ESTATUTO DEL CONSUMIDOR

Integrantes

Luis Moncada Guillermo Moncada Ruiz

PLANEACIÓN ADMINISTRATIVAIntegrantes

Jessica Johanna Santamaría EstradaDavid Alejandro

Carlos Alberto

PLANEACIÓN

La planeación, por ser un trabajo mental, es un subsistema intelectual que requiere una predisposición a meditar antes de actuar, basándose en la innovación y en la creatividad, pilares básicos para lograr una planeación dinámica, consciente del cambio, presionado por la influencia permanente del medio ambiente.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

- Nos permite proyectar innovaciones y estilos nuevos, para dar solución a los problemas. El resultado de cualquier labor permanece en la mente en forma nítida y esto permite desechar cualquier idea contraria a la tarea o labor ya establecida.

- La planeación es de suma importancia porque nos da un marco de referencia para la toma de decisiones que van a influir en forma determinante en el desarrollo organizacional de la organización.

- Reduce a un mínimo los costos.

VENTAJAS- Permite que la empresa esté orientada al futuro.

- Resalta los objetivos organizacionales.

- Todos lo esfuerzos se dirigen hacia los resultados deseados.

- Se coordinan actividades.

- Guía el pensamiento administrativo.

- Reduce al máximo los riesgos.

- Se determina anticipadamente que recursos se van a necesitar.

- Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

- Se reduce el trabajo no productivo.

- Gastos totales se reducen al mínimo.

- Facilita la coordinación de decisiones.

- Permite diseñar métodos y procedimientos de operación.

- Permite medir la eficiencia de la empresa.

DESVENTAJAS

- Está limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.

- Cuesta mucho.- Tiene barreras psicológicas.- Ahoga la iniciativa.- Demora las acciones.

MISIÓN

La Misión es parte de la acción inicial de un organismo social, esta sirve de pilar para los demás elementos de la planeación, así como para los demás tipos de planes, permiten orientar a los responsables de la planeación, sobre el curso de acción que deben seguir al formular los planes e identificar a la empresa ante el personal y la sociedad.

VISIÓN

- Son los sueños de la organización que se piensan concretar en un período.

- La visión ayuda a ver el futuro de una manera más clara. Esto quiere decir que el futuro se puede programar dentro de un proceso de cambio hacia la continua mejoría.

PRINCIPIOS

Los principios en la planeación son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva de guía a la acción.

-Principio de Universalidad.

-Principio de Nacionalidad.

-Principio de Precisión.

-Principio de flexibilidad.

-Principio de Unidad.

-Principio de Factibilidad.

-Principio de Compromiso.

-Principio de factor Limitante.

-Principio de Inherencia.

OBJETIVOS

Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige una actividad. Representan no sólo el punto final de la planeación sino también el fin hacia el cual se dirigen la organización, integración de personal, dirección y control.

PROCESO

ESTRATEGIAS

- Determinan y transmiten, a través de un sistema de objetivos y políticas básicos, una imagen acerca de qué tipo de empresa se desea proyectar.

- Las estrategias ofrecen una estructura para orientar el pensamiento y la acción. Sin embargo, su utilidad en la práctica y su importancia para orientar la planeación sí justifican la separación de las estrategias como un tipo de plan con fines de análisis.

TÉCNICAS

- Manuales de Objetivos y Políticas.

- Diagramas de Procesos y de Flujo.

- Gráficas de Gantt

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