PLAN OPERATIVO 2013 SSPE -...

1

Artemisa Mejía Bojórquez Hewlett‐Packard Company

[Seleccionar fecha]

PLANEACIÓN 2013

Plan Operativo 2013

Secretaría de Seguridad Pública

Planeación Operativa 2013 Secretaría de Seguridad Pública

of 35

Hacia un cierre de impacto…

Presentación

Este ejercicio lo hemos denominado hacia un cierre de impacto, ya que es la

antesala al año donde la administración del Gobernador José Guadalupe

Osuna Millán finaliza, buscando precisamente que se logre impactar con los

resultados planeados a la población de Baja California.

Para la integración de este plan operativo se contó con la participación del

titular y el equipo directivo quienes participaron analizando los escenarios

que se estarán perfilando en 2013.

Planear y sustentar el presupuesto es nuestra misión en este proceso


of 35


Contenido

1. Actualización de la Planeación Estratégica .................................................................. 4

Visión

Misión

Actualización del FODAS

2. ¿Cómo Vamos? ........................................................................................................... 7

Identificación de metas alcanzadas y pendientes por atender

¿Qué tenemos pendiente?

3. Prioridades 2013 ...................................................................................................... 10

4. Sustentando los Programas ........................................................................................ x

5. Participantes ............................................................................................................... x

Anexos

Matriz de atención del Plan Estatal de Desarrollo

Matriz de atención del Libro Azul

Fotos de las sesiones de Planeación interna


of 35


1. ActualizacióndelaPlaneaciónEstratégica.

La planeación estratégica analiza los escenarios futuros a lo que deseamos llegar, que

estrategias debemos desarrollar, que metas debemos lograr y que pasos debemos dar

para hacerlos realidad.

La actualización de la Planeación Estratégica se realizó con la participación del cuerpo

directivo, y generó los elementos que se tomaran como insumos para el planteamiento o

restructuración del presente Plan Operativo 2013.

La Visión de Baja California:

“Competitividad y calidad de vida sustentable”

Baja california es un estado competitivo a nivel internacional, con alta calidad de vida de

su población, el cual es impulsado por una sociedad y un gobierno que comparten sus

valores y su visión de desarrollo sustentable.

Esta visión se complementa con los principios y valores que caracterizan a la actual

administración:

1. Calidad humana 2. Respeto al estado de derecho 3. Ética pública: austeridad, honestidad y transparencia 4. Innovación en la gestión pública 5. Respeto y mejoramiento del medio ambiente 6. Visión sustentable del desarrollo económico 7. Cooperación, coordinación y corresponsabilidad con otros órdenes de gobierno y

sociedad 8. Participación ciudadana 9. Equidad


of 35


1.1Visióndelainstitución.

Ser una Institución líder a nivel nacional que genere las condiciones de seguridad,

tranquilidad, y paz social garantizando la vigencia del Estado de Derecho, la confianza

ciudadana, un ambiente estable y una participación activa en el desarrollo y progreso de

Baja California.

1.2Misión

Garantizar la seguridad de los ciudadanos y visitantes, mediante la aplicación de una

política integral de seguridad pública, apegada al marco legal y de respeto a los derechos

humanos, basada en la prevención, el uso de tecnología, la coordinación

intergubernamental y la participación activa de la sociedad.


of 35


1.3ActualizacióndelFODA.Se procedió a actualizar la matriz FODA con la que se cuenta, dando como resultado lo

siguiente:

Análisis Positivo Negativo

Interno Fortalezas: Equipamiento, sistemas de información, estadística y desarrollo tecnológico, que permite hacer más eficiente el trabajo de inteligencia y operatividad, así como de atención de emergencias.

Crecimiento de la plantilla del personal encargado del proceso de evaluación de control de confianza.

Crecimiento y mejora de los espacios de reclusión.

Se cuenta con un instituto de capacitación único de formación policial.

Se cuenta con el Observatorio Ciudadano.

La Secretaría de Seguridad Pública es la dependencia normativa de todos los programas de prevención del delito y participación ciudadana, ante los municipios y otras instancias.

Operación del modelo de policía acreditable en la PEP; e inicio de los trabajos para su implementación en el cuerpo de custodia penitenciaria.

Se logró la certificación CALEA para los C4, se trabaja en la certificación de INSYDE y CALEA en la PEP.

Se incrementó el monto de la beca otorgada a los cadetes internos en el curso de formación inicial en el CENFOCAP.

Debilidades: No ha iniciado operaciones el CERESO El Hongo III por falta de plazas para custodios. Falta de presencia de la dependencia en regiones como el Valle de Mexicali, San Felipe, San Quintin y Zona Sur del Municipio de Ensenada, Playas de Rosarito y Tecate.

Externo Oportunidades: La coordinación entre autoridades da oportunidad a obtener mejores resultados en contra de la inseguridad y recobra confianza de la población.

El establecimiento de políticas públicas prioritarias del Gobierno Federal en materia de combate a la corrupción

La necesidad identificada por el

Amenazas: Las corporaciones que atienden las emergencias no tienen la capacidad instalada para atenderlas de forma inmediata, lo que provoca en la ciudadanía una percepción negativa respecto a la operación del C4.

Lentitud y burocracia para el ejercicio en tiempo de los recursos federales


of 35


Gobierno Federal, de redoblar esfuerzos en materia de prevención del delito.

Resultados favorables en virtud del incremento de la denuncia ciudadana, lo que ha permitido lograr detenciones de alto impacto.

Acceso a recursos de la Federación (FOSEG, FASP, PROASP).

La cercanía y relación con EUA facilita obtener capacitación, información y tecnología en materia de seguridad pública.

asignados a la dependencia.

Recursos ilimitados y falta de autorizacion de plazas para contrataciones de policias y custodios penitenciarios, lo que limita la formación inicial de elementos en el número que se requiere.

Esta información será la base para que la institución desarrolle estrategias que contenga y

maximice las fuerzas y oportunidades; y así, reducir las debilidades y amenazas que no

permiten obtener los beneficios planteados.

2. ¿CómoVamos?

2.1Identificacióndemetasalcanzadasypendientesporatender.Para asegurar un cierre exitoso se realizó la evaluación que lo que se ha hecho y lo que se

tiene pendiente por hacer, analizando los 3 instrumentos que le dan origen y dirección al

Programa Operativo Anual.

PlanEstataldeDesarrollo

Al ser el PED el documento que define y orienta el quehacer del Gobierno en un periodo

de tiempo determinado, resulta fundamental el evaluar su cumplimiento, y utilizar el

resultado de esta evaluación como una guía de la institución para alcanzar los objetivos

trazados por la sociedad.

La institución participa en los siguientes temas:

1. Prevención social,

2. Desarrollo policial,

3. Sistemas de seguridad, y;

4. Sistema penitenciario.


of 35


Con un total de 52 líneas estratégicas, las cuales se encuentran en el siguiente nivel de

atención.

Estatus

Atendida 52Parcialmente Atendida 0Por atender 0No se atenderá 0

Total 52

Estos resultados se dan principalmente por: El permanente acercamiento con los

ciudadanos, los organismos de la sociedad civil y autoridades de los tres niveles de

gobierno, ha permitido atender en tiempo y forma los compromisos asumidos en el Plan

Estatal de Desarrollo, mismos que a detalle están incluidos en el Programa Sectorial de

Seguridad y Justicia Integral, en donde se establecen las líneas de acción, metas y

parámetros de cumplimiento. Cabe mencionar que el 24 de agosto de 2012 fue

publicada la Actualización del Programa Sectorial en el Periódico Oficial del Estado.

2.2¿Quétenemospendiente?Con base en la información del punto anterior el equipo directivo de la institución, ha

seleccionado detectado que los siguientes temas quedarán con un estatus parcial o por

algún motivo no serán atendidos:

Tema Motivo xxx xxxx

3. Prioridades2013Con base en las prioridades identificadas en el punto anterior, el Titular junto con su

equipo directivo analizó aquellas que serán atendidas y que se incorporarán al Plan

Operativo 2013.

A continuación se enlistan aquellas prioridades que es factible realizar al término de la

presente administración (preferentemente en el primero y segundo trimestre).


of 35


Prioridades1. Disminuir los índices de incidencia delictiva en el estado.

2. Combatir la corrupción y garantizar la confiabilidad de los elementos que integran las instituciones policiales.

3. Fortalecer la implementación del Sistema de Justicia Penal Acusatorio‐Adversarial.

4. Fortalecer e incrementar la participación ciudadana en las acciones y programas de prevención del delito.

5. Fortalecer la operación de la Red Estatal de Seguridad Pública, el Sistema Único de Información Criminal (SUIC) y Plataforma México.

6. Fortalecer la coordinación operativa para la atención de emergencias y la denuncia anónima.

7. Asegurar la prestación de servicios de seguridad privada en el marco de la legalidad.

8. Profesionalizar la actuación de los miembros de las instituciones policiales.

9. Abatir los índices de sobrepoblación de centros penitenciarios. 10. Fortalecer la aplicación del Modelo del Tratamiento de Reinserción Social.

Temas Estrellas1. Disminución de los índices delictivos respecto al inicio de la Gestión.

2. Abatimiento de la sobrepoblación de los CERESOS del Estado.

3. Evaluación de control de confianza al 100% del estado de fuerza.

4. Certificación internacional de procesos (C4, PEP, ASPE, Sistema Penitenciario)

5. Operación del modelo de policía acreditable en la PEP y Sistema Penitenciario.

4. SustentandolosProgramas

La necesidad de hacer más con los mismos recursos, y el rendirle cuentas a una ciudadanía, cada vez más exigentes con la eficiencia, en la asignación y uso de los recursos públicos, obliga a los responsables de los Programas a desarrollarlos con un énfasis en los resultados más que en los procedimientos.

Haciendo uso de la Metodología de Marco Lógico (MML) se presenta a continuación el

diseño de los Programas de la institución.

Programas sustantivos con los que cuenta la institución:

1. Modelo de Justicia Penal Acusatorio‐Adversarial.


of 35


2. Estrategia Preventiva de Seguridad Integral.

3. Fortalecimiento de los Sistemas de Información sobre Seguridad Pública.

4. Combate efectivo al crimen.

5. Modelo de Desarrollo Policial.

6. Plan Estratégico Penitenciario.

7. Combate a la corrupción.

A continuación se presenta la identificación del problema focal de cada uno de los

Programas:

Programas sustantivos Problema Focal

Modelo de Justicia Penal Acusatorio‐Adversarial

La necesidad de consolidar e implementar los instrumentos necesarios para la operación del Sistema de Justicia Penal Acusatorio‐Adversarial en los diferentes municipios de Baja California.

Estrategia Preventiva de Seguridad Integral

Falta de coordinación efectiva entre las dependencias que atienden los diversos factores de riesgo, para la ejecución de programas orientados a la prevención social del delito, lo que dificulta la acción contundente del Estado para hacer sostenible la reducción de la incidencia delictiva; así como la necesidad de seguir fortaleciendo la participación ciudadana y la vinculación con organizaciones de la sociedad civil, como elementos de acercamiento ante la comunidad.

Fortalecimiento de los Sistemas de Información sobre Seguridad Pública

Es necesario el fortalecimiento de los sistemas de telecomunicaciones, bases de datos e intercambio de información, así como los servicios de asistencia de emergencias y denuncia anónima, ampliando su capacidad y cobertura territorial, a efecto de brindar a las corporaciones, herramientas más efectivas para la investigación y la operatividad en las acciones de combate al crimen.

Combate efectivo al crimen

Los índices delictivos que vulneran la estabilidad de las oportunidades de desarrollo en el Estado.

Modelo de Desarrollo Policial La desconfianza ciudadana respecto al profesionalismo en el desempeño de los elementos de los cuerpos policiales, y la necesidad de hacer más eficientes los resultados en la operatividad de las


of 35


corporaciones, a través de la profesionalización y especialización de los elementos.

Plan Estratégico Penitenciario La sobrepoblación de los centros de reclusión, que no permite la ejecución integral del Modelo del Tratamiento de Reinserción y vulnera la seguridad e integridad tanto de internos, como del personal de custodia y las instalaciones.

Combate a la corrupción

La desconfianza ciudadana respecto a la confiabilidad de los elementos de los cuerpos policiales y la prevención de riesgos que vulneren la operación, seguridad y cumplimiento de los objetivos institucionales en el combate al crimen.


of 35


4.1PresentacióndelaMatrizdeMML(MIR)porPrograma

Datos de identificación del ProgramaNombre del Programa Modelo de Justicia Penal Acusatorio‐AdversarialResponsable del Programa Daniel De La Rosa Anaya, Secretario de Seguridad Pública

Alineación con el PED 2008‐2013 1.5.1.2.1.10 Promover la revisión, actualización y mejora permanente de los sistemas y procedimientos de seguridad

y operación en los centros penitenciarios, así como vigilar su debido cumplimiento.

1.5.2.1.7.30 Brindar seguimiento y un tratamiento adecuado de reinserción social a los sentenciados en libertad del Nuevo Sistema de Justicia Penal.

1.5.3.1.3.30 Mantener y fortalecer los programas de vigilancia y supervisión del cumplimiento de las obligaciones impuestas por la autoridad competente, a los imputados y sentenciados en externación.

1.6.1.1.4.20 Desarrollar programas de capacitación y sensibilización dirigidos a instituciones pública, sociedad civil y a los operadores en el nuevo sistema de justicia penal.

Matriz de Indicadores para Resultados

Resumen Narrativo

Indicadores de Desempeño

Medios de Verificación

Fin (Impacto) ATENCIÓN EFECTIVA DE LOS PROCESADOS BAJO EL ESQUEMA DEL MODELO DE JUSTICIA PENAL ACUSATORIO ADVERSARIAL CONSOLIDADO

Propósito (Objetivo)

CONTAR CON LA INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y PERSONAL DEBIDAMENTE CAPACITADO PARA LA ATENCIÓN DE LOS PROCESADOS BAJO ESTE NUEVO MODELO.

Componentes (Metas)

1. Supervisar el cumplimiento de los lineamientos establecidos en materia de seguridad bajo el nuevo esquema de justicia penal en el CEDEPRO, salas de audiencia, así como en el traslado de imputados y procesados. 2. Vigilar el cumplimiento de la normatividad de las medidas cautelares en externacion impuesta a los imputados por el juez de garantía, así como las condiciones derivadas de la suspensión de proceso a prueba y providencias precautorias. 3. Integrar a los imputados que se encuentran en prisión preventiva y en libertad, así como a los sentenciados en libertad, a actividades de orientación y tratamiento que los encaucen hacia

Cobertura en la aplicación de los programas de Readaptación y reinserción social


Sistema Estatal de Indicadores.


of 35


esferas productivas que fomenten el respeto a las normas sociales 4. Implementar y consolidar el modelo de justicia penal acusatorio adversarial en el estado de baja california, a través de la capacitación de los elementos en Tijuana 5. Implementar y consolidar el modelo de justicia penal acusatorio adversarial en el estado de baja california, a través de la capacitación de los elementos en el municipio de ensenada

Actividades (Acciones)

1.1 Resguardar la seguridad en el CEDEPRO, salas de audiencia así como en el traslado de imputados y procesados. 1.2 Evaluación de la aplicación eficiente de los recursos necesarios para cubrir los gastos de operación 2.1. llevar a cabo jornadas para la debida vigilancia y supervisión de las medidas cautelares 2.2. Aplicar los instrumentos de medición para determinar el porcentaje de riesgo de sustracción de la acción de la justicia de los imputados a disposición del ministerio público. 3.1. valoración y seguimiento multidisciplinario del imputado a fin de obtener la mayor información para un posible tratamiento a través de medidas cautelares 3.2. Supervisión de los imputados en libertad a fin de brindar apoyo a la unidad de medidas cautelares en la aplicación y seguimiento de las medidas impuestas al imputado desde los ámbitos educativo, psicológico, laboral, medico, criminológico y social. 3.3. Brindar el apoyo a la unidad de medidas cautelares en la aplicación y supervisión del tratamiento en externacion del sentenciado en relación al seguimiento desde los ámbitos educativo, psicológico, laboral, medico, criminológico y social. 4.1. planeación, diseño y organización de cursos de formación en el nuevo sistema en el municipio de Tijuana


of 35


5.1. planeación, diseño y organización de cursos de formación en el nuevo sistema

Datos de identificación del ProgramaNombre del Programa Estrategia Preventiva de Seguridad Integral Responsable del Programa Jorge Eduardo Montero Álvarez, Subsecretario del Sistema Estatal de Seguridad

Pública

Alineación con el PED 2008‐2013 1.1.1.1.1.20 Promover la organización comunitaria en torno a la integración de órganos de colaboración ciudadana,

con la finalidad de promover su actitud propositiva, creativa y participativa, en torno a las acciones y programas de prevención y promoción de la cultura de la legalidad y la denuncia.

1.1.1.1.2.20 Fortalecer la ejecución de los mecanismos de participación e intervención de la comunidad en los programas de prevención y cultura de la legalidad.

1.1.1.2.1.10 Instrumentar acciones que promuevan la denuncia ciudadana y que garanticen su secrecía.

1.1.2.1.1.10 Fomentar la cultura de la prevención del delito, de la seguridad y la legalidad mediante acciones multiplicadoras de orientación social en colaboración con diversos organismos públicos y privados.

1.1.2.1.2.10 Promover e instrumentar acciones interinstitucionales encaminadas a la recuperación del espacio físico, social y familiar de las personas asentadas en zonas y vecindarios de alta prioridad delictiva.

1.1.2.2.1.10 Involucrar en la dinámica de atención integral de la seguridad pública a los diversos sectores que conforman la sociedad, como una estrategia de acción que estimule la participación ciudadana y consolide al interior de las comunidades las acciones y programas implementados.

1.1.2.2.2.20 Ejecutar estrategias de prevención social integral y de atención a los factores de riesgo que generan las conductas delictivas, mediante acciones de educación, salud, deporte, cultura, y de desarrollo social, que contemple la atención integral de la familia, los niños, jóvenes y mujeres de las zonas y vecindarios de alta prioridad delictiva.

1.1.2.2.3.10 Establecer un esquema de trabajo que permita el seguimiento de acciones, evaluación de resultados y avances, y, en su caso, la definición de estrategias de trabajo para el fortalecimiento institucional.


Resumen Narrativo



Fin (Impacto) POLITICA DE PREVENCIÓN INSTITUCIONALIZADA EN EL ESTADO QUE PERMITE ENCAUZAR LOS ESFUERZOS A LA PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA Y EL DELITO, MANTENIENDO UNA CONVIVENCIA CIUDADANA ARMONICA


EJECUTAR MEDIANTE UN ENFOQUE TERRITORIAL, PROGRAMAS INSTITUCIONALES E INCENTIVAR EL DIRECCIONAMIENTO DE ACCIONES INTERINSTITUCIONALES, PARA LA


of 35


PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO Y LA ATENCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA DE SEGURIDAD PÚBLICA DERIVADA DE FACTORES SOCIALES DE RIESGO

Componentes (Metas)

1. Realizar estudio de percepción para evaluar el impacto en materia de prevención social en colonias prioritarias en el estado. 2. Incrementar la participación ciudadana en materia de prevención social del delito.3. Realizar acciones de recuperación de espacios deteriorados, para disminuir la sensación de inseguridad, fomentando la convivencia social. 4. Realizar acciones tendientes al fomento y difusión de la cultura de la legalidad y la prevención del delito, a través de campañas. 5. Fomentar la cultura de la prevención mediante acciones multiplicadoras en el sector educativo, laboral y sociedad en general. 6. Realizar acciones para coadyuvar con el sector educativo, en la inhibición de conductas irregulares en los planteles educativos. 7. Realizar acciones orientadas a la disminución de riesgos delictivos en locales comerciales. 8. Dar seguimiento de la estrategia preventiva de seguridad integral, a traves de acciones realizadas en colonias identificadas como prioritarias.

Cobertura de población estudiantil atendida con programas preventivos.

Cobertura de comercios con acciones de prevención.

Cobertura de espacios recuperados.




1.1. Supervisar y coordinar el proceso de ejecución de acciones y programas realizados por la subsecretaria del sistema estatal de seguridad publica en coordinación con dependencias estatales, federales, municipales, osc´s, así como consejos y comités ciudadanos 2.1. Incrementar el número de personas de la red ciudadana del municipio de Tijuana 2.2. Incrementar el número de personas de la red ciudadana del municipio de Mexicali, Tecate, Playas de Rosarito y Ensenada.


of 35


2.3 realizar el foro de participación ciudadana. 3. 1 realizar jornadas de recuperación de entornos 3.2 destrucción de espacios vandalizados y abandonados 4.1 realización de campaña estatal de seguridad vial. 4.2 realización de campaña estatal de donación de juguetes bélicos. 4.3 realización de campaña de difusión de prevención del delito en coordinación con la iniciativa privada. 4.4 realización de campaña estatal de donación de armas de fuego y explosivos. 5.1 impartir platicas de prevención del delito en diversos foros del municipio de Tijuana. 5.2 impartir platicas de prevención del delito en diversos foros del municipio de Mexicali, Tecate y Playas de Rosarito. 5.3 impartir platicas contra la violencia familiar en diversos foros. 5.4 impartir platicas de prevención del delito en diversos foros en el municipio de ensenada 6.1 realizar operativos mochila en centros escolares de nivel medio y medio superior. 7.1 coordinar acciones interinstitucionales con el gabinete social. 7.2 realización de macro jornadas para el acercamiento de los servicios a la ciudadanía 7.3 realizar acciones de difusión de resultados, en la colonia atendida con programas preventivos.


of 35


Datos de identificación del ProgramaNombre del Programa Fortalecimiento de los sistemas de información sobre

seguridad pública Responsable del Programa Jorge Eduardo Montero Álvarez, Subsecretario del Sistema Estatal de Seguridad

Pública

Alineación con el PED 2008‐2013 1.3.2.1.1.10 Integrar y administrar el Sistema Estatal de Información sobre Seguridad Pública con la finalidad de

contar con un sistema único de información criminal que apoye de manera eficaz y expedita las acciones que en materia de seguridad se lleven a cabo.

1.3.3.1.1.10 Consolidar los servicios de asistencia telefónica y de denuncia anónima en el estado, promoviendo la eficiencia y eficacia en la respuesta de los cuerpos de seguridad pública y protección civil.

1.3.3.2.1.10 Implementar y promover tecnologías de información en apoyo de los cuerpos de seguridad pública y de protección civil.

1.3.3.2.2.10 Consolidar la información y procedimientos que se generan en materia de seguridad pública y poder compartirla con todas las corporaciones de seguridad pública, que participan en los centros de control, comando, comunicación y cómputo de la entidad.

1.3.4.1.1.10 Promover el registro y autorización de la prestación de servicios de seguridad privada, fortaleciendo, además, los mecanismos necesarios para el cumplimiento y el desarrollo de sus actividades dentro del marco jurídico que las regula.


Resumen Narrativo



Fin (Impacto) INTERCAMBIO EXPEDITO DE INFORMACIÓN EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA A TRAVÉS DE LA OPERACIÓN DE UN SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN


FACILITAR LA OPERATIVIDAD DE LAS INSTITUCIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA A TRAVÉS DE LA CONSOLIDACIÓN DE LOS SERVICIOS DE APOYO A LA CIUDADANÍA, LA SISTEMATIZACIÓN Y AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS Y EL PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA DE LAS CORPORACIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA Y EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA.

Componentes (Metas)

1. Mejorar los tiempos de atención a las llamadas de emergencia al servicio 066. 2. Consolidar el Centro Estatal de

Calificación ciudadana del servicio de emergencias 066 en el estado.


Sistema Estatal de


of 35


Denuncia Anónima como instrumento confiable para la atención de denuncias. 3. Mantener el porcentaje de consulta de los registros de información sobre seguridad pública, por parte de las corporaciones a través de Plataforma México. 4. Obtener información estratégica y documentos oficiales sobre la incidencia delictiva así como el comportamiento de llamadas al 066. 5. Regular y controlar la prestación de los servicios de seguridad privada a fin de disminuir el número de empresas irregulares.

Eficacia en la atención del servicio de emergencias 066 (por municipio)

Tiempo promedio de respuesta del operador 066 (por municipio)

Eficacia en la atención de las denuncias al 089.

Porcentaje de consulta de las bases de datos de seguridad pública Porcentaje de empresas de seguridad privada con revalidación de permiso para operar.

Indicadores.


1.1. Realizar reuniones con operadores y supervisores para evaluar la atención de las llamadas recibidas al 066 en los cinco municipios. 1.2. Proporcionar el servicio de soporte técnico a los usuarios de los centros C4 1.3. Brindar la capacitación continua al personal operativo de los centros c4 sobre procesos de mejora continua en la atención de llamadas de emergencia 1.4. Llevar a cabo la supervisión general de los mantenimientos a los sistemas informáticos desarrollados por el C4 1.5. Llevar a cabo servicios de ejercitamiento y revisión de plantas de emergencia de los C4. 1.6. Llevar a cabo la supervisión general de los servicios de soporte y la red de radiocomunicación de los centros c4 del estado 1.7. Llevar a cabo verificación para el análisis, optimización y mantenimiento de los sistemas y aplicativos informáticos internos y externos del C4. 1.8. Supervisión general de los servicios de soporte y la red de radiocomunicación de los C4 1.9. Supervisar la operatividad de los C4 del estado, el Centro de Denuncia Anónima, así como el correcto funcionamiento de sistemas y equipo tecnológico y de radiocomunicación.


of 35


2. 1. Llevar a cabo reuniones de trabajo con titulares y enlaces de las corporaciones de seguridad pública de los tres órdenes de gobierno para el seguimiento de las denuncias canalizadas. 3. 1. Dirigir las acciones encaminadas a mantener actualizados los registros nacionales de personal de seguridad pública en cumplimiento a los acuerdos de la SSPF y Plataforma México 3.2. Supervisar las actividades y generar reportes sobre el procesamiento de información en las base de datos del registro nacional de personal de seguridad pública para dar cumplimiento de la entrega de información por parte de las corporaciones de seguridad 4.1. Elaboración de reportes y análisis estadísticos del comportamiento delictivo del fuero común registrado en el estado. 5.1. Evaluar, supervisar y verificar que los prestadores de servicios de seguridad privada operen con apego a la normatividad vigente, zona Mexicali y zona Costa. 5.2. Llevar a cabo visitas de inspección para evaluar y supervisar el funcionamiento de los prestadores de servicios de seguridad privada autorizados en los cinco municipios 5.3. Expedir, negar, cancelar o suspender la autorización, así como revalidación o modificación para la debida integración del registro de empresas de seguridad privada.


of 35


Datos de identificación del ProgramaNombre del Programa Combate efectivo al crimenResponsable del Programa Marco Antonio Montoya Gómez, Director de la Policía Estatal Preventiva

Alineación con el PED 2008‐2013 1.3.1.1.1.10 Impulsar la coordinación interinstitucional y de los tres órdenes de gobierno para el diseño de

programas y acciones integrales preventivas y operativas que inhiban la comisión de delitos.

1.3.1.2.1.20 Fortalecer la prevención del delito y el combate a la delincuencia a través de la investigación preventiva e instrumentación de operativos estratégicos en atención a las zonas de alta potencialidad delictiva.

1.3.1.3.1.20 Hacer más eficiente la ejecución de acciones operativas mediante el incremento del estado de fuerza, equipamiento y crecimiento de la infraestructura.

1.3.1.3.2.10 Promover la revisión, actualización y mejora permanente de los sistemas y procedimientos de seguridad y operación, así como vigilar su debido cumplimiento.

1.3.1.3.3.30 Incrementar las capacidades operativas, de investigación e inteligencia de la corporación, a través de un programa inteligente de capacitación, profesionalización y promoción del desarrollo humano de sus miembros.


Resumen Narrativo



Fin (Impacto) EFECTIVIDAD EN EL COMBATE A LA INSEGURIDAD PÚBLICA Y DISMINUCIÓN DE ÍNDICES DELICTIVOS


DISMINUIR LOS ÍNDICES DELICTIVOS A TRAVÉS DE LA INVESTIGACIÓN PREVENTIVA, EL DESARROLLO DE INTELIGENCIA POLICIACA, Y LA COORDINACIÓN OPERATIVA, CONTANDO CON UNA CORPORACIÓN MÁS PROFESIONAL, INFORMADA Y EQUIPADA, ACTUANDO EN UN MARCO DE RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS.

Variación de la incidencia en delitos de alto impacto.

Incidencia de delitos de alto impacto por cada 10 mil habitantes.

Incidencia de delitos de mediano impacto por cada 10 mil habitantes.


Componentes (Metas)

1. Atender la incidencia delictiva a través del diseño e implementación de operativos conjuntos con los tres órdenes de gobierno, con base en la denuncia ciudadana 2. Prevenir el delito en las zonas de mayor incidencia, a través de la realización de operativos estratégicos propios 3. Disminuir los riesgos de incidentes a través de la ejecución de operativos de seguridad para grupos especiales, tanto en sus agendas estatales como fuera del estado

Variación de la incidencia en delitos de alto impacto.

Incidencia de delitos de alto impacto por cada 10 mil habitantes.

Incidencia de delitos de mediano impacto por cada 10 mil habitantes.




of 35


4. Ejecutar operativos de seguridad para visitantes distinguidos en su visita a baja california, y coadyuvar con la seguridad del ejecutivo en los eventos especiales y viajes al extranjero 5. Disminuir la incidencia delictiva a través de la ejecución de operativos conjuntos con autoridades del extranjero, para la captura de fugitivos y la recuperación de vehículos robados 6. Disminuir los riesgos de incidentes a través de la ejecución de operativos de seguridad a empresarios que visiten la entidad y que asi lo requieran por su nivel de riesgo. 7. Realizar estudios de riesgo a empresarios para determinar la factibilidad de incorporarlos al programa de protección a ejecutivos (pipe), así como determinar el número de elementos que pueden dar la cobertura de acuerdo al riesgo detectado 8. Atender la incidencia delictiva a través de las denuncias ciudadanas en materia de combate al delito de extorsión, llevando a cabo diversas acciones, tanto preventivas como operativas en conexión con plataforma México. 9. Realizar investigaciones preventivas en materia de robo de vehículos, delincuencia organizada y narcomenudeo, que generen inteligencia para el diseño e implementación de operativos. 10. Fortalecer los trabajos de investigación preventiva y operativos policiacos a través de la operación de los binomios k‐9 11. Hacer más eficientes los resultados de operativos de las corporación a través de la mejora de los procedimientos y la capacitación de los elementos de la PEP, en cursos de actualización y especialización, con instituciones estatales, nacionales y extra 12. Dar seguimiento a la operatividad de la corporación, a través de indicadores de


of 35


eficacia, que evalúen y midan el desempeño de los elementos que la integran. 13. Supervisar y controlar el uso adecuado de los equipos y sistemas con que cuenta la corporación mediante la evaluación permanente 14. Incrementar el estado de fuerza de la corporación ampliando la capacidad de atención y reacción a los requerimientos de denuncias ciudadanas 15. Entrega de estímulos al desempeño de elementos de la PEP en virtud de los resultados obtenidos


1.1 Establecer y dar seguimiento a las acciones de coordinación interinstitucional, a través de reuniones con los tres órdenes de gobierno y coordinar el suministro de los requerimientos para la ejecución de los operativos conjuntos.

1.2 Diseñar planes estratégicos para la ejecución de operativos conjuntos

1.3 Apoyar en la ejecución de operativos policiacos conjuntos a través de la unidad aérea

1.4 Realizar evaluaciones de los resultados de los operativos conjuntos

2.1. Generar expedientes digitales a través del sistema integral de información , en apoyo a investigaciones preventivas y estrategias operativas 2.2. Coordinar el suministro de los requerimientos de armamento para la ejecución de los operativos propios. 2.3. Generar análisis de incidencia delictiva para la realización de operativos propios 2.4. Realizar operativos especiales destinados específicamente al combate del robo de vehículos 2.5. Realizar evaluaciones de los resultados de los operativos propios. 3.1. Diseñar planes estratégicos para la ejecución de operativos de seguridad para grupos especiales


of 35


4.1. Diseñar planes estratégicos para la ejecución de operativos de seguridad para visitantes distinguidos 4.2. Apoyo a operativos de seguridad para visitantes distinguidos 5.1. Reunión con corporaciones del extranjero 5.2. Diseñar planes estratégicos para la ejecución de operativos conjuntos con las autoridades del extranjero. 6.1. Diseñar planes estratégicos para la ejecución de operativos de seguridad para empresarios que visiten la entidad 7.1. Entrevista y evaluación de nivel de riesgo de empresarios candidatos al programa 8.1. Brindar atención personalizada a las personas víctimas del delito de extorsión 8.2. Brindar apoyo a las autoridades federales para el seguimiento a las investigaciones 9.1. Realizar investigaciones preventivas derivadas de las denuncias anónimas del programa 089, así como las denuncias ciudadanas recibidas por vías alternas. 9.2. Brindar apoyo en la ejecución de operativos propios, a través de la investigación preventiva 10.1. Llevar a cabo exhibiciones de binomios k‐9 en comunidades de zonas conflictivas 10.2. Realizar revisiones preventivas en planteles educativos con apoyo de los binomios k‐9 10.3. Realizar ejercicios y adiestramientos con los binomios k‐9. 11.1. Gestionar ante las áreas correspondientes los cursos requeridos por las áreas de la corporación 12.1. Evaluación de los resultados obtenidos en los eventos operativos relevantes para la entrega de estímulos a los agentes participantes. 13.1. Mantenimiento correctivo y preventivo a unidades inteligentes de la PEP. 13.2. Mantenimiento correctivo y


of 35


preventivo a equipos de cómputo de la PEP en la ciudad de Mexicali. 13.3. Mantenimiento correctivo y preventivo a equipos de cómputo de la PEP en la ciudad de Tijuana. 13.4. Mantenimiento correctivo y preventivo a equipos de cómputo de la PEP en la ciudad de ensenada. 13.5. Mantenimiento correctivo y preventivo a agendas electrónicas de la PEP. 14.1. Llevar a cabo las gestiones necesarias para la alta de los nuevos elementos dentro del sistema de recursos humanos del gobierno del estado 15.1. Organizar las sesiones del comité interno de evaluación de la PEP y gestionar las sesiones del consejo en la materia.

Datos de identificación del ProgramaNombre del Programa Modelo de desarrollo policialResponsable del Programa José Fernando Sánchez González

Alineación con el PED 2008‐2013 1.2.1.1.1.30 Fortalecer los procesos de reclutamiento y selección de aspirantes a cursar los programas de formación

inicial.

1.2.1.2.2.10 Fomentar la capacitación y actualización permanente del personal con funciones no operativas adscritos a los cuerpos de seguridad, según las funciones en el ámbito de su competencia.

1.2.1.3.1.30 Profesionalizar las instituciones de seguridad pública mediante la formación inicial de sus miembros, brindando los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para el cumplimiento de sus funciones.

1.2.1.3.2.30 Profesionalizar las competencias, capacidades y habilidades de los miembros que integran las instituciones policiales, a través de programas de formación continua (actualización, renivelación a nivel medio superior, superior y posgrado), así como de alta especialización.

1.2.1.4.1.20 Actualizar e instrumentar de manera permanente los sistemas de evaluación del desempeño del personal sustantivo y operativo de las instancias de seguridad pública en el estado, aplicando los instrumentos necesarios para la acreditación del servicio.


of 35



Resumen Narrativo



Fin (Impacto)

RESULTADOS EFICIENTES EN LA LUCHACONTRA EL CRIMEN, A TRAVÉS DE LA OPERACIÓN DE CORPORACIONES POLICIALES MÁS PROFESIONALES Y CAPACITADAS


FORTALECER LOS PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE ASPIRANTES, E IMPARTIR PROGRAMAS ACÁDEMICOS DE CALIDAD, PROMOVIENDO LA FORMACIÓN CONTINUA DE ELEMENTOS EN ACTIVO

Componentes (Metas)

1. Incrementar la efectividad y eficiencia en el reclutamiento y selección de los aspirantes a ingresar a las instituciones policiales del estado.

2. Hacer más eficientes las actuaciones del personal de seguridad pública, a través de la evaluación de conocimientos, habilidades y destrezas para el desempeño de la función policial

3. Profesionalizar el desempeño de los elementos de seguridad pública, mediante su capacitación y actualización 4. Fortalecer el desempeño de los cuerpos policiales brindando a los elementos estudios de licenciatura 5. Fortalecer el desempeño de los cuerpos policiales ofertando a los elementos estudios de maestría 6. Formar, capacitar y adiestrar a los cadetes que ingresen en el curso básico de las diferentes corporaciones del estado

Efectividad en la selección de aspirantes s a ingresar a corporaciones policiales

Porcentaje de elementos de seguridad publica profesionalizados

Eficiencia terminal de formación inicial de los elementos de seguridad pública




1.1. Promover jornadas de reclutamiento, acceso a bolsas de trabajo, ferias de empleo, o cualquier evento en el que se pueda realizar la difusión de la convoca 1.2 planear, dirigir y evaluar el buen funcionamiento de la academia, estableciendo las medidas necesarias para el cumplimiento del programa 1.3. Dotar de los insumos, materiales y mantenimiento suficientes para la adecuada operatividad de la academia de


of 35


Seguridad Pública del Estado 2.1. Realizar jornadas de evaluación de habilidades, destrezas y conocimientos de la función policial a los miembros de las instituciones policiales del estado y municipios 2.2. Incrementar el padrón de instructores‐evaluadores de las técnicas de la función policial, acreditados por el SESNSP 2.3. Eficientizar y automatizar el proceso de evaluación de habilidades, destrezas y conocimientos de la función policial, mediante la utilización de un sistema informático. 2.4. Entregar resultados de las aplicaciones de exámenes en habilidades, destrezas y conocimientos de la función policial 3.1. Planeación , diseño y organización de los cursos de actualización 4.1. Seguimiento a la impartición del programa de licenciatura 5.1. Seguimiento a la impartición de programas de maestría 6.1. Planear y dirigir el buen funcionamiento del CENFOCAP, estableciendo las medidas necesarias para el cumplimiento del programa 6.2. Supervisar y vigilar la disciplina de los cadetes así como llevar un control de asistencia, inasistencia, permiso o cualquier otra incidencia de los cadetes en este centro 6.3. Dotar de los insumos y materiales suficientes para la formación, adiestramiento y capacitación de los cadetes de las diferentes corporaciones del estado y municipios 6.4. Mantener los espacios y el equipamiento en buenas condiciones para el desarrollo de los cursos de formación básica de los cadetes de las diferentes corporaciones 6.5. Planear, organizar y supervisar la impartición de la capacitación de los cadetes que ingresan al CENFOCAP


of 35


Datos de identificación del ProgramaNombre del Programa Plan Estratégico PenitenciarioResponsable del Programa Jesús Héctor Grijalva Tapia, Subsecretario del Sistema Estatal Penitenciario

Alineación con el PED 2008‐2013 1.5.1.1.1.10 Fortalecer los programas de infraestructura penitenciaria para mejorar el entorno y las condiciones de

vida de los internos.

1.5.1.2.1.10 Promover la revisión, actualización y mejora permanente de los sistemas y procedimientos de seguridad y operación en los centros penitenciarios, así como vigilar su debido cumplimiento

1.5.1.2.2.30 Fortalecer la seguridad mediante el traslado de internos entre los centros de reclusión del estado, así como otros centros ubicados en diversas entidades federativas, de acuerdo a su perfil criminológico, coadyuvando con la disminución del índice de sobrepoblación.

1.5.1.2.3.30 Fomentar programas de capacitación continua en el personal de seguridad y custodia penitenciaria, que coadyuve en el cumplimiento de los procedimientos de seguridad, evite áreas y acciones vulnerables.

1.5.2.1.1.20 Fortalecer la aplicación del modelo del tratamiento para reinsertar a internos sentenciados y reeducar a adolescentes en conflicto con la ley, desde los ámbitos educativo, cultural, deportivo, laboral, psicológico y de salud.

1.5.3.1.1.10 Garantizar al interno sentenciado y sus familiares el cumplimiento de la normatividad relativa a la vida en reclusión.

1.5.3.1.2.20 Implementar acciones legales para abatir el hacinamiento en los centros penitenciarios, mediante la revisión e integración de expedientes de internos sentenciados, cuya situación jurídica permita la posibilidad de recibir un beneficio de libertad anticipada.

1.5.3.1.3.30 Mantener y fortalecer los programas de vigilancia y supervisión del cumplimiento de las obligaciones impuestas por la autoridad competente, a los imputados y sentenciados en externación.


of 35



Resumen Narrativo Indicadores de Desempeño


Fin (Impacto) DISMINUCIÓN DE LA REINCIDENCIA DELICTIVA, A TRAVÉS DE UN SISTEMA PENITENCIARIO ESTATAL QUE GARANTIZA LA RECLUSIÓN DIGNA Y DE RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS, EN DONDE PREVALECE LA APLICACIÓN DEL MODELO ESTRATÉGICO DEL TRATAMIENTO DE REINSERCIÓN SOCIAL


DISMINUIR LA SOBREPOBLACIÓN DE LOS CENTROS DE RECLUSIÓN DEL ESTADO, CON ESPACIOS QUE PERMITAN LA APLICACIÓN EFICIENTE DEL MODELO ESTRATÉGICO DEL TRATAMIENTO DE REINSERCIÓN SOCIAL, EN UN AMBIENTE DE RECLUSIÓN DIGNO Y QUE GARANTICE LA SEGURIDAD E INTEGRIDAD DE INTERNOS, PERSONAL DE SEGURIDAD E INSTALACIONES

Índice de sobrepoblación en el Sistema Estatal Penitenciario.


Componentes (Metas)

1. Garantizar el abastecimiento de los centros de reclusión a fin de asegurar el servicio de alimentación de la población penitenciaria, así como el suministro necesario en las unidades de abastecimiento. 2. Fortalecer los programas de infraestructura penitenciaria para mejorar la seguridad, el entorno y las condiciones de vida de los internos, cumpliendo con el modelo estratégico de reinserción social. 3. Brindar información a sentenciados, abogados y familiares para que conozcan su situación jurídica actual 4. Coordinar y supervisar áreas de vigilancia y seguimiento de beneficios penitenciarios, sustitutivos penales y medidas judiciales en el estado de los sentenciados en libertad 5. Asegurar el cumplimiento de los subprogramas en el ámbito de seguridad, infraestructura, ejecución de penas y reinserción social.

Cobertura en la aplicación de los programas de reinserción social.

Alcance de aplicación de los programas de reinserción.

Cobertura de dignificación de centros penitenciarios.

Índice de sobrepoblación en el Sistema Estatal Penitenciario.




of 35


6. Reducir los riesgos de incidentes al interior de los centros penitenciarios que puedan poner en peligro la integridad de internos y el personal. 7. Procurar el otorgamiento del beneficio de libertad anticipada a los sentenciados en los supuestos y con los requisitos establecidos en la ley. 8. Consolidar la aplicación del modelo estratégico del tratamiento de reinserción social, como instrumento institucional para erradicar la reincidencia. 9. Proveer de equipamiento a los policías de custodia acreditable para el fortalecimiento de la seguridad de los centros de reclusión. 10. Ejecutar un programa de estímulos que permita incentivar a los policías de custodia acreditable en el desempeño de su función.


1.1. Mejorar los servicios y las condiciones de las instalaciones mediante la supervisión del cumplimiento de acciones de mantenimiento de la infraestructura existente 1.2. llevar a cabo el mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones del CERESO Mexicali cubriendo los requerimientos, necesarios de seguridad para resguardar la custodia del interno, así como su integridad física 1.3. Llevar a cabo el mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones del CERESO Tijuana cubriendo los requerimientos, necesarios de seguridad para resguardar la custodia del interno, así como su integridad física 1.4. Llevar a cabo el mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones del CERESO Ensenada cubriendo los requerimientos, necesarios de seguridad para resguardar la custodia del interno, así como su integridad física 1.5. Llevar a cabo el mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones del CERESO El Hongo cubriendo los requerimientos, necesarios


of 35


de seguridad para resguardar la custodia del interno, así como su integridad física 1.6. Llevar a cabo el mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones del CERESO El Hongo II cubriendo los requerimientos, necesarios de seguridad para resguardar la custodia del interno, así como su integridad física 1.7. Llevar a cabo el mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones del CDA Mexicali cubriendo los requerimientos, necesarios de seguridad para resguardar la custodia del interno, así como su integridad física 1.8. Llevar a cabo el mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones del CDA Tijuana cubriendo los requerimientos, necesarios de seguridad para resguardar la custodia del interno, así como su integridad física 1.9. Llevar a cabo el mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones del CDA Ensenada cubriendo los requerimientos, necesarios de seguridad para resguardar la custodia del interno, así como su integridad física 1.10. Llevar a cabo el mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones del CEMA cubriendo los requerimientos, necesarios de seguridad para resguardar la custodia del interno, así como su integridad física 2.1. Abastecer de insumos de alimentación y servicios para la población penitenciaria del CERESO Mexicali 2.1. Abastecer de insumos de alimentación y servicios para la población penitenciaria del CERESO Tijuana 2.3. Abastecer de insumos de alimentación y servicios para la población penitenciaria del CERESO Ensenada 2.4. Abastecer de insumos de alimentación y servicios para la población penitenciaria del CERESO El Hongo 2.5. Abastecer de insumos de alimentación y servicios para la población penitenciaria del CERESO El Hongo II


of 35


2.6. Abastecer de insumos de alimentación y servicios para la población penitenciaria del CERESO El Hongo III 2.7. Abastecer de insumos de alimentación y servicios para la población penitenciaria del CDA Mexicali 2.8. Abastecer de insumos de alimentación y servicios para la población penitenciaria del CDA Tijuana 2.9. Abastecer de insumos de alimentación y servicios para la población penitenciaria del CDA Ensenada 2.10 Abastecer de insumos de alimentación y servicios para la población penitenciaria del CEMA 3.1. Traslado a los CERESOS para realizar brigadas de información jurídica con los internos, así como reuniones con personal jurídico de coordinación y supervisión de los trabajos del área jurídica 3.2. Evaluación de la aplicación eficiente de los recursos para cubrir los gastos de operación 3.3. Elaborar contestación por escrito de las asesorías brindadas en los CERESOS 4.1. Traslado a las áreas de vigilancia del estado a fin de supervisar el cumplimiento de los sentenciados en libertad 4.2. Elaborar la contestación por escrito de la información en relación al cumplimiento o incumplimiento de las obligaciones derivadas de un beneficio de libertad al liberado y/o autoridades que lo soliciten 4.3. Visitar a los liberados en sus domicilios o trabajo, a efecto de vigilar el cumplimiento de las obligaciones impuestas a los sentenciados e imputados, según proceda, una vez que se le ha otorgado un beneficio penitenciario o judicial .1. Evaluación eficiente de los recursos necesarios para cubrir los gastos de operación de la Subsecretaría .2. Traslado a los diferentes centros de reclusión para efectuar la planeación y supervisión de las acciones realizadas en


of 35


el ámbito de infraestructura penitenciaria .3. Traslado a los centros de reclusión para coordinación y supervisión de los equipos de seguridad, así como los sistemas de información y de operatividad6.1. Traslado a los CERESOS del estado para la revisión e integración de expedientes jurídicos, con el fin de detectar candidatos para la obtención de un beneficio de libertad anticipada 6.2. Remisión de constancias procesales cotejadas y certificadas a los jueces de ejecución y al órgano administrativo desconcentrado 7.1. Visitas de supervisión para verificar la debida aplicación de los programas educativos, laborales, culturales, deportivos, psicológicos y de salud que se llevan en los centros de reclusión en apego al modelo estratégico del sistema de reinserción social 7.2. Reuniones de seguimiento con personal técnico e instituciones educativas y de apoyo a efecto de evaluar y dar seguimiento a las metas establecida para el debido cumplimiento del modelo estratégico 7.3. Organización de eventos sociales, culturales y deportivos en los centros de reclusión con el fin de promover la convivencia armónica y el desarrollo personal de la población penitenciaria 7.4. Realizar campañas de salud en coordinación con las jurisdicciones sanitarias del estado a efecto de fortalecer las labores de promoción, prevención y detección de enfermedades 7.5. Realizar brigadas para efectuar estudios técnicos para trámites de beneficios, traslados y modificación de la pena a internos de los centros de reclusión 7.6. Realizar brigadas informativas y de atención en los centros de reclusión a efecto de conocer la percepción de los familiares de los internos y visitantes, en torno a los servicios que se brindan a la


of 35


población 7.7. Fortalecer la coordinación institucional con la firma de nuevos convenios de colaboración con instituciones, asociaciones y Organismos civiles de apoyo en las actividades de reinserción 7.8. Realizar y organizar cursos de capacitación, foros, talleres y seminarios dirigidos al personal técnico en programas de reinserción, en coordinación con instituciones educativas y de investigación7.9. Evaluación de la aplicación eficiente de los recursos necesarios para cubrir los gastos de operación 7.10. Aplicación del modelo estratégico del sistema de reinserción social en el CERESO Mexicali 7.11. Aplicación del modelo estratégico del sistema de reinserción social en el CERESO Tijuana 7.12 aplicación del modelo estratégico del sistema de reinserción social en el CERESO Ensenada 7.13.aplicacion del modelo estratégico del sistema de reinserción social en el CERESO El Hongo 7.14. Aplicación del modelo estratégico del sistema de reinserción social en el CERESO El Hongo II 7.15. Aplicación del modelo estratégico del sistema de reinserción social en el CERESO El Hongo III 7.16. Aplicación del modelo estratégico del sistema de reinserción social en el CDA Mexicali 7.17. Aplicación del modelo estratégico del sistema de reinserción social en el CDA Tijuana 7.18. Aplicación del modelo estratégico del sistema de CDA Ensenada 7.19. Aplicación del modelo estratégico del sistema de reinserción social en el CDA Ensenada 7.20 Aplicación del modelo estratégico del sistema de reinserción social en el CEMA 8.1. Efectuar visitas a los centros de


of 35


reclusión para verificar el cumplimiento de los trabajos de investigación penitenciaria


of 35


Datos de identificación del ProgramaNombre del Programa Control de confianzaResponsable del Programa Nanci Luz Medina Corral, Directora del Centro de Evaluación y Control de

Confianza

Alineación con el PED 2008‐2013 1.2.2.1.1.30 Fortalecer el programa permanente de evaluación y control de confianza de los Miembros de las

Instituciones Policiales.


Resumen Narrativo Indicadores de Desempeño


Fin (Impacto) COMBATE A LA CORRUPCIÓN AL INTERIOR DE LAS INSTITUCIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA.


GARANTIZAR LA CONFIABILIDAD DE LOS MIEMBROS DE LAS INSTITUCIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LOS CRITERIOS RECTORES DEL PROCESO DE EVALUACIÓN Y EL COMBATE A LA CORRUPCIÓN.

Cobertura de evaluación de elementos de seguridad pública en el Estado.

Programa Operativo Anual. Sistema Estatal de Indicadores.

Componentes (Metas)

Evaluar el estado de fuerza y personal de apoyo de las instituciones de seguridad pública en materia de control de confianza

Cobertura de evaluación de elementos de seguridad pública en el Estado.

Programa Operativo Anual. Sistema Estatal de Indicadores.


1.1. Realizar evaluaciones poligráficas, psicológicas, de investigación socioeconómica, médicas y toxicológicas, en las corporaciones de Seguridad publica 1.2. Coordinar y supervisar las actividades tendientes a realizar las evaluaciones de control y confianza a corporaciones de seguridad Pública

PLAN OPERATIVO 2013 SSPE -...

Documents

Transcript of PLAN OPERATIVO 2013 SSPE -...