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PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO

INSTITUCIONAL ASDO (2016-2020)

POR UN MUNICIPIO HABITABLE Y VIVIBLE

Ayuntamiento Santo Domingo Oeste

‘’Una Alcaldía al Servicio de Todos’’

(2016-2020)

FRANCISCO PEÑA ALCALDE

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN

AYUNTAMIENTO SANTO DOMINGO OESTE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN

2

PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO ASDO

(2016-2020)

Índice Palabras del Alcalde ................................................................................................................................. 4

Presentación ............................................................................................................................................ 7

Introducción ............................................................................................................................................ 8

Antecedentes ........................................................................................................................................ 10

Capítulo I. Caracterización de Santo Domingo Oeste. .......................................................................... 12

1.1 División Político-Administrativa: ................................................................................................. 13

1.1.1 División Territorial del Municipio de Santo Domingo Oeste ................................................ 14

1.2 Población: .................................................................................................................................... 19

1.2.1 Educación ............................................................................................................................. 19

1.2.2 Salud ..................................................................................................................................... 21

1.2.3 Economía .............................................................................................................................. 23

1.2.4 Vivienda ................................................................................................................................ 24

1.2.5 Sector Industrial ................................................................................................................... 26

1.3 Geomorfología ............................................................................................................................. 28

1.4 Hidrografía ................................................................................................................................... 28

1.5 Desarrollo Urbano y Red Vial ...................................................................................................... 30

1.6 Ordenamiento Territorial y Espacio Público ................................................................................ 33

1.7 Agua Potable ............................................................................................................................... 34

1.8 Alcantarillado Sanitario ............................................................................................................... 37

1.9 Recolección y Disposición de Residuos Sólidos ........................................................................... 38

1.10 Energía Eléctrica ........................................................................................................................ 39

1.11 Patrimonio Cultural y Arquitectónico ........................................................................................ 41

Capítulo II. Plan Estratégico .................................................................................................................. 44

2.1 Perfil Institucional ........................................................................................................................ 44

2.1.1 Marco Legal .......................................................................................................................... 46

2.2 Estructura Organizativa ............................................................................................................... 48


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(2016-2020)

2.3 Análisis FODA del Municipio Santo Domingo Oeste ................................................................... 52

2.4 Marco Estratégico........................................................................................................................ 54

2.4.1 MISIÓN.................................................................................................................................. 54

2.4.2 VISIÓN ................................................................................................................................... 54

2.4.3 VALORES ............................................................................................................................... 55

2.5 El Plan Estratégico y Operacional Institucional ........................................................................... 56

2.6 Áreas Estratégicas........................................................................................................................ 57

2.7 Objetivos Estratégicos por Eje ..................................................................................................... 58

2.8 Líneas Estratégicas: ..................................................................................................................... 60

2.8.1 Desarrollo Institucional, Transparencia y Buen uso de los fondos públicos: Financiera. .... 60

2.8.2 Desarrollo Social y Económico .............................................................................................. 61

2.8.3 Bienestar Social: ................................................................................................................... 61

2.8.4 Aseo Urbano y Gestión Ambiental: ...................................................................................... 62

2.8.5 Obras Públicas y Tránsito Municipal: ................................................................................... 62

2.9 Plan de Acción: Dirección Financiera........................................................................................... 64

2.10 Plan de Acción: Bienestar Social ................................................................................................ 66

2.11 Plan de Acción: Aseo Urbano y Gestión Ambiental ................................................................... 69

2.12 Plan de Acción: Obras Publicas y Tránsito Municipal ................................................................ 73

Expectativas ........................................................................................................................................... 83

PRESUPUESTO GENERAL RESUMEN ...................................................................................................... 87

Fuentes ................................................................................................................................................ 108

Elaborado por: ..................................................................................................................................... 109


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(2016-2020)

Palabras del Alcalde

Francisco Peña

Agradecemos a Dios y al pueblo por brindarnos la oportunidad de dirigir el

Ayuntamiento Santo Domingo Oeste, en donde hemos aceptado la responsabilidad

de encaminar todas sus comunidades de manera integral con la aplicación de mejoras

continuas, impactando y transformando positivamente la parte más importante, la

gente.

Motivado por brindar soluciones a cada hogar del municipio y como parte de las

ejecutorias que debemos implementar, presentamos el Plan Estratégico y Operativo

Institucional (2016-2020), conteniendo todos los planes y proyectos a ejecutar en

dicho periodo, todos enmarcados y orientados a la trasformación, en pro del avance y

un desarrollo económico y social sostenible para que la gente viva en espacios más

seguros, saludables y sobre todo más dignos.


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(2016-2020)

Concejo de Regidores


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(2016-2020)

Alcalde

Francisco Peña

Vice-Alcaldesa

Lic. Valentina de la Cruz

Concejo Municipal

Lic. Rafael Slingert Vásquez Duran

Lic. Arlette Del Carmen Almonte Ángeles

Lic. Luis Díaz Filpo

Lic. Cesar Emilio Guzmán Antigua

Lic. Bianette Catherine Castillo Diaz

Lic. Wascar Yngerbert Rivera Vargas

Lic. Erasme Fernández Ventura

Lic. Leónidas Guarionex Tejada Tejada

Señor Cesar Raymundo Eugenia

Lic. Francis Karina Bueno Abreu

Señor Juan Isidro Grullon Mercedes

Señor Ignacio Aracena

Señor Felipe Santiago Brito Soto

Lic. Baldemar Romero Salvador

Lic. Simeón Mieses Lorenzo


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(2016-2020)

Presentación

En cumplimiento con la Ley No. 498-06 de Planificación e Inversión Pública, y la Ley

176-07 del Distrito Nacional y los Municipios, el Ayuntamiento Santo Domingo Oeste

presenta su Plan Estratégico Institucional 2016-2020, producto de un proceso de

participación, integración y reflexión de todos los departamentos y áreas de esta

entidad edilicia, teniendo como base la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030

y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, enfocados en el objetivo número once (11)

que sustenta Ciudades y Comunidades Sostenibles.

El Plan Estratégico es la base sobre la cual se construyen los cimientos de la

planificación de la institución. Sirve de guía y referencia para transformar nuestra

misión y visión, en hechos tangibles, reales y medibles. Igualmente, permite definir el

esquema de trabajo cotidiano para obtener los resultados y objetivos establecidos.

Con esta Planeación Estratégica como institución de servicios del MSDO, aplicaremos

las mejoras correspondientes para la obtención de un crecimiento significativo en las

ejecutorias del Ayuntamiento, y como resultado de esto evidenciaremos los cambios

que viabilicen el desarrollo sostenible de uno de los municipios más importantes de la

República Dominicana, el Municipio Santo Domingo Oeste.


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(2016-2020)

Introducción

El Ayuntamiento de Santo Domingo Oeste como institución política –administrativa del

territorio de Santo Domingo Oeste, tiene unos 14 años de fundado. Sus autoridades

locales han ejecutado políticas públicas según sus competencias otorgadas

básicamente por la ley 176-07, y demás leyes en torno a la gestión municipal y la

administración pública, hasta el momento han cubierto de manera eficiente sus

compromisos con la población en función de los recursos que ha tenido acceso.

Santo Domingo Oeste, desde su creación en el año 2002, ha exhibido en su accionar

una impecable interrelación con los servicios de cara a los ciudadanos.

Ha evidenciado una de las mejores gestiones de los residuos sólidos del país,

brindando a los munícipes ambientes dignos, adecuados.

Desde el 2002, hemos sido un Ayuntamiento abierto, solidario y comprometido con la

gente, aplicando diversos programas sociales que han impactado positivamente en la

clase más desposeída de la demarcación, estos programas se han llevado a cabo a

través de la Dirección de Bienestar Social.

En materia de obras públicas se han ejecutado un sin número de obras en todos los

sectores de la localidad, tales como: Construcción y Reconstrucción de Instalaciones

Deportivas y Recreativas, Parques y Obras de Infraestructura como el Tanatorio

Municipal y acondicionamiento del Palacio Municipal, anfiteatros, construcciones de

calles, aceras y contenes, saneamiento de cañadas, drenajes pluviales y sanitarios,

entre otras.


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(2016-2020)

Este plan permitiría crear una serie de proyectos y programas que vendrían a

fortalecer los que se han realizado y a mejorar la provisión de servicios e

infraestructura para nuestra conexión con la productividad en sentido general.

Tendrá además como propósito fundamental establecer las prioridades, objetivos y

metas que permitan la toma de decisiones en torno al trabajo presente y los pasos

que debemos dar a mediano plazo para lograr ser un Ayuntamiento modelo a nivel

nacional, por la calidad de los servicios que brinda y la confianza que generan sus

acciones a los munícipes

Este plan está compuesto por cuatro ejes fundamentales, estableciéndose

eficazmente responsabilidades entre cada uno de los departamentos y áreas que

compone la institución.

La ejecución del Plan Estratégico Institucional se desglosa en los planes operativos

anuales, formulados por la dirección del Ayuntamiento las cuales tienen su expresión

financiera en el presupuesto anual.


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(2016-2020)

Antecedentes

El Municipio Santo Domingo Oeste es una de las demarcaciones que surgen del

proyecto de división político-administrativa del Distrito Nacional.

Instaurado a partir de la aprobación y entrada en vigencia de la Ley 163-01 de fecha

16 de octubre del 2001, que crea la provincia de Santo Domingo y modifica los

artículos 1 y 2 de la Ley 5220 sobre división territorial de la República Dominicana,

Ley que otorga al municipio una superficie de 241.58 km2 y dos distritos Municipales:

Pedro Brand y Los Alcarrizos.

Esta ley fue modificada en el año 2005 mediante la ley 64-05 que eleva a municipio

las demarcaciones Pedro Brand y los Alcarrizos y redefine los límites de Santo

Domingo Oeste.

Se localiza al Oeste de la superficie que ocupa el nuevo Distrito Nacional y sus límites

actuales están contemplados en el artículo 8, párrafo I de la Ley 64-05 que establece

que el Municipio Santo Domingo Oeste, comprenderá toda la parte del Distrito

Nacional que se encuentra al Oeste de los límites establecidos para el Distrito

Nacional en el artículo 2 de la Ley 163-01 del 16 de octubre de 2001, así como las

actuales secciones de Haina y Manoguayabo.


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(2016-2020)

Párrafo I los límites del Municipio serán al norte la Autopista Duarte, al sur el Mar

Caribe y la avenida Gregorio Luperón, al Oeste el municipio los Alcarrizos y la

provincia de San Cristóbal.

La Ley 64-05 y los límites que establece, redefinen la superficie de terreno que ocupa

el municipio Santo Domingo Oeste, reduciendo a una tercera parte de la superficie

que ocupaba anteriormente; su área pasa de los 241.58 km2 que anteriormente

ocupaba, a los 54 km2 que actualmente ocupa la demarcación, alojando una

población de 363,321 habitantes.


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(2016-2020)

Capítulo I. Caracterización de Santo Domingo Oeste.


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(2016-2020)

1.1 División Político-Administrativa:

El Municipio Santo Domingo Oeste está conformado por un área urbana de 18.6 km2

y un área rural de 37 km2. El área urbana está constituida por la sección Herrera, que

agrupa los sectores: Santo Domingo Country Club, La Altagracia, Engombe, La Rosa,

Las Caobas, Alameda, Enriquillo, Buenos Aires (Herrera) Aeropuerto de Herrera, Zona

Industrial de Herrera y Juan Pablo Duarte, estos sectores incluyen a su vez Barrios y

sub. Barrios, no precisados a la fecha por la Oficina Nacional de Estadísticas (ONE).

La zona rural la componen dos secciones, Haina con 8 km2, que incluye el paraje finca

de Engombe y Manoguayabo con unos 28 km2 que agrupa a su vez los parajes:

Caballona, Palave, Buenas Noches, Hato Nuevo, Bienvenido, La Ciénaga, San

Miguel, y Bayona. (La Clasificación de zona rural y zona urbana, se corresponde con

la base censal del 2002 de la oficina Nacional de Estadística (ONE), no así con la ley

163-01 y sus modificaciones catalogan toda la demarcación del Municipio Santo

Domingo Oeste como área urbana.)


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(2016-2020)

1.1.1 División Territorial del Municipio de Santo Domingo Oeste

1) Zona Industrial de Herrera

1. Complejo Habitacional de Herrera

2. Residencial Alas del Caribe

3. Residencial Patricia l

4. Residencial Patricia II

5. Barrio Diamante

6. Residencial Maribel I

7. Residencial Maribel II

8. Residencial AnaConda

9. Jardines de la Isabela

10. Residencial María Alejandra

11. Residencial Colinas de Engombe

12. Urbanización Lorena María

13. Los Chivo (C/: H, con Cl: Juan Ballenilla)

14. Barrio C/:3 (Próximo a la Bomba de Polanquito

15. Barrio Chiquito o Calle 4

16. Barrio Villa Marina (Km. 9, detrás de la bomba Texaco y la tienda Plaza Lama)

17 Residencial Cynthia (detrás de la calle San Antón)

2) Km. 12 Av. Independencia /Calle Isabel Aguiar

1. El Café l

2. El Café II

3. El Café IIl

4. El Café IV

5. El Café V

6. Res. El Café

7. Mirador del Oeste

8. Casas de Canaán

9. Residencial Santo Domingo

3) Ensanche Altagracia

1. Altos de Engombe

2. Residencial Popular

3. Barrio Paraíso

4. Barrio Nuevo

5. Barrio Sal si Puedes

6. Residencial Loyola


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(2016-2020)

4) El Abanico

1. Residencial Ureña

2. Altos de Loyola

3. El Palmar

5) El Libertador

1. Urbanización Miosotis

2. Coroneles

3. Los Héroes

4. Colina del Oeste

5. Barrio La Rosa

6. Barrio Holguín (Próx. al Barrio La Rosa)

7. Barrio Las Malvinas

8. Barrio El Josué

9. Los Camioneros

6) Buenos Aires

1. Los Coquitos

2. La Hora de Dios

3. La Javilla

4. Luz Divina

5. Villa Universitaria

6. Sávica

7. Reparto Rosa

8. San Juan

9. Duarte

10. Codetel

11. Residencial Vanessa

12. Barrio Duarte

13. Res. Los Héroes o Juan Bosch

14. LOS Olivo

15. Barrio San Francisco (entrando por la calle 3)

7) Enriquillo

1. Enriquillo

2. El Hoyo

3. El Holguín


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(2016-2020)

8) Manoguayabo

1. Barrio Arroyo Bonito

5. San Miguel

2. Pueblo Chico

3. Urbanización Antonia l

4. Urbanización Antonia II

5. Urbanización Antonia IIl

6. Villa Michel

7. Residencial Bella Colina

8. Residencial Altos de Manoguayabo

9. Residencial Almendra

10. Residencial Alameda (s

11. Arq. Pablo Mella

12. Ciudad Satélite

13. El Retiro

14. Griffen

9) Hato Nuevo

1. Hato Nuevo

2. Bienvenido

3. Palave

4. Caballona

5. Res. El Barrio

6. Lechería

7. Res. CDEEE

8. Res. INVI-Villa Progreso

9. Res. Los Rieles

10. Roalba I

11. Res. Roalba II

12. Res. Yorleni

10) Bayona

1. Las Caobita

2. Paraíso del Caribe

3. Res. Josefa Emilia

4. Res. Los Pinos

5. Res. INVI

6. Res. Rivera de Haina I-VI (Residencial Bisono)


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(2016-2020)

7. Res. Brisa Tropical

8. Res. Brisa Fresca

9. Res. Cornelio

10. Res. Paloma María

11. Inia I-V

12. Juan Mata

13. Villa Hilda

14. Res. Santa Marta

15.Terra Nostra

16. Res. Santa Marta

17. Rosa María

18. Res. Jardines de Engombe

19. Res. Palacio de Engombe

20. Barrio Penetración 15

21. Res. La Privada

22. Barrio Libán Clan Guzmán

23. Barrio El Cielo

24. Res. Villa Nazaret

25. Plaza Bohemia

11) Km. 14

1. Barrio Independencia

2. Residencial La Concordia I. II, II, IV (La Ciénega

3. Residencial Arq. Pedro Pablo (Dentro de la Concordia

4. Barrio Villa Verde

5. Res. Cristal (13 1% de la Aut. Duarte

6. Barrio La Angelina (Frontera con Villa Colina

7. Barrio La Palmera

8. Residencial La Esmeralda

9. Villa Naco (Frente a la tienda la Sirena

10. Doña Ángela "La Ciénega

11. Don Carios "La Ciénega

12. Vianela

13. Profesor Alejandro

14. Barrio Villa Ogando

15. Altos del Oeste

16. Los Profesores

17. Don Eladio

18. Residencial Agualare


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(2016-2020)

19. Residencial Don Carlos II (C/: 6 La Ciénega)

20. Residencial Loyola (De Los Maestros)

12) La Venta

1. Villa Peravia

2. Residencial Don Bolívar

3. Álamo I

4. Álamo II

5. Álamo Ill

6. Res. Alameda (norte)

7. San Benito

8. Tierra Llana

9. San Michel

13) Las Caobas

1. Las Caobas

2. Villa Aura

3. Residencial Olimpo

4. Urbanización Galaxia

5. Residencial Florida

6. Barrio Las Canelas

14) Km. 13 Carretera Sánchez / Av. Independencia

1. Costa Verde

2. Costa Azul

3. Antonio Guzmán Fernández

4. La Placeta

5. Las Tres Casitas

6. El Castillo Manresa Oriental

7. Barrio Nuevo


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(2016-2020)

1.2 Población:

Las características socio demográficas del municipio Santo Domingo Oeste se

expresan, por una parte, y según el Censo de Población y Vivienda del 2010, a partir

de una población ascendente a 363 mil 321 habitantes. La mayor población responde

al grupo de edad ubicado entre los 20-49 años. Para este caso se registra

aproximadamente el 50 %. Este rango de edad es el considerado como el de mayor

productividad.

Este rango es seguido por la población que se ubica en las edades comprendidas

entre los años 10-19, la cual registra el 21%. Es la población adolescente. Estas

cifras nos indican que la población del Municipio de Santo Domingo Oeste se ubica

en los grupos etarios con más potencialidades sociales y económicas para impulsar

el desarrollo, y por lo tanto se deben definir políticas públicas para incorporar a estos

segmentos poblacionales.

1.2.1 Educación

Para el año 2007, basado en los datos del censo, el municipio de Santo Domingo

Oeste tenia a disposición 48 centros educativos públicos, 71 centros educativos

privados y 2 centros educativos semioficial.

En el 2008-2009, según los datos de la ONE, existían en el municipio 4,997

estudiantes del sexo masculino en el nivel inicial y 4,532 del sexo femenino para un

total de estudiantes en ese nivel de 9,529, en el nivel básico habían 25,102 estudiante

del sexo del sexo masculino y 23,725 del sexo femenino para un total de 48,827

continuando con el nivel medio la cantidad de estudiantes del sexo masculino era de

7,803 y 9,001 del sexo femenino para un total de 16,804 estudiantes en el nivel medio.


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(2016-2020)

El nivel de instrucción alcanzado del sexo masculino que nunca asistieron a la escuela

es de 6,799 personas y 7,944 en el sexo femenino para un total de 14,743. Los que

asistieron a preprimaria del sexo masculino fueron 10,626 y 10,504 del sexo femenino

para un total de 21,130. Los que asistieron a la primaria o básico del sexo masculino

fue 62,534 y 59,022 del sexo femenino para un total d 121,556 estudiantes, en la

secundaria o media asistieron 51,261 estudiantes del sexo masculino y 52,071 del

sexo femenino para un total 103,332 estudiantes. Los universitarios o estudios

superiores de sexo masculino fueron de 26,403 estudiantes y 38,681 del sexo

femenino para un total 65,084 estudiantes. Datos suministrados al final del 2010.

Tasa de analfabetismo en la población adulta en la edad de (15 y más) 8.14%, en la

población joven de (15 a 24 años) es de 3.77%, el porcentaje de la población con

estudios primarios alcanzados o terminados 37.30%, la población femenina con

estudios primarios alcanzados o terminados es de 35.09%, índice de paridad de

género en el nivel medio es de 115.35%. Cantidad de centros educativos 430,

Porcentaje de centros educativos públicos sobre el total 21.40%.

El municipio cuenta con la Facultad de Agronomía y Veterinaria de la UASD, la

Universidad Federico Henríquez y Carvajal, la Universidad Odontológica Dominicana

y Extensión Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA). Asimismo, cuenta con 5

Escuelas Laborales, donde se imparten cursos de: manualidades, belleza, repostería,

ebanistería, etc., contribuyendo de esta manera a un incremento de los ingresos y las

mismas están ubicadas en los siguientes sectores: Engombe, Hato Nuevo, San

Miguel, Bellas Colinas y Buenos Aires.


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(2016-2020)

1.2.2 Salud

El servicio público de salud existe con cobertura a través de los hospitales de Herrera

y Engombe, además de varias Unidades de Atención Primaria de Salud. Una red de

servicio de salud privado también se observa en el municipio. Basado en los datos del

censo de la ONE, el porcentaje de nacimiento por día sobre el total de nacimiento en

los hospitales del Ministerio de Salud Pública, (MSP) fue de 19.78 % en el año 2008.

Este mismo año, la cantidad de nacidos vivos en los hospitales de salud pública fue

de 4,285 y de nacidos muertos 32.

La cantidad de defunciones registradas en los hospitales del Ministerio de Salud

Pública (MSP) 191 en el 2008, según datos de la ONE. En el 2010 el porcentaje de

personas que declararon tener algún tipo de dificultad o limitación permanente fue de

10.12%.

El municipio de Santo Domingo Oeste pertenece al área 7 de salud y cuenta con un

hospital regional, el Hospital Dr. Marcelino Vélez Santana y dos municipales, el

Hospital de Engombe, y El Hospital de Las Caobas. La cantidad de camas de

hospitales públicos según el censo 2012 es de 496. Para el año 2015 la cantidad de

centros públicos de atención primaria, fue de 14, según datos de la Oficina de la

Nacional de Estadística.


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(2016-2020)

No. Centros y Sub-Centros de Salud Sector

1 Sub-centro Hermanas Mirabal El Café, Herrera

2 Centro de Operaciones CDEE Herrera

3 Autoridad Portuaria Dominicana Muelle de Haina

4 S/C Dra. Evangelina Rodríguez Las Palmas, Herrera

5 Hospital Municipal Las Caobas Las Caobas

6 Dispensario Hermanos Quintero Km.13

7 Centro Nacional Para la Niñez, CONANI Manoguayabo

8 Centro de Atención Primaria ‘’Juventud Dinámica’’ Km.14

9 Sub-centro ONG Bellas Colinas Manoguayabo

10 Sub-centro de Atención Primaria Caballona, Manoguayabo

11 Sub-centro Dr. Díaz Piñeiro Ens. Altagracia, Herrera

121 Centro Atención Primaria Manoguayabo Manoguayabo

12 Hospital Municipal Engombe Iván Guzmán Klang


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(2016-2020)

1.2.3 Economía

Según el censo de 2010 el sector informal de la economía (chiriperos) y el sector

formal abarcan un 58% del total de trabajos; 33% el sector informal, 25% el sector

formal. Las actividades intermedias como los choferes y los obreros no especializados

agrupan el 12%, los estudiantes representan un 10%, las amas de casa un 20%.

Según estos datos podemos concluir que el sector informal tiene mayor acogida por

la población económicamente activa del municipio. La mayoría de los trabajadores, el

65% aproximadamente trabajan dentro del mismo municipio, como en zonas francas

y barrios consolidados, y el otro 45% se divide en las diferentes áreas de afluencia,

siendo el Distrito Nacional el que arrastra mayor porcentaje de todos con un 32%.

Los ingresos familiares varían según el área de residencia. El 62.4% de los habitantes

del municipio son económicamente activa. En la actualidad en el municipio existe

alrededor de 300 empresas-industrias y aproximadamente 5,400 microempresas o

pequeños negocios. Las microempresas se dividen de la siguiente manera: un 75 %

son de comercialización, un 15 % de servicios y apenas un poco más del 10% para

unidades productivas.

Entre las microempresas de comercialización se destacan los colmados 26% y los

ventorrillos un 22%. Entre los de servicios podemos mencionar: los salones de belleza

y las peluqueras, cada uno con un 6% mientras en la producción podríamos citar las

microempresas de confección con un 3,5%.

En el municipio operan más de mil industrias cuyos artículos son comercializados tanto

en el país como en el exterior. Este emporio, emplea alrededor de 40 mil personas,

según la información de la Asociación de Empresas Industriales de Herrera, y aporta

al Estado alrededor de mil millones de pesos anuales por el pago de impuestos, sin

contar lo que paga en Aduana por las cargas que moviliza.


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(2016-2020)

En esta zona hay unas 12,000 micro-empresas y una incipiente, aunque pujante,

industria metalúrgica. En la Zona Industrial de Herrera, por ejemplo, hay 220 empresas

que generan 30,000 empleos directos.

EMPLEO

Población económica activa de 10 años y mas 135,482

Población ocupada de 10 años y mas 125,990

Población desocupada de 10 años y mas 9,492

1.2.4 Vivienda

La población con viviendas propias es inferior (48%) a la población con viviendas

alquiladas (52%). La cobertura de redes de servicios de agua y electricidad es casi el

100%. Desde luego, este dato no registra la calidad de estos servicios. Según datos

generales del censo nacional del 2002, en Santo Domingo Oeste existen un total de

76,084 viviendas particulares, de las cuales 72,198, o sea, un 94.9% se encuentran

ocupados. La mayoría de estas viviendas (55,819, un 73.36%) son casas

independientes, mientras que un 9.23% (7,023) son apartamentos y un 12.20% (9,282

son piezas de cuartearía o parte atrás) cantidad esta última que resulta relativamente

elevada.

En cuanto a los materiales de construcción, los típicos son bloques o concreto en las

paredes (61,274 viviendas para un 83.71%), aunque también hay una significativa

cantidad de madera (10,319 un 14.29 %); los techos son, en su mayoría, de concreto

(40,758, 56.45 %), seguidos por láminas de zinc (30,428, un 42.15%); y en los pisos

predomina el cemento (46,617 para un 64.57 %), seguido por el granito, mármol o

cerámica (12,624 o 17.49%) y de mosaico (11,430, o 15.83 %).


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(2016-2020)

La cantidad típica de personas por hogar es de 4 contándose 15,534 hogares con esta

densidad, aunque destacan hogares de 3 y 5 personas (4,891 y 12.706

respectivamente).

La mayor densidad se concentra en aquellos hogares de 5 personas, pues suman

63,530 habitantes en total través de estos datos se puede visualizar que la mayoría

de personas de Santo Domingo Oeste habita en casas independientes, con paredes

de bloques de concreto (o madera), techos de concreto (o zinc) y pisos de cemento

(así como en menor proporción, de mosaico, granito, mármol o cerámica). Estas

características son de una clase social media - baja. La densidad poblacional es alta,

pues la mayoría de hogares tienen de 3 a 5 personas, concentrando entre estos

renglones (3,4, 5 personas) 170,339 personas, un 47% de la población residente total.

Sobre la densidad se puede deducir, además, que en cuanto a construcción resulta

muy baja, dado que la mayoría de viviendas son unifamiliares o de piezas de

cuartearía, mientras que los edificios de apartamentos multipisos son una opción

mucho menos explorada.

Viviendas

Población en viviendas propias 165,681

Población en viviendas alquiladas 179,505

Población con Servicios

Población que no dispone de servicio sanitario 4,734

Población en viviendas alquiladas proveniente de red publica 342,838

Población que utiliza energía eléctrica para el alumbrado 362,546

Población que utiliza combustibles sólidos para cocinar 3,559

Población que dispone de servicio de recogida de basura 3,559


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(2016-2020)

1.2.5 Sector Industrial

En el municipio Santo Domingo Oeste existen una gran cantidad de industrias,

principalmente a lo largo del eje de las avenidas Gral. Gregorio Luperón, corredor

Duarte y Prolongación 27 de febrero, delimitando un área mejor conocida como Zona

Industrial de Herrera. Esta zona, por la cantidad de empleos generados y sus elevados

niveles de producción e ingresos, se constituye en un importante polo económico del

País, aportando significativamente a la dinámica económica.

Sin embargo, la Zona Industrial ha sido abrazada por el crecimiento de la ciudad, pues

numerosos asentamientos humanos se han improvisado en sus alrededores, y

viceversa: varias industrias se han establecido dentro de los distintos barrios y

sectores el municipio, de forma que el uso industrial del suelo convive con una intensa

presencia comercial y residencial. A esto se suma los altos niveles de contaminación

generados por este tipo de empresas tanto en el aire, como el agua y suelo, y la

cantidad de residuos sólidos que aportan, pero a pesar de estas desventajas, su

importancia para el municipio es innegable, por lo cual se hace necesaria la creación

de alternativas para el manejo de su situación.

El sector industrial del municipio de Santo Domingo Oeste también cuenta con

actividad portuaria. En esta demarcación se encuentra el Puerto Rio Haina el cual está

ubicado en la desembocadura del río Haina, al oeste del poblado de Haina, en el

municipio de Santo Domingo Oeste. Está conformado por dos terminales, ubicadas a

ambos lados del río, denominadas: Haina Oriental y Haina Occidental.


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(2016-2020)

Posición Geográfica Latitud: 18º – 25.018‘ N Longitud: 70º – 01.190‘ W

Zona Horaria: 4 GMT Variación de Marea: 0.50 M Longitud de muelles: 2,880 metros de atracadero Profundidad del puerto: 33 pies Profundidad de atraque: 28 -35 pies Canal de entrada: 60 metros lineales de ancho Profundidad de canal de entrada: 35 pies Círculo de maniobras: 300 metros Terminales: Haina Oriental / Haina Occidental Atracaderos: 9 en margen oriental / 6 en margen occidental Patio de carga: 250,000 Mts2 Capacidad de estacionamiento: 2,000 vehículos de importación Silos: Almacenes para granos, aceite, cemento productos químicos… Balizamiento: 4 boyas (2 verdes, 2 rojas) Enfilación: 3490 Seguridad: Código PBIP de Protección de Buques e Instalaciones portuarias

Operación • Carga y descarga • Recepción de buques: carguero, granelero, tanquero, remolcador, barcaza

Importación / Exportación • Carga General Suelta • Carga General Contenerizada • Carga General Sólida • Carga General Líquida


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(2016-2020)

1.3 Geomorfología

La zona en la que encuentra la cuenca de Guajimía está formada por depósitos de

arrecifes jóvenes terrestres, piedra caliza relativamente de pequeño espesor sobre

arcilla, arena, piedra Mario- arcillosa y piedra arenisca, piedra caliza de moderada y

gran permeabilidad. Ya en la desembocadura, está formada por depósitos de terrazas,

con una capa superior compuesta por limo y arcilla.

1.4 Hidrografía

General: El río Haina tiene una cuenca de aproximadamente unos 562 km2, este río

que constituye el eje central del sistema hídrico de la cuenca nace en la Loma

Zumbador en la cordillera central y luego recorre unos 86 Km con un caudal promedio

de 685,000 000 M3 al año, es decir unos 22 M3/seg.

Especifica: La cañada de Guajimía es el principal eje de la micro cuenca peri urbana

del lado Oeste de la ciudad de Santo Domingo con un área de 13.58 km2 (1358 Ha)

aproximadamente; cuenta con varios afluentes, dentro de los que están las cañadas

de Villa Aura, El Indio y La Ureña. Esta cuenca se encuentra dentro de los

denominados polígonos de rehabilitación integral que se caracterizan por ser áreas

con una baja calidad ambiental y que requieren de intervenciones inmediatas.

Ecosistema: La parte occidental de la ciudad de Santo Domingo está delimitada por

el río Haina cuyo entorno está formado por bosques de galería originales de la zona.

Flora: La vegetación que encontramos en esta zona corresponde a la de bosque

húmedo subtropical. La vegetación que se encuentra en esta zona corresponde a

humedales, matorrales, bosques mixtos, vegetación ribereña y vegetación acuática y

lacustre, para un total de 452 especies.


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(2016-2020)

Fauna: La fauna del municipio Santo Domingo oeste es variada, se pueden encontrar

varias especies de aves (35 especies, 24 de estas contenidas entre Engombe, el

Arrollo Guzmán, entre las que se encuentran la Cigua Palmera, Pelicano, Carpintero,

Ruiseñor, Perico, Garza Real, Rolita, Pájaro Bobo, Gaviota, Cuyaya, entre otros.

También se encuentran anfibios, reptiles, Lagarto terrestre, insectos (especies de

mariposas, 13 especies de Lepidópteros, Avispas, Caballitos de Diablo, entre otros),

en cuanto a la fauna acuática se refiere, se puede encontrar peces y crustáceos.

En la zona sur del río Haina existen especies tales como la Cojinúa, Sábalo, Róbalo,

Cangrejo Uca y de cueva, Machuelo, entre otras.

En la zona de Engombe en particular se encuentran la Tilapia, La Jaiba y el Camarón.

Clima. Precipitación: Alrededor de mil quinientos milímetros al año provocando

deslizamientos de tierra en zonas vulnerables como cañadas y la ribera del río.

Temperatura: En general, la temperatura media anual oscila entre los 25°C y los

35°C.

Humedad Relativa: En Santo Domingo, Distrito Nacional es de aproximadamente un

80%, pero en este municipio se presentan valores superiores.

Viento: Los vientos de la región son muy estables durante todo el año, con una

velocidad aproximada sobre los 10 Km. /h.

Brisas: Durante el día las brisas soplan desde el sureste, mientras que las brisas

nocturnas soplan desde el noreste.


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Relieve.

Topografía: El relieve está constituido por terrazas bajas, medias y altas con un índice

erosivo que varía entre ligero moderado y severo.

Suelo: Está constituido por roca de tipo calcárea predominantemente.

1.5 Desarrollo Urbano y Red Vial

En general, la red vial del área del Gran Santo Domingo es considerada buena y

suficiente pues enlaza de manera efectiva los principales Municipios que la

conforman.

El Distrito Nacional, cuyo nombre oficial es Santo Domingo de Guzmán, es el área con

mayor población de todos los municipios que componen esta área geográfica,

constituye el principal conglomerado urbano de toda la isla.

En las últimas décadas, la República Dominicana ha experimentado cambios

importantes en su infraestructura vial como la construcción de túneles, elevados,

pasos a desnivel y nuevas carreteras que han incrementado la accesibilidad de la red

nacional. Avenidas y Autopistas como la John F. Kennedy, 27 de febrero, Carretera

Mella, Charles de Gaulle, 06 de noviembre, 30 de mayo, George Washington,

Autopista Las Américas, Autopista Duarte, permiten una comunicación rápida entre

estos municipios.

Conjuntamente con el crecimiento de la infraestructura vial, esta área ha sufrido un

crecimiento urbano vertical importante, modificando las condiciones para el que fueron

originalmente diseñados los sistemas o servicios públicos: abastecimiento y

disposición de agua, recolección de los residuos sólidos urbanos, redes eléctricas.

Hoy en día, donde habitaba una sola familia, se encuentra una edificación con un

mínimo de 8 familias, aumentando la demanda de un servicio municipal eficiente.


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Con respecto al municipio de Santo Domingo Oeste, según un estudio de las

condiciones de la Infraestructura del Sistema Vial Urbano, de las capitales provinciales

en la República Dominicana, 2006-2010, este municipio tiene como principales

accesos de circulación vehicular, la 6 de noviembre, Duarte, la Carretera Sánchez y

la Autopista Circunvalación de Santo Domingo.

La estructura vial de Santo Domingo Oeste está compuesta por:

Vías Primarias, La Autopista Duarte, la carretera de Manoguayabo, la avenida

Prolongación 27 de febrero, Isabel Aguiar, Gregorio Luperón, Rómulo Betancourt y la

avenida Las Palmas, Carretera Sánchez y Autopista 30 de marzo.

Vías Secundarias, conformadas por las calles o avenidas de circulación dentro del

perímetro urbano interconectadas a las vías primarias como son las avenidas, México

y los Beisbolistas.

A continuación, presentamos un mapa donde se detallan de manera descriptiva los

tipos de vías que componen el Municipio de Santo Domingo Oeste.

(Ver página siguiente)


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(2016-2020)

1.6 Ordenamiento Territorial y Espacio Público La República Dominicana presenta un atraso respecto a otros países del área en la

promoción del Ordenamiento Territorial. El país no cuenta con un Plan Nacional de

Ordenamiento Territorial que sirva de marco general para la elaboración de los

instrumentos de ordenamiento a escalas inferiores. Esta carencia ha llevado a que las

distintas iniciativas locales y regionales, hayan sido formuladas con enfoques y

metodologías completamente distintas y con poca articulación con las políticas

nacionales de desarrollo.

Los principales cambios territoriales que tienen lugar en República Dominicana se han

visto impulsados especialmente por tres fenómenos de alto impacto territorial:

El crecimiento acelerado y poco regulado de las infraestructuras turísticas;

El crecimiento acelerado y desordenado de las principales ciudades;

El uso inadecuado de los suelos para la producción agrícola, especialmente en

zonas montañosas y en la región fronteriza con Haití.

La Ley 64-00 o Ley General de Medio Ambiente y Recursos Naturales es el primer

instrumento legal que se refiere de forma expresa al ordenamiento territorial, al que

define como un “proceso de planeamiento, evaluación y control dirigido a identificar y

programar actividades humanas compatibles con la conservación, el uso y manejo de

los recursos naturales en el territorio nacional, respetando la capacidad de carga del

entorno natural, para preservar y restaurar el equilibrio ecológico y proteger el medio

ambiente, así como garantizar el bienestar de la población”.


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(2016-2020)

Actualmente el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD) tiene la

responsabilidad de diseñar y planificar políticas de desarrollo urbano-regional y de

coordinar las acciones necesarias para ello entre las entidades públicas y privadas

con incidencia en el ordenamiento territorial. No obstante, a esa situación nacional,

este Ayuntamiento dispone de un Plan de Ordenamiento y Desarrollo Territorial, el

cual fue hecho con el acompañamiento de la Universidad Autónoma de Santo

Domingo (UASD), a través de su escuela de arquitectura. Dicha propuesta fue

tramitada por esta Alcaldía al Concejo de Regidores para su evaluación y posible

aprobación.

En cuanto a Espacios Públicos, dentro de la nueva estructura orgánica que rige la

gestión municipal fue creada la dirección de Espacios Públicos cuyo marco de

competencia proveerá acciones y programas concretos de cara a satisfacer las

necesidades de los munícipes de mano con la dirección de tránsito del Ayuntamiento

y la Dirección de Seguridad de Tránsito y Transporte Terrestre (DIGESET) y la Ley

63-17 de Movilidad y Tránsito Terrestre, referente a la recuperación de espacios

públicos y remoción de equipos, puestos de venta, y materiales para conservar el

derecho de vía.

1.7 Agua Potable

La red de agua potable de los barrios que comprenden el Municipio Santo Domingo

Oeste, es suministrada por la Corporación de Acueductos y Alcantarillados de Santo

Domingo (CAASD), en algunos de estos sectores el suministro de agua está regulado

con registros que miden la cantidad de agua que utiliza cada edificación.

El porcentaje de hogares con abastecimiento de agua por red pública dentro de la

vivienda es de 64 % según IX Censo Nacional de Población y Vivienda, aunque este

servicio de agua potable no llega con regularidad, por esto los habitantes usan el agua


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(2016-2020)

de los tanques elevados situados en algunos de los puntos específicos por zonas, los

cuales la población identifica comúnmente como “pozos”; en otros casos el agua no

llega con suficiente presión y se tiene que hacer uso de las llamadas “Bombas

ladronas” para llenar tanques y tinacos y en otros casos tienen que ir a barrios

aledaños a buscar el agua que no llega a su sector. Los más aventajados, que poseen

cisternas o tinacos compran el agua a camiones para abastecer sus necesidades de

agua potable.

Como respuesta a esta situación se inició la construcción del sistema Haina –

Manoguayabo I el cual consiste en una galería de infiltración del rio Haina y un campo

de pozos en la cuenca baja del rio en la zona de Palave y Lechería y la planta de

tratamiento en la zona de Hato Nuevo. En 1974 entra en función lo que hoy es la

Corporación de Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD). Se inicia

entonces la construcción del sistema Isabela, finalizada en 1977, el cual incorpora los

siguientes componentes: toma directa, desarenadores, estación de bombeo de las

aguas crudas línea de impulsión de 24”, planta de tratamiento de filtración rápida y

línea de conducción a la ciudad.


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1.8 Alcantarillado Sanitario

La red del alcantarillado sanitario de los sectores del municipio oeste presenta las

mismas condiciones que el sistema del alcantarillado del hoy Distrito Nacional con sus

altas y bajas y no es para menos sabiendo que eran parte del antiguo Distrito Nacional.

Quedando así el reto para el Ayuntamiento del Municipio Santo Domingo Oeste darle

solución a este problema.

El problema se caracteriza por que nunca fue previsto el crecimiento excesivo de la

población urbana lo cual hace ineficiente el actual Sistema de Alcantarillado, sin contar

con los daños que éste le ocasiona al Ambiente acuático del Río Haina y

posteriormente al marino.

Aunque no cumple con sus funciones ideales el sistema de alcantarillado del que

dispone el municipio de Santo Domingo Oeste trabaja a plena capacidad llevando a

cuesta una ciudad a la cual no puede dar abasto.

Es de aclarar que es muy bajo el porcentaje de urbanizaciones que constan con

sistema de alcantarillado y planta de tratamiento de las aguas negras, por lo que en

su mayoría las disposiciones de las aguas negras van a las cañadas o al subsuelo vía

pozo filtrante. En suma, no hay plantas de tratamiento ni drenaje sanitario adecuado.


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1.9 Recolección y Disposición de Residuos Sólidos

En este ayuntamiento para tales fines, la primera medida que tomaron sus autoridades

fue incorporar órganos desconcentrados de gestión en función de la ley 176-07 que

se refiere a las delegaciones municipales, las cuales con unidades dependientes de

la Alcaldía. Estos sectores o delegaciones constituyen un territorio compuesto por uno

o más barrios, residenciales y-o urbanizaciones dentro del municipio. Cada uno de

estos polígonos cuenta con una oficina administrativa que está dirigida por un director

de delegación y tiene como atribuciones las de administrar, dirigir y supervisar todas

las acciones que la alcaldía les instruya.

Con respecto a la recogida de basura en los barrios del municipio oeste, en cada

sector de los antes mencionados dispone de un camión con capacidad de 4.5

toneladas permitiendo recorrer áreas de difícil acceso a camiones de más capacidad,

ofreciendo un mejor y eficaz servicio a los munícipes. Este ayuntamiento cuenta

además con una compañía privada que es el Consorcio Higiene Integral, dicho

contrato estipula que ellos deberán recolectar y disponer todos los residuos sólidos

generados en la demarcación del municipio.

Esta compañía cuenta con una flota de camiones lo suficiente para la recogida de los

desechos sólidos en todo el municipio en función de las rutas y frecuencias de su

programación. Estos camiones varían en sus capacidades, desde 27 metros cúbicos

de capacidad hasta 4.5 toneladas por cada una de las delegaciones, transfiriendo a

los camiones de más capacidad que disponen directamente en el vertedero de

duquesa.


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Por otro lado, con respeto a la producción per cápita de residuos sólidos en el

municipio, a la fecha no se han realizado estudios específicos que permitan conocer

este dato, pero existe un parámetro que se ha obtenido a partir del análisis de la PPC

medida de otros ayuntamientos de la República Dominicana (Estudio de Manejo

Integrado de Desechos Sólidos del Distrito Nacional, Santo Domingo de Guzmán,

2006) donde se establece para el Distrito Nacional una producción per cápita de 1.4

kg/ hab/día, pero para otros municipios y en especial los del Gran Santo Domingo se

estableció en unos 0.90 kg/hab/día, donde el municipio presenta unos 363,321

habitantes según censo 2010, pero la producción de basura de este municipio está

muy por encima de esta media, por tanto generó unos,109, 949.24 toneladas en el

año 2014 y para el año 2015 genero unas 110, 574.84 toneladas, es decir unas

9,214.57 toneladas por mes.

Cada tonelada le cuesta al ayuntamiento unos 33.50 dólares generando un pago de

cerca de 14.5 millones de peso mensuales por este concepto.

1.10 Energía Eléctrica

El municipio cuenta con energía eléctrica suministrada por la compañía EDESUR. En

la actualidad todos los barrios del municipio presentan una provisión de servicios en

un 99.8 % del total (ONE 2010) disfrutan de este servicio; pero no todos pagan con

regularidad ni tienen contador o contrato con la compañía y hay muchos que nunca

pagan el servicio; pero aun así son beneficiados por éste.


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Las Redes Eléctricas, en esta parte del municipio están el mal estado, en su mayoría,

su alambrado está deteriorado por el tiempo y por el mal uso por parte de personas

no calificadas para establecer las conexiones;

Los postes no dan abasto para toda el área a la que estos llevan el suministro de

energía; la iluminación, por ende, es insuficiente y a esto hay que añadirle la falta de

luminarias en las vías, ya que las mayorías de estas se encuentran quemadas o en

ausencia de las mismas.

Así mismo, y debido a la alta densidad poblacional que se encuentra en el municipio,

los transformadores se convierten en verdaderas telas de arañas eléctricas donde el

transformador se esconde tras un abarrote de alambres que sobrepasan su capacidad

ocasionando esto un peligro público, poniendo en riesgo vidas y el sistema eléctrico

de la zona al mismo tiempo que contamina visualmente el municipio.


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1.11 Patrimonio Cultural y Arquitectónico


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En esta área, el Ayuntamiento tiene una dependencia de cultura que se encarga de

mantener viva sus raíces, pero no posee el equipamiento suficiente y necesario para

satisfacer las necesidades culturales y de recreo que demanda la población existente,

debido a la urbanización espontanea del mismo y a la falta de recursos económicos

para promover su historia, habrá que dotar estas áreas turísticas de servicios

esenciales y condiciones.

El turismo, no se ha tomado en cuenta como factor a desarrollar, ya que las

autoridades nacionales no han hecho factible el apoyo económico para estos fines

promocionar sus riquezas patrimoniales como son: las Ruinas de Engombe y las de

Palave.

Las Ruinas de Engombe

Están ubicadas en el Parque Mirador del Oeste, próximo al peaje del 6 de noviembre

en un espacio declarado protegido en el año 1993, Monumento Nacional y más tarde

Patrimonio de la Humanidad por las Naciones Unidas.

Cuatro edificaciones conforman este monumento, entre los cuales sobresale el

palacio, construido en el siglo XVI. En el terreno que ocupa se encuentran la casona

o palacio, la iglesia, el galpón o almacén, que era usado por esclavos y el trapiche. De

estas edificaciones el palacio es el que más ha resistido los embates del tiempo.

Es un entorno donde las personas acuden a refrescarse, disfrutar en familia, celebrar

cumpleaños, bodas, etc. En los últimos tiempos se ha convertido en una locación por

excelencia para sesiones de fotos (bodas, cumpleaños) portada de revistas, así como

un escenario para filmar videos de diferentes artistas.


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Las Ruinas de Palave

Se encuentran en la comunidad de Hato Nuevo, la casa grande de Palave se mantiene

en pie a pesar de las inclemencias del tiempo. Cuenta con un campanario, un balcón,

un arco central y en su interior un alfiz rematado por una cornisa. Se asemeja al estilo

de una casona como las que acostumbraban a vivir los amos de los ingenios.

El Parque Mirador del Oeste está dentro de las zonas que forman parte del cinturón

verde de Santo Domingo, creado a comienzo de la década de los 90. Este parque

divide la Provincia Santo Domingo y la de San Cristóbal.

Casita de la Misericordia

La Fuente de Misericordia es una comunidad católica que tiene como carisma

fundacional la intercesión y como apostolados la adoración perpetua de Santísimo

Sacramento, la difusión de la devoción a la Divina Misericordia gratuitamente y el

ejercicio de las Obras de Misericordia. Es una modesta casa de madera pintada de

azul, con algunos detalles en blanco, con techo de Zinc a la usanza de las casas

tradicionales de nuestros campos.


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Capítulo II. Plan Estratégico

2.1 Perfil Institucional

El primer Ayuntamiento Municipal de Santo Domingo Oeste, fue instaurado el 16 de

agosto de 2002. Este Cabildo se divide en pequeños mini cabildos (sectores) y estos

en sub- sectores; entre los que se destacan: Las Palmas, Km. 12, El Libertador, Las

Caobas, Manoguayabo, Las Caobas, Buenos Aires, Enriquillo, La Venta, Km.14, Km.

13, Ensanche Altagracia, Abanico. El Palmar, Bayona, El Iván, El Libertador, Zona

Industrial, La Mina, El Café, Barrio Duarte, San Francisco, Los Olivos, San Miguel,

Olimpo, Villa Aura.

La Institución tiene como atribuciones principales:

Conforme el artículo 19 de la Ley Núm. 176.07 del Distrito Nacional y los Municipios,

el Ayuntamiento ejercerá como propias o exclusivas las siguientes competencias:

Ordenamiento del tránsito de vehículos y personas en las vías urbanas y

rurales.

Normar y gestionar el espacio público, tanto urbano como rural.

Prevención, extinción de incendios y financiación de las estaciones de

bomberos.

Ordenamiento del territorio, planeamiento urbano, gestión del suelo, ejecución

y disciplina urbanística.

Normar y gestionar el mantenimiento y uso de las áreas verdes, parques y

jardines.

Normar y gestionar la protección de la higiene y salubridad públicas para

garantizar el saneamiento ambiental.


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Construcción de infraestructura y equipamientos urbanos, pavimentación de las

vías públicas urbanas, construcción y mantenimiento de caminos rurales,

construcción y conservación de aceras, contenes y caminos vecinales.

Preservación del patrimonio histórico y cultural del municipio.

Construcción y gestión de mataderos, mercados y ferias.

Construcción y gestión de cementerios y servicios funerarios.

Instalación del alumbrado público.

Limpieza vial.

Servicios de limpieza y ornato público, recolección, tratamiento y disposición

final de residuos sólidos.

Ordenar y reglamentar el transporte público urbano.

Promoción, fomento y desarrollo económico local.


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2.1.1 Marco Legal

El Ayuntamiento Municipal de Santo Domingo Oeste, se rige para su organización y

funcionamiento por las siguientes disposiciones legales:

Ley 163-01, de fecha 16 de octubre del año 2001, que crea la provincia de Santo

Domingo y modifica los artículos 1 y 2 de la Ley núm. 5220, sobre División Territorial

de la República Dominicana.

Ley núm. 166-03, de fecha 6 de octubre del 2003, que dispone para el año 2004 la

participación de los ayuntamientos en los montos totales de los ingresos del Estado

Dominicano

Constitución de la República Dominicana, del 26 de enero del 2010

La Ley 176-07, del Distrito Nacional y los Municipios

Ley 41-08, del 16 de enero de 2008, de Función Pública, que crea la el Ministerio de

Administración Publica.

Decreto número 273-13 del 13 de septiembre de 2013 que establece el reglamento

para la implementación del Sistema de Evaluación del Desempeño Institucional, el

cual deroga y sustituye el Decreto N.423-12 del 9 de agosto de 2012.

Decreto N.522-11, del 31 de agosto de 2011, que regula la elaboración, negociación,

aprobación, seguimiento y ejecución de los contratos por resultados y desempeño,

previstos en el artículo 14 de la ley Orgánica de Presupuesto del sector publico N.423-

06 del 17 de noviembre de 2006.

Decreto N.373-11, del mes de junio de 2011, que modifica el párrafo del artículo I y

los artículos 2, 3 y 7 del decreto no. 558- del 21 de noviembre del 2006, que creó el

Sistema de Administración de Servidores Públicos (SASP).


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(2016-2020)

Decreto N.211-10, del 15 de abril de 2010, que declara de carácter obligatorio la

aplicación del modelo CAF (Marco Común de Evaluación) en la administración

pública.

Decreto N.525-09, del 21 de julio de 2009, que aprueba el Reglamento de Evaluación

de Desempeño y Promoción de los Servidores y Funcionario de la Administración

Pública.

Ley núm. 247-12, Orgánica de Administración Pública, del 9 de agosto del 2012.


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(2016-2020)

2.2 Estructura Organizativa

Este ayuntamiento cuenta con una estructura organizativa en coherencia con su

misión, visión y valores, enmarcada dentro de las competencias asignadas por el

artículo 19 de la Ley -176-07 y todas las leyes adjetivas que norman los gobiernos

locales.

Esta estructura orgánica fue consensuada en acompañamiento del Ministerio de

Administración Pública –MAP- y el Concejo de Regidores de esta entidad y en función

de las áreas de mejora detectadas, se presentan una serie de recomendaciones

coherentes con las normas y las mejores prácticas organizacionales, lo que permite

implementar un modelo de gestión moderno que impactará al municipio Santo

Domingo Oeste a través de la prestación de servicios de calidad.

Esta estructura fue aprobada por la resolución 20-17 de fecha 20 de junio del año

2017. En el artículo 2 de esta resolución, se plantea que, a los fines de lograr

coherencia, uniformidad y claridad en la estructura organizativa, se establecen 4

niveles jerárquicos identificados por las siguientes nomenclaturas, conforme a las

normas trazadas por el Ministerio de Administración Pública –MAP-.

Dirección de área

Departamento

División

Sección


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(2016-2020)

La Estructura es la siguiente:

Unidades Normativas o de Máxima Dirección

Alcalde Vice – Alcaldía. Concejo de Regidores: Presidencia Contraloría Municipal Secretario Sala Capitular Unidades Consultivas o Asesoras. Secretaria General: Sub. Secretario Técnico. Sub. Secretario Operativo. Consejo Económico y Social Municipal. Comité de Seguimiento y Control Municipal. Comisión Permanente de Género. Dirección de Recursos Humanos División de Beneficios Laborales. División de Registro y Control de Personal. División de Evaluación del Desempeño Laboral. División Capacitación y Desarrollo. Dirección Municipal de Planificación y Desarrollo: Departamento de Formulación, Monitoreo y Evaluación de Planes, Programas y Proyectos. Departamento de Desarrollo Institucional. Departamento de Calidad en la Gestión. Departamento de Estadística.

Dirección de Cooperación y Relaciones Internacionales. Dirección de Fomento Económico Departamento de MIPYMES. Dirección de Relaciones Públicas, Prensa y Comunicaciones. Oficina de Libre Acceso a la Información. Secretaría Técnica. Cuerpo de Asesores del Despacho. Sección de Protocolo Unidades Auxiliares o de Apoyo: Dirección Administrativa: División de Compras y Contrataciones. División de Almacén y Suministro. División de Correspondencia y Archivo. División de Servicios Generales: Sección de Mayordomía. Sección de Mantenimiento. Dirección Financiera: Departamento de Contabilidad. Departamento de Presupuesto. Departamento de Tesorería Municipal. Departamento de Cobros Departamento de Ejecución Presupuestaria. Dirección de Tecnología de la Información y Comunicaciones


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(2016-2020)

Continuación de la estructura:

Unidades Sustantivas u Operativas: Dirección de Obras Públicas: Un Sub. - Director Técnico y Administrativo. Departamento de Drenaje Pluvial. Departamento de Tránsito Urbano. Departamento de Inspección y Supervisión de Obras. División de Cubicaciones. Departamento de Alumbrado Público. Departamento de Presupuesto de Obras. Dirección de Equipo y Transporte: Departamento de Talleres. Departamento de Transporte y Combustible. Dirección de Aseo y Ornato: Departamento de Aseo. Departamento de Ornato, Plazas y Parques. División de Rutas y Frecuencia. Dirección de Gestión Ambiental Municipal: Departamento de Áreas Verdes. Dirección de Cultura, Recreación y Animación Urbana: Sección de Biblioteca. Departamento de Deporte. Departamento de Cultura.

Dirección de Delegaciones: Encargados de Delegaciones o Sectoriales. Dirección de Registro Civil y Conservaduría de Hipoteca. División de Defensoría de Espacios Públicos. Dirección de Planeamiento Urbano: División de Catastro y Tasación. Departamento de Urbanismo Dirección de Desarrollo Social Humano: Departamento de Desarrollo Humano. Departamento de Educación Ciudadana: Sección de Escuelas Laborales. Sección de Asistencia Social. Dirección de Participación Comunitaria: Departamento de Juntas de vecinos e Iglesias. Departamentos de Servicios Públicos: División de Mercados. División de cementerios. División de Funerarias. Unidades Desconcentradas. Dirección Policía Municipal. Cuerpo de Bomberos.


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(2016-2020)


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(2016-2020)

2.3 Análisis FODA del Municipio Santo Domingo Oeste

Fortalezas Debilidades

Activa, creciente y productiva

actividad comercial.

Fácil acceso a sus autoridades

edilicias.

Amplio liderazgo social

(iglesias, clubes,

juntas de vecinos,

organizaciones.

deportivas y culturales etc.)

Actitud de cooperación de los

munícipes en los referentes a

su integración y

apoyo hacia las iniciativas de

beneficio colectivo.

Gestión desconcentrada de la

alcaldía con respecto al

territorio.

Existencia de mancomunidad del Ayuntamiento del Gran Santo Domingo.

Organización en la recolección

de los

residuos sólidos.

Manejo efectivo de las

relaciones entre la Alcaldía y el

Concejo de Regidores.

Tecnología obsoleta de iluminación en espacios públicos y de esparcimiento.

Limitada articulación y trabajo coordinado con Ministerio de Cultura e instituciones culturales.

Deficiente implementación a nivel gubernamental de una gestión de presupuesto para resultado.

Alto índice de informalidad. Falta de articulación sectorial. Inadecuada estrategia para el

incremento de la productividad local.

Crecimiento desordenado e informal de la ciudad.

Deficiente priorización de proyectos de inversión para el desarrollo.

Deficiente sistema de tránsito y

transporte urbano e inter – urbano.

Deficiente infraestructura

institucional en sentido general.

Insuficientes terrenos para

creación de espacios de

recreación y áreas verdes.

Alta vulnerabilidad de la población

y sus medios de vida ante el riesgo

de desastre.


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(2016-2020)

Oportunidades Amenazas

Desarrollo turístico,

aprovechando sus monumentos

históricos.

Alto nivel de organización

comunitaria.

Zona económicamente activa,

crecimiento comercial formal

El desarrollo de tecnología de la

información y comunicaciones

para los gobiernos locales.

Recuperación de los espacios

públicos.

Acuerdos interinstitucionales con

Salud Pública y Corporación de

Acueducto y Alcantarillado de

Santo Domingo (CAASD).

Asistencia técnica de parte de

Ministerio de Economía

Planificación y Desarrollo.

Articulaciones para servicio

básico, agua, energía eléctrica

etc.

Desarrollo cultural y deportivo

La responsabilidad social de las

empresas ubicada en el

territorio.

Desbordamiento de ríos, arroyos y

cañadas.

Inundaciones por crecimiento de

cañadas.

Destrucción de cinturón verde.

Invasión de las áreas protegidas.

Construcción de edificaciones en

lugares vulnerables.

Ubicación inadecuada de plantas

de combustible.

Proliferación de juegos de azar.

Precario abastecimiento de agua

en algunas zonas.

Arrabalización de Herrera dañando

la configuración urbana.

Delincuencia común.

Carencia de sistema de drenaje.

Contaminación ambiental.

Áreas verdes ocupadas para

construcciones vulnerables.

Carencia de recursos económicos.

Debilidades institucionales.


54


(2016-2020)

2.4 Marco Estratégico

2.4.1 MISIÓN

Satisfacer las necesidades de los munícipes, ofreciendo soluciones

eficientes y eficaces, promoviendo el desarrollo e integración del territorio, a

través de los servicios municipales que brinda, para mejorar su calidad de vida,

y la participación sociocultural de los habitantes en el manejo de los asuntos

públicos locales, a fin de preservar el medio ambiente, el patrimonio histórico

cultural y la protección de los espacios de dominio público.

El Ayuntamiento de Santo Domingo Oeste regente de un municipio que

garantiza seguridad, ética, igualdad, cercanía con los munícipes, en un

entorno pacifico donde los servicios básicos son de calidad y reducen la

pobreza, disfrutando de una economía diversificada e integrada generadora

de riquezas e interconectada a un mundo globalizado en medio de un

ambiente Verde, Sano y Resiliente.

2.4.2 VISIÓN

2.4.2

2.4.1

.


55


(2016-2020)

2.4.3

2.4.3 VALORES

Honestidad Transparencia

Solidaridad Compromiso

Equidad Respeto

Confianza Integridad

Responsabilidad

Social

Vocación de

Servicio


56


(2016-2020)

2.5 El Plan Estratégico y Operacional Institucional

Eje III:

Una Gestión que articula

acciones fortalecimiento

de la estructura

productiva provocando

un desarrollo sostenible

y sustentable.

Eje I:

Una gestión que fortalece

el Desarrollo Institucional,

con una Planificación

Estratégica de su

Administración.

Eje IV: Una gestión que

promueve el

Ordenamiento Territorial,

uso de Espacios Públicos,

previene riesgos y un

Medio Ambiente favorable

y sustentable.

Eje II:

Una gestión que promueve

la transparencia y aplica un

uso adecuado de sus

recursos en relación a sus

objetivos y metas

planteados.

Visión 2020:

Una Gestión

comprometida con el

desarrollo,

autosustentable,

motivado al servicio

social y fortalecimiento

económico, por medio a

la integración de los

distintos sectores tanto

internos como externos

que convergen en

Santo Domingo Oeste a

fin de lograr un

municipio más habitable

y vivible.

El Plan Estratégico y

Operacional

Institucional y su

alineación con la

Estrategia Nacional

de Desarrollo 2030.


57


(2016-2020)

2.6 Áreas Estratégicas

Este plan está enfocado en desarrollar las distintas áreas estratégicas contenidas en

el mismo, tomando en cuenta que la base para el logro de los objetivos planteados

deben estar fundamentada en acciones concretas orientadas principalmente a reducir

considerablemente las debilidades y dificultades que como institución nos hemos

planteado superar.

A continuación, los ejes en los que se fundamenta este Plan Estratégico, Operativo y

Municipal:

Una gestión que fortalece el Desarrollo Institucional, con una

Planificación Estratégica de su Administración.

Una gestión que promueve la transparencia y aplica un uso adecuado

de sus recursos en relación a sus objetivos y metas planteadas.

Una gestión que articula la estructura productiva provocando un desarrollo sostenible y sustentable.

Una gestión que previene riesgos, promueve el Ordenamiento Territorial, buen uso de Espacios Públicos y un Medio Ambiente favorable y sustentable.


58


(2016-2020)

2.7 Objetivos Estratégicos por Eje

Objetivos:

Mejorar la eficiencia y eficacia de la gestión en el ámbito

institucional.

Promover el cumplimiento de políticas públicas, planes estratégicos

y operativos institucionales.

Fortalecer capacidades de manera integral de los recursos humanos.

Objetivos:

Fortalecer los sistemas de información institucional de manera que

impacte de forma directa en la ciudadanía.

Fortalecer los mecanismos de participación ciudadana en la

observancia de la gestión municipal en virtud de las Leyes adjetivas

nacionales.

Implementar la puesta en marcha de instrumentos de transparencia

relacionados con el personal administrativo y de servicio de esta

entidad edilicia.


59


(2016-2020)

Objetivos:

Promover condiciones básicas para la competitividad y las

inversiones de los sectores empresariales, industriales y

comerciales en el territorio a fin de fomentar el cumplimiento de

sus responsabilidades sociales con el Municipio.

Impulsar el desarrollo urbano ordenado del MSDO.

Priorizar la ejecución de infraestructura para el desarrollo

socioeconómico del MSDO.

Objetivos:

Alcanzar un alto grado de conciencia y cultura ambiental en el

MSDO, con la activa participación ciudadana de manera

informada y consciente para el desarrollo sostenible

Reducir la vulnerabilidad de la población y sus medios de vida

ante riesgos y desastres

Promover la identidad artística y cultural de los munícipes de

Santo Domingo Oeste.

Incrementar la práctica de actividades físicas, deportivas y

recreativas de la población de Santo Domingo Oeste.


60


(2016-2020)

2.8 Líneas Estratégicas:

Aplicar mejoras y controles institucionales bajo una política de acciones planificadas

de manera estratégica, eficiente, transparente y organizada ha sido el norte por

excelencia en las diferentes administraciones municipales que desde el año 2002 ha

tenido el Ayuntamiento Santo Domingo Oeste.

En el periodo 2016-2020, pretendemos mantenerlos, ya que siempre seremos

abanderados de que todos nuestros procesos se lleven a cabo en total orden, para

que nuestra institución siga mostrando y entregando la mejor imagen hacia los

munícipes. Desde el Despacho instruimos a todo el personal Administrativo –

Financiero, Operativo y de Control Interno a ser entes de ejecución transparente y

cumpliendo lo establecido en la Ley 176-07, que rige los Ayuntamientos.

2.8.1 Desarrollo Institucional, Transparencia y Buen uso de los fondos

públicos: Financiera.

El área financiera del Ayuntamiento Santo Domingo Oeste, unidad de coordinación,

ejecución y control de los bienes de la institución se plantea para el periodo 2016-2020

transformar la institución mediante un proceso de modernización de la estructura

institucional que permita a su vez su desarrollo en todos los ámbitos.

En tal sentido nos proponemos ejecutar de forma transparente todas las acciones de

la institución, administrar eficientemente los recursos humanos y materiales

disponibles para gestionar los servicios de calidad que provean bienestar a la

ciudadanía, fortaleciendo y garantizando cinco renglones del área que representan la

estabilidad administrativa, financiera y de control del Ayuntamiento, tales como:

Gestión óptima del gasto público

Aumento en la capacidad recaudadora

Administración eficiente del capital municipal

Rendición de cuentas

Seguimiento y Control


61


(2016-2020)

2.8.2 Desarrollo Social y Económico

En el orden de contribuir al desarrollo económico social y local, nos planteamos hacer

las ejecutorias necesarias para crear las condiciones en ese sentido.

En el Ayuntamiento Santo Domingo Oeste, a través de las distintas direcciones y

departamentos, y en contacto directo con los munícipes, se evidenciarán los procesos

para que se cumplan con los requerimientos a través de los cuales cada ente del

municipio reciba de manera directa el impacto de los cambios y transformaciones que

exigen estos tiempos.

El desarrollo social y económico de un lugar trae consigo oportunidades de cambios,

siempre y cuando se apliquen mejoras, se hagan y aprueben los procesos de manera

ordenada y oportuna, entendemos que, si los mismos se llevan a cabo apegados a lo

establecido por los organismos de control tanto externos como internos, estaremos

creando las condiciones para la prosperidad común y el fortalecimiento social del

municipio.

2.8.3 Bienestar Social:

El Ayuntamiento Santo Domingo Oeste es una de las instituciones de carácter local

que más ha aplicado programas sociales con la clase más desposeída del municipio,

a través de la ejecución de las mejores prácticas institucionales para llevar aliento a

los ciudadanos que llegan hasta nosotros para exponer sus necesidades.

Desde de nuestra Dirección de Bienestar Social, desarrollamos diversos programas

de ayudas, becas estudiantiles y capacitaciones a madres solteras, jóvenes todos los

munícipes que desean superarse a través de la capacitación gratuita que impartimos

desde las Escuelas Laborales, las cuales tenemos en funcionamiento en diferentes

sectores del municipio. Así mismo, desde esta dependencia damos asistencia en el

área de la salud, a través de los diferentes operativos médicos que se llevan a cabo

en áreas como la odontología, ginecología, psicología, entre otras.


62


(2016-2020)

En este cuatrienio continuaremos dando lo mejor de nosotros para seguir

contribuyendo a que las familias sigan hacia adelante contando con autoridades

locales comprometidas con la gente.

2.8.4 Aseo Urbano y Gestión Ambiental:

Luego de la descentralización que se llevó a cabo en provincia cabecera, se funda el

municipio Santo Domingo Oeste, en el año 2001, el Ayuntamiento inicia sus

operaciones de limpieza y acondicionamiento de cada uno de sus sectores,

exhibiendo siempre una conducta de respeto y compromiso social, llevando a cabo

los procesos de manipulación de los desechos sólidos en consonancia con los

controles establecidos para preservación del ambiente.

Hasta la fecha hemos sido uno de los lugares más limpios de la República

Dominicana, es nuestro deber continuar aplicando mejoras en ese sentido por lo que,

en el periodo, (2016-2020), continuaremos aunando esfuerzos en conjunto con los

munícipes, para seguir con nuestras labores diarias.

2.8.5 Obras Públicas y Tránsito Municipal:

Dotar al municipio Santo Domingo Oeste de las infraestructuras necesarias, mejorar

las existentes, además el acondicionamiento de más vías de acceso para el logro de

un desarrollo social sustentable es una responsabilidad esencial de la dirección de

obras públicas municipales, también la implementación de programas de desarrollo

urbano y rural en coordinación con los ministerios de Obras Públicas, Ordenamiento

Territorial, Autoridad Metropolitana de Transporte (AMET) y demás instituciones del

Gobierno Central establecidas para estos fines, integrando a la población haciéndola

participe y protagonista de este proceso.

Parte de nuestro compromiso es impulsar una planificación urbana que contemple un

desarrollo económico y social integrado, un uso adecuado del suelo y la aplicación

una estrategia para la ampliación y mejoramiento de los servicios y equipamiento.


63


(2016-2020)

Las Direcciones de Obras Públicas Municipales y Tránsito Municipal son de las

dependencias más activas del Ayuntamiento, ya que demandan mucho de los

munícipes debido a la gran responsabilidad de la transformación del mismo.

Desde la Dirección de Tránsito Municipal aplicamos mejoras de forma constante a

través de diferentes programas para la consecución de las metas establecidas y como

responsabilidad de la misma entendemos que la comunicación vial en el Municipio

Santo Domingo Oeste responde a la necesidad de organizar y brindar seguridad en

las calles y carreteras, la vida y la integridad de quienes transitan por dichas vías

dependen de lo que la señalización indique, de la atención que se le preste y de la

responsabilidad de asumir lo que ordenen.

En ese sentido, el lenguaje vial (El lenguaje de la vida) guía tanto a transeúntes como

a conductores por el camino de la seguridad y la prevención de cualquier desenlace

triste.

Es por eso que amparados en las leyes y normativas que rigen al Distrito Nacional,

los Municipios y Distritos Municipales del país, así como el tránsito y la movilidad; Esta

dirección de tránsito presenta el plan estratégico Municipal, con el fin de poner en

marcha planes y medidas que garanticen el buen desenvolvimiento del tránsito en

todo el Municipio Santo Domingo Oeste, Así como también la seguridad ciudadana.

El objetivo de este plan Estratégico es lograr convertir el Municipio en un lugar

armonioso y vivible en materia de tránsito y transporte, con características y

normativas que nos permitan conducirnos y dirigimos la más mínima contaminación

posible por concepto de CO2.


64


(2016-2020)

2.9 Plan de Acción: Dirección Financiera


65


(2016-2020)

Dirección Financiera

Se plantea las siguientes acciones:

Administración transparente las finanzas municipales.

Programación del presupuesto de forma tal que cumpla con la misión institucional.

Programación estrategias que permitan el aumento de los ingresos municipales a

través de una gestión de cobro eficiente de las fuentes existentes, y así mismo

creando nuevas fuentes.

Automatización de los sistemas de información para que estos sean eficientes y

eviten el atraso en el uso de las informaciones evitando además, el uso excesivo de

material gastable, ya que gran parte de las informaciones será manejada de forma

digital.

Aplicación de mejores mecanismos de control y fiscalización, a fin de evitar errores

de tramitación de expedientes y a la vez evitar el mal manejo de los recursos.

Realización de actividades para fomentar la capacitación del personal de la

institución, a fin de afianzar los conocimientos ya adquiridos, mediante un proceso de

actualización de las informaciones encaminados al manejo de las nuevas estrategias

del conocimiento en materia de leyes, reglamentos y normas financieras, es decir,

mantener la educación continua de los empleados.

Participación en talleres, congresos, maestrías, diplomados, a nivel local, nacional e

internacional.

Coordinar acciones con el Ministerio de Hacienda, así como con FEDOMU, Liga

Municipal Dominicana, para capacitar el personal en todas las áreas ya mencionadas,

y en especial en el uso de las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC).


66


(2016-2020)

2.10 Plan de Acción: Bienestar Social


67


(2016-2020)

Bienestar Social


Participación y coordinación de en la Caminata No violencia

contra la mujer, en conjunto con el PNUD.

Ejecutado

Realización del Programa Un Día Con El Barrio, en el Sector

De Las Palmas de Herrera, con el propósito de llevar operativos

médicos, entregas da ayudas a familias de escasos recursos,

Bacheo de las calles, la instalación de juegos inflables para el

entretenimiento de los niños, operativos de limpieza y

presentaciones artísticas.

Ejecutado y en

proceso para

otros sectores.

Puesta en funcionamiento de 5 salas de tareas para los niños

en las Escuetas Laborales de Hato Nuevo, Las Caobas y el

Iván.

Ejecutado

Coordinación para la participación de 550 jóvenes de los

diferentes sectores para participar en el programa Diálogos de

Juventud

Ejecutado

Realización de varias charlas de prevención del cáncer de

mama organizado por el Departamento de Género en los

sectores de Las Palmas y el Libertador de Herrera

Ejecutado y en

proceso para

otros sectores.

Realización Talleres de auto maquillaje, a través de nuestro

Departamento de Escuelas Laborales.

Ejecutado y en

proceso

Entrega de más de 400 Canastillas por año a mujeres

embarazadas de escasos recursos.

Ejecutado y en

proceso

Entrega de 500 raciones alimenticias a familias de escasos

recursos.

Ejecutado y en

proceso

Presentación de proyectos de reciclaje y producción, a través del

Departamento de Escuelas Laborales del Ayuntamiento.

Ejecutado


68


(2016-2020)

Conmemoración de la Independencia Nacional con desfile con los

niños de las diferentes salas de tareas, celebración del día

Nacional de la Juventud participación de más de 400 jóvenes del

Municipio.

Ejecutado

Realización de jornadas para asesorar en materia legal a personas

de escasos recursos.

Ejecutado

Realización de charlas de no violencia contra la mujer en los

diferentes sectores en colaboración con La Casa De Justicia y

nuestro Departamento de Género.

Ejecutado

Realización de Charlas de autoestima, a mujeres víctimas de

violencia.

Ejecutado

Realización de charlas de superación personal y motivación en

cada uno de los sectores del municipio para de esta manera lograr

que las mujeres de nuestro Municipio se empoderen y tengan un

mejor desenvolvimiento en las diferentes áreas de su desarrollo.

Ejecutado

Entrega de 800 ayudas al año médicas, económicas y de

materiales de construcción a personas de escasos recursos del

Municipio.

Ejecutado

Entrega de 1000 ayudas estudiantiles por año. Ejecutado

Participación de la mesa de Trabajo del Foro Internacional ODS5

en las charlas denominadas ‘’Las mujeres y el Logro de los

Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030’’

Ejecutado


69


(2016-2020)

2.11 Plan de Acción: Aseo Urbano y Gestión Ambiental


70


(2016-2020)

Aseo Urbano y Gestión Ambiental

Desde la Dirección de Aseo Urbano proyectamos manejar aproximadamente de

11,000 a 13,000 toneladas de desechos sólidos mensualmente. A continuación,

presentamos una proyección de la recogida para el periodo 2016-2020.

2016-17 2017-18 2018-19 2019-20

11,000-12,000Tn

(por mes)

11,000-12,000Tn

(por mes)

11,000-12,000Tn

(por mes)

11,000-12,000Tn (por

mes)

También como proyección, la optimización de lo siguiente:

Manejo responsable e integral de los residuos sólidos del municipio, en cumplimiento de las

disposiciones establecidas en la Ley 176-07.

Optimizar el uso de los recursos asignados para los fines de Aseo Urbano Municipal.

Promover la ejecución de los servicios de recolección, transporte, barrido, transferencia,

tratamiento y asegurar una adecuada disposición final de la basura

Ejecutar las labores de aseo con la protección adecuada para preservar de la salud, medio

ambiente y los recursos naturales de Santo Domingo Oeste.

Realizar programas para el control de la contaminación ambiental.

Realizar los trabajos de recogida de los desechos estableciendo las rutas y frecuencias de

manera estratégica para garantizar la eficiencia y eficacia en nuestro servicio de recogida.

Crear programas de concientización y educación ciudadana para la manipulación adecuada

y consiente en la administración de los desechos sólidos


71


(2016-2020)

Promover la integración de los munícipes en actividades de reciclaje con el objetivo de

contribuir en la protección de nuestro medio ambiente. Compra de herramienta dirección de

riesgo y desastre del ayuntamiento

Coordinar acciones con la CAASD, para resolver los problemas de aguas fluviales y cloacales en los sectores El Abanico, El Palmar, Álamo, Km 12, El Café, la Av. Isabel Aguiar y la calle Juan Ballenilla, la cual se está hundiendo detrás de la Ferretería Americana por las aguas subterráneas.

Daremos seguimiento a la continuación del Proyecto Saneamiento de Guajimía.

Solicitaremos la intervención de la MOPC para reestablecer el paso de los puentes de

Bienvenido y Quita Sueño.

Controlar la construcción de viviendas cerca de cuencas, ríos, arroyos, cañadas, humedales

a través de Planeamiento Urbano, Inspección, Obras Públicas, Policía Municipal y cuando

esto no sea suficiente pedir la intervención del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos

Naturales y la Policía Nacional.

Iniciar acuerdos con el Country Club para realizar un programa de inversión para pozos

filtrantes, registros y otras soluciones con el fin de canalizar el agua en su propio terreno y

no salga a las calles de la comunidad del Km 12.

Coordinar programas de confección de pozos filtrantes y registros de la CAASD en la Isabel

Aguiar desde la Esquina Caliente hasta la independencia que vayan reduciendo el agua

hasta llegar al Km 12.

Un programa de urgencia para cada temporada de huracanes.

Contribución económica y/o alimenticia para la Defensa Civil.

Ayuda solidaria para los afectados como primera mano amiga para el 2019-2020.

Continuación del programa de corte y poda de árboles que pudieran representar peligro, a

partir del mes de agosto 2018, para reducir pérdidas materiales, de vida y la caída del

alumbrado eléctrico.


72


(2016-2020)

Ejecutar programas de limpieza de cañadas en anticipación de la temporada ciclónica.

Promover la protección y mejoramiento del medio ambiente y manejar de manera adecuada los recursos naturales con la participación activa de los munícipes.

Programa de siembra de flores y embellecimiento de las avenidas, postes eléctricos y

parques.

Campañas de capacitación y promoción de políticas sobre prevención del deterioro del

medio ambiente y protección al mismo en coordinación con el Ministerio de Medio Ambiente.

Ejecutar acciones a través de campañas de concientización en todo el municipio en aras de

controlar la contaminación del ambiente producida por ruido y por gases y polvo emitido

tanto por las industrias, vehículos de motor o de cualquier otra índole.

Realizar estudios de factibilidad a fin de que, al realizarse la construcción de torres,

residenciales, y casas en sentido general, la edificación de las mismas se lleve a cabo en

lugares que no contaminen el medio ambiente, tomando en cuenta los protocolos y

procedimientos legales establecidos.

Ejecutar acciones de prevención en la contaminación del suelo y el agua a través de

construcción inadecuada de pozos filtrantes, pozos sépticos, construcción de letrinas y

distribución de aguas residuales y desechos sólidos en los ríos y cañadas.

Controlar la colocación de vallas, letreros y posters en lugares que afecte la visibilidad a los

peatones y a todos los que transitan por el lugar.

Evitar a toda costa la extracción de agregados en los ríos existentes en el Municipio.

Rescatar las áreas verdes ocupadas, y crear mecanismos que controlen la ocupación de las

mismas.

Rescatar el Parque Mirador del Oeste, mediante la limpieza del mismo, construcción de

infraestructuras necesarias para lograr que este se convierta en un pulmón para el

municipio, y atractivo tanto para los munícipes de Santo Domingo Oeste como para la

ciudadanía en sentido general.


73


(2016-2020)

2.12 Plan de Acción: Obras Publicas y Tránsito Municipal


74


(2016-2020)

Obras Publicas y Tránsito Municipal


Construir y mejorar las obras sanitarias e hidráulicas tales como pozos filtrantes,

sépticos, imbornales entre otras, en coordinación con la Corporación de Acueducto y

Alcantarillado (CAASD).

Contratación de pozos filtrantes de PVC, filtrantes de acero, limpieza de cámaras

sépticas domiciliaria, y cámaras sépticas comunitarias.

Habilitación del Palacio Municipal.

Construcción y reconstrucción de obras deportivas y recreativas como estadios,

polideportivos y parques.

Colocación de hormigón asfaltico caliente, bacheo y pavimentación de calles, callejones

y vías de acceso del municipio.

Construcción y mejoramiento de aceras y contenes.

Diseño y confección de casetas para buhoneros del Municipio Santo Domingo Oeste.

Contratación de gestión auditoría, levantamiento, reparación, de las luminarias

existentes, asesoría energética, consolidación y validación ante EDESUR.

Finalización del Tanatorio Municipal, ubicado en La Prolongación 27 de febrero.

Construcción de aceras y contenes Av. Las Palmas, antigua Duarte Vieja

Construcción de aceras y contenes Av. Isabel Aguiar hasta la Prolongación 27 de

febrero.

Construcción calles Isabel Bautista, Flor de Liz sector San Miguel.


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(2016-2020)

SECTOR OBRAS SITUACION

KM14 Construcción de la C/Manuel Ogando En Ejecución

Barrio san Martha, La Venta Construcción de la C/8 Terminada

Construcción C/Rafael Pérez Terminada

Construcción de la C/6 Terminada

Hato Nuevo Construcción de la C/Porfirio Portorreal En Ejecución

Los Trinitarios, Hato Nuevo Reconstrucción C/Valle del Sol En Ejecución

Reconstrucción C/Flor del Sol En Ejecución

Reconstrucción C/Girasol Terminada

San Miguel Reconstrucción de la C/Alelí En Ejecución

Reconstrucción de la C/Matías Ramírez Terminada

Reconstrucción de la C/Micaela Campusano En Ejecución

Reconstrucción de la C/Respaldo. Ramírez En Ejecución

Reconstrucción del tramo C/Águeda Suarez desde la Respaldo. Águeda Suarez hasta la Av. Cordillera

En Ejecución

El Cielo, Bayona Construcción de la C/El Portal En Ejecución

Construcción de la C/Sin Nombre 2 Esq. Mariana Olmes

En Ejecución

Construcción de la C/Quilombo En Ejecución

Construcción de la C/Sin Nombre 1 Esquina. El Portal En Ejecución

Construcción de la C/Sin Nombre 3 Esq. El Portal En Ejecución

Construcción de la C/Pedro Abreu En Ejecución

Villa Progreso de Caballona Reconstrucción C/Miguel Martinez En Ejecución

Reconstrucción C/San Juan En Ejecución

Villa Nazaret, Bayona Reconstrucción C/Jerusalén En Ejecución

Reconstrucción C/La Rosa En Ejecución

Reconstrucción C/Yolanda Guzmán Terminada

Reconstrucción Callejón Doña Laura Terminada

Hato Nuevo Construcción C/Valerio Jaquez Terminada

Hato Nuevo

Construcción Acceso al Res. CDEE Terminada

KM14 Construcción C/Esperanza Terminada

Construcción C/Libertad Terminada

San Miguel Construcción C/Isabel Bautista Terminada

Bella Colina Construcción C/Flor de Liz Terminada


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(2016-2020)

Los Solares, El Café Construcción C/Primera Terminada

Construcción C/ Respaldo Primera Terminada

Ensanche Altagracia Construcción Prolongación C/Primera Acceso a la 6 Noviembre

Terminada

Construcción de Vivienda Terminada

Manoguayabo, Km14, San Miguel (Zona 2)

Colocación de 5,000M3 de Hormigón Asfaltico En Ejecución

Zona 3 Colocación de 5,000M3 de Hormigón Asfaltico En ejecución

Hato Nuevo, Bienvenido, Lechería (Zona 1)

Suministro, Nivelado, Compactación e Imprimación de las calles Abreu, C/11, Respaldo. Abreu Villa Carolina Hato Nuevo y la C/Diego Morales (Bombero)

En Ejecución

Los Olivos Construcción de C/Baldomero Mojica Terminada

La Mina, Café Rehabilitación C/Carolina Terminada

Bayona Construcción Callejón 7-8 En ejecución

Los Olivos

Construcción C/Sagrario Díaz, Rufino Pérez ,María Trinidad Sánchez

Terminada

Manoguayabo

Construcción C/Clemente Guzmán/Primera con Clemente Guzmán/2da con Clemente Guzmán/Primera con Luis Marie

Terminada

Buenos Aires Construcción del Callejón Nati En ejecución

KM14 Construcción C/Doña Juana En ejecución

Manoguayabo Construcción la C/Santa Clara Terminada

Buenos Aires Construcción del Callejón Rosalía Martinez En ejecución

KM12

Construcción de 2Badenes,Bordillos y Calle en Losa Patria Mirabal

Terminada

KM12

Reparación del Callejón Cajuqui, C/7Abril,Callejon Los Molinas, Callejón Nuevo Amanecer, Callejón los Acostado

En ejecución

Batey Bienvenido Construcción de la C/San José En ejecución

Municipio Colocación de 20,000.00M3 de Asfalto En ejecución


77


(2016-2020)

Ejecución de obras por sectores y estados de avance

SECTOR OBRAS SITUACION

Bellas Colinas Calles El Zaman, Crisantemos y La

Colina (Principal)

En Proceso

San Miguel Calles Pedro Ramírez y Primera En Proceso

Res. Don Fabián, Hato

Nuevo

Calles Principal y 1ra En Proceso

Bienvenido Callejón de Chika En Proceso

El Palmar Reconstrucción Calle Berigüete En Proceso

La Mina Calle Fabrica de Block En Proceso

Las Caobas Cañada Las Caobas? En Proceso

Las Caobas Calle de la Mzna. 26 al lado de la clínica

y Callejon de la 26

En Proceso

El Primaveral, Hato Nuevo

Reconstrucción Calles 2da, 3ra y

Principal

En Proceso

Palave Reconstrucción Calles Azucena, Rio de

la Loma y Los Suecos

En Proceso

Hato Nuevo, Buena Noche Reconstrucción Calle Melania Cordero En Proceso

Bayona Reconstrucción Calle Palacio de

Engombe (calle que llega a las Ruinas)

En Proceso

Lechería Construcción Calles Primera, Principal 1

y Principal 2

En Proceso

Las Caobas Construcción de 1 Parque En Proceso

Las Caobas Confección, diseño y construcción de 28

casetas para reubicación de buhoneros

del Municipio.

En Proceso


78


(2016-2020)

Tránsito Municipal

Desde esta dependencia se plantea la ejecución de programas de disminución de

accidentes e inseguridad ciudadana, así como también, aplicar las mejoras en

acciones fundamentales como las señalizaciones horizontales y verticales,

identificación numérica, cambio de dirección de vías, semaforización y regularización

de las rutas de transporte público.

Desarrollar un programa de reducción de entaponamientos en el tránsito de calles y avenidas importantes del municipio como la Prolongación 27 de febrero en los tramos entre la autopistas Duarte y Beisbolistas, con la aplicación de la Ley 93-17, sobre terminales y paradas de transporte público en coordinación con la DIGESETT.

Programas de agilización del tránsito en la Prolongación 27 de febrero esquina México en horario de 5 a 7 de la tarde de lunes a viernes de Este a Oeste.

Programas de estudios para ver la factibilidad de calles de una vía en el Barrio Duarte entre la Isabel Aguiar y la calle Segunda en la Avenida Las Palmas para reducir el flujo vehicular en ese tramo.

Regular las paradas de taxis, ruta de transporte públicos y de motores para una mejor fluidez del tránsito en las calles del municipio.

Reparación y colocación de semáforos en la prolongación 27 de febrero esquina Águeda Suarez, Alameda, e Isabel Aguiar.

Programas de recogidas de chatarras, escombros en las vías para organizar el tránsito.

Programas de rescates de aceras para que los peatones no circulen entre los vehículos.

Corrección del problema de tránsito en la calle San Antón de Oeste –Este, entre la avenida Luperón y Juan Ballenilla, estableciendo la calle para que funciones de una vía en horario de 7: 00 A.M. a 7: 00 P. M. incluyendo la calle 3era de Este –Oeste.

Establecer la calle La Paz de Villa Marina de una vía con salida para sacar de esta las rutas con destino al Distrito Nacional para reducir tránsito en el Km. 9 de la Autopista Duarte.

Organización del tránsito a través de señalización horizontal, vertical y numeración de viviendas para rápida localización en casos de emergencias.


79


(2016-2020)

La planeación de desarrollo urbano en coordinación con los ministerios de Obras Públicas,

Ordenamiento Territorial, Autoridad Metropolitana de Transporte (Amet) y demás

instituciones del Gobierno Central establecidas para estos fines integrando a la población

haciéndola participe y protagonista de este proceso.

Ordenamiento Territorial

Implementación de programas de desarrollo urbano y rural.

Impulsar una planificación urbana que contemple un desarrollo económico y social,

integrado, un uso adecuado del suelo y una estrategia general de ampliación y

mejoramiento de los servicios y el equipamiento.

Actualización con la participación del concejo de regidores reglamento, ordenanza y planes

municipales de carácter ambiental y urbanístico.

Estableciendo mecanismos de control administrativo y técnico, que garantice el

cumplimiento de las reglas y normas establecidas para el ordenamiento medio ambiental y

el uso de suelo.


80


(2016-2020)

Plan de Señalización Municipio Santo Domingo Oeste

Descripción Cantidad

Instalación de señales verticales

Verticales de PARE 16”x25” 97.00

Muñecos Peatonales 24” x 24” 195.00

De “No estacione de este lado” 24”x 40” 63.00

De “No doble en U” 24” x 40” 24.00

De “Retorno de” 16” x 24” 12.00

De una (1) Vía (Cambio de Vía) 40.00

Señalizado horizontal

Líneas descontinuas de 10cm en el centro de la línea

(mano de obra)

12,000.00

Líneas continuas en los laterales viales (m.o) 22,682.00

Líneas continuas de 3.0M x 0.80M en cruces (M.O) 5,146.17


Instalación de estoperoles:

Estoperoles 2reflectores (Ojo de gato) 4,000.00

Pintura: 16.00

Pintura popular superior de trafico amarilla y blanca 1,556.00

Rotulación móvil


81


(2016-2020)

Rótulos grandes (Ptas. Delanteras) para vehículos

(dobles)

3,100.00

Rótulos pequeños (Parte trasera) Para vehículos 1,550.00

Rótulos pequeños para motores (Triple) 81,000.00

Rotulación estática (Fija)

De calles (Colocados) 800.0

De sectores (Colocados) 15.00

De casas (Números) (Colocados) 16.00


Instalación de señales verticales

Verticales de PARE 16”x25” 25.00

Muñecos Peatonales 24” x 24” 42.00

De “No estacione de este lado” 24”x 40” 16.00

De “No doble en U” 24” x 40” 6.00

De “Retorno de” 16” x 24” 3.00

De una Vía (Cambio de Vía) 10.00

Señalizado horizontal 7,938.94

Líneas descontinuas de 10cm en el centro de la línea

(mano de obra)

3,000.00

Líneas continuas en los laterales viales (m.o) 5,670.5


82


(2016-2020)


Líneas zebras de 3.0M x 0.80M 1,286.54

Instalación de estoperoles (Ojo de gato)

Estoperoles reflectores (Ojo de gato) 1,000.00

Pintura: 16.00

Pintura popular superior de trafico amarilla y blanca 389.00

Rotulación móvil

Rótulos grandes (Ptas. Delanteras) para vehículos

(dobles)

775.00

Rótulos pequeños (Parte trasera) Para vehículos 387.00

Rótulos pequeños para motores (Triple) 20,250.00


Rotulación estática (Fija) 200.00

Calles (Colocados) 4.00

De sectores (colocados) 1,000.00

De cosas (Números cobrados) 4,000.00

Semaforización 389.00

Cambio de faces, mandamiento e Instalación de tres

(3) Unidades adicionales en coordinación-INTRANT

1.0

Sala situación virtual

Centro de monitoreo de tráfico (incluye equipos) 1.0


83


(2016-2020)

Expectativas

La puesta en ejecución del Plan Estratégico y Operativo MSDO 2016-2020, es la

representación de los mejores intereses de la ciudadanía y afirmamos que será de

gran impacto, refiriéndonos directamente al incremento de mejoras sociales y de

servicios para nuestra población en sentido general.

El desarrollo y crecimiento de los pueblos trae con ello la responsabilidad de dar

respuestas a las necesidades que surgen en este camino y que son vitales para la

construcción de una vida en sociedad digna.

A través de este plan, buscamos dar soluciones tangibles acorde con las exigencias

de los ciudadanos que forman parte de nuestro municipio, quienes tienen el derecho

a disfrutar de un lugar habitable y sostenible.

A continuación, presentamos el presupuesto estimado de los recursos económicos

con los que debe contar el ASDO de acuerdo a las informaciones obtenidas mediante

los diferentes levantamientos que ha realizado el ayuntamiento a través de Proyectos

de Desarrollo Comunitario y nuestros técnicos de la Dirección de obras Públicas

Municipales, Dirección de Acción en la Comunidad. En donde evidenciamos un

análisis evaluativo y económico sobre el impacto social que representaría la ejecución

de diversas obras por esta entidad edilicia de poder contar con los recursos suficientes

y el apoyo del Estado Dominicano trabajando de la mano con los gobiernos locales.


84


(2016-2020)

DETALLE DE EVALUACION SOCIAL

CONSTRUCCIÓN Y RECONSTRUCCIÓN DE CALLES

Beneficios.

Agrega valor a los inmuebles; Casas, Apartamentos, Locales Comerciales,

Edificios, Plazas y Solares, en tal sentido motoriza la economía del

municipio.

Acorta el tiempo de desplazamiento desde un punto a otro.

Reduce la cantidad de polvo, por ende, la proliferación de plagas y

enfermedades.

Eliminación de baches, con esto logramos la reducción significativa de

accidentes viales.

Los vehículos se dañan menos en general.

Ahorro de agua en las casas por menor consumo para limpieza.

Ahorro en lavado de vehículos.

Reducción de riesgo de accidente de peatones por caminar sobre acera.

Reducción de inundaciones de vivienda por canalización de las aguas

CANALIZACIÓN, ALCANTARILLADO Y TAPADA DE CAÑADAS

Control de inundaciones.

Limpieza.

Control de vertido de desechos sólidos.

Elimina criadero de plagas.

Elimina criadero de moscas y mosquitos.

Elimina la polución.

Contribuye a la salud de las personas.

Mejora el ornato y paisajismo.


85


(2016-2020)

CONSTRUCCIÓN PALACIO MUNICIPAL.

Da representatividad a la autoridad municipal.

Proporciona a los munícipes un único lugar para hacer sus diligencias

municipales.

Evita el pago de varias instalaciones para alojar dependencias.

CONSTRUCCIÓN Y RECONSTRUCCIÓN DE PARQUES.

Proporciona un lugar de libre esparcimiento a las familias.

Permite que personas de diferentes edades se ejerciten ya sea por

cuestiones de salud o mantenerse en forma.

Permite la práctica de deporte, manteniendo las personas en buen

estado físico y mental.

El lugar es conveniente para pasear mascotas, tomando las previsiones

necesarias.

Las áreas infantiles son ideales para el desarrollo de actividades que

contribuyen al desarrollo físico y emocional de los niños.

La incorporación de equipos de gimnasia es un ahorro directo a los que

pagan membrecía en gimnasio.

Mejora en el Ornato y el Paisaje.

Estos espacios se prestan para la celebración de actividades entre

familiares y amigos.

Sirven también para la promoción de actividades de organizaciones de la

Sociedad Civil.


86


(2016-2020)

CONSTRUCCIÓN FUNERARIA MUNICIPAL

Proporcionaría a los munícipes un lugar digno donde dar las honras

fúnebres a sus seres queridos cuando dejan este mundo terrenal.

Nos da un lugar limpio, ordenado y preparado para los fines

correspondientes.

El lugar daría tarifas preferenciales a sus usuarios.

Otorgaría subsidio a familias de escasos recursos.

Evitaría los traumas en el transporte dentro de los barrios.

CONSTRUCCIONES DE INSTALACIONES DEPORTIVAS EN GENERAL.

Da a niños, jóvenes y adultos lugares donde practicar deportes.

Permite la especialización en algún deporte pudiendo el que lo practica

llegar a categorías superiores y profesionales.

Mantiene las personas alejadas de las drogas, bandas organizadas y

Pandillas.

Proporciona a entrenadores lugares donde enseñar.

Estas permiten el desarrollo de torneos, elevando el nivel de quienes los

practican.


87


(2016-2020)

PRESUPUESTO GENERAL RESUMEN

OTROS GASTOS* VALOR

VEHICULOS TIPOS CAMIONETAS 3,600,000.00

GASTOS DE COMBUSTIBLE ESTIMADO POR TRES AÑOS 900,000.00

SUBTOTAL 4,500,000.00

PERSONAL DE APOYO* CANTIDAD SUELDO MENSUAL

SALARIO ANUAL POR TRES AÑOS

VALOR

GERENTE DE PROYECTO 1 100,000.00 3,900,000.00 3,900,000.00

INGENIEROS CIVILES 3 50,000.00 1,950,000.00 5,850,000.00

SECRETARIAS 3 25,000.00 975,000.00 2,925,000.00

ARQUITECTOS 3 45,000.00 1,755,000.00 5,265,000.00

SUPERVISORES 3 25,500.00 994,500.00 2,983,500.00

AGRIMENSORES 2 45,000.00 1,755,000.00 3,510,000.00

SUBTOTAL 24,433,500.00

OBRAS PRESUPUESTOS

CONSTRUCCION Y RESCONSTRUCCION DE CALLES, CALLEJONES, ACERAS Y BADENES DEL MUNICIPIO

471,278,592.11

RECOSTRUCCION DE PARQUES DEL MUNICIPIO 44,987,272.76

CONSTRUCCION Y RECONTRUCCION DE CANCHAS DEPORTIVAS 6,109,143.80

CONSTRUCCION ESTADIOS DEPORTIVOS 13,417,150.51

CONSTRUCCION CEMENTERIO MUNICIPAL 71,542,130.47

CONSTRUCCION TANATORIO MUNICIPAL 51,434,468.87

CONSTRUCCION PALACIO MUNICPAL 86,797,241.31

SANEAMIENTO Y COLOCACION DE ALCANTARRILLAS SEIS KILOMENTROS DE CAÑADAS

69,132,895.79

CONSTRUCCION TECHADO ANFITEATRO 6,584,819.11

PERSONAL DE APOYO* 24,433,500.00

OTROS GASTOS * 4,500.000.00 TOTA GENERAL 850,217,214.73


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(2016-2020)

DETALLE DE PRESUPUESTOS ESTIMADOS DE OBRAS POR SECTORES

Hato Nuevo, Bienvenido y Palavé

BATEY BIENVENIDO

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLEJON DE CHILA 1,125,634.97

CALLE RAMON BRITO 2,071,995.60

CALLE LAS MONJAS 2,062,147.82

CALLE JOSE REYES 5,446,538.19

CALLE CONSORCIO 3,409,142.08

SUB-TOTAL 14,115,458.66

BIENVENIDO

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE 1RA 1,243,880.52

CALLE 2DA 1,243,880.52

CALLE 3RA 1,464,865.68

CALLE 4TA 1,464,865.68

CALLE 5TA 1,631,941.41

CALLE 16 DE AGOSTO 1,279,336.79

CALLE COLON 1,796,304.21

CALLE FRANCISCO DEL ROSARIO SANCHEZ 2,680,168.94

CALLE HERMANAS MIRABAL 2,680,168.94

CALLE LOS RIELES 1,354,334.07

CALLE LA MONJITA 2,348,730.41

CALLE PROYECTO Y RESPALDO PROYECTO 2,348,730.41

CALLEJON EL MANGUITO 682,335.61

SUB-TOTAL 22,219,543.19


89


(2016-2020)

HATO NUEVO-BATEY BIENVENIDO

OBRAS TOTAL PRESUPUESTOS

CARRETERA BATEY BIENVENIDO-LA PARED HAINA 3,683,727.96

CALLE ALEJANDRINA RODRIGUEZ 1,464,816.96

CALLE BIENVENIDO DEL CASTILLO 4,854,222.62

CALLE DENNIS MORETA 2,413,085.01

CALLE EL CONSORCIO 3,417,601.71

CALLE EL MANGULAR 6,205,376.18

CALLE JOSE BRITO 6,249,404.67

CALLE PORFIRIA BERROA 483,346.52

CALLE RESPALDO ALEJANDRINA RODRIGUEZ 1,464,816.96

CALLE RESPALDO DENNIS MORETA 786,417.49

CALLE RESPALDO EL CONSORCIO 1,435,915.58

CALLE RESPALDO SAN JOSE 1,300,355.75

CALLE RESPALDO SAN LUCAS 1,306,944.35

CALLE SAN JOSE 1,998,757.60

CALLE SAN JOSE II 1,938,190.78

CALLE SAN LUCAS 3,535,942.74

CALLEJO B LA POLLERA FRENTE AL COLMADO POPULAR II 887,553.90

CALLEJON EL RUBIO EN LA CALLE DENNIS MORETA 145,901.25

CALLE SIN NOMBRE 528,902.36

SUB-TOTAL 44,101,280.39


90


(2016-2020)

HATO NUEVO-BRISA DE LOS PINOS

OBRAS PRESUPUESTOS

RECONSTRUCCION DE LA CALLE PORFIRIO PORTORREAL 11,908,161.77

RECONSTRUCCION DE LA CALLE MELANIA CORDERO 2,919,398.31

RECONSTRUCCION DE LA CALLE MARCOS TRINIDAD 2,344,918.70

RECONSTRUCCION DE LA CALLE LA BARRANQUITA 1,862,762.78

RECONSTRUCCION DE LA CALLE JULIAN PEREZ 1,095,505.55

RECONSTRUCCION DE LA CALLE JUAN BOSCH 1,730,288.07

RECONSTRUCCION DE LA CALLE JOSE FRANCISCO PEÑA GOMEZ 1,376,717.39

RECONSTRUCCION DE LA CALLE FRANCK GOMEZ 1,827,586.57

RECONSTRUCCION DE LA CALLE ARACENA ANTONIO PEÑA 2,480,491.31

SUB-TOTAL 27,545,830.45

HATO NUEVO-EL PRIMAVERAL

OBRAS PRESUPUESTOS

RECONSTRUCCION DE LA CALLE 3ERA 952,521.53

RECONSTRUCCION DE LA CALLE PRINCIPAL 3,523,971.55

RECONSTRUCCION DE LA CALLE SEGUNDA 1,643,955.25

SUB-TOTAL 6,120,448.33


91


(2016-2020)

HATO NUEVO-LOS TRINITARIOS

OBRAS TOTAL PRESUPUESTOS

CALLE VALLE DEL SOL 1,886,800.70

LAS PRADERAS 6,299,522.97

CALLE FLOR DEL SOL 2,755,073.24

CALLE EL ROSAL 5,474,827.42

CALLE EL PALMAR 2,682,994.12

CALLE 3ERA, CUESTA DEL SOL 2,014,629.44

CALLE 2DA, CUESTA DEL SOL 2,319,512.32

CALLE 1ERA, CUESTA DEL SOL 2,170,594.57

RECONSTRUCCION DE LA CALLE GIRA SOL 1,457,979.84

SUB-TOTAL 27,061,934.62

HATO NUEVO-PALAVE

HATO NUEVO-LA AMAPOLA

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE VIRTUDES ALVAREZ 5,998,039.09

SUB-TOTAL 5,998,039.09

OBRAS PRESUPUESTOS

RECONSTRUCCION DE LA CALLE RIO DE LA LOMA 1,025,741.34

RECONSTRUCCION DE LA CALLE LOS SUECOS 1,521,925.75

RECONSTRUCCION DE LA CALLE AZUSENA 581,070.43

SUB-TOTAL 3,128,737.52


92


(2016-2020)

HATO NUEVO-VILLA PROGRESO CABAYONA OBRAS PRESUPUESTOS

RECONSTRUCCION DE LA CALLE SAN JUAN 1,337,435.90

RECONSTRUCCION DE LA CALLE MIGUEL MARTINEZ 1,710,894.34

RECONSTRUCCION DE UN TRAMO DE LA CALLE JUAN PABLO DUARTE 455,113.14

RECONSTRUCCION DE LA CALLE EL EDEN 949,734.14

SUB-TOTAL 4,453,177.52

LECHERIA

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE 1RA 7,338,850.22

CALLE RESPALDO 1RA Y 2DA 4,746,738.28

SUB-TOTAL 12,085,588.50

LECHERIA-MANGO FRESCO

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE 2DA 1,352,288.46

CALLE 3RA 702,791.66

CALLE 4TA 702,791.66

CALLE CONCEPCION 1,366,485.19

CALLE EL PANAL 6,841,345.34


CALLE JOAQUIN BALAGUER 1,366,485.19

CALLE JUAN BOSH 1,065,796.14

CALLE LAS FLORES 1,366,485.19

CALLE LAS JACOBO 1,366,485.19

CALLE LAS NARCIZASO 1,366,485.19

CALLE LOS PABELLONES 3,668,360.75

CALLE MAMA TINGO 801,368.38

CALLE PROLONGACION 2DA 1,221,268.29

CALLE SUAVE 1,947,279.76

SUB-TOTAL 29,044,319.54


93


(2016-2020)

Sector Bayona

BAYONA

OBRAS PRESUPUESTOS

TRAMO DE CALLE PEDRO ABREU 1,628,562.67

CALLE 1RA RAFAEL JIMENEZ 1,553,385.93

CALLE 1RA MANZ. 26 2,526,324.35

CALLE GENESIS (HACIENDA JIMENEZ) 839,541.42

CALLE JACINTA JIMENEZ (HACIENDA JIMENEZ) 1,218,108.88

CALLE PASEO DE LOS PEATONES 2,655,718.33

CALLE PUERTO PLATA (HACIENDA JIMENEZ) 1,162,481.96

CALLE RESPALDO LOS PINOS 890,107.60

CALLE RESPALDO PUERTO PLATA 2,460,438.39

CALLE SAN ANTON 121,797.61

CALLE SAN MIGUEL 1,314,767.89

CALLE ROGELIO ROSSELLE 359,224.91

SUB-TOTAL 16,730,459.94

BAYONA-EL CIELO

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE SIN NOMBRE 3 ESQUINA CALLE EL PORTAL 2,158,729.83

CALLE SIN NOMBRE 2 ESQUINA MARIANA OLMES 1,987,244.47

CALLE SIN NOMBRE 1 ESQUINA CALLE EL PORTAL 1,841,362.94

CALLE LOS QUILOMBOS 1,018,942.22

CALLE EL PORTAL (INCLUYE CALLEJON 1 Y CALLEJON 2) 1,758,317.82

SUB-TOTAL 8,764,597.28


94


(2016-2020)

BAYONA-IVAN GUZMAN

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE ANACAONA 1,823,496.95

CALLE CENTRAL 1,704,005.60

CALLE CUARTA 1,579,365.47

CALLE HERMANAS MIRABAL 264,160.21

CALLE IVAN GUZMAN 494,245.67

CALLE LA BARQUITA 472,801.04

CALLE PRIMERA 383,773.20

CALLE PROLONGACION MEXICO 94,924.07

CALLE RAMIREZ ENCARNACION 506,872.37

CALLE RESPALDO ABREU 1,796,662.55

CALLE SAN ANTONIO 2,647,913.83

CALLE SEGUNDA 1,697,465.97

CALLE TERCERA 1,408,531.89

CALLE YOLANDA GUZMAN 7,413,012.48

CALLE 1RA, ENTRANDO AL FRENTE DE LA FAC. DE AGR. Y VET UASD 917,476.60

SUB-TOTAL 23,204,707.90

BAYONA-PALACIO DE ENGOMBE

OBRAS PRESUPUESTOS

RECONSTRUCCION DE LA CALLE PALACIO DE ENGOMBE 7,633,179.17

SUB-TOTAL 7,633,179.17

BAYONA-RESIDENCIAL FRANK VALDEZ

OBRAS PRESUPUESTOS

RECONSTRUCCION DE LA CALLE FRANK VALDEZ 919,378.20

SUB-TOTAL 919,378.20


95


(2016-2020)

BAYONA VILLA NAZARET

OBRAS PRESUPUESTOS

RECONSTRUCCION CALLE JERUSALEN 1,337,688.68

CALLE LA ROSA 4,405,740.68

RECONSTRUCCION DEL CALLEJON DOÑA LAURA 907,389.69

CALLE YOLANDA GUZMAN 899,857.82

SUB-TOTAL 7,550,676.87

EL Café

EL CAFÉ

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE 19 (ISABELITA) 7,218,172.04

CALLE 9 3,328,187.54

CALLE 14 1,001,266.12

CALLE RESP. 14 1,184,742.97

CALLE RESP. 14 A 2,100,619.09

CALLE RESP.14 B 849,275.30

CALLE 16 3,226,341.55

CALLEJON DE LA 14 777,607.15

CALLEJON ENTRE LA 16 Y RESP. 14 602,913.65

CALLEJON 16 421,160.73

CALLEJON DE LA IGLESIA 197,817.53

CALLEJON DEL CONTROL 830,265.96

SUB-TOTAL 21,738,369.63


96


(2016-2020)

EL CAFÉ-LOS SOLARES

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE RESPALDO PRINCIPAL 1,888,630.68

CALLEJON DE LOS EDIFICIOS 932,200.77

SUB-TOTAL 2,820,831.45

EL Abanico, El Palmar

EL ABANICO

OBRAS PRESUPUESTOS

CARRETERA ENGOMBE 9,651,627.50

SUB-TOTAL 9,651,627.50

EL PALMAR

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE AMOR DE DIOS 490,544.01

CALLE 1RA RESPALDO SAN NICOLAS 1,514,670.43

CALLE 2DA ALTOS SAN NICOLAS 675,860.43

CALLE CARACAS 420,110.00

CALLE DELGADO (LA ANTENA) 827,943.97

CALLE FELICITA VARGAS 1,904,459.34

CALLE JOSE REYES 927,244.50

CALLE RESPALDO 1 JOSE REYES 614,390.66




CALLE RESPALDO AMOR DE DIOS 1,114,577.44

CALLE RESPALDO JOSE REYES 378,735.67

CALLE ROSA DUARTE 290,517.47

CALLE ROSA JULIA VARGAS 419,409.26

CALLE VIUDA DE MONTERO 1,802,488.52

SUB-TOTAL 12,495,602.04


97


(2016-2020)

EL Enriquillo

EL ENRIQUILO

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE ALTAGRACIA 252,104.73

CALLE PAOLO IV 942,789.17

CALLE PROLONGACION PAOLO IV 892,620.21

SUB-TOTAL 2,087,514.11

KM 12 y KM 13

KM 12

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE EL COLOMBIA 1,325,976.33

CALLE EL ESFUERZO 621,177.02

CALLE GREGORIO PEREZ 1,218,066.12

CALLE MIGUEL PEREZ 1,150,053.34

CALLE RESPALDO EL ESFUERZO 1 375,882.27

CALLE RESPALDO EL ESFUERZO 2 283,116.76

CALLEJON 68 1,064,572.22

CALLEJON CAJUQUIS 748,139.13

CALLEJON HUBIERA 268,178.77

CALLEJON JINITA 257,168.18

SUB-TOTAL 7,312,330.14


98


(2016-2020)

KM 13

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE 7 DE ABRIL 981,776.74

CALLE LIBERTAD 1,195,357.87

CALLE LOS MENDEZ 1,779,277.88

CALLE LOS MOLINAS 690,792.61

CALLE NUEVO AMANECER 912,253.03

CALLE RESPALDO LIBERTAD 344,792.95

CALLE RESPALDO SANTA TERESITA (LOS VENAOS) 861,034.92

CALLEJON LOS ACOTAO 652,087.10

CALLEJON LOS PESCADORES 486,049.40

SUB-TOTAL 7,903,422.50

KM 14-VILLA OGANDO

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE RESPALDO JOSE FRANCISCO PEÑA GOMEZ 1,916,006.59

CALLE ROGELIO CRUZ 1,111,511.54

CALLE SALCEDO 905,098,.40

CALLE MANUEL OGANDO 7,901,671.19

CALLE MARIA MONTES 873,366.06

CALLE PROLONGACION AURELIO 408,292.65

CALLE JOSE FRANCISCO PEÑA GOMEZ 10,766.025.07

CALLE JUANA SALTITOPA 920,215.59

CALLE LOS TRINITARIOS 2,479,844.55


CALLE JOAQUIN BALAGUER 1,860,313.50

CALLE BARAHONA 4,023.243.66

CALLE DON BOSCO 3,679,780.86

CALLE AURELIO CUERDAS 3,445,293.50

CALLE SAN VALENTIN 839,873.22

CALLE WILLIAN HERNANDEZ 2,537,604.30

CALLE SIN NOMBRE ESQUINA CALLE BARAHONA 764,858.30

SUB-TOTAL 30,815,270.77


99


(2016-2020)

La Venta

LA VENTA-SANTA MARTA

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE RAFAEL PEREZ 2,296,881.72

CALLE 8 342,359.02

CALLE 6 364,266.50

SUB-TOTAL 3,003,507.24

Las Caobas y Las Palmas

LAS CAOBAS-LA CANELA

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE CENTRAL 1,138,673.84

CALLE SEGUNDA 873,274.28

CALLE TERCERA 294,014.01

SUB-TOTAL 2,305,962.13

LAS PALMAS

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE RESPALDO 1RA 642418.42

CALLE RESPALDO 1RA (PRIMERA) 462,798.38

CALLE RESPALDO 1RA (JOSE ARIAS) 575,332.20

SUB-TOTAL 1,680,549.00


100


(2016-2020)

LAS PALMAS-BO. JUAN PABLO DUARTE

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE ALTAGRACIA 984,561.30

CALLE B 841,322.26

CALLE BETHANIA 627,434.83

CALLE RESPALDO SAN ANTONIO 348,526.27

CALLE SAN ANTONIO 1,216,129.77

CALLE SAN FRANCISCO DE ASIS 1,102,739.70

CALLE PEATONAL C 698,857.48

SUB-TOTAL 5,819,571.61

LAS PALMAS-LOS OLIVOS

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE JUAN SANCHEZ RAMIREZ 1,532,085.68

CALLE MARIA TRINIDAD SANCHEZ 727,653.90

CALLE MELLA 621,610.92

CALLE SAGRARIO DIAZ 802,520.63

CALLE SALOME UREÑA 463,022.75

CALLE RUFINO DE LA CRUZ 926,581.49

SUB-TOTAL 5,073,475.37

LAS PALMAS-REPARTO ROSA

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE 20 341,108.47

CALLE PRIMERA 1,676,883.84

SUB-TOTAL 2,017,992.31


101


(2016-2020)

Manoguayabo

MANGUAYABO-LOMAS LINDAS DE ALAMEDA

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE 1RA 1,919,017.69

CALLE PROLONGACION CALLE 1RA 1,790,538.21

CALLE VICENTE GOMEZ 2,410,332.21

SUB-TOTAL 6,119,888.11

MANOGUAYABO-BELLA COLINA

OBRAS PRESUPUESTOS

CALLE J 1,335,060.85

CALLE LA JAVILLA 3,187,220.71

CALLE RESPALDO J 833,760.63

CALLE RESPALDO LA JAVILLA 1,121,066.49

CALLE K 1,624,702.40

CALLE LADILUO REYES 4,607,613.64

CALLE PENTECOSTAL 1,787,698.50

CALLE PROYECTO 1,943,004.11

CALLE RESPALDO K 693,297.30

CALLE A 332,691.58

CALLE ANTONIA DIAZ 691,840.69

CALLE ANTONIO GARCIA 1,195,399.07

CALLE B 509,174.89

CALLE BENDICION DE DIOS 2,423,651.98

CALLE CAYENA 892,119.17

CALLE D 681,373.01

CALLE EUCLIDES GARCIA 491,477.89

CALLE PRIMAVERA 3,252,628.13

CALLE RESP 464,907.08


CALLE 4 1,589,321.28

CALLE LOS PLASTICOS 2,254,583.69

CALLE PROYECTO 587,329.01


102


(2016-2020)

CALLE RAFAELA SANTIAGO 403,910.96

CALLE LAUREL 1,047,256.34

CALLE CEFERINO 768,050.77

CALLE PROGRESO 1,090,396.32

CALLE RESPALDO PROGRESO 636,571.19

CALLE SIN NOMBRE 1,515,456.96

CALLE LA FE DE ABRAHAM 573,674.61

CALLE 2 1,203,365.87

CALLE 3 1,709,821.44

CALLE B 2,185,272.20

CALLEJON JOHNSON 950,389.46

CALLEJON LOS REYES 580,866.38


CALLE FLAMBOYAN, BO. FLAMBOYAN 579,614.11

CALLE LAS FLORES, BO. FLAMBOYAN 1,380,212.73

CALLE LAS PALMAS, BO. FLAMBOYAN 839,215.46

SUB-TOTAL 49,578,831.87

MANOGUAYABO-SAN MIGUEL OBRAS PRESUPUESTOS

RECONSTRUCCION DE LA CALLE RESPALDO RAMIREZ 2,007,500.11

RECONSTRUCCION DE LA CALLE MICAELA CAMPUSANO 636,504.46

RECONSTRUCCION DE LA CALLE MATIAS RAMIREZ 2,447,609.53

RECONSTRUCCION DE LA CALLE ALELI 1,966,073.70

SUB-TOTAL 7,057,687.80


103


(2016-2020)

PUEBLO CHICO, SAN MIGUEL

OBRAS PRESUPUESTOS

RESPALDO AGUEDA SUAREZ 4,273,712.77

MANOLO SANCHEZ 7,005,587.24

TRAMO DESDE LA RESPALDO AGUEDA SUAREZ HASTA LA AVENIDA COORDILLERA 8,226,099.19

CALLE JUAN FLORES 1,748,450.32

CALLE JOHN VALENZUELA 666,250.37

CALLE LAS MARIPOSAS 632,840.94

SUB-TOTAL 22,552,940.83

Ensanche Altagracia

DELEGACION ENSANCHE ALTAGRACIA

OBRAS PRESUPUESTOS

BACHEO EN HORMIGON ASFALTICO CALIENTE EN LA CALLE 10 ESQ. CALLE 3… 967,816.86

SUB-TOTAL 967,816.86


104


(2016-2020)

Construcción de Badenes

OBRAS PRESUPUESTOS

CONSTRUCCION DE 8 BADENES, BACHEO EN HORMIGON ASFALTICO CALIENTE 1,574,845.73

CONSTRUCCION DE BADEN FRENTE A CASA DIOSA… CAÑADA SAN LEONARDO 1,161,971.49

CONSTRUCCION DE BADEN CALLE MARIA DELGADO… TRAMO DE CALLE PASTORA 1,845,851.21

CONSTRUCCION DE BADEN CALLE HORTALIZA… LIMPIEZA DE ESCOMBRO 1,017,147.42

REHABILITACION DE CAÑADA LOS TRINITARIOS… CONSTRUCCION DE DOS BADENES 3,997,827.31

SUB-TOTAL 9,597,643.16

Construcción de Parques

OBRAS PRESUPUESTOS

CONSTRUCCION DEL PARQUE OLIMPO 9,805,866.44

CONSTRUCCION PARQUE ROSA MARIA 3,162,889.11

CONSTRUCCION PARQUE CAOBAS 8,518,517.21

PARQUE LOS BANQUITOS 9,000,000.00

PARQUE HATO NUEVO LA OFICINA 4,500,000.00

SUB-TOTAL 44,987,272.76


105


(2016-2020)

Construcción de Canchas deportivas

OBRAS PRESUPUESTOS

CANCHA DE CIUDAD AGRARIA 3,500,000.00

CANCHA VILLA VERDE 600,000.00

CANCHA DE HATO NUEVO 624,430.80

CANCHA CAOBA 488,962.80

CANCHA PALAVE 895,750.20

SUB-TOTAL 6,109,143.80

Construcción de Estadios deportivos

OBRAS PRESUPUESTOS

CONSTRUCCION ESTADIO DE BEISBOL BELLA COLINA (PLAY CHUMPLUN 9,411,533.00

PLAY PALAVE 4,005,617.51

SUB-TOTAL 13,417,150.51

Obras de Infraestructura

OBRAS PRESUPUESTOS




SUB-TOTAL 209,773,840.65

Saneamiento de cañadas

OBRAS PRESUPUESTOS

SANEAMIENTO Y COLOCACION DE ALCANTARRILLAS 30 MTS 9,136,489.24





SANEAMIENTO Y CONSTRUCCION DE CAJON PARA CAÑADA 11,075,656.75

SUB-TOTAL 69,132,895.79


106


(2016-2020)

PRESUPUESTO GENERAL POR SECTORES Y OBRAS

OBRAS PRESUPESTOS

BATEY BIENVENIDO 14,115,458.66

BIENVENIDO 22,219,543.19

HATO NUEVO-BATEY BIENVENIDO 44,101,280.90

HATO NUEVO-BRISA DE LOS PINOS 27,545,830.45

HATO NUEVO-EL PRIMAVERAL 6,120,448.33

HATO NUEVO-LA AMAPOLA 5,998,039.09

HATO NUEVO-LOS TRINITARIOS 27,061,934.62

HATO NUEVO-PALAVE 3,128,737.52

HATO NUEVO-VILLA PROGRESO CABAYONA 4,453,177.52

LECHERIA 12,085,588.50

LECHERIA-MANGO FRESCO 29,044,319.54

BAYONA 16,730,459.94

BAYONA-EL CIELO 8,764,597.28

BAYONA-IVAN GUZMAN 23,204,707.90

BAYONA-PALACIO DE ENGOMBE 7,633,179.17

BAYONA-RESIDENCIAL FRANK VALDEZ 919,378.20

BAYONA VILLA NAZARET 7,550,676.87

EL CAFÉ 21,738,369.63

EL CAFÉ-LOS SOLARES 2,820,831.45

EL ABANICO 9,651,627.50

EL PALMAR 12,495,602.04

EL ENRIQUILO 2,087,514.11

KM 12 7,312,330.14

KM 13 7,903,422.50

KM 14-VILLA OGANDO 30,815,270.77

LA VENTA-SANTA MARTA 3,003,507.24

LAS CAOBAS-LA CANELA 2,305,962.13

LAS PALMAS 1,680,549.00

LAS PALMAS-BO. JUAN PABLO DUARTE 5,819,571.61

LAS PALMAS-LOS OLIVOS 5,073,475.37

LAS PALMAS-REPARTO ROSA 2,017,992.31

MANGUAYABO-LOMAS LINDAS DE ALAMEDA 6,119,888.11

MANOGUAYABO-BELLA COLINA 49,579,231.87


107


(2016-2020)

MANOGUAYABO-SAN MIGUEL 7,057,687.80

PUEBLO CHICO, SAN MIGUEL 22,552,940.83

DELEGACION ENSANCHE ALTAGRACIA 967,816.86




CONSTRUCCION DE BADENES 9,597,643.16

CONSTRUCCION DEL PARQUE OLIMPO 9,805,866.44

CONSTRUCCION PARQUE ROSA MARIA 3,162,889.11

CONSTRUCCION PARQUE CAOBAS 8,518,517.21

PARQUE DE LOS COQUITOS (LA IGLESIA) 10,000,000.00

PARQUE LOS BANQUITOS 9,000,000.00

PARQUE HATO NUEVO LA OFICINA 4,500,000.00

CANCHA DE CIUDAD AGRARIA 3,500,000.00

CANCHA VILLA VERDE 600,000.00

CANCHA DE HATO NUEVO 624,430.80

CANCHA CAOBA 488,962.80

CANCHA PALAVE 895,750.20

CONSTRUCCION TECHADO ANFITEATRO 6,584,819.11

CONSTRUCCION ESTADIO DE BEISBOL BELLA COLINA (PLAY CHUMPLUN 9,411,533.00

PLAY PALAVE 4,005,617.51





SANEAMIENTO Y COLOCACION DE ALCANTARRILLAS 42 MTS 16380381.92

SANEAMIENTO Y CONSTRUCCION DE CAJON PARA CAÑADA 11,075,656.75

TOTAL GENERAL RD$ 821,283,714.73


108


(2016-2020)

Fuentes

www.google.com

Plan de Ordenamiento Territorial Santo Domingo Oeste.

Plan Estratégico Distrito Nacional.

Estrategia Nacional de Desarrollo 2030.

Proyecto de Desarrollo Comunitario y Participativo MSDO 2018-2020

Diagnóstico y Recomendaciones para un Plan de Ordenamiento Territorial del MSDO (2016)

Ley 163-01

Ley 5220 sobre división territorial de la República Dominicana

Ley 64-00 o Ley General de Medio Ambiente y Recursos Naturales

Ley 63-17 de Movilidad y Tránsito Terrestre

Ley núm. 166-03, de participación de los ayuntamientos en los ingresos del Estado Dominicano.

Ley 41-08, del 16 de enero de 2008, de Función Pública, que crea la el

Ministerio de Administración Publica.

Ley núm. 247-12, Orgánica de Administración Pública, del 9 de agosto del

2012.

http://www.portuaria.gob.do/puerto-rio-haina

Boletín ‘’Tu Municipio en Cifras’’ ONE (Enero-2017)

Estudio Socioeconómico y Factores Políticos que Inciden en Santo Domingo

Oeste, (16 octubre 2017)

Plan de Desarrollo Municipal, MSDO. (2015)

http://www.google.com/

http://www.portuaria.gob.do/puerto-rio-haina


109


(2016-2020)

Elaborado por:

Dirección de Planificación

Sub-Dirección de Planificación

Defensoría de Espacios Públicos

Ayuntamiento de Santo Domingo Oeste

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