PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PEI 2,018 2,022 PLAN ...€¦ · PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL...

Municipalidad de Santa María Cunén, Quiché

MUNICIPALIDAD DE CUNÉN,

DEPARTAMENTO DE QUICHÉ

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PEI 2,018 – 2,022

PLAN OPERATIVO MULTIANUAL POM 2,018 – 2,022

PLAN OPERATIVO ANUAL POA 2,018

Cunén, diciembre de 2,017


DIRECTORIO

Autoridades Municipales:

Guadalupe Baten Hernández, Alcalde Municipal de Cunén, Quiché

Armando Salazar Martínez, Concejal I. Municipal de Cunén, Quiché

Julio César Tzoy López, Concejal II. Municipal de Cunén, Quiché

Alejandro Domingo Chilisná Botón, Concejal III. Municipal de Cunén, Quiché

Javier Lux Chivalán, Concejal IV. Municipal de Cunén, Quiché

Rosalío Sucuquí Chinol, Concejal V. Municipal de Cunén, Quiché

Bejamín Máximo García Pérez, Síndico I. Municipal de Cunén, Quiché

Nicolás Alvarado Castro, Síndico II. Municipal de Cunén, Quiché

Con el apoyo técnico metodológico de:

Con el apoyo técnico del personal de la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN) de la delegación departamental de Quiché.


INDICE

PRESENTACIÓN……………………………………………………………………………………………….. 4 INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………..…..…………… 4

1. MARCO LEGAL………………………………………………………………………………………………………….…………… 4

1.1 ANALSIS DE MARCO POLÍTICO Y NORMATIVO………………………………………………………………………… 4

1.1.1 MARCO LEGAL……………………………………………………………………………………………………………………… 4

2. MARCO ESTRATÉGICO………………………………………….……………………………………………………….……… 4

2.1 VISIÓN …………………………………………………………………….………………………………………………………………….…………. 5

2.2. MISION…………………………………………………………………………………………………….………………………………..………….. 5

2.3 PRINCIPIOS Y VALORES …………………………………………………………………………………….………………………….…………. 5

2.4 DIAGNÓSTICO (PROBLEMÁTICA MUNICIPAL)…………………………………………………………….…………………………… 5

2.5 ANÁLISIS DE ACTORES……………………………………………………………………………………………………………….….………. 17

2.6 ANÁLISIS ESTRATÉGICO……………………………………………………………………………………………………………….……….. 19

3. CONTENIDO POM …………………………………………………………………………………………………………………………….. 32

3.1 PLAN OPERATIVO MULTIANUAL 2018-2022………………………………………………………….………………………..……. 35

4. CONTENIDO POA 2018 ……………………………………………………………………………………………….……… 36

4.1 MATRIZ DE ALCANCES Y LIMITACIONES DEL POA 2017………………………………………………………………..……….. 36

4.2 MATRIZ DISPONIBILIDAD FINANCIERA…………………………………………………………………………………………..………. 42

4.3 MATRIZ PLAN OPERATIVO ANUAL POA 2018…………………………………………………………………………………..…….. 43

4.4 ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA……………………………………………………………………………………………………….……… 46

BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………………………………………………………………….…….. 51

ANEXO…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…… 52

Certificación del Acta de Aprobación del PEI-POM-POA de Cunén, El Quiché……………………………………….…….. 52


SIGLAS Y ACRÓNIMOS

MINFIN Ministerio de Finanzas Públicas PDD Plan de Desarrollo Departamental PDM Plan de Desarrollo Municipal PEI Plan Estratégico Institucional PGG Política General de Gobierno PND Plan Nacional de Desarrollo/Política Nacional de Desarrollo POA Plan Operativo Anual POM Plan Operativo Multianual REP Resultado Estratégico de País SEGEPLAN Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia SNP Sistema Nacional de Planificación COCODE Consejo Comunitario de Desarrollo CODEDE Consejo Departamental de Desarrollo COMUDE Consejo Municipal de Desarrollo DAFIM Dirección Administrativa Financiera Municipal DMM Dirección Municipal de la Mujer OAIP Oficina de Acceso a la Información Pública OSP Oficina de Servicios Públicos OT Ordenamiento Territorial PDM Plan de Desarrollo Municipal PEI Plan Estratégico Institucional PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo POA Plan Operativo Anual POM Plan Operativo Multianual


Directorio de participantes en la elaboración del Documento

Guadalupe Baten Hernández Alcalde Municipal

Mariano Rodríguez Director de la Dirección de Planificación Municipal

Jansy Paola Galindo Matta Director de la Dirección de Administración Financiera Municipal

Noé Calel Gómez Secretario Municipal

Facilitador del Proceso de Planificación, Delegación Departamental de SEGEPLAN, Quiché Miguel Raymundo Ceto

Plan Estratégico Institucional 2018-2022


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INTRODUCCIÓN

El Concejo Municipal del Municipio de Cunén con el propósito de hacer efectiva la vinculación Plan – Presupuesto, en el marco del Sistema Nacional de Planificación, específicamente en la implementación del Plan Estratégico Institucional PEI, Plan Operativo Multianual POM, así como la elaboración del siguiente Plan Operativo Anual 2,018, el cual tiene como objetivo principal orientar la ejecución del presupuesto 2,018 destinado a proyectos de inversión social y física, para atender a las necesidades de sus ciudadanos y ciudadanas.

Este instrumento es producto de un proceso de construcción colectiva en el marco del Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, iniciando con la intervención de las 83 comunidades, distribuidas en 10 Micro-regiones representadas a través de los Consejos Comunitarios de Desarrollo de Primer y Segundo Nivel en cuanto a la presentación de las distintas propuestas de proyectos priorizadas desde sus comunidades, a partir de asambleas ordinarias en las que participaron hombres y mujeres; la sistematización de estas propuestas por parte de la Dirección Municipal de Planificación, para luego ser presentadas ante el pleno del COMUDE, y finalmente ser aprobadas por el Concejo Municipal en el marco de sus competencias. La formulación del PEI-POM y POA 2018, se realiza en el marco de la Gestión por Resultados, tomando en cuenta instrumentos como: Políticas Públicas vigentes, Normas e instrumentos metodológicos de planificación e inversión pública, así como los ejes de trabajo del Plan Nacional de Desarrollo K´atun Nuestra Guatemala 2032 en especial los ejes: Bienestar para la Gente, Estado garante de los derechos humanos y conductor del desarrollo, Guatemala urbana y rural y Recursos naturales hoy y para el futuro. Para ello, se realizó el análisis del Plan Estratégico Institucional que permitió definir los proyectos locales en función de la gestión por resultados, pudiendo de esta manera realizar el análisis de la relación causal de la problemática local con los resultados a alcanzar con el Plan de Desarrollo Nacional K´atun, así mismo se elaboró el Plan Operativo Multianual, el cual define los proyectos que se pretenden ejecutar durante los próximos 4 años, también se evaluaron los alcances y limitaciones de la ejecución presupuestaria del POA 2017, con la finalidad de definir estrategias para alcanzar los resultados plasmados en el PEI-POM-POA; asimismo se elaboró un análisis de disponibilidad financiera, en donde se visualizan los fondos destinados a inversión para el año 2018, es decir, tanto los fondos comprometidos, como el techo presupuestario para nuevos proyectos de inversión, dichos elementos de análisis, se plasman en este documento, y para finalizar se realizó la estructura programática en donde se evidencia la vinculación del plan y el presupuesto, relacionar la planificación con los programas presupuestarios para la asignación de los recursos que serán utilizados para la ejecución del año siguiente.

El PEI-POM y el POA 2018 está integrado por el Marco Legal, el cual contiene la legislación guatemalteca vigente que tiene relación tanto con la responsabilidad de las instituciones del sector público de elaborar y presentar el POA y el correspondiente presupuesto, así como el Marco Jurídico contenido en la legislación guatemalteca y que rigen el accionar de las municipalidades del país.



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La matriz POM y POA 2018, está conformada por ejes: Bienestar para la Gente, Estado garante de los derechos humanos y conductor del desarrollo, Guatemala urbana y rural y Recursos naturales hoy y para el futuro, del Plan Nacional de Desarrollo K´atun Nuestra Guatemala 2032, así como las intervenciones municipales, que no son más que la formulación conjunta de decisiones y normas generales de acción, que se encuentran encaminadas a orientar la administración de la institución con el fin último de satisfacer demandas, necesidades e intereses de los pobladores. Dicha matriz también contiene los objetivos estratégicos y operativos, los productos, las acciones, proyectos, actividades u obras, así como el presupuesto destinado. También recalcamos en la importancia del seguimiento y evaluación del POA 2018, cuya responsabilidad recae en la Dirección Municipal de Planificación, para la presentación de los informes correspondientes.



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1.MARCO LEGAL

1.1 Análisis del Marco Político y Normativo 1.1.1 Marco Legal Los gobiernos locales deben conocer y tener en cuenta que el proceso de planificación está basado en un marco legal como instrumento de gestión institucional (municipal), que responde a la demanda de la población y busca el desarrollo del territorio.

Constitución Política de la República

Artículo 98, artículo 105 y artículo 129 (referencia a la participación de las comunidades, entidades, municipalidades).

Artículo 134, Descentralización y autonomía. Relacionado con las obligaciones mínimas del municipio y de toda entidad descentralizada y autónoma. Literal b) Mantener estrecha coordinación con el órgano de planificación del Estado. Ley Orgánica del Presupuesto. Decreto No. 101-97. Establece de manera explícita, en el marco de la gestión para resultados del desarrollo, la obligatoriedad para que la institucionalidad pública vincule sus procesos de planificación estratégica - institucional y operativa (multianual y anual) al marco de políticas públicas de su competencia, a la planificación del desarrollo y a la vinculación de los planes con el presupuesto. Artículo 2, inciso f); artículo 3; artículo 4, inciso c); artículo 11, inciso e) y h); artículo 15; artículo 16 Vinculación Plan Presupuesto; artículo 19; 23; 24; 28; 31; 36; 38; 40; 47; artículo 54, incisos a) y c); artículo 55 Informes de avance físico y financiero; artículo 75 y 76.

Ley del Presupuesto General de Ingresos y Egresos del Estado para el Ejercicio Fiscal Dos Mil Dieciséis. Decreto No. 14-2015.

Código Municipal Decreto No. 12-2002. Establece las competencias del gobierno municipal en materia de planificación y presupuesto, así como los derechos y obligaciones de los vecinos a ser informados sobre el avance de las políticas y planes de desarrollo del municipio. Artículo 17, inciso g); artículo 35, inciso c); artículo 53, inciso d); artículo 68, artículo 69; artículo 70, artículo 95; artículo 96, inciso d); artículo 135; artículo 142; artículo 143; artículo 144. Formulación y aprobación del presupuesto Art. 131.

2. MARCO ESTRATÉGICO El Marco Estratégico, se plasma con la finalidad de orientar las bases de cómo se quiere realizar el trabajo desde la municipalidad de Cunén en el mediano plazo, en el periodo de 2018-2022. La definición o construcción de la visión, misión, principios y valores, fue por medio de un proceso participativo, en donde se integraron miembros del Concejo Municipal y personal técnico de las distintas oficinas municipales.



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2.1 Visión: La municipalidad realiza una gestión transparente, participativa e incluyente. Encaminando un desarrollo local modelo, a través de la implementación de políticas públicas, programas y proyectos en las áreas de salud, educación.

2.2 Misión: La municipalidad de Cunén en el marco del Código Municipal, les sirve a los vecinos con transparencia, eficiencia y responsabilidad en solucionar sus necesidades, promoviendo la ejecución permanente de políticas públicas.

2.3 Principios y valores

Principios/ valores Descripción

Eficiencia:

Al asumir la responsabilidad de prestar el servicio municipal a los vecinos, los funcionarios y empleados municipales tienen el compromiso de garantizar la pronta y correcta realización del trabajo, siguiendo las normas y procedimientos que para el efecto regulan las Leyes correspondientes, especialmente el Código Municipal, así como las ordenanzas, acuerdos y disposiciones que haga el Concejo Municipal.

Igualdad: El trabajo de la Municipalidad en las distintas áreas de desarrollo y de servicio tiene su base en la atención a los vecinos sin distinción de lugar de origen, sexo, ideologías, religión, etnia, entre otros.

Participación:

En cumplimiento a las normas legales y de acuerdo a las necesidades comunitarias, la organización y participación ciudadana incluyente son fundamentales para la priorización, gestión y seguimiento en la búsqueda de soluciones en las distintas áreas de desarrollo.

Humildad: Al ser funcionarios y empleados de servicio público, es fundamental trabajar de acuerdo a las condiciones individuales y colectivas de las personas que requieran nuestro servicio.

Respeto: Atención al público guardando las consideraciones de educación, armonía, amabilidad, cortesía, voluntad, independientemente que sea persona individual o grupo organizado.

Responsabilidad: Comprometidos en cada una de las áreas de trabajo a prestar nuestro servicio de acuerdo a las leyes, normas y procedimientos que para el efecto regulan el servicio municipal.

2.4 Diagnóstico (Problemática Municipal): Las problemáticas detectadas en el municipio de Cunén, se centraron en los siguientes temas principales:

a) Salud b) Educación c) Seguridad Alimentaria d) Servicios Básicos



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e) Seguridad Ciudadana f) Participación Ciudadana g) Conclusión dimensión Social

a) SALUD

Atención en salud

Los servicios disponibles en el municipio son otorgados exclusivamente por el MSPAS, conforme Memoria

de Estadística Vitales y Vigilancia Epidemiológica (2008) da cuenta que hubo una cobertura a 9,840

servicios de atención a nivel secundario y atención primaria bajo el concepto de Extensión de Cobertura

21,557, totalizando así 31,397 servicios de atención. Como se puede apreciar el 69% de las acciones de

salud cubiertas corresponden a la atención primaria, este es un indicio de que la promoción y la educación

en salud deben ser focalizados como una estrategia de la extensión de cobertura, pues a mayor

participación de la comunidad en la gestión de la salud, mayor será la posibilidad de mejorar los

indicadores de estado de salud y reducción de la incidencia de enfermedades prevenibles.

Movilidad

Más de la mitad de las comunidades del municipio cuentan con el servicio de médico ambulatorio (2

médicos asignados), quienes acuden una vez por mes a los centros poblados establecidos, para llevar a

cabo jornadas de salud. Parte del esquema organizativo de los servicios de salud del municipio es que se

cuenta además con 140 Vigilantes de Salud distribuidos en 34 comunidades, además se cuenta con 97

Comadronas que atienden primariamente las necesidades relacionadas al tema materno. Es importante

señalar que la figura de la comadrona tiene alta aceptación por parte de la población especialmente en

los contextos de mayor densidad indígena tal como lo indica las estadísticas de atención de parto1 del

MSPAS que el 92.5 % de los casos fueron atendidos por una Comadrona y el 7.5% por médicos, siendo éste

un factor de riesgo para las mujeres en caso de no tener la capacitación y supervisión médica.

Las 73 comunidades que conforman los ocho micro-región se encuentran interconectadas a través de

carreteras balastradas de terracería, donde circulan vehículos de transporte como pick up y camiones que

favorecen el intercambio productivo. La mayoría de las comunidades cuentan con el servicio de

microbuses y mototaxis (especialmente las que se ubican en la zona periurbana.

Morbilidad y mortalidad:

Los problemas de anemia y desnutrición tienen estrecha relación con las condiciones de morbilidad

general e infantil, a manera de resumen se puede decir que las principales cinco causas de morbilidad

general son: infecciones respiratorias agudas, diarreas, parasitismo intestinal, enfermedades pépticas y

neumonías.



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b) SEGURIDAD ALIMENTARIA

Con relación a la capacidad productiva, las actividades agrícolas son las más significativas en la región,

especialmente para el autoconsumo y subsistencia familiar, tal es el caso del maíz, fríjol y el trigo. Hasta

hace aproximadamente diez años es cuando se inicia la incorporación de otros cultivos no tradicionales

especialmente para exportación y consumo local, en este sentido se hace mención de la cebolla, ajo,

arveja, ejote francés, chile pimiento, arveja china entre otros. La producción pecuaria es escasa pues un

alto porcentaje de las familias se dedican a la crianza de aves de corral tales como gallinas, pavos, patos,

entre otras especies; la explotación ganadera (bovino y porcino) es escasa. Las actividades artesanales se

enfocan más a la producción de güipiles y cortes, especialmente para las mujeres indígenas.

Entre otras actividades productivas en el municipio, se cuenta con una empresa procesadora de plantas

medicinales y elaboración de jaleas y mermeladas, sin embargo su capacidad productiva es limitada y se

ha circunscrito a satisfacer la demanda local en cuanto a estos productos.

El intercambio comercial entre las micro regiones, existen únicamente dos mercados en el municipio, el

de Chiul que es centro poblado de la micro región I y porque es vía de paso de hacia los municipios del

área Ixil; siendo los días de mercado miércoles y sábado y el casco urbano, donde convergen el resto de

micro regiones los días de mercado son jueves y domingo.

Para la exportación de productos agrícolas, se cuenta con cuatro centros de acopio ubicados en Los

Trigales, Chutuj, Tierra Colorada y Sausacuché; dichos centros de acopio son administrados por igual

número de asociaciones de agricultores, quienes se encarga de llevar a cabo los procesos de detección de

mercado y comercialización de productos hacia la cabecera departamental y la ciudad capital.

Tomando en cuenta que las condiciones climáticas del municipio son propicias para el cultivo de cierto

tipo de productos (trigo, cebolla, ajo y otros), en los últimos años la presencia de heladas en ciertas épocas

del año no ha afectado los ciclos de cultivo. La ocurrencia de deslizamientos y crecimiento y desborde de

algunos ríos en la época de invierno tampoco ha tenido mucho efecto sobre la producción agrícola.

Dentro de la temática de seguridad alimentaria se cuenta con presencia de varias instituciones que

promueven acciones relacionadas, tal es el caso de Programa Maya de Seguridad Alimentaria patrocinada

por Save the Children, que se dedica al fomento de la organización de Comisiones Municipales de

Seguridad Alimentaria y Nutrición así como el impulso de políticas municipales de Seguridad Alimentaria

desde el Consejo Municipal de Desarrollo.

Situación socioeconómica y seguridad alimentaria

Las condiciones históricas y particularmente socioeconómicas en que se encuentra la población del área

rural, repercute directamente en la salud de la población de niños y niñas menores de cinco años, niños y

niñas lactantes, así como mujeres embarazadas,

La producción, disponibilidad, acceso, consumo y aprovechamiento de alimentos, son elementos de la

seguridad alimentaria, factores que se vinculan con la morbilidad y mortalidad poblacional. Por otro lado,

el acceso a servicios de control de talla y peso también tienen estrecha relación con la problemática de

salud y seguridad alimentaria, pues siguiendo con la información contenida en la memoria del Ministerio



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de Salud 2008, en el municipio de Cunén, 26,887 servicios fueron otorgados a niños menores de cinco

años, 13,058 consultas de control de crecimiento y 6,546 casos iniciaron control de crecimiento. En el

aspecto nutricional, fueron registrados 3,626 niños que iniciaron atención con micronutrientes. Datos

registrados en la memoria del Área de Salud (2009) dan cuenta que en el departamento globalmente se

registró en la población menor de cinco años 76.7% de desnutrición crónica.

Los problemas de atraso de crecimiento y talla tienen estrecha relación con las condiciones nutricionales,

para ilustrar esta situación, conforme Ficha Municipal de Salud (2009)2 el porcentaje de nacimientos con

bajo peso ha sido una constante en el municipio, pues para el año 2008 este fue de 0.2%. (Menos de cinco

libras)

c) EDUCACION

Cobertura y niveles de educación

De acuerdo con los datos de la proyección poblacional del INE (2009), al hacer un análisis desde el punto

de vista de grupos escolares, para el año 2009 del total de la población proyectada fue de 33,411, (15,143

hombres y 18,268 mujeres) 14,012 (6,595 hombres y 7427 mujeres) estaban comprendidos entre las

edades de 5 a 19 años, que representan el 39.7% del total general estimado en 33,411. Esto se ilustra en

la siguiente gráfica.

Conforme datos oficiales del Ministerio de Educación 2008, la tasa de escolarización para el municipio de

Cunén fue de 79.79% para nivel pre primaria (población de 6 a 14 años), lo que se tradujo en una tasa de

inscripción final de 1088 alumnos, distribuidos en 547 hombres y 541 mujeres; la atención educativa en

este nivel fue cubierta por 40 establecimientos en total y 47 maestros en servicio, el promedio de alumnos

por maestro fue de 25. La tasa neta de escolarización en este nivel fue de 43.32% del total de población

de 5 a 6 años (según estimación de población 2008 del INE), este dato permite inferir que hubo un déficit

de atención de 57%.

En cuanto al nivel primario, según estimaciones para el 2008 la población de 7 a 12 años fue de 5,914 y

la tasa de escolarización fue de 108.51%. En el nivel básico la tasa neta fue de 20.96% y diversificado de

3.62%; en estos últimos dos niveles la tasa de escolarización global de hombres fue superior (27.13) a la

de las mujeres que quedó en 22.32%. Este fenómeno se puede explicar desde el punto de vista de las

percepciones de los padres de familia sobre la poca importancia que se asigna a la educación de las niñas

y porque desde temprana edad las niñas aprenden los roles domésticos asignados lo que disminuye su

posibilidad de asistir a la escuela.

En el nivel básico la tasa neta fue de 20.96% y diversificado de 3.62%; en estos últimos dos niveles la tasa

de escolarización global de hombres fue superior (27.13) a la de las mujeres que quedó en 22.32%. Este

fenómeno se puede explicar desde el punto de vista de la persistencia de percepciones de los padres de

familia sobre la poca importancia que se asigna a la educación de las niñas y porque desde temprana edad

las niñas aprenden los roles domésticos asignados lo que disminuye su posibilidad de asistir a la escuela.



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En términos de cobertura y dotación de infraestructura educativa, se ha planteado que efectivamente

existe disponibilidad en las comunidades y micro regiones, sin embargo hay factores culturales (círculo

vicioso de la pobreza) que contribuye a que los padres de familia no reconozcan la importancia de la

escolarización, pero también es importante resaltar el papel que desempeña el abandono escolar

motivado por la emigración de muchos padres entre otros elementos. Sin embargo pese a la presencia de

estos factores, en base a la información oficial estadística del MINEDUC (2009) ha habido una evolución

de la tasa neta de cobertura escolar, ya que en el año 2005 la tasa neta global fue de 103.31%, 2006 de

109.26 y 2007 hubo una baja pues la tasa neta fue de 104.92. Según conteo rápido de matrícula 2008 y

2009, como se aprecia en el cuadro siguiente3 se dio una recuperación en la matriculación en los niveles

párvulos, primaria, básicos y diversificado.

Matriculación (ODM2)

Según el MINEDUC, el año 2009 se tuvo una matriculación de 11,817 desde el nivel primario hasta

diversificados, si se toma como punto de partida el total de población de 5 a 18 años (13,288) se puede

asumir que hubo un déficit de acceso de 1,471 niños y jóvenes a los establecimientos educativos. Sin

embargo del año 2008 al 2009 hubo una recuperación significativa en la matriculación especialmente en

el nivel primario.

Deserción y Completación o tasa de terminación

Dentro del fenómeno escolar de deserción, para el año 2008 se registró para todos los niveles (desde pre

primaria a diversificado) una tasa global de deserción de 26.24% tanto del sector oficial, privado y

cooperativa, siendo más alta la tasa en el diversificado que alcanzó el 9.44% seguido de nivel básico de

6.46% y primaria de 6.24%.

Con relación a la tasa de repitencia en todos los niveles educativos y por sexo, para el año 2008 (datos

oficiales) alcanzó un 4.37% siendo más alta la incidencia en el nivel primaria que alcanzó un 8.60% seguido

del nivel básico con 3.94 y de pre primaria con 3.74%.

Deserción y completación

La deserción y la repitencia son fenómenos educativos que tienen mucha relación con los factores

culturales y económicos especialmente, pues en las familias rurales los niños y niñas se incorporan a

temprana edad en los procesos productivos tanto a nivel local o fuera de su municipio cuando ocurre la

inmigración de los padres hacia la costa sur y atlántica en determinadas épocas del año, para trabajar en

las distintas tareas agrícolas, como fuerza de trabajo barato, incluso sin ganar el salario mínimo.

Es importante señalar que algunas familias tienen una percepción tergiversada sobre la importancia de la

educación de las niñas, lo que se evidencia en la incorporación de las mujeres en los proyectos de

alfabetización está en aumento, implicando la ruptura de paradigmas culturales que han venido

reproduciéndose. Cabe destacar también el rol que juega la alimentación y nutrición de los niños, pues si

se toma en cuenta los índices de desnutrición y bajo peso al nacer, los niños al incorporarse a la escuela

no alcanzan un rendimiento escolar adecuado.



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d) SERVICIOS BÁSICOS

Condiciones de vivienda

La tenencia de vivienda adecuada es un indicador importante de analizar ya que está vinculado con la

disposición de servicios de saneamiento, agua e higiene. De acuerdo con un Informe de SEGEPLAN (2006)

sobre Necesidades Básicas Insatisfechas NBI, que en cifras globales en el municipio es de 82.01%, siendo

más evidente en el área rural de 82.33% de hogares. Las disparidades en la distribución de la riqueza se

hace muy notoria en el área rural, en cuanto a las condiciones y calidad de vida, expresado concretamente

en un 71% de hacinamiento, acceso a servicio sanitario 20%, asistencia escolar 16% y empleo 28%., esto

tomando como base a 4,103 viviendas conforme datos oficiales del censo poblacional INE 2002, según la

misma fuente se calcula que por cada vivienda había un promedio de 1.62% habitaciones y por cada

dormitorio un total de 4 a 5 personas.

Siguiendo con datos oficiales del censo 2002, se estima que el total de hogares con personas con algún

grado de discapacidad asciende a 221 que representa un porcentaje de 5.39%. El tipo de discapacidades

más frecuentas en las viviendas es la relacionada con problemas de locomoción, es decir, problemas con

las extremidades inferiores, así como problemas auditivos. Esta situación permite reflexionar sobre la

necesidad de una vivienda digna, de tal modo que los discapacitados puedan tener acceso adecuadamente

a un proceso de incorporación social digno.

Servicio de agua

Lo contenido en el informe de disponibilidad y acceso a servicios de saneamiento básico (2006), del total

de viviendas del municipio (4103) el 75% cuenta con chorro exclusivo, esto se refiere a que la familia

cuenta con el servicio de manera intrafamiliar; el 18% de las familias utilizan agua de pozo. En este mismo

sentido el 93% de las escuelas rurales y urbanas cuentan con el servicio de agua (MINEDUC-SEGEPLAN

2005). Es importante señalar que para hablar de calidad del servicio es importante contar con agua

potable, es decir con un nivel de tratamiento adecuado (cloración y fluorización). Retomando el tema de

calidad de la vivienda es importante entender que la vivienda es de calidad si está construida con

materiales como block, ladrillo, piso de cemento y que cuente con los servicios básicos e indispensables.

Servicios sanitarios

En cuanto a la tenencia de servicios sanitarios, se ha estimado que el 17% del total de vivienda en el

municipio (714) no cuentan con servicios sanitarios, estas familias no tienen un adecuado tratamiento y

disposición de excretas, consecuentemente hablamos de la contaminación ambiental, contaminación por

vectores y el problema de manipulación de alimentos. En las áreas rurales por no contar con una red de

drenajes y la falta de construcción de fosas sépticas, durante la época de invierno las letrinas se convierten

en fuentes de contaminación de los ríos subterráneos por la filtración, provocando un efecto negativo

sobre las condiciones de salud de la población que se encuentra ubicada en las partes bajas.

Del total de viviendas que cuentan con un servicio sanitario, el 70% de éstas posee una letrina o “pozo

ciego” y apenas el 3% tiene conexión a una red de drenaje o fosa séptica. La carencia de una red y sistema

de drenajes y alcantarillado no permite el tratamiento adecuado de los desechos líquidos domésticos y

disposición de excretas, lo que repercute directamente sobre las condiciones de saneamiento y salubridad

de la población.



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Desechos sólidos

En cuanto al servicio de tratamiento de basura, en el municipio no existe por ahora ningún proyecto de

recolección y tratamiento de basura. Conforme datos del Ministerio de Amiente y Recursos Naturales

(MARN) Delegación Quiché, en el año 2006 fueron contabilizados cuatro vertederos de basura ubicados

en las comunidades de: Laguna Seca, Puente Laguna Seca, Salida a Laguna Seca y Salida a los Trigales. Tres

de estos vertederos son clandestinos y uno municipal, su grado de contaminación es significativo sobre el

recurso agua, ocupando entre los cuatro vertederos un área de más de 900m2. Otro dato interesante en

el tema de tratamiento de la basura, es que conforme los resultados de los talleres participativos (matriz

c.3 Dimensión ambiental 2009), los actores han identificado siete basureros clandestinos ubicados en el

perímetro del casco urbano, uno de ellos es el vertedero municipal y el resto de origen clandestino.

También es de suma importancia analizar la mala disposición de los envases plásticos de agroquímicos

utilizados por los agricultores que durante la época de invierno contaminan las fuentes hídricas con los

residuos de pesticidas, fungicidas e insecticidas.

Los actores han reconocido que sumando a los desechos sólidos, también se encuentran los desechos

líquidos: aguas servidas o aguas negras, especialmente en las comunidades ubicadas en las zonas altas del

municipio, pues al contar con agua entubada prácticamente no se cuenta con fosa séptica, lo que hace

que las aguas corran a flor de tierra. Esta situación tiene un fuerte impacto sobre la salud ambiental. Toda

esta situación ha evidenciado que durante la ejecución de los proyectos de saneamiento en las

comunidades no se han llevado a cabo procesos educativos que permitan el uso óptimo de esos servicios

así como su mantenimiento permanente. Finalmente este problema incide directamente en las

condiciones de morbilidad, especialmente las enfermedades intestinales e infecciosas así como

parasitarias.

Servicio de alumbrado

Similar situación ocurre con la conexión de servicio de energía eléctrica, donde se ha establecido que de

las 4,103 viviendas un 69% (2,852) cuentan con el servicio de energía. Al reconocer la importancia del

servicio de energía eléctrica domiciliar, se puede estimar su utilización en la instalación de servicios de

café internet, acceso a canales de cable y de televisión internacional, funcionamiento de computadoras y

electrodomésticos. Tanto el servicio telefónico y energía eléctrica han implicado también costo

económico para la familiar por cuanto al considerar los niveles de ingresos per cápita y la fluctuación de

los precios del servicio, un alto porcentaje de las familias que cuentan con estos servicios han efectuado

ajustes presupuestarios en sus ingresos y gastos.

Sitios de atracción turística

Finalmente se encuentran los sitios de atracción turísticas en los que se pueden destacar: las grutas

(catarata con nacimiento de agua), el mirador del Entronque (con una vista panorámica), las Cuevas de

Chutuj, Cascada El Chorro y finalmente dos sitios arqueológicos ubicados en las aldeas Xemanzana

Xequixtún y Chijam I. Estos sitios son frecuentados por visitantes propios y extranjeros durante épocas

importantes como semana santa, fiestas de fin de año y durante la época de verano.



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Recreación y deporte

En el municipio se cuenta con organizaciones deportivas tales como las Juntas Municipales de los deportes

de amplia práctica como el futbol y el basquetbol, quienes se encargan de organizar campeonatos de estos

deportes. En los establecimientos educativos del municipio, como parte de las diversas celebraciones

educativas, como el día del maestro, celebración de las fiestas patrias, y otras se organizan encuentros

deportivos en distintas disciplinas. En cuanto a la recreación, durante los días festivos y distintas épocas

del año, los jóvenes acuden a los centros recreativos existentes en el municipio. Por la ubicación

topográfica del municipio, no se cuenta con múltiples centros deportivos. Actualmente se cuenta con una

cancha de futbol y una de básquetbol; y las canchas y campos con que cuenta cada escuela. Actualmente,

el parque es considerado centro recreativo, además del Tanque, donde acuden niños, niñas, jóvenes y

adultos a una sana diversión.

Comunicaciones

Basado en un estudio realizado por SEGEPLAN en el año 2006 se registraron 57 viviendas con conexiones

telefónicas, especialmente con conexiones residenciales cuyos proveedores principales son

Telecomunicaciones de Guatemala TELGUA y PCS, implica que apenas el 1.3 del total de vivienda cuentan

con el servicio de conexión telefónica. El servicio telefónico actualmente no sólo es considerado como

una vía necesaria de comunicación familiares, sino también para realizar y agilizar transacciones

comerciales tomando en consideración que el sector productivo agrícola del municipio busca insertarse a

los mercados nacionales y extranjeros para comercializar sus productos agrícolas como la cebolla, ajo, chile

pimiento y ejote francés, que son productos no tradicionales de reciente incorporación para explotación

extensiva

e) SEGURIDAD CIUDADANA

En la temática de seguridad ciudadana, durante los talleres participativos realizados para el análisis del

municipio, los principales actores han coincidido en definir que las aldeas con presencia de las llamadas

“maras” son Chiul, San Siguan y Chutuj, pues estas organizaciones han cometido actos delictivos como:

asaltos, robos, extorsiones y amenazas en contra de la población de cada una de estas comunidades

rurales. Una de las explicaciones del fenómeno por parte de la población es que en dichas áreas hay poca

presencia de miembros de la Policía Nacional Civil, lo que de alguna manera ha motivado la proliferación

de estos grupos. En el caso del área urbano no existen datos sobre la presencia de maras u otra forma de

organización que genere inseguridad ciudadana. Sin embargo, la organización de los Consejos de

Seguridad Ciudadana se ha dado en las ocho micro regiones, como una determinación para contrarrestar

el problema; estas estructuras son coordinadas por la propia municipalidad, PNC, Juzgado de Paz4 y otras

instituciones con presencia en la región.

Las acciones impulsadas por la Municipalidad para contrarrestar esta situación es la organización de los

Consejos de Seguridad Local que son integrados por habitantes de la propia comunidad para ejercer

niveles de control social no solo sobre los miembros de las “maras” sino sobre las familias de donde

proceden los miembros de estos grupos organizados. Esta forma de control social ha permitido reducir

significativamente la presencia de estos grupos. En casos especiales los Consejos de Seguridad local ha



13

realizado capturas de algunos miembros de maras, cuando éstos han sido sorprendidos cometiendo actos

delictivos y posteriormente son entregados a la Policía Nacional Civil. Por otra parte los miembros de los

consejos de seguridad realizan constantemente patrullajes nocturnos en zonas estratégicas de la

población como una medida de enfrentamiento de la situación de inseguridad generada y específicamente

las causadas por las maras. No hay evidencia de otras formas de inseguridad ciudadana en el municipio.

Zonas de inseguridad ciudadana

Es importante reflexionar sobre algunos elementos relacionados con el surgimiento de las “maras” en el

área rural, tal es el caso de aprendizaje de nuevas formas de comportamiento, producidos por el contacto

de los jóvenes y familias con otras normas exógenas, la desintegración familiar, la falta de control de los

padres de familia sobre las actividades de los hijos, la falta de asesoría familiar entre otros.

Finalmente, aunque no se tienen registros estadísticos, es importante resaltar el papel de la violencia que

se genera en las familias especialmente hacia la niñez y la mujer. El aprendizaje de comportamientos

violentos en la familia y su reforzamientos en la escuela, contribuyen a generar una cultura de violencia

generalizada. Esto generalmente también está reforzado por los medios de comunicación, especialmente

los programas televisivos por cable, videos y música sin control por parte de los padres de familia.

En el ámbito de los conflictos agrarios, aunque no han trascendido a nivel municipal, se han focalizado en

tres zonas geográficas comprendidas por las aldeas Sansiguán, El Molino y Astillero Municipal, en las

primeras dos comunidades ha sido motivado por disputa de áreas de cultivo y esto tiene que ver con el

avance de la frontera agrícola así como el acceso y tenencia de la tierra para cultivo; en otro caso el

conflicto se ha generado por doble titulación de las tierras.

f) PARTICIPACIÓN CIUDADANA

El proceso de micro regionalización ha permitido administrar el territorio mediante su agrupación,

asimismo ha favorecido la organización y participación de las comunidades en los Consejos Comunitarios

de Desarrollo, la integración de los Órganos de Coordinación y su relación con el Consejo Municipal de

Desarrollo para la gestión y negociación de los proyectos. En este sentido todas las comunidades cuentan

con COCODES quienes participan activamente en las reuniones del COMUDE. En cada micro región

funcionan los COCODES de segundo nivel que coordinan las acciones de cada una de las comunidades. La

presencia de mujeres en la integración de COCODES es mínima en cuanto a representación. En el caso de

las áreas rurales los COCODES y Órganos de Coordinación se encuentran integrados en un 98% por la

población indígena. En el caso de la micro región 7 (casco urbano) los integrantes son indígenas y ladinos.

Uno de los fenómenos que se ha dado en la región (al igual que otros ámbitos geográficos del

departamento), en algunas micro regiones se han desarrollado conflictos de competencia entre COCODES

y otras formas de organización comunitaria, esto permite abordar el tema político-partidista en la

designación de los representantes, que muchas veces entran en conflicto con los intereses de la población.

Por otra parte los comités tradicionales siguen teniendo vigencia y aceptación en sus comunidades, pues

los criterios de selección son otros como: honorabilidad, experiencia, liderazgo entre otros; mismo que

no son tomados necesariamente en la integración de los COCODES. Pese a esta situación, se puede decir



14

que la participación social y ciudadana es un hecho importante en la vida de las comunidades, sin embargo

requiere de fortalecimiento de capacidades de modo que esta sea de mayor incidencia en la toma de

decisiones.

En relación a la presencia de otras organizaciones en el municipio que se constituyen en actores que tienen

ciertos niveles de importancia, poder e influencia en la toma de decisiones sobre los diversos aspectos de

la vida y administración municipal, del total de actores que tienen presencia permanentemente (14) un

23% es de naturaleza institucional, el 45% se proyecta a los temas de educación, salud y medio ambiente

y un 16% es de carácter político y en consecuencia su nivel de decisión se puede catalogar como alto.

El papel que juegan los actores en el municipio está definido por su grado de injerencia en las decisiones,

su cobertura geográfica así como su nivel de influencia para el logro de los objetivos y metas del municipio;

en este sentido, el 92% de los que han participado en los procesos de análisis son ejecutores de programas

y proyectos y apenas el 8% juega un papel de decisores y que de igual manera tienen alta influencia en la

toma de decisiones. Por su parte un 93% se circunscribe y tiene como espacio geográfico el área urbana.

Los actores con presencia en el municipio se constituyen en aliados (86%) del proceso de planificación

territorial puesto que sus objetivos y metas son compatibles con este proceso y porque han demostrado

interés e iniciativa y un 14% en determinado momento pueden asumir una actitud de neutralidad ante las

acciones de planificación, pues su nivel de involucramiento es mínimo y porque sus funciones son muy

específicas en la administración municipal. Finalmente es importante resaltar que un 86% de los

involucrados pueden ejercer influencia y poder mediante las decisiones trascendentales y ello puede

permitir que la toma de decisiones sea más participativa e incluyente.

g) Conclusión dimensión social

La población total del municipio de Cunén según datos oficiales del censo poblacional 2002 del INE es de

25,595 habitantes de los cuales 12,0688 hombres y 13,527 mujeres. La proyección de población 2000-

2010 elaborada por el INE se estima que la población total para el 2009 fue de 33,411, conforme a estas

cifras el municipio tuvo un crecimiento poblacional en los últimos siete años de 7,816 habitantes,

compuesta así, el 53% por mujeres y el 47% por hombres.

El municipio de Cunén por su característica poblacional, porcentualmente es mayoritario de ascendencia

maya, conformada por 2 etnias K’iche y Awakateko y en un porcentaje menor de población mestiza, de tal

manera que el municipio es dinámico en su cultura e identidad y transmitiendo la misma, de generación

en generación a través del sistema oral y la enseñanza a diario desde el seno de los hogares y las familias.

La población de edad avanzada reconocida como los Ancianos, ocupan un espacio de reconocimiento y

respeto desde las familias y la comunidad, por ser emprendedores de nuevos caminos para las

generaciones futuras, relacionadas estrechamente con la mayoría de la población del municipio por ser en

su mayoría niñez, adolescencia y juventud, comprendidos entre las edades de 0 a 19 años, implica que es

un territorio que requiere de atención en materia de educación, salud y recreación con el propósito de

mejorar el futuro de dichas generaciones y aportar de mejor manera al desarrollo del municipio,

departamento y el país.



15

Según el Informe de Desarrollo Humano-INDH para el municipio de Cunén, indica que su Índice de Desarrollo Humano –IDH5 es de 0.512 lo que lo ubica en los municipios con “muy baja calidad de vida”. Y es importante acotar que el IDH no necesariamente está asociado al índice de pobreza o pobreza extrema ya que mide el desarrollo de manera multidimensional de un país o en este caso, el municipio. El nivel de escolaridad articulado con la población en edad escolar, reporta una tasa aceptable del 97.79%

lo cual es relativo, pues la mayoría son niños, debido a que la diferencia es de 6 niños en comparación del

total de niñas. Pese a la presencia de factores que inhiben la escolarización, las estadísticas del MINEDUC

(2009) demuestran que ha habido una evolución de la tasa neta de cobertura escolar, ya que en el año

2005 la tasa neta global fue de 103.31%, 2006 de 109.26 y 2007 hubo una baja pues la tasa neta fue de

104.92. Según conteo rápido de todos los niveles educativos (MINEDUC, 2009), para el año en mención

se tuvo una matriculación de 11,817 desde el nivel primario hasta diversificados, si se toma como punto

de partida el total de población de 5 a 19 años (13,288) se puede asumir que hubo un déficit de acceso de

1,471 niños y jóvenes a los establecimientos educativos. Mientras que la deserción escolar, para el año

2008 se registró para todos los niveles (desde pre primaria a diversificado) una tasa global de 26.24%,

aunque esto parezca menor en comparación de años anteriores, sigue siendo un riesgo para la formación

académica de la población además por ser un fenómeno que afecta en el sector público, privado y

cooperativa, siendo más alta la tasa en el diversificado ya que alcanzó el 9.44%, seguido de nivel básico

con un 6.46% y el nivel primario con el 6.24%.

Como es evidente la deserción escolar está determinada por factores económicos, niveles de pobreza,

emigración de los padres de familia a las costas para el corte de caña o café y la poca valoración sobre la

importancia de la escolarización, siendo éste el que mayor afecta a la niña del área rural, vinculado a la

tasa de repitencia que alcanzó un 3.37%, presentándose mayormente en el nivel primario.

La deserción y la repitencia son fenómenos educativos que tienen mucha relación con factores

económicos, alimentación y nutrición de los niños y niñas, bajo peso al nacer, así como el retardo en el

crecimiento físico y desarrollo psicomotor.

Por otra parte el analfabetismo afecta en gran medida al sector mujer, contribuye no solo a vulnerar los

derechos a la educación sino también genera otro tipo de vulnerabilidad que es la relacional, ya que se

reduce la posibilidad de participar en los procesos comunitarios que requieren de conocimientos básicos.

Sin embargo, vale la pena resaltar que en esta situación de vulnerabilidad social se ha observado una

creciente incorporación de las mujeres a proyectos de alfabetización, no sólo de CONALFA sino de otras

organizaciones no gubernamentales.

La evolución de la tasa de escolarización en los últimos dos años es resultado del concurso de las

autoridades educativas, padres de familias y las organizaciones locales involucradas, pero especialmente

del Ministerio de Educación y las políticas que tiendan a mejorar no sólo la calidad de la educación, sino

los programas que motiven al niño y la niña tales como el desayuno o refacción escolar, la bolsa escolar y

la educación bilingüe español e idioma propio del territorio para elevar la calidad de la educación.

La educación y la salud son servicios básicos inherentes a los seres humanos de todas las edades, bajo este

entendido la Organización Mundial de la Salud OMS, la definición de salud ha variado con la incorporación



16

de otros factores que han permitido construir una visión más holística. En consecuencia la salud, más que

un concepto homocéntrico (centrado en la persona humana) es un proceso, un factor, un resultado y un

derecho humano que busca integrar elementos biológicos, psicológicos, sociales, ambientales, políticos,

culturales, económicos, institucionales y otros. Por lo que para explicar la dinámica de este sector es

importante considerar una visión multifactorial. Bajo este contexto, se ajusta el resultado de los talleres

participativos y análisis territorial, quienes demandan al ministerio de salud, atención ilimitada que

responda a las necesidades de contar con infraestructura aceptable, recurso humano profesionalizado y

medicamentos.

La figura de comadronas (97) es importante fortalecerla, ya que en el área rural gozan de mucha

credibilidad y según reportes del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS) para el año 2008

las comadronas atendieron el 92.5% de partos ocurridos, esto se debe a que el 90% de la población es

indígena, quienes poseen costumbres y tradiciones comprendidos plenamente y por el nivel de confianza

hacia las comadronas. En tal sentido es importante fortalecer programas de acompañamiento hacia el

sector, quienes deben de mejorar las prácticas y procedimientos vinculados a la medicina oficial.

El municipio de Cunén presenta como enfermedad de incidencia de 166.89 casos de anemia, manifestado

en el 76.15% de mujeres. Asimismo traumatismo y desnutrición afectando de la misma manera a mujeres.

La desnutrición es un factor localizado también en niños y niñas con bajo peso al nacer, esto depende de

igual forma a la calidad alimenticia de las mujeres durante el embarazo, por lo que se considera necesario

la implementación o fortalecimiento de programas que orienten e instruyan sobre las prácticas

alimenticias de las mujeres del área rural. Sumado a ello las causas de la mortalidad en general se

manifiestan en enfermedades infecciosas intestinales y respiratorias que tienen estrecha relación con las

condiciones alimenticias y nutricionales, especialmente de la población materna e infantil además que la

población tiene limitada la educación en cuanto al aprovechamiento óptimo de los servicios de

saneamiento, así como el manejo de las aguas servidas.

La Seguridad Alimentaria que está vinculada con la capacidad productiva de la población, la disponibilidad

y acceso a los alimentos, aprovechamiento de los productos locales y el consumo necesario. La seguridad

alimentaria contribuye al factor nutricional, evidentemente en el municipio hay problemas de esta

naturaleza, pues el informe preliminar del Sector Salud 2009 registró un 76.7% de desnutrición crónica en

niños y niñas menores de cinco años, factor que contribuye en la relación peso/talla, ya que según Ficha

Municipal de Salud (2009) se estima que en el año 2008 hubo un 0.2% de niños y niñas nacidos con menos

de cinco libras en peso.

Lo anterior está articulado a la importancia de contar con servicios básicos para las áreas rurales.

SEGEPLAN (2006) NBI, siendo más evidente en el área rural el 82.33% de hogares, del cual el 71% están

en condiciones de hacinamiento (es decir que cada vivienda cuenta con 1.62 ambientes con un promedio

de 4 a 5 personas por c/u). De la misma manera la falta del recurso agua entubada ha provocado en las

comunidades problemas de contaminación, especialmente porque no hay disponibilidad de un

sistema/red de alcantarillado y fosa séptica para canalizar o recopilar las aguas servidas que en la mayoría

de los casos corre a “flor de tierra”.

Las dinámicas planteadas anteriormente tienen consecuencias en la inseguridad ciudadana

especialmente en áreas como Chiul, San Siguan y Chutuj han motivado la creación de los Consejos de



17

Seguridad en cada una de los ocho micro regiones y que tienen como función llevar a cabo tareas de

vigilancia, éstos están coordinados por la Policía Nacional Civil e instituciones con presencia en el

municipio. Los principales factores de inseguridad son: asaltos, extorsiones por parte de las maras,

amenazas, sumado a ello el crimen organizado y el narcotráfico. Para esto se demanda mayor atención y

responsabilidad de parte del ministerio de Gobernación, siendo posible a través de la reingeniería de esta

cartera y siendo congruentes con las políticas de seguridad con las propias dinámicas de los territorios y

en coordinación con la ciudadanía.

2.5 Análisis de Actores La Municipalidad |coordina con diferentes instituciones de índole privadas, gubernamentales y no gubernamentales, las que integran a su vez el COMUDE, siendo estas:

1) No. 2) Actor

nombre y descripción

3) Rol 4)

Importancia 5) Poder 6) Recursos / acciones

7) Ubicación geográfica y área de influencia

1 MSPAS/CAP. Apoyo Alta Bajo

Vigilancia de la calidad de agua Atención preventiva Coordinación interinstitucional

Nacional/departamental/municipal Aldea Micro-región comunidad

2 BOMBEROS MUNICIPALES

Apoyo y coordinación

Alta Bajo Asistencia Primeros Auxilios

Municipal

3 BOMBEROS VOLUNTARIOS


Alta Media Asistencia Primeros Auxilios

Municipal

4 CODEDE Coordinación Media Bajo Financieros Seguimiento a la ejecución de proyectos

Departamental

5 Save the Children Gestores políticos

Alta Medio

Financieros, asistencia técnica, coordinación interinstitucional; coordinación con agencias de cooperación

Inter-departamental / inter-municipal

6 MINEDUC / CTA's Apoyo y coordinación

Media Bajo Coordinación para la construcción de escuelas

Municipal

7 CONALFA Apoyo y coordinación

Media Bajo Programas Educativos Municipal

8 SESAN Apoyo y coordinación

Media Bajo Coordinación para proyectos de seguridad alimentaria

Municipal



18

9 MAGA Apoyo y coordinación

Media Bajo Coordinación en proyectos agrícolas

Municipal

10 INFOM Apoyo y coordinación

Media Bajo Apoyo y coordinación de proyectos

Departamental

11 SEGEPLAN Apoyo y coordinación

Media Bajo Apoyo en la dictaminación de proyectos

Departamental

12 CAMINOS/ZONA VIAL


Media Bajo Coordinación en proyectos viales.

Departamental

13 Habitat para la Humanidad

Cooperación técnica

Media Bajo Asistencia técnica

Nacional/departamental/municipal Aldea xx Micro-región xx comunidad xx

14 MARN Apoyo y coordinación


Departamental / Municipal

15 INAB Apoyo y coordinación


Departamental / Municipal

16 PAZ JOVEN Apoyo y coordinación

Media Bajo Programas relacionadas a la juventud

Municipal

17 OSAR Apoyo y coordinación

Media Bajo Diversos Programas Municipal

18 MIDES Apoyo y coordinación

Media Bajo Seguimiento a programas sociales

Municipal

19 RENAP Apoyo y coordinación

Media Bajo

Gestor de documentos de identificación, nacimientos, casamientos y defunciones

Municipal

20 AMLG Apoyo y coordinación

Media Bajo Enseñanza y practica del Idioma K'iche'

Municipal

21 Oficina de la Juventud


Media Bajo Programas relacionadas a la juventud

Municipal

22 ASOCIACIONES DE GRUPOS DE MUJERES

Apoyo Media Bajo Programas relacionadas a la mujer

Municipal

23 ASOC. ACIC Apoyo Media Bajo Programas relacionadas a la agricultura

Municipal



19

24

ASOC. NACIDO EL ESFUERZO SOLIDARIO DE COMUNIDADES

APOYO Media Bajo Gestión de Proyectos Productivos Comunitarios

Municipal

25 CCCUNEN Apoyo Media Bajo Seguridad Comunitaria Municipal

26 DMM Apoyo y coordinación

Media Bajo Equidad de Género y Proyectos a favor de la mujer.

Municipal

27 ASOCIACIÓN XECANITA

Apoyo Media Bajo Servicio de Transporte Municipal y Departamental

28 TSE Apoyo Media Bajo Empadronamientos Ciudadanos

Municipal

29 SOCIEDAD CIVIL Apoyo Media Bajo Gestión, Fiscalización y Ordenamiento

Municipal

30 COLEGIO COMBI Apoyo Media Bajo Programa Educativo Municipal

31 IGLESIA CATÓLICA Apoyo y coordinación

Media Bajo Programas religiosos Municipal

2.6 Análisis Estratégico El PEI-POM-POA, está elaborado en el marco de la Gestión por Resultados y en la formulación de resultados se utilizó el elemento “resultado final” que corresponde al término “Política” que se incluye en los formatos que genera el Sicoin GL. Para efectos del POA 2018 resultado final y política son equivalentes. Asimismo, el resultado inmediato que la Municipalidad aporta al resultado final en sus 4 años de gobierno, corresponde al Objetivo estratégico y se relaciona con el Programa que establece la estructura programática presupuestaria. La meta y los productos que se establecen por año, en este caso para el 2018, se homologan con el objetivo operativo y corresponde al elemento “Proyecto” dentro de la estructura programática. Por último, los proyectos u acciones que se contemplan en este documento equivalen a la actividad u obra en la estructura programática presupuestaria. Para el año 2018, en respuesta a lo planteado en el Plan de Gobierno Local, así como con las políticas del gobierno central, la municipalidad de Cunen se propone alcanzar los siguientes resultados.



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Resultados Finales /Política: EJE: Bienestar para la gente

1. Prioridad Política Nacional de Desarrollo:

Garantizar la seguridad alimentaria y nutricional de los niños y niñas menores de cinco años, con énfasis en grupos en condiciones de vulnerabilidad y en alto riesgo nutricional. Prioridad Política General de Gobierno: Seguridad alimentaria, salud integral y educación para todas y todos Meta Política Nacional de Desarrollo Para el año 2032, reducir en no menos de 25 puntos porcentuales la desnutrición crónica en niños menores de cinco años, con énfasis en los niños y niñas de los pueblos maya, xinka y garífuna, y del área rural. Resultado Política Nacional de Desarrollo El estado nutricional de los niños y niñas menores de cinco años ha mejorado gracias al aumento de la cobertura y calidad del agua y del saneamiento ambiental; además, se realizan acciones para la desparasitación, atendiendo las particularidades de las poblaciones mayormente afectadas por la desnutrición. Resultado Estratégico de País Para el 2019, se ha disminuido la prevalencia de desnutrición crónica en niños menores de dos años, en 10 puntos porcentuales (de 41.7% en 2015 a 31.7% en 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad Código Municipal Artículo 68, inciso a). Establece como competencia propia de la municipalidad, el abastecimiento domiciliario de agua potable debidamente clorada, alcantarillado y la recolección, tratamiento y disposición final de desechos y residuos sólido.



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Productos competencia propia: Familias con servicios de agua apta para consumo humano

Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Se tienen 2750 familias con servicios de agua apta para el consumo humano


Garantizar la seguridad alimentaria y nutricional de los niños y niñas menores de cinco años, con énfasis en grupos en condiciones de vulnerabilidad y en alto riesgo nutricional.

Prioridad Política General de Gobierno:

Seguridad alimentaria, salud integral y educación para todas y todos. Meta Política Nacional de Desarrollo Para el año 2032, reducir en no menos de 25 puntos porcentuales la desnutrición crónica en niños menores de cinco años, con énfasis en los niños y niñas de los pueblos maya, xinka y garífuna, y del área rural.

Resultado Política Nacional de Desarrollo

El estado nutricional de los niños y niñas menores de cinco años ha mejorado gracias al aumento de la cobertura y calidad del agua y del saneamiento ambiental; además, se realizan acciones para la desparasitación, atendiendo las particularidades de las poblaciones mayormente afectadas por la desnutrición. Resultado Estratégico de País Para el 2019, se ha disminuido la prevalencia de desnutrición crónica en niños menores de dos años, en 10 puntos porcentuales (de 41.7% en 2015 a 31.7% en 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad

Código Municipal Artículo 68, inciso a). Establece como competencia propia de la municipalidad, el abastecimiento domiciliario de agua potable debidamente clorada, alcantarillado y la recolección, tratamiento y disposición final de desechos y residuos sólidos.



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Productos competencia propia:

Familias con servicios de alcantarillado

Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Se tienen 3250 familias con servicios de alcantarillado.

3. Prioridad Política Nacional de Desarrollo: Garantizar la seguridad alimentaria y nutricional de los niños y niñas menores de cinco años, con énfasis en grupos en condiciones de vulnerabilidad y en alto riesgo nutricional. Prioridad Política General de Gobierno: Seguridad alimentaria, salud integral y educación para todas y todos. Meta Política Nacional de Desarrollo Para el año 2032, reducir en no menos de 25 puntos porcentuales la desnutrición crónica en niños menores de cinco años, con énfasis en los niños y niñas de los pueblos maya, Xinka y garífuna, y del área rural. Resultado Política Nacional de Desarrollo El estado nutricional de los niños y niñas menores de cinco años ha mejorado gracias al aumento de la cobertura y calidad del agua y del saneamiento ambiental; además, se realizan acciones para la desparasitación, atendiendo las particularidades de las poblaciones mayormente afectadas por la desnutrición. Resultado Estratégico de País Para el 2019, se ha disminuido la prevalencia de desnutrición crónica en niños menores de dos años, en 10 puntos porcentuales (de 41.7% en 2015 a 31.7% en 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad Código Municipal Artículo 68, inciso a). Establece como competencia propia de la municipalidad, el abastecimiento domiciliario de agua potable debidamente clorada, alcantarillado y la recolección, tratamiento y disposición final de desechos y residuos sólidos. Productos competencia propia: Familias con servicios de recolección, tratamiento y disposición final de desechos y residuos sólidos Productos e intervenciones de parte de la municipalidad



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Se benefician 4625 familias con servicios, tratamiento y disposición final de desechos y residuos sólidos.

4. Prioridad Política Nacional de Desarrollo: Atender de manera adecuada a las madres, niños e infantes para reducir la mortalidad materna, infantil y de la niñez. Prioridad Política General de Gobierno: Seguridad alimentaria, salud integral y educación para todas y todos. Meta Política Nacional de Desarrollo Para el año 2032, reducir la tasa de mortalidad en la niñez en treinta puntos Resultado Política Nacional de Desarrollo Los servicios de calidad que se prestan en el sistema de salud, antes y después del nacimiento, garantizan la salud de niños y niñas entre 0 y 11 meses, así como el control de la salud hasta los 11 meses de edad, con particular atención durante los primeros 28 días después del nacimiento. Resultado Estratégico de País Para el 2019, se ha disminuido la mortalidad en la niñez en 10 puntos por cada mil nacidos vivos (de 35 muertes por mil nacidos vivos en 2015 a 25 muertes por mil nacidos vivos en 2019) Productos competencia propia o delegada: Construcción de caminos rurales (por competencia municipal), Construcción de infraestructura de salud Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Mejoramiento 3200 ml de red vial rural del municipio

5. Prioridad Política Nacional de Desarrollo: Atender de manera adecuada a las madres, niños e infantes para reducir la mortalidad materna, infantil y de la niñez. Prioridad Política General de Gobierno: Seguridad alimentaria, salud integral y educación para todas y todos. Meta Política Nacional de Desarrollo



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Reducir la tasa de mortalidad materna en cinco puntos porcentuales anuales, iniciando en 2015. Resultado Política Nacional de Desarrollo El derecho a la salud y el derecho a la calidad de vida de las mujeres en edad reproductiva se encuentran garantizados a partir de las acciones del sistema de salud que protegen la maternidad y brindan servicios de calidad durante el embarazo, parto y posparto. Resultado Estratégico de País Para el 2019, se ha disminuido la razón de mortalidad materna en 20 puntos (de 113 muertes por cada cien mil nacidos vivos en 2013 a 93 muertes por cada cien mil nacidos vivos en 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad Código Municipal Artículo 68, inciso a). Establece como competencia propia de la municipalidad, el abastecimiento domiciliario de agua potable debidamente clorada, alcantarillado y la recolección, tratamiento y disposición final de desechos y residuos sólidos, mercados, rastros y cementerios. Productos competencia propia o delegada: Familias que reciben otros servicios de saneamiento (mercados, rastros y cementerios) Productos competencia propia: 3000 Familias que reciben otros servicios de saneamiento (mercados, rastros y cementerios)

6. Prioridad Política Nacional de Desarrollo: Garantizar a la población entre 0 y 18 años el acceso a todos los niveles del sistema educativo. Prioridad Política General de Gobierno: Seguridad alimentaria, salud integral y educación para todas y todos.



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Meta Política Nacional de Desarrollo Universalizar la educación inicial, preprimaria, primaria, media (ciclo básico y ciclo diversificado) y ampliar el acceso a la educación superior, reconociendo las especificidades de género y las necesidades diferentes de los territorios y las poblaciones indígenas y rurales. Resultado Política Nacional de Desarrollo En el año 2032 los servicios educativos se desarrollan con las condiciones de infraestructura, equipamiento y tecnología suficientes y pertinentes, para garantizar la cobertura universal en todos los niveles educativos. Resultado Estratégico de País Al 2019, se ha incrementado la cobertura de educación primaria en 6 puntos porcentuales (de 82.0% en 2014 a 88.0% 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad ARTICULO 70. Competencias delegadas al municipio, las cuales se establecerán por medio de los convenios interinstitucionales y la capacidad de gestión del gobierno municipal de acuerdo con las prioridades de descentralización, como lo indica el inciso "c) Gestión de la educación pre-primaria y primaria, así como de los programas Productos competencia propia o delegada: Población en edad escolar, con acceso a los servicios educativos Productos competencia propia: 3400 Población en edad escolar, con acceso a los servicios educativos

7. Prioridad Política Nacional de Desarrollo: (otras intervenciones) Garantizar a la población entre 0 y 18 años el acceso a todos los niveles del sistema educativo. Prioridad Política General de Gobierno: Seguridad alimentaria, salud integral y educación para todas y todos. Meta Política Nacional de Desarrollo Universalizar la educación inicial, preprimaria, primaria, media (ciclo básico y ciclo diversificado) y ampliar el acceso a la educación superior, reconociendo las especificidades de género y las necesidades diferentes de los territorios y las poblaciones indígenas y rurales.



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Resultado Política Nacional de Desarrollo En el año 2032 los servicios educativos se desarrollan con las condiciones de infraestructura, equipamiento y tecnología suficientes y pertinentes, para garantizar la cobertura universal en todos los niveles educativos. Resultado Estratégico de País Al 2019, se ha incrementado la cobertura de educación primaria en 6 puntos porcentuales (de 82.0% en 2014 a 88.0% 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad ARTICULO 70. Competencias delegadas al municipio, las cuales se establecerán por medio de los convenios interinstitucionales y la capacidad de gestión del gobierno municipal de acuerdo con las prioridades de descentralización, como lo indica el inciso "c) Gestión de la educación pre-primaria y primaria, así como de los Productos competencia propia: Población en edad escolar, con acceso a los servicios educativos Productos e intervenciones de parte de la municipalidad

1500 familias con acceso a servicios educativos.

8. Prioridad Política Nacional de Desarrollo: Garantizar a la población entre 0 y 18 años el acceso a todos los niveles del sistema educativo. Prioridad Política General de Gobierno: Seguridad alimentaria, salud integral y educación para todas y todos. Meta Política Nacional de Desarrollo Universalizar la educación inicial, preprimaria, primaria, media (ciclo básico y ciclo diversificado) y ampliar el acceso a la educación superior, reconociendo las especificidades de género y las necesidades diferentes de los territorios y las poblaciones indígenas y rurales. Resultado Política Nacional de Desarrollo En el año 2032 los servicios educativos se desarrollan con las condiciones de infraestructura, equipamiento y tecnología suficientes y pertinentes, para garantizar la cobertura universal en todos los niveles educativos.



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Resultado Estratégico de País Al 2019, se ha incrementado la cobertura de educación primaria en 6 puntos porcentuales (de 82.0% en 2014 a 88.0% 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad ARTICULO 70. Competencias delegadas al municipio, las cuales se establecerán por medio de los convenios interinstitucionales y la capacidad de gestión del gobierno municipal de acuerdo con las prioridades de descentralización, como lo indica el inciso "c) Gestión de la educación pre-primaria y primaria, así como de los programas de alfabetización y educación bilingüe"

Productos competencia propia: Población en edad escolar pre primaira, con acceso a los servicios educativos

Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Se tienen 3400 estudiantes con acceso a educación pre primaria.


Resultado Estratégico de País En el año 2032 la población en edad escolar (0 a 18 años) ha completado con éxito cada uno de los niveles educativos que le corresponde, de acuerdo con su edad. Productos competencia propia: Población en edad escolar básica, con acceso a los servicios educativos

Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Se tienen 3400 estudiantes con acceso a educación básica.

10. Prioridad Política Nacional de Desarrollo: Institucionalizar e internalizar el derecho a la protección social Prioridad Política General de Gobierno: Fomento de las Mipymes, turismo, vivienda y trabajo digno y decente. Meta Política Nacional de Desarrollo En 2032, al menos un 29% del territorio del país se encuentra cubierto por bosques naturales y se ha incrementado en un 3% la cobertura forestal por medio de la restauración ecológica en tierras que tienen capacidad de uso para protección y conservación de bosques.



28

Resultado Política Nacional de Desarrollo La población guatemalteca beneficiada con los programas de vivienda vive en condiciones dignas de habitabilidad. Resultado Estratégico de País Para el 2019, se ha reducido el déficit habitacional en 4.0% (de 1.6 millones de viviendas en 2015 a 1.5 millones de viviendas en 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad El Código Municipal, plantea en su Art. 4 y 23 las Formas de ordenamiento territorial. En el Art. 35. establece que una de las atribuciones del Concejo Municipal es el ordenamiento territorial y control urbanístico de la circunscripción municipal. Este artículo se complementa con el 142, donde indica que las municipalidades están obligadas a formular y ejecutar planes de ordenamiento territorial y de desarrollo integral de sus municipios El Art. 36. resalta la importancia de organizar comisiones, entre ellas la de Servicios, infraestructura, ordenamiento territorial, urbanismo y vivienda. En el Art. 96. inciso c) se menciona que una de las atribuciones de la Dirección Municipal de Planificación es mantener actualizadas las estadísticas socioeconómicas del municipio, incluyendo la información geográfica de ordenamiento territorial y de recursos naturales

Productos competencia propia: Vivienda digna para las familias

Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Se tienen 100 proyectos de supervisión de obras de infraestructura. EJE: Guatemala urbana y rural Resultado Estratégico de País En 2020, los gobiernos locales cuentan con mecanismos e instrumentos de gestión que les permiten abordar situaciones comunes en las aglomeraciones urbanas, principalmente en la prestación de servicios básicos, la movilidad social, el transporte, la vivienda y el espacio público. Productos competencia propia: Espacios públicos limpios y con ornato

Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Se tienen 3000 familias con acceso a espacios públicos limpios y con ornato.



29

EJE: Estado garante de los derechos humanos y conductor del desarrollo

Prioridad Política Nacional de Desarrollo: Seguridad y justicia con equidad, pertinencia de pueblos maya, xinka, garífuna, social, sexual y etaria Prioridad Política General de Gobierno: Seguridad ciudadana Meta Política Nacional de Desarrollo En 2032, la impunidad ha disminuido sustancialmente, de manera que el país se sitúa en posiciones intermedias de los estándares mundiales de medición de este flagelo. Resultado Política Nacional de Desarrollo Hacia el año 2020 se han incrementado las capacidades institucionales para investigar, perseguir, capturar, juzgar y condenar los delitos. Resultado Estratégico de País Para el 2019, se ha disminuido la tasa de delitos cometidos contra el patrimonio de las personas en 7 puntos (de 97 en 2015 a 90 en 2019) Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad N/A

Productos competencia propia: Familia con seguridad pública

Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Se tienen 2750 familias con servicios de seguridad pública y espacios para realizar actividades socioculturales deportivas EJE: Recursos naturales hoy y para el futuro Prioridad Política Nacional de Desarrollo: Conservación y uso sostenible de los bosques y la biodiversidad para la adaptación y la mitigación del cambio climático Prioridad Política General de Gobierno: Ambiente y recursos naturales.



30

Meta Política Nacional de Desarrollo En 2032, al menos un 29% del territorio del país se encuentra cubierto por bosques naturales y se ha incrementado en un 3% la cobertura forestal por medio de la restauración ecológica en tierras que tienen capacidad de uso para protección y conservación de bosques. Resultado Política Nacional de Desarrollo Se han consolidado esfuerzos entre gobiernos locales, instituciones de gobierno y comunidades, lográndose la conservación, protección y manejo sostenible de los bosques naturales en tierras que tienen capacidad para la protección y producción forestal, y se han implementado acciones de restauración ecológica en las tierras desprovistas de bosques con este mismo tipo de capacidad de uso. Resultado Estratégico de País Para el 2019, se ha mantenido la cobertura forestal del territorio nacional en 33.7% Análisis del mandato o base legal de la Municipalidad Una de las competencias propias de la municipalidad establecida en el Código Municipal. Art. 68, k) es el Desarrollo de viveros forestales municipales permanentes, con el objeto de reforestar las cuencas de los ríos, lagos, reservas ecológicas y demás áreas de su circunscripción territorial para proteger la vida, salud, biodiversidad, recursos naturales, fuentes de agua y luchar contra el calentamiento global. Ley Forestal, artículo 8, delega a la municipalidad: a) apoyar al INAB en el cumplimiento de sus actividades; b) programas educativos forestales; c) portavoz en las comunidades de los programas que diseñe el INAB.

Productos competencia propia: Áreas municipales reforestadas

Productos e intervenciones de parte de la municipalidad Se tienen 54 hectáreas reforestadas 2.7 Análisis de la Población Objetivo y Elegible Concentración y densidad poblacional La población se encuentra concentrada especialmente en el área rural, dado a que existe mayor presencia de los habitantes reportados según Censo 2002 del INE de una población indígena de 80%, quienes son su dinámica y condición de vida habitan en las 10 microrregiones establecidas. El número de crecimiento población es aproximadamente de 39177 personas tomando, tomando en cuenta que la planificación municipal destina 10 años para su implementación.



31

La población elegible se describe a continuación en los distintos productos de la municipalidad.

1) Población Total del municipio

3.1 Objetivo 3.2 Elegible 4.1 Hombres 4.2 Mujeres 5.1 Urbana 5.2 Rural

Familias con servicios de agua apta para consumo humano 16,500 9,900 4,851 5,049 1,980 7,920

Familias con servicios de alcantarillado 19,500 11,700 5,733 5,967 2,340 9,360

Familias con servicios de recolección, tratamiento y disposición final de

desechos y residuos sólidos27,750 16,650 8,159 8,492 3,330 13,320

Familias con acceso vial para la atención a la salud 19,200 11,520 5,645 5,875 2,304 9,216

Familias que reciben otros seervicios de saneamiento (mercados,

rastros y cementerios)18,000 10,800 5,292 5,508 2,160 8,640

Infraestrucutura para servicios de salud 9,000 5,400 2,646 2,754 1,080 4,320

Población en edad escolar, con acceso a los servicios educativos 9,000 5,400 2,646 2,754 1,080 4,320

Población en edad escolar pre primaira, con acceso a los servicios

educativos 3,400 2,040 1,000 1,040 408 1,632

Población en edad escolar basica, con acceso a los servicios

educativos 3,400 2,040 1,000 1,040 408 1,632

Espacios públicos limpios y con ornato 18,000 10,800 5,292 5,508 2,160 8,640

Familia con seguridad pública 16,500 9,900 4,851 5,049 1,980 7,920

Áreas municipales reforestadas 324 194 95 99 39 156

Vivienda digan para las familias Supervisión de obras

6) Observaciones (*)2) Productos (competencias propias)

39177 habitantes

3) Población

(número de personas*)

4) Desagregación por sexo de la población

elegible5) Desagregación por área



32

3. CONTENIDO DEL POM 3.1 Plan Operativo Multianual 2018-2022

5.1) Física

(2018)5.2) Financiera (2018)

5.3) Física

(2019)5.4) Financiera (2019)

5.5) Física

(2020)5.6) Financiera (2020)

5.7) Física

(2021)5.8) Financiera (2021)

5.9) Física

(2022)5.10) Financiera (2022)

5.13) Inversión durante el

período9.1) Física

9.2) Financiera

(monto estimado Q.)2018 2019 2020 2021 2022

1

CONSERVACION SISTEMA DE AGUA POTABLE POTABLE

MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN QUICHE 52 SISTEMAS DE AGUA POTABLE

1,000,000.00Q

Q 200,000.00 Q 200,000.00 Q 200,000.00 Q 200,000.00 Q 200,000.00

2 CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA XABIL,

CUNEN, QUICHE

2860 ML

68,750.00Q

Q 68,750.00

3 CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA

XECAXLUT, CUNEN, QUICHE

17028.1 ML

48,750.00Q

Q 48,750.00

4 CONSTRUCION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA OJO DE

AGUA EL CARRIZAL, CUNEN, QUICHE

3851 ML

68,750.00Q Q 68,750.00

5 CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA

BUENA VISTA EL PERICON, CUNEN, QUICHE

2784 ML

68,750.00Q Q 68,750.00

AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA LA

BARRANCA, CUNEN, QUICHE 1 AMPLIACION

500,000.00Q 500,000.00Q

AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA CHIJAM I,

CUNEN, QUICHE 1 AMPLIACION

500,000.00Q 500,000.00Q

AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA SAN JUAN

XEJUL, CUNEN, QUICHE 1 AMPLIACION

500,000.00Q 500,000.00Q

AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA RIO

BLANCO, CUNEN, QUICHE 1 AMPLIACION

500,000.00Q 500,000.00Q

AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA SAN LUIS,

CUNEN, QUICHE 1 AMPLIACION

500,000.00Q 500,000.00Q

AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA SAN

JOSE, CUNEN, QUICHE 1 AMPLIACION

500,000.00Q 500,000.00Q

AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA CASA

BLANCA, CUNEN, QUICHE 1 AMPLIACION

500,000.00Q 500,000.00Q

AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA LAS

GRUTAS, CUNEN, QUICHE 1 AMPLIACION

500,000.00Q 500,000.00Q

6 FORTALECIMIENTO FONTANERIA MUNICIPAL CUNEN

QUICHE 1200 FAMILIAS

800,000.00Q Q 160,000.00 Q 160,000.00 Q 160,000.00 Q 160,000.00 Q 160,000.00

7 ADQUISICION DE NACIMIENTO DE AGUA ALDEA

PANIMACHAJ, CUNEN, QUICHE 1 NACIMIENTO

30,000.00Q Q 30,000.00

8 ADQUISICION DE NACIMIENTO DE AGUA ALDEA CHOJOX,

CUNEN, QUICHE 1 NACIMIENTO

350,000.00Q Q 350,000.00

9 ADQUISICION DE NACIMIENTO DE AGUA PARA EL BARRIO

SAN JUAN, CUNEN, QUICHE

1 NACIMIENTO

190,000.00Q

Q 190,000.00

10CONSERVACION SISTEMAS DE DRENAJE MICRO REGIONES

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, CUNEN QUICHE

5000 metros lineales

500,000.00Q Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00

11CONSTRUCCION SISTEMA DE TRATAMIENTO AGUAS

RESIDUALES (PLANTA),CASCO URBANO CUNEN QUICHE

700 M2

1,700,000.00Q Q 1,700,000.00

CONSTRUCCION SISTEMA DE ALCANTARILLADO ALDEA LOS

TRIGALES, CUNEN, QUICHE 5 KMS2,000,000.00Q 2,000,000.00Q

CONSTRUCCION SISTEMA DE ALCANTARILLADO ALDEA

CHIUL, CUNEN, QUICHE 5 KMS2,000,000.00Q 2,000,000.00Q

CONSTRUCCION SISTEMA DE TRATAMIENTO AGUAS

RESIDUALES (PLANTA),CASCO URBANO CUNEN QUICHE 700 M22,000,000.00Q 2,000,000.00Q

12

CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA TRATAMIENTO DE

DESECHOS SOLIDOS CUNEN QUICHE

3500 M2

800,000.00Q

Q 800,000.00

CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA TRATAMIENTO DE

DESECHOS SOLIDOS ALDEA CHIUL, CUNEN QUICHE

3500 M2

1,000,000.00Q 1,000,000.00Q

8) Intervenciones (proyectos, actividades)

PRODUCTO INTERVENCIÓN

10) Año de intervención

2) Resultado Estatégico de

País (REP)

6) Responsable de

cumplimiento de

meta del producto

3) Productos

9) Meta para el período

7) Corresponsable del

cumplimiento de la

meta delproducto

4) Meta

Municipal del

Producto, período

5) Programación de productos

1) No.

550 Q 1,185,000.00

1250 Q 1,800,000.00

Fami l ias con servicios de

agua apta para consumo

humano

familias con servicio de

alcantarillado

Para el 2019, se ha

disminuido la prevalencia

de desnutrición crónica en

niños menores de dos

años , en 10 puntos

porcentuales (de 41.7% en

2015 a 31.7% en 2019)

550

400

550 1,860,000.00Q 550 1,360,000.00Q

BIENESTAR PARA LA GENTE


desechos sól idos

2750 Fami l ias

Q 800,000.00 9154625 Familias

6,625,000.00Q

MU

NIC

IPA

LID

AD

MS

PA

S

3250 familias 500 100,000.00Q 500 100,000.00Q 500 100,000.00Q 500 100,000.00Q 2,200,000.00Q

MU

NIC

IPA

LID

AD

MS

PA

S}

1,360,000.00Q 550 860,000.00Q

0 0 7,800,000.00Q

MU

NIC

IPA

LID

AD

3,000,000.00Q 3000 2,000,000.00Q 300 2,000,000.00Q



33

MEJORAMIENTO CARRETERAS DE TERRACERIA ALDEA

XETZAC, CUNEN, QUICHE

7 KM

150,000.00Q Q 150,000.00

CONSERVACION CAMINOS RURALES MICRO REGIONES 1,

2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN QUICHE 160 KMS

2,500,000.00Q

Q 500,000.00 Q 500,000.00 Q 500,000.00 Q 500,000.00 Q 500,000.00

CONSTRUCCION CAMINO RURAL ALDEA BUENA VISTA, EL

PERICON, CUNEN, QUICHE

2 KM

300,000.00Q Q 300,000.00

CONSTRUCCION CAMINO RURAL ALDEA PACOMANCHAJ,

CUNEN, QUICHE3 KM

500,000.00Q 500,000.00Q

MEJORAMIENTO CAMINO RURAL ALDEA XECAXLUT, CUNEN,

QUICHE3 KM

500,000.00Q 500,000.00Q

CONSTRUCCION CAMINO RURAL ALDEA LA CIENEGA,

CUNEN, QUICHE 3 KM500,000.00Q 500,000.00Q

CONSTRUCCION CAMINO RURAL CASERIO LOS

JOCOTALES, CUNEN, QUICHE 3 KM500,000.00Q 500,000.00Q

MEJORAMIENTO CAMINO RURAL ALDEA LA UNION CECILIA,

CUNEN, QUICHE 3 KM500,000.00Q 500,000.00Q

MEJORAMIENTO CAMINO ALDEA COMATZIL, CUNEN,

QUICHE 3 KM500,000.00Q 500,000.00Q

MEJORAMIENTO CAMINO RURAL ALDEA CERRO ALTO, EL

PERICON, CUNEN, QUICHE 3 KM500,000.00Q 500,000.00Q

MEJORAMIENTO CAMINO RURAL ALDEA BUENA VISTA

CHIUL, CUNEN, QUICHE 3 KM500,000.00Q 500,000.00Q

MEJORAMIENTO CAMINO RURAL ALDEA XABIL, CUNEN,

QUICHE 3 KM500,000.00Q 500,000.00Q

MEJORAMIENTO CALLE SECTOR LA REFORMA BARRIO SAN

FRANCISCO, CUNEN, QUICHE 2000 M21,000,000.00Q 1,000,000.00Q

MEJORAMIENTO CALLE SECTOR EL CEMENTERIO BARRIO

SAN JUAN, CUNEN, QUICHE 2000 M21,000,000.00Q 1,000,000.00Q

MEJORAMIENTO CALLE SECTOR EL CAMPO ALDEA CHIUL,

CUNEN, QUICHE 2000 M21,000,000.00Q 1,000,000.00Q

MEJORAMIENTO CALLE SECTOR EL MOLINO, BARRIO SAN

FRANCISICO, CUNEN, QUICHE 2000 M21,000,000.00Q 1,000,000.00Q

CONSTRUCCION CAMINO RURAL ALDEA CHIJAM I, CUNEN,

QUICHE3 KM

300,000.00Q Q 300,000.00

CONSTRUCCION RASTRO MUNICIPAL CASCO URBANO,

CUNEN, QUICHE

180 M2

850,000.00Q Q 850,000.00

MEJORAMIENTO MERCADO MUNICIPAL (ANTIGUO

MERCADO) MUNICIPIO DE CUNEN, QUICHE

650 M2

120,000.00Q Q 120,000.00

CONSERVACION TREN DE ASEO AREA URBANA, CUNEN

QUICHE

1200 FAMILIAS

316,635.00Q Q 63,327.00 Q 63,327.00 Q 63,327.00 Q 63,327.00 Q 63,327.00

FORTALECIMIENTO A LA SEGURIDAD DE LOS MERCADOS

MUNICIPALES CUNEN QUICHE

60 MESES

2,201,530.00Q

Q 440,306.00 Q 440,306.00 Q 440,306.00 Q 440,306.00 Q 440,306.00

CONSERVACION DE CEMENTERIOS MICROREGIONES

1,2,3,4,5,7,9,10 CUNEN, QUICHE

60 MESES

667,725.00Q

Q 133,545.00 Q 133,545.00 Q 133,545.00 Q 133,545.00 Q 133,545.00

Infraestrucutura para

servicios de salud1500 Fami l ias 600 Q 147,900.00 600 147,900.00Q 600 147,900.00Q 600 147,900.00Q 600 147,900.00Q 739,500.00Q

MU

NIC

IPA

LID

AD

BO

MB

ERO

S M

UN

ICIP

ALE

S FORTALECIMIENTO A LA ASISTENCIA SOCIAL DE BOMBEROS

MUNICIPALES CUNEN QUICHE

60 MESES

739,500.00Q

Q 147,900.00 Q 147,900.00 Q 147,900.00 Q 147,900.00 Q 147,900.00

1200 Q 1,250,000.00

1,200 Q 1,607,178.00

Para el 2019, se a

disminuido la razon de

morta l idad materna en 20

puntos (de 113 muertes por

cada cien mi l nacidos vivos

en 2013 a 93 muertes por

cada cien mi l nacidos vivos

en 2019)

Fami l ias con acceso via l

para la atención a la sa lud

Fami l ias que reciben otros

servicios de saneamiento

(mercados , rastros y

cementerios )

3200 familias

CA

MIN

OS/

CO

VIA

L

3000 familias 500 637,178.00Q 500 637,178.00Q 500 637,178.00Q 500 637,178.00Q 4,155,890.00Q

MU

NIC

IPA

LID

AD

2500000 500 2,000,000.00Q 11,750,000.00Q

MU

NIC

IPA

LID

AD

500 3000000 500 3000000 500



34

AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA XETZAC, CUNEN,

QUICHE

486 M2

68,750.00Q

Q 68,750.00

AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA PERICON, CUNEN,

QUICHE

144 M2

58,750.00Q Q 58,750.00

AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA BARRIO SAN FRANCISCO,

CUNEN, QUICHE

144 M2

350,000.00Q 350,000.00Q

AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA LA HACIENDA,

CUNEN, QUICHE1 AMPLIACION

1,000,000.00Q 1,000,000.00Q

AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA XEMANZANA,

CUNEN, QUICHE1 AMPLIACION

650,000.00Q 650,000.00Q

AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA AREA URBANA, CUNEN,

QUICHE1 AMPLIACION

1,000,000.00Q 1,000,000.00Q

MEJORAMENTO ESCUELA PRIMARIA BARRIO SAN JUAN

CUNEN, QUICHE1 MEJORAMIENTO

500,000.00Q 500,000.00Q

CONSTRUCCION CASA DEL MAESTRO CASCO URBANO,

CUNEN, QUICHE

144 M2

800,000.00Q 800,000.00Q

AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA BATZULA, CUNEN,

QUICHE

144 M2

550,000.00Q 550,000.00Q

FORTALECIMIENTO A EDUCACION PRIMARIA MUNICIPIO DE

CUNEN, QUICHE

200 personas

2,775,000.00Q

Q 555,000.00 Q 555,000.00 Q 555,000.00 Q 555,000.00 Q 555,000.00

MEJORAMIENTO ESCUELA PRIMARIA (CIRCULACION) ALDEA

CHIUL, CUNEN, QUICHE

114 ML

200,000.00Q Q 200,000.00

CONSERVACION ESCUELAS PRIMARIAS MICRO REGIONES

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN QUICHE

50 conservaciones

1,000,000.00Q

Q 200,000.00 Q 200,000.00 Q 200,000.00 Q 200,000.00 Q 200,000.00

Para el 2019 se ha

incrementado la cobertura

de educación preprimaria

en 12 puntos porcentuales

(de 47.3% en 2014 a 59.3%

en 2019).

Población en edad escolar

pre primaria con acceso a

los servicios educativos

3500

estudiantes700 Q 210,000.00 700 210,000.00Q 700 210,000.00Q 700 210,000.00Q 700 210,000.00Q 1,050,000.00Q

MU

NIC

IPA

LID

AD

MIN

EDU

C

FORTALECIMIENTO A EDUCACION PREPRIMARIA MUNICIPIO

DE CUNEN, QUICHE

100 personas

1,050,000.00Q

Q 210,000.00 Q 210,000.00 Q 210,000.00 Q 210,000.00 Q 210,000.00

CONSTRUCCION INSTITUTO BASICO TELESECUNDARIA

ALDEA CECILIA, CUNEN, QUICHE

350 M2

58,750.00Q Q 58,750.00

AMPLIACION INSTITUTO BASICO POR COOPERATIVA CASCO

URBANO, CUNEN, QUICHE

486 M2

68,750.00Q Q 68,750.00

SUBSIDIO A LA EDUCACION BASICA POR COOPERATIVA

MUNICIPIO DE CUNEN QUICHE

4 INSTITUTOS

300,000.00Q

Q 60,000.00 Q 60,000.00 Q 60,000.00 Q 60,000.00 Q 60,000.00

AMPLIACION INSTITUTO BASICO POR COOPERATIVA ALDEA

CECILIA, CUNEN, QUICHE

350 M2

800,000.00Q

Q 800,000.00


XEMANZANA, CUNEN, QUICHE

350 M2

800,000.00Q

Q 800,000.00


SANTA CLARA, CUNEN, QUICHE

350 M2

800,000.00Q

Q 800,000.00


CHUTUJ, CUNEN, QUICHE

350 M2

800,000.00Q

Q 800,000.00


LAS FLORES PAJALES, CUNEN, QUICHE

350 M2

800,000.00Q

Q 800,000.00


CHIUL, CUNEN, QUICHE

350 M2

850,000.00Q

Q 850,000.00

FORTALECIMIENTO A EDUCACION BASICA MUNICIPIO DE

CUNEN QUICHE

75 personas

1,125,000.00Q

Q 225,000.00 Q 225,000.00 Q 225,000.00 Q 225,000.00 Q 225,000.00

300 Q 1,082,500.00

700 Q 412,500.00

Al 2019, se ha


de educación primaria en 6

puntos porcentuales (de

82.0% en 2014 a 88.0% 2019)

Población en edad escolar,

con acceso a los servicios

educativos

En el año 2032 la población

en edad escolar (0 a 18

años) ha completado con

éxi to cada uno de los

niveles educativos que le

corresponde de acuerdo

con su edad.

1500 familias


bas ica , con acceso a los

servicios educativos

MIN

EDU

C

3400

Estudiantes400 285,000.00Q 400 285,000.00Q 400 285,000.00Q 1500 5,135,000.00Q 6,402,500.00Q

MU

NIC

IPA

LID

AD

MIN

EDU

C

3105000 300 1,255,000.00Q 8,952,500.00Q

MU

NIC

IPA

LID

AD

300 1,105,000.00Q 300 2,405,000.00Q 300



35

34

CONSERVACION LINDEROS MUNICIALES CUNEN, QUICHE 2 evento

400,000.00Q

Q 200,000.00

200,000.00Q

35

FORTALECIMIENTO Y CONSERVACION DE LOS SERVICIOS

PUBLICOS DEL MUNICIPIO, CUNEN, QUICHE

6,000 personas

5,108,535.00Q

Q 1,021,707.00 Q 1,021,707.00 Q 1,021,707.00 Q 1,021,707.00 Q 1,021,707.00

36Mejoramiento Cancha Polideportiva Aldea Xequiquel, Cunen,

Quiche

150 m2

275,000.00Q Q 275,000.00

37CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION ALDEA LOS

PLANES, CUNEN, QUICHE

216 m2

375,000.00Q Q 375,000.00

38CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION ALDEA LOS

TRIGALES,CUNEN, QUICHE

375 M2

625,000.00Q Q 625,000.00

39

CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION ALDEA TIERRA

COLORADA, CUNEN, QUICHE

216 M2

375,000.00Q

Q 375,000.00

40

CONSERVACION ZONAS RECREATIVAS MICRO REGIONES 1,

2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN QUICHE

50 eventos

500,000.00Q

Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00

41

FORTALECIMIENTO A GRUPOS SOCIALES EN PROCESOS

PARTICIPATIVOS DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS

CON EQUIDAD DE GENERO, CUNEN, QUICHE

60 EVENTOS

500,000.00Q

Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00 Q 100,000.00

42

CONSERVACION EDIFICIOS PUBLICOS DE MICRO

REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN QUICHE

60MESES

750,000.00Q

Q 150,000.00 Q 150,000.00 Q 150,000.00 Q 150,000.00 Q 150,000.00

43

CONSERVACION ALUMBRADO PUBLICO MICRO REGIONES

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN QUICHE

60 MESES

300,000.00Q

Q 60,000.00 Q 60,000.00 Q 60,000.00 Q 60,000.00 Q 60,000.00

44

Para el 2019, se ha

mantenido la cobertura

foresta l del terri torio

nacional en 33.7%

Áreas municipa les

reforestadas 270 hectareas 54 Q 542,115.00 54 542,115.00Q 54 542,115.00Q 54 542,115.00Q 54 542,115.00Q 2,710,575.00Q

MU

NIC

IPA

LID

AD

MA

RN

Conservación al ambiente y recursos naturales, Cunen, Quiche 60 MESES

2,710,575.00Q

Q 542,115.00 Q 542,115.00 Q 542,115.00 Q 542,115.00 Q 542,115.00

45

Para el 2019 se ha reducido

el defici t habitacional en

4.0% (de 1.6 Mi l lones de

viviendas en 2015 a 1.5

mi l lones de viviendas en

2019)

Vivienda digan para las

fami l ias 80 proyectos 20.00 Q 120,000.00 20.00 120,000.00Q 20.00 120,000.00Q 20.00 120,000.00Q 20.00 120,000.00Q 600,000.00Q

MU

NIC

IPA

LID

AD SEGUIMIENTO Y SUPERVISION DE OBRAS MUNICIPALES

CUNEN QUICHE

60 MESES

600,000.00Q

Q 120,000.00 Q 120,000.00 Q 120,000.00 Q 120,000.00 Q 120,000.00

Q 12,438,900.00 12,438,900.00Q 12,438,900.00Q 12,438,900.00Q 12,438,900.00Q 62,194,500.00Q 62,194,500.00Q Q 12,438,900.00 12,438,900.00Q 12,438,900.00Q 12,438,900.00Q 12,438,900.00Q

RECURSOS NATURALES HOY Y PARA EL FUTURO

RIQUEZA PARA TODOS Y TODAS

Q 1,221,707.00

10

00

En 2020, los gobiernos

loca les cuentan con

mecanismos e

instrumentos de gestión

que les permiten abordar

s i tuaciones comunes en

las aglomeraciones

urbanas , principa lmente en

la prestación de servicios

bás icos , la movi l idad

ESTADO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR

DEL DESARROLLO

Para el 2019, se ha

disminuido la tasa de

del i tos cometidos contra el

patrimonio de las personas

en 7 puntos (de 97 en 2015

a 90 en 2019)

Fami l ia con seguridad

públ ica Q 2,060,000.00

3000 Fami l ias

GUATEMALA URBANA Y RURAL

Espacios públ icos l impios

y con ornato

2750 Familias 350 410,000.00Q 350 410,000.00Q 350 410,000.00Q 350 410,000.00Q 3,700,000.00Q

MU

NIC

IPA

LID

AD

1,200 1,021,707.00Q 200 1,021,707.00Q 5,508,535.00Q

MU

NIC

IPA

LID

AD

200 1,021,707.00Q 1,200 1,221,707.00Q 200



36

4. CONTENIDO DEL POA 2018 4.1 a) Matriz de Alcances y limitaciones del POA 2016

(5) Solicitado Año

2016

(6) Asignado Año

2016

(7) Desembolsado Año

2016(8) Ejecutado Año 2016

Mejorar al 85 % la

cobertura de servicio

básico de agua para el

consumo humano en

11 centros poblados

sistemas de agua en

mantenimiento y

mejorados

Subsidio compra fuente de agua para consumo

humano Aldea Chutuj, Cunén Quiché Q 150.000,00

Conservación sistema de agua potable

cabecera municipal y comunidades rurales

Cunén, Quiché

Q 50.000,00

Construcción sistema de agua potable Aldea

Ojo de Agua, Cunén, Quiché Q 85.495,00

Construcción sistema de agua potable Aldea

Batzula Cunén, Quiché Q 319.680,00

Ampliaciòn sistema de agua potable Aldea

Xecaxlut, Cunén, Quiché Q 450.000,00


Cerro Alto, Cunén, Quiché Q 550.000,00

Ampliaciòn sistema de agua potable Aldea San

Antonio, Cunén, Quiché Q 500.000,00


Chojox, Cunén, Quiché Q 250.000,00


Chutuj, Cunén, Quiché Q 10.000,00

aporte económico

para garantizar

servicios básicos

Conservación servicios de seguridad

ciudadana, ambiental, asistencia social y de

servicios públicos generales municipales,

Cunén, Quiché

Q 1.708.500,00

(1) Resultado

Municipal (según POA

2016)

(2) Productos (3) Acciones / proyectos, actividades u obras

(4) Financiamiento

nuevos sistemas de

agua potable en

funcionamiento

sistemas de agua

potable que

incrementan

cobertura



37

sistema de riego en

funcionamiento

Dotación sistema de riego sector Chutantik,

Aldea Los Trigales, Cunén, Quiché Q 10.000,00

Construcción estufas mejoradas Aldea San

Siguán Central, Cunén, Quiché Q 80.000,00

Construcción estufas mejoradas Aldea Chutuj

Cunén, Quiché Q 30.422,00

Construcción estufas mejoradas Aldea Chiul,


Construcción estufas mejoradas Aldea Los

Trigales Cunén, Quiché Q 30.422,00

Mejorar en un 25 %

las condiciones de

vivienda en 21

comunidades durante

el año 2016

familias reciben apoyo

directo con dotación

de láminas

Subsidio familiar para mejoramiento de

viviendas municipio de Cunén Quiché Q 147.988,00

aulas construidas para

el nivel básico

Construcción instituto básico Aldea

Xemanzana, Cunén, Quiché Q 300.000,00

Construcción Instituto Básico -INEB- Cabecera

Municipal, Cunén, Quiché Q 50.000,00

Construcción Escuela Primaria Aldea Cumatzil,


Ampliaciòn Escuela Primaria Aldea Media

Luna Cunén, Quiché Q 46.997,00

Ampliación Escuela Primaria Aldea

Xemanzana, Cunén, Quiché Q 10.000,00

Ampliación Escuela Primaria Aldea Cecilia

Cunèn, Quichè Q 300.000,00

Ampliaciòn Escuela Primaria Aldea Pachalip,


Ampliaciòn Escuela Primaria Aldea Las

Doncellas, Cunén Quiché Q 85.000,00

Ampliaciòn Escuela Primaria Aldea Rio Lindo,


Ampliaciòn Escuela Primaria Aldea Segundo

Centro Las Doncellas, Cunén, Quiché Q 100.000,00

circulaciones de

escuelas construidas

Construcción muro perimetral Escuela

Primaria Aldea Tierra Colorada, Cunén, Quiché Q 5.000,00

Construcción muro perimetral Escuela

Primaria Aldea Llano Grande, Cunén, Quiché Q 5.000,00

Escuela mejorada Mejoramiento Escuela Primaria Aldea Unión

Cecilia, Cunén, Quiché Q 80.000,00

Escuelas en

mantenimiento

periódico

Conservación escuelas de nivel primario

municipio de Cunén, Quiché Q 50.000,00

Subsidio para Instituto Básico por Cooperativa

Cabecera Municipal, Cunén, Quiché Q 50.000,00

Subsidio para Instituto Básico Aldea Chutuj,


maestros laborando al

servicio de Escuelas de

nivel primario

Transferencia de servicios maestros de

educación primaria en escuelas rurales

Municipio de Cunén, Quiché

Q 96.000,00

Construcción centro de capacitación Aldea Los

Trigales, Cunén, Quiché Q 300.000,00

Construcción Centro de Capacitación Aldea

Batzula, Cunén, Quiché Q 300.000,00

Construcción centro de capacitación Aldea San

Luis Cunén, Quiché Q 300.000,00

Aporte económicos

para fortalecer la

calidad educativa nivel

básico

centro de capacitación

construidos y

funcionando

Aumentar un 10% las

buenas prácticas para

preparar alimentos

en 4 aldeas priorizadas

Aumentar y mejorar

en un 35 % la

cobertura de la

infraestructura

educativa y servicios

de calidad en el nivel

primario y básico

durante el año 2016

para beneficio de 40

comunidades rurales.

Mejorar las

condiciones generales

y aumentar la tasa

neta escolar en un

10% de todo el

municipio.

Estufas mejoradas

construidas

aulas construidas para

el nivel primario



38

camino rural

aperturado

Construcción camino rural Aldea Cumatzil,


Mejoramiento camino rural Aldea Unión

Cecilia a Río Negro, Cunén, Quiché Q 10.000,00

Mejoramiento camino rural Aldea Llano

Grande Cunén, Quiché Q 79.598,00

Mejoramiento camino rural Aldea Xobor

Cunèn, Quichè Q 86.997,00

Mejoramiento camino rural micro región IV,


Mejoramiento camino rural micro región VI,

Cunén Quiché Q 20.000,00

Mejoramiento camino rural Aldea Los Trigales,

Cunén Quiché Q 10.000,00

calle mejorada y

pavimentada

Mejoramiento calle, Aldea Chiul, Cunén,

Quiché Q 373.550,00

Conservación camino rural aldea Xobor hacia

Aldea Santa Clara, Cunén, Quiché Q 150.000,00

Conservación caminos rurales micro regiones

I, II, III, IV, V y VI Q 64.800,00

Conservación camino rural sector Vista al río,


Conservación camino rural de Aldea Llano

Grande hacia Aldea Las Canoas, Cunén, Quiché Q 50.000,00

Conservación camino rural colonia El Mirador,


Conservación camino rural que comunica a la

Aldea Xeguinacabaj, Cunén, Quiché Q 400.000,00

Conservación camino rural que conduce a la

Aldea Cumatzil, Cunén, Quiché Q 250.000,00

Conservación carreteras de terracería área

urbana y comunidades rurales Cunén, Quiché Q 348.789,00

Conservación caminos rurales micro región VI,


Construcción puente vehicular en Aldea Las

Vegas, Cunén, Quiché Q 150.000,00

Construcción puente vehicular en Aldea

Chojox, Cunén, Quiché Q 90.000,00

Construcción puente vehicular Aldea Casa

Blanca Cunén, Quiché Q 80.697,00

Aumentar en un 60%

el fácil acceso a las

comunidades

mediante la

construcción,

mejoramiento,

conservación,

mantenimiento de la

infraestructura vial de

calidad en 60

comunidades del

municipio durante el

año 2016.

caminos rurales de

terracería mejorados

caminos rurales de

terracería de todo el

municipio en

mantenimiento para

su conservación

puentes vehiculares finalizados y en funcionamiento



39

b) Matriz de Alcances y limitaciones del POA 2017 del 01 de enero al 21 de noviembre 2017

(5) Solicitado Año

2017

(6) Asignado Año

2017

(7) Desembolsado Año

2017(8) Ejecutado Año 2017 0 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en

adelanteTotal 0 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en

adelanteTotal Urbana Rural Indígena

No

Indígena

Mejoramiento Camino Rural Aldea Xobor Cunen Quiche

Q 102,897.00 Q 417,068.29

Q 417,068.29 Q 417,068.29 Q - 100.00 100 Ejecucatado

Mejoramiento Camino Rural Aldea Llano Grande Cunen

Quiche

Q 99,295.30 Q 352,272.97

Q 352,272.97 Q 352,272.97 Q - 100.00 100 Ejecucatado

Mejoramiento de Caminos Rurales Aldea Trigales Cunen,

Quiche

Q 21,871.55 Q 21,871.55

Q - Q - Q - 0.00 0 Reprogramado

Conservación Caminos Rurales Microregiones

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 Cunen, Quiche

Q 200,000.00 Q 312,644.00

Q 312,644.00 Q 312,644.00 Q - 100.00 100 Ejecucatado

Construcción Camino Rural Aldea Siguancoj, Cunen, Quiche

Q 523,000.00 Q 523,000.00


Rehabilitación boveda aldea Batzula

Q - Q 83,000.00

Q 83,000.00 Q 83,000.00 Q - 100.00 100 Ejecucatado

Familias que reciben otros

seerv icios de saneamiento

(mercados, rastros y

cementerios)

Conservacion de Cementerios Microregiones 1,3,5,7,9

Cunen Quiche

Q 84,000.00 Q 84,000.00

Q 22,295.00 Q 22,295.00 Q - 26.54 30 Ejecucion

Familias con serv icios de

Desechos Sólidos Manejo del Tren de Aseo municipal para mejorar la calida de

v ida de los habitantes de Cunen

Q 161,075.00 Q 161,075.00

Q 96,064.81 Q 96,064.81 Q - 59.64 60 Ejecucion


serv icios de salud Fortalecimiento a la asistencia social de Bomberos

municipales Cunen Quiche

Q 117,882.00 Q 117,882.00

Q 96,607.89 Q 96,607.89 Q - 81.95 85 Ejecucion

Oficina Municipal de Agua y Saneamiento

Q - Q 98,319.66

Q 98,319.66 Q 98,319.66 Q - 100.00 100 Ejecucatado

Construcción Sistema de Agua Potable , Aldea Ojo de Agua

Cunen Quiche

Q 123,095.00 Q 817,600.00

Q 817,600.00 Q 817,600.00 Q - 100.00 100 Ejecucatado

Conservacion Sistema de Agua Potable Microregiones

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 Cunen Quiche

Q 280,000.00 Q 280,000.00

Q 166,435.00 Q 166,435.00 Q - 59.44 60 Ejecucion

Construccion Sistema de Agua Potable aldea Chiul, Cunen,

Quiche

Q 3,980,000.00 Q 3,980,000.00

Q 8,000.00 Q 8,000.00 Q - 0.20 0.2 Ejecucion

Construcción sistema de agua potable aldea Batzula, Cunen,

Quiché

Q 159,840.00

Q 159,840.00 Q 159,840.00 Q - 100.00 100 Ejecucatado

Fortalecimientode fontaneria Cunen Quiche

Q 63,685.00 Q 63,685.00

Q 37,934.25 Q 37,934.25 Q - 59.57 60 Ejecucion

Construcción Sistema de Agua Potable Caserío Pericon

Aldea Buena Vista Cunen Quiche

Q 22,000.00 Q 22,000.00


Construcción Sistema de Agua Potable, canton carrizal,

Aldea Ojo de Agua Cunen Quiche

Q 18,000.00 Q 18,000.00


Conservacion sistema de drenaje micro regiones 1,2,3,4,5

Q 50,000.00 Q 50,000.00

Q 25,697.00 Q 25,697.00 Q - 51.39 52 Ejecucion

Construccion sistema de tratamiento aguas residuales (planta)

casco urbano Cunen Quiche

Q 125,000.00 Q 125,000.00



desechos sólidos Construcción infraestructura tratamiento de desechos solidos

Cunen Quiche

Q 70,000.00 Q 70,000.00


(14) Observaciones (Anotar los

alcances o limitaciones en la

ejecución)

(1) Resultado

Municipal (según POA

2015)

(2) Productos

Para el 2019, se a

disminuido la razon de

mortalidad materna en 20

puntos (de 113 muertes

por cada cien mil nacidos

vivos en 2013 a 93

muertes por cada cien mil

nacidos vivos en 2019)

Familias con acceso v ial

para la atención a la salud

familias con serv icio de

alcantarillado

(13) Estado del

Proyecto

(9) Presupuesto

Ejecutado Año

Anterior

(15) Institución

Responsable

(10) % Ejecución

Financiera

(4) Financiamiento

(3) Acciones / proyectos, actividades u obras

(11) %

Ejecución

Fisica

(12) Beneficiarios directos

Hombres Mujeres Área Procedencia étnica



humano

Para el 2019, se ha

disminuido la prevalencia

de desnutrición crónica en

niños menores de dos

años, en 10 puntos


2015 a 31.7% en 2019)



40

Construcción Serv icios (Cocina) Aldea Trigales Cunen

Quiche

Q 118,000.00 Q 118,000.00


Construcción Escuela Primaria Aldea Pachalip Cunen Quiche

Q 738,328.45 Q 738,328.45


Ampliación Escuela primaria Aldea Media Luna Cunen

Quiche

Q 102,897.00 Q 102,897.00


Ampliación Escuela primaria Aldea Las Flores Pajales Cunen

Quiche

Q - Q 316,155.68

Q 316,155.68 Q 316,155.68 Q - 100.00 100 Ejecucatado

subsidio a la educacion primaria municipio de cunen quiche

Q 465,000.00 Q 630,000.00

Q 630,000.00 Q 630,000.00 Q - 100.00 100 Ejecucatado

Construcción Muro de Contención y Circulacion Perimetral

Escuela primaria Aldea San Jose Cunen Quiche

Q 24,000.00 Q 24,000.00


Conservación Escuelas Primarias Microregiones

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 Cunen Quiche

Q 131,815.70 Q 131,815.70

Q 221,048.70 Q 221,048.70 Q - 167.70 100 Ejecucatado

Q 360,000.00 Q 360,000.00


Q - Q 243,000.00

Q 243,000.00 Q 243,000.00 Q - 100.00 100 Ejecucatado

Subsidio a la educación basica (Transferencias)

Q - Q 54,000.00

Q 54,000.00 Q 54,000.00 Q - 100.00 100 Ejecucatado

subsidio a la educacion basica municipio de cunen quiche

Q 225,000.00 Q 225,000.00

Q 100,500.00 Q 100,500.00 Q - 44.67 45 Ejecucion


locales cuentan con

mecanismos e


Espacios públicos limpios y

con ornatofortalecimiento serv icios publicos Cunen Quiche

Q 1,668,138.00 Q 1,668,138.00

Q 954,286.21 Q 954,286.21 Q - 57.21 58 Ejecucion

Al 2019, se ha


de educación primaria en

6 puntos porcentuales (de

82.0% en 2014 a 88.0%

2019)


con acceso a los serv icios

educativos

Subsidio a la Educación preprimaria Municipio de Cunen

Quiche

En el año 2032 la

población en edad escolar

(0 a 18 años) ha

completado con éxito cada

uno de los niveles

educativos que le

corresponde de acuerdo

con su edad.



educativos

Para el 2019 se ha


de educación preprimaria

en 12 puntos porcentuales

(de 47.3% en 2014 a 59.3%

en 2019).



educativos



41

Construcción Salón Comunal Aldea Xequix tum Cunen

Quiche

Q 530,000.00 Q 530,000.00


Construcción Cancha Polideportiva Aldea la Barranca Cunen

Quiche

Q 118,000.00 Q 118,000.00


Fortalecimiento a la seguridad de los mercados municipales

Cunen Quiche

Q 405,208.00 Q 405,208.00

326,667.67Q Q 326,667.67 Q - 80.62 82.00% Ejecucion

Construcción Salón Comunal Aldea Tierra Colorada Cunen

Quiche

Q 15,000.00 Q 15,000.00

-Q Q - Q - 0.00 0.00% Reprogramado

Construcción Salón Comunal Aldea Patzula Cunen Quiche

Q - Q 465,031.16

465,031.16Q Q 465,031.16 Q - 100.00 100.00% Ejecucatado

Conservación Zonas Recretativas microregiones

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 Cunen Quiche

Q 100,000.00 Q 100,000.00

42,645.00Q Q 42,645.00 Q - 42.65 43.00% Ejecucion

Fortalecimiento al Sistema de Consejos Comunitarios de

desarrollo Cunen Quiche

Q 95,000.00 Q 95,000.00

90,490.00Q Q 90,490.00 Q - 95.25 96.00% Ejecucion

Conservación Edificios Publicos de Microregiones

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 Cunen Quiche

Q 50,000.00 Q 91,460.00

91,460.00Q Q 91,460.00 Q - 100.00 100.00% Ejecucatado

Conservación Alumbrado publico Microregiones

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 Cunen Quiche

Q 60,000.00 Q 60,000.00

50,525.00Q

Q 50,525.00 Q - 84.21

85

Ejecucion

Q -

Manejo del serv icio forestal municipal y recursos naturales

municipio de Cunen

Q 342,112.00 Q 342,112.00

Q 279,839.50 Q 279,839.50 Q - 81.80 82 Ejecucion

Conservación de v ivero Municipal para la producción de

plantas para la reforestación del municipio de Cunen

Q 215,000.00 Q 215,000.00

68,750.00Q

Q 68,750.00 Q - 31.98

32

Ejecucion

Q -

Seguimiento y superv ision de obras municipales Cunen

Quiche

Q 120,000.00 Q 120,000.00

110,000.00Q Q 110,000.00 Q - 91.67

92Ejecucion

Adquicion de terreno Aldea Vellas Flores Cunen Quiche Q 150,000.00 Q 150,000.00 150,000.00Q Q 150,000.00 Q - 100.00 100 Ejecucatado

Adquision de Terreno Aldea Sausocuche Cunen Quiche Q 50,000.00 Q 50,000.00 -Q Q - Q - 0.00 0 Reprogramado

Para el 2019, se ha


forestal del territorio nacional

en 33.7%

Áreas municipales

reforestadas


el deficit habitacional en

4.0% (de 1.6 Millones de

v iv iendas en 2015 a 1.5

millones de v iv iendas en

Viv ienda digan para las

familias

En 2019, la tasa de delitos

cometidos contra el


disminuyó en 09 puntos (de

97% en 2015 a 88% en

2019)

SFamilia con seguridad

pública



42

4.2 Matriz de disponibilidad Financiera

1) Procedencia del financiamiento a nivel municipal para el año

2017

2) Disponibilidad financiera

para el año 2017

Q.

3) Monto

destinado a

Inversión

Q.

4) % de

Inversión

5) Monto

destinado a

funcionamiento

Q.

6) % de

funcionamiento

Situado constitucional 6,074,500.00Q 90% -Q 10%

IVA-PAZ 5,256,800.00Q 75% -Q 25%

Regalías -Q

Fonpetrol 273,800.00Q 273,800.00Q 100% -Q

Cooperación Internacional no reembolsable (técnica,

financiera, especie) 70% -Q 30%

Recursos de CODEDE 100% -Q

Ingresos propios 50% -Q 50%

Impuesto a circulación de vehículos terrestres 833,800.00Q 833,800.00Q 100%

Otras

…

7) Total financiamiento para el año fiscal 2017 1,107,600.00Q 12,438,900.00Q

8) Recursos comprometidos para el año fiscal 2017 Monto comprometido

Proyectos de arrastre

Proyecto de agua potable en la aldea Batzula

Deuda (monto a pagar en el año)

Otros (Especificar)

…

…

9) Total comprometido -Q

10) Total Disponible para el año fiscal 2017 12,438,900.00Q



43

4.3 Matriz Plan Operativo Anual POA 2018

1

CONSERVACION SISTEMA DE AGUA

POTABLE POTABLE MICRO REGIONES 1,

2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN QUICHE

12 MESES Q 200,000.00 Municipalidad/Oficin

a Serv icios Publicos

Limpieza y mantenimiento de tanques

(materiales, recurso humano) y sustitución de

material de la línea de conducción (tuberias,

conexiones). 4 4 4

2 CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA

POTABLE ALDEA XABIL, CUNEN, QUICHE

2860 ML Q 68,750.00 Municipalidad,

DMP, Comunidad,

CODEDE

Contratacion de empresa responsables a

traves de GUATECOMPRAS y superv ision

de la ejecución

2860

3

CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA

POTABLE ALDEA XECAXLUT, CUNEN,

QUICHE

17028.1 ML Q 48,750.00 Municipalidad,

DMP, Comunidad,

CODEDE



de la ejecución

1708.1

4

CONSTRUCION SISTEMA DE AGUA

POTABLE ALDEA OJO DE AGUA EL

CARRIZAL, CUNEN, QUICHE


DMP, Comunidad,

CODEDE



de la ejecución

3851 ML

5


POTABLE ALDEA BUENA VISTA EL



DMP, Comunidad,

CODEDE



de la ejecución2784 ML

6 FORTALECIMIENTO FONTANERIA

MUNICIPAL CUNEN QUICHE

12 MESES Q 160,000.00 Municipalidad/Oficin

a de agua y

saneamiento

Recurso Humano, Materiales, Equipos, Utiles

de Oficina, Heramientas 4 4 4

7 ADQUISICION DE NACIMIENTO DE AGUA

ALDEA PANIMACHAJ, CUNEN, QUICHE

1

NACIMIENTO

Q 30,000.00 MUNICIPALIDAD Traminte de avaluo ante Dicavi, elaboración de

planos de ubicación y compra de terreno 1

8 ADQUISICION DE NACIMIENTO DE AGUA

ALDEA CHOJOX, CUNEN, QUICHE

1

NACIMIENTO



9

ADQUISICION DE NACIMIENTO DE AGUA

PARA EL BARRIO SAN JUAN, CUNEN,

QUICHE

1

NACIMIENTO



10

CONSERVACION SISTEMAS DE DRENAJE

MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10,

CUNEN QUICHE

5000 metros

lineales

Q 100,000.00 Municipalidad

/Serv icios Publicos



11

CONSTRUCCION SISTEMA DE

TRATAMIENTO AGUAS RESIDUALES

(PLANTA),CASCO URBANO CUNEN

QUICHE

700 M2 Q 1,700,000.00 Municipalidad y

DMP

Elaboración de estudios de factibilidad,


traves de GUATECOMPRAS para la

ejecución del proyecto y superv isión.

700 M2 0 0

12


desechos sól idos

4625 fami l ias 915 Q 800,000.00 MUNICIPALIDAD

CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA

TRATAMIENTO DE DESECHOS SOLIDOS

CUNEN QUICHE

3500 M2 Q 800,000.00 Municipalidad y

DMP





0 3500 M2 0

3) Productos6) Monto Q. del producto

(año 2018)

5) Meta del producto

(año 2018)

familias con servicio de

alcantarillado3250 fami l ias

4) Meta Municipal

del Producto,

período

13.3) Tercer

cuatrimestre

13) Programación cuatrimestral

de las intervenciones: proyectos INTERVENCIONES / INSUMOS

9) Meta de la

intervención

10) Monto Q. de la

intervención

13.2) Segundo

cuatrimestre

PRODUCTO

12) Actividad/Insumos

11) Responsable

del

cumplimiento de

la intervención

relacionada al

producto

8) Intervenciones (proyectos, actividades)

7) Responsable de

cumplimiento de meta del

producto (Municipalidad o

ente rector)

13.1)Primer

cuatrimestre

2) Resultado Estatégico de

País (REP)1) No.

6.1 De aquí a 2030, lograr el

acceso universal y equitativo al

agua potable a un precio asequible

para todo

6.2 De aquí a 2030, lograr el

acceso a serv icios de saneamiento

e higiene adecuados y equitativos

para todos y poner fin a la

defecación al aire libre, prestando

especial atención a las

necesidades de las mujeres y las

niñas y las personas en

Objetivo 6: Garantizar

la disponibilidad de

agua y su gestión

sostenible y el

saneamiento para todos

1200 Q 1,800,000.00

OBJETIVOS DE

DESARROLLO

SOTENIBLE

META OBJETIVO DE DESARROLLO

SOSTENIBLE



humano

2750 Fami l ias 550 Q 1,185,000.00 MUNICIPALIDAD

BIENESTAR PARA LA GENTE

Para el 2019, se ha disminuido

la prevalencia de desnutrición

crónica en niños menores de

dos años, en 10 puntos


2015 a 31.7% en 2019)

MUNICIPALIDAD



44

13

MEJORAMIENTO CARRETERAS DE

TERRACERIA ALDEA XETZAC, CUNEN,

QUICHE

7 KM Q 150,000.00 Municipalidad y

DMP

Maquinaria, combustible, herramientas,

materiales de construcción, 7 KM 0 0

14

CONSERVACION CAMINOS RURALES

MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10

CUNEN QUICHE

40,000 metros

lineales

Q 500,000.00 Municipalidad y

DMP

Maquinaria, combustible, herramientas,

materiales de construcción, 15000 15000 100000

16

CONSTRUCCION CAMINO RURAL ALDEA

BUENA VISTA, EL PERICON, CUNEN,

QUICHE


DMP





2 KM

17

CONSTRUCCION CAMINO RURAL ALDEA

CHIJAM I, CUNEN, QUICHE


DMP





2 KM

18

CONSTRUCCION RASTRO MUNICIPAL

CASCO URBANO, CUNEN, QUICHE

180 M2 Q 850,000.00 Municipalidad



de Oficina, Heramientas 180 M2

19

MEJORAMIENTO MERCADO MUNICIPAL

(ANTIGUO MERCADO) MUNICIPIO DE

CUNEN, QUICHE

650 M2 Q 120,000.00 Municipalidad



de Oficina, Heramientas 650 M2

20CONSERVACION TREN DE ASEO AREA

URBANA, CUNEN QUICHE

1200 FAMILIAS Q 63,327.00 Municipalidad




21

FORTALECIMIENTO A LA SEGURIDAD DE

LOS MERCADOS MUNICIPALES CUNEN

QUICHE

12 MESES Q 440,306.00 Municipalidad

/POLICIA

MUNICIPAL



22

CONSERVACION DE CEMENTERIOS

MICROREGIONES 1,2,3,4,5,7,9,10 CUNEN,

QUICHE



Recurso humano, material y equipo de

limpieza, herramientas y materiales. 4 4 4

23


servicios de salud1500 fami l ias 300FAMILIAS Q 147,900.00 MUNICIPALIDAD

FORTALECIMIENTO A LA ASISTENCIA

SOCIAL DE BOMBEROS MUNICIPALES

CUNEN QUICHE


/BOMBEROS

MUNICIPALES


de Oficina, Heramientas

4 4 4

Objetivo 3:

Garantizar una vida

sana y promover el

bienestar para

todos en todas las

edades

3.1 Para 2030, reducir la tasa

mundial de mortalidad materna

a menos de 70 por cada

100.000 nacidos vivos

24

AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA

XETZAC, CUNEN, QUICHE

486 M2 Q 68,750.00 Municipalidad,

DMP, Comunidad,

CODEDE

Elaboración de convenios con el CODEDE,

contratacion de empresa responsable a traves

de GUATECOMPRAS para la ejecución del

proyecto y superv isión.

486 M2

25

AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA



DMP, Comunidad,

CODEDE





144 M2

26

FORTALECIMIENTO A EDUCACION

PRIMARIA MUNICIPIO DE CUNEN,

QUICHE

40 personas Q 555,000.00 comunidad Recurso humano, material y equipo de


27

MEJORAMIENTO ESCUELA PRIMARIA

(CIRCULACION) ALDEA CHIUL, CUNEN,

QUICHE

114 ML Q 200,000.00 Comunidad. Elaboración de estudios de factibilidad,

Contratacion de empresa responsable a traves



114 ML

28

CONSERVACION ESCUELAS PRIMARIAS

MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10

CUNEN QUICHE

10

conservaciones

Q 200,000.00 Comunidad. Recurso humano, material y equipo de


29

Para el 2019 se ha

incrementado la cobertura de

educación preprimaria en 12

puntos porcentuales (de 47.3%

en 2014 a 59.3% en 2019).


pre primaria , con acceso a

los servicios educativos

3000

estudiantes600 estudiantes Q 210,000.00 MUNICIPALIDAD

FORTALECIMIENTO A EDUCACION PRE

PRIMARIA MUNICIPIO DE CUNEN,

QUICHE

20 personas Q 210,000.00 Comunidad. Recurso humano, material y equipo de


30

CONSTRUCCION INSTITUTO BASICO

TELESECUNDARIA ALDEA CECILIA,

CUNEN, QUICHE


DMP, Comunidad,

CODEDE





350 M2

31

AMPLIACION INSTITUTO BASICO POR

COOPERATIVA CASCO URBANO,

CUNEN, QUICHE


DMP, Comunidad,

CODEDE





486 M2

32

SUBSIDIO A LA EDUCACION BASICA POR

COOPERATIVA MUNICIPIO DE CUNEN

QUICHE

4 INSTITUTOS Q 60,000.00 Municipalidad,

Ministerio de

Educación

Subsidios a instituto por cooperativa

4 4 4

33FORTALECIMIENTO A EDUCACION

BASICA MUNICIPIO DE CUNEN QUICHE

15 personas Q 225,000.00 comunidad ELIMINAR SOLICITUD 2018 EN EL

ANTERIOR15 15 15

8.1 Mantener el crecimiento

económico per capita de

conformidad con las circunstancias

nacionales y , en particular, un

crecimiento del producto interno

bruto de al menos el 7% anual en

los países menos adelantados

Objetivo 4: Garantizar

una educación

inclusiva, equitativa y

de calidad y promover

oportunidades de

aprendizaje durante

toda la v ida para todos

4.1 De aquí a 2030, asegurar

que todas las niñas y todos

los niños terminen la

enseñanza primaria y

secundaria, que ha de ser

gratuita, equitativa y de

calidad y producir resultados

de aprendizaje pertinentes y

efectivos

700 Q 412,500.00 MUNICIPALIDAD

600 Q 1,607,178.00 MUNICIPALIDAD


con acceso a los servicios

educativos 1500 familias 300 familias Q 1,082,500.00 MUNICIPALIDAD

Objetivo 8: Promover

el crecimiento

económico sostenido,

inclusivo y sostenible,

el empleo pleno y

productivo y el trabajo

decente para todos

Para el 2019, se a disminuido

la razon de mortalidad

materna en 20 puntos (de 113


nacidos vivos en 2013 a 93


nacidos vivos en 2019)

Al 2019, se ha incrementado la

cobertura de educación

primaria en 6 puntos


2014 a 88.0% 2019)

En el año 2032 la población en

edad escolar (0 a 18 años) ha

completado con éxito cada

uno de los niveles educativos

que le corresponde de acuerdo

con su edad.


bas ica , con acceso a los

servicios educativos

3400

estudiantes

Fami l ias con acceso via l

para la atención a la sa lud 3200 fami l ias 1200 Q 1,250,000.00 MUNICIPALIDAD

Objetivo 11: Lograr

que las ciudades y los

asentamientos

humanos sean

inclusivos, seguros,

resilientes y

sostenibles

11.7 De aquí a 2030, proporcionar

acceso universal a zonas verdes y

espacios públicos seguros,

inclusivos y accesibles, en

particular para las mujeres y los

niños, las personas de edad y las

personas con discapacidad

Fami l ias que reciben otros

servicios de saneamiento

(mercados , rastros y

cementerios )

3000 Fami l ias



45

34

CONSERVACION LINDEROS MUNICIALES

CUNEN, QUICHE

1 evento Q 200,000.00 Comude

Recursos humano 0 0 1

35

FORTALECIMIENTO Y CONSERVACION

DE LOS SERVICIOS PUBLICOS DEL

MUNICIPIO, CUNEN, QUICHE

6,000 personas Q 1,021,707.00 Municipalidad /Serv icios

Publicos



2000 2000 2000

36

Mejoramiento Cancha Polideportiva Aldea

Xequiquel, Cunen, Quiche

150 m2 Q 275,000.00 Municipalidad y DMP Elaboración de estudios de factibilidad,




150 m2

37

CONSTRUCCION CENTRO DE

CAPACITACION ALDEA LOS PLANES,

CUNEN, QUICHE

216 m2 Q 375,000.00 Municipalidad y DMP Elaboración de estudios de factibilidad,




216 m2

38


CAPACITACION ALDEA LOS


375 M2 Q 625,000.00 Municipalidad y DMP Elaboración de estudios de factibilidad,




375 M2

39


CAPACITACION ALDEA TIERRA

COLORADA, CUNEN, QUICHE

216 M2 Q 375,000.00 Municipalidad y DMP Elaboración de estudios de factibilidad,




216 M2

40

CONSERVACION ZONAS RECREATIVAS

MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10

CUNEN QUICHE

10 eventos Q 100,000.00 Municipalidad/Oficina

Serv icios Publicos

Recurso humano, materiales y equipo,

implementos, accesorios. 3 4 3

41

FORTALECIMIENTO A GRUPOS SOCIALES

EN PROCESOS PARTICIPATIVOS DE

PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS

CON EQUIDAD DE GENERO, CUNEN,

QUICHE

12 EVENTOS Q 100,000.00 Comude Realización de reuniones mensuales, Recurso

humano, materiales y equipo, implementos,

accesorios. 4 4 4

42

CONSERVACION EDIFICIOS PUBLICOS

DE MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,

10 CUNEN QUICHE

12 MESES Q 150,000.00 Municipalidad/Oficina

Serv icios Publicos



43

CONSERVACION ALUMBRADO PUBLICO

MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10

CUNEN QUICHE

12 MESES Q 60,000.00 Municipalidad/Oficina

Serv icios Publicos


electricidad, herramientas. 4 4 4

44

Para el 2019, se ha


foresta l del terri torio

nacional en 33.7%

Áreas municipa les

reforestadas 270 hectareas 54 Q 542,115.00 MUNICIPALIDAD

Conservación al ambiente y recursos naturales,

Cunen, Quiche

270 hectareas Q 542,115.00 Municipalidad/Oficina

Forestal



4 4 4

Objetivo 15: Gestionar

sosteniblemente los

bosques, luchar contra

la desertificación,

detener e invertir la

degradación de las

tierras y detener la

pérdida de

biodiversidad

15.2 Para 2020, promover la

gestión sostenible de todos los tipos

de bosques, poner fin a la

deforestación, recuperar los

bosques degradados e incrementar

la forestación y la reforestación a

nivel mundial

45


el defici t habitacional en

4.0% (de 1.6 Mi l lones de

viviendas en 2015 a 1.5

mi l lones de viviendas en

2019)

Vivienda digan para las

fami l ias 80 Proyectos 20 Proyectos Q 120,000.00 MUNICIPALIDAD

SEGUIMIENTO Y SUPERVISION DE

OBRAS MUNICIPALES CUNEN QUICHE

20 Proyectos Q 120,000.00 Municipalidad /DMP Recurso Humano de un profesional en la

ingenieria Civ il, herramientas, equipo de

medición, utiles de oficina 4 4 4

Q 12,438,900.00 Q 12,438,900.00








ESTADO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR

DEL DESARROLLO

RECURSOS NATURALES HOY Y PARA EL FUTURO

RIQUEZA PARA TODOS Y TODAS

Objetivo 11: Lograr


asentamientos

humanos sean


resilientes y

sostenibles


loca les cuentan con

mecanismos e


que les permiten abordar

s i tuaciones comunes en

las aglomeraciones

urbanas , principa lmente en

la prestación de servicios

bás icos , la movi l idad

socia l , el transporte, la

vivienda y el espacio

públ ico

GUATEMALA URBANA Y RURAL

1000 Q 2,060,000.00 MUNICIPALIDAD

Q 1,221,707.00 MUNICIPALIDAD

Para el 2019, se ha

disminuido la tasa de

del i tos cometidos contra el


en 7 puntos (de 97 en 2015

a 90 en 2019)

Fami l ia con seguridad

públ ica 2750 Familias

Espacios públ icos l impios

y con ornato

Objetivo 11: Lograr


asentamientos

humanos sean


resilientes y

sostenibles








1,200


Huehuetenango


46

4.4 Estructura Programática

Nivel Descripción Nivel Pgr Subp ProyAct /

ObDescripción

Resultado

Estratégico de

País

Para el 2019, se ha disminuido la

prevalencia de desnutrición crónica en niños

menores de dos años, en 10 puntos

porcentuales (de 41.7% en 2015 a 31.7% en

2019)

Programa 11Prevención de la Desnutrición

crónica

No tiene Subprograma 000

Producto Familias con servicios de agua apta para

consumo humanoProyecto 001 Agua y saneamiento

Intervenciones

CONSERVACION SISTEMA DE AGUA

POTABLE POTABLE MICRO REGIONES 1, 2,

3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN QUICHE

Actividad 001Tratamiento de agua para

consumo humano

IntervencionesCONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA

POTABLE ALDEA XABIL, CUNEN, QUICHEActividad 002

Construcción sistema de agua

potable

IntervencionesCONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA

POTABLE ALDEA XECAXLUT, CUNEN, QUICHEActividad 003

Construcción sistema de agua

potable

Intervenciones

CONSTRUCION SISTEMA DE AGUA POTABLE

ALDEA OJO DE AGUA EL CARRIZAL, CUNEN,

QUICHE

Actividad 004Construcción sistema de agua

potable

Intervenciones


POTABLE ALDEA BUENA VISTA EL PERICON,

CUNEN, QUICHE

Actividad 005Construcción sistema de agua

potable

IntervencionesFORTALECIMIENTO FONTANERIA

MUNICIPAL CUNEN QUICHEActividad 006 Fortalecimiento de fontaneria

IntervencionesADQUISICION DE NACIMIENTO DE AGUA

ALDEA PANIMACHAJ, CUNEN, QUICHEActividad 007 Compra de Terreno


ALDEA CHOJOX, CUNEN, QUICHEActividad 008 Compra de Terreno


PARA EL BARRIO SAN JUAN, CUNEN, QUICHEActividad 009 Compra de Terreno


ObDescripción

Resultado

Estratégico de

País





2019)


crónica


Producto familias con servicio de alcantarillado Proyecto 001 Saneamiento Ambiental

Intervenciones

CONSERVACION SISTEMAS DE DRENAJE

MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10,

CUNEN QUICHE

01Conservación y mantenimiento de

drenajes

Intervenciones

CONSTRUCCION SISTEMA DE TRATAMIENTO

AGUAS RESIDUALES (PLANTA),CASCO

URBANO CUNEN QUICHE

Actividad 002 Construcción planta de tratamiento

Planificación Presupuesto



Huehuetenango


47


ObDescripción

Resultado

Estratégico de

País





2019)


crónica


Producto Familias con servicios de desechos sólidos Proyecto 001 Saneamiento Ambiental

Intervenciones

CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA

TRATAMIENTO DE DESECHOS SOLIDOS

CUNEN QUICHE

01Construcción Infraestructura de

tratamiento de desechos solidos


ObDescripción

Resultado

Estratégico de

País

Para el 2019, se ha disminuido la razón de

mortalidad materna en 20 puntos (de 113

muertes por cada cien mil nacidos vivos en

2013 a 93 muertes por cada cien mil nacidos

vivos en 2019)

Programa 11Morbilidad y mortalidad materna y

neonatal


Producto Familias con acceso vial para la atención a

la salud Proyecto 001

Conservación y mejoramiento de

red vial

Intervenciones

MEJORAMIENTO CARRETERAS DE

TERRACERIA ALDEA XETZAC, CUNEN,

QUICHE

Actividad 001 Mejoramiento de carretera

Intervenciones

CONSERVACION CAMINOS RURALES MICRO

REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 CUNEN

QUICHE

Actividad 002 Conservacion de caminos rurales

IntervencionesCONSTRUCCION CAMINO RURAL ALDEA

BUENA VISTA, EL PERICON, CUNEN, QUICHEActividad 003 Construcción Camino Rural

IntervencionesCONSTRUCCION CAMINO RURAL ALDEA

CHIJAM I, CUNEN, QUICHEActividad 004 Construcción Camino Rural




Huehuetenango


48


ObDescripción

Resultado

Estratégico de

País





vivos en 2019)


neonatal


Producto

Familias que reciben otros servicios de

saneamiento (mercados, rastros y

cementerios)

Proyecto 001 Servicios publicos

IntervencionesCONSTRUCCION RASTRO MUNICIPAL

CASCO URBANO, CUNEN, QUICHEActividad 001 Construcción rastro municipal

Intervenciones

MEJORAMIENTO MERCADO MUNICIPAL

(ANTIGUO MERCADO) MUNICIPIO DE

CUNEN, QUICHE

Actividad 002 Mejoramiento mercado municipal

IntervencionesCONSERVACION TREN DE ASEO AREA

URBANA, CUNEN QUICHEActividad 003 Tren de aseo

Intervenciones

FORTALECIMIENTO A LA SEGURIDAD DE

LOS MERCADOS MUNICIPALES CUNEN

QUICHE

Actividad 004 vigilancia y resguardo del mercado

Intervenciones

CONSERVACION DE CEMENTERIOS

MICROREGIONES 1,2,3,4,5,7,9,10 CUNEN,

QUICHE

Actividad 005 Conservación de cementerio


ObDescripción

Resultado

Estratégico de

País





vivos en 2019)


neonatal


Producto Infraestrucutura para servicios de salud Proyecto 001 Bomberos Municipales

Intervenciones

FORTALECIMIENTO A LA ASISTENCIA SOCIAL

DE BOMBEROS MUNICIPALES CUNEN

QUICHE

Actividad 001Fortalecimiento de bomberos

municipales


ObDescripción

Resultado

Estratégico de

País

Al 2019, se ha incrementado la cobertura de

educación primaria en 6 puntos

porcentuales (de 82.0% en 2014 a 88.0%

2019)

Programa 11Incremento de la cobertura

educativa primaria


Producto Población en edad escolar, con acceso a los

servicios educativos Proyecto 001 Centros educativos

IntervencionesAMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA

XETZAC, CUNEN, QUICHEActividad 001 Ampliación

IntervencionesAMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA

PERICON, CUNEN, QUICHEActividad 002 Ampliación

IntervencionesFORTALECIMIENTO A EDUCACION

PRIMARIA MUNICIPIO DE CUNEN, QUICHEActividad 003 Contratación de maestros

Intervenciones

MEJORAMIENTO ESCUELA PRIMARIA

(CIRCULACION) ALDEA CHIUL, CUNEN,

QUICHE

Actividad 004 Mejoramiento

Intervenciones

CONSERVACION ESCUELAS PRIMARIAS

MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10

CUNEN QUICHE

Actividad 005 Conservación




Huehuetenango


49


ObDescripción

Resultado

Estratégico de

País

Para el 2019 se ha incrementado la

cobertura de educación preprimaria en 12

puntos porcentuales (de 47.3% en 2014 a

59.3% en 2019).


educativa pre primaria


Producto Población en edad escolar pre primaria , con

acceso a los servicios educativos Proyecto 001 Contratación de personal

IntervencionesFORTALECIMIENTO A EDUCACION PRE

PRIMARIA MUNICIPIO DE CUNEN, QUICHEActividad 001 Contratación de personal


ObDescripción

Resultado

Estratégico de

País

En el año 2032 la población en edad escolar

(0 a 18 años) ha completado con éxito cada

uno de los niveles educativos que le

corresponde de acuerdo con su edad.


educativa básica

No tiene Subprograma 000 Fortalecimiento de eduación media

Producto Población en edad escolar basica, con

acceso a los servicios educativos Proyecto 001 Educación básica

Intervenciones

CONSTRUCCION INSTITUTO BASICO

TELESECUNDARIA ALDEA CECILIA, CUNEN,

QUICHE

Actividad 001 Construcción

Intervenciones

AMPLIACION INSTITUTO BASICO POR

COOPERATIVA CASCO URBANO, CUNEN,

QUICHE

Actividad 002 Ampliación

Intervenciones

SUBSIDIO A LA EDUCACION BASICA POR

COOPERATIVA MUNICIPIO DE CUNEN

QUICHE

Actividad 003 Subsdio a centros educativos

IntervencionesFORTALECIMIENTO A EDUCACION BASICA

MUNICIPIO DE CUNEN QUICHEActividad 004 Contratación de personal


ObDescripción

Resultado

Estratégico de

País

En 2020, los gobiernos locales cuentan con

mecanismos e instrumentos de gestión que

les permiten abordar situaciones comunes

en las aglomeraciones urbanas,

principalmente en la prestación de servicios

básicos, la movilidad social, el transporte, la

vivienda y el espacio público

Programa 11 Espacios públicos


Producto Espacios públicos limpios y con ornato Proyecto 001

IntervencionesCONSERVACION LINDEROS MUNICIALES

CUNEN, QUICHEActividad 001 Limpieza de linderos muncipales

Intervenciones

FORTALECIMIENTO Y CONSERVACION DE

LOS SERVICIOS PUBLICOS DEL MUNICIPIO,

CUNEN, QUICHE

Actividad 002Fortalecimento y conservacion de

los servicios publicos





Huehuetenango


50


ObDescripción

Resultado

Estratégico de

País

Para el 2019, se ha disminuido la tasa de

delitos cometidos contra el patrimonio de

las personas en 7 puntos (de 97 en 2015 a

90 en 2019)

Programa 11 Disminucioón de la tasa de delitos


Producto Familia con seguridad pública Proyecto 001Fortalecimiento de la convivencia

social

IntervencionesMejoramiento Cancha Polideportiva Aldea

Xequiquel, Cunen, QuicheActividad 001 Mejoramiento

Intervenciones


CAPACITACION ALDEA LOS PLANES, CUNEN,

QUICHE

Actividad 002 CONSTRUCCION

Intervenciones


CAPACITACION ALDEA LOS



Intervenciones


CAPACITACION ALDEA TIERRA COLORADA,

CUNEN, QUICHE


Intervenciones

CONSERVACION ZONAS RECREATIVAS

MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10

CUNEN QUICHE

Actividad 005 Conservación de zonas recreativas

Intervenciones

FORTALECIMIENTO A GRUPOS SOCIALES EN

PROCESOS PARTICIPATIVOS DE PLANES,

PROGRAMAS Y PROYECTOS CON EQUIDAD

DE GENERO, CUNEN, QUICHE

Actividad 006 Fortalecimiento de grupos sociales

Intervenciones

CONSERVACION EDIFICIOS PUBLICOS DE

MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10

CUNEN QUICHE

Actividad 007 Conservación de Edificios publicos

Intervenciones

CONSERVACION ALUMBRADO PUBLICO

MICRO REGIONES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10

CUNEN QUICHE

Actividad 008Conservación de alumbrado

publico


ObDescripción

Resultado

Estratégico de

País

Para el 2019, se ha mantenido la cobertura

forestal del territorio nacional en 33.7%Programa 11 Cobertura forestal


Producto Áreas municipales reforestadas Proyecto 001 Reforestación

IntervencionesConservación al ambiente y recursos

naturales, Cunen, QuicheActividad 001

Conservación del ambiente a

traves del establecimiento de

viveros forestales


ObDescripción

Resultado

Estratégico de

País

Para el 2019 se ha reducido el deficit

habitacional en 4.0% (de 1.6 Millones de

viviendas en 2015 a 1.5 millones de

viviendas en 2019)

Programa 11 Supervisión de obras


Producto Vivienda digan para las familias Proyecto 001 Supervisión de obras

IntervencionesSEGUIMIENTO Y SUPERVISION DE OBRAS

MUNICIPALES CUNEN QUICHEActividad 001 Supervisión de obras





Huehuetenango


51

BIBLIOGRAFÍA

Congreso de la República. (1986). Decreto Número 70-1986. Ley Preliminar de Regionalización. Guatemala.

Congreso de la República. (1997). Decreto Número 114-1997, Ley del Organismo Ejecutivo. Guatemala.

Congreso de la República. (2002). Decreto 11-2002, Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural. Guatemala.

Congreso de la República. (2002). Decreto Número 12-2002, Código Municipal. Guatemala.

Dirección de Planificación Estratégica Territorial. Segeplán (2008). Marco Conceptual y Proceso Metodológico, Sistema de Planificación y Programación Territorial (SPPT). Guatemala.

Plan de Desarrollo Municipal “PDM”

Municipalidad de Cunén / Segeplán. 2016. POA de Cunén 2016. Cunén, Quiché.

Secretaría de Coordinación Ejecutiva de la Presidencia. (2005). Política Nacional de Descentralización. Guatemala.

Secretaría General de Planificación y Ministerio de Finanzas. (2012). Instrumentos para la implementación de la Gestión Orientada a Resultados de Desarrollo. Guatemala en 2013.

Segeplán, 2016. Guía para la Elaboración del PEI-POM-POA. Dirección de Planificación. 2016 ..

Segeplán, 2011. Plan de Desarrollo Municipal de Cunén 2010 – 2032. Cunén, Quiché. Guatemala. SEGEPLAN / DPT.

Páginas digitales:

www.segeplan.gob.gt

www.ine.gob.gt

http://www.segeplan.gob.gt/

http://www.ine.gob.gt/


Huehuetenango


52

ANEXOS

Certificación del Acta de aprobación del PEI-POM-POA de Santa María Cunen, El Quiché


Huehuetenango


53


Huehuetenango


54


Huehuetenango


55


Huehuetenango


56

El Plan Estratégico Institucional de Cunén, para el periodo 2018 - 2022, es un

instrumento de gestión que dirige la intervención municipal hacia el

ciudadano, orientando los recursos de la municipalidad a resultados

específicos definidos en el marco de la competencia municipal y la visión de

desarrollo del Municipio.

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