PLAN ESTRATÉGICO - Las Rozas Innova...desafíos y fortalecer el compromiso político global para...
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PLAN ESTRATÉGICO 2020-2030 EMPRESA MUNICIPAL DE INNOVACIÓN DE LAS ROZAS PLAN DE ACCIÓN 2021-2022 2021-2022
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PLANESTRATÉGICO2020-2030 EMPRESA MUNICIPAL DE
INNOVACIÓN DE LAS ROZAS
PLAN DE ACCIÓN 2021-20222021-2022
2 PLAN ESTRATÉGICO
Construimos la ciudad del futuro.Promovemos el talento.
Impulsamos el emprendimiento.Fomentamos la innovación.
¿Cómo nos gustaría que fuera nuestra ciudad dentro de diez años?
Esta es la pregunta que anticipa el papel de Las Rozas Innova, la Empresa Municipal de la Innovación de Las Rozas. Un proyecto del Ayuntamiento de Las Rozas creado en 2019 para construir la ciudad del futuro. Nuestra misión es lograr que Las Rozas sea una de las ciudades más innovadoras de España, donde la tecnología permita de una forma sostenible transformar, innovar, atraer y colaborar con los emprendedores y las empresas con mayor valor añadido y así poder aumentar las oportunidades y el bienestar de las personas.
NUESTRA MISIÓN 2 0 2 0 / 2 0 3 0
¿Cómo será el mundo en 2030?
¿Cómo será nuestra ciudad?
¿Cómo nos afectará el cambio climático?
¿Cómo nos moveremos de un lugar a otro?
¿Qué energía utilizaremos?
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UNA INNOVACIÓN TRANSFORMADORA
El Ayuntamiento de Las Rozas lleva apostando por el fomento de la innovación, el emprendimiento y el desarrollo tecnológico, digital e inteligente desde 2016 con el objetivo de mejorar los servicios a la ciudadanía, incrementar su competitividad y procurar un desarrollo de futuro al municipio. Las Rozas Innova nace con el objetivo de abordar de una forma transversal todos los retos a los que se enfrenta nuestra ciudad.
Entendemos la innovación como1 “cualquier cambio o transformación, no solo tecnológico, basado en conocimiento, no solo científico, que genera valor, no solo económico”.
¿Qué implica esto? Que ponemos el foco y damos valor a la innovación que surge desde muy diversos ámbitos, no solo desde la tecnología, desde la educación hasta los procedimientos en la gestión municipal o la Compra Pública de Innovación (CPI). Que apoyamos y fomentamos la innovación que genera impacto social, no solo económico y que es capaz de aportar
soluciones a los retos sociales, a la innovación más disruptiva generada por una startup.
Hablamos de una innovación transformadora2, que tiene en cuenta los aspectos positivos y las externalidades e incluso los posibles impactos negativos para poder anticiparlos y mitigarlos. No solo ponemos el foco en quien crea la innovación, también tenemos en cuenta el usuario o beneficiario y otras instituciones que puedan colaborar en el proceso para convertir así a Las Rozas en el HUB de innovación del noroeste y de nuestro país.
Se trata además de una innovación sostenible en la que se analiza su impacto en el medio ambiente y el uso de recursos, buscando siempre el bienestar de todos en el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas.
1. Definición desarrollada por la Fundación COTEC para la Innovación, España.2. Schot, J., & Steinmueller, W. E. (2017). Three Frames for Innovation Policy: R&D, Systems of Innovation and Transformative Change.
4 PLAN ESTRATÉGICO
¿PARA QUÉ LAS ROZAS INNOVA?
CONECTARCONECTAR
Conectamos el ecosistema tecnológico de Las Rozas y le implicamos en proyectos de alcance desde lo local a lo internacional.
IMPULSARIMPULSAR
Somos la palanca que impulsa el talento, la digitalización, comercio electrónico y transformación tecnológica.
RESOLVERRESOLVER
Encontramos soluciones de base tecnológica e innovadora a los retos, en la gestión de la ciudad, el medio ambiente, la movilidad y transporte, sin perder el impacto internacional.
ACELERARACELERAR
Somos la aceleradora del ecosistema emprendedor del noroeste de la Comunidad de Madrid.
ATRAERATRAER
Somos una referencia internacional para el talento, las empresas y los proyectos más innovadores y atractivos de inversión nacional e internacional en nuestro municipio.
FORMARFORMAR
Somos el centro de formación en las tecnologías más disruptivas y con el foco en Datos e Inteligencia Artificial.
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Según las estimaciones de Naciones Unidas en 2050, casi el 70% de la población mundial vivirá en ciudades, habiéndose multiplicado por cinco desde 1950 hasta hoy. En el caso de España la cifra es de un 82%. En Las Rozas, la población se ha duplicado desde principios de este siglo, habiendo pasado de 50.000 habitantes en el año 2000 a casi 100.000.
A pesar de este crecimiento poblacional, Las Rozas está entre las diez ciudades con mayor renta media anual y PIB per cápita de España, es la tercera ciudad de España con menor paro registrado en 2019 y cuenta con una población joven de 37 años de promedio y con alta cualificación académica con casi el 40% con un grado de formación universitaria3.
Teniendo en cuenta esta tendencia mundial y la de nuestra ciudad, los retos a los que habrán de enfrentarse las administraciones locales, como la movilidad, el desarrollo urbano sostenible, la vivienda, el uso eficiente de la energía, los recursos naturales o el acceso a educación y la salud, deben ser abordados para lograr mantener y mejorar el bienestar de la ciudadanía.
En la resolución de estos retos, está demostrado, además, que aquellos países, regiones o ciudades que más invierten en Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) y son capaces de generar más conocimiento y abordar estos retos, alcanzan un mayor grado de desarrollo humano, crean más empleo y un crecimiento económico más elevado. Es por tanto un factor decisivo apostar por un modelo de ciudad en el que, el conocimiento y la innovación contribuyan a mejorar el bienestar de sus vecinos de una forma sostenible.
3. Padrón Continuo e Informe “Indicadores urbanos” del Instituto Nacional de Estadística, 2020.
NUESTRO RETO
Un modelo de ciudad basado en el conocimiento
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El proyecto de ciudad diseñado por Las Rozas Innova está plasmado en el Plan Estratégico de Las Rozas Innova 2020-2030 y aprobado con el máximo consenso político. Se trata de una apuesta a medio y largo plazo por su vocación de servicio a la ciudadanía, que será evaluada cada cinco años para adaptarla a la continua transformación de la sociedad y sus circunstancias.
Las Rozas Innova cuenta además con Planes de Acción bienales, en los que se detallan las acciones más concretas comprometidas y aprobadas por su Consejo de Administración, junto a un presupuesto y calendario de actuación.
El Plan Estratégico de Las Rozas Innova se alineará con el Plan General de Ordenación Urbana de Las Rozas, actualmente en elaboración, y será una oportunidad para abordar nuevos desarrollos tecnológicos, educativos y empresariales, alineados con los retos de la ciudad para los próximos diez años.
Las Rozas Innova aportará el conocimiento que incorpore la innovación, tanto en el proceso como en el diseño, y así integrar la tecnología y las mejores prácticas internacionales para diseñar una ciudad moderna e innovadora y un modelo de referencia internacional, alineada con las Agendas Urbanas de la ONU y la UE.
PLANESTRATÉGICO 2020/2030
6 PLAN ESTRATÉGICO
UN PLAN ESTRATÉGICO LOCAL, PERO CONECTADOCON EUROPA Y EL MUNDO
Pensar globalmente, actuar localmente.
El Plan Estratégico de Las Rozas Innova está alineado con los objetivos de las políticas públicas impulsadas por Naciones Unidas y plasmadas en la Nueva Agenda Urbana Global4 cuyo principal objetivo es identificar los nuevos desafíos y fortalecer el compromiso político global para alcanzar un desarrollo urbano sostenible. Está vinculado con la Agenda 2030 de Naciones Unidas y a la Agenda España 2030. El Plan Estratégico está además en alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en los que Las Rozas Innova impacta más directamente, como pueden ser el relativo a Ciudades y comunidades sostenibles (#ODS11), Industria innovación e infraestructura (#ODS9), Energía asequible y no contaminante (#ODS7) y Alianzas (#ODS17).
El Plan Estratégico de Las Rozas Innova es una oportunidad para conectar la ciudad con Europa y el mundo, ya que se ha elaborado en la línea de la Estrategia de Innovación Sostenible, Desarrollo Tecnológico y Emprendimiento, con el Plan de Acción Las Rozas 2030 realizado por el Ayuntamiento en 2018 y con diversos estudios y diagnósticos conectados con las prioridades europeas. Esta alineación europea facilitará, además, la posibilidad de obtener una necesaria financiación adicional en su puesta en marcha y desarrollo futuro, bien a través de los diferentes programas europeos, como Horizonte Europa para el periodo 2021-2027, o el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y la colaboración público-privada.
El Plan Estratégico 2020-2030 y el Plan de Acción para los próximos dos años cuenta además con el apoyo de mentorización que la Comisión Europea da al Ayuntamiento de Las Rozas a través del Intelligent Cities Challenge (ICC) que, desde septiembre de 2020, tutoriza los objetivos propuestos por las ciudades seleccionadas durante dos años y medio. La propuesta de Las Rozas fue elegida entre 193 ciudades y de las cuales se seleccionaron 54 nuevas.
4. La Agenda Urbana Global fue aprobada en octubre de 2016 con el apoyo del Gobierno de España en la Tercera Conferencia de Naciones Unidas sobre Vivienda y Desarrollo Urbano Sostenible, denominada Hábitat III.
Los objetivos de Las Rozas en la propuesta seleccionada por el ICC son los siguientes:
01 / Digitalización de servicios públicos.
02 / Transporte y movilidad verde y sostenible.
03 / Hacer crecer las startups, pequeñas empresas y economía social.
04 / Apoyo en la seguridad y protección ciudadana.
El Plan Estratégico de Las Rozas Innova también está alineado a las estrategias europeas aprobadas en febrero 2020 en las que se presenta la estrategia digital de la UE, que busca una transformación que beneficie a todos basada en tres pilares: una tecnología que funcione para la ciudadanía, una economía digital justa y una sociedad abierta, democrática y sostenible.Esta estrategia digital se apoya en una estrategia de datos y una visión para Inteligencia Artificial (AI). Nuestro proyecto también está conectado a las diferentes acciones aprobadas por el Consejo Europeo de julio 2020, que incluye el mayor paquete de medidas de estímulo económico para la Unión Europea denominado “Next Generation EU5”.
El Plan también se ha diseñado para crear sinergias con el Plan España Digital 2025, que movilizará inversión pública y que supondrá una importante oportunidad para la transformación digital del municipio.
A nivel de la Comunidad de Madrid, estamos alineados con el V Plan Regional de Investigación Científica e Innovación Tecnológica y con la Estrategia Regional de Investigación e Innovación para una Especialización Inteligente (RIS3), que constituye una vía de acceso a los recursos FEDER dentro del
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Programa Operativo Regional 2014-2020. Estaremos alineados con la nueva Estrategia a partir de 2021.
Desde Las Rozas Innova trabajaremos en coordinación con las distintas administraciones para evitar duplicidades y potenciar los resultados. Se aprovecharán las diferentes redes existentes, así como la identificación y participación en otras nuevas que puedan contribuir a enriquecer los objetivos de esta Estrategia sin olvidar el papel tan importante que puede jugar la participación de la ciudadanía.
5. Véase declaración de 21 de julio 2020 de la presidenta de la Comisión Europea von der Leyen.https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/statement_20_1388
8 PLAN ESTRATÉGICO
Imagen y comunicación
Posicionamiento de la ciudad.
Alianzas y partenariados.
UN PLAN ESTRATÉGICO CONCUATRO LÍNEAS DE ACCIÓN
2 LRZS Distrito Tecnológico e Innovador1 Gobernanza y Estrategia
Observatorio Tecnológico yde Innovación.
Innovación Abierta.
Centro de Alta Tecnología e Innovación del Deporte.
Planificación Estratégica.
Modelos, directrices y coordinación.
Indicadores y evaluación.
4 LRZS Sostenible e Inteligente 4.03 LRZS Global
LRZS TIC 4.0
— Infraestructuras de comunicaciones de la Ciudad
— Infraestructuras tecnológicas y Gobierno del Dato
Nuevos métodos de contratación.
Oficina de captación defondos públicos.
Atracción de valor:
— Atracción universitaria.
— Atracción de talento.
— Atracción de inversiones y proyectos.
Innovación Ecosistema
— Aceleración proyectos innovadores
— Transformación digital
Innovación Disruptiva.
Las Rozas Ventures.
Servicios a la Ciudad
— Gestión Energética
— Medioambiente
— Movilidad
— Centro de Control
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El Plan Estratégico de Las Rozas Innova se apoya sobre un triángulo que recoge las líneas estratégicas y las iniciativas y acciones de cada Plan de Acción Bienal. Están basadas en un enfoque integral para la generación de innovación y desarrollo tecnológico en un ecosistema como el de Las Rozas formado por diferentes agentes tanto del ámbito privado como público, de la comunidad educativa y del talento que reside y trabaja en nuestra ciudad.
~ NUESTRAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS: UN TRIÁNGULO CONECTADO ~
LRZS DistritoTecnológico e Innovador
Gobernanza y Estrategia
LRZS Sosteniblee Inteligente 4.0
LRZS Global
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NUESTRA ACTUACIÓN
12 PLAN ESTRATÉGICO
GOBERNANZA Y ESTRATEGIAGOBERNANZA Y ESTRATEGIALÍNEA I
Es la línea estratégica de Las Rozas Innova que trabaja de forma transversal desde la que se obtiene una visión integral y de aprendizaje continuo gracias a la generación de sistemas de obtención de indicadores que nos permiten evaluar, mejorar y ser más eficaces y eficientes.
Gobernanza y Estrategia es el centro de las conexiones de Las Rozas, el “cerebro” desde donde se busca el equilibrio entre los diferentes agentes económicos, sociales e institucionales y se trabaja para que la tecnología y la innovación que se generan sean motores de transformación positivos de la ciudad y sirvan a un interés público.
Desde Gobernanza y Estrategia velamos porque Las Rozas Innova cumpla sus objetivos con una visión constructiva y de renovación. Contamos además con una estructura institucional que permite observar, crear y actuar en la generación del marco adecuado para la protección a los derechos de la ciudadanía en relación con el uso de la tecnología y los datos.
PlanificaciónEstratégica
Elaboramos planes directores para la realización de las Líneas Estratégicas. Ya sean por iniciativa propia o por necesidad del Ayuntamiento.
Creación de modelos, directrices y elementos de coordinación
Las Rozas Innova da soporte a la digitalización de la Administración municipal y a la implantación de un modelo “Smart City”, que permite disponer de datos fiables y en tiempo real de lo que está sucediendo en el municipio, con representación gráfica y georreferenciada de la información obtenida, consiguiendo así mayor sostenibilidad y una población mejor informada y con mejores servicios. Este modelo “Smart City” tiene como objetivo el uso de la tecnología como medio principal para mejorar a través de sus actuaciones el bienestar de la ciudadanía.
IndicadoresyEvaluación
Contamos con indicadores para evaluar y mejorar en aquellos aspectos que necesiten modificarse y reforzar aquellos que den buenos resultados. Los indicadores permiten a su vez evaluar los Planes de Acción Bienales de Las Rozas Innova, realizarán una evaluación intermedia a los cinco años de la aprobación del Plan Estratégico, así como una evaluación final en 2031.
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NuevosMétodosdeContratación:CompraPúblicaInnovadora
Según la Comisión Europea, la Compra Pública supone en la Unión Europea entre el 13 y el 17% del PIB. Es por lo tanto una forma de activar la economía desde la oferta, así como de hacer inversión púbica. Si esta compra pública se enfoca a que la Administración pueda acceder a las mejores innovaciones cubre un doble objetivo:
Incorporar avances a la Administración. Apoyar y fomentar las startups, ya que se las convierte en proveedores de la propia Administración.
Las Rozas Innova es la oficina técnica para la asistencia tanto en el uso de la Compra Pública Innovadora (CPI), como el de otras acciones para facilitar la resolución de retos y necesidades del Ayuntamiento o de la propia empresa pública.
OficinadeCaptacióndeFondosPúblicos
La Oficina de Captación de Fondos de Las Rozas Innova da apoyo a las empresas e instituciones públicas y privadas de Las Rozas en la identificación, obtención y gestión de ayudas y financiación procedente tanto de la Comisión Europea o de instituciones públicas nacionales. Permite complementar la financiación de cada Plan de Acción, así como de los proyectos del Ayuntamiento. Las Rozas Innova facilita además, desde el 2021, la tramitación con una contabilidad diferenciada, elaboraciones de planes y seguimiento detallado.
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14 PLAN ESTRATÉGICO
LRZS DISTRITO TECNOLÓGICOLRZS DISTRITO TECNOLÓGICOE INNOVADORE INNOVADOR
LÍNEA 2
Desde Las Rozas Distrito Tecnológico e Innovador trabajamos desde la premi-sa de que un ecosistema conectado multiplica su impacto y crece de forma sostenible.
LRZS Distrito Tecnológico e Innovador conecta el ecosistema tecnológico y de innovación, que engloba las empresas y profesionales que generan co-nocimiento e impacto en la sociedad. El resultado de sus interacciones y la conexión entre ellas y las instituciones locales, les permite actuar de forma cooperativa y tener un alcance internacional.
Desde esta línea estratégica ponemos el foco en la ciudad como elemento de conexión del ecosistema y del ecosistema con el exterior, mediante el impulso de la creación de acciones como la “Asociación Las Rozas Distrito Tecnológi-co e Innovador” el Observatorio Tecnológico y de Innovación y la Innovación abierta para poder generar el máximo valor añadido y efectividad en la resolu-ción de retos tanto de la ciudad, como del ecosistema. Ser capaces de que en Las Rozas se genere innovación disruptiva será nuestro reto así como facilitar la puesta en marcha del futuro Centro de Alta Tecnología e Innovación en el Deporte de Las Rozas.
Se trata de apostar por una innovación que marca la diferencia y que incluso genera cambios sistémicos en el mercado. Contribuimos a la aceleración de los proyectos más innovadores utilizando los recursos del “HUB1” de Las Rozas e incluso podemos financiar mediante diversas fórmulas los proyectos seleccionados que sean de gran interés para el municipio a través del progra-ma “Las Rozas Ventures”.
La propia ciudad se convertirá en un laboratorio de innovación y transforma-ción digital; en un hervidero de ideas y soluciones necesarias para abordar los retos a los que se enfrentan las ciudades y sus vecinos. Las Rozas Distrito Tecno-lógico no solo apoyará el nacimiento de las ideas, bajo su paraguas, estas ideas también podrán desarrollarse y ponerse en práctica.
Observatorio Tecnológico y de Innovación
El Observatorio permitirá a Las Rozas tener datos del talento y potencial del municipio, así como las empresas e instituciones, entidades, organismos y grupos de interés que generan conocimiento. El Observatorio es clave para dar visibilidad a nuestro ecosistema y para conectarlo.
El Observatorio evaluará los planes estratégicos que son de mayor interés para la ciudad, así como los que están trabajando los grupos de interés y sus proyectos de ejecución. Obtendrá datos y realizará estudios e informes sobre las variables económicas, financieras, tecnológicas, demográficas de la ciudad y, de este modo, crear alianzas basadas en la aportación y en com-partir el conocimiento.
ParticipaciónenRedes
Crearemos y colaboraremos con las redes más importantes de ciudades, como la red Innpulso, RECI, FEMP, Madrid GovTechlab.
Participaremos en eventos y jornadas como Greencities Málaga y SCWC de BCN y aquellas que sean de interés estratégico para la ciudad ya que permiti-rá realizar trabajos de cooperación conjunta con otras ciudades u organismos.
Conectar el ecosistema de Las Rozas
Se realizará un mapeo de todo el ecosistema de la ciudad para poder acer-car, conectar y enfocar las acciones del Plan Estratégico de fomento de la innovación y el desarrollo tecnológico sobre el que se apoya la acción de Las Rozas Innova. Conoceremos y conectaremos el talento que vive y trabaja en Las Rozas, que es uno de los mayores activos que tenemos y que será nuestro mejor embajador y foco de atracción. Crearemos sentimiento de comunidad, identidad y de pertenencia a la ciudad.
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Innovación Abierta
¿Tenemos en Las Rozas todo el conocimiento necesario para resolver los retos a los que nos enfrentamos? Las Rozas necesita colaborar con empresas y agen-tes internos y externos para lograr resolver muchos de los retos a los que se enfrenta, así como para fomentar e impulsar la innovación.
Para ello, la innovación abierta6 constituye una forma de interactuar que multiplica los resultados, ya que promueve la colaboración y el intercambio de ideas. Supone un nuevo modelo de gestión basada en la relación de las empresas e instituciones públicas o privadas, con actores externos, como pueden ser las universidades, startups, centros de investigación, otras em-presas de éste o de diferente sector, entre otros.
Implica fomentar tanto la colaboración público-privada, como la conexión de los diferentes agentes del ecosistema tecnológico de Las Rozas mediante todas las fórmulas posibles de colaboración lo que permite impulsar proyec-tos diferenciadores y de gran impacto para Las Rozas.
El plan para el desarrollo de dos HUBs de incubación y aceleración de startups tiene la voluntad de colaborar con entidades privadas y educativas (como universidades) en el desarrollo de estos HUBs. El primero de ellos, enfocado a la incubación y aceleración de ideas en fase semilla y presemilla se pondrá en marcha en 2021.
Para fomentar la innovación abierta en todos los ámbitos de Las Rozas pondre-mos en marcha diferentes iniciativas como:
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6. La innovación abierta u Open Innovation es un término creado por el profesor estadounidense Henry Chesbrough con el que se propone una nueva estrategia de innovación mediante la cual las empresas van más allá de sus límites y desarrollan la cooperación con organizaciones o profesionales externos. Véase: Chesbrough, H. W. (2003): Open Innovation. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Boston: Harvard Business School Press.
Desarrollo de convenios con los principales actores de la ciudad que comparten el objetivo del impulso de la innovación, solución a los retos de la ciudad, realización de eventos y jorna-das periódicas de los miembros.
Desarrollo de eventos relacionados con la innovación. De-sarrollo de hackatones sobre tecnología, ferias de tecnología avanzada como puede ser impresión 3D, eGames, Inteligencia Artificial. Se trata de buscar formatos innovadores que permi-tan generar el mayor impacto posible y el mejor resultado para los asistentes.
Reto Global Las Rozas Innova es una iniciativa de carácter anual, internacional y ambiciosa que tendrá como principal objetivo lograr casos de éxito nacidos en Las Rozas y que gene-ren impacto tanto en el municipio como fuera de él, que sean escalables. Se pondrá el foco en la resolución de retos y donde la tecnología utilizada y aplicada para resolverlos será recomen-dada pero no limitada. Es una iniciativa público-privada.
16 PLAN ESTRATÉGICO
Centro de Alta Tecnología e Innovación del Deporte de Las Rozas
Uno de los principales activos de Las Rozas es, tanto el número de instalaciones deportivas por habitante, como el número de habitantes de todas las edades que practican deporte, incluyendo la apuesta por la diversidad como bandera de nuestra ciudad. Contamos además con la ciudad deportiva de la Real Fede-ración Española de Fútbol donde entrena la Selección Española de Fútbol.
Promoveremos la instalación de un Centro de Alta Tecnología e Innovación del Deporte de Las Rozas donde instituciones académicas y deportivas, marcas y empresas de tecnología, puedan trabajar de forma conjunta en un espacio cedido para dicho efecto. Esto supondrá tanto la aceleración de startups en colaboración con el HUB1, como el acceso al mercado por parte de las ideas y proyectos seleccionados. También se facilitará un trabajo conjunto entre los diferentes agentes del ecosistema.
* InnovaciónyEcosistema:talento,tecnologíaydigitalización
Las Rozas Innova será un acelerador de la innovación y de la transformación digital de la ciudad y su ecosistema. Esto implicará la puesta en marcha de proyectos e iniciativas cuyos beneficiarios serán empresas e instituciones de forma individual, así como las personas que forman parte de ellas.Para ello se pondrán en marcha iniciativas para:
1) Aceleración proyectos innovadores
En conexión con el HUB1, se identificarán y seleccionarán todos los años una relación de proyectos innovadores que más impacto puedan generar en el muni-cipio o que puedan tener un gran alcance y recorrido. Una vez seleccionados, se acelerarán en el HUB2 desde donde se pondrán en contacto las ideas y proyectos acogidos con las empresas del ecosistema con el objetivo de que “apadrinen” algunos de estos proyectos mediante aportaciones en especie o económicas.
2) Transformación Digital
Impulsamos y acompañamos al comercio local en su transformación digital con un directorio de comercio (Marketplace) y el asesoramiento persnalizado al comercio local en dicha transformación a través de los “Sherpas Digitales”.
Esta transformación digital va de la mano de la transformación hacia un Ayun-tamiento LRZS 4.0 y a los marcados en el ICC (Intelligent City Challenge).
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InnovaciónDisruptiva
Apostar por los proyectos más innovadores en tecnologías emergentes (Block-chain, 3D, Machine Learning, Deep IA) adquiriendo conocimiento para la ciudad y el Ayuntamiento y asumiendo riesgos controlados. Para ello, se estudiará la po-sibilidad de crear un Laboratorio de Innovación Pública en línea con los que otras ciudades del mundo (Nueva York, Londres, Barcelona, Bogotá, Buenos Aires, etc.) utilizan para experimentar y probar iniciativas y proyectos que posteriormente se ponen en marcha en la ciudad.
Las Rozas Ventures
Las Rozas Innova podrá invertir o coinvertir en el capital de las empresas inno-vadoras que se hospeden en el HUB, en la propia ciudad o tengan una fuerte vinculación con el municipio. Se dará prioridad a aquellas empresas que tengan su domicilio social en Las Rozas y generen riqueza y empleo en el municipio.
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Tecnología e Innovación para todos
Uno de los grandes retos que tenemos en la Unión Europea, y por tanto en Las Rozas, es generar interés en la tecnología y la digitalización por parte de la comunidad educativa y conectar con las necesidades de las empresas e institu-ciones.
Las estimaciones realizadas tanto por la Comisión Europea como por RED.es muestra la necesidad urgente de contar, por un lado, con más profesionales vinculados a la tecnología (STEM7), vinculados también al mundo del arte (STEAM) y, por otro, generar un mayor interés en el alumnado en estudiar estas disciplinas.
Es muy importante evitar la generación de una brecha digital8, y facilitar e impulsar la empleabilidad del alumnado en un futuro. Desde Las Rozas Innova, potencia-mos la formación en habilidades requeridas para un mundo ya digitalizado, donde la inteligencia artificial, junto con la automatización y la robotización de numero-sas tareas puede reducir dicha brecha. Fomentamos una tecnología e innovación para todos. Esto supone ser inclusivos y, por lo tanto, considerar también a la población con diversidad funcional del municipio.
Se llevarán a cabo diversas acciones en colaboración con la Concejalía de Eco-nomía, Empleo e Innovación y Educación del Ayuntamiento de Las Rozas para fomentar el aprendizaje tanto de habilidades, como del conocimiento específico más demandado por los sectores tecnológicos y más innovadores, que incremen-ten la empleabilidad de los roceños, sobre todo en aquellas franjas de edad donde se hace más complicado (>45 años) mediante bootcamps para la ciudadanía y otras formas innovadores en el ámbito educativo.
7. Acrónimo internacionalmente utilizado de Science, Technology, Engineering and Mathematics (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) y STEAM, incluye Arts, es decir, Arte.8. Según los datos del último Índice de la Economía y la Sociedad Digitales (DESI) 2020 y del Women in Digital Scoreboard 2019 realizado cada año por la Comisión Europea en España estamos por debajo de la media europea en presencia de la mujer en el ámbito STEAM.
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TRY
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HUMANCAPITAL
DESI CONNEC-TIVITY
Use of internet services
Integration of digital
technology
Digitalpublic
services
Ilustración 1: ESPAÑA DESI Ranking 11 - DESI Score 57.5 SPAIN EU 28
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18 PLAN ESTRATÉGICO
LRZS SOSTENIBLE & INTELIGENTE 4.0LRZS SOSTENIBLE & INTELIGENTE 4.0LÍNEA 3
La línea estratégica LRZS Sostenible e Inteligente 4.0 aborda todas las acciones dirigidas a la transformación digital, inteligente y sostenible de la ciudad con la incorporación de las tecnologías más avanzadas y la infraestructura necesaria para lograrlo.
El uso de la tecnología por la propia empresa es uno de nuestros pilares para poner en marcha los proyectos innovadores, así como el aprovechamiento de las infraestructuras tecnológicas y de comunicaciones del municipio. Para ello, se establecerá un modelo TIC que aproveche las últimas ventajas de los sistemas actuales.
Ilustración 2: Visión Integral de LRZS Sostenible & Inteligente 4.0
Las Rozas Sostenible e Inteligente velará porque la ciudad siga su proceso de crecimiento, evitando en todo lo posible el impacto medioambiental y el cambio climático. Esto implica introducir nuevas fórmulas sostenibles e inteligentes en la gestión energética, la seguridad, la gestión de residuos, la movilidad, la Administración Electrónica, etc.
El crecimiento y desarrollo de la ciudad desde los parámetros de Smart City no solo traerá beneficios relacionados con la eficiencia, eficacia y la sostenibilidad; su implantación revertirá mejoras en la calidad de vida de sus residentes y en el posicionamiento de Las Rozas como ciudad referente en su apuesta por la innovación y el desarrollo tecnológico.
Medio AmbienteEnergíaSeguridad Ciudadana
LAS ROZAS TICLAS ROZAS TIC
VIS
IÓN
INTE
GR
AL
DE
LA C
IUD
AD
Transporte UrbanoÚltima millaCoche Eléctrico
AdministraciónElectrónica
EmpresasEmprendimiento
Plataforma SmartCity
SERVICIOS ALA CIUDAD MOVILIDAD
GOBERNANZA ELECTRÓNICA
Inclusión
ECONOMÍA SOCIAL
GO
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Cloud Híbrido Comunicaciones
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La nueva Ciudad Sostenible e Inteligente 4.0 será un generador masivo de datos que integrado con la Plataforma Inteligente permitirá conocer el estado de la ciudad, disponer de predicciones y optimizar procesos.
La Plataforma Inteligente de Las Rozas se asentará sobre una base tecnológica que llamaremos LRZS TIC 4.0 con una división de las diferentes áreas de la ciudad donde destacaremos la de servicios a la ciudad y la movilidad en las que se apoyarán infraestructuras tecnológicas de los principales verticales munici-pales. Algunos de ellos por instaurar y otros ya funcionando como pueden ser:
Diseñamoslaciudaddelfuturo: Plan General de Ordenación Urbana de Las Rozas
El nuevo Plan General de Ordenación Urbana de la ciudad de Las Rozas es una de las herramientas de mayor impacto y capacidad de transformación positiva que la ciudad tiene en su mano.
Se trata de una oportunidad para que Las Rozas Innova aporte conocimiento e incorpore metodologías que permitan realizar el diseño de una forma innovadora (innovación abierta), así como la aportación de ideas para crear un espacio público de referencia mundial para vivir y trabajar, donde las personas estén en el centro y la innovación, la tecnología y la sostenibilidad sean un medio para lograrlo.
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/ Gestión del alumbrado público./ Gestión del riego./ Sistemas de gestión medioambiental (ruido/calidad del aire/vertidos)./ Gestión de residuos urbanos.
/ Gestión inteligente de edificios municipales (a través de plataformas corporativas Building Management System (BMS) y analítica inteligente de las señales).
Plataforma Inteligente de Las Rozas*
20 PLAN ESTRATÉGICO
Una correcta gestión de los datos es esencial. Los datos deben ser únicos, accesibles e interoperables. La fuente de los datos vendrá de los activos del Ayuntamiento y de la operativa de la ciudad a través de los EJES II y III para su tratamiento. Dato único y propiedad del Ayuntamiento (o sus órganos).
/ La gestión de los datos determinará el estado de la ciudad y la mejora en la toma de decisiones.
/ Plataformas tecnológicas para la recopilación, análisis y cuadros de mando de los datos de la ciudad.
/ Plataforma para el OpenData. Una vez se disponga de suficiente información (datos) y conocimiento relacionado, este apartado reco-rre la parte analítica avanzada (IA) como puede ser la búsqueda de correlaciones, o análisis predictivo, big data o machine learning.
LRZS TIC 4.0
Las Rozas dispondrá de infraestructuras facilitadoras y herramientas para ges-tionar el desarrollo de una ciudad inteligente basándose en las mejores tecno-logías y procesos.
Infraestructuras de comunicaciones para la ciudad
Creación de redes LTe, LORA, PLC de banda ancha, basado en el alumbrado público o extensión de redes de fibra municipal con el objeto de:
Infraestructuras tecnológicas y gobierno del dato
Puesta en marcha y coordinación de infraestructuras tecnológicas necesarias para la innovación y la ciudad inteligente. Algunas de ellas ya existentes actualmente en el Ayuntamiento pero tendrán que ampliarse y ser interoperables. Entre ellas están:
Eficiencia en la gestión y sostenibilidad económica de la sensórica IoT de la ciudad.
Soporte para los servicios de Seguridad Ciudadana como las comunicaciones policiales o de los servicios de emergencia.
Soporte para los servicios de la Ciudad (Cámaras de video, OCR, calidad del aire, etc.)
Servicios ciudadanos (WIFI).
Plataforma de Ciudad Inteligente.Infraestructura Datos Espaciales.Plataforma Datos Abiertos.Plataforma de gestión de incidencias en la ciudad.
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Ilustración 3: Modelo normalizado de capas de la Plataforma de Ciudad Inteligente según UNE 178104:2017
NOTIFICACIONES
Nuevos Adaptadores
...
BI ENGINE
TRATAMIENTOANALÍTICO
GIS ENGINE
TRATAMIENTOBATCH
ETL
...
MOTOR REGLAS
TRATAMIENTOTIEMPO REAL
MOTOR CEP
AUDITORÍA
MONITORIZACIÓN
LOGUEO
AGENDA
...
CONTROLPLATAFORMA
API RESTUI WEB
CONFIGURACIÓNREPOSITORIO
CAPA SOPORTE
CONECTORES
LIGHT DIRECTORYAccess Protocol (LDAP)
CAPA DE INTEROPERABILIDAD
CAPA DE SERVICIOS
INTELIGENTES
SE
GU
RID
AD
SE
GU
RID
AD
Mo
vilid
ad
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CAPA DE CONOCIMIENTO
PolíticasSeguridad APIs Kit de
desarrolloInterfaz datos abiertos
OPEN DATADOIDOI PORTALPORTAL
Seguridad
MACHINELEARNING
RepositorioHistórico
(BIG DATA)
RepositorioGIS
Repositorioen Tiempo Real
SEMÁNTICA DE CIUDAD
CAPA DE ADQUISICIÓN / INTERCONEXIÓN
KIT de Desarrollo
SEGURIDAD
Protocolo de abstracción semántica
Adaptadores de Protocolo
Conectores Multiprotocolo (REST, WS, MQTT,...)
Infraestructurasy comunicaciones(fuera del alcance)
SIST
EMA
S D
EC
AP
TAC
IÓN
REDESSENSORES Y
ACTUADORES
SISTEMASTI
EXTERNOS
INFRAESTRUCTURASEXTERNAS:
- Smart Building- VAN: Vehic. Area Netw.- BAM: Body Area Netw.- ....
REDESSOCIALES
Alcance de la norma
Interfaces de comunicación abiertas y normalizadas
22 PLAN ESTRATÉGICO
Servicios de la Ciudad
Plan Integral de Gestión Eficiente de la EnergíaLas Rozas Innova será la Agencia de Gestión de la Energía del Ayuntamientode Las Rozas lo que permitirá a la ciudad generar nuevas formas de gestión:
Compra directa de energía. Gestión inteligente de facturación/energía consumida y corrección de desvíos. Gestión inteligente de edificios que alimente los planes de inversión para el ahorro. Acciones vinculadas a estudios de auditorías energéticas.
Fomentaremos el autoconsumo sostenible aprovechando los activos munici-pales (cubiertas de edificios), para conseguir mejoras en el gasto energético y mejoras medioambientales y fomentando el uso de la energía renovable.
Se hará uso de una plataforma específica para la gestión de todas las señales relacionadas con la energía y controladores de señales de edificios con algo-ritmos inteligentes para la gestión de toda esta información. Esta plataforma integrará las señales básicas con la Plataforma de Ciudad Inteligente y con las directrices marcadas por la Línea Estratégica I de Las Rozas Innova.
Se hará uso de un soporte tecnológico para la gestión medioambiental basa-da en la Estrategia de Sostenibilidad Medioambiental del Ayuntamiento, que está enmarcado en el Pacto Verde Europeo y la Estrategia de Biodiversidad 2030 europea. Los pilares de esta Estrategia son los siguientes:
/ Educación Ambiental. Se busca la importancia del talento en edades tempranas para concienciar y plantear retos escolares medioambientales.
* / Infraestructuras Verdes. Desarrollo de un HUB 3 para el centro de interpretación natural + aula de la naturaleza y la oficina de sostenibilidad. / Eco-innovación. Creación del laboratorio de desarrollo de soluciones de eco-innovación. / Planes de ruido. / Calidad del aire y protocolos anticontaminación. / Gestión del agua inteligente integrando los sistemas avanzados que ya disponen con otros sistemas.
Plan de Movilidad Urbana Sostenible (PMUS)
Impulsaremos proyectos piloto e iniciativas que faciliten la movilidad interior urbana y la conectividad con Madrid y nuestro entorno y generando el menor impacto medioambiental.
Colaboración en el desarrollo de un “Plan de Movilidad Urbana Sostenible (PMUS)” actualizado y que incluya los nuevos factores que afectan al transpor-te como:
Sistemas de transporte multimodales. Uso de la bicicleta y vías ciclables. Sistemas de carsharing y la denominada “Última Milla” (patinetes eléctricos y bicicleta eléctrica). Creación de planes para el establecimiento de puntos de recarga para el coche eléctrico en convivencia con las iniciativas actuales y con las ayudas MOVE actuales.
Implantación de un sistema de aparcamiento inteligente basado en el estado de las plazas y en la creación de sistemas ORA en los lugares necesarios del municipio.
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Para llevar a cabo estas acciones se tendrán en cuenta distintos parámetros de la ciudad:
/ Energía consumida, número de coches repostados, número de viajes en bici, etc. / Flujo peatonal en la vía pública. / Flujo de vehículos (a través de cámaras o similares). Mapas de origen-destino, estadísticas de tráfico en las vías principales.
COSMOS:CentrodeOperaciones,Seguimiento,Movilidad, OptimizaciónySistemas
Se creará un Centro desde donde se hará una gestión integral y se unificará toda la gestión operativa de la ciudad para obtener mayor eficacia, eficiencia y poder desarrollar un modelo de ciudad sostenible. El Centro contará con ex-pertos de datos, expertos en los diferentes verticales, incluirá personal externo e interno del Ayuntamiento y de Las Rozas Innova en un equipo multidisciplinar y cooperativo.
Gestióndelpatrimonio,obrasyservicios
Las Rozas Innova gestiona los cuatro aparcamientos existentes en la ciudad y tiene la posibilidad de hacerlo con los de nueva construcción, así como la pues-ta en marcha del servicio ORA. Gestión de obras y servicios encomendados por el Ayuntamiento.
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24 PLAN ESTRATÉGICO
LRZS GLOBALLRZS GLOBALLÍNEA 4
Desde Las Rozas Global trabajamos para posicionar a Las Rozas en el mapa mundial de la innovación y del desarrollo tecnológico para atraer talento e inversión tanto nacional como internacional y fortalecer así nuestro tejido empresarial con nuevas vías de desarrollo y crecimiento.
Las Rozas cuenta con distintos activos para la atracción de la inversión nacional e internacional tales como:
Esta labor de atracción generará un crecimiento y empleo de alto valor añadido para el municipio y creará nuevas sinergias y espacios de colaboración con el tejido educativo de la ciudad y con el comercio, lo que también permitirá mejorar las oportunidades de todos sus ciudadanos. En este sentido, Las Rozas Innova pondrá en marcha una Red de Agentes de captación de proyectos de inversión en el extranjero a través de empresas especializadas de marketing y en los países que consideremos estratégicos.
Atracción universitaria
Las Rozas Innova trabajará para atraer y ampliar el tejido universitario para posicionarse como destino prioritario para aquellas universidades españolas e internacionales que tengan planes de expansión y que quieran ampliar sus campus.
Atracción del talento
Lideraremos iniciativas para lograr traer a la ciudad y a nuestras empresas al mejor talento nacional como internacional. Asimismo, trabajaremos para eliminar las barreras que encuentran los jóvenes talentos de nuestro municipio para continuar desarrollándose y creciendo aquí.
Alianzas, Partenariados y Redes de Conocimiento
Las Rozas Innova y el Ayuntamiento podrán en marcha proyectos e iniciativas en las que el sector privado será un socio de la administración local en el marco de la Ley de Contratos del Sector Público y siempre que haya un objetivo común.
La política de alianzas de la empresa deberá ir en paralelo la gestión de patrocinios de los proyectos que se vayan realizando. La empresa dispondrá de la capacidad de formalizar alianzas con grandes empresas e instituciones, respetando siempre el interés público de los objetivos propuestos.
*Mano de obra cualificada, disponible y a costes competitivos.Costes muy competitivos del suelo y oficinas. Las Rozas en el mercado prime de oficinas suele ser un 50% más barato que Londres o un 30% más barato que París. Existen estudios de consultoras inmobiliarias en los que aparecen estos rankings.
Infraestructuras modernas y de primer orden como el Aeropuerto de Barajas Adolfo Suárez, las conexiones aéreas entre la UE y Latinoamérica (el 25% del tráfico entre estas dos zonas se opera desde Barajas). La estructura radial del sistema de carreteras en España tiene su centro en Madrid, la M-40, etc.
Una oferta gastronómica y de ocio de alto nivel.
Una calidad de vida única en Europa, destacando especialmente el sistema sanitario madrileño, zonas verdes y de alto valor residencial.
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2021/2021/20222022
DEDE
26 PLAN ESTRATÉGICO
LÍNEA I: GOBERNANZA Y ESTRATEGIA
01 / Plan Director de Servicios a la Ciudad.
Diagnóstico de la ciudad, necesidades y objetivos de desarrollo tecnológi-co. Gestión, interpretación y seguimiento de datos y estudios previos de ingeniería e integración de criterios tecnológicos e innovación. Alineación con los planes estratégicos europeos y nacionales.
02 / Compra Pública Innovadora.
Oficina especializada en asesoramiento, información y gestión de procesos de Compra Pública Innovadora, Compra Regular de Innovación Tecnológica, apoyando al Ayuntamiento en la puesta en marcha de procesos de licitación con este enfoque.
03 / CaptaciónyGestióndeAyudasPúblicas.
Creación de una oficina técnica de identificación, seguimiento, valoración y asesoramiento tanto a Las Rozas Innova como al Ayuntamiento en la captación de recursos procedentes de de fondos públicos nacionales y europeos que complementen la financiación de proyectos de interés estratégico para el municipio.
08 / E-gamming.
LÍNEA 2: LAS ROZAS DISTRITO TECNOLÓGICO E INNOVADOR
04 / Observatorio de la Tecnología y la Innovación.
Iniciativa y punto de encuentro para el estudio de las tecnologías y e innovaciones más destacadas del mundo y su posible implantación en Las Rozas. Generar una red de conocimiento compartido mediante la identifi-cación del talento y empresas e instituciones de alto valor añadido.
05 / Asociación “Las Rozas Distrito Tecnológico”.
Iniciativa para facilitar la creación y puesta en marcha de “Las Rozas DT” como punto de encuentro asociativo y participativo del ecosistema de Las Rozas.
Primera convocatoria internacional de carácter anual de Las Rozas Innova para seleccionar las mejores ideas y prototipos que resuelvan retos que tenga el municipio y que además puedan ser replicables en otras ciudades.
06 / Reto Global “Las Rozas Innova”.
07 / Hackathon“ReactivaLasRozas”.
Competición virtual durante una jornada en la que la ciudadanía y las em-presas de Las Rozas puedan aportar soluciones imaginativas e innovadoras que permitan activar e impulsar soluciones tecnológicas, sociales y organiza-tivas a los desafíos que afectan a Las Rozas y ciudades de su envergadura.
Acoger en Las Rozas la industria del e-gaming, un sector que es cuna de la innovación tecnológica y cuyo crecimiento e impacto está muy por encima del resto de sectores.
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Acciones e iniciativas enfocadas a impulsar el tejido comercial, empresarial y el emprendimiento tecnológico para reactivar la ciudad ante el impacto de la pandemia. 2021: Cheque coworking y bono emprende.
16/ PlanReactivaLasRozas(#ReactivaLRZS)
09 / #LRZSTech48h.
Evento de 48 horas que combina ocio y tecnología. Incluye el alojamiento, charlas y dinámicas para trabajar en equipo con el objetivo de compartir conocimiento, adquirir habilidades y desarrollar tecnologías aplicadas en la resolución de un problema o reto propuesto al inicio.
10 / Marketplace “Las Rozas Market”.
Creación y desarrollo de un marketplace o plataforma para la digitalización del comercio local y dinamización del sector mediante una solución tecnológica con acceso desde página web y teléfono móvil que permita acercar a los ciudadanos el comercio de proximidad y ayude al sector comercial a iniciar el camino de la transformación digital.
11 / HUB 2.
Espacio para el apoyo en todas las fases de desarrollo de startups de alto impacto y aceleradora de startups en fase más avanzada. Estará alineado con el HUB 1 de Las Rozas, concebido como incubadora de ideas empresariales.
13 / Las Rozas Ventures.
14 / InnovaciónDisruptiva.
Desarrollo de programas piloto en el ámbito de tecnologías innovadoras y disruptivas como puede ser la incorporación de tecnología blockchain y el uso de SmartContracts para la relación de la Administración con la ciudadanía.
12 / Sherpas Digitales.
Programa de consultoría y asesoramiento personalizado y especializado en materia tecnológica para reforzar las capacidades digitales del pequeño comercio de Las Rozas, así como el fomento del emprendimiento digital y tecnológico.
Programa de apoyo financiero o participación en el capital de startups con vinculación en Las Rozas en su fase inicial para fomentar el emprendimiento en la ciudad.
15 / ParticipaciónactivaenRedes.
Entrar a formar parte y colaborar activamente en las principales redes nacionales e internacionales de ciudades inteligentes e innovación.
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LÍNEA 3: LAS ROZAS SOSTENIBLE E INTELIGENTE 4.0
17 / Plataforma de Datos de Ciudad Inteligente.
Sistema de Información corporativo que sirva para la captación, tratamiento, gestión y análisis inteligente de los datos de la ciudad.
18 / InfraestructuradeDatosEspacialesyOpenData.
Repositorio único donde el conjunto de datos espaciales (contenedores, alumbrado público, arbolado, saneamiento, cámaras, plazas de aparcamiento) estén correctamente mantenidos y gestionados por los propios gestores del activo.
19 / COSMOS (Centro de Operaciones, Seguimiento, Movilidad,OptimizaciónySistemas).
Centro de gestión, en tiempo real, con funcionamiento preventivo-correctivo y predictivo basada en los desarrollos de LRZS Sostenible e Inteligente 4.0 y que permita al Ayuntamiento la toma de decisiones con la mejor información disponible y posible.
21 / Plan de Movilidad Urbana Sostenible (PMUS).
20 / Infraestructuras de Comunicación Innovadoras.
Sistemas de comunicaciones avanzados para disponer de comunicaciones tanto de seguridad como para los dispositivos y controladores de la ciudad (IoT): Red de LTE propia y red LoraWAN.
Plan para ordenar y planificar el uso de los modos de transporte de personas y mercancías a nivel local para garantizar la accesibilidad y gestionar las necesidades de movilidad, fomentar el uso de modos no motorizados y públicos, reducir los impactos ambientales, mejorar su eficiencia energética y el acceso a los servicios públicos básicos.
22 / PlanDirectordePuntosdeRecargaVE.
Elaboración de un documento estratégico y plan de acción específico para el municipio que permita disponer de un sistema de puntos de recarga para el coche eléctrico en la ciudad siguiendo directrices del PMUS.
23 / Plan“Carsharing”y“ÚltimaMilla”.
Plan de atracción de empresas de vehículos compartidos para hacer de Las Rozas un “HUB” del noroeste de Madrid en este ámbito.
24 / Pilotos de movilidad interior.
Elaboración e impulso de proyectos piloto e iniciativas innovadoras que faciliten la movilidad interior urbana y la conectividad con Madrid y con el entorno.
25 / ServiciodeEstacionamientoRegulado.
Establecimiento de aparcamiento regulado inteligente en zonas concretas de saturación en línea con directrices del PMUS.
29 PLAN ESTRATÉGICO
Las Rozas Innova se constituirá como Agencia de Gestión de Energía del Ayuntamiento de Las Rozas para disminuir gastos de gestión, mejorar el ahorro energético e implementar sistemas de energía 100% renovable y sistemas de autoconsumo.
27 / Gestióndeaparcamientosmunicipales.
Gestión de los aparcamientos municipales de los que dispone la ciudad.
26 / PlandeGestiónIntegraldelaEnergía.
LÍNEA 4: LAS ROZAS GLOBAL
28 / ParticipacióndeLasRozasInnovaenferiasyeventosnacionales e internacionales de innovación, tecnología, smart city y emprendimiento.
Dar a conocer el potencial de Las Rozas como destino de inversión prefe-rente en el noroeste de la Comunidad de Madrid para inversores extranje-ros y nacionales en las principales ferias de atracción de inversión.
29 / Seminario de inversiones WAIPA en Las Rozas.
Organización en Las Rozas de uno de los seminarios del World Investment Conference que organiza World Association of Investment Promotion Agen-cies (WAIPA).
Promoción de Las Rozas como destino de proyectos de expansión de enti-dades educativas, fundamentalmente universidades y escuelas de negocio, con el objetivo de atraer talento como uno de los activos fundamentales para la atracción de proyectos de inversión.
30 / Atracción campus universitarios a Las Rozas.
31 / ProgramadeAtraccióndeLRZScomodestinodeinversión.
Creación de una red de Agentes de Inversión en el extranjero con el doble objetivo de 1) Promocionar Las Rozas como destino de inversión extran-jera y 2) Captar proyectos de inversión nuevos (greenfield) en origen y gestionarlos hasta su definitiva implantación en el municipio.
30 PLAN ESTRATÉGICO
32 / Plan de posicionamiento de Las Rozas como referente en innovación y desarrollo tecnológico.
Elaboración de un documento estratégico sobre cómo es percibido hoy en día el municipio desde el punto de vista de empresas, startups y otras enti-dades y cómo posicionar Las Rozas en un mercado abierto y competitivo donde todas las ubicaciones compiten por atraer los proyectos que más valor añadido, empleo y riqueza generan.
33 / Plan director de alianzas y partenariados. Plan de colaboración público-privada.
Diseño de una estrategia para la puesta en marcha de proyectos de colaboración público-privada con empresas e instituciones entendiendo éstas como socios de Las Rozas Innova. Esta asociación entre Las Rozas y el mundo empresarial persigue el objetivo de considerar a las empresas como socios y no como patrocinadores de las iniciativas puestas en marcha por Las Rozas Innova.
Este documento es una versión resumida del Plan Estratégico de Las Rozas Innova 2020-2030 y del Plan de Acción 2021-2022 aprobado en el Consejo de Las Rozas Innova el 5 de octubre de 2020.
PLANESTRATÉGICO
2020-2030
