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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

2014 – 2018

HUNG WON JUNG

ALCALDE PROVINCIAL

Chanchamayo, Diciembre de 2014

Plan Estratégico Institucional – PEI

Municipalidad Provincial de Chanchamayo

2

CONCEJO MUNICIPAL

HUNG WON JUNG

ALCALDE PROVINCIAL

PATRICIA LILIANA URRUCHI CHIONG

Primera Regidora

ALFREDO RUIZ CONDE

Segundo Regidor

MARCIAL GAVILÁN CÁRDENAS

Tercer Regidor

LUIS ALBERTO CABALLERO PALOMINO

Cuarto Regidor

VILMER LEONCIO MEZA NAVARRO

Quinto Regidor

NORMA TERESA ROJAS CONTRERAS

Sexta Regidora

HERMILIO LEONCIO BAILON VILLUGAS

Séptimo Regidor

FORTUNATO RODRÍGUEZ Y MASGO

Octavo Regidor

GLADYS ESTRELLA CÁRDENAS DE LA TORRE

Novena Regidora

LEOPOLDO GUSTAVO PEDRO SEDANO LÓPEZ

Décimo Regidor

LUIS MIGUEL OLIVA MURILLO

Décimo Primer Regidor



3

INDICE

Página

PRESENTACIÓN 10

INTRODUCCIÓN 11

CAPÍTULO I

PARTE I: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INSTITUCIONAL 14

1.1 ANÁLISIS EXTERNO 14

a) Ubicación geográfica, superficie y límites 14

b) Clima 15

c) Aspectos poblacionales 16

d) Aspectos Económicos 17

PARTE II: ROL DEL GOBIERNO LOCAL 18

2.1 NATURALEZA Y FINALIDAD DEL GOBIERNO LOCAL 18

2.2 COMPETENCIAS MUNICIPALES GENERALES 19

2.3 COMPETENCIAS MUNICIPALES ESPECÍFICAS 19

CAPÍTULO II

PARTE I: ANÁLISIS INSTITUCIONAL 24

1.1 SITUACIÓN DE UNIDADES ORGÁNICAS SEGÚN PERCEPCIÓN 24

a) GERENCIA MUNICIPAL 24

b) GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRBUTARIA 24

c) SUB GERENCIA DE RECAUDACIÓN Y CONTROL TRIBUTARIO 24

d) SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA 25

e) SUB GERENCIA DE REGISTRO Y ORIENTACIÓN TRIBUTARIA 25

f) GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN 25

g) SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 26

h) SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN 26

i) OFICINA DE PROGRAMACIÓN E INVERSIONES – OPI 26

j) GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO 26

k) SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN, LICENCIAS Y PROMOCIÓN EMPRESARIAL 27

l) SUB GERENCIA DE TURISMO 27

m) SUB GERENCIA DE DESARROLLO AGROPECUARIO 27

n) GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS 27

ñ) SUB GERENCIA DE OBRAS Y LIQUIDACIONES 27

o) SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS 27

p) SUB GERENCIA DE MAQUINARIAS 28

q) GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL 28

r) SUB GERENCIA DE CATASTRO 28

s) SUB GERENCIA DE DESARROLLO TERRITORIAL Y SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL 28

t) GERENCIA DE TRANSPORTES 28

u) SUB GERENCIA DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE 28

v) GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS 29

w) GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL 29

x) SUB GERENCIA DE EDUCACIÓN, DEPORTE, CULTURA Y RECREACIÓN 29

y) ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL – OCI 30

z) OFICINA DE REGISTRO CIVIL 30

aa) OFICINA DE DEFENSA CIVIL Y GESTIÓN DE RIESGOS 30

1.2 CAPACIDAD OPERATIVA INSTITUCIONAL 31

a) RECURSOS HUMANOS 31

b) INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL 36

c) SISTEMA INFORMÁTICO 37

d) INSTRUMENTOS DE GESTIÓN Y PLANEAMIENTO 39



4

Página

PARTE II: ANÁLISIS DEL CONTEXTO 43

2.1 PROBLEMAS 43

2.2 POTENCIALIDADES 44

a) Factores Internos 45

b) Factores Externos 46

c) Análisis FODA 47

CAPÍTULO III

PARTE I: MARCO ESTRATÉGICO 48

1.1 VISIÓN INSTITUCIONAL 48

1.2 MISIÓN INSTITUCIONAL 48

1.3 PRINCIPIOS Y VALORES QUE ORIENTA LA GESTIÓN MUNICIPAL 49

PARTE II: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES 51

2.1 OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 51

2.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SEGÚN DIMENSIONES DE DESARROLLO 51

a) DIMENSIÓN SOCIAL 51

b) DIMENSIÓN POLÍTICO INSTITUCIONAL 52

c) DIMENSIÓN ECONÓMICA 53

d) DIMENSIÓN AMBIENTAL 54

PARTE III: ACCIONES ESTRATEGIAS 55

3.1 DETERMINACIÓN DE RESULTADOS Y PRODUCTOS 56

CAPÍTULO IV

PARTE I: LINEAMIENTOS DE POLÍTICA 60

1. DOCUMENTOS ORIENTADORES DE LA POLÍTICA INSTITUCIONAL 60

PARTE II: LÍNEAS PRIORITARIAS DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL 70

CAPÍTULO V

PARTE I: PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN 74

5.1 MATRIZ DE INDICADORES DE RESULTADOS 74

5.2 MATRIZ DE INDICADORES DE PRODUCTOS 77

PARTE II: RECOMENDACIONES 80

CAPÍTULO VI

PARTE I: PROYECCIONES A CORTO PLAZO 83

PARTE II: PROYECCIONES A MEDIANO PLAZO 86

PARTE III: PROYECOS DE INVERSIÓN PÚBLICA 102



5

INDICE DE CUADROS

Página

Cuadro N° 01: Altitud, superficie, perímetro y clima 14

Cuadro N° 02: Límites de la provincia 15

Cuadro N° 03: Características climáticas según distritos 15

Cuadro N° 04: Densidad Poblacional 16

Cuadro N° 05: Población de Comunidades Nativas 17

Cuadro N° 06: Recursos Humanos por condición Laboral 31

Cuadro N° 07: Recursos Humanos según género 32

Cuadro N° 08: Recursos humanos según género por condición laboral 33

Cuadro N° 09: Recursos Humanos según modalidad de contratación 35

Cuadro N° 10: Maquinaria y Equipos de Producción 36

Cuadro N° 11: Equipos de Transporte 37

Cuadro N° 12: Equipos de cómputo e informáticos 38

Cuadro N° 13: Impresoras 38

Cuadro N° 14: Equipos varios 39

Cuadro N° 15: Principales Herramientas de Gestión Municipal 40

INDICE DE GRÁFICOS

Página

Gráfico N° 01: Recursos Humanos por condición Laboral 32

Gráfico N° 02: Recursos Humanos según género 33

Gráfico N° 03: Recursos humanos según género por condición laboral 34

Gráfico N° 04: Recursos Humanos según modalidad de contratación 35



6

COLABORADORES PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

Agradecemos y valoramos el trabajo y dedicación de los funcionarios, autoridades

municipales, trabajadores y servidores de la Municipalidad Provincial de

Chanchamayo para la actualización del Plan Estratégico Institucional – PEI. Su tiempo

y apoyo han constituido la base para el recojo de información y la correcta

implementación del presente documento.

N° NOMBRES Y APELLIDOS OFICINA

1 JUAN CARLOS MONTERO ROJAS P.C.A.

2 JULIO CESAR SUELDO LAURA SUB GERENC. DE RECAUDACION Y

CONTROL TRIBUTARIO.

3 ESTEFANY WENDY GONZALES

HUAMÁN SUB GERENC. DE RECURSOS HUMANOS.

4 TATIANA GERALDINI CARPIO JAIME G.S.D.

5 ROBERTO MARCELO LOMBARDI

POZZO GERENC. DE OBRAS PÚBLICAS.

6 SIXTO VITOR PATIÑO GERENC. DE PLANEMIENT. PRESUP.Y

PROGRAMACION DE INVERSIONES.

7 RONNY CESAR HUAMANI GARCIA SUB. GERENCIA DE CATASTRO.

8 LUIS INVENSION URBINA LEÓN SUB GERENC. DE DESARROLLO TERRITORIAL

Y SANEAMIENTO FISICO LEGAL.

9 JESUS ANTONIO CARPIO YAURI SUB. GERENC. DE COMERCIALIZACION,

LICENCIAS Y PROMOCION EMPRESARIAL.

10 FRANCISCO JAVIER VALLADOLID

CIENFUEGOS JEFE POLICIA MUNICIPAL

11 ELMA SONIA DAVIN NINAYA SUB. GCIA DE SERENAZGO Y SEGURID.

CIUDADANA.

12 VILMA DORA SILVA NUÑEZ SUB. GERENCIA DE TRANSITO Y TRANSPORTE

13 RICARDO MARTINEZ AYALA GERENC. DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO

Y PROGRAMACION DE INVERSIONES.

14 HELIDA MILENA RAMOS JACOBI OPI

15 YOEL MAX MALLMA ROSALES SUB GERENCIA DE ADM. TRIBUTARIA.

16 JOSE ARTURO PECEROS SANTOS SUB GERENCIA DE FISCALIZACION

TRIBUTARIA.

17 DINA URSULA MORALES CRUZ SECRETARIA GENERAL.

18 MARCIA DOLORIER CABEZAS TRAMI. DOC.

19 ABEL CONTRERAS INGA SUB GERENCIA DE EDUCACION, DEPORTE,

CULTURA Y RECREACIÓN.

20 EDSON GALARZA CATAMAYO SUB GERENCIA DE MAQUINARIAS

21 JAQUELINE PACHECO ROMANI GERENCIA MUNICIPAL

22 FLOR CONSUELO CANTO GARCIA GERENCIA MUNICIPAL

23 LUIS ANTONIO LLACCTAHUAMAN

BELITO GERENCIA MUNICIPAL

24 JUAN R. MEZA BARRIENTOS GERENCIA MUNICIPAL

25 JORGE COCHACHI SANCHEZ SUB GERENC. DE RR.HH.



7


26 JESSICA PILAR BORJA ASTETE REGISTRO CIVIL

27 LOURDES LUZ PAREDES GUTARRA REGISTRO CIVIL

28 MIGUEL A. CHAMORRO REQUENA OFIC. DE PROGRAMAC. DE INVERSIONES

29 DANY G. PELAYO MANDUJANO SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

30 PEDRO PABLO YARINGAÑO LUIS GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

31 IDA PACUA ORE SUB. GERENCIA DE COMERCIALIZACION,

LICENCIA Y PROMOCIO EMPRESARIAL.

32 ROSOLTO A. RUIZ PEÑA SUB. GERENCIA DE TRANSITO Y TRANSPORTE

33 CARLOS WENCESLAO FLORES GOMEZ SUB. GERENCIA DE TRANSITO Y TRANSPORTE

34 RAYDA SAMAN ORIHUELA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

35 ERNESTINA ROCIO TORRES PEREZ GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

36 ANDERSON CHANCA LEON P.P.M

37 REGNER YAURI CAMARGO P.P.M.

38 JUNIOR ABRAHAN LAURENTE

ALARCON S.G.T.T.P.

39 NANCY MIRANDA COAQUILA S.G.T.T.P.

40 KATHY LESSLIE JAVIER PALACIOS SUB GERENCIA DE CONTROL DE

TRANSPORTE

41 JOSE CARLOS RENERTESIA MEZA S.G.T.T.P.

42 FELICITA ADELA FONCHIPA MATENCIO GERENCIA DE TRANSPORTE

43 JOSE ANTONIO RIVADENEYRA

ROMERO S.G.C.F.

44 LUIS ENRIQUE GARCIA DIAZ SUB GERENCIA DE TRANSITO Y TRANSPORTE

45 NELLY AYARZA LOZANO SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD

46 KARINA VILMA REYES GOMEZ DE

QUEZADA OFIC.REGIDORES

47 ROXANA PATRICIA TEJEDA CANCHO SUB GERENCIA DE REGISTRO Y

ORIENTACION TRIBUTARIA.

48 BLANCA NUÑEZ DECADA TRAMITE DOCUMENTARIO

49 LOURDES ROSARIO CUYATUPAC

YURIVILCA SUB. GERENCIA DE TESORERIA.

50 MAGALY ROSA HAQQUEHUA GOZME GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA.

51 LUIS ALBERTO CORDOVA MORALES GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA.

52 KEVIN FRANKLIM SORIANO

CASQUILLO GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

53 ARANTXA G. BAZO CUELLAR GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN.

54 VICTOR MANUEL GUZMAN FLORES GERENCIA DE ADMINISTRACION

55 ELIZABETH MARIBEL ARGANDOÑA

GUERRERO SUB GERENCIA DE LOGISTICA.

56 JORGE ANTONIO DEL AGUILA LOPEZ GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

57 RUBEN IJURRAGA BORJA GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

58 ANDJULY MULLER LOJA GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

59 SOLANSH LILIANA MARIANO BERAÚN SUB GERENCIA DE DESARROLLO

AGROPECUARIO.

60 JOSE MIGUEL ALVAREZ PAITAN SUB GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE.

61 JOSE A. LANAZCA LAM SUB GERENCIA DE FISCALIZACION

TRIBUTARIA.



8


62 JACKELIN M. SANCHEZ SMITH SUB GERENCIA DE FISCALIZACION

TRIBUTARIA.

63 JONATAN A. ARGOTE VILLAYZAN SUB GERENCIA DE FISCALIZACION

TRIBUTARIA.

64 LISSETH MILAGROS OSCCO

MONTALVO

SUB GERENCIA DE REGISTRO Y


65 LIZ LIMIAN ESPINOZA ROMAN GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA.

66 CARMEN BEATRIZ ROJAS ALCOCER SUB GERENCIA DE REGISTRO Y


67 VICTOR MICHEL LIMONCHI NOL SUB GERENCIA DE RECAUDACIÓN Y

CONTROL TRIBUTARIO.

68 ISAR NOE MARAVI MARTINEZ SUB GCIA DE REC. Y CONTROL TRIBUTARIO.

69 FIORELLA PAOLA CALIXTO TASLIABUE GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA.

70 SAMUEL CAPCHA CORDOVA CONDUCTOR

71 CALEB MORALES PARIACHI TEC. SUPERVISOR CANT.

72 GJOTTI MILKA GARCIA CHACAYAN GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

73 SANTOS SIMEON PAUCAR QUISPE GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO

74 LIZBETH R. HUANUCO SOLANO SUB GERENCIA DE MAQUINARIAS

75 FANNY JANET MORAN DIAZ OFICINA DE DEFENSA CIVIL Y GESTIÓN DE

RIESGOS.

76 MARGARITA ELIZABETH ESPINOZA

HUARCAYA

OFICINA DE DEFENSA CIVIL Y GESTIÓN DE

RIESGOS.

77 GERARDO W. GALDÓZ RIVERA OFICINA DE DEFENSA CIVIL Y GESTIÓN DE

RIESGOS.

78 FELIX ABELIO CORONEL QUISPE ARCHIVO CENTRAL

79 ARLEM FREDDY CORONEL TERIDEZ EPROVID

80 CESAR AUGUSTOGARCIA TORRENO SUB GERENCIA DE CONTROL DE

TRANSPORTE

81 JOSE CARLOS REMENTERIA MEZA DEPOSITO

82 JOSE LUIS ACCALA GONZALES SUB GERENCIA DE SERENAZGO Y

SEGURIDAD CIUDADANA.

83 ROLANDO HUAYANA HERRERA SUB GERENCIA DE SERENAZGO Y


84 GRACIELA BOHORQUEZ FELIPE GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO

85 JORGE BRAYAN MEDINA GIANOTTI SUB GERENCIA DE CONTROL DE

TRANSPORTE

86 LIZANDRO ARAUJO PLAZA SUB GERENCIA DE TRANSITO Y TRANSPORTE

87 JHOJAYRA VERONICA RIVERA

SALCEDO OFIC. DE SECRETARIA GENERAL.

88 JULISSA AMANDA ARONI CALDERON OFIC. DE SECRETARIA GENERAL.

89 DIOFILA CASTELLARES QUINCHO PRESUPUESTO Y PROG. DE INVERSIONES.

90 NOEMI LANDEOU HILARIO PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y

PROGRAMACION DE INVERSIONES.

91 SAID LIDIA PALACIOS RAMOS S.G. DESARROLLO TERRITORIALY

SANEAMINEO FISICO LEGAL.

92 MARITZA GIOVANA CHALCO

ESPINOZA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS.

93 JUNIOR JOHAN OLIVARES QUISPE SUB GCIA DE TRANSITO Y TRANSPORTE

94 EDVER DARWIN SALAZAR SUB GCIA DE TRANSITO Y TRANSPORTE



9


95 ARMIDA LORENA ZEGARRA CAMPOS SUB GCIA DE TRANSITO Y TRANSPORTE

96 SONIA C. GONZALES YARIHUAMAN SUB GERENCIA DE FISCALIZACION

TRIBUTARIO.

97 WILLIAM DAVID ROUVINOS ORTEGA GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS

98 BETTY MARTINEZ HIDALGO GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

99 NELSI MARLID NANO VASQUEZ S.G.T.T.P.

100 ESTHER VILMA GARCIA DIAZ SUB GERENCIA DE REGISTRO Y


101 MARIA ALBINA SIGNORI MACERA SUB GERENCIA DE FISCALIZACION

TRIBUTARIO.

102 JULIA ESPERANZA JIMENEZ

SOLORZANO GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS

103 WALTER PONCE PEÑA OFIC. DE DEFENSA CIVIL Y GESTIÓN DE

RIESGOS

104 ORLANDO CHRISTIAN RICALDI

VICTORIO SUB GERENCIA DE OBRAS Y LIQUIDACIONES

105 MELISSA MAYTTE MORENO JURADO SUB GERENCIA DE OBRAS Y LIQUIDACIONES

106 GLADYS AIDA GARCIA DIAZ SUB GERENCIA DE OBRAS Y LIQUIDACIONES

107 FLOR R. HORMAZA HUAMAN GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS

108 JULIO CESAR SUELDO LAURA SUB GERENCIA DE RECAUDACION Y

CONTROL TRIBUTARIO.

109 FREDY CARLOS CANTO CUNYAS SUB GERENCIA DE REGISTRO Y


110 BEATRIZ ALONDRA ARANGO AGUILA SUB GERENCIA DE REGISTRO Y


111 CRISTIAN MANASES CANAYO NUNTA GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS.

112 MARIO FARFAN PECEROS SUB GERENCIA DE SERENAZGO Y


113 DENIS ESCALADA PUCLLAS SUB GERENCIA DE REGISTRO Y


114 RICARDO FLORENCIO CABALLERO

DAMIAN PÓLICIA MUNICIPAL



10

PRESENTACIÓN

La descentralización, resulta ser un proceso complejo, en el que confluyen

diversas propuestas que requieren de decisiones y esfuerzos especiales, entre

otros, de parte del Gobierno Local, lo que permitirá superar las debilidades

actuales y aprovechar mejor las oportunidades; por ello, para el logro de un

clima de gobernabilidad favorable orientado al desarrollo es necesario que

autoridades, funcionarios, servidores y colaboradores ediles compartan

objetivos y establezcan espacios de diálogo y acuerdos que únicamente será

posible con la iniciativa de llevar adelante los procesos de planificación

concertada e institucional, premisa inicial fundamental para el fortalecimiento

institucional y democrático del Gobierno Local.

Ahora bien, las exigencias del desarrollo local demandan que los gobiernos, en

especial, locales, sean protagonistas de su propio cambio e impulso

sustentado en su capacidad de gestión, cuyo objetivo principal es lograr el

desarrollo integral de la organización municipal, constituyéndose en esfuerzo

planeado que involucra a todos los que participan del gobierno local y

además requiere decisiones y voluntad de cambio.

Bajo este marco resulta, entonces, necesario conducir la implementación de

instrumentos de gestión que coadyuven a la construcción de una cultura

organizacional municipal efectiva que sirva al desarrollo local y permita

mejorar las oportunidades de alcanzar los resultados deseados.

Es en tal sentido, el Plan Estratégico Institucional – PEI recoge, por un lado, las

experiencias y expectativas de los miembros de la organización edil, y por otro

lado, nos sirve como evidencia para identificar las debilidades dentro de la

misma organización.

Por otro lado, ha sido de gran utilidad el aporte brindado por la Gerencia de

Planeamiento, Presupuesto y Racionalización, para el desarrollo de esta

primera etapa.

Finalmente, el documento que van a presentar es el fruto del trabajo grupal de

los miembros de la Institución Edil de la provincia de Chanchamayo, guiados

por el objetivo común que conduce este y todos los trabajos: lograr el

desarrollo institucional.

EQUIPO TÉCNICO



11

INTRODUCCIÓN

El proceso de implementación del Plan Estratégico Institucional – PEI busca

“Lograr un clima de gobernabilidad favorable orientado al logro del desarrollo

local e institucional en el cual sus autoridades, funcionarios, funcionarias y

servidores compartan objetivos y metas”, y a través de estos procesos es que

se apuesta por el desarrollo de la provincia en su conjunto, por lo cual resulta

necesario contemplar no solo una adecuada implementación de las políticas

de participación dentro de la estructura municipal, sino además, brindar las

condiciones necesarias para las prácticas de buen gobierno atendiendo a las

necesidades de la población, especialmente de aquella más desposeída y

ordenando, en tal medida, el planeamiento de corto, mediano y largo plazo,

que dirija la gestión municipal hacia la búsqueda de objetivos y metas que

aporten al proceso de desarrollo local.

Así, se debe tener en cuenta que las exigencias del desarrollo local demandan

que el gobierno local, sea protagonista de su propio cambio e impulso

sustentado en su capacidad de gestión, cuyo objetivo principal será lograr el

desarrollo integral de la organización municipal, constituyendo un esfuerzo que

involucre a todos sus miembros.

Considerandos que resultan válidos si tomamos como referencia que para el

“proceso de descentralización supone, no sólo, la transferencia de

competencias y recursos del gobierno central hacia los gobiernos locales, sino

requiere, voluntad e iniciativa de cambio, y sobre todo exige que éstos últimos

(gobiernos locales) fortalezcan sus bases institucionales mediante la adecuada

y oportuna implementación de instrumentos de gestión interna articulados

entre sí, elaborados participativamente y con un enfoque inclusivo, que

permitan “prevenir y erradicar la arbitrariedad, negligencia, el abuso de poder

y la corrupción; vicios que alteran sustancialmente la misión y los servicios del

Estado y los colocan de espaldas a los derechos, necesidades, expectativas y

demandas de las personas” (Walter Albán Peralta Ex Defensor del Pueblo (e) Lima

Agosto - 2003)

Es en tal sentido que debemos recordar que las “prácticas de buen gobierno”

se orientan, entre otros aspectos a la pluralidad en la toma de decisiones –

concertada y participativamente- y, al fortalecimiento de la Institucionalidad

democrática en cada Gobierno (Local), que implica además el

fortalecimiento de las capacidades de sus miembros y el desarrollo de

estrategias de participación y planeación concertada dentro del marco del

desarrollo local e institucional, lo que supone ir en búsqueda de la

modernización del Gobierno Local como institución y el adecuado uso de

recursos (financieros, humanos, infraestructura, etc.).



12

Ahora bien, el Artículo 195° de la Constitución Política del Estado prescribe

que: “Los Gobiernos Locales promueven el desarrollo y la economía local, y la

prestación de los servicios públicos de su responsabilidad, en armonía con las

políticas y planes nacionales de desarrollo (…)”, es decir, respetando su

autonomía dentro del marco de la ley, su accionar debe armonizar con las

políticas y planes del gobierno central y del gobierno regional, es decir, que los

Gobiernos Locales son los responsables de conducir los procesos que

conduzcan al desarrollo integral de toda la comunidad de su jurisdicción,

mediante la toma de “decisiones acertadas” ; sin embargo, éstas no deben

ser decisiones aisladas, sino, por el contrario, debida y plenamente articuladas

con los objetivos y planes –tanto nacionales como regionales- enmarcados

dentro de su realidad particular.

Por otro lado, el Título Preliminar de la ley Orgánica de Municipalidades – Ley

N° 27972, en su Artículo X anota que los gobiernos locales “(…) promueven el

desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento económico, la justicia social y

la sostenibilidad ambiental”. Entendiendo además que, la promoción del

desarrollo local es permanente e integral y que “las municipalidades

provinciales y distritales promueven el desarrollo local, en coordinación y

asociación con los niveles gobierno regional y nacional, con el objeto de

facilitar la competitividad local y propiciar las mejores condiciones de vida de

su población”, en consecuencia, el proceso de planeación local es integral,

permanente y participativo, según el cual se establecen las políticas públicas

de nivel local, bajo el marco de las competencias exclusivas, específicas y

compartidas establecidas para los gobiernos locales bajo los principios de

Participación Ciudadana, Transparencia, Gestión Moderna, Inclusión,

Eficiencia, Eficacia e Imparcialidad.

Podemos afirmar entonces, con certeza, que el promotor del desarrollo

integral de una localidad, en principio es el gobierno local (a nivel provincial),

que dentro del marco de las competencias que le han sido asignadas y de

conformidad a la política nacional emprendida, traducida en el Plan

Bicentenario: Perú al 2021, los planes sectoriales y planes regionales, sustenta su

accionar en objetivos propuestos para el mediano y largo plazo, y que se

materializan en propuestas apoyadas en instrumentos y herramientas de

gestión interna que obedecen el sentido de dirección de la gestión, cuya

formulación se da de manera participativa .

Uno de estos instrumentos, es el Plan de Estratégico Institucional, que establece

los objetivos y metas estratégicas orientados a modernizar la organización y la

gestión según la misión que le toca cumplir al municipio para tal fin, este

documento implica mejorar la efectividad de la acción municipal para la

promoción del desarrollo local y la prestación de servicios de calidad,

permitiendo además anticipar las contingencias que pueden impedir el logro

de metas, la preparación de la estructura que garantice el crecimiento y

progreso institucional y la disponibilidad de estrategias para la mejor

asignación de recursos.



13

Además es una propuesta de desarrollo orientador y guía del gobierno local,

que tiene como característica una gestión eficiente, mejora de la efectividad

de sus acciones en el desarrollo local y el cumplimento de su “razón de ser”,

modernizando:

- Las capacidades humanas

- Las relaciones humanas y el clima laboral

- La articulación de funciones o niveles de responsabilidad

- Las capacidades logísticas y de infraestructura

- Las capacidades de respuesta y gestión

- La relación sociedad civil – Estado

Lo que conlleva al cumplimiento del rol del gobierno local a través de:

Promoción del desarrollo social, lucha contra la pobreza y respeto a los

derechos humanos mediante la satisfacción de necesidades básicas,

fortalecimiento de capacidades, apoyo a la salud y educación, entre

otros.

Promoción del desarrollo económico y del desarrollo sostenible, generando

la competitividad territorial y el fortalecimiento de capacidades

productivas y económicas.

Institucionalidad local y la presencia del Estado, para consolidar el proceso

de descentralización a través de la creación de un escenario de

concertación entre los diferentes actores sociales.

Preservación del medio ambiente (Condiciones necesarias para un

desarrollo sustentable)

Gestión pública local (Organización y gerencia municipal adecuada al rol

municipal)

Servicios públicos locales (Calidad, eficiencia y efectividad de los servicios

públicos que son prestados por la municipalidad)

Infraestructura moderna

Aspectos que nos conducen, una vez más, a la búsqueda y logro del buen

gobierno, superando las reglas y formas de organización que impidan la

integración entro los miembros de una sociedad local y que necesariamente,

conllevan al destierro de aquellos aspectos que no permiten fijar y lograr

propósitos comunes.

Finalmente, debemos recordar que un buen gobierno no sólo exige una

municipalidad eficiente y con resultados, sino que demanda una institución

comprometida con el efectivo ejercicio de los derechos para todos y todas.



14

CAPÍTULO I

PARTE I: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INSTITUCIONAL

1.2 ANÁLISIS EXTERNO

Es importante conocer el ámbito de acción de la Institución Municipal, al

ser una Municipalidad Provincial su labor se acrecienta por la cantidad de

funciones que debe desempeñar en favor de los diferentes distritos que

conforman la provincia de Chanchamayo.

Este análisis externo del diagnóstico de la Provincia de Chanchamayo se

encuentra mejor desarrollado en el Plan de Desarrollo Concertado de la

Provincia de Chanchamayo 2013 – 2021, aquí se han extraído algunos

aspectos relevantes para mejor comprensión de la situación provincial.

a) Ubicación geográfica, superficie y límites

La provincia de Chanchamayo se ubica en la región Junín, entre las

coordenadas geográficas 11º03’00’’ Latitud Sur y 75º18’15’’ de Longitud

Oeste.

La Provincia de Chanchamayo fue creada mediante Ley s/n de fecha

31 de diciembre de 1855; inicialmente era considerada distrito de la

Provincia de Tarma, para luego ser elevada a nivel de provincia

mediante el D.L. 21941 del 24 de Septiembre de 1977 siendo la ciudad

de La Merced su capital y sus distritos: Vitoc, San Luís de Shuaro, Perené,

San Ramón y Pichanaki.

Cuadro N° 01

CHANCHAMAYO: Altitud, superficie, perímetro y clima

CAPITAL ALTITUD

(M.S.N.M) SUPERFICIE (KM2)

PERÍMETRO

(KM)

CHANCHAMAYO La Merced 760 760.45 16.3% 253.82

PERENÉ Perené 900 1 504.86 32.2% 243.9

PICHANAQUI Bajo

Pichanaqui 525 1 240.46 26.5% 268

SAN LUIS DE

SHUARO

San Luis de

Shuaro 750 156.54 3.3% 78.47

SAN RAMÓN San

Ramón 830 622.36 13.3% 178.19

VÍTOC Pucara 850 – 1850 392.64 8.4% 116.4 Fuente: Plan de Desarrollo Concertado PDC 2013 – 2021



15

Según este cuadro el distrito más grande es Perené con 1 504.86 Km2,

que representa el 32.2% del total de la provincia, y el más pequeño el

distrito de Vitoc con 392.64 Km2, que significa tan solo el 8.4% del total

de superficie de la provincia.

Cuadro N° 02

CHANCHAMAYO: Límites de la provincia

Por el norte : Con la Región Pasco

Por el sur : Con la provincia de Jauja

Por el este : Con la provincia de Satipo

Por el oeste : Con las provincias de Tarma y Junín

b) Clima

La provincia de Chanchamayo presenta un clima cálido con humedad

periódica en época de verano y precipitaciones torrenciales en época

de invierno.

Cuadro N° 03

CHANCHAMAYO: Características climáticas según distritos

DISTRITO CARACTERÍSTICAS TEMPERATURA

CHANCHAMAYO Tropical cálido, húmedo y lluvioso 30°C 18°C

PERENÉ

Sabana tropical, humedad

periódica, lluvias escasa o seca

en invierno

28°C – 32°C 18.5°C – 20.2°C

PICHANAQUI

Tropical, húmedo y cálido, propio

de la selva. Calurosa en épocas

de verano y con lluvias

torrenciales en épocas de

invierno con presencia de

vientos.

30°C 25°C

SAN LUIS DE

SHUARO

Cálido, húmedo. Lluvias ocurren

de noviembre a abril 30°C 17°C

SAN RAMÓN Lluvioso con inundaciones

periódicas 24°C 22°C

VÍTOC Formación bosque húmedo

montano bajo tropical 14.1°C

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado 2013 – 2021



16

c) Aspectos Poblacionales1

Según los resultados del XI Censo de Población realizado el año 2007, la

población censada de la provincia de Chanchamayo era de 168 949

habitantes con una proyección de 199 738 habitantes para el año 2013

y de 249 692 para el año 2021.

Asimismo, cabe anotar que el distrito con mayor población es Perené

(31.32%) seguido por el distrito de Pichanaqui (29.91%) y en tercer lugar

el distrito capital La Merced ((15.57%). Ahora bien, con relación a la

densidad poblacional, que mide el número de habitantes por Km2,

tenemos que la provincia de Chanchamayo tiene una densidad

demográfica de 35,8 hab/ Km2, por por otro lado el distrito capital

presenta una densidad poblacional de 28,6 hab/Km2, Perené con una

superficie de 1 224.16 Km2 tiene una densidad poblacional de 45,9%

hab/Km2, Pichanaqui (1 496.59 Km2) con 33,8 hab/km2, San Luis de

Shuaro (177.41Km2) con 39,3% hab/km2, finalmente Vitoc (313.85 Km2)

presentan la menor densidad poblacional con 8,8 hab/Km2.

Cuadro N° 04

CHANCHAMAYO: Densidad Poblacional 2007

DISTRITO POBLACIÓN

CENSADA EXTENSIÓN (Km2)

DENSIDAD

POBLACIONAL

(Hab/ Km2)

Chanchamayo

(Provincia) 168 949 4 723.40 35.8

Chanchamayo

(Distrito capital) 26 310 919.72 28,6

Perené 56 292 1 224.16 45,9

Pichanaqui 50 529 1 496.59 33,8

San Luis de Shuaro 6 977 177.41 39,3

San Ramón 26 088 591.67 44,1

Vítoc 2 753 313.85 8,8 Fuente: Plan de Desarrollo Concertado PDC 2013 – 2021. Eje Estratégico 1 Derechos Fundamentales de y Dignidad de las

Personas, Oportunidad y Acceso a los Servicios.

c.1) Población Nativa

El mayor interés del Gobierno Local se centra en la población

nativa al ser la población más vulnerable y menos favorecida. En

nuestra provincia la población indígena está asentada en los

diferentes distritos que la conforman.

1 Fuente: Plan de Desarrollo Concertado – PDC 2013 – 2021



17

Sin embargo, es en Pichanaqui que existe mayor número de

comunidades nativas Asháninkas, que representan el 50.8% del

total de la población nativa, seguido por el distrito de Perené que

agrupa al 46.2% de dicha población contando comunidades

Asháninkas y Yáneshas, sumados representan el 97% del total de

población nativa, el 3% restante se dispersa en los diferentes

distritos.

Cuadro N° 05

CHANCHAMAYO: Población de Comunidades Nativas

DISTRITO ASHANINKA AMUESHA

(YANESHA) TOTAL %

CHANCHAMAYO 230 0 230 1.4

PERENÉ 6648 736 7384 46.2

SAN RAMÓN 0 0 0 0

VITOC 0 0 0 0

SAN LUIS DE

SHUARO

75 183 258 1.6

PICHANAQUI 8124 0 8124 50.8

TOTAL 15 077 919 15 996 100 Fuente: Plan de Desarrollo Concertado PDC 2013 – 2021. Eje Estratégico 1 Derechos Fundamentales de y Dignidad de las

Personas, Oportunidad y Acceso a los Servicios.

d) Aspectos Económicos

Turismo El turismo es uno de los sectores más dinámicos de la provincia de

Chanchamayo, va en aumento y cada año atrae más turistas. La

selva central se ha convertido en destino favorito gracias a su clima,

sus atractivos naturales y su comida.

Agroindustria Este sector podría constituirse en otra fuente de progreso para la

economía local, los principales productos de consumo industrial son:

en primer lugar el café con una producción de 15 260 TM (Toneladas

Métricas), seguido del cacao con una producción de 0.130 TM, luego

el maíz amarillo duro con 2,150 TM, ña soya con 0,072 TM y el achiote

con 0,004 TM.

Existen otros productos que podrían industrializarse como el palillo,

jengibre (kion) y la guanábana que tienen alta demanda por sus

propiedades medicinales.

Minería La minería se concentra sólo en dos distritos de la provincia de

Chanchamayo, por lo que su influencia es poco relevante, salvo para

el distrito de V itoc que produce dos tipos de metales: Plomo y Zinc.



18

PARTE II: ROL DEL GOBIERNO LOCAL

2.4 NATURALEZA Y FINALIDAD DEL GOBIERNO LOCAL

De conformidad con el El Artículo 195° de la Constitución Política del

Estado prescribe que “Los Gobiernos Locales promueven el desarrollo y la

economía local, y la prestación de los servicios públicos de su

responsabilidad, en armonía con las políticas y planes nacionales de

desarrollo (…)”, es decir, respetando su autonomía dentro del marco de la

ley, establece que su accionar debe armonizar con las políticas y planes

del gobierno central y del gobierno regional.

Por otro lado, el Título Preliminar de la ley Orgánica de Municipalidades –

Ley N° 27972, en su Artículo X anota que los gobiernos locales “(…)

promueven el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento económico,

la justicia social y la sostenibilidad ambiental”. Entendiendo además que,

la promoción del desarrollo local es permanente e integral y que “las

municipalidades provinciales y distritales promueven el desarrollo local, en

coordinación y asociación con los niveles gobierno regional y nacional,

con el objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las mejores

condiciones de vida de su población”, en consecuencia, el proceso de

planeación local es integral, permanente y participativa, según el cual se

establecen las políticas públicas de nivel local, bajo el marco de las

competencias exclusivas, específicas y compartidas establecidas para los

gobiernos locales bajo los principios de Participación Ciudadana,

Transparencia, Gestión Moderna, Inclusión, Eficiencia, Eficacia e

Imparcialidad.

Ahora bien, dentro del marco de las competencias y funciones específicas

establecidas en la Ley Orgánica de Municipalidades, el rol del Gobierno

local, comprende:

Promoción del desarrollo social y de lucha contra la pobreza

mediante la satisfacción de necesidades básicas, fortalecimiento

de capacidades, apoyo a la salud y educación, entre otros.

Promoción del desarrollo económico y del desarrollo sostenible,

generando la competitividad territorial y el fortalecimiento de

capacidades productivas y económicas.

Institucionalidad local y la presencia del Estado, para consolidar

el proceso de descentralización a través de la creación de un

escenario de concertación entre los diferentes actores sociales.

Preservación del medio ambiente (Condiciones necesarias para

un desarrollo sustentable)

Gestión pública local (Organización y gerencia municipal

adecuada al rol municipal)

Servicios públicos locales (Calidad, eficiencia y efectividad de los

servicios públicos que son prestados por la municipalidad)



19

2.5 COMPETENCIAS MUNICIPALES GENERALES

Las competencias municipales están definidas por el Artículo 73° de la Ley

Orgánica de Municipalidades, Ley N° 27972, y es la Ley de Bases de la

Descentralización, Ley N° 27783 la que establece la condición de exclusiva

o compartida de una competencia a través de sus Artículos 13°, 14° Y 15°.

Ahora bien, la Constitución Política del Estado, reformada mediante Ley N°

27680, dispone en sus Artículos 194° y 195° la autonomía política,

económica y administrativa de los gobiernos locales, así como su rol

promotor del desarrollo y economía local, de prestador de servicios

públicos de su responsabilidad y de administrador de los asuntos internos

de su competencia, en concordancia con los planes de desarrollo, y la

concertación con la sociedad civil.

Por otro lado, los artículos 61°, 62° y 63° de la Ley de Procedimiento

Administrativo General, Ley N° 27444, disponen que las entidades públicas

son competentes para realizar las tareas materiales internas necesarias

para el eficiente cumplimiento de sus funciones, asimismo, presume la

competencia desconcentrada y el carácter inalienable de estas

2.6 COMPETENCIAS MUNICIPALES ESPECÍFICAS

a) Organización del espacio físico – Uso del suelo.

a.1. Zonificación:

Código del Medio Ambiente. Decreto Legislativo N° 613 del 07 de

setiembre de 1990 y su Reglamento

Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano

aprobado por DS N°027-2003-VIVIENDA del 03 de octubre de 2003

Decreto Supremo N° 012-2004-VIVIENDA del 16 de julio de 2004

Decreto Supremo N° 087-2004-VIVIENDA, Reglamento de

Zonificación Ecológica y Económico ZEE

a.2 Habilitación urbana:

Ley General de Habilitaciones Urbanas, Ley N° 26878, y sus

modificatorias

Decreto supremo N° 011-98-MTC, Texto Único Ordenado del

Reglamento de la Ley General de Habilitaciones Urbanas

a.3 Saneamiento físico legal:

Decreto legislativo N° 803 (Creación de COFOPRI)



20

a.4 Acondicionamiento territorial:

DS 027-2003- VIVIENDA. Reglamento de Acondicionamiento

Territorial y Desarrollo Urbano

Decreto Supremo N° 012-2004-VIVIENDA del 16 de julio de 2004 y

sus modificatorias

a.5 Renovación urbana:

D. Leg. N° 696. Ley de Promoción de la Inversión Privada en

acciones de renovación urbana y su Reglamento

a.6 Patrimonio cultural e histórico:

Ley N° 28296, Ley General del Patrimonio Cultural de la Nación

DS N° 017-98- PCM. Reglamento de calificación de zonas

arqueológicas ocupadas por asentamiento humanos

Ley N° 27580, Ley que aprueba medidas de protección de los

bienes culturales inmuebles

b) Prestación de servicios públicos locales

b.1 Servicios públicos locales:

Constitución Política del Estado. Artículo 195°

b.2 Saneamiento ambiental, salubridad y salud:

Ley General de la Superintendencia Nacional de Servicios de

Saneamiento – SUNASS

Ley N° 26338, Ley General de Servicios de Saneamiento

Ley N° 28271, que regula los pasivos ambientales de la actividad

minera

b.3 Tránsito, circulación y transporte:

Ley General de Transporte y Tránsito Terrestre, y su modificatoria.

DS 016-2009-MTC que aprueba el Reglamento de Tránsito.

b.4 Educación, cultura, deporte y recreación:

Inc. 8 del Artículo 194 de la Constitución Política del Estado

DS N° 015-2002-ED. Reglamento de Organización y Funciones de

las Direcciones Regionales y de las Unidades de Gestión

Educativa

Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte

Ley General de Educación

b.5 Seguridad ciudadana:

Artículo 197° de la Constitución Política del Estado

Artículo 43° de la Ley de Bases de la Descentralización

Ley N° 27933, Ley de Seguridad Ciudadana



21

c) Protección y cuidado del medio ambiente

c.1 Cuidado del medio ambiente:

D. Leg. N° 613. Código del Medio Ambiente y los Recursos

Naturales

Ley N° 25268, que propone la creación de áreas de conservación

ambiental

Ley N° 28611. Ley General del Ambiente

Ley N° 27446. Ley del Sistema Nacional de Evaluación del

Impacto Ambiental

Ley 27308. Ley Forestal de Fauna Silvestre y su Reglamento DS 014-

2001-AG

DS 01997-ITINCI Reglamento de Protección Ambiental para el

desarrollo de actividades de la Industria Manufacturara

Reglamento de la Ley de Áreas Naturales Protegidas aprobado

por D.S. N° 038-2001-AG del 22 de junio de 2001

Ley de Bases de la Descentralización Ley N° 27783

Reglamento de Zonificación Ecológica y Económica aprobado

por el D.S N° 087-2004-PCM del 16 de diciembre de 2004

DS 022-2001-SA. Reglamento sanitario para actividades de

saneamiento ambiental en viviendas y establecimientos de

servicios.

Ley N° 29263. Ley que modifica diversos artículos del Código

Penal y de la Ley General del Ambiente

c.2 Gestión de Riesgos de Desastres

Ley N° 29664 (22011). Ley de Creación del Sistema Nacional

de Gestión de Riesgo de Desastres

DS N° 048-2011-PCM. Reglamento de la Ley SINAGERD

d) Desarrollo y economía local

d.1 Fomento de las inversiones privadas:

Artículo 195° de la Constitución Política del Estado

Segunda Disposición Complementaria D. Leg. N° 839 del 19 de

agosto de 1996

Ley N° 28025, Ley de Promoción y Formalización de la Micro y

Pequeña Empresa

Ley N° 28183. Ley Marco de Parques Industriales

e) Participación vecinal

e.1 Participación vecinal en el desarrollo local:

Segundo párrafo del Artículo 31° de la Constitución Política de

1993

D.S. N° 059-96-PCM. TUO de la normas con rango de ley que

regulan la entrega en concesiones al sector privado de las

obras públicas



22

e.2 Transparencia y acceso a la información

Ley N° 27806. Ley de Transparencia y acceso a la información

pública

DS N° 043-2003-PCM que aprueba el TUO de la Ley N° 27806. Ley

de Transparencia y acceso a la información pública

Ley N° 27815. Código de Ética de la Función Pública

Reglamento del Código de Ética de la Función Pública

aprobado mediante DS 033-2005-PCM

RM N° 05-2009-PCM que aprueba la Directiva N° 001-2009-

PCM/SGP “Lineamientos para la promoción del Código de Ética

de la Función Pública en las entidades públicas del poder

ejecutivo.

f) Servicios sociales locales

f.1 Programas de lucha contra la pobreza y desarrollo social:

Ley N° 24059. Ley de creación del Programa de Vaso de Leche

DS N° 080-2006-PCM. Articulación y Fusión de Programas

Sociales

DS N° 029-2007-PCM. Reforma de los Programas Sociales –

Gestión por resultados

Ley N° 29142. Ley del Presupuesto por Resultados y su

implementación progresiva en las entidades del sector público.

DS 002-2008-MINDES. Reglamento del Registro Unificado

Regional de Beneficiarios de los Programas Sociales –RUBPS

DS N° 130-2004-EF. Sistema de Focalización Urbana y Rural

(SISFOH)

f.2 Asistencia y protección a las poblaciones en riesgo:

Ley N° 25307. Declara de interés nacional la labor que realizan los

clubes de madre, comités de vaso de leche y comedores populares

DS N° 055-2007-PCM. Estrategia Nacional CRECER

DS 080-2007-PCM. Plan de Operaciones de la Estrategia CRECER

g) Planificación y organización estratégica

Ley N° 28522. Ley del Sistema Nacional de Planeamiento

Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico –

CEPLAN

Decreto Ley N° 177 que aprueba la Ley de Organización y

Funciones del Sistema Nacional de Planificación.

Ley Marco de la Modernización y Gestión del Estado Ley N° 27658

Ley Marco del Empleo Público Ley N° 28175



23

Ley de Bases de la Descentralización Ley N° 27783

Ley del Sistema de Acreditación de los Gobiernos Regionales y

Locales Ley N° 28273

Ley Marco del Presupuesto participativo Ley N° 29298 que modifica

la Ley 28056 y su Reglamento aprobado mediante DS 142-2009

Ley de Incentivos para la integración y conformación de macro

regiones. Ley N° 28274.

Reglamento de la Ley de Incentivos para la integración y

conformación de macro regiones. Ley N° 28274 aprobado mediante

DS N° 063-2004-PCM

Ley N° 29142. Ley del Presupuesto por Resultados y su

implementación progresiva en las entidades del sector público

Ley N° 27293. Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP

Ley N° 28411. Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto

Ley N° 27245. Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal

g.1) Sistema de Racionalización

Resolución Jefatural N° 182-79-INAP/DNR. Normas Generales del

Sistema de Racionalización

D.S. N° 002-83-PCM que aprueba las directivas, instructivos y

criterios técnicos sobre la reorganización administrativa y

reestructuración orgánica de las municipalidades.

h) Defensa institucional

Constitución Política del Estado. Artículo 47°

Ley N° 17537. Ley de Defensa y Representación del Estado

Ley N° 26 435. Ley Orgánica del Tribunal Constitucional

Código Procesal Civil

i) Sistema de personal

D. Leg. 276. Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de

Remuneraciones del Sector Público

DS 002-97-TR TUO de la Ley de Formación Laboral

DS 003-97-TR TUO de la Ley de Productividad y Competitividad

Laboral

Ley N° 28175. Ley Marco del Empleo Público



24

CAPÍTULO II

PARTE I: ANÁLISIS INSTITUCIONAL

1.3 SITUACIÓN DE UNIDADES ORGÁNICAS SEGÚN PERCEPCIÓN2

a) GERENCIA MUNICIPAL

Es el órgano de más alto nivel administrativo que cumple las

funciones de planificación, dirección, supervisión y control de las

actividades administrativas de la Municipalidad Provincial de

Chanchamayo, según la información obtenida, se puede colegir

que esta unidad orgánica afronta algunas limitaciones para el

desempeño de sus funciones que se pueden describir como un

ambiente reducido (especialmente para el desarrollo de reuniones)

y equipamiento informático insuficiente.

b) GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRBUTARIA

La Gerencia de Administración Tributaria es el órgano responsable

de la adecuada administración del sistema tributario municipal, en

concordancia con las políticas de recaudación aprobados por la

Municipalidad Provincial de Chanchamayo.

Dentro las limitaciones que perciben los trabajadores para el

desempeño de sus funciones se anota que el equipo informático

asignado requiere ser renovado, e incrementado, así como algunos

equipos de información y mobiliario resultan insuficientes (falta

fotocopiadora, escritorios y materiales de buena calidad para que

sean útiles).

Si tomamos en cuenta la percepción que se tenía hacia el año

2010, no se han producido cambios significativos en cuanto a las

limitaciones que afronta la Gerencia de Administración Tributaria y

las Sub Gerencias que pertenecen a esta.

c) SUB GERENCIA DE RECAUDACIÓN Y CONTROL TRIBUTARIO

La Sub Gerencia de Recaudación y Control Tributario es la unidad

responsable de la adecuada recaudación de impuestos

municipales, pertenece a la Gerencia de Administración Tributaria y

como tal también percibe como limitaciones para el desempeño

de sus funciones insuficiente mobiliario y equipo informático

(requiere ser renovado, en algunos casos, y adquirir otros más). Por

otro lado, en cuanto a las herramientas para esta área se tiene que

la información es escasa (las viviendas en ciertos sectores no están

enumeradas). Finalmente, con relación al clima laboral se sugiere

mejorar el trato y brindar un ambiente agradable donde

desempeñarse.

2 Percepción por áreas elaborado en base a fichas y encuestas aplicadas al personal municipal. MPCH Agosto 2014.



25

d) SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA

Esta Sub Gerencia pertenece a la Gerencia de Administración

Tributaria, dentro de las limitaciones que perciben podemos anotar

que los materiales y útiles asignados deben ser adecuados en

cantidad y calidad, es decir de “buena calidad para que sean

útiles” asimismo, anotan la falta de acceso a la red, situaciones que

limitan el desempeño de sus funciones.

En el mismo sentido, perciben el área destinada a la Sub Gerencia

de Fiscalización Tributaria, como un espacio reducido (oficina

pequeña) y los equipos de informática están siendo considerados,

en su mayoría, como regulares y malos y el mobiliario como bueno.

e) SUB GERENCIA DE REGISTRO Y ORIENTACIÓN TRIBUTARIA

La Sub Gerencia de Registro y Orientación Tributaria, percibe como

limitaciones para el desempeño de sus funciones al equipo

informático asignado que es considerado como malo, requiriendo

la renovación de las computadoras y complementado con bases

de datos y programas específicos.

Asimismo, requieren la asignación de mayor cantidad de útiles de

escritorio (lapiceros, lápices, etc.) para todas las personas que

laboran en esta Sub Gerencia.

f) GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

La Gerencia de Administración es el órgano responsable de

gestionar la provisión oportuna de recursos humanos, financieros y

materiales asignados a la Municipalidad Provincial de

Chanchamayo de conformidad a la normatividad vigente.

Dentro de las limitaciones que se percibe para el desempeño de las

funciones encontramos que el mobiliario presenta algunas

deficiencias que no vienen a ser sustanciales sino más bien de forma

(cables cortos, vidrio de escritorio roto) asimismo, con relación a la

infraestructura, está considerada como reducida (falta espacio

para los archivos).

Por otro lado, tomando a los equipos informáticos, podemos advertir

–según la percepción del personal que labora en esta Gerencia-

desactualización del office.



26

g) SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

La Sub Gerencia de Recursos Humanos es la responsable de

gestionar y desarrollar los procesos y acciones técnicas del sistema

de personal a efecto de lograr una efectiva participación en el

logro de los objetivos institucionales; sin embargo, perciben como

limitación para el logro de dichos objetivos el espacio e

infraestructura destinada toda vez que no cuenta con un ambiente

que pueda ser considerado como propio (comparten el espacio

con la Gerencia de Administración).

h) SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN

La Sub Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización es

el órgano encargado de conducir, coordinar, supervisar y evaluar

los procesos derivados de los sistemas dichos sistemas. Para el logro

de sus objetivos mantiene relaciones de coordinación permanente

con todas las unidades orgánicas municipales, cuenta con equipos

de cómputo y mobiliario nuevos y el espacio destinado para sus

labores está considerado como bueno, sin embargo, considera

como requerimiento la actualización del software con el que

trabaja.

i) OFICINA DE PROGRAMACIÓN E INVERSIONES – OPI

La Oficina de Programación e Inversiones – OPI cuenta con equipos

de cómputo cuyo estado de conservación se considera como

regular, sin embargo el acceso a internet para estos equipos es

deficiente constituyéndose en una limitación para el desempeño de

sus funciones toda vez que las labores que realizan requiere un

constante y adecuado acceso.

Por otro lado, esta oficina percibe como insuficiente el mobiliario

asignado (se requiere la implementación de estantes y sillas para los

usuarios del servicio)

j) GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

La Gerencia de Desarrollo Económico se encarga de planificar y

ejecutar las acciones destinadas al desarrollo económico local y

sostenible, cuenta con equipos informáticos en buen estado de

conservación; empero, si bien estos equipos están considerados

como buenos perciben como limitación para el desempeño de sus

funciones la escasa cantidad de los mismos (“se requiere una

impresora para cada sub gerente”), recomendando además la

actualización del software con el que trabajan actualmente.

Por otro lado, también anotan las limitadas unidades vehiculares

asignadas.



27

k) SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN, LICENCIAS Y PROMOCIÓN

EMPRESARIAL

Esta Sub Gerencia cuenta con equipos informáticos nuevos cuyo

estado de conservación es muy bueno. Sin embargo, perciben

como una limitación el presupuesto asignado para el desarrollo de

sus actividades, recomiendan un incremento.

l) SUB GERENCIA DE TURISMO

La Sub Gerencia de Turismo se encuentra implementada con

equipos informáticos cuyo estado de conservación está

considerado como bueno; por otro lado, requieren para el

cumplimiento de sus funciones la implementación de cámaras

fotográficas y filmadoras.

m) SUB GERENCIA DE DESARROLLO AGROPECUARIO

Esta Unidad Orgánica anota como una limitación para el

cumplimiento de sus funciones la falta de un vehículo asignado así

como el mantenimiento periódico del mismo. Cuenta con equipo

informático y mobiliario en buen estado de conservación.

n) GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS

La Gerencia de Obras Públicas se encarga de planificar, dirigir y

ejecutar los proyectos de inversión pública de infraestructura desde

la etapa de estudios previos hasta su culminación, entrega y

liquidación.

ñ) SUB GERENCIA DE OBRAS Y LIQUIDACIONES

Con relación a las limitaciones que enfrenta, de acuerdo a la

información obtenida, podemos colegir que el espacio destinado

para esta Sub Gerencia necesita ser distribuido (recomiendan

hacer uso del sistema Dry Wall) a fin de dar independencia a las

oficinas. Asimismo, podemos anotar que el equipo informático se

encuentra en regular estado de conservación, por lo que

convendría ser renovado.

o) SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

Una de las principales limitaciones que afronta esta Sub Gerencia,

según la información recabada, es el uso del equipo informático

que requiere ser evaluado para su mantenimiento o reemplazo así

como el acceso a la señal de internet, en cuanto al mobiliario

destinado es necesario evaluar su reemplazo.



28

p) SUB GERENCIA DE MAQUINARIAS

La percepción obtenida de esta Sub Gerencia con relación al

equipo informático asignado es que debe ser reemplazado por

otros nuevos, toda vez que su estado de conservación es bastante

regular.

q) GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL

La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural es la unidad orgánica

encargada de programar, ejecutar y supervisar las actividades de

planeamiento y reordenamiento urbano y rural, planeamiento y

catastro, fiscalización urbana, otorgamiento de licencias, permisos y

autorizaciones.

r) SUB GERENCIA DE CATASTRO

La Sub Gerencia de Catastro conduce el inventario físico de la

provincia de Chanchamayo recoge la información sobre cada

predio de la zona urbana y rural. Actualmente cuenta con equipos

informáticos (computadora, plotter) en buen estado de

conservación.

s) SUB GERENCIA DE DESARROLLO TERRITORIAL Y SANEAMIENTO FÍSICO

LEGAL

Esta Sub Gerencia se encarga del reordenamiento territorial de la

Provincia de Chanchamayo, otorgando los títulos de propiedad, sub

división de tierras, empadronamiento, emisión de certificados de

posesión, habilitación urbana, etc. Dentro de las dificultades que se

han logrado identificar podemos anotar que el equipo informático

es insuficiente para todo el personal (“se debería prever equipos

para cada persona”)

t) GERENCIA DE TRANSPORTES

Es la Unidad Orgánica encargada del control y planificación del

servicio de transporte urbano y rural dentro de la Provincia de

Chanchamayo, funciones que viene desarrollando de conformidad

con las normas de la materia y ordenanzas municipales

complementarias.

u) SUB GERENCIA DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE

Se encarga de controlar el transporte público de pasajeros dentro

de la provincia de Chanchamayo, sus labores se vienen realizando

con la ayuda de los inspectores municipales de tránsito y el auxilio

de la Policía Nacional del Perú.



29

A diferencia de la situación que presentaba el año 2010

actualmente se encuentra implementada con las unidades

vehiculares equipadas (motocicletas) para los inspectores y equipos

de captura de imágenes e informáticos cuyo estado de

conservación es considerado como regular. Ahora, entre algunas

de las limitaciones que presenta indican la necesidad de “equipar

con más unidades de instalación para los inspectores” así como la

dotación de mobiliario para la oficina.

v) GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS

Es la Unidad Orgánica Municipal encargada de supervisar el

ordenamiento de los centros comerciales, mantenimiento de

parques, jardines y calles.

Entre las dificultades más resaltantes que afronta esta Gerencia

tenemos a los equipos y unidades de transporte insuficientes para el

desarrollo de sus labores (Requieren adquirir: otra compactadora,

desbrozadora, camionetas, motocicletas). Asimismo, anotan las

características del relleno sanitario como malo.

w) GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

Dentro de las funciones de la Gerencia de Desarrollo Social se

cuentan la planificación, organización y promoción de la población

en general y de la más vulnerable en particular, permitiendo que se

eleve su calidad de vida y la satisfacción de sus necesidades

básicas. Una de las limitaciones que presenta es el presupuesto.

x) SUB GERENCIA DE EDUCACIÓN, DEPORTE, CULTURA Y RECREACIÓN

Las limitaciones que encuentra esta Sub Gerencia para el

cumplimiento de sus funciones es principalmente el ambiente físico

designado (se requiere distribuir los ambientes) así como el equipo

informático tiene que ser evaluado para su reemplazo (teclados),

en el mismo sentido el mobiliario asignado recibe la calificación de

regular en su estado de conservación.



30

y) ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL – OCI

El Órgano de Control Institucional – OCI, es la unidad orgánica de

gran importancia dentro de la Municipalidad Provincial de

Chanchamayo pues es quien va a asegurar un correcto control en

el uso de recursos; sin embargo, presenta algunas dificultades para

el mejor desempeño de sus funciones, entre las cuales se pueden

resaltar el reducido espacio físico destinado para la oficina (“es un

solo ambiente muy pequeño”).

z) OFICINA DE REGISTRO CIVIL

La Oficina de Registro Civil cuenta con infraestructura y

equipamiento acorde para el desempeño de sus funciones, dentro

de los cuales el equipo informático y de información

(fotocopiadora) así como el mobiliario se encuentran en buen

estado de conservación, no obstante ello se requiere dar

mantenimiento periódico.

aa) OFICINA DE DEFENSA CIVIL Y GESTIÓN DE RIESGOS

La Oficina de Defensa Civil y Gestión de Riesgos es la encargada de

brindar soporte ante los eventuales desastres naturales que puedan

ocurrir dentro de la provincia de Chanchamayo y dar ayuda a las

poblaciones damnificadas, de ser el caso; sin embargo, para el

desempeño de sus funciones encuentran algunas dificultades como

carecer de equipos de radio para el monitoreo distrital y provincial

así de sistemas meteorológicos, con relación a los equipos

informáticos y mobiliario se requiere la implementación de

fotocopiadora y scanner, y la evaluación del equipo de cómputo

para determinar su reemplazo.



31

1.4 CAPACIDAD OPERATIVA INSTITUCIONAL

La capacidad operativa institucional de la Municipalidad Provincial de

Chanchamayo está constituida por el equipo humano que lo integra,

equipos, la infraestructura institucional y la gestión institucional traducida

en los documentos de gestión con los que cuenta.

Estos elementos nos van a ayudar a medir su capacidad resolutiva y de

atención de necesidades en su jurisdicción.

a) RECURSOS HUMANOS

Tan importante como los recursos técnicos e infraestructura es el

capital humano con el que cuenta una organización, la

Municipalidad Provincial de Chanchamayo presenta 243

trabajadores, entre funcionarios, personal por planilla (funcionarios,

contratados a tiempo indeterminado y contratados a tiempo

determinado) y CAS.

De los cuales tenemos que 128 personas se encuentran laborando

en la condición de personal en planilla, frente a 115 personas que se

encuentran bajo el régimen de Contratación Administrativa de

Servicios – CAS.

Con relación al año 2010 se ha incrementado el personal que

labora en la Municipalidad Provincial de Chanchamayo, es decir de

173 trabajadores ahora se observan 243, lo que equivale a decir

que se han generado unos 70 puestos de trabajo más en cuatro

años, así tenemos que por planilla se han incrementado 59 puestos,

y por CAS 09.

Cuadro N° 06

CHANCHAMAYO: Recursos Humanos por condición Laboral

CONDICIÓN N° %

Personal en

Planilla 128 52.67

Personal por

CAS 115 47.33

Total 243 100

Fuente: Sub Gerencia de Recursos Humanos. Octubre 2014

Del total de 243 trabajadores municipales, 128 corresponden a la

modalidad de contratación por planilla, que equivale al 53%, frente

a 115 trabajadores por CAS que significan el 47%.



32

Gráficamente podemos verlo así.

Gráfico N° 01

CHANCHAMAYO: Recursos Humanos por condición Laboral

Ahora bien, con relación a la distribución de trabajadores por

género, tenemos que del total de 243 trabajadores, 80 son mujeres

que corresponde al 32.9%, frente a un mayoritario número de 163

varones, que equivale al 67.08%.

Evidenciando que son los varones la mayor fuerza laboral dentro de

la institución.

Cuadro N° 07

CHANCHAMAYO: Recursos Humanos según género

PERSONAL TOTAL M V

N % N %

Planilla 128 28 21.88 100 78.13

CAS 115 52 45.22 63 54.78

TOTAL 243 80 32.92 163 67.08


Nuestro cuadro muestra la distribución de los recursos humanos en la

Municipalidad Provincial de Chanchamayo, según género. Tenemos

que la gran mayoría corresponde al grupo de los varones, lo que

nos llevaría a inferir que el proceso de toma de decisiones

correspondería a este grupo.



33

Podemos entender mejor con el siguiente gráfico.

Gráfico N° 02

CHANCHAMAYO: Recursos Humanos según género

El siguiente cuadro muestra la distribución de los recursos humanos

por género y según la condición laboral, podemos apreciar que en

ambas modalidades el grupo que corresponde a los varones es

siempre el mayoritario, es decir son ellos la mayor fuerza laboral

dentro de la institución.

Este fenómeno que ocurre en casi todos los ámbitos y esferas del

país, se constituye como una de las barreras para el crecimiento

laboral de las mujeres, en términos generales; sin embargo, las

mujeres van ganando terreno y demostrando la capacidad que

tienen para desarrollarse laboralmente.

Cuadro N° 08

CHANCHAMAYO: Recursos humanos según género por condición

laboral

PERSONAL PLANILLA CAS %

PLANILLA CAS

Mujeres 28 52 21.88 45.22

varones 100 63 78.13 54.78

TOTAL 128 115 100 100




34

Nuestro cuadro muestra que de 128 personas que laboran en

planilla 28 son mujeres frente a 100 varones, con relación a la

modalidad de CAS de los cuales 52 son mujeres y 63 varones.

En porcentajes, por planilla el 21% son mujeres frente a un 78.1%, y

por CAS 45:22% del total corresponde al grupo femenino, frente a un

54.78% de varones.

Gráfico N° 03

CHANCHAMAYO: Recursos humanos según género por condición

laboral

Finalmente, tenemos los recursos humanos de la Municipalidad

Provincial de Chanchamayo distribuidos por vínculo laboral

(específico), es decir de los 128 trabajadores asignados a la planilla

tenemos que 24 son empleados contratados, 13 son designados –o

de confianza–, 2 personas tienen medida cautelar a su favor, 17 son

nombrados, 23 permanentes, 08 obreros contratados, 2 obreros con

medida cautelar a su favor, 16 obreros nombrados, 19 obreros

permanentes y 4 repuestos por disposición judicial y otros.

Esta distribución no se puede trabajar a nivel de los trabajadores

contratados bajo la modalidad del Régimen de Contratación

Administrativa de Servicios – CAS, toda vez que dicho régimen no

genera vínculo laboral.



35

Cuadro N° 09

CHANCHAMAYO: Recursos Humanos según modalidad de contratación

MODALIDAD DE CONTRATACIÓN N %

Empleado Contratado 24 18.75

Empleado Designado 13 10.16

Empleado Medida Cautelar 2 1.56

Empleado nombrado 17 13.28

Empleado Permanente 23 17.97

Obrero Contratado 8 6.25

Obrero Medida Cautelar 2 1.56

Obrero Nombrado 16 12.50

Obrero Permanente 19 14.84

Otros (disposición judicial/ medida cautelar,

alcalde y otros) 4 3.13

TOTAL 128 100


Gráficamente se aprecia de la siguiente manera.

Gráfico N° 04

CHANCHAMAYO: Recursos Humanos según modalidad de contratación



36

Nuestro gráfico nos muestra la distribución de los recursos humanos

según el vínculo laboral, advertimos la distribución de porcentajes:

Empleado Contratado 18.75%, Empleado Designado 10.16%,

Empleado con Medida Cautelar 1.56%, Empleado nombrado

13.28%, Empleado Permanente 17.97%, Obrero Contratado

6.25%, Obrero Medida Cautelar 1.56%, Obrero Nombrado

12.5%, Obrero Permanente 14.84%, Otros (disposición judicial/

medida cautelar, alcalde y otros) 3.13%

b) INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL

La infraestructura institucional municipal está referida a los bienes

muebles, maquinarias y equipos de comunicación e informáticos

con los que cuenta la Municipalidad Provincial de Chanchamayo y

están distribuidos en las unidades orgánicas para la atención a los

ciudadanos, satisfacción de demandas y cumplimiento de metas.

b.1) MAQUINARIA Y EQUIPOS PESADOS

Cuadro N° 10

CHANCHAMAYO: Maquinaria y Equipos de Producción

CANTIDAD EQUIPO DE PRODUCCIÓN ESTADO

Nuevo Operativo3 Inoperativo4

4 Cargador Frontal 1 2 1

1 Excavadora Hidráulica 1

4 Maquina Desbrozadora 2 2

2 Mezclador de Concreto 2

4 Mezcladora de Concreto tipo

Trompo 4

1 Motobomba 1

3 Motoniveladora 1 2

4 Retroexcavadora 1 3

2 Rodillo Vibratorio 1 1

4 Taladro Eléctrico Portátil 3 1

1 Tractor Buldozer 1

4 Tractor Oruga 1 2 1

1 Chancadora 1

2 Compresora de Aire 1 1

1 Tronzadora 1

38 12 12 14 Fuente: Informe Final del Inventario de Bienes muebles e inmuebles de la Municipalidad

Provincial de Chanchamayo. 2013

3 Consideramos el estado de conservación entre bueno y regular 4 Consideramos el estado de conservación como malo



37

El cuadro anterior nos muestra la cantidad y estado de conservación de

la maquinaria y equipos de producción con los que cuenta la

Municipalidad Provincial de Chanchamayo, los mismos que son usados

para la atención de las necesidades de los vecinos con relación a la

infraestructura vial.

Cuadro N° 11

CHANCHAMAYO: Equipos de Transporte

CANTIDAD DESCRIPCIÓN ESTADO DE CONSERVACIÓN

Nuevo Operativo Inoperativo

3 Camión Compactador de

Basura 2 1

14 Camión Volquete 1 3 10

1 Camión Cisterna

1

8 Camioneta 1 3 4

1 Motocar 1

26 Motocicleta 16 7 3

16 Bicicleta 6 10

69 25 25 19 Fuente: Informe Final del Inventario de Bienes muebles e inmuebles de la Municipalidad Provincial

de Chanchamayo. 2013

c) SISTEMA INFORMÁTICO

Con relación al Sistema Informático que presenta la Municipalidad

Provincial de Chanchamayo, se cuenta con 197 equipos

informáticos (entre computadoras de escritorio, computadoras

personales y server) así como 81 impresoras asignadas a las

diferentes áreas, equipos que se encuentran en buen estado de

conservación y operativos para el trabajo municipal.

Ahora bien, si tomamos como referencia al inventario que se tenía

de estos equipos el año 2010, se puede advertir un incremento

considerable tanto a nivel de equipos de cómputo como de

impresoras. Para el año 2010 se tenían 111 equipos y 61 impresoras,

actualmente se cuenta con 86 equipos más (entre desktops, laptops

y server) en ese mismo sentido, anotamos que se han incrementado

20 impresoras a nivel de las áreas municipales, coadyuvando al

mejor desarrollo de las tareas municipales.



38

Cuadro N° 12

CHANCHAMAYO: Equipos de cómputo e informáticos

Con relación a la cantidad de equipos de cómputo e informáticos

tenemos que de los 197 registrados, 183 son desktop (computadoras

de escritorio), 11 laptops (computadoras personales) y 3 servidores.

Todos los equipos en buen estado de conservación y asignados a

las diferentes áreas municipales.

En el mismo sentido, de las 81 impresoras actualmente en uso,

tenemos que 05 son impresoras de inyección a tinta, 68 impresoras

láser, 05 impresoras matriciales y 03 plotter (impresora de planos). Las

cuales se encuentran en buen estado de conservación, asignadas y

asignadas a las diferentes áreas municipales.

Cuadro N° 13

CHANCHAMAYO: Impresoras

CANTIDAD DESCRIPCIÓN ESTADO

Nuevo Bueno/

Regular Malo

05 Impresora de inyección 5

68 Impresora láser 68

05 Impresora matricial 5

03 Plotter 3

81 Total

Fuente: Oficina de Informática. Setiembre 2014


Nuevo Bueno/

Regular Malo

183 Desktop 183

11 Laptop 11

3 Server 3

197 Total

Fuente: Oficina de Informática. Setiembre 2014



39

Por otro lado, la Municipalidad Provincial de Chanchamayo cuenta

con otros equipos que ayudan a la captura, conservación y manejo

de información, así tenemos 04 cámaras de video digital, 15

capturador de imagen (scanner) y 09 fotocopiadoras.

De los cuales tenemos que de 04 cámaras de video digital 03 son

nuevas y 01 con uso en buen estado de conservación; de los 15

scanner se cuenta que 02 son nuevos, 07 en buen estado de

conservación y 06 en malas condiciones; asimismo, de las 09

fotocopiadoras 01 es nueva, 04 en buen estado de conservación y

04 en malas condiciones.

Cuadro N° 14

CHANCHAMAYO: Equipos varios


Nuevo Bueno Malo

4 Cámara de Video Digital 3 1

15 Capturador de Imagen-

Scanner 2 7 6

9 Fotocopiadora 1 4 4 Fuente: Informe Final del Inventario de Bienes y Muebles de la Municipalidad Provincial de

Chanchamayo – 2013

d) INSTRUMENTOS DE GESTIÓN Y PLANEAMIENTO

Los instrumentos (o herramientas) de gestión son los documentos

orientadores de la gestión municipal, su utilidad va de la mano con

el cumplimiento de objetivos y metas, y, nos van a indicar cuanto

avanza la gestión en este sentido.

Son de obligatorio cumplimiento y se construyen de manera

participativa, se debe tener presente que no todas las herramientas

de gestión son de cumplimiento a largo plazo, sino también están

los de corto y mediano plazo.

En el siguiente cuadro se muestran los principales instrumentos de

gestión, sus características actuales y algunas recomendaciones

formuladas por el equipo humano que colabora en la

Municipalidad Provincial de Chanchamayo.



40

CUADRO N° 15

CHANCHAMAYO: Principales Herramientas de Gestión Municipal

HERRAMIENTA DE GESTIÓN

CARACTERÍSTICAS

ACTUALES RECOMENDACIONES

1. Plan de Desarrollo

Concertado – PDC

Es un documento,

instrumento de

planificación donde se

establece la misión y visión

de la institución a largo

plazo.

Los actores de su

elaboración es la

población provincial.

Vigencia de 8 años.

No esta formulado según

la realidad.

No se ha trabajado en su

difusión, muchos

funcionarios desconocen

su contenido.

La mayoría de los

funcionarios coinciden

en la necesidad de

actualización y

difusión.

2. Plan Estratégico

Institucional – PEI

Es un instrumento que

establece estrategias y

objetivos cuantitativo y/o

numérico estableciendo

tiempos.

Según la LOM sirve como

una herramienta

estratégica para el

desarrollo institucional

local a mediano plazo.

Actualmente en proceso

de formulación.

Vigencia 3 años.

La mayoría de los

funcionarios coinciden

en la necesidad de

difusión y algunos

desconocen.

3. Plan Operativo Institucional

– POI

Plan para ser ejecutado en

un año, establece

actividades, planes a

realizar para conseguir los

objetivos institucionales de

acuerdo a las funciones

establecidas.

Algunos funcionarios

manifiestan que dicho

plan tiene deficiencias en

el presupuesto y también

que está mal elaborado,

porque es muy genérico.

Vigencia 1 año.

Desarrollar acciones

para una formulación

participativa del

personal.

Se recomienda su

evaluación, difusión y

dotar de mayor

presupuesto.

4. Presupuesto Institucional

de Apertura – PIA

Es un documento que

establece el presupuesto

inicial de una entidad

pública para el ejercicio

fiscal en un año

determinado.

En cuanto a lo

presupuestal no cuentan

con el total para realizar

diversas actividades.

En elaboración.

Vigencia de 1 año

Se debe realizar

priorizando

actividades.

Se recomienda su

evaluación, difusión y

modificación.

Considerar más

programas

presupuestales.

5. Manual de Organización Y

Funciones – MOF

Es un instrumento de

gestión en el cual se

describe la organización y

No se articula con POI.

De acuerdo al Sistema

Nacional de Control.

De aplicación obligatoria.

Se debería aprobar

antes de iniciar un

nuevo periodo.

Implementación,

difusión previa



41


CARACTERÍSTICAS


se establecen las

funciones de cada servidor

público en forma

detallada.

evaluación.

Requiere

actualización de

acuerdo a la realidad

funcional.

6. Reglamento de

Organización Y Funciones

– ROF

Es un instrumento

normativo que ilustra la

estructura orgánica de

una entidad. Define las

funciones a nivel de áreas

En elaboración.

No se articula con el MOF

y CAP con observaciones.

De acuerdo al Sistema

Nacional de Control.

De aplicación obligatoria.

No se ajusta a la realidad

institucional.

Se debería aprobar

antes de iniciar un

nuevo periodo.

Requiere una

Evaluación,

actualización y

difusión.

Requiere una

reestructuración de

oficinas.

7. Plan de Participación

Ciudadana

Este plan sirve para

fortalecer la participación

ciudadana dentro de una

jurisdicción establecida

No se cuenta.


desconocen.

Formular, implementar

en forma participativa

y difundir.

8. Plan de Desarrollo de

Capacidades

Plan para el

fortalecimiento de

capacidades de los

actores involucrados en la

gestión.

La mayoría de

funcionarios desconoce su

existencia.

No se cuenta.

Formular, implementar

en forma participativa

y divulgar.

9. Cuadro de Asignación de

Personal – CAP

Es el documento que

contiene la descripción de

los cargos definidos para

la institución.

Cuenta con deficiencias.

No han previsto

rotaciones.

No se articula con el ROF,

MOF.

Elaborar de acuerdo

a la realidad

institucional con

previsión rotaciones,

ingreso de personal.

Es necesario que se

determine la

ampliación de plazos.

Requiere una

evaluación y mayor

difusión.

10. Presupuesto Analítico de

Personal – PAP

Es un documento en el

cual se describe el

prepuesto para asumir la

carga de personal en un

año.

Falta asignación

presupuestal para plazas

previstas.


desconocen.

No considera las plazas

para los de medida

cautelar.

Dotar de

presupuesto.

Modificar previa

evaluación y difundir.

11. Texto Único de

Procedimientos

Administrativos – TUPA

Es un instrumento de


desconocen el

documento.

Se encuentra

Requiere

actualización

modificación previa

evaluación.



42


CARACTERÍSTICAS


gestión que describe los

procedimientos

administrativos, los costos y

responsables de su

resolución

desactualizado. Procedimientos más

breves.

12. Manual de Procedimientos

– MAPRO

Es un documento que

establece el flujograma de

cada uno de los

procedimientos que realiza

cada área.

La mayoría de

funcionarios desconoce su

existencia.

No se cuenta.

Se recomienda la

implementación y

Difusión.

13. Plan de Desarrollo Rural

Plan a ser ejecutado en la

zona rural con todos los

actores de una localidad.

La mayoría desconoce su

existencia.

Se recomienda la

implementación y

Difusión.

14. Plan de Desarrollo Urbano

Este plan define el

ordenamiento urbano

La gran mayoría

desconoce su existencia.

Se recomienda la

implementación y

Difusión.

15. Plan Estratégico para el

Desarrollo Económico

Sostenible

Plan de soporte

económico a largo plazo.

La gran mayoría


Se recomienda la

implementación y

Difusión.

16. Plan de

Acondicionamiento

Territorial

Plan para el

aprovechamiento del

territorio

La gran mayoría


Es necesaria la

actualización.

17. PLANEFA

Plan de Evaluación y

Fiscalización Ambiental, se

aprueba mediante

resolución de alcaldía.

La gran mayoría


Se debe difundir.

18. Otros

TUSNE

Texto que contiene los

servicios que presta la

entidad

PLAN ESTRATEGICO DE

PUBLICIDAD.

La mayoría desconoce

otros instrumentos de

gestión.

Se recomienda la

implementación y

Difusión.

Fuente: Aplicación de encuestas a funcionarios. Agosto – Setiembre 2014



43

PARTE II

ANÁLISIS DEL CONTEXTO

Para analizar el contexto institucional se debe tener presente la identificación de

problemas y potencialidades como línea de base, para luego identificar las fortalezas

y debilidades así como las oportunidades y amenazas, así podremos entender el

contexto en el cual se va a enmarcar la visión, misión y objetivos institucionales.

2.3 PROBLEMAS5

Deficiente clima organizacional

Limitados recursos técnicos e informáticos. La Municipalidad Provincial

de Chanchamayo cuenta con una tecnología de la información

media que no satisface las necesidades de la mayor parte de los

trabajadores quienes limitan su rendimiento por dicha causa

Mobiliario insuficiente para las diferentes áreas lo que genera una

deficiente atención a los usuarios e incumplimiento de metas

programadas

Dilaciones innecesarias en los trámites administrativos para la

adquisición de bienes y servicios, genera la percepción de contar con

trámites engorrosos y complejos

Deficiente difusión de la visión y misión institucional, genera que el

personal municipal labore sin una meta a futuro y que no se logre

identificar con la institución

Documentos técnicos normativos de gestión institucional vigentes se

encuentran desarticulados y sin la debida difusión

Estructura de sueldos no satisface las expectativas de los trabajadores

generando desmotivación al momento de cumplir las labores

Débil coordinación institucional entre las áreas y los responsables de las

mismas

Visión, misión, objetivos estratégicos, programas, proyectos, metas y

resultados municipales sin difusión entre los servidores, trabajadores y

funcionarios municipales, lo que genera que cada área trabaje en

función a sus propios objetivos sin tener una meta común

Escasos programas de capacitación del personal, que identifiquen y

definan las habilidades, competencias y aptitudes en los diferentes

niveles de gestión ocasiona que no se aproveche al máximo las

potencialidades cada trabajador para mejorar el rendimiento laboral

en su conjunto

Insuficiente reconocimiento y práctica de valores corporativos en la

resolución de conflictos internos

5 Perspectivas de los trabajadores según encuestas aplicadas. Municipalidad Provincial de Chanchamayo. Julio 2014.



44

2.4 POTENCIALIDADES

Fuerza laboral permanente

Sede institucional cuenta con infraestructura nueva y moderna

Mejora progresiva del equipamiento informático para cada área

Infraestructura adecuada para actividades educativas y culturales

Captación de ingresos a través de la recaudación diaria de caja

(Ingresos Directamente Recaudados por tasas, impuestos,

contribuciones, etc.) que permiten la marcha financiera municipal

Funcionarios con voluntad de cambio que inician la gestión pública

municipal por resultados

Profesionales y técnicos especializados que ocupan cargos de

dirección

Leyes, normatividad y procesos que favorecen las reformas del estado

y reformas institucionales al alcance de funcionarios, profesionales y

servidores municipales

Enfoques y tendencias actuales que favorecen los procesos de

cambio y fortalecimiento institucional en la municipalidad

Procesos de descentralización y modernización de función pública

favorecen el desarrollo provincial

Estado favorece con incentivos económicos en Programas de

Modernización Municipal – PMM, y transferencias presupuestales si hay

capacidad de gestión pública por resultados



45

a) Factores Internos

FORTALEZAS DEBILIDADES

Implementación de equipos

informáticos modernos en

todas las unidades orgánicas

de la Municipalidad Provincial

de Chanchamayo

Las jefaturas de las unidades

orgánicas denominadas

gerencias y sub gerencias

están dirigidas por personal de

confianza profesional

Modernización de la

infraestructura municipal

Predisposición al cambio

Recursos humanos con

experiencia en gestión

municipal

Tecnología medianamente

implementada

Captación de ingresos a

través de la recaudación

diaria de caja (Ingresos

Directamente Recaudados

por tasas, impuestos,

contribuciones, etc.) que

permiten la marcha financiera

municipal

Personal de confianza y

profesional ha sido cambiado

de las áreas

Sin visión integral de la

administración y organización

pública descentralizada

Sobre carga administrativa,

procedimientos

administrativos para la

adquisición de bienes y

servicios engorrosos

Mobiliario insuficiente

Dificultad en la comunicación

en algunas áreas

Escasa capacitación al

personal

Visión y misión institucional

con poca difusión



46

b) Factores Externos

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Presencia de programas de

inversión del gobierno nacional

hacia los gobiernos locales

para el desarrollo local

Presencia de programas para

fondos concursables (nacional

y externo)

Recursos del Plan de Incentivos

a la mejora de la gestión

municipal según cumplimiento

de metas

Asistencia técnica del gobierno

nacional en la aplicación de los

procesos y sistemas

administrativos

Acuerdos, tratados, políticas,

planes, programas, estrategias

de desarrollo económico

productivo, ambiental y de

ordenamiento territorial, social,

humano, institucional que

facilitan el desarrollo en los

gobiernos regionales y locales

previa articulación,

concertación, implementación

en la gestión pública por

resultados

Limitada participación

ciudadana en los procesos

de toma de decisiones

Líderes locales y agentes

participantes buscan

satisfacer sus intereses

propios y no colectivos

Crecimiento urbanístico y

poblacional desordenado

Distorsión de la información

por un grupo de

comunicadores locales que

genera inestabilidad en la

gestión

Contaminación ambiental e

incremento del desempleo y

aparición de delincuencia

en la provincia

c) Análisis FODA OPORTUNIDADES AMENAZAS

Presencia de programas de inversión del gobierno nacional hacia los gobiernos locales para el desarrollo local

Presencia de programas para fondos concursables (nacional y externo) Recursos del Plan de Incentivos a la mejora de la gestión municipal

según cumplimiento de metas Asistencia técnica del gobierno nacional en la aplicación de los

procesos y sistemas administrativos Acuerdos, tratados, políticas, planes, programas, estrategias de

desarrollo económico productivo, ambiental y de ordenamiento territorial, social, humano, institucional que facilitan el desarrollo en los gobiernos regionales y locales previa articulación, concertación, implementación en la gestión pública por resultados

Limitada participación ciudadana en el proceso de toma de decisiones

Líderes locales y agentes participantes buscan satisfacer sus intereses propios y no colectivos

Crecimiento urbanístico y poblacional desordenado Distorsión de la información por un grupo de comunicadores

locales que genera inestabilidad en la gestión Contaminación ambiental e incremento del desempleo y

aparición de delincuencia en la provincia

FORTALEZAS POTENCIALIDADES (FO) RIESGOS (FA)

Implementación de equipos informáticos modernos en todas las

unidades orgánicas de la Municipalidad Provincial de

Chanchamayo

Las jefaturas de las unidades orgánicas denominadas gerencias y

sub gerencias están dirigidas por personal de confianza

profesional

Modernización de la infraestructura municipal

Predisposición al cambio

Recursos humanos con experiencia en gestión municipal

Tecnología medianamente implementada

Captación de ingresos a través de la recaudación diaria de caja (Ingresos Directamente Recaudados por tasas, impuestos, contribuciones, etc.) que permiten la marcha financiera municipal

Acceder a los programas de financiamiento que brinda el gobierno nacional y otras fuentes externas

Desarrollo de programas de capacitación laboral y mejora de la capacidad resolutiva municipal

Acceder a la mejora de la infraestructura municipal Equipamiento municipal con tecnología de punta Contar con el catastro urbano actualizado Asumir proyectos financiados por los ingresos directamente

recaudados

Promover la participación pro activa y concertada de la sociedad civil en el proceso de toma de decisiones locales municipales

Plan de control de contaminación ambiental y de tratamiento de residuos sólidos (planta de tratamiento)

Articular y contar con herramientas orientadas a incrementar la percepción de seguridad ciudadana y erradicación de la violencia

Consolidar un sistema moderno de recaudación, control y gestión tributaria

DEBILIDADES DESAFÍOS (DO) LIMITACIONES (DA)

Personal de confianza y profesional ha sido cambiado de las áreas

Sin visión integral de la administración y organización pública

descentralizada

Sobre carga administrativa, procedimientos administrativos para la

adquisición de bienes y servicios engorrosos

Mobiliario insuficiente

Dificultad en la comunicación en algunas áreas

Escasa capacitación al personal

Visión y misión institucional con poca difusión

Implementar y actualizar herramientas de gestión municipal de corto, mediano y largo plazo que partan de la lógica de una visión de desarrollo común y en función a resultados

Implementar un Plan de Desarrollo de Capacidades que permita definir un sistema de motivación, capacitación, actualización y mejora del desempeño laboral, ubicando a cada persona en el lugar correcto dentro de la institución conforme a sus capacidades

Implementar un sistema que articule la comunicación interna municipal

Incrementar el mobiliario municipal

Lograr la simplificación de trámites administrativos municipales

Promover la Gestión de Riesgos de Desastres Consolidar y difundir en extenso la visión y misión

institucional municipal Promover compromiso social colectivo en busca del bien

común



48

CAPÍTULO III

PARTE I: MARCO ESTRATÉGICO

1.1 VISIÓN INSTITUCIONAL

1.2 MISIÓN INSTITUCIONAL

MUNICIPALIDAD QUE USA TECNOLOGÍA INNOVADORA, FUNCIONA

CON EFICACIA, ARTICULA SUS FUNCIONES Y REVALORA LAS

CAPACIDADES DE SUS TRABAJADORES, PROMUEVE EL DESARROLLO

ECONÓMICO CON RESPONSABILIDAD AMBIENTAL, IMPLEMENTA UNA

POLÍTICA DE INCLUSIÓN SOCIAL, IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y

ACCESO A LOS SERVICIOS ADEMÁS DE ESTAR COMPROMETIDA CON

LA CORRECTA UTILIZACIÓN DE SUS RECURSOS Y EL SERVICIO A LA

CIUDADANÍA.

SOMOS UN GOBIERNO LOCAL EFICIENTE, PROMOTOR DEL DESARROLLO

LOCAL INTEGRAL, QUE BRINDA SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD, CON

UNA GESTIÓN TRANSPARENTE BASADA EN RESULTADOS Y ALTO

COMPROMISO SOCIAL, APOYADOS EN INFRAESTRUCTURA Y

HERRAMIENTAS MODERNAS ADEMÁS DE UN EQUIPO HUMANO

CALIFICADO Y CON METAS EMPRENDEDORAS, RESPETUOSO DE LA LEY

Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE



49

1.3 PRINCIPIOS Y VALORES QUE ORIENTA LA GESTIÓN MUNICIPAL

En primer lugar debemos tener presente que los valores institucionales, en

términos generales, son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos

institucionales y el modo apropiado en que se deben de conseguir tales

objetivos. Son normas, guías y expectativas que determinan los

comportamientos apropiados de los trabajadores de una institución en

situaciones particulares.

Los valores constituyen la base de nuestra cultura organizacional y

significan elementos esenciales que forjan la identidad de la organización

municipal, otorgándole singularidad y presencia social.

Los valores institucionales compartidos afectan el desempeño en tres

aspectos claves, (1) proveen una base estable, es decir son una guía sobre

la cual se toman las decisiones y se ejecutan las acciones; (2) forman parte

integral de la proposición de valor de una organización al personal y; (3)

motivan y energizan al personal para dar su máximo esfuerzo por el

bienestar de la institución.

Cabe resaltar que los valores institucionales son tomados, muchas veces,

como sentencias vanas que realmente no inciden en el desempeño

corporativo; sin embargo, si se analizan sus verdaderos alcances, los

valores compartidos pueden constituirse el cimiento de la organización

municipal y generar beneficios para las personas los aplican.

Por lo tanto, la identificación de valores organizacionales para el caso de

la Municipalidad Provincial de Chanchamayo, se ha desarrollado bajo un

enfoque participativo y de concertación.



50

Los valores institucionales identificados de manera concertada, resultaron mayor

a las expectativas; sin embargo, los más relevantes y representativos, son los

siguientes.

1. RESPONSABILIDAD

Cumplir las tareas encomendadas dentro de los plazos y formas previstas.

Contribuimos a la consecución de resultados.

2. HONESTIDAD Y HONRADEZ

Dentro del desempeño de las funciones, informando a los usuarios sobre la

satisfacción real de sus necesidades. Sin necesidad de requerir prebendas o

anticipos para el cumplimiento de las funciones.

3. RESPETO

Compromiso personal y estilo de vida que se refleja para con los demás, logra

crear confianza en cada uno y podemos exigir el mismo trato.

4. PUNTUALIDAD

Evita dilaciones innecesarias y atiende las demandas de los usuarios dentro de

los plazos, llega a la hora al centro de trabajo, mide el compromiso que tiene el

empleado para con la institución y la comunidad.

5. EFICIENCIA

Optimiza los escasos recursos de la administración pública y rinde al máximo en

su desempeño laboral, cumpliendo las metas y objetivos trazados.

6. INICIATIVA

No espera órdenes, cumple sus funciones y entrega soluciones a los problemas

que se presentan de manera cotidiana. Es proactivo y está identificado con la

institución.

7. SOLIDARIDAD

Hace suyos los problemas ajenos para dar una solución satisfactoria. Se

compromete con el equipo de trabajo.

8. LEALTAD, IDENTIDAD Y COMPROMISO CON LA INSTITUCIÓN

Desarrolla habilidades para el respecto a los acuerdos tomados, los cumple y

es consecuente. Genera lazos de pertenencia con la institución y se siente

parte de la misma, garantiza el cumplimiento de las metas.

9. TOLERANCIA

Entiende la posición de los demás, se pone en el lugar de los otros.

10. VOCACIÓN DE SERVICIO A LA COMUNIDAD

Que implica el desarrollo de una atención dedicada y delicada, con rostro

humano a los que visitan por distintas razones las instalaciones del palacio

municipal. Comprometiéndose cada trabajador a brindar un mejor servicio

logrando que los usuarios sientan sus demandas satisfechas, contribuyendo de

esta manera a consolidar la imagen municipal.

11. TRABAJO EN EQUIPO

Se relaciona con la práctica del trabajo de manera articulada, tanto en los

niveles inter gerenciales como al interior de cada gerencia y la coordinación y

comunicación permanente, garantizando, además el cumplimiento de los

objetivos institucionales.



51

PARTE II

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

2.1 OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

2.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SEGÚN DIMENSIONES DE DESARROLLO

a) DIMENSIÓN SOCIAL

EJE ESTRATÉGICO:

DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS

OPORTUNIDADES Y ACCESOS A LOS SERVICIOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

O.E. 1 Impulsar políticas de inclusión social que aseguren la igualdad de

oportunidades y el acceso a los servicios básicos.

O.E. 2 Brindar servicios públicos de calidad, eficientes y oportunos que satisfagan las

necesidades de la población, colectivas e individuales, fortaleciendo la

credibilidad institucional municipal

O.E. 3 Identificar y fortalecer las capacidades locales que coadyuven en la

reducción de la pobreza y extrema pobreza y mejoren la calidad de vida de

la población de la provincia

O.E. 4 Promover la participación de la sociedad civil organizada en el proceso de

toma de decisiones locales revalorando la identidad y diversidad cultural en

la provincia

O.E. 5 Procurar, dentro de sus facultades, la mejora de la calidad educativa

especialmente en las zonas rurales.

O.E. 6 Implementar planes que procuren el acceso de la población, en especial de

aquella en situación de pobreza y extrema pobreza, a alimentos apropiados

en nutrientes y de origen nativo.

O.E. 7 Garantizar la presencia de los servicios de seguridad ciudadana en las zonas

vulnerables de la provincia, articulando la participación de la sociedad civil

en las acciones de prevención.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO IMPLEMENTA UNA POLÍTICA

DE INCLUSIÓN SOCIAL, IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y ADECUADO ACCESO

A LOS SERVICIOS

LOGRAR QUE LOS SERVICIOS BRINDADOS POR LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO ALCANCEN ESTÁNDARES ALTOS

EN CALIDAD, OPTIMIZANDO SUS RECURSOS LOGÍSTICOS,

FINANCIEROS Y HUMANOS EN ARAS DEL BENEFICIO DE LOS

USUARIOS, CONTRIBUYENTES Y VECINOS EN GENERAL.



52

b) DIMENSIÓN POLÍTICO INSTITUCIONAL

EJE ESTRATÉGICO:

ESTADO Y GOBERNABILIDAD


O.E. 1 Municipalidad comprometida con la utilización óptima de recursos y

el control de calidad

O.E. 2 Planificar de manera concertada el trabajo municipal uniendo

esfuerzos de las autoridades, funcionarios, servidores y trabajadores

municipales.

O.E. 3 Implementar un Plan de Desarrollo de Capacidades que revalore el

trabajo del personal municipal y promueva su capacitación

permanente según las necesidades particulares y la visión general

logrando un trabajo de equipo eficiente y estable

O.E. 4 Modernizar el trabajo municipal de manera coherente con el

desarrollo de la provincia haciendo uso de instrumentos de gestión

útiles, implementando sistemas de información modernos que

articulen el trabajo de las áreas municipales

O.E. 5 Revisar y simplificar los procedimientos administrativos logrando que la

mayor cantidad de población acceda a ellos sin trabas

administrativas ni dilaciones innecesarias

O.E. 6 Impulsar mecanismos de planificación participativa y participación

ciudadana que garanticen la transparencia de la gestión, la lucha

contra la corrupción y el acceso a la información

O.E. 7 Asegurar la eficacia de los mecanismos de control interno municipal,

estableciendo incentivos y haciendo cumplir las sanciones

MUNICIPALIDAD COMPROMETIDA CON LA CORRECTA UTILIZACIÓN DE

SUS RECURSOS, EL RECONOCIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE SUS RECURSOS HUMANOS Y EL USO DE TECNOLOGÍA MODERNA



53

c) DIMENSIÓN ECONÓMICA

EJE ESTRATÉGICO:

ECONOMÍA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

DESARROLLO REGIONAL E INFRAESTRUCTURA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS :

O.E. 1 Promover y fomentar el desarrollo económico de la provincia con alto

nivel de productividad.

O.E. 2 Promover el desarrollo de los servicios turísticos y de gastronomía así

como las actividades vinculadas, logrando actividades productivas y

sostenibles que involucren, eventualmente, a las comunidades

presentes en la provincia

O.E. 3 Procurar alianzas estratégicas que impulsen la inversión privada para la

ejecución de estructura productiva diversificada, competitiva y

sostenible basado en la cartera de proyectos viables de impacto

provincial.

O.E. 4 Promover la articulación y asociación de productores, el desarrollo

empresarial local y el empleo, con miras al desarrollo de actividades

con alto rendimiento.

O.E. 5 Promover la articulación de redes viales de los centros poblado y

distritos con la provincia

O.E. 6 Promover el ordenamiento territorial de la provincia, organización de

los espacios físicos y uso adecuado de suelos mediante la

implementación y ejecución de planes de desarrollo urbano y rural.

O.E. 7 Promover la agricultura orgánica y ecológica, reduciendo

progresivamente el uso de agroquímicos, impulsando a su vez la

exportación de estos productos.

O.E. 8 Apoyar de manera sostenida el proceso de modernización de las

unidades productivas familiares mediante acciones de transferencia

tecnológica

O.E. 9 Impulsar el desarrollo de capacidades empresariales, mediante

acciones de capacitación.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO PROMOTORA DEL

DESARROLLO ECONÓMICO, COMPETITIVO Y PRODUCTIVO EN LA

PROVINCIA



54

d) DIMENSIÓN AMBIENTAL

EJE ESTRATÉGICO:

RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE


O.E 1 Implementar una política de gestión ambiental a través de los

planes de evaluación y fiscalización ambiental que aseguren la

conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos

naturales de la provincia

O.E. 2 Implementar programas de participación ciudadana para la

conservación, protección y recuperación de recursos naturales

mediante el sistema de Local de Gestión Ambiental

O.E. 3 Promover planes, proyectos e instrumentos de manejo y gestión

ambiental así como un sistema ordenado de evaluación y

fiscalización ambiental periódica que impulse el mejoramiento

del tratamiento y eliminación de los residuos sólidos, líquidos y

gaseosos.

O.E. 4 Impulsar programas que incentiven la reforestación con especies

nativas

O.E. 5 Promover el manejo integrado y eficiente del agua

O.E. 6 Establecer mecanismos eficientes para operativizar políticas,

planes, programas y proyectos de gestión de riesgo de desastre

para el desarrollo sostenible de la provincia

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO EFICIENTE Y

RESPONSABLE CON EL MEDIO AMBIENTE



55

PARTE III

ACCIONES ESTRATEGIAS

OFENSIVAS

Acceder a los programas de financiamiento que brinda el gobierno nacional y

otras fuentes externas

Desarrollo de programas de capacitación laboral y mejora de la capacidad

resolutiva municipal

Incremento del mobiliario municipal

Equipamiento municipal con tecnología de punta

Contar con el catastro urbano actualizado

Asumir proyectos financiados por los ingresos directamente recaudados

DEFENSIVAS

Implementar y actualizar herramientas de gestión municipal de corto, mediano

y largo plazo que partan de la lógica de una visión de desarrollo común y en

función a resultados

Implementar un Plan de Desarrollo de Capacidades que permita definir un

sistema de motivación, capacitación, actualización y mejora del desempeño

laboral, ubicando a cada persona en el lugar correcto dentro de la institución

conforme a sus capacidades

Implementar un sistema que articule la comunicación interna municipal

Mejorar la infraestructura municipal

ADAPTATIVAS

Promover la participación pro activa y concertada de la sociedad civil en el

proceso de toma de decisiones locales municipales

Plan de control de contaminación ambiental y de tratamiento de residuos

sólidos (planta de tratamiento)

Articular y contar con herramientas orientadas a incrementar la percepción de

seguridad ciudadana y erradicación de la violencia

Consolidar un sistema moderno de recaudación, control y gestión tributaria

SUPERVIVENCIA

Lograr la simplificación de trámites administrativos municipales

Promover la Gestión de Riesgos de Desastres

Consolidar y difundir en extenso la visión y misión institucional municipal

Promover compromiso social colectivo en busca del bien común



56

3.1 DETERMINACIÓN DE RESULTADOS Y PRODUCTOS

a) DIMENSIÓN SOCIAL

EJE ESTRATÉGICO:

DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS

OPORTUNIDADES Y ACCESOS A LOS SERVICIOS

ROL MUNICIPAL PROCESO CLAVE INSTITUCIONAL

DIMENSIÓN SOCIAL

Mejorar las condiciones de vida

de la población: Desarrollo con

equidad

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO

IMPLEMENTA UNA POLÍTICA DE INCLUSIÓN SOCIAL,

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y ADECUADO

ACCESO A LOS SERVICIOS

RESULTADO DE LARGO PLAZO 1

Población de la provincia de Chanchamayo con inclusión social e

igualdad de oportunidades para el adecuado acceso a los servicios

Producto 01

Ciudadanos y ciudadanas acceden a los servicios básicos de

educación, salud, vivienda, agua, desagüe y electrificación

Producto 02

Implementación de planes y programas de seguridad alimentaria,

nutrición y prevención de enfermedades en base al consumo de

productos propios

RESULTADO DE LARGO PLAZO 2

Población de la provincia de Chanchamayo mejora su calidad de

vida, supera la pobreza y extrema pobreza con medios propios

Producto 03

Implementación y ejecución de planes y programas locales que

permitan identificar, fortalecer y explotar las capacidades de los

ciudadanos erradicando de manera progresiva el asistencialismo

RESULTADO A MEDIANO PLAZO 1

Provincia segura

Producto 04

Implementación de programas destinados a la mejora de la

percepción de seguridad ciudadana



57

b) DIMENSIÓN POLÍTICO INSTITUCIONAL

EJE ESTRATÉGICO:



DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

Gestión, Gobernabilidad y

Modernización de la

administración municipal

MUNICIPALIDAD COMPROMETIDA CON LA

CORRECTA UTILIZACIÓN DE SUS RECURSOS, EL

RECONOCIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE SUS

RECURSOS HUMANOS Y EL USO DE TECNOLOGÍA

MODERNA

RESULTADO INMEDIATO 1

Población accede a servicios brindados por la Municipalidad Provincial

de Chanchamayo sin trabas ni dilaciones

Producto 05

Procesos y trámites administrativos municipales simplificados,

transparentes y oportunos


Municipalidad Provincial de Chanchamayo modernizada y equipada

con herramientas de trabajo adecuadas

Producto 06

Equipamiento básico en Tecnologías de la Información implementadas

en la institución municipal

Producto 07

Mobiliario suficiente para la adecuada atención a la población usuaria


Municipalidad Provincial de Chanchamayo cuenta con un equipo

humano cohesionado, capacitado y productivo

Producto 08

Instrumentos de gestión municipal y de fortalecimiento de capacidades

articulados para el trabajo municipal


Sociedad civil organizada participa de manera activa y responsable en

el proceso de toma de decisiones locales

Producto 09

Planes y programas de participación y vigilancia ciudadana

implementados


Población accede a la información pública municipal sin trabas

Producto 10

Municipalidad Provincial de Chanchamayo implementa mecanismos de

comunicación con la sociedad civil, acceso a la información y de control



58

c) DIMENSIÓN ECONÓMICA

EJE ESTRATÉGICO:


DESARROLLO REGIONAL E INFRAESTRUCTURA


DIMENSIÓN ECONÓMICA

Promueve la competitividad


PROMOTORA DEL DESARROLLO ECONÓMICO,

COMPETITIVO Y PRODUCTIVO EN LA PROVINCIA

RESULTADO DE MEDIANO PLAZO 4

Población desarrolla actividades económicas competitivas usando

recursos locales de manera sostenible

Producto 11

Productos y servicios comerciales y de abastecimiento se brindan en

la provincia de manera formal y segura

Producto 12

Actividad turística y artesanal competitiva promovida racional y

permanentemente

Producto 13

Bio comercio y comercio agro ecológico con mayor arraigo en la

provincia

Producto 14

Actividades productivas, artesanales, agrícolas y pecuarias

tecnificadas a través de proyectos de inversión

Producto 15

Promoción de empresarios locales (micro, pequeños, medianos y

grandes) y asociaciones con cultura de formalización que acceden a

los mercados locales y nacional


Provincia con mayor cantidad de redes viales articuladas e

interconectadas con los distritos, centros poblados y anexos

Producto 16

Provincia ordenada, segura y con sistema de transporte adecuado



59

d) DIMENSIÓN AMBIENTAL

EJE ESTRATÉGICO:



DIMENSIÓN AMBIENTAL

Articulación social, territorial y

conservación de recursos naturales


EFICIENTE Y RESPONSABLE CON EL MEDIO

AMBIENTE

RESULTADO DE MEDIANO PLAZO 5:

Provincia crece de manera ordenada, segura y formal, en la zona

urbana y rural

Producto 17

Planes de ordenamiento urbano y rural específicos implementados y

con presupuesto para ejecución


Provincia con mejor calidad y cobertura del servicio de limpieza

pública

Producto 18

Provincia cuenta con un sistema adecuado de disposición de

residuos sólidos


Familias chanchamaínas producen menos residuos sólidos y

controlan riesgos sanitarios y ambientales


Ciudadanos desarrollan un programa de segregación de residuos

sólidos

Producto 19

Programas de educación ambiental para el control y reducción en

la generación de residuos sólidos

RESULTADO DE MEDIANO PLAZO 8

Provincia protege y recupera y los recursos naturales e hídricos

existentes en su territorio

Producto 20

Planes, proyectos e instrumentos de manejo, gestión, evaluación y

fiscalización ambiental


Provincia segura en caso de desastres naturales

Producto 21

Ciudad cuenta con normas, directivas y Plan de Gestión de riesgos

a nivel provincial.



60

CAPÍTULO IV

PARTE I: LINEAMIENTOS DE POLÍTICA

Para entender cuál es la política institucional emprendida por la Municipalidad

Provincial de Chanchamayo, es necesario, primero, anotar la definición de

política, en términos generales, es “el arte de gobernar a través de decisiones

que aseguren la buena marcha del Estado” 6

Ahora bien, a decir de Vargas A. Notas sobre el Estado y las políticas públicas,

las políticas públicas son el “conjunto de decisiones y acciones del régimen

político frente a situaciones socialmente problemáticas y que buscan la

resolución de las mismas o llevarlas a niveles manejables no se debe confundir

la política pública con la ley o la norma. (…) La política pública implica un

acto de poder e implica la materialización de las decisiones de quienes

detentan el poder” es entonces claro, que política y política pública no son

sinónimos, pues se tratan de cuestiones distintas, por un lado, política es un

término muy general, amplio, referido al poder que ejerce la sociedad en su

conjunto, por otro lado, las políticas públicas corresponden a soluciones

específicas de cómo manejar en estos asuntos públicos.

Es así que la política no se reduce a un acto concreto considerado en forma

aislada, sino que existe un marco más general en el cual se integran estas

actividades, y además, presupone que la actividad pública no es la resultante

de respuestas aleatorias sino de la expresión de finalidades y preferencias, por

lo que resulta correcto afirmar que toda institución pública – o no- sigue una

determinada directriz, es decir una política institucional fundada en la

participación. Específicamente en el ámbito estatal, esta participación toma

un norte bastante interesante, pues, es la sociedad civil –organizada- la que va

ganando espacios concretos dentro del proceso de toma de decisiones y la

constante supervisión y vigilancia.

1. DOCUMENTOS ORIENTADORES DE LA POLÍTICA INSTITUCIONAL

a) Declaración del Milenio

Aprobada por los líderes del mundo en la Cumbre del Milenio

celebrada por las Naciones Unidas en el año 2000, en el cual se

plasman las aspiraciones de la comunidad internacional para el

nuevo siglo, en temas como: Paz, Seguridad y Desarrollo; incluyendo

las áreas de Gobierno, Derechos Humanos y de Medio Ambiente.

6Bandeira Biid, Velásquez y Gonzales Verdesoto.



61

Asimismo, se priorizó un conjunto de objetivos de desarrollo

interconectados en una Agenda Global los cuales fueron

denominados Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) en el año

2001.

ODM 1: Erradicar la Pobreza Extrema y el Hambre.

ODM 2: Lograr la Educación Primaria Universal.

ODM 3: Promover la Igualdad de Género y la Autonomía de la

Mujer.

ODM 4: Reducir la Mortalidad en la Infancia.

ODM 5: Mejorar la Salud Materna.

ODM 6: Combatir el VIH/SIDA, la Malaria y otras enfermedades.

ODM 7: Garantizar la Sostenibilidad del Medio Ambiente.

ODM 8: Fomentar una Asociación Mundial para el Desarrollo

b) El Acuerdo Nacional

Documento que plasma 31 Políticas de Estado para el periodo 2002 –

2021, con el compromiso de las fuerzas políticas con representación

en el Congreso de la República, Organizaciones de la Sociedad Civil y

Sector Privado con representación Nacional. Las 31 Políticas de Estado

de largo plazo, buscan alcanzar cuatro grandes objetivos:

OBJETIVO 1: Democracia y Estado de Derecho.

Política 1ºFortalecimiento del Régimen Democrático y del

Estado de Derecho.

Política 2º Democratización de la Vida Política y

Fortalecimiento del Sistema de Partidos.

Política 3º Afirmación de la Identidad Nacional.

Política 4º Institucionalización del Diálogo y la Concertación.

Política 5º Gobierno en Función de Objetivos con

Planeamiento Estratégico, Prospectiva Nacional y

Procedimientos Transparentes.

Política 6º Política exterior para la Paz, Democracia, el

desarrollo y la integración.

Política 7º Erradicación de la violencia y fortalecimiento del

civismo y de la seguridad ciudadana.

Política 8º Descentralización Política, Económica y

Administrativa para propiciar el desarrollo integral, armónico y

sostenido del Perú.

Política 9º Política de Seguridad Nacional.

OBJETIVO 2: Equidad y Justicia Social.

Política 10º Reducción de la Pobreza.

Política 11º Promoción de la Igualdad de Oportunidades sin

discriminación.

Política 12º Acceso Universal a una Educación Pública

Gratuita, de Calidad; Promoción y Defensa de la Cultura y

Deporte.



62

Política 13º Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la

Seguridad Social.

Política 14º Acceso al Empleo Pleno, Digno y Productivo.

Política 15º Promoción de la Seguridad Alimentaria, Protección

y Promoción de la Niñez, la Adolescencia y la juventud.

Política 16º Fortalecimiento de la Familia, Protección y

Promoción de la Niñez, la Adolescencia y la Juventud.

OBJETIVO 3: Competitividad del País.

Política 17º Afirmación de la Economía Social de Mercado.

Política 18º Búsqueda de la Competitividad, Productividad y

Formalización de la Actividad Económica.

Política 19º Desarrollo Sostenible y Gestión Ambiental.

Política 20º Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología.

Política 21º Desarrollo en Infraestructura y Vivienda.

Política 22º Política de Comercio Exterior para la ampliación de

mercados con reciprocidad.

Política 23ºPolítica de Desarrollo Agrario y Rural.

OBJETIVO 4: Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado.

Política 24º Afirmación de un Estado Eficiente y Transparente.

Política 25º Cautela de la institucionalidad de las Fuerzas

Armadas y su Servicio a la Democracia.

Política 26º Promoción de la Ética y la transparencia y

erradicación de la corrupción, el lavado de dinero, la evasión

tributaria y el contrabando en Todas sus formas.

Política 27º Erradicación de la Producción, el tráfico y el

consumo ilegal de drogas.

Política 28º Plena Vigencia de la Constitución y de los Derechos

Humanos y Acceso a la justicia e independencia judicial.

Política 29º Acceso a la Información, Libertad de Expresión y

Libertad de Prensa.

Política 30º Eliminación del Terrorismo y Afirmación de la

Identidad Nacional.

Política 31º Sostenibilidad Fiscal y Reducción del Peso de la

Deuda.

c) Plan Estratégico de Desarrollo Nacional: Plan Bicentenario Perú al 2021

El Plan Bicentenario Perú al 20217 es el documento que recoge dos

años de trabajo durante los cuales se ha revisado y analizado amplia

información, y llevado a cabo diversas reuniones con expertos,

autoridades, dirigentes políticos y representantes de la sociedad civil.

Los criterios empleados en este Plan se sustentan en la Declaración

Universal de los Derechos Humanos, en el desarrollo concebido como

Libertad, y en las políticas de Estado del Acuerdo Nacional.

7 Plan Bicentenario ¨Perú al 2021. Elaborado por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN.

Aprobado mediante Decreto Supremo N° 054-2011-PCM del año 2011.



63

EJE ESTRATÉGICO 1: Derechos fundamentales y dignidad de las

personas.

Objetivo Nacional: Plena vigencia de los derechos fundamentales

y la dignidad de las personas.

Objetivo específico 1: Vigencia plena y ejercicio efectivo de los

derechos y libertades fundamentales.

Objetivo específico 2: Acceso garantizado a una justicia autónoma e

independiente, transparente, confiable, moderna, eficiente, eficaz y

predecible.

Objetivo específico 3: Consolidación de la institucionalidad

democrática y la participación política de la ciudadanía.

Objetivo específico 4: Reducción de las inequidades y de la pobreza y

la pobreza extrema.

Programas Estratégicos

Programa de reforma de los sistemas de procesales y de

administración de justicia

Programa de capacitación de los funcionarios y servidores de las

entidades vinculadas al sistema de justicia

Programa de revisión y optimización permanente de la normativa

Programa de vigencia de los Derechos Humanos y los derechos

fundamentales

Programa de difusión de la normativa nacional y de enseñanza de

derechos y obligaciones

Programa de difusión sobre el uso y los beneficios de los

Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos (MARC

Programa de Acceso de la Población a la Identidad

EJE ESTRATÉGICO 2: Oportunidades y acceso a los servicios

Objetivo Nacional: Igualdad de oportunidades y acceso universal a

los servicios básicos.

Objetivo específico 1: Acceso equitativo a una educación integral

que permita el desarrollo pleno de las capacidades humanas en

sociedad.

Objetivo específico 2: Acceso universal a servicios integrales de salud

con calidad.

Objetivo específico 3: Seguridad alimentaria, con énfasis en la

nutrición adecuada de los infantes y las madres gestantes.

Objetivo específico 4: Acceso universal de la población a servicios

adecuados de agua y electricidad.



64

Objetivo específico 5: Acceso y mejoramiento de la vivienda de la

población

Objetivo específico 6: Seguridad ciudadana mejorada

significativamente.

Objetivo específico 7: Beneficiarios de programas sociales

convertidos en agentes productivos de bienes y servicios con

base en la demanda de los mercados interno y externo.


Programa de mejoramiento de aprendizajes en la educación

básica

Programa de incremento de la cobertura educativa y apoyo

social

Programa de renovación magisterial

Programa de mejoramiento de la calidad y pertinencia de la

educación universitaria y técnico profesional

Programa de desarrollo de la infraestructura y equipamiento

educativo

Programa de salud materno neonatal

Programa de aseguramiento universal de salud

Programa de enfermedades no transmisibles

Programa de tuberculosis y VIH

Programa de enfermedades metaxénicas y zoonosis

Programa de prevención y control del cáncer

Programa de reforma y mejoramiento de la infraestructura

del sector salud

Programa articulado nutricional

Programa de seguridad alimentaria

Programa de asistencia a la pequeña agricultura

Programa de acceso a agua potable y disposición sanitaria

de excretas para poblaciones rurales

Programa de construcción, rehabilitación y mejoramiento de

sistemas de agua potable y alcantarillado sostenibles en

zonas urbanas

Programa de acceso a energía en localidades rurales

Programa de desarrollo habitacional

Programa de acceso a servicios públicos esenciales de

telecomunicaciones en zonas rurales

Programa de accidentes de tránsito (presupuesto por

resultados)

Programa de seguridad ciudadana

Programa de prevención del consumo de drogas y

rehabilitación

Programa preventivo contra el pandillaje juvenil

Programa contra la violencia familiar y sexual



65

EJE ESTRATÉGICO 3: Estado y Gobernabilidad

Objetivo Nacional: Estado democrático y descentralizado que

funciona con eficacia, eficiencia y articuladamente entre sus

diferentes sectores y los tres niveles de gobierno al servicio de la

ciudadanía y el desarrollo, garantizando la seguridad nacional.

Objetivo específico 1: Agilidad, transparencia y eficacia de la

administración pública en todos sus niveles, al servicio de los derechos

de las personas en general y de los emprendedores e inversionistas en

particular, con revaloración de los servidores y funcionarios públicos.

Objetivo específico 2: Participación equitativa y eficiente de los

ciudadanos en los procesos de democratización política, toma de

decisiones públicas y descentralización institucional para el

desarrollo del país, a fin de asegurar su confianza en las

instituciones públicas y la gobernabilidad en los distintos niveles de

gobierno.

Objetivo específico 3: Fortalecimiento de la paz y la seguridad

internacional, la integración y la cooperación fronteriza,

subregional, regional y hemisférica, así como la asistencia y pro-

tección a los peruanos en el exterior.

Objetivo específico 4: Plena operatividad del sistema de seguridad

y defensa nacional orientado a la protección de nuestro territorio y

para prevenir y/o enfrentar cualquier amenaza, preocupación y

desafío que ponga en peligro la seguridad nacional.


Plan Maestro de Gobierno Electrónico

Cartografía nacional

Nacionalidad y pertenencia

Presencia institucional del Estado en fronteras: planes de

acción directa en zonas críticas de frontera

Programa para el fortalecimiento del Sistema de Seguridad y

Defensa Nacional

Programas para la pacificación de zonas convulsionadas por

el conflicto armado y por el tráfico ilícito de drogas

Programa para el núcleo básico de defensa

Programa para la reestructuración de las Fuerzas Armadas

Programa del Sistema de Vigilancia y Protección de la

Amazonía

Incremento de la capacidad operativa de la Fuerza Aérea del

Perú (FAP) para la vigilancia de la Amazonía peruana desde el

ámbito aeroespacial (SIVAN)

Programa de lucha contra la corrupción

Programa de formación ciudadana en valores cívicos y

principios éticos



66

EJE ESTRATÉGICO 4: Economía, competitividad y empleo

Objetivo Nacional: Economía competitiva con alto nivel de empleo y

productividad.

Objetivo específico 1: Política económica estable y previsora, que

alienta el crecimiento económico sostenido a través de la inversión

privada y pública en actividades generadoras de empleo

Objetivo específico 2: Estructura productiva diversificada,

competitiva, sostenible y con alto valor agregado y productividad

Objetivo específico 3: Crecimiento sostenido de las exportaciones

sobre la base de una oferta exportable diversificada, actividades

sostenibles y el acceso a nuevos mercados

Objetivo específico 4: La innovación, el desarrollo tecnológico y la

aplicación del conocimiento científico contribuyen constantemente

al desarrollo de las actividades productivas y a su sostenibilidad

ambiental

Objetivo específico 5: Incremento de los empleos adecuados para la

modernización inclusiva

Objetivo específico 6: Marco institucional y jurídico que garantiza la

seguridad de las inversiones

Objetivo específico 7: Mercados financieros transparentes y eficientes,

con instituciones sólidas que facilitan el financiamiento y la inversión


Programa de ciencia y tecnología

Programa de abastecimiento energético

Programa nacional de irrigación

Programa de mejora de la sanidad agraria

Programa de promoción de la actividad agroindustrial

Programa de incremento de la productividad rural de los

pequeños productores agrarios

Programa de incremento de la productividad de las MYPE

Programa de trabajo infantil

Programa de mejora en el clima de negocios - competitividad

Programa de afianzamiento del sistema financiero para el

crecimiento económico nacional

Programa de desarrollo de la actividad forestal

Programa de desarrollo de la actividad industrial

Programa de apoyo al desarrollo minero

Programa de apoyo a la actividad pesquera

Programa de desarrollo de la actividad turística

Programa de desarrollo de la actividad gastronómica

Legitimidad del sistema fiscal a cargo de SUNAT

Programa de promoción de exportaciones



67

EJE ESTRATÉGICO 5: Desarrollo Regional e Infraestructura

Objetivo Nacional: Desarrollo regional equilibrado e infraestructura

adecuada.

Objetivo específico 1: Suficiente y adecuada infraestructura

económica y productiva descentralizada de uso público en el

marco de los espacios transversales de planificación macro

regional.

Objetivo específico 2: Actividad industrial diversificada y con alto

valor agregado en los sectores agrario, pesquero, minero y

turístico, concordante con las ventajas comparativas y

competitivas de cada espacio geográfico regional

Objetivo específico 3: Fortalecimiento de la inversión privada

descentralizada, generadora de empleo y orientada a la

demanda de los mercados internos y externos

Objetivo específico 4: Agrupamiento de la población rural en

ciudades intermedias establecidas sobre la base de centros

poblados planificados (CPP)


Programa de desarrollo de infraestructura para la generación

de electricidad y aseguramiento hídrico

Programa de desarrollo de infraestructura para transporte y

comercialización de gas en el territorio nacional

Plan de ordenamiento territorial para promover núcleos de

desarrollo competitivo en zonas de frontera

Programa Nacional “Kuska Wasi” para el desarrollo de nuevos

centros urbanos planificados

Plan Nacional de ordenamiento territorial para captar la

inversión productiva manufacturera de los países

desarrollados aprovechando los recursos naturales y la

posición geográfica privilegiada del Perú en América Latina

Programa de corredores económicos interoceánicos

Programa de acceso a servicios sociales básicos y a

oportunidades de mercado

Programa de mejoramiento del nivel de transitabilidad de la

red vial nacional y desarrollo de carreteras

Programa de desarrollo de puertos y aeropuertos

Programa de desarrollo de infraestructura de riego



68

EJE ESTRATÉGICO 6: Recursos Naturales y ambiente

Objetivo Nacional: Conservación y aprovechamiento sostenible de los

recursos naturales y la biodiversidad con un enfoque integrado y eco

sistémico y un ambiente que permita una buena calidad de vida para

las personas y la existencia de ecosistemas saludables, viables y

funcionales en el largo plazo.

Objetivo específico 1: Recursos naturales y diversidad biológica

conservados y aprovechados de manera sostenible, con

participación y beneficio de las poblaciones locales

Objetivo específico 2: Calidad ambiental mejorada y gestionada con

enfoque integral en el ámbito nacional

Objetivo específico 3: Manejo integrado y eficiente del agua y las

cuencas a nivel nacional

Objetivo específico 4: Población y sistemas productivos vulnerables

adaptados al cambio climático

Objetivo específico 5: Sistema Nacional de Gestión Ambiental

implementado en los tres niveles de gobierno, con activa

participación ciudadana


Inventario y valoración de recursos naturales a nivel nacional

Zonificación ecológica-económico

Plan nacional de conservación de bosques para la mitigación

del cambio climático

Programa de conservación de diversidad biológica y su

aprovechamiento sostenible

Programa de manejo integrado de las zonas marino-costeras

Manejo integrado de cuencas hidrográficas

Plan de rehabilitación ambiental de cuencas prioritarias

Programa de cuentas nacionales ambientales

Plan para limpiar el aire

Programa de prevención y adaptación al cambio climático

Monitoreo y vigilancia para la gestión sostenible de la calidad

ambiental

Estrategia nacional de aplicación del enfoque ambiental

“Instituciones educativas para el desarrollo sostenible”

Programa de desarrollo de sistemas de gestión de residuos

sólidos en zonas prioritarias

Gestión ambiental prioritaria

Reducción de la vulnerabilidad y atención de emergencias por

desastres



69

d) Plan de Gobierno 2011 – 2014

El Plan de Gobierno 2011 - 20148 es el compromiso establecido entre las

autoridades electas y la población de la Provincia de Chanchamayo

como una propuesta de desarrollo que orienta la gestión. A través de

este instrumento se pretende mejorar la efectividad de la acción

municipal para la promoción del desarrollo local y la prestación de

servicios de calidad.

Objetivo general en sus cuatro dimensiones

Mejorar la calidad de vida de los habitantes de la provincia mediante

una administración municipal transparente, participativa, eficaz y

eficiente de sus recursos.

Objetivos específicos por dimensiones de desarrollo

DIMENSIÓN SOCIAL

ODS 1: Contribuir en la reducción de los índices de desnutrición

crónica infantil

ODS 2: Contribuir con la contra el analfabetismo y por una

educación de calidad para todas y todos

DIMENSIÓN ECONÓMICA

ODE 1: Fortalecer la cadena productiva cafetalera y

agroindustrial con enfoque exportador

ODE 2: Fortalecer la industria turística “Chanchamayo para el

mundo”

DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL

ODTA1: Legitimar el Plan de Acondicionamiento Territorial de la

provincia de Chanchamayo para asegurar el desarrollo

sostenible

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

ODI 1: Fortalecer y legitimar la institucionalidad municipal,

descentralizada y participativa

ODI 2: Lograr el liderazgo en el desarrollo sostenible en la

provincia

8 Plan de Gobierno 2011 – 2014.



70

PARTE II

LÍNEAS PRIORITARIAS DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL

2.1 POR DIMENSIONES DE DESARROLLO

a) Desarrollo Social e inclusión de grupos vulnerables.

Con el fortalecimiento de valores, identidad local, calidad de vida e

Igualdad de Oportunidades, para satisfacer las necesidades básicas

de salud, educación, cultura, deporte, turismo; fortaleciendo valores,

capacidades e identidad local que tenga como fin buena calidad de

vida.

b) Promoción del Desarrollo Económico Local.

Con la promoción e incentivo para el desarrollo de actividades

industriales, agroindustriales, agrícolas, pecuarias, artesanales y

turísticas con asistencia técnica, financiera y con acceso a nuevos

mercados competitivos para la agroindustria, asimismo un adecuado

plan de inversiones en infraestructura turística, todo ello

complementado con adecuadas vías de acceso rurales y amplia

cobertura de servicios energéticos.

c) Modernización integral de la gestión municipal.

Orientando y fortaleciendo la capacidad técnica y organizativa de la

Municipalidad Provincial de Chanchamayo, a fin de lograr una gestión

eficiente y eficaz de los servicios públicos, encaminada en beneficio

de la comunidad. Así como de la optimización en el uso de recursos,

logrando al menor costo la máxima utilidad de bienes (Modernización

de los sistemas de comunicación interna: intranet y sistema de trámite

documentario digital)

d) Manejo sostenible y valorado de los recursos naturales, medio

ambiente y recursos hídricos.

En base a una formación y capacitación ambiental y cultural, liderado

por el gobierno local y coordinado con sus actores, creando las

condiciones necesarias para un desarrollo sustentable.



71

2.2 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA

LINEAMIENTOS DE POLÍTICA9

1. GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

TRANSPARENTE Y EFICIENTE

2. BUEN GOBIERNO, CON PARTICIPACIÓN

CIUDADANA

3. PROVINCIA SALUDABLE: SANEAMIENTO

BÁSICO PARA TODOS

4. CHANCHAMAYO SEGURO: SEGURIDAD

CIUDADANA

5. CAPITAL CAFETALERA, CAFICULTURA

PRODUCTIVA Y COMPETITIVA

6. CONSTRUYENDO CAMINOS PARA EL

DESARROLLO SOSTENIBVLE

7. PROTECCIÓN AMBIENTAL: GARANTIZAR

TODA FORMA DE VIDA

8. SALUD Y EDUCACIÓN DE CALIDAD

9. CULTURA, DEPORTE Y RECREACIÓN PARA

TODAS Y TODOS

10. CIUDAD MODERNA Y ORDENA (CAPITAL)

9 Fuente: Lineamiento de política y valores. Plan de Gobierno Municipal 2011 – 2014. Municipalidad Provincial de

Chanchamayo



72

2.3 ARTICULACIÓN DOCUMENTOS ORIENTADORES

PLAN DE DESARROLLO

CONCERTADO – PDC

LEY ORGÁNICA DE

MUNICIPALIDADES – LOM PLAN BICENTENARIO: PERÚ

AL 2021 PLAN DE GOBIERNO

PLAN ESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL – PEI

Eje Estratégico Rol Municipal Eje Estratégico Dimensión Proceso Clave

Eje Estratégico 1:

Derechos

fundamentales y

dignidad de las

personas,

Oportunidades y acceso

a los servicios

Promoción del desarrollo

social y de lucha contra

la pobreza mediante la

satisfacción de

necesidades básicas,

fortalecimiento de

capacidades, apoyo a

la salud y educación,

entre otros.

1. DERECHOS

FUNDAMENTALES Y

DIGNIDAD DE LAS

PERSONAS

Dimensión Social: Buen

gobierno, provincia

culta, saludable y

segura con educación

de calidad y

participación

ciudadana

Municipalidad Provincial

de Chanchamayo

implementa una política

de inclusión social,

igualdad de

oportunidades y

adecuado acceso a los

servicios Servicios públicos

locales (Calidad,

eficiencia y efectividad

de los servicios públicos

que son prestados por

la municipalidad)

2. OPORTUNIDADES Y

ACCESO A LOS

SERVICIOS

Eje Estratégico 2: Estado

y Gobernabilidad

Institucionalidad local y

la presencia del Estado,

para consolidar el

proceso de

descentralización a

través de la creación de

un escenario de

concertación entre los

diferentes actores

3. ESTADO Y

GOBERNABILIDAD

Dimensión Institucional:

Gestión pública

municipal transparente

y eficiente

Municipalidad

comprometida con la

correcta utilización de

sus recursos, el

reconocimiento de

las capacidades de

sus recursos humanos

y el uso de tecnología

moderna



73

PLAN DE DESARROLLO

CONCERTADO – PDC

LEY ORGÁNICA DE

MUNICIPALIDADES – LOM PLAN BICENTENARIO: PERÚ

AL 2021 PLAN DE GOBIERNO

PLAN ESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL – PEI

Eje Estratégico Rol Municipal Eje Estratégico Dimensión Proceso Clave

sociales.

Gestión pública local

(Organización y gerencia

municipal adecuada al rol

municipal)

Eje Estratégico 3:

Economía,

competitividad y

empleo

Promoción del desarrollo

económico y del

desarrollo sostenible,

generando la

competitividad territorial

y el fortalecimiento de

capacidades

productivas y

económicas.

4. ECONOMÍA,

COMPETITIVIDAD Y

EMPLEO

Dimensión Económica:

Generar

oportunidades de

inversión pública y

privada


de Chanchamayo

promotora del desarrollo

económico, competitivo

y productivo en la

provincia Eje estratégico 4:

Desarrollo Local e

Infraestructura

5. DESARROLLO

REGIONAL E

INFRAESTRUCTURA

Dimensión Territorial y

Ambiental:

Construyendo

infraestructura

amigable con el

medio ambiente

Eje Estratégico 5:

Recursos Naturales y

Medio Ambiente

Preservación del medio

ambiente (Condiciones

necesarias para un

desarrollo sustentable)

6. RECURSOS

NATURALES Y

AMBIENTE

Dimensión Territorial y

Ambiental:

Construyendo

infraestructura

amigable con el

medio ambiente


de Chanchamayo

eficiente y responsable

con el medio ambiente

CAPÍTULO V

PARTE I: PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN

5.1 MATRIZ DE INDICADORES DE RESULTADOS

PLAZO RESULTADO FINAL INDICADOR VERIFICABLE UNIDAD DE MEDIDA

LARGO

Población de la provincia de

Chanchamayo con desarrollo

social, equidad e inclusión social

Índice de Desarrollo Humano % de desarrollo humano

Población de la provincia de

Chanchamayo mejora su calidad

de vida, supera la pobreza y

extrema pobreza con medios

propios

Necesidad básicas insatisfechas

(NBI)

N° de necesidades básicas

insatisfechas atendidas

MEDIANO

Provincia crece de manera

ordenada, segura y formal, en la

zona urbana y rural

Porcentaje de trámites

administrativos orientados a la

formalización

N° de trámites administrativos

de TUPA simplificados

Provincia con mejor calidad y

cobertura del servicio de limpieza

pública

Frecuencia de recojo de

desechos y residuos sólidos

% de incremento de servicios

de limpieza pública

Familias chanchamaínas

producen menos residuos sólidos

y controlan riesgos sanitarios y

ambientales

Familias reducen los residuos

sólidos de sus hogares

Peso promedio de residuos

sólidos por hogares



75


Provincia protege y recupera y los

recursos naturales e hídricos

existentes en su territorio

Número de actividades de

conservación ambiental

N° de actividades de

conservación ambiental

Población desarrolla actividades

económicas competitivas usando

recursos locales de manera

sostenible

Número de actividades de

capacitación

N° de iniciativas económicas

promovidas por la

Municipalidad Provincial de

Chanchamayo

Provincia segura

Porcentaje de incremento de la

percepción de seguridad

ciudadana en la provincia

% Incremento de percepción

de seguridad


Chanchamayo modernizada y

equipada con herramientas de

trabajo adecuadas

Mobiliario municipal y equipos

de información e informáticos

renovados

N° de mobiliario y equipos en

óptimas condiciones


Chanchamayo cuenta con un

equipo humano cohesionado,

capacitado y productivo

Mejora significativa de la

capacidad resolutiva municipal


sensibilización y capacitación

dirigida a los trabajadores

municipales

INMEDIATOS

Ciudadanos desarrollan un

programa de segregación de

residuos sólidos

Disminución de residuos sólidos N° de puntos de segregación

implementados

Provincia segura en caso de

desastres naturales Cultura de prevención


capacitación a los



76


ciudadanos sobre prevención

de desastres

Provincia con mayor cantidad de

redes viales articuladas e

interconectadas con los distritos,

centros poblados y anexos

Sistema vial integral

% de vías en óptimas

condiciones para la

transitabilidad y conexión local

Población accede a servicios

brindados por la Municipalidad

Provincial de Chanchamayo sin

trabas ni dilaciones

Servicios públicos locales

municipales óptimos y de fácil

acceso a la población

% de ciudadanos encuestados

se muestran satisfechos con los

servicios municipales

Sociedad civil organizada

participa de manera activa y

responsable en el proceso de

toma de decisiones locales

Incremento del porcentaje de

participación ciudadana en el

proceso de toma de decisiones

locales

% de asociaciones civiles que

participan en los procesos de

presupuesto participativo y

CCL

Población accede a la

información pública municipal sin

trabas

Herramientas de gestión

municipal implementadas para

la entrega de información real

% de ciudadanos encuestados

se muestran satisfechos con la

información brindada pos la

Municipalidad

5.2 MATRIZ DE INDICADORES DE PRODUCTOS

PRODUCTO INDICADOR FORMA DE CÁLCULO

Planes de ordenamiento urbano y rural

específicos implementados y con presupuesto

para ejecución

Crecimiento ordenado de la provincia

N° de planes específicos

implementados y con presupuesto

para ejecución

Provincia cuenta con un sistema adecuado de

disposición de residuos sólidos Ciudad limpia

N° de lugares de disposición final de

residuos sólidos

Programas de educación ambiental para el

control y reducción en la generación de residuos

sólidos

Población sensibilizada disminuye la

generación de residuos sólidos

% reducción de residuos sólidos

generados por hogar/ N° ciudadanos

capacitados-sensibilizados

Planes, proyectos e instrumentos de manejo,

gestión, evaluación y fiscalización ambiental

Planes, proyectos e instrumentos de manejo,

gestión, evaluación y fiscalización ambiental

N° de planes y programas específicos

implementados y con presupuesto

para ejecución

Ciudad cuenta con normas, directivas y Plan de

Gestión de riesgos a nivel provincial

Plan de gestión de riesgos de desastres

provincial implementado

% de avance de actividades

ejecutadas

Productos y servicios comerciales y de

abastecimiento se brindan en la provincia de

manera formal y segura

Población con negocios formalizados

N° de negocios locales se formalizan/

% de simplificación de trámites

municipales

Actividad turística y artesanal competitiva

promovida racional y permanentemente Turismo y artesanía promocionados

N° de actores de turismo y artesanías

acceden a programas de promoción

Bio comercio y comercio agro ecológico con

mayor arraigo en la provincia

Bio comercio y comercio agro ecológico con

mayor arraigo en la provincia

N° de productores agrícolas

capacitados en bio comercio y

comercio agro ecológico/ N° de



78


alianzas suscritas para la

comercialización de productos

ecológicos

Actividades productivas, artesanales, agrícolas y

pecuarias tecnificadas a través de proyectos de

inversión

Proyectos de inversión pública destinados a

la tecnificación de actividades agrícola y

pecuarias

N° de PIP con presupuesto asignado

Promoción de empresarios locales (micro,

pequeños, medianos y grandes) y asociaciones

con cultura de formalización que acceden a los

mercados locales y nacional

Acceso de MyPES al mercado N° de MyPES que acceden al mercado

Provincia ordenada, segura y con sistema de

transporte adecuado

Provincia con tránsito ordenado

Provincia con transporte urbano adecuado

% de disminución de accidentes de

tránsito en la jurisdicción

Ciudadanos y ciudadanas acceden a los

servicios básicos de educación, salud, vivienda,

agua, desagüe y electrificación

Espacios de atención a la población

% población con acceso a servicios

básicos/ N° de escuelas, centros de

salud, ejecutados/ N° de PIP

destinados a la mejora de servicios

básicos

Implementación de planes y programas de

seguridad alimentaria, nutrición y prevención de

enfermedades en base al consumo de

productos propios

Planes y programas de seguridad alimentaria

implementados

% de disminución de la desnutrición

infantil, materna y de la tercera edad

Implementación y ejecución de planes y

programas locales que permitan identificar,

fortalecer y explotar las capacidades de los

Planes y programas de fortalecimiento de

capacidades implementados

N° de población capacitada en

espacios de formación laboral



79


ciudadanos erradicando de manera progresiva

el asistencialismo

Implementación de programas destinados a la

mejora de la percepción de seguridad

ciudadana

Plan de Seguridad Ciudadana Provincial N° de agentes locales involucrados en

el combate a la delincuencia

Procesos y trámites administrativos municipales

simplificados, transparentes y oportunos Acceso a gestión eficiente municipal N° de usuarios encuestados satisfechos

Equipamiento básico en Tecnologías de la

Información implementadas en la institución

municipal

Dotación de equipos tecnológicos,

informáticos y de información

N° de equipos asignados a las

diferentes unidades orgánicas

municipales

Instrumentos de gestión municipal y de

fortalecimiento de capacidades articulados para

el trabajo municipal

Instrumentos de gestión municipal y de

fortalecimiento de capacidades articulados

para el trabajo municipal

N° de instrumentos de gestión

actualizados/ N° de actividades de

socialización de los documentos

Planes y programas de participación y vigilancia

ciudadana implementados Población participa y vigila

N° de agentes participantes/ N° de

comités de vigilancia formalizados


implementa mecanismos de comunicación con

la sociedad civil y acceso a la información

Mecanismos de comunicación con la

sociedad civil y acceso a la información N° pedidos de información atendidos



80

PARTE II: RECOMENDACIONES

Nivel local

Diseño e Implementación de proyectos educativos (de educación

intercultural y bilingüe) en coordinación con la Dirección Regional de

Educación.

Ejecución de obras de infraestructura dando prioridad en el empleo

de mano de obra calificada y no calificada a los pobladores de

Chanchamayo.

Consolidación de un programa para la implementación de centros de

salud y postas médicas, en cuanto a infraestructura, equipos y recursos

humanos, en coordinación con la Dirección Regional de Salud.

Ejecución de programas de comunicación e Infraestructura Vial para

los ejes económicos establecidos articulando los ejes social,

económico y territorial con énfasis en zonas de carácter productivo en

coordinación con Pro Vías.

Desarrollo de un adecuado programa de gestión y ejecución de

proyectos productivos de acuerdo a nuestra potencialidad

productiva.

Suscripción de alianzas estrategias con las municipalidades distritales

de la Provincia de Chanchamayo para impulsar feria agropecuaria

provincial.

Implementación de planes y programas de manejo, control y

protección ambiental para el logro de la reducción progresiva de

daños al ecosistema mediante el manejo adecuado de residuos

sólidos y la rehabilitación de áreas verdes dentro del marco de

“municipios saludables”.

Desarrollo de un adecuado programa de participación ciudadana a

través de las prácticas de buen gobierno, sustentadas en la

implementación de herramientas de gestión, que garantice acceso a

la información, concertación, transparencia y participación de la

sociedad civil organizada

Diseño de un programa actualizado de regulación del transporte

urbano y peatonal y adecuada señalización de vías



81

Diseño de un programa de uso de espacios locales de acuerdo al

plano catastral actualizado

Diseño y ejecución de un programa de identificación y fortalecimiento

de capacidades dirigido a los sectores vulnerables tomando como

referencia el SISFOH

Implementación del programa de escuelas de líderes dirigido a los

líderes y lideresas de los sectores excluidos y vulnerables,

especialmente de mujeres, fortaleciendo su capacidad de vigilancia y

de participación ciudadana, promoviendo el auto sostenimiento y la

reducción progresiva del asistencialismo

Diseño y ejecución de un programa de identificación de beneficiarios

reales de los programas de asistencia social a fin asegurar que la

ayuda llegue a quien realmente lo necesita

Diseño y ejecución de programas de capacitación laboral que genere

el auto sostenimiento de las familias y sea fuente de trabajo local

reduciendo los niveles de pobreza extrema, desempleo y sub empleo

Implementación de programas de capacitación para la horticultura

libre de pesticidas logrando una producción orgánica que se

comercialice como parte de las cadenas productivas y dentro de la

economía solidaria con los precios justos para el productor y

consumidor

Implementación de un Plan de Desarrollo Concertado de Seguridad

Alimentaria que promueva y valore el consumo de los productos

agrícolas de la zona reduciendo de manera progresiva el consumo de

comida artificial en los niños, niñas y madres gestantes

Implementación del Plan de Evaluación y Fiscalización Ambiental –

PLANEFA

Adecuación de la provincia al Sistema de Gestión de Riesgos de

Desastres – SINAGERD

Implementación del Plan Estratégico de Desarrollo Económico de las

actividades agrícolas de la provincia.



82

Nivel institucional

Implementación y ejecución del Plan Estratégico Institucional

Implementación y ejecución del Plan de Desarrollo de Capacidades

correspondiente a la Municipalidad Provincial de Chanchamayo,

proponiendo la permanente capacitación laboral e incidiendo en la

comunicación institucional, individual, colectiva y por áreas Implementación, actualización y ejecución de los instrumentos de

gestión interna a través de la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y

Racionalización partiendo del reajuste de la estructura orgánica

municipal

Difusión del Plan de Desarrollo Concertado de la provincia con la

asistencia de la sociedad civil organizada y no organizada

Implementación de programa de control informático documentario

que asegure el inicio de correctos procesos y procedimientos

administrativos dentro de plazos legales y permita a los usuarios

conocer su estado.

Implementación y capacitación para el uso de medios informáticos y

virtuales para la comunicación interna tales como el intranet, correos

electrónicos institucionales u otros logrando la reducción progresiva

del uso de papel (eco eficiencia) para el envío de documentos

(memorándums, informes, etc.) y acelerando la comunicación en

tiempo real

Articulación de las herramientas de gestión, planes, programas y

proyectos.

Fortalecer la imagen institucional, el sistema informático y de

informaciones

Concertación con el Gobierno Nacional y Regional y locales para la

ejecución de proyectos y programas de impacto social.

Producción de instrumentos normativos y base legal que permitan la

institucionalización del proceso de modernización municipal, la

inclusión social y el fortalecimiento de capacidades

Promotor de la coordinación interinstitucional y la suscripción de

alianzas estratégicas que permitan el desempeño de funciones sin

superposición de actividades, maximizando los resultados y

minimizando los costos.

Fortalecimiento de los programas de promoción social,

asistencia alimentaria, DEMUNA, Programa de

Complementación Alimentaria, y OMAPED, Educación, Cultura,

Deporte y Recreación el desarrollo humano sostenible de la

población de la provincia priorizando a las personas que viven

en extrema pobreza y de vulnerabilidad social para el

mejoramiento de su calidad de vida.



83

CAPÍTULO VI

PARTE I: PROYECCIONES A CORTO PLAZO10

OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS

PROYECTOS DE COMPETENCIA DISTRITAL

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM.

NIVEL ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN

PRIORIDAD

2015 2016 2017 2018

SANEAMIENTO

1 256507

REHABILITACION Y AMPLIACION DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL SECTOR LOS ALAMOS - ALTO CAPELO - LA MERCED - CHANCHAMAYO

MPCH EN

EJECUCIÓN VIABLE

138,869.00 LA MERCED 1

2

254145

AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

ASOCIACION PRO VIVIENDA NUEVA CALIFORNIA SECTOR SAN

CARLOS - LA MERCED - CHANCHAMAYO - JUNIN MPCH

EN EJECUCIÓN

VIABLE

228,908.00 SAN CARLOS – LA

MERCED 1

3 251154

INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y LETRINAS EN EL

ANEXO SAN JOSE RIO DOLORES, DISTRITO CHANCHAMAYO,

PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN MPCH

EXPEDIENTE TÉCNICO

VIABLE 361,546.32

CHANCHAMAYO 1

ELECTRFICACIÓN

1 232309 SISTEMA ELECTRICO RURAL CHANCHAMAYO III ETAPA

MPCH EXPEDIENTE

TÉCNICO VIABLE

5 607 705

(Etapas) CHANCHAMAYO 1

10

Proyectos priorizados del Proceso de Presupuesto Participativo Año Fiscal 2015.



84

DESARROLLO LOCAL E INFRAESTRUCTURA


VÍAS URBANAS

Nº COD. SNIP


NIVEL ESTADO


PRIORIDAD

2015 2016 2017 2018

1 271386

MEJORAMIENTO DE LAS CALLES LOS PRECURSORES, LOS

PIMENTEROS, Y MALECON GAROU MARGEN DERECHA DEL RIO

GAROU LA MERCED, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN MPCH

EXPEDIENTE TÉCNICO

VIABLE 710,329.20

LA MERCED 1

2 271386

MEJORAMIENTO DE LAS CALLES LOS PRECURSORES, LOS

PIMENTEROS, Y MALECON GAROU MARGEN DERECHA DEL RIO

GAROU LA MERCED, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN MPCH

EN EJECUCIÓN

VIABLE 1,731,306.00 LA MERCED 1

3 233197

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RECREACION PASIVA Y ACTIVA EN EL SECTOR PAMPA HUASAHUASI - LA MERCED, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

EN

EJECUCIÓN VIABLE 232,109.74 PAMPA HUASI 1

4 108265 CONSTRUCCION CAMINO RURAL PAMPA AMERICANA -

NACIENTE RIO DOLORES OPI

TRANSPORTE EXPEDIENTE

TÉCNICO VIABLE 400,000.00 LA MERCED 1

5 37661

MEJORAMIENTO DE LA VIA VEHICULAR Y PEATONAL CALLE RAMON CASTILLA (AV. FRAY JERONIMO JIMENEZ - CALLE MARIA AUXILIADORA) Y AV. JOSE DE SAN MARTIN (AV. FRAY JERONIMO JIMENEZ - CALLE 10 DE DICIEMBRE), SECTOR SAN CARLOS, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

EJECUCIÓN

POR ETAPAS VIABLE 400,000.00 SAN CARLOS 1

6 273538

MEJORAMIENTO DE LA CALLE AGUIRREZABAL Y CALLES ADYACENTES DE LA CIUDAD DE LA MERCED, DISTRITO DE CHANCHAMAYO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

EJECUCIÓN VIABLE

1,387,323.00

LA MERCED

7 184334

MEJORAMIENTO DE PAVIMENTO, VEREDAS Y TRATAMIENTO DE AREAS VERDES Y TALUD DEL CIRCUITO FLOR DE ORO, CALLE LOS ROBLES, PASAJES LAS MORAS Y PASAJE LOS LAURELES DEL SUB SECTOR CAPELO- LA MERCED DISTRITO DE CHANCHAMAYO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

EXPEDIENTE

TÉCNICO VIABLE 300,000.00 CAPELO



85

8 214963

MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA ASOC NUEVO SAN JUAN DE MIRAFLORES, NUEVO MILENIO Y LAS CALLES LEOPOLDO SALCEDO, SHIA SHIA, CHAVELITAS, OVALO WON JUNG JAZMIN REAL DISTRITO CHANCHAMAYO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

EN

EJECUCIÓN VIABLE

300,000.00

9 59860

MEJORAMIENTO DE LA VIA VEHICULAR Y PEATONAL EN LA CALLE LOS ULCUMANOS, CALLE LOS CAUCHOS, CALLE LAS PALMERAS, CALLE LOS ROBLES Y PASAJE ACHAHUASCA, URB. CAPELO - LA MERCED, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

EN

EJECUCIÓN VIABLE

300,000.00

DEFENSAS RIBEREÑAS

Nº COD. SNIP


NIVEL ESTADO


PRIORIDAD

2015 2016 2017 2018

1 263241

INSTALACION DEL SERVICIO DE PROTECCION CONTRA

INUNDACIONES EN EL ANEXO PUENTE KIMIRI MARGEN

IZQUIERDA DEL RIO CHANCHAMAYO (BELLAVISTA-KIMIRI) EN

EL DISTRITO DE CHANCHAMAYO, PROVINCIA DE

CHANCHAMAYO - JUNIN

EXPEDIENTE

TÉCNICO VIABLE 897,952.85 KIMIRI 1

2 199288

MEJORAMIENTO DE DEFENSA RIBEREÑA EN AMBAS

MARGENES DEL RIO REYTER TRAMO: DE PRIMER CRUCE CON

LA CARRETERA MARGINAL AL RIO CHANCHAMAYO DISTRITO Y,

PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

EXPEDIENTE

TÉCNICO VIABLE 710,329.20 CHANCHAMAYO 1



86

PARTE II: PROYECCIONES A MEDIANO PLAZO11

DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS. OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS

PROYECTOS DE COMPETENCIA PROVINCIAL

Nº COD. SNIP


NIVEL ESTUDIO

ESTADO VIABILIDAD

INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

2015 2016 2017 2018

EDUCACION

1 41954 CONSTRUCCION DE AULAS Y SS.HH. I.E. 31270 CENTRO CUYANI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 99,330 PICHANAKI 1

2 21881 CONSTRUCCIÓN TECHO ALIGERADO E.E. Nº 30754 VIRGEN DEL CARMEN

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 16,643 LA MERCED 2

3 32456 CONSTR. COMEDOR ESCOLAR I.E. JERONIMO JIMENEZ N° 30752, PROV. DE CHANCHMAYO

MPCH PERFIL VIABLE 62,946 LA MERCED 1

4 18000 CONSTRUCCION, EQUIPAMIENTO Y MEJORA DE LA CALIDAD EDUCATIVA DEL CEO LA MERCED


5 37682 CONSTRUCCION 01 AULA Y SSHH I.E. 30913 LA ELSA RIO COLORADO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 66,861 CHANCH. 1

6 19221 CULMINACION DE 02 TALLERES CEII NUESTRA SRA DE LAS MERCEDES


7 15089 DEMOLICION Y RECONSTR. 02 AULAS Y CERCO PERIMETRICO JNE Nº 237 "YOLITA"


8 17517 DEMOLICION Y REPOSICION DE 6 AULAS Y SS HH C.E.I. Nº 244 "LAS VIOLETITAS" - CHANCHAMAYO


9 13780 SUSTITUCION DE AULAS Y TALLERES PARA EL COLEGIO ESTATAL POLITECNICO SELVA CENTRAL

GOB. REG. JUNIN

PERFIL VIABLE 795,384 LA MERCED 1

10 19217 SUSTITUCION DE 03 AULAS JNE 240 SAN CARLOS - LA MERCED - CHANCHAMAYO


11

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado PDC 2013 – 2021.



87

Nº COD. SNIP


NIVEL ESTUDIO

ESTADO VIABILIDAD


11 30621 DESARROLLO DE CAPACIDADES Y PRESERVACION DE LA JUVENTUD CHANCHAMAINA


12 CONSTRUCCION DE TALLER DE MECANICA AUTOMOTRIZ PAMPA PARA EL I. S. T. DE CARMEN CHANCHAMAYO

MPCH 500,000 LA MERCED 1

13 CREACION, CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE LA UNIVERSIDAD DE SELVA CENTRAL

MPCH 3,500,000 LA MERCED 1

SALUD

1 37302 CONSTRUCCION Y FORTALECIMIENTO PUESTO DE SALUD CENTRO CUYANI-PICHANAKI, PROV. DE CHANCH.


2 19646 PEQUEÑO SISTEMA MONTACAMILLAS HOSPITAL LA MERCED MPCH PERFIL VIABLE 65,358 LA MERCED 1

3 17349 CONSTRUCCIÓN DE PROTECTOR CLIMÁTICO EXTERNO EN EL HOSPITAL DE APOYO LA MERCED.


4 CONSTRUCCION Y FORTALECIMIENTO PUESTO DE SALUD CENTRO KUVIRIANI-PICHANAKI-PERENE -PTO. BERMUDEZ

PDC 3,100,000 PICHANAKI 1

5 MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD NUTRICIONAL EN NIÑOS MENORES DE 3 AÑOS Y MADRES GESTANTES DE LA ZONA RURAL DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

MPCH IDEA 10,500 1

6 IMPLEMENTACIÓN DE CENTROS DE DESARROLLO INTEGRAL PARA NIÑOS DE 0 A 5 AÑOS

MPCH IDEA 12,063,295 1

7 DISMINUCIÓN DE LOS NIVELES DE VIOLENCIA FAMILIAR EN LOS DISTRITOS DE PERENÉ Y PICHANAKI

MPCH IDEA 7,000 1

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

1 33897 AMPLIACION, MEJ. E IMPLEMENT. CENTRO DEPORTIVO - SOCIAL PARQUE INFANTIL LA MERCED, PROV. CHANCHAMAYO - JUNIN


2 18252 CONSTRUCCION DE GRADERIAS DE LOSA DEPORTIVA VIRGEN DE LAS MERCEDES - SAN CARLOS


3 36963 CONSTRUCCION ESTADIO MUNICIPAL SAN LUIS DE SHUARO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 1,644,309 S.L. SHUARO 3

4 38351 CONSTRUCCION LOSA DEPORTIVA MULTIUSOS CP PAMPA CAMONA, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN


5 37670 CONSTRUCCION LOSA DEPORTIVA MULTIUSOS I.E. JERONIMO JIMENEZ LA MERCED, PROV. CHANCHAMAYO - JUNIN


6 14762 REHABILITACION Y AMPLIACION DE ESTADIO MUNICIPAL DE LA MPCH PERFIL VIABLE 1,879,596 LA MERCED 1



88

Nº COD. SNIP


NIVEL ESTUDIO

ESTADO VIABILIDAD


PROVINCIA

7 CONSTRUCCION DE COLISEO CERRADO PROVINCIAL PDC 2,500,000 LA MERCED 1

8 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, CONSTRUCCION DE LOZAS DEPORTIVAS EN LA PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO

PDC 900,000 VARIOS 1

9 CENTROS DE ESPARCIMIENTO INFANTIL PDC 700,000 VARIOS 1

10 CULMINACION ESTADIO MUNICIPAL PROVINCIAL MPCH 600,000 LA MERCED 1

8,873,433

ELECTRIFICACION

1 14705 ELECTRIFICACION LINEA PRIMARIA Y RED SECUNDARIA DE ANEXOS QUEBRADA EL CARMEN Y MONTERRICO


2 14704 ELECTRIFICACION LINEA PRIMARIA Y RED SECUNDARIA DE LOS ANEXOS RIO BLANCO , SANTA TERESA Y EL EDEN


3 17305 ELECTRIFICACION RED SECUNDARIA PUEBLO PARDO ALTO – CHANCHAMAYO


4 37567 INSTALACION RED PRIMARIA Y SECUNDARIA LA LIBERTAD PREDIO I, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN


5 ELECTRIFICACION ZONAS RURALES CHANCHAMAYO PDC 19,000,000 VARIOS 1

19,862,630



89



Nº COD. SNIP


NIVEL ESTUDIO

ESTADO VIABILIDAD


2015 2016 2017 2018

1 39626 AMPLIACION DEL LOCAL DE CIA DE BOMBEROS CHANCHAMAYO 64 LA MERCED - CHANCH.


2 12880 AMPLIACION Y REFACCION DE AMBIENTES DEL CEMI SANTA ANA, PERENE, CHANCHAMAYO

GRJ PERFIL VIABLE 1,302,948 PERENE 1

3 CONSTRUCCION Y FORTALECIMIENTO INSTITUTO DEL CAFÉ -CHANCHAMAYO SELVA CENTRAL

MPCH 50,000.00 VARIOS 2

4 CONSTRUCCION DEL CENTRO DE PROTECCION A LA NIÑEZ DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO


5 MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN GESTION DE O.S.B. E INSTITUTCIONES DELA PROV. CHYO

MPCH 200,000 VARIOS 2

6 CONSTRUCCION DE UN ASILO PARA PROTECCION DE PERSONAS DESVALIDAS DE LA TERCERA EDAD


7 ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL URBANO Y RURAL PROVINCIA DE CHANCHAMAYO


8 PROYECTO DE PREVENCION Y SEGURIDAD EN LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO


9 OCNSTRUCCION INFRAESTRUCTURA CULTURAL - MUSEO PROVINCIAL


9 ELABORACION CARTOGRAFICA URBANA PROVINCIAL MPCH 1,100,000 LA MERCED 2

5,560,714



90



Nº COD. SNIP


NIVEL ESTUDIO

ESTADO VIABILIDAD


2015 2016 2017 2018

VIAS INTERURBANAS Y PUENTES

1 28494 APERTURA TROCHA CARROZABLE SAN ALEJANDRO - SAN CARLOS - DISTR. PERENE

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 371,875 PERENE 2

2 17338 CAMINO VECINAL PUENTE CAPELO - ALTO YAPAZ MPCH PERFIL VIABLE 3,352 S.L.

SHUARO 1

3 42616 CONSTRUC. PUENTES PEATONALES Y DE VEHICULOS MENORES SOBRE EL RIO PICHANAKI, DISTRITOS DE PICHANAKI - PERENE, PROV. CHANCHAMAYO – JUNÍN

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 6,085,961 VARIOS 3

4 42633

CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO CARRETERA SANTA ROSA DE CHIVIS EN EL DISTRITO DE PUERTO BERMUDEZ - CENTRO POBLADO 28 DE JULIO EN EL DISTRITO DE PICHANAKI - PROV. OXAPAMPA - PASCO, PROV. CHANCHAMAYO – JUNÍN

IVP - MPCH PERFIL EN EVALUAC. 18,854,880 VARIOS 3

5 22252 CONSTRUCCION PUENTE CARROZABLE SOBRE EL RIO KITIHUARERO – PICHANAKI


6 24338 CONSTRUCCION PUENTE CARROZABLE SOBRE EL RIO KUVIRIANI - PICHANAKI – PERENE

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 632,322 PICHANAKI 2

7 36606 CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL PAMPA HERMOSA SAN LUIS DE SHUARO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO – JUNÍN

MPCH PERFIL VIABLE 241,221 S.L.

SHUARO 1

8 24337 CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL - PUEBLO PARDO - LOMO LARGO EN EL DISTR. Y PROV. DE CHANCH.


9 23867 CONSTRUCCION Y MEJ. CAMINOS VECINALES DE LA CUENCA DEL RIO COLORADO - MARGEN IZQUIERDA -DISTR. CHANCH. - PROV. CHANCH.

MPCH PERFIL VIABLE 1,991,418 CHANCH. 1



91

Nº COD. SNIP


NIVEL ESTUDIO

ESTADO VIABILIDAD


10 43675 MEJORAMIENTO, CONSTRUCCION DE VIAS Y FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA MAQUINARIA PESADA Y VEHICULOS CHANCH., PROV. CHANCHAMAYO


11 21317 MEJ. CAMINO DE HERRADURA ALTO HUACARA- CATARATA LA UNION MTC-

PROVIAS RURAL

PERFIL VIABLE 22,100 SAN RAMON 1

12 21382 MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA CC NN ALTO INCARIADO - BAJO INCARIADO

MTC-PROVIAS RURAL

PERFIL VIABLE 22,100 VARIOS 1

13 21388 MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA CC NN YANESHA- VILLA MARIA ALTO YURINAQUI

MTC-PROVIAS RURAL

PERFIL VIABLE 33,150 PERENE 1

14 13853 MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA PUENTE CAPELLO - SAN JUAN

MTC-PROVIAS RURAL

PERFIL VIABLE 61,600 S.L.

SHUARO 1

15 10233 MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA PUENTE CAPELLO-SAN JUAN.

PROVIAS DESCENTR.

PERFIL PENDIENTE DE

VIAB. 61,600

S.L. SHUARO

1

16 13856 MEJ. CAMINO DE HERRADURA PUENTE PAN DE AZÚCAR - AGUA FLOR. MTC-

PROVIAS RURAL


17 10236 MEJ. CAMINO DE HERRADURA PUENTE PAN DE AZÚCAR-AGUA FLOR. PROVIAS

DESCENTR. PERFIL

PENDIENTE DE VIAB.

11,550 SAN RAMON 1

18 13858 MEJ. CAMINO DE HERRADURA PUENTE PAUCARTAMBO - SANCHIRIO. MTC-

PROVIAS RURAL


SHUARO 1

19 28319 MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE QUEBRADA EL CARMEN - RIO TORO - VILLALTA - DISTRITO DE CHANCHAMAYO


20 24326 MEJ. Y REHAB. CAMINO VECINAL VILLA PROGRESO - PALMAPAMPA - DISTRITO Y PROVINCIA DE CHANCHAMAYO


21 23678 MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE CARRETERA CUENCA RIO GAROU Y ANEXOS – CHANCHAMAYO


22 30101 REHABILITACIN DEL CAMINO VECINAL PICHANAQUI - VALLE HERMOSO- NUEVA ESPERANZA

MTC-PROVIAS RURAL

PERFIL VIABLE 617,400 PICHANAKI 1

23 18178 REHABILITACION DE LA CARRETERA LA PROMISORA GDUR PERFIL VIABLE 20,312 CHANCH. 1



92

Nº COD. SNIP


NIVEL ESTUDIO

ESTADO VIABILIDAD


24 8470 REHABILITACIÓN DEL CAMINO RURAL ZONA 8-ALTO YAPAZ MTC-

PROVIAS RURAL


SHUARO 1

25 30134 REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL HUACARA - CATARATA CARACOL

MTC-PROVIAS RURAL


26 36949 REHAB. CAMINO VEC. SAN JOSE - MIGUEL GRAU - JOSE GALVEZ - BUENOS AIRES

MTC-PROVIAS RURAL

PERFIL VIABLE 1,765,764 PERENE 1

27 7510 REHABILITACIÓN DEL TRAMO PTE. CAPELO - ZONA 8 - ALTO YAPAZ PROVIAS

DESCENTR. PERFIL

PENDIENTE DE VIAB.

1,043,450 S.L.

SHUARO 2

28 CONGLOMERADO CONSTRUCCION CARRETERAS Y CAMINOS VECINALES PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

MPCH 8,000,000 VARIOS 1

29 CONGLOMERADO DE CONSTRUCCION DE PUENTES PEATONALES Y CARROZABLES PROVINCIA CHANCHAMAYO


30 CONSTRUCCION PUENTRE PEATONAL SOBRE RIO PICHANAKI C.P. CONDADO PICHIKIARI MIRICHARO

MPCH 150,000 PICHANAKI 2

31 CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL UNION PERENE – PICHANAKI MPCH 150,000 PICHANAKI 2

32 CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL SOBRE RIO ALADINO PICHANAKI – PERENE

MPCH 150,000 PICHANAKI 2

33 CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES PUEBLO PARDO

MPCH 500,000 CHANCH. 2

34 INSTALACION E IMPLEMENTACION DE PLANTA ASFALTICA PROVINCIAL MPCH 3,000,000 VARIOS 2

49,953,248

INFRAESTRUCTURA VIAL URBANA

1 36960 AMPLIAC. CALZADA VEHICULAR Y CONSTR. DE VEREDAS DE LAS AVENIDAS PERU, PINTO, PESCHIERA, JERONIMO JIMENEZ TRAMO PTE. HERRERIA RIO BELLAVISTA, PROV. CHANCH.

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 6,817,124 LA MERCED 1

2 CONSTRUCCION PISTAS Y VEREDAS DE LA VIA ALTERNA A LA CIUDAD DE LA MERCED: AV. LOS PIONEROS


7,917,124



93



N° COD. SNIP


NIVEL ESTUDIO

ESTADO VIABILIDAD

INVERSIÓN UBICACIÓN PRIORIDAD

2015 2016 2017 2018

VIAS URBANAS

1 27953 CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION DE AV CESAR VALLEJO LA MERCED - CHANCHAMAYO


2 27102 CONSTRUCCION DE PISTAS, VEREDAS, SISTEMA DE DRENAJE Y CUNETAS CERRO SAN CARLOS LA MERCED-CHANCHAMAYO


3 45187 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS JR LOS GLADIOLOS - PAMPA DEL CARMEN - LA MERCED, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO


4 33874 CONSTR. ESCALINATAS HACIA EL CERRO LA CRUZ EN LOS JIRONES DOS DE MAYO, JUNIN Y AYACUCHO LA MERCED, PROV.DE CHANCH.


5 44714 CONSTRUCCION MURO DE CONTENCION Y ESCALINATA ENTRE LOS JR. ARICA Y AREQUIPA EN LA MERCED, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO.


6 37661 CONSTR. PAV. CUNETAS, VEREDAS Y HABILITACION DE AREAS VERDES AVENIDAS RAMON CASTILLA Y SAN MARTIN SECTOR SAN CARLOS, PROV. CHANCH. - JUNIN


7 36340 CONSTRUCCION PAVIMENTACION URBANIZACION SANTO TOMAS LA MERCED, PROV. CHANCHAMAYO


8 39762 CONSTR. PAVIMENTACION Y VEREDAS CALLES: 27 DE NOVIEMBRE, ALFONSO UGARTE, JUAN PABLO II Y PASAJE 29 DE JUNIO EN EL SECTOR SAN CARLOS-LA MERCED, PROV. CHANCH.




94

N° COD. SNIP


NIVEL ESTUDIO

ESTADO VIABILIDAD


2015 2016 2017 2018

9 14790 EMPEDRADO DE LA AVENIDA PRIMAVERA - SAN LUIS DE

SHUARO MPCH PERFIL VIABLE 45,000 S.L. SHUARO 1

10 25539 PAVIMENTACION Y VEREDAS CALLE LAS PALMERAS - LA

MERCED - DISTRITO DE CHANCHAMAYO MPCH PERFIL VIABLE 143,831 LA MERCED 1

11 27886 REHABILITACIÓN DE VÍAS URBANAS Y ENCAUZAMIENTO DEL

RÍO GAROU MPCH PERFIL VIABLE 24,416 LA MERCED 1

12 19930 TRATAMIENTO INTEGRAL VIAL LA MERCED PAVIMENTACION AV

CIRCUNVALACION MPCH PERFIL VIABLE 1,002,142 LA MERCED 1

13 PISTAS Y VEREDAS CCPP VISTA ALEGRE, JUAN VELASCO,

VILLA MARIA, STA. ROSA - PERENE MPCH 800,000 PERENE 2

14 PAVIMENTACION CALLES ACACIAS, MOHENAS BAMBUES MPCH 400,000 LA MERCED 2

15 CONSTRUCCION VEREDAS Y ASFALTADO AV. ANDRES A.

CACERES MPCH 400,000.00 LA MERCED 2

16 PAVIMENTACION CALLES ULCUMANOS Y LOS CAUCHOS MPCH 150,000 LA MERCED 2

17 PAVIMENTACION DE CALLES CHANCHAMAYO MPCH 240.00 LA MERCED 2

18 PAVIMENTACION ALTERNA SAN RAMON MPCH 200,000.00 LA MERCED 2

19 PISTAS Y VEREDAS - AMPLIACION DE CALLES MPCH 16,000,000. LA MERCED 2

20 CONSTRUCCION DE RAMPAS Y ESCALERAS EN LOS PASAJES

DE CAPELO ALTO MPCH 90,000.00 LA MERCED 2

21 CONGOMERADO REHABILITACION DE PISTAS Y VEREDAS

PAMPA DEL CARMEN - SAN CARLOS MPCH 11,920,000. LA MERCED 2

22 REHABILITACION DE PARQUES Y JARDINES MPCH 1,990,00.00 LA MERCED 2



95



N° COD. SNIP


NIVEL ESTUDIO

ESTADO VIABILIDAD


2015 2016 2017 2018

TURISMO

1 14728 IDENTIFICACION Y ZONIFICACION DE CIRCUITOS

TURISTICOS EN LA PROV. CHANCH. MPCH PERFIL VIABLE 354,400 VARIOS 1

2 RED DE CENTROS TURISTICOS Y CULTURALES EN

LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO MPCH 150,000 VARIOS 3

3

CONSTRUCCION CENTRO DE INTEGRACION

TURISTICA CULTURAL Y CONVENIOS AMSELCE

CHYO


4 CENTRO COMERCIAL TURISTICO LA MERCED MPCH 500,000 CHANCH. 3

5 PROMOCION DE LOS PRODUCTOS TURISTICOS

POROV. CHANCHAMAYO MPCH 800,000 VARIOS 1

6 PANELES Y MUROS CON INFORMACION TURISTICA MPCH 80,000 VARIOS 1

7

PROYECTO PROMOCION: AGROINDUSTRIAL,

ARTESANAL, GASTRONOMICO, Y TURISTICO EN LA

PROV. DE CHANCH.


8 CENTRO CULTURAL - TURISTICO - COMERCIAL DE LA

PROV. DE CHANCHAMAYO MPCH 6,000,000

LA

MERCED 3

8,384,400



96

N° COD.

SNIP NOMBRE DEL PROYECTO

UNIDAD

FORM.

NIVEL

ESTUDIO

ESTADO

VIABILIDAD INVERSIÓN UBICACIÓN

PRIORIDAD

2015 2016 2017 2018

AGROPECUARIO

1 33456

CONSTRUCCION, INSTALACION DE PLANTA DE TRANSFORMACION EN CONSERVAS, JUGOS, MERMELADAS Y NECTARES EN LA MERCED, PROV. CHANCH. - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 1,349,824 LA

MERCED 1

2 27952 REPOBLAMIENTO GANADERO DE DOBLE PROPOSITO EN LA ZONA DE ALTA MONTANA LA MERCED-CHANCHAMAYO


3 CONSTRUCCION CENTRO DE ACOPIO Y PROCESAMIENTO PRIMARIO DE PRODUCTOS AGRICOLA


4 CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE ZOOCRIADERO DE LA FAUNA


5 DESARROLLO DE CAPACIDADES EN BIODIVERSIDAD MPCH 170,000 VARIOS 2

6 INSTALACION DE VIVERO FORESTAL, ORNAMENTAL Y FRUTICOLA


7 INSTALACION DE VIVERO DE PLANTAS MEDICINALES MPCH 1,600,000 VARIOS 1

8 IMPLEMENTACION DE CENTRO DE INVESTIGACION AGRICOLA

MPCH 300,000 LA

MERCED 2

9 PLANTA DE PRODUCCION DE FERTILIZANTES Y ABONO ORGANICO


8,625,756



97


Nº COD. SNIP


NIVEL ESTUDIO

ESTADO VIABILIDAD


2015 2016 2017 2018

TURISMO

1 26644 APERTURA Y PROMOCION DEL CORREDOR TURISTICO SAN LUIS DE SHUARO

MPCH PERFIL VIABLE 97,591 S.L. SHUARO 1

2 PROMOCION TRUSITICA DE LAS RUINAS DE HUACRASH VITOC MPCH 1,500,000 VITOC 2

3 PUESTA EN VALOR DEL CIRCUITO TURISTICO DE LA CUENCA RIO COLORADO

MPCH 200,000 CHANCH. 2

4 PUESTA EN VALOR CIRCUITO TURISTICO ECOLOGICO PAMPA HERMOSA

MPCH 200,000 SAN RAMON 2

5 PUESTA EN VALOR RECURSO NATURAL PAISAJISTICO LAGUNA NATURAL

MPCH 200,000 SAN RAMON 2

2,197,591

Nº COD. SNIP


NIVEL ESTUDIO

ESTADO VIABILIDAD

INVERSION UBICACIÓN

PRIORIDAD

2015 2016 2017 2018

PRODUCCIÓN AGROPECUARIA

1 PLANTA DE PROCESAMIENTO DE PIÑA QUIMIRI – HUATZCHIROKI

PDC 200,000 CHANCH. 1

200,000



98



COD. SNIP


NIVEL ESTUDIO ESTADO


PRIORIDAD

2015 2016 2017 2018

DEFENSAS RIBEREÑAS

1 41745 CONSTRUCCION DEFENSA RIBEREÑA RIO TORO AAHH MIRAFLORES, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN


2 44898 CONSTRUCCION DEFENSA RIBEREÑA RIO PERENE TRAMO RIO PICHANAKI- PTE. SHIMPITINANI, PROV. CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 1,365,150 PERENE 2

3 21701 ENCAUZAMIENTO Y RECONSTRUCCION DE LA DEFENSA RIBEREÑA DE SAN LUIS DE SHUARO

MPCH PERFIL VIABLE 70,002 S.L.

SHUARO 1

4 CONGLOMERADO DEFENSAS RIBEREÑAS PROVINCIA DE CHANCHAMAYO


7,035,041

RESIDUOS SÓLIDOS

1 44106 MEJORAMIENTO SISTEMA DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA CIUDAD DE LA MERCED, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 1,838,775 LA MERCED 1

2 PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS PARA PRODUCCION DE ABONO ORGANICO


2,428,775

REFORESTACION

1 42807 REHAB. QUEBRADAS REYTER, QUISQUE, TORO Y GAROU, PROV. CHANCHAMAYO - JUNIN


2 PRODUCCION DE PLANTONES MADERABLES, ORNAMENTALES Y DE PROTECCION AMBIENTAL


3 REFORESTACION DE LAS CUENCAS DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO




99

COD. SNIP




PRIORIDAD

2015 2016 2017 2018

4 TRATAMIENTO INTEGRAL DE REFORESTACION Y ECOTURISTICO DE LAS MICROCUENCAS GARU, TORO, CHANCHAMAYO Y OTROS


5 TRATAMIENTO Y CONSERVACI0N DE FAJAS MARGINALES EN LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO


20,057,303

SANEAMIENTO

1 28652 AMPLIACION ALCANTARILLADO PUERTO PICHANAKI - PICHANAKI E.P.S. SELVA

CENTRAL S.A.

PERFIL EN EVALUAC. 168,620 PICHANAKI 2

2 31610 AMPLIACION DEL EMISOR DEL RIO GAROU - LA MERCED EPS. SELVA

CENTRAL S.A.

PERFIL VIABLE 64,603 LA MERCED 1

3 33892 AMPLIACION RED DE ALCANTARILLADO DEL AA.HH. SEÑOR DE MURUHUAY- LA MERCED-CHANCHAMAYO

EPS. SELVA CENTRAL

S.A. PERFIL VIABLE 273,186 LA MERCED 1

4 21875 CONSTRUCCION CANALIZACION DE AGUAS SERVIDAS Y PLUVIALES - LA MERCED BAJA


5 33632 CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL CP COLONIA HUANCA, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN


6 31347 CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL C.P. NUEVA ESPERANZA-IPOKI, PROV. CHANCHAMAYO


7 37537 CONSTR. SIST. AGUA POTABLE PARA LOS CC. PP. UNION SHIMASHIRO Y CCNN SAN PABLO DE SHIMASHIRO, PROV. DE CHANCH.


9 39729 INSTALAC. SIST. DE AGUA POTABLE, ALCANT. SANITARIO Y LETRINAS SANITARIAS EN SECTOR SAN BERNARDO-PAMPA DEL CARMEN-LA MERCED, PROV. CHANCH.


10 38214 INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA EL CP AMAUTA-LAS PALMAS IPOKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO – JUNIN


11 33659 INSTALACION SISTEMA DE AGUA POTABLE CCNN YARONI-LAS PALMAS-IPOKI, PROV. CHANCH.




100

COD. SNIP




PRIORIDAD

2015 2016 2017 2018

12 33694 INSTALACION SISTEMA DE AGUA POTABLE CP BAJO SHIMASHIRO LAS PALMAS IPOKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN


13 33664 INSTALACION SISTEMA DE AGUA POTABLE C.P. SAN PEDRO DE SHAHUIRIATO LAS PALMAS-IPOKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN


14 33687 INSTALACION SISTEMA DE AGUA POTABLE EN CC.NN. QUIMISHIRIPANGO Y C.P. LA LIBERTAD. LAS PALMAS IPOKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN


15 38270 INSTALACION SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA EL CP VALLE MARMOL LAS PALMAS IPOKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO – JUNIN


16 11337 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA MERCED- DISTRITO DE CHANCHAMAYO

EPS SELVA CENTRAL S.

A. PERFIL EN EVALUAC. 16,786,234 LA MERCED 2

18 29290 RED DE AGUA POTABLE JIRON DOS DE MAYO - LA MERCED EPS SELVA CENTRAL S.

A. PERFIL VIABLE 39,750 LA MERCED 1

19 23653 RED DE ALCANTARILLADO AA.HH. LAS FLORES Y AA.HH. LIMA LIMON - LA MERCED


A. PERFIL VIABLE 34,645 LA MERCED 1

20 33198 REHABILITACION RED DE ALCANTARILLADO JR. LOS OROPELES CUADRA 1- SAN RAMON


A. PERFIL VIABLE 18,603 SAN RAMON 1

21 29242 SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DEL AA.HH. LOS ANGELES - PICHANAKI


A. PERFIL VIABLE 138,610 PICHANAKI 1

22 6735 PROYECTO DE MEDIDAS DE RAPIDO IMPACTO EN LA EPS SELVA CENTRAL S.A.

EPS SELVA CENTRAL

S.A. FACTIBILIDAD VIABLE 9,233,313 LA MERCED 2

23 29311 MEJORAMIENTO DE LA LINEA DE DESAGUE DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE - LA MERCED

EPS SELVA CENTRAL

S.A. PERFIL VIABLE 3,324 LA MERCED 1

24 34818 CONSTR. SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS CCNN BOCA DEL IPOKI DISTRITO DE PICHANAKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO




101

COD. SNIP




PRIORIDAD

2015 2016 2017 2018

25 CONSTRUCCION DE DESAGUE Y ALCANTARILLAS C.P. MARGEN DERECHA RIO TORO CHANCHAMAYO

MPCH 600 LA MERCED 2

26 CONSTRUCCION DE ALCANTARILLAS PLUVIALES Y CANALIZACION EN ZONAS DE RIESGO A NIVEL PROVINCIAL


29 PROYECTO DE SANEAMIENTO INTEGRAL AGUA Y DESAGUE - PAMPA DEL CARMEN, EN LA PROVINCIA


31,049,404

MEDIO AMBIENTE

1 PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE EN LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO


1,800,000



102

PARTE III: PROYECOS DE INVERSIÓN PÚBLICA12

N° CODIGO

SNIP NOMBRE DEL PIP

UNIDAD FORMULADORA

ESTADO VIABILIDAD

IMVERSIÓN PROGRAMA UBICACIÓN

1 277065 MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL ENTRE EL ANEXO NIJANDARIS Y EL ANEXO ALTO EDEN DISTRITO DE CHANCHAMAYO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH VIABLE 4, 634, 385.00 TRANSPORTE

2 252217

MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL ENTRE EL PUENTE HERRERIA Y EL CENTRO POBLADO VILLA DORADA DISTRITO CHANCHAMAYO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN


3 287646

MEJORAMIENTO DE LA CALLE OCONAL DESDE LA AV. MANUEL A. PINTO HASTA EL JR. ARICA LA MERCED DISTRITO DE CHANCHAMAYO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN


4 163464 CONSTRUCCION DEL PUENTE CARROZABLE SOBRE EL RIO PERENE CC.NN DE CAPACHARI, DISTRITO DE PICHANAKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN


5 139804

MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DEL CAMINO VECINAL SAN JACINTO - CHINCANA - UNIÓN ASOCIADOS - UNIÓN TULUMAYO - SAN PEDRO CAÑAVERAL - AMABLE MARÍA, DISTRITO DE SAN RAMON, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN


6 193116

MEJORAMIENTO DE LA AVENIDA CIRCUNVALACION Y LOS PASAJES TAMARINDOS Y OLIVOS SECTOR PAMPA DEL CARMEN, DISTRITO CHANCHAMAYO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO- JUNIN"


12

Proyectos de Inversión Pública – PIP evaluados por la OPI de la Municipalidad Provincial de Chanchamayo. 2014



103

N° CODIGO

SNIP NOMBRE DEL PIP

UNIDAD FORMULADORA

ESTADO VIABILIDAD


8 294939 MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL ENTRE EL ANEXO PUEBLO PARDO Y EL ANEXO LOMO LARGO DISTRITO DE CHANCHAMAYO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO- JUNIN

MPCH VIABLE 827, 334.01 TRANSPORTE

9 295636 MEJORAMIENTO DE LA CALLE ANDRES AVELINO CACERES DEL DISTRITO DE SAN RAMON, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO- JUNIN


10 289628 MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL ENTRE EL SECTOR PAMPA SILVA Y EL ANEXO ALTO YAPAZ, DISTRITO DE PERENE, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO-JUNIN

MPCH VIABLE 4, 265, 024 TRANSPORTE

11 287436

MEJORAMIENTO DE LA AV. CIRCUNVALACION DESDE EL RIO GAROU HASTA EL INGRESO LATERAL DEL COLEGIO JOAQUIN CAPELO, DEL DISTRITO DE CHANCHAMAYO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO- JUNIN


12 298758

MEJORAMIENTO DE LAS CALLES PUENTE HERRERIA, SANTA ANGELICA Y CALLE 01 DEL SECTOR E2 DEL DISTRITO DE SAN RAMON, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO-JUNIN


13 281137

MEJORAMIENTO DE LAS CALLES CAMBILIAS, LAS PITUCAS, LAS FITONEAS, LOS FICUS, MADRE PERLA, LAS CUCARDAS, LA RIVERA, DISTRITO Y PROVINCIA DE CHANCHAMAYO-REGION JUNIN




104

N° CODIGO

SNIP NOMBRE DEL PIP

UNIDAD FORMULADORA

ESTADO VIABILIDAD


14 281062

MEJORAMIENTO DE LAS CALLES OXABAMBA, ULCUMAYO, FRAY GERONIMO JIMENEZ, APULIMAC, FRANCISCO SANTA MARIA SUR, SAN RAMON, JULIO LIVIO SOLAR, ANTONIO RAYMONDI, SOR VICTORIA AGUIRRE SUR DE LA CIUDAD DE SAN RAMON, DISTRITO DE SAN RAMON, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO- JUNIN


N° CODIGO NOMBRE DEL PIP UNIDAD

FORMULADORA NIVEL DE ESTUDIO

ESTADO VIABILIDAD


1 286029

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA DE LA MUNICIPALIDAD DE CHANCHAMAYO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH

VIABLE 299, 617.78

PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y

RESERVA DE CONTINGENCIA

2 280345

MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS DE CAPACITACION- ASISTENCIA TECNICA A TRAVES DE ECAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DE GUANABANA EN LAS CINCO MICROCUENCAS DEL DISTRITO DE CHANCHAMAYO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO-JUNIN

MPCH

VIABLE 1, 700, 063.00



3 299196

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION A LOS USUARIOS DE LA MUNICIPALIDAD DE CHANCHAMAYO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO- JUNIN

MPCH

VIABLE 585, 966.67





105



ESTADO VIABILIDAD


1 278389

AMPLIACION DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E. Nº 142 LOS ÁNGELES DISTRITO PICHANAQUI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH

VIABLE 299, 975.38 EDUCACIÓN

2 260556

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION INICIAL EN LA I.E. N°349 DE LA II MESETA DEL C.P. PAMPA SILVA DISTRITO DE PERENE, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO- JUNIN

MPCH

VIABLE 1, 218, 052.00 EDUCACIÓN

3 285579

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE EDUCACION DE LA INSTITUCION EDUCATIVA INTEGRADO N°31886- MARIA PARADO DE BELLIDO, DEL AA.HH. MARIA PARADO DE BELLIDO, DISTRITO DE PERENE, PROVINCIA CHANCHAMAYO

MPCH

VIABLE 3, 628, 871 EDUCACIÓN

4 258231

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA INSTITUCION EDUCATIVA INTEGRADO PUERTO YURINAKI, DISTRITO DE PERENE, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO- REGION- JUNIN

MPCH

VIABLE 6, 543, 982.38 EDUCACION

5 289040

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL CENTRO DE EDUCACION BASICA ALTERNATIVA "SELVA CENTRAL", DISTRITO DE CHANCHAMAYO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO- JUNIN

MPCH

VIABLE 4, 641, 440.02 EDUCACION



106



ESTADO VIABILIDAD


1 295393

INSTALACION DEL SERVICIO DE PROTECCION CONTRA INUNDACIONES EN LA AA.HH. JUAN PABLO II MARGEN DERECHA DEL RIO TABLACHACA DEL DISTRITO DE SAN RAMON, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO- JUNIN

MPCH

VIABLE 717, 387.16

ORDEN, PUBLICO Y SEGURIDAD



ESTADO VIABILIDAD


1 263454

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y LETRINAS EN EL CENTRO POBLADO PUEBLO PARDO, DISTRITO DE CHANCHAMAYO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO- JUNIN

MPCH

VIABLE 1, 073, 075.80 SANEAMIENTO

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