Plan Estrategico 2009-2012

Scouts de Argentina Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012 Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica

Interinstitucional Posicionamiento y reconocimiento de Scouts de Argentina en la Comunidad

que se Aumente en un 50% el grado de

reconocimiento del Movimiento Scout en

Organismos gubernamentales y ONGS

10% Generar una política de relación con los organismos del Estado

Creación de la Comisión de enlace

Se reponsabilizo a la IM Nadia Morrone para el cumplimiento de del Objetivo quien reporta

directamente al DE. En la acualidad se esta trabajando

en la organización de una base de datos.

Consejo Directivo Director

Ejecutivo

Prioridad Estratégica 3

40% Generar una Comisión de Asuntos Parlamentarios, reuniendo a los

legisladores que hayan sido scouts.

Diagnóstico de situación y puesta en marcha

Es una de las Comisiones del Consejo Directivo.

Comisión del Consejo Directivo


60% Impulsar una Ley de Protección del Método Scout

Definición del texto y elevación al Congreso de la Nación.

Es una de las Comisiones del Consejo Directivo. Se deja

constancia que el texto borrador se encuentra en el

CD para su aprobación.-



Promover la participación de los Grupos, Distritos y Zonas en los

organismos planteados en la ley de Promoción y Protección de los

derechos de los niños, adolescentes y jóvenes

Facilitar la tramitaciones para el logro del objetivo.

Se iniciaran acciones cuando se pesente la Ley en el

Congreso Nacional.

Director Ejecutivo


40% Definir las necesidades institucionales de alianzas

estratégicas con otras ONGs.

Análisis FODA Es una de las Comisiones del Consejo Directivo.



Modernizar las Estructuras Optimización de la marcha de la Asociación en un 50

%

25% Analizar , estudiar y proponer una estructura acorde a las necesidades

Institucionales

Propuesta definida para la Asamblea de reforma de

Estatuto

A propuesta de la Direccion Ejecutiva se presento en el

Encuentro TSP 2009 a los DZ la propuesta de regionalización.

Consejo Directivo Director

Ejecutivo


" Todos Somos Parte " Página 1



Educación Garantizar espacios para el desarrollo de los valores que

sustentamos

Que se visibilice un mayor compromiso mediante la participación responsable

de los adultos en los eventos de referencia.

50% Capacitar a los miembros adultos de la organización.

Generar herramientas de capacitación, debate y reflexión para los adultos responsables a cargo de diferentes funciones

asociativas.

Realizacion de talleres de Supervision y Resolución de

Conflictos. Se deja constancia que se prepara a distancia

para las Zonas que lo soliciten

Asesora ENF, ENP, ENJ


Que se evidencie diferencia positiva en la

conducta social de nuestros miembros

beneficiarios

50% Aportar actividades transversales de adquisición y desarrollo de

competencias o habilidades sociales a los programas de cada rama.

Diseñar actividades, seleccionar materiales y proponer temas a

través de proyectos como: Educación Vial, resolución de

conflictos, trabajo infantil, maltrato y abuso, etc.

Se diseñaron temas que se remiten a la Pagina Asociativa

a traves de la INFO

EE Prioridad Estratégica 2

Que se realicen eventos con diferentes actividades

para beneficiarios y dirigentes, perdurables en

el tiempo.

100% Supervisar las acciones que en tal sentido diseñen las direcciones de Formación , Programa y Juventud.

Asesorar, estimular y brindar apoyo a los directores de cada

área y a sus equipos

Se brindo asesoramiento no solo a las Direcciones del Area

sino tambien a las que asi lo solicitaron

Asesora Prioridad Estratégica 1 y 5

Promover el posicionamiento de

Scouts de Argentina como referente en educación no

formal.

50% Generar contactos con organismos oficiales, Universidades, entidades

educativas y ONGs.

Diseñar y organizar un evento bianual para público en general

sobre temas de nuestra incumbencia

Se encuentra diseñada la Conferencia sobre Educacion No formal cuya realizacion se paso a los primeros meses de

2010.

EE Prioridad Estratégica 3 y 5

Que las actividades propuestas en todos los niveles de la estructura

organizativa contemple el sentido educativo y

comunitario de nuestra Vi ió

100% Promover la mirada crítica y reflexiva de nuestras acciones como

Asociación

Estar dispuesta a la consulta, investigación y realización de tareas en cualquier nivel de la estructura asociativa que lo

requieran

Esta Asesoria brindo apoyo a los distintos proyectos que

surgieron el Comité Ejecutivo y/u otros organismos.

Asesora Prioridad Estratégica 1 y 5




Programa de Jóvenes

Animación Territorial del Programa a Educativo a fin de intensificar la puesta en práctica de la Política

Nacional de Programa

Aplicar en su totalidad la Política Nacional de Programa

40%

Promover la constitución y funcionamiento de los equipos territoriales de programa, brindándoles

apoyo en la aplicación del Método Scout y Programa educativo.

.

Generar el Espíritu de pertenencia. Con el recambio de autoridades, existe renovación de AZP, se fomenta un espíritu

de CNP

DNP - ENP- CNP Prioridad Estratégica 1 y 5

Acrecentar el rol de articulación y acompañamiento pedagógico.

Realizar al menos una reunión Anual de la Comisión Nacional de Programa

Se privilegió la participación de DZ, por razones

económicas

DNP - ENP- CNP Prioridad Estratégica 1 y 5

Revitalizar la práctica del Método Scout en el terreno

Aplicar en su totalidad la Política Nacional de Programa 30%

Difundir material de reflexión y comprensión sobre el Método Scout y los elementos del Programa

Asistir a Zonas que organicen encuentros de referencia

Si bien se estan realizando acciones en tal sentido, queda

pendiente la difusión del material

DNP - ENP Prioridad Energética 2 y 5

20%Generación de herramientas específicas para OSA Capacitación de animadores

territoriales de programaSe realiza por correo para la CNP, pero además se esta

realizando para el ENPJ

DNP - ENP Prioridad Energética 2 y 5

Fortalecimiento de la Participación Institucional

Incentivar la participación de educadores scouts en distintos

procesos100%

Lanzar la primera etapa "Todos opinamos, nuestro derecho, nuestra contribución" para las Indabas de

Ramas Scouts y Rovers

Realizar la Indaba de Ramas Scouts y Rovers Cumplido

DNP - ENP Prioridad Estratégica 1 y 5

Promover la constitución de Equipos Nacionales de Rama 60%

Fomentar la participación de educadores scouts en comisiones de trabajo de la DNP

Conformar un equipo de trabajo que siga el tema

Se están conformando distintas comisiones dentro de

la DNPJ

DNP Prioridad Estratégica 1 y 5

50%Organizar el Encuentro Nacional Educativo In

tegradorDesignar un Equipo de trabajo que

siga el tema Se conformó el equipo ENEPDNP Prioridad Estratégica

1 y 5Diseñar, editar y promocionar

material educativo y de apoyo a la gestión

Elaborar material educativo acorde a las necesidades detectadas 20%

Generar material de apoyo a los Equipos Zonales que explicite los pasos para la construcción de un

plan zonal

Coordinar un equipo de trabajo para la tarea

Pendiente la tarea de explicitarlo en papel, aunque el

CE avanzó en tal sentido

DNP - ENP Prioridad Estratégica 2 y 5

Confeccionar los Manuales de Programa de Scouts de Argentina

Coordinar un equipo de trabajo para la tarea

Tarea a comenzar posterior al ENEP

CNP Prioridad Estratégica 2 y 5

50%Capacitar en animación DE Programa Asistir y apoyar la realización del

Módulo 12 en todas las ZonasSe participa en aquellas zonas

en que se recibe invitaciónDNP - ENP Prioridad Estratégica

2 y 5

25%Intercambio de material educativo y a

través de la lista de Asistentes Zonales de Programa

Se propicia aunque aún los AZP no lo están realizando

DNP Prioridad Estratégica 2 y 5




Recursos Adultos

Que los Equipos Zonales apliquen en su totalidad la Política de Recursos de

Adultos con sus

50% Promover el Espíritu de pertenencia. Rediseñar los Módulos 12, 14 y 16

Falta la culminación del diseño del módulo 14

DNF Y ENF

Diseñar los Módulos 13, 15 y 17

Falta la culminación del diseño del módulo 13 y 15

DNF Y ENF

Dictar los Módulos 12 y 16 Se ha cumplido con todos los pedidos realizados

DNF Y ENF

Generar un programa de reconocimiento que incluya a los

equipos de trabajo

Analizar la creación de un nombramiento de "Formador

Honorario" para personas que por su trayectoria hayan

trabajado en SNF.

Se ha creado un reconocimiento que se entrega al AZRRAA a pedido de los EZF o a miembros del SNF a pedido

de los AZRRAA

DF, AE, CE

Que los AZRRAA muestren a través de

indicadores, que obtuvieron la aplicación de

la Política Nacional de Recursos de Adultos

(tanto en captación como en formación y gestión

40% Consolidar los Equipos de Formadores en el Servicio Nacional

de Formación

Crear la CNF con una reunión periódica por lo menos una vez

al año

Se está cumpliendo este objetivo DF

Diseño y ejecución de ofertas de formación para la función

Crear el ENF con aun reunión periódica por lo menos una vez

al mes

Se está cumpliendo este objetivo DF

Capacitar Directores de Distrito y de Zona en habilidades de

Observación, Supervisión y Animación

Dictar los módulos 12 al 17 Se han dictado los módulo 12, 16B y 17. Se trabaja en el diseño del resto

DF, CNF y ENF

Definir los indicadores que deberán evaluarse

Crear un equipo de trabajo para definir los indicadores

Se está cumpliendo este objetivo CNF Prioridad Estratégica 1 y 5

Estudio, análisis y revisión del Esquema Nacional de

Formación

Que los equipos de Recursos Adultos hayan participado en un 80% en

el diseño de las herramientas para las

actividades formativas y de gestión

30% Diseñar una metodología constante de actualización del Esquema

Nacional de Formación

Crear un Equipo de trabajo para trabajar el proyecto

Se cumplió con esta acción aún cuando hay que rediseñar los equipos

ENF Prioridad Estratégica 1 y 5

30% Capacitación en diseño de la obtención de recursos sustentables

Se trabajo sobre el tema de presupuesto y balance con la DNAF .

Capacitación en diseño de proyectoscomunitarios y tendidos de redes

En curso.

Que los AZRRAA intercambien y produzcan

material sobre el tema

20% Intercambiar material por intermedio de la lista de AZRRAA

Crear un Equipo de trabajo que siga el tema

Se está cumpliendo este objetivo CNF Prioridad Estratégica 2 y 5

Realizar un evento anual con diferentes actividades

para AZRRAA y Formadores perdurables

en el tiempo

50% Realizar la Conferencia Anual de Formación

Crear un Equipo de trabajo que siga el tema

Se está cumpliendo este objetivo DF Prioridad Estratégica 2 y 5

Realizar una reunión anual de la CNF

Se está cumpliendo este objetivo DF Prioridad Estratégica 2 y 5

Generación de herramientas específicas para el trabajo en

valores

Acompañamiento de los Equipos Territoriales para intensificar la puesta en

práctica de la Política Nacional de Recursos Adultos

Prioridad

Estratégica 1 y 5

Prioridad Estratégica 1 y 5

Participación de los dirigentes en distintos procesos

Diseñar un módulo de Formación continua sobre

presupuesto y captación de Fondos DF, ENF, DNAF Prioridad

Estratégica 1 y 5




Juventud Fortalecimiento de la Participación Juvenil

40% de los Jóvenes de 15 Zonas involucradas en el estudio (darles a los D.Z., y se evalúa a los adultos).

0% Estudio del estado de Participación Juvenil.

En proceso (Diseño pendiente) Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 2 y 4

Disponibilidad del documento on-line.

100% Lineamientos de los Foros Zonales, Distritales y Grupales

Completado (Documentos en la web)

Comisión de Participación Juvenil


2 Talleres dictados con 60% de feed back

100% Taller oficial de Participación Juvenil

Completado (Zonas 18, 21 y 22, y Moot Nacional)



4 Encuentros 30% Encuentros interzonales de referentes zonales

En proceso (Se espera una reunión con AZJ en el FNJ)

Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 2 y 4

15 AZJ nombrados 0% Nombramiento oficial de los A.Z.J. En proceso (Descripción de función finalizada y entregad)

Director de Juventud Prioridad Estratégica 2 y 4

Promoción de vínculos de cooperación

10 organizaciones participantes

100% Organizar un evento de Participación Juvenil abierto

Completado (Coloquio "La Voz de los Jóvenes")

Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 3

30% de asistencia a los espacios e invitaciones

recibidas

100% Nombrar a representantes de Scouts de Argentina a ámbitos de

participación

Completado (Comisión de RREE y otras designaciones)

Comisión de Relaciones Externas


70% de información recibida

60% Promover la participación de jóvenes de Scouts de Argentina

Difundir, promocionar y distribuir oportunidades de Participación

Juvenil

Completado (publicación en InfoScout y web)



Resolución de creación Cancelado Creación del Departamento de Voluntarios

Cancelado Comisión de Relaciones Externas


10 Voluntarios Cancelado Identificación y capacitación de voluntarios

Cancelado Comisión de Relaciones Externas


Email al responsable de Relaciones Externas de la

OMMS

100% Consulta de los criterios de OMMS para Relaciones Externas

Completado (Criterios de vinculación del ICMYO)



Documento aprobado por el Comité Ejecutivo

80% Construcción de criterios propios de vinculación

En proceso (Falta presentar el documento final al Comité)



Número de ONG/OSC concordantes

0% Análisis del listado resultante En espera (Depende del punto anterior)



Contribución a los ODMs Scouts de Argentina participa activamente en 2

campañas o acciones

100% Difundir los ODMs Adherir a campañas o acciones relacionadas

Completado (los ODMs fueron tratados durante los Foros de

Jóvenes de 2008)

Comisión Scouts del Mundo


Coordinación de la comunicación del área

Distribución de claves Cancelado Página web de servicio para AZJ Cancelado Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 1

Documento de programa de Asesores Juveniles

80% Designar a los asesores juveniles como portavoces de la Dirección

de Juventud

En proceso (el documento integra una publicación mayor

pactada para entregar en Agosto)



Alias de email, súbdominio y número de publicaciones

100% Establecer un efectivo canal de comunicación con la Dirección de

Comunicación Institucional

Intercambio registrado y participación en el Comité

Ejecutivo

Completado (Todos los miembros poseen email, y el área

en la web ha sido rediseñada)


Incremento de los recursos para la Gestión

Manual de usuario del grupo virtual

Cancelado Habilitar los accesos y utilizar el grupo virtual

Cancelado Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 1

5 informes publicados 100% Subir el informe mensual de la Dirección al Grupo Virtual

Completado (los Informes son entregados a la DJ y el DE)

Director de Juventud Prioridad Estratégica 1

Número de entidades 100% Crear un listado de entidades que financien proyectos

Completado (falta entrega documento al Comité)


Calendario 100% Crear un calendario de convocatorias

Completado (falta entrega documento al Comité)


7 informes enviados 100% Enviar mensualmente los informes de cada comisión

Completado (los informes son compilados en el informe del DJ)

Coordinadores de cada Comisión


Planes firmados 100% Armar los nuevos planes de desempeño

Completado (Todos los Planes de Desempeño están firmados)

Coordinadores de cada Comisión


2 InfoScout publicados 100% Publicar una convocatoria de voluntarios

Completado (Convocatorias públicas)


15 Voluntarios 100% Selección de los voluntarios de acuerdo a los perfiles

Completado (Nueva estructura de la Dirección de Juventud)

Director de Juventud Prioridad Estratégica 1

Evaluar y proponer un nuevo sistema de Participación Juvenil

Capacitar a los adultos en Participación Juvenil

Posicionar a Scouts de Argentina como referente de Participación

Juvenil

Coordinar la participación de los jóvenes de Scouts de Argentina en

ámbitos externos

Aplicar efectivamente el sistema de supervisión

Captar Recursos Humanos para la gestión

Establecer criterios para los vínculos de cooperación

Establecer un plan de comunicación del área

Establecer un efectivo sistema de comunicación interno

Identificar oportunidades financieras




Que los distintos niveles de la estructura asociativa apliquen y promuevan la supervisión en terreno

60% Supervisión y consolidación del Equipo de Animación Territorial,

priorizando las necesidades.

Se cumplieron con los Encuentros Nacionales, si

bien por razones presupuestarias en el ultimo

Todos Somos Parte participron solamente los

Directores de Zona.

Que el Equipo Nacional haya participado en un

80% en el diseño de las herramientas para la

función

50% Incrementación del poyo a la función Faltan realizar los Talleres espesificos para la funcion,

encontrandose el Area estableciendo un diagnostico de necesidades luego de las

visitas realizadas

80% Apoyo en el diseño de Proyectos y Eventos Nacionales

Se logro el apoyo a la propuesta el Rover Moot

Nacional 2008 encargandose la Zona 34

Incrementación de los espacios de comunicación y de encuentros con

agenda abierta

A traves de las visitas del Area tanto en los Encuentros Regionales como en las visitas a cada Zona en

particular

Que se logre aumentar el grado de satisfacción de

un 50%

50% Consolidación del sentido de Pertenencia asociativo

Se normalizaron los nombramiento de los

Directores Zonales. El Area se encuentra a la espera de la

entrega de los Planes Zonales como asi tambien de los Planes de Desempeño.

Que se hayan entregado por lo menos un

reconocimiento como mínimo por Zona

Generación de un programa de reconocimientos, que incluyan a los

equipos de trabajo

a desarrollar

Que se logre la representatividad del nivel nacional en el 70% de los

eventos

50% Incrementación de la presencia en eventos y encuentros locales a nivel

grupal, distrital y zonal

El Area tiene presencia en los eventos de Zona y Distrito

Captación de Voluntarios Adultos

Incremento de los porcentaje de ingreso de

adultos en un 35%

Mejoramiento de las herramientas de Captación de Voluntarios Adultos

Talleres de Captación a desarrollar Equipo de Animación Territorial


Prioridad Estratégica 1, 2 y 4


Operaciones- Animación Territorial

Participación de los dirigentes en distintos procesos

Dirección de Operaciones. Dirección de Animación Territorial.

Sentido de Pertenencia Asociativo

Acompañamiento personalizado

Que un 60% de los adultos convocados

participen en los eventos programados

Encuentros Nacionales y Regionales de Directores de Zonas y Distritos y Equipos

Zonales y Distritales. Talleres específicos de apoyo a

la función




20% Desarrollar el diagnóstico, tipos de procedimientos y evaluación de la

experiencia, sobre los posibles factores de crecimiento

Relevamientos de datos. Aportes de DZ

Mejoramiento de los datos optenidos de la Base de

Datos Asociativa

Animación Territorial y

Coordinación de Desarrollo

10% Realizar un exhaustivo análisis de los aspectos mencionadas en a) a efectos de efectivizar los cuadros

estadísticos pertinentes

Administrativa A partir de la contratacion del nuevo Programa Integral se

podra efectivizar la tarea


50% Desarrollar acciones inmediatas con el fin de aumentar la calidad y la

cantidad de la membresía en Grupos, Distritos y Zonas

Acuerdos con DZ y sus Consejos

En desarrollo Grupos, Distritos y

Zonas

Establecer los parámetros correspondientes a efectos de que el desarrollo que surja de la propuesta sea lo suficientemente sustentable

en el tiempo


A desarrollar Animación Territorial y


Establecer áreas claras de responsabilidad a nivel Grupal,

Distrital y Zonal desarrollando en consecuencia un accionar en

conjunto, teniendo como aspecto prioritario la calidad educativa

Inserción en la Comunidad de Base. Documentos de

orientación.

Se establecieron los parametros de Planificacion de los Organismos Grupo,

Distrito y Zona con resposabilidades claras.


Involucrar a todas las áreas de la Organización Nacional en el

presente proyecto


Se implementara a partir de Oct-Noc 2009



Que se logre el compromiso asociativo de mantener y participar en 3

programas

40% Desarrollar acciones de visibilidad en el marco de los programas

nacionales.

Participación desde la convicción de la utilidad de la

propuesta

Se implemento en vistud a la puesta en conocimiento del

Enfasis Educativo 2009



10% Conformación de la Red Nacional proyectos Comunitarios

Relevamientos de datos. Aportes de DZ

A desarrollar Animación Territorial y


30% Supervisión de Proyectos Comunitarios

DZ Las Zonas dan a conocer los proyectos y son

Animación Territorial

Capacitación en diseño de Proyectos comunitarios y tendidos de redes, en

las áreas territoriales

Elaboración de documentos. Inserción en los contenidos de

Formación

A desarrollar Coordinación de Desarrollo

Prioridad Estratégica 1, 2.3.4 y 5

Desarrollo Crecer en cantidad y cobertura territorial

Que se logre un crecimiento sustentable

del 20% anual de la membresía

Integración y/o creación de Redes




20% Comienza un trabajo de hermanamiento entre los

distintos niveles

50% Promover y alentar el crecimiento através de los DZ y

DD.

Se trabaja en esta direccion en cuanto posibilidad de

Encuentro Nacional - Regional se establezca

Scouts de Argentina y

ENAS

50% Diseño de Campañas de comunicación (gráfica y radial) direccionada a la difusión del

CI.N.A.S y captación de Antiguos Scouts

Trabajo mancomunado con el Area de Comunicaciones, muy

especialmente en la posible optencion de un espacio

radial.


ENAS

Generar un entorno de cultura emprendedora

extendida a las diferentes ramas scout, fortaleciendo el sentido de identidad y

pertenencia.

20% Promover el intercambio cultural entre los distintos grupos de

Antiguos Scouts

Generar los documentos necesarios para mantener

informados a los Coordinadores de CIZAS y y a los Coordinadore

de los EDAS.

Por ahora por falta de presupuesto se utiliza la

Pagina Asociativa.ENAS

Mejorar la comunicación 30% Mantener un diálogo fluido con los distintos grupos de Antiguos Scouts

Interactuar con los Coordinadroes de los EDAS y de

los CIZAS.

Por intermedio de respuestas a correos y otros medios

tecnicos.ENAS

Crear Equipos Distritales de Antiguos Scouts

(EDAS) que representen a Antiguos Scouts

Definir y crear los espacios necesarios Consolidación de los

Equipos Distritales (EDAS) Que los Coordinadores de los EDAS sean quienes impulsen el

desarrollo de proyectosFalta proyectarse en este

Objetivo


ENAS

Propiciar el desarrollo de proyectos a nivel de Distrito Falta proyectarse en este

Objetivo

Coordinador EDAS

40% Los responsables de los EDAS debe fomentar el acercamiento de los

diversos grupos de Antiguos Scouts

Que los Coordinadores de los EDAS propicien actividades que generen el acercamiento entre

los Grupos de A.S.

Se encuentra desarrollado un Campamen to a realizarce en

Sep-Oct 2009

Coordinador EDAS

Crear Círculos Zonales de Antiguos Scouts (CIZAS)

que representen a Antiguos Scouts

40% Crear los espacios necesarios para la consolidación de los Círculos

Zonales (CIZAS)Que los Coordinadores de los

CIZAS sean quienes impulsen el desarrollo de proyectos


Sep-Oct 2010


ENAS

Propiciar el desarrollo de proyectos a nivel de Zona

Falta proyectarse en este Objetivo

Coordinador CIZAS

40% Los responsables de los CIZAS deben fomentar el acercamiento de

los EDAS y grupos de Antiguos Scouts

Que los Coordinadores de los CIZAS propicien actividades que generen el acercamiento entre los Distritos con A.S.


Sep-Oct 2010

Coordinador CIZAS

Prioridad Estratégica 1, 2, 3 y 5

Promover acciones tendientes a lograr un intercambio

participativo entre los Grupos de Antiguos Scouts, con los Distritos y con las Zonas.

ENAS

Enfoque estratégico destinado a asegurar un crecimiento

constante y eficaz del CI.N.A.SDefinir y crear los espacios

necesarios para la participación de Antiguos Scouts

Lograr el compromiso de los Directores de Distrito en el

proceso de crecimiento

Lograr el compromiso de los Directores de Zona en el proceso de crecimiento

Incrementar la participación de los grupos

de Antiguos Scouts

Que los Antiguos Scouts (que no integran Grupo

Scout) participen del crecimiento del CI.N.A.S

Que se logre aumentar el grado de participación del

CI.N.A.S

Promover el compromiso, la motivación, la participación y el

crecimiento del CI.N.A.S

Antiguos Scouts

Incrementar la participación de los grupos

de Antiguos Scouts




50% Diseñar la estructura y contenido de la capacitación necesaria

Dictado del Módulo en Zonas y Distritos

Se encuentra en aprobacion Politica y nueva estructura del

Area

Equipo y Area de Formación


50% Elaborar herramientas con el fin de potencializar el Valor del Servicio

Edición de Cartillas Se encuentra en revision la doumentacion tecnica

elaborada

Equipo y Area de

Comunicaciones


Asociación con 2 ONGs 70% Trabajar mancomunadamente con otras ONGs

Se forma ´parte de la Red de Emergencia Nacional (Cruz Roja - Cascos Balncos etc) encontrandose a la fecha la

firma del convenio

Equipo Prioridad Estratégica 3

30% Constituir un Equipo Nacional de Emergencias y Servicios

Se solicito a travez de los DZ el nombramientos de los

Asistentes de Emergencia y Catástrofe

Coord. Prioridad Estratégica 4

20% Editar documentación sobre la responsabilidad de Scouts de Argentina en la Emergencia, definiendo los alcances y las

competencias de los scouts ante la misma

Edición de Cartillas A la espera de la puesta en vigencia del nuevo Compendio

de Seguridad de Scouts de Argentina

Equipo y Area de

Comunicaciones


Lograr el reconocimiento Gubernamental

Reconocimiento en la legislación

correspondiente

40% Propiciar una legislación que nos ampare en las intervenciones de

Emergencias

Convenios con Defensa Civil a nivel Nacional y Local

Se asesoro sobre el borrador de la Ley del Voluntariado conteniendo los aspéctos

correspondientes

Coord. Prioridad Estratégica 3

Servicios y Emergencias

Incrementar los espacios de capacitación para la tarea

Alta visibilidad de la profesionalidad en el

evento

Ampliar el Equipo Nacional a 12 personas




Comunicaciones Potenciar las Comunicaciones Aumentar el grado de satisfacción en las

comunicaciones de un 80%

80% Diseñar un Plan de Comunicación Institucional que garantice la llegada de

información a todos los niveles asociativos

Rediseño de página web, con un alto gradode participación en la misma de los jóvenes,

y dirigentes por igual

Se continua en la linea de creacion y mejoramiento e la Pagian Asociativa

Comunicaciones Electrónicas


50% Trabajar en conjunto con las demás direcciones para la transmisión de un único

mensaje

Se trabaja mancomunadamente con el resto del CE.

Dirección de Comunicaciones


Posicionamiento de Scouts de Argentina

Aumento del número de instituciones que reconozcan y

trabajen junto a Scouts de Argentina en proyectos propios

30% Registro de Instituciones Relevamiento de convenios institucionales Se encuentra en proceso relevando toda la documentacion existente en la

asociacion.

Relaciones Institucionales,

prensa e imagen


100% Diversas actividades y reconocimiento de Scouts de Argentina a aquellas instituciones

que trabajan asociadas en la tarea

Instaurar y realizar la entrega del Premio Institucional

Se resalizo en este ejercicio en su 1er Version, encontrandose la Direccion trabajando para su segunda entrega.

Equipo de Comunicaciones


60% Evaluación de programas de Comunicación Institucional

Desarrollo y apoyo de eventos locales y zonales, tendientes a lograr mayor llegada a

las bases

La Direccion trabajo con todos sus equipos en el apoyo a eventos /

campañas a nivel Zonal, Distrital y Grupal.

Cultura Prioridad Estratégica 4

Aumento en el número de asociados que posibiliten la difusión y el conocimiento

Institucional

50% Maximizar los canales de comunicación Desarrollo, aporte y apoyo de material gráfico institucional para los grupos. Alentar

el método de comunicación por listas de forma clara y concisa

Se trabajo en este sentido, pruba de ello son los nombramientos de 14 Asistentes

de Comunicaciones Institucionales Zonales

Comunicaciones internas y

comunicaciones electrónicas


60% Promover la participación activa de la Comunidad Scout

Desarrollo de certamen de fotografía por Internet. Apoyo y puesta en marcha de los certámenes locales de la canción Scout. Participación virtual en la página web a

través de iniciativas de programa

En este Ejercicio se trabajo para la puesta en vigencia de los certamenes

fotograficos y televisivos como asi tambien el Festival de la Cancion a nivel

zonal

Cultura, Comunicaciones

sleectronicas


Fortalecimiento de las comunicaciones

Que las redes de comunicación de cada área se

mantengan activas con la participación de al menos el

60% de los miembros adultos

80% Integración de Redes Desarrollo y puesta en práctica de pautas claras de comunicación electrónica

(normas)

Se presento en el Comité para elevarse al Consejo Directivo el Anexo a la

Politica de Comunicaciones que sobre la materia se trata.

Dirección de Comunicaciones,

y comunicaciones

electrónicas


50% Posicionar y difundir la propuesta de Scouts de Argentina en la Comunidad

"Semana del scout", servicios de los grupos, distritos y zonas en conjunto con la

comunidades de base

En este Ejercicio se trabajo para la puesta en vigencia de la realizacion de la

Flor de Lis Solidaria.

Prensa y Difusión Prioridad Estratégica 4

Estudiar y diseñar la "Editorial Scout"

80% Posicionar el nombre de Scouts de Argentina como alternativa educativa dentro

del mercado de publicaciones interno y externo

Experiencia piloto con edición de "Escultismo para Muchachos"

Se realizo la 2da. Edicion de Escultismo para Muchacho y de Roverismo

Dirección de Comunicaciones

e Imagen


50% Desarrollo de Proyectos con el fin de Posicionar la Marca

Diseño de tres productos colocados en el mercado

En Desarrollo Director Prioridad Estratégica 2




Gestión Administrativa

Financiera

Obtención de recursos para el cumplimiento de la Misión

Que el 10% del presupuesto necesario para llevar adelante el

plan del Comité Ejecutivo Nacional sea sustentado por gestiones realizadas,

en otras ONGS o en ámbitos gubernamentales

30% Obtención de financiamiento para la ejecución de los proyectos.

Presentación de diversos Proyectos

Se colaboró con la Dirección de Recursos sustentables en la elaboración de proyectos.

Coordinador de Finanzas


40% Optimizar los egresos con el fin de priorizar las áreas del objeto social

Utilizar la herramienta de flujo de fondos. Adecuar el período

presupuestario al efectivo cobro

En la medida de remanentes posibles, se han impreso los libros, y se ha confeccionado

el presupuesto con esa premisa



70% Optimizar el seguimiento y control de pago y morosidad de la cuota social

Proceso de conciliaciones constantes

Lograda la primer conciliación, se está

capacitando al personal para el seguimiento de la tarea



30% Estudio y diseño de nuevas herramientas para la Unidad de

Negocio "Tienda"

Estudio y propuesta Se encuentra en diseño un protocolo relativo al tema



Obtención de un 20% del presupuesto en recursos

externos

70% Diversificar la fuente de ingresos Presentación de Proyectos Se incluye en el presupuesto otras partidas ajenas al cobro

afililiatorio

Coordinador de Finanzas y Area Comunicaciones


Modernización de la Oficina Nacional

Lograr el grado de satisfacción en el servicio

que brinda la Oficina Nacional

75% Aumentar el servicio de atención a miembros de la Organización

Reuniones periódicas con el personal por sectores para

analizar la forma de atención que brinda cada sector.

Se realizaron por los menos 2 reuniones con cada sector

Coordinadores de

Administración y Finanzas


50% Estudio sobre la puesta en marcha de una Programa

Integral

Estudio cumplido, pliegos presentados para el modulo registros y a la espera de la eleccion del programador

Coord de Adm y Director Ejecutivo

40% Brindar información en tiempo y forma

Reducir los plazos de respuesta a un máximo de 48 hs en temas

de registro y cuotas

Se esta cumpliendo, salvo en los meses de agosto,

diciembre y mayo donde hay un pico de trabajo por la

recepcion de planillas y pagos de afiliaciones

Coordinadores de

Administración y Finanzas


50% Promover una organización responsable, funcional, dinámica y

flexible

Realizar reuniones de capacitación por sectores de los

voluntarios y personal

Se diseño un modulo de capacitacion de FI para empleados no scouts

Coordinar con el Comité Ejecutivo


70% Mejorar la capacitación en herramientas de la gestión de los

voluntarios y del personal

Facilitar la participacion en cursos de capacitación en manejo de Word y Excel

El personal participo de cursos de excel y word

Coordinador de Administración


Lograr la descentralización del 50 %

de las Zonas

40% Producir la descentralización gradual para el mejoramiento de la

operatividad.

Efectuar la descentralización del Registro en 6 Zonas como

experiencia piloto.

Se logro llegar a 7 zonas. Director Ejecutivo y Coordinador de Administración





Recursos Sustentables

Establecer un Plan de acción que contemple todas aquellas

posibilidades de recursos genuinos y de aportes

nacionales e internacionales para la concreción de

Proyectos

Que los ingresos de Scouts de Argentina se incrementen en un 20 %

con aportes no provenientes de la cuota

social

30% Solicitar a entidades gubernamentales y empresariales, nacionales e internacionales que consideren entre sus acciones de

realización, el contribuir económicamente al sostenimiento

de Scouts de Argentina

Diseño de las estrategias Durante el periodo se enviò y estableciò contacto con una

cantidad importante de Senadores y Diputados

Nacionales, a los cuales se les solicitò aportes econòmicos

para ser utilizados en el Desarrollo del Movimiento

Scout en el paìs.

ERS Prioridad Estratégica 3 y 4

Instalar en el conocimiento de las distintas entidades (públicas y

privadas) el impacto que produce nuestra Asociación sobre el

colectivo: niñas, niños y jóvenes, merecedora por ello de la ayuda

económica para solventar su desarrollo

Diseño de la propuesta De manera intencional se trabajando en el proceso de

lograr contactos en las distintadas Direcciones,

Secretarias y Ministerios, tanto de la Ciudad de Buenos Aires, como de la Provincia de Buenos Aires, con el propòsito

de hacer llegar proyectos y solicitudes que beneficien a

SAAC


Estudiar, diagnosticar y poner en práctica una Campaña nacional

interna, con el fin de potencializar nuestras fortalezas y oportunidades

Diseño de la Campaña En este sentido se està estudiando, conjuntamente

con la Direcciòn de Comunicaciones, buscar los

mejores medios para este cumplimiento.


Valorizar la importancia de ser Scotus

Solicitud en el mundo empresarial de la

necesidad de contar con miembros scouts

10% Formalizar acuerdos en el orden nacional, con empresas de servicios

en las cuales podrían participar miembros de la Asociación

Realizar una red de necesidades Al igual que en el item anterior, estamos buscando la mejor manera de encararlo a

travèz de Bases de Datos


Posicionamiento de Scouts de Argentina en la Comunidad

Visualización del grado de reconocimiento en la

comunidad

60% Trabajar mancomunadamente con el Área de Comunicaciones para la difusión de nuestro Movimiento resaltando las fortalezas como

estructura operacional y la importancia de su misión

Enlace permanente En todo momento y por indicaciòn del DE, todas las

Direcciones estamos realizando acciones con

acuerdos mancomunados en esta situaciòn





Internacionales Garantizar la Política Internacional (OMMS)

Comprensión de la importancia de aplicar las

normas para la participación en

Encuentros Internacionales,

autorizados por los Directores de Zona -

50% Participar activamente en propuestas internacionales

Difundir la Normativa respectiva con el correspondiente

seguimiento de cumplimiento.

Se han respondido a todas las propuestas cumplimentandose

con las normativas.

Comisionada Internacional


Promover la dimensión internacional como esencial

del Ser Scout

Crecimiento del 50 % en la presencia de

actividades y proyectos de la Organización Mundial y

de la Región.

100% Fortalecer la Comunicaciones a todo nivel (Internas y Externas)

Facilitar y difundir información sobre eventos internacionales

No solo se han difundido sino que se participo con

delegaciones en todos los eventos

Equipo Internacional


50% Trabajar en cooperación con las demás Direcciones Nacionales

Esta Direccion trabaja mancomunadamente con el

resto del Comité


40% Promover y facilitar el contacto interpersonal entre scouts de

nuestro país y scouts del exterior

Se trabaja con el Area de Juventud por el Proyecto

Scouts del Mundo y se colabora con todo tipo de

contacto y visita.


80% Llevar los correspondientes registros de eventos y proyectos

Los Jefes de Delegacion entregan a esta Area las

carpeta correspondiente a trabajo realizado y evaluacion


Promover una mejora de Posicionamiento de Scouts de Argentina a nivel internacional

Alto grado de visibilidad en las distintas reuniones

y/o Conferencias

70% Generar canales de comunicación que difundan y contribuyan a la

cooperación en relación con eventos y proyectos de nuestra Asociación

Diseño de diferentes proyectos para ser presentados.

Se trrabaja con los Directores Zonales que se encuentran

realizando eventos con participacion internacional.

Equipo Internacional


100% Mantener contacto fluido con la OMMS y la OSI

Se mantiene contacto fluido Prioridad Estratégica 2

30% Difundir la Estructura Internacional

Se dicto un Modulo de Perfeccionamiento continuo

para el equipo





Religiones Educar en la dimensión religiosa de las personas

Alto grado de compromiso 30% Generar espacios de vivencias que posibiliten el mayor compromiso con

las religiones que profesamos

Coordinadas con los distintos Equipos y Comisiones

Se trabaja dentro de las reuniones del Comité

Ejecutivo

ANFR Prioridad Estratégica 2

30% Favorecer la vivencia de la Ley y la Promesa a la luz de la religión

profesada por cada uno.

Se realiza el seguimieto de los programa de los distintos

eventos

ANFR Prioridad Estratégica 2

30% Invitar a ser testimonio como scout de la fe que profesamos.

idem anterior ANFR Prioridad Estratégica 2




Implementación plena de la Política religiosa 75%

Capacitar a los Adultos para responder ante las diferentes

situaciones presentadas de acuerdo a la política

Talleres en proceso Equipo

60% Propiciar encuentros de capacitación y reflexión Equipo

75%Designar Comisionados

diocesanos en todas las áreas territoriales Equipo

0 Designar delegado para Pastoral de juventud Equipo

10% Diseñar bibliografía Equipo

10% Proyectar y editar las cartillas de Patronos de cada rama Equipo

50% Difundir cursos y jornadas dentro y fuera de SA Equipo

Potenciar la vivencia religiosa en las

actividades del programa de jóvenes

50%

Contribuir al desarrollo integral de niñas, niños y jóvenes

Trabajo conjunto con los equipos de programa de las diferentes

ramas

en proceso

EquipoAcrecentar la cultura asociativa unificada

Que todos los grupos reciban la revisata de Scouts de Argentina

10%Compartir conocimientos y

enriquecer nuestras actividadesDiseño, publicación y

distribución de la revista asociativa

en proceso

Equipo


COPASCA Garantizar espacios para el desarrollo de los valores que

sustentamos


Adultos comprometidos con la fe que profesan

Animar y desarrollar las prácticas de Fe

Niñas niños y jóvenes atendidos en sus

necesidades espirituales

Capacitar a los adultos en el diseño de talleres, actividades, retiros

espirituales etc.

en proceso

en proceso




COPASCE "una sola visión, un

mismo espíritu"

Apoyar la apertura de nuevos grupos scouts

4 grupos por año 25% Difundir el Movimiento Scout en las iglesias evangélicas

Que el Asesor Nacional pueda visitar la mayor cantidad de

grupos en formación

Se procedio a la apertura de un Grupo Scout.

Comisión Prioridad Estratégica 2

formación de dirigentes entre los líderes que proponen las

iglesias

Líderes capacitados como dirigentes en un breve

plazo

50% Tener adultos capacitados como dirigentes en los grupos nuevos

Asesorar a zonas y distritos y acompañar el proceso

Dentro de las posibilidades se brinda apoyo y

acompañamiento a travez de visitas e intercambio de

correos


Proyectar y presentar para su conformación documentos que

ayuden a generar una normativa para el buen

funcionamiento y desarrollo de COPASCE

Bases para el desarrollo de Conferencias,

encuentro Huellas, cursos de capacitación, etc. que

necesite de pautas concretas para su buen

desarrollo

70% Tener una normativa interna para el asesoramiento de nuevos grupos

Difundir lo realizado en todos los estamentos de la asociación

Se elaboro la normativa en su primer borrador


Editar el folleto "Grupos Scouts en Iglesias

Evangélicas"

Llegar más y mejor a las iglesias evangélicas

0% Disponer de un material Institucional para llegar a los Pastores de las

Iglesias

Imprimir el material editado en el año 2002 en formato revista

En estudio Comisión Prioridad Estratégica 2

COMUNICACIÓN con zonas y distritos

Ser consultados al momento de tomar

decisiones con respecto a grupos evangélicos abiertos o por abrir

30% Facilitar el trabajo entre las partes Participar en los Encuentros Nacionales de DZ y DD

Hay consultas varias pero aun no se refleja en la fundacion

de nuevos grupos


2 encuentros Ministeriales Anuales

Asesores Zonales mejor formados e informados

0% Proyectar la visión en un mismo sentido

Ayudar económicamente a los Asesores para que puedan viajar

En estudio Comisión Prioridad Estratégica 2

Información precisa de los afiliados Evangélicos

Conocer la distribución territorial de lso que profesan la misma fe

20% Poder llegar a Zonas y Distritos con la información necesaria para el

trabajo con estos afiliados

Relevar las listas de afiliación en el área religión

En proceso Comisión Prioridad Estratégica 2




Equipo Confesional

SUD "Cumpliendo

Mi Deber a Dios".

Revisar los Términos de Referencia del acuerdo entre la Asociación y La Iglesia

de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días.

Lograr un nuevo acuerdo que facilite la adopción del programa

scout en las unidades de la Iglesia.

90% Que los términos de referencia tengan en cuenta las necesidades particulares de los beneficiarios y adultos SUD. Que exista una mayor correlación

entre el programa scout de jóvenes y los programas de la Iglesia para la Primaria y los

Hombres Jóvenes.

Revisión de los antecedentes nacionales y de los términos de referencia de acuerdos que la Iglesia

ha realizado con otras asociaciones scouts en otros países.

Se ha trabajado junto al Consejo Nacional en la revisión del acuerdo de patrocinio existente y se elaboró un nuevo acuerdo

que contempla las necesidades especiales de los grupos homogéneos SUD y

facilitará la correlación del programa scout con los programas.

Equipo SUD. Prioridad Estratégica 2.

Lograr autorización de la Presidencia de Área para la apertura de nuevos

grupos scouts.

Tener 5 grupos abiertos antes de fin del 2009 y crecer con 5

grupos más cada año.

20% Brindar herramientas del método scout a los líderes de niños y jóvenes de la Iglesia a fin de

contribuir al logro de los propósitos de los programas "Fe en Dios" y "Mi Deber A Dios".

Enviar material de escultismo SUD a líderes del sacerdocio, interesados en formar grupos en sus unidades. Presentar a la presidencia de área el

plan de cada grupo para su aprobación.

Al cierre del período se cuenta con aprobación de la Presidencia del Área para el desarrollo de nuevos grupos

scouts SUD en: Wilde (Buenos Aires), Ushuaia (Tierra del Fuego), Almagro

(CABA) y la Plata (Buenos Aires).


Formar líderes scouts SUD. RR. AA. SUD con el nivel de formación adecuado. Cinco (5)

nuevas IM cada año.

70% Tener adultos capacitados como dirigentes en los grupos nuevos y aumentar el número de

miembros con formación en el equipo confesional.

Trabajar con el Equipo Nacional de Formación a fin de encontrar una modalidad de dictado de

módulos que contemple las necesidades de los SUD. Trabajar sobre el acuerdo con el Sistema Educativo de la Iglesia para brindar formación

inicial en los Institutos.

Se elaboró un acuerdo con el Instituto de Religión Belgrano perteneciente a la

Iglesia, por medio del cuál se pusieron a disposición del Equipo Confesional SUD las facilidades físicas del Instituto y los

recursos necesarios para el dictado de la etapa de Formación.


Preparar un manual de normas y procedimientos para escultismo SUD

en Argentina, que contemple los procedimientos para la operación y gestión de grupos scouts SUD y el

trabajo del equipo confesional.

Editar un manual de escultismo antes de Marzo de 2009,

aprobado por la Presidencia de Área.

50% Contar con un manual oficial de la Iglesia, con normas y procedimientos para los líderes del

Sacerdocio Aarónico que deseen implementar el escultismo.

Revisar manuales de escultismo SUD editados enotros países y revisar sus concordancias con el

estatuto y reglamento de S.A.

Se revisaron manuales editados por la Iglesia en otras áreas donde existen

acuerdos con las respectivas asociaciones scouts. La elaboración del borrador del manual se pospuso hasta la

firma del nuevo acuerdo de patrocinio con la Iglesia.


Editar una guía de "Inicio Rápido" para los líderes de nuevos grupos SUD.

Lograr que la Presidencia de Área apruebe los contenidos de

la guía para Marzo de 2009.

30% Facilitar la formación de nuevos grupos acordes a las normas y costumbres del escultismo SUD.

Trabajar sobre los contenidos de la Guía de Escultismo de la AMM y actualizarlos conforme a los requisitos de los programas "Fe en Dios" de la

Primaria y "Mi Deber A Dios" de los Hombres Jóvenes.

Aún en proceso de elaboración. Equipo SUD. Prioridad Estratégica 2.

Preparar material informativo sobre Escultismo SUD para formadores, DD y

DZ.

Material audiovisual que permita conocer mejor las

particularidades del escultismo SUD (160 copias de DVD).

40% Mejorar la comunicación y aprovechar los recursos del área de operaciones, para la difusión

del escultismo en las unidades de la Iglesia y el desarrollo de los nuevos grupos SUD evitando

distorsiones por falta de información.

Participar en los Encuentros Nacionales de formación, DZ y DD, presentando el material y facilitando copias del mismo a los involucrados.

En proceso de elaboración y a la espera de la revisión del acuerdo de patrocinio

con la Iglesia.


Conferencia anual de scouts SUD. Lograr una participación de todos los miembros activos

SUD.

100% Fomentar el sentido de pertenencia e intercambiar las experiencias vividas en cada nivel de servicio

asociativo.

Ayudar económicamente a los miembros del interior para que puedan viajar.

Se realizó la conferencia anual con gran participación de miembros activos SUD y

líderes del Sacerdocio Aarónico y Primaria de la Iglesia. Por primera vez en

la historia de la Asociación, la Conferencia SUD fue presidida por una

Autoridad General de la Iglesia.


Actualizar el censo de miembros SUD en S.A.

Conocer la distribución territorial de los miembros SUD afiliados.

80% Asignar los asesores religiosos necesarios en los niveles de zona, distrito y grupo a fin de atender adecuadamente las necesidades espirituales de

los miembros SUD.

Relevar las listas de afiliación en el área religión. Se está trabajando en ello gracias a la información de afiliación proporcionada por la administración de la Oficina Scout

Nacional.




Área Prioridad Resultados Esperados

Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica

Intercomunicación plena de todos los miembros budistas dentro de SA con

este equipo

50% Individualización e interiorización de la situación de fe de los Scout Budistas

Contacto, charlas informativas y tratamiento de cada caso en particular

con la Maestra

En desarrollo Equipo

50% Propiciar encuentros de capacitación y reflexión

A los adultos que se acercan selos contacta y acercan material de lectura, de consulta y se los

acerca al templo.Equipo

Propiciar acercamiento al Templo

en procesoEquipo

Acercamiento de material a Adultos

en procesoEquipo

70% Diseñar bibliografía La comunicación se realiza a travez del

dirigente Equipo Edición de cartillas y

bitácoras para las distintas ramas

suspendido, ya que falta recurso humano para

colaborar en la tareaEquipo

Difundir cursos y jornadas dentro y fuera de SA

en proceso

Equipo Creación de la Carta

de Comunidad Budista dentro de SA

100% Reglamentar el nacimiento, desarrollo y

sustentación de la Sangha dentro de

la Asociación

Realización del Primer Encuentro Nacional de

Religión Budista.

Realizado en el mes de septiembre del

2008

Equipo 60% En tratavias la apertura; se

había contactado una persona del templo de

origen chino que deseaba integrar el Movimiento,

pero este año no se lo pudo ubicar.


Adultos en situación con la fe Budista

Animar y desarrollar las

prácticas Budistas

Prioridad Estratégica 2Identificación y posterior inserción en el Movimiento

de Adultos Budistas. Insentivar la apertura de grupo con patrocinio del Templo de Av. Cramer

Difundir el Movimiento Scout

en los Templos Budistas

Equipo

Niñas niños y jóvenes atendidos en

sus necesidades espirituales

Animar y desarrollar las

prácticas Budistas

Apoyar la apertura de un

Grupo Homogeneo

Budista

Equipo de

Religión Budista

Un grupo dentro de este periodo

Formación de la Sangha

dentro de S.A.




Encuentros Nacionales

Estableces criterios claros sobre las Actividades de Referencia de Scouts de

Argentina

Mejoramiento en los resultados de las

Actividades Nacionales

70% Crear la Dirección Nacional de Encuentros Nacionales

Diseñar las funciones y responsabilidades del Área con

la creación de los departamentos necesarios

Falta Creas los Departamento y el nombramiento de sus

responsables

Comité Ejecutivo


100% Nombrar al Director Nacional de Encuentros Nacionales

Búsqueda y/o Concurso Cumplido Comité Ejecutivo


90% Definir las características de los distintos niveles de los Encuentros

Nacionales de beneficiarios y adultos

Elaborar la Norma que contenga parámetros sobre EN

Se están recibiendo propuestas de mejoramiento de la Norma dada a conocer

en el Encuentro de DZ

Dirección Ejecutiva


Publicidad de los Encuentros Nacionales autorizados con su grado

de Interés

Crear una Lista para ser publicada en la Página

asociativa

Se solicito a las Distintas Zonas que remitan sus

actividades para la posible clasificación.

DNC Prioridad Estratégica 4

Compenetración del Nivel Nacional

Obtención de una malla de actividades autorizadas

de referencia por el Comité Ejecutivo

80% Lograr en tiempo y forma que los distintos niveles (zonal, distrital y

grupal) soliciten la autorización para la realización de EN

Solicitud de autorización para los EN y supervisión

Las Zonas que están trabajando en Encuentros

Scouts abiertos a otras Zonas, están en comunicación y han

ofrecido la información solicitada

Comité Ejecutivo



Plan Estrategico 2009-2012

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