Plan de Negocios Software &TI

8/12/2019 Plan de Negocios Software &TI

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Ministerio de Comercio, Industria y TurismoRepblica de Colombia

BOG-UAI002-50-01

Desarrollando el sector de TIcomo uno de Clase Mundial

Documento FinalBogot, Octubre, 2008

CONFIDENCIAL

Este documento slo puede ser utilizado por personal del cliente. Estprohibida su circulacin y reproduccin en todo o en parte para distribuirlofuera de la organizacin del cliente sin el consentimiento previo de McKinsey& Company. Este material fue utilizado por McKinsey & Company durante unapresentacin oral y no constituye un informe completo de la discusin.


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CONTENIDO

Potencial y estrategia de TI

Iniciativas clave

Prximos pasos


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MENSAJES PRINCIPALES

* Incluye software empaquetado y servicios de TI

Colombia tiene la oportunidad de capturar una porcin del creciente mercado de TI*.Para lograr esto, el pas debe comprometerse con un programa sectorial de largo plazoque le permita eliminar barreras significativas

TI es una industria global de US$ 750,000 MM que se espera contine creciendoentre 7- 8%. Pases emergentes tienen la oportunidad de jugar un papel importanteen varios subsegmentos de la industria

Actualmente, la industria colombiana de TI es poco especializada, orientada en elmercado domstico y enfocada principalmente en: 1) comercializacin y soporte desoftware empaquetado; 2) desarrollo de software a la medida; y 3) consultora eintegracin de sistemas. Superando grandes brechas en la disponibilidad de recursohumano y madurez de la industria, Colombia podra convertirse en un jugadorrelevante en TI gracias a su ventaja relativa en costos, infraestructura y ambiente denegocios

Al cerrar estas brechas, Colombia podra aspirar a generar US$ 1,300MM y 32,000empleos para el ao 2012. Adicionalmente, este esfuerzo tendra un impactosignificativo en otros sectores de la economa gracias al incremento en suproductividad


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TI es una industria global de US$ 750,000 MM que se espera continecreciendo entre 7- 8%. Pases emergentes tienen la oportunidad de jugar unpapel importante en varios subsegmentos de la industria

Actualmente, la industria colombiana de TI es poco especializada, orientada en elmercado domstico y enfocada principalmente en: 1) comercializacin y soporte desoftware empaquetado; 2) desarrollo de software a la medida; y 3) consultora eintegracin de sistemas. Superando grandes brechas en la disponibilidad de recursohumano y madurez de la industria, Colombia podra convertirse en un jugadorrelevante en TI gracias a su ventaja relativa en costos, infraestructura y ambiente denegocios



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750255

495

Servicios TI** Software empaquetado Total TI*

TI COMPRENDE DOS SEGMENTOS CON ATRACTIVO CRECIMIENTO . . .

* No incluye hardware** No incluye servicios a empresas

(ej.: tercerizacin de procesos de negocios)Fuente: IDC Worldwide Services Forecast;IDC Worldwide Software Market Forecaster

US$ miles de millones, 2007

7% 8%

TACC 06-11

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5

. . . REPRESENTANDO UNA SIGNIFICATIVA OPORTUNIDADDE OFFSHORINGDE ~US$200,000 MM . . .


(1) Incluye EE.UU., Europa Occidental, Japn. Toma en cuenta gastos internos y externos(2)Incluye mantenimiento de hardware/software, administracin de redes y help desk(3)Proporcin actual del mercado potencial en offshoring(4)Incluye implementacin y soporte de software empaquetado

Fuente: McKinsey Business Technology Office; McKinsey Global Institute;Base de datos Gartner 2005; IDC; Revisin estratgica NASSCOM 2005

A pesar de que of fshor ingrepresentaactualmente una pequea porcin de losservicios de TI . . . . . . existe un significativo mercado potencial que an no ha sido penetrado

468

27

495

TotalServiciosde TI

Outsourcing Offshoring(Tercerizacinfuera del pas)

Mercado potencial estimado global (1), 2007

27

43-50 191-220

Integracinsistemas

TotalOutsourcingtradicional

de TI(2)

~1~6

20

Consultora(incluyendo

redes)

43-49

4-5

Desarrollo/manteni-

miento deaplicaciones(4)

~1

100-116

US$ miles de millones; solo para Norteamrica; Europa Occidental; Japn

Penetracinactual %(3)

4-5 42 2 18 13

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6

. . . Y DE >US$90,000 MM EN SOFTWARE EMPAQUETADO EN SEGMENTOSDE ALTO CRECIMIENTO

28

15

20

27

Informaciny manejo dedatos

Aplicacionesde contenido

Seguridad Otros*

?

Otrasoportunidadesde nicho

> 90

Total


* Almacenamiento; Acceso, anlisis y entrega de datos;Middleware de integracin y automatizacin de procesosFuente: Gartner; IDC; Anlisis McKinsey

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7

4b Servicios adm. deredes y desktop$36, 6.5%

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7

LOS SERVICIOS DE TI ABARCAN CUATRO SEGMENTOS DEMERCADO, CREANDO UNA INDUSTRIA DE $495,000 MILLONES

* Asume que aproximadamente el ~20% del mercado de integracin de sistemas y consultoraTI est relacionado con infraestructura de TI como centros de datos y consolidacin de TI

Fuente: Worldwide Services 2007-2011 Forecast (IDC, April 2007); Anlisis equipo de trabajo

Servicios profesionales relacionados con

infraestructura *$22, 5%

Integracin y consultora de redes$33, 8%

2b

Entrenamiento y educacin$23, 5%

3 Apoyo de productos$119, 4%

Software Aplicaciones

propias Otras

aplicaciones

Infraestructura Centro de datos

ServidoresAlmace-namiento

Redes

Outsourcing de TI$147, 7%

4a

Tamao estimadodel mercadoUS$ miles de millones,2007TACC, %, 2007-11

Servicios profesionales de aplicaciones*$115, 5%

Desarrollo de aplicaciones a la medida

$ 25, 5.2%

1

2a

22%40%38%

22%40%38%

16%41%43%

20%40%40%

12%38%50%

17%36%47%

10%35%55%

45% 38% 17%

53% 35% 12%

23% 12%

65%

45% 38% 17%

11%65% 24%

Europa, MedioOriente y frica

Amricas

Asia/Pacifico

Diseo ConstruccinOperacin

Activos delcliente Activos propios

Apoyo

Integracin de sistemas$ 68bn, 4.9%

Consultora TI$ 22, 5.6%

Soporte y despliegue desoftware$63, 4.7%

Outsourcing de SI

$97, 5.1%

Admon. aplicaciones$25, 9.3%

Hosting infras. svcs$22, 13.2%

Admon. ap. hosted$3, 16.7%

Total = $495

Orientado a proyectos Orientado a procesos

Soporte y despliegue dehardware

$56, 2.8%

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8

BOG MCIT2008 20080619 35 05

8

SERVICIOS FINANCIEROS, GOBIERNO, MANUFACTURA Y TELECOM.REPRESENTAN MS DEL 70% DEL GASTO EN SERVICIOS TI

Gasto en servicios TI a nivel mundial por industriaUS$ miles de millones

TACC pronosticado%

7

7

5

Tendencias clave por industria

8

6

7

88

8

667

8

Fuente: Industry Market Strategies Worldwide Vertical Forecast (Gartner, Julio 2007); Anlisis equipo de trabajo

171236

141

182

123

15983

101

51

69

50

64

42

31

37

33

12

6

5

Gobierno

Servicios financieros

Manufactura

2724 13

Servicios

Serv. pblicos

Transporte

Salud

Educacin

Comercio mayorista

Agricultura, mineray construccin

958

Comercio minorista

Comunicaciones

1615

731

Integrando mltiples canales de suministro Procesos e infraestructuras en tiempo real Estrategias centradas en clientes para mejorar su

retencin Ms conservador en negocios del outsourcing,

i.e., negocios ms pequeos y un enfoque lo

mejor de su clase

Adopcin de e-Government Centralizacin de administracin TI (CIO del

gobierno") Tendencia a preferir proveedores domsticos

para contratos gubernamentales, especialmenteen defensa

Alto dficit impone presiones sobre gastos

Capturando sinergias entre unidades de negocios(fijas, mviles) y geografas

Integracin de distintos sistemas y bases dedatos para aumentar oportunidades de ventacruzada y mantener lealtad de clientes e

integracin de proveedores

2007 2011

Presin en costos por altos precios de loscommodities, y presin en precio por el entornoaltamente competitivo reduce la disponibilidad decapital y conduce al offshoring

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OG U 00 50 0

9

OG C 008 00806 9 35 05

9

ENTORNO MUNDIAL COMPETITIVO DEL SOFTWARE EMPAQUETADO

20

28

Administracin derecursos de empresas.(ERM)

31

Aplicaciones demanufactura yoperaciones

Aplicaciones decontenido

12Aplicaciones deingeniera

11Administracin derelaciones conclientes. (CRM)

8

Aplicaciones deAdministracin decadena de suministro.(SCM)

6Aplicacionescolaborativas

5Aplicacionesde consumo

122Total aplicaciones

Aplicaciones

20072012TACC*%

7

5

9

6

8

6

7

2

7

9

8

7

6

Total aplicaciones dedespliegue y desarrollo

60

Otras herramientasde desarrollo

1

Herramientas decalidad y ciclo de vida

3

Middleware de servidorde aplicaciones

Software de desarrollode aplicaciones

Middleware de integraciny automatizacinde procesos

Acceso, anlisisy suministrode datos

Administracin dedatos e informacin

27

Aplicaciones de despliegue y desarrollo

8

10

17

5

5

9

1

9

10

15

14

11

Seguridad

Software dealmacenamiento

75

Software deAdministracinde redesy sistemas

Total software deinfraestructura desistemas

Software de sistemas 36

7

Software de infraestructura de sistemas

7

12

8

$257,000 MM8% TACC*

* Tasa anual de crecimiento compuestoFuente: IDC 2008 Software Market Forecaster

Alto crecimiento (TACC > total promedio)

Bajo crecimiento (TACC < total promedio)

20072012TACC*%

20072012TACC*%




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1010

MANUFACTURA, BANCA, GOBIERNO Y SERVICIOSPROFESIONALES CONFORMAN EL 45% DEL GASTO EN

SOFTWARE EMPAQUETADOTamao de mercado US$ miles de millones

6

6

5

4

5

4

4

3

3

17

9

10

12

8

7

7

6

5

8 30Manufactura discreta

9 23Banca

8 23Gobierno

5 22Manufactura de procesos

6 19Servicios profesionales

7 18Comunicaciones y medios

5 15Minoristas

5 13Servicios de inversin yttulos valores

3 11Seguros

Aplicaciones de despliegue ydesarrollo

Aplicaciones

Software de infraestructura

de sistemas

TACC*2006-11

2

2

2

2

1

2

1

1

5

5

5

4

4

4

4

2

2

3 10Mayoristas

40 9Consumidor y negociosdel hogar

3 9Proveedores de salud

3 9Transporte

3 9Educacin

3 8Servicios

3 8Consumo y serviciosde recreacin

1 4Industrias de recursos

1 3Construccin

TACC*2006-11

* Tasa de crecimiento anual compuestaFuente: IDC 2007 Software Market Forecaster

7%

7%

8%

6%

7%

6%

7%

7%

7%

8%

8%

7%

7%

8%

7%

8%

9%

8%

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Actualmente, la industria colombiana de TI es poco especializada, orientada enel mercado domstico y enfocada principalmente en: 1) comercializacin ysoporte de software empaquetado; 2) desarrollo de software a la medida; y 3)consultora e integracin de sistemas. Superando grandes brechas en ladisponibilidad de recurso humano y madurez de la industria, Colombia podraconvertirse en un jugador relevante en TI gracias a su ventaja relativa encostos, infraestructura y ambiente de negocios


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1212

6669697684

Instalacin ycomercializacinde SW

Consultora TI Desarrollo de SWa la medida

Implementacinde software

Servicios de soporte

LA INDUSTRIA TI EN COLOMBIA ES . . .

0,40,2

PIB Total PIB de servicios

PIB%, 2007 IngresosUS$, millones, 2005

561639185331

Micro Pequeas Medianas Grandes Total

Desglose por tamao

Nmero de compaas

Fuente: Estudio de Previsin Tecnolgica Industrial (UniversidadNacional); Agenda interna; DNP: EAS DANE (2005), EDIT, DANE(2006) Y DATA ANALISIS (2005); Superintendencia de Sociedades

Actividades por compaa

%

Pequea yorientadahacia elmercadointerno

Fragmentada

Noespecializada

436

Ingresos TI

~10%

exportaciones


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LOS PASES MIDEN SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PARA COMPETIREN LA INDUSTRIA DE TI A TRAVS DE 6 DIMENSIONES

Costos laborales Costos de

infraestructura

Costo

Cantidad y calidad delrecurso humano en: Ingenieros Tcnicos y tecnlogos

relacionados con laindustria

RecursoHumano

Infraestructura

Telecomunicaciones/TI Finca Raz Transporte Energa Apoyo del gobierno

Ambiente de negocios ycalidad de vida

Accesibilidad

Vivienda

Ambientede negocios

Riesgos regulatorios Riesgos de inversinen el pas

Proteccin a lapropiedad intelectual

Riesgo

Madurez de la industriade TI Promocin de la

industriaAsociatividad Innovacin,

investigacin ydesarrollo

Madurez dela industria

1

2

3

4

6

5

14

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1515* La compensacin incluye salarios base plenamente cargados, con impuestos y bonos adicionales

Fuente: EIU; Mercer HR Consulting; AT Kearney analysis

DENTRO DE LA REGIN, COLOMBIA TIENE UNA ESTRUCTURA DECOSTOS COMPARABLE CON LOS OTROS PASES

Remuneracin promedio de programador de TI avanzado*US$ miles, 2006

Mxico 25-27

25-27

Uruguay 15-18

Colombia

25-27Chile

18-20

Brasil

16-19Argentina

19-21

Costa Rica

Jamaica

19-21

22-25

Canad

EEUU (Tier II)

70-74

Panam

70-74

A nivel regional,Colombia puedeaprovechar surelativa ventaja decostos

Aunque para ser unjugador globalexitoso no puedebasarse slo encostos

Suramrica

M

xicoy

Centroamrica

Norteam

rica

1

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COLOMBIA PRODUCE ANUALMENTE 7,282 PROFESIONALES APTOS YDISPUESTOS A TRABAJAR EN ESTA INDUSTRIA DE TI

* 2006 tcnicos e ingenieros electrnicos y de sistemas. Incluye 160 graduadosdel SENA. Se estima que esta cifra aumentar a ~3,000 en el 2010

** El grupo listo para ser contratado sin considerar al grupo entrenable,equivale al 14% de los egresados de TI disponiblesFuente: Observatorio laboral, Entrevistas; Anlisis equipo de trabajo

La mayora delos egresados

ya vive en lasgrandesciudades

Bajo nivel de ingls Currcula no ajustado a las

necesidades de la industria Habilidades bsicas de TI, pero

no destrezas especficas yespecializadas

Muy pocos arquitectos ygerentes de proyectos de TI

De acuerdo con losentrevistados, la

industria de TI esatractiva para losegresados (tecnologae innovacin)

19%

Aptitud

92%

Acceso

80%

Disposicin

Personas con educacin formal,pero no aptas para la industria.Con entrenamiento adicional,pueden llegar a reunir losrequisitos.

16,263Grupolisto paracontratar**

Egresadosde TI*

Grupoentrenable

6,804

3,090 2,842 2,274

6,804 6,260 5,008

2

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Colombia

EL NMERO DE GRADUADOS DE ING. DE SISTEMAS HA CADO UN5% ANUAL, CONTRARIO A LO QUE OCURRE EN OTROS PASES QUE

LE ESTN APOSTANDO AL DESARROLLO DE TI

India

Korea

Brasil

China

7.1898.4008.6158.9809.0229.300

-5%

352.237293.358223.231

+26%

142.800117.40090.00074.60066.80064.200

+17%

9.7108.5128.0156.943

+12%

18.73917.93417.20414.12913.09011.891

2001 2002 2004 2005 2006

+10%

2003Fuente: Observatorio laboral; Nasscom Report 2008; Educational Statistics

Yearbook of China; Educational Statistics and InformationKorea; INEP

Nmero de graduados en Ingeniera de Sistemas

2

17

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http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.i-gami.com/images/South-Korean-flag.jpg&imgrefurl=http://www.i-gami.com/ir.html&h=302&w=452&sz=21&tbnid=y2X3R_QRtTt8CM:&tbnh=85&tbnw=127&prev=/images%3Fq%3Dkorea%2Bflag%26um%3D1&start=3&sa=X&oi=images&ct=image&cd=3


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LA CALIDAD ACTUAL DE LAS TELECOMUNICACIONES PUEDEREPRESENTAR UNA VENTAJA, SIEMPRE Y CUANDO SE CUMPLAN

LOS PLANES DE MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE LA MISMA

7,9

4,23,63,43,2

1,6

EE.UU.ChileColombiaMxicoBrasilIndia

99,999,999,799,699,396,0

Colombia EE.UU. India Chile Mxico Brasil

ndice de conectividad(1 = Baja calidad, 10 = Alta calidad)

Tiempo de funcionamiento de la red punta a punta%

3

* Incluye Chile, Mxico, Argentina, Per, Uruguay y ColombiaFuente: EIU clasificacin de conectividad 2004; McKinsey IT; EIU; Anlisis equipo de trabajo

Aunque la conectividad an debemejorar, Colombia ha hecho avances

importantes en esta rea: el nmero decables se incremento por 5 en el 2007

La disponibilidad colombiana de fincaraz de calidad es insuficiente: lospases aledaos tienen una provisinmucho ms grande

Aunque nuestra electricidad es mejorque en la India y nuestro porcentaje de

fallas en hora pico se compara con losEE.UU., an sufrimos de fallas de poderelctrico por encima del promedio

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HOY HAY UN MEJOR AMBIENTE DE NEGOCIOS EN COLOMBIA;SIN EMBARGO, QUEDA MUCHO ESPACIO PARA MEJORAR

8,77,7

6,76,66,15,8

MxicoIndia BrasilColombia Chile EE.UU.

4,04,0

3,03,0

2,62,0

MxicoIndia BrasilColombia Chile EE.UU.

Calificacin global del ambiente de negocios(1 = Bajo, 10 = Alto)

Burocracia(1 = Alta, 5 = Baja)

En el ranking del Doing Business 2008,

el pas pas del puesto 88 al puesto 66

Los niveles de corrupcin percibidos enColombia son menores que aquellos enBrasil, Mxico e India*

La flexibilidad laboral es mejor que la deBrasil, Mxico, India y Chile

Colombia ofrece una calidad de vidamoderadamente alta

Lo positivo:

4

19* De acuerdo con el indicador de rigidez del mercado laboral del ranking delDoing Business, 2007

Fuente: EIU Metric, www.doingbusiness.org, Anlisis del equipo de trabajo

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http://www.doingbusiness.org/http://www.doingbusiness.org/


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COLOMBIA DEBE TRABAJAR EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS LEYESDE PROTECCIN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL

Estabilidad de la ley/regulacin(mayor puntaje = mayor consistencia) El riesgo general de Colombia

es comparable al de sus paresde Amrica Latina

El marco regulacin de

proteccin de la propiedadintelectual a travs dederechos de autor esapropiado para el estado dedesarrollo de la industriaColombia; sin embargo, serequiere que las empresaslocales hagan mayor uso deesta regulacin

La libertad de capital deColombia es limitada*: Brasil,Mxico, Chile, India y losEE.UU. tienensustancialmente ms

4,105,325,90

6,277,137,30

Mxico BrasilChile India EE.UU.Colombia

* ndice del Heritage FoundationFuente: Oficina de tecnologa empresarial de Mckinsey; Agencia espaolapara la proteccin de datos; WCY Direccin poltica del gobierno

Proteccin de propiedad intelectual(1= pobre; 5= buena)

3,03,03,03,03,4

5,0

IndiaMxicoColombiaBrasilEE.UU. Chile

5

20

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LOS SECTORES DE TI/BPO&O DEBEN TRABAJAR EN CONJUNTOPARA SUPERAR LOS RETOS INHERENTES A UNA INDUSTRIA JOVEN

QUE EXPERIMENTA UN RPIDO CRECIMIENTO

Promocinde laindustria

Esfuerzos de promocin de la inversin y la exportacin Diseminacin de la informacin, creacin de consciencia y

actividades constructoras de marca

Eficienciaoperacional

Apalancamiento del conocimiento y economas de escala Certificacin de los centros de llamada de acuerdo con los

estndares internacionalesAdopcin de mejores prcticas a travs de la industria

Asociacin

Esfuerzos conjuntos y alianzas estratgicas entre los jugadoresde la industria

Fuerte representacin a una sola voz con respecto al gobierno Inteligencia de mercado y responsabilidades de mercadeo Coordinacin entre la academia y la industria

6

21

Mi i i d C i I d i T i

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A NIVEL REGIONAL HAY DIFERENCIAS SIGNIFICATIVASEN LAS CONDICIONES EN LOS FACTORES CLAVE PARA

DESARROLLAR LA INDUSTRIA

Bogota

Medelln

Cali Barranquilla

Bucaramanga

Ibagu

Pereira

Santa Marta Manizales

Armenia

Popayn

Tunja

San Andrs

Comparacin relativa entre ciudades

Fortalezas

Debilidades

Ciudad Costo InfraestructuraRecursohumano

Ambiente denegocios Riesgo

Madurez dela industria

Ciudades con mejor

condicin de factores

Fuente: Entrevistas empresas del sector; Dane; Observatorio laboral;Metrocuadrado; Anlisis equipo de trabajo

Mi i t i d C i I d t i T i

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Actualmente, la industria colombiana de TI es poco especializada, orientada en elmercado domstico y enfocada principalmente en: 1) comercializacin y soporte desoftware empaquetado; 2) desarrollo de software a la medida; y 3) consultora eintegracin de sistemas. Superando grandes brechas en la disponibilidad de recursohumano y madurez de la industria, Colombia podra convertirse en un jugadorrelevante en TI gracias a su ventaja relativa en costos, infraestructura y ambiente de

negocios

Al cerrar estas brechas, Colombia podra aspirar a generar US$ 1,300MM y32,000 empleos para el ao 2012. Adicionalmente, este esfuerzo tendra unimpacto significativo en otros sectores de la economa gracias al incrementoen su productividad

Ministerio de Comercio Industria y Turismo

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0

10

20

30

40

0.50.91.3

2.51.5

4.026.4

4.4

30.7

Exportaciones

Mercado interno

+17%*

00.60.6

* Tomando el PIB de la aspiracin de Colombia definida porel Consejo Nacional de Competitividad (SNC)

** Segn cifras del DANE para el 2006*** TACC (Tasa Anual de Crecimiento Compuesto)Fuente: Bureau of Economic Anlisis; (BEA); DANE; SNC 2032 Visin; Anlisis equipo de trabajo

COLOMBIA PUEDE ASPIRAR A TENER UNA INDUSTRIA DE TI DEUS$ 1,300 MM EN EL 2012Ingresos, US$, Miles de MillonesEscenarios: Quporcin del PIB*representar laindustria de TI? Escenario base al 2032 Implicaciones

Escenario optimista al 2032

En el 2032, ser1.6% del PIB*,similar a EE.UU(sin incluir SW

empaquetado)

En el 2032, laindustria de TI enColombiarepresentara una

cuota similar a la delpetrleo crudo** en laeconoma actual

En el 2032, ser

2.3% del PIB*,similar a India

Empleo000

21 34 263

En el 2032, la

industria de TI enColombiarepresentara unacuota similar a la dela energa elctrica**en la economa actual

Empleo000

21 32 18159

70

0

20

40

60

+19%*

00.60.6

2007

0.60.91.4

12

3.31.5

4.8

19

40.3

4.4

44.7

2032

Exportaciones

Mercado interno

Ministerio de Comercio Industria y Turismo

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EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA TI GENERA EFECTOSADICIONALES EN EL RESTO DE LA ECONOMA

* Economas con ms/menos del 10% de participacin de capital TIC del total de capitalFuente: CompTIA Los Beneficios Econmicos y Sociales del

Uso de las TIC; Bart van Ark in World Economic Outlook 2001The Information Technology Revolution; Nathan Associates 2005

CONCEPTUAL

Beneficios econmicos

La produccin y utilizacin de TICs contribuyesignificativamente al crecimiento del PIB 57% del crecimiento real del PIB de Japn en el perodo

1990-1998 puede atribuirse a la produccin y utilizacin deTICs

La productividad laboral es mayor en pases que presentanun alto uso de TICs

Pases con alto uso* de TICs tienen una productividadlaboral que es en promedio siete veces ms alta que la depases con un baja utilizacin* de TICs

Las industrias que utilizan TICs contribuyen an ms alcrecimiento del PIB que la industria TIC por s misma

El uso de TICs contribuye al crecimiento del PIB y laproductividad laboral independientemente del estado dedesarrollo del pas Un aumento del 10% en capital TIC se relaciona con un

aumento del 1.6% del PIB en una economa con bajo usode TICs y un aumento de 3.6% en una economa con altouso de TICs

Beneficios sociales

Educacin Permite educacin a larga distancia Promueve la innovacin y la colaboracin virtual Prepara a los alumnos para el reto de la

globalizacin

Salud Reduce costos y permite mejores servicios de

salud Mejora la investigacin mdica y farmacutica

Defensa nacional y seguridad Mejora el pronstico del clima y de epidemias,

as como la coordinacin de respuesta aemergencias

Aumenta la efectividad de la lucha contra elcrimen

Gobierno en lnea e infraestructura Eficiencia y transparencia Fortalece la presencia en reas remotas

$

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

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CONTENIDO

Potencial y estrategia de TI

Iniciativas clave

Prximos pasos


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, yRepblica de Colombia

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Para lograr las metas propuestas en el sector de TI, es indispensable queColombia trabaje consistentemente en 23 iniciativas dentro de cuatro frentes: (1)Recurso humano; (2) Marco normativo; (3) Madurez industrias; y (4)Infraestructura de telecomunicaciones como en finca raz disponible para eldesarrollo de la industria

La implementacin de estas iniciativas recae principalmente sobre la asociacin, lasempresas y las entidades pblicas como el MCIT, el Ministerio de Educacin, Ministeriode Comunicaciones, el Sena y Colciencias

Para ejecutarlas ser necesario , contar con una oficina de implementacin pblico-privado de con vigencias futuras que garantice la continuidad y este liderada por elMCIT y con plena participacin de asociacin(es) de la industria, otras entidades del

gobierno relacionadas; y las regiones Este esfuerzo deber complementarse con a) el desarrollo de un proyecto bandera que

materialice la transformacin productiva en Colombia. y/o; b) la repotenciacin de losparques tecnolgicos actuales. En ambos casos el involucramiento activo de la regines indispensable


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Repblica de Colombia

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PARA LOGRAR LAS METAS PROPUESTAS, ES INDISPENSABLE QUECOLOMBIA DESARROLLE INICIATIVAS EN CUATRO FRENTES

Aumentar aptitud, disposicin y retencin delrecurso humano. Desarrollar bilingismo.Crear alianzas universidad-empresa parapromover el sector y alinear los programascon las necesidades de mercado.

Adecuar la regulacin de exportacinde servicios, propiedad intelectual,

proteccin de datos ytelecomunicaciones, entre otros.

Atraer inversin extranjera y promover alpas como proveedor de TI/ BPO&OConsolidar una asociacin amplia,incluyente e influyente, con capacidadde ejecucin y responsabilidades

comerciales.Construir Parques Tecnolgicos deservicios remotos y software.Aumentarcantidad de finca raz apta y mejorar lacalidad y cobertura de energa ytelecomunicaciones.

Madurez industria

Infraestructura

Marco Normativo

Recurso Humano

31 iniciativasestratgicas

- 19 transversales- 8 BPO&O- 4 TI

A

B

C

D


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EN LOS SECTORES BPO&O/TI, SE DEBEN IMPLEMENTAR19 INICIATIVAS TRANSVERSALES (1/2)

* Tecnologa de la Informacin y ComunicacionesFuente: Anlisis equipo de trabajo

RecursoHumano

MarcoNormativo

T1

T2

T4

T6

T7

T8

Crear alianzas entre la industria, las universidades e instituciones pblicas para garantizar lapertinencia de habilidades, afianzar la formacin va programas en TI/BPO&O, programarpasantas laborales para estudiantes y desarrollar programas conjuntos de I&D

Intensificar los programas bilinges actuales reforzando y profundizando su alcance (programas dechoque de corto plazo que suplan necesidades puntuales de la industria)

Reforzar la educacin bilinge desde pre-escolar

Incrementar la oferta de crditos y becas para estudiantes de TI/BPO&O (ej. a travs de fondos deprstamos educativos con nimo de lucro

Desarrollar un sistema de informacin de instituciones educativas y recurso humano a fin de quelos empresarios puedan hacer seguimiento de: (1) Oferta y calidad de programas, (2) Estudiantescapacitados y certificados, y (3) Historial laboral para facilitar el acceso a personal calificado y lacompetencia entre los programas acadmicos

Desarrollar un plan de divulgacin para el sector que incluya eventos en universidades, institutostcnicos y colegios para mejorar la percepcin de las oportunidades en TI/BPO&O

T5

Optimizar la regulacin aduanera, comercial, cambiaria y contable de la industria TI/BPO&OReglamentar, implementar y hacer seguimiento a la regulacin de TICs*

Promover yconcretar acuerdos de doble tributacin con pases estratgicos para ofrecer serviciosde TI/BPO&O (ej. Estados Unidos, Reino Unido, China, Espaa, etc.)

Crear un fondo de promocin pblico-privado

Crear lnea de crditos dedicados a la industria a travs de Bancoldex

T9

A

B

T3

T10

T11

Crticas en elcorto plazo

Ministerio de Comercio, Industria y TurismoR bli d C l bi

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EN LOS SECTORES BPO&O/TI, SE DEBEN IMPLEMENTAR19 INICIATIVAS TRANSVERSALES (2/2)

* Para Call Centers las principales certificaciones son COPC, ISO 9000 y 6 sigma. Haytambin certificaciones especficas para atender ciertos segmentos y geografas Ej. PCI

para tarjetas de crdito en EEUU. En el caso de TI la principal certificacin es CMMi.Actualmente en Colombia hay 16 empresas con esta certificacinFuente: Anlisis equipo de trabajo

Madurez

industria

Infraestructura

T14

T13

T16

Consolidar una asociacin amplia e incluyente con plena representatividad frente al sector, elgobierno y las universidades. Esta asociacin debe contar con capacidad de ejecucin, acceso asuficientes fondos, recurso humano altamente calificado, y amplias responsabilidades (ej. gestincomercial, inteligencia de negocios, reportes de industria, iniciativas especiales, networkinginternacional)

Aumentar la promocin del pas a nivel nacional e internacional como un proveedor de servicios yproductos de TI/BPO&O (desarrollar una propuesta de valor para tal fin). Estimular la demandainterna y externa, mejorando la comercializacin de los productos/servicios

Reforzar los programas de certificaciones de las empresas* con el fin de facilitar su reconocimientoen el exterior. Incluye la identificacin de Modelos de Gestin de Operacin y la creacin de unsistema de informacin que recopile mejores prcticas

Crear un programa de atraccin de inversin extranjera a Colombia para TI/BPO&O bajo unesquema de ventanilla nica de trmites

Crear un fondo de inversin de capital privado con recursos parciales de Bancoldex

Incrementar la participacin del sector en los programas gubernamentales

Desarrollar Parques Tecnolgicos de servicios remotos y software con orientacin comercialexportadora

Aumentar cobertura, mejorar estabilidad y acceso al servicio de telecomunicaciones, aprovechandola capacidad instalada no utilizada

T12

T18

T15

C

D

T19

T17



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ADICIONAL A LAS 19 INICIATIVAS TRANSVERSALES, EN ELSECTOR DE TI SE DEBEN IMPLEMENTAR 4 INICIATIVAS

Fuente: Anlisis equipo de trabajo

Optimizar la certificacin del contenido de innovacin del nuevosoftware susceptible a recibir el beneficio tributario

Crear un esquema de offsetspara compras pblicas de bienes yservicios TIC

Marconormativo

I1

I2

Madurez

industria

Fortalecer las destrezas comerciales, financieras y de proteccin depropiedad intelectual de las empresas

Apalancar programas pblicos (ej. Gobierno en Lnea)para latransformacin productiva de la industria

I3

I4

B

C



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Para lograr las metas propuestas en el sector de TI, es indispensable que Colombiatrabaje consistentemente en 23 iniciativas dentro de cuatro frentes: (1) Recursohumano; (2) Marco normativo; (3) Madurez industrias; y (4) Infraestructura detelecomunicaciones como en finca raz disponible para el desarrollo de la industria

La implementacin de estas iniciativas recae principalmente sobre la asociacin,

las empresas y las entidades pblicas como el MCIT, el Ministerio de Educacin,Ministerio de Comunicaciones, el Sena y Colciencias

Para ejecutarlas ser necesario , contar con una oficina de implementacin pblico-privado de con vigencias futuras que garantice la continuidad y este liderada por elMCIT y con plena participacin de asociacin(es) de la industria, otras entidades delgobierno relacionadas; y las regiones

Este esfuerzo deber complementarse con a) el desarrollo de un proyecto bandera quematerialice la transformacin productiva en Colombia. y/o; b) la repotenciacin de losparques tecnolgicos actuales. En ambos casos el involucramiento activo de la regines indispensable


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Algunosproyectospuntualespara el

sector

LA LABOR DEL MEN* HA SIDO MUY ACERTADA AL EMPEZAR AGENERAR LA ESTRUCTURA DE LOS PROGRAMAS QUE BENEFICIAN A

TI/BPO&O

Bilingismo

Proyectos estratgicos 2007 - 2010

Aseguramiento y mejoramiento de lacalidad de la educacin superior y dela formacin para el trabajo

Pertinencia de la educacin: alineacinentre industria y academia

Cupos

Apoyo a proyectos de

formacin tcnica ytecnolgica, SectorTecnologa en Informacin yTelecomunicaciones,Santander

Apoyo a proyectos deformacin tcnica ytecnolgica, Sector

Tecnologa en Informacin yTelecomunicaciones, Bogot

Apoyo a proyectos deformacin tcnica ytecnolgica, Sector delSoftware, Antioquia

Aprox. 4,400cupos a 2009



Apoyo a proyectos deformacin tcnica ytecnolgica, SectorTelecomunicaciones,

Antioquia


Introduccin de TICs en todos losniveles educativos

1

2

3

4

* Ministerio de Educacin NacionalFuente: Ministerio de Educacin Nacional


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MEN PUEDE APOYAR LA TRANSFORMACIN DE TI/BPO&OAPALANCANDO SUS PROGRAMAS ACTUALES . . .

Bilingismo

Ejes de poltica

Aseguramiento ymejoramiento de lacalidad de la educacinsuperior y de laformacin para el trabajo

Introduccin de TICs entodos los niveleseducativos

Pertinencia de laeducacin: alineacinindustria - academia

1

2

3

4

Promocin del bilingismo en Educacin Superior Capacitacin de docentes en ingls Promocin del bilingismo en Educacin Preescolar Bsica y Media

Iniciativas

Evaluacin de competencias como eje articulador

Sistema de aseguramiento de la calidad en educacin superior

Sistema de calidad de la formacin para el trabajoSCAFT-

Acreditacin de programas tcnicos y tecnolgicos

Programa Computadores para Educar Creacin de habilidades para el uso de TIC en el desarrollo productivo Colombia Aprende Capacitacin docente Red Nacional Acadmica de Tecnologa Avanzada (RENATA) Proyecto de Uso de Medios y Tecnologas de Informacin y Comunicacin en

Educacin Superior Red Latinoamericana de Portales Educativos

Proyecto de Fortalecimiento de la Educacin Tcnica y Tecnolgica Proyecto de Articulacin de la Educacin Media Observatorio Laboral para la Educacin

Fuente: Ministerio de Educacin Nacional


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. . . Y TRABAJANDO CONJUNTAMENTE CON LA OFICINA DEIMPLEMENTACIN (1/2)

Iniciativas sectores de clase mundialEjes de poltica

Bilingismo

Alineacin

industriaacademia(pertinencia)

Acompaamiento del sector paragarantizar que se desarrollan programasde choque que responde a lasnecesidades puntuales de la industria

Qu hacer/Cmo participar?

El sector de IT/BPO&O debe concursar enlas convocatorias del programa defortalecimiento de la educacin tcnica ytecnolgica

Si queda seleccionado, MEN debeesforzarse por asegurar que se creen

suficientes cupos para el sector Lograr incluir en el observatorio nombres y

CVs de estudiantes y profesionales (conconsenso previo)

Intensificar los programas bilinges actualesreforzando y profundizando su alcance (programasde choque de corto plazo que suplan necesidadespuntuales de la industria)

Meta: 28,300 bilinges aptos y dispuestos a trabajaren BPO&O*

Reforzar la educacin bilinge desde pre-escolarT3

T2

Crear alianzas entre la industria, las universidades einstituciones pblicas para garantizar la pertinencia dehabilidades, afianzar la formacin va programas enTI/BPO&O, programar pasantas laborales paraestudiantes y desarrollar programas conjuntos de I&D

Meta: 163,500 egresados aptos y dispuestos atrabajar en BPO&O y 31,831 en TI*

Desarrollar un sistema de informacin de institucioneseducativas y recurso humano a fin de que losempresarios puedan hacer seguimiento de: (1) Ofertay calidad de programas, (2) Estudiantes capacitados ycertificados, y (3) Historial laboral para facilitar elacceso a personal calificado y la competencia entrelos programas acadmicos

T1

T5

* Mnimo requerido para cerrar la brecha de corto plazo (2012).Estos cupos deben estar sujetos a la demanda de las empresas

1

2

PARA DISCUSIN


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Aseguramientoy mejora-miento de lacalidad de laeducacin

superior y dela formacinpara el trabajo

Introduccin

de TICs entodos losniveleseducativos

Acompaamiento y articulacin por partedel sector para contribuir en la definicinde la certificacin de competenciaslaborales.

Emitir certificaciones para Voz, Datos yConocimiento

Utilizacin de las evaluaciones decompetencias por parte de las empresasdel sector para la contratacin yevaluacin de personal


Aprovechar la experiencia del sector desoftware para el desarrollo de contenidos

de los programas, su seguridadinformtica, el diseo de los procesospblicos, etc.

Buscar sinergias y oportunidades decolaboracin con el sector de software

Definir y certificar competencias laborales para Voz,Datos y Conocimiento. Evaluar competencias de losegresados

Incrementar la oferta de crditos y becas paraestudiantes de TI/BPO&O (ej. a travs de fondos de

prstamos educativos con nimo de lucro

Apalancar programas pblicos (ej. Gobierno en Lnea)para la transformacin productiva de la industria

B1*

I4

T4

4

3

* Iniciativa 1 del sector de BPO&O

PARA DISCUSIN


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EL MINISTERIO DE COMUNICACIONES PUEDE APOYAR LA TRANSFOR-MACIN DE TI/BPO&O APALANCANDO SUS PROGRAMAS ACTUALES . . .

Todos loscolombianosconectados einformados

Mayor compromiso de las autoridades localesfrente a programas COMPARTEL, CPE yGobierno en Lnea

Redireccionamiento de los programas CPE yCOMPARTEL

Fortalecimiento de la estrategia de TerritoriosDigitales

Retos 2008Ejes de poltica

Consolidacin ymodernizacininstitucional quegenere un sectorestratgico para elpas

Aprobacin de proyectos de ley en trmite Articulacin del marco normativo y regulatorio de

CRT Primera etapa de ejecucin del Plan Nacional de

TIC Transformacin hacia un Ministerio TIC

Desarrollo ycompetitividad dela industria detecnologas de lainformacin y lascomunicaciones

Penetracin de Internet y de banda ancha Acceso a Internet en las instituciones pblicas a travs

de COMPARTEL Gobierno en Lnea, liderado por la Agenda de Conectividad Masificacin de computadores

Computadores para Educar (CPE) Lnea de crdito para universitarios con el ICETEX

Estrategia de Alfabetizacin Digital Estrategia de Territorios Digitales

Iniciativas

Definicin de institucionalidad nica de convergencia parael sector TIC

Proyecto de Ley TIC (marco legal propicio para eldesarrollo del sector TIC)

Plan Nacional de TIC Transversales (Comunidad, Gobierno en lnea, I+D+i,

regulacin e incentivos Verticales (Educacin, salud, justicia, competitividad

empresarial)

Anlisis de la cadena de valor de Internet Apoyo a la aprobacin de la Ley de Habeas Data Consolidacin del Centro de Formacin de Alto Nivel TIC

(Conpes 3507 de 2008)

Medidas que eliminen barreras en la cadena devalor de Internet

Consolidacin de una poltica de promocin a lainversin extranjera en el sector de TIC,priorizando al software y servicios asociados

Estrategias para incentivar el despliegue deInternet de alta velocidad

1

2

3

Fuente: Avances de las Polticas TIC, Ministerio de Comunicaciones, Marzo 2008


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Todos loscolombianosconectados einformados


Enfocar estrategias de acceso a infraestructura,penetracin de Internet y banda ancha en zonas deconcentracin de la industria y en los parquestecnolgicos

Identificar oportunidades de desarrollo de la industriabajo los programas de Gobierno en Lnea,Computadores para Educar, Territorios Digitales yCompartel (ej. desarrollo de contenido, seguridadinformtica, modelos de procesos pblicos)

Dirigir parte de la estrategia de Alfabetizacin Digital afuturos estudiantes de disciplinas TIC. Alinearestrategia con las iniciativas de divulgacin yadecuacin de habilidades para la industria


Aumentar cobertura, mejorar estabilidad y acceso al serviciode telecomunicaciones, aprovechando la capacidad instaladano utilizada

T19

Desarrollar Parques Tecnolgicos de servicios remotos ysoftware con orientacin comercial exportadora

T18

Reforzar los programas de certificaciones de las empresascon el fin de facilitar su reconocimiento en el exterior. Incluyela identificacin de Modelos de Gestin de Operacin y lacreacin de un sistema de informacin que recopile mejoresprcticas

T14

Incrementar la participacin del sector en los programasgubernamentales

T17

Crear alianzas entre la industria, las universidades einstituciones pblicas para garantizar la pertinencia dehabilidades, afianzar la formacin va programas enTI/BPO&O, programar pasantas laborales para estudiantes

y desarrollar programas conjuntos de I&D

T1

Desarrollar un plan de divulgacin para el sector que incluyaeventos en universidades, institutos tcnicos y colegios paramejorar la percepcin de las oportunidades en TI/BPO&O

T6

Apalancar programas pblicos (ej. Gobierno en Lnea) parala transformacin productiva de la industria

I41

PARA DISCUSIN

* Iniciativa 4 del sector de TI


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. . . Y TRABAJANDO CONJUNTAMENTE CON LA OFICINADE IMPLEMENTACIN (2/2)


Consolidacin ymodernizacininstitucional quegenere un sectorestratgico para elpas

Desarrollo ycompetitividad de la

industria detecnologas de lainformacin y lascomunicaciones

Continuar con la reglamentacin, aprobacin y seguimientode la normatividad de TICS

Identificar oportunidades de desarrollo de la industria bajolas iniciativas del Plan Nacional de TICS (ej. Cultura de usode TIC, investigacin en bioinformtica y biocomputacin)

Incluir a la industria en el diseo del Observatorio TIC


Reglamentar, implementar y hacer seguimiento a lanormatividad de TICs

T8

Incrementar la participacin del sector en los programasgubernamentalesT17

Continuar con el apoyo a la normatividad para la proteccinde datos (Habeas Data) y aspectos tributarios del software

Trabajar conjuntamente con el sector para definir la Polticade Software y de Comercio Electrnico

Alinear la poltica de promocin a la inversin extranjera en

el sector TIC con la iniciativa liderada por las asociaciones yProexport

Involucrar al sector en el desarrollo e implementacin de lasiniciativas definidas en el CONPES 3507 de 2008 (ej. Centrode Formacin de Alto Nivel)

Reglamentar, implementar y hacer seguimiento a la

normatividad de TICs

T8

Reforzar los programas de certificaciones de lasempresas con el fin de facilitar su reconocimiento en elexterior

T14

Crear un programa de atraccin de inversin extranjera aColombia para TI/BPO&O, bajo un esquema deventanilla nica

T15

Aumentar cobertura, mejorar estabilidad y acceso alservicio de telecomunicaciones, aprovechando lacapacidad instalada no utilizada

T17

Optimizar la normatividad aduanera, comercial, cambiariay contable de las industrias TI/BPO&O

T7

Apalancar programas pblicos para la transformacinproductiva de la industria

I4

Apalancar programas pblicos para la transformacinproductiva de la industria

I42

3

PARA DISCUSIN


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LA LABOR DEL SENA HA SIDO ACERTADA Y PUEDE APOYAR LATRANSFORMACIN DE TI/BPO&O APALANCANDO SUS PROGRAMASACTUALES . . .

Programa Ingls para todos los colombianos

Transferencia de Conocimiento y Tecnologa Lneas de Transferencia Internacional de Conocimiento y Tecnologa

Alianza con el Tecnolgico de Monterrey para tecnologas de lainformacin y diseo y desarrollo de software

Alianza con Google para tecnologas de la informacin y lascomunicaciones

Formacin Especializada y Actualizacin Tecnolgica del RecursoHumano Formacin a la medida de las necesidades de las empresas Formacin para altos niveles gerenciales en:

Tecnologa de Gestin Informacin, Comunicacin y Gestin del Conocimiento

Contrato de Aprendizaje

Certificacin de Competencias Laborales Mesas sectoriales para concertar polticas para la Certificacin

Internacional de Competencias Laborales

Iniciativas Retos

Acceso

Aumentar el acceso a losprogramas disminuyendo el tiempoque tarda montarlos y los trmitespara participar en ellos.

Volumen

Aumentar tanto el nmero deegresados como el nmero deprogramas totales

Acompaamiento

Solicitar y obtener elacompaamiento de losempresarios en las mltiples etapasdel programa (desde su diseohasta el grado de la primerapromocin)

1

2

4

5

3

Fuente: Pgina Web del SENA


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ProgramaIngls paratodos loscolombianos

FormacinEspecializada yActualizacinTecnolgica delRecurso

Humano

Acompaamiento del sector para asegurarque se desarrollen programas de choqueque respondan a las necesidadespuntuales de la industria


Intensificar los programas bilinges actualesreforzando y profundizando su alcance (programasde choque de corto plazo que suplan necesidadespuntuales de la industria)

Meta: 28,300 bilinges aptos y dispuestos atrabajar en BPO&O*

Reforzar la educacin bilinge desde pre-escolarT3

T2

Crear alianzas entre la industria, la Academia y lasinstituciones pblicas para garantizar la pertinenciade habilidades, afianzar la formacin va programasen TI/BPO&O, establecer prcticas laborales paraestudiantes y desarrollar programas conjuntos deI&D

Meta: 163,500 egresados aptos y dispuestos atrabajar en BPO&O y 31,831 en TI*

T1

Contrato deAprendizaje

* Mnimo requerido para cerrar la brecha de corto plazo (2012).Estos cupos deben estar sujetos a la demanda de las empresas

1

2

3

Participacin proactiva del sector en losprogramas de formacin hechos a lamedida de las necesidades de lasempresas y en los programas deformacin para altos niveles gerenciales

Aprovechamiento por parte del sector delos programas de prcticas laborales:deben ser una oportunidad para vincular anuevas personas a la industria

PARA DISCUSIN


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Certificacin deCompetenciasLaborales

Transferencia deConocimiento yTecnologa

Acompaamiento y articulacin por parte delsector para contribuir en la definicin de lacertificacin de competencias laborales.

Utilizacin de las evaluaciones decompetencias por parte de las empresas delsector para la contratacin y evaluacin de

personal Participacin proactiva en las mesas

sectoriales para concertar polticas para laCertificacin Internacional de CompetenciasLaborales


El sector debe aprovechar las alianzas con elTecnolgico de Monterrey y Google para

apalancarse en sus conocimientos y recibirtransferencia de tecnologas de la informacin,comunicaciones, diseo y desarrollo desoftware

Buscar sinergias y oportunidades decolaboracin con el sector de software

Definir y certificar competencias laboralespara Voz, Datos y Conocimiento. Evaluarcompetencias de los egresados

Apalancar programas pblicos (ej. Gobiernoen Lnea) para la transformacin productiva

de la industria

B1*

I4

4

5

PARA DISCUSIN

* Iniciativa 1 del sector de BPO&O


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43* Investigacin, desarrollo e innovacinFuente: www.colciencias.gov.co

COLCIENCIAS PUEDE APALANCAR SUS PROGRAMAS ACTUALES PARACONTRIBUIR A LA I + D + i* EN TI/BPO&O . . .

Incentivosfiscales

Exencin de IVA para importaciones necesarias para el desarrollo de proyectosde I + D + i Deduccin de renta por inversiones o donaciones en proyectos de carcter

cientfico, tecnolgico o de innovacin Exencin de impuesto de renta sobre nuevo software con alto contenido de I&D

Fortalecimientode capacidades

en CT&I

Grupos y centros de investigacin de desarrollo tecnolgico Innovacin y homologacin de revistas de CT&I

Financiacin de eventos cientficos

Financiacin

Recurso contingente / condonable para proyectos sin beneficios econmicosdirectos

Cofinanciacin de proyectos Bancoldex-Colciencias Riesgo tecnolgico compartido. Financiacin de proyectos con alto riesgotecnolgico y comercial que realicen MiPyMEs

Cofinanciamiento de la proteccin de intangibles con patentes de invencin

Formacin delrecurso humanode alto nivel

Financiacin de estudios de doctorado y maestra Programa jvenes investigadores e innovadores Programa ondas para la apropiacin de la CT&I en la juventud Capacitacin de gerentes y personal vinculado a la I+D+i Vinculacin de investigadores a empresas

1

2

3

4


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. . . Y TRABAJAR CONJUNTAMENTE CON LA OFICINA DEIMPLEMENTACIN

Iniciativas sectores de clase mundialQu hacer/Cmo participar?

Optimizar la certificacin del contenido deinnovacin del nuevo software susceptible arecibir el beneficio tributario

I1

Incentivosfiscales

Formar parte del equipo de trabajo paraoptimizar la certificacin del contenido deinnovacin del nuevo software susceptible arecibir el beneficio tributario

Financiacin

Incentivar la formacin de alianzas entreempresas y centros/grupos de investigacin a

travs de los requisitos de financiacin Asegurar procedimientos giles para accedera financiacin para proyectos de investigacinaplicada

Crear alianzas entre la industria, la Academia ylas instituciones pblicas para garantizar la

pertinencia de habilidades, afianzar la formacinva programas en TI/BPO&O, establecer prcticaslaborales para estudiantes y desarrollarprogramas conjuntos de I&D

T1

Fortalecimientode capacidadesen CT&I

Apoyar la formacin/consolidacin degrupos/centros de investigacin en losParques Tecnolgicos de Servicios Remotos ySoftware en alianza con las empresas y

universidades del parque

Desarrollar Parques Tecnolgicos de serviciosremotos y software con orientacin comercialexportadora

T18

Formacin delrecursohumano de altonivel

Tener en cuenta las necesidades de talento dela industria TI/BPO&O en la estructuracin delos programas de formacin del recursohumano

Incrementar la oferta de crditos y becas paraestudiantes de TI/BPO&O (ej. a travs de fondosde prstamos educativos con nimo de lucro

T4

1

2

3

4

PARA DISCUSIN


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PARA LOGRAR EL IMPACTO DESEADO SE REQUIERE DE UNAESTRUCTURA DE IMPLEMENTACIN PBLICO-PRIVADA PARA DISCUSIN

Funciones

Definir metas generales deimplementacin

Hacer seguimiento trimestral al avance dela implementacin

Brindar apoyo a la oficina deimplementacin para mover temas a altonivel

Hacer seguimiento mensual al avance dela implementacin

Brindar apoyo a la oficina deimplementacin para mover temas a altonivel

Definir metas especificas deimplementacin

Hacer seguimiento semanal al avance decada iniciativa

Brindar apoyo a los equipos de trabajopara solucionar cuellos de botella

Definir un plan de trabajo detallado paracumplir las metas especificas

Ejecutar la implementacin en el da a da

Brindar apoyo y asesorar tanto a la oficinade implementacin como a los equipos detrabajo segn se requiera

Comit de Implementacin de la Transformacin Productiva

CNC* Ministros DNP SENA Colciencias Academia CPC Alta Consejera

Industria Presidentes y empresarios de

compaas TI/BPO&O Cmaras de comercio

Comit de Direccin de TI/BPO&O

Pblico Ministro de Comercio Viceministro de Desarrollo Ministro de Comunicaciones Viceministro de Comunicaciones

Privado 3-5 empresas TI 3-5 empresas BPO&O

Oficina de implementacin

Pblico 2 Gerentes de cuenta 12 analistas

Privado Presidente Fedesoft Presidente ACCC 12 analistas

Equipo RecursoHumano

1 lder de equipo

23 analistas privados

Representantes deentidades pblicasinvolucradas

Equipo MarcoNormativo

1 lder de equipo



Equipo MadurezIndustria

1 lder de equipo



Equipo Infraestructura

1 lder de equipo

12 analistas


* Comisin Nacional de CompetitividadFuente: Anlisis equipo de trabajo


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Oficina de implementacin

Pblico Director de la

CRC

Privado Gerente de la

entidadpromotora dela inversinde la ciudad/regin

SE DEBE CONTAR CON ESTRUCTURAS A NIVEL REGIONALPARA FACILITAR LA IMPLEMENTACIN

ILUSTRATIVO

Comit de Direccin

Pblico Gobernador Alcalde

Privado Empresas

instaladas enla regin

Equipo recursohumano

1 lder deequipo

Universidades,SENA,Secretara deEducacinDepartamental/Municipal

Equipo madurezindustrial

1 lder equipo Cmara de

Comercio;CRC, EntidadPromotora dela Inversin enla ciudad/regin

Equipoinfraestructura

1 lder deequipo

Cmara deComercio,CRC, JefePlaneacinmunicipal,

Academia

Definir metas generales deimplementacin Hacer seguimiento trimestral al avance de

la implementacin Brindar apoyo a la oficina de

implementacin para mover temas a altonivel

Asegurar alineacin con la Oficina deimplementacin a nivel nacional

Definir metas especificas deimplementacin a nivel regional, que haganparte del programa nacional

Hacer seguimiento semanal al avance decada iniciativa

Brindar apoyo a los equipos de trabajo parasolucionar cuellos de botella

Definir un plan de trabajo detallado para

cumplir las metas especificas Ejecutar la implementacin en el da a da

Brindar apoyo y asesorar tanto a la oficinade implementacin como a los equipos detrabajo segn se requiera

Funciones


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EL COMN DENOMINADOR DE LAS INDUSTRIASFUERTES/EMERGENTES SON ASOCIACIONES FUERTESEjemplos de asociaciones en el mundo

NO EXHAUSTIVO

Fuente: Pginas web de las asociaciones; Anlisis equipo de trabajo

Nasscom (India) SIIA (EE.UU.) BPAP (Filipinas) ITIDA (Egipto) Saccom(Sudfrica)

Industria(s)que representa

TI y BPO TI TI y BPO TICS BPO

Estructura

1 presidente, 1 consejoejecutivo, 25 - 30 gerentes, 5vicepresidentes, 1 equipopermanente de trabajo ~30, 5oficinas regionales

1 junta directiva, 14empresarios, 1 presidente, 7vicepresidentes, 14departamentos

8 empleados: 3 en administracin y 5ejecutivos,

Cuenta con 4 divisiones: Mercadeo y comunicaciones Recursos humanos y entretenimiento Informacin e investigacin Relaciones con el gobierno

Pblico privada: Junta directivaliderada por el primer ministro, 60%miembros del sector pblico y 40%del sector privado Conformado por 3 unidades:1 E

signature, 2ITAC (programa decolaboracin con la academia), 3IPR (Oficina para la proteccinde la propiedad intelectual)

1 Junta directiva conformadapor 8 directores de empresasdel sector, 1 Comit ejecutivocon 5 CEOs de asociacionesregionales y entidades depromocin de la industria.Conformada por: 1 presidente,1 gerente Admon y financiero(con su equipo), 1 gerente de

proyectos (con su equipo), 1recepcionista

Miembros

1200 empresas TIBPOregistradas en India (85 %Pymes) representando el 95%de la industria y empleando 2millones de profesionales

750 miembros en 4 categoras:Corporativos, Asociados(compaas de serviciosprofesionales), Usuarios dedatos (ej.: bancos) y Fondos decapital

179 miembros en 4 categoras: Corp.Global, M. Multinal, M. local, M.

Asociacin

N/D N/D

Actividades yservicios

Campaa contra la piratera Creacin de marca pas para TI

BPO Creacin de bases de datos con

informacin de la industria Eventos nacionales e

internacionales Promocin de estndares de

calidad y cdigo de conducta Servicios a los miembros

(informacin de regulacin,oportunidades, seminarios,

grupos focales, promocin desus intereses)

Alianzas con el gobierno Investigacin en todas las reas

relacionadas con TI

Programa contra la piratera Relaciones/asuntos con el

gobierno Servicios de informacin

financiera Premios CODiE para los

mejores productos y serviciosde software y serviciosasociados

Divisin de software paracompartir mejores prcticas ynetworking

3 divisiones para compartirmejores prcticas ynetworking (software,contenido y educacin)

Promocin de los intereses de laindustria en Norteamrica y Europa

Promocin de regulacin que beneficielos intereses de sus asociados

Acceso a bases de datos y estudiosdesarrollados por la asociacin

Desarrollo e implementacin de uncdigo de tica

Participacin de paneles para laindustria

Concesin y renovacin de laslicencias necesarias para lacertificacin de los proveedores deservicios

Atender las quejas y ayudar aresolver conflictos jurdicosrelacionados con el uso de firmaselectrnicas y transaccioneselectrnicas

Ofrecer asesora tcnica en lascontroversias relacionadas con lasfirmas electrnicas y transacciones

electrnicas Funcionar como centro de registro

para el software original yproductos individuales paraproteger la propiedad intelectual yotros derechos

Provee coordinacin a nivelnacional, resolviendo losprincipales retos de laindustria, incluyendo: Promocin de los intereses

de la industria enregulacin

Negociacin de precios detelecomunicaciones

Implementacin decertificaciones de calidad

Promociones de alianzas

Incremento del recursohumano para la industria


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Madurez industria

Realizar investigaciones encampos relacionados contecnologas, tendencias demercados, talento, barrerasal crecimiento y generarreportes

PARA CONSOLIDAR LA INDUSTRIA, SE DEBEREPOTENCIAR LA ASOCIACIN ACTUAL

Presidencia Junta Directiva

Desarrollo dela Industria 2

Investigaciny Publicacin 3

Servicios alos Afiliados 5

RelacionesExternas 2

Administracin

2

Madurez industria

Organizar iniciativasespeciales y grupos focalespara identificar y resolverproblemas especficos

Organizar/participar eneventos nacionales einternacionales

Madurez industria

Participar en todas lasiniciativas pblicasrelacionadas con laindustria

Desarrollar una estrategiade prensa

Iniciar relaciones conGobiernos y asociacionesinternacionales

Contabilidad yadministracin, pgina Web,recursos humanos, oficinasregionales

Empleados

Responsabilidad enla estructura para laimplementacin

PRELIMINAR

Recurso humano Incrementar la calidad y

cantidad de talento

Recurso humano Realizar estudios salariales

y de recurso humano

Recurso humano Desarrollar sistemas de

informacin de facultades ytalento

Recurso humano Estrechar relaciones con

instituciones de educacinsuperior

Madurez industria

Construir la marcaColombia, como destinoptimo de TI/BPO&O

Instar a los miembros aadoptar estndares decalidad, excelenciaoperacional y cdigo deconducta

Infraestructura Realizar estudios de

mejores prcticas y de lasnecesidades deinfraestructura de laindustria

Infraestructura Apoyar a los afiliados a

establecerse en los ParquesTecnolgicos de ServiciosRemotos y Software

Infraestructura Apalancar las relaciones

con el sector pblico paraatender las necesidades deinfraestructura de laindustria

Infraestructura Acompaar el proceso de

desarrollo de ParquesTecnolgicos de ServiciosRemotos y Software

Marco normativo Involucrarse formalmente

en todas las decisiones denormativa relacionadas conla industria

Marco normativo Realizar estudios de

mejores prcticas denormatividad y generarreportes conrecomendaciones

Marco normativo Apoyar a los afiliados en

todos los asuntosnormativos comerciales,tributarios, cambiarios ydems

Marco normativo Apalancar las relaciones

con el gobierno paragestionar cambios en elmarco normativo

Ejemplo estructura de asociacin



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Para lograr las metas propuestas en el sector de TI, es indispensable que Colombiatrabaje consistentemente en 23 iniciativas dentro de cuatro frentes: (1) Recursohumano; (2) Marco normativo; (3) Madurez industrias; y (4) Infraestructura detelecomunicaciones como en finca raz disponible para el desarrollo de la industria

La implementacin de estas iniciativas recae principalmente sobre la asociacin, las

empresas y las entidades pblicas como el MCIT, el Ministerio de Educacin, Ministeriode Comunicaciones, el Sena y Colciencias

Para ejecutarlas ser necesario , contar con una oficina de implementacin pblico-privado de con vigencias futuras que garantice la continuidad y este liderada por elMCIT y con plena participacin de asociacin(es) de la industria, otras entidades delgobierno relacionadas; y las regiones

Este esfuerzo deber complementarse con a) el desarrollo de un proyectobandera que materialice la transformacin productiva en Colombia. y/o; b) larepotenciacin de los parques tecnolgicos actuales. En ambos casos elinvolucramiento activo de la regin es indispensable


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51Fuente: International Best Practice for establishment of sustainable IT parks,Agosto 2006; Price Water House Coopers; Anlisis equipo Mckinsey

TODOS LOS PASES CON UN SECTOR DE TI / BPO&O EXITOSO HANDESARROLLADO AL MENOS UN PARQUE TECNOLGICO BANDERA

Marruecos

Casashore(53 hectreas)

CasablancaTechnopark (2001)

China

ZhongguancunScience Park

Xiamen SoftwarePark

Filipinas

Bonifacio InformationTechnology Zone

Cebu Cybertown

Colombia

Proyecto bandera Impacto Contribucin al PIB de 700 millones de dlares y

generacin de 60,000 empleos directos eindirectos al 2014

En el 2006 tena 132 empresas establecidas,incluyendo 55 nuevas empresas, 67 medianas, 4grandes y 6 centros de entrenamiento.

650,000 personas trabajando dentro del parquecon un salario promedio de US$11,000

En 2006, gener PIB de 900 millones de dlares,impuestos adicionales de 73 millones de dlaresy un total de 45,000 empleos directos.

En 2005 tena 25 hectreas, 187,414 lneasinstaladas y 54,000 lneas telefnicas disponibles

En 2005 tena 11.5 hectreas y 16,950 lneasinstaladas

? ?


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http://images.google.com/imgres?imgurl=http://fixedreference.org/2006-Wikipedia-CD-Selection/images/15/1509.jpg&imgrefurl=http://fixedreference.org/2006-Wikipedia-CD-Selection/wp/p/Philippines.htm&h=225&w=300&sz=46&hl=es&start=6&um=1&tbnid=YTs5eZrPbzKsvM:&tbnh=87&tbnw=116&prev=/images%3Fq%3Dquezon%2Bcity%26ndsp%3D21%26um%3D1%26hl%3Des%26lr%3D%26safe%3Doff%26sa%3DN


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AUNQUE NO HAY ESTNDAR MUNDIAL ESTABLECIDO PARA PARQUESTECNOLGICOS, SE DEBEN CUMPLIR UNOS REQUISITOS MNIMOS . . .

Capital Grandes desarrolladores de finca raz, infraestructura residencial y comercial Inversionistas ngeles, capital semilla y fondos de inversin privados de capital de

riesgo

Grado de

clustering

Alta concentracin de empresas de sectores similares de alto valor agregado Empresas prestadoras de servicios

Arrendatarios ancla, compaas establecidas, medianas y nuevas Fuertes vnculos con la academia y centros de investigacin

Infraestructura

Transporte: cercana a un aeropuerto internacional, fcil acceso a una ciudad grande Telecomunicaciones: tecnologa de punta para Voz y Datos Energa: 100% confiabilidad garantizada y sin cortes en la suministracin del servicio Complejo de oficinas, hotel con centro de convenciones, zonas residenciales y

comerciales, zonas verdes y de recreacin, centros de educacin

Gente

Disponibilidad de recurso humano con habilidades pertinentes a necesidadesempresariales

Administracin de parque liderada por un equipo altamente calificado yexperimentado

Dimensiones clave Requisitos mnimos

Fuente: International Best Practice for establishment

of sustainable IT parks, Agosto 2006; Price Water HouseCoopers; Anlisis equipo Mckinsey


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. . . CON MODELOS DE NEGOCIOS DISTINTOS TANTO EN SUADMINISTRACIN COMO EN EL ORIGEN DE SU CAPITAL

Sector Privado

Administracin

Pblico-Privado Sector Pblico

IT Park-Hubli, India

Propiedad del Gobierno deKarnataka Espacio de oficinas: complejos

disponibles para arrendarZSP, China Propiedad gubernamental Tierra en leasing a arrendatarios Complejos de oficinas y zonas

residenciales y comercialesdisponibles para leasing o arriendo

SectorPblico

Propiedad

Pblico-Privado

SectorPrivado

Taedok Valley, Corea del Sur Gobierno e inversionistas privados

Terreno en leasing o vendido Complejos de oficinas y zonasresidenciales y comerciales

CFZ, Malaysia Alianza pblico-privada Terreno: Leasing a privados Espacio de oficinas: hechos a la

medida, complejos de oficinas, zonasresidenciales y comerciales

Cyber Towers, Hitec City

Alianza pblico-privadaentre L&T y gobiernoregional

Terreno puesto como capitalpor parte del gobierno

Espacio de oficinas:arrendadas y vendidas

Science Park, Singapur Inicialmente gobierno,

actualmente privado

Terreno: Arrendado acompaas y entidades Espacio de oficinas: edificios

hechos a la medida y complejosde oficinas

SugerenciaColombia

Fuente: International Best Practice for establishment of sustainable IT parks,Agosto 2006; Price Water House Coopers; Anlisis equipo Mckinsey


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CO OMBIA DEBE DESARRO AR SU PROPIO PROYECTO BANDERA A


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COLOMBIA DEBE DESARROLLAR SU PROPIO PROYECTO BANDERA AFIN DE MATERIALIZAR SU TRANSFORMACIN PRODUCTIVA

Otros pases han construidoparques para:

Ofrecer una zona con conectividade infraestructura moderna y

funcional (ej. China, India y pasesen vas de desarrollo coninfraestructura deficiente)

Desarrollar nuevas tecnologas atravs de la confluencia de ideasentre empresas, universidades y

centros de investigacin (ej.: Corea,Japn y otros pases desarrollados)

En Colombia un parque de tallamundial es indispensable para:

Focalizar incentivos fiscales Enfocar esfuerzos y asegurar

disponibilidad de infraestructura ytecnologa de punta

Propiciar dinmica de intercambio deideas y fomentar cooperacin entreempresas y universidades (efectoclster)

Brindar visibilidad internacional y servir

de herramienta de mercadeo Demostrar compromiso de los sectores

privado y pblico



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PARA CONTAR CON UN PARQUE DE TALLA MUNDIAL SE PODRA


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PARA CONTAR CON UN PARQUE DE TALLA MUNDIAL, SE PODRAREPOTENCIAR LOS PARQUES YA EXISTENTES . . .


No tienen un rgimentributario que beneficie a lasempresas instaladas

Carecen de cluster sectorial

No cuentan con fondos decapital privado para sudesarrollo

No ofrecen infraestructuradiferenciada en trminos detelecomunicaciones e

instalaciones No tienen suficiente

infraestructura residencial,comercial y de hoteles confcil acceso y cercana alparque

De los parquestecnolgicos actuales. . .

Tienen un rgimen de zonas francas (tasadel 15%)

Se enfocan en sectores de TI/BPO&O parafomentar el clustering en el parque (ej.

atraccin de inversionistas ancla,proveedores, universidades, etc.)

Basan su desarrollo en alianzas con fondosde capital de riesgo

Ofrecen infraestructura especfica para laindustria a precios diferenciados y

competitivos internacionalmente

Se apalancan en infraestructura cercana alparque para el desarrollo de zonasresidenciales, comerciales y hoteleras

. . .a los nuevos Parques Tecnolgicosde Servicios Remotos y Software

Transformacinde los parquesactuales y/ocreacin de unparque nuevo


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COLOMBIA PUEDE DESARROLLAR UN PARQUE TECNOLGICO NO EXHAUSTIVO


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COLOMBIA PUEDE DESARROLLAR UN PARQUE TECNOLGICODE SERVICIOS REMOTOS Y SOFTWARE, APALANCNDOSE ENLOS PARQUES ACTUALES . . .

Carlos Vlez Pombo(Cartagena)

Parque del Caribe(Atlntico)

Parque en proyecto con foco en: Electrnica, Teleinformtica y SW; Qumica/Farmacia/ biotecnologa Energa y medio ambiente Clusters: Siderrgico/metal mecnico,

agroindustrial, petroqumico y plsticos Liderado por la U. del Norte

Guatiguar(Santander) Energa, Salud, SW, Agroindustria y

biotecnologa 1 grupo de investigacin relacionadas

con SW No hay empresas instaladas Liderado por la UIS

Parque de la Sabana Parque proyecto con foco en biotecnologa,

farmacutica en tecnologa agroindustrial yde alimentos, biomedicina, logstica ytecnologas de la informacin

Liderado por la U. de la Sabana

* Tecnologas de la informacin, aprendizaje y comunicacin (SW libre)

** Produccin de softwareFuente: Entrevistas; Pginas de Internet parques; Anlisis equipo de trabajo

ParquesoftTecnopolo del Conocimiento(Cali)

Centros de I+D+i (ICESI, Valle, Javeriana) Fortalecimiento del clster ParqueSoft Centros empresariales Centros de Convenciones Hoteles Centro comercial de la informtica Centros de Servicios Empresas de Tecnologa complementaria Parques temticos culturales Cicloruta Centros culturales y artsticos

La Umbra(Valle) Cadena de la Caa de Azcar; Servicios de salud,

Bionenerga, Logstica, Papel, Cartn, Artes Grficas;SW**, Guadua, Cafs Especiales, cuero calzado yMarroquinera; Hortifruticultura, Pesca y Acuicultura;Cadena del Turismo

1 Laboratorio de investigacin para el desarrollode Ing. de SW

9 empresas relacionadas a la ind. del SW** y Coomeva Liderado por la U. San Buenaventura

Parque Tecnolgico de Antioquia Agricultura y bosques sostenibles,

energa, TIAC*s, ecotecnologa yservicios ambientales

Cibercentro No hay empresas instaladas Liderado por la U. de Antioquia

Manizales Fbrica de SW Instalacin de fbrica de SW dentro del campus

de la U.N. Manizales en alianza con Heinsohn Liderado por la U. Nacional sede Manizales

NO EXHAUSTIVO

Parque en proyecto, posible foco en: Logstica Petroqumicos y plsticos

Astillera Software


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QUE PUEDEN SER REPOTENCIADOS PRELIMINAR


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Necesidades de los parques actuales para consolidarse como clase mundial. . . QUE PUEDEN SER REPOTENCIADOS . . .

Parques en operacin Parques En Proyecto

Gutiguar

Parquetecnolgico de

Antioquia La Umbra Manizales

Carlos Vlez

Pombo

Parque de la

Sabana

Parque del

Caribe

Parquesoft - Tecnopolo

del conocimiento

Origen yacceso alcapital

Atraer inversin y localizacin en elparque de empresas ancla en reasfoco del parque

Lograr el status de zona franca paraatraer empresas, especialmenteempresas que impulsen laexportacin

Acceso a fondos dedicados para eldesarrollo de emprendimientos enel parque y PE para el desarrollodel parque en su totalidad

Ofrecer servicios de incubacin deempresas

Atraer inversiny localizacin enel parque deempresas anclaen reas focoexportador

Lograr el statusde zona francapara atraerempresas

Acceso a fondos

dedicados parael desarrollo deemprendimientos en el parque(Venture Capital)

Atraer inversin ylocalizacin de msempresas en el parques deempresas ancla en reasfoco del parque

Lograr el status de zonafranca para atraer msempresas

Empresas que impulsen laexportacin

Acceso a fondos dedicados

para el desarrollo deemprendimiento en elparque y PE para eldesarrollo del parque en sutotalidad

N/D N/D N/D Creacin de fondosdedicados para VC y eldesarrollo del parque

Grado de"Clustering"

Adicionar empresas de proveedoresy servicios

Dar foco geogrfico dentro delparque a cada uno de los sectoresproductivos para permitir laintegracin vertical de las empresaspor productos y servicios

Localizar facultades relacionadas

con sectores clave en el parque

Atraer mayornmero deempresasproveedoras deservicios parafacilitar laintegracinvertical,

especialmentepara el clusterde salud

Atraer proveedores deservicios al parque parafacilitar la integracinvertical

N/D N/D N/D Asegurar la atraccin deempresas proveedorasde plataformas para eldesarrollo del SW (ejMicrosoft, Oracle, etc.)

Asegurar la presenciade centros deinvestigacin y de

proveedores deservicios de valoragregado en el parque

Infraes-tructura

Oferta diferenciada y competitiva de telecomunicaciones a precios internacionales Asegurar acceso a infraestructura de vivienda y hoteles cerca o en el parque

RecursoHumano

Generar empleo de alto valoragregado en empresas localizadasen el parque con condicioneslaborales superiores a lascondiciones fuera de lasinstalaciones

Generar empleo adicionalal de los estudiantes,atrayendo profesionales dealta calidad al parque

N/D N/D N/D N/D

PRELIMINAR


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O CONSTRUIR UN PARQUE NUEVO ILUSTRATIVO


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. . . O CONSTRUIR UN PARQUE NUEVO ILUSTRATIVO


Caractersticas generales

Funcionarios 15,000

Poblacin total 47,250Ciudad comparable Chinchin

Hectreas 59

Infraestructura

Edificios de oficinas 7

Edificios residenciales 656

Centros comerciales 1Parques 14

Universidades 1

Colegios 4

Hospitales (segundo piso) 1

Hoteles y centro de convenciones 1

Ambiente de negocios

Ventanilla nica para trmites SiImpuestos de zona franca 15%

Distancia a ciudad grande (km)


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. . . CON UNA ESTRUCTURA DE COSTOS FCILMENTE RECUPERABLE YUN RETORNO MUY ATRACTIVO A LA INVERSIN PRIVADA . . .

Fuente: International Best Practice for establishmentof sustainable IT parks, Agosto 2006;Price Water House Coopers; Anlisis equipo de trabajo

Riesgo compartido: el xito de la infraestructura depende de la acogida del parque.

Contratos: combinan la construccin de zonas de oficinas e infraestructuracomplementaria

Subsidio de terren

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