Plan de negocios Como hacer un plan de negocios

descripción• es la información básica de la empresa tuya y

debe incluir su visión corporativa, quién eres, qué ofrecerás en ella, qué necesidades de mercado intentarás satisfacer y por qué es viable tu idea comercial.

Nichos de mercado deseados• Es una de las partes más importantes y debe

tomar en cuenta el tamaño actual y las tendencias del mercado la descripción debe ser la dimensión de la empresa, la organización de negocio el estilo de vida edad y otras características-

Posicionamiento del negocio• esto constituye la identidad de la empresa en los

mercados: es la forma en que deseas que el mercado y la competencia perciban tu producto o servicio.

Competencia• ésta indica si los productos y servicios son

adecuados para el entorno competitivo. Si la incluyes, demostrarás que entiendes la industria y estás preparado para hacer frente a algunos de los obstáculos que encontrará la empresa

Costo de producción y desarrollo• en esta parte el presupuesto entra en acción.

Deberá incluir el costo del diseño de la empresa y del prototipo y los gastos de su producción en el caso de productos

Ventas y Marketing• describe tanto la estrategia como las tácticas que

emplearás para lograr que los clientes compren tus productos o servicios.

Fortalezas gerenciales• n buen equipo gerencial es capaz de tomar una

idea, aunque sea mediocre, y hacerla volar. Este apartado del plan de negocios se refiere a la dirección de la empresa que debe mostrar claramente que el equipo que formaste o formarás, es un equipo ganador. Es esencial que cada integrante tenga el talento y la experiencia pertinentes al negocio.