Plan de Inversiones 2009-2015 YPFB

7/29/2019 Plan de Inversiones 2009-2015 YPFB

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PLAN DE INVERSIONES YPFB CORPORACIN 2009-2015

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YACIMIENTOS PETROLIFEROS FISCALES BOLIVIANOS

PLAN DE INVERSIONES 2009-2015

CONTENIDOINTRODUCCIN ..................................................................................................................................................... 8

PARTE I: PRODUCCION Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS ..................................................... 14

PRODUCCION Y DEMANDA DE GAS NATURAL 2010 2026 ..................................................... 14

DEMANDA POTENCIAL................................................................................................................................ 14

MERCADO INTERNO DE CONSUMO ...................................................................................................... 15

Suministro de energa elctrica en el sistema interconectado nacional(termoelctricas) ...................................................................................................................................... 15

Retenido de planta................................................................................................................................... 27

Planta de produccin de kit de viviendas petrocasas...................................................... 28

PROYECCIONES DE CONSUMO DE GAS NATURAL PARA PROYECTOS DEINDUSTRIALIZACION.............................................................................................................................. 29

Proyecto: GTL- produccin de Diesel Oil ecolgico............................................................... 29

Proyecto: polo de desarrollo Carrasco: planta de amoniaco urea ............................ 32

Proyecto Minero Siderrgico Mutn ............................................................................................. 35

Proyecto Gran Chaco planta amoniaco/urea ............................................................................ 36

Proyecto planta de polietileno Gran Chaco ............................................................................... 36Proyecto termo pantanal ..................................................................................................................... 36

MERCADO DE EXPORTACIN............................................................................................................. 37

Mercado brasilero GSA .......................................................................................................................... 37


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Mercado brasilero Cuiaba ................................................................................................................... 37

Mercado argentino .................................................................................................................................. 37

Otros Mercados (Industrializacin, Argentina, Brasil u Otros). .................................... 37

OFERTA DE GAS NATURAL Y ASIGNACION DE MERCADOS................................................ 38

Mercado interno ....................................................................................................................................... 39

Mercado de industrializacion............................................................................................................ 39

Mercado de exportacin ....................................................................................................................... 39

Proyectos exploratorios A ................................................................................................................... 40

Proyectos exploratorios B ................................................................................................................... 40

PRODUCCION Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS LIQUIDOS 2009 -2026 ........................ 41

DEMANDA INTERNA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS ............................................................. 41

PROYECCIN DE LA OFERTA DE CRUDO Y PRODUCTOS TERMINADOS ..................... 43

RELACIN ENTRE OFERTA Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS AL 2026............................................................................................................................................................................. 45

Diesel............................................................................................................................................................... 45

Gasolina ......................................................................................................................................................... 47

Gas Licuado de Petrleo (GLP).......................................................................................................... 48

Jet Fuel y gasolina de aviacin (AVGAS) ...................................................................................... 49

Conclusiones ............................................................................................................................................... 51

PARTE II: PLAN DE INVERSIONES 2009 2015 .............................................................................. 53

PLAN DE EXPLOTACIN................................................................................................................................ 53

RESUMEN............................................................................................................................................................ 53

ANTECEDENTES .............................................................................................................................................. 54

OBJETIVOS ......................................................................................................................................................... 55

DESARROLLO.................................................................................................................................................... 55


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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................................................ 62

PLAN DE EXPLORACIN................................................................................................................................ 64

RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................................................. 64

OBJETIVO GENERAL...................................................................................................................................... 66

ANTECEDENTES .............................................................................................................................................. 66

Produccin y demanda de hidrocarburos 2010 - 2026 ...................................................... 67

Plan de exploracin 2009-2015 ....................................................................................................... 68

CONVENIOS DE ESTUDIO ........................................................................................................................... 71

EXPLORACIN PERODO 2016 2026 ............................................................................................... 73

CONCLUSIONES .......................................................................................................................................... 78

ESTRATEGIA DE ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO DE HIDROCARBUROSLIQUIDOS .............................................................................................................................................................. 80

ESTRATEGIA DE MEDIANO PLAZO (2009 2014) ....................................................................... 81

ESTRATEGIA DE LARGO PLAZO (2015 2026) ............................................................................. 82

Construccin de una nueva refinera ............................................................................................ 83

Alternativa de la construccin de una planta de gtl. planta gtl (2015) ...................... 85

Inversin en transporte y almacenaje.......................................................................................... 86

Inversin en el segundo mdulo de la planta de separacin de licuables demadrejones .................................................................................................................................................. 86

RESULTADOS ESPERADOS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO ........................................................... 87

EFECTO ECONMICO ..................................................................................................................................... 92

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................................................ 95

PLAN DE REFINACIN .................................................................................................................................... 97INTRODUCCIN............................................................................................................................................... 97

OBJETIVO............................................................................................................................................................ 97

INVERSIONES.................................................................................................................................................... 97

REFINERA GUILLERMO ELDER BELL ............................................................................................ 99


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REFINERA GUALBERTO VILLARROEL....................................................................................... 100

NUEVA REFINERA DE 30.000 bpd ............................................................................................... 101

FINANCIAMIENTO DEL PLAN DE INVERSIONES ......................................................................... 101

Impacto ....................................................................................................................................................... 102

PLAN DE ALMACENAJE ............................................................................................................................... 103

RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................................... 103

PROYECTO DE AMPLIACION EJE TRONCAL ........................................................................... 111

PROYECTO PLANTA DE ALMACENAJE MONTERO ................................................................ 119PROYECTOS DE ALMACENAJE PARA AEROPLANTAS ......................................................... 123

PLAN DE TRANSPORTE .............................................................................................................................. 127

RESUMEN......................................................................................................................................................... 127

Objetivos .................................................................................................................................................... 128

INVERSIN (2009-2015)......................................................................................................................... 128

YPFB transporte S.A. ............................................................................................................................ 128

Inversin en continuidad del servicio y otros ....................................................................... 129

Plan de expansin ................................................................................................................................. 130

YPFB logstica S.A. ................................................................................................................................. 137

Gas Transboliviano S.A. (GTB) ....................................................................................................... 139

ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO .................................................................................................. 140

YPFB transporte S.A. ............................................................................................................................ 140

YPFB logstica S.A. ................................................................................................................................. 140

Gas Transboliviano............................................................................................................................... 141

CONCLUSIONES ....................................................................................................................................... 141

PLAN DE PLANTAS DE SEPARACIN................................................................................................... 146

INTRODUCCION............................................................................................................................................ 146


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OBJETIVOS ...................................................................................................................................................... 146

BALANCE VOLUMETRICO........................................................................................................................ 147

PLANTAS DE EXTRACCIN DE LICUABLES.................................................................................... 149

DESCRIPCIN DE LAS PLANTAS DE SEPARACIN ..................................................................... 150

1. Planta de Separacin de Licuables de Ro Grande ........................................................... 150

2. Planta de Separacin de Licuables del Chaco: ................................................................... 153

INVERSION GLOBAL ............................................................................................................................... 155

IMPACTOS ................................................................................................................................................... 156

CONCLUSIONES ........................................................................................................................................ 156

PLAN DE INDUSTRIALIZACION .............................................................................................................. 158

PROYECTO GTL ............................................................................................................................................ 158

Antecedentes ........................................................................................................................................... 158

Proyecto de industrializacin GTL ............................................................................................. 158

Ventajas para el pas............................................................................................................................ 159

Inversiones para la planta de GTL de 15.000 bpd ............................................................... 160

Justificacin econmica ..................................................................................................................... 162

Ubicacin de la planta de GTL ........................................................................................................ 165

Anlisis econmico- financiero ..................................................................................................... 165

Cronograma de inversiones ............................................................................................................ 167

Conclusiones ............................................................................................................................................ 167

AMONIACO UREA......................................................................................................................................... 168Introduccin............................................................................................................................................. 168

El Mercado Internacional de la Urea .......................................................................................... 168

Caractersticas de los Hidrocarburos......................................................................................... 177


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Energa .......................................................................................................................................................... 178

INGENIERA DEL PROYECTO ........................................................................................................... 178

Materia Prima (Gas Metano)..................................................................................................................... 178

Descripcin del Complejo Petroqumico ............................................................................................. 178

Descripcin General de la Planta de Amoniaco ................................................................................ 179

INVERSION Y FINANCIAMIENTO.................................................................................................... 183

PROYECTO PETROCASAS ........................................................................................................................ 183

PLAN DE REDES DE GAS NATURAL ...................................................................................................... 185

RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................................... 185

Cambio de matriz energtica .......................................................................................................... 186

Estructura del mercado interno de Gas Natural .................................................................. 187

Infraestructura de distribucin de gas natural por redes ............................................ 187

Incidencia del mercado interno .................................................................................................... 189

Infraestructura de distribucin. el acceso y distribucin de gas natural almercado interno .................................................................................................................................... 190

PLAN DE EXPANSIN Y CAMBIO DE LA MATRIZ ENERGTICA SISTEMA DEDISTRIBUCIN DE GAS NATURAL 2009-2015 ..................................................................... 196

PROPUESTA DEL PLAN DE EXPANSION ..................................................................................... 197

Metas ............................................................................................................................................................ 199

Evaluacin del plan quinquenal.................................................................................................... 204

Evaluacin Tcnica ............................................................................................................................... 204

Evaluacin Financiera ........................................................................................................................ 210

ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO ............................................................................. 211

EVALUACION SOCIAL ............................................................................................................................. 212

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................................................... 213


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REESTRUCTURACION YPFB CORPORATIVA ................................................................................... 215

ALCANCE DE LA REESTRUCTURACIN DE YPFB .................................................................. 216

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO..................................................................................................... 217

PLAN INMEDIATO Y PLAN DE CORTO PLAZO .............................................................................. 218

PLAN INMEDIATO.................................................................................................................................. 218

PLAN A CORTO PLAZO......................................................................................................................... 219

METODOLOGA DE TRABAJO........................................................................................................... 224

CONCLUSIONES DEL PLAN DE REESTRUCTURACIN......................................................... 226

PLAN DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL ............................................................................................... 228

INTRODUCCIN............................................................................................................................................ 228

OBJETIVOS ...................................................................................................................................................... 228

LINEAMIENTOS ESTRATGICOS ......................................................................................................... 229

DESARROLLO ........................................................................................................................................... 230

CONCLUSIONES ....................................................................................................................................... 235

ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO DEL PLAN DE INVERSIONES....................................... 236

CONCLUSIONES PLAN DE FINANCIAMIENTO .......................................................................... 244

CONCLUSIONES GENERALES.................................................................................................................... 246

ANEXO.................................................................................................................................................................. 249


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INTRODUCCINLa Nacionalizacin de los Hidrocarburos ha marcado el accionar del pas en la economa yen la poltica, en el sentido exacto de esas palabras, es decir: en el primer caso, con relacina los ingresos del sector pblico y del sector privado, la asignacin a favor del Estado en surol de prestador de servicios pblicos, y la distribucin de la renta petrolera a favor de laempresa estatal del petrleo y los actores privados de la cadena productiva, as como elabastecimiento del mercado interno, lo cual permite al consumidor el normal desarrollo desus actividades sea una gran o pequea empresa, un transportista o una familia en elconsumo, satisfacer su necesidad de energa a precios subvencionados, asumiendo tambinel Estado un saldo en contra que beneficia a las familias y las empresas, entre otrosaspectos, dentro de los cuales cobra importancia la Renta Dignidad financiada en parte coningresos del Impuesto Directo a los Hidrocarburos, en una molcula de Gas Natural, esposible entonces contemplar una escuela, un hospital, un camino, un proyecto de YPFB o decualquiera de sus empresas subsidiarias, una rentabilidad razonable de la transnacional yhasta la sonrisa de un abuelo que recin tuvo la posibilidad de saber qu utilidad habatenido una sucursal de banco; en el segundo caso, el ejercicio de la propiedad de loshidrocarburos, lo cual implica la forma de gestin de los mismos, asumir las facultades deusar, disfrutar y disponer de los hidrocarburos, no es algo ordinario, ello permite definir nosolo los precios y los mercados, que ya son palabras mayores, permite adems establecer lasreglas de la produccin y del consumo, definiendo la existencia o no de una industria del gaso de una industria que quema el gas, lo cual permite establecer la diferencia entre lo que es

un valor agregado y lo que es un mejor precio, recuperar la propiedad es dejar de lado el rolde vigilante del flujo de gas hacia el mercado ajeno y el papel de estadgrafo delenriquecimiento de otros, fue el rol de YPFB residual. El ao 2004 en referndum el pueblodecidi una poltica estatal sobre los hidrocarburos, en mayo de 2005 el Poder Legislativose encarg de entibiar dicha poltica, de tal manera que las empresas privadas sigan siendopropietarias de los hidrocarburos, el 1 de Mayo de 2006 el Estado, a travs de su gobierno,opt por el poder real sobre los hidrocarburos, asumi la facultad de usar, disfrutar ydisponer de los hidrocarburos, y octubre 2003 recobr sentido. El control y direccin de lacadena de hidrocarburos, constituye probablemente el salto cualitativo ms importantedesde el punto de vista de la gestin de los hidrocarburos, en el fondo aquello implica

planificar, la propiedad lo es todo en sentido material, pero una gestin no pblica de dichapropiedad o laxa en el sentido de no estar a tono con los objetivos de la Nacionalizacinechara por tierra el poder de ser propietarios, en forma paralela est la necesidad yposibilidad de una gestin eficiente, lo cual en s mismo no es atributo del operador privadoni del operador pblico, aunque es un imperativo cuando se trata de la administracinpblica, y hoy la poltica, la gerencia y la operativa del sector hidrocarburos constituyen unagestin pblica.


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La Nacionalizacin ha marcado el punto de inflexin en el fondo y la forma de la gestin delos hidrocarburos y por fuerza de la vocacin de una gestin de gobierno al servicio delpueblo, se ha impuesto el rol planificador del Estado, ahora la visin sobre la produccin, lacomercializacin, los ingresos y actividades en la cadena de hidrocarburos, tienen unaperspectiva de mediano y largo plazo. El dilema del Estado ya no consiste en pensar cmova a financiar el dficit de la gestin siguiente y con qu recursos especficos va a encarar lasubvencin al Diesel el ao que viene, la gestin de planificacin permite con solvenciatcnica y econmica justificar importantes montos de inversin en proyectos deabastecimiento de mercado interno que no slo garantizan seguridad energtica para elconsumidor interno, sino que adems hacen posible una relacin costo/beneficio favorable

al Estado por el hecho de ser ms favorable al Tesoro General de la Nacin destinar recursosa procesos de exploracin, explotacin, construccin de una nueva refinera e importacinde crudo, en lugar de presupuestar el costo de la importacin de derivados. LaNacionalizacin, implica una nueva forma de hacer gestin pblica en general, superarproblemas de salud, educacin, pobreza, etctera, desde la perspectiva del accionar delEstado, exige la presencia de un sector pblico de alta eficiencia para abordar los problemasdel presente a partir de soluciones de estructura. De ah la existencia de un Plan Nacional deDesarrollo, una Estrategia Boliviana de Hidrocarburos, y ahora un Plan de Inversiones 2009 2015 de YPFB Corporacin.

La perspectiva del sector hidrocarburos en los prximos 20 aos, slo es posible a partir deuna lnea base integral asumida dentro de un periodo, tomando como punto de partida unabase material indiscutible, la cual en el sector y para este momento podra resumirse comosigue. Bolivia: es un gran productor de Gas Natural y no as de condensado y crudo, en razna la composicin actual de sus reservas; tiene una matriz energtica apta para el consumointensivo de los derivados de crudo; existe una incipiente infraestructura instalada para elconsumo de Gas Natural; la inversin en exploracin alcanz su punto ms alto al ao 1998con 374 MM de dlares y en adelante baj hasta alcanzar niveles menores a los 50 MM dedlares anuales; la certificacin de reservas al ao 2005 con base en el ao 2004, tienecomo resultado una reserva de hidrocarburos probada de 19,3 TCF; importa ms del 50%del Diesel Oil que consume; abastece el mercado interno a precios subvencionados; el

Estado asume el saldo en contra entre los precios internacionales y nacionales; laproduccin de lquidos est en proceso de declinacin y los grandes reservorios dehidrocarburos son ricos en metano; la exportacin de Gas Natural rico en licuables a Brasil,as como la exportacin de Gas Natural a la Argentina, que permite un proceso de extraccinde lquidos a favor del pas, constituyen compromisos a 10 y 17 aos, respectivamente,siendo al mismo tiempo una de las fuentes ms importantes de ingresos de la economa


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nacional; el comportamiento de las nominaciones en ambos contratos impacta en la

produccin de lquidos para el abastecimiento del mercado interno, a mayor nominacin delmercado externo mayor produccin de lquidos y viceversa; el Estado es propietario de loshidrocarburos y asume el control y direccin de la cadena productiva, siendo la tarea msimportante e inmediata encarar la produccin y la exploracin; los contratos de operacinsuscritos con actores privados son bsicamente contratos de produccin, estandogarantizada la inversin bajo programacin, seguimiento y fiscalizacin de YPFB; lainversin en exploracin de hidrocarburos en gran parte est a cargo de YPFB, a partir de laestrategia planteada para las reas reservadas a favor de la empresa estatal del petrleo; laindustrializacin del gas y la agregacin de valor al Gas Natural tiene avances de ordeninicial. En este contexto, se hace imprescindible planificar, a objeto de explotar las

potencialidades del sector y superar su problemtica.

El Plan de Inversiones 2009 2015 de YPFB Corporacin cobra vigencia en un momentooportuno, cuando la poltica nacional de hidrocarburos ha impregnado sus principios yobjetivos a nivel del sector y en especial de las empresas de la corporacin, el proceso deNacionalizacin ha alcanzado un estado de madurez que permite comprender una gestinpblica sobre los hidrocarburos en trminos de eficiencia, transparencia y rentabilidad, y lacoyuntura est signada por la disminucin de la demanda de Gas Natural en el mercadoexterno debido a la crisis en el sector industrial en general y consumidor de nuestro GasNatural, as como al desarrollo de capacidades de produccin y abastecimiento alternativo

de energticos, por parte de nuestros mayores compradores. Entonces, por fuerza de larealidad y la poltica, es menester planificar y ello implica trazarse objetivos concretos,visualizar y concretar proyectos, garantizar inversin y establecer cronogramas de trabajo.Los aspectos bsicos de dicha planificacin estn inmersos en el presente Plan.

El Plan de Inversiones 2009 2015 de YPFB Corporacin, dentro del marco del PlanNacional de Desarrollo y la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos, tiene por objetivos elincremento de la produccin de hidrocarburos, as como de sus reservas certificadas, elcambio de la matriz energtica nacional a partir del desarrollo de infraestructura para elconsumo de Gas Natural en el mercado interno por parte de las industrias, comercio,transporte y sector domstico, el abastecimiento del mercado interno de combustibles

lquidos, la industrializacin del Gas Natural y la agregacin de valor al mismo medianteprocesos de separacin de lquidos, el cumplimiento de contratos de exportacin yconsolidacin de un mercado de exportacin que garantice el desarrollo del sector entrminos de inversin y produccin, la captacin de ingresos para el Estado (Tesoro Generalde la Nacin, departamentos, municipios, universidades y pueblos originarios) y lasempresas de la corporacin y del sector.


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En cuanto a los proyectos del Plan de Inversiones 2009 2015 de YPFB Corporacin, sepueden destacar los ms importantes, entre ellos est la incorporacin de 18 millones demetros cbicos da de Gas Natural a partir del ao 2014 como resultado de un nuevo Plande Desarrollo en el bloque Caipipendi, que en el indicado ao y en forma posteriorsignificar casi el 25% de la produccin total nacional, con los efectos positivos en laproduccin de lquidos, el cumplimiento de mercados interno y de exportacin y lacaptacin de ingresos, lo cual ser posible a partir de una inversin intensiva aproximadade $us. 1.600 MM en el quinquenio 2010-2014. En el Upstream, al ao 2015, se prev unainversin de $us. 5.333 MM, $us. 4149,3 MM en explotacin y $us. 1.184 MM en exploracin.La inversin en exploracin tiene por objeto incrementar reservas certificadas de

hidrocarburos y produccin, en volmenes importantes a partir del ao 2014; sin embargo,el salto cualitativo en esta actividad hidrocarburfera debe darse a partir de un planespecfico que en los prximos 5 aos garantice una inversin suficiente para aumentar lasreservas certificadas de hidrocarburos (P1) hacia una meta de 50 por ciento de incremento.

En materia de transporte, los proyectos de expansin de la red de Gas Natural superan los$us. 600 MM, y en materia de lquidos $us. 1.350 MM, lo cual muestra la importancia de unamatriz energtica que en el corto y mediano plazo, seguir demandando crudo ycombustibles lquidos, sin perjuicio de la intensiva campaa para la masificacin del uso delGas Natural, que por cierto significar la inversin de aproximadamente $us. 750 MM en la

ampliacin de ms de 6500 kilmetros de red, considerando la red primaria y secundaria,as como 900 Mil instalaciones domsticas. Por su parte, la construccin de capacidad detransporte obliga a encarar los proyectos para la exportacin hacia el mercado argentino,cuya inversin asciende a $us. 62 MM, y el proyecto minero y siderrgico del Mutn, exigiruna ampliacin de capacidad del ducto Rio Grande Mutn, con una inversin de $us. 240MM.

El objetivo ms importante en refinacin es el incremento de la capacidad de refinacin atravs de mejoras e incorporacin de nuevos procesos en las actuales plantas de Santa Cruzde la Sierra y Cochabamba, as como con la construccin de la nueva refinera en elOccidente del pas, partiendo de una capacidad actual de procesamiento de 45 Mil barriles

de crudo por da se alcanzar una capacidad de 126 Mil barriles por da al ao 2015, la cuala su vez seguir siendo incrementada en los aos posteriores. La inversin que garantiza elcumplimiento de dicho objetivo en el sexenio 2009 2014 alcanza a $us. 740 MM, siendo eltem ms importante el correspondiente a la nueva refinera que significar el desembolsode $us 395 MM en su primer mdulo.


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Consolidado el proceso de Nacionalizacin, en trminos de propiedad y gestin de los

hidrocarburos, corresponde el salto cualitativo hacia la agregacin de valor y laindustrializacin del Gas Natural. En ese objetivo, el Plan de Inversiones 2009 2015 deYPFB Corporacin comprende los proyectos de separacin de lquidos, urea amoniaco yGTL, como proyectos importantes para el abastecimiento del mercado interno y lageneracin de excedentes de exportacin.

Las Plantas de Separacin de Ro Grande y del Chaco que, conforme al poder calorfico delos hidrocarburos y la posibilidad de procesamiento en funcin de los compromisos deexportacin, permitirn la produccin de hasta 900 toneladas mtricas da de Gas Licuadode Petrleo, que a partir del ao 2011 garantiza el abastecimiento de este producto en el

mercado interno y la generacin de excedentes de exportacin dentro los siguientes 15aos; similares efectos se alcanzarn con relacin a la Gasolina en un horizonte al ao 2022,que permitir la produccin de gasolina de hasta 1.700 barriles por da. Estos volmenes,tanto en GLP como en gasolina, exigen la inversin de $us. 400 Millones en ambas plantas.

La industrializacin del Gas Natural ser encarada en dos grandes proyectos, en primerlugar la instalacin de una Planta GTL, para produccin de Diesel, que procesar en el Surdel pas, 4.5 millones de metros cbicos da de Gas Natural, a partir del ao 2015, con unainversin de $us. 500 Millones; el segundo lugar la Planta Urea Amoniaco que se construiren la localidad de Carrasco del Trpico de Cochabamba, que demandar un consumo de 2

millones de metros cbicos da de Gas Natural y una inversin de $us. 1.000 Millones para laproduccin de 600 Mil toneladas mtricas anuales de amoniaco y 720 Mil toneladasmtricas anuales de urea.

En el mbito de la gestin empresarial, se impone la restructuracin de la corporacin,actualmente conformada por YPFB casa matriz, Chaco S.A. (YPFB Chaco S.A.), YPFB AndinaS.A., YPFB Petroandina S.A.M., YPFB Transporte S.A., YPFB Refinacin S.A., CLHB S.A. (YPFBLogstica S.A.), Air BP S.A. (YPFB Aviacin S.A.), Compaa Elctrica Bulo Bulo S.A., FlamagasS.A. y Gas TransBoliviano S.A., estas ltimas tres subsidiarias de Chaco S.A. y YPFBTransporte S.A., respectivamente. El objetivo de la restructuracin es adecuar la gestinempresarial corporativa a la nueva poltica de hidrocarburos, es decir la Nacionalizacin,

que debe caracterizarse por una gestin eficiente, transparente y rentable materializada poruna empresa con un nuevo modelo de gestin, responsable de ejecutar el Plan EstratgicoCorporativo en un horizonte de 20 aos. Asimismo, se debe encarar una gestin socioambiental, que garantice el desarrollo de actividades hidrocarburferas en respeto de lasnormas ambientales y sociales que protegen los derechos de pueblos indgenas originariosy comunidades campesinas.


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El Plan de Inversiones 2009 2015 de YPFB Corporacin, que incluye los proyectos antescitados, la ejecucin de los contratos de operacin y otros de menor dimensin, comprendeuna inversin de $us 11.292 MM en dicho perodo, de los cuales YPFB Corporacin debeinvertir $us 7.561 MM. Las fuentes ms importantes de financiamiento son los recursospropios, que asciende a $us. 1.860 MM, as como el crdito del Banco Central de Bolivia en lasuma de $us. 1.000 MM autorizados mediante ley, habindose priorizado con este crdito elfinanciamiento de proyectos en produccin y transporte de hidrocarburos, industrializacindel Gas Natural y la planta de separacin de lquidos del Chaco.

En suma, el Plan de Inversiones 2009 2015 de YPFB Corporacin, producto del trabajo de

profesionales y tcnicos de la YPFB casa matriz y las empresas subsidiarias que conformanla corporacin, implica una estrategia tcnica y econmica de desarrollo del sector, queahora tiene como actor fundamental a la empresa ms importante de Bolivia, YPFBCorporacin, la misma que est obligada a ejecutar dicho plan en trminos de eficiencia,transparencia y rentabilidad, siendo tarea especial y prioritaria de los rganosfiscalizadores de la empresa y del Estado, velar por el cumplimiento de dichos principios yreglas, para garantizar el desarrollo del sector, el uso correcto de los recursos econmicosdel Estado y de los pueblos de Bolivia, as como la captacin de ingresos haciendo de YPFBCorporacin y del sector, aquello que el Plan Nacional de Desarrollo le exige, el motor deldesarrollo nacional y la asignacin de recursos para Vivir Bien.

Cada una de las pginas del presente documento contiene el conocimiento, informacin yplanteamientos de un equipo de trabajo de ms de 50 empleados de YPFB Corporacin, laempresa del Estado y de los bolivianos, que han puesto su experiencia y su labor al serviciode una de las polticas de Estado ms importantes, la Nacionalizacin de los hidrocarburos.Con el presente documento, a diferencia del pasado, ahora gran parte de la informacinsobre el sector hidrocarburos se pone a conocimiento del pueblo en sus diferentes sectores.

Por ltimo, corresponde sealar que el presente Plan debe ser objeto de evaluacin yseguimiento a fin de encarar procesos de aceleracin en su ejecucin, as como laredefinicin de prioridades, en estricta sujecin a la poltica nacional de hidrocarburos.


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PARTEI:PRODUCCIONYDEMANDADEHIDROCARBUROS

PRODUCCIONYDEMANDADEGAS NATURAL20102026

DEMANDAPOTENCIAL

Bolivia es un pas con grandes reservas hidrocarburiferas, especialmente de Gas Natural. Enla actualidad, el pas abastece todo su consumo interno y exporta significativos volmenes

de Gas Natural a Brasil y Argentina. An as, la produccin actual no alcanza a satisfacer lademanda potencial que existe para este hidrocarburo en la regin.

Dentro del periodo 2010-2026, se ha identificado una demanda potencial de Gas Natural dehasta 102 millones de metros cbicos da (MMmcd) considerando tanto las proyecciones decrecimiento del mercado interno, como los requerimientos actuales y/o potenciales delMercado Externo.

A continuacin, el Grfico No. 1.1 muestra la demanda potencial de Gas Natural en parte dela regin, puesto que considera los mercados de Bolivia, Argentina y Brasil, y no incluyemercados como los de Chile, Paraguay, Per, y Uruguay, que sin duda incrementaran los

volmenes demandados:Grfico No. 1.1

Demanda Potencial de Gas Natural Periodo 2009-2026

Fuente: Elaboracin propia

MERCADO INTERNO

INDUSTRIALIZACIN

20,6

BRASIL (GSA+TBS+TP)33,96

ARGENTINA (ENARSA)27,7 / 29

NUEVO MERCADO(Brasil/Argentina/Industrializacin)

24

0

20

40

60

80

100

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

MMmcd


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La demanda potencial estimada para el Plan de Inversiones 2009 2015 de YPFB

Corporacin, incluye la demanda estimada de Gas Natural para los proyectos que acontinuacin se indican:

MERCADOINTERNODECONSUMOEl mercado interno de consumo incluye: termoelctricas, distribuidoras de Gas Natural porredes, consumo directo y consumos propios.

SUMINISTRO DE ENERGA ELCTRICA EN EL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL(TERMOELCTRICAS)Se presentan las proyecciones de consumo de Gas Natural para la produccin de energa

elctrica en el Sistema Interconectado Nacional (SIN) para el periodo 2009 - 2026.

La metodologa utilizada ha considerado un escenario de expansin del SIN, tomando encuenta la poltica energtica en cuanto a la diversificacin de la matriz energtica, sobre labase del Plan de Expansin del SIN perodo 2009 -2018, con ingresos de nuevos proyectoshidroelctricos y con fuentes de energas renovables, lo cual ha permitido contar con unaproyeccin de demanda en dicho perodo.

Para realizar una estimacin del consumo de energa elctrica para el periodo 2019 - 2029,adems se han asumido las tasas de crecimiento utilizadas en el Plan de Expansin del SINpara el periodo 2013 2018. Las proyecciones obtenidas son las siguientes:


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Cuadro No.1.1

Evolucin de la demanda anual del sistema

Fuente: CNDC

Periodo 2009 2018

En este periodo se utilizan los resultados del Plan de Expansin del Sistema InterconectadoNacional perodo 2009 2018; que fue presentado al Viceministerio de Electricidad yEnergas Alternativas (VMEEA) por parte del Centro Nacional de Despacho de Carga el mesde noviembre de 2008. Este plan requiere el ingreso de las siguientes unidades:

AoENERGIA

(GWh)POTENCIA

(MW)F.CARGA TASA DE CRECIMIENTO

ENERGIA POTENCIA% %

1996 2.726

1997 2.946 583,70 0,576 8,07

1998 3.160 622,20 0,580 7,26 6,61

1999 3.309 644,30 0,586 4,72 3,55

2000 3.335 644,30 0,590 0,79 0,09

2001 3.372 646,80 0,595 1,11 0,31

2002 3.532 674,30 0,598 4,75 4,24

2003 3.604 684,10 0,601 2,03 1,45

2004 3.771 704,80 0,611 4,64 3,03

2005 3.994 759,10 0,601 5,92 7,712006 4.306 813,10 0,605 7,80 7,11

2007 4.686 895,40 0,597 8,84 10,13

2008 5.138 898,70 0,653 9,64 0,36

2009 5.556 951,30 0,667 8,14 5,86

2010 5.992 1034,20 0,661 7,85 8,71

2011 6.474 1099,50 0,672 8,03 6,31

2012 6.841 1167,50 0,669 5,68 6,19

2013 7.263 1245,20 0,666 6,16 6,66

2014 7.712 1328,10 0,663 6,18 6,66

2015 8.190 1416,50 0,660 6,21 6,66

2016 8.701 1510,90 0,657 6,23 6,66

2017 9.246 1611,60 0,655 6,26 6,66

2018 9.827 1719,00 0,653 6,29 6,67

2019 10.448 1833,80 0,650 6,32 6,682020 11.111 1956,30 0,648 6,35 6,68

2021 11.820 2087,20 0,646 6,37 6,69

2022 12.576 2227,10 0,645 6,40 6,70

2023 13.385 2376,60 0,643 6,43 6,71

2024 14.250 2536,40 0,641 6,46 6,72

2025 15.174 2707,30 0,640 6,49 6,74

2026 16.163 2890,00 0,638 6,52 6,75

2027 17.221 3085,50 0,637 6,54 6,77

2028 18.353 3294,70 0,636 6,57 6,78

2029 19.564 3518,70 0,635 6,60 6,80


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Cuadro No.1.2

Alternativa Optima Plan de Expansin del SIN 2009 2018Nuevas Unidades de Generacin Requeridas

Ao Guarachi Carrasco Santivaez La Paz Trinidad Sucre Potosi Tarija2009 CCOMGU1 2 X SGT-700

20102 X SGT-700 2 X TRENT60 DEL

2 X TRENT60DEL

SGT-700 Y SJA

TAB 1

2011

2012 MISICUNI

2013 PG6111(FA)

2014 SGT-700

2015

2016 TRENT 60 DEL PG6111(FA)

2017 TRENT 60 DEL TRENT60 DEL

PG6111(FA)

2018 PG6111(FA) PG6111(FA) TRENT60 DEL

Fuente: Elaboracin Propia

La denominacin de turbinas corresponde a la utilizada en la revista Gas Turbine WorldHandbook. Por ejemplo, las turbinas SGT-700 corresponden a las turbinas que serninstaladas por ENDE ANDINA S.A.M. en la localidad de Entre Ros, Cochabamba.

Las adiciones de capacidad correspondiente al Cuadro No.1.3., a la temperatura mximaprobable, son las siguientes:

Cuadro No.1.3Adiciones de capacidad de generacin (MW)

Ao Guaracachi Carrasco Santibez La Paz Trinidad Sucre Potos Tarija TOTALES2009 74.73 47.9 122.6

2010 47.9 61.1 66.3 34.3 209.6

2011 0

2012 117.6 117.6

2013 45.6 45.6

2014 23.9 96.6 120.5

2015 0

2016 41.7 63.5 105.2

2017 103.9 140.4

2018 45.6 82.1

Total 220.3 159.3 117.6 152.3 23.9 66.3 96.6 107.4 943.7


En el Cuadro No.1.3 los 47.9 MW que se indican para el ao 2009, corresponden a las dosprimeras unidades (SGT 700) que sern instaladas por ENDE ANDINA S.A.M.


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El requerimiento promedio de Gas Natural (que corresponde al parque existente y a los

nuevos proyectos indicados en el Cuadro No. 1.4), expresado en millones de metros cbicosda, es el siguiente:

Cuadro No. 1.4Consumo de Gas Natural MMmcd

Alternativa expansin del SIN 2009-2018Ao Guaracachi Carrasco Santibez La Paz Trinidad Sucre Potos Tarija TOTALES2009 1.16 0.97 0.25 0.07 0.00 0.16 0.09 0.00 2.69

2010 0.96 1.24 0.02 0.16 0.00 0.27 0.03 0.05 2.75

2011 0.97 1.21 0.03 0.31 0.00 0.43 0.02 0.12 3.09

2012 0.93 1.17 0.02 0.31 0.00 0.42 0.02 0.12 3.00

2013 0.96 1.22 0.02 0.55 0.00 0.43 0.02 0.12 3.33

2014 0.89 1.11 0.01 0.54 0.07 0.41 0.01 0.10 3.13

2015 1.06 1.24 0.02 0.56 0.07 0.42 0.01 0.12 3.502016 1.2 1.50 0.02 0.57 0.08 0.43 0.02 0.12 3.93

2017 1.48 1.46 0.02 0.57 0.09 0.42 0.01 0.29 4.34

2018 1.61 1.45 0.02 0.82 0.09 0.41 0.01 0.44 4.83


Debido a que los requerimientos de Gas Natural dependen de la estacionalidad hidrolgica,los consumos de Gas Natural se dividen en dos sub-periodos: un periodo seco y un periodolluvioso. El periodo seco comprende los meses de mayo, junio, julio, agosto, septiembre yoctubre y el periodo lluvioso corresponde a noviembre, diciembre, enero, febrero, marzo yabril.

El requerimiento de Gas Natural para el periodo seco (de mayo a octubre) es el siguiente:

Cuadro No. 1.5Consumo de Gas Natural periodo seco en MMmcd (Mayo- Octubre)

Alternativa plan de expansin 2009-2018Ao Guaracachi Carrasco Santibez La Paz Trinidad Sucre Potos Tarija TOTALES2009 1.34 1.02 0.37 0.12 0.00 0.16 0.09 0.00 3.10

2010 1.01 1.34 0.03 0.22 0.00 0.32 0.04 0.06 3.02

2011 1.08 1.33 0.05 0.32 0.00 0.44 0.03 0.13 3.39

2012 1.06 1.31 0.04 0.32 0.00 0.44 0.03 0.12 3.33

2013 1.12 1.33 0.03 0.59 0.00 0.44 0.03 0.12 3.66

2014 0.99 1.21 0.01 0.59 0.07 0.41 0.01 0.12 3.41

2015 1.14 1.35 0.02 0.59 0.08 0.43 0.02 0.12 3.73

2016 1.29 1.64 0.02 0.59 0.08 0.44 0.02 0.12 4.212017 1.61 1.55 0.02 0.59 0.09 0.43 0.02 0.31 4.63

2018 1.72 1.53 0.01 0.86 0.09 0.41 0.01 0.49 5.12


El requerimiento de Gas Natural, para el periodo lluvioso (noviembre a abril), es elsiguiente:


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Cuadro No. 1.6

Consumo de Gas Natural periodo lluvioso en MMmcd (Noviembre-Diciembre y Enero Abril)Alternativa optima de expansin 2009-2018

Ao Guaracachi Carrasco Santibez La Paz Trinidad Sucre Potos Tarija TOTALES2009 0.99 0.92 0.12 0.01 0.00 0.15 0.09 0.00 2.28

2010 0.64 1.14 0.02 0.11 0.00 0.22 0.02 0.04 2.48

2011 0.86 1.09 0.01 0.29 0.00 0.41 0.01 0.12 2.79

2012 0.79 1.03 0.00 0.30 0.00 0.41 0.01 0.12 2.66

2013 0.84 1.10 0.01 0.52 0.00 0.41 0.01 0.12 3.00

2014 0.80 0.99 0.00 0.49 0.07 0.40 0.00 0.09 2.85

2015 0.97 1.14 0.01 053 0.07 0.41 0.01 0.11 3.26

2016 1.10 1.36 0.02 0.54 0.08 0.42 0.01 0.11 3.64

2017 1.35 1.37 0.02 0.55 0.08 0.41 0.01 0.27 4.06

2018 1.50 1.36 0.02 0.78 0.09 0.40 0.01 0.38 4.53Fuente: Elaboracin Propia

Como se observa en los Cuadros No. 1.5 y 1.6, que corresponden a los resultados del Plan deExpansin del SIN, stos suponan el ingreso de unidades en Sucre en el ao 2010; sinembargo, de acuerdo a la informacin proporcionada por YPFB Transporte S.A. no esconveniente la instalacin de unidades de generacin en Sucre por las restricciones encuanto a la capacidad de transporte de Gas Natural, motivo por el cual se ha realizado unamodificacin a los resultados del indicado Plan, trasladando dichas unidades a Tarija,donde, de acuerdo a informacin de YPFB Transporte S.A., existe una gran disponibilidad deGas Natural. Por lo expresado, los resultados del Plan de Expansin del SIN se han

modificado trasladando las nuevas unidades trmicas de Sucre a Tarija, de acuerdo alsiguiente detalle:

Cuadro No. 1.7Alternativa Modificada 2009 2018

Nuevas Unidades de Generacin RequeridasAo Guaracachi Carrasco Santivez La Paz Trinidad Sucre Potos Tarija

2009 CCOMGU1 2 X SGT-700

2010 2 X SGT-7002 x

TRENT60DEL

SGT-700, SJA yTAB1

2 x TRENT60 DEL

2011

2012 MISICUNI

2013 PG6111(FA)2014 SGT-700 LAGUNA COL

2015

2016 TRENT60 DEL PG611(FA)

2017 TRENT60 DEL TRENT60 DEL

PG611(FA)

2018 PG611(FA) TRENT60 DELFuente: Elaboracin Propia


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Las adiciones de capacidad correspondientes al Cuadro No. 1.7, a la temperatura mxima

probable, son las siguientes:

Cuadro No. 1.8Adiciones de capacidad de generacin (MW) 2009 - 2018

Ao Guaracachi Carrasco Santivaez La Paz Trinidad Sucre Potos Tarija Total

2009 74,73 47,9 122,6

2010 47,9 61,1 100,6 209,6

2011 0,0

2012 117,6 117,6

2013 45,6 45,6

2014 23,9 96,6 120,5

2015 0,02016 41,7 63,5 105,2

2017 103,9 36,6 140,4

2018 45,6 36,6 82,1

Total 220,33 159,3 117,6 152,3 23,9 0 96,6 173,8 943,7Fuente: Elaboracin Propia

El requerimiento promedio de Gas Natural, expresado en millones de pies cbicos por ao(MMpca) y millones cbicos da (MMmcd), es el siguiente:

Cuadro No. 1.9Consumo de Gas Natural Alternativa Modificada 2009-2018

Ao Guaracachi Carrasco Santivaez La Paz Trinidad Sucre Tarija Potos

Total(MMpc/

ao)

TotalMMm3/

da)

2009 17.227 13.334 2.039 495 0 1.984 0 893 35.972 2,79

2010 15.006 15.974 266 2.090 0 2.000 2.170 377 37.883 2,94

2011 14.815 15.627 396 3.973 0 2.000 5.090 233 42.133 3,27

2012 13.896 15.094 299 4.023 0 2.000 5.047 210 40.569 3,15

2013 14.685 15.682 246 7.130 0 2.000 5.082 231 45.057 3,5

2014 13.201 14.252 82 6.977 859 2.000 4.588 84 42.042 3,26

2015 15.891 16.019 196 7.227 957 2.000 4.920 161 47.370 3,682016 17.507 19.354 225 7.315 1.041 2.000 5.069 227 52.736 4,09

2017 20.892 18.826 248 7.361 1.114 2.000 7.171 146 57.758 4,48

2018 22.151 18.670 197 10.564 1.147 2.000 8.862 85 63.676 4,94



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El requerimiento de Gas Natural para el periodo seco (de mayo a octubre) es el siguiente:

Cuadro No. 1.10Consumo de Gas Natural periodo seco en MMmcd (Mayo Octubre)

Alternativa modificadaAo Guaracachi Carrasco Santivaez La Paz Trinidad Sucre Tarija Potos Total

2009 1,34 1,02 0,37 0,12 0,00 0,16 0,00 0,09 3,10

2010 1,01 1,34 0,03 0,22 0,00 0,16 0,22 0,04 3,02

2011 1,08 1,33 0,05 0,32 0,00 0,16 0,41 0,03 3,39

2012 1,06 1,31 0,04 0,32 0,00 0,16 0,40 0,03 3,33

2013 1,12 1,33 0,03 0,59 0,00 0,16 0,40 0,03 3,66

2014 0,99 1,21 0,01 0,59 0,07 0,16 0,37 0,01 3,412015 1,14 1,35 0,02 0,59 0,08 0,16 0,39 0,02 3,73

2016 1,29 1,64 0,02 0,59 0,08 0,16 0,40 0,02 4,21

2017 1,61 1,55 0,02 0,59 0,09 0,16 0,58 0,02 4,63

2018 1,72 1,53 0,01 0,86 0,09 0,16 0,74 0,01 5,12Fuente: Elaboracin Propia

El requerimiento de Gas Natural, para el periodo lluvioso (noviembre diciembre y enero -abril) es el siguiente:

Cuadro No. 1.11

Consumo de Gas Natural periodo lluvioso en MMmcd(Noviembre Diciembre y Enero - Abril)

Alternativa modificadaAo Guaracachi Carrasco Santivaez La Paz Trinidad Sucre Tarija Potos Total

2009 0,99 0,92 0,12 0,01 0,00 0,15 0,00 0,09 2,26

2010 0,94 1,14 0,02 0,11 0,00 0,15 0,11 0,02 2,48

2011 0,86 1,09 0,01 0,29 0,00 0,15 0,38 0,01 2,79

2012 0,79 1,03 0,00 0,30 0,00 0,15 0,38 0,01 2,66

2013 0,84 1,10 0,01 0,52 0,00 0,15 0,38 0,01 3,00

2014 0,80 0,99 0,00 0,49 0,07 0,15 0,34 0,00 2,85

2015 0,97 1,14 0,01 0,53 0,07 0,15 0,37 0,01 3,26

2016 1,10 1,36 0,02 0,54 0,08 0,15 0,38 0,01 3,64

2017 1,35 1,37 0,03 0,55 0,08 0,15 0,53 0,01 4,062018 1,50 1,36 0,02 0,78 0,09 0,15 0,63 0,01 4,53



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Perodo 2019 - 2029

Para satisfacer los requerimientos de energa y potencia desde el ao 2019 hasta el ao2029, de acuerdo a los lineamientos de la poltica energtica, se consideran los siguientesproyectos con fuentes de energas renovables, sobre la base de informacin proporcionadapor el VMEEA:

Cuadro No. 1.12Ingreso de Nuevos Proyectos

Ao Proyecto Fuente Potencia F. Carga Energa

al 2020 Miguillas Hidro 250 0,50 1.095

Parque Elico Energas Renovables 50 0,30 131

Biomasa Energas Renovables 50 0,40 175

TOTAL 350 1.402

al 2025 Parque Elico Energas Renovables 50 0,30 131

Biomasa Energas Renovables 50 0,40 175

San Jos Hidro 120 0,60 631

C. Combinado Energas Renovables 250 0,80 1.752

Rositas Hidro 200 0,50 876

TOTAL 670 3.565

al 2029 El Bala Hidro 200 0,50 876

C. Combinado Energas Renovables 300 0,80 2.102

Geotermia Energas Renovables 225 0,80 1.577

TOTAL 725 4.555

Fuente: VMEEA

Aadiendo los proyectos indicados, la demanda de energa sera satisfecha de la siguientemanera:

Cuadro No. 1.13Composicin Generacin (Gwh)

Ao Nivel Gener. Hidro Participacin%

EnergasRenovables

Participacin%

Trmico aGas

Participacin%

2018 10.400 3.200 30.8% 1.200 11.5% 6.000 57.7%

2020 11.500 4.295 37.3% 1.507 13.1% 5.698 49.6%

2025 15.700 5.802 37.0% 3.565 22.7% 6.333 40.3%

2029 20.300 6.678 32.9% 7.244 35.7% 6.378 31.4%


Es importante mencionar que conforme seala el Cuadro No. 1.13 la demanda de energade los aos 2020, 2025 y 2029 se ha incrementado en 4% respecto a la proyeccin dedemanda presentada al inicio de la presente explicacin, para tomar en cuenta las prdidasde transmisin.


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Se observa que los requerimientos de generacin trmica a Gas Natural son prcticamente

constantes, por lo que la demanda de Gas Natural para estos aos se ha estimado enproporcin directa al requerimiento del ao 2018. Para el resto de los aos del periodo sehan realizado interpolaciones lineales.

Periodo 2009 - 2029

El consumo proyectado de de Gas Natural para el periodo 2009 2029 es el siguiente:

Cuadro No. 1.14Resumen Consumo de gas en MMmcd


Este consumo, desagregado a nivel mensual, para el periodo 2009 2018 es el siguiente:

AoTotal Anual Periodo Seco

(mayo a octubre)Periodo Lluvioso

(Ene-Abril y NovDic)

2009 2.69 3.11 2.26

2010 2.75 3.02 2.48

2011 3.09 3.39 2.79

2012 3.00 3.33 2.66

2013 3.33 3.66 3.00

2014 3.13 3.41 2.85

2015 3.50 3.73 3.26

2016 3.93 4.21 3.64

2017 4.34 4.63 4.06

2018 4.83 5.12 4.53

2019 4.71 5.00 4.42

2020 4.59 4.87 4.31

2021 4.69 4.98 4.40

2022 4.79 5.08 4.50

2023 4.90 5.19 4.59

2024 5.00 5.30 4.69

2025 5.10 5.41 4.79

2026 5.11 5.42 4.79

2027 5.12 5.43 4.80

2028 5.13 5.44 4.81

2029 5.14 5.45 4.82


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Cuadro No. 1.15Consumo de Gas Natural en MMmcd

Alternativa Optima de Expansin 2009 - 2018Ao Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov. Dic. Total

2009 2.14 2.63 2.21 2.62 2.87 3.01 3.11 3.26 3.31 3.12 2.66 1.38 2.69

2010 2.19 1.93 2.38 2.70 2.63 2.75 2.96 3.24 3.32 3.23 3.03 2.65 2.75

2011 2.46 2.29 2.68 2.96 2.91 3.19 3.31 3.57 3.67 3.66 3.37 2.96 3.09

2012 2.26 2.12 2.51 2.76 2.76 3.02 3.15 3.57 3.71 3.77 3.43 2.85 3.00

2013 2.63 2.46 2.88 3.04 3.21 3.33 3.45 3.89 4.02 4.06 3.75 3.22 3.33

2014 2.56 2.24 2.57 2.92 2.86 3.00 3.26 3.63 3.85 3.85 3.66 3.10 3.13

2015 3.12 2.70 3.11 3.45 3.32 3.65 3.63 3.93 3.97 3.92 3.74 3.39 3.50

2016 3.13 3.15 3.46 3.83 3.75 3.97 4.01 4.39 4.56 4.60 4.45 3.82 3.93

2017 3.73 3.41 3.88 4.25 4.20 4.46 4.52 4.78 4.90 4.90 4.75 4.28 4.34

2018 4.21 4.03 4.49 4.84 4.97 5.20 4.91 5.14 5.22 5.30 4.94 4.67 4.83


En resumen, los supuestos utilizados en la proyeccin del Sector termoelctrico son lossiguientes:

Para la Empresa Guracachi S.A. (EGSA GUARACACHI S.A.) se consider lahabilitacin del ciclo combinado para enero del 2010.

Ingresa Ende Andina S.A.M en enero del 2010, con una turbina en Entre Ros.

Para el 2011 ingresa una nueva unidad de generacin en Tarija, de 100.6 MWaproximadamente.

Se consider el ingreso de la hidroelctrica de Misicuni en el 2013, as como laplanta geotrmica de Laguna Colorada en el 2015, con los cuales disminuye elconsumo de energa de la termoelctrica.

Para todos los casos se toma el estudio del CNDC1, las capacidades actuales y lasexpansiones, tanto del sector termoelctrico y geotrmico como la capacidad detransporte.

1El Comit Nacional de Despacho de Carga (CNDC) es el Operador del Sistema Interconectado Nacional de Bolivia y elAdministrador del Mercado Elctrico Mayorista. Es una persona jurdica pblica, no estatal y sin fines de lucro. Sus

actividades estn sujetas a supervisin de la Superintendencia de Electricidad. Es responsable de coordinar la operacin

de la Generacin y Transmisin en el Sistema Interconectado Nacional, de realizar el Despacho de Carga a costo mnimo

y de la Administracin del Mercado Elctrico Mayorista.


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A continuacin se detalla la proyeccin de demanda de Gas Natural para distribucin, por

nodos, que incluye el consumo domstico, comercial, industrial, Gas Natural Vehicular(GNV), as como el consumo de usuarios directos:

Nodo La Paz:

Se asume la ampliacin de la planta Soboce en el 2011 a partir del segundo semestre con unconsumo adicional de 3 millones de pies cbicos da (MMpcd), de acuerdo a la informacinproporcionada por la Comisin Interinstitucional1.

Para la distribucin (residencial-comercial-industrial) se asume un crecimiento del 12%hasta el 2011 y a partir de este ao un 7% de crecimiento. La proyeccin de Gas Natural

Vehicular (GNV), en los primeros tres aos asumi un crecimiento entre el 30% y 40%. Losdos siguientes aos baja su crecimiento entre un 10% y 15%, para luego estabilizarse en7% en base a un comportamiento similar registrado en Santa Cruz y Cochabamba.

Con relacin a la demanda de Gas Natural de los usuarios directos se establece uncrecimiento del 20% durante los primeros aos y luego se estabiliza en 5%, al levantarse lasrestricciones de transporte y viabilizar las interconexiones de consumos de ciudadesintermedias.

Nodo Oruro:

Para el 2010 se asumi el ingreso de un horno en Vinto. En lo que corresponde a ladistribucin (residencial-comercial-industrial) se asume un crecimiento del 10% al 20%hasta el 2011 y de un 6% a 7% de crecimiento para los prximos aos.

La proyeccin de demanda de GNV prev una tasa de crecimiento semejante a la del nodode La Paz.

Nodo Cochabamba:

Para el ao 2011 se prev una ampliacin de Coboce, la cual significara un consumo de GasNatural de 2 MMpcd adicionales. (De acuerdo a la informacin proporcionada por laComisin Interinstitucional).

La distribucin (residencial-comercial-industrial) asume un crecimiento del 10% al 15%hasta el 2011 y de un 7% a 8 % de crecimiento para los siguientes aos.


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La proyeccin de demanda de GNV, al tratarse de un mercado relativamente maduro asume

una tasa de crecimiento de entre el 6% a 8%.

La potencial demanda de los usuarios directos, toma en cuenta las ampliaciones de laRefinera de Cochabamba.

Nodo Santa Cruz:

Para la distribucin (residencial-comercial-industrial) se asume un crecimiento entre el 5%al 6%.

En la proyeccin del GNV se asume una tasa de crecimiento del 11% para el 2010 y entre

6% a 8% para los prximos aos.Con relacin a la demanda de los usuarios directos se toma en cuenta la ampliacin de laRefinera de Palmasola.

Nodo de Potos:

Para la distribucin (residencial-comercial-industrial) se asume un crecimiento del 4% y seestima una reactivacin minera para el 2012.

En cuanto al consumo de GNV se espera la instalacin de una estacin de GNV con uncrecimiento moderado en consideracin del tamao del parque automotor.

Nodo Sucre:

Para la distribucin (residencial-comercial-industrial) se asume un crecimiento del 10% al12% para los primeros aos y un crecimiento entre el 5% al 7% para los siguientes aos.

En relacin a la demanda de GNV se estima una tasa de crecimiento entre 6% a 7%.

Nodo Tarija:

Para la distribucin (residencial-comercial-industrial) se asume un crecimiento del 15% enlos primeros aos hasta el 2013 y luego un crecimiento entre el 6% a 7% para los siguientes

aos.

En materia de GNV se espera la aplicacin de la nueva reglamentacin que permita laaceleracin de las conversiones hasta el 2013 con una tasa de crecimiento entre 10% a20%; y luego un crecimiento entre el 6% a 7% para los siguientes aos.


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RETENIDO DE PLANTA

Planta de GLP Ro Grande

La Planta de Extraccin de Licuables que se prev instalar en Ro Grande, ProvinciaCordillera del Departamento de Santa Cruz, procesara 200 MMpcd (5,7 MMmcd) de GasNatural del flujo de exportacin suministrado al mercado de Brasil en virtud al Contrato deCompra Venta de Gas Natural suscrito entre YPFB y PETROBRAS (GSA).

En base a la informacin tcnica del proyecto, as como la sealada en la EstrategiaBoliviana de Hidrocarburos2, se ha considerado un volumen de 0,9 MMmcd de Gas Naturalcomo retenido de planta.

El inicio de operaciones de la planta est previsto para el primer trimestre del 2011.

Proyecto Planta Extraccin de Lquidos Madrejones

El proyecto ser desarrollado por YPFB Transporte S.A, actualmente se encuentra enestudio la ingeniera bsica, a cargo de la empresa TECNA.

De acuerdo a la informacin proporcionada por la GNI, se ha considerado en el Polo dedesarrollo de Villamontes, la instalacin de una planta criognica de extraccin de GLP deaproximadamente 1800 toneladas mtricas da (TM/d). En este sentido, se estima que elrequerimiento de Gas Natural para que la planta trabaje al 100% de su capacidad nominal,ser de 28 MMmcd, tomando en cuenta dos mdulos de 14 MMmcd cada uno. Volumen queconsidera la obligacin de entrega a ENARSA de 27,7 MMmcd ms el gas combustiblerequerido por el sistema de transporte argentino, a un poder calorfico mnimo de 1000BTU/pc, que debern ser puestos a disposicin de ENARSA en los Puntos de Entregaestipulados en el Contrato de Compra Venta de Gas Natural suscrito entre YPFB-ENARSA.

Para una entrega de 27,7 MMmcd para Argentina, se toma en cuenta un retenido de 1.7MMmcd.

El inicio de operaciones del primer mdulo de la planta est previsto para el primer

trimestre del 2014 y el segundo mdulo para el 2016.

2La Estrategia Boliviana de Hidrocarburos (EBH) fue elaborada el ao 2008 por el Ministerio deHidrocarburos y Energa de Bolivia, entonces a cargo del Ministro Carlos Villegas Quiroga. La EBH se

elabor dentro del marco de las polticas y objetivos del Plan Nacional de Desarrollo y del proceso

de Nacionalizacin de los Hidrocarburos. EBH, impresa y publicada en septiembre 2008.


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PLANTA DE PRODUCCIN DE KIT DE VIVIENDASPETROCASAS

El proyecto implica la instalacin de una Planta de produccin de kits para la construccinde viviendas del sistema Petrocasas. Con una capacidad de entre 18 y 20 viviendas al da, laplanta de produccin estar en capacidad de producir adems, diferentes componentesconstructivos necesarios, tales como: Tuberas para aguas blancas y aguas servidas desde hasta 4, ventanas de dos tipos, puertas de PVC espumado, y cubiertas de techo con

aislamiento termo acstico. Se prev la inversin de $us 70 MM y la creacin de unaempresa mixta con 51% de participacin boliviana y 49% para la parte venezolana.Actualmente el proyecto ha avanzado hasta tener definido el diseo tecnolgico para laproduccin, y el layout de las plantas de produccin. Se ha localizado y acordado la cesin

por parte de la Prefectura de Oruro de un terreno ubicado en Caracollo con una extensinde 10 Has.

Para el funcionamiento de la planta se tiene un requerimiento de 0.1 MMmcd para sugeneracin elctrica; por tal motivo este proyecto en su primera etapa no considera laindustrializacin.

El Grfico No 1.2 muestra la composicin del mercado interno de consumo de Gas Naturalpara el perodo 2009-2026:


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Grfico No. 1.2

Mercado Interno de Consumo Periodo 2009-2026

Fuente.- Direccin Nacional de Gas Natural - YPFB

PROYECCIONESDECONSUMODEGASNATURALPARAPROYECTOSDEINDUSTRIALIZACION

PROYECTO:GTL- PRODUCCIN DEDIESEL OIL ECOLGICOEl proyecto tiene como objetivo la produccin en Bolivia de Diesel Oil ecolgico destinado aabastecer el mercado interno a fin de sustituir la importacin y por tanto la subvencin deDiesel Oil importado. El consumo de Gas Natural que se requiere es de 4.4 MMmcd pormdulo y se supone la puesta en marcha el primer mdulo el ao 2015.

La planta GTL de Bolivia ser la primera planta comercial en Amrica del Sur donde seconvertir el Gas Natural a hidrocarburo lquido, que despus puede ser utilizado encombustible para el transporte, mayormente Diesel Oil.

La tecnologa de Gas a Lquidos (GTL) comprende la conversin de Gas Natural por mediode la catlisis qumica Fischer Tropsch (FT) a hidrocarburos lquidos. Aunque la sntesisde Fischer Tropsch, (el corazn del proceso), es nueva para Bolivia, en realidad estatecnologa es bastante antigua, data desde 1923. El Grfico No. 1.3 expone el proceso detecnologa de transformacin del GTL:


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Grfico No. 1.3

Diagrama de Flujo GTL - Proceso Detallado

Fuente.- Presentacin World GTL 2006El Grfico No. 1.4 expone la evaluacin de las inversiones asociadas a una planta de Gas ToLiquids (GTL) con capacidad de 15,000 bpd de productos de GTL, utilizando Gas Naturalproducido en Bolivia, especficamente en el rea del Gran Chaco.

Grfico No. 1.4Planta de GTL de 15.000 bpd de capacidad de produccin

Ita

Yacuiba

Inv ersin: $us 500 MMProduccin: 12.750 bpd deDiesel Oil y 2.250 bpd de naftaConsumo: 4.4 MMmcd

En 20 aos:

Consumo gas: 1.0 TCF

Ubicaciones te ntativas de laplanta :

Yacuiba o Vi llamontes

Inicio de produccin: Ao 1015

Fuente.- Elaboracin GNI YPFB

Detallado ProcesoDiagrama de Flujo - GTL

Detallado ProcesoDetallado Proceso

Diagrama de FlujoDiagrama de Flujo -- GTLGTL

Fraccionadorde

Productos

StripperHydro-

fraccionador

Gas CombustibleGas CombustibleGas CombustibleGas Combustible

PurgaPurga

Diesel

NaftaNafta

LPGLPGHidrogenoHidrogeno

Tratamientode Gas FT Reactor

SyngasCompression

SyngasHydrogenRemoval

ExtraccinDixido de

Carbn

VaporMetano

Reformado aSyngas

FTSeparador

GasGasNaturalNatural

FT ReactorFT Reactor RecicladoReciclado

VaporVaporHidrogenoHidrogeno

Gas NaturalGas NaturalGas CombustibleGas CombustibleHidrogenoHidrogeno

VaporVaporCOCO22 RecicladoReciclado


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Cuadro No. 1.16

Caractersticas Generales del ProyectoConcepto Unidad Cantidad

Consumo de Gas MMpcd 150

Produccin de Diesel Bbl/d 12.750

Produccin Nafta Bbl/d 2.250

Produccin Electricidad MW 120

Costo de Capital $us MM 500

Costo Operativo $us MM/Ao 23.7

Fuente.- Elaboracin GNI YPFB

Al efecto, en el tema medioambiental, se puede decir que por su naturaleza, los productos

provenientes de monxido de carbn e hidrogeno son extremadamente limpios. Ellos nocontienen azufre, nitrgeno y aromticos (detectables). Los productos de FT contienenimpurezas que estn varios niveles de magnitud ms bajos que los productos provenientesde procesos altamente refinados. El Diesel de GTL, es claramente de ms alta calidad que elDiesel regular o de refinado del petrleo.

El Grfico No. 1.4 detalla las compaas tecnlogas que estn operando a nivel mundial ysus capacidades:

Grfico No. 1.4Compaas Tecnlogas de GTL

Fuente.- Presentacin World GTL 2006

Compaa Capacidad Inversin Costo $/BB Da Precio Pet.

Sasol/Chevron 34,000 bbl/d 1.3 billn 38,000 (2004/6)ConocoPhillips 80,000 bbl/d 3 billn 37,500 (2003)ExxonMobil 154,000 bbl/d +5 billn 35,000 (2002) bajo (~$30/bbl)Marathon 140,000 bbl/d +5 billn 35,700 (2003) bajoSasol 34,000 bbl/d 0.9 billn 26,500 (2001) bajo

+170,000 bbl/d + 5 billn 29,400 (2001)Shell 140,000 bbl/d 5 billn 35,700 (2002) bajoShell 140,000 bbl/d 9 billn 64,000 (2006) alto (~$65/bbl)Arya Asul ???? ???

Total 750,000 bbl/d ~ 30 billones

Compaa Capacidad Inversin Costo $/BB Da Precio Pet.

Sasol/Chevron 34,000 bbl/d 1.3 billn 38,000 (2004/6)ConocoPhillips 80,000 bbl/d 3 billn 37,500 (2003)ExxonMobil 154,000 bbl/d +5 billn 35,000 (2002) bajo (~$30/bbl)Marathon 140,000 bbl/d +5 billn 35,700 (2003) bajoSasol 34,000 bbl/d 0.9 billn 26,500 (2001) bajo

+170,000 bbl/d + 5 billn 29,400 (2001)Shell 140,000 bbl/d 5 billn 35,700 (2002) bajoShell 140,000 bbl/d 9 billn 64,000 (2006) alto (~$65/bbl)Arya Asul ???? ???

Total 750,000 bbl/d ~ 30 billones

World GTL 2,250 bbl/d 78 milln 35,000 (2004) bajoWorld GTL 2,250 bbl/d 105 milln 46,000 (2006) altoWorld GTL 2,250 bbl/d 78 milln 35,000 (2004) bajoWorld GTL 2,250 bbl/d 105 milln 46,000 (2006) alto

Costos estn en constante aumento debido al preciode barril y carga a las compaas de ingeniera

Costos estn en constante aumento debido al preciode barril y carga a las compaas de ingeniera


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Finalmente sealar que tanto la ejecucin de estos proyectos, como la participacin de YPFB

en ellos, son altamente ventajosos para el pas en su conjunto, pues:

Se eliminan 200 millones de dlares anuales de subsidio al Diesel Oil importado

Se inicia la Industrializacin del Gas Natural en nuestro pas

Se logra la independencia energtica de nuestro pas.

Se re-inicia la actividad de produccin y exploracin e industrializacin conparticipacin directa de YPFB.

PROYECTO: POLO DE DESARROLLO CARRASCO: PLANTA DE AMONIACO UREALa empresa responsable del Proyecto ser una Empresa Mixta constituida por: YPFB yPEQUIVEN S.A (Petroqumica De Venezuela S.A). El objetivo del Proyecto es la produccinnacional de fertilizantes nitrogenados, destinados en un 85% a la exportacin.

La Planta tendr un consumo aproximado de Gas Natural de 2 MMmcd (70,63 MMpcd), queincluye el volumen para el proceso y para servicios complementarios como electricidad.

La macro y micro localizacin realizada para la ubicacin de la Planta de Amoniaco y Ureaha sido determinada en el Departamento de Cochabamba, provincia Carrasco, Municipio de

Entre Ros, poblacin de Bulo Bulo.Las reservas de Gas Natural como materia prima se encuentran en la zona cercana a laubicacin de la Planta, segn el siguiente Grfico:


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Grfico No. 1.5

Recursos hidrocarburiferos en el rea de Carrasco


La actividad principal del Complejo Petroqumico de Carrasco, ser la produccin deAmoniaco Urea, en las dos principales plantas, de las que se tiene planeada laconstruccin.

El Proyecto se divide en tres fases:

I. La primera fase abarca la visualizacin, conceptualizacin, construccin yoperacin de las plantas de amoniaco y urea, esta fase se consolidara hastadiciembre del 2011.

II. En la segunda fase se prev la ampliacin del complejo con la construccin de laplanta de nitrato de amonio, que a su vez implica la implementacin de una subplanta de cido Ntrico y una planta de fertilizantes NPK.

III. En la tercera fase se estudiar la posibilidad de la construccin de una planta deEtanolaminas , MAP y DAP.

El Cuadro siguiente muestra el resumen del mercado mundial de la Urea:


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Cuadro 1.17

Resumen mundial UreaMTM 2.008 Europa Norte

AmricaLatino

Amricafrica Medio

EsteAsia Oceana TOTAL

Capacidad Instalada 22.924 9.426 6.746 5.446 16.571 108.157 498 169.768

Produccin 21.083 8.641 5.040 5.250 14.025 92.210 515 146.764

Importacin 6.693 6.875 5.623 1.841 467 13.897 1.405 36.801

Exportacin 12.190 1.850 2.185 3.300 10.990 6.270 36.785

Consumo Aparente 15.586 13.666 8.478 3.791 3.502 99.837 1.920 145.780

Dficit/Supervit 5.497 5.025 3.438 1.459 10.523 7.627 1.405 16

Capacidad Instalada 14% 6% 4% 3% 10% 64% 0% 100%

Produccin 14% 6% 3% 4% 10% 63% 0% 100%

Importacin 18% 19% 15% 5% 1% 38% 4% 100%Exportacin 33% 5% 6% 9% 30% 17% 0% 100%

Consumo Aparente 11% 9% 6% 3% 2% 68% 1% 100%

Produccin/Capacidad 92% 92% 75% 96% 85% 85% 103% 86%

Capacidad Instalada -0.28% -3.09% 2.55% 19% 11.17% 4.69% 0.00% 4.27%

Produccin 1.11% -0.75% 2.38% 18% 9.69% 5.10% 1.95% 4.76%

Consumo Aparente 2.94% 1.64% 5.68% -3% 5.41% 5.94% -1.74% 4.77%

Fuente: Construccin SVI Marketing en base a datos de FERTECON, Informe 2008

Por otro lado, el mercado meta de la urea en el contexto regional en Sudamrica se puedeapreciar en el siguiente Cuadro:

Cuadro 1.18Dficit/SupervitSub Regin 2008

M TM Produccin DemandaSupervit /

Dficit

Argentina 1.250 1.200 50

Brasil 1.350 3.330 -1.980

Bolivia 0 17 -17

Chile 0 450 -450

Colombia 10 410 -400

Ecuador 0 200 -200

Mxico 180 1.380 -1.200

Per 0 350 -350Paraguay 0 29 -29

Trinidad 700 10 690

Uruguay 0 130 -130

Venezuela 1.550 375 1.175

Otros 0 597 -597

Sub regin 5.040 8.478 -3.438Fuente: SVI Marketing en base a datos FERTECON, informe 2008


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Referente al precio de la Urea, segn los estudios realizados por la compaa inglesa British

Sulphure Consultants (BSC) el mismo alcanz el ao 2008 un precio mayor a $us 500/TM,proyectando un comportamiento en los siguientes aos entre $us 350/TM y $us 450/TM.

Descripcin General de las Plantas de Amoniaco y Urea

En el complejo de amonaco existir una planta, cuyo proceso tiene como finalidad laobtencin de amoniaco a partir del hidrgeno (H2) y el nitrgeno (N2). El hidrgeno seobtiene de la combinacin del Gas Natural (metano) y el vapor del agua; y, en la reaccinentre el hidrgeno y otros gases combustibles que se queman con el oxgeno del aireprecalentado se libera el nitrgeno requerido para la formacin del amoniaco. Todas estasreacciones qumicas del proceso se efectan en reactores y hornos de deformacin en

presencia de agentes catalizadores especiales.

La Planta de Urea tendr una capacidad de 2200 TMD. La sntesis de urea a nivel industrialse realiza a partir de amonaco (NH3) lquido y anhdrido carbnico (CO2) gaseoso. Lareaccin se verifica en 2 pasos. En el primer paso, los reactivos mencionados forman unproducto intermedio llamado carbamato de amonio y; en el segundo paso, el carbamato sedeshidrata para formar urea.

La inversin necesaria para la planta de Amoniaco-Urea del Polo Carrasco, asciende a $us1.000 MM. ste proyecto dar inicio al desarrollo del Complejo Petroqumico de Carrasco.

PROYECTO MINEROSIDERRGICO MUTN

Este proyecto tiene relevancia desde el punto de vista del sector hidrocarburos, por lademanda de Gas Natural, ya que no es un proyecto de industrializacin de dichohidrocarburo.

Jindal Steel & Power obtuvo en junio 2006 los derechos para el desarrollo del 50% de lasreservas de hierro de las minas de Mutn. El Proyecto se estructura con un Joint Venturepor 40 aos con la Empresa Siderrgica El Mutn (ESM), una compaa pblica boliviana.

Para el anlisis de la demanda de Gas Natural del Proyecto Mutn, se consideraron losvolmenes a ser requeridos, segn informacin del Ministerio de Mineria y Metalurgia, enseptiembre de 2008.

El ramp-up de consumo de Gas Natural es:

2011 = 2.7 MMmcd 2014 = 4.7 MMmcd 2018 = 8.4 MMmcd


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Es necesario considerar que, los volmenes de Gas Natural utilizados debern determinarse

en forma expresa y definitiva a partir de la suscripcin del contrato de compra venta de GasNatural entre YPFB y los titulares responsables del indicado contrato de Joint Venture.

PROYECTO GRANCHACO PLANTA AMONIACO/UREANo se cuenta con mayor informacin respecto a propuestas para instalar una planta en estaregin; sin embargo, la ubicacin de la planta deber ser definida de acuerdo al mercadoque demande este producto (Brasil), dado que Argentina ya cuenta con la produccinsuficiente para satisfacer su demanda de Urea. En caso de efectivizarse una propuesta elproyecto podra requerir hasta 1,60 MMmcd a partir del ao 2015.

PROYECTO PLANTA DE POLIETILENO

GRAN

CHACO

Se ha considerado en el Polo de desarrollo de la provincia Gran Chaco, la instalacin de unaplanta de polietileno que producira aproximadamente 600.000 TM/ao.

Este proyecto considera los volmenes del Gas Natural residuales, una vez que se hayanextrado el GLP y Gasolina Natural de la corriente de Gas Natural que hubiera ingresado a laplanta de extraccin de lquidos, por lo tanto considera tambin el ingreso de un flujo en elorden de 33 a 34 MMmcd, con el objeto de entregar los volmenes mximos requeridos porENARSA en virtud al Contrato YPFB-ENARSA.

El proyecto tendra un requerimiento de 2 MMmcd para el proceso de produccin principal

y 0.8 MMmcd para la generacin elctrica. Considerando plazos tcnicos, se iniciaranoperaciones el ao 2014.

PROYECTO TERMO PANTANALConsidera la demanda de acuerdo a solicitud formal de los responsables del proyecto:

75% Generacin elctrica en territorio boliviano (0,75 MMmcd)

25% Generacin elctrica en territorio brasileo (0,25 MMmcd)


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MERCADODEEXPORTACIN

MERCADO BRASILERO GSALa proyeccin de los volmenes de Gas Natural para el perodo 2009 2019 a serexportados por YPFB e importados por PETROBRAS, considera una demanda del 100% dela Cantidad Diaria Contractual, es decir un volumen de 30.08 MMmcd + Gas Utilizado por elSistema Bolivia + Gas Utilizado por el Sistema Brasil = 31,5 MMmcd hasta el ao 2019, quesi bien puede llegar a ser menor a lo largo de cualquier ao por razones de estacionalidad,contraccin en la demanda u otros, se constituye en la mxima obligacin contractual quedebe ser satisfecha en caso de su requerimiento. Adicionalmente, se considera un consumode 24,1 MMmcd para el ao 2020 por concepto de recuperacin de Energa Pagada y No

Recuperada (EPNR).

MERCADO BRASILERO CUIABAConsidera una demanda potencial de 2 MMmcd, que puede iniciar con volmenes en firme,inclusive menores a 1 MMmcd, de conformidad a la informacin existente en YPFB.

MERCADO ARGENTINOLa entrega de volmenes de Gas Natural al mercado argentino, tiene un comportamientodirectamente relacionado con la nominacin por parte de ENARSA y la produccindisponible de YPFB para el indicado mercado, los volmenes nominados y entregados noalcanzan a los lmites establecidos en el contrato de compra venta de Gas Natural suscrito

entre las indicadas empresas, en razn al comportamiento de la produccin, la demanda y lacapacidad de transporte existente. En ese sentido, el pronstico restringe parcialmente lasentregas de volmenes de Gas Natural para los aos 2009 y 2010.

Con fines de anlisis para la proyeccin de demanda de Gas Natural por parte del mercadoargentino en las gestiones 2009 y 2010 se consider la capacidad de recepcin por parte deENARSA en el lmite de 7,7 MMmcd en el Punto de Entrega de Yacuiba.

Para los siguientes aos se toma en cuenta los volmenes comprometidos con crecimientogradual hasta 27,7 MMmcd el 2027. A los volmenes comprometidos se adiciona el gascombustible para el lado argentino (base 3%).

OTROSMERCADOS(INDUSTRIALIZACIN,ARGENTINA,BRASIL UOTROS).A partir del 2021 se liberan los volmenes GSA. Por lo tanto, se estima que la produccin deGas Natural existente ser aprovechada por nuevos mercados tanto al interior del pas enproyectos de industrializacin, como en los pases de la regin para una produccinestimada de 24 MMmcd. La referencia especfica a los pases antes citados tiene relacin con


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la capacidad de transporte proyectada para entonces, lo cual no significa la exclusin de

otros mercados de exportacin como el paraguayo y el uruguayo, entre otros.

OFERTADEGASNATURALYASIGNACIONDEMERCADOSEn consideracin a la demanda potencial de Gas Natural anteriormente explicada, laprioridad de abastecimiento del mercado interno de consumo, los proyectos deindustrializacin de inters nacional, los contratos de compra venta para la exportacinsuscritos con empresas de Argentina y Brasil, as como a la proyeccin de produccin de GasNatural conforme al Plan de Explotacin que se desarrollar ms adelante (Produccinacelerada) y los posibles incrementos de produccin en base a los Prospectos exploratoriosA con una probabilidad de xito del 30% y los Prospectos Exploratorios B con una

probabilidad del 20 %, que tambin se explican ms adelante, se establece una prioridad enla atencin de los diferentes mercados en el perodo 2009-2026 asumiendo un determinadocomportamiento de la demanda, como se muestra en el Grfico 1.6.

Grfico No. 1.6Asignacin de Mercados Perodo 2009-2026

Fuente: Elaboracin propia

5,8

5,3

5,9

12,914,6

21,4 21,4

21,4 21,421,4 21,4

21,4

27,7 27,727,7 27,7

27,7 27,7

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

MMmcd

MERCADO INTERNO RETENIDO PLANTAS BRASIL MUTUN

AMONIACO-UREA ARGENTINA MUTUN 20 % GTL

MUTUN PROSP. Produccion con VNS Prospecto A Prospecto B

Produccin Acelerada

Prospectos Explor.A (30%)

Prospectos Explor.B (20%)


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La determinacin del comportamiento de la demanda antes graficada, considera los

siguientes supuestos:

MERCADO INTERNOCon relacin al Mercado Interno de Consumo, se mantienen las consideraciones de lademanda potencial, con una tasa total de crecimiento del mercado de 7% dividido porsegmentos.

Respecto a las Plantas de Separacin de Lquidos el detalle es el siguiente: la Planta de RoGrande tendr una demanda potencial de 0,9 MMmcd. de Gas Natural. La

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