PLAN DE DESARROLLOLOCAL CONCERTADO MELGAR.pdf

MELGAR CAPITAL GANADERA DEL PERU

2011

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR Lic. Luciano Huahuasoncco Hancco ALCALDE

[ PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR 2011 - 2021] Lic. Luis Armando Amado Paulet : Formulador - Tel : 973110004 054-633951

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR 2011 - 2021

Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin Pgina 2

NDICE

ndice 1 Escudo 2 Presentacin del Alcalde 4 Integrantes del Concejo Municipal 6 Funcionarios de la Municipalidad 7 Alcaldes Distritales 8 Equipo Tcnico Provincial 8 Equipo Tcnico Consultor 9 Funcionario Responsable 9 Actores Involucrados 9 I DATOS GENERALES 10 II UBICACIN GEOGRAFICA 12

2.1 Cuadros Estadsticos segn INEI III POTENCIALIDADES DE LA PROVINCIA 36 3.1 Agricultura 3.2 Turismo 3.3 Ganadera 3.4 Naturales 3.5 Potencial Humano 3.6 Alianzas Estratgicas IV LIMITACIONES DE LA PROVINCIA 39 4.1 Agroindustria 4.2 Recursos Hdricos 4.3 Servicios Bsicos 4.4 Educacin y Salud 4.5 Participacin y Seguridad Ciudadana V PRINCIPALES TENDENCIAS DE DESARROLLO 41

5.1 Tendencias Internacionales 5.2 Tendencias Nacionales 5.3 Tendencias Regionales y Locales 5.4 Marco Macroeconmico Multianual VI PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 44 6.1 Definicin 6.2 Objetivos del Plan 6.3 Importancia del Plan de Desarrollo Local Concertado



VII PROCESO METODOLOGICO 45

VIII DIAGNOSTICO SITUACIONAL Y EJES DE DESARROLLO 47

8.1 EJE ESTRATEGICO 1 48

Desarrollo Humano y de Capacidades


Agricultura, Ganadera, Transformacin y Comercializacin

8.1. EJE ESTRATEGICO 3 53

Educacin, ( Ciencia, Tecnologa, Identidad ), Deporte, Cultura y Turismo


Salud, Salubridad y Medio Ambiente


Servicios Bsicos


Infraestructura Urbana, Rural y Vial


Seguridad Ciudadana

8.1 EJE ESTRATEGICO 62

Participacin Ciudadana y Gobernabilidad

IX PROBLEMTICA IDENTIFICADA POR EJE DE DESARROLLO 64

9.1 Eje Estratgico 1 64








X VISION DE DESARROLLO AL 2021 72

XI ANALISIS FODA POR EJE DE DESARROLLO 73

11.1 Anlisis Foda Eje Estratgico 1 73










XII OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR EJE DE DESARROLLO 86

12.1 Objetivo Estratgico E je 1 86

12.2 Objetivo Estratgico Eje 2 87

12.3Objetivo Estratgico Eje 3 88




12.7Objetivo Estratgico Eje 7 93


XIII PROBLEMTICA IDENTIFICADA POR DISTRITO DE LA PROVINCIA 96

13.1 Distrito de Cupi 96

13.2 Distrito de Orurillo 100

13.3 Distrito de Umachiri 103

13.4 Distrito de LLalli 106

13.5 Distrito de Macari 109

13.6 Distrito de Santa Rosa 112

13.7 Distrito de Antauta 115

13.8 Distrito de Nuoa 118

XIV DIAGNOSTICO A NIVEL INSTITUCIONES 120

14.1 Centro de Salud Melgar 120

14.2 Comisaria de Melgar 122

XV PRIORIZACION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS POR EJE 124

15.1 Proyectos Eje Estratgico 1 124








XVI CONCLUSIONES FINALES 147



para impulsar en forma conjunta el desarrollo concertado y planificado dela Provincia de

Melgar; en tal sentido se han desarrollado encuestas de diagnostico al muestreo y talleres

de trabajo para la elaboracin de tan importante instrumento de gestin, con la participacin

de Instituciones Pblicas y Privadas, pobladores, comunidades campesinas,

representantesde instituciones agrarias, ganaderas y Agentes Participantes delos diferentes

Distritos y comunidades de la Provincia en general.

Nuestra gestin desde un comienzo ha asumido un compromiso serio de trabajo planificado

para nuestro desarrollo, por ello hemos coordinado estrechamente la reformulacin del Plan

de Desarrollo Concertado 2011 2021, como muestra de ese dinamismo y voluntad de

trabajo, demostrado tanto por parte de la Sociedad Civil Organizada como de nuestro

Gobierno Municipal, presentamos el Plan de Desarrollo Local Concertado dela Provincia de

Melgar 2011 - 2021, como un verdadero instrumento de planificacin y gestin que ha de

conducirnos a lograr en forma ordenada, planificada, participativa y concertada, el tan

anhelado desarrollo de nuestraProvincia, el mismo que trascender en el tiempo como gua

para los gobiernos de turno.

La Municipalidad Provincial de Melgar Ayaviri,

capital ganadera del Per, representada en su

Alcalde Lic. Don LUCIANO HUAHUASONCCO

HANCCO, en cumplimiento con las normas y

directivas emanadas por el Ministerio de

Economa y Finanzas, ha procedido a la

Reformulacin del Plan de Desarrollo Local

Concertado 2011-2021, el cual ha tenido como

principio fundamental, la amplia apertura de

mi gobierno para la participacin de los

actores del desarrollo local, que involucra a

todos los sectores que comprende la sociedad

civil organizada en los actos y toma de

decisiones, de manera directa y activa.



Hoy MELGAR est mejor preparada para el futuro, queremos pasar de la frase bien

intencionada al hecho concreto, y lo ms importante, avanzar firmemente a travs de los

proyectos formulados que se materializan en el mbito Provincial y Distrital. Por todo ello

tenemos motivos suficientes para creer en nuestra capacidad colectiva y participativa para

afrontar los nuevos retos que se nos planteen y para trazarnos nuevos horizontes para un

Melgar ms prspero y ms justo.

LIC. LUCIANO HUAHUASONCCO HANCCO

ALCALDE



ALCALDE

Lic. Luciano HuahuasonccoHancco

REGIDORES

Prof. Miguel ngel HuamnHuallpa

Q.F. Brigitte S. Villalba Quispe

Mvz. Rito F. HuaytaArizaca

Tec. Enf. Julin MoroccoCcoyo

Ing. Roger Isidro Barra Mamani

Prof. Wilber Velarde Ccoyto

Arq. Juan Manuel Zea Jara

Prof. ClimacoHuayapa Gallegos

Ing. Juvert Edilberto Coila Aguilar

N UNIDAD ORGANICA NOMBRES Y APELLIDOS

1 Gerencia Municipal Ing. Nstor Velasco Castilla 2 Gerencia de Administracin General CPC. Carlos Benito Choque Mamani 3 Gerencia de Secretaria General Abog. Willmer Ccorimanya Huayta 4 Gerencia de Asesora Jurdica Abog. Vctor Simn Sejje Luque 5 Gerencia de Planificacin, Presupuesto Eco. Efran Pari Ortiz y Racionalizacin 6 Gerencia de Infraestructura Urbana Rural Ing. Nicolas Aparicio Hurtado 7 Gerencia de Desarrollo Econmico Local Lic. Pablo Felipe Arana Vasquez 8 Gerencia de Administracin Tributaria Abog. Rommel Mamani Ccama 9 Gerencia de Desarrollo Social Prof. Juan de Dios ApazaYucra 10 Gerencia de Medio Ambiente y Salubridad Lic. PercyMollenido Mamani



Municipalidad Distrital de Santa Rosa : Prof. Eladio Sols Quispe

Municipalidad Distrital de Macari : Prof. Wilfredo Meja Arenas

Municipalidad Distrital de Cupi : Ing. Claudio Vilca Luna

Municipalidad Distrital de LLalli : Bach. Jos Condori Hancco

Municipalidad Distrital de Umachiri : Ing. Isidro Mamani Soncco

Municipalidad Distrital de Orurillo : Ing. Antonio Puma Villalva

Municipalidad Distrital de Nuoa : Lic. Jos Silvestre Tito

Municipalidad Distrital de Antauta : Sr. Eloy Chura Mendoza

Nstor Velasco Castilla Gerente Municipal

EfranPari Ortiz Gerente de Planeamiento,Presupuesto y

Racionalizacin

Nicols Aparicio Hurtado Gerente de Infraestructura Urbano Rural

Pablo Arana Vzquez Gerencia de Desarrollo Econmico Local

Juan de Dios ApazaYucra Gerente de Desarrollo Social

Cesar Olarte Ziga Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario

Melvi Jess Arenas Muoz (e) Oficina MCI

RenanHumeres Gimnez Director de la Red de Salud Melgar

Juana Murgia Snchez Directora UGEL Melgar

Zenn Gmel Apaza Director Agencia Agraria Melgar

Representante Municipalidad Distrital de Orurillo

Representante Municipalidad Distrital de Nuoa

Representante Municipalidad Distrital de LLalli

Representante Municipalidad Distrital de Macari

Representante Municipalidad Distrital de Cupi

Representante Municipalidad Distrital de Santa Rosa

Representante Municipalidad Distrital de Umachiri

Representante Municipalidad Distrital de Antauta



LIC. LUIS ARMANDO AMADO PAULET ( Formulador )

SOC. CRISTIAN ANGELO VIZARRETA CHALCO ( Asistente )

Eco.Efran Pari Ortiz : Gerencia de Planeamiento,Presupuesto y

Racionalizacin

Alcalde Municipalidad Provincial

Regidores Provinciales

Funcionarios Provinciales

Alcaldes Distritales

Funcionarios Distritales

Agencia Agraria

Centro de Salud

Organizaciones Sociales de Base

Organizaciones

Microempresariales

Organizaciones Productivas

Dirigentes Comunales

Dirigentes Rurales

Juntas Vecinales

Comites Organizados de Damas

Dirigentes Distritales

Demas Organizaciones Sociales

Representativas de la Provincia

Policia Nacional de Melgar

UGEL Melgar

Organizaciones Agrarias



I. DATOS GENERALES

1.1 RESEA HISTORICA

Se dice que el origen de Ayaviri, se pierde en la noche de los tiempos,con excepcin del distrito de Santa Rosa, que tiene indiscutible origen espaol, ya que su establecimiento obedeci a la necesidad de acampar de exploradores y cateadores de las minas de Paititi en pos de El Dorado. As mismo se podra asegurar que de la mayor parte de los distritos de Melgar, cuyo origen con seguridad se remontan al preinkanato. Vale aclarar que desde 1964, fecha en que comienza a iniciar una insistente y hasta ahora permanente, campaa educativa, en la que, va aclarando el problema de los orgenes de la cultura en suelo altiplnico y en especial el de la Provincia de Melgar. Walter Tapia, seala la antigedad de 10,000 aos para los inicios de la cultura en suelo altiplnico Melgarino. Dato corroborado posteriormente, por los trabajos realizados por Sergio Chvez y Karen de Chvez en Q'elloQhaqa, con instrumentos lticos muy tempranos, recogidos all, y analizados en laboratorios en los Estados Unidos.

1.2 RECONSTRUCCIN DE AYAVIRI

Despus del arrasamiento del pueblo de Ayaviri el inkaPachacutec inici su reconstruccin. Fue tal la importancia que adquiri, que se convirti en cabecera de provincia, las otras capitales provinciales eran Hatuncolla y Chucuito.

1.3 COLONIA

La presencia hispana interrumpi violenta y bruscamente el desarrollo autnomo del Tahuantinsuyo.

1.4 INVASIN HISPANA

Francisco Pizarro en diciembre de 1533 despus de ocupar el Cuzco, envi a Diego de Agero y Pedro Martines de Mguer al Collao. La incursin y ocupacin espaola fue devastadora y la resistencia estoica y valerosa. Ayaviri, como consecuencia de las correras hispanas y de la nueva demarcacin territorial, de cabecera de provincia devino en repartimientos y doctrina, sujeto a un corregimiento.

1.5 REPARTIMIENTO DE AYAVIRI

En los aos aurorales de la colonia, la poblacin fue reducida en repartimiento de Ayaviri qued encomendado a Francisco Villacastn (1543), Juan Pancorbo (1549) y Luis de Toledo entre otros.



El repartimiento de Ayaviri, inicialmente, perteneca a Cusco y despus de un corregimiento que en diversos aos cambi de jurisdiccin y nombre, a saber: Collao, Urcosuyo, Urcosuyo y Hatumcolla, Cabana y Cabanilla y, finalmente, Lampa.

1.6 EMANCIPACIN

En 1780, Lampa, en sus dos zonas, altas y bajas, como todos los pueblos del altiplano, cierran filas y se apresta a la lucha, ante el grito revolucionario de Tpac Amaru, que por un momento hizo temblar al desptico poder ibero, marchando con su ejrcito hacia el Qollao, con el propsito de ponerse en contacto con los Katari del Alto Per, que tambin se haban sublevado. Es As que entro al pueblo de Ayaviri el 6 y a Lampa el 9 de diciembre de ese mismo ao y que por tal hecho, debelado que fue el movimiento, Ayaviri recibi un brazo de Hiplito Tpac Amaru uno de los hijos de Tpac Amaru y el distrito de Santa Rosa, una pierna del propio Tpac Amaru, en seal de feroz escarmiento para los rebeldes. En 1814, se repite este hecho pero con Mateo Pumakawa, accin en la marcha, Mariano Melgar, el patriota y poeta arequipeo fusilado en Umachiri, en el mismo campo de batalla el 15 de Marzo de 1815.

1.7 UNA HISTORIA QUE CONTAR

El poblado de Ayaviri, por ley de fecha 03 de junio 1828, obtiene la denominacin de Real Villa, en 1839 como consecuencia de un esfuerzo del general ayavirieo don Jos Rufino Macedo y Bejar, alcanza la categora de provincia, que le confiere el presidente de la confederacin Per - Bolivia Mariscal don Andrs Santa Cruz. El mismo que queda sin efecto por la cada del gobierno de la confederacin. El ciudadano Ramn Castilla, gran Mariscal del ejrcito nacional y presidente provisorio de la repblica, da en la casa de gobierno en el Cusco a los dos das de mayo de 1854 el decreto que, mediante su artculo primero crea la provincia del cercado de Puno y el art. dos del mismo cuerpo legal, establece la demarcacin de las dems provincias, entre ellas: la provincia de Lampa, con ciudad del mismo nombre y los distritos de: Calapuja, Nicasio, Cabanillas, Pucar, Vila Vila, Ayaviri, Orurillo, Muani, Cupi, LLalli, Macar, y Umachiri; quedando de esta manera la muy extensa provincia de Lampa. La divisin de la provincia de Lampa, origen de la actual provincia de Melgar, cada vez era de imperiosa necesidad, el ao de 1868 los diputados seores Hiplito Valdez y Augusto Pastor, presentaron a su cmara el proyecto de ley debidamente documentada, insistiendo en ella la divisin de aquella provincia en dos partes, esta iniciativa legislativa, obtuvo dictamen favorable, empero no se convierte en ley, debido a la tenaz oposicin de los vecinos de Lampa. Trascurrido ms de dos dcadas, la divisin de la provincia de Lampa se hace menester, precisamente en 1891, surge en la esfera nacional la figura del Dr. Gabino Pacheco Zegarra, quien junto a sus compaeros de Cmara don Jos Mara Linares, presentan un nuevo proyecto de ley el 09 de septiembre1891, la que tambin encontr serias resistencias, sin embargo alcanza un dictamen favorable de la sociedad geogrfica del Per, en virtud del valioso informe de sus miembros general Manuel Rodrguez Elspuru, Pedro Manuel Rodrguez y Jos Mara Macedo. En 1896, Pacheco Zegarra despus de



irrefutables debates parlamentarios, logra que la cmara de diputados apruebe la ley que crea la provincia de Ayaviri, la Cmara de Senadores, demora la aprobacin hasta 1897. El presidente de la Repblica Lpez de Romaa, elude promulgar la ley, entonces el primero de agosto de 1901, el Dr. Felipe Santiago Castro, quien asume la responsabilidad de hacer efectivo los anhelos de los hijos ayavireos y con una decisin objetiva, Castro mueve a sus paisanos entre otros los Drs. Aristo Bedoya, Juan Antonio y Benjamn Pacheco Vargas, Juan Jos Salcedo, Aniceto Toro, Luis Benigno, Teodosio Bjar, Jess Cano Loayza, para lograr que el 25 de octubre de 1901, el parlamento dictase la ley que constitua la Provincia de Ayaviri, con sus distritos: Antauta, Ayaviri, Cupi, LLalli, Macar, Nuoa, Orurillo, Umachiri, y Santa Rosa. La ley N 1642, su fecha 22 de noviembre 1912, eleva a la categora de ciudad, la Villa de Ayaviri, capital de la provincia de su nombre; y por ley N 5310, del 07 diciembre de 1925, la provincia de Ayaviri, se denomina Melgar, conservando su capital el nombre de Ayaviri.

II.UBICACIN GEOGRFICA Y EXTENSIN TERRITORIAL

LaProvincia de Melgar

2.1 LMITES

POR EL NORTE Provincia de Carabaya POR EL SUR Provincia de Lampa POR ESTE Provincia de Azngaro POR EL OESTE Provincia de Espinar del Departamento de Cuzco

2.2. SITUACIN

La Provincia de Melgar est comprendida entre los 14 22 y los 156 de latitud sur y los 7252y los 7325 de longitud oeste del meridiano de Pars.

2.3. EXTENSIN

Su extensin superficial es de 6,446.85 km Cuenta con una altura sobre el nivel del mar de 3928 metros.

2.4. OROGRAFA



La Provincia de Melgar est ubicada en la Cordillera Oriental de los Andes, que a su vez se desplaza sobre la gran meseta del Qollao, y como tal su relieve es completamente accidentado y en el plano inclinado, acusando mayor altura en la zona convergente al nudo de Vilcanota (Cuzco). Sus picos culminados de nieves perpetuas, son el hermoso kunurana con 5,443 m.s.n.m., en el distrito de Santa Rosa; el kenamari con 5,300 m, en el lmite con Carabaya, el Arccati con 4,800 m. sobre el nivel del mar, ambos en el distrito de Antauta, pero las numerosas estribaciones de la cordillera forman a su vez quebradas profundas, donde el clima se dulcifica, hacindose aptos para la agricultura, as como extensas estepas cubiertas de paja brava, pero sobre todo de excelentes pastos naturales para la alimentacin del ganado. Luego por la erosin de los vientos y de las aguas, existen formaciones geolgicas tan maravillosas, que dan la impresin de cclopes y pueblos encantados, como ocurre con la quebrada de Tinajani y otros.

2.5. HIDROGRAFA

La hidrografa de la Provincia de Melgar corresponde a la cuenca del Titicaca. La mayor parte de sus ros son de origen glacial, esto por el deshielo de sus nevados y cuyas aguas aumentan considerablemente por accin de las lluvias de octubre a marzo. Del macizo del Vilcanota nace el ro Santa Rosa, que unido al LLallimayo, forman el ro Ayaviri. El ro principal es el ro de Ayaviri, que tiene su nacimiento en la Cordillera de la Raya, el mismo que al unirse al ro Azngaro forman el gran ro Ramis, que desemboca en el Titicaca, pero en su trayecto tiene como afluente al Macar y al Umachiri. Tambin en el nudo del Vilcanota nace el ro Nuoa que es afluente del Azngaro. Tiene lagunas importantes como la de Orurillo y la de Matacocha en LLalli, notable por su belleza y su riqueza avcola e innumerables lagunas, tales como: en el distrito de Santa Rosa: Vilaqota, Lorisqota, Parqoqota, Viscacha y Aguachaya, Aputina, Anqoqota, la de Yatambo y otras. Y por ltimo, en Ayaviri mismo, existen las afamadas medicinales aguas termales de Pocpoquella, de los que el sabio Raimondi, y el qumico Dr. Felipe Urquieta, hicieron el anlisis fsico-qumico respectivo, constatando su composicin sulfurosa yodada, bicarbonatada, ferruginosa y clorurada, muy indicada para la cura del reumatismo y de afecciones de la piel. De las siete fuentes termales quedan hoy da la de Pocpoquella, convertida gracias a notable trabajo de la Beneficencia Pblica de Ayaviri, en un complejo deportivo digno de admirar: piscina oficial, piscina para nios, plataforma deportiva. Ambientes sociales y la conservacin de su renovada poza, con servicios de duchas. Considerando que su uso actual debe ser slo para los fines que primigeniamente motivaron a suConstruccin.

2.6. CLIMA

Siendo una provincia andina por excelencia, su clima es el caracterstico de la sierra, esto es totalmente variado: glido y casi inhabitado en las cordilleras con las de 4,000 m. s. n. m., fro desde los 3,000 m. s. n. m., donde ya se levantan poblaciones. Lo vientos dominantes son los



alisios, los locales son ocasionales y fuertes, las lluvias son torrenciales, acompaados casi siempre de granizos y descargas elctricas. Las nevadas son frecuentes en el invierno, slo que se distinguen dos estaciones perfectamente demarcadas: una lluviosa y templada desde octubre hasta marzo y una seca e invernal de abril a setiembre caracterizado por su sol radiante, durante las principales horas del da y por heladas penetrante y destructoras durante la noche, constelada de estrellas.

2.7.POBLACIN

LaProvincia de Melgar tiene una poblacin de 77,673 habitantes segn el Censo Nacional XI de

Poblacional y Vivienda INEI 2007 (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica)

2.8. CUADROS ESTADISTICOS DELA PROVINCIA

CUADRO N 1: POBLACIN TOTAL, POR REA URBANA, RURAL Y SEXO, SEGN

PROVINCIA Y DISTRITOS

DEPARTAMENTO, PROVINCIA,

TOTAL

POBLACIN

TOTAL

URBANA

TOTAL

RURAL

DISTRITO Y EDADES SIMPLES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES

Provincia MELGAR 74735 36421 38314 35536 17081 18455 39199 19340 19859

Distrito AYAVIRI 22667 10837 11830 18881 035 9846 3786 1802 1984

Distrito ANTAUTA 4993 2652 2341 2212 1072 1140 2781 1580 1201

Distrito CUPI 2572 1234 1338 317 142 175 2255 1092 1163

Distrito LLALLI 3907 1895 2012 2006 939 1067 1901 956 945

Distrito MACARI 7971 3968 4003 2396 1215 1181 5575 2753 2822

Distrito NUOA 11121 5475 5646 5075 2464 2611 6046 3011 3035

Distrito ORURILLO 10457 5023 5434 1159 536 623 9298 4487 4811

Distrito SANTA ROSA 6943 3365 3578 2856 1371 1485 4087 1994 2093

Distrito UMACHIRI 4104 1972 2132 634 307 327 3470 1665 1805

- Poblacin Nominalmente Censada. - No se empadron a la poblacin del distrito de Carmen Alto, provincia de Huamanga, departamento de Ayacucho.

Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda

CUADRO N 2: POBLACIN TOTAL, POR AFILIACIN A ALGN TIPO DE SEGURO DE SALUD, SEGN PROVINCIA, DISTRITO, REA URBANA Y RURAL, SEXO Y GRUPOS DE EDAD

DEPARTAMENTO, PROVINCIA,

TOTAL

AFILIADO A ALGN SEGURO DE SALUD DISTRITO, REA URBANA Y

RURAL, SEXO Y GRUPOS DE EDAD SIS (SEGURO INTEGRAL

ESSALUD

OTRO SEGURO

NINGUNO DE SALUD) DE SALUD

Provincia MELGAR 74735 17130 6670 1170 50050

Menos de 1 ao 1214 819 54 15 327

De 1 a 14 aos 25510 12846 1883 256 10548

De 15 a 29 aos 18964 1869 1037 276 15870

De 30 a 44 aos 13255 754 1751 322 10547

De 45 a 64 aos 10338 525 1422 219 8224

De 65 y mas aos 5454 317 523 82 4534

Hombres 36421 8234 3603 747 24080

Menos de 1 ao 625 411 21 7 186

De 1 a 14 aos 12900 6496 953 130 5328

De 15 a 29 aos 9203 742 567 195 7778

De 30 a 44 aos 6232 225 926 235 4957

De 45 a 64 aos 4962 218 843 139 3806

De 65 y mas aos 2499 142 293 41 2025

Mujeres 38314 8896 3067 423 25970

Menos de 1 ao 589 408 33 8 141

De 1 a 14 aos 12610 6350 930 126 5220

De 15 a 29 aos 9761 1127 470 81 8092

De 30 a 44 aos 7023 529 825 87 5590

De 45 a 64 aos 5376 307 579 80 4418

De 65 y mas aos 2955 175 230 41 2509

URBANA 35536 6873 4824 606 23269

Menos de 1 ao 537 312 39 7 179



De 1 a 14 aos 12016 4998 1522 166 5336

De 15 a 29 aos 9605 873 730 134 7874

De 30 a 44 aos 6724 321 1246 152 5015

De 45 a 64 aos 4453 205 1001 103 3157

De 65 y mas aos 2201 164 286 44 1708

Hombres 17081 3286 2445 363 11013

Menos de 1 ao 286 171 17 1 97

De 1 a 14 aos 6024 2495 779 88 2665

De 15 a 29 aos 4643 366 372 88 3821

De 30 a 44 aos 3076 97 559 103 2326

De 45 a 64 aos 2125 90 565 61 1418

De 65 y mas aos 927 67 153 22 686

Mujeres 18455 3587 2379 243 12256

Menos de 1 ao 251 141 22 6 82

De 1 a 14 aos 5992 2503 743 78 2671

De 15 a 29 aos 4962 507 358 46 4053

De 30 a 44 aos 3648 224 687 49 2689

De 45 a 64 aos 2328 115 436 42 1739

De 65 y mas aos 1274 97 133 22 1022

RURAL 39199 10257 1846 564 26781

Menos de 1 ao 677 507 15 8 148

De 1 a 14 aos 13494 7848 361 90 5212

De 15 a 29 aos 9359 996 307 142 7996

De 30 a 44 aos 6531 433 505 170 5532

De 45 a 64 aos 5885 320 421 116 5067

De 65 y mas aos 3253 153 237 38 2826

Hombres 19340 4948 1158 384 13067

Menos de 1 ao 339 240 4 6 89



De 1 a 14 aos 6876 4001 174 42 2663

De 15 a 29 aos 4560 376 195 107 3957

De 30 a 44 aos 3156 128 367 132 2631

De 45 a 64 aos 2837 128 278 78 2388

De 65 y mas aos 1572 75 140 19 1339

Mujeres 19859 5309 688 180 13714

Menos de 1 ao 338 267 11 2 59

De 1 a 14 aos 6618 3847 187 48 2549

De 15 a 29 aos 4799 620 112 35 4039

De 30 a 44 aos 3375 305 138 38 2901

De 45 a 64 aos 3048 192 143 38 2679

De 65 y mas aos 1681 78 97 19 1487

CUADRO N 3: POBLACIN DE 3 Y MS AOS DE EDAD, POR GRUPOS DE EDAD, SEGN, PROVINCIA, DISTRITO, REA URBANA Y RURAL, SEXO E IDIOMA O LENGUA CON EL QUE APRENDI A HABLAR

DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, REA URBANA Y RURAL, SEXO E IDIOMA O LENGUA CON EL QUE APRENDI A HABLAR TOTAL

GRUPOS DE EDAD

3 A 4 5 A 14 15 A 24 25 A 34 35 A 44 45 A 54 55 A 64 65 A MS

AOS AOS AOS AOS AOS AOS AOS AOS

Provincia MELGAR 70392 3449 18932 13708 9896 8615 6029 4309 5454

Quechua 49655 1901 10998 8493 7168 6909 5111 3915 5160

Aymara 163 5 23 29 33 33 22 7 11

Ashaninca 4 2 2

Otra lengua nativa 13 4 3 2 4

Castellano 20479 1539 7876 5169 2682 1664 891 383 275

Idioma extranjero 13 1 2 3 3 4

Es sordomudo/a 65 4 29 13 7 5 2 1 4

Hombres 34195 1737 9562 6662 4651 4122 2949 2013 2499

Quechua 23582 955 5571 4069 3233 3210 2421 1784 2339

Aymara 95 3 9 18 22 19 14 4 6

Ashaninca 3 1 2

Otra lengua nativa 6 3 2 1

Castellano 10466 777 3960 2566 1388 889 513 223 150

Idioma extranjero 6 1 2 3

Es sordomudo/a 37 2 18 9 4 3 1

Mujeres 36197 1712 9370 7046 5245 4493 3080 2296 2955

Quechua 26073 946 5427 4424 3935 3699 2690 2131 2821

Aymara 68 2 14 11 11 14 8 3 5

Ashaninca 1 1


Castellano 10013 762 3916 2603 1294 775 378 160 125




Es sordomudo/a 28 2 11 4 3 2 2 1 3

URBANA 33572 1489 9100 7003 4988 4338 2734 1719 2201

Quechua 17224 352 2856 2880 2834 2953 1984 1399 1966

Aymara 113 2 10 19 25 25 19 5 8

Ashaninca 3 2 1

Otra lengua nativa 10 4 2 2 2

Castellano 16203 1135 6217 4099 2124 1357 731 314 226

Idioma extranjero 2 1 1

Es sordomudo/a 17 11 3 2 1

Hombres 16089 729 4589 3416 2277 2026 1333 792 927

Quechua 7990 168 1438 1423 1247 1357 933 617 807

Aymara 70 2 6 12 17 14 11 3 5

Ashaninca 2 1 1

Otra lengua nativa 5 3 2

Castellano 8007 559 3132 1979 1009 654 389 171 114

Idioma extranjero 2 1 1

Es sordomudo/a 13 9 2 1 1

Mujeres 17483 760 4511 3587 2711 2312 1401 927 1274

Quechua 9234 184 1418 1457 1587 1596 1051 782 1159

Aymara 43 4 7 8 11 8 2 3

Ashaninca 1 1


Castellano 8196 576 3085 2120 1115 703 342 143 112

Es sordomudo/a 4 2 1 1

RURAL 36820 1960 9832 6705 4908 4277 3295 2590 3253

Quechua 32431 1549 8142 5613 4334 3956 3127 2516 3194



Aymara 50 3 13 10 8 8 3 2 3

Ashaninca 1 1


Castellano 4276 404 1659 1070 558 307 160 69 49


Es sordomudo/a 48 4 18 10 5 4 2 1 4

Hombres 18106 1008 4973 3246 2374 2096 1616 1221 1572

Quechua 15592 787 4133 2646 1986 1853 1488 1167 1532

Aymara 25 1 3 6 5 5 3 1 1

Ashaninca 1 1

Otra lengua nativa 1 1

Castellano 2459 218 828 587 379 235 124 52 36

Idioma extranjero 4 1 1 2

Es sordomudo/a 24 2 9 7 3 2 1

Mujeres 18714 952 4859 3459 2534 2181 1679 1369 1681

Quechua 16839 762 4009 2967 2348 2103 1639 1349 1662

Aymara 25 2 10 4 3 3 1 2


Castellano 1817 186 831 483 179 72 36 17 13


Es sordomudo/a 24 2 9 3 2 2 2 1 3

|

INDICE DE DESARROLLO HUMANO DE LA PROVINCIA DE MELGAR

PROVINCIA POBLACION INDICE DE

DESARROLLO ESPERANZA DE

VIDA

DISTRITOS HUMANO AL NACER

HABITANTES RANKING IDH RANKING AOS RANKING

PERU 26,207,970 1 0,5976 65,1

REGION PUNO 1,245.51 5 0,5468 18 62,2 22

PROVINCIA DE MELGAR 84,739 65 0,5263 137 62,2 186

AYAVIRI 25,346 191 0,5482 968 63,3 1,546

ANTAUTA 6,887 650 0,5228 1,295 61,1 1,704

CUPI 2,516 1,232 0,5525 910 65,3 1,277

LLALLI 4,166 934 0,5213 1,312 60,4 1,742

MACARI 8,731 536 0,5304 1,195 62,8 1,594

NUOA 13,598 354 0,4985 1,560 61,0 1,710

ORURILLO 11,449 418 0,5112 1,423 61,6 1,677

SANTA ROSA 7,454 612 0,5125 1,361 61,0 1,713

UMACHIRI 4,592 881 0,5163 1,361 61,5 1,682

FUENTE: ndice de desarrollo Humano a escala Provincial, Distrital



PROVINCIA MELGAR : PRODUCCION PECUARIA POR DISTRITO

PARA EL AO 2011

ESPECIE : VACUNO

PRODUCCION PRODUCCION POBLACION LECHE- LANA-FIBRA CARNE

PROVINCIA PROMEDIO N VACA ORD.

SACA N

AO N ANIM.ESQ. T.M. DE T.M.

CABEZAS

TOTAL 124,750 25,010 30,536

24,055

3,455

ANTAUTA 5,850 1,050 596

1,055

147

AYAVIRI 16,650 4,160 5,416

3,210

465

CUPI 9,280 1,430 1,853 1,500 217

LLALLI 7,860 1,220 1,153 1,280

179

MACARI 13,730 2,880 3,499

2,750

397

NUOA 19,750 2,960 2,478

3,950

553

ORURILLO 20,120 4,320 5,249

3,940

571

SANTA ROSA 12,730 2,400 2,592

2,670

382

UMACHIRI 18,780 4,590 7,700 3,700 544

OCUVIRI 2,650 380 144

487

69

PUCARA 12,400 1,920 1,296

1,837

263

ESPECIE : OVINO

TOTAL 404,100 297,910 533

84,105

1,190

ANTAUTA 56,960 40,420 71

10,670

142

AYAVIRI 59,310 47,450 86 13,840

197

CUPI 14,300 8,010 15 2,090

30

LLALLI 14,390 10,360 18

2,730

38

MACARI 47,540 33,750 61 9,270

132

NUOA 98,070 71,590 130 20,105

287

ORURILLO 48,910 39,410 70

11,740

164

SANTA ROSA 45,470 32,690 58

9,320

135

UMACHIRI 19,150 14,230 24

4,340

65

OCUVIRI 29,250 20,550 35

5,710

74

PUCARA 55,390 43,240 75

12,440

169



ESPECIE : ALPACA

TOTAL 297,590 215,430 378

34,150

927

ANTAUTA 57,580 42,030 73

6,910

186

AYAVIRI 10,960 8,140 14

1,020

29

CUPI 4,540 2,200 4

280

7

LLALLI 6,110 4,400 8

610

16

MACARI 27,530 19,820 35

3,030

85

NUOA 144,540 105,510 186

17,340

468

ORURILLO 5,650 3,620 6

540

14

SANTA ROSA 37,900 27,670 49

4,170

115

UMACHIRI 2,780 2,040 4

250

7

OCUVIRI 42,230 29,250 51

4,940

132

PUCARA 12,440 8,260 14

1,160

31

Fte: Agencia AgrariaElab. Por personal de estadstica de A.A. Melgar

ESPECIE : LLAMA

TOTAL 38,565 20,360 32 3,760 154

ANTAUTA 4,260 2,510 4 490 19

AYAVIRI 3,085 1,680 3 330 14

CUPI 450 230 0 40 2

LLALLI 510 270 0 60 2

MACARI 990 540 1 110 5

NUOA 16,220 8,430 14 1,540 65

ORURILLO 8,640 4,410 7 780 31

SANTA ROSA 4,060 2,110 3 380 16

UMACHIRI 350 180 0 30 1

OCUVIRI 2,660 1390 2 290 11

PUCARA 4820 2900 4 550 23




ESPECIE : PORCINO

TOTAL 4,900 3,200 15 3,200 99

ANTAUTA 110 40 0 40 1

AYAVIRI 580 290 2 290 9

CUPI 340 180 1 180 6

LLALLI 390 250 1 250 8

MACARI 280 170 1 170 5

NUOA 190 110 0 110 3

ORURILLO 1,680 1,260 6 1,260 39

SANTA ROSA 180 100 0 100 3

UMACHIRI 1,150 800 4 800 25

OCUVIRI -

-

-

-

-

PUCARA 450 270 1 270 7


ESPECIE : AVES

TOTAL 96,160 13,290 97 105,560 141

ANTAUTA 4,140 520 3 3,540 4

AYAVIRI 12,420 1,740 17 14,900 20

CUPI 2,980 890 6 3,280 5

LLALLI 4,520 590 3 5,420 7

MACARI 6,650 900 6 7,300 10

NUOA 10,700 1,280 8 10,160 13

ORURILLO 34,480 4,650 32 37,930 51

SANTA ROSA 5,660 680 4 6,230 8

UMACHIRI 14,610 2,040 18 16,800 23

OCUVIRI 2,620 310 2 2490 3

PUCARA 13230 1790 20 14550 19




DISTRITO: ANTAUTA

01 C.C. UNION ANTAUTA 70 1078.50

02 C.C. ALIANZA CHAUCA 48 1000.00

03 C.C. SANTA FE QUEUANI 57 1251.50

04 PARC. CUENCA PIRHUANI 50 -

05 PARC. CCOROCCA 60 -

TOTAL DISTRITAL 285 3330.00

DISTRITO: CUPI

01 PARC. CORANI 57 1054.05

02 C.C. KAPAC KAIPE ALTO 46 725.25

03 C.C. KAPAC KAIPE BAJO 74 978.85

04 C.C. MACHACMARCA 60 1000.00


FUENTE: AGENCIA AGRARIA MELGAR-AYAVIRI

DISTRITO: LLALLI

01 C.C. LLALLI 146 2941.50

02 C.C. CHECASICA 30 412.66

POBLACIN DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS

A NIVEL AGENCIA AGRARIA MELGAR AYAVIRI

N

NOMBRE DE LAS N DE SUPERFICIE hs.

COMUNIDADES FAMILIAS ADJUDICADAS A.C.C.

DISTRITO: AYAVIRI

01 C.C. HUMASUYO 150 602,02 h

02 C.C. CCAPA HANCCO 153 836,22 h

03 C.C. MARILLIPATA 43 660,85 h

04 C.C. UMASUYO BAJO (QUEUANI) 37 404.00 h

05 C.C. UMASUYO ALTO 49 1202.00 ha

06 C.C. CONDORMILLA BAJO (CCACCAPUNCO) 110 1472,20 ha

07 C.C. CONDORMILLA ALTO 65 907,25 ha

08 C.C. PACOBAMBA BAJO 36 788,92 ha

09 C.C. SUNIMARCA 68 905,75 ha

10 C.C. PIRHUANI 40 365.00 ha

11 C.C. PACOBAMBA ALTO 50 250.00 ha

12 C.C. TUCULLI (HUANACUYO) 65 420.00 ha

13 C.C. VILLAPAMPA (ANTAVILQUE) 47 585.00 ha




03 C.C. KENAMARI BAJO (CHICHIKEA) 50 725.25

04 C.C. KENAMARI ALTO 30 -


DISTRITO: MACARI

01 C.C. QUISHUARA 245 2140.00

02 C.C. MACARI 126 2366.67

03 C.C. SELKE 48 1596.35

04 C.C. BAJO COLLANA 60 1152.77

05 C.C. ALTO COLLANA 110 881.01

06 C.C. JATUN SAYNA 78 602.91

07 C.C. HUAMANRURO 507 872.57


DISTRITO: NUOA

01 C.C. ORCCORARA PAMPA 176 1913.76

02 C.C. SALCACANCHA 63 1000.00

03 C.C. SANTA CRUZ CUCHPUJIO (KALCILI LLULLUCHANI) 70 2305.97

04 C.C. NUEVO PERU 44 1650.15

05 C.C. CHIRIUNO 69 1512.00

06 C.C. JUAN VELAZCO ALVARADO 60 900.00

07 C.C. PUCACUNCA SUMO YUNGUYO 64 975.00

08 C.C. CANCALLI PICHACANI 42 2232.00

09 C.C. DIEGO TAPARA 43 1200.00

10 C.C. TICUYO URINSAYA CUCHU 73 1027.17

11 C.C. SANTA CRUZ SINCATA (PASANACOLLO) 50 2812.80

12 C.C. COLQUECANCHA PARCAPARCA 84 2450.50

13 C.C. CORPA LIBERTAD 45 -


DISTRITO: UMACHIRI

01 C.C. UNIN COLLANA 48 387.44

02 C.C. UMASI 45 599.00

03 C.C. UMACOLLANA 60 500.00

04 C.C. UMACHIRI 68 753.19

05 PARC. SUR PAYLLA 62 400.00

06 PARC. CENTRO PAYLLA 95 1473.00

07 PARC. NORTE PAYLLA 50 350.00





DISTRITO: SANTA ROSA

01 C.C. SANTA ROSA ANEXOS 96 802.05

02 C.C. KUNURANA BAJO 76 1107.00

03 C.C. KUNURANA ALTO 70 1232.50

04 C.C. PICCHU 101 1244.50

05 C.C. JUCHUY AYLLO ACHACO 54 600.00

06 C.C. COLLO COLLO CANLLICUNCA 42 500.00

07 C.C. ATUN AYLLU 108 1027.17

08 C.C. EQUECOTA 37 -


DISTRITO: ORURILLO

01 C.C. SANTA CRUZ ORURILLO 170 1400.00

02 C.C. TICCOCCA BALSAPATA 73 565.00

03 C.C. AMPATUIRI 74 749.62

04 C.C. CARMEN ALTO 52 672.27

05 C.C. CALUYO ROSASTA ISLA 80 616.50

06 C.C. SAN JOSE DE TIAHUANACO 100 497.75

07 C.C. HUAYRAPATA 28 394.75

08 C.C. AYPATI VISCACHANI LIVINTIRA, PUCACHUPA 102 569.50

09 C.C. PATABAMBA 68 573.10

10 C.C. VIRGEN DE ASUNCIN DE CALUYO 48 684.50

11 C.C. CUCHOPUJIO 129 365.50

12 C.C. CAYARANI 40 515.50

13 C.C. CACHUYO COLLOCOTAA (QUISHUARANI) 64 227.50

14 C.C. SANTUARIO ACLLAMAYO 97 1106.00

15 C.C. JANCHALLANI VILUYO 41 1317.00

16 C.C. COLQUEMARCA 110 161.45

17 C.C. CHILLIUTIRA 81 873.00

18 C.C. SAN JUAN DE CHOQUESANI 52 227.50

19 C.C. HUICHULLO 80 227.50

20 C.C. ANTAYMARCA CCOPACONDORI 40 700.00

21 C.C. HUARACONI 42 250.00

22 C.C. ICHUCAHUA 82 1120.00

23 C.C. APAYCACHI 88 658.00

24 C.C. ACCOPATA QUISHUARANI 87 227.50

25 PARC. QUISUNI 120 403.00

26 PARC. CCARMI 36 478.00





% DE NIOS CON DESNUTRICIN CRNICA EN MENORES DE 5 AOS

RED DE SALUD MELGAR 2009 - 2011

EE.SS. 2009 2010 2011 - III Trimestre

N DE NIOS

NENORES DE 5 AOS

EVALUADOS

DESNUTRICION CRONICA

D.C %

N DE NIOS

NENORES DE 5 AOS

EVALUADOS


D.C %

N DE NIOS NENORES DE

5 AOS EVALUADOS


D.C %

RED MELGAR 47141 13840 29.4 55252 13491 24.4 15378 3381 22.0

AYAVIRI 10893 2376 21.8 9646 1692 17.5 2822 446 15.8

NUOA 7656 2228 29.1 6996 1718 24.6 1829 478 26.1

LLALLI 3465 1021 29.5 3933 1096 27.9 1247 300 24.1

ORURILLO 2926 683 23.3 5091 1180 23.2 1647 276 16.8

STA ROSA 3390 961 28.3 5694 1506 26.4 1286 295 22.9

MACARI 3151 607 19.3 3149 623 19.8 878 161 18.3

PUCARA 2790 1451 52.0 3216 481 15.0 824 90 10.9

CRUCERO 3116 1042 33.4 5210 1535 29.5 1208 343 28.4

POTONI 976 283 29.0 1835 544 29.6 670 165 24.6

USICAYOS 1484 688 46.4 2111 931 44.1 632 292 46.2

COAZA 2269 642 28.3 3315 1090 32.9 848 275 32.4

PHARA 3327 729 21.9 3289 558 17.0 1038 127 12.2

PATAMBUCO 1698 1129 66.5 1767 537 30.4 449 133 29.6

FUENTE: Unidad de Estadstica e Informtica - Sistema de Informacin SIEN



NDICES DE DESNUTRICIN CRNICA EN NIOS DE LA PROVINCIA DE

MELGAR - AYAVIRI

2009 29.4 2010 24.4 2011 - III 22.0

Fuente: Red de Salud Melgar

0.0

5.0

10.0

15.0

20.0

25.0

30.0

2009 2010 2011 - III

29.4

24.422.0

% D

esn

utr

icio

n C

ron

ica

Ao

% DESNUTRICION CRONICA EN NIOS MENORES DE 5 AOSRED DE SALUD MELGAR

2009 - 2011-III



DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD INFANTIL 0 3 POR GRUPO DE ENFERMEDAD

RED DE SALUD MELGAR 2011 I

Pob. 13967

N

MORBILIDAD

CASOS

PORCENTAJE TASA

X 1000 F M TOTAL

1 Ciertas afecciones originadas en el perodo perinatal 5 9 14 22.58 1.0

2 Sntomas, signos y hallazgos anormales clnicos y de laboratorio, no clasificados en otra parte 5 6 11 17.74 0.8

3 Traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas 4 4 8 12.90 0.6

4 Enfermedades del aparato respiratorio 4 3 7 11.29 0.5

5 Enfermedades del aparato genitourinario 2 4 6 9.68 0.4

6 Enfermedades del Aparato circulatorio 1 4 5 8.06 0.4

7 Enfermedades del sistema nerviosos 3

3 4.84 0.2

8 Malformaciones congnitas, deformaciones y anomalas cromo somticas 3

3 4.84 0.2

9 Ciertas Enfermedades Infecciosas y Parasitarias 1 1 2 3.23 0.1

10 Causas externas de morbilidad y mortalidad 1

1 1.61 0.1

OTRAS CAUSAS 2 0 2 3.23 0.1

TOTAL 31 31 62 100.00 4.4

FUENTE: Unidad de Estadstica e Informtica - Sistema de informacin HIS

|

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

70.00

80.00

90.00

100.00

0

2

4

6

8

10

12

14

16

Cie

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feccio

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rig

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m

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TA

SA

X 1

00000

DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD INFANTIL 0 - 3 AOSPOR GRUPOS DE ENFERMEDAD RED DE SALUD MELGAR 2011 - I



N MORBILIDAD

CASOS FRECUENCIA

RELATIVA FRECUENCIA ACUMULADA

1 Ciertas afecciones originadas en el perodo perinatal 14 23.33 23.33

2 Sntomas, signos y hallazgos anormales clnicos y de laboratorio, no clasificados en otra parte 11 18.33 41.67

3 Traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas 8 13.33 55.00

4 Enfermedades del aparato respiratorio 7 11.67 66.67

5 Enfermedades del aparato genitourinario 6 10.00 76.67

6 Enfermedades del Aparato circulatorio 5 8.33 85.00

7 Enfermedades del sistema nerviosos 3 5.00 90.00

8 Malformaciones congnitas, deformaciones y anomalas cromosomticas 3 5.00 95.00

9 Ciertas Enfermedades Infecciosas y Parasitarias 2 3.33 98.33

10 Causas externas de morbilidad y mortalidad 1 1.67 100.00

TOTAL 60 100.00

TASA DE NATALIDAD SEGN ESTABLECIMIENTO

RED DE SALUD MELGAR

2010 - 2011-I

ESTABLECIMIENTO

2007 2008 2009 2010 2011 - I

POBLACION Nacidos

Vivos TN

x1000 POBLACION

Nacidos Vivos

TN x1000

POBLACION Nacidos

Vivos TN

x1000 POBLACION

Nacidos Vivos

TN x1000

POBLACION Nacidos

Vivos TN

x1000

RED MELGAR 145219 2069 14.2 147617 1974 13.4 150164 2109 14.0 140605 1978 14.1 141693 689 4.9

AYAVIRI 27203 508 18.7 27283 612 22.4 27377 603 22.0 24879 645 25.9 23043 112 4.9

NUOA 15805 178 11.3 15979 155 9.7 16164 165 10.2 13815 160 11.6 12191 61 5.0

LLALLI 12866 171 13.3 13156 114 8.7 13459 134 10.0 12940 108 8.3 13072 57 4.4

ORURILLO 10586 164 15.5 10678 137 12.8 10774 156 14.5 9870 139 14.1 9992 45 4.5

STA ROSA 9987 168 16.8 10102 122 12.1 10217 158 15.5 9633 139 14.4 9224 60 6.5

MACARI 8838 95 10.7 8965 99 11.0 9101 95 10.4 8308 77 9.3 7995 36 4.5

PUCARA 6103 89 14.6 6043 59 9.8 5978 67 11.2 6606 75 11.4 5865 35 6.0

CRUCERO 9331 158 16.9 9469 145 15.3 9609 197 20.5 8727 172 19.7 9519 44 4.6

POTONI 6298 114 18.1 6219 107 17.2 6142 120 19.5 7201 79 11.0 6673 42 6.3

USICAYOS 11957 80 6.7 13044 91 7.0 14213 80 5.6 12423 66 5.3 17165 39 2.3

COAZA 9486 144 15.2 9633 131 13.6 9781 137 14.0 12461 107 8.6 14158 70 4.9

PHARA 11796 126 10.7 12102 133 11.0 12421 98 7.9 9178 120 13.1 9042 53 5.9

PATAMBUCO 4963 74 14.9 4944 69 14.0 4928 99 20.1 4564 91 19.9 3754 35 9.3

FUENTE: Unidad de Estadstica e Informtica-Red de Salud Melgar

2010 13.3 I 4.9

0.0

5.0

10.0

15.0

2010 2011-I

13.3

4.9

Tasa

Nat

alid

ad

Ao

TASA DE NATALIDAD RED DE SALUD MELGAR 2010 - 2011-I

51.40%

11.42%

37.18%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

PEA Ocupada PEA Desocupada No PEA

Poblacion Economicamente activa de 14 aos a mas



III.POTENCIALIDADES

3.1. AGRICULTURA

Efectuado el diagnostico del presente segmento tenemos que surgen variasposibilidades

de desarrollo las mismas que podemos calificar como potencialidades tanto en el

aprovechamiento comercial, como en el productivo.

Cultivos de granos andinos ecolgicos

Quinua

Caihua

Olluco

Papas nativas del sector, y orgnicas

Plantas medicinales

3.2. TURISMO

En el tema turstico podemos apreciar gran cantidad de oportunidades identificadas, las

mismas que podran promocionarse en forma agresiva, por medio de afiches, propaganda

radial, eslogan, publicidad televisiva, documentales, etc.Fortaleciendo y aprovechando en

forma eficaz tendencias nacionales e internacionales en este sector. A continuacin

enumeramos los lugares identificados como potenciales tursticos aprovechables:

Catedral de la provincia de Ayaviri

Iglesias de los nueve Distritos

Interconectar al circuito turstico a la provincia de Ayaviri capital ganadera del Per

Can PtrioTinajani

Laguna UtutoNuoa

Santuario turstico de Mariano Melgar en Umachiri

Ruinas,Jullulluma, MaukaLLacta, Umachiri, Nuoa, Orurillo, chicnarapi

Aguas termales, Pocpoquella, la Raya, Sta.Rosa, Nuoa, Pasanacolla, llanca kahua en LLalli

Gastronoma, CancachoAyavireo, katahuiLawa, Pesque



Artesanas, conformacin de tienda de venta y produccin de artesanas, manualidades y

telares tipo exportacin en fibra de alpaca y ovinos (capacitacin en control de calidad y

acabado de exportacin) por parte de municipalidad.

Culturales, promocin de fiestas costumbristas, religiosas y tradicionales del sector

3.3. GANADERIA

En la ganadera de la Provincia, ya se dieron pasos importantes como es la mejora gentica

del ganado vacuno, hecho que podra repercutirse en los camlidos y ovinos para lograr

mejorar la fibra de estos para la exportacin

Excelente calidad de ganado vacuno

Importante nmero de camlidos y ovinos para la obtencin de fibra para la

fabricacin de prendas y/o para la exportacin de la misma.

Derivados de la Leche, Es importante resaltar la existencia de pequeas plantas de

transformacin de los derivados de la LECHE.

Pequeas plantas de transformacin y produccin de queso y requesn

Pequeas plantas de transformacin y produccin de mantequilla Ayavirea

Pequeas plantas de produccin de yogurt Ayavireo

Extensas tierras para la buena crianza de vacunos para engorde, camlidos y ovinos

3.4. POTENCIALES NATURALES

Ayaviri la capital ganadera del Per, tambin cuenta con un potencial natural excelente aun

no aprovechado al 100% de su dimensin, el mismo que de ser aprovechado al menos en

un 50% coadyuvara en gran manera al desarrollo del sector:

Recursos de biodiversidad en la flora y fauna (plantas medicinales)

Recursos hdricos

Actividades agrcolas

Actividad ganadera

Extensas reas de suelos y terreno no aprovechado

Minerales no metlicos, se cuenta con canteras de piedra caliza y arena las que explotadas

en forma ordenada y controlada podran contribuir a la mejora de ingresos y por ende al

desarrollo del sector pensando sobre todo en la posibilidad de exportacin de la piedra

caliza.



Canteras de piedra caliza y arenas

Minera, fuente de riqueza natural Antauta

En el sector minero, es de considerar el potencial con el que se cuenta el mismo que bajo la

modalidad de convenios interinstitucionales podra ser aprovechado por la provincia para

impulsar y lograr su desarrollo. Claro est, que todo esto podra ser factible a travs de una

minera responsable, ecolgica y ordenada respetando el medio ambiente y a las

poblaciones existentes en el sector.

3.5. POTENCIAL HUMANO Y EN CONOCIMIENTO

El desarrollo de las capacidades humanas, se garantiza generando condicionespara un acceso oportuno a la salud, educacin y cultura; con la finalidad deevitar la prdida de vidas humanas y la inminente migracin de las futurasgeneraciones hacia las principales ciudades del Per (principalmente Lima yArequipa). La educacin y la salud pblica, elementos primordiales para el desarrollo delas capacidades de los nios y jvenes, debe estar garantizada por polticasmodernas y eficientes del sector, con la participacin concertada del gobiernolocal y la poblacin organizada. Las instituciones educativas contarn con infraestructura moderna ydebidamenteimplementada, que guarden relacin con la realidad delaprovincia;de esta forma permitir el desarrollo de actividades acadmicas eficientes,desarrolladas por docentes actualizados y con remuneraciones justas. Asimismo, la provincia Melgar cuenta con una poblacin emprendedora y pujante la misma que ha logrado a travs del tiempo, con esfuerzo, dedicacin y trabajo obtener el tan merecido nombre de LA CAPITAL GANADERA DEL PERU, considerando que otras provincias plantean dentro de sus programas de desarrollo la mejora gentica del ganado, es necesario pensar seriamente en la exportacin de capital humano. Todo esto debido a que los pobladores de melgar en el tiempo han adquirido gran experiencia tcnica y practica para lograr la mejora gentica de su ganado, hecho invaluable en experiencia y dedicacin que debe ser aprovechado por la Provincia de Melgar. 3.6. OPORTUNIDADES DE ALIANZAS EXTRATEGICAS

Melgar cuenta dentro y fuera de su jurisdiccin con varias instituciones pblicas y privadas Con las que podra bajo la modalidad de convenio interinstitucional, lograr alianzas

estratgicas en temas fundamentales de desarrollo, conocimiento, fortalecimiento,

capacitacin, promocin, perfeccionamiento, tcnicas, etc. Las que deben ser

aprovechadas para impulsar el desarrollo integral de la Provincia.



IV.-LIMITACIONES DELAPROVINCIA DE MELGAR A continuacin se detallan las principales limitaciones que afectan el desarrollo local delaProvincia de Melgar; su reconocimiento y el planteamiento de alternativas de solucin, permitir reforzar las potencialidades que garanticen el proceso de concertacin y consolidacin dela Provincia. 4.1 AGROINDUSTRIA Deficiente asesoramiento tcnico en todos los distritos por parte de las entidades

pblicas del sector, para el mejoramiento de la produccin agroindustrial. Inexistencia en manejo agronmico y de capacitacin en plantaciones nuevas Inexistencia de capacitacin en cultivos y plantaciones de productos orgnicos Inexistencia de capacitacin en cultivos naturales Limitado aprovechamiento de suelos agrcolas. Inexistencia de asesoramiento en la crianza de animales menores.

4.2 RECURSO HDRICO E INFRAESTRUCTURA DE RIEGO No se cuenta con sistemas modernos de riego, que permita la regulacin y manejo

ptimo del recurso hdrico. Deficiente infraestructura menor de riego, ocasiona la prdida del recurso hdrico

por filtraciones y derrames. Alta dependencia del recurso hdrico proveniente de las precipitaciones fluviales

por temporadas. 4.3 SERVICIOS BASICOS Dficit en la trata del servicio de agua potable que afecta la salud pblica de la

Provincia No se cuenta con relleno sanitario en la Provincia, para la eliminacin y/o

tratamiento de residuos slidos. 4.4 EN EDUCACIN y SALUD Educacin



Baja calidad de la educacin en la provincia. No se cuenta con infraestructura educativa moderna y debidamente implementada. Deficiente capacitacin y actualizacin de los docentes dela Provincia. Escaso apoyo del gobierno central y regional en temas de educacin. Dficit de reas recreativas para la prctica de deportes y cultura de los nios y

jvenes delaprovincia. Limitada capacidad de organizacin de los pobladores, que provoca la apata y poco

inters en asuntos educativos. Deficiente sistema de educacin sexual y paternidad responsable, para la

prevencin de embarazos en las adolescentes y jvenes de la provincia. Salud. Ineficiente equipamiento en centros de salud que permita una atencin adecuada y

de calidad Concentracin del servicio de salud en la capital dela provincia, no permite la

atencin de calidad en los distritos alejados Alto ndice de enfermedades respiratorias y gastrointestinales, especialmente en los

nios de las zonas altas. Dficit en personal de salud debido a la racionalizacin del presupuesto en el

sector. Falta de trata del agua de las fuentes, origina males gastrointestinales. Inexistencia de campaas de prevencin de lasalud en la provincia y distritos.

4.5 PARTICIPACION Y SEGURIDAD CIUDADANA No se cuenta con organizaciones fuertes y activas en el distrito, debido a la apata

de la poblacin en general. Precario nivel de coordinacin entre las entidades pblicas, no permite la eficiente

inversin pblica en el distrito. Falta de coordinacin entre los agentes e instituciones involucradas en el desarrollo

local. Falta de compromiso e integracin de la poblacin e instituciones en temas de

desarrollo local Nula participacin de la ciudadana en la seguridad ciudadana. Falta de capacitacin a juntas vecinales de seguridad ciudadana en normas y

procedimientos de seguridad. Indiferencia de autoridades policiales en temas de capacitacin en seguridad

ciudadana



Falta de coordinacin entre instituciones involucradas y responsables de la seguridad ciudadana en la provincia

Incumplimiento de funciones por parte de instituciones responsables de la seguridad ciudadana en la provincia, etc.

V. PRINCIPALES TENDENCIAS

5.1. Tendencias Internacionales

Incremento del turismo mundial (10 % de crecimiento al ao) en particular de los corredores econmicos.

Incremento de la demanda de servicios de esparcimiento y recreacin. Las comunicaciones rpidas cuestan menos. El conocimiento de la humanidad se multiplica en perodos cortos. Expansin del Internet, que modifica los hbitos de trabajo y comunicaciones de las

personas y de las instituciones. Proceso progresivo de integracin de los pases en funcin de los mercados. Mayor preocupacin sobre asuntos ecolgicos y del medio ambiente. Proceso de fortalecimiento del sistema democrtico y derechos humanos. Incremento del comercio en la cuenca del Pacifico (tasa de crecimiento promedio:

12%), particularmente en los corredores econmicos de la va Interocenica y la Binacional.

Crecimiento de las ciudades de: La Paz, El Alto, entre otros de la Repblica de Bolivia y al interior del Pas; generarn mayor demanda de productos alimenticios de calidad en funcin a las exigencias del mercado, siendo preciso garantizar volmenes de produccin constantes que permitan satisfacer dicha demanda.

5.2. Tendencias a nivel Nacional Crecimiento de las ciudades capitales como Lima, Arequipa y otras regiones

importantes en el largo plazo. El incremento del turismo externo e interno por la expansin e irradiacin de los

circuitos tursticos. Incremento de la agro exportacin de productos de valles de la costa y algunos de la

sierra del Per. Mayor participacin de la mujer en asuntos y quehaceres tradicionalmente

desempeados por los hombres. Crecimiento del comercio informal y de PYMES formales.



Crecimiento del sector servicios. Implementacin de las regiones y la descentralizacin, poltica, administrativa y

econmica de los pueblos para la generacin de mejores condiciones de desarrollo. Ejecucin e implementacin de programas y proyectos de desarrollo rural

orientados a la poblacin de extrema pobreza a travs del estado y la cooperacin financiera internacional con nuevos enfoques de participacin y concertacin para el desarrollo sostenible.

Carretera Binacional la Paz Desaguadero Moquegua Tacna Ilo, se constituir en un eje importante de comercio y relaciones socio econmicas entre las zonas de costa y sierra del Per y selva (Bolivia), adems la localizacin e interconexin de la provincia con la Carretera Panamericana fortalecer un mayor intercambio comercial con los mercados regionales y extra regionales.

Implementacin y puesta en marcha de la Zona Econmica Especial de Puno posibilitara la mayor integracin fronteriza con el pas vecino de Bolivia.

Construccin de la Carretera Inter Ocenica. Proceso de la descentralizacin. Entrada en vigencia en el 2012 de 07 tratados de libre comercio con: Unin

Europea, Japn, Tailandia, Mxico y en el marco de las negociaciones con centro Amrica, Panam, Guatemala y Costa Rica a ellos se suman los TLC firmados con Estados Unidos, China, Repblica de Corea, Chile Singapur y Canad estando pendientes con Honduras y El Salvador.

5.3. Tendencias a nivel Regional y Local La Regin Puno y la Provincia de Puno, por su riqueza turstica se constituye en el

destino ms importante despus de Machupicchu; tendiendo a la ampliacin de sus actuales circuitos tursticos que posibilitaran la recepcin de visitantes tanto nacionales como extranjeros.

La Provincia de Puno y por consiguiente sus espacios distritales se localizan estratgicamente en zona de frontera poltica, desarrollndose paulatinamente la actividad de comercio.

Ciudad capital de Puno como centro de concentracin de visitantes turistas nacionales y extranjeros.

Demanda de Productos Agropecuarios; de ganado vacuno, ovino y alpaca, como son: carne, Lana y fibra, as como derivados y productos artesanales, complementados con laoferta de trucha tienden a incrementarse tanto en el mercado regional (Tacna, Moquegua y Arequipa) como en el mercado Boliviano (La Paz) intercambiados en las ferias locales y fronterizas.

Avances en la prestacin de servicios de electrificacin urbano y rural. Incremento de los servicios de transporte.



Creciente inters de las autoridades Municipales en la mejora de la infraestructura vial y equipamiento urbano.

Creciente apertura del gobierno local a los procesos participativos. Participacin activa de autoridades y poblacin en el planteamiento e identificacin

de sus problemas, las alternativas de solucin y su viabilizacin. Articulacin vial del mbito provincial con sus distritos y la relativa habilitacin,

rehabilitacin y mantenimiento permanente de sus carreteras.

5.4. Tendencias segn MARCO MACROECONMICO MULTIANUAL REVISADO 2012 - 2014

Reducir la pobreza rural, que hoy es el doble del promedio nacional

Reducir la desnutricin crnica, que hoy llega a un tercio de los nios rurales

Reducir las brechas en el acceso a agua potable, saneamiento y electricidad de los

distritos ms pobres del pas

Mejorar la calidad de la educacin pblica

Reducir sustancialmente las brechas de acceso a los servicios de salud de calidad

Articular las polticas de desarrollo e inclusin social a polticas de desarrollo

productivo.

Elevar la competitividad y productividad

Innovacin tecnolgica

Diversificar la oferta productiva

Fortalecimiento de la Micro y pequea empresa.

Incremento de la minera

VI. PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DELAPROVINCIA

6.1. DEFINICION

Es una herramienta de planificacin elaborada participativamente y constituye una gua

para la accin en el mediano y largo plazo, est orientado a convocar y enfocar recursos y

esfuerzos poblacionales e institucionales para alcanzar una imagen colectiva de desarrollo

construida en base al consenso de todos los individuos y actores de un territorio

determinado.



El Plan de Desarrollo Local Concertado, es el proceso sistemtico de gestionar el cambio y

crear el mejor futuro posible para nuestraProvincia. Es una metodologa para el cambio,

que involucra a la Municipalidad en su rol de promotor del desarrollo local, y a todos los

actores locales, a la creacin de un futuro posible y deseable, que permitir ubicarla como

unaprovincia competitiva, sostenible y que posibilite el mejoramiento de la calidad de vida

de su poblacin.

Es un proceso creativo, orientado a la accin y al logro de los objetivos, identificando su

problemtica y utilizando los medios reales y acciones estratgicas prioritarias para

alcanzar la meta final.

El Plan de Desarrollo Local Concertado delaProvincia se fundamenta en el concepto de

desarrollo sostenible, entendido como un proceso que articula las esferas del crecimiento

econmico, la equidad social, el uso racional de los recursos naturales con el objetivo de

elevar y mejorar la calidad de vida de la poblacin mediante una transformacin

productiva, sin poner en riesgo la satisfaccin de las necesidades fundamentales de las

generaciones futuras.

6.2.- OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DELAPROVINCIA

I. Beneficiar a los Actores Locales (Municipio) y al Gobierno Local (Municipalidad)

ayudndolos a tener una visin integral de la situacin actual de su territorio, de sus

potencialidades y perspectiva de desarrollo.

II. Superar la improvisacin, permitiendo una asignacin de los limitados recursos en forma

eficiente y efectiva, orientndolos a superar los problemas prioritarios de la poblacin y a

aprovechar oportunidades para su desarrollo.

III. Facilitar la creacin de mecanismos de participacin para la concertacin entre el

gobierno local y las organizaciones de la poblacin incentivando a la comunidad al cambio y

a la bsquedade oportunidades formulando estrategias de desarrollo de mediano y largo

plazo, con objetivos estratgicos claros que van ms all de una gestin municipal.

6.3.- PORQUE ES IMPORTANTE LA ELABORACIN DEL PLAN DE DESARROLLO LOCAL

CONCERTADO DELAPROVINCIA?

Permite a los individuos y actores de un territorio decidir su futuro.

Posibilita la integrada articulacin de los distintos intereses e iniciativas para

promover el desarrollo del territorio.



Permite una mayor viabilidad poltica, tcnica y financiera a los programas y

proyectos que se formulan en el marco del planeamiento del desarrollo.

Fortalece procesos de relacin entre los diferentes actores (pblicos y privados) del

territorio.

Permite la colaboracin interinstitucional y el despliegue de quienes concertaron

sobre el territorio.

Permite superar los problemas del corto plazo y concentrar las voluntades, los

esfuerzos, las potencialidades y los recursos del territorio para responder a los

desafos que plantea lograr la imagen colectiva de desarrollo establecida en el

Plan.

VII.- PROCESO METODOLOGICO

Para la reformulacin del Plan de Desarrollo Local Concertado delaProvincia de Melgar se

llev a cabo el siguiente proceso metodolgico:

Se realiz una recopilacin y revisin de la informacin relevante contenida en diversos

documentos como el Plan Local de Salud, esto en el CLASS de Melgar, el Plan Local de

Seguridad Ciudadana, esto en la Comisaria del sector, Lnea de Base Educativa,

Agropecuaria y la informacin proporcionada por el Instituto Nacional de Estadstica e

Informtica, se revis informacin secundaria y se realiz encuestas en los diferentes

distritos con el propsito de contar con informacin actual de la poblacin delaProvincia

para elaborar el diagnostico de la situacin social, econmica y cultural en que nos

encontramos para recoger ideas fuerza yelementos que contribuyan al diseo adecuado

para la reformulacin del Plan de Desarrollo Local Concertado.

Para el desarrollo de la encuesta se tomo una muestra de 391 pobladores delos diferentes

distritos de la provincia, asumiendo un nivel de incidencia de los fenmenos estudiados de

0.4 y un nivel de confianza de 95% (Z=1.96), el margen de error esperado es de (+ - 5%).

Seguidamente se desarrollaron cinco talleres de trabajo concertado y tres talleres de

trabajo con el Equipo Tcnico, se sociabiliz con los actores involucrados la necesidad de

reformular el instrumento de gestin concertado orientador para gestionar el desarrollo

delaProvincia, tambin se elabor la programacin de las actividades a desarrollarse para

reformular el Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC).



VIII.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL DELAPROVINCIA DE MELGAR

8.0. IDENTIFICACIN DE EJES DE DESARROLLO.- De la Visin de Desarrollo se pueden determinar una serie de ideas fuerza, las cuales seconvierten en los ejes estratgicos que debe seguir el Plan de Desarrollo. Enese sentido, tenemos que de un anlisis realizado en uno de los talleres de trabajo, se logro identificar y enumerar los ejes de desarrollo para la reformulacin del presente Plan:

8.1. EJE ESTRATEGICO 1

DESARROLLO HUMANO Y DE CAPACIDADES


AGRICULTURA, GANADERIA, TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACION


EDUCACION, ( CIENCIA, TECNOLOGIA, IDENTIDAD ), DEPORTE, CULTURA Y TURISMO


SALUD, SALUBRIDAD Y MEDIO AMBIENTE


SERVICIOS BASICOS


INFRAESTRUCTURA URBANA, RURAL Y VIAL


SEGURIDAD CIUDADANA

8.8 EJE ESTRATEGICO

PARTICIPACION CIUDADANA Y GOBERNABILIDAD


DESARROLLO HUMANO Y DE CAPACIDADES



En el nuevo contexto nacional e internacional de apertura y libre comercio, el desarrollo rural adquiere nuevas dimensiones. Esto hace necesario fortalecer las capacidades humanas en el sector y hacer un mayor aprovechamiento de las nuevas tecnologas de informacin y comunicacin (TIC). Sin embargo, a pesar de los esfuerzos realizados por gobiernos e instituciones para aumentar la cobertura y la calidad de los servicios de capacitacin, en las Provincias se presenta todava un serio dficit en la capacitacin de recursos humanos para el desarrollo rural, especficamente en trminos de:

Aislamiento de las zonas geogrficas en que se da la vida rural. Poca capacidad de interconexin tecnolgica entre ganaderos, extensionistas,

docentes y agro empresarios. Poco uso de nuevas TIC para el acceso a fuentes, manipular datos, recibir

capacitacin por medio de discos compactos y mejorar la comunicacin entre usuarios mediante la videoconferencia, el correo electrnico e Internet I y II (a esto se le ha denominado brecha digital).

Poca experiencia en el manejo de sistemas y mtodos de auto aprendizaje con la utilizacin de computadoras y en el uso de otros programas de capacitacin por medios digitales.

Es necesario repensar y reorientar los programas de capacitacin para desarrollar en

extensionistas, docentes, productores y otros actores ligados al desarrollo rural las

capacidades requeridas para integrarse a las nuevas tendencias y promover la generacin y

aplicacin de nuevos conocimientos para el desarrollo sostenible del sector agropecuario

de la Provincia de Melgar.

De hecho, gran parte del aumento en la produccin y en la competitividad lograda en

Melgar se ha debido a los procesos de capacitacin de sus microempresarios pecuarios,

quienes permanentemente han tratado de mantener las tecnologas productivas y

comunicacionales que han propiciado el mantenimiento de ventajas competitivas ante la

globalizacin de los mercados regionales. De esta manera, las competencias de sus

recursos humanos son el principal factor que les permite a dichos ganaderos mantenerse

integrados a los mercados locales, regionales y nacionales y sobreponerse constantemente

a los cambios que en estos se producen, sin generar desarticulaciones en sus economas

internas.



Desarrollo de Capacidades en la Provincia de Melgar

Desarrollo Humano en la Provincia de Melgar




GANADERIA, AGRICULTURA, TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACION

En este eje el ms importante, se tiene que considerar varios factores de desarrollo entre

ellos el planteado en el plan regional de desarrollo ganadero al cual es importante

articularse para mantener el crecimiento ganadero en Ayaviri y lograr el aumento

sustantivo del mismo.

Competitividad de la Produccin Es importante orientar la produccin a lograr la calidad de los productos, considerando los sistemas de manejo animal, tenencia de tierras, incremento de la oferta alimenticia, manejo del agua, aplicacin de buenas prcticas pecuarias y buenas prcticas de manufactura, mejoramiento gentico, sanidad animal, y desarrollo empresarial. Modernizacin de las Empresas de Transformacin Las principales acciones a promover son: la formalizacin de los mataderos, establecer normas de clasificacin de canales y cortes adaptados a la demanda del mercado, formalizacin de las empresas queseras artesanales, que cumplan principalmente el proceso de pasteurizacin, la formalizacin y consolidacin de las organizaciones dedicadas al acopio y oferta de fibra de alpaca y lana de ovino, generacin de valor agregado al cuero. Desarrollo del Mercado Nacional y Externo para Productos Melgarianos El Programa pretende posicionar los productos pecuarios mediante la implementacin de un proyecto de promocin y publicidad, a nivel regional, nacional e internacional. En el orden siguiente: 1 ganadera vacuno: leche y derivados, carne y cueros; alpacas: fibra y carne y 2 ganadera ovina: carne y lana. Fortalecimiento de la organizacin de la oferta a travs de las cadenas productivas y temas de asociatividad.

Modernizacin de los Servicios a los Negocios Ganaderos El Programa, realizar acciones de sensibilizacin al Gobierno Regional y Gobiernos Locales, en la prestacin de un servicio gil y oportuno a los ganaderos, mediante acciones de coordinacin con Universidades, SENASA, INIA, INDECOPI, DIGESA e instituciones especializadas. Respecto a las instituciones privadas, se promover el acceso a recursos financieros adecuados al desarrollo ganadero, mediante el aporte propio e inversin social (subsidios).



Seguimiento y Evaluacin El sistema de monitoreo y evaluacin de una organizacin no debe ser entendido como de hecho, pasa en la consideracin comn que es un instrumento ms de fiscalizacin y control interno, sino internalizarlo como una herramienta de orientacin y re-ingeniera capaz de proveer insumos (informacin oportuna), que permitan controlar la correcta direccin del plan y mejorar el impacto esperado y si fuese necesario, proceder a su re-orientacin o restructuracin.

Innovacin e Integracin en la Transformacin Lctea Se propone establecer un Proyecto de desarrollo de la transformacin quesera, queconsidera la formalizacin de la industria quesera artesanal. Para lo cual se identificar las queseras que renen un mnimo bsico de condiciones sanitarias para aplicar con severidad las reglas sobre sanidad, ambiente e inocuidad de productos. Las condiciones a cumplir son: pasteurizacin, marca registrada, empaques, registros sanitarios, contabilidad, legalizacin de la Empresa, plan de negocios, pago de impuestos, etc. El Proyecto incluir la capacitacin y asistencia tcnica en la preparacin de quesos tpicos puneos y diversificados, a fin de ayudar a las empresas nacientes a posicionarse en el mercado local y nacional con productos de calidad. As tambin promover la produccin quesos de ovinos orgnica,

En Agricultura

Definitivamente, es importante reforzar el tema agrario con nuevas tcnicas de cultico,

capacitacin en sembrado de productos orgnicos, ecolgicos y naturales todo esto a

travs de un estudio y anlisis de suelos, ambiente, clima e hdricos existentes.



Ganadera en la Provincia de Melgar

Agricultura en la Provincia de Melgar




EDUCACION, (CIENCIA, TECNOLOGIA, IDENTIDAD), DEPORTE, CULTURA Y TURISMO

La educacin,significa una modificacin del hombre, un desenvolvimiento de las

posibilidades del ser, esta modificacin no tendra sentido si no implicara una mejora, Un

perfeccionamiento intencional y evolutivo de las funciones superiores del mismo, a travs

del desarrollo de la inteligencia y sabidura que solo nos brinda la educacin de calidad.

La cultura de las personas depende de

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