PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE SAN ANTONIO PROVINCIA DE HUAROCHIRI AL 2020

CONTENIDOS:

PRESENTACION

ENFOQUES DE PLANIFICACION

VISION DE FUTURO AL 2020

LINEAS ESTRATEGICAS

VISION ES TEMATICAS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

DIAGNOSTICOS TEMATICOS

PROGRAMAS Y PROYECTOS

MODELO DE GESTION.

PRESENTACION:

Si las grandes ciudades han logrado desarrollarse plenamente y de manera acelerada son porque saben planificar su desarrollo y que cuentan con Instrumentos de planificación de corto mediano y largo plazo. Es por ello que hoy más que nunca el Plan de Desarrollo Concertado (PDC) del distrito de San Antonio se convierte en un Instrumento de suma importancia para alcanzar el desarrollo de nuestra ciudad y lograrel bienestar de cada uno de nuestros habitantes y mejorar su calidad de vida. Nos toca en consecuencia a todos no solo conocer el PDC sino asumir responsablemente la tarea individual y colectiva para que esta sea el Instrumento orientador de cada una de las acciones que desarrollan las instituciones y entidades publicasel sector privado, las ONGs.y las organizaciones sociales es por eso que este mensaje está dirigida a la población en general. En adelante, losproyectos, programas y actividades a plantear en los procesos del presupuesto participativo tendrán que estar en función de los objetivos estratégicos del plan de Desarrollo Concertado, por esta razón que hacemos el esfuerzo de presentarles con el objetivo de que sea de fácil lectura para cada uno de Uds. Por otro lado es importante destacar la participación de los vecinos y dirigentes en los procesos del presupuesto participativo de los años 2011 y 2012 sus aportes nos han permitido elaborar el diagnóstico de nuestra ciudad de la misma manera mi reconocimiento al esfuerzo desplegado por el equipo técnico de la municipalidad porque gracias a ellos se ha formulado el presente PDC. Una de las virtudes que tiene este PDC, es que está articulado con los grandes referentes Uno de carácter nacional como son las 35 políticas de estado del Acuerdo Nacional, y otro de nivel internacional como son los objetivos del Milenio, en el que nuestro país está comprometido para alcanzar metas concretas, y así reducir la pobreza, el hambre y la desigualdad. En este contexto es que les presentamos esta versión moderna del PDC, como muestra de nuestro compromiso por seguir trabajando incansablemente en pro del bienestar de nuestro pueblo, y así contribuir en el desarrollo de nuestro país y acortar las desigualdades e injusticias en el mundo para que hombres y mujeres de todas las edades, razas, credos y colores podamos vivir dignamente.

EVELING FELICIANO ORDOÑEZ ALCALDESA.

ENFOQUES DE PLANIFICACION:

Los enfoques de planificación empleados en la elaboración del Plan de Desarrollo Concertado de San Antonio al 2020 han sido los siguientes: DESARROLLO SOSTENIBLE.-El desarrollo sostenible es aquel que satisface las

necesidades de las generaciones presentes, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades (comisión mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo Estocolmo 1972-Rio de Janeiro-1992) el plan potencia los aspectos ambientales, incorpora aspectos de análisis cuantitativo y cualitativo, así mismo articula el ámbito local, regional y nacional. AGENDA 21.-Orientada al desarrollo sostenible desde el punto de vista social, económico

y ecológico, suscrito en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente uno de los grandes principios propugnados en la Agenda 21 es la necesidad de la erradicación de la pobreza, posibilitando a las personas desfavorecidas el acceso a los recursos que les permita vivir de manera sostenible para ello es importante el diálogo y la participación de los actores sociales para aprobar el Plan que sea mejorado de forma continua. DESARROLLO HUMANO.-Desde 1990 el PNUD trabaja con el paradigma de “Desarrollo

Humano” el cual recoge este, documento de planificación, en el ideal de desarrollo de la persona y los pueblos “El Desarrollo Humano “es un proceso mediante el cual se busca la ampliación de oportunidades para las personas valorando sus derechos y capacidades. Este proceso incluye barios aspectos de la interacción humana, tales como la participación, la equidad de gènero, laseguridad, la sostenibilidad, las garantías de los derechos humanos la Inclusión social y otros que son reconocidos por la gente como necesarios para ser creativos, productivos y vivir en paz (Programa de la naciones Unidas para el Desarrollo 2002) El desarrollo no se expresa exclusivamente en el crecimiento económico. Este es un medio no el fin del desarrollo. El fin del desarrollo tiene que ver con la existencia de oportunidades para todos, la posibilidad de que la gente viva mas años con mejor calidad de vida, el acceso a la salud, educación y a otros aspectos que permitan su plena realización.

VISION DE FUTURO DE SAN ANTONIO AL 2020.

“UNA CIUDAD,LIDER DE LA CULTURA,SOLIDARIA,MODERNA COMPETITIVA Y GENERADORA DE LA RIQUEZA,ES SEGURA TURISTICA E INCLUSIVA CON CIUDADANOS DE TODAS LAS GENERACIONESCON VALORES,CULTURA DE PAZ E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EMPRENDEDORES QUE GOZAN DE BUENA CALIDAD DE VIDA,LAS AUTORIDADES Y ORGANIZACIONES HAN AFIRMADO LA IDENTIDAD DEMOCRATICA”

LINEAS ESTRATEGICAS, VISIONES TEMATICAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

LA VISION DE FUTURO,De San Antonio comprende seis líneas estratégicas que son

precisadas con sus respectivos diagnósticos, visiones temáticas, y los objetivos estratégicos, cada una de estas líneas estratégicas aterrizan en Programas y proyectos.

LINEAS ESTRATEGICAS:

LINEA ESTRATEGICA,Nº1:“EDUCACION CON EQUIDAD Y CALIDAD,CULTURA E IDENTIDAD”

LINES ESTRATEGICA Nº 2 : “CIUDAD SALUDABLE”

LINEA ESTRATEGICA Nº 3 : “DESARROLLO ECONOMICO”

LINEA ESTRATEGICA Nº 4 : “MODERNIZACION DE LA CIUDAD”

LINEA ESTRATEGICA Nº 5 : “CULTURA DE PAZ Y SEGURIDAD CIUDADANA”

LINEA ESTRATEGICA Nº 6 : “DEMOCRACIA PARTICIPATIVA Y CIUDADANIA”

LINEA ESTRATEGICA Nº 1

“EDUCACION CON EQUIDAD Y CALIDAD, CULTURA E IDENTIDAD” DIAGOSTICO:

Aproximadamente 2,000 niños y niñas de 4 a 5 años no asisten a los CEI y PRONOEIS.

Cada año mas de 1,500 niños y niñas abandonan la escuela primaria, y otros 800 repiten de año, cada año 1600 adolescentes repiten de año y otros 400 se retiran de los colegios los cursos con mayor índice de desaprobación son matemáticas (20 %) comunicación y lengua (15 %), el mayor porcentaje de desaprobación en educación primaria se ubica en el 3ero, 4to. Y 5to.grados,mientras que en secundaria se ubica en el 1er.y 2do.grados

Jóvenes egresados de Instituciones de educación superior tienen pocas oportunidades de trabajar en aquello para el cual han estudiado.

Débil relación entre la educación que se ofrece en la escuelas y la cultura e identidad local.

Falta de un Instituto Tecnológico Superior

POTENCIALIDADES:

Se ha mejorado medianamente la Infraestructura Educativa, y cuenta con recursos humanos de calidad.

Interés de las autoridades y actores locales por implementar la Mesa de trabajo sobre Educación.

Voluntad política de las autoridades municipales por gestionar la creación de un Centro de Educación Técnico Profesional(CETPRO)

Existencia deáreas de terreno reservados para colegios. VISION TEMATICA: “CIUDAD LIDER EN EDUCACION DONDE TODOS Y TODAS CONTRIBUYEN AL DESARROLLO DE CAPACIDADES Y VALORES DE LAS PERSONAS Y DE LA SOCIEDAD QUE FORTALECEN SU IDENTIDAD Y ACCEDEN A UN TRABAJO DE CALIDAD”

OBJETIVOS ESTRATEGICOS: 1.-Mejorar la Infraestructura de la Instituciones Educativas.

2.- Lograr una educación Inclusiva de calidad para todos basada en valores y articulada con la población 3.-Lograr que la mayoría de jóvenes y adultos accedan a la educación superior competitiva con énfasis en el desarrollo tecnológico. 4.-Promover un ambiente educativo en la población que desarrolle las expresiones artísticas, culturales y deportivas para el fortalecimiento de la identidad local y el diálogo intercultural. PROGRAMAS Y PROYECTOS:

PROGRAMA Nº 1 “FOMENTO DE LA EDUCACION DE CALIDAD”

PRIMER COMPONENTE: Plan Educativo al 2020 contribuye con la formación de una ciudad educadora con identidad y valores. PROYECTO:

Actualización y Gestión del Plan Educativo al 2020.

Mejora de la Infraestructura de las Instituciones Educativas.. SEGUNDO COMPONENTE:

Mejora de la Calidad de la educación básica. PROYECTOS:

Maestros innovadores permitirá la actualización docente y el fomento de la diversificación curricular de acuerdo a la realidad local.

Fomento de la educación inicial (3 a 5 años)

Fomento de la educación temprana ( 0 a 3 años)

Fomento a la educación Inclusiva

Campaña de promoción de la lectura.

Concurso de conocimientos

Casa de la Juventud Implementada.

PROGRAMA Nº 2 “FOMENTO DE LA EDUCACION SUPERIOR COMPETITIVA Y TECNOLOGICA”

PRIMER COMPONENTE:

Desarrollo de servicios de calidad para la formación superior técnica y universitaria PROYECTOS:

Mejora de la calidad en la educación superior técnica y universitaria en el distrito.

Crear un Centrode EducaciònTecnico Profesional (CETPRO) en el distrito.

Mejora de la Infraestructura y equipamiento de las Instituciones educativas. SEGUNDO COMPONENTE:

Facilitar la inserción laboral y el desarrollo de iniciativas empresariales. PROYECTOS:

Fomento de la inserción laboral de jóvenes egresados de los CETPRO.

Afianzar el currículo de los centros de formación técnica superior.

Crear y potenciar las escuelas empresariales juveniles. TERCER COMPONENTE:

Incentivar los estudios técnicos y Universitarios PROYECTOS:

Fomento de Becas para Estudiantes.

Canalizar el Programa Social Beca-18. CUARTO COMPONENTE: Fomento de Programas de Especialización para los Empresarios Locales. PROYECTO:

Escuela de Empresarios Locales.

PROGRAMA Nº 3 “EDUCACION COMUNITARIA”

PRIMER COMPONENTE: Fomento de expresiones artísticas y culturales que fortalecen la identidad local y el diálogo intercultural. PROYECTOS:

Construcción de un Centro Cultural distrital con auditorio, cine y uso múltiple.

Red de casas de la juventud que ofrecen servicios de biblioteca virtual, capacitación en liderazgo juvenil, y espacios de encuentro de organizaciones juveniles

Institucionalización de eventos culturales y artísticos de impacto distrital, provincial y departamental.

Implementación de la Ordenanza del RUOJ. SEGUNDO COMPONENTE:

Fomento a la práctica del deporte. PROYECTOS:

Fortalecimiento de la práctica y formación deportiva, la competencia local y provincial.

Fortalecimiento de las olimpiadas Escolares.

Organización de campeonatos vecinales y gremiales.

Fortalecimiento e institucionalización de las organizaciones deportivas y fomento de las ligas a nivel distrital (vóley, futbol basquetbol etc.)

Mejora y mantenimiento de las instalaciones deportivas (losas, estadios y complejos) vía Ordenanza.

Apoyo a los deportistas locales seleccionados y destacados en las diferentes disciplinas deportivas.

LINEA ESTRATEGICA Nº 2.

”CIUDAD SALUDABLE” DIAGNOSTICO:

La tuberculosis presenta una incidencia de 20 casos de cada 1000 habitantes, el VIH/SIDA presenta una taza de incidencia de 4 o cinco casos en todo el distrito.

El 5% de gestantes son adolescentes menores de 19 años, La mortalidad materna es de 08 casos por cada 1000 nacidos vivos.

La desnutrición crónica infantil ( menores de 05 años de edad ) es del 6%-

La violencia familiar ocurre principalmente contra los niños y las mujeres.

Las principales causas de morbilidad son las infecciones respiratorias agudas y las enfermedades gastrointestinales, por el consumo de agua contaminada.

Hay una deficiente cobertura de atención a nivel preventivo y recuperativo.

Potenciales causas provendrían de la contaminación ambiental y por las escasas áreas verdes.

Crianza informal de ganado porcino en las zonas de vivienda.

Falta de infraestructura y equipamiento de salud acorde con la cantidad de población del distrito.

Alta producción de residuos sólidos (25 tonelada/día y falta de parque automotor para ofertar dicha demanda

Falta de estudios de impacto ambiental de empresas que se dedican a la fabricación de productos que ponen en riesgo la salud.

POTENCIALIDADES:

Se está mejorando la infraestructura y recursos humanos de un Centro Materno Infantil Nivel I-4 en el anexo 22.

Existencia de aproximadamente 05 puestos de salud en el distrito.

Compromiso de la municipalidad de adquirir 02 camiones compactadoras para la recolección y disposición final de residuos sólidos.

Voluntad política de la gestión municipal por normar mediante ordenanza para la crianza de ganado porcino fuera de la zona urbana.

Incremento de la áreas verdes en el distrito por parte de la municipalidad. VISION TEMATICA “SAN ANTONIO ES UNA CIUDAD CON SALUD INTEGRAL PARA TODOS SUS CIUDADANOS VIVEN EN ARMONIA CON SU AMBIENTE CON AIRES, AGUAS Y SUELOS LIMPIOS SE HAN INCREMENTADO LAS AREAS VERDES,LA POBLACION PARTICIPA ACTIVAMENTE EN EL CUIDADO DE LA SALUD Y EL AMBIENTE”

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

1.-Lograr una salud integral para todos mediante el acceso a servicios de calidad preventivo, promocionales, recuparativos y de rehabilitación. 2.-Lograr un ambiente saludable y sostenible por medio del manejo adecuado de residuos sòlidos, el incremento de áreas verdes y el control de la contaminación. PROGRAMAS Y PROYECTOS:

PROGRAMA Nº 4 “SALUD INTEGRAL PARA TODOS” PRIMER COMPONENTE:

Plan Distrital de Salud: PROYECTOS:

Formulación, articulación y Gestión del Plan distrital de Salud de San Antonio.

Elaboración del Plan Integral de Gestión de Residuos Sólidos (PIGARS)

Formalización de los segregadores informales SEGUNDO COMPONENTE: Sistema local preventivo promocional de atención de la salud. PROYECTOS:

Proyecto marco para la atención de la salud en temas críticos :desnutrición infantil crónica y estimulación temprana materno-infantil

Prevención del TBC.

Prevención y tratamiento del VIH/SIDA.

Zonificación del distrito para la crianza de ganado porcino.

Proyecto de áreas verdes con riego tecnificado.(San Antonio Ciudad Ecológica) TERCER COMPONENTE:

Sistema local de recuperación y rehabilitación. PROYECTOS.

Construcción y equipamiento del Hospital Materno-Infantil en el anexo 22.

Fortalecimiento y modernización de los establecimientos de salud existentes en el distrito.

CUARTO COMPONENTE: “Mejora de la nutrición de la población vulnerable y en extrema pobreza” PROYECTOS:

Optimizar los programas de apoyo alimentario (vaso de leche, comedores desayuno en los centros de educación inicial PRONOEIS.

Sistema de información sobre los programas de apoyo alimentario.

Cambio de hábitos en el consumo de alimentos sanos y nutritivos.

Seguridad alimentaria integral para niños y niñas menores de 03 años de edad y madres gestantes (Centro Comunal de atención a niños menores de 36 meses de nacido y madres gestantes)

Promoción y Certificación de Restaurantes Saludables

Ejecución de Programas y proyectos con el Presupuesto Participativo QUINTO COMPONENTE:

“Población organizada participa activamente en la gestión de la salud del distrito” PROYECTOS:

Fortalecer las organizaciones sociales comunitarias orientadas a la gestión de la salud.

Programas de capacitación de Promotoras comunitarias de salud.

PROGRAMA Nº 5 “MANEJO SOSTENIBLE DEL MEDIO AMBIENTE” PRIMER COMPONENTE:

“Gestión ambiental de residuos sólidos” PROYECTOS:

Mejora de la calidad de los servicios de limpieza pública (Rutas, frecuencias, mejora del sistema de recolección, transporte y disposición final.

Sistema de recuperación de residuos (cultura de la segregación domiciliaria)

SEGUNDO COMPONENTE:

“Saneamiento ambiental: Control de la contaminación de agua suelo y aire” PROYECTOS:

Control permanente de canes, evitar el abandono y brindar un mayor cuidado.

Control y sanciones por el arrojo de desmontes y basura en las víaspúblicas.

Control de humos, gases en el parque automotor e industrias locales.

Vigilancia de la calidad del agua comercializada por servicios no convencionales (camiones cisterna) y vigilancia en el sistema de almacenamiento en hogares.

TERCER COMPONENTE: “Gestión Ambiental de aéreas verdes” PROYECTOS:

Implementar el proyecto “San Antonio Ecológico” con el sistema de riego tecnificado de los parques y alamedas.

Fomento de la agricultura Urbana en domicilios y áreaspúblicas locales

Implementar el Programa Municipal de Arborización por bolsa de víveres. CUARTO COMPONENTE: “Sensibilización Ambiental” PROYECTO:

Educación ambiental en la comunidad en general incluye a los centros educativos y organizaciones sociales.

LINEA ESTRATEGICA Nº 3

“DESARROLLO ECONOMICO” DIAGNOSTICO:

Alta competencia en el mercado nacional y débil participación en otros mercados.

Débil relación del comercio formal e informal con la municipalidad

Alto índice de informalidad del comercio, industria, artesanìa, ganadería y agricultura.

Bajos ingresos en las actividades económicas en especial para los trabajadores.

Informalidad en el desarrollo de la Industria pecuaria

Empresas de servicios poco integradas.

Ausencia del “Plan de Desarrollo Económico” del distrito.

Artesanos dispersos en todo el distrito. POTENCIALIDADES:

El 20% de los pobladores de San Antonio trabajan dentro del distrito.

Voluntad de autoridades y empresarios por construir las cadenas productivas por gremios.

Propuesta de la municipalidad para potenciar a San Antonio como distrito productivo.

Voluntad política de las autoridades de la municipalidad por formalizar a los agentes económicos del distrito.

Voluntad de la Municipalidad, empresarios, artesanos, comerciantes ganaderos y agricultores por elaborar el Plan de Desarrollo Económico Local.

Voluntad de la municipalidad para la capacitación y asistencia técnica empresarial.

Voluntad política de las autoridades municipales por crear el CETPRO en el distrito.

VISION TEMATICA: “CIUDAD PRODUCTIVA Y DE EMPRENDEDORES LIDERES DE LA PROVINCIA DE HUAROCHIRI, COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO DISTRITAL, DONDE LAS ACTIVIDADES INDUSTRIALES, ARTESANALES, COMERCIALES DE SERVICIOS RECREATIVOS Y ARTISTICO CULTURALES SON COMPETETIVAS GENERADORAS DE RIQUEZA Y POSESIONADOS EN EL CONTEXTO NACIONAL”

OBJETIVOS ESTRATEGICOS: 1.-Fortalecer el potencial industrial del distrito consolidándolo como actividad económica prioritaria, empesando por su formalización. 2.-Gerenar los mecanismos y estrategias necesarias para mejorar las condiciones de desarrollo del sector comercio. 3.-Desarrollar los servicios recreativos turísticos y artístico culturales del distrito para incrementar su posicionamiento a nivel regional y nacional 4.-Elaborar el Plan de Desarrollo Económico Local.

5.-Creacion del Parque Industrial del distrito de San Antonio con la Zonificación aprobada debidamente. PROGRAMAS Y PROYECTOS.

PROGRAMA Nº 6 “FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA” PRIMER COMPONENTE:

“Mejora de la producción con desarrollo tecnológico “ PROYECTOS:

Empadronamiento y gestión de empresarios industriales, artesanos, comercio, ganadería y agricultura.

Fomento a la mejora de la calidad de los productos SEGUNDO COMPONENTE:

“Formalización y articulación productiva de agentes económicos y mejora de calidad” PROYECTOS:

Emitir ordenanza municipal creando los beneficios para la formalización empresarial, artesanal, comercial, ganadera y agrícola.

Fomento al desarrollo de cadenas productivas.

Promoción de ferias empresariales, artesanales y gastronómicas.

TERCER COMPONENTE:

“Asociativismo empresarial y desarrollo de mercados”

PROYECTOS:

Fomento de consorcios empresariales vía asociativismo gremial.

Desarrollo de ferias interdistritales. CUARTO COMPONENTE: “Sistemas de aprendizaje organizacional sobre experiencias exitosas” PROYECTROS:

Promoción de espacios de experiencias empresariales exitosas para las Mypes.

Estudios sobre desarrollo de mercados.

PROGRAMA Nº 7 “FORTALECIMIENTO DEL SECTOR COMERCIO” PRIMER COMPONENTE:

“Articulación comercial con proveedores” PROYECTO:

Articulación entre comerciantes y sus proveedores para mejorar sus precios de abastecimiento.

SEGUNDO COMPONENTE. “Formación empresarial para comerciantes” PROYECTO:

Fortalecimiento de la capacidad de gestión empresarial en los comerciantes de mercados y bodegas, incluyendo la formalización del sector informal, la mejora en el manejo de alimentos y el desarrollo de escuelas de formación empresarial.

TERCER COMPONENTE:

“Promover la mejora de la infraestructura comercial” PROYECTOS:

Modernización de la Infraestructura de mercados de abastos.

Cautelar los espacios destinados al comercio.

PROGRAMA Nº 8 “DESARROLLO DE SERVICOS RECREATIVOS Y ARTISTICUO-CULTURALES” PRIMER COMPONENTE: “Desarrollo de Actividades culturales y de espectáculos” PROYECTO:

Mejora de la capacidad de gestión de los emprendedores dedicados al fomento de actividades artísticas y culturales.

SEGUNDO COMPONENTE: “Fomento del Turismo en San Antonio” PROYECTOS:

Desarrollo de infraestructura hotelera deportiva y de otros servicios como restaurantes chicharronerìas.

Desarrollo de la actividad turística en gastronomía y recreativas. TERCER COMPONENTE: “Promoción de la gastronomía” PROYECTO:

Organización y fomento del circuito de recreación y esparcimiento, las entidades que forman parte del circuito deben ser certificadas.

PROGRAMA Nº 9 “DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA PROMOVIENDO UN MEDIO AMBIENTE SALUDABLE” PRIMER COMPONENTE:

“Mejora de prácticas agropecuarias” PROYECTO:

Crianza responsable del ganado porcino.

Fomento a la crianza de animales menores.

LINEA ESTRATEGICA Nº 4

“MODERNIZACION DE LA CIUDAD” DIAGNOSTICO.

Falta de delimitación territorial.

Falta de Saneamiento físico legal (titulación de predios)

Crecimiento desordenado de la ciudad.

Falta de Implementación del catastro.

Falta de servicios de saneamiento básico (agua, desagüe y electrificación)

Desorden en el transporte urbano (mototaxis, taxis colectivos), deficiente señalización vial, paraderos etc.

Falta de nomenclatura y señalización de predios.

Falta del Plan de Desarrollo Urbano.

Falta de Zonificación

Trafico de tierras. POTENCIALIDADES:

Voluntad de las autoridades de la municipalidad (Alcaldesa), gobierno regional la PCM y el Congreso por resolver los limites de San Antonio.

Voluntad política de la gestión municipal por lograr el saneamiento físico legal.

Firma de convenio entre la municipalidad y el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento para la formulación del Plan de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial.

Firma de convenio con la facultad de ingeniería de la Universidad Federico Villarreal para la elaboración del Catastro Urbano.

Gestión de la municipalidad para la aprobación del Proyecto de agua y alcantarillado del distrito Esquemas: Cajamarquilla, Cerro Camote anexo 08 y esquema anexo 22.

Emisión y aprobación de una ordenanza municipal que declara intangibles las áreas reservadas para parques y la construcción de reservorios de agua en todo el distrito.

Progresiva mejora en construcción pavimentación y nivelación de vías de acceso.

Semaforización de las principales vías del distrito.

VISION TEMATICA: “SAN ANTONIO ES UNA CIUDAD PLANIFICADA CON CRECIMIENTO URBANO ORDENADO Y ESPACIOS PUBLICOS CON ADECUADA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO URBANO QUE FAVORECEN EL DESARROLLO DE ESTILOS DE VIDA SALUDABLES” OBJETIVOS ESTRATEGICOS: 1.-Saneamiento físico legal de los predios y las áreas de dominio público en todo el distrito. 2.-Crecimiento ordenado, y desarrollo de infraestructura y equipamiento urbano de la ciudad. 3.-Sistema vial y de transporte moderno e integrado a Lima, seguro incluyente y no contaminante. 4.-Fomentar la densificación y renovación urbana. PROGRAMAS Y PROYECTOS:

PROGRAMA Nº 10 “SANEAMIENTO FISICO LEGAL” PRIMER COMPONENTE:

“Titulación y Levantamiento del Información Catastral” PROYECTO:

Formulación y ejecución del Catastro distrital incluidos los predios. SEGUNDO COMPONENTE: “Formalización de la propiedad” PROYECTO:

Titulación de la propiedad en el distrito de tal forma que permita el saneamiento de la propiedad informal.

TERCER COMPONENTE:

“Acceso a la formalización de la construcción de propiedades”

PROYECTO:

Crear una oficina de fomento de orientación técnica y orientación profesional para la construcción de viviendas.

PROGRAMA Nº 11 “ORDENAMIENTO Y DESARROLLO URBANO” PRIMER COMPONENTE: “Crecimiento ordenado de San Antonio” PROYECTO:

Desarrollo de Instrumentos de Planificación y Gestión: Plan de Desarrollo Urbano y plan de acondicionamiento territorial.

Propuesta técnica y aprobación de la Zonificación del distrito. SEGUNDOCOMPONENTE: “Desarrollo y mejora de servicios básicos” PROYECTO:

Acceso A los servicios del agua potable y eliminación de excretas mediante la red pública.

TERCER COMPONENTE:

“Mejora de la infraestructura de servicios y de recreación” PROYECTOS:

Equipamiento para riego sostenido de areas verdes construcción de parques.

Recuperación de espacios públicos ocupados por comerciantes informales e invasores.

PROGRAMA Nº 12 “MEJORA DE LA VIALIDAD Y EL TRANSPORTE MODERNO E INTEGRADO” PRIMER COMPONENTE:

“Interconexión sectorial zonal y distrital”

PROYECTOS:

Implementación de un programa municipal que cuente con un pull de maquinarias para la pavimentación de las vías.

Mejora, nivelación y pavimentación de las calles internas de los sectores organizados que conforman el distrito.

SEGUNDO COMPONENTE:

“Transporte ecológico, económico y seguro” PROYECTOS:

Fomento a la calidad del transporte urbano, incorporar incentivos municipales para el uso de tecnologías limpias.

Ordenamiento del servicio que prestan los Vehículos menores (Moto taxis) TERCER COMPONENTE: “Educación vial” PROYECTOS:

Promoción de la educación vial en conductores y peatones.

Mejora de la señalización y semaforización.

PROGRAMA Nº 13 “DENSIFICACION Y RENOVACION URBANA” PRIMER COMPONENTE:

“Renovación urbana” PROYECTOS:

Fomento a la mejora del ornato según tipo de uso del área correspondiente.

Control y promoción de la vivienda segura y saludable. SEGUNDO COMPONENTE:

“Densificación urbana PROYECTOS:

Diseño e implementación de modelos de vivienda para crecimiento vertical

Implementación de una oficina de orientación sobre el programa social “techo propio” del ministerio de vivienda construcción y saneamiento

LINEA ESTRATEGICA Nº 5

“SEGURIDAD CIUDADANA Y CULTURA DE PAZ” DIANGOSTICO

La inseguridad ciudadana es el principal problema que afecta al distrito de San Antonio.

Existen aproximadamente 50 puntos críticos, donde se producen asatlos, robos, micro comercialización de drogas prostitución clandestina violaciones etc.

Tráfico de tierras,

No existe una comisaría en el anexo 22 un sector de 70,000 habitantes.

Violencia familiar maltrato a niños adolescentes y mujeres.

Conflictos internos entre vecinos por el interés de tierras.

Falta de normas locales (ordenanzas) para proteger a los sectores vulnerables. POTENCIALIDADES:

La existencia del Plan distrital de seguridad ciudadana.

La existencia del CODISEC.

Existen más de 150 juntas Vecinales de seguridad.

La existencia de un Puesto de Respuesta Inmediata (PRI-PNP)

La voluntad política de las autoridades municipales por velar por la seguridad y paz social.

La predisposición de la población por organizarse en JJ.VV.

Hay esfuerzo de la municipalidad por sensibilizar y prevenir la violencia familiar.

La existencia de la DEMUNA en la Institución municipal.

VISION TEMATICA: “SAN ANTONIO, DISTRITO SEGURO SUS VECINOS APORTAN A LA CONSTRUCCION DE UNA CULTURA DE PAZ Y DE LA CONVIVENCIA SOCIAL, REALIZAN SUS ACTIVIDADES EN LOS HOGARES Y ESPACIOS PUBLICOS LIBRES DE RIESGOS Y AMENAZAS QUE AFECTEN SU INTEGRIDAD FISICA Y MENTAL LA POLICIA NACIONAL, LA MUNICIPALIDAD Y LOS POBLADORES TRABAJAN COORDINADAMENTE PARA CONTAR CON UNA CIUDAD SEGURA”

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

1.-Promover la seguridad de las personas y la protección de su patrimonio público y privado. 2.-Deasrrollar un sistema de prevención de la violencia, consumo de drogas, pandillaje, el buen uso del tiempo libre en la población infantil y juvenil 3.-Implementar políticas públicas sobre los derechos de los sectores vulnerables así como su protección. PROGRAMAS Y PROYECTOS:

PROGRAMA Nº 14 “SEGURIDAD CIUDADANA” PRIMER COMPONENTE:

“Institucionalizar un sistema de seguridad ciudadana” PROYECTO:

Fortalecimiento del sistema local de seguridad ciudadana: Incorpora la instancia de gestión local y las medidas efectivas.

Elaboración del Plan Distrital de Seguridad Ciudadana. SEGUNDO COMPONENTE:

“Potenciar la acción de prevención y atención eficiente para la sanción de los delitos” PROYECTOS:

Mejora de la capacidad de operación y de prestación de servicios para la seguridad ciudadana potenciando el servicio de serenazgo y la acción de la policía nacional y las Juntas vecinales.

TERCER COMPONENTE: “Sensibilización y prevención de la violencia familiar” PROYECTO:

Sensibilización y vigilancia ciudadana para la denuncia y prevención de la violencia familiar.

Construcción e implementación de la casa de acogida de la mujer.

Ordenanza de protección a los derechos de los sectores vulnerables

Escuela para padres.

PROGRAMA Nº 15 “PREVENCION Y USO DEL TIEMPO LIBRE” PRIMER COMPONENTE: “Desarrollo de cultura de seguridad ciudadana” PROYECTO:

Escuela de capacitación vecinal en seguridad ciudadana.

Implementación de escuela para padres

Implementación de la Brigadas de auto protección escolar.

SEGUNDO COMPONENTE: “Promoción del buen uso del tiempo libre” PROYECTOS:

Recuperación social de niños y adolescentes mediante la implementación de educación familiar para niños y adolescentes en situación de riesgo.

Talleres productivos dirigidos a jóvenes en situación de riesgo.

Programas de vacaciones útiles dirigido a niños y adolescentes.

Centro de rehabilitación primaria para consumidores de drogas. TERCER COMPONENTE:

“Recuperación social de niños y adolescentes” PROYECTOS:

Fomento de actividades ocupacionales y de la microempresa “Jóvenes emprendedores”

Programas de reinserción de adolescentes involucrados en problemas sociales.

Elaboración del Plan Municipal sobre Drogas.

LINEA ESTRATEGICA Nº 6

“CIUDADANIA Y DEMOCRACIA PARTICIPATIVA” DIAGNOSTICO.

Débil participación de los ciudadanos en la gestión del desarrollo local

Jóvenes generaciones no están participando ni formando parte de la renovación generacional.

Falta de articulación del tejido social local, organizaciones territoriales y funcionales.

Desconfianza de la población en sus autoridades y representantes.

Escaso reconocimiento del trabajo que realizan los líderes.

Carencia de interés por las organizaciones temáticas. POTENCIALIDADES:

Especial Interés de los vecinos en organizarse y gestionar su desarrollo

Normatividad vigente fomenta la participación en la gestión del desarrollo local.

Gestión municipal descentralizada y presupuestos participativos.

Esfuerzos por promover la participación de jóvenes generaciones.

Voluntad política de la gestión municipal para promover la democracia participativa y la participación ciudadana.

VISION TEMATICA: “SAN ANTONIO ES UN DISTRITO INCLUYENTE SUS CIUDADANOS TIENE LA CAPACIDAD DE DECIDIR Y VIGILAR DE MANERA INFORMADA LA GESTION LOCAL ASUMEN SUS DERECHOS Y OBLIGACIONES, EXISTE CONFIANZA EN LA INSTITUCION MUNICIPAL, LAS ORGANIZACIONES SOCIALES Y LOS PROCESOS DE PLANIFICACION CONCERTADA, SE HAN FORTALECIDO LAS PRECTICAS DEL BUEN GOBIERNO EN LAS ORGANIZACIONES LOCALES” OBJETIVOS ESTRATEGICOS: 1.-promover ciudadanía activa y generar espacios para el ejercicio pleno de derechos y obligaciones. 2.-Fortalecer la capacidad de gestión de las organizaciones públicas y de la sociedad civil, los espacios de concertación y de cogestión para el desarrollo local. (Talleres de liderazgo) 3.-Fomentar el derecho de estar informado, la práctica de la vigilancia ciudadana y la ética pública. 4.-Fomentar la Inclusión Social como modelo de gestión.

PROGRAMAS Y PROYECTOS:

PROGRAMA Nº 16 “CIUDADANIA ACTIVA Y GESTION CONCERTADA LOCAL” PRIMER COMPONENTE: “Desarrollo de la Identidad Local” PROYECTOS:

Promoción de la identidad y cultura locales: acciones de recuperación de espacios históricos, incorporación de temas de ciudadanía e historia local en el programa curricular de la Instituciones Educativas.

Promoción del turismo local dirigido a estudiantes de educación básica. SEGUNDO COMPONENTE: “Sensibilización ciudadana sobre derechos y responsabilidades” PROYECTOS:

Campañas de sensibilización para construir ciudadanía.

Audiencias públicas y espacios de diálogo y concertación de las políticas municipales para el desarrollo.

Gestión de Programas y proyectos de desarrollo Humano con enfoque de Inclusión, a través del Presupuesto participativo.

TERCER COMPONENTE:

“Fomentar la cultura tributaria en los vecinos” PROYECTO:

Campaña de educación permanente sobre la tributación :”tributar es invertir” CUARTO COMPONENTE: “Sistema de participación ciudadana” PROYECTOS:

Promoción del sistema local de participación ciudadana.

Fortalecimiento de la participación ciudadana: incorpora acciones para el reconocimiento de las organizaciones sociales de base.

PROGRAMA Nº 17 “FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO INSTITUCIONAL LOCAL” PRIMER COMPONENTE:

“Fomento de Iniciativas locales asociadas a la visión de desarrollo distrital” PROYECTOS:

Talleres de liderazgo para fortalecer el desarrollo y la democracia local.

Creación de un fondo concursable para iniciativas locales. SEGUNDO COMPONENTE:

“Fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil” PROYECTO:

Fortalecimiento de la capacidad de gestión de las organizaciones sociales de base, vecinales de mujeres, temáticas y otras.

TERCER COMPONENTE: “Fortalecimiento de entidades públicas locales para un mejor servicio y atención al público” PROYECTO:

Mejora permanente de servicios que ofrecen las entidades públicas locales. CUARTO COMPONENTE:

“Promover espacios de participación, articulación y toma de decisiones para niños adolescentes y jóvenes” PROYECTOS:

Articulación y fortalecimiento de espacios de participación y toma de decisiones para niños niño y adolescente, y jóvenes.

Creación y fortalecimiento de redes de municipios escolares de San Antonio como organizaciones estudiantiles que promueven la educación ciudadana.

Programas y Proyectos de niños y adolescentes con el Presupuesto participativo

Ordenanza que crea el registro único de organizaciones juveniles.

PROGRAMA Nº 18 “FORMACION Y VIGILANCIA CIUDADANA” PRIMER COMPONENTE: “Fortalecimiento de Instancias de Vigilancia” PROYECTOS:

Fomento de la vigilancia ciudadana.

Fortalecimiento del comité de vigilancia del presupuesto Participativo. SEGUNDO COMPONENTE:

“Autoridades y funcionarios brinden acceso a la información referida a su gestión” PROYECTO:

Incorporación de mecanismos eficientes para promover una gestión municipal transparente: boletín anual de rendición de cuentas de la gestión local, optimización del uso del portal web, publicación de acuerdos, ordenanzas y beneficiarios de los programas sociales.etc.

MODELO DE GESTION PARA EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE SAN ANTONIO

Nuestro plan de desarrollo es un plan de la ciudad, y como tal uno de sus principales componentes se sustenta en la participación de muchas entidades y organizaciones vinculadas a los esfuerzos por el desarrollo de nuestro distrito. Nuestra municipalidad distrital es una de esas entidades, y la que tiene la mayor responsabilidad pero no la única he ahí la imperiosa necesidad que construyamos un MODELO DE GESTION que nos permita su progresiva y adecuada materialización con el concurso de muchos actores del distrito El Modelo de gestión de nuestro PDC constituye los espacios de coordinación, ejecución, monitoreo, control y evaluación del mismo, facilitando la articulación de esfuerzos por lo cual el modelo de gestión deviene en LA COGESTION.