Plan de Carrera y Reemplazo

8/18/2019 Plan de Carrera y Reemplazo

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

SALINA CRUZ

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

GARCÍA VARGAS CLAUDIO ERNESTO

LUIS FERNÁNDEZ JOSÉ MANUEL

RANGEL JUÁREZ ALEX MIGUEL


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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ

ASIGNATURA:

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

GARCÍA VARGAS CLAUDIO ERNESTO

LUIS FERNÁNDEZ JOSÉ MANUEL

RANGEL JUÁREZ ALEX MIGUEL

GRADO

QUINTO SEMESTRE

GRUPO:

D1CARRERA:

ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL

DOCENTE:

M.E ROSA ELENA ESPÍNDOLA LÓPEZ

OCTUBRE DE 2015


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INTRODUCCIÓN

En toda una empresa debe haber una planeación estratégica que pueda ser aplicable

para el rendimiento y funcionamiento de la misma. En plan de carrera en una planificación

de la trayectoria de un trabajador considerando los años de experiencia y en plan de

reemplazo se estudia las potencialidades del trabajador para someterlas a un proceso

comparativo con las aptitudes y actitudes que se deben poseer para ocupar uno de los

cargos disponibles dentro de la empresa.

El presente trabajo tiene como objetivo ofrecer información relevante de un plan de

carrera y reemplazo de una empresa, así mismo tener un mejor conocimiento y

aprendizaje relacionado con el área o departamento de recursos humanos de unaempresa, de la misma forma que se encuentra relacionada con la materia de Gestión del

Capital Humano.

Es importante mencionar que todo estudiante en ingeniería en gestión empresarial debe

conocer cómo se elabora un reporte de un plan de carrera y reemplazo que se realiza el

área de recursos humanos dentro de una organización, así mismo enriquecer nuestros

conocimientos personales, y en un determinado futuro poner en práctica lo que hoy

estamos aprendiendo en una empresa.

Para la elaboración de este trabajo se realizó la búsqueda de información en diferentes

fuentes bibliográficas, en páginas web, de esta forma se nos facilitó la recopilación de

datos e información para su mejor estructura y presentación.

Este trabajo consta de un reporte lo compone un objetivo, procedimientos y resultados

de un esquema del plan de carrera y reemplazo, así como los criterios para la toma de

decisión para el ascenso o sustitución del personal en el puesto dentro de una

organización.

Sin más por el momento, espero que el trabajo cumpla con los rubros señalados por parte

del docente, queda abierto a críticas para el mejoramiento del mismo.


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OBJETIVO: Realizar un plan de carrera y reemplazo en una organización considerando

tres niveles jerárquicos

COMPAÑÍA CONSTRUCTORA AJC

Compañía constructora AJC, es una empresa que brinda servicios de construcción a toda

la comunidad Istmeña con más de 50 años de experiencia, dentro de sus actividades que

se realizan son las siguientes en el área operativa:

Obras de Edificación: Edificios sanitarios, docentes, socioculturales, residenciales,

administrativos, restauración, rehabilitación,... etc.

Obra civil: Urbanizaciones, canalizaciones, obras hidráulicas, canales, viales y

carreteras, estructuras, obras ferroviarias, parques, obras de tratamiento de

aguas,... etc.

Obra industrial: Naves industriales, talleres, fábricas, oficinas, obras de

prefabricados,... etc.

En el área administrativa:

Logística, compras y abastecimiento: Adquisición de materias primas y materiales,tratos con los proveedores.

Almacén: Resguardo de los materiales, control de inventarios.

Finanzas: Presupuestos de materiales y proyectos de construcción, contabilidad

general de la empresa

Recursos humanos: Contratación, reclutamiento, inducción, pagos de nóminas y

salarios del personal.

Todas las actividades de la empresa se caracterizan por el riguroso cumplimiento de altos

estándares de calidad. La calidad y la experiencia de nuestro equipo son la mejor garantía

para afrontar con seguridad y éxito los nuevos proyectos.


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Para esto todos los miembros de la estructura orgánica de la empresa se capacitan a

través de un computador que fue un sistema propuesto por la empresa para ahorrar

tiempo y gastos de capacitación externa, esta genera créditos los cuales son muy

importantes porque a través de estos se evalúa el desempeño así como tambiénmediante otros factores, estos incluyen escolaridad, años de antigüedad reconocimientos

etc..

Cabe decir que en nuestra empresa es grande por lo cual el organigrama solo

mencionamos a la alta Dirección que van desde el nivel de Gerencia hasta los niveles de

auxiliares y/o encargados..


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ESTRUCTURA ORGÁNICA INICIAL

GERENTE GENERAL

SUBGERENTE DE

CONSTRUCCIÓN

SUBGERENTE DE

ADMINISTRACIÓN

FE DE OBRAS DE

EDIFICACIÓN

JEFE DE OBRAS

CIVILES

JEFE DE OBRAS

INDUSTRIALES

GESTOR DE CALIDAD

JEFE DE LOGÍSTICA,

COMPRAS Y

ABASTECIMIENTO

JEFE DE FINANZASJEFE DE ALMACÉN JEFE DE REC

HUMAN

ENCARGADO

DE LOGÍSTICA

ENCARGADO

DE COMPRAS

ENCARGADO

DE

PRESUPUESTO

ENCARGADO

DE

CONTABILIDAD

AUXILIAR

RECURS

HUMAN

Francisco Gerardo Martínez

a Ramírez Pérez

Alfredo Palacios Cesar Antonio Pérez

CarlosDomínguez

Oscar Robles Luis Ortiz Alejandro López Daniel

Martínez

Rosa Linda

ClRa

JoseArmando Mtz.

Javier CruzMiguel

CastellanosPatricia Gómez

Estefandel Carm


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HISTORIAL DEL CAPITAL HUMANO DE LA ORGANIZACIÓN

GERENTE GENERALNombre: Francisco Gerardo Martínez Cruz

Escolaridad Ing. Civil Maestría en obras civiles Maestría en Administración

Gerencial Doctorado Calidad Aplicada a la

Construcción

Edad Años de antigüedad

65 años 32 añosCréditos obtenidos por capacitación Reconocimientos obtenidos

30 25

Aptitudes ActitudesManejo de software para la construcción ,capacidad para la administración delpersonal, conoce y ejecuta distintasherramientas tecnológicas y de tecnologíade punta, conoce tanto el área operativacomo el área administrativa, capacidad para

poder supervisar la calidad y la eficiencia deltrabajo y del servicio que brinda la empresa,habla tres idiomas: Español, Francés, Ingles

Es puntual en su trabajo, muy fiel a laempresa, exigente con la calidad y elservicio que brindan sus trabajadores, notiene faltas injustificadas, intolerante a lasconflictos que surgen entre sustrabajadores.

GESTOR DE CALIDADNombre: Ana Ramírez Pérez

Escolaridad

Ing. En Gestión Empresarial Maestría en Gestión de calidad


40 15Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos


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10 10

Aptitudes ActitudesManejo de softwares orientados a la calidad,conoce e implementa distintos programas

de calidad y productividad, conoce distintasherramientas tecnológicas y de tecnologíade punta aplicada a la calidad deconstrucción

Es una persona con algunos retardos yfaltas injustificadas, no es tan apegada a

filosofía de la empresa, aunque sirepresenta un gusto por su trabajo y porsu profesión.

SUBGERENTE DE CONSTRUCCI NNombre: Alfredo Palacios Rustrían

Escolaridad

Ing. Civil

Maestría en ConstruccionesIndustriales. Maestría en Administración

Gerencial


50 años 25 añosCréditos por capacitación Reconocimientos obtenidos

25 22

Aptitudes Actitudes

Manejo de tecnología de punta para laconstrucción, conocimiento de los distintosenfoques de la construcción, Idiomas quedomina: Inglés, Español y Francés,conocimientos de administración, Supervisala mejora y capacitación continua del CapitalHumano, actualmente estudiando elDoctorado de Calidad en la construcción

Es una persona muy apegada a la filosofíay políticas de la empresa, exigente consus trabajadores, ha tenido faltas

justificadas, se capacita constantementepos computadora y se preocupa por surealización personal.


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SUBGERENTE DE ADMINISTRACI NNombre: Cesar Antonio Pérez Pérez

Escolaridad

Ing. Industrial Maestría en Administración Maestría en Desarrollo

Organizacional



20 24

Aptitudes ActitudesConocimiento de las estructuras financierasy Administrativas de la empresa, así comotambién del Recurso Humano, manejo dedos idiomas: Inglés y Español, manejo detecnologías administrativas

Es una persona que le gusta tenerreconocimientos por parte de la empresaaunque es su capacitación porcomputadora no es tan constante, asícomo también se preocupa por elcrecimiento de sus trabajadores laboral.

JEFE DE OBRAS DE EDIFICACI NNombre: Carlos Domínguez Alvarado

EscolaridadIng. CivilMaestría en Desarrollo Comunitario



15 19

Aptitudes Actitudes


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Conocimiento en construcción de centrosrecreativos, sociales y culturales, manejo desoftwares de diseño en construcción,idiomas que domina: Español e Ingles

Es un jefe demasiado exigente con susoperarios, toma muy pocas veces cursosde capacitación en la empresa, es muypuntual en su área.

JEFE DE OBRAS DE OBRAS CIVILESNombre: Oscar Robles Álvarez

Escolaridad

Ing. CivilMaestría en Ingeniería Hidráulica



17 9

Aptitudes ActitudesConocimientos avanzados de su área,manejo de tecnologías del Diseño deconstrucción, Idiomas que domina: Españoly Francés

Irrespetuoso con sus operarios, no legusta acatar órdenes, es puntual en sutrabajo.

JEFE DE OBRAS DE OBRAS INDUSTRIALESNombre: Luis Ortiz Katt

Escolaridad

Ing. En Estructuras HiperestáticasMaestría en Diseño Industriales



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45 18 Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos

18 15

Aptitudes Actitudes

Conocimientos avanzados de Diseños ytecnologías Industriales, Idiomas quedomina: Español

Dinámico en su trabajo, no generaconflictos, se capacita regularmente, espuntual en sus llegadas.

JEFE DE LOG STICA, COMPRAS Y ABASTECIMIENTO Nombre: Alejandro López Mendoza

Escolaridad

Ing. En LogísticaMaestría en Logística y cadenas desuministro



20 14

Aptitudes ActitudesConocimientos de distribución de mercancíay materiales, trato con proveedores, Idiomasque domina: Español, Inglés, Francés eItaliano

No genera conflictos, se capacitaconstantemente, genera buen ambienteen el trabajo, buena relación con sustrabajadores.

JEFE DE ALMAC N Nombre: Daniel Martínez Méndez

Escolaridad

Ing. En Gestión EmpresarialMaestría en Administración de Almacenes


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39 15 Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos

17 14

Aptitudes ActitudesConocimientos avanzados de función dealmacenes, Habilidad de dirección, Idiomasque domina: español e inglés.

Asiste puntual, buen trato con sustrabajadores, se capacita de manerairregular.

JEFE DE FINANZAS

Nombre: Rosa Linda García Linares Escolaridad

Lic. En Contaduría PublicaMaestría en Finanzas en lasOrganizaciones


37 años 10Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos

8 13

Aptitudes ActitudesCapacidad de análisis e interpretación de lainformación financiera de la empresa,control presupuestario de la organización,supervisión de los presupuestos y lacontabilidad general, capacidad de llevar elcontrol financiero en las organizaciones,

Idiomas que domina: Español, inglés,Francés, Implementación de estrategiasfinancieras.

Puntualidad irregular, carácter fuerte,apegada a la filosofía y valore de laempresa.


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JEFE DE RECURSOS HUMANOS Nombre: Claudia Ramírez Peña

Escolaridad

Lic. En Administración de Empresas

Maestría en Psicología Organizacional.


37 años 9Créditos por capacitación Reconocimientos obtenidos

8 14

Aptitudes ActitudesEspecialista en Desarrollo Humano,Programación neurolingüística yHabilidades Directivas

Tolerante, carácter pasivo y paciente,identificada con los valores de la empresa,capacitación irregular.

ENCARGADO DE LOG STICANombre: Jose Armando Martínez

Escolaridad

Técnico en Logística



5 11

Aptitudes ActitudesConocimientos básicos de logística, Idiomasque domina: Español

Paciente, puntual, buen trato.


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ENCARGADO DE COMPRAS Nombre: Javier Cruz Pacheco

Escolaridad

Técnico en Comercio Exterior



1 2

Aptitudes ActitudesConocimiento básico del procesoadministrativo

Inseguro del área, paciente

ENCARGADO DE PRESUPUESTOS Nombre: Miguel Castellanos Peralta

Escolaridad

Técnico en Contabilidad



2 2

Aptitudes ActitudesConocimientos medios sobre Instrumentosde Presupuestos.

Autodidacta, puntual, servicial .


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ENCARGADO DE CONTABILIDAD Nombre: Patricia Gómez Luis

Escolaridad

Técnico en contabilidad



2 3

Aptitudes ActitudesConocimientos medios de contabilidad ysoftwares contables

Carácter, puntual muy arraigada a laspolíticas de la empresa.

AUXILIAR DE RECURSOS HUMANOS Nombre: Estefanía del Carmen Salinas Camacho

Escolaridad

Técnico en Humanidades



2 2

Aptitudes Actitudes

Conocimientos de principios de psicología,facilidad de comunicación e interacción conlas personas.

Amable, paciente, puntual.


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PLANTEAMIENTO DE LA SITUACIÓN .

Con fundamento en la Ley del ISSSTE que entró en vigencia el 1 de abril del 2007 y deacuerdo a lo que señala el artículo DECIMO TRANSITORIO, los empleados sujetos al

régimen de pensiones, deberán considerar tener derecho a la pensión por jubilación a los

trabajadores varones que han cotizado con 30 años de servicios o más, en el caso de

nuestra empresa nuestro gerente tomo la decisión por optar por la jubilación de acuerdo

a esta norma en la cual dejo su puesto de Gerencia vacante y entraron algunos ajustes

en la empresa como rotaciones y ascensos según los lineamientos de la empresa para

ascender se tomaron las siguientes características:

Escolaridad

Años de Antigüedad

Créditos por capacitación

Aptitudes

Actitudes

Des a las variables consideradas como las principales hubo un reajuste en la estructura

orgánica de la organización desde un punto de vista objetivo en el cual se ascendieron a

los mejores candidatos y se rotaron a algunos para tener mayor conocimiento en otras

áreas o departamentos.


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ESTRUCTURA ORGÁNICA INICIAL

GERENTE GENERAL

SUBGERENTE DE

CONSTRUCCIÓN

SUBGERENTE DE

ADMINISTRACIÓN

FE DE OBRAS DE

EDIFICACIÓN

JEFE DE OBRAS

CIVILES

JEFE DE OBRAS

INDUSTRIALES

GESTOR DE CALIDAD

JEFE DE LOGÍSTICA,

COMPRAS Y

ABASTECIMIENTO

JEFE DE FINANZASJEFE DE ALMACÉN JEFE DE REC

HUMAN

ENCARGADO

DE LOGÍSTICA

ENCARGADO

DE COMPRAS

ENCARGADO

DE

PRESUPUESTO

ENCARGADO

DE

CONTABILIDAD

AUXILIAR

RECURS

HUMAN

Alfredo Palacios

a Ramírez Pérez

Oscar Robles Cesar Antonio Pérez

CarlosDomínguez

Luis Ortiz Daniel Martínez Alejandro

López

Rosa Linda

ClRa

JoseArmando Mtz.

Javier CruzPatriciaGómez

MiguelCastellanos

Estefanía del Car

Ascensos

Rotaciones

Vacantes

SIMBOLOGÍA


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ANÁLISIS DE LAS DECISIONES TOMADAS

Se eligió para tomar el puesto de gerente a el Ing. Alfredo palacios porque es quienconoce más del área de operativa y administrativa, por su perfil profesional en las carreras

y postgrados que estudio a comparación del otro subgerente que solo conoce el área

administrativa, así como también por sus años de antigüedad en la empresa.

Tuvo como ascenso a subgerente de construcción el Ing. Oscar Robles que era el puesto

que quedaba vacante ya que es el que tiene más años de antigüedad y más créditos en

sus capacitaciones, así como también por su perfil profesional.

Roto de puesto el Ing. Luis Ortiz porque de igual manera quedaba como segundo lugar

para perfilar como subgerente así como también para que obtuviese conocimientos de

otras áreas, dejando vacante el puesto de Jefatura de obras industriales en la cual se

reclutara y se seleccionara al alguien externo apto para desempeñar ese puesto.

Por otro lado, en el área administrativa no hubo ascensos, solo rotación de puestos que

se dieron en nivel jefatura y en nivel operario o auxiliar solo para que se conozcan las

funciones de áreas diferentes, así como también para perfilar a estas personas en un

futuro ascenso, los puestos que se rotaron a nivel jefatura fueron: Jefe de almacén y Jefe

de Logística y Abastecimiento y a nivel auxiliar fueron Encargado de presupuesto y

encargado de contabilidad.


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CONCLUSIÓN

La importancia de los Recursos Humanos en las empresas se encuentra en su habilidad

para responder con voluntad oportuna y favorable a los objetivos, las oportunidades y

esfuerzos por obtener la satisfacción buscada por la empresa, es importante mencionar

que en un plan de carrera y reemplazo se esquematiza para la toma de decisión para el

ascenso o sustitución del personal en el puesto de los diferentes niveles jerárquicos.

El presente trabajo que a continuación se presenta tuvo como resultado resaltar la

importancia de un plan de carrera y reemplazo que tiene el área de recursos humanos

en una empresa.

La experiencia que adquirimos mediante la elaboración de este reporte de actividad, fuela de debatir el tema y proponer ejemplos de los diferentes tipos de organigramas que

pueden utilizar las empresas para tengan un buen plan de carrera y reemplazo.

Aprendimos igualmente a trabajar en equipo, así como también a debatir y aceptar los

diferentes puntos de vista, a buscar información fidedigna como también emplear otros

métodos de investigación que normalmente no acostumbramos a usar y con respecto al

tema, dimos un repaso de parte importante de la asignatura, así como aplicar los

conocimientos previos y adquiridos en la presentación de este reporte.

Esto nos servirá como futuros Ingenieros en Gestión Empresarial para comprender un

poco más la importancia del factor humano cuando la empresa tenga que aplicar un plan

estratégico, así como también el conocer un poco más de las actividades que algunas

empresas realizan en este departamento.

Esperamos que este trabajo les haya sido de gran utilidad, agradecemos a nuestros

lectores el tiempo prestado.


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FUENTES CONSULTADAS

Plan de Carrera y reemplazo. (2010). Internet. En línea. Página consultada el 31 de

octubre de 2015. Disponible en: https://prezi.com/xrya0s38ow4s/225-desarrollo-de-

planes-de-carrera-y-reemplazo/

Los Recursos Humanos. (2010). Internet. En línea. Página consultada el 31 de octubre

de 2015. Disponible en: http://es.slideshare.net/coralyazmincalderonp/225-desarrollo-de-

planes-de-carrera-y-reemplazo-gestin-del-capital-humano

Plan de carrera y reemplazo. (2014). Internet. En línea. Página consultada el 31 de

octubre de 2015. Disponible en: http://untranseunte7.blogspot.mx/

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