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7/26/2019 plan carrera 1.docx

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PLAN DE CARRERA

Elaborado por:JOSE ALEXANDER TAPIERO MORENO

IVAN DARIO ROCHA PERDOMOMAYERLYN RUIZ BECERRA

ACTIVIDAD # !

METAS OR"ANIZACIONALES

El Plan de Carrera personal se refiere a las metas y objetivos que como individuosnos hemos planteado como autores de nuestra propia carrera. Forma parte denuestro Plan de vida y se refiere a esa revisin honesta de nuestro potencial,

aptitudes y competencias con respecto a nuestra profesin a continuacin semencionan las metas propuestas por la organizacin para la distribuidora !P

Fortalecer las Estrategias del "egocio. #etener el personal con talento. #econocer el proceso de desarrollo de la carrera profesional en la

organizacin. $estionar movilidad del #ecurso %umano.


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Propiciar la motivacin del personal. Fortalecer la cultura y clima organizacional. Evaluar los planes de formacin y proteger la gestin del conocimiento y

Crear y mantener la imagen e&terna de la compa'(a.

PERIL DE LOS PARTICIPANTES

AN$LISIS DE LAS CONDICIONES PARA CAR"OS A DESEMPE%AR&


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A'('or )o*(r)+al

OBJETIVO) !poyar la Coordinacin Comercial en todas sus labores

RE,UISITOS DEL CAR"OE*+C!C-") (tulo de /cnico en 0rea comercial o administrativaF1#2!C-") 3oft4are que aplique, conocimiento b0sico de sistemas.E5PE#E"C!) 6 meses en cargos similares.3!!#1) 7.899.999

UNCIONES "ENERALES Encargarse de las comunicaciones del 0rea.

#ealizar el tr0mite de pendientes.

2anejar el archivo del 0rea.

Creacin de cdigos para productos nuevos.

!poyo a los dem0s empleados del 0rea.

as dem0s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza delcargo.

RESPONSABILIDAD

2aterial, herramienta o equipo.

*ocumentos.

Contactos internos o e&ternos.

nformacin confidencial.

COMPETENCIAS


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COORDINADOR-A. COMERCIAL

OBJETIVO) Coordinar y controlar las labores comerciales de la Cooperativa en lab:squeda de satisfacer las necesidades reales de los !sociados y "o !sociadosen cuanto a sus requerimientos de insumos hospitalarios, de acuerdo con laspol(ticas de la Cooperativa

RE,UISITOS DEL CAR"OE*+C!C-") itulo de formacin superior como !dministrador de Empresas,comerciales, econmicasF1#2!C-") $estin de inventarios, $estin de Compras y ventas, 3oft4are queaplique.E5PE#E"C!) +n a'o en cargos similares3!!#1) 79.999.999

UNCIONES "ENERALES ;elar por la oportuna y precisa atencin de las solicitudes de las entidades

asociadas y "o !sociadas. Coordinar las labores de compra de la Cooperativa. 2anejar la relacin comercial con los proveedores. Proponer pol(ticas de seleccin y compra de suministros. as dem0s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza del

cargo.


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RESPONSABILIDAD

3upervisin de personal. 2aterial, herramienta o equipo.

*ocumentos. Contactos internos o e&ternos. nformacin confidencial.

COMPETENCIAS


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AN$LISIS RESULTADOS EVALUACI/N DE DESEMPE%O

*ebido a la estructura organizacional de *istribuidora !P y al direccionamientoestrat/gico que se tiene, la evaluacin de desempe'o es vertical, es decir, esunidireccional, realizado por el Coordinador y supervisor de cada 0rea a los diferentesempleados que tienen a su cargo.

eniendo en cuenta el plan estrat/gico de *istribuidora !P y por ende el desarrollode sus objetivos a corto, mediano y largo plazo< a cada cargo anualmente se leatribuye una serie de objetivos, los cuales se deben cumplir en un plazo establecido yen consecuencia debe ir registrado en el formato de evaluacin de desempe'o con laintencin de saber si dichos objetivos se cumplieron.3iendo consecuentes con la evaluacin de desempe'o, se deben registrar entonceslos diferentes diagnsticos realizados a cada empleado despu/s de ser calificados a los 8= a'os.

ETAPA DE ESTABLECIMIENTO) periodo, generalmente de los 8= a los == a'os. 3ub etapade prueba) de los 8> a los ?9 a'os. 3ub etapa de estabilizacin) apro&imadamente de los ?9a los =9 a'os. 3ub etapa de crisis a mitad de carrera) mediados de los ?9 y mediados de los=9 a'os.

ETAPA DE MANTENIMIENTO) periodo de los => a los 6> durante el que la persona asegurasu lugar en el mundo del trabajo.

ETAPA DE DECADENCIA) periodo durante el que muchas personas enfrenta la perspectivade tener que aceptar niveles reducidos de poder y responsabilidad, y tienen que aceptar ydesarrollar nuevos papeles como mentores y confidentes para los m0s jvenes.


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TEMAS DE DESARROLLO

BENEICIOS DE LA INVERSI/N EMPLEADO 0 EMPRESA


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RECOMENDACIONES

!l departamento de recursos humanos se recomienda la actualizacin de lainformacin y perfil de los trabajadores para poder incluir en el plan carrera y darlesuna oportunidad de crecimiento personal y laboral.

3e debe implementar la Planeacin de Carreras en la Empresa como herramientapara lograr la competitividad del Capital %umano.

El Plan de Preparacin aprobado debe estar integrado al plan centralizado decapacitacin de la Empresa.

CONCLUSIONES

3e estableci la importancia de los elementos que debe contener un manual de plande carrera para el 0rea operativa, siendo el orden de prioridad los siguientes) puestodel colaborador, nombre del colaborador, edad, escolaridad, antig@edad en el puesto,posibles reemplazos, posibles nombramientos, cuadro de sucesin, plazo para lapromocin, necesidades de capacitacin.

El plan de carrera toma mucha importancia debido a que el /&ito o fracaso en lacarrera est0n ligados directamente con la autoestima como la identidad de la persona,as( como su carrera y su satisfaccin en la vida.

a Preparacin, la Formacin y el *esarrollo de los trabajadores son los procesosm0s importantes y los que mayor beneficio le brindan a la empresa y al obrero.

En este proceso se demuestra la importancia de la tenencia y la calidad de los perfilesde competencias para la organizacin y para realizar una efectiva gestin de losrecursos humanos.

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