PETRLEOS DEL PER - PETROPER S.A.Maestra en Ingeniera Industrial EPG UNMSM

LOGISTICA

HISTORIAPetroper tuvo, desde su fundacin 24 de julio de 1969, protagonismo en la economa del pas. Super con xito los grandes desafos que le pusieron al frente las condiciones polticas, administrativas y macroeconmicas. Apenas creada la empresa, debi afrontar un reto que defini su perfil: operar y mantener casi toda la compleja industria del petrleo del pas con personal propio y sin apoyo tcnico de la comunidad petrolera internacional, que se neg a colaborar debido a que en el pas se haba puesto en marcha un proceso de nacionalizacin.

El resultado confirm la capacidad de los trabajadores, tcnicos y profesionales peruanos, que lograron abastecer permanente y sostenidamente la demanda nacional de combustibles. As, se evit una crisis de abastecimiento. Petroper conquist y mantuvo el liderazgo en el mercado de lubricantes, en el que incursion con tecnologa propia, en directa competencia con marcas internacionales de gran prestigio. Somos la empresa estatal ms importante del Per. Nos hemos posicionado como la empresa pionera, lder y emblemtica del pas. Desde nuestra creacin, hemos cumplido la enorme responsabilidad de abastecer de combustible a todo el territorio nacional, y mantener una poltica de mejora continua y proteccin ambiental como parte de la estrategia de desarrollo sostenible.

MISIONLa misin, como razn de ser de la Empresa, es el marco de referencia de sus actividades. As, los esfuerzos de todos los trabajadores de PETROPERU S.A. estn dirigidos a:Abastecer al mercado de hidrocarburos y energa con productos de ptima calidad y servicios competitivos, actuando de manera segura, rentable, de acuerdo con los estndares internacionales de la industria, con responsabilidad socio ambiental y contribuyendo como empresa del Estado a maximizar la renta petrolera a favor del desarrollo sostenible del pas.

VISION

La visin de PETROPERU S.A., compartida entre todos sus integrantes, como sentimiento de identificacin y compromiso que impulsa trabajar de acuerdo con la misin y los valores, es: Ser la empresa de hidrocarburos y energa del Estado, integrada y competitiva, que crea valor compartido, lder en el mercado nacional y con participacin creciente en el mercado internacional, comprometida con el desarrollo sostenible, la seguridad energtica y la diversificacin de la oferta para el cambio de la matriz energtica nacional.VALORES.

Honestidad.Lealtad.Responsabilidad.Integridad.Solidaridad.

PRODUCTOS QUE OFRECEGas licuado de petrleo (GLP).Gasolina Petroper Sper Plus 97 (sin plomo) Gasolina Petroper Sper Plus 95 (sin plomo) Gasolina Petroper Sper Plus 90 (sin plomo) Gasolina Petroper Sper Plus 84 (sin plomo) Gasohol 97 Plus Gasohol 95 Plus Gasohol 90 Plus Gasohol 84 Plus Diesel B5Biodiesel B5Diesel ultraPetrleos industrialesSolventescido naftnico 180.cido naftnico 220.cido naftnico 250.

CERTIFICACIONES QUE OPTIMIZAN LOS PROCESOS

GESTION DE PROCESOS

Giro del negocio Exploracin y Explotacin Situche Central del Lote 64Transporte de petrleoOleoducto NorperuanoOleoducto Ramal Norte Flota martima y fluvial contratada Refinacin de petrleo Refinera Talara Refinera ConchnRefinera Iquitos Refinera El Milagro Refinera Pucallpa (en alquiler) DistribucinFlota martima y fluvial contratadaFlota de camiones tanque y tren contratada Comercializacin Plantas de venta propias en la costa y selva Plantas de venta contratadas en la costa y sierra Red de estaciones de servicio afiliadas.

DISEO DEL NEGOCIO DE HIDROCARBUROS

CADENA DE SUMINISTROPROVEEDORESPLANTAS DE PRODUCCIONCLIENTESRefineraRefinera Talara Refinera ConchnRefinera Iquitos Refinera El Milagro Refinera Pucallpa (en alquiler)

Exploracin y Explotacin Situche Central del Lote 64Transporte de petrleoOleoducto NorperuanoOleoducto Ramal Norte Flota martima y fluvial contratada

Sector minera.Sector pesca.Sector Transporte.Sector Industrial.Sector elctrico.

Mayoristas.Primax.Pecsa.Petrleos de amrica.Peruana de petrleo.Numay

PROCESO DE COMPRA TIPOS DE PROCESOS DE SELECCIN

ETAPAS DE LOS PROCESOS DE SELECCIN

ETAPAS DE LOS PROCESOS DE SELECCIN

COMPRA DE CRUDO En el mercado local

COMPRA DE CRUDO En el mercado internacional

Seleccin de ProveedoresProceso de contratacin directa.Procesos de competencia.

Criterios de seleccinLa eleccin de la modalidad de las contrataciones debidamente sustentada, est condicionada por las caractersticas, complejidad, oportunidad, condiciones del mercado nacional e internacional, especialidad del bien, servicio u obra.

Contrataciones por Competencia Exista ms de un proveedor calificado e inscrito en la Base de Datos de Proveedores Calificados de PETROPER.

Contrataciones DirectasExista un nico proveedorLas condiciones del mercado no ofrecen la opcin que haga viable las ventajas de un procesoRazones extraordinarias e imprevisibles que afecten en forma directa el proceso de produccin, de comercializacin o de transporte de hidrocarburos, o los servicios esenciales que requiere PETROPER.Ante una oportunidad de negocio, se requiera contratar el servicio de cabotaje con armadores Se trate de contrataciones menores a diez (10) Unidades Impositivas Tributarias (UIT)Otros

Todas las contrataciones deben observar criterios de celeridad, economa y eficacia.

Calidad PrecioPlazo de ejecucin y entregaCondicin de pago

Responsables y seguimiento de proveedoresEl Originador es responsable de clasificar, determinar los requerimientos de bienes, servicios y obras, y planificar las contrataciones.La dependencia Ejecutora es responsable de realizar los procesos de contrataciones, desde la recepcin del Expediente de Contratacin hasta la suscripcin del contrato.Para el caso de servicios y obras, la administracin de los contratos u Orden de Trabajo a Terceros est a cargo del Originador o dependencia designada para tal efecto. Para el caso de contratacin de bienes, la administracin del contrato u Orden de Compra est a cargo de la dependencia Ejecutora.En todos los procesos de contrataciones debe observarse la segregacin de funciones.Quienes intervengan en las contrataciones sern responsables por las actuaciones y decisiones que les corresponda adoptar.

Proveedores ExtranjerosGUNVOR SAVALERO MARKETING AND SUPPLY COMPANYSHELL WESTERN SUPPLY AND TRADING CHEVRON PRODUCTS COMPANY B.P. PRODUCTS NORTH AMERICA PETROCHINA INTERNATIONAL CO LTD.ATLANTIC TRADING & MARKETING INCBP NORTH AMERICA PETROLEUMTECNICAS REUNIDAS SAGUNVOR INTERNATIONAL BVTECNICAS REUNIDAS SA INITECMERCURIA ENERGY TRADING SAGLENCORE LTDPHILLIPS 66 COMPANYKOLMAR GROUP AGREPSOL TRADING SAPETROLEO BRASILEIRO - PETROBRASASTRA OIL COMPANY LLC

Proveedores NacionalesSAVIA PERU SAPETROBRAS ENERGIA PERU SAOLYMPIC PERU INC SUCURSAL DEL PERUPLUSPETROL NORTE SASAPET DEVELOPMENT PERU INC SUCURSAL DEL PERUPERUPETRO SABPZ EXPLORACION & PRODUCCION SRLPACIFIC OFF SHORE PERU SRLINTEROIL PERU SAPVEP-PERENCO PERU LIMITED SUCURSALSK INNOVATION SUCURSAL PERUANAHUNT OIL COMPANY OF PERU LCC SUCKOREA NATIONAL OIL CORPORATION SUCURSAL CONSORCIO TERMINALESPLUSPETROL LOTE 56 SADAEWOO INTERNATIONAL CORPORATIONPLUSPETROL CAMISEA SASUCROALCOLERA DEL CHIRA SASONATRACH PERU CORPORATION SACREPSOL EXPLORACION PERU SUCURSALVOPAK PERU SANAVIERA TRANSOCEANICA SACNPC PERU SAPETROLERA MONTERRICO SAMAPLE GAS CORPORATION DEL PERU SRLEMPRESA ELECTRICA DE PIURA SATECPETROL BLOQUE 56 SACCORPORACION TRANSPORTE TERRESTRETECPETROL DEL PERU SACCEPSA PERU SA SUCURSAL PERUANA

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