CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA LA GESTIONPRACTICA DIRIGIDA – DEVENGADO Y ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS

1.- NADI SAC presenta los siguientes saldos al 30 de septiembre de 2013 (En miles de S/.)

Otros gastos 40Caja 80Capital social 848Clientes 1,600Inmuebles, maquinaria y equipo 1,280Proveedores 2,400Gastos de venta 3,200Ventas 13,280Servicios contratados por anticipado 192Otros activos corrientes 128Ingresos diferidos 384Deuda a largo plazo 208Gastos administrativos 2,800Mercaderías 1,488Gastos financieros 189Otros ingresos 48Depreciación acumulada 93Bancos 1,440Pérdidas acumuladas 24Costo de ventas 4,800Información adicional:a.- Los servicios contratados por anticipado corresponde a contrato de publicidad con vigencia del 01/01/2013 al

01/01/2014.b.- Los ingresos diferidos corresponden a contrato de alquiler eventual de Inmuebles, maquinaria y equipo, con

vigencia del 30/04/2013 al 30/04/2014

Prepare los EEFF antes de ajuste y los EEFF ajustados. Compárelos y comente la incidencia de la aplicación de las NIC en la información contenida en los últimos con respecto a los primeros

2.- Se cuenta con los siguientes EEFF de DIMAFA SAC, los que se ha aplicado análisis vertical y ratios:

Al 30/09/12 Al 30/09/13S/.000 % S/.000 %

BALANCE GENERALACTIVOEfectivo y equivalente de efectivo 600 6 10 0Cuentas por cobrar comerciales 5,000 50 6,900 36Cuentas por cobrar a accionistas 1,500 15 4,000 21Total activo corriente 7,100 70 10,910 58Activo fijo neto 3,000 30 8,000 42TOTAL ACTIVO 10,100 100 18,910 100PASIVODeuda bancaria 1,650 16 8,960 47Cuentas por pagar comerciales 2,150 21 1,500 8Total pasivo corriente 3,800 38 10,460 55Deuda a largo plazo 2,100 21 950 5TOTAL PASIVO 5,900 58 11,410 60PATRIMONIOCapital social 3,200 32 3,200 17Resultados acumulados 1,000 10 4,300 23Total patrimonio 4,200 42 7,500 40Total pasivo y patrimonio 10,100 100 18,910 100ESTADO DE RESULTADOSVentas 20,600 100 25,600 100Costos y gastos operativos -16,900 -82 -25,800 -101Utilidad (pérdida) operativa 3,700 18 -200 -1Otros ingresos (gastos) -800 -4 3,500 14Utilidad (pérdida) neta 2,900 14 3,300 13

RATIOS Al 30/09/12 Al 30/09//13

Capital de trabajo = Activo corriente-Pasivo corriente 3,300 450Liquidez corriente = Activo corriente/Pasivo corriente 1.87 1.04

Período de cobro (días) = Cuentas por cobrar comerciales * días del periodo/ventas

66 73

Endeudamiento corriente = Pasivo corriente/Patrimonio 0.9 1.39Endeudamiento total = Pasivo total/Patrimoniol 1.4 1.52Rentabilidad del patrimonio (%) = Utilidad/Patrimonio 69.05 44Rentabilidad de las ventas (%) = Utilidad/ventas 14.08 12.89

Adicione el método de análisis horizontal. Comentar respecto a la liquidez y rentabilidad de la empresa, resaltando los aspectos relevantes que tomaría en cuenta para tomar decisiones referidas a medidas correctivas.