FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y DE

ZOOTECNIA

PLAN DE DESARROLLO 2016-2018

DIRECCION DE FACULTAD

DIRECTIVOS

LUIS GABRIEL QUINTERO PINTO

JESÚS ALFREDO CORTÉS VECINO

OSCAR DAVID TURMEQUÉ HERNÁNDEZ

CLAUDIA ISABEL BRIEVA RICO

EDGAR ALBERTO CARDENAS ROCHA

Decano

Vicedecano

Secretario de Facultad

Directora Departamento de Salud Animal

Director Departamento de Producción Animal

CARLOS ALFONSO MORENO TORRES

GERMAN AFANADOR TELLEZ

GREGORIO PIÑERO GOMEZ

GONZALO JAIR DIAZ GONZALEZ

LUIS JOAQUIN POLO TERAN

CARLOS ALFONSO MORENO TORRES

CARLOS ARTURO GONZALEZ CASTANEDA

CARLOS ARTURO CLAVIJO VANEGAS

REPRESENTANTES

GONZALO TELLEZ IREGUI

FABIAN RICARDO GÓMEZ HASTAMORIR

JAIRO ENRIQUE GÓMEZ MERCHÁN

HÉCTOR ENRIQUE QUIROGA CUBILLOS

Director Área Curricular Medicina Veterinaria

Director Área Curricular Zootecnia

Director de Bienestar Universitario

Coordinador Unidad de Investigación

Coordinador Unidad de Extensión

Coordinador Unidad de Laboratorios

Coordinador Unidad de Informática y Comunicaciones

Jefe de Unidad de Gestión

Representante de Profesores

Representante de estudiantes de pregrado

Representantes de los egresados

Representante del Consejo Superior Universitario

TABLA DE CONTENIDO

1. PRESENTACIÓN 1

2. MISIÓN Y VISIÓN DE LA FACULTAD 2

3. CLAUSTRO DE FACULTAD 2015 4

4. ESTADISTICAS DE LA FACULTAD EN EL TRIENIO 2013-2015 23 4.1. POBLACION DE LA FACULTAD 23 4.2. INFRAESTRUCTURA 33 4.3. INGRESOS Y EJECUCION PRESUPUESTAL 35

5. PLAN DE ACCIÓN DE LA FACULTAD 2016-2018 37

6. PRESUPUESTO ESTIMADO 54

7. ABREVIATURAS 57

8. ANEXOS 58

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y DE ZOOTECNIA

PLAN DE DESARROLLO 2016 - 2018

1. PRESENTACION

LUIS GABRIEL QUINTERO PINTO

Decano

El Plan de Desarrollo de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia es un documento elaborado

de forma colegiada y contó con la participación activa del estamento profesoral y la representación

estudiantil. Este será la hoja de ruta que orientará las actuaciones de esta comunidad durante los

próximos tres años. Los lineamientos, políticas y proyectos consignados allí son la expresión de las

voluntades de la comunidad, depuran la actuación del anterior periodo y proyectan el crecimiento de la

Facultad en términos académicos, científicos y de extensión en un contexto sociopolítico nacional de

cambio y renovación.

Fueron insumos importantes el contexto global y nacional de la educación en salud y producción animal,

las políticas actuales de la universidad, nuestra experiencia y liderazgo de Facultad a nivel nacional y

latinoamericano, las perspectivas del campo colombiano y finalmente el análisis y depuración de

proyectos desde las unidades básicas.

Se construyó un documento con dos componentes principales: uno de reflexión y aporte al documento

de ideas rectoras de la administración central de la universidad y otro que proyectó la actuación desde

las unidades básicas, de forma modesta en consideración a las fuertes limitaciones económicas de

nuestra institución.

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2. MISION Y VISION DE LA FACULTAD

2.1 MISION

La Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia de la Universidad Nacional de Colombia de la Sede de Bogotá afianzada en los valores que caracterizan a la Universidad Nacional de Colombia y a través de sus funciones misionales (docencia, investigación y extensión) sirve a los colombianos mediante la formación de profesionales capaces de enfrentar retos relacionados con la prevención y control de enfermedades que afectan a los animales y proceso productivos, así como el mejoramiento continuo de la eficiencia de la producción de animales terrestres y acuáticos, y de la calidad e inocuidad de sus productos en beneficio de la salud pública. La Facultad ofrece oportunidades de vida para aquellos que deseen aprender acerca de la ciencia animal y veterinaria y su función en la sociedad global. La Facultad genera nuevo conocimiento acerca de la salud, producción y bienestar de los animales domésticos y silvestres, y su aplicación en condiciones prácticas y sostenibles, basándose en un enfoque territorial que promueva el bienestar económico y la calidad de vida de los colombianos,

2.2 VISION 2018

La Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia de la Universidad Nacional de Colombia de la Sede de Bogotá, será nacional e internacionalmente reconocida por sus programas de excelencia e innovación en las profesiones de Medicina Veterinaria y de Zootecnia y a nivel de posgrado en programas de especialidad, maestría y doctorado. La Facultad continuará integrando la educación, la investigación y la extensión al aprendizaje de la Ciencia Animal y las Ciencias Veterinarias, basados en un enfoque interdisciplinario y sostenible, fundamentados en valores éticos y responsabilidades ciudadanas. La Facultad continuará siendo el primer centro de formación profesional en las carreras de Medicina Veterinaria y de Zootecnia en Colombia brindando la oportunidad a todo colombiano que tenga actitud y voluntad de llevar a cabo estudios de pregrado y posgrado de la más alta calidad bajo criterios de equidad Para alcanzar la visión se desarrollarán los siguientes propósitos: 1. La facultad continuará con el mejoramiento de la infraestructura física y tecnológica acorde con los cambios

y nuevos retos del entorno de la salud y de la producción animal y la inserción de los productos animales en un mundo global. En la formación y movilización de profesionales, los programas de posgrado contribuirán a la generación de conocimiento y la formulación de alternativas para los problemas del sector pecuario en estrecha colaboración con actores sociales y gubernamentales de las diferentes regiones y provincias del país.

2. Se apoyará la restructuración del sistema de bienestar universitario que identifique los puntos críticos de la

Facultad relacionados con los programas de fomento socioeconómico, acompañamiento integral, actividad física y deportes, salud y cultura, que dé soluciones a los factores que afectan el desempeño académico y mejore el desarrollo de las actividades académicas, la sana convivencia, la inclusión social, el autocuidado y la promoción de hábitos de vida saludable, para los integrantes de la comunidad universitaria, en un sistema equitativo y articulado.

3. Se fortalecerán los programas de pregrado y de posgrado, a través de la renovación de la acreditación de

los programas de Medicina Veterinaria y de Zootecnia, la autoevaluación con fines de acreditación de los programas de posgrado, y la propuesta de creación de maestrías profesionalizantes en Ciencias Veterinarias y Ciencia Animal.

4. Se estructurará el proyecto para el Sistemas de información de clínicas y laboratorios de la facultad, el cual

debe ser un sistema robusto de la UN.

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2.3 VISION 2032

La Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia de la Universidad Nacional de Colombia de la Sede de

Bogotá le apuesta a desarrollos importantes en la docencia, investigación y extensión, para lo cual requiere a

corto (2016-2018) y mediano (2020) plazo de:

1. La ampliación de la planta docente y administrativa 2. Continuar con la capacitación del personal docente a nivel doctoral y en modelos pedagógicos y la

capacitación del personal administrativo en el manejo de los diferentes sistemas de la universidad 3. Los proyectos arquitectónicos y las sombras que se requieren en el plan de regularización del campus

debidamente aprobadas por el comité Asesor de Espacios Físicos (CAEF) 4. La ejecución de los proyectos arquitectónicos, los cuales garantizan una infraestructura física adecuada

para desarrollar las funciones misionales 5. Un verdadero sistema de bienestar 6. Un sistema de gestión administrativa al servicio de la academia

Si esto se logra a mediano plazo, a largo plazo (2032) la facultad puede fortalecer o desarrollar proyectos de

una gran envergadura con la implementación de métodos de aprendizaje innovadores y la construcción de

identidad en áreas novedosas de la Ciencia Animal y las Ciencias Veterinarias, como:

1. Conectividad-virtualización 2. Modelos pedagógicos 3. Modelos de producción 4. Hospitales y laboratorios de alta tecnología 5. Regionalización 6. Especialización 7. Internacionalización

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3. CLAUSTRO DE FACULTAD 2015

Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia

Claustro de Facultad

Fecha: 1 de Octubre de 2015

Lugar: Decanatura

Hora: 8:00 a.m.

Asistentes:

Luis Gabriel Quintero Pinto Decano

Ligia Mercedes Jiménez Robayo Delegada Claustro Profesoral Producción Animal

Manuel Fernando Ariza Botero Delegado Claustro Profesoral Producción Animal

Edgar Alberto Cárdenas Rocha Director Departamento de Producción Animal

Claudia Isabel Brieva Rico Delegada Claustro Profesoral Departamento de Salud Animal

Claudia Jiménez Escobar Delegada Claustro Profesoral Departamento de Producción Animal

Oscar David Rojas Hernández Delegado Claustro Estudiantil Carrera de Zootecnia

Ricardo Andrés Zabala Mermeo Delegado Claustro Estudiantil Carrera de Medicina Veterinaria

William Eduardo León Berrera Delegado Claustro Estudiantil Carrera de Medicina Veterinaria

Lady Brigith Garzón Nivia Delegada Claustro Estudiantil Posgrados

Desarrollo del Claustro de Facultad

Los Delegados de los Claustros de las Diferentes Unidades Académicas Básicas, realizados en la Facultad, presentaron los documentos y consideraciones frente al documento de Ideas Rectoras enviado desde la Rectoría, teniendo en cuenta 7 peguntas orientadoras, así como también propuestas de proyectos para la gestión e infraestructura de la Facultad; a partir de las consideraciones realizadas y la integración de los documentos presentados, se construyó este documento consolidado del Claustro de la Facultad.

El claustro de estudiantes de Medicina Veterinaria direccionó la discusión a las funciones misionales de la universidad, (docencia, investigación y extensión) en un análisis sustantivo del programa curricular de Medicina Veterinaria. Dada la importancia de la discusión, se anexa al presente documento.

Antes de iniciar con las reflexiones, desde el Claustro Profesoral del Departamento de Salud Animal, consideran que es importante destacar la resistencia que se genera entre los docentes del Departamento el hacer aportes que no son tomados en cuenta por el nivel central, como ha ocurrido en pasadas oportunidades cuando se han reunido los claustros. Los profesores han manifestado en muchos escenarios su descontento con las políticas que rigen a la institución, como la autofinanciación, la burocratización del nivel central, la cantidad excesiva de trámites, los mismos trámites que parecen estar basados en la desconfianza, la falta de consulta de las decisiones con la base docente, y los intereses particulares de algunos directivos pasados o presentes, que pretenden regir los destinos del campus de la Sede Bogotá. Por ello, los profesores esperan que por primera vez se escuchen sus opiniones y sean tenidas en cuenta en el momento de determinar los destinos de la Universidad Nacional de Colombia, y del campus de la Sede Bogotá, que es el que nos alberga.

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El Decreto 1210 de 1993 en su artículo 1, establece que la Universidad Nacional de Colombia es un ente Universitario autónomo del orden nacional, “cuyo objeto es la educación superior y la investigación, a través del cual el Estado, conforme a la Constitución Política, promoverá el desarrollo de la educación superior hasta sus más altos niveles, fomentará el acceso a ella y desarrollará la investigación, la ciencia y las artes para alcanzar la excelencia”. De acuerdo a este principio, se espera que sea el Estado el que establezca políticas de fomento a la educación superior de calidad, y que de acuerdo a ello estimule el desarrollo de la principal universidad pública del país, que tiene cobertura nacional y contribuye significativamente al desarrollo de Colombia mediante la educación, la investigación y la extensión. Desde hace ya bastante tiempo, la Universidad ha visto disminuido su presupuesto y ha tenido que entrar en el juego de la autofinanciación, descargando al Estado de esta responsabilidad vital para la nación. Las directivas de la Universidad, con el acompañamiento de la comunidad universitaria, deben recordarle esta responsabilidad al gobierno, exigiendo que se aumente el presupuesto otorgado con miras a mejorar la planta física, a incrementar la planta docente y administrativa, y a apoyar el funcionamiento diario del alma mater.

El documento habla del conocimiento como un bien público, por ello el Estado tiene el deber de impulsar la educación pública, y no pretender que esta labor sea asumida por instituciones privadas, como se observa en programas como “Ser pilo paga”, que traslada dineros del Estado a entes privados que se lucran de ello, sin pensar primero en apoyar a las entidades gubernamentales, que deberían ser las mayores beneficiarias de iniciativas como esta.

Se elogia el carácter nacional de la Universidad, que se podría ver reflejada en la existencia de varias sedes. No obstante, varias de estas sedes, como las de presencia nacional, han sido creadas sin modificar la planta docente y administrativa actual, lo que ha llevado a “abrir un hueco para tapar otro”, agudizando la crisis de falta de recursos.

Con respecto a la competitividad de Colombia en comparación a otros países, se resalta la mejora en el incremento de la cobertura bruta de educación superior y en el acceso a internet por parte de las instituciones educativas, y se menciona un deterioro significativo en términos de la calidad de su sistema de educación. Si el objetivo es trabajar en mejorar la calidad de la educación superior, la Universidad Nacional juega un papel clave ya que es el ente estatal que debe abanderar este propósito, lo que se lograría con el apoyo irrestricto del gobierno, reflejado en un incremento del presupuesto asignado, y en la voluntad política de incluir a la Universidad en los espacios de decisiones claves para el país. Un aspecto que ha contribuido a la baja calidad de la educación superior, es la proliferación de instituciones universitarias tanto públicas como privadas que no cumplen los estándares requeridos para garantizar la formación de profesionales competentes. En aras de la búsqueda de una mayor cobertura, se ha dejado de lado la calidad, y no se reconocen los esfuerzos de instituciones como la Universidad Nacional, que ha logrado mantenerse en el liderazgo de los procesos de formación de profesionales para el desarrollo del país.

El documento menciona que Colombia debe convertirse en líder latinoamericano en áreas de la salud, costos ambientales, mitigación del cambio climático y productividad agropecuaria. La Universidad debe entonces reconocer la gran importancia de profesiones como la Medicina Veterinaria y la Zootecnia, que aportan significativamente al sector de la salud y al de la producción pecuaria, teniendo también campo de acción en la mitigación del cambio climático y en la conservación del medio ambiente. Este reconocimiento como programa de importancia central para el desarrollo de la nación, debe reflejarse en las políticas internas de la Universidad, específicamente en el campus de la Sede Bogotá y en el respeto por las dinámicas propias del acontecer diario de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia: Respecto a las áreas físicas utilizadas, apoyo en el mantenimiento de su infraestructura y en la adquisición de equipos, interés en las opiniones de los docentes de la Facultad y respeto por las mismas, y posicionamiento del programa como un eje importante en el futuro desarrollo de la Universidad y del país.

En la página 42 del documento se menciona con relación a la idea de subir en el ranking internacional que "En el caso de la Universidad Nacional, la Ministra Gina Parodi ha manifestado que se buscará ubicarla como una de las 100 mejores universidades del mundo". En este contexto sería aconsejable comenzar por lo básico y reconocer que no tenemos salones de clase apropiados. Los salones de clase no tienen equipos audiovisuales, no tienen un sistema automático de cortinas, el techo se está cayendo, los pupitres están viejos y no son ergonómicos y el piso está lleno de huecos. Es difícil alcanzar la meta de llegar a estar dentro de las 100 mejores del mundo cuando ni siquiera se cuenta con la infraestructura física básica ni con un presupuesto adecuado.

Por su parte, el claustro profesoral del Departamento de Producción Animal, aclara que antes de acometer la discusión de los 7 bloques de “preguntas orientadoras”, se quiso resaltar como en parte las estrategias sugeridas (“aspectos a mejorar en la gestión de la universidad” págs. 64-67 y los 3 ejes del plan, págs. 111-134 ), en buena

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medida dependen de los elementos que se han resaltado como básicos para el diagnóstico: contribución de la universidad a la competitividad nacional, el ranqueamiento de la universidad, el “reto de evaluar los programas alineándonos con los objetivos de la reforma curricular”, y lo que puede representar en e l corto plazo la crisis de financiamiento, así como la reorganización de la UN dado lo “espontáneo” del surgimiento de nuevas sedes. De la médula de ese diagnóstico, que bien pudo partir de otros diagnósticos, dependerán las tareas que se propondrán como prioritarias. Así que deba discutirse si es la contribución de la UN a la competitividad, el ranqueamiento de la misma de la que se dice “puede ser un tanto descontextualizada”, y continuar con el desarrollo de la reforma, que mejor contribuirá al desarrollo del sentido nacional y público de la UN.

1. Idea de la Universidad Nacional de Colombia: cómo se describe el ADN de la UN

El Claustro Profesoral del Departamento de Producción Animal, considera que la impronta en buena medida depende de si los objetivos que los estudiantes tienen al estudiar en la UN, que puede ser su proyecto de vida, se ajustan al sentido que tiene el carácter de lo nacional y de lo público, del compromiso por preservar los bienes públicos y los bienes comunes. Esto supone una formación en valores y una formación que vaya más allá de lo técnico. A este efecto debe recordarse permanentemente el carácter nacional, público, pluriclasista y laico de la UN. Estudiantes comprometidos con la sociedad que propendan por cuidar lo público y social. La universidad es un instrumento de política pública para el Estado como lo indica la misión de la Universidad. Al ser pública, trabajamos con recursos escasos por lo que deberíamos darles un uso racional, teniendo respeto por las demandas nacionales.

La sensibilidad frente a los problemas nacionales, las características de su formación ciudadana, el respeto por la multiculturalidad, el sentido de tolerancia, los propósitos por contribuir a una sociedad incluyente, además de la disposición a conformar uno de los principales núcleos de masa crítica en el pensamiento nacional y su disposición al desempeño en actividades de enseñanza universitaria, no así ejecutivos o gerenciales, son rasgos que dan una impronta a los egresados de la UN.

Lo más decisivo de la UN es su disposición a la inclusión, atrayendo estudiantes de todas las regiones y sectores sociales, por esto puede ser decisivo el debate sobre la capacidad de cobertura de la UN. La nuestra debe ser una comunidad académica que se impregne del sentido de desarrollar el bien común, el carácter de lo público, el reto de lo nacional, además del significado de lo laico, pluralista, policlasista.

Es una escuela que da la oportunidad de formarse en el auto-reconocimiento de las diferencias sociales y culturales, de manera que trasciende en el respeto por la convivencia y el ser incluyentes.

Por su parte el claustro estudiantil de zootecnia, considera que la Universidad Nacional es un ente académico, autónomo incluyente y propositivo. De carácter nacional. Es un referente de la investigación y la educación pública superior que permite la práctica de las diferentes áreas del saber, entre ellas la agropecuaria, dentro de su campus como articulador de las actividades productivas del país. Por esta naturaleza permite el acercamiento a realidades del país generando una educación con carácter social, que se retroalimenta y se reestructura con inclusión de los estamentos que la componen. Sin embargo, presenta diferentes limitaciones en esta visión debido a las características propias del país, referentes a la centralización y a la desintegración regional que genera brechas entre las regiones que impiden una integración cultural y étnica que provenga de la universidad.

Así mismo, el claustro de estudiantes de posgrado y el claustro Profesoral del Departamento de Salud Animal, realiza el análisis de la discusión del primer bloque, “Idea de la Universidad Nacional de Colombia”, respondiendo cada una de las siguientes incógnitas:

¿Cómo describen ustedes el ADN de la Universidad Nacional?

La Universidad Nacional da la oportunidad a las personas de transformarse socialmente como seres humanos.

La Universidad Nacional es abierta e incluyente, acoge múltiples culturas, pensamientos e ideales, imprescindible como eje central de la generación de conocimiento, ya que permite la confrontación de ideas de diferentes disciplinas y grupos sociales.

La Universidad Nacional (no impone un solo pensamiento) se caracteriza por ser abierta, es dinámica en su quehacer cotidiano buscando la generación y apropiación del conocimiento en diferentes ciencias y disciplinas.

El código genético de la UNAL se caracteriza por un espíritu investigativo y de conciencia nacional de sus problemas y oportunidades.

Se destaca la generación de ideas diversas que son útiles a la sociedad con una mirada desde lo público.

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Por su parte, el claustro profesoral del Departamento de Salud Animal, considera que la Universidad se reconoce por su carácter nacional, público y objetivo, en su principal función de brindar educación superior y fomentar la investigación con muy altos estándares de calidad.

¿Cómo se expresa en la práctica el ADN de la Universidad Nacional?

La manera más evidente en que la Universidad Nacional expresa su ADN, es mediante el empoderamiento de la sociedad para afrontar las problemáticas del país, pues como se dijo anteriormente, su carácter incluyente, permite hacer llegar el conocimiento a todo el tejido humano que actúa en el desarrollo de la sociedad.

El principal aporte de la universidad pública a la sociedad es la transformación de los ciudadanos que ingresan como estudiantes y sirven como profesionales altamente calificados al crecimiento y desarrollo del país.

Por otro lado, el departamento de Salud Animal explica que no se logran muchas veces los objetivos descritos en la práctica ya que no se da igualdad de calidad y garantías en todas las sedes a nivel nacional, y muchos aspectos administrativos están centralizados dejando sin las mismas oportunidades participativas a todos.

Así mismo hay falencias en el cumplimiento que el gobierno tiene con la Universidad como ente estatal, buscando promover y fomentar la educación pública superior. No se siente que exista verdadero interés en impulsar la educación en Colombia en las clases menos favorecidas, lo que es evidente también desde las etapas básicas de formación, por lo que los estudiantes provenientes de entidades estatales no tienen la misma calidad académica para competir con estudiantes de entidades privadas.

¿Qué aporta la Universidad Nacional en los jóvenes que no aporta la Universidad Privada?

La diferencia entre la formación en la Universidad Nacional y una universidad privada, es precisamente ese enfoque social de la primera y mercantilista de la segunda, en otras palabras, la universidad privada enseña cómo darle ese valor o cómo materializar el aprendizaje y el trabajo a corto plazo, mientras que la universidad pública, como nuestra Universidad Nacional, se extiende en un enfoque netamente social; por obvias razones los dos extremos no son favorables para una sociedad que requiere con urgencia tanto, el conocimiento como, el carácter humanístico.

Por lo anterior, en el país falta la articulación de la educación con los demás sectores, para formalizar un marco de política que fundamente y cimiente la investigación, como estrategia para este fin.

La diversidad en la Universidad Nacional es otro aspecto que permite la formación de individuos realmente integrales como profesan todas las universidades, pues es difícil en una universidad privada contar con la variada gama de espacios culturales, artísticos y académicos multidisciplinarios con que cuenta la Universidad pública.

Brinda oportunidades a la población de bajos recursos, ofreciendo educación de calidad, para que luego como profesionales puedan movilizarse socialmente.

El ADN de la UNAL se expresa en el empoderamiento que ha tenido en diversos entornos y el desarrollo de las comunidades regionales y locales.

El mínimo presupuesto orientado a la educación pública universitaria, produce un desestimulo en la juventud. ¿Por qué el Estado es incapaz de suministrar los recursos necesarios para que ese ADN tenga la relevancia en la Universidad del Estado?

La formación de la UNAL es de alta calidad en términos científicos y tecnológicos; sin embargo, desde la óptica de la agricultura animal existen grandes debilidades en la formación gerencial y empresarial y en la valoración del conocimiento adquirido y su proyección como capital humano en las comunidades territoriales.

La movilidad social de los estudiantes de universidad pública es limitada en las profesiones asociadas al campo por la carencia de políticas sectoriales de largo plazo.

No existe un sistema de información nacional que exprese en términos cualitativos y cuantitativos la problemática, de esta forma no se pueden identificar las áreas en las que la universidad debe orientar las estrategias de investigación, desarrollo tecnológico e innovación sectorial.

La misma falta de investigación y desarticulación del país hace que la universidad no tenga un rumbo preciso y esté sometida a los vaivenes cotidianos de los gobiernos.

La diversidad cultural de la UNAL, permite tener un acercamiento y conciencia de las diferencias de los distintos grupos sociales, lo cual constituye una oportunidad frente a otras universidades que no cuentan estructuralmente con esta pluralidad social y cultural.

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Así mismo, el Departamento de Salud Animal considera que la Universidad Nacional, a diferencia de universidades privadas, aporta a los jóvenes en un mayor nivel de conciencia en la diversidad social y cultural y generar tolerancia hacia esas diferencias. Un gran sentido de responsabilidad en el cumplimiento de las labores profesionales con una exigencia alta de calidad y gran disposición para enfrentar desafíos. Sentido crítico ante la realidad nacional y espíritu de discusión para aportar al cambio.

2. Análisis de Contexto internacional y nacional

El claustro estudiantil de estudiantes de posgrado así como el claustro profesoral del Departamento de Salud Animal, analiza el contexto internacional y nacional, realizando la discusión siguiendo las preguntas orientadoras:

¿Cómo desde la Universidad Nacional se puede contribuir a la competitividad nacional?

Una de las principales contribuciones que hace la universidad es con la formación investigativa lo cual potencializa el aprovechamiento de los recursos, como la biodiversidad, con un enfoque social.

La integración de la academia y el Estado con la empresa privada, permite que haya un aporte de capital humano y financiero de las partes.

Se identifica una falta de política clara de competitividad en el país, pues aún se siguen modelos de hace muchos años que es necesario reevaluar, ya que se ha venido respondiendo a externalidades y lineamientos internacionales no a necesidades del país, donde se adquiere y se fundamenta la competencia, por lo tanto el país debe hacer las compensaciones sociales que exige la inclusión local, para lograr ser competitivos.

Adicionalmente, el Departamento de Salud Animal considera que la competitividad y el desarrollo económico están relacionados directamente con las directrices del gobierno en políticas públicas para la destinación de los recursos a los diferentes sectores. Es crítico el retroceso en aspectos de salud, educación e innovación que tiene el país así como los recortes presupuestales para el sector agropecuario. La Universidad solo podrá contribuir a mejorar estos aspectos participando activamente en debates y en la construcción de políticas públicas, pero no de manera aislada sino integrada con los demás entes públicos y privados responsables de la educación y la innovación a nivel nacional; con el fin de tener una mayor participación o impacto en la formulación de políticas educativas y de innovación y en la defensa de estos objetivos.

¿Qué rol debe jugar la Universidad Nacional en la consolidación del sistema nacional de ciencia y tecnología?

Sin duda alguna, el sector académico es quien debería administrar, regular y vigilar el funcionamiento del sistema nacional de ciencia y tecnología, y por qué no, la Universidad Nacional, quien se ha postulado como el marco referencial del conocimiento con pilares como la salud y la educación.

Por su parte, para el Departamento de Salud Animal, se debe tener un rol activo en la toma de decisiones que permitan mostrar resultados efectivos. La universidad debe orientar las políticas de fomento a la investigación en el país y liderar proyectos exitosos en sus diferentes programas apoyados por el Estado.

¿Mediante qué estrategias la Universidad Nacional puede fortalecer los sistemas regionales de ciencia y tecnología?

Mediante el fortalecimiento del desarrollo de proyectos de investigación, con su formulación, asesoramiento y seguimiento en los diferentes campos, donde se requieren desde las regiones.

Una tarea fundamental dentro del componente social de la universidad, es que los semilleros deberían insertar a los estudiantes en proyectos de investigación desde las escuelas, que se haga una trabajo de acompañamiento permitiendo la participación de los niños y jóvenes, para así lograr en la universidad adolecentes con mente proactiva, capaz y con energía para continuar su formación y desarrollo con miras a la sociedad, para que el estudiante se concientice de su proceso de aprendizaje y sea el responsable de este, así podrá con propiedad, servir a la sociedad.

A través de destinación de rubros específicos a convocatorias de desarrollo de proyectos de CyT a nivel regional y nacional para la mejora de necesidades locales.

¿Qué conclusiones se pueden sacar al comparar el desempeño de Colombia en relación con estos indicadores internacionales?

Los que se tiene actualmente en educación, es el resultado de la poca oportunidad de los jóvenes de poder ingresar a la universidad y mantenerse en ella.

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Los parafiscales de todos los sectores deberían aportar a la educación, pues se obtienen grandes sumas de dinero que son destinadas a empresas que pueden sostenerse con otro tipo de aportes o generando sus propios recursos, y dar paso de estos a donde realmente se requieren y además su utilización realmente es de orden social.

Se evidencia una falta inmensa de exigencia de un segundo idioma por parte de las universidades, lo cual genera todo tipo de inconvenientes para participar de publicación a nivel internacional, y a la vez, dificulta el aprovechamiento de material generado en otras partes del mundo.

Para el claustro de profesores del Departamento de Salud Animal, los indicadores de cobertura en educación superior, gasto en educación I+D y productos resultado de los mismos están directamente relacionados con el desarrollo económico del país y por lo tanto la inversión monetaria que se hace en estos aspectos. El panorama mostrado en el texto para Colombia es de un desempeño muy bajo incluso comparado con algunas economías latinoamericanas y demuestra que se necesita un arduo trabajo para mejorar estos indicadores. Falta fortalecer estas áreas en Colombia.

¿Qué estrategias propone para que el país mejore en estos indicadores?

El sistema de métrica científica no se ajusta a un país mega diverso como Colombia donde los laboratorios son naturales y no artificiales como ocurre en otras latitudes.

Estrategia de publicaciones propias de Colombia de acuerdo a condiciones de biodiversidad y desarrollo territorial.

Al tomar a nuestro país y analizar temas de cobertura, gastos y resultados de investigación, se concluye que existe una gran brecha, la cual debe ser superada naturalmente a través de un modelo de educación integral. En cuanto a cobertura principalmente, la dificultad de acceso de estudiantes a educación superior del sector rural, o falta de recursos para finalizar una carrera es un común denominador a lo largo de la geografía nacional. La población carece de oportunidades a nivel educativo, esto impide el desarrollo y mejoramiento del entorno, limitando la gestión profesional a modelos primarios de asistencia técnica.

Una posible solución, está relacionada con las políticas en el manejo de recursos en el sector educativo, los cuales deben ser orientados en una alta proporción al desarrollo de la ruralidad como elemento estructural del desarrollo regional y provincial

La investigación, desarrollo tecnológico y la innovación son componentes importantes del motor para el desarrollo del país. En términos de cobertura es válido compararse con otros países que tienen mayor cobertura para ubicarnos en el panorama en términos de objetivos. La estrategia es invertir más en educación, como un papel fundamental del Estado en su compromiso social y cultural.

Se debe diseñar un modelo de métrica del impacto social y sobre el desarrollo del país relacionado con las publicaciones que se generan.

Los recursos y la investigación deben ir de la mano para lograr un buen desempeño de las masas críticas de investigadores con que cuenta el país.

Tener control de los recursos (por pago de impuestos) que recogen entidades que regulan los recursos de parafiscalidad y destinarlos a procesos de investigación y transferencia de tecnología.

Falta de control y compromiso del Estado, ya que no hay orientación de recursos hacia la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación.

Necesidad de desenvolverse en una segunda lengua, especialmente inglés para lograr un nivel óptimo en la calidad de las publicaciones.

La investigación interinstitucional genera impacto, se complementa y da valores agregados, pero la burocratización institucional impide estos desarrollos

En el sector de la agricultura animal se evidencia debilidad en los procesos de investigación y transferencia de tecnología dando como resultado el poco interés de los estudiantes para insertarse en la academia.

Es necesario incentivar áreas de biotecnología, bioinformática y modelaje de sistemas biológicos para aprovechar los recursos propios y ponderarlos con valores agregados compartidos socialmente a lo largo del territorio.

Así mismo, el claustro de profesores del departamento de Salud Animal, considera que el Estado debe permitir una participación activa de la Universidad con otras instituciones que se desempeñan directamente en actividades de educación, Investigación y desarrollo para la formulación de políticas que permitan la destinación de recursos

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económicos al fomento de estas áreas en el país. Así mismo, se deben promover convenios con otras instituciones ya sean públicas o privadas para reunir recursos y desarrollar proyectos de investigación y desarrollo.

Por su parte, el Claustro del Departamento de Producción Animal, realiza las siguientes consideraciones, referente al Análisis de Contexto Internacional y Nacional:

La definición de la competitividad para contribuir a la inserción económica internacional es apenas uno de los elementos de lo que puede ser la contribución de la UN. Hay otros elementos como con una formación profesional de excelencia, ya que nos encontramos en un contexto en que se hace de la educación un negocio o una inversión para el lucro personal, a costa de la calidad en los servicios ofrecidos a la sociedad. También lo es el desarrollo de un pensamiento crítico para contribuir a la complejidad de tareas culturales, sociales, ambientales y políticas que demanda la sociedad Colombiana y de esos elementos hay poca mención en el documento, de manera que no se proponen tareas para avanzar en el logro de esos objetivos.

La Universidad Nacional no solo debe aportar a la prosperidad en cuanto el poder adquisitivo, debe aportar al desarrollo de la comunidad en general, de eso tal vez habla el documento cuando se menciona la “innovación social”. Por eso preocupa la falta de liderazgo de la UN en organismos de decisión en políticas de investigación e innovación y en direccionamiento de las cadenas productivas (apicultura, acuicultura, ganadería de leche, ganadería de carne); la presencia en esos organismos debe hacerse con sentido de Universidad y no como una presencia personal, rotacional o estática. Como primer centro superior de la academia, la UN debe contribuir en los aspectos estructurantes del país en políticas públicas y de atención a la comunidad.

La UN cuenta con el mayor número de grupos de investigación del país y es la universidad que más publicaciones produce al año. Esta fortaleza debe ser reconocida y usada para que la UN tenga un rol protagónico en las decisiones que sobre ciencia y tecnología se toman en el país (Colciencias, OCAD, Corpoica, otras). Adicionalmente, la UN cuenta con el reconocimiento y el prestigio para hacerlo.

La Universidad Nacional de Colombia debe tener presencia permanente en resolución de necesidades de los sistemas nacionales de ciencia y tecnología y de las cadenas productivas. Debe propender por la descentralización de las políticas de desarrollo y de educación y ser partícipe en la formulación de políticas a nivel regional, local y nacional.

La Universidad Nacional de Colombia debe fortalecer una estrategia de financiación de la investigación a nivel interno, buscando donde haya recursos y no depender exclusivamente de los recursos de Colciencias y el Sistema General de Regalías.

Las políticas de desagriculturización y desindustrialización del país deben reversarse; puede ser una oportunidad para el departamento de Producción Animal pensar cómo se fortalecerá el sector agropecuario, cómo será la seguridad alimentaria nacional, la inocuidad de su alimentación y la transformación de sus alimentos. Por eso debe dársele importancia a la recuperación agrícola del país y a estrategias de transformación alimentaria, de manera que no se entiende el descuido en que se ha tenido al ICTA y Marengo.

Así mismo, el claustro estudiantil de Zootecnia, considera que la Universidad debe ser el ente orientador prioritario al cual la nación acuda en primera instancia. Por lo cual es necesario enfocar la investigación y extensión a los problemas reales de cada una de las regiones, que permitan la construcción de proyectos estatales, regionales y de políticas públicas que sean aplicables a contextos particulares, superando los sesgos que se tienen como prioridades en la investigación dentro de la universidad.

Es necesaria una real articulación de las sedes universitarias, que fomente el patrimonio intelectual regional y sea generador de trabajo e investigación, así mismo se debe realizar esa articulación con las demás universidades públicas que permitan la extensión académica hacia regiones marginales y trabajo interdisciplinario dentro de la universidad.

Para mejorar los índices de investigación en el país se debe fortalecer el acceso a educación de posgrado, con una adecuada financiación (dirigida a la educación pública) que se refleje en resultados académicos, además fomentar la investigación en pregrado con la obligatoriedad del trabajo de grado.

Estos resultados se podrían mejorar mediante el impulso de la educación media y el seguimiento a estudiantes admitidos que evite la deserción universitaria, especialmente para los estudiantes de los programas PEAMA y PAES. Así como el tiempo de permanencia de los estudiantes de posgrado.

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3. Cobertura en educación superior

Sin discutir la importancia de la productividad académica en las tareas de investigación y extensión, no queda claro cómo debe medirse la misma y cuál debe ser su impacto, sin tener presente los fines misionales. En el documento se mide con relación al ranqueamiento (publicaciones en revistas indexadas internacionales, citaciones en la base Scopus) y cabe la pregunta si eso es lo que más impacto social puede tener y si las disciplinas y ciencias aplicadas cuentan con las mismas oportunidades de reconocimiento y de acceso a ese tipo de publicaciones, que las ciencias naturales y las áreas de la salud. De manera que un problema por resolver es cómo evaluar la productividad en la Universidad, particularmente para profesiones con decisivos componentes sociales y de trabajos con productores y de fomento a determinados renglones productivos.

Frente a este tema, se evidencia que hay muchas labores que realiza la universidad y no son tenidas en cuenta para su respectiva clasificación en la excelencia universitaria, en donde las labores de extensión con comunidades, son las menos reconocidas debido a la dificultad de la publicación de resultados de trabajos con este enfoque. Eso es consecuencia que este tipo de trabajos no tiene las mediciones que se requieren para que dichos resultados sean publicados en revistas indexadas. Frente a este inconveniente, desde el Departamento de Producción Animal, se propone que la revista de la facultad destine un espacio para la publicación de trabajos sociales; también se suma a esta problemática la política del puntímetro en la universidad, la cual a consideración de algunos delegados, está impactando negativamente los recursos de la Universidad. Señalan que en esta política la Universidad debería tener en cuenta las diferentes labores sociales que son desarrolladas por los profesores. Frente a estos inconvenientes que se presentan, surge la propuesta de crear una revista virtual, iniciativa que anteriormente se había impulsado, o modificar la actual revista de la facultad para permitir dichas publicaciones.

Con relación a la citación de artículos publicados por docentes, el claustro profesoral del departamento de Salud Animal, considera que resulta bastante preocupante el hecho de que el 51% de los artículos publicados por los docentes de la Universidad (período 2005 - 2014, Gráfico 43, p. 86) no tengan citación alguna. Este hecho, sin embargo, no es ninguna sorpresa teniendo en cuenta la tendencia de los docentes a publicar sus artículos en revistas nacionales de poca calidad y que no generan ningún factor de impacto, con el único propósito de obtener puntos salariales. Mientras no se adopte un sistema de cuartiles por factor de impacto en reemplazo del sistema de Publindex para la asignación de puntos salariales, este problema va a continuar. El mismo documento menciona que de acuerdo con un estudio contratado recientemente por la universidad, la posición en el ranking QS está siendo afectada negativamente por el bajo impacto de las publicaciones (3.5 citas por profesor) y la calidad de las revistas en las que se publica (p. 87).

En relación a los puntos aprobados por Comité de Puntaje, de acuerdo con el Gráfico 42 se otorgaron más de 26000 puntos salariales en 2014 y las cifras son similares para los años anteriores. Asumiendo un valor promedio del punto de $12,000, estos puntos representan un incremento aproximado mensual de $312 millones de pesos en los salarios de los docentes, es decir unos $4,400 millones de pesos por año. El costo que representa para la Universidad este otorgamiento de puntos salariales es considerable y no está reflejado en un mayor impacto o visibilidad a nivel internacional debido a que la mayoría de puntos se otorgan por publicaciones en revistas de mala calidad con muy bajo o ningún factor de impacto, como se mencionó en el punto anterior. Las publicaciones en revistas sin factor de impacto no deberían dar puntos salariales, solamente bonificaciones.

El factor de impacto de una revista científica es una medida que refleja el número promedio de citaciones de artículos publicados en esa revista y se emplea para medir la importancia relativa de la revista en su área específica. Este parámetro fue concebido por Eugene Garfield, el fundador del ISI (Institute for Scientific Informatizo) en 1975 y hoy en día es el principal parámetro utilizado por muchos investigadores para determinar a donde someter a consideración para publicación sus contribuciones. Para calcular el factor de impacto se promedia el número de citaciones que cada artículo publicado en una revista ha tenido en los dos años anteriores. Por ejemplo, la revista Veterinary Parasitology tiene un factor de impacto para 2013 de 2,545. La revista publicó entre 2011 y 2012 un total de 972 artículos citables y estos fueron citados en 2013 un total de 2474 veces (2474/972 = 2,545). Esta información puede ser consultada en la edición 2013 de Journal Citation Reports® (JCR) de ISI Web of Knowledge. Si se ordenan las revistas de acuerdo con su factor de impacto de mayor a menor y se distribuye esta población en cuatro partes iguales se obtienen cuatro cuartiles (Q1 a Q4). Con el fin de ilustrar la situación en Colombia, tenemos que de las 129 revistas en la categoría de Ciencias Veterinarias indexadas en JCR no existe ninguna revista nacional haciendo parte de este listado (no generan factor de impacto) mientras que en Q1 se encuentran revistas como Veterinary Research, JAVMA, Research in Veterinary Science, Journal of Wildlife Diseases, etc. ¿Qué será mejor para la institución? ¿Qué sus docentes publiquen en una revista

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totalmente desconocida para la comunidad científica internacional o en una revista ubicada en Q1? Para el bolsillo del investigador da exactamente lo mismo, aunque el grado de dificultad para publicar en una o en otra es bien diferente y la visibilidad internacional también.

El sistema actual de otorgamiento de puntos con base en la clasificación Publindex de Colciencias debe ser revisado de manera urgente. La Universidad está en mora de adoptar un sistema de clasificación de revistas que se base en el factor de impacto y la distribución por cuartiles. La adopción de este sistema ayudará a visibilizar la producción científica y a otorgar los puntos salariales con un criterio realmente objetivo. Además se premiaría a los mejores investigadores y se castigaría a los mediocres.

4. Tendencias que afectan a la educación superior

Para el Claustro de Profesores del Departamento de Producción Animal, resaltan que en el documento se nota la ausencia de consideraciones sobre el cambio climático, el Ordenamiento territorial, el postconflicto, el descenso de la participación del sector agrícola-agropecuario en el PIB del 21% al 7%, la dependencia alimentaria, que ya bordea el 28%, la inocuidad y calidad de alimentos. Esas ausencias son graves cuando se prefigura una planeación. El reconocimiento de estos asuntos es vital al momento de dimensionar la importancia de carreras agropecuarias. Esto atañe a que no se dimensione sólo desde consideraciones de las demandas que estas carreras tienen o la deserción que se tiene al interior de las mismas, en lo cual incide mucho la actual política de admisiones que prescinde de las consideraciones vocacionales. El sistema de ingreso debe contar con políticas diferenciadas y focalizadas; particularmente debe cambiar para las carreras agropecuarias, porque quedan en segunda opción siendo menos atractivas para los estudiantes mejor preparados para el ingreso.

Frente a este bloque de discusión, predomina el inconformismo del método de admisión a la universidad, siendo perjudicadas las carreras del sector agropecuario, las cuales deberían tener un sistema diferenciado con beneficios adicionales, para estudiantes que tengan la vocación por el sector rural, aunque actualmente, se está impulsando iniciativas como una admisión especial en la sede Medellín, o los programas PEAMA en la región del Sumapaz, con un reforzamiento de los estudiantes en la educación media con su respectivo seguimiento en la educación superior. El delegado de los claustros estudiantiles de la carrera de zootecnia, propone que los diferentes programas de admisión especial que hay actualmente, deberían tener los mismos beneficios, ya que existe una disparidad entre estos programas de diferentes regiones, existiendo una mortalidad académica significativa en estudiantes de algunas regiones específicas.

A pesar de los inconvenientes que se presentan, es necesario apoyar estas iniciativas que benefician a estudiantes de regiones apartadas de Colombia; sin embargo, se evidencia la necesidad de desarrollar un sistema diferenciado de admisión para las carreras agropecuarias, en donde se promueva la vocación de los estudiantes por el área agropecuaria.

Frente a este tema, el Claustro de Profesores del Departamento de Salud Animal considera que todos los ítems mencionados a nivel social, cultural, geopolítico, económico y global tienen un impacto importante, es un tema demasiado amplio que debe ser analizado por secciones con fin de darle mayor utilidad a la información y a las acciones a tomar frente estos fenómenos.

Es de gran importancia el tema del aumento de la desigualdad social a pesar de la disminución de los índices de pobreza ya que influye mucho en la premisa de educación como un derecho para todos; el tema de desarrollo sostenible y contaminación ambiental en donde como Facultad tenemos una gran responsabilidad, sin embargo tratan de excluirnos del campus universitario como zona considerada estrictamente urbana. Por otra parte, la globalización, el avance de la tecnología, la comunicación y la movilidad académica internacional son aspectos que deben estar incluidos en los nuevos métodos de educación y deben incorporarse al sistema de una manera rápida y con mayor participación.

Por su parte, el claustro de estudiantes de posgrado, hace énfasis en el uso de tecnologías de la información y comunicación, en donde se evidencia una estrategia tangible como el internet. Es difícil el acceso incluso en la sede Bogotá, el servicio no funciona al cien por ciento, así pues, en zonas distantes del centro del país, como Arauca, esta situación es más crítica.

Es necesario invertir en el fortalecimiento de tecnologías de comunicación como el internet, ya que la baja calidad de acceso que se tiene en la universidad impacta de forma negativa en los resultados que se pretenden obtener, en cuanto a investigación. Este problema afecta también las regiones porque en zonas apartadas se dificulta tener acceso a TICS para lograr intercambio de ideas entre comunidades, en un escenario virtual real.

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Estas tendencias son de doble vía, aunque algunas fortalecen aspectos de ampliación de fronteras, otras dificultan el desarrollo de Colombia en entornos difíciles donde se ve comprometida la integridad de las personas.

La dualidad de las tendencias pueden convertirse en oportunidades de desarrollo y si no se afrontan se convierten en amenazas que van en contra del avance educativo a nivel local o nacional.

La subcultura de la violencia impacta la educación superior y la universidad nacional porque afecta la visión de la persona y su comportamiento como profesionales.

La desigualdad social impide el desarrollo y se desconoce la problemática del sector rural, es necesario trabajar en la transformación del país con una visión multifuncional que va más allá del denominado post-conflicto.

Adicionalmente, el Claustro Estudiantil de Zootecnia, considera que una tendencia que afecta a la educación superior es la globalización, la cual permite el intercambio tecnológico y académico. Sin embargo, la homogenización cultural es un riesgo para la pérdida de identidad cultural, evidenciándose dentro de la universidad por el “peso” de algunas carreras y su sobreestimación dentro del imaginario colectivo reflejado en el nuevo sistema de admisiones de la universidad que niega la vocación y se enfoca en intereses económicos no sostenibles en el país, igualmente consideran que las tendencias actuales en la educación no generan equidad, ni son fuente de desarrollo ni articulación de las regiones. Se puede decir que no generan paz dentro de la población.

5. La Institución de Educación Superior en el Plan Nacional de Desarrollo

Pese a que se anotan algunas oportunidades, las metas planteadas en la pág. 47: aumentar la inversión en actividades CT+I del 0.5% al 0.9% del PIB, doblar el número de artículos publicados en revistas indexadas pasando de 213 a 416, lograr 1000 doctores vinculados a empresa o institutos a través de Colciencias, desarrollar 25 programas estratégicos, aumentar 27 al 30% el número de matriculados en programas de ciencias, tecnologías, ingenierías y matemáticas, aumentar becas de doctorado (28 a 60% o sea 3751 a 5000), la obligatoriedad del grado 11, la extensión de la doble jornada, el reconocer que las IES son el más poderoso instrumento para la igualdad social y el crecimiento económico, el liderazgo que se puede tener en mitigación y adaptación al cambio climático, productividad agropecuaria, hace que sea preocupante que no se definan recursos para tales tareas.

En lo restante, en “que no se defina un programa de discusión de la Ley 30 según lo acordado con la Mane sino que se la esté transformando por vía reglamentaria”, que “no se permita incorporar en el presupuesto gastos recurrentes que se derivan de las inversiones nuevas”, que “se consolide la estrategia de financiación a la demanda”, o en el caso del programa “ser pilo paga” que “los escasos recursos públicos sigan subsidiando al privado”, que “no exista una apuesta política clara para lo estatal”, que “ la autonomía académica sea blanco de diversos intentos de limitarla con la llamada Superintendencia de Calidad, que “el plan no proponga una estrategia financiera de largo plazo”, etc., se configura un escenario de amenazas que no se sabe cómo enfrentar, si adaptándose o preparando un escenario de confrontación política como el que se insinúa en reciente documento de ASCUN (El Espectador, sept. 11 del 2015). Tal como se expresa en la pág. 35, párrafo 4, hace falta una política de Estado que modifique la educación superior.

En todo caso preocupan estrategias de adaptación a corto plazo para el auto-financiamiento como las sugeridas en las páginas finales del documento que deben generar fuerte debate: “aumento en las transferencias para cubrir gastos de funcionamiento que se financian desde los niveles centrales”, “postgrados auto-sostenibles y recaudo de matrículas centralizado”, “incrementar el porcentaje de los recursos propios para apalancar el presupuesto de funcionamiento” (págs. 132, 133), pues el aceptar esas estrategias bien puede derivar en la renuncia al carácter público de la UN.

El déficit presupuestal de la UN debe ser solucionado en el futuro inmediato. La UN debe reconocer la fragilidad financiera en la que se encuentra y tomar medidas urgentes para reducir el gasto. Esto implica revisar de manera juiciosa los gastos de funcionamiento e identificar dónde se encuentran oportunidades para reducir el mismo. La UN debe también reconocer que el crecimiento con un déficit presupuestal agrava su situación. En este sentido, el nuevo plan de desarrollo de la UN debe contener los elementos necesarios para su mitigación y control. Dentro de estos se deben incluir acciones pertinentes para que los problemas de financiamiento de la educación superior pública nacional sean abordados con responsabilidad por el gobierno central y el Congreso. Allí la UN debe participar de manera clara con propuestas innovadoras y cambios a las leyes que haya lugar.

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Por su parte el claustro estudiantil de Zootecnia, consideran que el Plan Nacional de Desarrollo se basa en documentos y conceptos de la OCDE que niegan el contexto particular de Colombia. Va de la mano con las tendencias de la educación abandonando sectores como el agropecuario.

Estas tendencias de financiación a la demanda generan la des-financiación de la educación pública impidiendo estándares de investigación altos.

Adicionalmente, desde el claustro de estudiantes de posgrado se identificaron las siguientes amenazas y oportunidades que tiene la Universidad Nacional, frente al Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018:

AMENAZAS OPORTUNIDADES

No se tiene claro cómo se materializará el trabajo del sector público y del sector privado, ¿quién será el doliente y en que escenarios?

Incluye entre sus pilares la educación como “el más poderoso instrumento de igualdad social y crecimiento económico en el largo plazo”, ¿Cómo lo hará si en la igualdad social, por ejemplo, no hay oportunidad para todos los jóvenes de ingresar a la universidad?

Falta de compromiso y certeza por parte del Ministerio de Hacienda, para poner al día el sostenimiento de las universidades públicas.

Promete grandes inversiones, en cupos

Promulga aumentar la cobertura en educación, pero sin infraestructura, no será posible

Se plantea la formación de investigadores que lideren los principales procesos, esto debe contemplar mejoras en la infraestructura, o de lo contrario, ¿Cómo se lleva ello a la realidad?

Se requiere con urgencia la integración del sector privado con el sector público.

Un problema es que buscamos conquistar entornos externos, cuando aún no se conoce el escenario y el contexto interno. Una adecuada disponibilidad de medios y recursos le daría un espacio obligado y estratégico al país en la globalidad.

El fortalecimiento interno garantiza la conquista de lo externo, con relevancia, identidad, eficiencia y efectividad.

Existe un déficit estructural del sistema de educación superior, que debe superarse en el corto plazo con políticas públicas que reflejen la complejidad del territorio nacional.

Una amenaza es la debilidad interna, por el desconocimiento en temas de gestión, ya que dependemos de la política pública nacional, la cual está alejada de las condiciones reales y cotidianas del sector productivo. La forma de enfrentar estos problemas es acercar la política pública a necesidades reales en temas de gestión, comercio, mercados, etc.

A pesar de la disponibilidad mental para salir adelante, la estrategia debe centrarse en la producción de conocimiento regional y local, es retornar a la academia para que sea el centro de información que sirva a la función pública para tomar decisiones en esos ámbitos y contextos.

Una debilidad en Colombia, es la falta de capacidad para absorber la mano de obra altamente calificada. Se llegan a tener los profesionales capacitados pero no hay campo de acción y el país no se beneficia integralmente de los esfuerzos que hace la universidad pública.

Adicionalmente, el Claustro profesoral del Departamento de Salud Animal ha identificado las amenazas y oportunidades que representa el Plan Nacional de Desarrollo para la educación superior en Colombia y para la Universidad Nacional:

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Para este mismo claustro profesoral, la forma por la cual se podrían aprovechar mejor las oportunidades se debe dar un soporte a las áreas prioritarias en CT+I, principalmente al sector agropecuario también como un aporte importante en el posconflicto. Se deben instituir programas que fortalezcan y privilegien la investigación en estas áreas.

6. Balance social de la Universidad Nacional de Colombia 2014

En lo que es una especie de balance de gestión hay aspectos de tareas sugeridas que deben replantearse. Uno de ellos, el que “todos los currículos de las carreras afines deben ser iguales”, pues ello significaría un retroceso para programas que juiciosamente definieron su programa curricular. Igualmente, se debe partir de reconocer que un elemento de deserción actual depende de decisiones centralizadas en el sistema de admisiones y que la discusión de si este ha entrañado mayor inequidad de género no es una discusión que ya se pueda dar por saldada, según se afirma en el documento, pues la alta deserción puede asociarse al examen de admisión.

Amenazas Oportunidades

No está clara la apuesta por lo público ni por lo estatal.

No se vislumbra compromiso real del Ministerio de Hacienda con el propósito de subsanar el déficit presupuestal.

No propone una estrategia de sostenibilidad financiera de largo plazo para las IES.

No está claro cómo se financiarán los 400.000 nuevos cupos para alcanzar las metas de cobertura.

No contempla cómo resolver las inequidades regionales ni incluye en el modelo de financiación de gastos de funcionamiento a las IES públicas diferentes a las universidades.

No toma en consideración las nuevas ofertas de cupos, la diversidad y complejidad tecnológica ni la consolidación de las funciones de investigación y extensión.

No estima los costos de una planta docente, capacitada y productiva académicamente.

No permite incorporar en el presupuesto los gastos recurrentes que se derivan de las inversiones nuevas.

No incluye en la programación presupuestal la existencia de índices de costos de educación.

En los modelos de financiación está ausente la evaluación del deterioro y la depreciación de la infraestructura física y tecnológica y las demandas de información contenida en bases de datos nacionales e internacionales fundamentales para soportar la investigación, así como los costos de los nuevos servicios de valor agregado en TIC.

No se establecen metas específicas para cada nivel y modalidad de la educación superior, ni entre lo estatal y lo privado, ni entre financiación a la demanda o de la oferta, ni entre créditos y donaciones.

Propone convertir a Colombia en líder latinoamericano en áreas prioritarias de CT+I, relacionadas con salud, costos ambientales, mitigación del cambio climático y productividad agropecuaria.

Plantea formar los investigadores e innovadores que lideren esta transformación para lo cual solo unas pocas instituciones universitarias están preparadas; entre ellas la Universidad Nacional de Colombia.

Propone subir el raking internacional de UN, posicionándola entre las 100 mejores del mundo.

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Así mismo, ya hace crisis el seguir creciendo y avanzando como Universidad con el mismo presupuesto. Esto es crítico particularmente en la creación de nuevas sedes, caso de las recientes sedes de Tumaco y Cesar. Además, si está puesto en duda el financiamiento vía estampilla, es claro que deben discutirse las prioridades en los planes de infraestructura física y si se pueden acometer nuevas obras o si hay que ocuparse de recuperar lo existente, lo cual es confirmado por el claustro de estudiantes de posgrados en donde afirman que uno de los principales obstáculos que amenaza la continuidad de nuestra universidad es el deterioro de la infraestructura de la sede Bogotá, situación que ha sido desatendida desde el gobierno nacional que no se compromete con soluciones de fondo y solamente hace paños de agua tibia que no solucionan la problemática ni a mediano plazo.

Por otro lado, no está clara la ampliación y continuidad de centros de pensamiento y la relación con las agendas de conocimiento y no hay claridad sobre el sentido de los puntos 10 (Centrar el proceso de selección de aspirantes a estudiar doctorados en los directores de tesis) y 11 (Resolver los inconvenientes académicos que no facilitan la doble titulación) de la pág. 66. Tampoco es claro lo que dice la pág. 52 en relación con que “el principal reto al evaluar los programas es alinear los objetivos de los programas con los objetivos de la reforma,…”.

Se puede celebrar la reorientación desde el impreso hacia las páginas web como principal forma de consulta y herramienta de trabajo, pero se deben contemplar aspectos en el estatuto estudiantil que creen una cultura de utilización adecuada de TICS y que incentive formas pedagógicas para fortalecer la escritura y el análisis de textos.

Para el claustro estudiantil de Zootecnia, el principal obstáculo del avance de la universidad es la financiación, el sistema de admisión que impide que todas las carreas y vocaciones avancen a la par, la no articulación de sedes y universidades públicas, el bajo de nivel de democracia dentro de la institución y su alto nivel burocrático. Además de la desigualdad de poder entre facultades.

En este aspecto se pueden identificar actores que de alguna manera influyen en esta situación: políticas macroeconómicas, admitidos con nivel académico insuficiente, falta de interés de la comunidad a temáticas relacionadas con el desarrollo de la universidad y la poca participación de la comunidad universitaria en el CSU.

Otro obstáculo es la falta de políticas claras para el avance de la UNAL en todos sus frentes misionales.

Así mismo, el Claustro Profesoral del Departamento de Salud Animal, considera que el mayor obstáculo para el avance de la Universidad es el déficit financiero por aportes insuficientes del Estado y falta de voluntad política para fortalecer la educación pública a nivel superior. Perdiendo oportunidades tales como el mejoramiento de los indicadores en términos de proyección nacional e internacional, fortalecimiento de la estructura física del campus y de sus unidades y laboratorios. Los actores externos e internos relevantes para superar dichos obstáculos son los directivos, financieros de la universidad y Ministerio de Educación - Estado. Así mismo todos los miembros de la comunidad universitaria al hacer buen uso de los recursos en general, cultura de cuidado y optimización de gastos. Entre los paradigmas organizacionales que no permiten avanzar se encuentra la búsqueda del avance y bienestar individual y no colectivo. Se debe buscar alcanzar las metas generales trabajando en equipos interdisciplinarios por un bien común, especialmente a nivel directivo y administrativo. El sentido de pertenencia se diluye ante los intereses personales, lo que ha sido evidente en el caso de algunas directivas del nivel central.

Adicionalmente, este mismo claustro plantea que un reto de la Universidad a corto plazo es lograr la ampliación de la planta docente, que permita subsanar parte del déficit actual de personal capacitado para que la Universidad cumpla a cabalidad con sus funciones misionales. Dar igual oportunidad de ingreso a estudiantes de escasos recursos a nivel nacional teniendo en cuenta los índices de desigualdad social y de calidad de la educación básica. Fortalecimiento de programas de investigación. Fortalecer el manejo de una segunda lengua con recursos suficientes. Aumentar parámetros de calidad en la publicación de las investigaciones. Ampliación de infraestructura y cantidad y calidad de planta docente (razón estudiantes por docente) y administrativa. En cuanto a los retos a largo plazo, se debe tener presente la ampliación de cobertura sin disminución de la calidad, lo que se logrará si se enfrenta la lucha por conseguir recursos del Estado que permitan ampliar la planta docente y administrativa, mejorar la infraestructura física y dotar a los laboratorios, clínicas y otras unidades con el equipamiento requerido. Consolidarse como una institución destacada a nivel latinoamericano, gracias al apoyo efectivo del Estado colombiano, que aportará recursos suficientes para que la Universidad pueda funcionar adecuadamente, cumpliendo con calidad sus funciones misionales de docencia, investigación y extensión.

7. Líneas de base del nuevo plan global de desarrollo

En primera instancia el claustro estudiantil de posgrado considera que para la línea base del nuevo plan global de desarrollo, es necesario tener presente el constante aumento de programas de posgrado y el estancamiento

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del número de alumnos de pregrado, de acuerdo con el análisis del claustro de estudiantes de posgrado. Adicionalmente, también es necesario preguntar qué cantidad de profesores asumen los cargos docentes en la formación de posgrados cuando aumenta el total de programas de posgrados, esto exige reconsiderar la necesidad de personal docente. Se debe tener en cuenta que tan solo contar en bruto la cantidad de estudiantes de posgrados, no es un reflejo de lo que se hace al interior del posgrado y con mayor razón cuando ni siquiera se tiene en cuenta si esos postgrados son en investigación (como es el caso de los de esta facultad) o profesionalizantes. El indicador se debe medir según el tipo de formación de posgrados, sea investigativo o profesionalización.

Por otro lado, el claustro profesoral de Producción Animal, considera que la baja demanda por las carreras del agro es una tendencia mundial y no solo local. Esta tendencia tiene implicaciones muy serias para la sostenibilidad de nuestras sociedades cada vez más urbanas que dependen de lo rural para su alimentación y provisión de agua. Las proyecciones del crecimiento del mundo y de las demandas alimentarias del mismo, son realidades incuestionables que requieren un compromiso para el fortalecimiento de la formación en estas áreas. Sin embargo, la baja demanda y alta deserción en las carreras del área, implica que la UN debe tomar estrategias específicas para las mismas. La oportunidad para que estudiantes de las regiones rurales entren a estudiar en la UN debe ser considerada muy probablemente con programas especiales de admisión y apoyo financiero a los estudiantes. Política que puede construirse en conjunto con Gobernaciones para su apoyo financiero y difusión.

Otras tendencias de relevancia para la UN, es la posibilidad de llegar con conocimiento a comunidades muy lejanas a través de las redes y sistemas de comunicación. Muchas universidades del mundo ofrecen programas de formación virtual con profesores excelentes. La UN ha desarrollado el uso de estas estrategias de formación virtual de manera tímida. Aquí existe una oportunidad muy grande de llegar a poblaciones menos favorecidas y contribuir con el desarrollo del país.

Con relación a la deserción que se le atribuye a carreras como Zootecnia debe tenerse presente que en razón del examen de admisión, el 80% de los estudiantes que ingresan son por tercera opción y que la deserción se da principalmente por deficiencias en las ciencias básicas. Como la deserción tiene altos costos sociales, hay que buscar cursos de nivelación a nivel de facultad, no los que ofrece la Universidad e incrementar las tutorías y/o monitorias pagas para el acompañamiento académico de estos estudiantes.

La deserción es un problema en todo el sistema Universitario no solamente a nivel nacional sino también internacional. Las estadísticas han mostrado que está es diferente dependiendo de las áreas del conocimiento, las disciplinas y carreras. Los estudios sugieren que hay diferentes causas. Dentro de la UN, la deserción no solamente está asociada a las carreras sino a las sedes. Algunas sedes parecerían estar muy por encima de la media de la UN. En este sentido sería importante revisar las causas asociadas a una sede en particular pues estas implicarían acciones de orden regional. En el caso de las carreras agrícolas y pecuarias hay dos elementos que explican una alta deserción que normalmente se presenta en los primeros semestres de la carrera: a) aspectos asociados a la vocación y b) capital académico. El primero de estos elementos se ha agravado con el sistema de admisión que nos gobierna actualmente pues una gran proporción de los estudiantes que nos llegan no han escogido su carrera como primera opción. En este sentido, el sistema de admisión debería ser revisado para estas carreras. El segundo, debería haber mejorado, pues el puntaje de los admitidos ha mejorado. Los programas curriculares que ofrecen programas en este sector deberán revisar de manera conjunta las causas de la deserción y por qué éstas son mayores en sus programas. Las definiciones de estrategias para superar este problema deben ser de carácter local y nacional. La universidad debe definir el propósito de la internacionalización para contestar un poco sobre los criterios que deben orientar la misma. Sin embargo, en el caso de las áreas pecuarias hay algunos elementos que deberían orientarla: a) la excelencia de los programas académicos que las ofrecen en las entidades internacionales, y b) la pertinencia de los programas asociados a las realidades locales. Para el caso del agro, el fortalecimiento de las relaciones con Brasil, dado que compartimos características similares en nuestros ecosistemas.

El uso de otra lengua depende en gran medida de la necesidad que sientan los estudiantes en aprenderla. Por lo tanto, las estrategias de fortalecimiento para su uso no pueden estar basadas únicamente en la enseñanza que se haga de la misma por parte del Departamento de Lenguas. Los programas curriculares deberán exigir la lectura de textos en inglés durante toda la carrera. Esto puede lograrse con la colaboración del cuerpo docente y la dirección de los programas curriculares de cada carrera.

La decisión sobre en qué tipo de programas de posgrados (especialización, maestrías o doctorados) no debería ser una pregunta dentro de la UN. Cada uno de estos programas tiene objetivos muy diferentes y hay áreas curriculares donde maestrías y doctorados son poco frecuentes (Áreas de la salud), mientas en otras las

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especializaciones son casi inexistentes (Ciencias). Esto no cambiará en un futuro cercano y la universidad debe reconocer la diversidad existente en las disciplinas y profesiones.

Hasta que no se aclare la financiación de la infraestructura debe repensarse el programa de obras, debatir si la prioridad está en nuevas obras o el rescate de la existente y acometer obras más modestas, de menor costo, con diseño e interventoría de profesores de la propia Universidad, según la experiencia exitosa de la sede Manizales.

En las consideraciones de la sostenibilidad financiera a corto plazo debe tenerse mucho cuidado de las propuestas de autofinanciamiento contenidas en la pág. 133: “postgrados auto-sostenibles, centralización de la matrícula, incrementar el porcentaje de recursos propios para el funcionamiento, aumento de las transferencias de las facultades para cubrir gastos de funcionamiento”.

Igualmente debe debatirse más la implicación de la “unidad de pensum” (pág. 130), la sustitución automática de “docentes ocasionales por estudiantes de maestría” (pág. 134), particularmente cuando se trate de asignaturas que demanden experiencia profesional y debatir el supuesto general introductorio de “que el mejor aporte que puede hacer la UN… es desde los doctorados y maestrías”, pág. 11, desdeñando la implicación que para la construcción de país y para generar bienestar para la población, tiene una formación profesional de excelencia y con mucha mayor razón cuando se reconoce lo nefasto que ha sido para la educación superior su mercantilización y la presencia de tantas pseudo-universidades.

El claustro profesoral del Departamento de Salud Animal realiza la discusión de este bloque temático, acorde a las siguientes preguntas:

¿Qué hacer como Universidad ante la paradoja de que tenemos grandes fortalezas en ciencias agropecuarias en varias sedes y la poca disposición de los jóvenes a formarse en esos campos, especialmente ahora que viene la fase pos acuerdos de paz?

Es un fenómeno generalizado el que muchos de los estudiantes que tienen mayor probabilidad de acceso a la educación superior provengan de zonas urbanas y por lo tanto no desarrollen un verdadero interés en la vida y el desarrollo rural. Deben existir programas que permitan brindar oportunidades a los jóvenes de origen rural para estudiar carreras relacionadas con el tema y así mismo puedan regresar a esas áreas a incentivar y trabajar en el desarrollo pecuario.

¿Por qué no se analizan algunas realidades preocupantes de programas curriculares de pregrado como la alta deserción, la baja matrícula y resultados pobres en las pruebas Saber Pro? ¿Qué correctivos se están introduciendo o se deberían implantar para modificar esas realidades?

Sí se analizan y se encuentran causas que se relacionan directamente con algunas políticas de las directivas de la Universidad, como el nuevo modelo de examen de admisión, que desprecia por completo la vocación y se centra únicamente en un resultado. La deserción debe prevenirse mediante políticas contundentes de bienestar, que sean efectivas en detectar y mitigar factores de riesgo. Los resultados de las pruebas Saber Pro del programa de Medicina Veterinaria siempre han sido excelentes.

¿Se debe focalizar la actividad de internacionalización hacia determinadas regiones o países? Si es así, ¿Con qué criterios seleccionar esas regiones y países?

No debe ser enfocada a una determinada región. Dependiendo del área de conocimiento se debe evaluar cuáles son las regiones o países líderes en el tema que puedan ser una mejor opción de internacionalización o evaluar las ventajas y trayectoria del sitio donde se va a realizar el ejercicio.

8. Plan global de desarrollo autonomía responsable y excelencia como hábito

Frente a este eje temático, el Claustro Profesoral del Departamento de Salud Animal, considera que para asegurar el crecimiento sostenido de la oferta estatal de cupos, es necesario que existan políticas financieras gubernamentales y a nivel de las directivas centrales de la Universidad, que garanticen suficiente presupuesto para mantener o incrementar la oferta sin disminución de la calidad; además que es una vía de privatización de la educación el desacelere del crecimiento de la oferta pública de educación superior y orientar los nuevos recursos estatales para financia la demanda vía créditos. Igualmente consideran que es completamente errada la estrategia de financiación de la transferencia de recursos del Estado a las universidades privadas mediante el programa “ser pilo paga”, ya que de esta forma se usan dineros públicos para favorecer intereses privados, estos dineros debería destinarse a las universidad públicas de mayor calidad. Por otro lado consideran que los estímulos para investigar, deben estar regulados por una política estricta de resultados de la investigación y

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calidad de las publicaciones, en donde dichos estímulos deberían provenir de los entes que financien las diferentes investigaciones. Frente a la debilidad que tiene la Universidad en el bilingüismo, consideran que para mejorar este aspecto, es necesario aumentar la capacidad instalada en infraestructura y recurso humano (planta docente) para ofrecer cursos de aprendizaje de una segunda lengua durante toda la carrera y realizar exámenes de suficiencia que obliguen al estudiante a cumplir con ciertos niveles, adicionalmente se debería promover cursos obligatorio en las carreras de comunicación escrita como requisito para la graduación y promoverla dentro de la formación profesional por los docentes de cada Facultad. El Ministerio de Educación debe evaluar la educación primaria y secundaria de manera juiciosa, ya que muchas de estas falencias se originan en la pobre calidad de la educación básica y media.

Adicionalmente, para el aprovechamiento de las capacidades comparativas de cada sede, se deberían programar capacitaciones del personal docente interinstitucional y permitir a través de las aulas virtuales que todas las sedes tengan acceso a algunos programas académicos. Con respecto a los programas de especialización, en donde el gobierno nacional está desestimulando dicho nivel de formación, consideran que las especializaciones tienen su demanda y no por ello deben subestimarse. Algunos profesionales quieren profundizar en un área específica del conocimiento sin necesidad de tener una orientación investigativa. Se pretenden reemplazar por las denominadas “Maestrías de Profundización”, pero debe establecerse una frontera entre unas y otras, considerando los alcances de cada tipo de programa. Finalmente y frente a la aprobación de comisiones remuneradas de estudios de doctorados en el exterior, las instituciones donde se formen los docentes deben ser de calidad reconocida, independientemente del país en el que se encuentren y los temas o áreas de formación deben estar relacionados con la función del docente en la Universidad.

Por su parte, los claustros estudiantiles tanto de Medicina Veterinaria como de Zootecnia proponen las siguientes iniciativas para el fortalecimiento de la calidad educativa tanto en la Universidad como en la Facultad:

La cátedra de lectoescritura como obligatoria además de promover electivas que mejoren las capacidades de los estudiantes en redacción y argumentación, también homogenizar programas entre las diferentes sedes, para generar investigación conjunta.

Generar mayor contacto e interacción con egresados para aprender más sobre creación de empresas y su funcionamiento, así como fortalecer una política estudiantil de educación continuada para egresados y estudiantes.

Gestionar campañas de educación sexual y promover el interés y la participación estudiantil en algunas actividades de la universidad, tales como la re acreditación de las carreras y la evaluación docente, en donde en las últimas clases se pregunte desde el docente los puntos a mejorar, los puntos a quitar de las clases o los puntos a implementar en las clases.

Promover la incorporación de un mayor número de profesores de tiempo completo a la Facultad y de profesionales a las unidades productivas de Marengo, así como fomentar una mayor interacción con el ICTA, desde esta facultad con el fin de promover una mayor apropiación de los estudiantes de Medicina Veterinaria, se pide gestionar una mayor cantidad de prácticas y una semana de rotación por las unidades en la línea de grandes animales.

Mejorar el servicio de bono alimentario, habilitando más puntos de alimentación y entrega de alimentos, tal como la cafetería “El Mosco” que se ubica en la Facultad, la cual se encuentra cerrada actualmente. Así mismo, se propone la ubicación de bici-parqueaderos en la plazoleta en lugares estratégicos y generar corresponsabilidad con estudiantes para un control de estacionamiento.

Por otro lado, y teniendo en cuenta que el 58% de los proyectos son de Medicina Veterinaria, la mayoría son financiados externamente en pregrado, en posgrado la financiación de la UN es nula, los proyectos en posgrado son financiados por la gestión de docentes con entidades externas. El 99% de la financiación de los proyectos de la Facultad proviene de recursos externos; Colciencias, regalías, Ecopetrol y Banco República.

Aunque las encuestas de 2013 dicen que la mayoría de los estudiantes son de estratos 1,2 y 3, el claustro estudiantil de Medicina Veterinaria considera que no es la realidad, concluyendo así, que el actual sistema de admisión puede ser inefectivo para cumplir con el compromiso social de la UN, por tal motivo, se propone evaluar el actual sistema de admisión.

También se propone fortalecer las salidas de campo de las asignaturas que contemplan estas actividades, así como aumentar el número de asignaturas optativas en el programa curricular de Medicina Veterinaria y seguir promoviendo la investigación en cada una de las líneas de profundización.

20

También es necesario retomar la propuesta de extensión solidaria en las áreas de la sociedad más vulnerables de Bogotá. Por lo cual se hace necesario un proyecto estudiantil fuera de lo institucional que motive a docentes y busque lazos de solidaridad con Alcaldías Locales y la Alcaldía Mayor para utilizar recursos públicos en jornadas técnicas y educativas de sanidad y clínica veterinaria en las localidades marginales.

Adicionalmente, el claustro estudiantil de posgrado, considera necesario evaluar los logros que se han tenido con el PEAMA y direccionar los esfuerzos para que los estudiantes retornen a sus sitios de origen con los trabajos de grado. Además la movilidad internacional, es una excelente estrategia para poner a los estudiantes en contexto con la globalización, dando la oportunidad de conocer nuevos escenarios con componentes diferentes que se pueden comparar con contextos locales y asignar niveles de aplicabilidad.

“Centrar el proceso de selección de aspirantes a estudiar doctorados en los directores de tesis”. Con relación a este aspecto, los estudiantes de posgrado consideran que debería hacerse en base a las necesidades regionales y que sea propuesto por el estudiante, quien conoce la problemática, para evitar la subjetividad e investigaciones caprichosas.

Finalmente, para el claustro profesoral del Departamento de Producción Animal, es fundamental, promover la expansión de la Universidad a todas las zonas de Colombia, llevando calidad educativa a todas las regiones de país. También se requiere la recuperación de infraestructura de la Facultad, para mantener y avanzar en la calidad de educación que se oferta, para generar innovación y desarrollo que permita fortalecer la competitividad del sector productivo del país; igualmente, consideran necesario tener presente y realizar un estudio diagnóstico del ingreso y la deserción que se presenta por género en la Universidad.

21

Claustros de estudiantes Medicina Veterinaria 2015 (Pregrado)

Introducción

El día 14 de septiembre de 2015 se realizaron los claustros para plantear el plan de desarrollo de la sede para

los años 2015-2018, asistimos en promedio ocho personas en el claustro de estudiantes de Medicina Veterinaria,

demostrando lo improvisados que fueron planteados los claustros, imposibilitando una convocatoria mayor para

tales espacios, otra prueba de ello es la falta de un segundo documento de ideas rectoras, que en teoría iba a ser

retroalimentado con una encuesta virtual que no fue enviada.

Por tales motivos el claustro de estudiantes de Medicina Veterinaria se opone a la forma en la que se plantearon,

convocaron y transcurrieron los claustros, demostrando que la Sede convoca a estos espacios sólo por la

obligación democrática de citar a ellos, demostrando además la inexistencia de una autonomía universitaria que

actualmente se plantea como autonomía responsable.

Finalmente mostramos lo discutido y propuesto para los años 2015-2018 en cuanto a la carrera de MV.

Discusiones y propuestas

Fortalezas:

- Se está avanzando en el proceso de re-acreditación de la carrera, se tiene a un profesional contratado

para tal fin, se hace el llamado a participar activamente en la acreditación, la cual se espera que sea

nuevamente re-acreditada por ocho (8) años más.

- Volver a la propuesta de extensión solidaria en las áreas de la sociedad más vulnerables de Bogotá, por

lo cual se hace necesario un proyecto estudiantil fuera de lo institucional que motive a docentes y busque

lazos de solidaridad con alcaldías locales y la alcaldía mayor para utilizar recursos públicos en jornadas

técnicas y educativas de sanidad y clínica veterinaria en las localidades marginales.

- De 41 créditos flexibles (libre elección) 26 son obligatorios con las líneas de profundización, dejando

realmente a 15 créditos de libre elección. Se demuestra que el componente flexible no es tan flexible,

además hay 8 créditos de optativas obligatorias.

- Cada línea es bastante especifica pero no se interesa en el enfoque investigativo, exceptuando una que

otra línea, hace falta investigación y se hace el llamado a aumentar el enfoque investigativo de cada línea.

- Los egresados tienen alta visión social, pero hace falta una formación en la construcción de empresa,

además se hace necesario seguir aumentando esa visión social de los estudiantes de Medicina

Veterinaria.

- Las encuestas de 2013 dicen que la mayoría de los estudiantes son de estratos 1,2 y 3, pero en la realidad

esto no es cierto, concluimos que el actual sistema de admisión puede ser inefectivo para cumplir con el

compromiso social de la UN, que es permitir la entrada de la población más vulnerable a la educación.

- En cuanto a bienestar se dice que no existe un acompañamiento a los proyectos presentados por los

estudiantes para su aprobación y desarrollo.

Debilidades superadas:

- Existen las tutorías dadas por la Facultad que a veces se realizan, pero muchas veces los estudiantes

las desaprovechan.

- Las salidas a prácticas en explotaciones muy poco se hacen, incluso estando en los programas de las

asignaturas, es decir, que los programas de las asignatura no se cumplen (en las materias que tienen

prácticas y no se hacen).

Debilidades que avanzan pero fallan:

- Sigue siendo débil el área empresarial y de innovación como componente de formación en el pregrado.

- Aunque el número de optativas ha aumentado, hacen falta más.

- Existe la deficiencia en la segunda lengua (Inglés).

- Escasa evaluación de los estudiantes a los programas académicos de las asignaturas.

- Escasa infraestructura, pero esto yace en una problemática de la Sede. La problemática de la Facultad

está (frente a infraestructura) es que ésta use el 40% de recursos propios cuando la Sede debería

22

responder netamente por estos gastos, además se debe priorizar la importancia de los proyectos para la

comunidad.

Discusiones y propuestas frente a investigación:

- El 58% de los proyectos son de Medicina Veterinaria, la mayoría son financiados externamente en

pregrado, en posgrado la financiación de la UN es nula, los proyectos en posgrado son financiados por

la gestión de docentes con entidades externas.

99% de la financiación de los proyectos es de recursos externos; Colciencias, regalías, Ecopetrol y Banco de la República. Una de las funciones misionales de la UN es la investigación, por ende la UN debería afrontar sus responsabilidades.

Discusiones y propuestas frente a extensión:

- Se aclaró que algunas clínicas no funcionan 24/7/365.

- Fortalecer una política estudiantil de educación continuada para egresados y estudiantes.

Discusiones y propuestas frente a bienestar:

- Frente al bono alimentario hay una escasez de tiempo para almorzar, con exceso de filas, además la falta

de una cafetería para la Facultad. La falta de tiempo se da por el alargamiento de las clases. Se propone

la recuperación de la cafetería conocida como “El Mosco”.

- Ubicación de bici-parqueaderos en la plazoleta en lugares estratégicos y generar corresponsabilidad con

estudiantes para un control de estacionamiento.

- Respecto de los espacios de la Facultad, un ejemplo de ello es el parqueo continuo de motos en frente

de URRAS, pero esto responde a la falta de espacios en la UN.

- Han bajado la cantidad de campañas de educación sexual, relegándose a espacios como el hospital

Santa Rosa o la Facultad de Medicina.

Discusiones y propuestas frente a docencia:

- Se exige aumento de planta docente.

- Se requiere y se ve útil la evaluación docente al final de cada semestre, en las últimas clases preguntar

desde el docente los puntos a mejorar, los puntos a quitar de las clases o los puntos a implementar en

las clases.

Objetivos estratégicos:

Formación:

- Re-acreditación del programa de MV se empezó en 2014, al sol de hoy se ha avanzado un 30%, el

proceso empezará en uno o dos meses, se hace el llamado a la participación activa de los estudiantes

de MV, además ya se hizo la autoevaluación docente, pero la evaluación estudiantil es baja, es cerca del

15-20% de participación.

- Es necesaria una actualización pedagógica de la planta docente de la FMVZ.

- Mayor número de prácticas con los animales de la UN, en materias como Semiología, Clínica de

Pequeños y Farmacología.

- Frente al CAM (Centro Agropecuario Marengo) se informa la ausencia de profesionales en las unidades

exceptuando la unidad de ovinos, puesto que esta unidad cuenta con maestrantes, la mayoría de los

pasantes de las unidades son de la Universidad de la Salle.

Se informa que Salud de Hato tiene prácticas en el CAM, pero hace falta una mayor apropiación de los estudiantes de MV, por tanto se pide mayor cantidad de prácticas, y una semana de rotación por las unidades en la línea de grandes animales.

Investigación:

- Aumentar el contacto con el ICTA por parte de los estudiantes de MV, aumento de prácticas.

- Fortalecer URRAS con proyecto de infraestructura y la contratación de otro profesional.

Se ratifican todos los proyectos de infraestructura propuestos más una restauración de la plazoleta de la Facultad.

23

4. ESTADISTICAS DE LA FACULTAD EN EL TRIENIO 2013-2015

4.1 POBLACION DE LA FACULTAD

La población de la facultad conformada por estudiantes, docentes y administrativos, ha demostrado en diversos

escenarios y situaciones un gran sentido de pertenencia y responsabilidad, comportamiento coherente con el

hecho de ser parte de la primera escuela de Medicina Veterinaria y de Zootecnia del país.

4.1.1 Planta docente

La planta docente está conformada por 53 profesores con alta formación pos gradual, (59% con doctorado y el

34% con maestría) vinculados a través de diferentes categorías como lo son: Profesor Auxiliar, Profesor

Asistente, Profesor Asociado y Profesor Titular; es importante resaltar que el 55% de los docentes cuenta con

más de un estudio pos gradual, lo que permite que la calidad académica cada vez sea de mayor excelencia. A

continuación se presenta el resumen de los estudios de posgrado con los que actualmente cuenta nuestra

planta Docente, (¡Error! No se encuentra el origen de la referencia.y Cuadro 2); así como la información

correspondiente al tipo de vinculación (Cuadro y Gráfica 2)

Cuadro 1. Resumen Estudios de Posgrado Planta Docente Fuente: Decanatura FMVZ

Grafica 1. Planta Docente 2015 por Título de Posgrado Fuente: Decanatura FMVZ

24

Cuadro 2. Planta Docente 2015 por Categoría Fuente: Decanatura FMVZ

Gráfica 2. Planta Docente 2015 por Categoría Fuente: Decanatura FMVZ

Adicional a los docentes de planta, la Facultad tiene la necesidad de realizar contratación de docentes por otras

modalidades ofrecidas por la Universidad, como lo son docentes ocasionales, especiales y AD-Honorem; esto

con el fin de cubrir aquellas asignaturas en donde por diferentes motivos como docentes en comisión de

estudio, docentes en cargos académicos-administrativos, o sencillamente no hay docentes de planta, se hace

necesario acudir a estas modalidades para cubrir las diferentes necesidades generadas en cada periodo

académico.

La Facultad durante el periodo 2013–2015 incremento el número de docentes ocasionales y especiales en

aproximadamente un 27,12%, siendo para el periodo 2013 un total de 43 y para 2015 se obtuvo un total de 59

docentes, lo que demuestra que la facultad cada año aumenta la necesidad de ampliar el número de docentes

de planta para cubrir las necesidades generadas y poder invertir este presupuesto en otras necesidades que

también son de gran importancia. Esta situación se refleja en el presupuesto total ejecutado el cual se ha ido

incrementando para cada vigencia considerablemente, teniendo para la vigencia 2015 un total de presupuesto

de $280.237.173 para la vinculación de docentes ocasionales y especiales, del cual la facultad realizó un aporte

25

de aproximadamente 12.21%, correspondiendo a un total de $34.211.755, que representa un incremento del

69.27% con respecto al del 2013, (Cuadro y Gráfica 3).

Cuadro 3. Presupuesto Docentes Otras Modalidades 2013-2015 Fuente: Vicedecanatura Académica

Gráfico 3. Presupuesto Docentes Otras Modalidades 2013-2015 Fuente: Vicedecanatura Académica

4.1.2 Planta administrativa

La planta administrativa de la facultad está conformada por 52 funcionarios, quienes constituyen el apoyo para

las diferentes dependencias y laboratorios, contribuyendo así con sus fines misionales. Este personal se

encuentra en la facultad a través de diferentes modalidades de vinculación como los son: Planta, Libre

Nombramiento y Remoción, Encargo y Provisional (Cuadro y Gráfica 4); su conformación está basada por

diferentes tipos de cargos (Cuadro y Gráfica 5).

26

Cuadro 4. Planta Administrativa por Tipo de Vinculación–2015 Fuente: Decanatura FMVZ

Gráfico 4. Planta Administrativa por Tipo de Vinculación–2015 Fuente: Decanatura FMVZ

27

Cuadro 5. Planta Administrativa por Cargo – 2015 Fuente: Decanatura FMVZ

Gráfico 5. Planta Administrativa por Cargo – 2015 Fuente: Decanatura FMVZ

Con relación al tema de las Ordenes de Prestación de Servicios, ODS, la facultad ha tenido que continuar con

la vinculación de personal idóneo que cubra con las necesidades que día a día se generan en cada una de las

dependencias y laboratorios; entre otras razones puede obedecer también al crecimiento que se ha tenido en

proyectos de investigación, de extensión, así como al aumento de usuarios para los servicios ofrecidos por las

diferentes dependencias.

Actualmente la facultad debe disponer de un presupuesto importante para cubrir la vinculación de contratistas y

así poder cumplir con todos los compromisos adquiridos; lo que nos permite evidenciar una falta de personal

administrativo de planta bastante considerable y lo que hace en algunas ocasiones se tenga que reducir el

28

presupuesto que se tiene destinado para otros fines, para cubrir este tipo de necesidades; para el periodo 2015

podemos evidenciar que la Facultad realizó un gasto adicional del 7% con respecto a la vigencia 2014, para la

vinculación a través de ODS.

En el plan de Desarrollo 2013-2015 se propuso realizar un estudio de las necesidades de planta administrativa,

el cual se construyó, y contenía el soporte debidamente argumentado de las necesidades de la ampliación de la

planta administrativa. El estudio se envió a las instancias pertinentes pero aún no se h tenido respuesta.

En el Cuadro y Gráfica 6 se presenta el número de órdenes realizadas y el valor ejecutado para 2014 y 2015,

teniendo un total de inversión superior a los 1.000 millones

Cuadro 6. Ordenes Prestación de Servicios 2014-2015 Fuente: Sistema Financiero Quipu (Unidad Administrativa)

Grafico 6. Ordenes Prestación de Servicios 2014-2015 Fuente: Sistema Financiero Quipu (Unidad Administrativa)

4.1.3 Población estudiantil

La población estudiantil de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia, está conformada por estudiantes

de pregrado y posgrado, siendo en la actualidad un total de 985 estudiantes, donde el 93% corresponden a

estudiantes de pregrado (916) y el 7% a estudiantes de posgrado.

A continuación se presenta la población estudiantil de pregrado clasificada por género, estrato socioeconómico,

procedencia y número de matrículas (Cuadro 7):

29

La población estudiantil de pregrado de la facultad, se ha caracterizado por ser en su mayoría

pertenecientes a estratos 2 y 3, aunque en la carrera de Medicina Veterinaria, hay presencia de un mayor

porcentaje de estudiantes de estratos socioeconómicos altos, en comparación con la carrera de zootecnia,

(Gráfica 7)

Así mismo, y aunque estos programas son propios del sector rural, la población actual de las dos carreras,

provienen en su mayoría de la ciudad de Bogotá (76%), y aunque esta tendencia se mantiene en los últimos

años, se evidencia que en ambas carreras existe un leve aumento de estudiantes provenientes de Bogotá,

así como una disminución en los último tres años, de los estudiantes provenientes de una ciudad diferente a

la Capital (Gráfica 8).

Clasificación No. % No. %

Mujeres 295 0,53 138 0,388

Hombres 265 0,47 218 0,612

Estrato 1 24 0,04 25 0,070

Estrato 2 198 0,35 154 0,433

Estrato 3 255 0,46 133 0,374

Estrato 4 62 0,11 23 0,065

Estrato 5 6 0,01 2 0,006

Estrato 6 3 0,01 0 0,000

No estratificado 2 0,00 2 0,006

No reporta 10 0,02 17 0,048

De Bogotá 441 0,79 263 0,739

Diferente Bogotá 119 0,21 93 0,261

Hasta 12 433 0,77 314 0,882

Mas de 12 127 0,23 42 0,118

TOTAL POBLACIÓN 916 560 356

Cuadro 7. Clasificación de la población estudiantil de pregrado 2015-3

Fuente División de Registro UN

Lugar de

Procedencia

Genero

Matrículas

Medicina Veterinaria ZootecniaClasificación

Estrato

Socioeconómico

Gráfica 7. Poblacion de pregrado por estrato socioeconómico

0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

2013-l 2013-ll 2014-l 2014-ll 2015-l 2015-ll

(%) Proporción estratos socioeconómicos -Medicina Veterinaria

Estrato 1 Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Estrato 5 Estrato 6

0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

2013-l 2013-ll 2014-l 2014-ll 2015-l 2015-ll

(%) Proporción estratos Socioeconómico -Zootecnia

Estrato 1 Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Estrato 5 Estrato 6

30

Frente a la proporción de género, hay una clara diferenciación entre los programas curriculares de pregrado

de la Facultad, en donde en estos últimos tres años, hay una tendencia por una mayoría de la población

femenina en la carrera de Medicina Veterinaria a diferencia de Zootecnia en donde predomina la población

masculina, aunque para el actual semestre (2015-03) en el total de la población, las mujeres representan el

47% de los estudiantes de pregrado de la facultad.

Finalmente, la población estudiantil de pregrado se ha disminuido levemente en los últimos años,

consecuencia del menor número de estudiantes matriculados al programa curricular de Zootecnia, a

diferencia de Medicina Veterinaria en donde el número de estudiantes, ha tenido una tendencia al alza

(Gráfico 10).

La clasificación realizada para los estudiantes de pregrado, se presenta a continuación para los estudiantes

de posgrado (Cuadro 8)

Gráfica 8. Poblacion de pregrado por lugar de procedencia

0,76 0,76 0,77 0,76 0,79 0,79

0,24 0,24 0,23 0,24 0,21 0,21

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

2013-l 2013-ll 2014-l 2014-ll 2015-l 2015-ll

%. Lugar de Procedencia - Est. Medicina Veterinaria

Bogotá Otra ciudad

0,72 0,72 0,73 0,73 0,74 0,74

0,28 0,28 0,27 0,27 0,26 0,26

0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,70

0,80

2013-l 2013-ll 2014-l 2014-ll 2015-l 2015-ll

%. Lugar de Procedencia. Est. Zootecnia

Bogotá Otra ciudad

Gráfica 9. Poblacion de pregrado por género

0,520,51 0,51 0,51 0,51

0,53

0,480,49 0,49 0,49 0,49

0,47

0,35

0,40

0,45

0,50

0,55

2013-l 2013-ll 2014-l 2014-ll 2015-l 2015-ll

Proporción Genero - Medicina Veterinaria

Mujeres Hombres

0,28

0,35 0,360,39 0,39 0,39

0,52

0,65 0,640,61 0,61 0,61

0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,70

2013-l 2013-ll 2014-l 2014-ll 2015-l 2015-ll

Proporción Genero - Zootecnia

Mujeres Hombres

31

.

Actualmente, la proporción de género en la población de estudiantes de posgrado corresponde a 52,6%

para hombres y 47,3% para mujeres, siendo esta tendencia, en donde hay una leve mayoría de hombres,

como estudiantes de posgrado. En cuanto a procedencia está población se caracteriza por ser en su

mayoría de regiones diferentes a Bogotá, situación contraria a la que presenta la población de pregrado

(Gráfica 11). Adicionalmente, el número de estudiantes de posgrado, ha venido aumentando en los últimos

años, siendo el de mayor demanda el programa de maestría (Gráfica 12)

Gráfica 10. Poblacion de pregrado por programa curricular

549 550 552 546 553 560

443 421 403 415 383 356

992 971 955 961 936 916

0

200

400

600

800

1000

1200

2013-l 2013-ll 2014-l 2014-ll 2015-l 2015-ll

Población de Pregrado - FMVZ

Medicina Veterinaria Zootecnia Total

No. % No. % No. %

Mujeres 1 0,5 22 0,42 8 0,50

Hombres 1 0,5 31 0,58 8 0,50

Estrato 1 0 0 0 0,00 0 0,00

Estrato 2 0 0 1 0,02 2 0,13

Estrato 3 0 0 8 0,15 1 0,06

Estrato 4 0 0 9 0,17 0 0,00

Estrato 5 0 0 5 0,09 0 0,00

Estrato 6 0 0 0 0,00 0 0,00

No estratificado 0 0 0 0,00 0 0,00

No reporta 2 1 30 0,57 13 0,81

De Bogotá 1 0,5 26 0,49 7 0,44

Diferente Bogotá 1 0,5 27 0,51 9 0,56

Hasta 6 2 1 49 0,92 11 0,69

Mas de 6 0 0 4 0,08 5 0,31

TOTAL POBLACIÓN 71 2 53 16

Cuadro 8. Clasificación de la población estudiantil de posgrado 2015-3

Fuente División de Registro UN

Lugar de

Procedencia

Matrículas

MaestríaEspecialidad Doctorado

Estrato

Socioeconómico

Clasificación

Genero

32

Por último se presenta el número de créditos que debe aprobar un estudiante para obtener el título de pregrado y el tiempo de permanencia de los estudiantes para obtener el título de posgrado, lo cual se encuentra reglamentado así

1. Acuerdo 029 de 2009 del Consejo Académico reglamentó 209 créditos para el programa de Medicina Veterinaria.

2. Acuerdo 082 de 2009 del Consejo Académico reglamentó 186 créditos para el programa de Zootecnia Se espera que los créditos aprobados para optar el título de Médico Veterinario o de Zootecnista sean

cursados en 12 y 10 semestres respectivamente

3. Acuerdo 121 de 2008 del Consejo Académico reglamentó 4 semestres para el programa de especialidad

4. Acuerdo 08 de 2009 del Consejo Académico reglamentó 4 semestres para el programa de Maestría 5. Acuerdo 09 de 2009 del Consejo Académico reglamentó 6 semestres para el programa de doctorado 6. Acuerdo 8 de 2008 del CSU en el artículo 45 numeral 5 reglamentó el doble de tiempo del plan de

estudios como permanencia máxima para los programas de posgrados.

A continuación se presenta el número de estudiantes graduados por semestre en el trienio 2013-2015 por

programa de pregrado y posgrado, en el tiempo reglamentario y superior a éste (Cuadro 9).

Gráfica 11. Poblacion de posgrado por género y lugar de procedencia

0,48

0,52

% Procedencia - Estudiantes Posgrado 2015-03

Bogotá Dif. Bogotá

47,33

52,67

(%) Porcentaje Hombres -Mujeres. Estudiantes Posgrado -

FMVZ

Mujeres Hombres

Gráfica 12. Poblacion de posgrado por programa

4744

37

54 54 53

74 4 4 3 2

9 11 10 913

16

6359

51

6770 71

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2013-l 2013-ll 2014-l 2014-ll 2015-l 2015-ll

No. de Estudiantes de Posgrado-FMVZ

Especialidad Maestría Doctorado TOTAL

33

Es generalizado que en todos los programas curriculares para el período 2013-2015 más del 95% de los

estudiantes se graduaron por encima del tiempo reglamentario, presentando un promedio de 15 y 13

semestres para Medicina Veterinaria y Zootecnia respectivamente; para el posgrado en la especialidad el

promedio es de 6 semestres y en la maestría de 7, en el doctorado para el período que nos ocupa solo se

gradúo un estudiante, quien requirió de 11 matrículas para obtener su título; si bien es cierto en el posgrado el

número de matrículas es superior al reglamentado, no se supera el tiempo máximo de permanencia

reglamentado por el CSU.

4.2 INFRAESTRUCTURA

El conjunto de infraestructura de la facultad está compuesta por 17 edificios, de los cuales el 58.8% son patrimonio

(Anexo 1). Desde el 2006 tanto la facultad como la sede ha realizado un esfuerzo importante por el mantenimiento

de los diferentes volúmenes, especialmente en la parte de cubierta y pintura, pero dado el grado alto de deterioro

2013-1 2013-2 2014-1 2014-2 2015-1

Hasta el número de matriculas esperadas (12) 1 0 0 2 1

Mas del número de matrículas esperadas 14 33 32 25 31

Promedio de Matrículas 13,7 15,4 15,7 14,9 15,4

Desviación estandar 1,33 1,7 1,9 2,1 3,1

2013-1 2013-2 2014-1 2014-2 2015-1

Hasta el número de matriculas esperadas (10) 0 0 1 3 2

Mas del número de matrículas esperadas 24 28 24 28 36

Promedio de Matrículas 12,6 13,3 13,12 14,1 12,9

Desviación estandar 1,5 2,4 1,7 3,06 2,05

2013-1 2013-2 2014-1 2014-2 2015-1

Hasta el número de matriculas reglamentario (4) 0 0 0 0 0

Mas del npumero de matrículas reglamentario 0 2 1 0 1

Promedio de Matrículas 0 5,3 8 0 5

Desviación estandar 0 2,3 0 0 0

2013-1 2013-2 2014-1 2014-2 2015-1

Hasta el número de matriculas reglamentario (4) 0 1 0 0 0

Mas del número de matrículas reglamentario 4 9 6 1 6

Promedio de Matrículas 8 6,8 6 7 5,5

Desviación estandar 0,8 1,6 1 0 1,22

2013-1 2013-2 2014-1 2014-2 2015-1

Hasta el número de matriculas reglamentario (6) 0 0 0 0 0

Mas del número de matrículas reglamentario 0 1 0 0 0

Promedio de Matrículas 0 11 0 0 0

Desviación estandar 0 0 0 0 0

Zootecnia

Medicina Veterinaria

Cuadro 9. Tiempo de permanencia de los estudiantes de pregrado y posgrado para obtener el titulo

Fuente División de Registro UN

Especialidad

Doctorado

Maestria

34

de los diferentes edificios no solo por filtración de agua por cubierta, sino también por piso por problemas nivel

freático y/o de red hidráulica, todos los recursos que se destinen a mantenimiento correctivo son insuficientes.

Durante el trienio 2012-2015 se intervinieron algunas cubiertas, con cambios parciales a edificios patrimoniales

como:

1. Edificio 481 la parte de la biblioteca, sala de informática, laboratorio de ictiología, cabinas de baños y corredor 2. Edificio 502 en la sala de cirugía de grandes animales 3. Edificio 507 de la clínica de pequeños animales, a la cual se le hizo un mantenimiento total 4. Edificio 510 en el salón de clase reemplazo, y el resto mantenimiento correctivo 5. Edificio 561B, reemplazo en la sala de ordeño, laboratorio de embriones y una parte del bioterio de producción

Es indispensable seguir con el mantenimiento correctivo y en lo posible que se realice reemplazo total de cubierta,

en los siguientes edificios:

1. 481: unidad administrativa, tesorería, salones de clase (3) , laboratorio de parasitología, vicedecanatura, decanatura, secretaría, dirección curricular, bienestar, y sala de informática 2. Además este edificio tiene problemas de humedad en muros por nivel freático y red hidráulica

2. Edificio 501, oficina de vigilancia, farmacia de la clínica de reproducción, corredor de circulación, comedor de estudiantes, sala de cirugía de pequeños y tomógrafo.

3. Edificio 510: espacios de fotocopiadores, archivo satélite, en segundo piso, oficinas de profesores. 4. Edificio 561B exceptuando lo intervenido en sala de ordeño, laboratorios de embriones y bioterio de

producción. 5. Los siguientes edificios requieren cambio de toda la cubierta del volumen, además de revisión de canales y

cubiertas: 502, 504, 505, 506, 508; el conjunto patrimonial del 561, secciones A, C, …hasta I, Todos los edificios requieren de pintura interior y exterior, mantenimiento de pisos, canales y bajantes.

La red eléctrica e hidráulica, no tiene ningún mantenimiento preventivo y el correctivo es bastante deficiente por

falta de recursos de la sección de mantenimiento de la sede. El edificio 561E, edificio avícola, cuando llueve se

inunda, porque la red hidráulica aledaña al edificio está rota, se han realizado visitas por parte de mantenimiento

y el concepto del ingeniero, es que la red se debe cambiar, pero no hay recursos para hacerlo porque es muy

costoso. El edificio 561B patrimonial, en relación a equipos, con recursos de proyectos de investigación, se ha

equipado con tecnología del siglo XXI, pero la red eléctrica es del siglo XIX, lo cual genera problemas de cortos

permanentes y poner en riesgo equipos de alto costo.

En cuanto a la infraestructura de laboratorios se ha hecho una inversión importante tanto de sede como de

facultad, pero a pesar de esto no es fácil cumplir con las exigencias del ICA en cuanto a Acreditación de

Laboratorios1, porque los laboratorios se encuentran en diferentes edificios, donde algunos son patrimonio,

situación que es motivo de Orgullo UN, pero a la vez debido a las exigencias del Ministerio de Cultura no es fácil

la adecuación para las normas exigidas por el ente gubernamental1. Se ha planteado la posibilidad de construir

Edificio de Diagnóstico Veterinario, EDV, donde el proyecto arquitectónico se encuentra terminado además de

los estudios técnicos, requeridos para iniciar el proceso de licenciamiento de demolición del edificio 503 y

construcción nueva, contratar la cartilla de detalles de la parte técnica y arquitectónica, e implementar la directriz

técnica en el edificio 506-patrimonio, para el traslado temporal de la sala de necropsia y anfiteatros de anatomía,

volumen que será después ocupado por el laboratorio de imagenología de la clínica de grandes animales.

Los espacios para docencia presencial salones, laboratorios, auditorios, requieren de un mantenimiento

permanente, en términos de pintura, más o menos cada dos o tres años, dotación y arreglo de pupitres, debe

hacerse semestralmente, mantenimiento cortinas deber hacerse anualmente. Con recursos de facultad en el

2006, se hizo una pintura general de muros de todos los salones y laboratorios, se dotaron de cortinas, tableros,

pantalla de proyección, arreglo y adquisición de pupitres; con un gran esfuerzo se ha continuado con el

mantenimiento de cortinas y de pupitres, pero los recursos no alcanzan para más. Estos espacios de docencia

también requieren de equipos para poder avanzar en nuevas tecnologías y pedagogías de enseñanza.

1Resolución ICA 001599 del 20 de junio de 2007. Resolución ICA 002267 de 03 de julio de 2008, NTC ICONTEC 17025, ISO 9000-2009

35

En relación a cabinas de baños, solo se ha intervenido el edificio 481-patrimonio y 507. Los otros volúmenes

tienen cabinas del siglo pasado, donde especialmente los sanitarios filtran agua de manera permanente,

generando un desperdicio demasiado grande. Es urgente continuar con la intervención.

La UN tiene el privilegio de contar con la primera escuela de Medicina Veterinaria y de Zootecnia del país, con

una planta docente altamente calificada y los programas curriculares con acreditación de alta calidad, con los

mejores resultados en las pruebas SABER PRO (antes ECAES), pero con una infraestructura que día a día se

deteriora por falta de mantenimiento preventivo y correctivo.

En el trienio 2013-2015 la inversión en mantenimiento y compra de equipos con recursos de facultad se detalla

en Cuadro 10.

Se presenta una disminución promedia del 43.25% en la inversión en mantenimiento de los años 2014 y 2015

comparada con el 2013, en tanto que en compra de equipos se presenta un incremento del 25.49% del 2013 al

2014 y del 202.43% del 2014 al 2015. El incremento importante en recursos para compra de equipos

posiblemente se explique a los proyectos aprobados en el trienio, donde la facultad fue exitosa en la

presentación a diferentes convocatorias (Cuadro 11).

4.3 INGRESOS Y EJECUCION PRESUPUESTAL

El número de proyectos de investigación aprobados en el trienio, se refleja en los ingresos y ejecución

presupuestal, donde este rubro representa el 75.48% y el 69.13% respectivamente en el comportamiento

presupuestal de la facultad, seguido por el proyecto del regulado con una participación del 11.81% en ingresos

y 17.37% en ejecución. (Cuadro 12).

Año Mantenimiento Compra de equipo

2013 $ 131.782.159,00 $ 716.027.744,00

2014 $ 59.257.881,00 $ 898.567.531,00

2015 $ 54.740.828,00 $ 2.717.566.008,00

Total $ 245.780.868,00 $ 4.332.161.283,00

Cuadro 10. Inversión en Mantenmiento y Compra de Equipos

Fuente Quipú-Informe Ejecución Presupuestal años 2013,2014 Y 2015

AñoNo.

Proyectos

Jóvenes

investigadores

Total

Proyectos

2013 11 6 172014 14 4 182015 12 4 16

Total 37 14 51

Cuadro 11. Número de Proyectos Aprobados

Fuente: Unidad de Investigación FMVZ

36

En el cuadro 12 se observa un crecimiento promedio del 60.36% de los ingresos en las vigencias 2014 y 2015 en

relación con el 2013, lo cual conlleva a una mayor ejecución en estos dos años (en relación a 2013, 41.07% en

el 2014 y 152.57% en el 2015). Los dos rubros de mayor participación en este crecimiento tanto en ingresos

como en ejecución son el de proyectos de investigación (Ingresos 76.78% en el 2014 y 106.41% en el 2015 en

relación a 2013) y el rubro de posgrado, el cual tiene un crecimiento in ingresos del 76.78% en el 2014 y del

111.65% en el 2015 en relación con el 2013. El rubro de Regulado de Facultad permanece más o menos

constante en el trienio; el de seminarios, cursos, congresos y asesorías, en el 2014 tiene un leve aumento en

ingresos (14.35%) pero disminuye en ejecución (9.13%) y en el 2015 disminuye tanto en ingresos como en

ejecución comparado con el 2013 (50.60% y 46.15% respectivamente). En el Anexo 2, se presenta discriminado

por rubro y vigencia la ejecución presupuestal para los tres últimos trienios (2007-2015).

RUBROS INGRESOS 2013 2014 2015 TOTAL POR RUBRO

PROYECTO DE INVESTIGACION *** $ 7.128.674.024,00 $ 12.602.031.775,00 $ 14.714.163.571,00 $ 34.444.869.370,00

SEMINARIOS, CURSOS, CONGRESOS Y ASESORIAS $ 1.863.805.730,00 $ 2.131.280.234,00 $ 920.797.550,00 $ 4.915.883.514,00

PROGRAMA DE POSGRADOS $ 182.175.047,00 $ 315.587.181,00 $ 385.952.077,00 $ 883.714.305,00

PROYECTO DEL REGULADO $ 1.671.114.954,00 $ 1.963.588.944,00 $ 1.752.325.327,00 $ 5.387.029.225,00

TOTAL INGRESOS POR AÑO $ 10.845.769.755,00 $ 17.012.488.134,00 $ 17.773.238.525,00 $ 45.631.496.414,00

RUBROS EJECUCION 2013 2014 2015 TOTAL POR RUBRO

PROYECTO DE INVESTIGACION *** $ 2.099.380.668,00 $ 4.023.119.596,00 $ 9.457.382.347,00 $ 15.579.882.611,00

SEMINARIOS, CURSOS, CONGRESOS Y ASESORIAS $ 1.146.167.293,00 $ 1.041.540.037,00 $ 617.182.477,00 $ 2.804.889.807,00

PROGRAMA DE POSGRADOS $ 74.171.358,00 $ 56.277.590,00 $ 107.258.011,00 $ 237.706.959,00

PROYECTO DEL REGULADO $ 1.245.605.864,00 $ 1.319.291.380,00 $ 1.348.850.130,00 $ 3.913.747.374,00

TOTAL EJECUCION POR AÑO $ 4.565.325.183,00 $ 6.440.228.603,00 $ 11.530.672.965,00 $ 22.536.226.751,00

Fuente Quipú-Informe Ejecución Presupuestal años 2013,2014 Y 2015

Cuadro 12, Ingresos y Ejecución Prespuestal por Rubro y Vigencia en el Trienio

37

5. PLAN DE ACCIÓN DE LA FACULTAD 2016-2018

5.1 EJE 1: INTEGRACIÓN DE LAS FUNCIONES MISIONALES: UN CAMINO HACIA

LA EXCELENCIA

5.1.1 FORMACIÓN Perfil 5.1.1.1 Renovación de la acreditación del programa curricular de Medicina Veterinaria

Perfil 5.1.1.2 Autoevaluación anual del programa curricular de Zootecnia

Perfil 5.1.1.3 Autoevaluación y acreditación programa de maestría en salud animal o producción animal

Perfil 5.1.1.4 Autoevaluación y acreditación programa de doctorado de la facultad

Perfil 5.1.1.5 Estudio de factibilidad para la creación de la clínica ambulatoria (servicio integral)

Perfil 5.1.1.6 Estudio de factibilidad para la creación de la farmacia veterinaria

Perfil 5.1.1.7 Estudio de factibilidad para la crear un punto de consultoría pecuaria.

Perfil 5.1.1.8 Adecuar y dotar de espacios para experimentación en prácticas de nutrición y alimentación

animal

Perfil 5.1.1.9 Fortalecimiento de las prácticas docentes, investigativas y extensionistas en el centro

agropecuario marengo (CAM), y centro de investigación, desarrollo tecnológico e innovación

ovina–CIDTEO

Perfil 5.1.1.10 Actualizar en pedagogía y TICS a la planta docente de la Facultad de Medicina Veterinaria

y de Zootecnia

Perfil 5.1.1.11 Continuar la formación a nivel de doctorado de la planta docente de la Facultad de

Medicina Veterinaria y de Zootecnia

5.1.2 INVESTIGACIÓN Perfil 5.1.2.1 Fomentar la visibilidad de la investigación realizada por los docentes-investigadores de la

Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia

Perfil 5.1.2.2 Fortalecimiento de los grupos de investigación de la FMVZ

Perfil 5.1.2.3 Conservar la vigencia y pertinencia de la revista de la FMVZ y mejorar su calidad y visibilidad

Perfil 5.1.2.4 Fortalecimiento de las relaciones del Departamento de Producción Animal con los institutos

interfacultades (ICTA, IBUN e IGUN)

Perfil 5.1.2.5 Continuar con el fortalecimiento del Laboratorio de Citogenética y de la Unidad de

Genotipificación de Animales Domésticos-UGA, en la Facultad de Medicina Veterinaria y de

Zootecnia

Perfil 5.1.2.6 Fortalecimiento programático de los grupos de investigación en ciencia animal

Perfil 5.1.2.7 Diseño y formulación del observatorio de política pública de la agricultura animal

Perfil 5.1.2.8 Desarrollo rural y economía campesina para la producción de carne bovina en la localidad 5

del distrito capital

Perfil 5.1.2.9 Sostenibilidad de la economía campesina de la localidad del Sumapaz, entorno a la

producción láctea, desde una visión asociativa

5.1.3 EXTENSIÓN Perfil 5.1.3.1 Continuar con el fortalecimiento del programa de egresados

Perfil 5.1.3.2 Fortalecer la estructura organizacional de gestión de proyectos de extensión y las relaciones

con el medio (asociaciones y comunidad).

Perfil 5.1.3.3 Participar en proyectos de extensión solidaria a nivel nacional

Perfil 5.1.3.4 Fortalecimiento del programa de Educación Continua y Permanente

Perfil 5.1.3.5 Continuar con el fortalecimiento de la unidad de laboratorios de la FMVZ

Perfil 5.1.3.6 Fortalecimiento de la educación continuada en el marco del programa de egresados del

programa curricular de Zootecnia

38

Perfil 5.1.3.7 Participar en proyectos estratégicos de extensión con los Llanos Orientales

Perfil 5.1.3.8 Presentar propuesta de interventoría de proyectos de Ciencia Tecnología e Innovación

5.2 EJE 2: INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y PATRIMONIO: APOYO INDISPENSABLE

PARA LA ACADEMIA

5.2.1 PROYECTOS ARQUITECTONICOS Perfil 5.2.1.1 Proyecto arquitectónico del hato académico de la FMVZ

Perfil 5.2.1.2 Proyecto arquitectónico del área húmeda de la FMVZ

Perfil 5.2.1.3 Proyecto arquitectónico del hospital veterinario de la FMVZ

Perfil 5.2.1.4 Proyecto arquitectónico para la adecuación y modernización del bioterio de la FMVZ (de

producción y de experimentación).

5.2.2 DIRECTRIZ TECNICA Perfil 5.2.2.1 Directriz técnica del plan de usos del edificio de posgrado, edificio 561B-patrimonio

Perfil 5.2.2.2 Directriz técnica para la remodelación de la Unidad de Rescate y Rehabilitación de Animales

Silvestres, URRAS, edificio 504-patrimonio.

Perfil 5.2.2.3 Directriz técnica para cabinas de baños para la FMVZ

Perfil 5.2.2.4Directriz técnica para terminar la adecuación de la sala de ordeño de la FMVZ, edificio 561B-

patrimonio

Perfil 5.2.2.5 Terminar la directriz técnica del área de clínica interna de la Clínica para Pequeños

Animales, CPA, edificio 507.

5.2.3 IMPLEMENTACION DIRECTRIZ TECNICA Perfil 5.2.3.1 Implementar la directriz técnica del levantamiento de redes eléctricas existentes y estudio

de carga eléctrica del edificio de posgrado 561B patrimonio

Perfil 5.2.3.2 Terminar e Implementar la directriz técnica de la adecuación de la unidad administrativa y

la tesorería en el edificio 481-patrimonio y la dirección de bienestar en el edificio 510-

patrimonio

Perfil 5.2.3.3 Implementar la directriz técnica de la reorganización de los laboratorios de Hormonas y de

Fisiología de peces en el edificio 561B

Perfil 5.2.3.4 Construir las instalaciones requeridas y poner en funcionamiento la unidad de peletizado en

el Centro Agropecuario Marengo, CAM

Perfil 5.2.3.5 Directriz técnica e implementación para la adecuación de la oficina de gestión de proyectos

en el edificio 561G

Perfil 5.2.3.6 Desarrollar e implementar directriz técnica para área de estudio para los estudiantes de

pregrado de los programas de Medicina Veterinaria y de Zootecnia.

5.2.4 MANTENIMIENTO Perfil 5.2.4.1 Mantenimiento y adecuación de los actuales salones de clase para convertirlos en aulas TIC

Perfil 5.2.4.2 Mantenimiento de la infraestructura física y redes actuales de la FMVZ

Perfil 5.2.4.3 Renovación y mantenimiento de equipos informáticos, comunicaciones y audiovisuales

5.2.5 EDIFICIO DE DIAGNOSTICO VETERINARIO Perfil 5.2.5.1. Desarrollar la cartilla de detalles del Edificio de Diagnóstico Veterinario

39

Perfil 5.2.5.2. Obtener la licencia de demolición del edificio 503 y construcción nueva sobre este espacio

del Edificio de Diagnóstico Veterinario

Perfil 5.2.5.3 Implementar la directriz técnica para el plan de contingencia del Edificio de Diagnóstico

Veterinario para el traslado de la sala de necropsia y los anfiteatros de anatomía al edificio

506.

5.2.6 ESPACIO PÚBLICO DE LA FMVZ Perfil 5.2.6. Recuperación del espacio público que rodea el conjunto patrimonial de la FMVZ

5.3 EJE 3: LA GESTION AL SERVICIO DE LA ACADEMIA: UN HABITO

5.3.1 BIENESTAR Perfil 5.3.1.1 Establecer políticas de Bienestar Universitario

Perfil 5.3.1.2 Apoyar la reestructuración de los programas de fomento socioeconómico, acompañamiento integral, actividad física y deportes, salud y cultura.

Perfil 5.3.1.3 Estudio de factibilidad para montaje de una cafetería entorno a los edificios de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia, que preste cobertura a la comunidad Universitaria.

5.3.2 GESTION Perfil 5.3.2.1 Campañas para alimentar el fondo de donación con destino específico

Perfil 5.3.2.2 Proyecto que justifique la ampliación de la planta docente

Perfil 5.3.2.3 Proyecto que justifique la ampliación de la planta administrativa

Perfil 5.3.2.4 Proyecto para mejorar la gestión en la consecución de recursos para la facultad

Perfil 5.3.2.5 Implementación del Sistema de Información de Salud Universitaria SINSU, para apoyo de

clínicas y laboratorios, en la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia.

Perfil 5.3.2.6 Sistema Integrado de Gestión FMVZ

En el Cuadro 13, se resume el esquema general de los perfiles de proyecto por cada eje y en el Anexo 3 los

perfiles de proyecto por eje del plan de acción de la facultad 2016-2018

FMVZ SEDE

1,1 FORMACION

1. Renovación de la acreditación del programa curricular de Medicina Veterinaria

• Reuniones de Comité Asesor• Reuniones con los docentes del Departamento• Reuniones con los estudiantes de Medicina Veterinaria• Comunicaciones con egresados• Información ingresada al sistema• Documento final elaborado• Visitas de los acreditadores

Tener el documento final terminado en Junio de 2016 para su envío al CNA

El programa de Medicina Veterinaria recibió la acreditación en el año 2008 por 8años, y recibió el premio Luis López de Mesa por su calidad destacada. Se hanvenido realizando reuniones del Comité Asesor para determinar aspectos claves delproceso y consolidar la información, referente a los avances en el plan demejoramiento del programa de Medicina Veterinaria planteado en la acreditacióndel año 2008, completar la información de los indicadores en el sistema y elaborarel documento final que servirá como insumo para adelantar el proceso derenovación de la acreditación ante el Consejo Nacional de Acreditación, CNA.

1. Elaboración Proyecto Educativo del Programa – PEP- Medicina Veterinaria2. Elaboración documento Autoevaluación Medicina Veterinaria. 3. Planeación, elaboración, y realización encuesta de apreciación Egresados. 4. Planeación y elaboración encuesta de apreciación Estudiantes.5. Planeación y elaboración encuesta de apreciación Profesores.6. Planeación y elaboración encuesta de apreciación Empleadores.7. Elaboración Plan de mejoramiento

2. Autoevaluación anual del programa curricular de ZootecniaEstudiantes (5), profesores (1), procesos académicos (5), visibilidad nacional einternacional (6), investigación, innovación y creación artística (3) e impacto deegresados en el medio (2)

En este contexto y en el marco de la reglamentación establecida por el Consejo Superior Universitario, CSU, sobre el proceso de autoevaluación de los programas curriculares este proyecto formaliza una rutina de evaluación permanente anual, sistema de autoevaluación que soportado en veintidós (22) indicadores de evaluación continua incluidos en un sistema de información que expresan los procesos de monitoreo y seguimiento a los planes de mejoramiento del programa y su balance en la disponibilidad presupuestal enmarcada en las inversiones en infraestructura física y académica del Programa de Zootecnia

Una de las características de la gestión pública universitaria es la evaluación de los programas académicos con dos espacios temporales: la autoevaluación y la heteroevaluación, la primera vista como un ejercicio cotidiano de respuesta colectiva a la gestión académica y la segunda con pares académicos que desde lo público ejercen un control social en materia de calidad de la educación a los programas académicos. En el caso del programa de Zootecnia, en el año 2015 se obtuvo la certificación como Programa de Excelencia en el Consejo Nacional de Acreditación, el cual fue soportado con un Proyecto Educativo Pedagógico (PEP) que delinea en el mediano plazo los desarrollos del programa.

1)Monitoreo y seguimiento del Plan de Mejoramiento del Programa de Zootecnia.2)Ponderación de los factores y características del programa(análisis crítico). 3)información de indicadores y diagnóstico de impacto(análisis crítico)

$ 3.600,00 $ 14.400,00

3, Autoevaluación y acreditación programa de maestría en salud animal o producción animal

•Número de avales obtenidos/ Número de avales que se deben obtener. • Nombramiento de evaluadores internacionales Obtención de la resolución de acreditación del programa de maestría en salud

animal o producción animal

La Universidad Nacional de Colombia es líder en los procesos de autoevaluación yacreditación de los posgrados desde el punto de vista cuantitativo y cualitativo. Eneste contexto, se consolidan los diversos planes de mejoramiento, los cuales sonsoportados por un sistema de información que facilita la comunidad académicarealizar de una manera crítica el proceso de autoevaluación. De otra parte, lasoportunidades de mejora de los programas incluyen la revisión de contenidos,mayor flexibilidad y transversalidad entre programas, flexibilización de los requisitosde ingreso a especializaciones y maestrías, simplificación de los procesosadministrativos y reconocimiento y fomento de nuevas modalidades de trabajotransversal con un carácter interdisciplinario y transdisciplinario. En este sentido, el proceso de acreditación de la Maestría del Programa de Posgrado de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia están avanzados y se orientan a construir unaidentidad específica de las Ciencias Veterinariatodas las actividades quecorresponden a la implementación del Sistema Integrado de Gestión, dandocumplimiento a todas las normas que la Universidad debe acoger. Para el nuevotrienio se proyecta un Sistema Integrado Gestión Académica, Administrativa yAmbiental, lo cual es viable en la medida en que el personal de planta docente yadministrativo se comprometa en el desarrollo de las acciones puntuales. Sinembargo, es indispensable contar con el apoyo de personal idóneo q

1)Trámite de avales institucionales para el documento de autoevaluación delprograma de Maestría. 2)Envío del documento final al CNA. 3)Recibo de visita de pares académicos

$ 5.000,00 $ 32.000,00

4. Autoevaluación y acreditación programa de doctorado de la facultad

• Número de bases de datos actualizadas/ Número de bases de datos que sedeben actualizar.• Documento elaborado. • Número de avales obtenidos/ Número de avales que se deben obtener. • Nombramiento de evaluadores internacionales

Obtención de la resolución de acreditación del programa de doctorado de la facultad

La Universidad nacional de Colombia es líder en los procesos de autoevaluación yacreditación de los posgrados desde el punto de vista cuantitativo y cualitativo. Eneste contexto, se consolidan los diversos planes de mejoramiento, los cuales sonsoportados por un sistema de información que facilita la comunidad académicarealizar de una manera crítica el proceso de autoevaluación. De otra parte, lasoportunidades de mejora de los programas incluyen la revisión de contenidos,mayor flexibilidad y transversalidad entre programas, empoderamiento del procesode selección de los aspirantes a doctorado de los directores de tesis, simplificaciónde los procesos administrativos y reconocimiento y fomento de nuevas modalidades de trabajo transversal con un carácter interdisciplinario y transdisciplinario. En estesentido, el proceso de acreditación del Doctorado de la Facultad de MedicinaVeterinaria y de Zootecnia se orienta a construir una identidad específica de lasCiencias Veterinarias y Ciencias Animales decir se está fuera de las normas quereglamentan una ODS. semestre de los programas académicos de la Facultad.9. Formulación y presentación del presupuesto de la Dirección de Bienestar de laFacultad.10. Establecer de manera compartida las actividades del CABU, como comitéasesor de Bienestar11. Capacitación a los docentes y funcionarios administrativos de planta y ODS dela Facultadultad a través de la designación de los

1)Actualización de información. 2) Elaboración del documento de autoevaluación. 3)Trámite de avales institucionales para el documento de autoevaluación delprograma de Doctorado4)Envío del documento final al CNA. 5)Recibo de visita de pares académicos internacionales

$ 10.000,00 $ 60.000,00

5. Estudio de factibilidad para la creación de la clínica ambulatoria (servicio integral)

• Reuniones de Departamento de Salud para definir el perfil. • Visitas con los profesores de clínicas a los diferentes sitios donde se podríaprestar el servicio. • Reuniones de Departamento de Salud para definir la infraestructura requeridapara hacer viable el proyecto

Para el trienio se espera plantear el proyecto y ponerlo en ejecución

El proyecto se planteó hace 9 años pero la propuesta hasta el momento no se ha consolidado. Se intentó organizar hace años pero la limitante ha sido la dificultad de la asignación de un vehículo para la FMVZ y del presupuesto de gasolina y peajes por parte de la Sección de Transportes. Se deben considerar los siguientes elementos para iniciar el proyecto: vehículo, gasolina, equipos clínicos ambulatorios, profesional contratado. Ampliar la planta docente para fortalecer el servicio de las clínicas y laboratorios

1)Perfil del servicio que se prestaría (Fase 1). 2)Determinar un área geográfica donde se ofrecería el servicio (Fase 1).3)Análisis de ingresos, egresos y utilidades (Fase 1). 4)Estudio de la infraestructura que se requiere para ofrecer el servicio (Fase 1). 5)Elaboración del proyecto (Fase 1). 6)Adquisición de un vehículo con facilidad de uso y mantenimiento, y concubrimiento de gastos de gasolina y peajes por parte de la Sección de Transportesde la UN. (Fase 2). 7)Contratación de un profesional que coordine el servicio y colabore en la atenciónde casos (Fase 3)

$ 34.000,00 $ 60.000,00

Cuadro 13. Esquema General de los Perfiles de Proyecto por Eje

EJE PERFIL DE PROYECTO INDICADOR METAS LINEA BASE 2015 ACCION PUNTUALCOSTO ESTIMADO

1. INTEGRACIÓN DE LAS FUNCIONES

MISIONALES: UN CAMINO HACIA LA EXCELENCIA

40

FMVZ SEDE

Cuadro 13. Esquema General de los Perfiles de Proyecto por Eje

EJE PERFIL DE PROYECTO INDICADOR METAS LINEA BASE 2015 ACCION PUNTUALCOSTO ESTIMADO

6. Estudio de factibilidad para la creación de la farmacia veterinaria• Reuniones de Departamento para tratar el tema. • Informe presentado por los responsables del proyecto

Tener el proyecto elaborado para diciembre de 2016Hace unos años (más o menos 13 a 15 años) se tuvo una farmacia estudiantil, pero no dio buen resultado. La farmacia es una necesidad sentida de las Clínicas que tienen un funcionamiento 24 horas

1) Estudio para identificar:• Factibilidad de que la farmacia sea manejada por la FMVZ directamente. • Cómo se realizaría un manejo administrativo eficiente. • Posibles proveedores. 2) Análisis de ingresos, egresos y utilidades. 3)Estudio de la infraestructura que se

$ 10.000,00

7. Estudio de factibilidad para la crear un punto de consultoría pecuaria.

•Un informe de presentación de prospectiva de unidades de consultoría universitaria local, nacional e internacional. • Portafolio de servicios del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ. • Documento de estudio de Factibilidad finalizado del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ

•Se espera generar un documento con el estudio de factibilidad del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ en el segundo semestre de 2016. • En el 2017, adecuar la infraestructura requerida para implementar el PAP-FMVZ. • En el 2018 prueba piloto sobre el funcionamiento del PAP-FMVZ con un estudiante de Medicina Veterinaria y otro de Zootecnia quienes harían su práctica integrada. A los estudiantes se les contrataría con 1 SMLV

Para el año 2015 no hay un punto específico de atención pecuaria en la FMVZ. Existe la Unidad de Extensión de la FMVZ que no tiene servicios de atención al usuario en temas técnicos pecuarios. Esta Unidad apoya principalmente la atención de eventos o cursos de educación continuada y aloja el Programa de Egresados de la Facultad. En eventos de extensión donde ha participado la Facultad, como son las ferias AGROEXPO, se ha verificado la necesidad apremiante de productores, técnicos, estudiantes y usuarios en general, de obtener asesoría técnica para casos puntuales o para toma de decisiones. Los potenciales usuarios manifiestan que la credibiliad que posee la Universidad Nacional de Colombia, hace que busquen recurrentemente esta consultoría, que no ha podido ser cubierta al carecer de un punto fijo para este fin

1) Generar un documento de prospectiva de unidades de consultoría universitaria local, nacional e internacional. 2)Proyectar el portafolio de servicios del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ. 3)Análisis de ingresos, egresos y utilidades del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ . 4)Elaborar el documento de estudio de Factibilidad del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ. 5)Si con el estudio de factibilidad el proyecto es viable, se adecuaría la infraestructura necesaria para poner en marcha el Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ. 6)Proponer a las instancias vinculadas, la metodología y normatividad de funcionamiento del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ (Fase 3). 7)Prueba piloto de funcionamiento del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ

$ 30.000,00

8. Adecuar y dotar de espacios para experimentación en prácticas de nutrición y alimentación animal

•Un informe presentando número y descripción de espacios actualmente utilizados para experimentación en nutrición y alimentación animal en la facultad. • Un informe presentando número y descripción de espacios disponibles para experimentación en nutrición y alimentación animal en la facultad. • Un listado y descripción de estado de espacios seleccionados para ser utilizados en experimentación en nutrición y alimentación animal. • Número de espacios adecuados para ser utilizados en experimentación en nutrición y alimentación anima

Para el final del año 2018 se espera tener en funcionamiento tres (3) espacios adecuados y dotados para experimentación en nutrición y alimentación de animales

Para el año 2015 no se encuentran espacios en la Facultad asignadosexclusivamente para experimentación en nutrición y alimentación de animalesdonde estudiantes de pregrado o posgrado puedan instalar experimentos de cortaduración. Existen laboratorios, como el de Nutrición de Rumiantes y la Unidad deProcesamiento de Alimentos, donde se prestan servicios de análisis y defabricación de alimentos. En estos espacios los estudiantes realizan algunasprácticas que están relacionadas principalmente trabajos de grado, pasantías otesis de posgrado, sin embargo, existe carencia de espacios para trabajos In vivo

con mono gástricos o pequeños rumiantes. Actualmente existen instalaciones en elEdificio de Investigaciones Avícolas y en el Bioterio que en el pasado fueronutilizadas para las prácticas mencionadas, pero por situaciones de disponibilidad ode infraestructura no han podido volver a ser utilizadas para prácticas estudiantiles.

1)Levantamiento de información sobre espacios actualmente utilizados paraexperimentación en nutrición y alimentación animal en la Facultad.2)Levantamiento de información sobre espacios disponibles para experimentación

en nutrición y alimentación animal en la Facultad.3)Priorización de espacios seleccionados para ser utilizados en experimentación

en nutrición y alimentación animal en la Facultad.4)Verificar las necesidades de adecuación y de dotación de los espacios

seleccionados para ser utilizados en experimentación en nutrición y alimentaciónanimal en la Facultad

$ 50.000,00 $ 150.000,00

9. Fortalecimiento de las prácticas docentes, investigativas yextensionistas en el Centro Agropecuario Marengo (CAM) y Centro deInvestigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación Ovina–CIDTEO

1)Plan de desarrollo del CAM:o Documento plan de desarrollo de las unidades deganado de leche, porcinos, apícola y avícola.2)• Plan de desarrollo del Centro de Investigación, Desarrollo Tecnológico yExtensión Ovina-CIDTEO: o Formación: Número de pasantías realizadas, trabajosde formación académica, de asignaturas y estudiantes del sector pecuario guiadasen el CIDTEO; o Investigación: Número de artículos publicados, de presentacionesy/o posters en eventos científicos; o Extensión: Número de participantes endiplomados, talleres y capacitaciones en las áreas de producción ovina

•Incrementar en un 50% la participación de estudiantes de otras universidades enpasantías de corta y larga duración con respecto al valor actual. • Vincular el trabajoinvestigativo de las líneas de profundización con el montaje de experimentos bajocondiciones contraladas en CAM, alcanzando al menos un trabajo deexperimentación por unidad. Lo anterior incentivara e inducirá la participación deestudiantes de pregrado en procesos de investigación, mejorando la futuravinculación a un posgrado. • Incremento en un 50% de la apropiación social delconocimiento, mediante la participación en congresos, seminarios y talleres,fortaleciendo la dinámica de construcción de documentos que son auspiciados porel fondo de investigación de la facultad para la publicación de artículos deinvestigación en revistas con clasificación en el JCR (Journal Citation Reports). •Incrementar en un 10% la oferta de los recursos físicos de infraestructura y lascapacidades de las unidades de producción pecuaria para de actividadesecir seestá fuera de las normas que reglamentan una ODS. semestre de losprogramas académ

CAM. El centro ha sido parte de la formación académica de las carreras de Medicina Veterinaria y de Zootecnia de la Universidad Nacional, y es modelo de producción para otras universidades privadas, llevando a cabo gran parte de la práctica pecuaria en las unidades del Centro Agropecuario Marengo. Sin embargo, se reconoce que debe establecerse una visión más estratégica que cubra de manera integral los aspectos misionales de investigación, docencia y extensión; así como su inmersión en el establecimiento de competencias para las carreras descritas en el marco del modelo de evaluación SABER-PRO. En el CAM, hay una importante participación de estudiantes provenientes de Universidades de Santander, Tolima, Boyacá entre otros. CIDTEO. Hasta el presente año el CIDTO ha desarrollado e involucrado proyectos de investigación como:• Apoyo científico a la mejora de la producción ovina en trópico de altura colombiana mediante la creación de un de desarrollo tecnológico; • Seminario internacional: El desarrollo tecnológico como base para la competitividad de la producción ovina, su contribución a la seguridad alimentaria y nutricional, y al fortalecimiento de la producción pecuaria familiar en Colombia, América Latina y el Caribe y • Programa estratégico para el mejoramiento genético y reproductivo y determinación de las características de la canal y la carne en sistemas de producción ovino en 5 regiones de Colombia

1)Formulación del Plan de desarrollo de las unidades pecuarias del Centro Agropecuario Marengo orientado principalmente al fortalecimiento integral de la docencia, investigación y extensión (Anexo 3). 2)Formulación del Plan de desarrollo de la unidad ovina del CAM. 3)Formación:Prácticas de Docencia y Apoyo a grupos de investigación con la Universidad Nacional y en convenio con otras universidades. Investigación:Proyectos de investigación a nivel de posgrado. Extensión y Servicios Técnicos:Eventos de capacitación, trasferencia y apropiación social del conocimiento a Técnicos, Productores, Profesionales y Estudiantes

10.Actualizar en pedagogía y TICS a la planta docente de la FMVZ

•Número de cursos de capacitación dictados/ Número de cursos de capacitación ofrecidos. • Número de documentos construidos /Número de becarios asignados.• Número de PC’s adquiridos/ Número de PC’s requeridos

•La planta docente de la FMVZ conformada por 53 profesores de planta y en promedio 23 ocasionales capacitados por la UN en nuevas herramientas pedagógicas para el ejercicio de su quehacer diario en la universidad y con nuevos mecanismos para evaluar a los estudiantes de pregrado y posgrado. • Los estudiantes de la facultad con acceso a las asignaturas, tareas y exámenes on line. • Salas de cómputo en la facultad que cumplan con el índice de 10 estudiantes por máquina. • 100% de las asignaturas en plataforma Moodle

Durante los 10 últimos años la planta docente de la FMVZ ha carecido de actualización institucional en nuevos modelos pedagógicos y sobre nuevas metodologías para la aplicación de pruebas académicas que permitan posicionarnos a nivel nacional.

1)2 Cursos sobre pedagogía y actualización en los métodos de calificación y evaluación a estudiantes. 2)4 cursos sobre plataforma Moodle. 3)Las asignaturas de los programas curriculares de la facultad en plataforma Moodle. 4)Asignar becarios para la construcción de los documentos de las asignaturas para subirlas a la plataforma Moodle. 5)Ampliar la capacidad de equipos de cómputo para cumplir con el índice de 10 estudiantes por PC

$ 38.754,14

11. Continuar la formación a nivel de doctorado de la planta docente de la FMVZ

·Número de docentes con doctorado/Número de docentes de planta. • Número de docentes en comisión de estudios de doctorado/Número de docentes de planta

Para diciembre del 2018 se espera aumentar en un 10% el número de docentes de la Facultad con doctorado y tener el 10% de docentes adelantando estudios de doctorado

La planta docente de la facultad está conformada por 53 profesores en las diferentes categorías, de los cuales el 58.5% tiene formación doctoral y el 24.5% adelantan estudios doctorales

Planear las comisiones de estudio para realizar doctorados en áreas estratégicas definidas por la Facultad para que permita liderar el sector a nivel nacional

$ 900.000,00

$ 142.600,00 $ 1.255.154,14

1. INTEGRACIÓN DE LAS FUNCIONES

MISIONALES: UN CAMINO HACIA LA EXCELENCIA

SUBTOTAL FORMACION

41

FMVZ SEDE

Cuadro 13. Esquema General de los Perfiles de Proyecto por Eje

EJE PERFIL DE PROYECTO INDICADOR METAS LINEA BASE 2015 ACCION PUNTUALCOSTO ESTIMADO

1. Fomentar la visibilidad de la investigación realizada por los docentes-investigadores de la FMVZ

Publicaciones en revistas indexadas que generan factor de impacto

Para el 2018 se espera haber apoyado al menos 4 publicaciones por año. Respecto a la visibilización e impacto de la producción académica de los docentes de la Facultad en el año 2015, se consultó el índice h de los líderes de los grupos de investigación en Scopus (base de datos de resúmenes y citas de literatura científica revisada por pares)

A primer semestre no se había apoyado ninguna publicación. En el segundo semestre se aprobó el apoyo para la publicación de un artículo en revista internacional indexada, cuartil 2

Ofrecer a los docentes-investigadores de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia apoyo económico para publicaciones científicas en revistas que generen factor de impacto y que estén ubicadas en cuartiles 1 ó 2 dentro de sus áreas del conocimiento.

$ 40.500,00

2. Fortalecimiento de los grupos de investigación de la FMVZ

•Producción de artículos científicos en revistas indexadas que generen factor de impacto y que se ubiquen en cuartiles 1 o 2 de su categoría. • Cálculo del índice h de los investigadores y seguimiento en el tiempo. • Cantidad de participación en eventos científicos de calidad.• Formación estudiantes de pregrado y posgrado vinculados a los proyectos de investigación

•Apoyar al menos 30 movilidades en investigación internacional, entrante y saliente. • Financiar las contrapartidas correspondientes a por lo menos 10 jóvenes investigadores, creadores artísticos e innovadores de la UN beneficiados a través del Programa Nacional de Jóvenes Investigadores e Innovadores de Colciencias. • Vincular al menos 21 estudiantes de pregrado a los proyectos de investigación. • Apoyar la compra y/o mantenimiento de al menos un equipo para uso común.• Apoyar al menos un evento durante el trienio, dentro del Programa Nacional de Difusión del Conocimiento

•En el año 2014 la Facultad contaba con 23 grupos de investigación, de los cuales 17 aplicaron a la convocatoria de evaluación y reconocimiento de grupos de investigación de Colciencias (No. 693 de 2014), de los cuales 13 fueron clasificados así:1-A1, 4-A, 5-B, 3-C08/12/2015 • El índice h de la plataforma Scopus de Elsevier (www.scopus.com) de Noviembre de 2015 de cada líder de grupo será considerado línea base 2015. Este valor se mirará anualmente durante el trienio 2016-2018 en el mismo mes de Noviembre; • En el presente año aplicaron cuatro grupos de investigación a la Convocatoria Nacional Jóvenes Investigadores 2015 de Colciencias (No. 706), cuyos proyectos resultaron elegidos (uno por cada grupo, cuatro proyectos en total). • Mediante la convocatoria del programa de Internacionalización del Conocimiento en el año 2015, se aprobó el apoyo para la presentación de los resultados de investigación, mediante ponencias orales y poster en eventos de carácter internacional y nacional a 8 docentes de la Facultad (Modalidad 2) y dos estudiantes (Modalidad 3), en Europa, Norteamérica y Suramérica. Dos de las modalidades aprobadas fueron canceladas por solicitud de los docentes debido a dificultades con el trámite de la documentación legal para su desplazamiento al exterior. • Se realizó el mantenimiento preventivo de tres equipos de uso común (planta eléctrica, milliQ, destilador), de los cuales se benefician varios laboratorios y clínicas de la Facultad. • Se participó y apoyó la divulgación de las jornadas de socialización de los términos de referencia de las convocatorias de Colciencias No. 712 (Ciencias básicas), 713 (Agro) y 714 (Biodiversidad); se orientó y acompañó a docentes y estudiantes respecto al procedimiento para la solicitud de aval institucional y se gestionó la emisión del mismo ante la DIEB. En total se presentaron cinco (5) proyectos a la convocatoria 712, dos (2) proyectos a la convocatoria 714 y una (1) a la convocatoria 713. Los resultados de estas convocatorias serán publicados el próximo mes de diciembre. • Con base en el desarrollo de los diferentes proyectos de investigación, que resultaron ganadores en las convocatorias del Sistema de Investigación de la Universidad Nacional, en el año 2015 se obtuvieron las siguientes cifras: 16 proyectos aprobados que involucran , 47 estudiantes y 14 profesores.

1)Continuar apoyando movilidades de estudiantes y profesores; apoyar la participación en la convocatoria convenio con la Universidad de Purdue. 2)Apoyar económicamente la organización de seminarios y eventos científicos. 3)Dar continuidad a la participación en la convocatoria Jóvenes Investigadores de Colciencias. 4)Financiar o cofinanciar la compra y/o el mantenimiento de equipos e infraestructura

$ 366.300,00

3. Conservar la vigencia y pertinencia de la revista de la FMVZ y mejorar su calidad y visibilidad

Para diciembre de 2016 se espera haber iniciado la adaptación de la revista a las nuevas condiciones de evaluación de Publindex–Colciencias cuya publicación se proyecta para 2016; de igual forma se trabajará para cumplir los aspectos necesarios para la inclusión de la revista en Scopus y en el ISI Web of Science (WOS), según lo descrito en el Anexo 4.2. Para 2017 se espera cumplir con todos los requisitos descritos en la nueva normativa de Colciencias para las revistas de categoría A1. Para 2018 se espera haber obtenido la categoría A1 así como su inclusión en algunas de las dos bases ISI Web of Science o Scopus.

Desde 2011 el equipo editorial de la revista ha trabajado para cumplir las condiciones descritas en el “Documento Guía” vigente del Servicio Permanente de Indexación de Revistas de CyT colombianas de Colciencias (Anexo 4.3). Gracias a este esfuerzo se logró la obtención de la categoría A2 cuya vigencia se ha prolongado en 2015 hasta la publicación de la nueva normativa de indexación de Publindex - Colciencias según lo descrito en la Resolución 376 de 2015 del 28 de mayo de 2015 Colciencias (Anexo 4.1); una vez esta nueva normativa se haga pública, se trabajará en cumplirla por completo. Desde 2011, se ha logrado incluir la revista en las siguientes bases de datos: Doaj, SciELO Colombia, SciELO Citation Index, CabAbstracts, y recientemente (2015) en Redalyc y Ebsco.

1.1. Cumplir con la nueva normativa de indexación anunciada por Publindex-Colciencias (Anexo 4.1: Resolución 376 de 2015 del 28 de mayo de 2015 Colciencias) para obtener la categoría A1. A la fecha de elaboración del presente informe, dichas políticas aún no han sido publicadas. 1.2. Publicar como mínimo cinco artículos por número, para cumplir el requisito vigente de Colciencias de publicar por lo menos 13 contenidos por año.1.3. Publicar dentro de las fechas de vigencia establecida de la revista para cada uno de sus tres números como requisito fundamental para que la publicación sea considerada en los procesos de evaluación ante ISI y Scopus. 1.4. Mantener la composición de los comités editorial y científico como se registra en la Resolución No. 141 de 2012 del Consejo de Facultad, en la que la mitad de los miembros de cada comité pertenecen a instituciones extranjeras y se encuentran activos en términos de publicación de artículos en revistas indexadas internacionalmente (visibles en Scopus y Web of Knowledge). Para verificar que se cumpla este requisito se efectuarán evaluaciones cada seis meses de las publicaciones de los miembros de los comités en las bases Web of Knowledge y Scopus.1.5. Emplear pares evaluadores que en su mayoría sean externos a la universidad para evitar situaciones de endogamia, con nivel de formación mínimo de maestría y activos en productividad científica. Como se ha venido haciendo, se continuará revisando el CvLac de cada posible jurado para confirmar dichas condiciones. 1.6. Mantener actualizados los contenidos más recientes de la revista en la hemeroteca virtual SciELO, uno de los requisitos para las categorías A2 y A1.1.7. La revista cuenta con el documento “Diagnóstico Revista FMVZ” del 30 de noviembre de 2014 (Anexo 4.2), obtenido con el apoyo del personal de la Biblioteca de la Universidad, en el cual se analiza el estado actual de la cada una de las revistas de la Universidad de acuerdo con el cumplimiento o no de los diferentes parámetros y requisitos enunciados por los principales indexadores de información científica en el mundo: Scopus y Web of Science – WOS, además de considerar también los parámetros de Publindex y SciELO Colombia. Este documento representa una guía de acción para que los equipos editoriales determinen líneas de acción sobre aspectos puntuales de calidad editorial con

$ 126.000,00

4. Fortalecimiento de las relaciones del Departamento de Producción Animal con los institutos interfacultades (Instituto de Ciencia y Tecnología de Alimentos, ICTA; Instituto de Biotecnología de la Universidad Nacional, IBUN; Instituto de Genética de la Universidad Nacional, IGUN e Instituto de Estudios Ambientales, IDEA)

•Documento del plan de consolidación de prácticas y asignaturas en tecnologías de carne y leche para la carrera de Zootecnia (se estima que las metas del plan en el periodo se cumplirán en un 80%). • Documento del plan de consolidación de prácticas y asignaturas como Microbiología, Biotecnología, Bioinformática y Contaminación acuática para la carrera de Zootecnia (se estima que las metas del plan en el periodo se cumplirán entre un 60-70%). • Documento del plan de consolidación de prácticas y asignaturas asociadas con la Biodiversidad, Genética poblacional, Recursos Genéticos y Resistencia genética natural a enfermedades de los animales para los estudiantes del posgrado de la carrera de Zootecnia (se estima que las metas del plan en el periodo se cumplirán entre un 60-70%). • Documento del plan de consolidación de prácticas y asignaturas asociadas con el

Para el año 2018 se espera que el 90% de los estudiantes de la carrera de zootecnia encuentren una racionalidad entre el área básica y aplicada del currículum, orientada a la utilización de los medios y herramientas ofrecidas por cada uno de los institutos afines al Departamento en lo relacionado a docencia, investigación y extensión.

En la actualidad el Departamento de Producción Animal interactúa con el ICTA anivel de docencia e investigación asociadas con las tecnologías de carne y leche.Igualmente con otros institutos, particularmente, el IBUN y el IGUN realizan unalabor similar para el programa de Zootecnia, el cual requiere una revisión adicionalrespecto a lo ofrecido en la malla curricular. En cuanto al desarrollo del áreaambiental en las explotaciones ganaderas, se requiere de la complementación ysinergismo con el instituto de estudios ambientales (IDEA). En la actualidad se han generado potenciales áreas de trabajo a raíz de los proyectos aprobados de la leyde regalías para la región de los Llanos de Colombia y Cundinamarca en donde elmedio ambiente y su impacto económico sobre el productor juegan un papelimportante en el desarrollo de estas regiones.

1)Fortalecimiento de la gestión para asignaturas de pregrado y postgrado con elICTA, IBUN, IGUN e IDEA. 2)Fortalecimiento de las relaciones con los diferentesinstitutos, con el fin de brindarles a los estudiantes del postgrado la opción decursar materias específicas que complementen su formación y que no ofrezca eldepartamento. Además, estimular los vínculos con investigadores de cada institutopara realizar proyectos conjuntos. A continuación se mencionan los grupos deinvestigación afines con el Departamento:• Biodiversidad y recursos genéticos(IGUN), • Control Genético en Salud Animal (IGUN), • Bioinformática (IBUN),•Bioensayos y control de la contaminación acuática (IBUN) • Acuicar: Grupo deInvestigación Ciencia y Tecnología de Productos Cárnicos y Acuícolas (ICTA), •Instituto de Estudios Ambientales (IDEA).

$ 100.000,00 $ 400.000,00

1.2 INVESTIGACION

1. INTEGRACIÓN DE LAS FUNCIONES

MISIONALES: UN CAMINO HACIA LA EXCELENCIA

42

FMVZ SEDE

Cuadro 13. Esquema General de los Perfiles de Proyecto por Eje

EJE PERFIL DE PROYECTO INDICADOR METAS LINEA BASE 2015 ACCION PUNTUALCOSTO ESTIMADO

5. Continuar con el fortalecimiento del Laboratorio de Citogenética y de la Unidad de Genotipificación de Animales Domésticos-UGA, en la FMVZ

•No de muestras procesadas/ No de muestras proyectadas anual. • No de análisis de cariotipos/ No de análisis de cariotipos proyectados anual.• N° de Protocolo estandarizados para los procesos genético moleculares en Animales Domésticos y/o silvestres/ No protocolos propuestos.

1)Ampliación del servicio de cariotipaje. 2)Análisis de genotipificación en ovinos (Ovis aries) y bovinos (Bos taurus). Se proyecta su realización en otras especies como caninos (Canis familiaris domesticus) y gallinas (Gallus gallus domesticus).

•Se cuenta con la aprobación del proyecto “CARACTERIZACIÓN E IDENTIFICACIÓN GENÉTICA DE OVINOS ADAPTADOS AL TRÓPICO COLOMBIANO MEDIANTE LA ESTANDARIZACIÓN Y APLICACIÓN DE GENOTIPIFICACIÓN Y SECUENCIACIÓN AUTOMATIZADA, EN LA FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y DE ZOOTECNIA DE LA UNAL SEDE BOGOTÁ” por parte de Colciencias Convocatoria 569. • Desarrollo de genotipificación de muestras del Proyecto de Arauca: Desarrollo de un programa de gestión tecnológica para la innovación social y productiva de la carne y la leche en sistemas de producción bovina de la región de los Llanos en Colombia

1)Servicio técnico mantenimiento preventivo para equipo Applied Byosistem ModeloABI PRISM 310 (cotización 12759 Exógena. 2)Compra de AIRE ACONDICIONADO OFICINAS MODELO SISTEMAS DE ALTAEFICENCIA MINI SPLIT COMPRESOR INVERTER REFRIGERANTE R-410ª MiniSplit Compresor Inverter Refrigerante R-410A Marca Trane/York 18000 BTUMONTAJE SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO Incluye Supervisión instalacióne Ingeniería Incluye e accesorios de instalación y 20 metros de acometida eléctricapara el cuarto del Analizador Genético ABI PRISM 310 . 3)Reposición de Nevera Sbs Food Show S Esc 800 marca SAMSUNG. 4)Nanodrop Optizen NanoQ. 5)UPS. 6)Actualización de microscopios No 2.7)Actualización de la información en página web de FMVZ. 8)Implementación del

servicio de genotipificación: contratación de un Profesional por 36 meses(solicitado a Sede)

$ 30.000,00 $ 95.680,00

1. INTEGRACIÓN DE LAS FUNCIONES MISIONALES: UN CAMINO HACIA LA EXCELENCIA

6. Fortalecimiento programático de los grupos de investigación en ciencia animal

Megaproyectos transdisciplinarios (2); Proyectos de investigacióntransdisciplinarios (3); Enfoque transdisciplinario en asignaturas (3); Estudiantes de Pregrado de Zootecnia vinculados a proyectos (20)

El proyecto busca en el corto plazo fortalecer las relaciones de investigación en las áreas de Ciencias Animales con las sedes de Palmira y Medellín. Igualmente, busca fomentar y construir estrategias regionales de desarrollo tecnológico e innovación en Ciencias Animales con fondos de regalías en la región de los Llanos con el proyecto que se desarrolla actualmente en el Departamento de Arauca y con el proyecto priorizado en la agenda de Ciencia, Tecnología e Innovación en el departamento del Casanare relacionado con la creación de un Centro de Investigación y Formación para sistemas ganaderos de la región de los Llanos. Estos proyectos se enmarcan en acuerdos de Competitividad asociados al desarrollo de las cadenas de producción de carne y leche bovina en los departamentos descritos en la región de los Llanos

El Programa de Posgrado de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia ha promovido y consolidado grupos de investigación en las diferentes áreas de énfasis a nivel de maestría y doctorado y ha sido un puente importante de movilización de los estudiantes de los programas de pregrado hacia los estudios superiores. En el proceso de creación de la carrera de Zootecnia fue evidente para los pares académicos la atomización de los grupos de investigación del departamento de Producción Animal cuyas masas críticas máximas reflejan la orientación transdisciplinaria del Departamento. Este proyecto trata de integrar este cuerpo docente a megaproyectos que permitan fortalecer la relación de la Universidad con el sector productivo

1)Vinculación de los diferentes grupos de investigación del departamento a lagestión de megaproyectos transdisciplinarios.

2)Fortalecimiento del desarrollo del pensamiento transdisciplinarios en losproyectos de investigación y en el Programa Académico de Zootecnia. 3)Enriquecimiento del programa curricular de Zootecnia con las investigacionesrealizadas por las masas críticas de docentes del departamentoVinculación de estudiantes de pregrado a proyectos de investigacióntransdisciplinaria

$ 21.000,00 $ 9.000,00

7. Diseño y formulación del observatorio de política pública de laagricultura animal

Documentos de trabajo (10) y modelos conceptuales (8); sistemas de información (1)

El observatorio permite que estudiantes y profesores del Departamento de Producción Animal, comiencen a generar espacios de discusión, análisis, e investigación, formándose como hacedores de políticas públicas para la toma de decisiones de aspecto nacional, para el desarrollo y la innovación rural que acoja las necesidades reales de las comunidades campesinas y étnicas que habitan los campos Colombianos.

El entendimiento transdisciplinario de las demandas de proteína animal trasciendelas ciencias biológicas e incluyen las ciencias sociales y las ciencias naturales de lainformación, la conformación de redes y la complejidad. El acervo el conocimientode la producción animal se ha expandido dramáticamente durante las últimas dosdécadas constituyéndose en un fenómeno colectivo que la sociedad desarrolla ensu cotidianidad. La distribución del conocimiento se realiza fundamentalmente através de la virtualización en donde el conocimiento es parte importante de lasorganizaciones y de los mercados. Las sociedades son más inteligentes debido aque guardan una gran diversidad de Know How que se usan en procesos decreatividad para producir una gran variedad de innovaciones de: contextos,procesos y productos. 2)La agricultura animal se muestra universalmente como unmodelo de complejidad cuando se considera la multiplicidad de conocimiento queincorpora para vincular los productos al mercado. Esto implica diferentes niveles deinteracción en los procesos de diseño y formulación del modelo tecnológico deproducción, el mercado, los recursos humanos y operacionales y las políticasrelacionadas con las diferentes ciencias biológicas, económicas y socialesinvolucradas en la agricultura animal y el desarrollo rural. En Colombia ladimensión espacial del fenómeno de complejidad de la agricultura animal seconsidera fundamental dada la multiplicidad del paisaje caracterizado por diferentesdotaciones naturales de recursos y diferentes etapas de desarrollo que llaman auna integración nacional de los esfuerzos en materia de desarrollo tecnológico einnovación para el sector. Este proyecto trata de incluir la complejidad como unelemento integrador en un horizonte de mediano plazo del sistema de ciencia ytecnología sectorial, incorporando procesos locales y regionales de innovaciónsocial y productiva. 3)Para el año 2014, los grupos de investigación en CienciasAgropecuarias no superaban el 5%, y el número de investigadores reconocidos enesta misma área del conocimiento no supera el 6% (Sarmiento, Libardo, 2015.Informe revista Desde Abajo) y considerando que desde su origen, a la Universidadse le ha asignado un rol importante en la consolidación de la nacionalidad, en lapermanente elaboración de la identidad nacional y en el reconocimiento de laconciencia histórica, política y cultural de la Nación, este observatorio es uninstrumento estratégico para el desarrollo de la política pública sectorial. Lo anterior

1)Análisis y caracterización de Políticas Publicas del sector rural. 2)Elaboración de casos de estudio, territoriales, regionales y/o locales. 3)Estudio de los factores y tendencias sociales, económicos y ambientales queinfluyen en la producción y consumo de proteína animal . 4)Producción de proteína animal: niveles y sistemas y su relación con lalocalización de recursos, la eficiencia y eficacia de la producción y los efectosambientales. 5)Competitividad y sostenibilidad de los sistemas de producción y tendenciasfuturas de la producción de proteína animal en los trópicos y en Colombia. 6)Desarrollo de seminarios, foros, paneles, entre otros. 7)Creación de la página Web

$ 20.000,00 $ 60.000,00

43

FMVZ SEDE

Cuadro 13. Esquema General de los Perfiles de Proyecto por Eje

EJE PERFIL DE PROYECTO INDICADOR METAS LINEA BASE 2015 ACCION PUNTUALCOSTO ESTIMADO

8. Desarrollo rural y economía campesina para la producción de carne bovina en la localidad 5 del distrito capital

Documento tipologías de producción bovina (1), documento Geo-referenciación delos sistemas de producción y ordenamiento del espacio territorio(1), DocumentoAnálisis sistémico y funcional de la producción de carne en nichos deproducción(1), Documento y soporte lógico de definición de los mejores sistemastecnológicos para la producción de carne bovina(1), Documento definición deprototipos de producción y análisis de calidad total del producto carne(3) ydocumento y soporte lógico de un Modelo bio-económico de la cadena deproducción de carne bovina(2)

Este proyecto desarrolla el concepto de economía campesina en términos de cómo la tradición social rural va más allá de un estereotipo de miseria y analfabetismo de los campesinos para convertirse en una oportunidad de localización de la producción animal primaria en mercados altamente segmentados y con alto potencial en el distrito capital. En cómo se moderniza la agricultura animal campesina en sus tecnologías de producción primaria y los efectos de arrastre que dicha producción establece sobre la carne y los productos cárnicos de bovinos y en cómo estos desarrollos en nichos específicos de producción de ganadería es de doble propósito se convierten en un modelo de sostenibilidad para paisajes localizados en el Trópico de Altura de la localidad 5.Este emprendimiento corresponde a un proyecto aprobado en el marco del Corredor Tecnológico 2 y busca mejorar la competitividad de la cadena cárnica bovina como una oportunidad para que la condición natural de producción se refleje en la calidad de los productos cárnicos considerando su diferenciación y valoración por parte de los consumidores del Distrito Capital.

Dentro de los pilares definidos para el desarrollo económico de los países seseñalan: las instituciones, la infraestructura, la educación primaria, la educaciónsuperior y capacitación, la eficiencia del mercado de bienes, la eficiencia delmercado laboral, la preparación tecnológica, el tamaño del mercado y la innovaciónsocial y productiva. Colombia es un país rural de grandes ciudades con unaeconomía campesina con tradiciones ancestrales que se insertan en la cotidianidadde la seguridad alimentaria de las grandes ciudades.

1)Tipificación de los sistemas de producción de doble propósito en la localidad 5.2)Análisis estructural y funcional de la producción de carne bovina en sistemas de

doble propósito de la localidad 5.3)Análisis de benchmarking operacional y ambiental de la producción de carne

bovina en sistemas de doble propósito de la localidad 5.4)Definición de prototipos de producción de carne bovina y análisis de calidad total

del producto primario y los co-productos. 5)Análisis bio-económico de la cadena de producción de carne bovina en lalocalidad 5

$ 135.000,00 $ 15.000,00

9. Sostenibilidad de la economía campesina de la localidad del Sumapaz, entorno a la producción láctea, desde una visión asociativa

Documentos de trabajo, Cartillas (5); talleres participativos anuales (5); sistema de información (2) incluyendo el MESMI; documentos de investigación: (3); cursos anuales (2); diplomados anuales (1

El presente proyecto propone fortalecer la sostenibilidad de la economía campesinade la localidad del Sumapaz, entorno a la producción láctea, desde una visiónasociativa, en el marco del impulso y la defensa de la Zona de Reserva Campesinadel Sumapaz, con el fin de acercar la academia a la realidad del campo Colombianoy sensibilizar a nuestros estudiantes de su deber hacia el mejoramiento de lacalidad de vida de las poblaciones rurales. Teniendo en cuenta lo anterior, “desdesu origen, a la Universidad se le ha asignado un rol importante en la consolidaciónde la nacionalidad, en la permanente elaboración de la identidad nacional y en elreconocimiento de la conciencia histórica, política y cultural de la Nación. Estereconocimiento implica que la Universidad debe estudiar sistemáticamente losgrandes problemas del país, aportar al desarrollo científico y técnico, y defender losrecursos naturales y culturales” (Moncayo, Víctor, 1999. Ideas Rectoras PlanGlobal de Desarrollo 2016 - 2018).

1)El Plan de Desarrollo Sostenible de la Zona de Reserva Campesina, ZRC, delSumapaz 2014–2030, menciona que cada vez es más evidente la importancia delecosistema que soporta a las comunidades de la ZRC de la Localidad 20 deBogotá, generando siete veces más agua que el páramo de Chingaza (segúnParques Naturales Nacionales) siendo el principal eje de conectividad del corredorde restauración ecológica Parque Nacional Natural de Chingaza, Páramo deGuerrero, Cerros orientales, Parque Nacional Natural de Sumapaz, constituyendose de esta manera la ZRC de la Localidad 20 en un territorio que enfrenta lavariabilidad climática y se organiza alrededor del agua. Derivado de la anterior, yentendiendo el recurso hídrico como bien público, es la ZRC del Sumapaz endonde claramente se podría cristalizar la defensa y fortalecimiento de lo público, enla medida en que gracias a un proceso de fortalecimiento organizacional en suscapacidades técnicas, estratégicas y financieras, se alcancen acuerdos con elEstado que permitan la instauración de un modelo de gestión ambiental compartiday se garantice así, el goce general del recurso hídrico, sin intermediaciones niacaparamiento del recurso por grandes conglomerados económicos nacionales otransnacionales. (ASOSUMAPAZ, et al. 2013).A su vez, teniendo en cuenta el Plan de Desarrollo Sostenible, las comunidadesindicaron que el principal obstáculo para alcanzar la disponibilidad de alimentossuficientes, adecuados nutricional y culturalmente e inocuos, era el inadecuadomodelo de producción agropecuaria y la deficiente comercialización por grandesdistancias a centros de abastecimiento y dificultad de acceso topográfico. Ademásde la baja capacidad de adquisición de alimentos debido al desempleo, pobreza,bajo ingreso familiar, gasto en alimentos, cambio de precios de los alimentos en lacanasta de alimento, etc. (ASOSUMAPAZ, et al. 2013). 3) Por otro lado, según elcontexto productivo de la localidad, el hato ganadero suma un total de 12.847cabezas de ganado bovino, conformado en su mayoría por vacas de producción enun 35,39% (4.542 bovinos), seguido de las crías machos y hembras con el 25,85%(3.321 bovinos), vacas horras el 15,01% (1.937 bovinos), novillas de vientre con un10,44% (1.331 bovinos), machos de levante el 9,68% (1.233 bovinos) y toros conun 3,84% (483 bovinos). No obstante, circulan cerca de 6`752.295 litros deleche/año, de los cuales el 13,40% son entregados a tres empresastransformadoras locales de ASOSUMAPAZ. Cerca de 5`847.795 litros de leche

1)Identificar la problemática de la producción láctea en la localidad del Sumapaz bajo un enfoque de investigación participativa. 2)Reconocer y tipificar el potencial del sistema de producción de leche de la localidad del Sumapaz. 3)Desarrollar un sistema tecnológico de producción de leche con un enfoque comunitario territorial en aspectos como: el manejo de praderas, sistemas silvopastoriles, mejoramiento genético y buenas prácticas ganaderas, entre otros y con base en principios agroecológicos y procesos de innovación social y productiva. 4)Desarrollar un prototipo de transformación primaria de leche demostrativa y ambientalmente sustentable, basado en la adquisición de equipos e insumos necesarios para la actual planta de transformación de productos lácteos de ASOSUMAPAZ en el caserío de Santa Ana . 5)Diseñar y formular una marca de origen para los productos derivados lácteos de la localidad, con las licencias y registros necesarios para su comercialización en el Distrito Capital.

$ 90.000,00 $ 10.000,00

$ 928.800,00 $ 589.680,00SUBTOTAL INVESTIGACION

1. INTEGRACIÓN DE LAS FUNCIONES

MISIONALES: UN CAMINO HACIA LA EXCELENCIA

44

FMVZ SEDE

Cuadro 13. Esquema General de los Perfiles de Proyecto por Eje

EJE PERFIL DE PROYECTO INDICADOR METAS LINEA BASE 2015 ACCION PUNTUALCOSTO ESTIMADO

1.3 EXTENSION

1. Continuar con el fortalecimiento del programa de egresados Mantener la línea base del año 2015 y realizar al menos un encuentro de egresados 50 años.

•Realización de dos encuentros de egresados: uno para el 2017 y otro para el 2019.• Registro anual de por lo menos 20 egresados graduados antes del 2003 en el Sistema de Información de Egresados. Actualización permanente de datos.• Apoyo de los programas, actividades y convocatorias para egresados propuestas por el Programa de Egresados de la Sede.• Actualización constante del enlace del Programa de Egresados en la página web de la Facultad. • Celebración de tres semanas de la Medicina Veterinaria y de la Zootecnia.

•El encuentro de egresados se viene realizando cada dos años. El último se realizó en julio de 2015 en el marco de la Participación de la Universidad Nacional en Agroexpoo con participación de 750 personas. • En el Sistema de Información de Egresados a la fecha hay 750 egresados graduados anteriores a julio del 2003. Se pretende dar continuidad a actividades de motivación en lo que se refiere al registro y actualización de esta base de datos, a través de comunicaciones y participación en eventos académicos que convoquen Médicos Veterinarios y de Zootecnistas. • El Programa de Egresados de la Sede, ha venido desarrollando diversos programas, actividades y convocatorias con el apoyo de las coordinaciones de los programas de egresados de las facultades y por lo que se requiere su continuidad.• El Programa de Egresados de la Facultad cuenta con un enlace en la página web de la Facultad, esta información se actualizará constantemente. • Anualmente se celebra el día del Médico Veterinario en la facultad, con participación de los estudiantes, invitados y egresados con apoyo de las empresas en donde laboran. En el año 2015 se realizó la celebración de la Semana de la Zootecnia con el apoyo de los estudiantes pertenecientes a la representación estudiantil, logrando gran acogida a profesionales egresados, empresarios egresados y estudiantes; este evento contó con recursos aprobados de la convocatoria Proyectos estudiantiles con Participación de Egresados cuyas fuentes de financiación fueron Programa de Egresados de la Sede y Dirección de Bienestar de la Facultad

1)Encuentro de Egresados Bianuales: 2017, 2019 y Encuentros de Egresados 50 años. 2) Invitaciones a egresados a registrarse en el Sistema Información Egresados. 3)Apoyo al Programa de Egresados de la Sede en el desarrollo de actividades, programas y convocatorias: Torneos deportivos, Encuentro de Egresados de la Sede, Proyectos estudiantiles con participación de Egresados, Cátedras intersemestrales programa de mentorías académicas, entre otros. 4)Acercamiento Egresados Líderes Empresarios. 5)Actualización del enlace de en la página de egresados FMVZ. 6)Celebración semana de la Medicina Veterinaria y de la Zootecnia. Anual

$ 48.896,21

2. Fortalecer la estructura organizacional de gestión de proyectos de Extensión y las relaciones con el medio (asociaciones y comunidad).

� Fortalecer el soporte administrativo, logístico, técnico, jurídico, seguimiento y comunicaciones para la estructuración, presentación y adjudicación de proyectos de extensión, con el fin de generar propuestas proactivamente. • La Dirección de Extensión debería contar con un fondo especial que permita administrar recursos propios para el apoyo a los procesos y/o proyectos de extensión. • Mantener la línea base de proyectos realizados en el trienio 2013 – 2015 y estimular la presentación y ejecución de proyectos. • Participación de la Universidad Nacional de Colombia en la Feria Agropecuaria Agroexpo del año 2017.• Fortalecimiento de las relaciones con asociaciones como Acovez y laboratorios relacionados con el área pecuaria.

•La Dirección de Extensión actualmente en su estructura solo cuenta con el Director, un profesional universitario y una secretaria. • Durante el trienio 2013–2015 se presentaron nueve proyectos de la modalidad Servicios Académicos y dos de Innovación.

1)Presentar una propuesta al Consejo de Facultad sobre la estructura organizacional de la Dirección de Extensión FMVZ. 2)Estructurar y presentar propuestas a entidades para el desarrollo de proyectos de Extensión en la modalidad Servicios Académicos. 3)Participar en la feria Agropecuaria Agroexpo

$ 130.880,00 $ 200.000,00

3. Participar en proyectos de extensión solidaria a nivel nacional.Mantener la línea base de proyectos ejecutados en el trienio 2013-2015 ypropender por mejorar la línea base.

Mantener la línea base de proyectos ejecutados en el trienio 2013-2015 ypropender por mejorar la línea base.

En el trienio 2013–2015 se han realizado 4 proyectos de extensión solidariaPresentar propuestas a las convocatorias, comunidades, entidades, programasnacionales y regionales de acuerdo a la pertinencia de los dos departamentos

$ 100.880,00

4. Fortalecimiento del programa de Educación Continua y Permanente Mantener la línea base del año 2015 y estimular al desarrollo de más propuestas.Mantener la línea base de proyectos ejecutados en el trienio 2013-2015 y propender por mejorar la línea base.

La Facultad en el periodo 2013–2015 se realizaron 21 actividades de Educación Continua y Permanente.

1)Oferta de Cursos de Extensión, actualización y/o profundización. 2)Oferta de Diplomados. 3)Oferta de Eventos que comprende: Congresos, Seminarios, Talleres, Conferencias, Ferias especializadas, eventos temáticos.

$ 116.642,50

5. Continuar con el fortalecimiento de la unidad de laboratorios de la FMVZ

En el perfil 5.1.3.5 del anexo 2, se especifican para cada uno de los años del trieniolas metas esperadas para cada una de las actividades propuestas en el mismoperfil

En el perfil 5.1.3.5 del anexo 2, se especifican para cada uno de los años del trieniola lína base de la cual se parte para cada una de las 20 actividades propuestas enel mismo perfil

En el perfil 5.1.3.5 del anexo 2, se especifican las 20 actividades propuestas parael trienio.

$ 580.400,00 $ 2.175.000,00

6. Fortalecimiento de la educación continuada en el marco del programa de egresados del programa curricular de Zootecnia

Oferta para el trienio: Cursos por líneas de énfasis (5) y Diplomados por líneas de énfasis (5). El Departamento de Salud Animal se compromete con cursos por línea de énfasis

Partiendo de la línea base, se requiere el desarrollo de un portafolio de cursos y diplomados flexibles basados en las experiencias de los docentes en procesos de desarrollo tecnológico e innovación social y productiva como una respuesta a las necesidades de la agricultura animal y sus proyecciones en un mundo globalizado. El Departamento de Producción Animal se organiza de manera estratégica a través de líneas de énfasis relacionadas con: Genética y Mejoramiento Animal, Fisiología y Reproducción Animal, Nutrición y Alimentación Animal, Administración y Economía de la Producción Animal y Tecnologías de Transformación de Productos Animales.

La Universidad requiere fortalecer los programas de extensión para responder a lasnecesidades sociales fundamentales de los colombianos tomando como referenciasus egresados que en la cotidianidad con su desempeño profesional contribuyen alcrecimiento y desarrollo económico y social con equidad del país. El fortalecimientode las líneas de énfasis en los programas y su vinculación a procesos de educaciónno formal mejoran el empleo de calidad de los egresados y su capacidad de gestiónpara solucionar los problemas del país, en una mirada colectiva de los mismos. Losegresados del Programa de Zootecnia representan una extensión de la Universidaden el ámbito laboral en los espacios académicos, investigativos y extensión. Laeducación continuada en el egresado permite capacitarse de manera no formalpara que su quehacer profesional y empresarial produzca el impacto y lapertinencia social que la nación requiere en el sector de la producción de proteínaanimal.

1) Diseño y oferta de Cursos por líneas de énfasis. 2)Diseño y oferta de Diplomados por líneas de énfasis

$ 45.000,00 $ 105.000,00

7. Participar en proyectos estratégicos de extensión con los Llanos Orientales

a. Reuniones de la Decanatura con la Gobernación del Meta para definir los términos del proyectob. Reuniones de la Decanatura con la Alcaldía de Puerto Gaitán para definir los términos del proyectoc. Reuniones de la Decanatura con la Vicerrectoría de sede para definir los términos de la participación de la Universidad en el proyectod. Informes sobre la ejecución

Proyectos formulados en junio 2016. Ejecución de los mismos Diciembre 2018

• Gobernación del Meta: Durante la actual vigencia se han adelantado reunionescon la Gobernación del Meta avanzando en la elaboración de perfiles de proyectosproductivo y educativo• Con la Alcaldía de Puerto Gaitán se están adelantando las reuniones preliminares

1. Con la Gobernación del Meta un proyecto sobre asistencia a comunidadesindígenas 2. Con la Alcaldía de Puerto Gaitán un proyecto sobre el Plan de Gobierno

8. Presentar propuesta de interventoría de proyectos de Ciencia Tecnología e Innovación

• Reuniones de la Dirección del proyecto, la Decanatura con la Gobernación de Boyacá, para definir los términos del proyecto• Informes sobre la ejecución

Proyectos formulados en junio 2016. Ejecución de los mismos Diciembre 2020Durante la actual vigencia se presentó una propuesta a la Gobernación de Boyacá,ente gubernamental que ha solicitado la formulación del proyecto

1. Presentar un proyecto de interventoría para seguimiento técnico, financiero.Jurídico y administrativo al proyecto: Implementación de transferencia detecnología e innovación social en la productividad del sector ganadero y ovinocaprino del Departamento de Boyacá. 1. Presentar la propuesta de la facultad

2. Ejecutar el proyecto

$ 14.400,00

$ 1.037.098,71 $ 2.480.000,00

$ 2.108.498,71 4.324.834,14$

SUBTOTAL EXTENSION

1. INTEGRACIÓN DE LAS FUNCIONES

MISIONALES: UN CAMINO HACIA LA EXCELENCIA

TOTAL EJE 1

45

FMVZ SEDE

Cuadro 13. Esquema General de los Perfiles de Proyecto por Eje

EJE PERFIL DE PROYECTO INDICADOR METAS LINEA BASE 2015 ACCION PUNTUALCOSTO ESTIMADO

1. Proyecto arquitectónico del hato académico de la FMVZ

•Número de reuniones mensuales con la DODF, la decanatura y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar el desarrollo del mismo. • Número de reuniones con el CAEF para obtener la aprobación del proyecto arquitectónico del espacio del Hato Académico y la asignación definitiva de zonas verdes para pastoreo de los equinos, bovinos y ovinos. • Número de reuniones de la decanatura con la DLSB y la vicerrectoría de sede para la consecución de recursos

Para 2016 se espera tener terminado el proyecto arquitectónico del hato académicoen la sombra aprobado por el CAEF (acta 08 de 2012) dentro del PRM del campusy el presupuesto asignado para implementar el proyecto.

El pre diseño del anteproyecto arquitectónico finalizó en 2012 y la planimetría se encuentra en la DODF la cual fue realizada por el arquitecto Andrés Pérez.

1)A partir del pre-diseño que permitió la aprobación por parte del Comité deAsignación de Espacios Físicos, CAEF, (acta 08 de 2012) de la sombra en el Plande Regularización y Manejo del Campus, PRM construir el proyecto arquitectónico. 2)Asignación del presupuesto $ 15.000,00

2. Proyecto arquitectónico del área húmeda de la FMVZ

•Número de reuniones semanales con los profesores de la dependencia delproyecto que se esté desarrollando para definir necesidades, con el arquitectodesignado para desarrollar la parte arquitectónica y la coordinación del proyecto deinfraestructura de la facultad.• Número de reuniones quincenales con los profesores de la dependencia delproyecto que se esté desarrollando para revisar y aprobar el desarrollo de losplanos elaborados por el arquitecto designado y la coordinación del proyecto deinfraestructura de la facultad.• Número de reuniones mensuales con la DODF, la decanatura y la coordinación

del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar el desarrollo delproyecto.

Para diciembre de 2017 se espera tener asignada la sombra por el CAEF dentro del PRM del campus y terminado el proyecto arquitectónico del área húmeda de acuacultura.

El área de acuacultura ha tenido un desarrollo progresivo importante en lasfunciones misionales de la universidad tanto a nivel de pregrado como de posgrado;cuenta con una planta docente con formación pos gradual a nivel de maestría ydoctorado, donde los espacios físicos con que cuenta actualmente además de noestar acondicionados como área húmeda, son insuficientes para la capacidad dedesarrollo con que cuenta el área, además estos espacios no son fáciles deadecuar para las necesidades requeridas porque se encuentran en edificios depatrimonio, que no permiten la adecuación. Es indispensable construir un volumencon los requerimientos necesarios para el manejo de acuarios a temperaturacontrolada. Este espacio debe estar relativamente cerca al área seca delacuacultura, la cual es posible adecuar en uno de los edificios de patrimonio.

1)Plantear un pre diseño arquitectónico para presentarlo a consideración del CAEFy obtener la sombra dentro del PRM del campus, para el área de acuacultura de lafacultad, debidamente aprobada por el CAEF.2)Realizar el proyecto arquitectónico para el área húmeda de acuacultura de la

facultad

$ 15.000,00

3. Proyecto arquitectónico del hospital veterinario de la Universidad Nacional de Colombia

•Número de reuniones con los profesores de la dependencia del proyecto que se esté desarrollando para definir necesidades, con el arquitecto designado y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad. • Número de reuniones con los profesores de la dependencia del proyecto que se esté desarrollando para revisar y aprobar el avance en los planos elaborados por el arquitecto designado y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad. • Número de reuniones con la DODF, la dirección de laboratorios de la FMVZ y Sede, la decanatura y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar el desarrollo del proyecto. • Número de reuniones de la decanatura con la DLSB y la vicerrectoría de sede

Para 2018 se espera tener asignada la sombra por el CAEF dentro del PRM del campus y terminado el proyecto arquitectónico del hospital veterinario de la FMVZ

Se requiere reconocimiento por parte del arquitecto. En el año 2014 se creó unacomisión de docentes de las clínicas de la Facultad, la comisión se reunió y seelaboró el borrador de la propuesta, que se entrega a Decanatura (Anexo 5).

1)Definir las necesidades de área.2)Elaborar junto con la DODF un pre diseño arquitectónico para consideración y

aprobación del CAEF para la sombra dentro del PRM del campus. Se sugiereconsiderar el área donde estaba ubicada la cafetería “Los Quioscos”. 3)Elaboración del proyecto arquitectónico. 4)Consecución de recursos. 5)Implementación del proyecto arquitectónico (2019).

$ 15.000,00

4. Proyecto arquitectónico para la adecuación y modernización del bioterio de la FMVZ (de producción y de experimentación).

•Número de normas consultadas sobre requerimientos legales y técnicos de los bioterios. • Número de planos elaborados que refleje el avance y discusión en el desarrollo del ante-proyecto. • Número de reuniones con los docentes involucrados en el proyecto para definir necesidades, con el arquitecto designado y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad. • Número de reuniones con los profesores de la dependencia del proyecto que se esté desarrollando para revisar y aprobar el avance en los planos elaborados por el arquitecto designado y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad. • Número de reuniones con la DODF, la dirección de laboratorios de la FMVZ y Sede, la decanatura y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar el desarrollo del proyecto. • Número de reuniones de la decanatura con la DLSB y la vicerrectoría de sede para la consecución de recursos

Para diciembre de 2018 se espera tener terminado el proyecto arquitectónico del Bioterio de la FMVZ y el presupuesto asignado para su implementación

La FMVZ requiere remodelar y adecuar su Bioterio. Cuenta con un Bioterio deProducción que era parte del edifico 561C patrimonio (antiguo de Vecol); estebloque presenta deterioro en sus instalaciones y requiere ser modernizado paracumplir con las necesidades técnicas establecidas. Cuenta con un Bioterio deexperimentación de construcción más reciente (1997), el cual requiere de lamodernización de su infraestructura.

1. Revisión de la normativa para bioterios a nivel nacional e internacional.2. Definir con la DODF de la sede el arquitecto que apoyará el proceso. 3. Definir con la Vicerrectoría de Sede el origen del recurso que apoyará el proyecto. 4. Iniciar la construcción del ante-proyecto arquitectónico para lo cual se debe tener en cuenta la normativa a seguir y una proyección a largo plazo de vida útil del espacio a diseñar y posteriormente implementar. 5. Iniciar el proyecto arquitectónico. 6. Gestionar la consecución de recursos para la implementación del proyecto

$ 15.000,00

$ 0,00 $ 60.000,00

2,1 PROYECTOS ARQUITECTONICOS

SUBTOTAL PROYECTOS ARQUITECTONICOS

2. INFRAESTRUCTURA

FÍSICA Y PATRIMONIO:

APOYO INDISPENSABLE

PARA LA ACADEMIA

46

FMVZ SEDE

Cuadro 13. Esquema General de los Perfiles de Proyecto por Eje

EJE PERFIL DE PROYECTO INDICADOR METAS LINEA BASE 2015 ACCION PUNTUALCOSTO ESTIMADO

1. Directriz técnica del plan de usos del edificio de posgrado, edificio 561B-patrimonio

•Número de reuniones con los profesores de la dependencia para definirnecesidades, con el arquitecto designado y la coordinación del proyecto deinfraestructura de la facultad.• Número de reuniones con los profesores de la para revisar y aprobar el avance enlos planos elaborados por el arquitecto designado y la coordinación del proyecto deinfraestructura de la facultad.• Número de reuniones con la dirección de infraestructura, la decanatura y lacoordinación del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar eldesarrollo del proyecto

Para diciembre de 2016 se espera tener el visto bueno de la DODF del proyectoarquitectónico.

Se ha realizado un reconocimiento por parte del arquitecto de la DODF Construir el plan de usos del Edificio del Posgrado con los profesores $ 5.000,00

2. Directriz técnica para la remodelación de la Unidad de Rescate y Rehabilitación de Animales Silvestres, URRAS, edificio 504-patrimonio.

•Número de reuniones con la profesora directora de URRAS, para definir necesidades, con el arquitecto designado y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad. • Número de reuniones con la profesora directora de URRAS para revisar y aprobar el avance en los planos elaborados por el arquitecto designado y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad. • Número de reuniones con la DODF, la decanatura y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar el desarrollo del proyecto.

Para julio de 2016 se espera tener terminado el proyecto arquitectónico y asignado el presupuesto. Se espera iniciar obras cuando dé inicio la demolición del edificio 503 (Julio 2016) debido a la necesidad de evacuar URRAS por el impacto que el ruido generaría sobre los animales alojados en la Unidad, quienes se encuentran en proceso de rehabilitación

Se ha realizado un reconocimiento por parte del arquitecto de la DODF.

1)Elaborar la directriz técnica para la remodelación de la Unidad de Rescate yRehabilitación de Animales Silvestres, URRAS. 2)Asignación del presupuesto para la remodelación de URRAS. 3) Inicio de obras de remodelación

$ 5.000,00

3. Directriz técnica para cabinas de baños para la FMVZ

•Número de reuniones con la dirección de infraestructura, la decanatura y lacoordinación del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar eldesarrollo del proyecto. • Número de proyectos realizados/Número de proyectos por realizar

Para 2016 se espera tener aprobada la directriz técnica y el presupuesto asignado Las cabinas de baño de los edificios 504, 561 A y B están en avanzado estado de deterioro, causando un desperdicio de agua muy grande y condiciones de higiene detrimentes. Se requiere un reconocimiento por parte del arquitecto de la DODF

1)Cabinas de baños de los edificios 504, conjunto patrimonial del 561 (A, B,C…….). 2). Cuartos de elementos de aseo independiente de la cabina de baños. 3)Gestionar presupuesto para implementar la directriz

$ 5.000,00

4. Directriz técnica para terminar la adecuación de la sala de ordeño de la FMVZ, edificio 561B-patrimonio

Reuniones mensuales con la DODF, la decanatura y la coordinación del proyectode infraestructura de la facultad, para evaluar el desarrollo del mismo.

Para noviembre de 2016 se espera tener terminado la directriz técnica para terminar el arreglo de la sala de ordeño

. En la directriz técnica desarrollada para el cambio de cubierta de la sala de ordeño durante el 2014, la cual fue realizada por el arquitecto Pedro Rodríguez, contratista de la DODF, se alcanzó a abordar parte del arreglo requerido para la sala de ordeño

1)Proyecto arquitectónico que incluya:• Arreglo piso de entrada, • Cabina de Baños,• Vestieres, • Pintura general interior y exterior en muros, • Recuperaciónbodega y • Recuperación cuarto de trabajadores. 2)Asignación del presupuesto

$ 5.000,00

5. Terminar la directriz técnica del área de clínica interna de la Clínica para Pequeños Animales, CPA, edificio 507

• Número de reuniones con el director de la CPA, el arquitecto asignado la DODF y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad para definir las necesidades para terminar la directriz técnica. • Número de reuniones con el director de la CPA, el arquitecto asignado la DODF y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad para revisar y aprobar el avance en los planos elaborados por el arquitecto designado.• Número de reuniones con la DODF, la decanatura y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar el desarrollo del proyecto. • Número de reuniones de la decanatura con la DLSB y la vicerrectoría de sede para la consecución de recursos

.Para marzo de 2016 se espera tener terminado la directriz técnica. A junio de 2017 se espera contar con los recursos necesarios para implementar la directriz.

En el trienio anterior bajo la Dirección de Infraestructura, DIN, hoy DODF, con el arquitecto Pedro Rodríguez, se inició el desarrollo de la directriz, encontrando dificultades en la parte estructural. Durante el cuarto trimestre del 2015 se retomó el proyecto, se hizo visita nuevamente por el ingeniero estructural de la DODF y se está avanzando en la propuesta

1)Terminar la elaboración de la directriz técnica de las mejoras locativas. 2)Consecución de recursos

$ 2.000,00

$ 0,00 $ 22.000,00

2,2 DIRECTRIZ TECNICA

SUBTOTAL DIRECTRIZ TECNICA

2. INFRAESTRUCTURA

FÍSICA Y PATRIMONIO:

APOYO INDISPENSABLE

PARA LA ACADEMIA

47

FMVZ SEDE

Cuadro 13. Esquema General de los Perfiles de Proyecto por Eje

EJE PERFIL DE PROYECTO INDICADOR METAS LINEA BASE 2015 ACCION PUNTUALCOSTO ESTIMADO

1. Implementar la directriz técnica del levantamiento de redes eléctricas existentes y estudio de carga eléctrica del edificio de posgrado 561B patrimonio

•Número de propuestas/Número de proponentes invitados; • Estudio técnico de las propuestas evaluadas;• Documentación diligenciada para la firma del contrato;• Documentación diligenciada para la firma del contrato; • Adjudicación de un espacio en el edificio 561B al contratista para guardar materiales;• Coordinación entre el interventor nombrado por la DOFD, la dirección de posgrado y la decanatura para inicio de obra

Para junio de 2016 se espera tener implementada la directriz técnica dellevantamiento de redes eléctricas existentes y estudio de carga eléctrica del edificiode posgrado 561B patrimonio para decidir el paso a seguir.

Directriz técnica realizada por la DODF para el levantamiento de redes eléctricas existentes y estudio de carga eléctrica del edificio de posgrado 561B patrimonio

1. Realizar la invitación para la contratación del levantamiento de redes eléctricasexistentes y estudio de carga eléctrica del edificio de posgrado 561B patrimonio2. Recibir propuestas de los proveedores y enviar a la DODF para concepto técnico3. Solicitar interventoría a la DODF4. Decidido el proponente a contratar teniendo en cuenta el concepto técnico de laDODF, con el interventor asignado por la DODF, entonces proceder a elaborar laODS para la contratación5. Realizar acta de inicio por el interventor6. Iniciar la implementación de la directriz técnica elaborada por la DODF

$ 15.480,00

2. Terminar e Implementar la directriz técnica de la adecuación de la unidad administrativa y la tesorería en el edificio 481-patrimonio y la dirección de bienestar en el edificio 510-patrimonio

• Número de propuestas recibidas del estudio de mercado/Número de proponentes invitados en el estudio de mercado• Evaluación de las propuestas del estudio de mercado• Invitación para contratar• Número de propuestas recibidas de la invitación para contratar/Número de proponentes invitados para contratar• Estudio técnico de las propuestas evaluadas• Documentación diligenciada para la firma del contrato• Pólizas requeridas por el contrato para su respectiva legalización• Adjudicación de un espacio en el edificio 481 y 510 al contratista para guardar materiales• Coordinación con los dos interventores (DODF y OTIC), la coordinación de proyectos de infraestructura de la facultad, los directores de las dependencias involucradas en la implementación de la directriz y los dos contratistas (1. obra civil, capítulo eléctrico y red de voz y datos; 2. Mobiliario y cortinas) para inicio de obra

Para diciembre de 2016 se espera tener implementada la directriz técnica de laadecuación de la unidad administrativa y la tesorería en el edificio 481 patrimonioy la dirección de bienestar en el edificio 510 patrimonio

Directriz técnica realizada por la DODF para de la adecuación de la unidad administrativa y la tesorería en el edificio 481 patrimonio y la dirección de bienestar en el edificio 510 patrimonio

1. Terminar por parte de la DODF la directriz de la Tesorería con el diseño delmueble para la caja 2. Realizar estudios de mercados para la implementación de la directriz de launidad, tesorería y bienestar, siguiendo la directriz de la DODF con dos contratos asaber:• Obra civil, capítulo eléctrico red de voz y datos• Mobiliario y cortinas3. Recibir propuestas de los proponentes y solicitar concepto técnico así:• A la DODF de obra civil, capítulo eléctrico, mobiliario y cortinas• OTIC red de voz y datos4. Teniendo en cuenta los resultados del estudio de mercados, realizar la invitaciónpara la contratación de la adecuación de la unidad administrativa y la tesorería enel edificio 481-patrimonio y la dirección de bienestar en el edificio 510-patrimonio5. Recibir propuestas de los proveedores y enviar a la DODF y la OTIC paraconcepto técnico6. Solicitar interventoría a la DODF y a la OTIC7. Decidido el proponente a contratar teniendo en cuenta el concepto técnico de laDODF, con el interventor asignado por la DODF, entonces proceder a elaborar laODS para la contratación8. Realizar acta de inicio por el interventor9. Iniciar la implementación de la directriz técnica elaborada por la DODF

$ 246.000,00

3. Implementar la directriz técnica de la reorganización de los laboratorios de Hormonas y de Fisiología de peces en el edificio 561B

• Número de propuestas/Número de proponentes invitados• Análisis de las propuestas recibidas• Documentación diligenciada para la firma del contrato• Pólizas requeridas por el contrato para su respectiva legalización• Adjudicación de un espacio en el edificio 561B al contratista para guardar materiales• Coordinación entre el interventor nombrado por la DLSB, la coordinación de laboratorios de la FMVZ y la decanatura para inicio de obra

Para junio de 2016 se espera tener implementada la directriz técnica para la reorganización de los laboratorios de Hormonas y de Fisiología de peces en el edificio 561B patrimonio

Directriz técnica realizada por la DLSB para la reorganización de los laboratorios deHormonas y de Fisiología de peces en el edificio 561B patrimonio. Actualmente ellaboratorio de fisiología de peces funciona en el edificio 481, el laboratorio dehormonas en el segundo piso del edificio 561B, los dos laboratorios compartenactividades compatibles y se pueden organizar los dos en el espacio actual dellaboratorio de hormonas, liberando así un espacio en el 481, donde se trasladará ladirección curricular para liberar el espacio para la adecuación de la unidadadministrativa (perfil 5.2.3.2)

1. A partir del estudio de mercados realizado en el 2015, realizar la invitación parala contratación de la adecuación de los laboratorios de Hormonas y Fisiología depeces en el edificio de posgrado 561B patrimonio2. Recibir propuestas de los proveedores y en colaboración con la DLSB analizarlas3. Solicitar interventoría a la DLSB4. Decidido el proponente a contratar teniendo en cuenta el análisis de laspropuestas de la invitación, con el interventor asignado por la DLSB, proceder aelaborar la ODS para la contratación5. Realizar acta de inicio por el interventor6. Iniciar la implementación de la directriz técnica elaborada por la DLSB

$ 20.000,00

4. Construir las instalaciones requeridas y poner en funcionamiento la unidad de peletizado en el Centro Agropecuario Marengo, CAM

• Un proyecto arquitectónico finalizado de infraestructura para instalación y puesta en marcha de la unidad de peletizado en el CAM• Una licencia de construcción aprobada para construcción de infraestructura para • Informe de contratación de proveedor para la construcción de infraestructura de la Unidad de Peletizado en el CAM• instalación y puesta en marcha de la unidad de peletizado en el CAM• Unidad de Peletizado instalada y funcionando• Desarrollar alimentos peletizados para fabricación de alimentos balanceados para los sistemas productivos del CAM

Para el año 2018 se espera contar con la UNIDAD DE PELETIZADO instalada y funcionado en el Centro Agropecuario Marengo

Para el año 2015 no existe una planta de fabricación de alimentos con capacidad para atender la demanda de las unidades productivas pecuarias de la Facultad, existentes en la Sede Bogotá y en el Centro Agropecuario Marengo. La Facultad cuenta con la UNIDAD DE PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS (UPA) que posee capacidad para fabricar hasta 10 Kg/hora de alimentos peletizado o extruidos, lo cual no es suficiente para atender la citada demanda. La Facultad ya posee los equipos (molino, mezcladora, peletizadora, tolvas, cangilones, motores) que integrarán la UNIDAD DE PELETIZADO con capacidad de proceso de 250 Kg/hora de alimento peletizado, sin embargo no existe un lugar diseñado para albergar y poner en marcha estos equipos en el Centro Agropecuario Marengo

1. Proyectar arquitectónicamente y presupuestalmente la infraestructura parapuesta en marcha de la unidad de peletizado en el CAM2. Solicitar la licencia de construcción de infraestructura para instalación y puestaen marcha de la unidad de peletizado en el CAM3. Gestionar la contratación de proveedor para la construcción de infraestructura dela Unidad de Peletizado en el CAM4. Gestionar la instalación de la Unidad de Peletizado en el CAM5. Desarrollar pruebas de peletizado para fabricación de alimentos balanceadospara los sistemas productivos del CAM

$ 50.000,00 $ 450.000,00

5 Directriz técnica e implementación para la oficina de gestión de proyectos en el edificio 561G

• Número de reuniones con la coordinación de infraestructura de la facultad deArtes y de la FMVZ para definir las necesidades del espacio• Número de reuniones con la coordinación de infraestructura de la facultad deArtes y de la FMVZ para revisar y aprobar el avance en los planos elaborados por elarquitecto designado.• Número de reuniones con la coordinación de infraestructura de la FMVZ, ladecanatura y la DLSB, para evaluar el desarrollo del proyecto.• Número de reuniones de la decanatura con la Facultad de Artes y de la FMVZ,para la consecución de recursos• Números de metros2 intervenidos/Números de metros2 por intervenir

Para marzo de 2016 se espera tener terminado la directriz técnica. A junio de 2016 contar con los recursos necesarios para implementar la directriz, de tal manera que para diciembre de 2016 se tenga terminada la implementación y dar al servicio esta oficina que se está requiriendo en la FMVZ

En 1988 la facultad le presto de manera temporal (seis meses) el espacio deledificio 561G a la editorial de la Universidad. Debido al traslado de la editorial de launiversidad Unibiblos a la Hemeroteca Nacional, el edificio 561G fue adjudicado ala facultad de artes para el montaje del Taller de prototipos y productos, regresandoa al facultad solo dos pequeños espacios. En uno de estos espacios se necesitaorganizar la oficina de gestión de proyectos de la FMVZ y en el otro se trasladará elarchivo satélite actualmente en el edificio 510. La directriz técnica se ha venidotrabajando con la facultad de artes y la DLSB.

1. Elaborar la directriz técnica para la oficina de gestión de proyectos de la FMVZ2. Consecución de recursos3. Implementación de la directriz

$ 40.000,00 $ 5.000,00

6 Desarrollar e implementar directriz técnica para área de estudio para los estudiantes de pregrado de los programas de Medicina Veterinaria y de Zootecnia

• Número de reuniones con los directores de departamento y coordinación deinfraestructura de la FMVZ para definir los espacios• Número de reuniones con los directores de departamento y coordinación deinfraestructura de la FMVZ para definir las necesidades• Número de reuniones con los directores de departamento, el arquitecto designadopor la DODF y coordinación de infraestructura de la FMVZ para desarrollar ladirectriz técnica• Número de reuniones con los directores de departamento, el decano y la DODFpara la consecución de recursos• Estudio de mercados• Número de propuestas recibidas del estudio de mercado/Número de proponentesinvitados en el estudio de mercado• Evaluación de las propuestas del estudio de mercado• Invitación para contratar• Número de propuestas recibidas de la invitación para contratar/Número deproponentes invitados para contratar• Estudio técnico de las propuestas evaluadas• Documentación diligenciada para la firma del contrato• Pólizas requeridas por el contrato para su respectiva legalización• Adjudicación de un espacio al contratista para guardar materiales• Coordinación con los dos interventores (DODF y OTIC), la coordinación deproyectos de infraestructura de la facultad, los directores de las dependenciasinvolucradas en la implementación de la directriz y los dos contratistas (1. obra civil,capítulo eléctrico y red de voz y datos; 2. Mobiliario y cortinas) para inicio de obra

Contar con un espacio suficiente donde al menos el 10% de la población de cada carrera (MV 50/500) y Z 45/450) cuente con una zona dotada de mesas y asientos de trabajo

En la actualidad se cuenta con áreas limitadas para trabajo de los estudiantes de las carreras de Medicina Veterinaria y de Zootecnia de tal forma que viene siendo empleada la biblioteca para suplir esta carencia. En el departamento de Producción Animal se cuenta con una pequeña área de 30 mt2 donde se alojan a 20/450 estudiantes en 5 mesas. En el edificio 481, donde se encuentra la biblioteca, el área es un poco más grande y la deben compartir los estudiantes de las dos carreras, siendo inadecuado y reducido esta área

1. Definir el espacio para adecuar dos áreas de estudio para estudiantes de lascarreras de Medicina Veterinaria y otra para los estudiantes de la carrera deZootecnia2. Desarrollar la directriz técnica con el arquitecto designado por la DODF y lacoordinación de proyectos de infraestructura de la FMVZ, para cada espacio,según las necesidades definidas por los directores de departamento3. Conseguir los recursos para implementar la directriz4. Implementar la directriz

$ 205.000,00

$ 371.480,00 $ 660.000,00

2,3 IMPLEMENTACION DIRECTRIZ TECNICA

SUBTOTAL IMPLEMNTACION DIRECTRIZ TECNICA

2. INFRAESTRUCTURA

FÍSICA Y PATRIMONIO:

APOYO INDISPENSABLE

PARA LA ACADEMIA

48

FMVZ SEDE

Cuadro 13. Esquema General de los Perfiles de Proyecto por Eje

EJE PERFIL DE PROYECTO INDICADOR METAS LINEA BASE 2015 ACCION PUNTUALCOSTO ESTIMADO

1. Mantenimiento y adecuación de los actuales salones de clase para convertirlos en aulas TIC

1. Adecuación de salones de clase en todos los volúmenes de la FMVZ:• Edificio 481: 3 salones (patrimonio)• Edificio 502: 1 torreón (patrimonio)• Edificio 510: 1 salón (patrimonio)• Edificio 561B: 2 salones (patrimonio)• Edificio 561C: 4 salones de clase (patrimonio)• 561H: 2 salones, donde un salón es bodega de Unibiblos desde 1988 (préstamode 6 meses)2. Cada uno de los salones requiere:• Obra civil en cubierta, pisos y muros• Control de humedad en muros por nivel freático• Redes: Eléctrica, datos, internet• Seguridad• Equipos• Mobiliario• Tablero• Cortinas3. Definir con la DODF, una vez se haga el reconocimiento de cada uno de losespacios, como abordar el mantenimiento de los salones.

Para el trienio se espera tener salones de clase propios de una universidad de tallamundial.

Salones en un estado avanzado de deterioro en infraestructura física, mobiliario yredes

1. Adecuación de salones de clase en todos los volúmenes de la FMVZ:• Edificio 481: 3 salones (patrimonio)• Edificio 502: 1 torreón (patrimonio)• Edificio 510: 1 salón (patrimonio)• Edificio 561B: 2 salones (patrimonio)• Edificio 561C: 4 salones de clase (patrimonio)• 561H: 2 salones, donde un salón es bodega de Unibiblos desde 1988 (préstamode 6 meses)2. Cada uno de los salones requiere:• Obra civil en cubierta, pisos y muros• Control de humedad en muros por nivel freático• Redes: Eléctrica, datos, internet• Seguridad• Equipos• Mobiliario• Tablero• Cortinas3. Definir con la DODF, una vez se haga el reconocimiento de cada uno de losespacios, como abordar el mantenimiento de los salones.

$ 600.000,00

2. Mantenimiento de la infraestructura física y redes actuales de la FMVZ

• Número de cubiertas intervenidas/ Número de cubiertas por intervenir• Número de filtros instalados por humedad en muros/Número de filtros por instalarpor humedad en muros• Total de mts. de red eléctrica reemplazada/ Total de mts. de red eléctrica porreemplazar• Total de mts. de red hidráulica reemplazada/ Total de mts. de red hidráulica porreemplazar• Total de mts2 de muros internos pintados/ Total de mts2 de muros internos porpintar• Total de mts2 de muros externos pintados/ Total de mts2 de muros externos porpintar • Total de árboles podados/ Total de árboles por podar

Para diciembre de 2016 se espera tener la programación y ejecución de unmantenimiento preventivo para las cubiertas intervenidas en la facultad. Durante el presente trienio se espera intervenir mínimo las siguientes cubiertas: 1. 481: unidad administrativa, tesorería, salones de clase (3) , laboratorio deparasitología, vice decanatura, decanatura, secretaría, dirección curricular,bienestar, y sala de informática 2. Además este edificio tiene problemas dehumedad en muros por nivel freático y red hidráulica2. Edificio 501, oficina de vigilancia, farmacia de la clínica de reproducción,corredor de circulación, comedor de estudiantes, sala de cirugía de pequeños ytomógrafo.3. Edificio 510: espacios de fotocopiadores, archivo satélite, en segundo piso,oficinas de profesores. 4. Edificio 561B exceptuando lo intervenido en sala de ordeño, laboratorios deembriones y bioterio de producción, estos dos últimos espacios se está en procesode contratación en diciembre de 2015 para inicio de obra y terminar en 2016. . 5. Los siguientes edificios requieren cambio de toda la cubierta del volumen,además de revisión de canales y cubiertas: 502, 504, 505, 506, 508; el conjuntopatrimonial del 561, secciones A, C, …hasta I,Todos los edificios requieren de pintura interior y exterior, mantenimiento de pisos,canales y bajantes. De otro lado es urgente iniciar un programa de:• Reemplazo de la red hidráulica del campus• Reemplazo de la red eléctrica del campus• Estrategia para solucionar los problemas de humedad en muros en los edificiospor nivel freático

Los 17 edificios de la facultad que se especifican en el Anexo 1, el 58.8% son de patrimonio, por su antigüedad la red eléctrica e hidráulica está saturada, además no tienen mantenimiento preventivo y el correctivo que es bastante deficiente, lleva a unos costos muy altos de consumo de agua y de luz. La limpieza de cubiertas es prácticamente nula lo que hace que las canales y bajantes se tapen con toda clase de residuos, de tal manera que cuando llueve el caudal de agua busca salida, provocando filtraciones y goteras, deteriorando pintura, y equipos. En las adecuaciones que se han realizado se han perdido las garantías, porque los daños se presentan por falta de mantenimiento preventivo. Los costos de mantenimiento correctivo además de ser altos, son poco eficientes, porque difícilmente se puede solucionar el problema de raíz. El edificio 561E cada vez que llueve se inunda porque la tubería está rota, por el tiempo de servicio que tiene, han realizado varias visitas de mantenimiento y el informe del ingeniero es que el arreglo es muy costoso porque toca cambiar la red hidráulica y no hay presupuesto para un proyecto de esa envergadura.

Durante el trienio 2012-2015 se intervinieron algunas cubiertas, con cambios parciales a edificios patrimoniales como:1. Edificio 481 la parte de la biblioteca, sala de informática, laboratorio de ictiología, cabinas de baños y corredor2. Edificio 502 en la sala de cirugía de grandes animales3. Edificio 507 de la clínica de pequeños animales, a la cual se le hizo un mantenimiento total 4. Edificio 510 en el salón de clase reemplazo, y el resto mantenimiento correctivo5. Edificio 561B, reemplazo en la sala de ordeño, laboratorio de embriones y una parte del bioterio de producción

Mantenimiento de la infraestructura actual de la facultad, conformado por el delconjunto patrimonial: Edificios 481, 501 a 510, 561A a 561H, relacionado con: a) Mantenimiento correctivo y preventivo de las cubiertas b) Humedad en muros por filtración del nivel freático c) Red eléctricad) Red hidráulicae) Red de voz y datos (Wi-Fi y fibra óptica)f) Pintura interna y externag) Poda de árboles. La directora de URRAS elaboró y envió a la oficina de gestiónambiental un protocolo de rescate de nidos que debería realizarse de maneraobligatoria cada vez que se adelante una poda o tala al interior del Campos. Sesolicita indagar qué pasó con esta iniciativa (Anexo 6)h) IMPACTO de las construcciones del campus sobre los edificios de la FMVZ:Impacto en muros y techos por la circulación de volquetas y mezcladoras condestino al edificio de Enfermería. Futuro impacto que causará el edificio de Aulasde Ciencias y el Edificio de Laboratorios

$ 1.736.250,00

3 Renovación y mantenimiento de equipos informáticos, comunicaciones y audiovisuales

• Número de campañas realizadas de socialización de sistemas de información, yasea en actividades de capacitación o mediante comunicación escrita para losusuarios de la Facultad.• Número de equipos con mantenimiento preventivo / número de equipos conmantenimiento correctivo; número de equipos renovados; número de equiposdados de baja; número de equipos traspasados.

Para diciembre de 2018 se espera que con este programa de remplazo, repotenciación y mantenimiento preventivo o correctivo, la FMVZ cuente con una infraestructura física y de sistemas de información adecuada para el cumplimiento de su misión

Continuar con el proceso de mantenimiento preventivo y correctivo, y actualizaciónde los equipos de la Unidad de Informática, Comunicaciones y Audiovisuales de laFacultad.

1. Realización de capacitación a funcionaros administrativos y profesores, con el finde socializar herramientas y/o sistemas de información de la Universidad de loscuales se puede hacer uso.2. La Unidad de Informática y Comunicaciones de la Facultad realizará anualmenteun inventario de los equipos de informática, para determinar su estado y nivel derendimiento de acuerdo a las necedades del usuario y la dependencia.3. Implementación de puntos de red cableada de datos necesarios con el fin delograr cubrimiento del 100% de los puestos de trabajo en la Facultad. 4. Modernización de la infraestructura de red y mantenimiento de los centros decableado de la Facultad 5. Solicitud a la OTIC de concepto técnico sobre equipos que deben ser dados debaja.6. Trámite ante inventarios para dar de baja el equipo.7. Trámite ante inventarios para traspaso de equipos.

$ 369.200,00 $ 51.200,00

$ 369.200,00 $ 2.387.450,00

2,4 MANTENIMIENTO

SUBTOTAL MANTENIMIENTO

2. INFRAESTRUCTURA

FÍSICA Y PATRIMONIO:

APOYO INDISPENSABLE

PARA LA ACADEMIA

49

FMVZ SEDE

Cuadro 13. Esquema General de los Perfiles de Proyecto por Eje

EJE PERFIL DE PROYECTO INDICADOR METAS LINEA BASE 2015 ACCION PUNTUALCOSTO ESTIMADO

1. Desarrollar la cartilla de detalles del EDV

• Número de propuestas/Número de proponentes invitados• Análisis de las propuestas recibidas• Designación de interventor• Documentación diligenciada para la firma de los contratos• Legalización de los contratos

Para 2016 se espera tener desarrollada la cartilla de detalles de la parte técnica y arquitectónica del EDV

A noviembre de 2015, el proyecto arquitectónico del EDV se encuentra terminado, además de los estudios técnicos requeridos para iniciar el proceso de licenciamiento de demolición del edificio 503 y construcción nueva. El paso a seguir es el desarrollo de la cartilla de detalles de la parte técnica y arquitectónica, la cual se debe ir desarrollando simultáneamente con el trámite de licenciamiento.

1. A partir del estudio de mercados realizado en el 2015, realizar la invitación parala contratación del desarrollo de la cartilla de detalles en la parte técnica yarquitectónica del Edificio de Diagnóstico Veterinario2. Recibir propuestas de los proveedores y analizarlas técnica y económicamente3. Nombrar interventor por la DLSB4. Decididos los proponente a contratar teniendo en cuenta el análisis de laspropuestas de la invitación, con el interventor asignado por la DLSB, proceder aelaborar la ODS para la contratación del desarrollo de la cartillas de detalles de laparte técnica y arquitectónica5. Legalización de la ODS por parte de los contratistas6. Iniciar el desarrollo de la cartilla

$ 490.000,00

2. Obtener la licencia de demolición del edificio 503 y construcción nueva del EDV

• Número de visitas por parte del arquitecto de la DODF al IDPC para seguimientode la solicitud • Número de visitas por parte del arquitecto de la DODF al Ministerio de Culturapara seguimiento de la solicitud • Número de visitas por parte del arquitecto de la DODF a la Curaduría urbana paraseguimiento de la solicitud

Para junio de 2016 se espera tener la licencia de demolición y construcción nuevapara el EDV

A noviembre de 2015, el proyecto arquitectónico del EDV se encuentra terminado,además de los estudios técnicos requeridos para iniciar el proceso delicenciamiento de demolición del edificio 503 y construcción nueva sobre el espaciode la demolición.

1. Presentar ante el Instituto Distrital de patrimonio y Cultura, IDPCa. Proyecto arquitectónicob. Estudios técnicosdel EDV, para licencia de demolición y construcción nueva sobre el espacio de lademolición 2. Presentar ante el Ministerio de Cultura:a. Proyecto arquitectónicob. Estudios técnicosc. Resolución de aprobación del IDPCdel EDV para permiso de demolición y construcción nueva sobre el espacio de lademolición 3. Presentar ante la curaduría urbana correspondiente:a. Proyecto arquitectónicob. Estudios técnicosc. Resolución de aprobación del IDPCd. Resolución de aprobación del Ministerio de Culturadel EDV para licencia de demolición y construcción nueva sobre el espacio de la

$ 600.000,00

3 Implementar la directriz técnica para el plan de contingencia del EDV para el traslado de la sala de necropsia y los anfiteatros de anatomía al edificio 506-patrimonio.

• Número de propuestas recibidas del estudio de mercado/Número de proponentesinvitados en el estudio de mercado• Evaluación de las propuestas del estudio de mercado• Invitación para contratar• Número de propuestas recibidas de la invitación para contratar/Número deproponentes invitados para contratar• Análisis de las propuestas evaluadas• Documentación diligenciada para la firma del contrato• Pólizas requeridas por el contrato para su respectiva legalización• Adjudicación de un espacio en la facultad cerca o dentro del edificio 506, alcontratista para guardar materiales• Coordinación con el interventor designado por la DODF, la coordinación deproyectos de infraestructura de la facultad, los directores de las dependenciasinvolucradas en la implementación de la directriz y el contratista para inicio deobra

Para 2016 se espera tener implementada la directriz técnica para el plan de contingencia del EDV para el traslado de la sala de necropsia y los anfiteatros de anatomía al edificio 506.

Directriz técnica realizada por la DLSB para el plan de contingencia del EDV para eltraslado de la sala de necropsia y los anfiteatros de anatomía al edificio 506.

1. Realizar estudios de mercados para la implementación de la directriz técnicapara el plan de contingencia del Edificio de Diagnóstico Veterinario para el trasladode la sala de necropsia y los anfiteatros de anatomía al edificio 506.2. Recibir propuestas de los proponentes y realizar el análisis de las mismas porparte de la DODF3. Teniendo en cuenta los resultados del estudio de mercados, realizar la invitaciónpara la contratación del plan de contingencia del EDV para el traslado de la sala denecropsia y los anfiteatros de anatomía al edificio 506.4. Recibir propuestas de los proveedores y y realizar el análisis de las mismas porparte de la DODF5. Designar interventor por parte de la DODF6. Decidido el proponente a contratar teniendo en cuenta el análisis de laspropuestas de la DODF, con el interventor asignado por la DODF, proceder aelaborar la ODS para la contratación7. Realizar acta de inicio por el interventor8. Iniciar la implementación de la directriz técnica elaborada por la DLSB

$ 500.000,00

$ 0,00 $ 1.590.000,00

Recuperación del espacio público que rodea el conjunto patrimonial de la FMVZ

• Número de parqueaderos recuperados/ Número de parqueaderos por recuperar• Número de vías peatonales recuperadas/ Número de vías peatonales por recuperar• Número de zonas verdes recuperadas/ Número de zonas verdes por recuperar

Para diciembre de 2018 se espera haber recuperado el espacio público de la FMVZ, propuesto en este proyecto.

El espacio público, tanto peatonal como vehicular del conjunto patrimonial de la facultad está en un estado de abandono total, donde se deben tomar decisiones respecto a la arborización existente, sobre su mantenimiento o reemplazo, de tal manera que no afecte los posibles cambios que se puedan realizar en las zonas duras y verdes. Este proyecto debe formar parte de la implementación del PRM de campus

1. Espacio público que rodea los edificios patrimoniales 481, 501 al 510 y 561ª a 561H2. Acceso a la Unidad de Rescate y Rehabilitación de Animales Silvestres URRAS, Edificio 5043. Parqueaderos de los edificios 481, 507 y 508, 561A al 561F4. Cerca viva que rodee la zona patrimonial de la FMVZ,. 5. Arreglo del piso de la plazoleta de la FMVZ6. Ubicación de sillas de piedra en la plazoleta de la FMVZ7. Buscar una solución a las ventas ambulantes ubicadas en la plazoleta de la FMVZ, que invade el espacio público.8. Recuperar la zona de parqueo de la Clínica de Pequeños Animales.9. Adecuar zonas de parqueo de motos y de ciclas para que no invadan parqueaderos de carros ni el frente de los establos.10. Recuperar la vía que separa al parque Humboldt de la CPA, ya que se ha convertido en un botadero de basura.11. RECUPERAR PARA LA FMVZ LOS TERRENOS OCUPADOS POR EL ICA EN COMODATO

$ 0,0000 $ 0,0000

$ 740.680,0000 $ 4.719.450,0000TOTAL EJE 2

2,5 EDIFICIO DE DIAGNOSTICO VETERINARIO

SUBTOTAL EDIFICIO DE DIAGNOSTICO VETERINARIO

SUBTOTAL ESPACIOO PUBLICO FMVZ

2,6 ESPACIO PUBLICO FMVZ

2. INFRAESTRUCTURA

FÍSICA Y PATRIMONIO:

APOYO INDISPENSABLE

PARA LA ACADEMIA

50

FMVZ SEDE

Cuadro 13. Esquema General de los Perfiles de Proyecto por Eje

EJE PERFIL DE PROYECTO INDICADOR METAS LINEA BASE 2015 ACCION PUNTUALCOSTO ESTIMADO

1. Establecer políticas de Bienestar Universitario

• Número de reuniones asistidas/Número de reuniones programadas.• Número de estudiantes que consultan las convocatorias/número de estudiantes matriculados• Número de docentes que consultan las convocatorias/Número de docentes de la Facultad.• Número de funcionarios que consultan las convocatorias/Número de funcionarios de la Facultad.• Número de solicitudes adjudicadas/Número de estudiantes que se presenta.

Divulgar, ejecutar y realizar seguimiento a los programas de Bienestar Universitario formuladas por Bienestar Nacional y de Sede, con la implementación del Sistema de Información Bienestar Universitario SIBU lo que permitirá disponer y analizar indicadores de gestión, en las áreas de Gestión y Fomento Socioeconómico; Actividad Física y Deporte; Acompañamiento Integral; Salud; Cultura y Programas Especiales de la Sede Bogotá; con el propósito de ampliar la cobertura para los estudiantes y fomentar la participación de decentes y funcionarios administrativos.

Actualmente desde la Dirección de Bienestar se informan las convocatorias para estudiantes, docentes y funcionarios administrativos a través de la Secretaría Académica vía pos máster de la facultad, pero no se puede verificar que esta información llegue a los miembros de la comunidad Universitaria

1. Asistencia permanente a las reuniones de la Dirección Bienestar de la Sede2. Divulgar las convocatorias de las áreas de gestión y Fomento socioeconómico, actividad física y deporte, acompañamiento integral, salud, cultura y programas especiales de la sede Bogotá, a través del sistema SIBU.3. Realizar seguimiento a los apoyos adjudicados y no adjudicados , de los estudiantes de la Facultad

2. Apoyar la reestructuración de los programas de fomento socioeconómico, acompañamiento integral, actividad física y deportes, salud y cultura.

• Número de estudiantes rotantes de Zootecnia/Número total de matriculados en Zootecnia.• Número de estudiantes rotantes de Medicina Veterinaria/Número total de matriculados en Medicina Veterinaria.• Número de publicaciones/número total de proyectos aprobados.• Porcentaje de estudiantes de semana de inducción que valoran satisfactoriamente las actividades.• Número de estudiantes que perdieron el semestre/Número de estudiantes matriculados en los programas académicos• Número de estudiantes que perdieron la asignatura de química/ número de estudiantes que asistieron a la monitoria de Química• Número de docentes y funcionarios administrativos que participan en las actividades/Número total de administrativos y docentes de la Facultad• Número de estudiantes vacunados/Número de estudiantes matriculados de los programas académicos

1. Se tiene proyectado la implementación del Programa de Alimentación para rotantes de la facultad en el CAM a partir del primer semestre de 2016.2. Apropiación del programa y fortalecimiento del mismo por parte de los monitores, profesores tutores y fomento de la cultura en los estudiantes de buscar apoyo integral para su mejor desempeño académico y adaptación a la vida Universitaria.3. La semana de inducción es concebida por la dirección de bienestar de la facultad como un espacio en el que el estudiante inicia su conocimiento de la universidad, de la facultad, de los programas académicos y de la oferta de servicios de bienestar; con esta reformulación se pretende ajustar de acuerdo a las necesidades de los estudiantes y sus características particulares su rol como estudiantes de una facultad en donde el contacto con el campo es una condición inherente a su formación, la vinculación de los padres en este proceso de iniciación a la vida universitaria es importante ya que los estudiantes que ingresan son adolescentes que requieren el acompañamiento desde una relación de afecto y entendimiento de esta nueva etapa en ciclo vital de la vida.4. Para fortalecer el proceso de construcción de los proyectos se implementara el acompañamiento académico y metodológico que faciliten la evaluación objetiva del Comité de Bienestar, órgano colegiado que avala la presentación ante el Consejo de Facultad. Para una mayor cobertura de la socialización de estos proyectos y potencializar la habilidad oral y escrita de los estudiantes y docentes se adelantara una serie de talleres con profesionales del área de lingüística de la Universidad.5. Se busca con la inscripción de la asignatura de química en pocos grupos y el diálogo y concertación con los docentes de la asignatura, realizar la monitoria luego de la clase como una estrategia para aumentar la participación de los estudiantes de la Facultad y optimizar el tiempo libre de los mismos.6. Implementar actividades internas de tipo cultural, recreativo y deportivo. 7. Capacitación a los funcionarios de determinadas áreas en informática básica y actualización en sistemas de información de la universidad de carácter obligatorio.8. Ampliar las labores del comité respaldando las actividades propuestas por la Dirección de Bienestar de la Facultad ante el Consejo de la Facultad.

1. Como resultado de la participación estudiantil dentro de una actividad académica en la línea de profundización en Salud Pública e Infectología, se gestionó con el apoyo de la Dirección de Bienestar de Sede y la Decanatura con una proporción de 70% y 30% respectivamente, la implementación del Programa de Alimentación para los estudiantes rotantes de las clínicas y laboratorios de la facultad con una cobertura de 26 estudiantes brindado el servicio de desayuno y almuerzo de lunes a sábado, independiente de la situación económica de estos alumnos, sobre la base que la dedicación en estas áreas es de tiempo completo y de prevención de riesgos biológicos relacionados con la manipulación de alimentos en áreas con alto riesgo de contaminación cruzada. La continuidad del programa depende de la disponibilidad presupuestal de la Sede y la Facultad. Adicionalmente, en el CAM se realizó la adecuación locativa y sanitaria de la cafetería con el propósito de utilizarla para la puesta en funcionamiento del programa para los rotantes de la facultad en dicho centro2. El Acompañamiento Académico a los estudiantes de la facultad desde el primer semestre, se fortalece con la implementación del “Programa de Padrinazgo” a cargo de los estudiantes monitores de semana de inducción, con la coordinación y seguimiento por parte de la Dirección de Bienestar de la facultad y el apoyo de la vicedecanatura académica de la facultad a través de la designación de los profesores tutores con el aval respectivo del Consejo de Facultad. Los padrinos, profesores tutores y estudiantes distribuidos en grupos de 5 personas se reúnen periódicamente indagando sobre temas académicos, personales y familiares de los alumnos, elaborando el acta respectiva y remitiendo según su consideración a los estudiantes con vulnerabilidad al área de trabajo social de la facultad, donde se realiza la primera escucha, seguimiento y/o remisión al área de salud según el caso.3. La semana de inducción se programa de cuerdo a la oferta presentada por las diferentes áreas de la dirección de bienestar de la sede. Al evaluar estas intervenciones existe una opinión generalizada entre estudiantes admitidos y monitores en torno al bajo impacto, por la metodología empleada y la poca coherencia entre el profesional y la temática a tratar en cada actividad. 4. En el plan de mejora de la Dirección de Bienestar de la Facultad, se está desarrollando un seguimiento a los Proyectos Estudiantiles, de funcionarios y

1. Consolidar el Programa de apoyo alimentario para los estudiantes rotantes de las Clínicas y de Marengo.2. Fortalecer la presentación y publicaciones de los resultados de los proyectos presentados por los estudiantes, egresados, docente y administrativos. 3. Re formulación de las actividades de la semana de inducción, acorde a las necesidades de los estudiantes admitidos a los programa académicos de la Facultad.4. Construcción participativa, del Programa de padrinazgo liderado por la Dirección de Bienestar de la Facultad con participación de los estudiantes monitores.5. Fortalecer la participación de los estudiantes de primer semestre de los programa académicos de la Facultad en la Monitoria de Química.6. Implementar el Sistema de Indicadores de Bienestar Universitario, SIBU, para el fortalecimiento de la información e indicadores de la Facultad.7. Realizar acciones encaminadas a fortalecer la participación y capacitación en actividades lúdico-deportivas para los docentes y funcionarios administrativos de la Facultad8. Vacunar a los estudiantes de primer semestre de los programas académicos de la Facultad.9. Formulación y presentación del presupuesto de la Dirección de Bienestar de la Facultad.10. Establecer de manera compartida las actividades del CABU, como comité asesor de Bienestar11. Capacitación a los docentes y funcionarios administrativos de planta y ODS de la Facultad

$ 445.600,00 $ 667.000,00

Estudio de factibilidad para montaje de una cafetería entorno a los edificios de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia, que preste cobertura a la comunidad Universitaria. • Número de personas de la comunidad académica que tienen sus actividades en

áreas aledañas a los edificios de la facultadSe espera en el 2016 desarrollar el estudio y presentarlo antes las autoridades competentes para su aval e implementación

En áreas aledañas al edificio 481 durante muchos años (más de 20 años) funcionó la cafetería “los quioscos” la cual por razonas ajenas al quehacer de la comunidad universitaria se encuentra cerrada, quedando el área sin un sitio cercano para adquirir alimentos a un costo razonable

• Contratar un especialista en estudios de factibilidad para el diseño de una cafetería• Presentación del proyecto ante las instancias de decisión de la sede para la financiación de la construcción de la cafetería.

$ 10.000,00

$ 455.600,00 $ 667.000,00SUBTOTAL BIENESTAR

3,1 BIENESTAR

3. LA GESTION AL SERVICIO DE LA ACADEMIA: UN

HABITO

51

FMVZ SEDE

Cuadro 13. Esquema General de los Perfiles de Proyecto por Eje

EJE PERFIL DE PROYECTO INDICADOR METAS LINEA BASE 2015 ACCION PUNTUALCOSTO ESTIMADO

1. Campañas para alimentar el fondo de donación con destino específico

• Número de proyectos específicos propuestos• Número de campañas realizadas• Fondo recolectados por proyecto

Para diciembre de 2018 se espera haber ejecutado proyectos con los fondos provenientes de la campaña de donación con destino específico

Ya se cuenta con la aprobación de un fondo de donaciones específico para la FMVZ

Realizar campañas para recaudo de fondos para proyectos específicos de la FMVZ

2. Proyecto que justifique la ampliación de la planta docente

• No. de jornadas analizadas/No. de jornadas total• No. de asignaturas por programa curricular de pregrado y de posgrado• No. de áreas por departamento analizadas/No. de áreas total por departamento • No. de cargos adicionales/No. de cargos existentes • Proyecto aprobado por las instancias pertinentes de la UN

Para diciembre 2016 se espera tener terminado el documento que sustente la ampliación de la planta docente de la facultad y radicado en la instancias pertinentes de la UN para su estudio y aprobación.

La planta docente está conformada por 53 profesores con alta formación pos gradual, (58.5% con doctorado y el 34% con maestría) vinculados a través de las diferentes categorías como : Profesor Auxiliar, Asistente, Asociado y Titular; el 55% de los docentes cuenta con más de un estudio pos gradual, lo que permite que la calidad académica cada vez sea de mayor excelencia, además el 24.5% dela planzta docente se encuentra en formación doctoral. . El nivel central ha encontrado que la facultad tiene la mayor carga docente por profesor y número de estudiantes.El presupuesto de la planta docente ocasional, en el período 2013-2015, por un total de $690.064.700, tuvo un aporte de facultad del 12% ($81.561.601); con el total del presupuesto se contrataron en el trienio 157 docentes entre ocasionales, especiales. Si se promociona un campus y una universidad de talla mundial, se debe contar con la planta docente requerida por una institución de calidad. El desarrollo de actividades de investigación y los compromisos adquiridos con departamentos del territorio nacional para la ejecución de proyectos regionales de gran envergadura ha requerido que los actuales docentes tengan mayor carga en investigación teniendo que soportar la misma carga académica. Por tanto para la consecución de más recursos que alimenten el sistema presupuestal de la facultad,

1. Estudiar la jornada de trabajo para determinar la carga docente de la FMVZ2. Determinar las asignaturas ofrecidas por la planta docente de la facultad y la que se solicita a otras facultades en la modalidad de servicios3. Analizar por áreas dentro de cada departamento, las necesidades de planta docente4. De las acciones 1 a 4, determinar los docentes adicionales que se requieren por área por departamento5. Presentar el proyecto a las instancias pertinentes de la UN para su estudio

3. LA GESTION AL SERVICIO DE LA ACADEMIA: UN HABITO

3. Proyecto que justifique la ampliación de la planta administrativa Número de ODS en 2013-2015/Número de ODS en 2006-2012

Para diciembre 2016 se espera tener actualizado el documento que se realizó en el 2013, el cual en su momento se envió a las instancias pertinentes, sin tener hoy ninguna respuesta, debido que el desarrollo de la facultad no es posible sostenerle con personal contratado mediante ODS que además se contrata con parámetros fura de ley

En el estudio realizado en el 2013 se tenía que para el período de 2006-2012 se realizaron con recurso de facultad, 402 contratos por un valor de $2.013.727.203, para realizar funciones administrativas, en diferentes dependencias. Se definió si una dependencia en el periodo de estudio (siete años) requirió de una contratación por ODS de más de un funcionario por año por un periodo igual o superior a seis meses, se demostró que el 80% de las dependencias tenían esta situación. Se realizó una clasificación del mismo periodo (2006-2012) de personal permanente u ocasional, donde para el análisis se consideró permanente si una dependencia en un año, requirió de la contratación de una persona por seis meses o más y ocasional en caso contrario, (contrato inferior a seis meses), se encontró que el 76% de los contratos fueron permanentes, con un costo del 85% sobre el valor total invertido en esta modalidad. Este análisis demostró que el personal contratado por ODS tenía un superior inmediato y cumplían horario, es decir se está fuera de las normas que reglamentan una ODS.

Actualizar el estudio realizado en el 2013

4. Proyecto para mejorar la gestión en la consecución de recursos para la facultad

• Número de proyectos de investigación financiados.• Número de proyectos de extensión financiados.• Número de donaciones con destinación específica, recibidas y aprobadas.• Número de convenios que logren recursos para la FMVZ

Para diciembre de 2016 se espera tener contratados a estos dos profesionales, con recursos iniciales de Facultad, que luego de seis (6) meses deberán ser cubiertos por los proyectos que estas personas generen como parte de su gestión.

La Facultad necesita contar con recursos para impulsar su labor docente, investigativa y de extensión. Los proyectos que se desarrollan actualmente contribuyen en parte a este propósito, pero se requiere aumentar los contactos con el sector público y privado, así como posicionarse de manera más visible en el acontecer agropecuario, ambiental y de la salud del país. Para ello se propone contratar a dos profesionales para fortalecer la labor de las unidades de Investigación y extensión. Un profesional apoyará la presentación de proyectos de investigación a diferentes convocatorias, revisando los documentos antes de su entrega.Otro profesional trabajará en relaciones con entidades públicas (Ministerio de Agricultura, Ministerio de Salud, Ministerio de Ambiente, Secretarías de Agricultura, Salud y Ambiente) para canalizar la gestión tanto de búsqueda de recursos como de participación en espacios de toma de decisiones nacionales. Gestionar proyectos para apoyar el post-conflicto.

Contratar a dos profesionales para fortalecer la labor de las unidades de Investigación y extensión.

$ 189.150,00

3,2 GESTION

52

FMVZ SEDE

Cuadro 13. Esquema General de los Perfiles de Proyecto por Eje

EJE PERFIL DE PROYECTO INDICADOR METAS LINEA BASE 2015 ACCION PUNTUALCOSTO ESTIMADO

5 Implementación del Sistema de Información de Salud Universitaria SINSU, para apoyo de clínicas y laboratorios, en la FMVZ

• Inventario de equipos que harán uso del SINSU. Inventario de equipos que no cumplan con las especificaciones técnicas necesarias con el fin de realizar la repotenciación o remplazo de los mismos.• Número de funcionarios capacitados en el sistema SINSU.• Existencia de Unidad de Soporte al SINSU.• Reuniones de información y socialización por parte de la Coordinación de Laboratorios y de la Coordinación de la Unidad de Sistemas e Informática con los directores de clínicas y laboratorios para socializar el proceso de implementación del SINSU.• Un técnico en sistemas contratado y encargado de la unidad de soporte al SINSU.• Número de clínicas y laboratorios utilizando el SINSU en sus procesos de gestión administrativa y técnica.

Para abril de 2016 se espera tener en pleno funcionamiento la Unidad de soporte al SINSU y el equipo de usuarios directos parametrizando el sistema de acuerdo a las necesidades específicas de cada clínica y laboratorio.Para mayo de 2016 se espera dar inicio a la construcción de la documentación adecuada para el uso en cada una de las clínicas, laboratorios y/o unidades que utilicen el Sistema, teniendo en cuenta el desarrollo de procedimientos específicos para su uso. La documentación se extiende al administrador del Sistema en la Facultad, a fin de que pueda atender debidamente las eventualidades que surjan durante la implementación y uso del aplicativo, generando el menor impacto a los usuarios del sistema.Para diciembre de 2018 se espera que el sistema SINSU para apoyo a clínicas y laboratorios esté en pleno funcionamiento.

En la actualidad no se tiene ningún sistema automatizado que almacena la casuística de la unidad de clínicas y de la unidad de laboratorios de la FMVZ, el cual es requisito indispensable para la certificación y acreditación de laboratorios de diagnóstico.

1. Realizar la verificación física del hardware existente en las dependencias en las cuales se implementará el Sistema de Información SINSU, a fin de comprobar que los equipos en los cuales se hará uso del mismo, cumplan con las especificaciones técnicas establecidas de acuerdo a la directriz técnica requerida para su adecuado funcionamiento.2. Con el acompañamiento de la Coordinación de Laboratorios, establecer quienes serán los usuarios que harán uso del Sistema de Información con el fin de organizar los esquemas de capacitación y soporte para el adecuado uso del SINSU.3. Socialización del SINSU en la FMVZ. 4. Parametrización del SINSU de acuerdo a las necesidades técnicas de las clínicas y laboratorios de la FMVZ.5. Sistema SINSU debidamente documentado, de acuerdo a las especificaciones técnicas de cada clínica o laboratorio de la FMVZ.

$ 82.000,00

3. LA GESTION AL SERVICIO DE LA ACADEMIA: UN HABITO

6. Sistema Integrado de Gestión FMVZ

• Matriz de Políticas de Planeación Operativa y Matriz de seguimiento• % implementación del modelo de eficiencia administrativa• Mapas de Riesgo y Planes de Tratamiento• Planes de Mejoramiento• Informe Revisión por la Dirección• Reporte de cumplimiento

Mejorar la gestión académica administrativa de la facultad a través del Sistema Integrado de Gestión, orientando el desarrollo de gestión de calidad al servicio de la academia y de la cultura organizacional hacia el mejoramiento sostenible, incorporando al personal de planta docente y administrativo de cada una de las dependencias

Siguiendo las directrices del nivel nacional y de la sede, se participó en la estandarización de procesos, construcción de indicadores y desarrollo de los subproyectos de calidad, según la nueva estructura del Sistema por Macro proceso.

A nivel de facultad, se realizaron las actividades de ingreso, seguimiento y evaluación de los mapas de riesgo, planes de tratamiento, planes de mejoramiento, políticas de planeación operativa, matrices de seguimiento, manejo y administración del SoftExpert. Además, de otras actividades inherentes a la preparación de la auditoría para la certificación de calidad a la que se sometió la universidad con apoyo del Ministerio de Educación y las auditorías internas de calidad programadas por la Oficina de Control Interno.

La facultad ha participado activamente en proyectos como la armonización de los factores del CNA con la norma NTCGP1000: 2009 liderado por la vicerrectoría general y en el proceso de auditorías de calidad. Actualmente, a nivel de facultad se han cumplido con todas las actividades que corresponden a la implementación del Sistema Integrado de Gestión, dando cumplimiento a todas las normas que la Universidad debe acoger. Para el nuevo trienio se proyecta un Sistema Integrado Gestión Académica, Administrativa y Ambiental, lo cual es viable en la medida en que el personal de planta docente y administrativo se comprometa en el desarrollo de las acciones puntuales. Sin embargo, es indispensable contar con el apoyo de personal idóneo que cumpla las labores técnicas y operativas que demanda todo el proceso, ya que el volumen en actividades y tiempo, limita su cumplimiento con el recurso humano actual, el cual ha cumplido con varias labores adicionales a través del tiempo.

1) Hacer seguimiento y medición de los planes operativos de las dependencias que conforman los procesos de la Facultad.2) Implementar el modelo de eficiencia administrativa según los lineamientos del nivel central de la U.N.3) Construir los mapas de riesgo y sus planes de tratamiento. 4) Elaborar los planes de mejoramiento de la gestión académica- administrativa de la Facultad.5) Implementar las políticas y lineamientos del SIGA para mejorar la gestión por procesos.6) Administrar en Facultad el SoftExpert para el control de los documentos de acuerdo a los lineamientos del nivel central.

$ 2.100,00 $ 129.600,00

$ 273.250,00 $ 129.600,00

TOTAL EJE 3 $ 728.850,00 $ 796.600,00

$ 3.578.028,71 9.840.884,14$ TOTAL PLAN DE INVERSION

SUBTOTAL GESTION

53

FMVZ SEDE FMVZ SEDE FMVZ SEDE FMVZ SEDE

1. Renovación de la acreditación del programa curricular de Medicina Veterinaria

2. Autoevaluación anual del programa curricular de Zootecnia 1.200,00 4.800,00 1.200,00 4.800,00 1.200,00 4.800,00 3.600,00 14.400,00

3, Autoevaluación y acreditación programa de maestría en salud animal o producción animal 5.000,00 32.000,00 5.000,00 32.000,00

4. Autoevaluación y acreditación programa de doctorado de la facultad 5.000,00 15.000,00 5.000,00 45.000,00 10.000,00 60.000,00

5. Estudio de factibilidad para la creación de la clínica ambulatoria (servicio integral) 10.000,00 60.000,00 24.000,00 34.000,00 60.000,00

6. Estudio de factibilidad para la creación de la farmacia veterinaria 10.000,00 10.000,00

7. Estudio de factibilidad para la crear un punto de consultoría pecuaria. 10.000,00 10.000,00 10.000,00 30.000,00

100.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 150.000,00

10. Actualizar en pedagogía y TICS a la planta docente de la FMVZ 38.754,14 0,00 38.754,14

11. Continuar la formación a nivel de doctorado de la planta docente de la FMVZ 300.000,00 300.000,00 300.000,00 0,00 900.000,00

SUBTOTAL FORMACION 41.200,00 490.554,14 66.200,00 459.800,00 35.200,00 304.800,00 142.600,00 1.255.154,14

1. Fomentar la visibilidad de la investigación realizada por los docentes-investigadores de la FMVZ 12.600,00 13.300,00 14.600,00 40.500,00

2. Fortalecimiento de los grupos de investigación de la FMVZ 108.300,00 122.000,00 136.000,00 366.300,00

3. Conservar la vigencia y pertinencia de la revista de la FMVZ y mejorar su calidad y visibilidad 42.000,00 42.000,00 42.000,00 126.000,00

30.000,00 150.000,00 30.000,00 150.000,00 40.000,00 100.000,00 100.000,00 400.000,00

10.000,00 35.680,00 10.000,00 30.000,00 10.000,00 30.000,00 30.000,00 95.680,00

6. Fortalecimiento programático de los grupos de investigación en ciencia animal 7.000,00 3.000,00 7.000,00 3.000,00 7.000,00 3.000,00 21.000,00 9.000,00

7. Diseño y formulación del observatorio de política pública de la agricultura animal 6.600,00 20.000,00 6.700,00 20.000,00 6.700,00 20.000,00 20.000,00 60.000,00

45.000,00 5.000,00 45.000,00 5.000,00 45.000,00 5.000,00 135.000,00 15.000,00

30.000,00 3.400,00 30.000,00 3.300,00 30.000,00 3.300,00 90.000,00 10.000,00

SUBTOTAL INVESTIGACION 291.500,00 217.080,00 306.000,00 211.300,00 331.300,00 161.300,00 928.800,00 589.680,00

1. Continuar con el fortalecimiento del programa de egresados 5.992,46 36.297,08 6.606,68 48.896,21

32.000,00 63.600,00 200.000,00 35.280,00 130.880,00 200.000,00

3. Participar en proyectos de extensión solidaria a nivel nacional. 32.000,00 33.600,00 35.280,00 100.880,00

4. Fortalecimiento del programa de Educación Continua y Permanente 37.000,00 38.850,00 40.792,50 116.642,50

5. Continuar con el fortalecimiento de la unidad de laboratorios de la FMVZ 222.500,00 779.000,00 185.800,00 699.000,00 172.100,00 697.000,00 580.400,00 2.175.000,00

15.000,00 35.000,00 15.000,00 35.000,00 15.000,00 35.000,00 45.000,00 105.000,00

7. Participar en proyectos estratégicos de extensión con los Llanos Orientales

8. Presentar propuesta de interventoría de proyectos de Ciencia Tecnología e Innovación 14.400,00 14.400,00

SUBTOTAL EXTENSION 358.892,46 814.000,00 200.800,00 734.000,00 187.100,00 732.000,00 1.037.098,71 2.480.000,00

691.592,46 1.521.634,14 573.000,00 1.405.100,00 553.600,00 1.198.100,00 2.108.498,71 4.324.834,14

6. PRESUPUESTO ESTIMADO 2016-2018 (Miles)

TOTAL EJE 1

TOTALEJE OBJETIVO ESPECIFICO

2016 2017 2018

1. INTEGRACIÓN DE

LAS FUNCIONES

MISIONALES: UN

CAMINO HACIA LA

EXCELENCIA

1.1 FORMACION

1.2 INVESTIGACION

1.3 EXTENSION

8. Adecuar y dotar de espacios para experimentación en prácticas de nutrición y alimentación animal

9. Fortalecimiento de las prácticas docentes, investigativas y extensionistas en el Centro

Agropecuario Marengo (CAM) y Centro de Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación

Ovina–CIDTEO

4. Fortalecimiento de las relaciones del Departamento de Producción Animal con los institutos

interfacultades (Instituto de Ciencia y Tecnología de Alimentos, ICTA; Instituto de Biotecnología de la

Universidad Nacional, IBUN; Instituto de Genética de la Universidad Nacional, IGUN e Instituto de

Estudios Ambientales, IDEA)

2. Fortalecer la estructura organizacional de gestión de proyectos de Extensión y las relaciones con el

medio (asociaciones y comunidad).

5. Continuar con el fortalecimiento del Laboratorio de Citogenética y de la Unidad de Genotipificación

de Animales Domésticos-UGA, en la FMVZ

8. Desarrollo rural y economía campesina para la producción de carne bovina en la localidad 5 del

distrito capital

9. Sostenibilidad de la economía campesina de la localidad del Sumapaz, entorno a la producción

láctea, desde una visión asociativa

6. Fortalecimiento de la educación continuada en el marco del programa de egresados del programa

curricular de Zootecnia

54

FMVZ SEDE FMVZ SEDE FMVZ SEDE FMVZ SEDE

6. PRESUPUESTO ESTIMADO 2016-2018 (Miles)

TOTALEJE OBJETIVO ESPECIFICO

2016 2017 2018

1. Proyecto arquitectónico del hato académico de la FMVZ 15.000,00 15.000,00

2. Proyecto arquitectónico del área húmeda de la FMVZ 15.000,00 15.000,00

3. Proyecto arquitectónico del hospital veterinario de la Universidad Nacional de Colombia 15.000,00 15.000,00

15.000,00 15.000,00

SUBTOTAL PROYECTOS ARQUITECTONICOS 0,00 15.000,00 0,00 15.000,00 0,00 30.000,00 60.000,00

1. Directriz técnica del plan de usos del edificio de posgrado, edificio 561B-patrimonio 5.000,00 5.000,00

5.000,00 5.000,00

3. Directriz técnica para cabinas de baños para la FMVZ 5.000,00 5.000,00

5.000,00 5.000,00

2.000,00 2.000,00

SUBTOTAL DIRECTRIZ TECNICA 0,00 17.000,00 0,00 5.000,00 0,00 0,00 22.000,00

15.480,00 15.480,00

246.000,00 246.000,00

20.000,00 20.000,00

450.000,00 50.000,00 50.000,00 450.000,00

5.000,00 40.000,00 40.000,00 5.000,00

5.000,00 200.000,00 205.000,00

SUBTOTAL IMPLEMENTACION DIRECTRIZ TECNICA 281.480,00 455.000,00 90.000,00 5.000,00 0,00 200.000,00 371.480,00 660.000,00

1. Mantenimiento y adecuación de los actuales salones de clase para convertirlos en aulas TIC 200.000,00 200.000,00 200.000,00 600.000,00

2. Mantenimiento de la infraestructura física y redes actuales de la FMVZ 500.000,00 575.000,00 661.250,00 1.736.250,00

3 Renovación y mantenimiento de equipos informáticos, comunicaciones y audiovisuales 148.600,00 18.000,00 96.400,00 17.000,00 124.200,00 16.200,00 369.200,00 51.200,00

SUBTOTAL MANTENIMIENTO 148.600,00 718.000,00 96.400,00 792.000,00 124.200,00 877.450,00 369.200,00 2.387.450,00

1. Desarrollaaar la cartilla de detalles del EDV 490.000,00 490.000,00

2. Obteener la licenciamiento de demolición del edificio 503 y construcción nueva del EDV 600.000,00 600.000,00

500.000,00 500.000,00

SUBTOTAL EDIFICIO DE DIAGNOSTICO VETERINARIO 0,00 1.590.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.590.000,00

2,6 ESPACIO PUBLICO DE LA FMVZ

Recuperación del espacio público que rodea el conjunto patrimonial de la FMVZ

SUBTOTAL ESPACIO PUBLICO

430.080,00 2.795.000,00 186.400,00 817.000,00 124.200,00 1.107.450,00 740.680,00 4.719.450,00

2. INFRAESTRUCTURA

FÍSICA Y PATRIMONIO:

APOYO INDISPENSABLE

PARA LA ACADEMIA

2.1 PROYECTOS ARQUITECTONICOS

2,2 DIRECTRIZ TECNICA

2,3 IMPLEMENTACION DIRECTRIZ TECNICA

5. Terminar la directriz técnica del área de clínica interna de la Clínica para Pequeños Animales,

CPA, edificio 507

TOTAL EJE 2

2,4 MATENIMIENTO

2,5 EDIFICIO DE DIAGNOSTICO VETERINARIO

1. Implementar la directriz técnica del levantamiento de redes eléctricas existentes y estudio de carga

eléctrica del edificio de posgrado 561B patrimonio

3. Implementar la directriz técnica de la reorganización de los laboratorios de Hormonas y de

Fisiología de peces en el edificio 561B

4. Construir las instalaciones requeridas y poner en funcionamiento la unidad de peletizado en el

Centro Agropecuario Marengo, CAM

5. Directriz técnica y su implementación para la oficina de gestión de proyectos de la FMVZ, edificio

561G

6 Desarrollar e implementar directriz técnica para área de estudio para los estudiantes de pregrado de

los programas de Medicina Veterinaria y de Zootecnia

3 Implementar la directriz técnica para el plan de contingencia del EDV para el traslado de la sala de

necropsia y los anfiteatros de anatomía al edificio 506-patrimonio.

4. Proyecto arquitectónico para la adecuación y modernización del bioterio de la FMVZ (de producción

y de experimentación).

2. Directriz técnica para la remodelación de la Unidad de Rescate y Rehabilitación de Animales

Silvestres, URRAS, edificio 504-patrimonio.

4. Directriz técnica para terminar la adecuación de la sala de ordeño de la FMVZ, edificio 561B-

patrimonio

2. Terminar e Implementar la directriz técnica de la adecuación de la unidad administrativa y la

tesorería en el edificio 481-patrimonio y la dirección de bienestar en el edificio 510-patrimonio

55

FMVZ SEDE FMVZ SEDE FMVZ SEDE FMVZ SEDE

6. PRESUPUESTO ESTIMADO 2016-2018 (Miles)

TOTALEJE OBJETIVO ESPECIFICO

2016 2017 2018

1. Establecer políticas de Bienestar Universitario

134.400,00 159.000,00 147.300,00 228.000,00 163.900,00 280.000,00 445.600,00 667.000,00

10.000,00 10.000,00

SUBTOTAL BIENESTAR 144.400,00 159.000,00 147.300,00 228.000,00 163.900,00 280.000,00 455.600,00 667.000,00

1. Campañas para alimentar el fondo de donación con destino específico 0,00 0,00

2. Proyecto que justifique la ampliación de la planta docente 0,00 0,00

3. Proyecto que justifique la ampliación de la planta administrativa 0,00 0,00

4. Proyecto para mejorar la gestión en la consecución de recursos para la facultad 60.000,00 63.000,00 66.150,00 189.150,00 0,00

50.000,00 17.000,00 15.000,00 82.000,00 0,00

6. Sistema Integrado de Gestión FMVZ 600,00 40.800,00 700,00 43.200,00 800,00 45.600,00 2.100,00 129.600,00

SUBTOTAL GESTION 110.000,00 0,00 80.000,00 0,00 81.150,00 0,00 273.250,00 129.600,00

254.400,00 159.000,00 227.300,00 228.000,00 245.050,00 280.000,00 728.850,00 796.600,00

1.376.072,46 4.475.634,14 986.700,00 2.450.100,00 922.850,00 2.585.550,00 3.578.028,71 9.840.884,14

TOTAL EJE 3

3. LA GESTION AL

SERVICIO DE LA

ACADEMIA: UN HABITO

TOTAL PLAN DE INVERSION

3,1 BIENESTAR

5 Implementación del Sistema de Información de Salud Universitaria SINSU, para apoyo de clínicas y

laboratorios, en la FMVZ

3,2 GESTION

2. Apoyar la reestructuración de los programas de fomento socioeconómico, acompañamiento

integral, actividad física y deportes, salud y cultura.

3. Estudio de factibilidad para montaje de una cafetería entorno a los edificios de la Facultad de

Medicina Veterinaria y de Zootecnia, que preste cobertura a la comunidad Universitaria.

56

57

7. ABREVIATURAS

CABU Comité Asesor de bienestar Universitario

CAEF Comité de Asignación de Espacios Físicos

CAM Centro Agropecuario Marengo

CGA Clínica para Grandes Animales

CIDTEO Centro de Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación Ovina

CNA Consejo Nacional de Acreditación

CPA Clínica para Pequeños Animales

CR Cínica de la Reproducción

CSU Consejo Superior Universitario

DIEB Dirección de Investigación y Extensión de la Sede de Bogotá

DLSB Dirección de Laboratorios de la Sede de Bogotá

DNPP Dirección Nacional de Programas de Posgrado

DODF Dirección de Ordenamiento y Desarrollo Físico

EDV Edificio de Diagnóstico Veterinario

FMVZ Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia

GAESO Comité Gestión Ambiental, Emergencias y Salud Ocupacional

IBUN Instituto de Biotecnología de la Universidad Nacional

ICA Instituto Colombiano Agropecuario

ICTA Instituto de Ciencia y Tecnología de Alimentos

IDEA Instituto de Estudios Ambientales

IDPC Instituto Distrital de Patrimonio y Cultura

IGUN Instituto de Genética de la Universidad Nacional

IPC Índice de Precios al Consumidor

ODS Orden de Prestación de Servicios

OTIC Oficina de Tecnologías Informáticas y de Comunicaciones

PEP Proyecto Educativo Pedagógico

PRM Plan de Regularización y Manejo

SIBU Sistema de Indicadores de Bienestar Universitario

SIGA Sistema Integrado de Gestión Académica, Administrativa y Ambiental

SINSU Sistema de Información de Salud Universitaria

SIUN Sistema de Investigación Universidad Nacional

SMLV Salario Mínimo Legal Vigente

UGA Unidad de Genotipificación de Animales Domésticos

UPA Unidad de Procesamiento de Alimentos

URRAS Unidad de Rescate y Rehabilitación de Animales Silvestres

ZRC Zona de Reserva Campesina

58

8. ANEXOS

Anexo 1. Infraestructura física de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia

Anexo 2. Ingresos y ejecución presupuestal 2007-2015

Anexo 3. Perfil de proyecto por eje

Anexo 4. Plan estratégico para el centro de investigación, desarrollo tecnológico y extensión ovina-CIDTEO

Anexo 5.1 Resolución 376 de 2015 de Colciencias Anexo 5.2 Fortalecimiento de la visibilidad, calidad editorial y científica del Portal de revistas de la

Universidad Nacional de Colombia 2014. Vicerrectoría de Investigación. Editorial UN y Dirección Nacional de Bibliotecas (SINAB).

Anexo 5.3 Documento Guía. Servicio Permanente de Indexación de Revistas de Ciencia, Tecnología

e Innovación Colombianas. Base Bibliográfica Nacional-BBN-Índice Bibliográfico Nacional Publindex-IBN

Anexo 6. Proyecto de creación del hospital veterinario Anexo 7. Impacto de la poda y tala de árboles dentro del campus de la Universidad Nacional de

Colombia sede Bogotá en la avifauna que habita en ella Anexo 7.1 (CAP12) 3.3. Especificación Anexo 7.2 IDU 60016611-08. Consultoría a precio global fijo sin reajuste para la actualización,

adecuación, verificación, revisión, ajustes y complementación de los estudios y diseños de la avenida longitudinal de occidente entre el Río Bogotá y la calle 13, incluyendo la integración del corredor a nivel fase I, mediante una intersección en la calle 13 en Bogotá D.C., Contrato no. 042–2006. Anexo A.6. Procedimiento de manejo de avifauna

Anexo 7.3 IDU 60019330-12. Consultoría a precio global fijo sin reajuste para la actualización,

adecuación, verificación, revisión, ajustes y complementación de los estudios y diseños de la avenida longitudinal de occidente entre el Río Bogotá y la calle 13, incluyendo la integración del corredor a nivel fase I, mediante una intersección en la calle 13 en Bogotá D.C., Contrato no. 042–2006. Anexo A.6. Procedimiento de manejo de avifauna

Anexo 7.4 IDU 60020325-17 Procedimiento manejo avifauna. Estudios y diseños para las obras de

andenes y ciclo rutas de la Av. Boyacá, desde la Av. Medellín (AC 80), hasta la calle 75 costado occidental y conectante occidente-sur de la Av. Boyacá con la Av. Medellín (AC 80). Proyecto de valorización en Bogotá, D.C.

ANEXO 1. INFRAESTRUCTURA FISICA DE

LA FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA

Y DE ZOOTECNIA

No. EDIFICIO DEPENDENCIA

Decanatura

Vicedecanatura

Secretaría académica

Dirección de bienestar

Coordinación curricular

Unidad administrativa

Biblioteca

Laboratorio de parasitología

Laboratorio de ictiología

Laboratorio fisiología de peces

Dos salas de informática

Tres salones de clase

Baños

Facultad de Agronomía

Laboratorio de fisiología

Laboratorio de microbiología

Unidad de semillas

Sala de cirugía de grandes animales

Farmacia y archivo C.Reproducción

Espacio para celaduría

Comedor de estudiantes

Grupos estudiantiles

Sala de prácticas quirúrgicas de pequeños

Tomógrafo veterinario(2013)

Laboratorio de andrología

Laboratorio de patología

Sala de estudio

Sala de microscopía (nuevo)

Tres oficinas de profesores

Torreón 3

Comedor administrativos

Laboratorio de microbiología

Seis oficinas de profesores

Anfiteatros

Torreón 1 y 2

Sala de necropsia

Dos sala de estudio estudiantes posgrado patología

Auditorio

Tres oficinas de profesores

Sala de profesores

URRAS. Patrimonio

Sala de estudio pregrado

Baños

1

481 Patrimonio.

Gestion académico

administrativa

2 500 Agronomía

503 Microbiologia y

Anfiteatros

6

504 Patrimonio

URRAS,

Departamento de

Salud Animal y

Auditorio

3501 Patrimonio Salas

de cirugía

ANEXO 1. INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA FACULTAD DE MEDICINA

VETERINARIA Y DE ZOOTECNIA

Dirección y secretaría Dpto. de Ciencias para la Salud

Animal

4502 Patrimonmio

Laboratorios

5

ANEXO 1. INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA FACULTAD DE MEDICINA

VETERINARIA Y DE ZOOTECNIA

No. EDIFICIO DEPENDENCIA

Establos de hospitalización

Clinica de la reproducción

Cuatro oficinas de profesores

Baño

Laboratorio de patología aviar

Establos de aislamiento

Unidad de extensión

Establos de caprinos y porcinos

Almacén de la FMVZ

Representación estudiantil

Baño

Clinica de pequeños animales

Laboratorio de patología clínica

10 508 Patrimonio. Clínica de grandes animales

Archivo satélite

Fotocopiadoras

Un salón de clase

Tres oficinas de profesores 2 piso

Baño

11

510 Patrimonio

Archivo satélite y

oficinas

7

505 Patrimonio.

Corral de equinos y

lab. de inseminación

(C. Reproducción)

8

506 Patrimonio Lab.

de patología corral de

bovinos y establos

(Extensión)

9 507 Clínica de

pequeños animales

ANEXO 1. INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA FACULTAD DE MEDICINA

VETERINARIA Y DE ZOOTECNIA

No. EDIFICIO DEPENDENCIA

Dirección y Secretaría Dpto. de Ciencias para la

Producción AnimalDoce oficinas de profesores

Dos salas de reuniones

Oficinas y talleres de Unibiblos

Baños

Dirección y secretaría programas de posgrado

Dirección y secretaría Unidad de Investigación

Laboratorio de toxicología

Laboratorio de nutrición animal

Laboratorio de morfofisiologia

Laboratorio de embriones

Laboratorio de nutrición de rumiantes

Laboratorio de toxicología acuática

Laboratorio de hormonas

Laboratorio de virología

Laboratorio de citogenética

Laboratorio de bacteriología

Laboratorio nutrición de peces

Unidad de procesamiento de alimentos (2009)

Insectario (2010)

Sala de reuniones del posgrado

Sala de estudio estudiantes de posgrado

Sala de videoconferencias

Tres salones de clase

Siete oficinas de profesores

12561A Departamento

de Producción Animal

13561B Interés cultural

Posgrados

ANEXO 1. INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA FACULTAD DE MEDICINA

VETERINARIA Y DE ZOOTECNIA

No. EDIFICIO DEPENDENCIA

Cuatro salones de clases

Dos oficinas de profesores

Comedor de estudiantes

Espacio para trabajadores

Bioterio de producción

Baños

Cuartos para Investigaciones avícolas

Cinco oficinas de profesores

Auditorio

Baños

16 561 F Bioterio de experimentación

Taller de prototipos y productos (Facultad de Artes)

Archivo Satélite (2016)

Oficina de gestión de proyectos (2016)

561I Cuarto frío (Sede Bogotá)

15561 E Investigación

avícola

561G

Dos salones de clase , pero uno es utilizado como

bodega de Unibiblos desde 1988 (Préstamo por 6

meses)

561 H17

Laboratorio de comportamiento animal (Facultad de

Ciencias Humanas)561D

14561 C Bioterio de

Producción y establos

ANEXO 2. INGRESOS Y EJECUCION PRESUPUESTAL 2007-2015

FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA

RUBROS INGRESOS 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

PROYECTO DE INVESTIGACION 665.797.897,00$ 3.757.929.171,00$ 5.739.673.170,00$ 4.604.768.299,00$ 4.226.343.570,00$ 3.686.548.016,00$ 7.128.674.024,00$ 12.602.031.775,00$ 14.714.163.571,00$

SEMINARIOS, CURSOS, CONGRESOS Y ASESORIAS 723.195.937,00$ 170.509.338,00$ 222.461.376,00$ 43.845.125,00$ 359.007.971,00$ 472.993.969,00$ 1.863.805.730,00$ 2.131.280.234,00$ 920.797.550,00$

PROGRAMA DE POSGRADOS 363.140.758,00$ 277.325.088,00$ 250.392.980,00$ 311.019.752,00$ 340.705.661,00$ 298.318.436,00$ 182.175.047,00$ 315.587.181,00$ 385.952.077,00$

PROYECTO DEL REGULADO 1.744.220.507,00$ 3.109.771.073,00$ 1.405.866.777,00$ 1.298.296.678,00$ 1.322.428.581,00$ 1.533.257.500,00$ 1.671.114.954,00$ 1.963.588.944,00$ 1.752.325.327,00$

TOTAL INGRESOS POR AÑO 3.496.355.099,00$ 7.315.534.670,00$ 7.618.394.303,00$ 6.257.929.854,00$ 6.248.485.783,00$ 5.991.117.921,00$ 10.845.769.755,00$ 17.012.488.134,00$ 17.773.238.525,00$

RUBROS EJECUCION 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

PROYECTO DE INVESTIGACION 279.988.294,00$ 2.568.790.897,00$ 3.119.220.268,00$ 2.667.033.369,00$ 3.034.452.206,00$ 1.956.125.719,00$ 2.099.380.668,00$ 4.023.119.596,00$ 9.457.382.347,00$

SEMINARIOS, CURSOS, CONGRESOS Y ASESORIAS 486.556.892,00$ 139.214.950,00$ 215.961.284,00$ 32.311.449,00$ 357.394.940,00$ 132.854.660,00$ 1.146.167.293,00$ 1.041.540.037,00$ 617.182.477,00$

PROGRAMA DE POSGRADOS 103.169.027,00$ 83.929.113,00$ 175.230.918,00$ 140.269.120,00$ 133.885.826,00$ 86.556.668,00$ 74.171.358,00$ 56.277.590,00$ 107.258.011,00$

PROYECTO DEL REGULADO 1.633.280.964,00$ 2.115.381.130,00$ 1.195.105.311,00$ 949.766.969,00$ 1.080.165.565,00$ 1.040.035.130,00$ 1.245.605.864,00$ 1.319.291.380,00$ 1.348.850.130,00$

TOTAL EJECUCION POR AÑO 2.502.995.177,00$ 4.907.316.090,00$ 4.705.517.781,00$ 3.789.380.907,00$ 4.605.898.537,00$ 3.215.572.177,00$ 4.565.325.183,00$ 6.440.228.603,00$ 11.530.672.965,00$

ANEXO 2. INGRESOS Y EJECUCION PRESUPUESTAL 2007-2015

FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA

ANEXO 2. INGRESOS Y EJECUCION PRESUPUESTAL 2007-2015

FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA

PROYECTOS DE INVESTIGACION 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

MATERIALES Y SUMINISTROS 137.222.260,00$ 499.335.152,00$ 559.916.517,00$ 513.852.086,00$ 956.167.686,00$ 414.006.915,00$ 107.249.572,00$ 361.323.926,00$ 1.126.533.330,00$

COMPRA DE EQUIPO 81.564.901,00$ 941.136.477,00$ 755.055.731,00$ 589.892.999,00$ 349.310.155,00$ 409.825.027,00$ 248.239.509,00$ 714.535.015,00$ 2.460.769.620,00$

MANTENIMIENTO 4.263.828,00$ 44.381.335,00$ 44.313.928,00$ 43.100.891,00$ 44.179.554,00$ 5.954.603,00$ 33.109.880,00$ 11.364.955,00$ 6.065.395,00$

IMPRESOS Y PUBLICACIONES 12.294.984,00$ 5.764.968,00$ 21.653.521,00$ 34.957.954,00$ 87.448.849,00$ 20.371.735,00$ 27.927.105,00$ 95.801.583,00$ 45.857.850,00$

VIATICOS Y GASTOS DE VIAJE 6.685.500,00$ 171.188.948,00$ 184.663.171,00$ 207.205.358,00$ 311.167.436,00$ 162.919.257,00$ 275.821.367,00$ 613.305.605,00$ 457.999.743,00$

REMUNERACION SERVICIOS TECNICOS 13.981.503,00$ 602.267.022,00$ 1.113.801.045,00$ 898.314.095,00$ 839.976.329,00$ 608.002.191,00$ 1.106.228.155,00$ 1.735.268.346,00$ 2.758.844.629,00$

COMUNICACIÓN Y TRANSPORTES 1.392.548,00$ 19.217.550,00$ 15.390.072,00$ 3.946.040,00$ 8.163.611,00$ 663.792,00$ 13.781.834,00$ 15.394.917,00$ 36.940.318,00$

OPERACIONES INTERNAS POR ADQUISICION DE SERVICIOS 3.700.000,00$ 58.690.450,00$ 81.543.600,00$ 75.752.252,00$ 143.815.223,00$ 85.990.434,00$ 66.691.587,00$ 32.623.981,00$ 35.958.312,00$

BIENESTAR Y CAPACITACION 811.974,00$ 5.501.120,00$ 6.062.152,00$ 15.052.753,00$ 17.455.134,00$ 5.923.376,00$ 982.196,00$ 156.301.721,00$ 500.077.261,00$

APOYO LOGISTICO PARA EVENTOS ACADEMICOS -$ 3.343.320,00$ 6.253.980,00$ 3.137.686,00$ 7.521.085,00$ 9.429.800,00$ 15.002.402,00$ 68.667.333,00$ 34.765.420,00$

OTROS GASTOS DE OPERACIÓN -$ 168.425.187,00$ 246.340.089,00$ 158.610.675,00$ 78.456.225,00$ 62.193.514,00$ 3.204.768,00$ 2.935.760,00$

ESTIMULO ESTUDIANTES AUXILIARES 18.070.796,00$ 49.539.368,00$ 84.226.462,00$ 119.138.576,00$ 173.253.303,00$ 160.589.928,00$ 203.379.609,00$ 129.340.627,00$ 138.857.762,00$

ARRENDAMIENTOS 426.096,00$ -$

APORTES SIN CONTRAPRESTACION 3.211.278,00$ 8.021.373,00$ 6.717.800,00$ 85.986.819,00$ 1.851.776.947,00$

SEGUROS 2.116.763,00$ 736.247,00$

BECAS 4.216.800,00$

IMPUESTOS Y MUILTAS 434.630,00$ 3.182.680,00$ 2.801.100,00$ 967.452,00$

TOTAL PROYECTOS DE INVESTIGACION 279.988.294,00$ 2.568.790.897,00$ 3.119.220.268,00$ 2.667.033.369,00$ 3.034.452.206,00$ 1.956.125.719,00$ 2.099.380.668,00$ 4.023.119.596,00$ 9.457.382.347,00$

SEMINARIOS, CURSOS, CONGRESOS Y ASESORIAS 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

MATERIALES Y SUMINISTROS 54.192.561,00$ 39.339.351,00$ 24.880.467,00$ 7.014.764,00$ 11.459.951,00$ 3.243.054,00$ 238.762.725,00$ 45.717.388,00$ 51.106.999,00$

COMPRA DE EQUIPO 101.380.122,00$ 1.825.272,00$ 863.231,00$ 7.230.126,00$ 16.769.690,00$ -$ 306.430.346,00$ 35.691.407,00$ 160.597.872,00$

MANTENIMIENTO 894.444,00$ 1.807.200,00$ -$ 15.120,00$ 3.482.274,00$ 351.400,00$

IMPRESOS Y PUBLICACIONES 31.740.430,00$ 17.586.064,00$ 21.395.845,00$ 190.760,00$ 6.520.679,00$ 10.007.675,00$ 12.035.259,00$ 2.193.489,00$ 5.485.474,00$

VIATICOS Y GASTOS DE VIAJE 47.788.304,00$ 9.507.969,00$ 35.232.654,00$ 608.699,00$ 85.119.393,00$ 52.872.353,00$ 24.802.234,00$ 163.127.748,00$ 82.858.439,00$

REMUNERACION SERVICIOS TECNICOS 160.800.620,00$ 35.792.818,00$ 74.217.085,00$ 825.589,00$ 90.845.266,00$ 8.332.597,00$ 249.693.016,00$ 479.950.158,00$ 118.557.332,00$

SERVICIOS ACADEMICOS REMUNERADOS 43.828.196,00$ 2.879.974,00$ 36.907.843,00$ 1.114.286,00$ 113.449.872,00$ 7.028.000,00$ 46.384.800,00$ 160.471.444,00$ 62.798.192,00$

APOYO LOGISTICO PARA EVENTOS ACADEMICOS 35.490.751,00$ 13.190.552,00$ 10.287.225,00$ 7.985.938,00$ 13.823.663,00$ 23.435.873,00$ 25.585.936,00$ 7.460.523,00$ 31.154.886,00$

COMUNICACIÓN Y TRANSPORTE 5.042.258,00$ 585.440,00$ 1.062.400,00$ 200.800,00$ 484.680,00$ 401.700,00$ 5.077.032,00$ 2.325.704,00$

ARRENDAMIENTOS 4.215.152,00$ 471.679,00$ 384.331,00$ 4.036.480,00$ 4.016.000,00$ 75.601.026,00$ -$ 38.285.164,00$

OPERACIONES INTERNAS POR ADQUISICION DE SERVICIOS 832.500,00$ -$ 7.243.436,00$ 19.175.460,00$ 154.808.731,00$ 60.331.670,00$ 39.160.487,00$

SEGUROS -$ 10.204.631,00$ 92.007,00$ 4.647.626,00$ -$ -$ -$ -$

BIENESTAR Y CAPACITACION 351.554,00$ 6.024.000,00$ -$ -$ -$ -$

ESTIMULO ESTUDIANTES AUXILIARES 0 0 3.486.767,00$ 3.012.000,00$ 14.758.800,00$ 4.258.968,00$ 11.646.400,00$ 78.036.904,00$ 24.500.528,00$

TRANSFERENCIAS POR APORTES INTERNOS 16.746.455,00$ 14.850.128,00$ 245.629.944,00$ 328.382,00$ 890.589.054,00$ 112.516.362,00$

TOTAL SEMINARIOS, CURSOS, CONGRSOS Y ASESORIAS 486.556.892,00$ 139.214.950,00$ 215.961.284,00$ 32.311.449,00$ 357.394.940,00$ 132.854.660,00$ 1.146.167.293,00$ 1.041.540.037,00$ 617.182.477,00$

RUBROS EJECUCION

ANEXO 2. INGRESOS Y EJECUCION PRESUPUESTAL 2007-2015

FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA

PROGRAMA DE POSGRADOS 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

MATERIALES Y SUMINISTROS 7.040.220,00$ 12.969.215,00$ 20.132.951,00$ 9.274.437,00$ 6.523.244,00$ 17.157.777,00$ 3.901.811,00$ 2.474.656,00$ 4.215.788,00$

COMPRA DE EQUIPO 65.911.877,00$ 19.830.036,00$ 23.333.729,00$ 33.767.839,00$ 454.210,00$ 1.529.172,00$ 6.833.385,00$ 1.499.574,00$

MANTENIMIENTO 8.371.352,00$ 150.800,00$ 21.110.301,00$ 5.469.318,00$ 43.586.341,00$ 2.304.661,00$ 302.806,00$ 454.210,00$ 5.194.294,00$

IMPRESOS Y PUBLICACIONES -$ -$ 2.314.373,00$ 9.059.193,00$ 60.240,00$

VIATICOS Y GASTOS DE VIAJE 1.073.424,00$ 9.858.041,00$ 11.682.902,00$ 8.126.884,00$ 14.786.948,00$ 3.059.339,00$ 7.203.093,00$ 2.473.856,00$ 23.312.501,00$

REMUNERACION SERVICIOS TECNICOS 17.906.714,00$ 17.760.101,00$ 37.934.652,00$ 32.071.043,00$ 26.798.344,00$ 35.026.978,00$ 22.455.966,00$ 10.686.576,00$ 23.687.671,00$

BIENESTAR Y CAPACITACION 1.967.840,00$ 481.920,00$ -$ 321.280,00$ 2.010.461,00$

ESTIMULO ESTUDIANTES AUXILIARES -$ 20.582.000,00$ 10.843.200,00$ 29.517.600,00$ 23.794.800,00$ 18.774.800,00$ 25.290.760,00$ 10.120.320,00$ 31.053.720,00$

COMUNICACIÓN Y TRANSPORTES -$ 1.004.000,00$ -$

APOYO LOGISTICO PARA EVENTOS ACADEMICOS -$ -$ 386.100,00$ 1.342.617,00$ 376.315,00$ 502.000,00$ 562.400,00$ 4.674.464,00$

OPERACIONES INTERNAS POR ADQUISICION DE SERVICIOS 897.600,00$ 1.293.000,00$ 47.492.710,00$ 8.636.000,00$ 169.700,00$

TRANSFERENCIAS POR APORTES INTERNOS 11.318.909,00$ 6.858.923,00$ 8.032.241,00$ 8.183.537,00$ 28.005.998,00$ 15.119.573,00$

TOTAL PROGRAMA DE POSGRADOS 103.169.027,00$ 83.929.113,00$ 175.230.918,00$ 140.269.120,00$ 133.885.826,00$ 86.556.668,00$ 74.171.358,00$ 56.277.590,00$ 107.258.011,00$

PROYECTO DEL REGULADO 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

MATERIALES Y SUMINISTROS 445.822.876,00$ 476.952.167,00$ 402.625.313,00$ 382.227.310,00$ 353.302.509 293.821.548,00$ 359.571.322,00$ 356.095.576,00$ 365.927.435,00$

COMPRA DE EQUIPO 364.312.712,00$ 537.135.779,00$ 182.046.655,00$ 103.529.055,00$ 129.089.195 126.239.150,00$ 154.524.504,00$ 146.841.535,00$ 96.198.516,00$

MANTENIMIENTO 346.324.237,00$ 713.785.541,00$ 221.112.347,00$ 130.832.940,00$ 193.191.125 106.898.929,00$ 98.354.353,00$ 43.956.442,00$ 43.129.739,00$

IMPRESOS Y PUBLICACIONES 14.973.369,00$ 18.435.162,00$ 209.635,00$ 120.480,00$ 4.723.435 6.962.740,00$ 14.264.222,00$ 1.521.256,00$ 13.205.482,00$

VIATICOS Y GASTOS DE VIAJE 26.544.540,00$ 62.037.580,00$ 26.704.454,00$ 13.466.063,00$ 10.417.834 27.137.705,00$ 24.064.439,00$ 45.722.860,00$ 57.935.140,00$

REMUNERACION SERVICIOS TECNICOS 175.290.612,00$ 235.525.998,00$ 326.978.244,00$ 290.721.263,00$ 332.313.123 427.797.115,00$ 474.914.466,00$ 581.513.705,00$ 655.007.535,00$

ESTIMULO ESTUDIANTES AUXILIARES 14.632.893,00$ 16.132.277 9.724.800,00$ 9.095.236,00$ 1.222.471,00$ 1.717.932,00$

COMUNICACIÓN Y TRANSPORTE 5.188.909,00$ 1.172.805,00$ 1.880.095,00$ 877.854,00$ 773.262 1.170.206,00$ 3.087.940,00$ 871.055,00$ 1.628.827,00$

APOYO LOGISTICO PARA EVENTOS ACADEMICOS 3.500.647,00$ 4.369.020,00$ 4.163.816,00$ 2.851.862,00$ 6.165.034 6.924.280,00$ 12.751.111,00$ 14.909.736,00$ 11.348.159,00$

OTROS GASTOS GENERALES ADQUISICION DE BIENES 150.000,00$ -$ -$ 56.000,00$ 8.365.200,00$

OPERACIONES INTERNAS - ADQUISICION DE BIENES -$ -$ -$ 3.927.734,00$ 2.266.800,00$ 4.638.480,00$

ARREDNAMIENTOS -$ -$ 638.544,00$ 12.432.532,00$

SEGUROS 805.630,00$ 191.612,00$ 5.204.253 6.024.000,00$ 6.024.000,00$ 6.024.000,00$ 10.542.000,00$

BIENESTAR Y CAPACITACION 3.649.938,00$ 9.612.081,00$ 2.171.833,00$ 1.706.800,00$ 1.204.800 632.520,00$ 2.394.038,00$ 5.447.630,00$ 2.936.856,00$

OPERACIONES INTERNAS - ADQUISICION DE SERVICIOS 4.616.000,00$ 27.769.972,00$ 22.578.250,00$ 3.843.815,00$ 26.959.133 13.419.060,00$ 34.304.600,00$ 22.568.400,00$ 23.464.974,00$

OPERACIONES INTERNAS SIN CONTRAPRESTACION 3.465.911,00$ 9.344.233,00$ 3.400.000,00$ 8.261.219,00$ 35.853.943,00$ 70.730.692,00$ 56.715.022,00$

TRANSFERENCIAS POR APORTES -OP. INTERNAS 224.553.737,00$ -$ -$ 4.598.594,00$

OTROS GASTOS DE OPERACIÓN 4.799.932,00$ -$ 404.513,00$ 312.953,00$ 390.431 407.759,00$ 1.702.358,00$ 6.144.731,00$ 406.049,00$

IMPUESTOS TASAS Y MULTAS 10.087.544,00$ 18.435.162,00$ 659.947,00$ 299.154 15.505,00$ 11.082.811,00$ 321.264,00$

TOTAL PROYETO DEL REGULADO 1.633.280.964,00$ 2.115.381.130,00$ 1.195.105.311,00$ 949.766.969,00$ 1.080.165.565,00$ 1.040.035.130,00$ 1.245.605.864,00$ 1.319.291.380,00$ 1.348.850.130,00$

TOTAL EJECUCION 2.502.995.177,00$ 4.907.316.090,00$ 4.705.517.781,00$ 3.789.380.907,00$ 4.605.898.537,00$ 3.215.572.177,00$ 4.565.325.183,00$ 6.440.228.603,00$ 11.530.672.965,00$

Anexo 3. Perfil de proyecto por eje

5. PLAN DE ACCIÓN DE LA FACULTAD 2016-2018

ANEXO 3. PERFIL DE PROYECTO POR EJE

5.1 EJE 1: INTEGRACIÓN DE LAS FUNCIONES MISIONALES: UN CAMINO HACIA

LA EXCELENCIA

5.1.1 FORMACIÓN Perfil 5.1.1.1 Renovación de la acreditación del programa curricular de Medicina Veterinaria Perfil 5.1.1.2 Autoevaluación anual del programa curricular de Zootecnia Perfil 5.1.1.3 Autoevaluación y acreditación programa de maestría en salud animal o producción animal Perfil 5.1.1.4 Autoevaluación y acreditación programa de doctorado de la facultad Perfil 5.1.1.5 Estudio de factibilidad para la creación de la clínica ambulatoria (servicio integral) Perfil 5.1.1.6 Estudio de factibilidad para la creación de la farmacia veterinaria Perfil 5.1.1.7 Estudio de factibilidad para la crear un punto de consultoría pecuaria. Perfil 5.1.1.8 Adecuar y dotar de espacios para experimentación en prácticas de nutrición y alimentación

animal Perfil 5.1.1.9 Fortalecimiento de las prácticas docentes, investigativas y extensionistas en el Centro

Agropecuario Marengo (CAM) y Centro de Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación Ovina–CIDTEO

Perfil 5.1.1.10 Actualizar en pedagogía y TICS a la planta docente de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia

Perfil 5.1.1.11 Continuar la formación a nivel de doctorado de la planta docente de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia

5.1.2 INVESTIGACIÓN Perfil 5.1.2.1 Fomentar la visibilidad de la investigación realizada por los docentes-investigadores de la

Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia Perfil 5.1.2.2 Fortalecimiento de los grupos de investigación de la FMVZ Perfil 5.1.2.3 Conservar la vigencia y pertinencia de la revista de la facultad y mejorar su calidad y

visibilidad Perfil 5.1.2.4 Fortalecimiento de las relaciones del Departamento de Producción Animal con los institutos

interfacultades (ICTA, IBUN e IGUN) Perfil 5.1.2.5 Continuar con el fortalecimiento del Laboratorio de Citogenética y de la Unidad de

Genotipificación de Animales Domésticos-UGA, en la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia

Perfil 5.1.2.6 Fortalecimiento programático de los grupos de investigación en ciencia animal Perfil 5.1.2.7 Diseño y formulación del observatorio de política pública de la agricultura animal Perfil 5.1.2.8 Desarrollo rural y economía campesina para la producción de carne bovina en la localidad 5

del distrito capital Perfil 5.1.2.9 Sostenibilidad de la economía campesina de la localidad del Sumapaz, entorno a la

producción láctea, desde una visión asociativa

5.1.3 EXTENSIÓN Perfil 5.1.3.1 Continuar con el fortalecimiento del programa de egresados Perfil 5.1.3.2 Fortalecer la estructura organizacional de gestión de proyectos de extensión y las relaciones

con el medio (asociaciones y comunidad). Perfil 5.1.3.3 Participar en proyectos de extensión solidaria a nivel nacional

Perfil 5.1.3.4 Fortalecimiento del programa de Educación Continua y Permanente Perfil 5.1.3.5 Continuar con el fortalecimiento de la unidad de laboratorios de la FMVZ Perfil 5.1.3.6 Fortalecimiento de la educación continuada en el marco del programa de egresados del

programa curricular de Zootecnia Perfil 5.1.3.7 Participar en proyectos estratégicos de extensión con los Llanos Orientales Perfil 5.1.3.8 Presentar propuesta de interventoría de proyectos de Ciencia Tecnología e Innovación

5.2 EJE 2: INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y PATRIMONIO: APOYO INDISPENSABLE

PARA LA ACADEMIA

5.2.1 PROYECTOS ARQUITECTONICOS Perfil 5.2.1.1 Proyecto arquitectónico del hato académico de la FMVZ Perfil 5.2.1.2 Proyecto arquitectónico del área húmeda de la FMVZ Perfil 5.2.1.3 Proyecto arquitectónico del hospital veterinario de la FMVZ Perfil 5.2.1.4 Proyecto arquitectónico para la adecuación y modernización del bioterio de la FMVZ (de

producción y de experimentación).

5.2.2 DIRECTRIZ TECNICA Perfil 5.2.2.1 Directriz técnica del plan de usos del edificio de posgrado, edificio 561B-patrimonio Perfil 5.2.2.2 Directriz técnica para la remodelación de la Unidad de Rescate y Rehabilitación de Animales

Silvestres, URRAS, edificio 504-patrimonio. Perfil 5.2.2.3 Directriz técnica para cabinas de baños para la FMVZ Perfil 5.2.2.4Directriz técnica para terminar la adecuación de la sala de ordeño de la FMVZ, edificio 561B-

patrimonio Perfil 5.2.2.5 Terminar la directriz técnica del área de clínica interna de la Clínica para Pequeños

Animales, CPA, edificio 507.

5.2.3 IMPLEMENTACION DIRECTRIZ TECNICA Perfil 5.2.3.1 Implementar la directriz técnica del levantamiento de redes eléctricas existentes y estudio

de carga eléctrica del edificio de posgrado 561B patrimonio Perfil 5.2.3.2 Terminar e Implementar la directriz técnica de la adecuación de la unidad administrativa y

la tesorería en el edificio 481-patrimonio y la dirección de bienestar en el edificio 510-patrimonio

Perfil 5.2.3.3 Implementar la directriz técnica de la reorganización de los laboratorios de Hormonas y de Fisiología de peces en el edificio 561B

Perfil 5.2.3.4 Construir las instalaciones requeridas y poner en funcionamiento la unidad de peletizado en

el Centro Agropecuario Marengo, CAM

Perfil 5.2.3.5 Directriz técnica y su implementación para la oficina de gestión de proyectos de la FMVZ, edificio 561G

Perfil 5.2.3.6 Desarrollar e implementar directriz técnica para área de estudio para los estudiantes de pregrado de los programas de Medicina Veterinaria y de Zootecnia.

5.2.4 MANTENIMIENTO Perfil 5.2.4.1 Mantenimiento y adecuación de los actuales salones de clase para convertirlos en aulas TIC Perfil 5.2.4.2 Mantenimiento de la infraestructura física y redes actuales de la FMVZ Perfil 5.2.4.3 Renovación y mantenimiento de equipos informáticos, comunicaciones y audiovisuales

5.2.5 EDIFICIO DE DIAGNOSTICO VETERINARIO Perfil 5.2.5.1. Desarrollar la cartilla de detalles del Edificio de Diagnóstico Veterinario Perfil 5.2.5.2. Obtener la licencia de demolición del edificio 503 y construcción nueva sobre este espacio

del Edificio de Diagnóstico Veterinario

Perfil 5.2.5.3 Implementar la directriz técnica para el plan de contingencia del Edificio de Diagnóstico Veterinario para el traslado de la sala de necropsia y los anfiteatros de anatomía al edificio 506-patrimonio.

5.2.6 ESPACIO PÚBLICO DE LA FMVZ Perfil 5.2.6. Recuperación del espacio público que rodea el conjunto patrimonial de la FMVZ

5.3 EJE 3: LA GESTION AL SERVICIO DE LA ACADEMIA: UN HABITO

5.3.1 BIENESTAR Perfil 5.3.1.1 Establecer políticas de Bienestar Universitario Perfil 5.3.1.2 Apoyar la reestructuración de los programas de fomento socioeconómico, acompañamiento

integral, actividad física y deportes, salud y cultura Perfil 5.3.1.3 Estudio de factibilidad para montaje de una cafetería entorno a los edificios de la Facultad

de Medicina Veterinaria y de Zootecnia, que preste cobertura a la comunidad Universitaria.

5.3.2 GESTION Perfil 5.3.2.1 Campañas para alimentar el fondo de donación con destino específico Perfil 5.3.2.2 Proyecto que justifique la ampliación de la planta docente Perfil 5.3.2.3 Proyecto que justifique la ampliación de la planta administrativa Perfil 5.3.2.4 Proyecto para mejorar la gestión en la consecución de recursos para la facultad Perfil 5.3.2.5 Implementación del Sistema de Información de Salud Universitaria SINSU, para apoyo de

clínicas y laboratorios, en la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia. Perfil 5.3.2.6 Sistema Integrado de Gestión FMVZ

Perfil 5.1.1.1

1. Nombre del proyecto Renovación de la acreditación del programa curricular de Medicina Veterinaria

2. Director

Nombre: CARLOS ALFONSO MORENO TORRES Sede: Bogotá Cargo: Director curricular Medicina Veterinaria Unidad: Dirección Curricular Medicina Veterinaria E-mail coocurm_fmvzbog@unal.edu.co

Colaboradores: Nombre: JAIME FERNANDO GONZALEZ MANTILLA

CARLOS VLADIMIR HERRERA LUNA JORGE LUIS ZAMBRANO VARON SANTIAGO CASTANEDA BLANCO (Representante estudiantil titular) WILLIAM EDUARDO LEON BARRERA (Representante estudiantil suplente)

JUAN SEBASTIAN MORA (Profesional Universitario vinculado al proyecto) Sede: Bogotá Cargo: Miembros del Comité Asesor de Carrera Unidad: Departamento de Salud Animal E-mail jfgonzalezm@unal.edu.co, cvherreral@unal.edu.co, jlzambranov@unal.edu.co,

jsmorac@unal.edu.co, scastaneda@unal.edu.co, weleonb@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Formación

4. Dependencia Responsable

Dirección Curricular Medicina Veterinaria

5. Otras dependencias participantes

Decanatura FMVZ

Vice decanatura FMVZ

Secretaría FMVZ

Unidad de Investigación FMVZ

Dirección de Bienestar FMVZ

Unidad de Extensión de la FMVZ

Comité Asesor de Medicina Veterinaria

Departamento de Salud Animal

Consejo de Facultad

Dirección Académica de Sede

Vicerrectoría Académica

6. Acciones puntuales y resultados esperados:

Acciones puntuales Resultados esperados

1. Elaboración Proyecto Educativo del

Programa – PEP- Medicina Veterinaria

Documento elaborado en un 90%;

finalizado en Marzo de 2016.

2. Elaboración documento Autoevaluación

Medicina Veterinaria.

Documento elaborado en un 30%;

finalizado en el primer semestre de 2016.

3. Planeación, elaboración, y realización

encuesta de apreciación Egresados.

Respondieron la encuesta 220 personas,

55 de ellos son egresados de 2008 a

2015. Se realizará nueva encuesta a los

egresados de 2015 – II y 2016 – I.

4. Planeación y elaboración encuesta de

apreciación Estudiantes.

Se modificó la encuesta base de

Dirección académica y se elaboró matriz

quien contempla temas relacionados

directamente con el Programa. Se

espera aprobación del Departamento.

Encuesta a realizarse en el primer tercio

del primer semestre de 2016.

5. Planeación y elaboración encuesta de

apreciación Profesores.

Se modificó la encuesta base de

Dirección académica y se elaboró matriz

quien contempla temas relacionados

directamente con el Programa. Se

espera aprobación del Departamento.

Encuesta a realizarse en el primer tercio

del primer semestre de 2016.

6. Planeación y elaboración encuesta de

apreciación Empleadores.

Se modificó la encuesta base de

Dirección académica y se elaboró matriz

quien contempla temas relacionados

directamente con el Programa. Se

espera aprobación del Departamento.

Encuesta a realizarse en el primer tercio

del primer semestre de 2016.

7. Elaboración Plan de mejoramiento Documento a entregarse en el primer

semestre de 2016.

7. Indicadores

Reuniones de Comité Asesor

Reuniones con los docentes del Departamento

Reuniones con los estudiantes de Medicina Veterinaria

Comunicaciones con egresados

Información ingresada al sistema

Documento final elaborado

Visitas de los acreditadores

8. Duración: 6 meses

9. Costo total de inversión estimado: N/A

10. Meta Línea base 2015. El programa de Medicina Veterinaria recibió la acreditación en el año 2008 por 8 años, y recibió el premio Luis López de Mesa por su calidad destacada. Se han venido realizando reuniones del Comité Asesor para determinar aspectos claves del proceso y consolidar la información, referente a los avances en el plan de mejoramiento del programa de Medicina Veterinaria planteado en la acreditación del año 2008, completar la información de los indicadores en el sistema y elaborar el documento final que servirá como insumo para adelantar el proceso de renovación de la acreditación ante el Consejo Nacional de Acreditación, CNA.

Meta propuesta. Tener el documento final terminado en Junio de 2016 para su envío al CNA

Perfil 5.1.1.2

1. Nombre del proyecto

Autoevaluación anual del programa curricular de Zootecnia.

2. Director Nombre: GERMAN AFANADOR TELLEZ Sede: Bogotá Cargo: Director Curricular del programa de Zootecnia Unidad: Dirección Curricular E-mail cocurz_fmbzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Formación

4. Dependencia Responsable

Dirección Curricular

5. Otras dependencias participantes

Departamento de Producción Animal Decanatura Dirección Académica de la Sede Vicerrectoría Académica

6. Acciones puntuales:

Acciones puntuales Resultados esperados

Monitoreo y seguimiento del Plan de Mejoramiento del Programa de Zootecnia

Documento de Autoevaluación anual del Programa de Zootecnia

Ponderación de los factores y características del programa(análisis crítico)

Documento de Autoevaluación anual del Programa de Zootecnia

información de indicadores y diagnóstico de impacto(análisis crítico)

Documento de Autoevaluación anual del Programa de Zootecnia

7. Indicadores:

Estudiantes (5), profesores (1), procesos académicos (5), visibilidad nacional e internacional (6), investigación, innovación y creación artística (3) e impacto de egresados en el medio (2)

8. Duración: 36 meses

9. Costo total de inversión estimado: $ 18 millones

AÑO FMVZ SEDE

2016 1,2 4,8

2017 1,2 4,8

2018 1,2 4,8

TOTAL 3,6 14,4

10. Meta Línea base 2015. Una de las características de la gestión pública universitaria es la evaluación de los programas académicos con dos espacios temporales: la autoevaluación y la heteroevaluación, la primera vista como un ejercicio cotidiano de respuesta colectiva a la gestión académica y la segunda con pares académicos que desde lo público ejercen un control social en materia de calidad de la

educación a los programas académicos. En el caso del programa de Zootecnia, en el año 2015 se obtuvo la certificación como Programa de Excelencia en el Consejo Nacional de Acreditación, el cual fue soportado con un Proyecto Educativo Pedagógico (PEP) que delinea en el mediano plazo los desarrollos del programa. Meta esperada. En este contexto y en el marco de la reglamentación establecida por el Consejo Superior Universitario, CSU, sobre el proceso de autoevaluación de los programas curriculares este proyecto formaliza una rutina de evaluación permanente anual, sistema de autoevaluación que soportado en veintidós (22) indicadores de evaluación continua incluidos en un sistema de información que expresan los procesos de monitoreo y seguimiento a los planes de mejoramiento del programa y su balance en la disponibilidad presupuestal enmarcada en las inversiones en infraestructura física y académica del Programa de Zootecnia

Perfil 5.1.1.3 1. Nombre del proyecto

Autoevaluación y acreditación programa de maestría en salud animal o producción animal

2. Director Nombre: GERMÁN AFANADOR- TÉLLEZ Sede: Bogotá Cargo: Coordinador Posgrado Unidad: Dirección Curricular E-mail secpos_fmvbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Formación

4. Dependencia Responsable Dirección Programa de Posgrado de la Facultad.

5. Otras dependencias participantes

Dirección de área Curricular de Salud Animal

Dirección de área Curricular de Producción Animal

Vice decanatura Académica de Facultad

Dirección Académica de la Sede

6. Acciones puntuales:

Acciones puntuales Resultados esperados

Trámite de avales institucionales para el documento de autoevaluación del programa de Maestría

Aval de:

Dirección Académica

Dirección Nacional de Programas de Posgrado, DNPP

Vicerrectoría Académica

Rectoría de la Universidad.

Envío del documento final al CNA Inicio del proceso de evaluación de pares académicos

Recibo de visita de pares académicos Obtención de la resolución de acreditación

7. Indicadores

Número de avales obtenidos/ Número de avales que se deben obtener

Nombramiento de evaluadores internacionales

8. Duración: 8 meses 9. Costo total de inversión estimado: $37 millones

AÑO FMVZ SEDE

2016 5 32

TOTAL 5 32

10. Meta Línea base 2015. La Universidad Nacional de Colombia es líder en los procesos de autoevaluación y acreditación de los posgrados desde el punto de vista cuantitativo y cualitativo. En este contexto, se consolidan los diversos planes de mejoramiento, los cuales son soportados por un sistema de información que facilita la comunidad académica realizar de una manera crítica el proceso de autoevaluación. De otra parte, las oportunidades de mejora de los programas incluyen la revisión de contenidos, mayor flexibilidad y transversalidad entre programas, flexibilización de los requisitos de ingreso a especializaciones y maestrías,

simplificación de los procesos administrativos y reconocimiento y fomento de nuevas modalidades de trabajo transversal con un carácter interdisciplinario y transdisciplinario. En este sentido, el proceso de acreditación de la Maestría del Programa de Posgrado de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia están avanzados y se orientan a construir una identidad específica de las Ciencias Veterinarias y Ciencias Animales dando esta forma, coherencia a una mirada futura de los desarrollos científicos y tecnológicos en cada una de las áreas, los cuales recrean procesos de complejidad relacionados estratégicamente con: la seguridad alimentaria, el cambio climático, los ciclos de vida de los productos, el desarrollo de modelos de simulación y de investigación operacional en condiciones específicas de producción y en una interacción directa con diferentes actores sociales. Meta esperada: Obtención de la resolución de acreditación del programa de maestría en salud animal o producción animal

Perfil 5.1.1.4 1. Nombre del proyecto

Autoevaluación y acreditación programa de doctorado de la facultad

2. Director Nombre: GERMÁN AFANADOR- TÉLLEZ Sede: Bogotá Cargo: Coordinador Posgrado Unidad: Dirección Curricular E-mail secpos_fmvbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Formación

4. Dependencia Responsable Dirección Programa de Posgrado de la Facultad.

5. Otras dependencias participantes

Dirección de área Curricular de Salud Animal

Dirección de área Curricular de Producción Animal

Vice decanatura Académica de Facultad

Dirección Académica de la Sede

6. Acciones puntuales y resultado esperado

Acciones puntuales Resultados esperados

Actualización de información Bases de datos actualizados

Elaboración del documento de autoevaluación Documento para trámite de avales

Trámite de avales institucionales para el documento de autoevaluación del programa de Doctorado

Aval de:

Dirección Académica

DNPP

Vicerrectoría Académica

Rectoría de la Universidad

Envío del documento final al CNA Inicio del proceso de evaluación de pares académicos

Recibo de visita de pares académicos internacionales

Obtención de la resolución de acreditación

7. Indicadores

Número de bases de datos actualizadas/ Número de bases de datos que se deben actualizar

Documento elaborado

Número de avales obtenidos/ Número de avales que se deben obtener

Nombramiento de evaluadores internacionales

8. Duración: 24 meses 9. Costo total de inversión estimado: $70 millones

AÑO FMVZ SEDE

2016 5 15

2017 5 45

TOTAL 10 60

10. Meta

Línea base 2015. La Universidad nacional de Colombia es líder en los procesos de autoevaluación y acreditación de los posgrados desde el punto de vista cuantitativo y cualitativo. En este contexto, se

consolidan los diversos planes de mejoramiento, los cuales son soportados por un sistema de información que facilita la comunidad académica realizar de una manera crítica el proceso de autoevaluación. De otra parte, las oportunidades de mejora de los programas incluyen la revisión de contenidos, mayor flexibilidad y transversalidad entre programas, empoderamiento del proceso de selección de los aspirantes a doctorado de los directores de tesis, simplificación de los procesos administrativos y reconocimiento y fomento de nuevas modalidades de trabajo transversal con un carácter interdisciplinario y transdisciplinario. En este sentido, el proceso de acreditación del Doctorado de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia se orienta a construir una identidad específica de las Ciencias Veterinarias y Ciencias Animales dando esta forma, coherencia a una mirada futura de los desarrollos científicos en cada una de las áreas, los cuales recrean procesos de complejidad relacionados estratégicamente con: la seguridad alimentaria, el cambio climático, los ciclos de vida de los productos, el desarrollo de modelos de simulación y de investigación operacional en condiciones específicas de producción y en una interacción directa con diferentes actores sociales. Meta esperada: Obtención de la resolución de acreditación del programa de doctorado de la facultad

Perfil 5.1.1.5

1. Nombre del proyecto Estudio de factibilidad para la creación de la clínica ambulatoria (servicio integral) Áreas involucradas: Grandes animales, pequeños animales, reproducción, salud de hato, salud pública, animales silvestres

Objetivo: permitir al estudiante que entre en contacto con la realidad del sector rural a nivel regional (Sabana de Bogotá) y que aplique lo aprendido. Se enmarcaría dentro de proyectos de extensión y extensión solidaria. El servicio debe ser auto sostenible mediante la generación de compensaciones económicas.

2. Directora

Nombre: CLAUDIA JIMENEZ ESCOBAR Sede: Bogotá Cargo: Docente Salud Animal Unidad: Clínica de Reproducción E-mail cjimeneze@unal.edu.co Colaborador: Nombre: LUIS POLO TERÁN Sede: Bogotá Cargo: Coordinador Unidad de Extensión Unidad: Extensión E-mail luijpolot@unal.edu.co Tarea asignada: Averiguar por la posibilidad de acceder a financiación mediante proyectos de extensión solidaria.

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Formación

4. Dependencia Responsable

Departamento de Salud Animal, Clínica de la Reproducción

5. Otras dependencias participantes Unidad de Extensión FMVZ Unidad de Laboratorios, FMVZ Consejo de Facultad Decanatura

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

Perfil del servicio que se prestaría (Fase 1)

Perfil definido: servicio integral en las áreas de grandes animales, pequeños animales, reproducción, salud de hato, salud pública, animales silvestres. No se atenderán urgencias.

Determinar un área geográfica donde se ofrecería el servicio (Fase 1)

Sabana de Bogotá

Análisis de ingresos, egresos y utilidades (Fase 1)

Estudio económico-financiero

Estudio de la infraestructura que se requiere para ofrecer el servicio (Fase 1)

Infraestructura adecuada

Elaboración del proyecto (Fase 1) Proyecto aprobado por Consejo FMVZ

Adquisición de un vehículo con facilidad de uso y mantenimiento, y con cubrimiento de gastos de gasolina y peajes por parte de la Sección de Transportes de la UN. (Fase 2)

Vehículo

Contratación de un profesional que coordine el servicio y colabore en la atención de casos (Fase 3)

Profesional vinculado.

7. Indicadores

Reuniones de Departamento de Salud para definir el perfil

Visitas con los profesores de clínicas a los diferentes sitios donde se podría prestar el servicio

Reuniones de Departamento de Salud para definir la infraestructura requerida para hacer viable el proyecto

8. Duración: 36 meses: Fase 1–2016. Fase 2: 2017. Fase 3: Inicio del servicio, 2018

9. Costo total de inversión estimado

Fase I: Estudio de factibilidad $10’000.000 Fase II: Vehículo en buen estado, que se adquirirá de acuerdo a la norma que la Universidad establezca (donación del Fondo de Estupefacientes o adquisición por un valor aproximado de $60´000.000) Fase III: Salario mensual para el profesional (Tarifa aprobada para la ODS de Profesional Universitario en la FMVZ, actualmente es de $2´000.000)

10. Meta Línea base 2015. El proyecto se planteó hace 9 años pero la propuesta hasta el momento no se ha consolidado. Se intentó organizar hace años pero la limitante ha sido la dificultad de la asignación de un vehículo para la FMVZ y del presupuesto de gasolina y peajes por parte de la Sección de Transportes. Se deben considerar los siguientes elementos para iniciar el proyecto: vehículo, gasolina, equipos clínicos ambulatorios, profesional contratado. Ampliar la planta docente para fortalecer el servicio de las clínicas y laboratorios.

Meta propuesta. Para el trienio se espera plantear el proyecto y ponerlo en ejecución.

Perfil 5.1.1.6

1. Nombre del proyecto Estudio de factibilidad para la creación de la farmacia veterinaria

2. Directores Nombre: OLIMPO OLIVER ESPINOSA – CLAUDIA BRIEVA RICO Sede: Bogotá Cargo: Docentes Salud Animal Unidad: Departamento Salud Animal E-mail ojolivere@unal.edu.co - cibrievar@unal.edu.co Colaboradora: Nombre: MARTHA SUÁREZ ALFONSO Sede: Bogotá Cargo: Docente Salud Animal Unidad: Departamento Salud Animal E-mail mcsuareza@unal.edu.co Tarea asignada: Averiguar el caso puntual de la farmacia de la U. de Caldas

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Formación

4. Dependencia Responsable Departamento Salud Animal, Área de Farmacología

5. Otras dependencias participantes

Consejo de Facultad

Decanatura

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

Estudio para identificar:

Factibilidad de que la farmacia sea manejada por la FMVZ directamente.

Cómo se realizaría un manejo administrativo eficiente

Posibles proveedores

Estudio realizado

Análisis de ingresos, egresos y utilidades Estudio económico-financiero

Estudio de la infraestructura que se requiere para ofrecer el servicio

Infraestructura adecuada

7. Indicadores

Reuniones de Departamento para tratar el tema

Informe presentado por los responsables del proyecto.

8. Duración: 12 meses

9. Costo total de inversión estimado: Contratación de un profesional de apoyo para la construcción del proyecto (6 meses-año 2016): $10.000.000

10. Meta Línea base 2015. Hace unos años (más o menos 13 a 15 años) se tuvo una farmacia estudiantil, pero no dio buen resultado. La farmacia es una necesidad sentida de las Clínicas que tienen un funcionamiento 24 horas. Sugerencias a tener en cuenta para construir el proyecto:

La asignatura de Farmacología debe involucrarse en el funcionamiento de la Farmacia, la cual estará ligada al Hospital Veterinario.

Genera carga administrativa poco eficiente, debe estudiarse la forma de que funcione bien, a pesar de las trabas administrativas.

Se sugiere la posibilidad de arrendar a un tercero como un servicio, pero se cuestiona si esta opción no va en contra de la posibilidad de desarrollar una labor académica y colaborar con el crecimiento de la Facultad.

Podría pensarse en la figura jurídica de Corporación.

Se debe buscar primero el espacio que se destinaría para la farmacia.

No ha funcionado en varias facultades, debe averiguarse sobre otros casos y ver qué ha sucedido.

Meta propuesta. Tener el proyecto elaborado para diciembre de 2016.

Perfil 5.1.1.7

1. Nombre del proyecto

Estudio de factibilidad para la creación de un punto de atención pecuario (PAP-FMVZ).

2. Directora:

Nombre: ADRIANA PATRICIA MUÑOZ RAMÍREZ Sede: Bogotá Cargo: Profesora del Departamento de Producción Animal Unidad: Departamento de Producción Animal E-mail: apmunozr@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Formación

4. Dependencia responsable:

Departamento de Producción Animal

5. Otras dependencias participantes:

Unidad de Extensión FMVZ Coordinación Curricular Medicina Veterinaria Coordinación Curricular Zootecnia Vicedecanatura Académica Consejo de Facultad

6. Acciones puntuales:

Acciones puntuales Resultados esperados

Generar un documento de prospectiva de unidades de consultoría universitaria local, nacional e internacional

Informe de presentación de prospectiva de unidades de consultoría universitaria local, nacional e internacional

Proyectar el portafolio de servicios del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ

Portafolio de servicios del Punto de Atención Pecuario (PAP-FMVZ)

Análisis de ingresos, egresos y utilidades del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ

Estudio económico financiero del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ

Elaborar el documento de estudio de Factibilidad del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ

Estudio de Factibilidad finalizado del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ

Si con el estudio de factibilidad el proyecto es viable, se adecuaría la infraestructura necesaria para poner en marcha el Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ

Infraestructura necesaria adecuada para poner en marcha el Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ

Proponer a las instancias vinculadas, la metodología y normatividad de funcionamiento del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ (Fase 3)

Borrador de resolución de creación y funcionamiento del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ

Prueba piloto de funcionamiento del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ

Prueba piloto de funcionamiento del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ en desarrollo

7. Indicadores:

Un informe de presentación de prospectiva de unidades de consultoría universitaria local, nacional e

internacional

Portafolio de servicios del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ

Documento de estudio de Factibilidad finalizado del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ

Borrador de resolución para la creación y funcionamiento del Punto de Atención Pecuario PAP-

FMVZ

Informe de la prueba piloto del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ

8. Duración: 36 meses

9. Costo total de inversión estimado:

Contratación de un profesional de apoyo para la construcción del estudio de factibilidad (6 meses-año 2016): $10.000.000

Si con el estudio de factibilidad el proyecto es viable, en el 2017 se adecuaría la infraestructura requerida para implementar el PAP-FMVZ. Esta actividad tendría un costo estimado de $10.000.000

En el 2018 se haría una prueba piloto sobre el funcionamiento del PAP-FMVZ con un estudiante de Medicina Veterinaria y otro de Zootecnia quienes harían su práctica integrada. A los estudiantes se les contraría con 1 SMLV por 5 meses para cumplir con el tiempo reglamentado por la FMVZ de 20 semanas de práctica integrada. En este punto es necesario tener en cuenta el costo de papelería, línea telefónica, red, mantenimiento equipos (PC’s, impresora, scaner), cuyo costo aproximado serían $10.000.000

TOTAL: $30.000.000

FUENTE RECURSOS: Regulado Facultad de Medicina Veterinaria y d e Zootecnia

10. Meta

Línea Base 2015. Para el año 2015 no hay un punto específico de atención pecuaria en la FMVZ. Existe la Unidad de Extensión de la FMVZ que no tiene servicios de atención al usuario en temas técnicos pecuarios. Esta Unidad apoya principalmente la atención de eventos o cursos de educación continuada y aloja el Programa de Egresados de la Facultad. En eventos de extensión donde ha participado la Facultad, como son las ferias AGROEXPO, se ha verificado la necesidad apremiante de productores, técnicos, estudiantes y usuarios en general, de obtener asesoría técnica para casos puntuales o para toma de decisiones. Los potenciales usuarios manifiestan que la credibilidad que posee la Universidad Nacional de Colombia, hace que busquen recurrentemente esta consultoría, que no ha podido ser cubierta al carecer de un punto fijo para este fin. Meta esperada.

Se espera generar un documento con el estudio de factibilidad del Punto de Atención Pecuario PAP-FMVZ en el segundo semestre de 2016.

En el 2017, adecuar la infraestructura requerida para implementar el PAP-FMVZ

En el 2018 prueba piloto sobre el funcionamiento del PAP-FMVZ con un estudiante de Medicina Veterinaria y otro de Zootecnia quienes harían su práctica integrada. A los estudiantes se les contrataría con 1 SMLV

Perfil 5.1.1.8

1. Nombre del proyecto

Adecuar y dotar de espacios para experimentación en prácticas de nutrición y alimentación animal

2. Directora

Nombre: ADRIANA PATRICIA MUÑOZ RAMÍREZ Sede: Bogotá Cargo: Profesora del Departamento de Producción Animal Unidad: Departamento de Producción Animal E.mail: apmunozr@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Formación

4. Dependencia responsable:

Departamento de Producción Animal, Laboratorio de Nutrición Acuícola

5. Otras dependencias participantes:

Dirección Curricular del programa de Zootecnia Decanatura

6. Acciones puntuales:

Acciones puntuales Resultados esperados

Levantamiento de información sobre espacios actualmente utilizados para experimentación en nutrición y alimentación animal en la Facultad

Informe de espacios utilizados para experimentación en nutrición y alimentación animal en la Facultad

Levantamiento de información sobre espacios disponibles para experimentación en nutrición y alimentación animal en la Facultad

Informe de los espacios disponibles para experimentación en nutrición y alimentación animal en la Facultad

Priorización de espacios seleccionados para ser utilizados en experimentación en nutrición y alimentación animal en la Facultad

Listado y descripción de estado de espacios seleccionados para ser utilizados en experimentación en nutrición y alimentación animal

Verificar las necesidades de adecuación y de dotación de los espacios seleccionados para ser utilizados en experimentación en nutrición y alimentación animal en la Facultad

Adecuación de espacios y adquisición de dotación para los espacios seleccionados para ser utilizados en experimentación en nutrición y alimentación animal

7. Indicadores:

Un informe presentando número y descripción de espacios actualmente utilizados para

experimentación en nutrición y alimentación animal en la Facultad

Un informe presentando número y descripción de espacios disponibles para experimentación en

nutrición y alimentación animal en la Facultad

Un listado y descripción de estado de espacios seleccionados para ser utilizados en

experimentación en nutrición y alimentación animal

Número de espacios adecuados para ser utilizados en experimentación en nutrición y alimentación

animal

- 8. Duración: 36 meses

9. Costo total de inversión estimado: $50.000.000 FMVZ $150.000.000 SEDE Total: $200.000.000

10. Meta

Línea Base 2015. Para el año 2015 no se encuentran espacios en la Facultad asignados exclusivamente para experimentación en nutrición y alimentación de animales donde estudiantes de pregrado o posgrado puedan instalar experimentos de corta duración. Existen laboratorios, como el de Nutrición de Rumiantes y la Unidad de Procesamiento de Alimentos, donde se prestan servicios de análisis y de fabricación de alimentos. En estos espacios los estudiantes realizan algunas prácticas que están relacionadas principalmente trabajos de grado, pasantías o tesis de posgrado, sin embargo, existe carencia de espacios para trabajos In vivo con mono gástricos o pequeños rumiantes. Actualmente existen instalaciones en el Edificio de Investigaciones Avícolas y en el Bioterio que en el pasado fueron utilizadas para las prácticas mencionadas, pero por situaciones de disponibilidad o de infraestructura no han podido volver a ser utilizadas para prácticas estudiantiles. Meta esperada. Para el final del año 2018 se espera tener en funcionamiento tres (3) espacios adecuados y dotados para experimentación en nutrición y alimentación de animales

Perfil 5.1.1.9

1. Nombre del proyecto

Fortalecimiento de las prácticas docentes, investigativas y extensionistas en el Centro Agropecuario Marengo (CAM) y Centro de Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación Ovina–CIDTEO

2. Director

Nombre: HENRY ALBERTO GRAJALES LOMBNA Sede: Bogotá Cargo: Representante del Comité de Directores de Proyectos Pecuarios en la Junta Directiva

del CAM. Director del Centro de Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación Ovina.

Unidad: Comité de Directores de Proyectos Pecuarios E-mail: hagrajalesl@unal.edu.co

3. Relación 3.1 Con el Plan global de Desarrollo

Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Formación

3.2 Con el Plan Estratégico del CIDTEO

Objetivos Específicos:

Centro de investigación, desarrollo tecnológico y de innovación con un rebaño ovino,

compuesto por 4 Razas representativas del trópico de altura en Colombia.

Transferencia de conocimientos técnicos enmarcados en el sector ovino, con la formación de

profesionales y técnicos con las suficientes competencias teóricas y prácticas, así como la

formación de productores interesados en el progreso tecnológico del sector.

4. Dependencia responsable:

Comité de Directores de Proyectos Pecuarios

5. Otras dependencias participantes:

Departamento de Producción Animal

6. Acciones puntuales:

Acciones puntuales Resultados esperados

Formulación del Plan de desarrollo de las unidades pecuarias del Centro Agropecuario Marengo orientado principalmente al fortalecimiento integral de la docencia, investigación y extensión (Anexo 4)

Documento plan de desarrollo de las unidades pecuarias del Centro Agropecuario Marengo

Formulación del Plan de desarrollo de la unidad ovina del CAM

Documento Impreso: Plan Estratégico para el Centro de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Extensión Ovina

Formación: Prácticas de Docencia y Apoyo a grupos de investigación (Universidad Nacional y en convenio con otras universidades)

Pasantías de Corta y Larga duración. Proyectos de investigación para la formación académica (Pregrado) Prácticas de docencia de las asignaturas del sector pecuario.

Investigación: Proyectos de investigación a nivel de posgrado.

Publicación de artículos científicos en revistas indexadas y de reconocimiento mundial

10 estudiantes con formación de alto nivel, basados en proyectos investigativos del sector ovino. Divulgación y apropiación del conocimiento en eventos científicos especializados.

Extensión y Servicios Técnicos: Eventos de capacitación, trasferencia y apropiación social del conocimiento a Técnicos, Productores, Profesionales y Estudiantes

Diplomado en producción ovina. Talleres de Capacitación en:

Nutrición y mejoramiento genético

Manejo productivo, beneficio y comercialización de la canal ovina

Manejo reproductivo y control sanitario del rebaño ovino

Construcción y análisis de indicadores en la producción ovina.

Pruebas de Determinación en Laboratorio:

Evaluación de la calidad seminal y examen reproductivo del macho de diferentes especies de interés zootécnico.

7. Indicadores:

Plan de desarrollo del Centro agropecuario marengo:

o Documento plan de desarrollo de la unidad de ganado de leche

o Documento plan de desarrollo la unidad de porcinos

o Documento plan de desarrollo de la unidad apícola

o Documento plan de desarrollo de la unidad avícola

o Documento plan de desarrollo de la unidad ovina (Realizado)

Plan de desarrollo del Centro de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Extensión Ovina-CIDTEO

o Formación: Número de pasantías realizadas, trabajos de formación académica, de asignaturas

y estudiantes del sector pecuario guiadas en el CIDTEO.

o Investigación: Número de artículos publicados, de presentaciones y/o posters en eventos

científicos.

o Extensión: Número de participantes en diplomados, talleres y capacitaciones en las áreas de

producción ovina.

8. Duración: 36 Meses (Plan Estratégico 2016-2018)

9. Costo total de inversión estimado:

Proyección presupuestal CAM:

2 estudiantes auxiliares para la construcción de documentos Costo: 800.000 cada uno Tiempo: 6 meses

Proyección presupuestal CIDTEO 2015-2018

El sistema de riego es uno de los requerimientos más críticos e indispensables en el CIDTEO. En la actualidad se ha planteado y proyectado la implementación de un riego en los lotes 7, 8, 10 y 11, que garantice un riego permanente y por ende una recuperación adecuada de las praderas. Se establecerá un mecanismo que garantice una mejor capacidad de control de riego en las áreas de pastoreo. Esto implica la definición de los puntos de conexión de la tubería móvil y la motobomba eléctrica que permitirá conectar el aspersor para riego a cada lote en época de verano. Lo anterior está sujeto a una decisión de la dirección general del centro agropecuario Marengo.

10. Meta

Línea base 2015 CAM. El centro ha sido parte de la formación académica de las carreras de Medicina Veterinaria y de Zootecnia de la Universidad Nacional, y es modelo de producción para otras universidades privadas, llevando a cabo gran parte de la práctica pecuaria en las unidades del Centro Agropecuario Marengo. Sin embargo, se reconoce que debe establecerse una visión más estratégica que cubra de manera integral los aspectos misionales de investigación, docencia y extensión; así como su inmersión en el establecimiento de competencias para las carreras descritas en el marco del modelo de evaluación SABER-PRO. En el CAM, hay una importante participación de estudiantes provenientes de Universidades de Santander, Tolima, Boyacá entre otros. Línea base 2015 CIDTEO. Hasta el presente año el CIDTO ha desarrollado e involucrado proyectos de investigación como:

Apoyo científico a la mejora de la producción ovina en trópico de altura colombiana mediante la

creación de un de desarrollo tecnológico

Seminario internacional: El desarrollo tecnológico como base para la competitividad de la

producción ovina, su contribución a la seguridad alimentaria y nutricional, y al fortalecimiento de la

producción pecuaria familiar en Colombia, América Latina y el Caribe

Programa estratégico para el mejoramiento genético y reproductivo y determinación de las

características de la canal y la carne en sistemas de producción ovino en 5 regiones de Colombia

Meta esperada. Formación práctica.

Incrementar en un 50% la participación de estudiantes de otras universidades en pasantías de corta

y larga duración con respecto al valor actual.

Año 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034

INGRESOS

Ventas de corderos en pie $ 8.999.424 $ 8.999.424 $ 11.172.142 $ 11.179.213 $ 11.797.598 $ 12.716.727 $ 13.334.995 $ 15.364.683 $ 16.960.361 $ 17.347.414 $ 17.541.407 $ 17.727.640 $ 17.728.846 $ 18.653.731 $ 20.480.324 $ 21.055.554 $ 21.806.979 $ 21.930.730 $ 21.949.928 $ 21.868.755

Ventas de carne de cordero $ 20.998.656 $ 26.248.320 $ 29.623.104 $ 29.641.853 $ 31.281.510 $ 33.718.596 $ 35.357.942 $ 37.344.717 $ 41.223.099 $ 42.163.853 $ 42.635.364 $ 43.088.015 $ 43.090.946 $ 43.525.373 $ 47.787.424 $ 49.129.625 $ 50.882.952 $ 51.171.704 $ 51.216.499 $ 51.027.095

Ventas de corderos de descarte $ 480.000 $ 960.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 640.000 $ 640.000 $ 640.000 $ 640.000 $ 640.000 $ 640.000 $ 640.000 $ 640.000 $ 640.000 $ 640.000 $ 640.000 $ 640.000 $ 640.000 $ 640.000

Diplomados $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 17.500.000 $ 17.500.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000

Visitas a las unidades del CAM $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000 $ 240.000

TOTAL INGRESOS $ 30.478.080 $ 46.207.744 $ 51.595.246 $ 59.121.066 $ 61.379.109 $ 72.235.323 $ 74.332.937 $ 78.349.400 $ 83.823.460 $ 85.151.267 $ 85.816.771 $ 86.455.655 $ 86.459.793 $ 87.819.105 $ 93.907.748 $ 95.825.178 $ 98.329.931 $ 98.742.434 $ 98.806.427 $ 98.535.850

EGRESOS

Alimento concentrado $ 10.394.698 $ 6.896.037 $ 6.900.115 $ 7.176.635 $ 7.578.558 $ 7.902.361 $ 8.301.096 $ 8.867.828 $ 9.059.486 $ 7.324.436 $ 7.398.210 $ 7.430.188 $ 7.500.992 $ 7.946.514 $ 8.158.271 $ 8.434.892 $ 8.511.948 $ 8.519.015 $ 8.489.133 $ 8.497.113

Sal mineralizada formulación

ovinos $ 649.669 $ 2.758.415 $ 2.760.046 $ 2.870.654 $ 3.031.423 $ 3.160.944 $ 3.320.438 $ 3.547.131 $ 3.623.794 $ 3.662.218 $ 3.699.105 $ 3.715.094 $ 3.750.496 $ 3.973.257 $ 4.079.136 $ 4.217.446 $ 4.255.974 $ 4.259.508 $ 4.244.567 $ 4.248.557

Sacrificio animales $ 1.349.914 $ 1.523.474 $ 1.524.438 $ 1.608.763 $ 1.734.099 $ 1.818.408 $ 1.920.585 $ 2.120.045 $ 2.168.427 $ 2.192.676 $ 2.215.955 $ 2.216.106 $ 2.238.448 $ 2.457.639 $ 2.526.666 $ 2.616.838 $ 2.631.688 $ 2.633.991 $ 2.624.251 $ 2.626.852

Compra de combustible ACPM

biodisel y gasolina, para riego. $ 989.971 $ 1.050.825 $ 1.051.446 $ 5.103.385 $ 5.389.197 $ 5.619.456 $ 5.903.002 $ 6.306.011 $ 6.442.301 $ 6.510.610 $ 6.576.187 $ 6.604.612 $ 6.667.548 $ 7.063.568 $ 7.251.797 $ 7.497.682 $ 7.566.176 $ 7.572.458 $ 7.545.896 $ 7.552.990

Insumos veterinarios $ 1.154.966 $ 1.225.962 $ 1.226.687 $ 1.275.846 $ 1.347.299 $ 1.404.864 $ 1.475.750 $ 1.576.503 $ 1.610.575 $ 1.627.653 $ 1.644.047 $ 1.651.153 $ 1.666.887 $ 1.765.892 $ 1.812.949 $ 1.874.420 $ 1.891.544 $ 1.893.115 $ 1.886.474 $ 1.888.247

Insumos siembras $ 3.629.894 $ 3.853.024 $ 3.855.302 $ 6.415.684 $ 6.774.991 $ 7.064.459 $ 7.420.916 $ 7.927.557 $ 8.098.893 $ 8.184.767 $ 8.267.206 $ 8.302.940 $ 8.382.061 $ 8.879.914 $ 9.116.545 $ 9.425.657 $ 9.511.764 $ 9.519.662 $ 9.486.270 $ 9.495.187

Costos de maquinaria $ 2.639.923 $ 2.802.199 $ 2.803.856 $ 4.556.594 $ 4.811.783 $ 5.017.372 $ 5.270.537 $ 5.630.367 $ 5.752.054 $ 5.813.045 $ 5.871.595 $ 5.896.975 $ 5.953.168 $ 6.306.757 $ 6.474.819 $ 6.694.359 $ 6.755.514 $ 6.761.123 $ 6.737.407 $ 6.743.741

ODS Profesional $ 9.500.000 $ 24.000.000 $ 24.480.000 $ 24.969.600 $ 25.468.992 $ 25.978.372 $ 26.497.939 $ 27.027.898 $ 27.568.456 $ 28.119.825 $ 28.682.222 $ 29.255.866 $ 29.840.983 $ 30.437.803 $ 31.046.559 $ 31.667.490 $ 32.300.840 $ 32.946.857 $ 33.605.794 $ 34.277.910

TOTAL EGRESOS $ 30.309.035 $ 44.109.935 $ 44.601.890 $ 53.977.161 $ 56.136.343 $ 57.966.237 $ 60.110.264 $ 63.003.341 $ 64.323.986 $ 63.435.230 $ 64.354.528 $ 65.072.934 $ 66.000.583 $ 68.831.343 $ 70.466.742 $ 72.428.784 $ 73.425.449 $ 74.105.729 $ 74.619.792 $ 75.330.596

INGRESOS - EGRESOS $ 169.045 $ 2.097.809 $ 6.993.356 $ 5.143.905 $ 5.242.765 $ 14.269.086 $ 14.222.673 $ 15.346.059 $ 19.499.474 $ 21.716.037 $ 21.462.244 $ 21.382.722 $ 20.459.209 $ 18.987.762 $ 23.441.007 $ 23.396.394 $ 24.904.482 $ 24.636.705 $ 24.186.634 $ 23.205.254

Valor menor debido a suspensión del contrato de ODS Profesional

PROYECCIÓN PRESUPUESTAL UNIDAD DE OVINOS CAM 2015-2034

Vincular el trabajo investigativo de las líneas de profundización con el montaje de experimentos

bajo condiciones contraladas en CAM, alcanzando al menos un trabajo de experimentación por

unidad. Lo anterior incentivara e inducirá la participación de estudiantes de pregrado en procesos

de investigación, mejorando la futura vinculación a un posgrado.

Incremento en un 50% de la apropiación social del conocimiento, mediante la participación en

congresos, seminarios y talleres, fortaleciendo la dinámica de construcción de documentos que son

auspiciados por el fondo de investigación de la facultad para la publicación de artículos de

investigación en revistas con clasificación en el JCR (Journal Citation Reports)

Incrementar en un 10% la oferta de los recursos físicos de infraestructura y las capacidades de las

unidades de producción pecuaria para de actividades de extensión y divulgación del conocimiento

mediante talleres, diplomados seminarios y congresos.

Perfil 5.1.1.10

1. Nombre del proyecto

Actualizar en pedagogía y TICS a la planta docente de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia

2. Director Nombre: EDGAR ALBERTO CÁRDENAS ROCHA Sede: Bogotá Cargo: Director Departamento de Producción Animal Unidad: Departamento de Producción Animal E-mail depcipa_fmvzbog@unal.edu.co Nombre: CLAUDIA BRIEVA BUSTILLO Sede: Bogotá Cargo: Directora Departamento de Salud Animal Unidad: Departamento de Salud Animal E-mail depcisa_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan global de Desarrollo

Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Formación 4. Dependencia responsable:

Departamento de Producción Animal Departamento de Salud Animal

5. Otras dependencias participantes:

Unidad de extensión de la Facultad Consejo de Facultad OTIC

6. Acciones puntuales:

Acciones puntuales Resultados esperados

2 Cursos sobre pedagogía y actualización en los métodos de calificación y evaluación a estudiantes

100% de docentes actualizados

4 cursos sobre plataforma Moodle 100% de docentes capacitados

Las asignaturas de los programas curriculares de la facultad en plataforma Moodle

100% del total de asignaturas de los programas de pregrado en plataforma Moodle

Asignar becarios para la construcción de los documentos de las asignaturas para subirlas a la plataforma Moodle

Becarios asignados

Ampliar la capacidad de equipos de cómputo para cumplir con el índice de 10 estudiantes por PC

Adquisición de PC’s para estudiantes

7. Indicadores

Número de cursos de capacitación dictados/ Número de cursos de capacitación ofrecidos

Número de documentos construidos /Número de becarios asignados

Número de PC’s adquiridos/ Número de PC’s requeridos

8. Duración: 12 meses

9. Costo total de inversión estimado:

Costo de la inversión en capacitación sobre metodologías de calificación y evaluación a docentes $ $10 millones de nivel sede.

Capacitación sobre Moodle, es interna por tanto los costos los debe asumir nivel sede. Se aplicará a convocatorias internas para obtener recursos para capacitación continuada de docentes.

Para el primer semestre de 2016, según información de la Dirección Curricular se tienen aproximadamente 170 asignaturas programadas ofrecidas por la facultad. Un becario tiene una asignación de medio SMLV, para un trabajo de 12 horas a la semana. Estimando que un semestre un becario pueda construir dos documentos, se requieren 85 becarios. El SMLV a 2015 es $644350, corregir con un estimativo de aumento del 5% quedaría para el 2016 $676.568, para una asignación por becario de $338.284. Costo total $28.754.140.

La adquisición de PC’s para cumplir con el índice establecido se haría por proyectos de regalías que lidere la facultad

10. Meta

Línea base 2015. Durante los 10 últimos años la planta docente de la FMVZ ha carecido de actualización institucional en nuevos modelos pedagógicos y sobre nuevas metodologías para la aplicación de pruebas académicas que permitan posicionarnos a nivel nacional. Meta esperada. Para diciembre de 2016:

La planta docente de la FMVZ conformada por 53 profesores de planta y en promedio 23 ocasionales capacitados por la UN en nuevas herramientas pedagógicas para el ejercicio de su quehacer diario en la universidad y con nuevos mecanismos para evaluar a los estudiantes de pregrado y posgrado.

Los estudiantes de la facultad con acceso a las asignaturas, tareas y exámenes on line

Salas de cómputo en la facultad que cumplan con el índice de 10 estudiantes por máquina

100% de las asignaturas en plataforma Moodle

Perfil 5.1.1.11

1. Nombre del proyecto

Continuar la formación a nivel de doctorado de la planta docente de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia

2. Director

Nombre: EDGAR ALBERTO CÁRDENAS ROCHA Sede: Bogotá Cargo: Director Departamento de Producción Animal Unidad: Departamento de Producción Animal E-mail depcipa_fmvzbog@unal.edu.co Nombre: CLAUDIA BRIEVA BUSTILLO Sede: Bogotá Cargo: Directora Departamento de Salud Animal Unidad: Departamento de Salud Animal E-mail depcisa_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan global de Desarrollo

Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Formación

4. Dependencia responsable:

Departamento de Producción Animal Departamento de Salud Animal

5. Otras dependencias participantes:

Consejo de Facultad Oficina Jurídica de Sede Consejo Superior Universitario

6. Acciones puntuales:

Acciones puntuales Resultados esperados

Planear las comisiones de estudio para realizar doctorados en áreas estratégicas definidas por la Facultad para que permita liderar el sector a nivel nacional

Formar y mantener 5 profesores de la planta docente adelantando estudios de doctorado

7. Indicadores:

Número de docentes con doctorado/Número de docentes de planta

Número de docentes en comisión de estudios de doctorado/Número de docentes de planta

8. Duración: 36 meses

9. Costo total de inversión estimado: Se estima alrededor de $180 millones de pesos el costo de un

docente ocasional con doctorado para cubrir a uno de planta en comisión de estudios doctorales. Para

formar 5 doctores se requiere de $ 900 millones para el trienio, presupuesto de sede.

10. Meta:

Línea base 2015. La planta docente de la facultad está conformada por 53 profesores en las diferentes categorías, de los cuales el 58.5% tiene formación doctoral y el 24.5% adelantan estudios doctorales Meta propuesta. Para diciembre del 2018 se espera aumentar en un 10% el número de docentes de la Facultad con doctorado y tener el 10% de docentes adelantando estudios de doctorado.

Perfil 5.1.2.1 1. Nombre del proyecto

Fomentar la visibilidad de la investigación realizada por los docentes-investigadores de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia

2. Director Nombre: GONZALO DIAZ Sede: Bogotá Cargo: Director Unidad de Investigación Unidad: Unidad de Investigación E-mail inv_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Investigación

4. Dependencia Responsable Dirección de Investigación FMVZ

5. Otras dependencias participantes Departamento de Salud Animal Departamento de Producción Animal

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

Ofrecer a los docentes-investigadores de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia apoyo económico para publicaciones científicas en revistas que generen factor de impacto y que estén ubicadas en cuartiles 1 ó 2 dentro de sus áreas del conocimiento.

Un mayor número de publicaciones en revistas indexadas de alto impacto. Mayor visibilidad de la investigación realizada en la Facultad y por ende en la Universidad.

7. Indicadores

Publicaciones en revistas indexadas que generan factor de impacto.

8. Duración: Permanente (próximos 36 meses pero debe continuar). 9. Costo total de inversión estimado: El presupuesto lo aporta el fondo de investigación de la facultad.

Año Profesional de apoyo/ Acciones

2016 12,600,000

2017 13,300,000

2018 14,600,000

Total $40,500,000

10. Meta

Línea base 2015. A primer semestre no se había apoyado ninguna publicación. En el segundo semestre se aprobó el apoyo para la publicación de un artículo en revista internacional indexada, cuartil 2. Meta propuesta. Para el 2018 se espera haber apoyado al menos 4 publicaciones por año. Respecto a la visibilización e impacto de la producción académica de los docentes de la Facultad en el año 2015, se consultó el índice h de los líderes de los grupos de investigación en Scopus (base de datos de resúmenes y citas de literatura científica revisada por pares), a partir de lo cual se encontró:

Nombre del Grupo de Investigación Líder del grupo Índice h - líder de Investigación1

Biología de la adaptación de los animales al trópico Aureliano Hernández Vásquez 6

Parasitología Veterinaria Jesús Alfredo Cortés Vecino 6

Grupo de Investigación en Nutrición Animal Juan E. Carulla Fornaguera 8

AQUATICA: Grupo de investigación en toxicología acuática y ambiental

Jaime Fernando González Mantilla

3

Gestión de empresas pecuarias (GIGEP) Gonzalo Téllez Iregui NR

Fisiología de peces Miguel Ángel Landines Parra 1

Reproducción animal y salud de hato Claudia Jiménez Escobar NR

AYNI ciencia y tecnología apícola Judith Figueroa Ramírez 2

Toxicología y nutrición aviar Gonzalo J Díaz 16

Grupo de Investigación en Pato biología veterinaria Carlos Arturo Iregui Castro 3

Genética molecular animal Manuel Fernando Ariza Botero 1

Microbiología y epidemiologia Víctor Julio Vera Alfonso 2

Administración y economía de cadena de agro negocios (GIAECA)

Alejandro Cotes Torres 1

Grupo de investigación en genética animal GIGA Ligia Mercedes Jiménez Robayo

1

Grupo de Investigación en enfermedades de grandes animales

Olimpo Oliver Espinosa 3

UN-ACUICTIO Adriana Patricia Muñoz Ramírez

NR*

Genética molecular de patógenos (GEMPA) Martha Cecilia Suárez Alfonso 0

Grupo apícola de la Universidad Nacional (GAUN) Jorge Euclides Tello Durán 0

Biodiversidad y acuicultura Luis Gabriel Quintero Pinto 2

Salud y producción sostenible de especies silvestres Karol Barragán Fonseca NR

1 La consulta se hizo desde Scopus: ‘NR’ corresponde a quienes no registran resultados en la base, y 0, para aquellos quienes aparecen

pero sin la suficiente cantidad de citas para generar índice

Nombre del Grupo de Investigación Líder del grupo Índice h - líder de Investigación1

Recursos genéticos en los sistemas de producción animal

Carlos Manrique Perdomo 2

Grupo de investigación en farmacología y fisiología veterinaria

Camilo Alberto Orozco Sanabria

3

Morfología Animal Hugo Andrés Gutiérrez Trujillo NR

Gestión tecnológica e innovación en sistemas pecuarios

Henry Alberto Grajales Lambona

1

1 La consulta se hizo desde Scopus: ‘NR’ corresponde a quienes no registran resultados en la base, y 0, para aquellos quienes aparecen pero sin la suficiente cantidad de citas para generar índice.

El índice h será revisado y actualizado anualmente durante el trienio 2016-2018 con el fin de determinar si se presenta un incremento en su valor.

Perfil 5.1.2.2 1. Nombre del proyecto

Fortalecimiento de los grupos de investigación de la FMVZ

2. Director Nombre: GONZALO DIAZ Sede: Bogotá Cargo: Coordinador Unidad de investigación Unidad: Dirección de Investigación E-mail inv_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia

Misión: Investigación

4. Dependencia Responsable Dirección de investigación FMVZ

5. Otras dependencias participantes Departamento de Salud Animal Departamento de Producción Animal

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

Continuar apoyando movilidades de estudiantes y profesores; apoyar la participación en la convocatoria convenio con la Universidad de Purdue.

Mayor visibilidad nacional e internacional de la universidad y sus investigadores y estudiantes.

Apoyar económicamente la organización de seminarios y eventos científicos.

Mayor visibilidad nacional e internacional de la universidad, sus investigadores y sus estudiantes.

Dar continuidad a la participación en la convocatoria Jóvenes Investigadores de Colciencias.

Continuar la formación de jóvenes investigadores.

Financiar o cofinanciar la compra y/o el mantenimiento de equipos e infraestructura.

Mejorar la calidad de la investigación a través del mejoramiento de la planta física y la actualización de equipos.

7. Indicadores

Producción de artículos científicos en revistas indexadas que generen factor de impacto y que se ubiquen en cuartiles 1 o 2 de su categoría.

Cálculo del índice h de los investigadores y seguimiento en el tiempo.

Cantidad de participación en eventos científicos de calidad.

Formación estudiantes de pregrado y posgrado vinculados a los proyectos de investigación. 8. Duración: 36 meses 9. Costo total de inversión estimado: El presupuesto es del fondo de investigación de la facultad. La unidad

de investigación requiere de un profesional de apoyo que se contrata por ODS y el presupuesto estimado para el trienio para este objetivo se especifica a continuación:

Año Profesional de apoyo / Apoyo a movilidades de profesores y estudiantes

2016 21,000,000

2017 23,000,000

2018 25,000,000

Total $69,000,000

Año Profesional de apoyo / Apoyo a proyectos de investigación

2016 52,500,000

2017 58,000,000

2018 64,000,000

Total $174,500,000

Año Apoyo a cofinanciación de Jóvenes Investigadores

2016 9,800,000

2017 11,000,000

2018 12,000,000

Total $32,800,000

Año Apoyo a (co)financiación de equipos y/o infraestructura

2016 25,000,000

2017 30,000,000

2018 35,000,000

Total $90,000,000

10. Meta

Línea base 2015.

En el año 2014 la Facultad contaba con 23 grupos de investigación, de los cuales 17 aplicaron a la convocatoria de evaluación y reconocimiento de grupos de investigación de Colciencias (No. 693 de 2014), los cuales fueron clasificados así:

Clasificación No. de Grupos

A1 A B C D

NR2 SC3

1 4 5 3 0 4 6

El índice h de la plataforma Scopus de Elsevier (www.scopus.com) de Noviembre de 2015 de cada líder de grupo será considerado línea base 2015. Este valor se mirará anualmente durante el trienio 2016-2018 en el mismo mes de Noviembre.

En el presente año aplicaron cuatro grupos de investigación a la Convocatoria Nacional Jóvenes Investigadores 2015 de Colciencias (No. 706), cuyos proyectos resultaron elegidos (uno por cada grupo, cuatro proyectos en total).

Mediante la convocatoria del programa de Internacionalización del Conocimiento en el año 2015, se aprobó el apoyo para la presentación de los resultados de investigación, mediante ponencias orales y poster en eventos de carácter internacional y nacional a 8 docentes de la Facultad (Modalidad 2) y dos estudiantes (Modalidad 3), en Europa, Norteamérica y Suramérica. Dos de las modalidades aprobadas

2 A esta convocatoria aplicaron 17 grupos de investigación, entre los cuales 4 no fueron clasificados, por inconsistencia en el registro de

información y soportes en la plataforma de Colciencias 3 Los 6 grupos de investigación restantes se encuentran activos; adicionalmente se conformó otro grupo para un total de 24. En la

actualidad se encuentra abierta la Convocatoria de Colciencias 737 de 2015 para el reconocimiento y medición de grupos de investigación, con fecha de cierre el día 11 de marzo de 2016.

fueron canceladas por solicitud de los docentes debido a dificultades con el trámite de la documentación legal para su desplazamiento al exterior.

Se realizó el mantenimiento preventivo de tres equipos de uso común (planta eléctrica, milliQ, destilador), de los cuales se benefician varios laboratorios y clínicas de la Facultad

Se participó y apoyó la divulgación de las jornadas de socialización de los términos de referencia de las convocatorias de Colciencias No. 712 (Ciencias básicas), 713 (Agro) y 714 (Biodiversidad); se orientó y acompañó a docentes y estudiantes respecto al procedimiento para la solicitud de aval institucional y se gestionó la emisión del mismo ante la DIEB. En total se presentaron cinco (5) proyectos a la convocatoria 712, dos (2) proyectos a la convocatoria 714 y una (1) a la convocatoria 713. Los resultados de estas convocatorias serán publicados el próximo mes de diciembre.

Con base en el desarrollo de los diferentes proyectos de investigación, que resultaron ganadores en las convocatorias del Sistema de Investigación de la Universidad Nacional, en el año 2015 se obtuvieron las siguientes cifras:

Convocatorias SIUN 2015

CONVOCATORIA

Facultad de: Medicina Veterinaria y de Zootecnia SEDE BOGOTÁ

No. Proyectos aprobados 2015

No. estudiantes 2015 No. Docentes 2015

INICIACION 0 0 0

SEMILLEROS 9 38 9

POSGRADOS 1 3 1

JÓVENES INVESTIGADORES

4 4 3

CONVENIO U. PURDUE 1 1 1

TOTAL 16 47 14

Meta propuesta. Cumplir con cada uno de los resultados esperados al 100%

Apoyar al menos 30 movilidades en investigación internacional, entrante y saliente.

Financiar las contrapartidas correspondientes a por lo menos 10 jóvenes investigadores, creadores

artísticos e innovadores de la UN beneficiados a través del Programa Nacional de Jóvenes

Investigadores e Innovadores de Colciencias.

Vincular al menos 21 estudiantes de pregrado a los proyectos de investigación.

Apoyar la compra y/o mantenimiento de al menos un equipo para uso común.

Apoyar al menos un evento durante el trienio, dentro del Programa Nacional de Difusión del Conocimiento.

Perfil 5.1.2.3 1. Nombre del proyecto

Conservar la vigencia y pertinencia de la revista de la facultad y mejorar su calidad y visibilidad.

2. Director Nombre: GONZALO DIAZ Sede: Bogotá Cargo: Director Editorial Unidad: Unidad de Investigación E-mail rev_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Investigación 4. Dependencia Responsable

Dirección de Investigación FMVZ 5. Otras dependencias participantes

Departamento de Salud Animal Departamento de Producción Animal Decanatura

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

1.1 Cumplir con la nueva normativa de indexación anunciada por Publindex-Colciencias (Anexo 5.1: Resolución 376 de 2015 del 28 de mayo de 2015 Colciencias) para obtener la categoría A1. A la fecha de elaboración del presente informe, dichas políticas aún no han sido publicadas.

1.2 Publicar como mínimo cinco artículos por número, para cumplir el

requisito vigente de Colciencias de publicar por lo menos 13 contenidos por año.

1.3 Publicar dentro de las fechas de vigencia establecida de la revista para

cada uno de sus tres números como requisito fundamental para que la publicación sea considerada en los procesos de evaluación ante ISI y Scopus.

1.4 Mantener la composición de los comités editorial y científico como se

registra en la Resolución No. 141 de 2012 del Consejo de Facultad, en la que la mitad de los miembros de cada comité pertenecen a instituciones extranjeras y se encuentran activos en términos de publicación de artículos en revistas indexadas internacionalmente (visibles en Scopus y Web of Knowledge). Para verificar que se cumpla este requisito se efectuarán evaluaciones cada seis meses de las publicaciones de los miembros de los comités en las bases Web of Knowledge y Scopus.

1.5 Emplear pares evaluadores que en su mayoría sean externos a la

universidad para evitar situaciones de endogamia, con nivel de formación mínimo de maestría y activos en productividad científica. Como se ha venido haciendo, se continuará revisando el CvLac de cada posible jurado para confirmar dichas condiciones.

Obtener la categoría A1 Publindex-Colciencias

1.6 Mantener actualizados los contenidos más recientes de la revista en la hemeroteca virtual SciELO, uno de los requisitos para las categorías A2 y A1.

1.7 La revista cuenta con el documento “Diagnóstico Revista FMVZ” del 30

de noviembre de 2014 (Anexo 5.2), obtenido con el apoyo del personal de la Biblioteca de la Universidad, en el cual se analiza el estado actual de la cada una de las revistas de la Universidad de acuerdo con el cumplimiento o no de los diferentes parámetros y requisitos enunciados por los principales indexadores de información científica en el mundo: Scopus y Web of Science – WOS, además de considerar también los parámetros de Publindex y SciELO Colombia. Este documento representa una guía de acción para que los equipos editoriales determinen líneas de acción sobre aspectos puntuales de calidad editorial con miras a trabajar en sus falencias así como a fortalecer sus aciertos. La revista cuenta con el documento “Diagnóstico Revista FMVZ” del 30 de noviembre de 2014 (Anexo 5.2), obtenido con el apoyo del personal de la Biblioteca de la Universidad, en el cual se analiza el estado actual de la cada una de las revistas de la Universidad de acuerdo con el cumplimiento o no de los diferentes parámetros y requisitos enunciados por los principales indexadores de información científica en el mundo: Scopus y Web of Science – WOS, además de considerar también los parámetros de Publindex y SciELO Colombia. Este documento representa una guía de acción para que los equipos editoriales determinen líneas de acción sobre aspectos puntuales de calidad editorial con miras a trabajar en sus falencias así como a fortalecer sus aciertos. 1.7 La revista cuenta con el documento “Diagnóstico Revista FMVZ” del 30 de noviembre de 2014 (Anexo 5.2), obtenido con el apoyo del personal de la Biblioteca de la Universidad, en el cual se analiza el estado actual de la cada una de las revistas de la Universidad de acuerdo con el cumplimiento o no de los diferentes parámetros y requisitos enunciados por los principales indexadores de información científica en el mundo: Scopus y Web of Science – WOS, además de considerar también los parámetros de Publindex y SciELO Colombia. Este documento representa una guía de acción para que los equipos editoriales determinen líneas de acción sobre aspectos puntuales de calidad editorial con miras a trabajar en sus falencias así como a fortalecer sus aciertos.

2.1 Continuar con las actualizaciones periódicas a medida que es publicado cada número de la revista en las bases de datos en las que ya se encuentra incluida. Desde 2010 la revista ha sido indexada en las bases de datos DOAJ (Directory of Open Access Journals), Agris-FAO, SciELO Citation Reports, SciELO Colombia, Lilacs y Cab Abstracts, las tres últimas, fundamentales en el proceso de reclasificación ante Colciencias. Adicionalmente en 2015 la revista fue incluida en Redalyc y en Ebsco.

2.2 Someter la revista a evaluación para ser incluida en las siguientes

nuevas bases de datos: a. ISI Web of Knowledge y Scopus: actualmente, gracias a la integración

de contenidos entre SciELO y el Web of Knowledge, se trabaja en cumplir los requisitos de puntualidad en la publicación, uno de los más importantes para ser integrados en las mayores y más importantes bases de datos de información científica del mundo. Para lograr incluir la revista en estas dos bases de datos, se trabajará en el cumplimiento de los parámetros descritos en el Anexo 5.2.

Incremento de la visibilidad internacional de los contenidos de la publicación y del número de autores externos a la Universidad Nacional de Colombia (nacionales y extranjeros)

b. Dialnet

c. ReviVec (Red Iberoamericana de Revistas Científicas Veterinarias de Libre Acceso).

2.3 Publicar trabajos provenientes de instituciones o autores externos a la

universidad para evitar la endogamia de contenidos, para ello, se efectuarán convocatorias cada cuatro meses que inviten a investigadores externos a someter sus trabajos a la revista. Para cumplir este objetivo desde 2010 el equipo editorial ha venido creando una base de datos de autores y evaluadores de diferentes instituciones a quienes se envían dichas convocatorias mediante correo electrónico.

2.4 Conversión retroactiva de contenidos en HTML de la revista, lo que

posibilita una mayor visibilidad en los buscadores de internet y es el insumo base para la inclusión de contenidos en SciELO. Hasta el momento se ha ejecutado esta labor en los últimos siete números de la revista y para el periodo 2013-2015 se proyecta la conversión de los restantes contenidos de los que se tenga versión en pdf original (hasta 2003). Los números anteriores a esta fecha corresponden a versiones escaneadas que no permiten dicha labor.

2.5 Publicar los números históricos en PDF en la página de la revista, labor

que ha venido siendo apoyada por el personal técnico de la Biblioteca Central de la Universidad. A la fecha de elaboración del presente informe se han publicado los números históricos desde 1929 hasta 1946.

7. Duración: 36 meses 8. Costo total de inversión estimado:

Concepto 2016 2017 2018 Total

Profesional de apoyo $27.000.000 $27.000.000 $27.000.000 $81.000.000

Impresión revista $15.000.000 $15.000.000 $15.000.000 $45.000.000

Total $42.000.000 $42.000.000 $42.000.000 $126.000.000

En los costos de impresión, puede haber un incremento anual con base en el IPC. El presupuesto de la revista es del fondo de investigación de la facultad (rubro publicaciones).

9. Meta

Línea base 2011-2015. Desde 2011 el equipo editorial de la revista ha trabajado para cumplir las condiciones descritas en el “Documento Guía” vigente del Servicio Permanente de Indexación de Revistas de CyT colombianas de Colciencias (Anexo 5.3). Gracias a este esfuerzo se logró la obtención de la categoría A2 cuya vigencia se ha prolongado en 2015 hasta la publicación de la nueva normativa de indexación de Publindex - Colciencias según lo descrito en la Resolución 376 de 2015 del 28 de mayo de 2015 Colciencias (Anexo 5.1); una vez esta nueva normativa se haga pública, se trabajará en cumplirla por completo. Desde 2011, se ha logrado incluir la revista en las siguientes bases de datos: Doaj, SciELO Colombia, SciELO Citation Index, CabAbstracts, y recientemente (2015) en Redalyc y Ebsco. Meta propuesta. Para diciembre de 2016 se espera haber iniciado la adaptación de la revista a las nuevas condiciones de evaluación de Publindex–Colciencias cuya publicación se proyecta para 2016; de igual forma se trabajará para cumplir los aspectos necesarios para la inclusión de la revista en Scopus y en el ISI Web of Science (WOS), según lo descrito en el Anexo 5.2. Para 2017 se espera cumplir con todos los requisitos descritos en la nueva normativa de Colciencias para las revistas de categoría A1. Para 2018 se espera haber obtenido la categoría A1 así como su inclusión en algunas de las dos bases ISI Web of Science o Scopus.

Perfil 5.1.2.4 1. Nombre del proyecto

Fortalecimiento de las relaciones del Departamento de Producción Animal con los institutos interfacultades (Instituto de Ciencia y Tecnología de Alimentos, ICTA; Instituto de Biotecnología de la Universidad Nacional, IBUN; Instituto de Genética de la Universidad Nacional, IGUN e Instituto de Estudios Ambientales, IDEA)

2. Director

Nombre: MANUEL FERNANDO ARIZA BOTERO Sede: Bogotá Cargo: Profesor Asociado del Departamento de Ciencias para la Producción Animal Unidad: Departamento de Ciencias para la Producción Animal E-mail mfarizab@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Investigación 4. Dependencia Responsable

Departamento de Producción Animal 5. Otras dependencias participantes

Consejo de Facultad Dirección de Investigación y Extensión de la sede, DIEB

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

Fortalecimiento de la gestión para asignaturas de pregrado y postgrado con el ICTA, IBUN, IGUN e IDEA

1. Plan de consolidación de prácticas y asignaturas en tecnologías de carne, leche y apicultura y sus subproductos con el ICTA.

2. Plan de consolidación de prácticas y asignaturas relacionadas con las áreas de la Microbiología, Biotecnología, la Bioinformática y la contaminación acuática, asociadas con los grupos de investigación del IBUN.

3. Plan de consolidación de prácticas y asignaturas relacionadas con las áreas de la Biodiversidad, Genética poblacional, Recursos Genéticos y Resistencia genética a enfermedades animales y actualmente planteadas y desarrolladas por el IGUN.

4. Plan de consolidación de prácticas y asignaturas en el IDEA, relacionados con la evaluación del impacto ambiental asociados al cambio climático y emisión de gases ocasionado por las explotaciones animales. De igual manera se considerara la valoración económica de dicho impacto sobre las explotaciones agropecuarias.

Fortalecimiento de las relaciones con los diferentes institutos, con el fin de brindarles a los estudiantes del postgrado la opción de cursar materias específicas que complementen su formación y que no

Plan de gestión en investigación y extensión para que cada estudiante desarrolle su proyecto de tesis en áreas afines entre los institutos y el departamento.

ofrezca el departamento. Además, estimular los vínculos con investigadores de cada instituto para realizar proyectos conjuntos. A continuación se mencionan los grupos de investigación afines con el Departamento:

Biodiversidad y recursos genéticos (IGUN)

Control Genético en Salud Animal (IGUN)

Bioinformática (IBUN)

Bioensayos y control de la contaminación acuática (IBUN)

Acuicar: Grupo de Investigación Ciencia y Tecnología de Productos Cárnicos y Acuícolas (ICTA)

Instituto de Estudios Ambientales

(IDEA)

7. Indicadores

Documento del plan de consolidación de prácticas y asignaturas en tecnologías de carne y leche para la carrera de Zootecnia (se estima que las metas del plan en el periodo se cumplirán en un 80%).

Documento del plan de consolidación de prácticas y asignaturas como Microbiología, Biotecnología, Bioinformática y Contaminación acuática para la carrera de Zootecnia (se estima que las metas del plan en el periodo se cumplirán entre un 60-70%).

Documento del plan de consolidación de prácticas y asignaturas asociadas con la Biodiversidad, Genética poblacional, Recursos Genéticos y Resistencia genética natural a enfermedades de los animales para los estudiantes del posgrado de la carrera de Zootecnia (se estima que las metas del plan en el periodo se cumplirán entre un 60-70%).

Documento del plan de consolidación de prácticas y asignaturas asociadas con el cambio medioambiental y su impacto económico sobre las explotaciones ganaderas.

Proyectos conjuntos con cada grupo de investigación de cada instituto. 8. Duración: 36 meses 9. Costo total de inversión estimado: $ 100 millones de pesos por parte de la Facultad y 400 millones de

pesos por parte de la sede 10. Meta

Línea base 2015. En la actualidad el Departamento de Producción Animal interactúa con el ICTA a nivel de docencia e investigación asociadas con las tecnologías de carne y leche. Igualmente con otros institutos, particularmente, el IBUN y el IGUN realizan una labor similar para el programa de Zootecnia, el cual requiere una revisión adicional respecto a lo ofrecido en la malla curricular. En cuanto al desarrollo del área ambiental en las explotaciones ganaderas, se requiere de la complementación y sinergismo con el instituto de estudios ambientales (IDEA). En la actualidad se han generado potenciales áreas de trabajo a raíz de los proyectos aprobados de la ley de regalías para la región de los Llanos de Colombia y Cundinamarca en donde el medio ambiente y su impacto económico sobre el productor juegan un papel importante en el desarrollo de estas regiones. Meta propuesta. Para el año 2018 se espera que el 90% de los estudiantes de la carrera de zootecnia encuentren una racionalidad entre el área básica y aplicada del currículum, orientada a la utilización de los medios y herramientas ofrecidas por cada uno de los institutos afines al Departamento en lo relacionado a docencia, investigación y extensión.

Perfil 5.1.2.5

1. Nombre del proyecto

Continuar con el fortalecimiento del Laboratorio de Citogenética y de la Unidad de Genotipificación de Animales Domésticos-UGA en la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia.

2. Director

Nombre: LIGIA MERCEDES JIMÉNEZ ROBAYO Sede: Bogotá Cargo: Coordinadora Laboratorio de Citogenética Unidad: Departamento de Producción Animal E-mail lmjimenezr@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Investigación 4. Dependencia Responsable 5. Departamento de Producción Animal, Laboratorio de Citogenética 6. Otras dependencias participantes

Decanatura

DLSB

DIEB 7. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

Mantener el área en condiciones óptimas eléctricas y de temperatura, humedad así como continuar con la dotación de los equipos indispensables para el fortalecimiento de la infraestructura y equipos en la Unidad de Genotipificación de Animales Domésticos- UGA.

Continuar con el desarrollo y funcionamiento de la Unidad de Genotipificación de Animales Domésticos- UGA.

Plan de Mantenimiento de los equipos en general y el Analizador Genético ABI PRISM 310.

Continuar los procesos de genotipificación y secuenciación de marcadores moleculares animales domésticos y/o silvestres.

8. Indicadores:

No de muestras procesadas/ No de muestras proyectadas anual.

No de análisis de cariotipos/ No de análisis de cariotipos proyectados anual.

N° de Protocolo estandarizados para los procesos genético moleculares en Animales Domésticos y/o silvestres/ No protocolos propuestos.

9. Duración: 36 meses 10. Costo total de inversión estimado:

Acciones puntuales Costo

Servicio técnico mantenimiento preventivo para equipo Applied Byosistem Modelo ABI PRISM 310 (cotización 12759 Exógena)

$2.000.000

Compra de AIRE ACONDICIONADO OFICINAS MODELO SISTEMAS DE ALTA EFICENCIA MINI SPLIT COMPRESOR INVERTER REFRIGERANTE R-410ª Mini Split Compresor Inverter Refrigerante R-410A Marca Trane/York 18000 BTU MONTAJE SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO Incluye Supervisión instalación e Ingeniería Incluye e

$7.000.000

accesorios de instalación y 20 metros de acometida eléctrica para el cuarto del Analizador Genético ABI PRISM 310

Reposición de Nevera Sbs Food Show S Esc 800 marca SAMSUNG

$7.369.000

Nanodrop Optizen NanoQ $30.000.000

UPS $5.000.000

Actualización de microscopios No 2 $10.000.000

Actualización de la información en página web de FMVZ

Implementación del servicio de genotipificación: contratación de un Profesional por 36 meses (solicitado a Sede)

$64.311.000 Mensual %1.700.000 con incremento del 5% anual

TOTAL $125.680.000

11. Meta

Línea base 2015.

Se cuenta con la aprobación del proyecto “CARACTERIZACIÓN E IDENTIFICACIÓN GENÉTICA DE OVINOS ADAPTADOS AL TRÓPICO COLOMBIANO MEDIANTE LA ESTANDARIZACIÓN Y APLICACIÓN DE GENOTIPIFICACIÓN Y SECUENCIACIÓN AUTOMATIZADA, EN LA FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y DE ZOOTECNIA DE LA UNAL SEDE BOGOTÁ” por parte de Colciencias Convocatoria 569.

Desarrollo de genotipificación de muestras del Proyecto de Arauca: Desarrollo de un programa de gestión tecnológica para la innovación social y productiva de la carne y la leche en sistemas de producción bovina de la región de los Llanos en Colombia

Meta propuesta. Se cumplió la primera meta: Para diciembre de 2015 se espera tener funcionando el Analizador Genético ABI PRISM 310. Ampliación del servicio de cariotipaje, Análisis de genotipificación en ovinos (Ovis aries) y bovinos (Bos taurus). Se proyecta su realización en otras especies como caninos (Canis familiaris domesticus) y gallinas (Gallus gallus domesticus).

Perfil 5.1.2.6

1. Nombre del proyecto

Fortalecimiento programático de los grupos de investigación en ciencia animal

2. Director Nombre: GERMAN AFANADOR TELLEZ Sede: Bogotá Cargo: Director del Posgrado Unidad: Dirección Curricular E-mail secpos_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Investigación

4. Dependencia Responsable Dirección de Posgrado

5. Otras dependencias participantes

Departamento de Producción Animal Unidad de Investigación de la FMVZ Decanatura DIEB

6. Acciones puntuales:

Acciones puntuales Resultados esperados

Vinculación de los diferentes grupos de investigación del departamento a la gestión de megaproyectos transdisciplinarios

Megaproyectos transdisciplinarios con otras facultades y sedes

Fortalecimiento del desarrollo del pensamiento transdisciplinarios en los proyectos de investigación y en el Programa Académico de Zootecnia

Proyectos de investigación y Programas de Asignaturas transdisciplinarios

Enriquecimiento del programa curricular de Zootecnia con las investigaciones realizadas por las masas críticas de docentes del departamento Vinculación de estudiantes de pregrado a proyectos de investigación transdisciplinaria

Estudiantes de pregrado de Zootecnia vinculados a proyectos de investigación transdisciplinaria Estudiantes de pregrado de Zootecnia vinculadas a proyectos de investigación transdisciplinaria

7. Indicadores

Megaproyectos transdisciplinarios (2); Proyectos de investigación transdisciplinarios (3); Enfoque transdisciplinario en asignaturas (3); Estudiantes de Pregrado de Zootecnia vinculados a proyectos (20)

8. Duración: 36 meses

9. Costo total de inversión estimado: $30 millones

AÑO FMVZ SEDE

2016 7 3

2017 7 3

2018 7 3

TOTAL 21 9

10. Meta Línea Base 2015. El Programa de Posgrado de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia ha promovido y consolidado grupos de investigación en las diferentes áreas de énfasis a nivel de maestría y doctorado y ha sido un puente importante de movilización de los estudiantes de los programas de pregrado hacia los estudios superiores. En el proceso de creación de la carrera de Zootecnia fue evidente para los pares académicos la atomización de los grupos de investigación del departamento de Producción Animal cuyas masas críticas máximas reflejan la orientación transdisciplinaria del Departamento. Este proyecto trata de integrar este cuerpo docente a megaproyectos que permitan fortalecer la relación de la Universidad con el sector productivo. Meta esperada. El proyecto busca en el corto plazo fortalecer las relaciones de investigación en las áreas de Ciencias Animales con las sedes de Palmira y Medellín. Igualmente, busca fomentar y construir estrategias regionales de desarrollo tecnológico e innovación en Ciencias Animales con fondos de regalías en la región de los Llanos con el proyecto que se desarrolla actualmente en el Departamento de Arauca y con el proyecto priorizado en la agenda de Ciencia, Tecnología e Innovación en el departamento del Casanare relacionado con la creación de un Centro de Investigación y Formación para sistemas ganaderos de la región de los Llanos. Estos proyectos se enmarcan en acuerdos de Competitividad asociados al desarrollo de las cadenas de producción de carne y leche bovina en los departamentos descritos en la región de los Llanos

Perfil 5.1.2.7

1. Nombre del proyecto

Diseño y formulación del observatorio de política pública de la agricultura animal

2. Director Nombre: GERMAN AFANADOR TELLEZ Sede: Bogotá Cargo: Director del Posgrado Unidad: Dirección Curricular E-mail secpos_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Investigación

4. Dependencia Responsable Dirección de Posgrado

5. Otras dependencias participantes

Departamento de Producción Animal Unidad de Investigación de la FMVZ Decanatura DIEB

6. Acciones puntuales:

Acciones puntuales Resultados esperados

Análisis y caracterización de Políticas Publicas del sector rural

Documentos de trabajo y modelos conceptuales

Elaboración de casos de estudio, territoriales, regionales y/o locales

Modelos estadísticos y conceptuales

Estudio de los factores y tendencias sociales, económicos y ambientales que influyen en la producción y consumo de proteína animal

Documentos de trabajo y modelos conceptuales

Producción de proteína animal: niveles y sistemas y su relación con la localización de recursos, la eficiencia y eficacia de la producción y los efectos ambientales

Documentos de trabajo y modelos conceptuales

Competitividad y sostenibilidad de los sistemas de producción y tendencias futuras de la producción de proteína animal en los trópicos y en Colombia

Documentos de trabajo y modelos conceptuales

Desarrollo de seminarios, foros, paneles, entre otros

Divulgación del conocimiento

Creación de la página Web Divulgación de documentos, estadísticas, publicaciones y eventos

7. Indicadores:

Documentos de trabajo (10) y modelos conceptuales (8); sistemas de información (1)

8. Duración: 36 meses

9. Costo total de inversión estimado: $80 millones

AÑO FMVZ SEDE

2016 6,6 20

2017 6,7 20

2018 6,7 20

TOTAL 20 60

10. Meta

Línea base 2015. El entendimiento transdisciplinario de las demandas de proteína animal trasciende las ciencias biológicas e incluyen las ciencias sociales y las ciencias naturales de la información, la conformación de redes y la complejidad. El acervo el conocimiento de la producción animal se ha expandido dramáticamente durante las últimas dos décadas constituyéndose en un fenómeno colectivo que la sociedad desarrolla en su cotidianidad. La distribución del conocimiento se realiza fundamentalmente a través de la virtualización en donde el conocimiento es parte importante de las organizaciones y de los mercados. Las sociedades son más inteligentes debido a que guardan una gran diversidad de Know How que se usan en procesos de creatividad para producir una gran variedad de innovaciones de: contextos, procesos y productos.

La agricultura animal se muestra universalmente como un modelo de complejidad cuando se considera la multiplicidad de conocimiento que incorpora para vincular los productos al mercado. Esto implica diferentes niveles de interacción en los procesos de diseño y formulación del modelo tecnológico de producción, el mercado, los recursos humanos y operacionales y las políticas relacionadas con las diferentes ciencias biológicas, económicas y sociales involucradas en la agricultura animal y el desarrollo rural. En Colombia la dimensión espacial del fenómeno de complejidad de la agricultura animal se considera fundamental dada la multiplicidad del paisaje caracterizado por diferentes dotaciones naturales de recursos y diferentes etapas de desarrollo que llaman a una integración nacional de los esfuerzos en materia de desarrollo tecnológico e innovación para el sector. Este proyecto trata de incluir la complejidad como un elemento integrador en un horizonte de mediano plazo del sistema de ciencia y tecnología sectorial, incorporando procesos locales y regionales de innovación social y productiva. Para el año 2014, los grupos de investigación en Ciencias Agropecuarias no superaban el 5%, y el número de investigadores reconocidos en esta misma área del conocimiento no supera el 6% (Sarmiento, Libardo, 2015. Informe revista Desde Abajo) y considerando que desde su origen, a la Universidad se le ha asignado un rol importante en la consolidación de la nacionalidad, en la permanente elaboración de la identidad nacional y en el reconocimiento de la conciencia histórica, política y cultural de la Nación, este observatorio es un instrumento estratégico para el desarrollo de la política pública sectorial. Lo anterior implica que la Universidad desde lo sectorial debe estudiar sistemáticamente los grandes problemas del país, aportar al desarrollo científico y técnico, y defender los recursos naturales y culturales” (Moncayo, Víctor, 1999. Ideas Rectoras Plan Global de Desarrollo 2016 - 2018) y responder objetiva y estratégicamente a la actual coyuntura del país, en donde se discute un Acuerdo de Paz en la Habana Cuba, para finalizar el Conflicto Armado que ha tenido su mayor concentración en la ruralidad colombiana. Meta esperada. El observatorio permite que estudiantes y profesores del Departamento de Producción Animal, comiencen a generar espacios de discusión, análisis, e investigación, formándose como hacedores de políticas públicas para la toma de decisiones de aspecto nacional, para el desarrollo y la innovación rural que acoja las necesidades reales de las comunidades campesinas y étnicas que habitan los campos Colombianos.

Perfil 5.1.2.8 1. Nombre del proyecto

Desarrollo rural y economía campesina para la producción de carne bovina en la localidad 5 del distrito capital

2. Director Nombre: GERMAN AFANADOR TELLEZ Sede: Bogotá Cargo: Director Curricular del programa de Zootecnia Unidad: Dirección Curricular E-mail cocurz_fmbzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia. Misión: Extensión

4. Dependencia Responsable

Dirección Curricular

5. Otras dependencias participantes

Departamento de Producción Animal Unidad de Extensión FMVZ Decanatura ICTA DIEB

6. Acciones puntuales:

Acciones puntuales Resultados esperados

Tipificación de los sistemas de producción de doble propósito en la localidad 5

Documento de definición de las tipologías de producción bovina en ganaderías de doble propósito y Geo-referenciación de los sistemas de producción y ordenamiento del espacio territorio

Análisis estructural y funcional de la producción de carne bovina en sistemas de doble propósito de la localidad 5

Análisis sistémico y funcional de la producción de carne en nichos de producción

Análisis de benchmarking operacional y ambiental de la producción de carne bovina en sistemas de doble propósito de la localidad 5

Definición de los mejores sistemas tecnológicos para la producción de carne bovina

Definición de prototipos de producción de carne bovina y análisis de calidad total del producto primario y los co-productos

Definición de prototipos de producción y análisis de calidad total del producto carne

Análisis bio-económico de la cadena de producción de carne bovina en la localidad 5

Modelo bio-económico de la cadena de producción de carne bovina

7. Indicadores:

Documento tipologías de producción bovina (1), documento Geo-referenciación de los sistemas de producción y ordenamiento del espacio territorio(1), Documento Análisis sistémico y funcional de la producción de carne en nichos de producción(1), Documento y soporte lógico de definición de los mejores sistemas tecnológicos para la producción de carne bovina(1), Documento definición de prototipos de producción y análisis de calidad total del producto carne(3) y documento y soporte lógico de un Modelo bio-económico de la cadena de producción de carne bovina(2)

8. Duración: 18 meses

9. Costo total de inversión estimado: $150

AÑO FMVZ SEDE

2016 45 5

2017 45 5

2018 45 5

TOTAL 135 15

Los recursos presupuestados de FMVZ corresponden al proyecto de Corredor Tecnológico 2 aprobado y

serán ejecutados por la facultad

10. Meta

Línea Base 2015. Dentro de los pilares definidos para el desarrollo económico de los países se señalan: las instituciones, la infraestructura, la educación primaria, la educación superior y capacitación, la eficiencia del mercado de bienes, la eficiencia del mercado laboral, la preparación tecnológica, el tamaño del mercado y la innovación social y productiva. Colombia es un país rural de grandes ciudades con una economía campesina con tradiciones ancestrales que se insertan en la cotidianidad de la seguridad alimentaria de las grandes ciudades. Meta esperada. Este proyecto desarrolla el concepto de economía campesina en términos de cómo la

tradición social rural va más allá de un estereotipo de miseria y analfabetismo de los campesinos para

convertirse en una oportunidad de localización de la producción animal primaria en mercados altamente

segmentados y con alto potencial en el distrito capital. En cómo se moderniza la agricultura animal

campesina en sus tecnologías de producción primaria y los efectos de arrastre que dicha producción

establece sobre la carne y los productos cárnicos de bovinos y en cómo estos desarrollos en nichos

específicos de producción de ganadería es de doble propósito se convierten en un modelo de sostenibilidad

para paisajes localizados en el Trópico de Altura de la localidad 5.Este emprendimiento corresponde a un

proyecto aprobado en el marco del Corredor Tecnológico 2 y busca mejorar la competitividad de la cadena

cárnica bovina como una oportunidad para que la condición natural de producción se refleje en la calidad de

los productos cárnicos considerando su diferenciación y valoración por parte de los consumidores del

Distrito Capital.

Perfil 5.1.2.9 1. Nombre del proyecto

Sostenibilidad de la economía campesina de la localidad del Sumapaz, entorno a la producción láctea, desde una visión asociativa

2. Director Nombre: GERMAN AFANADOR TELLEZ Sede: Bogotá Cargo: Director Curricular del programa de Zootecnia Unidad: Dirección Curricular E-mail cocurz_fmbzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Extensión

4. Dependencia Responsable Dirección Curricular

5. Otras dependencias participantes

Departamento de Producción Animal Unidad de Extensión FMVZ Decanatura DIEB

6. Acciones puntuales:

Acciones puntuales Resultados esperados

Identificar la problemática de la producción láctea en la localidad del Sumapaz bajo un enfoque de investigación participativa.

Socialización del proyecto a las comunidades del área de influencia. Análisis de la problemática de producción primaria de leche, su transformación e inserción en los mercados

Reconocer y tipificar el potencial del sistema de producción de leche de la localidad del Sumapaz.

Definición de los nicho socio- ecológicos de producción de leche

Desarrollar un sistema tecnológico de producción de leche con un enfoque comunitario territorial en aspectos como: el manejo de praderas, sistemas silvopastoriles, mejoramiento genético y buenas prácticas ganaderas, entre otros y con base en principios agroecológicos y procesos de innovación social y productiva.

Aplicación del esquema MESMIS a los nichos socio-ecológicos de producción de leche con un análisis de puntos críticos en el atributo estabilidad, resiliencia y confiabilidad. Diseño y formulación del modelo de sistema tecnológico alternativo. Balance de nutrientes, niveles de producción, características físicas del suelo (compactación, porcentaje de materia orgánica, erosión), patrones de producción de forrajes. Número de especies de gramíneas y leguminosas forrajeras: composición y valores energéticos. Presencia de plagas y enfermedades y malezas. Uso de sal mineralizada y suplementación estratégica. Balance de precios insumo producto

Desarrollar un prototipo de transformación primaria de leche demostrativa y ambientalmente sustentable, basado en la adquisición de equipos e insumos necesarios para la actual planta de transformación de productos lácteos de ASOSUMAPAZ en el caserío de Santa Ana

Mejoramiento de los procesos tecnológicos de la elaboración de derivados lácteos. Este prototipo generara sostenibilidad para continuar brindando trabajo a las personas de la región y a profesionales afines, además de la posibilidad de recibir pasantes de ciencias agropecuarias.

Diseñar y formular una marca de origen para los productos derivados lácteos de la localidad, con las licencias y registros necesarios para su comercialización en el Distrito Capital.

Impulso de las licencias y registros necesarios para la comercialización de los productos derivados lácteos (registro INVIMA, certificado de Buenas Prácticas de Manufactura, denominación de origen, entre otros), generando valor agregado y creando canales de comercialización solidarios y sostenibles desde el campesino hasta el consumidor final.

7. Indicadores:

Documentos de trabajo, Cartillas (5); talleres participativos anuales (5); sistema de información (2) incluyendo el MESMI; documentos de investigación: (3); cursos anuales (2); diplomados anuales (1)

8. Duración (en meses): 36 meses

9. Costo total de inversión estimado: $100 millones

AÑO FMVZ SEDE

2016 30 3,4

2017 30 3,3

2018 30 3,3

TOTAL 90 10

El presupuesto estimado forma parte de un proyecto que está en curso para presentar al distrito capital para apalancar recursos nacionales e internacionales

10. Meta

Línea base 2015. El Plan de Desarrollo Sostenible de la Zona de Reserva Campesina, ZRC, del Sumapaz 2014–2030, menciona que cada vez es más evidente la importancia del ecosistema que soporta a las comunidades de la ZRC de la Localidad 20 de Bogotá, generando siete veces más agua que el páramo de Chingaza (según Parques Naturales Nacionales) siendo el principal eje de conectividad del corredor de restauración ecológica Parque Nacional Natural de Chingaza, Páramo de Guerrero, Cerros orientales, Parque Nacional Natural de Sumapaz, constituyendo se de esta manera la ZRC de la Localidad 20 en un territorio que enfrenta la variabilidad climática y se organiza alrededor del agua. Derivado de la anterior, y entendiendo el recurso hídrico como bien público, es la ZRC del Sumapaz en donde claramente se podría cristalizar la defensa y fortalecimiento de lo público, en la medida en que gracias a un proceso de fortalecimiento organizacional en sus capacidades técnicas, estratégicas y financieras, se alcancen acuerdos con el Estado que permitan la instauración de un modelo de gestión ambiental compartida y se garantice así, el goce general del recurso hídrico, sin intermediaciones ni acaparamiento del recurso por grandes conglomerados económicos nacionales o transnacionales. (ASOSUMAPAZ, et al. 2013) A su vez, teniendo en cuenta el Plan de Desarrollo Sostenible, las comunidades indicaron que el principal obstáculo para alcanzar la disponibilidad de alimentos suficientes, adecuados nutricional y culturalmente e

inocuos, era el inadecuado modelo de producción agropecuaria y la deficiente comercialización por grandes distancias a centros de abastecimiento y dificultad de acceso topográfico. Además de la baja capacidad de adquisición de alimentos debido al desempleo, pobreza, bajo ingreso familiar, gasto en alimentos, cambio de precios de los alimentos en la canasta de alimento, etc. (ASOSUMAPAZ, et al. 2013) Por otro lado, según el contexto productivo de la localidad, el hato ganadero suma un total de 12.847 cabezas de ganado bovino, conformado en su mayoría por vacas de producción en un 35,39% (4.542 bovinos), seguido de las crías machos y hembras con el 25,85% (3.321 bovinos), vacas horras el 15,01% (1.937 bovinos), novillas de vientre con un 10,44% (1.331 bovinos), machos de levante el 9,68% (1.233 bovinos) y toros con un 3,84% (483 bovinos). No obstante, circulan cerca de 6`752.295 litros de leche/año, de los cuales el 13,40% son entregados a tres empresas transformadoras locales de ASOSUMAPAZ. Cerca de 5`847.795 litros de leche /año (86,60%) son procesados en finca (queso y cuajadas principalmente), de los cuales un 23,82% son comercializados directamente por el productor en Bogotá Urbana y la región. El 76,18% (4`455.000 litros de leche/año) son comercializados en finca a intermediarios semanalmente para la producción de queso que a su vez se comercializa en la región principalmente y en la zona urbana de Bogotá D.C. (ASOSUMAPAZ, et al. 2013). Sin embargo, de las tres empresas transformadoras, solo queda una, localizada en la Vereda de Santo Domingo en el caserío de Santa Ana, la cual procesa diariamente cerca de 460 litros de leche. Finalmente, es importante anotar que la consolidación de empresas de carácter solidario y asociativo es un proceso necesario para el desarrollo de las comunidades y el empoderamiento del campesinado. Meta esperada. El presente proyecto propone fortalecer la sostenibilidad de la economía campesina de la localidad del Sumapaz, entorno a la producción láctea, desde una visión asociativa, en el marco del impulso y la defensa de la Zona de Reserva Campesina del Sumapaz, con el fin de acercar la academia a la realidad del campo Colombiano y sensibilizar a nuestros estudiantes de su deber hacia el mejoramiento de la calidad de vida de las poblaciones rurales. Teniendo en cuenta lo anterior, “desde su origen, a la Universidad se le ha asignado un rol importante en la consolidación de la nacionalidad, en la permanente elaboración de la identidad nacional y en el reconocimiento de la conciencia histórica, política y cultural de la Nación. Este reconocimiento implica que la Universidad debe estudiar sistemáticamente los grandes problemas del país, aportar al desarrollo científico y técnico, y defender los recursos naturales y culturales” (Moncayo, Víctor, 1999. Ideas Rectoras Plan Global de Desarrollo 2016 - 2018).

Perfil 5.1.3.1 1. Nombre del proyecto

Continuar con el fortalecimiento del programa de egresados 2. Director

Nombre: LUIS JOAQUIN POLO TERAN Sede: Bogotá Cargo: Director de Extensión de la Facultad Unidad: Dirección de Extensión de Facultad E-mail revirex_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Extensión

4. Dependencia Responsable

Dirección de Extensión FMVZ 5. Otras dependencias participantes

Dirección de bienestar FMVZ Vice decanatura FMVZ Decanatura Consejo de Facultad Vice decanatura Académica de la Facultad. Bienestar de la sede

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

Encuentro de Egresados Bianuales: 2017, 2019 y Encuentros de Egresados 50 años.

Participación de más de 500 asistentes.

Invitaciones a egresados a registrarse en el Sistema Información Egresados

Registro de nuevos graduados anteriores al 2003

Apoyo al Programa de Egresados de la Sede en el desarrollo de actividades, programas y convocatorias: Torneos deportivos, Encuentro de Egresados de la Sede, Proyectos estudiantiles con participación de Egresados, Cátedras intersemestrales programa de mentorías académicas, entre otros.

Participación de Egresados de la Facultad a los torneos deportivos, Encuentros de Egresados Sede, Proyectos Estudiantiles con Participación de Egresados, Cátedras intersemestrales programa de mentorías académicas, entre otros.

Acercamiento Egresados Líderes Empresarios.

Contacto con egresados empresarios y/o lideres para futuros convenios.

Actualización del enlace de en la página de egresados FMVZ

Actualización permanente de la página de egresados de la facultad, en el cual se informen noticias y convocatorias vigentes del Programa.

Celebración semana de la Medicina Veterinaria y de la Zootecnia. Anual.

Fortalecimiento relaciones científicas y gremiales. Foros, seminarios, etc.

7. Indicadores

Mantener la línea base del año 2015 y realizar al menos un encuentro de egresados 50 años. 8. Duración: 36 meses.

9. Costo total de inversión estimado: La Dirección de Extensión requiere de un profesional de apoyo para adelantar las diferentes actividades con un salario mensual para 2015 de $1.997.485 y un incremento del 5% anual. El recurso es de facultad y se discrimina a continuación:

Año Profesional de apoyo Encuentro de egresados

2016 $5’992.455

2017 $6’292.077 $30’000.000

2018 $6’606.681

Total $ $18’891.213 $30’000.000

10. Meta

Línea base 2015:

El encuentro de egresados se viene realizando cada dos años. El último se realizó en julio de 2015 en el marco de la Participación de la Universidad Nacional en Agroexpo con participación de 750 personas.

En el Sistema de Información de Egresados a la fecha hay 750 egresados graduados anteriores a julio del 2003. Se pretende dar continuidad a actividades de motivación en lo que se refiere al registro y actualización de esta base de datos, a través de comunicaciones y participación en eventos académicos que convoquen Médicos Veterinarios y de Zootecnistas.

El Programa de Egresados de la Sede, ha venido desarrollando diversos programas, actividades y convocatorias con el apoyo de las coordinaciones de los programas de egresados de las facultades y por lo que se requiere su continuidad.

El Programa de Egresados de la Facultad cuenta con un enlace en la página web de la Facultad, esta información se actualizará constantemente.

Anualmente se celebra el día del Médico Veterinario en la facultad, con participación de los estudiantes, invitados y egresados con apoyo de las empresas en donde laboran. En el año 2015 se realizó la celebración de la Semana de la Zootecnia con el apoyo de los estudiantes pertenecientes a la representación estudiantil, logrando gran acogida a profesionales egresados, empresarios egresados y estudiantes; este evento contó con recursos aprobados de la convocatoria Proyectos estudiantiles con Participación de Egresados cuyas fuentes de financiación fueron Programa de Egresados de la Sede y Dirección de Bienestar de la Facultad.

Meta propuesta:

Realización de dos encuentros de egresados: uno para el 2017 y otro para el 2019.

Registro anual de por lo menos 20 egresados graduados antes del 2003 en el Sistema de Información de Egresados. Actualización permanente de datos.

Apoyo de los programas, actividades y convocatorias para egresados propuestas por el Programa de Egresados de la Sede.

Actualización constante del enlace del Programa de Egresados en la página web de la Facultad.

Celebración de tres semanas de la Medicina Veterinaria y de la Zootecnia.

Perfil 5.1.3.2 1. Nombre del proyecto

Fortalecer la estructura organizacional de gestión de proyectos de Extensión y las relaciones con el medio (asociaciones y comunidad).

2. Director

Nombre: LUIS JOAQUIN POLO TERAN Sede: Bogotá Cargo: Director de Extensión de la Facultad Unidad: Dirección de Extensión de Facultad E-mail revirex_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Extensión

4. Dependencia Responsable

Dirección de Extensión FMVZ 5. Otras dependencias participantes

Consejo de Facultad 6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

Presentar una propuesta al Consejo de Facultad sobre la estructura organizacional de la Dirección de Extensión FMVZ

Estructura Organizacional definida

Estructurar y presentar propuestas a entidades para el desarrollo de proyectos de Extensión en la modalidad Servicios Académicos.

Proyectos presentados a entidades externas.

Participar en la feria Agropecuaria Agroexpo Participación.

7. Duración: 36 meses. 8. Costo total de inversión estimado:

La Dirección de Extensión requiere para su fortalecimiento aumentar el recurso humano con dos profesionales: uno del área (Médico Veterinario o Zootecnista) y un profesional del área de relaciones públicas con un salario mensual para el 2015 de $4’000.000 y un incremento anual del 5%. Para los costos de la Participación de la Universidad Nacional de Colombia en la feria Agroexpo se calculan los recursos aportados por Facultades, Centros e Institutos, Sedes, Nacional y apoyo financiero de entidades externas en la Participación de la Universidad Nacional en Agroexpo 2015.

Año Profesionales de apoyo

Agroexpo FMVZ

Agroexpo UNAL

2016 $32’000.000

2017 $33’600.000 $30.000.000 $200.000.000

2018 $35’280.000

Total $100’880.000 $30.000.00 $200.000.000

9. Meta

Línea base 2015. Se parte de:

La Dirección de Extensión actualmente en su estructura solo cuenta con el Director, un profesional universitario y una secretaria.

Durante el trienio 2013–2015 se presentaron nueve proyectos de la modalidad Servicios Académicos y dos de Innovación.

Meta propuesta:

Fortalecer el soporte administrativo, logístico, técnico, jurídico, seguimiento y comunicaciones para la estructuración, presentación y adjudicación de proyectos de extensión, con el fin de generar propuestas proactivamente.

La Dirección de Extensión debería contar con un fondo especial que permita administrar recursos propios para el apoyo a los procesos y/o proyectos de extensión.

Mantener la línea base de proyectos realizados en el trienio 2013 – 2015 y estimular la presentación y ejecución de proyectos.

Participación de la Universidad Nacional de Colombia en la Feria Agropecuaria Agroexpo del año 2017.

Fortalecimiento de las relaciones con asociaciones como Acovez y laboratorios relacionados con el área pecuaria.

Perfil 5.1.3.3 1. Nombre del proyecto

Participar en proyectos de extensión solidaria a nivel nacional. 2. Director

Nombre: LUIS JOAQUIN POLO TERAN Sede: Bogotá Cargo: Director de la Dirección de Extensión de Facultad Unidad: Dirección de Extensión de Facultad E-mail revirex_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Extensión

4. Dependencia Responsable

Dirección de Extensión FMVZ 5. Otras dependencias participantes

Departamento de Salud Animal Departamento de Producción Animal Decanatura Consejo de Facultad Vicerrectoría de Investigación y Extensión

6. Acciones puntuales y resultados esperados.

Presentar propuestas a las convocatorias, comunidades, entidades, programas nacionales y regionales de acuerdo a la pertinencia de los dos departamentos

7. Indicadores

Mantener la línea base de proyectos ejecutados en el trienio 2013-2015 y propender por mejorar la línea base.

8. Duración: 36 meses 9. Costo total de inversión estimado:

Aquí se contempla el cálculo de la futura propuesta organizacional mencionada en el anterior proyecto de fortalecimiento.

Año Profesionales de apoyo

2016 $32’000.000

2017 $33’600.000

2018 $35’280.000

Total $100’880.000

10. Meta Línea base 2015: En el trienio 2013–2015 se han realizado 4 proyectos de extensión solidaria. Meta propuesta: Mantener la línea base de proyectos ejecutados en el trienio 2013-2015 y propender por mejorar la línea base.

Perfil 5.1.3.4 1. Nombre del proyecto

Fortalecimiento del programa de Educación Continua y Permanente 2. Director

Nombre: LUIS JOAQUÍN POLO TERÁN Sede: Bogotá Cargo: Director Dirección de Extensión FMVZ Unidad: Dirección de Extensión FMVZ E-mail revirex_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Extensión

4. Dependencia Responsable

Dirección de Extensión FMVZ 5. Otras dependencias participantes

Departamento de Producción Animal Departamento de Salud Animal Consejo de Facultad

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

Oferta de Cursos de Extensión, actualización y/o profundización

Un curso (1) anual.

Oferta de Diplomados

Estimular la oferta permanente de diplomados de la Facultad

Oferta de Eventos que comprende: Congresos, Seminarios, Talleres, Conferencias, Ferias especializadas, eventos temáticos.

Cinco (5) eventos anuales.

7. Indicadores

Mantener la línea base del año 2015 y estimular al desarrollo de más propuestas. 8. Duración: 36 meses 9. Costo total de inversión estimado: Aquí se contempla el cálculo de la futura propuesta organizacional

mencionada en el anterior proyecto de fortalecimiento. Se propone que la Facultad invierta en las actividades de Educación Continua y Permanente tanto en el diseño de las piezas publicitarias como en la divulgación en la plataforma Guía Académica para el envío de correos exclusivos y micro sitio, con un incremento anual del 5%.

Año Profesionales de apoyo Divulgación de Actividades

2016 $32’000.000 $5’000.000

2017 $33’600.000 $5’250.000

2018 $35’280.000 $5’512.500

Total $100’880.000 $15’762.500

10. Meta

Línea base 2015. La Facultad en el periodo 2013–2015 se realizaron 21 actividades de Educación Continua y Permanente.

Meta propuesta. Mantener la línea base de proyectos ejecutados en el trienio 2013-2015 y propender por

mejorar la línea base.

Perfil 5.1.3.5

1. Nombre del proyecto

Continuar con el fortalecimiento de la unidad de laboratorios de la FMVZ 2. Director

Nombre: CARLOS ALFONSO MORENO TORRES Sede: Bogotá Cargo: Coordinador unidad de laboratorios Unidad: Coordinación de laboratorios E-mail laboratorio_fmvz@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia

Misión: Extensión 4. Dependencia Responsable

Unidad de Laboratorios, FMVZ 5. Otras dependencias participantes

Unidad administrativa Decanatura DLSB DODF

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados Indicador Costo aproximado

1. Revisión y aprobación de documentación de los laboratorios que deben registrarse ante el ICA según resolución 01599 de 2007, estos documentos deben ser impresos y archivados cumpliendo con toda la reglamentación exigida por la norma ISO 17025.

Documentar todos los procesos y procedimientos de los laboratorios que se deben registrar ante el ICA, tenerlos archivados de manera adecuada y tener las copias que se requieran. Estos documentos deben ser revisados y aprobados por la alta dirección

Laboratorios documentados/laboratorios para registrar

$6.000.000

2. Revisión y aprobación de documentación de los laboratorios que se acreditaran o implementaran sistema de gestión bajo la por la norma ISO 17025.

Documentar todos los procesos y procedimientos de los laboratorios que se acreditaran o implementaran sistema de gestión bajo la norma ISO 17025, con el objetivo tenerlos archivados de manera adecuada y según la exigencias de la norma y tener las copias que se requieran. Estos documentos deben ser revisados y aprobados por la alta dirección

Laboratorios documentados/laboratorios para registrar

$2.000.000

3. Obtener el registro sanitario de la FMVZ, emitido por la secretaria de salud del distrito, como requisito para el registro

Asegurar el buen funcionamiento de las diferentes áreas de la FMVZ donde se generan residuos

$3.000.000

de los laboratorios de diagnóstico ante el ICA

peligrosos.

Obtener registro sanitario

4. Apoyar las adecuaciones físicas al laboratorio de Toxicología con miras a obtener la acreditación bajo la norma ISO – IEC 17025 ante la ONAC

Obtener la acreditación del laboratorio de Toxicología

$35.000.000

5. Mejorar y mantener la infraestructura de las áreas de los laboratorios y clínicas existentes en la facultad

Adecuación de encierros para pacientes en URRAS, arreglo de cubierta

Pintura de galpones del edificio avícola

Arreglo humedad y pintura laboratorio de Embriones – edificio 561B

Reparación y mantenimiento paredes y techo laboratorio de ictiología

Reparación y mantenimiento paredes y techo laboratorio de patología aviar

Actualización del sistema de video proyección del laboratorio e microscopia

Reparación y mantenimiento paredes y techo laboratorio de andrología

No. de áreas intervenidas/ áreas para intervenir

URRAS $30.000.000

Edificio. Avícola $5.000.000

Laboratorio Embriones $10.000.000

Laboratorio. Ictiología $15.000.000

Laboratorio Patología Aviar $3.000.000

Microscopia $20.000.000

Laboratorio Andrología 8.000.000

6. Adecuación del centro de acopio de residuos biológicos de la clínica de pequeños animales, ventilación, aseo y lavado de manos, colocar sifón en piso.

Eliminar al acumulación de olores generados por el almacenamiento de los residuos Mejorar el acceso al centro de acopio para no tener que pasar por las áreas donde se encuentran los pacientes.

$2.000.000

7. Adecuar una área para almacenamiento temporal de residuos ordinarios y reciclables

Evitar de esta manera la acumulación de bolsas verdes en las áreas aledañas a las aulas y sitios de descanso de los estudiantes, Mejorando así la imagen de la facultad.

$3.000.000

8. Implementar, programa de lavado de trampas de sólidos y grasas de la facultad

Asegurara la limpieza de las trampas de grasas y solidos garantizado así que estos residuos no se eliminen por las cañerías al sistema de aguas negras.

No. Lavados programados por trampa/No. Lavados realizados

$6.000.000

9. Implementar un programa de mantenimiento periódico de los sistemas de extracción de vapores de formol del área de anatomía y sala de necropsias

Cambio de filtros de carbono de los extractores.25’

Garantizar la correcta extracción de vapores y malos olores de las áreas de trabajo y estudio.

No. Mantenimientos realizados/No. Mantenimientos programados

$20.000.000

Mejoramiento del ambiente de trabajo

10. Implementar un plan de mantenimiento del cuarto frio de la sala de necropsias

Garantizar el buen funcionamiento del cuarto frio de almacenamiento temporal de residuos anatomopatológicos dando así cumplimiento a las exigencias de la secretaria de salud del distrito.

No. Mantenimientos realizados/No. Mantenimientos programados

$5.000.000

11. Implementar planes de capacitación en bioseguridad, buen estado de salud, autocuidado y demás temas pertinentes, en los que se involucren administrativos, docentes, estudiantes y contratistas

Plan de capacitación anual

Capacitación de estudiantes, administrativos, docentes y contratistas. Generación de cultura del autocuidado en los miembros de la comunidad de la FMVZ

Capacitar a los funcionarios de los laboratorios a registrar en ISO 17025 y BPL

No. Capacitaciones realizadas/ No. Capacitaciones programadas

No. Personas capacitadas/No. Personas invitadas

$20.000.000

12. Compra de canecas de colores para mejorar la segregación de residuos en los laboratorios y clínicas de la FMVZ

Segregación correcta de residuos

Mejora continua de la ruta interna de recolección de residuos de la facultad

No. de Canecas compradas/ No. de canecas necesarias

$10.000.000

13. Apoyar la realización del proyecto del edificio de Laboratorios de Diagnostico Veterinario

Construcción del edificio de Diagnostico veterinario (Ver perfiles 4.2.5. a, b y c)

Cumplimiento del cronograma de obra

14. Pintura de área administrativa de grandes animales

Adecuar el área administrativa, dormitorios y zona de estudio de clínica de grandes animales mejorando así el ambiente físico del área.

$5.000.000

15. Compra de Muebles para almacenamiento de reactivos e insumos para el Laboratorio Patología clínica

Asegurar el correcto almacenamiento de reactivos e insumos del laboratorio de Patología Clínica

$5.000.000

16. Reparación piso de Clínica para pequeños animales

Mejoramiento del piso y del ambiente físico en general de la clínica para pequeños animales, debido a su alto grado de deterioro.

$8.000.000

17. Compra de equipos para los laboratorios de docencia de la facultad (apoyo DLSB)

Renovación tecnología de los equipos existentes en la facultad haciendo énfasis en los laboratorios que hacen labores de docencia, esto se realizará con el apoyo de la DLSB y contrapartida de la facultad.

Equipos solicitados/ equipos comprados

1.135.000.000

18. Desarrollo de proyectos de infraestructura de la facultad

Adecuación de la clínica para Pequeños animales,

Áreas adecuadas o

1.250.000.000

(apoyo DLSB) Clínica URRAS y construcción de área Húmeda (acuacultura) para la Facultad, de acuerdo con diseños arquitectónicos y apoyo de la DLSB y contrapartida de la facultad

construidas

19. Apoyo de un profesional para las labores que se desarrollan en la oficina de la coordinación de laboratorios, apoyo al sistema de gestión de calidad de los laboratorios, apoyo a la coordinación de infraestructura de la facultad y demás funciones asignadas.

Acompañamiento y orientación en las labores a desarrollar por la coordinación de laboratorios.

93.600.000

20. Apoyo en el manejo de residuos peligrosos y áreas respectivas, contratación de operario.

Manejo y disposición adecuado de residuos anatomopatológicos y de riesgo biológico

Limpieza y desinfección de áreas criticas

55.800.000

7. Duración: 36 meses. 8. Costo estimado de la inversión:

Se requiere de un profesional de apoyo para adelantar las diferentes actividades. (Actividad 19 )

Se requiere de un técnico o tecnólogo en sistemas, para el desarrollo e implementación del proyecto de sistematización de clínicas y laboratorios de la FMVZ (incluido en actividad 17)

Se requiere un operario para el apoyo de las labores de manejo de residuos peligrosos, limpieza y desinfección de áreas críticas (Actividad 21)

El presupuesto estimado para cubrir las metas planeadas para el trienio 2016-2018, se discrimina a continuación:

9. Meta

Línea base 2015. Actualmente los laboratorios y clínicas de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia, se encuentran el proceso de documentación de procedimientos analíticos y administrativos y manuales y reglamentos de seguridad y bioseguridad, se ha realizado el autodiagnóstico de los laboratorios que se registraran ante el ICA y a los cuales también se les realizo auditoría interna y se planeara con el apoyo de la DLSB la realización de una nueva auditaría cada año durante el próximo trienio. Se debe terminar el proceso documental, impresión de documentos y la implementación del proceso archivo y conservación exigidos por las normas de archivo y la ISO 17025. Respecto a la infraestructura de la facultad se han logro corregir y reparar deficiencias existentes en pintura y cubiertas de algunas áreas como la sala de cirugía de grandes animales, la cubierta de la clínica para pequeños animales, corregir filtraciones por cubierta de laboratorios de Ictiología, parasitología, patología y microscopia, el arreglo de la cubierta de los anfiteatros, pintura en laboratorios de Patología clínica, nutrición, algunos galpones del edificio avícola, pero se hace necesario continuar con el arreglo de pisos , cubierta y pintura en general de áreas como Las clínicas de URRAS y pequeños animales, el edificio avícola, laboratorios dedicados a la docencia, estas áreas deben ser intervenidas y arregladas ya que se encuentran en alto estado de deterioro, causando así un alto riesgo para las personas que allí se desempeñan, los estudiantes que asisten a las practicas, los pacientes y para la idoneidad de los procesos que allí se desarrollan. Debido al deterioro se hace necesario el arreglo de pisos, techos y pintura en general, adicionalmente se buscara la aprobación del registro sanitario para la facultad lo que nos obliga al arreglo de áreas que actualmente son críticas. Se implementaron tres trampas para manejo de residuos de sólidos y grasas de la sala de necropsia (edificio 503) clínica de grandes animales (edificio 508) y brete de examen de la clínica de reproducción (edificio 510) de acuerdo con la exigencia de la secretaria de salud. Se logró la actualización del área del Laboratorio de citogenética para la instalación y puesta en marcha del equipo de ge notificación ABI, la adecuación del área de la Unidad de Procesamiento de Alimentos, UPA, para poder obtener el registro ante el ICA como planta productora de alimentos de autoconsumo. En cuanto a actualización de equipos para los laboratorios de docencia, con el apoyo de la Dirección de Laboratorios (DLSB), Dirección académica y la inversión de recursos de la facultad se logró:

FMVZ SEDE FMVZ SEDE FMVZ SEDE FMVZ SEDE

Acción 1 2.000.000 2.000.000 2.000.000 6.000.000 0

Acción 2 1.000.000 1.000.000 2.000.000 0

Acción 3 1.500.000 1.500.000 3.000.000 0

Acción 4 5.000.000 30.000.000 5.000.000 30.000.000

Acción 5 33.000.000 33.000.000 25.000.000 91.000.000 0

Acción 6 2.000.000 2.000.000 0

Acción 7 3.000.000 3.000.000 0

Acción 8 2.000.000 2.000.000 2.000.000 6.000.000 0

Acción 9 17.000.000 1.500.000 1.500.000 20.000.000 0

Acción 10 1.400.000 1.600.000 2.000.000 5.000.000 0

Acción 11 6.600.000 6.600.000 6.800.000 20.000.000 0

Acción 12 10.000.000 10.000.000 0

Acción 14 5.000.000 5.000.000 0

Acción 15 5.000.000 5.000.000 0

Acción 16 8.000.000 8.000.000 0

Acción 17 80.000.000 299.000.000 80.000.000 299.000.000 80.000.000 297.000.000 240.000.000 895.000.000

Acción 18 450.000.000 400.000.000 400.000.000 0 1.250.000.000

Acción 19 30.000.000 30.000.000 33.600.000 93.600.000 0

Acción 20 18.000.000 18.600.000 19.200.000 55.800.000 0

TOTAL 222.500.000 779.000.000 185.800.000 699.000.000 172.100.000 697.000.000 580.400.000 2.175.000.000

TotalACCIÓN

2016 2017 2018

Compra de equipos para hacer la actualización tecnológica en algunos casos y de procedimientos analíticos en otros

Actualización del sistema de refrigeración del cuarto frio de la sala de necropsia

Mantenimiento de equipos en laboratorios y clínicas. Durante los últimos tres años se realizó la capacitación de los funcionarios de planta, docentes, funcionarios contratados por ODS y estudiantes en temas de autocuidado y manejo de residuos peligros, estas capacitaciones se realizaron con el apoyo de Salud y seguridad en el trabajo, salud estudiantil y otras dependencias de la universidad. Se hace necesario continuar con la capacitación de todas las personas que apoyan el desarrollo de los procesos académicas, de investigación y extensión de la facultad, para lograr esta meta es necesaria la contratación de entidades con conocimiento y experticia en temas específicos y continuar con el apoyo de capacitaciones básicas en autocuidado que dicta las diferentes dependencias de la universidad. Adicionalmente durante el trienio se apoyó el desarrollo del proyecto de Laboratorios de Diagnóstico de la Facultad, realizando reuniones con los coordinadores de laboratorios para el diseño de cada uno de los laboratorios, generando documentación y recopilando la información necesaria para la generación del proyecto arquitectónico, el cual se sometió a aprobación de los diferentes entes de control de la nación, el distrito y la universidad, para ser enviado para la realización de loa estudios técnicos y diseño de redes. Esta labor fue realizada con el apoyo de la Dirección de Laboratorios de la sede. Como aporte a la organización de los laboratorios y Clínicas, se apoyaron las inspecciones de seguridad, orden y aseo, manejo y disposición de residuos, salud e higiene laboral de las diferentes áreas y funcionarios de la facultad, a partir de los informes de estas revisiones, se generaron una medidas de prevención a las cuales se respondió con la compra de puestos de trabajo ergonómicos, mejorando así el bienestar y la salud de los funcionarios Se inició el trabajo con el área de salud universitaria para implementar en los laboratorios y clínicas de la facultad el sistema de información del área de la salud SINSU, con el objetivo de sistematizar y organizar la información de historias clínicas y resultados de laboratorios, se usara esta herramienta ya que es de bajo costo para la facultad y es lo suficientemente robusta para el manejo y almacenamiento de la información. Meta propuesta. 2016

Documentar, revisar y aprobar los procesos y procedimientos de los laboratorios que se registraran ante el ICA, implementar un sistema de almacenamiento que ayude a su conservación acorde con los lineamientos exigidos por la normatividad vigente.

Apoyar la documentación de los procesos y procedimientos de los laboratorios que de acreditaran bajo la norma ISO IEC 17025 – 2005.

Iniciar los trámites para la obtención del registro sanitario de la facultad ante la secretaria de salud, como requisito para la obtención del registro de los laboratorios ante el ICA

Apoyar la adecuación del área de lavado del laboratorio de toxicología de la Facultad, con el objeto de obtener la acreditación bajo ISO IEC 17025 – 2005, se buscara apoyo de la Dirección de Laboratorios de la Sede.

Continuar la adecuación de la infraestructura de áreas de la facultad que se encuentres deterioradas, arreglo de pisos, techos y pintura

Adecuación del centro de acopio de residuos biológicos de la clínica de pequeños animales, aumentar la ventilación, implementar área para lavado de manos y colocar un sifón en el piso para drenaje del área en las actividades de lavado

Implementar y ejecutar programa de lavado de trampas de sólidos y grasas

Implementar y ejecutar el programa de mantenimiento del sistema de extracción de vapores de anatomía y sala de necropsias

Implementar y ejecutar el programa de mantenimiento del cuarto frio de la sala de necropsias

Implementar planes de capacitación en bioseguridad, buen estado de salud y autocuidado y demás temas pertinentes, en los que se involucren administrativos, docentes, estudiantes y contratistas

Compra de canecas de colores para laboratorios y clínicas

Pintura área administrativa clínica de grandes animales

Arreglo piso Clínica para pequeños animales

Desarrollo e implementación del sistema de información de clínicas y laboratorios

Compra de equipos para renovación tecnológica de los laboratorios y clínicas, con apoyo de la dirección de laboratorios de la sede Bogotá

Desarrollo de los proyectos de infraestructura de la facultad con el apoyo de la dirección de laboratorios de la sede Bogotá

Apoyo de un profesional para las labores que se desarrollan en la oficina de la coordinación de laboratorios, apoyo al sistema de gestión de calidad de los laboratorios, apoyo a la coordinación de infraestructura de la facultad y demás funciones asignadas

Apoyo en el manejo de residuos peligrosos y lavado y desinfección de áreas respectivas, contratación de operario

2017

Revisión y aprobación de los documentos de procesos y procedimientos de los laboratorios que se registraran ante el ICA, implementar un sistema de almacenamiento que ayude a su conservación acorde con los lineamientos exigidos por la normatividad vigente.

Apoyar la documentación de los procesos y procedimientos de los laboratorios que de acreditaran bajo la norma ISO IEC 17025 – 2005.

Obtención de registro sanitario

Continuar la adecuación de la infraestructura de áreas de la facultad que se encuentres deterioradas, arreglo de pisos, techos y pintura

Adecuar una área para almacenamiento temporal de residuos ordinarios y reciclables

Ejecutar programa de lavado de trampas de sólidos y grasas

Ejecutar el programa de mantenimiento del sistema de extracción de vapores de anatomía y sala de necropsias.

Ejecutar el programa de mantenimiento del cuarto frio de la sala de necropsias

Implementar planes de capacitación en bioseguridad, buen estado de salud y autocuidado y demás temas pertinentes, en los que se involucren administrativos, docentes, estudiantes y contratistas

Compra de muebles para almacenamiento de reactivos para el laboratorio de Patología Clínica

Implementación del sistema de información de clínicas y laboratorios

Compra de equipos para renovación tecnológica de los laboratorios y clínicas, con apoyo de la dirección de laboratorios de la sede Bogotá

Desarrollo de los proyectos de infraestructura de la facultad con el apoyo de la dirección de laboratorios de la sede Bogotá

Apoyo de un profesional para las labores que se desarrollan en la oficina de la coordinación de laboratorios, apoyo al sistema de gestión de calidad de los laboratorios, apoyo a la coordinación de infraestructura de la facultad y demás funciones asignadas

Apoyo en el manejo de residuos peligrosos y áreas respectivas, contratación de operario

2018

Impresión y almacenamiento de los documentos de procesos y procedimientos de los laboratorios que se registraran ante el ICA, implementar un sistema de almacenamiento que ayude a su conservación acorde con los lineamientos exigidos por la normatividad vigente.

Continuar la adecuación de la infraestructura de áreas de la facultad que se encuentres deterioradas, arreglo de pisos, techos y pintura

Ejecutar programa de lavado de trampas de sólidos y grasas

ejecutar el programa de mantenimiento del sistema de extracción de vapores de anatomía y sala de necropsias.

ejecutar el programa de mantenimiento del cuarto frio de la sala de necropsias

Implementar planes de capacitación en bioseguridad, buen estado de salud y autocuidado y demás temas pertinentes, en los que se involucren administrativos, docentes, estudiantes y contratistas

Compra de equipos para renovación tecnológica de los laboratorios y clínicas, con apoyo de la dirección de laboratorios de la sede Bogotá

Desarrollo de los proyectos de infraestructura de la facultad con el apoyo de la dirección de laboratorios de la sede Bogotá

Apoyo de un profesional para las labores que se desarrollan en la oficina de la coordinación de laboratorios, apoyo al sistema de gestión de calidad de los laboratorios, apoyo a la coordinación de infraestructura de la facultad y demás funciones asignadas

Apoyo en el manejo de residuos peligrosos y áreas respectivas, contratación de operario

Permanentes

Mejorar y mantener la infraestructura de las áreas de los laboratorios y clínicas existentes en la facultad

Lavado de trampas de sólidos y grasas

Mantenimiento del sistema de extracción de vapores de los anfiteatros de anatomía y sala de necropsias

Mantenimiento preventivo periódico del sistema de refrigeración del cuarto frio de la sala de necropsias

Programa de lavado de los tanques de agua potable existentes en la facultad

programa para el control de vectores.

Realizar una auditoría interna anual a los laboratorios de registro ICA

Capacitación en bioseguridad, buen estado de salud y autocuidado y demás temas pertinentes, en los que se involucren administrativos, docentes, estudiantes y contratistas

Apoyo permanente al proyecto del Edificio de laboratorios de Diagnóstico de la Facultad

Apoyo al desarrollo de los proyectos Liderados por las Direcciones Salud y seguridad en el trabajo y Gestión Ambiental.

Apoyo a los proyectos liderados por el comité de Gestión Ambiental, Emergencias y Salud Ocupacional (GAESO) de la facultad.

Perfil 5.1.3.6

5. Nombre del proyecto

Fortalecimiento de la educación continuada en el marco del programa de egresados del programa curricular de Zootecnia

2. Director Nombre: GERMAN AFANADOR TELLEZ Sede: Bogotá Cargo: Director Curricular del programa de Zootecnia Unidad: Dirección Curricular E-mail cocurz_fmbzbog@unal.edu.co Nombre: CARLOS ALFONSO MORENO TORRES Sede: Bogotá Cargo: Director Curricular del programa de Medicina Veterinaria Unidad: Dirección Curricular E-mail cocurmv_fmbzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Extensión

4. Dependencia Responsable Dirección Curricular

5. Otras dependencias participantes

Departamento de Producción Animal Unidad de Extensión FMVZ Decanatura DIEB

6. Acciones puntuales:

Acciones puntuales Resultados esperados

Diseño y oferta de Cursos por líneas de énfasis

Cursos por líneas de énfasis

Diseño y oferta de Diplomados por líneas de énfasis

Diplomados por líneas de énfasis

7. Indicadores:

Oferta para el trienio: Cursos por líneas de énfasis (5) y Diplomados por líneas de énfasis (5). El Departamento de Salud Animal se compromete con cursos por línea de énfasis

8. Duración: 36 meses

9. Costo total de inversión estimado: $150 millones

AÑO FMVZ SEDE

2016 15 35

2017 15 35

2018 15 35

TOTAL 45 105

10. Meta Línea base 2015. La Universidad requiere fortalecer los programas de extensión para responder a las necesidades sociales fundamentales de los colombianos tomando como referencia sus egresados que en la cotidianidad con su desempeño profesional contribuyen al crecimiento y desarrollo económico y social con equidad del país. El fortalecimiento de las líneas de énfasis en los programas y su vinculación a procesos de educación no formal mejoran el empleo de calidad de los egresados y su capacidad de gestión para solucionar los problemas del país, en una mirada colectiva de los mismos. Los egresados del Programa de Zootecnia representan una extensión de la Universidad en el ámbito laboral en los espacios académicos, investigativos y extensión. La educación continuada en el egresado permite capacitarse de manera no formal para que su quehacer profesional y empresarial produzca el impacto y la pertinencia social que la nación requiere en el sector de la producción de proteína animal. Meta esperada. Partiendo de la línea base, se requiere el desarrollo de un portafolio de cursos y diplomados flexibles basados en las experiencias de los docentes en procesos de desarrollo tecnológico e innovación social y productiva como una respuesta a las necesidades de la agricultura animal y sus proyecciones en un mundo globalizado. El Departamento de Producción Animal se organiza de manera estratégica a través de líneas de énfasis relacionadas con: Genética y Mejoramiento Animal, Fisiología y Reproducción Animal, Nutrición y Alimentación Animal, Administración y Economía de la Producción Animal y Tecnologías de Transformación de Productos Animales.

Perfil 5.1.3.7 1. Nombre del proyecto:

Participar en proyectos estratégicos de extensión con los Llanos Orientales 2. Director

Nombre: LUIS GABRIEL QUINTERO PINTO Sede: Bogotá Cargo: Decano Unidad: Decanatura E-mail decanat_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Extensión

4. Dependencia Responsable

Decanatura Unidad de Extensión

5. Otras dependencias participantes

Departamento de Salud Animal Departamento de Producción Animal Decanatura Consejo de Facultad Rectoría

6. Acciones puntuales y resultados esperados.

Acciones puntuales Resultados esperados Con la Gobernación del Meta un proyecto de soberanía alimentaria para comunidades indígenas

Presentar la propuesta de la facultad para cada uno de estos programas Ejecutar los proyectos

Con la Alcaldía de Puerto Gaitán un proyecto de asesoría en el nuevo plan de gobierno

7. Indicadores

a. Reuniones de la Decanatura con la Gobernación del Meta para definir los términos del proyecto b. Reuniones de la Decanatura con la Alcaldía de Puerto Gaitán para definir los términos del proyecto c. Reuniones de la Decanatura con la Vicerrectoría de sede para definir los términos de la participación

de la Universidad en el proyecto d. Informes sobre la ejecución

8. Duración: 6 meses para formular los proyectos; 30 meses para ejecutarlo

9. Costo total de inversión estimado: $300 millones de recursos externos

10. Meta

Línea base 2012. ● Gobernación del Meta: Durante la actual vigencia se han adelantado reuniones con la Gobernación del

Meta avanzando en la elaboración de perfiles de proyectos productivo y educativo

● Con la Alcaldía de Puerto Gaitán se están adelantando las reuniones preliminares

Meta propuesta. Proyectos formulados en junio 2016. Ejecución de los mismos Diciembre 2018

Perfil 5.1.3.8 11. Nombre del proyecto:

Presentar propuesta de interventoría de proyectos de Ciencia Tecnología e Innovación 12. Director

Nombre: CLAUDIA JIMENEZ ESCOBAR Sede: Bogotá Cargo: Docente Departamento de Salud Animal Unidad: Departamento de Salud Animal E-mail cjimeneze@unal.edu.co

13. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 1: Integración de las funciones misionales: un camino hacia la excelencia Misión: Extensión

14. Dependencia Responsable

Departamento de Salud Animal 15. Otras dependencias participantes

Unidad de Extensión FMVZ Unidad Administrativa MVZ Decanatura

16. Acciones puntuales y resultados esperados.

Acciones puntuales Resultados esperados Presentar un proyecto de interventoría para seguimiento técnico, financiero. Jurídico y administrativo al proyecto: Implementación de transferencia de tecnología e innovación social en la productividad del sector ganadero y ovino caprino del Departamento de Boyacá.

Presentar la propuesta de la facultad Ejecutar el proyecto

Una vez aprobado el proyecto iniciar la ejecución 17. Indicadores

a. Reuniones de la Dirección del proyecto y la Decanatura con la Gobernación de Boyacá, para definir los términos del proyecto

b. Informes sobre la ejecución

18. Duración: 6 meses para formular los proyectos; 48 meses para ejecutarlo

19. Costo total de inversión estimado: Para la formulación $14.400.000. Para la ejecución: recursos

externos

20. Meta

Línea base 2012. Durante la actual vigencia se presentó una propuesta a la Gobernación de Boyacá, ente gubernamental que ha solicitado la formulación del proyecto Meta propuesta. Proyectos formulados en junio 2016. Ejecución de los mismos diciembre 2019

Perfil 5.2.1.1 1. Nombre del proyecto

Proyecto Arquitectónico del hato académico de la FMVZ.

2. Director Nombre: JORGE ZAMBRANO VARON Sede: Bogotá Cargo: Docente Departamento de Salud Animal Unidad: Clínica de Reproducción E-mail jlzambranov@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable

Departamento de Salud Animal, Área de Reproducción 5. Otras dependencias participantes

Decanatura Dirección de Ordenamiento y Desarrollo Físico, DODF Vicerrectoría de Sede

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

A partir del pre-diseño que permitió la aprobación por parte del Comité de Asignación de Espacios Físicos, CAEF, (acta 08 de 2012) de la sombra en el Plan de Regularización y Manejo del Campus, PRM construir el proyecto arquitectónico

Proyecto arquitectónico aprobado por las instancias pertinentes dentro del PRM del campus de la sede de Bogotá

Asignación del presupuesto Presupuesto asignado

7. Indicadores

Número de reuniones mensuales con la DODF, la decanatura y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar el desarrollo del mismo.

Número de reuniones con el CAEF para obtener la aprobación del proyecto arquitectónico del espacio del Hato Académico y la asignación definitiva de zonas verdes para pastoreo de los equinos, bovinos y ovinos.

Número de reuniones de la decanatura con la DLSB y la vicerrectoría de sede para la consecución de recursos

8. Duración: 10 meses 9. Costo total de inversión estimado: Contratación de un arquitecto $15.000.000

10. Meta

Línea base 2015. El pre diseño del anteproyecto arquitectónico finalizó en 2012 y la planimetría se encuentra en la DODF la cual fue realizada por el arquitecto Andrés Pérez. Meta propuesta. Para 2016 se espera tener terminado el proyecto arquitectónico del hato académico en la sombra aprobado por el CAEF (acta 08 de 2012) dentro del PRM del campus y el presupuesto asignado para implementar el proyecto.

Perfil 5.2.1.2 1. Nombre del proyecto

Proyecto arquitectónico del área húmeda de la FMVZ

2. Director Nombre: LUIS GABRIEL QUINTERO PINTO Sede: Bogotá Cargo: Docente Departamento de Producción Animal Unidad: Departamento de Producción Animal E-mail lgquinterop@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable

Departamento de Producción Animal, Área de acuicultura Departamento de Salud Animal, Área de Toxicología acuática

5. Otras dependencias participantes

Unidad de Laboratorio FMVZ DODF DLSB Vicerrectoría de Sede

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados Plantear un pre diseño arquitectónico para presentarlo a consideración del CAEF y obtener la sombra dentro del PRM del campus, para el área de acuacultura de la facultad, debidamente aprobada por el CAEF

Sombra aprobada por el CAEF dentro del PRM del campus

Realizar el proyecto arquitectónico para el área húmeda de acuacultura de la facultad que debe incluir mínimo los siguientes espacios y áreas: ● Área de reproducción (reproducción, incubación,

larvicultura, alimento vivo, fisiología) 120 mts.2

● Laboratorio de Nutrición de peces 140 mts.2 ● Laboratorio de Toxicología acuática 90 mts.2

● Sala de peces ornamentales 100 mts.2 ● Sala de conferencias ● 6 Oficinas (4 para docentes y 2 para funcionarios) ● Área de lokers, vestiers y baños ● Área de bienestar

Proyecto arquitectónico aprobado por los profesores del área, la DODF y el Consejo de Facultad.

7. Indicadores

● Número de reuniones semanales con los profesores de la dependencia del proyecto que se esté desarrollando para definir necesidades, con el arquitecto designado para desarrollar la parte arquitectónica y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad.

● Número de reuniones quincenales con los profesores de la dependencia del proyecto que se esté desarrollando para revisar y aprobar el desarrollo de los planos elaborados por el arquitecto designado y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad.

● Número de reuniones mensuales con la DODF, la decanatura y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar el desarrollo del proyecto.

8. Duración: 10 meses

9. Costo total de inversión estimado: Para elaborar los proyectos arquitectónicos se requiere de la

contratación de un arquitecto, $15´000.000 y de un estudiante auxiliar.

10. Meta

Línea base 2015. El área de acuacultura ha tenido un desarrollo progresivo importante en las funciones misionales de la universidad tanto a nivel de pregrado como de posgrado; cuenta con una planta docente con formación pos gradual a nivel de maestría y doctorado, donde los espacios físicos con que cuenta actualmente además de no estar acondicionados como área húmeda, son insuficientes para la capacidad de desarrollo con que cuenta el área, además estos espacios no son fáciles de adecuar para las necesidades requeridas porque se encuentran en edificios de patrimonio, que no permiten la adecuación. Es indispensable construir un volumen con los requerimientos necesarios para el manejo de acuarios a temperatura controlada. Este espacio debe estar relativamente cerca al área seca del acuacultura, la cual es posible adecuar en uno de los edificios de patrimonio. Meta propuesta. Para diciembre de 2017 se espera tener asignada la sombra por el CAEF dentro del PRM del campus y terminado el proyecto arquitectónico del área húmeda de acuacultura.

Perfil 5.2.1.3 1. Nombre del proyecto

Proyecto arquitectónico del hospital veterinario de la FMVZ

2. Directora Nombre: CLAUDIA BRIEVA RICO Sede: Bogotá Cargo: Directora de Departamento de Salud Animal Unidad: Departamento de Salud Animal E-mail depcisa_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable Departamento Salud Animal

5. Otras dependencias participantes

Unidad de Laboratorios FMVZ Decanatura DODF DLSB Vicerrectoría de Sede

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

Definir las necesidades de área.

Elaborar junto con la DODF un pre diseño arquitectónico para consideración y aprobación del CAEF para la sombra dentro del PRM del campus. Se sugiere considerar el área donde estaba ubicada la cafetería “Los Quioscos”

Sombra aprobada por el CAEF dentro del PRM del campus

Elaboración del proyecto arquitectónico Proyecto arquitectónico terminado

Consecución de recursos Recursos asignados

Implementación del proyecto arquitectónico (2019) Proyecto implementado (2021)

7. Indicadores

Número de reuniones con los profesores de la dependencia del proyecto que se esté desarrollando para definir necesidades, con el arquitecto designado y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad.

Número de reuniones con los profesores de la dependencia del proyecto que se esté desarrollando para revisar y aprobar el avance en los planos elaborados por el arquitecto designado y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad.

Número de reuniones con la DODF, la dirección de laboratorios de la FMVZ y Sede, la decanatura y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar el desarrollo del proyecto.

Número de reuniones de la decanatura con la DLSB y la vicerrectoría de sede para la consecución de recursos

8. Duración: 10 meses 9. Costo total de inversión estimado: Para elaborar los proyectos arquitectónicos se requiere de la

contratación de un arquitecto $15´000.000 10. Meta

Línea base 2015. Se requiere reconocimiento por parte del arquitecto. En el año 2014 se creó una comisión de docentes de las clínicas de la Facultad, la comisión se reunió y se elaboró el borrador de la propuesta, que se entrega a Decanatura (Anexo 6).

Meta propuesta. Para 2018 se espera tener asignada la sombra por el CAEF dentro del PRM del campus y terminado el proyecto arquitectónico del hospital veterinario de la FMVZ

Perfil 5.2.1.4

1. Nombre del proyecto

Proyecto arquitectónico para la adecuación y modernización del bioterio de la FMVZ (de producción y de experimentación).

2. Director

Nombre: JESUS ALFREDO CORTES VECINO Sede: Bogotá Cargo: Coordinador del Bioterio Unidad: Bioterio E-mail jacortesv@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable Coordinación de Bioterio

5. Otras dependencias participantes Unidad de Laboratorios FMVZ Decanatura DLSB DODF Vicerrectoría de Sede

6. Acciones puntuales, resultados esperados e indicadores

Acciones puntuales Resultados esperados

1. Revisión de la normativa para bioterios a nivel nacional e internacional

2. Definir con la DODF de la sede el arquitecto que

apoyará el proceso 3. Definir con la Vicerrectoría de Sede el origen del

recurso que apoyará el proyecto 4. Iniciar la construcción del ante-proyecto

arquitectónico para lo cual se debe tener en cuenta la normativa a seguir y una proyección a largo plazo de vida útil del espacio a diseñar y posteriormente implementar

5. Iniciar el proyecto arquitectónico 6. Gestionar la consecución de recursos para la

implementación del proyecto

Cuadro comparativo de la normativa Arquitecto nombrado por la DODF de la Sede Definido origen del recurso y asignación del mismo para iniciar el ante-proyecto arquitectónico Ante-proyecto arquitectónico terminado Proyecto arquitectónico terminado Recurso asignado

7. Indicadores

1. Número de normas consultadas sobre requerimientos legales y técnicos de los bioterios 2. Número de planos elaborados que refleje el avance y discusión en el desarrollo del ante-proyecto 3. Número de reuniones con los docentes involucrados en el proyecto para definir necesidades, con el

arquitecto designado y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad. 4. Número de reuniones con los profesores de la dependencia del proyecto que se esté desarrollando

para revisar y aprobar el avance en los planos elaborados por el arquitecto designado y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad.

5. Número de reuniones con la DODF, la dirección de laboratorios de la FMVZ y Sede, la decanatura y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar el desarrollo del proyecto.

6. Número de reuniones de la decanatura con la DLSB y la vicerrectoría de sede para la consecución de recursos

8. Duración: 10 meses 9. Costo total de inversión estimado: Para elaborar los proyectos arquitectónicos se requiere de la

contratación de un arquitecto 15´000.000

10. Meta Línea base 2015. La FMVZ requiere remodelar y adecuar su Bioterio. Cuenta con un Bioterio de Producción que era parte del edifico 561C patrimonio (antiguo de Vecol); este bloque presenta deterioro en sus instalaciones y requiere ser modernizado para cumplir con las necesidades técnicas establecidas. Cuenta con un Bioterio de experimentación de construcción más reciente (1997), el cual requiere de la modernización de su infraestructura. Meta propuesta. Para diciembre de 2018 se espera tener terminado el proyecto arquitectónico del Bioterio de la FMVZ y el presupuesto asignado para su implementación

Perfil 5.2.2.1 1. Nombre del proyecto

Directriz técnica del plan de usos del edificio de posgrado, edificio 561B-patrimonio

2. Director Nombre: GERMAN AFANADOR TELLEZ Sede: Bogotá Cargo: Coordinador de posgrados Unidad: Dirección curricular

E-mail secpos_fmvbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable

Coordinación de posgrados 5. Otras dependencias participantes

Unidad de Laboratorios FMVZ Decanatura DODF

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

Construir el plan de usos del Edificio del Posgrado con los profesores.

Proyecto arquitectónico del Plan de Usos terminado y aprobado por la FMVZ y la DODF

7. Indicadores

Número de reuniones con los profesores de la dependencia para definir necesidades, con el arquitecto designado y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad.

Número de reuniones con los profesores de la para revisar y aprobar el avance en los planos elaborados por el arquitecto designado y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad.

Número de reuniones con la dirección de infraestructura, la decanatura y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar el desarrollo del proyecto.

8. Duración: 6 meses 9. Costo total de inversión estimado: Para elaborar la directriz técnica se requiere contratar un arquitecto

$5´000.000

10. Meta Línea base 2015. Se ha realizado un reconocimiento por parte del arquitecto de la DODF Meta propuesta. Para diciembre de 2016 se espera tener el visto bueno de la DODF del proyecto arquitectónico.

Perfil 5.2.2.2 1. Nombre del proyecto

Directriz técnica para la remodelación de la Unidad de Rescate y Rehabilitación de Animales Silvestres, URRAS, edificio 504-patrimonio

2. Directora Nombre: CLAUDIA BRIEVA RICO Sede: Bogotá Cargo: Docente Departamento de Salud Animal Unidad: URRAS E-mail cibrievar@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable

Coordinación URRAS 5. Otras dependencias participantes

Unidad de Laboratorios FMVZ Decanatura DLSB DODF

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

Elaborar la directriz técnica para la remodelación de la Unidad de Rescate y Rehabilitación de Animales Silvestres, URRAS.

Proyecto arquitectónico terminado

Asignación del presupuesto para la remodelación de URRAS

Presupuesto asignado

Inicio de obras de remodelación Remodelación iniciada

7. Indicadores

Número de reuniones con la profesora directora de URRAS, para definir necesidades, con el arquitecto designado y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad.

Número de reuniones con la profesora directora de URRAS para revisar y aprobar el avance en los planos elaborados por el arquitecto designado y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad

Número de reuniones con la DODF, la decanatura y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar el desarrollo del proyecto.

8. Duración: 6 meses 9. Costo total de inversión estimado: Para elaborar la directriz técnica se requiere contratar un arquitecto

$5´000.000

10. Meta Línea base 2015. Se ha realizado un reconocimiento por parte del arquitecto de la DODF. Meta propuesta: Para julio de 2016 se espera tener terminado el proyecto arquitectónico y asignado el presupuesto. Se espera iniciar obras cuando dé inicio la demolición del edificio 503 (Julio 2016) debido a la necesidad de evacuar URRAS por el impacto que el ruido generaría sobre los animales alojados en la Unidad, quienes se encuentran en proceso de rehabilitación.

Perfil 5.2.2.3 1. Nombre del proyecto

Directriz técnica para cabinas de baños para la FMVZ

2. Director Nombre: LUIS GABRIEL QUINTERO PINTO Sede: Bogotá Cargo: Decano Unidad: Decanatura E-mail decanat_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable

Decanatura 5. Otras dependencias participantes

DODF 6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

Cabinas de baños de los edificios 504, conjunto patrimonial del 561 (A, B, C…….)

Proyectos arquitectónicos terminados

Cuartos de elementos de aseo independiente de la cabina de baños

Gestionar presupuesto para implementar la directriz Presupuesto asignado

7. Indicadores

Número de reuniones con la dirección de infraestructura, la decanatura y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar el desarrollo del proyecto.

Número de proyectos realizados/Número de proyectos por realizar 8. Duración: 6 meses 9. Costo total de inversión estimado: Para elaborar la directriz técnica se requiere contratar un arquitecto

$5´000.000

10. Meta Línea base 2015. Las cabinas de baño de los edificios 504, 561 A y B están en avanzado estado de deterioro, causando un desperdicio de agua muy grande y condiciones de higiene detrimentes. Se requiere un reconocimiento por parte del arquitecto de la DODF Meta propuesta. Para 2016 se espera tener aprobada la directriz técnica y el presupuesto asignado

Perfil 5.2.2.4 1. Nombre del proyecto:

Directriz técnica para terminar la adecuación de la sala de ordeño de la FMVZ, edificio 561B-patrimonio

2. Director Nombre: JORGE ZAMBRANO Sede: Bogotá Cargo: Docente Departamento de Salud Animal Unidad: Clínica de Reproducción E-mail jlzambranov@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable

Departamento de Salud Animal, Área de Reproducción 5. Otras dependencias participantes

Decanatura DODF DLS Vicerrectoría de Sede

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

Proyecto arquitectónico que incluya:

Arreglo piso de entrada

Cabina de Baños

Vestieres

Pintura general interior y exterior en muros

Recuperación bodega

Recuperación cuarto de trabajadores

Proyecto arquitectónico aprobado

Asignación del presupuesto Presupuesto asignado

7. Indicadores

Reuniones mensuales con la DODF, la decanatura y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar el desarrollo del mismo.

8. Duración (en meses): 6 meses (julio noviembre 2017). 9. Costo total de inversión estimado: Para elaborar la directriz técnica se requiere contratar un arquitecto

$5´000.000 10. Meta

Línea base 2015. En la directriz técnica desarrollada para el cambio de cubierta de la sala de ordeño durante el 2014, la cual fue realizada por el arquitecto Pedro Rodríguez, contratista de la DODF, se alcanzó a abordar parte del arreglo requerido para la sala de ordeño Meta propuesta. Para noviembre de 2016 se espera tener terminado la directriz técnica para terminar el arreglo de la sala de ordeño

Perfil 5.2.2.5 1. Nombre del proyecto

Terminar la directriz técnica del área de Clínica Interna de la Clínica de Pequeños Animales, CPA, edificio 507

2. Director Nombre: VLADIMIR GALINDO ZAMORA Sede: Bogotá Cargo: Coordinador CPA Unidad: Departamento de Salud Animal E-mail vgalindoz@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable

Departamento de Salud Animal, CPA 5. Otras dependencias participantes

Unidad de Laboratorios FMVZ Departamento SA Decanatura DODF DLSB

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

Terminar la elaboración de la directriz técnica de las mejoras locativas

Directriz técnica terminada (3 meses)

Consecución de recursos Recursos asignados (6 meses)

7. Indicadores

Número de reuniones con el director de la CPA, el arquitecto asignado la DODF y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad para definir las necesidades para terminar la directriz técnica.

Número de reuniones con el director de la CPA, el arquitecto asignado la DODF y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad para revisar y aprobar el avance en los planos elaborados por el arquitecto designado.

Número de reuniones con la DODF, la decanatura y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar el desarrollo del proyecto.

Número de reuniones de la decanatura con la DLSB y la vicerrectoría de sede para la consecución de recursos

8. Duración: 9 meses 9. Costo total de inversión estimado: Para terminar la directriz técnica $2.000.000.

10. Meta

Línea base 2015. En el trienio anterior bajo la Dirección de Infraestructura, DIN, hoy DODF, con el arquitecto Pedro Rodríguez, se inició el desarrollo de la directriz, encontrando dificultades en la parte estructural. Durante el cuarto trimestre del 2015 se retomó el proyecto, se hizo visita nuevamente por el ingeniero estructural de la DODF y se está avanzando en la propuesta. Meta propuesta. Para marzo de 2016 se espera tener terminado la directriz técnica. A junio de 2017 se espera contar con los recursos necesarios para implementar la directriz.

Perfil 5.2.3.1 1. Nombre del proyecto

Implementar la directriz técnica del levantamiento de redes eléctricas existentes y estudio de carga eléctrica del edificio de posgrado 561B patrimonio

2. Director Nombre: GERMAN AFANADOR TELLEZ Sede: Bogotá Cargo: Coordinador del Posgrado Unidad: Dirección Curricular E-mail secpos_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable

Dirección Curricular 5. Otras dependencias participantes

Unidad administrativa FMVZ Decanatura DODF

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

1. Realizar la invitación para la contratación del levantamiento de redes eléctricas existentes y estudio de carga eléctrica del edificio de posgrado 561B patrimonio

Invitación enviada

2. Recibir propuestas de los proveedores y enviar a la DODF para concepto técnico

Recibir concepto técnico de la DODF Decidir sobre el proponente a contratar

3. Solicitar interventoría a la DODF Interventor asignado

4. Decidido el proponente a contratar teniendo en cuenta el concepto técnico de la DODF, con el interventor asignado por la DODF, entonces proceder a elaborar la ODS para la contratación

Elaborar ODS para contratar

5. Realizar acta de inicio por el interventor Acta de inicio firmada

6. Iniciar la implementación de la directriz técnica elaborada por la DODF

Directriz técnica implementada

7. Indicadores

Número de propuestas/Número de proponentes invitados

Estudio técnico de las propuestas evaluadas

Documentación diligenciada para la firma del contrato

Pólizas requeridas por el contrato para su respectiva legalización

Adjudicación de un espacio en el edificio 561B al contratista para guardar materiales

Coordinación entre el interventor nombrado por la DOFD, la dirección de posgrado y la decanatura para inicio de obra

8. Duración: 3 meses 9. Costo total de inversión estimado: $15.480.000

10. Meta

Línea base 2015. Directriz técnica realizada por la DODF para el levantamiento de redes eléctricas existentes y estudio de carga eléctrica del edificio de posgrado 561B patrimonio

Meta propuesta. Para junio de 2016 se espera tener implementada la directriz técnica del levantamiento de redes eléctricas existentes y estudio de carga eléctrica del edificio de posgrado 561B patrimonio para decidir el paso a seguir.

Perfil 5.2.3.2 1. Nombre del proyecto

Terminar e implementar la directriz técnica de la adecuación de la unidad administrativa y la tesorería en el edificio 481 patrimonio y la dirección de bienestar en el edificio 510 patrimonio

2. Director

Nombre: LUIS GABRIEL QUINTERO PINTO Sede: Bogotá Cargo: Decano Unidad: Decanatura E-mail decanat_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia 4. Dependencia Responsable

Decanatura 5. Otras dependencias participantes

Unidad administrativa Facultad DODF

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

1. Terminar por parte de la DODF la directriz de la Tesorería con el diseño del mueble para la caja

Directriz terminada

2. Realizar estudios de mercados para la implementación de la directriz de la unidad, tesorería y bienestar, siguiendo la directriz de la DODF con dos contratos a saber:

Obra civil, capítulo eléctrico red de voz y datos

Mobiliario y cortinas

Propuestas de los proponentes

3. Recibir propuestas de los proponentes y solicitar concepto técnico así:

A la DODF de obra civil, capítulo eléctrico, mobiliario y cortinas

OTIC red de voz y datos

Concepto técnico de la DODF y de la OTIC

4. Teniendo en cuenta los resultados del estudio de mercados, realizar la invitación para la contratación de la adecuación de la unidad administrativa y la tesorería en el edificio 481-patrimonio y la dirección de bienestar en el edificio 510-patrimonio

Invitación enviada

5. Recibir propuestas de los proveedores y enviar a la DODF y la OTIC para concepto técnico

Recibir concepto técnico de la DODF y de la OTIC Decidir sobre el proponente a contratar

6. Solicitar interventoría a la DODF y a la OTIC

Interventor asignado por la DODF y la OTIC

7. Decidido el proponente a contratar teniendo en cuenta el concepto técnico de la DODF, con el interventor asignado por la DODF, entonces proceder a elaborar la ODS para la contratación

Elaborar ODS para contratar

8. Realizar acta de inicio por el interventor Acta de inicio firmada

9. Iniciar la implementación de la directriz técnica elaborada por la DODF

Directriz técnica implementada

7. Indicadores

Número de propuestas recibidas del estudio de mercado/Número de proponentes invitados en el estudio de mercado

Evaluación de las propuestas del estudio de mercado

Invitación para contratar

Número de propuestas recibidas de la invitación para contratar/Número de proponentes invitados para contratar

Estudio técnico de las propuestas evaluadas

Documentación diligenciada para la firma del contrato

Pólizas requeridas por el contrato para su respectiva legalización

Adjudicación de un espacio en el edificio 481 y 510 al contratista para guardar materiales

Coordinación con los dos interventores (DODF y OTIC), la coordinación de proyectos de infraestructura de la facultad, los directores de las dependencias involucradas en la implementación de la directriz y los dos contratistas (1. obra civil, capítulo eléctrico y red de voz y datos; 2. Mobiliario y cortinas) para inicio de obra

8. Duración: 12 meses 9. Costo total de inversión estimado: $246.000.000 10. Meta

Línea base 2015. Directriz técnica realizada por la DODF para de la adecuación de la unidad administrativa y la tesorería en el edificio 481 patrimonio y la dirección de bienestar en el edificio 510 patrimonio

Meta propuesta. Para diciembre de 2016 se espera tener implementada la directriz técnica de la adecuación de la unidad administrativa y la tesorería en el edificio 481 patrimonio y la dirección de bienestar en el edificio 510 patrimonio

Perfil 5.2.3.3 1. Nombre del proyecto

Implementar la directriz técnica de la reorganización de los laboratorios de Hormonas y de Fisiología de peces en el edificio 561B.

2. Director Nombre: CARLOS ALFONSO MORENO TORRES Sede: Bogotá Cargo: Coordinador de laboratorios Unidad: Coordinación de Laboratorios E-mail decanat_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable

Unidad de Laboratorios FMVZ 5. Otras dependencias participantes

Unidad administrativa FMVZ Decanatura DLSB

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

1. A partir del estudio de mercados realizado en el 2015, realizar la invitación para la contratación de la adecuación de los laboratorios de Hormonas y Fisiología de peces en el edificio de posgrado 561B patrimonio

Invitación enviada

2. Recibir propuestas de los proveedores y en colaboración con la DLSB analizarlas

Decidir sobre el proponente a contratar

3. Solicitar interventoría a la DLSB Interventor asignado

4. Decidido el proponente a contratar teniendo en cuenta el análisis de las propuestas de la invitación, con el interventor asignado por la DLSB, proceder a elaborar la ODS para la contratación

Elaborar ODS para contratar

5. Realizar acta de inicio por el interventor Acta de inicio firmada

6. Iniciar la implementación de la directriz técnica elaborada por la DLSB

Directriz técnica implementada

7. Indicadores

Número de propuestas/Número de proponentes invitados

Análisis de las propuestas recibidas

Documentación diligenciada para la firma del contrato

Pólizas requeridas por el contrato para su respectiva legalización

Adjudicación de un espacio en el edificio 561B al contratista para guardar materiales

Coordinación entre el interventor nombrado por la DLSB, la coordinación de laboratorios de la FMVZ y la decanatura para inicio de obra

8. Duración: 1 mes 9. Costo total de inversión estimado: $20.000.000

10. Meta

Línea base 2015. Directriz técnica realizada por la DLSB para la reorganización de los laboratorios de Hormonas y de Fisiología de peces en el edificio 561B patrimonio. Actualmente el laboratorio de fisiología de peces funciona en el edificio 481, el laboratorio de hormonas en el segundo piso del edificio 561B, los dos laboratorios comparten actividades compatibles y se pueden organizar los dos en el espacio actual del laboratorio de hormonas, liberando así un espacio en el 481, donde se trasladará la dirección curricular para liberar el espacio para la adecuación de la unidad administrativa (perfil 5.2.3.2) Meta propuesta. Para junio de 2016 se espera tener implementada la directriz técnica para la

reorganización de los laboratorios de Hormonas y de Fisiología de peces en el edificio 561B patrimonio

Perfil 5.2.3.4

1. Nombre del proyecto

Construir las instalaciones requeridas y poner en funcionamiento la unidad de peletizado en el Centro Agropecuario Marengo, CAM

2. Directora

Nombre: ADRIANA PATRICIA MUÑOZ RAMÍREZ Sede: Bogotá Cargo: Profesora del Departamento de Producción Animal Unidad: Departamento de Producción Animal E-mail: apmunozr@unal.edu.co

3. Relación con el Plan global de Desarrollo

Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia responsable:

Departamento de Producción Animal, Laboratorio de Nutrición Acuícola

5. Otras dependencias participantes:

Decanatura Centro Agropecuario Marengo (CAM) DODF

6. Acciones puntuales:

Acciones puntuales Resultados esperados

1. Proyectar arquitectónicamente y presupuestalmente la infraestructura para puesta en marcha de la unidad de peletizado en el CAM

Proyecto arquitectónico finalizado de infraestructura para instalación y puesta en marcha de la unidad de peletizado en el CAM

2. Solicitar la licencia de construcción de infraestructura para instalación y puesta en marcha de la unidad de peletizado en el CAM

Licencia de construcción aprobada para construcción de infraestructura para instalación y puesta en marcha de la unidad de peletizado en el CAM

3. Gestionar la contratación de proveedor para la construcción de infraestructura de la Unidad de Peletizado en el CAM

Contratación finalizada del proveedor para la construcción de infraestructura de la Unidad de Peletizado en el CAM

4. Gestionar la instalación de la Unidad de Peletizado en el CAM

Unidad de Peletizado instalada y funcionando

5. Desarrollar pruebas de peletizado para fabricación de alimentos balanceados para los sistemas productivos del CAM

Desarrollar alimentos peletizado para fabricación de alimentos balanceados para los sistemas productivos del CAM

7. Indicadores

Un proyecto arquitectónico finalizado de infraestructura para instalación y puesta en marcha de la

unidad de peletizado en el CAM

Una licencia de construcción aprobada para construcción de infraestructura para

Informe de contratación de proveedor para la construcción de infraestructura de la Unidad de

Peletizado en el CAM

instalación y puesta en marcha de la unidad de peletizado en el CAM

Unidad de Peletizado instalada y funcionando

Desarrollar alimentos peletizados para fabricación de alimentos balanceados para los sistemas

productivos del CAM

8. Duración: 36 meses

9. Costo total de inversión estimado:

$50.000.000 Facultad $450.000.000 Sede Total: $500.000.000 Los recursos serán destinados para la construcción, adecuación y dotación de la UNIDAD DE PELETIZADO. También serán destinados para el pago recurso humano (estudiantes auxiliares, profesionales) que se requiera contratar, adicional al de planta asignado para este fin.

10. Meta

Línea Base 2015. Para el año 2015 no existe una planta de fabricación de alimentos con capacidad para atender la demanda de las unidades productivas pecuarias de la Facultad, existentes en la Sede Bogotá y en el Centro Agropecuario Marengo. La Facultad cuenta con la UNIDAD DE PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS (UPA) que posee capacidad para fabricar hasta 10 Kg/hora de alimentos peletizado o extruidos, lo cual no es suficiente para atender la citada demanda. La Facultad ya posee los equipos (molino, mezcladora, peletizadora, tolvas, cangilones, motores) que integrarán la UNIDAD DE PELETIZADO con capacidad de proceso de 250 Kg/hora de alimento peletizado, sin embargo no existe un lugar diseñado para albergar y poner en marcha estos equipos en el Centro Agropecuario Marengo.

Meta esperada. Para el año 2018 se espera contar con la UNIDAD DE PELETIZADO instalada y funcionado en el Centro Agropecuario Marengo.

Perfil 5.2.3.5 1. Nombre del proyecto

Directriz técnica y su implementación para la oficina de gestión de proyectos de la FMVZ, edificio 561G

2. Director Nombre: LUIS GABRIEL QUINTERO PINTO Sede: Bogotá Cargo: Decano Unidad: Decanatura E-mail decanat_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable

Decanatura 5. Otras dependencias participantes

DLSB DODF

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

1. Elaborar la directriz técnica para la oficina de gestión de proyectos de la FMVZ

Directriz técnica terminada (3 meses)

2. Consecución de recursos Recursos asignados (3 meses)

3. Implementación de la directriz Directriz técnica implementada (6 meses)

7. Indicadores

Número de reuniones con la coordinación de infraestructura de la facultad de Artes y de la FMVZ para definir las necesidades del espacio

Número de reuniones con la coordinación de infraestructura de la facultad de Artes y de la FMVZ para revisar y aprobar el avance en los planos elaborados por el arquitecto designado.

Número de reuniones con la coordinación de infraestructura de la FMVZ, la decanatura y la DLSB, para evaluar el desarrollo del proyecto.

Número de reuniones de la decanatura con la Facultad de Artes y de la FMVZ, para la consecución de recursos

Números de metros2 intervenidos/Números de metros2 por intervenir 8. Duración: 12 meses 9. Costo total de inversión estimado: $5.000.000 para la directriz técnica. Implementación $40.000.000

10. Meta

Línea base 2015. En 1988 la facultad le presto de manera temporal (seis meses) el espacio del edificio 561G a la editorial de la Universidad. Debido al traslado de la editorial de la universidad Unibiblos a la Hemeroteca Nacional, el edificio 561G fue adjudicado a la facultad de artes para el montaje del Taller de prototipos y productos, regresando a al facultad solo dos pequeños espacios. En uno de estos espacios se necesita organizar la oficina de gestión de proyectos de la FMVZ y en el otro se trasladará el archivo satélite actualmente en el edificio 510. La directriz técnica se ha venido trabajando con la facultad de artes y la DLSB. Meta propuesta. Para marzo de 2016 se espera tener terminado la directriz técnica. A junio de 2016

contar con los recursos necesarios para implementar la directriz, de tal manera que para diciembre de 2016 se tenga terminada la implementación y dar al servicio esta oficina que se está requiriendo en la FMVZ.

Perfil 5.2.3.6

1. Nombre del proyecto

Desarrollar e implementar la directriz técnica para un área de trabajo para los estudiantes de pregrado de los programas de Medicina Veterinaria y de Zootecnia

2. Director

Nombre: EDGAR ALBERTO CÁRDENAS ROCHA Sede: Bogotá Cargo: Director Departamento de Producción Animal Unidad: Departamento de Producción Animal E-mail depcipa_fmvzbog@unal.edu.co Nombre: CLAUDIA BRIEVA BUSTILLO Sede: Bogotá Cargo: Directora Departamento de Salud Animal Unidad: Departamento de Salud Animal E-mail depcisa_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable Departamento de Producción Animal Departamento de Salud Animal

5. Otras dependencias participantes Decanatura DODF OTIC

6. Acciones puntuales:

Acciones puntuales Resultados esperados

1. Definir el espacio para adecuar dos áreas de estudio para estudiantes de las carreras de Medicina Veterinaria y otra para los estudiantes de la carrera de Zootecnia

2. Desarrollar la directriz técnica con el arquitecto designado por la DODF y la coordinación de proyectos de infraestructura de la FMVZ, para cada espacio, según las necesidades definidas por los directores de departamento

3. Conseguir los recursos para implementar la directriz

4. Implementar la directriz

Espacios definidos (3 meses)

Directriz técnica desarrollada y aprobada por las instancias de la FMVZ y la DODF (6 meses)

Recursos asignados (6 meses)

Directriz implementada (6 meses)

7. Indicadores

Número de reuniones con los directores de departamento y coordinación de infraestructura de

la FMVZ para definir los espacios

Número de reuniones con los directores de departamento y coordinación de infraestructura de

la FMVZ para definir las necesidades

Número de reuniones con los directores de departamento, el arquitecto designado por la DODF

y coordinación de infraestructura de la FMVZ para desarrollar la directriz técnica

Número de reuniones con los directores de departamento, el decano y la DODF para la

consecución de recursos

Estudio de mercados

Número de propuestas recibidas del estudio de mercado/Número de proponentes invitados en el estudio de mercado

Evaluación de las propuestas del estudio de mercado

Invitación para contratar

Número de propuestas recibidas de la invitación para contratar/Número de proponentes invitados para contratar

Estudio técnico de las propuestas evaluadas

Documentación diligenciada para la firma del contrato

Pólizas requeridas por el contrato para su respectiva legalización

Adjudicación de un espacio al contratista para guardar materiales

Coordinación con los dos interventores (DODF y OTIC), la coordinación de proyectos de infraestructura de la facultad, los directores de las dependencias involucradas en la implementación de la directriz y los dos contratistas (1. obra civil, capítulo eléctrico y red de voz y datos; 2. Mobiliario y cortinas) para inicio de obra

8. Duración: 21 meses

9. Costo total de inversión estimado:

Desarrollo de la directriz técnica: Se requiere contratar un arquitecto $5.000.000

Implementación de la Directriz: $100.000.000 por espacio

Presupuesto de Sede

10. Meta

Línea Base 2015. En la actualidad se cuenta con áreas limitadas para trabajo de los estudiantes de las carreras de Medicina Veterinaria y de Zootecnia de tal forma que viene siendo empleada la biblioteca para suplir esta carencia. En el departamento de Producción Animal se cuenta con una pequeña área de 30 mt2 donde se alojan a 20/450 estudiantes en 5 mesas. En el edificio 481, donde se encuentra la biblioteca, el área es un poco más grande y la deben compartir los estudiantes de las dos carreras, siendo inadecuado y reducido esta área. Meta esperada. Contar con un espacio suficiente donde al menos el 10% de la población de cada carrera (MV 50/500) y Z 45/450) cuente con una zona dotada de mesas y asientos de trabajo

Perfil 5.2.4.1 1. Nombre del proyecto

Mantenimiento y adecuación de los actuales salones de clase para convertirlos en aulas TIC

2. Director Nombre: CARLOS ALFONSO MORENO TORRES GERMAN AFANADOR TELLEZ Sede: Bogotá Cargo: Directores curriculares de Medicina Veterinaria y de Zootecnia Unidad: Dirección Curricular E-mail coocurm_fmvzbog@unal.edu.co coocurz_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia 4. Dependencia Responsable

Dirección Curricular 5. Otras dependencias participantes

Decanatura DODF OTIC Dirección Académica de Sede

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

1. Adecuación de salones de clase en todos los volúmenes de la FMVZ:

Edificio 481: 3 salones (patrimonio)

Edificio 502: 1 torreón (patrimonio)

Edificio 510: 1 salón (patrimonio)

Edificio 561B: 2 salones (patrimonio)

Edificio 561C: 4 salones de clase (patrimonio)

561H: 2 salones, donde un salón es bodega de Unibiblos desde 1988 (préstamo de 6 meses)

2. Cada uno de los salones requiere:

Obra civil en cubierta, pisos y muros

Control de humedad en muros por nivel freático

Redes: Eléctrica, datos, internet

Seguridad

Equipos

Mobiliario

Tablero

Cortinas 3. Definir con la DODF, una vez se haga el

reconocimiento de cada uno de los espacios, como abordar el mantenimiento de los salones.

1. Decisión por parte de la DODF el mecanismo para abordar el mantenimiento de cada uno de los salones por edificio. (junio 2016)

2. Gestionar los recursos (diciembre 2016) 3. Iniciar el mantenimiento (febrero 2017)

7. Indicadores

Número de reuniones con los directores curriculares, la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad y la DODF, para definir la estrategia a seguir para realizar el mantenimiento

Número de reuniones con la DODF, la decanatura y la coordinación del proyecto de infraestructura de la facultad, para evaluar el desarrollo del proyecto.

Número de salones como aula TIC/Número de salones por convertir a aulas TIC 8. Duración: 36 meses

9. Costo total de inversión estimado: No es fácil estimar el costo para el mantenimiento de los salones de

clase, teniendo en cuenta las actividades a desarrollar en cada uno de los salones y las actividades a realizar especificadas en el numeral. La sede debe dedicar un presupuesto importante para el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura del campus, si de verdad queremos estar dentro de las 200 mejores universidades en el ranking QS. En principio una asignación de por lo menos $200 millones por año del presente trienio con un incremento del IPC anual.

10. Meta

Línea base 2015. Salones en un estado avanzado de deterioro en infraestructura física, mobiliario y redes Meta propuesta. Para el trienio se espera tener salones de clase propios de una universidad de talla mundial.

Perfil 5.2.4.2

1. Nombre del proyecto

Mantenimiento de la infraestructura física y redes actuales de la FMVZ

2. Director Nombre: LUIS GABRIEL QUINTERO PINTO Sede: Bogotá Cargo: Decano Unidad: Decanatura E-mail decanat_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable

Decanatura Unidad administrativa de facultad

5. Otras dependencias participantes

DODF Vicerrectoría de Sede

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

Mantenimiento de la infraestructura actual de la facultad, conformado por el del conjunto patrimonial: Edificios 481, 501 a 510, 561A a 561H, relacionado con: a) Mantenimiento correctivo y preventivo de las

cubiertas b) Humedad en muros por filtración del nivel freático c) Red eléctrica d) Red hidráulica e) Red de voz y datos (Wi-Fi y fibra óptica) f) Pintura interna y externa g) Poda de árboles. La directora de URRAS elaboró y

envió a la oficina de gestión ambiental un protocolo de rescate de nidos que debería realizarse de manera obligatoria cada vez que se adelante una poda o tala al interior del Campos. Se solicita indagar qué pasó con esta iniciativa (Anexo 7)

h) IMPACTO de las construcciones del campus sobre los edificios de la FMVZ: Impacto en muros y techos por la circulación de volquetas y mezcladoras con destino al edificio de Enfermería. Futuro impacto que causará el edificio de Aulas de Ciencias y el Edificio de Laboratorios.

Insistir para que la DODF a través de la Sección de Mantenimiento logre realizar una programación permanente para el mantenimiento de la infraestructura de la facultad y así poder tener una mayor vida útil de las diferentes obras que se realizan en los edificios de la facultad, las cuales se deterioran en un tiempo menor al estimado por falta de mantenimiento preventivo, situación que conlleva a la pérdida de garantía de las obras civiles que se adelantan.

7. Indicadores

Número de cubiertas intervenidas/ Número de cubiertas por intervenir

Número de filtros instalados por humedad en muros/Número de filtros por instalar por humedad en muros

Total de mts. de red eléctrica reemplazada/ Total de mts. de red eléctrica por reemplazar

Total de mts. de red hidráulica reemplazada/ Total de mts. de red hidráulica por reemplazar

Total de mts2 de muros internos pintados/ Total de mts2 de muros internos por pintar

Total de mts2 de muros externos pintados/ Total de mts2 de muros externos por pintar

Total de árboles podados/ Total de árboles por podar

8. Duración: 36 meses 9. Costo total de inversión estimado: Es muy difícil tener un costo estimado, porque las necesidades son

muy grandes, dado el estado de deterioro en que se encuentran los diferentes edificios. La facultad y la sede han hecho inversiones importantes en pintura y cambio o reforma de cubiertas, pero como el mantenimiento preventivo no existe en la Universidad Nacional sede Bogotá, , los esfuerzos de los años 2006 a 2012, ya no se ven. Es posible que un costo de $500.000.000 para el primer año, con un incremento del 15% anual, podría aliviar y mejorar en lo más crítico el deterioro de la infraestructura de la facultad

10. Meta Línea base 2015. Los 17 edificios de la facultad que se especifican en el Anexo 1, el 58.8% son de patrimonio, por su antigüedad la red eléctrica e hidráulica está saturada, además no tienen mantenimiento preventivo y el correctivo que es bastante deficiente, lleva a unos costos muy altos de consumo de agua y de luz. La limpieza de cubiertas es prácticamente nula lo que hace que las canales y bajantes se tapen con toda clase de residuos, de tal manera que cuando llueve el caudal de agua busca salida, provocando filtraciones y goteras, deteriorando pintura, y equipos. En las adecuaciones que se han realizado se han perdido las garantías, porque los daños se presentan por falta de mantenimiento preventivo. Los costos de mantenimiento correctivo además de ser altos, son poco eficientes, porque difícilmente se puede solucionar el problema de raíz. El edificio 561E cada vez que llueve se inunda porque la tubería está rota, por el tiempo de servicio que tiene, han realizado varias visitas de mantenimiento y el informe del ingeniero es que el arreglo es muy costoso porque toca cambiar la red hidráulica y no hay presupuesto para un proyecto de esa envergadura. Durante el trienio 2012-2015 se intervinieron algunas cubiertas, con cambios parciales a edificios patrimoniales como: 1. Edificio 481 la parte de la biblioteca, sala de informática, laboratorio de ictiología, cabinas de baños y

corredor 2. Edificio 502 en la sala de cirugía de grandes animales 3. Edificio 507 de la clínica de pequeños animales, a la cual se le hizo un mantenimiento total 4. Edificio 510 en el salón de clase reemplazo, y el resto mantenimiento correctivo 5. Edificio 561B, reemplazo en la sala de ordeño, laboratorio de embriones y una parte del bioterio de

producción Meta propuesta. Para diciembre de 2016 se espera tener la programación y ejecución de un mantenimiento preventivo para las cubiertas intervenidas en la facultad. Durante el presente trienio se espera intervenir mínimo las siguientes cubiertas: 1. 481: unidad administrativa, tesorería, salones de clase (3) , laboratorio de parasitología, vice

decanatura, decanatura, secretaría, dirección curricular, bienestar, y sala de informática 2. Además este edificio tiene problemas de humedad en muros por nivel freático y red hidráulica

2. Edificio 501, oficina de vigilancia, farmacia de la clínica de reproducción, corredor de circulación, comedor de estudiantes, sala de cirugía de pequeños y tomógrafo.

3. Edificio 510: espacios de fotocopiadores, archivo satélite, en segundo piso, oficinas de profesores. 4. Edificio 561B exceptuando lo intervenido en sala de ordeño, laboratorios de embriones y bioterio de

producción, estos dos últimos espacios se está en proceso de contratación en diciembre de 2015 para inicio de obra y terminar en 2016. .

5. Los siguientes edificios requieren cambio de toda la cubierta del volumen, además de revisión de canales y cubiertas: 502, 504, 505, 506, 508; el conjunto patrimonial del 561, secciones A, C, …hasta I,

Todos los edificios requieren de pintura interior y exterior, mantenimiento de pisos, canales y bajantes. De otro lado es urgente iniciar un programa de:

Reemplazo de la red hidráulica del campus

Reemplazo de la red eléctrica del campus

Estrategia para solucionar los problemas de humedad en muros en los edificios por nivel freático

Perfil 5.2.4.3 1. Nombre del proyecto:

Renovación y mantenimiento de equipos informáticos, comunicaciones y audiovisuales.

2. Director Nombre: CARLOS ARTURO GONZALEZ CASTAÑEDA Sede: Bogotá Cargo: Coordinador Unidad de Informática y Comunicaciones Unidad: Unidad de Informática y Comunicaciones E-mail cagonzalezcas@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable Unidad de Informática y Comunicaciones

5. Otras dependencias participantes Unidad administrativa de facultad Decanatura DNITC

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

1. Realización de capacitación a funcionaros administrativos y profesores, con el fin de socializar herramientas y/o sistemas de información de la Universidad de los cuales se puede hacer uso.

Mayor conocimiento y aprovechamiento de las herramientas informáticas disponibles con el fin de optimizar y facilitar los procesos administrativos y académicos de la Facultad.

2. La Unidad de Informática y Comunicaciones de la Facultad realizará anualmente un inventario de los equipos de informática, para determinar su estado y nivel de rendimiento de acuerdo a las necedades del usuario y la dependencia.

Para cada equipo revisado (PC, portátil, impresora.) dependiendo de su estado y rendimiento y las necesidades de la dependencia, se tomará una de las siguientes acciones:

Mantenimiento preventivo

Mantenimiento correctivo

Repotenciación

Renovación

En el caso de ser necesario, se procederá a efectuar la baja del bien, teniendo previamente asegurado su remplazo con el fin de no impactar negativamente el desarrollo de las actividades del usuario y la dependencia en la cual se encuentre ubicado.

3. Implementación de puntos de red cableada de datos necesarios con el fin de lograr cubrimiento del 100% de los puestos de trabajo en la Facultad.

Cubrimiento de red cableada del 100% en los puestos de trabajo de la FMVZ.

4. Modernización de la infraestructura de red y mantenimiento de los centros de cableado de la Facultad

Renovación paulatina de la red cableada de la FMVZ que se encuentre en estado de obsolescencia tecnología, con el fin de disminuir el riesgo de falla en la conectividad. Centros de cableado de la FMVZ con seguridad física mejorada, organizados, y con

Acciones puntuales Resultados esperados

disminución de riesgo de daños o averías.

5. Solicitud a la OTIC de concepto técnico sobre equipos que deben ser dados de baja.

Diligenciamiento por parte de la Unidad de Informática y Comunicaciones de la FMVZ de concepto técnico para dar de baja del equipo correspondiente.

6. Trámite ante inventarios para dar de baja el equipo.

Equipo dado de baja.

7. Trámite ante inventarios para traspaso de equipos.

Equipos trasladados a otro usuario de la FMVZ.

7. Indicadores:

Número de campañas realizadas de socialización de sistemas de información, ya sea en actividades de capacitación o mediante comunicación escrita para los usuarios de la Facultad.

Número de equipos con mantenimiento preventivo / número de equipos con mantenimiento correctivo; número de equipos renovados; número de equipos dados de baja; número de equipos traspasados.

8. Duración: 36 meses 9. Elaboración de propuesta de inversión.

Se realizó un inventario del equipo disponible en la FMVZ con el fin de conocer el total de la inversión para el reemplazo y repotenciación de la infraestructura que sea requerida. El monto estimado de la inversión asciende a $420.400.000.oo. Este valor se distribuye de la siguiente manera:

2016 a cargo de la FMVZ $148.600.oo y a cargo de la Sede $18.000.000.oo

2017 a cargo de la FMVZ $96.400.000.oo y a cargo de la Sede $17.000.000.oo

2018 a cargo de la FMVZ $124.200.oo y a cargo de la Sede $16.200.000.oo.

Este presupuesto no incluye la modernización de la infraestructura de redes y mantenimiento de los centros de cableado de la Facultad, lo cual se enmarcaría dentro del proyecto general que para tal fin tiene la OTIC

10. Meta Línea base 2015: Continuar con el proceso de mantenimiento preventivo y correctivo, y actualización de los equipos de la Unidad de Informática, Comunicaciones y Audiovisuales de la Facultad. Meta propuesta: Para diciembre de 2018 se espera que con este programa de remplazo, repotenciación y mantenimiento preventivo o correctivo, la FMVZ cuente con una infraestructura física y de sistemas de información adecuada para el cumplimiento de su misión.

Perfil 5.2.5.1 1. Nombre del proyecto

Desarrollar la cartilla de detalles del Edificio de Diagnóstico Veterinario

2. Director Nombre: HECTOR CIFUENTES AYA Sede: Bogotá Cargo: Director Unidad: DLSB E-mail dirlabsede_bog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable

DLSB

5. Otras dependencias participantes Unidad de Laboratorios FMVZ Decanatura DODF Vicerrectoría de Sede

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

1. A partir del estudio de mercados realizado en el 2015, realizar la invitación para la contratación del desarrollo de la cartilla de detalles en la parte técnica y arquitectónica del Edificio de Diagnóstico Veterinario

Invitación enviada

2. Recibir propuestas de los proveedores y analizarlas técnica y económicamente

Decidir sobre el proponente a contratar para la parte técnica y para la parte arquitectónica

3. Nombrar interventor por la DLSB Interventor asignado

4. Decididos los proponente a contratar teniendo en cuenta el análisis de las propuestas de la invitación, con el interventor asignado por la DLSB, proceder a elaborar la ODS para la contratación del desarrollo de la cartillas de detalles de la parte técnica y arquitectónica

Elaborar ODS para contratar el desarrollo de la cartillas de detalles de la parte técnica

Elaborar ODS para contratar el desarrollo de la cartillas de detalles de la parte arquitectónica

5. Legalización de la ODS por parte de los contratistas

ODS legalizada por el contratista para la parte técnica

ODS legalizada por el contratista para la parte arquitectónica

6. Iniciar el desarrollo de la cartilla Cartilla de detalles de la parte técnica

Cartilla de detalles de la parte arquitectónica

7. Indicadores

Número de propuestas/Número de proponentes invitados

Análisis de las propuestas recibidas

Designación de interventor

Documentación diligenciada para la firma de los contratos

Legalización de los contratos

8. Duración: 10 meses 9. Costo total de inversión estimado: $490.000.000 de la sede de Bogotá

10. Meta

Línea base 2015. A noviembre de 2015, el proyecto arquitectónico del EDV se encuentra terminado, además de los estudios técnicos requeridos para iniciar el proceso de licenciamiento de demolición del edificio 503 y construcción nueva. El paso a seguir es el desarrollo de la cartilla de detalles de la parte técnica y arquitectónica, la cual se debe ir desarrollando simultáneamente con el trámite de licenciamiento. Meta propuesta. Para 2016 se espera tener desarrollada la cartilla de detalles de la parte técnica y arquitectónica del EDV

Perfil 5.2.5.2 1. Nombre del proyecto

Obtener la licencia de demolición del edificio 503 y construcción nueva sobre este espacio del Edificio de Diagnóstico Veterinario

2. Director

Nombre: IGNACIO MANTILLA APRADA Sede: Bogotá Cargo: Rector Unidad: Rectoría E-mail decanat_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable

Rectoría

5. Otras dependencias participantes DLSB DODF Vicerrectoría de Sede

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

1. Presentar ante el Instituto Distrital de patrimonio y Cultura, IDPC

a. Proyecto arquitectónico b. Estudios técnicos

del EDV, para licencia de demolición y construcción nueva sobre el espacio de la demolición

Resolución de aprobación del IDPC

2. Presentar ante el Ministerio de Cultura: a. Proyecto arquitectónico b. Estudios técnicos c. Resolución de aprobación del IDPC

del EDV para permiso de demolición y construcción nueva sobre el espacio de la demolición

Resolución de aprobación del Ministerio de Cultura

3. Presentar ante la curaduría urbana correspondiente:

a. Proyecto arquitectónico b. Estudios técnicos c. Resolución de aprobación del IDPC d. Resolución de aprobación del

Ministerio de Cultura del EDV para licencia de demolición y construcción nueva sobre el espacio de la demolición

Licencia de demolición y construcción nueva sobre el espacio de la demolición

7. Indicadores

Número de visitas por parte del arquitecto de la DODF al IDPC para seguimiento de la solicitud

Número de visitas por parte del arquitecto de la DODF al Ministerio de Cultura para seguimiento de la solicitud

Número de visitas por parte del arquitecto de la DODF a la Curaduría urbana para seguimiento de la solicitud

8. Duración: 10 meses 9. Costo total de inversión estimado: $6.000.000 de la sede de Bogotá 10. Meta

Línea base 2015. A noviembre de 2015, el proyecto arquitectónico del EDV se encuentra terminado, además de los estudios técnicos requeridos para iniciar el proceso de licenciamiento de demolición del edificio 503 y construcción nueva sobre el espacio de la demolición. Meta propuesta. Para junio de 2016 se espera tener la licencia de demolición y construcción nueva para el EDV

Perfil 5.2.5.3 1. Nombre del proyecto

Implementar la directriz técnica para el plan de contingencia del Edificio de Diagnóstico Veterinario para el traslado de la sala de necropsia y los anfiteatros de anatomía al edificio 506-patrimonio.

2. Director

Nombre: PEDRO LUIS JIMENEZ POVEDA Sede: Bogotá Cargo: Director Unidad: DODF E-mail decanat_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable

DODF

5. Otras dependencias participantes Unidad de Laboratorios FMVZ Decanatura DLSB Vicerrectoría de Sede

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

1. Realizar estudios de mercados para la implementación de la directriz técnica para el plan de contingencia del Edificio de Diagnóstico Veterinario para el traslado de la sala de necropsia y los anfiteatros de anatomía al edificio 506.

Propuestas de los proponentes

2. Recibir propuestas de los proponentes y realizar el análisis de las mismas por parte de la DODF

Concepto técnico de la DODF

3. Teniendo en cuenta los resultados del estudio de mercados, realizar la invitación para la contratación del plan de contingencia del EDV para el traslado de la sala de necropsia y los anfiteatros de anatomía al edificio 506.

Invitación enviada

4. Recibir propuestas de los proveedores y y realizar el análisis de las mismas por parte de la DODF

Decidir sobre el proponente a contratar

5. Designar interventor por parte de la DODF

Interventor asignado por la DODF

6. Decidido el proponente a contratar teniendo en cuenta el análisis de las propuestas de la DODF, con el interventor asignado por la DODF, proceder a elaborar la ODS para la contratación

Elaborar ODS para contratar

7. Realizar acta de inicio por el interventor Acta de inicio firmada

8. Iniciar la implementación de la directriz técnica elaborada por la DLSB

Directriz técnica implementada

7. Indicadores

Número de propuestas recibidas del estudio de mercado/Número de proponentes invitados en el estudio de mercado

Evaluación de las propuestas del estudio de mercado

Invitación para contratar

Número de propuestas recibidas de la invitación para contratar/Número de proponentes invitados para contratar

Análisis de las propuestas evaluadas

Documentación diligenciada para la firma del contrato

Pólizas requeridas por el contrato para su respectiva legalización

Adjudicación de un espacio en la facultad cerca o dentro del edificio 506, al contratista para guardar materiales

Coordinación con el interventor designado por la DODF, la coordinación de proyectos de infraestructura de la facultad, los directores de las dependencias involucradas en la implementación de la directriz y el contratista para inicio de obra

8. Duración: 8 meses 9. Costo total de inversión estimado: $500.000.000 de la sede 10. Meta

Línea base 2015. Directriz técnica realizada por la DLSB para el plan de contingencia del EDV para el traslado de la sala de necropsia y los anfiteatros de anatomía al edificio 506. Meta propuesta. Para 2016 se espera tener implementada la directriz técnica para el plan de contingencia del EDV para el traslado de la sala de necropsia y los anfiteatros de anatomía al edificio 506.

Perfil 5.2.6 1. Nombre del proyecto

Recuperación del espacio público que rodea el conjunto patrimonial de la FMVZ

2. Director Nombre: LUIS GABRIEL QUINTERO PINTO Sede: Bogotá Cargo: Decano Unidad: Decanatura E-mail decanat_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 2: Infraestructura física y patrimonio: apoyo indispensable para la academia

4. Dependencia Responsable

Decanatura

5. Otras dependencias participantes DODF Vicerrectoría de sede

6. Acciones puntuales, resultados esperados e indicadores

Acciones puntuales Resultados esperados Indicador

1. Espacio público que rodea los edificios patrimoniales 481, 501 al 510 y 561ª a 561H

2. Acceso a la Unidad de Rescate y Rehabilitación de Animales Silvestres URRAS, Edificio 504

3. Parqueaderos de los edificios 481, 507 y 508, 561A al 561F

4. Cerca viva que rodee la zona patrimonial de la FMVZ,.

5. Arreglo del piso de la plazoleta de la FMVZ

6. Ubicación de sillas de piedra en la plazoleta de la FMVZ

7. Buscar una solución a las ventas ambulantes ubicadas en la plazoleta de la FMVZ, que invade el espacio público.

8. Recuperar la zona de parqueo de la Clínica de Pequeños Animales.

9. Adecuar zonas de parqueo de motos y de ciclas para que no invadan parqueaderos de carros ni el frente de los establos.

10. Recuperar la vía que separa al parque Humboldt de la CPA, ya que se ha convertido en un botadero de basura.

11. RECUPERAR PARA LA FMVZ LOS TERRENOS OCUPADOS POR EL ICA EN COMODATO

Mantenimiento realizado Cerca sembrada y mantenida Piso arreglado Sillas construidas Solución definitiva al problema de las ventas ambulantes Parqueadero recuperado Zonas de parqueo adecuadas Vía recuperada Terrenos restituidos a la FMVZ

Número de Mts.2 intervenidos/Número de Mts.2 por intervenir

7. Indicadores

Número de parqueaderos recuperados/ Número de parqueaderos por recuperar

Número de vías peatonales recuperadas/ Número de vías peatonales por recuperar

Número de zonas verdes recuperadas/ Número de zonas verdes por recuperar 8. Duración: 36 meses 9. Costo total de inversión estimado: El costo de estos proyectos debe estar incluido en el Plan Maestro del

Campus, en el PRM del campus.

10. Meta Línea base 2015: El espacio público, tanto peatonal como vehicular del conjunto patrimonial de la facultad está en un estado de abandono total, donde se deben tomar decisiones respecto a la arborización existente, sobre su mantenimiento o reemplazo, de tal manera que no afecte los posibles cambios que se puedan realizar en las zonas duras y verdes. Este proyecto debe formar parte de la implementación del PRM de campus Meta propuesta: Para diciembre de 2018 se espera haber recuperado el espacio público de la FMVZ, propuesto en este proyecto.

Perfil 5.3.1.1

1. Nombre del proyecto:

Establecer políticas de Bienestar Universitario 2. Director:

Nombre: GREGORIO PIÑEROS GÓMEZ Sede: Bogotá Cargo: Director Bienestar Unidad: Dirección de Bienestar de Facultad E-mail: vicbien_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan global de Desarrollo

Eje 3: La gestión al servicio de la academia: un habito Objetivo: Bienestar 4. Dependencia responsable:

Dirección de Bienestar de Facultad 5. Otras dependencias participantes:

Dirección Nacional de Bienestar Dirección de Bienestar de Sede

6. Acciones puntuales:

Acciones puntuales Resultados esperados

1. Asistencia permanente a las reuniones de la Dirección Bienestar de la Sede

Participación de la Facultad en el comité de Dirección de Bienestar

2. Divulgar las convocatorias de las áreas de gestión y Fomento socioeconómico, actividad física y deporte, acompañamiento integral, salud, cultura y programas especiales de la sede Bogotá, a través del sistema SIBU.

Conocimiento por parte de los estudiantes, docentes y funcionarios de la Facultad, de los programas y actividades a través de las convocatorias

3. Realizar seguimiento a los apoyos adjudicados y no adjudicados , de los estudiantes de la Facultad

Optimización y uso adecuado de los beneficios otorgados a los estudiantes de la Facultad

7. Indicadores

Número de reuniones asistidas/Número de reuniones programadas.

Número de estudiantes que consultan las convocatorias/número de estudiantes matriculados

Número de docentes que consultan las convocatorias/Número de docentes de la Facultad.

Número de funcionarios que consultan las convocatorias/Número de funcionarios de la Facultad.

Número de solicitudes adjudicadas/Número de estudiantes que se presenta.

8. Duración: 36 meses

9. Costo total de inversión estimado: N/A

10. Meta

Línea base 2015. Actualmente desde la Dirección de Bienestar se informan las convocatorias para estudiantes, docentes y funcionarios administrativos a través de la Secretaría Académica vía pos máster de la facultad, pero no se puede verificar que esta información llegue a los miembros de la comunidad Universitaria.

Meta esperada. Divulgar, ejecutar y realizar seguimiento a los programas de Bienestar Universitario formuladas por Bienestar Nacional y de Sede, con la implementación del Sistema de Información Bienestar Universitario SIBU lo que permitirá disponer y analizar indicadores de gestión, en las áreas de Gestión y Fomento Socioeconómico; Actividad Física y Deporte; Acompañamiento Integral; Salud; Cultura y Programas Especiales de la Sede Bogotá; con el propósito de ampliar la cobertura para los estudiantes y fomentar la participación de decentes y funcionarios administrativos.

Perfil 5.3.1.2 1. Nombre del proyecto:

Apoyar la reestructuración de los programas de fomento socioeconómico, acompañamiento integral, actividad física y deportes, salud y cultura.

2. Director:

Nombre: GREGORIO PIÑEROS GÓMEZ Sede: Bogotá Cargo: Director Bienestar Unidad: Dirección de Bienestar de Facultad E-mail: vicbien_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan global de Desarrollo

Eje 3: La gestión al servicio de la academia: un habito Objetivo: Bienestar 4. Dependencia responsable:

Dirección de Bienestar de Facultad 5. Otras dependencias participantes:

Dirección de Bienestar universitario a través de las áreas:

Gestión y Fomento Socioeconómico

Acompañamiento Integral

Actividad Física y Deporte

Salud

Cultura

Programas Especiales

6. Acciones puntuales

Acciones puntuales Resultados esperados

1. Consolidar el Programa de apoyo alimentario para los estudiantes rotantes de las Clínicas y de Marengo.

Bienestar en términos de disponibilidad de tiempo y mejoramiento nutricional.

2. Fortalecer la presentación y publicaciones de los resultados de los proyectos presentados por los estudiantes, egresados, docente y administrativos.

Potencializar las habilidades orales y escritas y fortalecer áreas de conocimiento.

3. Re formulación de las actividades de la semana de inducción, acorde a las necesidades de los estudiantes admitidos a los programa académicos de la Facultad.

Mejor conocimiento de los Programas académicos y actividades de la Dirección de Bienestar

4. Construcción participativa, del Programa de padrinazgo liderado por la Dirección de Bienestar de la Facultad con participación de los estudiantes monitores.

Consolidación del programa de Padrinazgo en la Facultad

5. Fortalecer la participación de los estudiantes de primer semestre de los programa académicos de la Facultad en la Monitoria de Química.

Disminuir el número de estudiantes que pierden la asignatura de química en los programa académicos de la Facultad.

6. Implementar el Sistema de Indicadores de Bienestar Universitario, SIBU, para el fortalecimiento de la información e indicadores de la Facultad.

Mejorar indicadores de gestión.

7. Realizar acciones encaminadas a fortalecer la participación y capacitación en actividades lúdico-deportivas para los docentes y funcionarios administrativos de la Facultad

Mejorar en los docentes y funcionarios administrativos, sus competencias personales y laborales.

8. Vacunar a los estudiantes de primer semestre de los programas académicos de la Facultad.

Vacunar la totalidad de la población matriculada en los programas académicos de la Facultad.

9. Formulación y presentación del presupuesto de la Dirección de Bienestar de la Facultad.

Presupuesto aprobado

10. Establecer de manera compartida las actividades del CABU, como comité asesor de Bienestar

Actividades compartidas

11. Capacitación a los docentes y funcionarios administrativos de planta y ODS de la Facultad

Docentes y administrativos capacitados

7. Indicadores:

Número de estudiantes rotantes de Zootecnia/Número total de matriculados en Zootecnia.

Número de estudiantes rotantes de Medicina Veterinaria/Número total de matriculados en Medicina

Veterinaria.

Número de publicaciones/número total de proyectos aprobados.

Porcentaje de estudiantes de semana de inducción que valoran satisfactoriamente las actividades.

Número de estudiantes que perdieron el semestre/Número de estudiantes matriculados en los

programas académicos

Número de estudiantes que perdieron la asignatura de química/ número de estudiantes que asistieron a

la monitoria de Química

Número de docentes y funcionarios administrativos que participan en las actividades/Número total de

administrativos y docentes de la Facultad

Número de estudiantes vacunados/Número de estudiantes matriculados de los programas académicos

8. Duración (en meses): 36 meses 9. Costo total de inversión estimado

10. Meta

Línea Base 2015 Meta esperada

1. Como resultado de la participación estudiantil dentro de una actividad académica en la línea de profundización en Salud Pública e Infectología, se gestionó con el apoyo

1. Se tiene proyectado la implementación del Programa de Alimentación para rotantes de la

de la Dirección de Bienestar de Sede y la Decanatura con una proporción de 70% y 30% respectivamente, la implementación del Programa de Alimentación para los estudiantes rotantes de las clínicas y laboratorios de la facultad con una cobertura de 26 estudiantes brindado el servicio de desayuno y almuerzo de lunes a sábado, independiente de la situación económica de estos alumnos, sobre la base que la dedicación en estas áreas es de tiempo completo y de prevención de riesgos biológicos relacionados con la manipulación de alimentos en áreas con alto riesgo de contaminación cruzada. La continuidad del programa depende de la disponibilidad presupuestal de la Sede y la Facultad. Adicionalmente, en el CAM se realizó la adecuación locativa y sanitaria de la cafetería con el propósito de utilizarla para la puesta en funcionamiento del programa para los rotantes de la facultad en dicho centro

facultad en el CAM a partir del primer semestre de 2016.

2. El Acompañamiento Académico a los estudiantes de la facultad desde el primer semestre, se fortalece con la implementación del “Programa de Padrinazgo” a cargo de los estudiantes monitores de semana de inducción, con la coordinación y seguimiento por parte de la Dirección de Bienestar de la facultad y el apoyo de la vice decanatura académica de la facultad a través de la designación de los profesores tutores con el aval respectivo del Consejo de Facultad. Los padrinos, profesores tutores y estudiantes distribuidos en grupos de 5 personas se reúnen periódicamente indagando sobre temas académicos, personales y familiares de los alumnos, elaborando el acta respectiva y remitiendo según su consideración a los estudiantes con vulnerabilidad al área de trabajo social de la facultad, donde se realiza la primera escucha, seguimiento y/o remisión al área de salud según el caso.

2. Apropiación del programa y fortalecimiento del mismo por parte de los monitores, profesores tutores y fomento de la cultura en los estudiantes de buscar apoyo integral para su mejor desempeño académico y adaptación a la vida Universitaria.

3. La semana de inducción se programa de cuerdo a la oferta presentada por las diferentes áreas de la dirección de bienestar de la sede. Al evaluar estas intervenciones existe una opinión generalizada entre estudiantes admitidos y monitores en torno al bajo impacto, por la metodología empleada y la poca coherencia entre el profesional y la temática a tratar en cada actividad.

3. La semana de inducción es concebida por la dirección de bienestar de la facultad como un espacio en el que el estudiante inicia su conocimiento de la universidad, de la facultad, de los programas académicos y de la oferta de servicios de bienestar; con esta reformulación se pretende ajustar de acuerdo a las necesidades de los estudiantes y sus características particulares su rol como estudiantes de una facultad en donde el contacto con el campo es una condición inherente a su formación, la vinculación de los padres en este proceso de iniciación a la vida universitaria es importante ya que los estudiantes que ingresan son adolescentes que requieren el acompañamiento desde una relación de afecto y

entendimiento de esta nueva etapa en ciclo vital de la vida.

4. En el plan de mejora de la Dirección de Bienestar de la Facultad, se está desarrollando un seguimiento a los Proyectos Estudiantiles, de funcionarios y egresados desde el apoyo metodológico, cumplimiento de requisitos y seguimiento con el propósito de optimizar los recursos asignados de acuerdo a las iniciativas los miembros de la comunidad universitaria.

4. Para fortalecer el proceso de construcción de los proyectos se implementara el acompañamiento académico y metodológico que faciliten la evaluación objetiva del Comité de Bienestar, órgano colegiado que avala la presentación ante el Consejo de Facultad. Para una mayor cobertura de la socialización de estos proyectos y potencializar la habilidad oral y escrita de los estudiantes y docentes se adelantara una serie de talleres con profesionales del área de lingüística de la Universidad.

5. La monitoria académica de química es liderada y apoyada económica y logísticamente por la facultad, con resultados de mejoramiento y disminución de la pérdida de la asignatura de quienes participan de manera constante durante el semestre.

5. Se busca con la inscripción de la asignatura de química en pocos grupos y el diálogo y concertación con los docentes de la asignatura, realizar la monitoria luego de la clase como una estrategia para aumentar la participación de los estudiantes de la Facultad y optimizar el tiempo libre de los mismos.

6. En el área deportiva y cultural la oferta se difunde pero es evidente la baja participación de los mismos.

6. Implementar actividades internas de tipo cultural, recreativo y deportivo.

7. Capacitación a los funcionarios administrativos y docentes en inteligencia emocional.

7. Capacitación a los funcionarios de determinadas áreas en informática básica y actualización en sistemas de información de la universidad de carácter obligatorio.

8. El CABU realiza reuniones periódicamente enfatizando en la aprobación de los proyectos de estudiantes, funcionarios y egresados

8. Ampliar las labores del comité respaldando las actividades propuestas por la Dirección de Bienestar de la Facultad ante el Consejo de la Facultad.

Perfil 5.3.1.3 1. Nombre del proyecto:

Estudio de factibilidad para montaje de una cafetería entorno a los edificios de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia, que preste cobertura a la comunidad Universitaria.

2. Director:

Nombre: GREGORIO PIÑEROS GÓMEZ Sede: Bogotá Cargo: Director Bienestar Unidad: Dirección de Bienestar de Facultad E-mail: vicbien_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan global de Desarrollo

Eje 3: La gestión al servicio de la academia: un habito Objetivo: Bienestar 4. Dependencia responsable:

Dirección de Bienestar de Facultad 5. Otras dependencias participantes:

Dirección de Bienestar Sede Dirección de bienestar Sede DODF

6. Acciones puntuales

Acciones puntuales

Resultados esperados

Contratar un especialista en estudios de factibilidad para el diseño de una cafetería

Presentación del estudio de factibilidad para la construcción de una cafetería.

Presentación del proyecto ante las instancias de decisión de la sede para la financiación de la construcción de la cafetería.

Análisis y aprobación del proyecto.

7. Indicadores

Número de personas de la comunidad académica que tienen sus actividades en áreas aledañas a

los edificios de la facultad

8. Duración (en meses): 6 meses

9. Costo total de inversión estimado:

Contratación del especialista para realizar el estudio de factibilidad $ 10.000.000 de pesos para el estudio el cual tendrá una duración de seis meses.

10. Meta Línea base 2015. En áreas aledañas al edificio 481 durante muchos años (más de 20 años) funcionó la cafetería “los quioscos” la cual por razonas ajenas al quehacer de la comunidad universitaria se encuentra cerrada, quedando el área sin un sitio cercano para adquirir alimentos a un costo razonable. Meta esperada. Se espera en el 2016 desarrollar el estudio y presentarlo antes las autoridades competentes para su aval e implementación.

Perfil 5.3.2.1

1. Nombre del proyecto

Campañas para alimentar el fondo de donación con destino específico

2. Director Nombre: LUIS GABRIEL QUINTERO PINTO Sede: Bogotá Cargo: Decano Unidad: Decanatura E-mail decanat_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 3: La gestión al servicio de la academia: un habito

Objetivo: Gestión 4. Dependencia Responsable

Decanatura Unidad de Extensión FMVZ

5. Otras dependencias participantes Oficina Jurídica de Sede Vice rectoría de sede

6. Acciones puntuales, resultados esperados e indicadores

Acciones puntuales Resultados esperados Indicador

Realizar campañas para recaudo de fondos para proyectos específicos de la FMVZ

Campaña reglamentada Número de proyectos específicos/Número de campañas realizadas

7. Indicadores

Número de proyectos específicos propuestos

Número de campañas realizadas

Fondo recolectados por proyecto

8. Duración: 36 meses 9. Costo estimado de la inversión: N/A

10. Meta

Línea base 2015. Ya se cuenta con la aprobación de un fondo de donaciones específico para la FMVZ Meta propuesta. Para diciembre de 2018 se espera haber ejecutado proyectos con los fondos provenientes de la campaña de donación con destino específico

Perfil 5.3.2.2 1. Nombre del proyecto:

Proyecto que justifique la ampliación de la planta docente

2. Director Nombre: JESUS ALFREDO CORTES VECINO Sede: Bogotá Cargo: Vicedecano Unidad: Vice decanatura E-mail decanat_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 3: La gestión al servicio de la academia: un habito

Objetivo: Gestión 4. Dependencia Responsable

Vice decanatura FMVZ

5. Otras dependencias participantes Departamento de Salud Animal Departamento de Producción Animal Dirección Curricular Medicina Veterinaria Dirección Curricular de Zootecnia Decanatura Oficina de personal docente Vicerrectoría de sede Rectoría

6. Acciones puntuales, resultados esperados e indicadores

Acciones puntuales Resultados esperados Indicador

1. Estudiar la jornada de trabajo para determinar la carga docente de la FMVZ

2. Determinar las asignaturas

ofrecidas por la planta docente de la facultad y la que se solicita a otras facultades en la modalidad de servicios

3. Analizar por áreas dentro de

cada departamento, las necesidades de planta docente

4. De las acciones 1 a 4, determinar los docentes adicionales que se requieren por área por departamento

5. Presentar el proyecto a las

instancias pertinentes de la UN para su estudio

1. Carga docente de la planta 2. Total de asignaturas

ofrecidas por planta de FMVZ y total de asignaturas ofrecidas por otras facultades

3. Planta docente requerida

por área por departamento 4. Número de cargos docentes

adicionales por área por departamento que conlleva a una ampliación la nómina administrativa de la FMVZ

5. Que las instancias

pertinentes de la UN estudien y aprueben el proyecto

No. de jornadas analizadas/No. de jornadas total

No. de asignaturas por programa curricular de pregrado y de posgrado

No. de áreas por departamento analizadas/No. de áreas total por departamento

No. de cargos adicionales/No. de cargos existentes

Proyecto aprobado por las instancias pertinentes de la UN

7. Duración: 6 meses 8. Costo estimado de la inversión: N/A

9. Meta

Línea base 2015. La planta docente está conformada por 53 profesores con alta formación pos gradual, (58.5% con doctorado y el 34% con maestría) vinculados a través de las diferentes categorías como: Profesor Auxiliar, Asistente, Asociado y Titular; el 55% de los docentes cuenta con más de un estudio pos gradual, lo que permite que la calidad académica cada vez sea de mayor excelencia, además el 24.5% de la planta docente se encuentra en formación doctoral. . El nivel central ha encontrado que la facultad tiene la mayor carga docente por profesor y número de estudiantes. El presupuesto de la planta docente ocasional, en el período 2013-2015, por un total de $690.064.700, tuvo un aporte de facultad del 12% ($81.561.601); con el total del presupuesto se contrataron en el trienio 157 docentes entre ocasionales, especiales. Si se promociona un campus y una universidad de talla mundial, se debe contar con la planta docente requerida por una institución de calidad. El desarrollo de actividades de investigación y los compromisos adquiridos con departamentos del territorio nacional para la ejecución de proyectos regionales de gran envergadura ha requerido que los actuales docentes tengan mayor carga en investigación teniendo que soportar la misma carga académica. Por tanto para la consecución de más recursos que alimenten el sistema presupuestal de la facultad, atraer más estudiantes de posgrado se requiere de captar mayores recursos cada día. Meta propuesta. Para diciembre 2016 se espera tener terminado el documento que sustente la ampliación de la planta docente de la facultad y radicado en la instancias pertinentes de la UN para su estudio y aprobación.

Perfil 5.3.2.3 1. Nombre del proyecto

Proyecto que justifique la ampliación de la planta administrativa

2. Director Nombre: LUIS GABRIEL QUINTERO PINTO Sede: Bogotá Cargo: Decano Unidad: Decanatura E-mail decanat_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 3: La gestión al servicio de la academia: un habito

4. Dependencia Responsable

Departamento de Salud Animal Departamento de Producción Animal Dirección Curricular Medicina Veterinaria Dirección Curricular de Zootecnia Decanatura

5. Otras dependencias participantes Oficina de personal administrativo Vicerrectoría de sede Rectoría

6. Acciones puntuales, resultados esperados e indicadores

Acciones puntuales Resultados esperados Indicador

Actualizar el estudio realizado en el 2013

Estudio actualizado

Número de ODS en 2013-2015/Número de ODS en 2006-2012

7. Duración: 6 meses 8. Costo estimado de la inversión: N/A

9. Meta

Línea base 2015. En el estudio realizado en el 2013 se tenía que para el período de 2006-2012 se realizaron con recurso de facultad, 402 contratos por un valor de $2.013.727.203, para realizar funciones administrativas, en diferentes dependencias. Se definió si una dependencia en el periodo de estudio (siete años) requirió de una contratación por ODS de más de un funcionario por año por un periodo igual o superior a seis meses, se demostró que el 80% de las dependencias tenían esta situación. Se realizó una clasificación del mismo periodo (2006-2012) de personal permanente u ocasional, donde para el análisis se consideró permanente si una dependencia en un año, requirió de la contratación de una persona por seis meses o más y ocasional en caso contrario, (contrato inferior a seis meses), se encontró que el 76% de los contratos fueron permanentes, con un costo del 85% sobre el valor total invertido en esta modalidad. Este análisis demostró que el personal contratado por ODS tenía un superior inmediato y cumplían horario, es decir se está fuera de las normas que reglamentan una ODS. Meta propuesta. Para diciembre 2016 se espera tener actualizado el documento que se realizó en el 2013, el cual en su momento se envió a las instancias pertinentes, sin tener hoy ninguna respuesta, debido que el desarrollo de la facultad no es posible sostenerle con personal contratado mediante ODS que además se contrata con parámetros fura de ley.

Perfil 5.3.2.4

1. Nombre del proyecto

Proyecto para mejorar la gestión en la consecución de recursos para la facultad 2. Director

Nombre: LUIS GABRIEL QUINTERO PINTO Sede: Bogotá Cargo: Decano Unidad: Decanatura E-mail decanat_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo Eje 3: La gestión al servicio de la academia: un habito

Objetivo: Gestión

4. Dependencia Responsable Decanatura

5. Otras dependencias participantes

Departamento de Salud Animal Departamento de Producción Animal Unidad de Extensión Unidad de Investigación Vicerrectoría de sede Vicerrectoría de Investigación

6. Acciones puntuales, resultados esperados e indicadores

Acciones puntuales

Resultados esperados Indicador

Contratar a dos profesionales para fortalecer la labor de las unidades de Investigación y extensión.

Aumentar:

El número de proyectos de investigación y extensión financiados

El número de donaciones recibidas

El número de convenios con recursos que ingresen a la FMVZ

Número de proyectos de investigación financiados.

Número de proyectos de extensión financiados.

Número de donaciones con destinación específica, recibidas y aprobadas.

Número de convenios que logren recursos para la FMVZ

7. Duración: 36 meses

8. Costo estimado de la inversión: Contratación de dos profesionales, con salario mensual de

$2.500.000 por el trienio, con un aumento del IPC por año. El costo de los profesionales debe ser asumido por los proyectos que consigan. El estimativo considerando un incremento anual del 5% sería de $60, $63 y $66.15 millones para un total de $189.150.000 para el trienio

9. Meta Línea base 2015. La Facultad necesita contar con recursos para impulsar su labor docente, investigativa y de extensión. Los proyectos que se desarrollan actualmente contribuyen en parte a este propósito, pero se requiere aumentar los contactos con el sector público y privado, así como posicionarse de manera más visible en el acontecer agropecuario, ambiental y de la salud del país. Para ello se propone contratar a dos profesionales para fortalecer la labor de las unidades de Investigación y extensión. Un profesional apoyará la presentación de proyectos de investigación a diferentes convocatorias, revisando los documentos antes de su entrega.

Otro profesional trabajará en relaciones con entidades públicas (Ministerio de Agricultura, Ministerio de Salud, Ministerio de Ambiente, Secretarías de Agricultura, Salud y Ambiente) para canalizar la gestión tanto de búsqueda de recursos como de participación en espacios de toma de decisiones nacionales. Gestionar proyectos para apoyar el post-conflicto. Meta propuesta. Para diciembre de 2016 se espera tener contratados a estos dos profesionales, con recursos iniciales de Facultad, que luego de seis (6) meses deberán ser cubiertos por los proyectos que estas personas generen como parte de su gestión.

Perfil 5.3.2.5 1. Nombre del proyecto

Implementación del Sistema de Información de Salud Universitaria SINSU, para apoyo de clínicas y laboratorios, en la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia.

2. Director Nombre: CARLOS ARTURO GONZALEZ CASTAÑEDA Sede: Bogotá Cargo: Coordinador Unidad de Informática y Comunicaciones Unidad: Unidad de Informática y Comunicaciones E-mail cagonzalezcas@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo´ Eje 3: La gestión al servicio de la academia: un habito

4. Dependencia Responsable Unidad de Laboratorios de la Facultad Unidad de Clínicas de la Facultad Unidad de Informática y Comunicaciones de la Facultad

5. Otras dependencias participantes Decanatura DNTIC

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales Resultados esperados

1. Realizar la verificación física del hardware existente en las dependencias en las cuales se implementará el Sistema de Información SINSU, a fin de comprobar que los equipos en los cuales se hará uso del mismo, cumplan con las especificaciones técnicas establecidas de acuerdo a la directriz técnica requerida para su adecuado funcionamiento.

Funcionamiento adecuado del Sistema de Información en las dependencias en las cuales se requiere el sistema.

2. Con el acompañamiento de la Coordinación de Laboratorios, establecer quienes serán los usuarios que harán uso del Sistema de Información con el fin de organizar los esquemas de capacitación y soporte para el adecuado uso del SINSU.

Funcionarios con el debido conocimiento del sistema. Esquema de soporte técnico adecuado y suficiente para apoyar el proceso de Implementación del SINSU en la Facultad.

3. Socialización del SINSU en la FMVZ. La comunidad de la Facultad conoce el proceso de implementación del Sistema de Información Universitaria SINSU.

4. Parametrización del SINSU de acuerdo a las necesidades técnicas de las clínicas y laboratorios de la FMVZ.

Los laboratorios y clínicas de la FMVZ utilizan el SINSU en sus procesos de gestión administrativa y técnica.

5. Sistema SINSU debidamente documentado, de acuerdo a las especificaciones técnicas de cada clínica o laboratorio de la FMVZ.

Cada proceso en el SINSU está debidamente parametrizado y documentado.

7. Indicadores

Inventario de equipos que harán uso del SINSU. Inventario de equipos que no cumplan con las especificaciones técnicas necesarias con el fin de realizar la repotenciación o remplazo de los mismos.

Número de funcionarios capacitados en el sistema SINSU.

Existencia de Unidad de Soporte al SINSU.

Reuniones de información y socialización por parte de la Coordinación de Laboratorios y de la Coordinación de la Unidad de Sistemas e Informática con los directores de clínicas y laboratorios para socializar el proceso de implementación del SINSU.

Un técnico en sistemas contratado y encargado de la unidad de soporte al SINSU.

Número de clínicas y laboratorios utilizando el SINSU en sus procesos de gestión administrativa y técnica.

8. Duración: 36 meses

9. Costo de la Inversión:

El total estimado de la inversión en el SINSU para el trienio es de $82.000.000.oo, distribuidos anualmente así: 1er. Año: $50.000.000.oo. 2do. Año: $17.000.000.oo 3er. Año: $15.000.000.oo El presupuesto está a cargo de la FMVZ.

10. Meta

Línea base 2015: En la actualidad no se tiene ningún sistema automatizado que almacena la casuística de la unidad de clínicas y de la unidad de laboratorios de la FMVZ, el cual es requisito indispensable para la certificación y acreditación de laboratorios de diagnóstico. Meta propuesta: Para abril de 2016 se espera tener en pleno funcionamiento la Unidad de soporte al SINSU y el equipo de usuarios directos parametrizando el sistema de acuerdo a las necesidades específicas de cada clínica y laboratorio. Para mayo de 2016 se espera dar inicio a la construcción de la documentación adecuada para el uso en cada una de las clínicas, laboratorios y/o unidades que utilicen el Sistema, teniendo en cuenta el desarrollo de procedimientos específicos para su uso. La documentación se extiende al administrador del Sistema en la Facultad, a fin de que pueda atender debidamente las eventualidades que surjan durante la implementación y uso del aplicativo, generando el menor impacto a los usuarios del sistema. Para diciembre de 2018 se espera que el sistema SINSU para apoyo a clínicas y laboratorios esté en pleno funcionamiento.

Perfil 5.3.2.6

1. Nombre del proyecto Sistema Integrado de Gestión FMVZ

2. Director

Nombre: LUIS GABRIEL QUINTERO PINTO Sede: Bogotá Cargo: Decano FMVZ Unidad: Decanatura E-mail decanat_fmvzbog@unal.edu.co

3. Relación con el Plan Global de Desarrollo

Eje 3: Gestión al Servicio de la Academia: Un Hábito

4. Dependencia Responsable Decanatura

5. Otras dependencias participantes

Dirección Curricular (programas de pregrado y posgrado) Dirección de Bienestar Unidad de Investigación Unidad de Extensión Unidad de Informática, Comunicaciones y Audiovisuales Unidad Administrativa Tesorería Vice decanatura Secretaria de facultad

6. Acciones puntuales y resultados esperados

Acciones puntuales

Resultados esperados

1) Hacer seguimiento y medición de los planes operativos de las dependencias que conforman los procesos de la Facultad.

Consolidación de los resultados y medición de los planes operativos de las dependencias de la Facultad por semestre, identificando los objetivos generales, específicos, metas, actividades por meta, fuentes de recursos e indicadores, que permitan cumplir con la planeación para el trienio.

2) Implementar el modelo de eficiencia administrativa según los lineamientos del nivel central de la U.N.

Mejoramiento de la gestión académica - administrativa de la Facultad a través de la implementación del modelo de eficiencia administrativa.

3) Construir los mapas de riesgo y sus planes de tratamiento.

Elaboración de los mapas de riesgos y sus planes de tratamiento con los líderes de los procesos, para reducir, evitar o eliminar los riesgos que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos de los procesos.

4) Elaborar los planes de mejoramiento de la gestión académica- administrativa de la Facultad.

Elaboración de planes de mejoramiento a partir de las diferentes fuentes como: informes de acreditación, revisión por la dirección, encuestas de satisfacción y/o auditorias, que permitan mejorar continuamente los objetivos misionales de la Facultad.

5) Implementar las políticas y lineamientos del SIGA para mejorar la gestión por procesos.

Cumplimiento de los lineamientos y acciones puntuales que desde la Dirección de la Universidad se tengan previstas a nivel de Facultad.

6) Administrar en Facultad el SoftExpert para el control

Realizar las actividades inherentes del SoftExpert en lo referente a: mapas de riesgo, planes de tratamiento, planes de mejoramiento,

de los documentos de acuerdo a los lineamientos del nivel central.

control de documentos, control de registros, entre otros.

7. Indicadores

Acciones puntuales Indicadores

1) Matriz de Políticas de Planeación Operativa y Matriz de seguimiento

2) % implementación del modelo de eficiencia administrativa

3) Mapas de Riesgo y Planes de Tratamiento

4) Planes de Mejoramiento

5) Informe Revisión por la Dirección

6) Reporte de cumplimiento

8. Duración: 36 meses. 9. Costo estimado de la inversión:

La Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia requiere del apoyo de personal, que adelante labores técnicas y operativas, para lograr el acompañamiento a los docentes líderes de los procesos y funcionarios administrativos, en la realización de todas las actividades que demande el Sistema Integrado de Gestión y a partir de las disposiciones de la Dirección de la Universidad. A continuación se presentan dos propuestas:

Año Profesional de apoyo Otros costos si los hay

2016 24.000.000 300.000

2017 25.200.000 350.000

2018 26.400.000 400.000

Total 75.600.000 1.050.000

Año Auxiliar Administrativo (medio tiempo) y

Estudiante Auxiliar

Otros costos si los hay

2016 16.800.000 300.000

2017 18.000.000 350.000

2018 19.200.000 400.000

Total 54.000.000 1.050.000

10. Meta

Línea base 2015: Objetivo Estratégico: Mejorar la gestión por procesos de la UN a través del cumplimiento de los lineamientos del Sistema Integrado de Gestión Académica, Administrativa y Ambiental (SIGA) y consolidar los sistemas que establezca la UN para facilitar el desarrollo articulado de los mismos, y de los fines misionales. Siguiendo las directrices del nivel nacional y de la sede, se participó en la estandarización de procesos, construcción de indicadores y desarrollo de los subproyectos de calidad, según la nueva estructura del Sistema por Macro proceso. A nivel de facultad, se realizaron las actividades de ingreso, seguimiento y evaluación de los mapas de riesgo, planes de tratamiento, planes de mejoramiento, políticas de planeación operativa, matrices de seguimiento, manejo y administración del SoftExpert. Además, de otras actividades inherentes a la preparación de la auditoría para la certificación de calidad a la que se sometió la universidad con apoyo del Ministerio de Educación y las auditorías internas de calidad programadas por la Oficina de Control Interno.

La facultad ha participado activamente en proyectos como la armonización de los factores del CNA con la norma NTCGP1000: 2009 liderado por la vicerrectoría general y en el proceso de auditorías de calidad. Actualmente, a nivel de facultad se han cumplido con todas las actividades que corresponden a la implementación del Sistema Integrado de Gestión, dando cumplimiento a todas las normas que la Universidad debe acoger. Para el nuevo trienio se proyecta un Sistema Integrado Gestión Académica, Administrativa y Ambiental, lo cual es viable en la medida en que el personal de planta docente y administrativo se comprometa en el desarrollo de las acciones puntuales. Sin embargo, es indispensable contar con el apoyo de personal idóneo que cumpla las labores técnicas y operativas que demanda todo el proceso, ya que el volumen en actividades y tiempo, limita su cumplimiento con el recurso humano actual, el cual ha cumplido con varias labores adicionales a través del tiempo. Meta propuesta. Mejorar la gestión académica administrativa de la facultad a través del Sistema Integrado de Gestión, orientando el desarrollo de gestión de calidad al servicio de la academia y de la cultura organizacional hacia el mejoramiento sostenible, incorporando al personal de planta docente y administrativo de cada una de las dependencias.

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL CENTRO DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO

TECNOLÓGICO Y EXTENSIÓN OVINA - CIDTEO

Anexo 4. PLAN ESTRATÉGICO PARA EL CENTRO DE

INVESTIGACIÓN, DESARROLLO TECNOLÓGICO Y

EXTENSIÓN OVINA – CIDTEO

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL CENTRO DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO

TECNOLÓGICO Y EXTENSIÓN OVINA - CIDTEO

1) PROYECTO CIDTEO

Desde el año 2010 hasta el año en curso se viene adelantando el programa para el establecimiento

del Centro de Investigación Desarrollo Tecnológico y Extensión Ovina - CIDTEO es apoyado por

el Centro de Inseminación y Selección Ovina (CISO) de la Universidad de Namur (Bélgica), con el

apoyo de los recursos financieros de la CUD (Cooperación Universitaria para el Desarrollo) (Bélgica)

(Proyecto PIC-CUD-2010 Aprobado marzo 2010). Su establecimiento ha permitido el desarrollo y

estandarización de tecnologías para la cadena ovina en las áreas de selección y mejoramiento

genético, manejo y control reproductivo del macho y la hembra y protocolos de manejo y control

sanitario, áreas consideradas fundamentales para el uso adecuado del recurso animal.

2) PARA QUÉ UN CENTRO DE GESTIÓN TECNOLÓGICA

Para la construcción de proyectos de desarrollo tecnológico con visión a largo plazo; formación de

innovadores - emprendedores, incubación de proyectos competitivos, fortalecimiento social, polo de

innovación, transferencia y apropiación tecnológica para el sector ovino. Para aplicar el conocimiento

generado con beneficio para el desarrollo del país mediante la promoción y albergue de espacios de

investigación, desarrollo tecnológico, extensión e innovación, de base tecnológica en el área

pecuaria: sector ovino.

3) OBJETIVO GENERAL DEL CENTRO

Implementar estrategias para potencializar, fortalecer y articular los desarrollos en investigación y en

tecnología, y la formación profesional, tecnológica y técnica sobre los diferentes eslabones que

forman parte de la cadena ovina, tanto a nivel profesional, como tecnológico y técnico, mediante la

creación del Centro de Investigación Desarrollo Tecnológica y Extensión Ovina que pretende buscar

en conjunto soluciones a los problemas de los sistemas de producción y la agroindustria ovina que

generen condiciones de competitividad, sostenibilidad, por causas ambientales, económicas y

sociales.

4) OBJETIVO ESPECIFICO

Estrategias - desarrollo, formación y aprovechamiento de capital humano, de una cultura

agropecuaria innovadora en el trabajo de las cadenas agroindustrial y productiva ovina.

o Fortalecer programas de formación de pregrado y posgrado en la Universidad Nacional

de Colombia – Sede Bogotá.

o Fortalecer los programa de formación empresarial a los productores que participan en

la cadena ovina.

Estrategias - fortalecimiento de la capacidad de transferencia tecnológica, comunicación y

desarrollo de los sistemas agropecuarios, mediante un

o Centro Investigación Desarrollo Tecnológico y Extensión Ovina del Trópico de Altura

o Bienestar humano, animal y Buenas Prácticas Agrícolas y de Manufactura

o Productos de calidad y valores agregados

o Desarrollo de las pequeñas, medianas y grandes empresas con desarrollos

tecnológicos que aumenten su competitividad y productividad.

o Generar impacto social

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL CENTRO DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO

TECNOLÓGICO Y EXTENSIÓN OVINA - CIDTEO

5) IMPACTOS DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN DESARROLLO TECNOLÓGICO Y

EXTENSIÓN OVINA

o Integrar con un sólo propósito esfuerzos independientes de diferentes instituciones integrando

talento humano, recursos físicos y financieros.

o Acceder colectivamente o en alianzas a las convocatorias de recursos nacionales e

internacionales.

o Favorecer la seguridad y la soberanía alimentaria nacional.

o Desarrollar la cadena cárnica ovina en la proyección de un mercado nacional y de exportación.

o Desarrollar la transferencia tecnológica en las diferentes áreas disciplinarias estratégicas, que

garanticen la competitividad, la sostenibilidad y la equidad de los resultados de los proyectos

ejecutados.

6) PRODUCTO Y/O SERVICIO, CADENA, CLUSTER O SECTOR

Servicio: generación de ciencia y tecnología para solucionar los problemas de los sistemas de

producción actuales, e identificar sistemas de producción alternativos y sostenibles ambiental, social y

económicamente.

Servicio: transferencia tecnológica a las empresas y actores de los eslabones de la cadena de

producción cárnica ovina existentes en el cluster.

Servicio: formación y capacitación en procesos tecnológicos pecuarios de pregrado y de postgrado

con énfasis en las cadena cárnica ovina.

7) PLAN DE DESARROLLO 2015-2034

La unidad de ovinos del CAM tiene como objetivo principal la producción de corderos de 35

kilogramos de peso vivo, criados bajo alimentación en pastoreo. La venta se realiza en pie y/o

comercialización por cortes de carne de cordero empacada al vacío.

La implementación de procedimientos de reproducción asistida, introduce protocolos de manejo y

control reproductivo, que facilitan la "organización de la empresa en términos productivos:

conformación de ritmos reproductivos" (lotes de hembras para apareamiento, lotes de parición,

obtención de crías uniformes, disminución de periodos improductivos, racionalidad en el uso y

requerimientos de mano de obra y recursos productivos en general) acorde a las condiciones de la

oferta y la demanda de los mercados, para garantizar permanencia, continuidad y calidad de los

productos de la cadena ovina.

El apoyo a las actividades investigativas, de extensión y docencia. Apoyo a las labores de tipo

académico enfocadas a contribuir en la formación de los profesionales de los programas

agropecuarios. Son los objetivos más importantes y relevantes del CIDTEO.

8) INDICADORES DE DESEMPEÑO TÉCNICO Y DINÁMICA POBLACIONAL

La población actual del CIDTEO se encuentra constituida por 177 hembras en edad reproductiva y 27

machos pertenecientes a las razas Hampshire, Corriedale y Romney Marsh (razas introducidas de

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL CENTRO DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO

TECNOLÓGICO Y EXTENSIÓN OVINA - CIDTEO

Gran Bretaña, desde hace más de 50 años) y animales de la raza Criolla (raza local). Las cuales

están en capacidad de producir 180 corderos anualmente manejando una conformación de ritmos

reproductivos" (lotes de hembras para apareamiento, lotes de parición, obtención de crías uniformes)

de aproximadamente 3 lotes de apareamiento por año.

Para el año 2020 se pretende contar con un inventario de 180 hembras en edad reproductiva con

capacidad de producir mínimo de 205 corderos anualmente. En el año 2025 el objetivo es alcanzar un

inventario de 200 hembras de vientre con capacidad de producción aproximada de 246 corderos.

Para el 2030 la capacidad de producción será de 290 corderos con un inventario de 220 hembras de

vientre, el cual es el número máximo a manejarse.

9) CORDERO TIPO CIDTEO

La comercialización cortes de carne de cordero CIDTEO empacados al vacío con la etiqueta

CIDTEO-UN es un valor agregado de gran importancia. El oobjetivo, es cumplir con las normas

exigidas para obtener alimentos destinados al consumo humano, garantizar las condiciones de

buenas prácticas de manejo animal y del producto, que corresponden a su bienestar, inocuidad,

calidad y sostenibilidad ambiental.

Esto permitirá el reconocimiento local por parte de los consumidores, permitiendo una participación

importante del CIDTEO en el mercado ovino y aumentando los ingresos debido al valor agregado del

producto. El beneficio de los animales se realiza cuando los animales alcanzan 35 a 40 kilogramos de

peso (entre 7 a 10 meses).

Según reportes de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura (FAO), el sector ovino

en Colombia ha tenido una evolución en los últimos ocho años. El crecimiento del inventario y del

consumo estimado per cápita de carne de cordero ha sido considerable: ha pasado de unos 250

gramos a niveles que fluctúan entre los 340 y los 360 gramos por año. El potencial del sector y de sus

productos es enorme (Figueroa, 2012).

10) PROTOCOLOS DE MANEJO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN EN EL CENTRO

Para llevar a cabo el desarrollo operativo del centro, se cuenta con los protocolos estandarizados

para el manejo productivo tales como:

o Manejo sanitario

o Transporte

o Control de tratamientos

o Pesaje y control de nacimiento, crecimiento y producción

o Protocolos de control reproductivo

o ETC.

Anexo 5.1 Resolución 376 de 2015 de Colciencias

Anexo 5.2 Fortalecimiento de la visibilidad,

calidad editorial y científica del Portal de revistas

de la Universidad Nacional de Colombia 2014.

Vicerrectoría de Investigación. Editorial UN y

Dirección Nacional de Bibliotecas (SINAB).

Asunto

Revista

Fecha

Elaboró

PREGUNTA RESPUESTA

Fecha en la cual se diligenció el formulario: 30/09/2014

Nombre de la revista: Revista de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia

Persona que diligenció el formulario: Rodrigo Orlando Pinzón Caballero

Cargo en la revista: Coordinador editorial

Dependencia responsable de la revista:Unidad de Investigación, Facultad de Medicina Veterinaria y de

Zootecnia

Editor o director de la revista: Gonzalo Díaz

Ciudad de edición de la revista: Bogotá

Correo electrónico de contacto de la revista: rev_fmvzbog@unal.edu.co

Número telefónico de contacto: 3165000 Ext. 15403

Dirección postal:

Unidad de Extensión y Educación Continuada, Facultad de

Medicina Veterinaria y de Zootecnia, Universidad Nacional de

Colombia, Sede Bogotá. Cr. 45 nro. 26-85.

1. Fecha de publicación del primer volumen de la revista: 1928

1. PUBLINDEX define que la revista debe tener como mínimo dos (2) años

de existencia.

2. SciELO Colombia define que la revista debe tener por lo menos 4

números publicados para ser considerada para evaluación.

3. SCOPUS define que la revista debe tener como mínimo dos (2) años de

antigüedad.

4. SCOPUS define que la revista debe presentar de forma explícita la fecha

de inicio.

de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia

CRITERIOS

PUBLINDEX

http://201.234.78.173:8084/publindex/docs/informacionCompleta.pdf

SciELO Colombia

http://www.scielo.org.co/avaliacao/avaliacao_es.htm

SCOPUS http://www.pollock.mx/clientes/Elsevier/Indize_Scopus/index.html

Web Of Science (WOS)

http://wokinfo.com/media/pdf/Selection_essay-spanish.pdf

Diagnostico y criterios de visibilidad, calidad editorial y científica de las revistas con sitio web en el Portal de Revistas de la Universidad

Nacional de Colombia 2014.

30/11/2014

Wilson E. Colmenares Moreno - wecolmenaresm@unal.edu.co - Dirección Nacional de Bibliotecas (SINAB).

Fortalecimiento de la visibilidad, calidad editorial y científica del Portal de revistas de la Universidad Nacional de Colombia 2014. Vicerrectoría

de Investigación. Editorial UN y Dirección Nacional de Bibliotecas (SINAB).

2. Frecuencia de publicación de la revista:

Quincenal: ___

Mensual: ___

Bimensual: ___

Trimestral: ___

Cuatrimestral: ___

Semestral: ___

Anual: ___

Bianual: ___

Sin frecuencia definida: ___

Cuatrimestral

1. PUBLINDEX define que la revista debe tener una periodicidad mínima

semestral.

2. PUBLINDEX define que la revista debe cumplir con las fechas de

publicación según la periodicidad declarada.

3. SciELO Colombia define que la revista debe aparecer puntualmente de

acuerdo con su periodicidad declarada.

4. SCOPUS define que la revista debe tener una periodicidad declarada y

debe cumplir la fecha de publicación según dicha periodicidad.

5. SCOPUS define que la revista no debe tener retrasos en la publicación de

los números.

6. Web Of Science - WOS define que la revista debe cumplir con la

puntualidad de la publicación según la periodicidad declarada.

3. ¿Qué secciones tiene la revista?

Artículos de investigación: ___

Artículos de reflexión: ___

Artículos de revisión: ___

Estudios de caso: ___

Revisión de tema: ___

Cartas al editor: ___

Editoriales: ___

Traducciones: ___

Reseñas: ___

Otra: ___

Ninguna: ___

Editorial, Artículos de Investigación (Salud animal y Producción

animal), Reportes de caso y Artículos de revisión)

Una sección es un conjunto de artículos agrupados por características de

forma, contenido o perfil de los lectores.

4. ¿La revista manifiesta en el sitio web que publica únicamente artículos

inéditos?Sí

La Ley 23 de 1982: Sobre derechos de autor, define que un artículo inédito

es el que no ha sido dado a conocer al público.

5.¿La revista manifiesta en el sitio web que publica únicamente artículos

originales?Sí

1. Un artículo original tiene contenido nuevo producto del análisis y

creatividad de su autor.

2. SciELO Colombia define que la revistar debe publicar predominantemente

artículos originales resultantes de investigaciones científicas y/o significativas

para el alcance disciplinar de la revista.

3. SCOPUS define que los artículos deben hacer una contribución

académica al campo disciplinar de la revista.

6. ¿Qué tipo de artículos publica la revista?

Artículos de investigación: ___

Artículos de reflexión: ___

Artículos de revisión: ___

Estudios de caso: ___

Revisión de tema: ___

Cartas al editor: ___

Editoriales: ___

Traducciones: ___

Reseñas: ___

Otros: ___

Artículos de investigación, Artículos de reflexión, Artículos de

revisión, Estudios de caso, Editoriales

1. PUBLINDEX mide la publicación de artículos de investigación, reflexión y

revisión.

2. SciELO Colombia define que las revistas pueden incluir otros tipos de

contribuciones, como artículos de revisión, comunicaciones, reseñas o

estudios de caso.

7. Cantidad de volúmenes que ha publicado la revista hasta la fecha: 61Esta pregunta se formuló con el fin de identificar la permanencia de la

revista, pero no responde a ningún criterio.

8. Cantidad de números que ha publicado la revista hasta la fecha:SciELO Colombia define que la revista debe tener por lo menos cuatro (4)

números publicados para ser considerada para evaluación.

9. Fecha de publicación del último volumen de la revista: 30/08/2014

1. PUBLINDEX define que la revista debe cumplir con las fechas de

publicación según la periodicidad declarada.

2. SciELO Colombia define que la revista debe aparecer puntualmente de

acuerdo con su periodicidad declarada.

3. SCOPUS define que la revista debe tener una periodicidad declarada y

debe cumplir la fecha de publicación según dicha periodicidad.

4. SCOPUS define que la revista no debe tener retrasos en la publicación de

los volúmenes.

5. Web Of Science - WOS define que la revista debe cumplir con la

puntualidad de la publicación según la periodicidad declarada.

10. ¿Cuál de las siguientes cantidades y frecuencia de publicación cumple

la revista?:

Agrarias y exactas: mínimo cuatrimestral y mínimo 18 artículos por año:

Biológicas: mínimo trimestral y mínimo 32 artículos por año:

Humanas: mínimo semestral y mínimo 12 artículos por año:

Ninguna de las anteriores:

Ninguna de las anteriores

SciELO Colombia define que las revistas deben tener la siguientes

cantidades y frecuencia de publicación:

- Agrarias y exactas: mínimo cuatrimestral y mínimo 18 artículos por año

- Biológicas: mínimo trimestral y mínimo 32 artículos por año

- Humanas: mínimo semestral y mínimo 12 artículos por año

11. ¿La revista publicó en el último año como mínimo trece (13) artículos

de investigación, reflexión o revisión?Sí

PUBLINDEX define que la revista debe haber publicado mínimo 13 artículos

anualmente de investigación, reflexión o revisión.

12. ¿La revista presenta en la primera página del sitio web la siguiente

información?

1. Nombre de la revista:

2. Institución y dependencia editora:

3. ISSN - Número Internacional Normalizado para Publicaciones Seriadas:

4. Título abreviado estándar asignado por la Agencia ISSN:

5. DOI - Identificador de objeto digital:

6. Texto de presentación de la revista:

7. País y ciudad de edición:

8. Correo electrónico:

9. Dirección postal:

10. Número telefónico:

11. Fecha de publicación del primer volumen de la revista:

12. Cantidad de visitas al sitio web:

Nombre de la revista, Institución y dependencia editora, ISSN -

Número Internacional Normalizado para Publicaciones

Seriadas, DOI - Identificador de objeto digital, Texto de

presentación de la revista, País y ciudad de edición, Correo

electrónico, Dirección postal, Número telefónico, Fecha de

publicación del primer volumen de la revista

1. PUBLINDEX define que la revista debe presentar la leyenda bibliográfica

en su portada.

2. PUBLINDEX define que se debe mencionar la entidad y dependencia

editora.

3. SCOPUS define que la revista debe tener ISSN debidamente registrado.

4. Web Of Science - WOS, define que la revista debe presentar el título

abreviado estándar de la revista.

5. SCOPUS define que la revista debe tener DOI - Identificador de objeto

digital.

9. PUBLINDEX define que la revista debe tener dirección postal en cada uno

de los números.

12. PUBLINDEX define que las revistas electrónicas deben presentar

registro de visitantes.

13. ¿La revista presenta en la primera página de los artículos de

investigación, reflexión y revisión la siguiente información?

1. Nombre de la revista:

2. Volumen:

3. Número:

4. Fecha de publicación indicando el mes(es) y año:

5. ISSN - Número Internacional Normalizado para Publicaciones Seriadas:

6. DOI - Identificador de objeto digital:

7. Nombre de la sección:

8. Título del artículo:

9. Autor(es):

10. Resumen:

11. Palabras clave:

12. Fecha de recepción y aceptación del artículo:

13. Tipo de licencia Creative Commons del artículo:

14. Forma adecuada de citar el artículo:

15. Página inicial y final del artículo:

Nombre de la revista, Volumen, Número, Nombre de la sección,

Título del artículo, Autor(es), Resumen, Palabras clave, Fecha

de recepción y aceptación del artículo, Página inicial y final del

artículo

2. Web Of Science - WOS define que la revista debe presentar de forma

explícita el volumen y número de publicación.

3. PUBLINDEX define que cada uno de los números (fascículos) de la

revista debe tener numeración.

4. Web Of Science - WOS define que la revista debe presentar de forma

explícita la fecha de publicación.

6. SCOPUS define que la revista debe tener DOI - Identificador de objeto

digital.

6. Web Of Science - WOS, define que la revista debe tener DOI -

Identificador de objeto digital.

8. Web Of Science - WOS define que los títulos de los artículos deben ser

totalmente descriptivos.

11. PUBLINDEX define que la revista debe tener palabras clave en el 75%

de los artículos de investigación, reflexión y revisión.

11. Web Of Science - WOS, define que los artículos deben tener palabras

clave.

12. PUBLINDEX define que se debe presentar la fecha de recepción y

aceptación de los artículos en todos los artículos de investigación, reflexión y

revisión.

15. Web Of Science - WOS, define que la revista debe presentar en los

artículos el número de página o de artículo único.

14. ¿Los números de la revista tienen tabla de contenido? Sí

1. PUBLINDEX define que la revista debe tener tabla de contenido en cada

uno de los números.

2. Web Of Science - WOS, define que la revista debe presentar tabla de

contenido completa para cada edición que incluya el número de

página/artículo para cada artículo (a menos que la revista se publique como

artículo individual)

15. ¿Los artículos de investigación, reflexión y revisión de la revista tienen

resumen analítico?Sí

1. PUBLINDEX define que la revista debe tener resumen en al menos dos

idiomas en el 75% en los artículos de investigación, reflexión y revisión.

2. SCOPUS define que los resúmenes deben ser claros.

3. Web Of Science - WOS, define que los artículos deben tener resumen

claro y preciso.

16. ¿La revista presenta en el sitio web sus objetivos? SíSCOPUS define que la revista debe cumplir sus objetivos y alcance

disciplinar.

17. ¿La revista presenta en el sitio web su misión y visión? Sí1. SciELO Colombia define que la revista debe presentar su misión.

2. SCOPUS define que la revista debe presentar su misión y visión.

18. ¿La revista presenta en el sitio web su alcance disciplinar? SíWeb Of Science - WOS, define que la revista debe presentar su alcance

disciplinar.

19. ¿La revista define en el sitio web el público al cual están dirigidos sus

artículos?Sí PUBLINDEX define que la revista debe describir el público al que se dirige.

20. ¿La revista presenta en el sitio web su alcance geográfico? NoSCOPUS define que la revista debe presentar de forma explícita su

distribución geográfica.

21. ¿La revista presenta en el sitio web su Política Editorial? Sí SCOPUS define que la revista debe tener una política editorial convincente.

22. ¿La revista presenta en el sitio web el tipo de licencia Creative

Commons que tiene?Sí

SCOPUS define que la revista debe explicar las condiciones del acceso

abierto a los artículos de la revista.

23. ¿Qué tipo de licencia Creative Commons tiene la revista?

Atribución

Atribución - Sin derivar

Atribución - No comercial - Sin derivar

Atribución - No comercial

Atribución - No comercial - Compartir igual

Atribución - Compartir igual

AtribuciónSCOPUS define que la revista debe explicar las condiciones del acceso

abierto a los artículos de la revista.

24. ¿Los autores firman un documento en el cual autorizan la publicación

del artículo bajo una licencia Creative Commons?Sí

SCOPUS define que la revista debe explicar las condiciones del acceso

abierto a los artículos de la revista.

25. ¿Los artículos de investigación, reflexión y revisión se pueden leer en

formato HTML?Sí

SCOPUS define que los artículos de la revista deben estar disponibles en

línea.

26. ¿Los artículos de investigación, reflexión y revisión se pueden leer y

descargar en formato PDF?Sí SCOPUS define que la revista debe proporcionar archivos en formato PDF.

27.¿La revista presenta en el sitio web recomendaciones relacionadas con

aspectos éticos en la publicación científica?Sí

SCOPUS define que la revista debe tener un texto sobre ética en publicación

científica.

28. ¿La revista presenta en la primera página de los artículos de

investigación, reflexión y revisión la filiación institucional de los autores?Sí

SciELO Colombia define que los artículos deben tener información completa

acerca de la filiación de los autores, incluyendo nombre completo de la

institución de origen, ciudad y país.

29. ¿Los artículos de investigación de la revista mencionan la fuente de

financiación que apoyó la investigación?No

Web Of Science - WOS, define que los artículos de investigación deben

mencionar la fuente de financiación que apoyó la investigación.

30. ¿La revista tiene algún procedimiento que le permita prevenir el plagio

en los artículos de investigación, reflexión y revisión?Sí

1. SCOPUS define que la revista debe tener recomendaciones sobre ética

en publicación científica.

2. Web Of Science - WOS, define que la revista debe evitar el exceso de

autocitas.

31. ¿La revista cuenta con Comité Editorial? SíPublindex, SciELO Colombia, SCOPUS y Web Of Science – WOS definen

que la revista debe tener un Comité Editorial.

32. ¿Número de integrantes activos del Comité Editorial de la revista

vinculados a la Universidad Nacional de Colombia?3

SciELO Colombia define que la revista que posee un Comité Editorial con

integrantes ligados predominantemente a una institución y/o con artículos

provenientes en su mayor parte de una única institución o de una región

geográfica no serán admitidas.

33. ¿Número de integrantes activos del Comité Editorial de la revista no

vinculados a la Universidad Nacional de Colombia?3

1. PUBLINDEX define que el 50% de los miembros del Comité Editorial debe

ser externo a la institución editora.

2. SCOPUS define que la revista debe tener diversidad en la procedencia de

los editores.

3. Web Of Science - WOS, define que la revista debe tener diversidad

internacional del Comité Editorial.

34. ¿Número de integrantes activos del Comité Editorial de la revista

vinculados a instituciones extranjeras?3

PUBLINDEX define que el 20% de los integrantes del Comité Editorial debe

pertenecer a instituciones extranjeras.

35. ¿Los integrantes del Comité Editorial de la revista están

especializados en el área de alcance disciplinar de la revista?Sí

SciELO Colombia define que los integrantes del Comité Editorial de la

revista deben ser especialistas reconocidos, de origen nacional e

internacional, debidamente identificados en la publicación.

36.¿En total, cuantos integrantes del Comité Editorial de la revista tiene

título de especialista?

SciELO Colombia define que una parte de los integrantes del Comité

Editorial debe tener título de especialista.

37. ¿En total, cuantos integrantes del Comité Editorial de la revista tiene

título de maestría?6

SciELO Colombia define que una parte de los integrantes del Comité

Editorial debe tener título de maestría.

38. ¿En total, cuantos integrantes del Comité Editorial de la revista tiene

título de doctorado?6

PUBLINDEX define que el 50% de los miembros del Comité Editorial debe

tener título de doctorado.

39. ¿La revista presenta en el sitio web los integrantes del Comité

Editorial con la siguiente información?

Nombres y apellidos completos: ___

Último título profesional: ___

Institución en la cual trabaja: ___

País y ciudad de residencia: ___

Correo electrónico: ___

Nombres y apellidos completos, Último título profesional,

Institución en la cual trabaja

SciELO Colombia define que la composición de los integrantes del Comité

Editorial de la revista debe ser pública.

40. ¿La revista presenta en el sitio web la siguiente información de su

Editor o Director editorial?

Nombres y apellidos completos: ___

Último título profesional: ___

Institución en la cual trabaja: ___

País y ciudad de residencia: ___

Correo electrónico: ___

Nombres y apellidos completos, Último título profesional,

Institución en la cual trabaja, País y ciudad de residencia,

Correo electrónico

SCOPUS define que la revista debe presentar de forma explícita información

del editor o director de la revista.

41. ¿Se verifica (al menos 1 vez al año) qué artículos de investigación,

reflexión y revisión han publicado los integrantes del Comité Editorial?Sí

PUBLINDEX y SciELO Colombia define que cada uno de los integrantes del

Comité Editorial debe haber publicado en los dos años anteriores al periodo

de observación en otras revistas arbitradas afines a la cobertura disciplinar

de la revista al menos un artículo de investigación, reflexión o de revisión.

42. ¿Cada uno de los integrantes del Comité Editorial ha publicado en los

dos últimos años al menos un (1) artículo de investigación, reflexión o

revisión en:?

Otras revistas arbitradas afines al alcance disciplinar de la revista: ___

Revistas indexadas internacionalmente: ___

No ha publicado: ___

No se sabe: ___

Otras revistas arbitradas afines al alcance disciplinar de la

revista

1. PUBLINDEX define que cada uno de los integrantes del Comité Editorial

debe haber publicado en los dos años anteriores al periodo de observación

en otras revistas arbitradas afines a la cobertura disciplinar de la revista al

menos un artículo de investigación, reflexión o de revisión.

2. SCOPUS define que la revista debe presentar la citación de editores en

Scopus.

43. ¿Con qué frecuencia la revista cambia los integrantes del Comité

Editorial?

Mensual: ___

Trimestral: ___

Semestral: ___

Anual: ___

Bianual: ___

Nunca: ___

Nunca

1. SCOPUS define que la revista debe tener diversidad en la procedencia de

los editores.

2. Web Of Science - WOS, define que la revista debe tener diversidad

internacional del Comité Editorial.

44. ¿La revista cuenta con Comité Científico? SíPublindex y SciELO Colombia definen que la revista debe tener Comité

Científico.

45. ¿Número de integrantes activos del Comité Científico de la revista

vinculados a la Universidad Nacional de Colombia?2

1. SCOPUS define que la revista debe tener diversidad en la procedencia de

los integrantes del Comité Científico.

2. Web Of Science - WOS, define que la revista debe tener diversidad

internacional del Comité Científico.

46. ¿Número de integrantes activos del Comité Científico de la revista no

vinculados a la Universidad Nacional de Colombia?5

1. SCOPUS define que la revista debe tener diversidad en la procedencia de

los integrantes del Comité Científico.

2. Web Of Science - WOS, define que la revista debe tener diversidad

internacional del Comité Científico.

47. ¿Número de integrantes activos del Comité Científico de la revista

vinculados a instituciones extranjeras?4

PUBLINDEX define que el 50% de los miembros del Comité Científico, como

mínimo, debe pertenecer a instituciones extranjeras.

48. ¿Los integrantes del Comité Científico de la revista están

especializados en el área de alcance disciplinar de la revista?Sí

SciELO Colombia define que los integrantes del Comité Científico de la

revista deben estar especializados en el área de alcance disciplinar de la

revista.

49. ¿En total, cuantos integrantes del Comité Científico de la revista tiene

título de especialista?

SciELO Colombia define que una parte de los integrantes del Comité

Científico debe tener título de especialista.

50. ¿En total, cuantos integrantes del Comité Científico de la revista tiene

título de maestría?

SciELO Colombia define que una parte de los integrantes del Comité

Científico debe tener título de maestría.

51. ¿En total, cuantos integrantes del Comité Científico de la revista tiene

título de doctorado?7

SciELO Colombia define que una parte de los integrantes del Comité

Científico debe tener título de doctorado.

52. ¿La revista presenta en el sitio web los integrantes del Comité

Científico con la siguiente información?

Nombres y apellidos completos: ___

Último título profesional: ___

Institución en la cual trabaja: ___

País y ciudad de residencia: ___

Correo electrónico: ___

Nombres y apellidos completos, Último título profesional,

Institución en la cual trabaja, Correo electrónico

SciELO Colombia define que la revista debe presentar información que

permita identificar los integrantes del Comité Científico.

53. ¿Se verifica (al menos 1 vez al año) qué artículos de investigación,

reflexión y revisión han publicado los integrantes del Comité Científico?Sí

PUBLINDEX y SciELO Colombia definen que cada uno de los integrantes

del Comité Científico debe haber publicado en los dos años anteriores al

periodo de observación en otras revistas arbitradas afines a la cobertura

disciplinar de la revista al menos un artículo de investigación, reflexión o de

revisión.

54. ¿Cada uno de los integrantes del Comité Científico ha publicado en los

dos últimos años al menos un (1) artículo de investigación, reflexión o

revisión en?

Otras revistas arbitradas afines al alcance disciplinar de la revista: ___

Revistas indexadas internacionalmente: ___

No ha publicado: ___

No se sabe: ___

Revistas indexadas internacionalmente

PUBLINDEX define que el 50% de los integrantes del Comité Científico debe

haber publicado durante los dos años anteriores en revistas indexadas

internacionalmente.

55. ¿Con qué frecuencia la revista cambia los integrantes del Comité

Científico?

Mensual: ___

Trimestral: ___

Semestral: ___

Anual: ___

Bianual: ___

Nunca: ___

Nunca

1. SCOPUS define que la revista debe tener diversidad en la procedencia de

los integrantes del Comité Científico.

2. Web Of Science - WOS, define que la revista debe tener diversidad

internacional de los integrantes del Comité Científico.

56. ¿La revista presenta en el sitio web instrucciones (en el idioma

original de la revista) dirigidas a los autores para la presentación de

artículos?

SíPUBLINDEX define que la revista debe presentar instrucciones explícitas,

dirigidas a los autores, para la presentación de los artículos.

57. ¿La revista presenta en el sitio web instrucciones (en un idioma

diferente al original de la revista) dirigidas a los autores para la

presentación de artículos?

Sí

1. PUBLINDEX define que la revista debe presentar instrucciones explícitas,

dirigidas a los autores, para la presentación de los artículos.

2. SCOPUS define que la revista debe tener en su sitio web opción al idioma

inglés.

58. La revista presenta en el sitio web:

1. Instrucciones sobre la ética en la publicación: ___

2. Instrucciones sobre el acceso abierto: ___

3. Instrucciones sobre las secciones: ___

4. Instrucciones sobre el tipo de artículos: ___

5. Instrucciones sobre el tipo de idioma: ___

6. Instrucciones sobre los resúmenes: ___

7. Instrucciones sobre los textos: ___

8. Instrucciones sobre las tablas, cuatros y figuras: ___

9. Instrucciones sobre las citas y referencias bibliográficas: ___

10. Instrucciones sobre el procedimiento de arbitraje: ___

Instrucciones sobre el tipo de artículos, Instrucciones sobre los

resúmenes, Instrucciones sobre los textos, Instrucciones sobre

las tablas, cuatros y figuras, Instrucciones sobre las citas y

referencias bibliográficas, Instrucciones sobre el procedimiento

de arbitraje

1. SCOPUS define que la revista debe tener un texto sobre la ética en

publicación científica.

2. SCOPUS define que la revista debe explicar las condiciones del acceso

abierto a los artículos de la revista.

9. SciELO Colombia define que la revista debe especificar la(s) norma(s)

seguida(s) para presentación y estructuración de los textos, y para la

presentación de citas bibliográficas y descriptores, de modo que sea posible

evaluar el cumplimiento de las normas indicadas. Aunque se recomiende la

adopción de una norma para las citas bibliográficas - tal como ABNT, ISO,

Vancouver - serán aceptadas otras normas, desde que haya sido claramente

indicado el formato bibliográfico a ser seguido por los autores.

9. SCOPUS define que todas las citas y referencias deben tener tipografía

“Roman alphabet”

9. Web Of Science - WOS, define que los artículos de la revista deben tener

la información bibliográfica completa de todas las referencias citadas.

59. ¿Cuántos autores de los artículos de investigación, reflexión y revisión

publicados en la revista el último año integran el Comité Editorial de la

revista?

1

1. PUBLINDEX define que el 60% de los autores, como mínimo, debe ser

externo al Comité Editorial.

2. PUBLINDEX define que el 60% de los autores de los artículos de

investigación, reflexión y revisión, debe ser diferente de los miembros del

Comité Editorial.

60. ¿Cuántos autores de los artículos de investigación, reflexión y revisión

publicados en la revista en el último año han integrado el grupo de

árbitros de la revista?

3PUBLINDEX define que el 60% de los autores, como mínimo, debe ser

externo al Comité Editorial y al grupo de árbitros.

61. ¿La revista presenta en los artículos de investigación, reflexión y

revisión la siguiente información de los autores?

Nombres y apellidos completos: ___

Último título profesional: ___

Institución en la cual trabaja: ___

País y ciudad de residencia: ___

Correo electrónico: ___

Institución en la cual trabaja, País y ciudad de residencia,

Correo electrónico

1. PUBLINDEX define que la revista debe declarar la afiliación institucional

de los autores en el 60% de los artículos de investigación, reflexión y

revisión.

2. PUBLINDEX define que la revista debe tener hipervínculos a autores,

referencias bibliográficas y gráficos para el caso de las revistas electrónicas.

3. SciELO Colombia define que los artículos deben tener información

completa acerca de la filiación de los autores, incluyendo nombre completo

de la institución de origen, ciudad y país.

4. SCOPUS define que la revista debe presentar de forma explícita en los

artículos la localización geográfica de los autores.

5. Web Of Science - WOS, define que la revista debe presentar de forma

explícita los nombres y direcciones de los autores.

6. Web Of Science - WOS, define que la revista debe tener la información

completa de la dirección de cada autor.

62. De los autores que publicaron artículos de investigación, reflexión y

revisión en el último año en la revista ¿cuántos son de la Universidad

Nacional de Colombia?

10

PUBLINDEX define que el 30% de los autores de los artículos de

investigación, reflexión y revisión debe ser externo a la institución editora de

la revista.

63. De los autores que publicaron artículos de investigación, reflexión y

revisión en el último año en la revista ¿cuántos no son de la Universidad

Nacional de Colombia?

10

1. SCOPUS define que la revista debe tener diversidad en la procedencia de

los autores que publican artículos.

2. Web Of Science - WOS, define que la revista debe tener diversidad en la

procedencia de los autores que publican artículos.

64.De los autores que publicaron artículos de investigación, reflexión y

revisión en el último año en la revista ¿cuántos son de instituciones

extranjeras?

10PUBLINDEX define que el 20% de los autores de artículos investigación,

reflexión y revisión debe pertenecer a instituciones extranjeras.

65. ¿La revista presenta en la página inicial de cada uno de los artículos

de investigación, reflexión y revisión el título, resumen y palabras clave en

un idioma diferente al original?

Sí

1. PUBLINDEX define que la revista debe tener resumen analítico en dos

idiomas en cada uno de los artículos de investigación, reflexión y revisión.

2. SciELO Colombia define que los artículos deben contener título, resumen

y palabras clave en el idioma del texto del artículo y en el idioma inglés,

cuando este no sea el idioma del texto.

3. SCOPUS define que los artículos de la revista deben tener resumen

disponible en inglés.

4. Web Of Science - WOS, define que los artículos deben tener la

información bibliográfica en inglés (Título, resumen y palabras clave).

66. ¿En qué idiomas publica la revista los artículos de investigación,

reflexión y revisión?

Español: ___

Inglés: ___

Portugués: ___

Francés: ___

Alemán: ___

Italiano: ___

Otros: ___

Español, Inglés, Portugués

1. PUBLINDEX define que la revista debe tener resumen analítico en dos

idiomas en cada uno de los artículos de investigación, reflexión y revisión.

2. SciELO Colombia define que los artículos deben contener título, resumen

y palabras clave en el idioma del texto del artículo y en el idioma inglés,

cuando este no sea el idioma del texto.

3. SCOPUS define que los artículos de la revista deben tener resumen

disponible en inglés.

4. SCOPUS define que la revista debe tener en su sitio web opción al idioma

inglés.

5. PUBLINDEX define que la revista debe tener resumen en al menos dos

idiomas en el 75% en los artículos de investigación, reflexión y revisión.

6. Web Of Science - WOS, define que los artículos deben tener la

información bibliográfica en inglés (Título, resumen y palabras clave).

67. ¿La revista cuenta con árbitros que revisan y aprueban los artículos

de investigación, reflexión y revisión?Sí

1. PUBLINDEX define que la revista debe haber utilizado mínimo 10 árbitros

diferentes anualmente.

2. SciELO Colombia define que la revisión y la aprobación de las

contribuciones de la revista deben ser realizadas por pares.

3. SCOPUS define que la revista debe tener revisión por pares.

4. Web Of Science - WOS, define que los artículos deben ser revisados por

pares.

68. ¿Cuantos árbitros tuvo la revista en el último año vinculados a la

Universidad Nacional de Colombia?7

PUBLINDEX define que el 60% de los árbitros debe ser externo a la

institución editora y diferente de los miembros del Comité Editorial.

69. ¿Cuantos árbitros tuvo la revista en el último año no vinculados a la

Universidad Nacional de Colombia?10

Web Of Science - WOS, define que la revista debe tener diversidad

internacional de árbitros.

70. ¿Cuantos árbitros tuvo la revista en el último año vinculados a

instituciones extranjeras?3

PUBLINDEX define que el 20% de los árbitros de artículos investigación,

reflexión y revisión debe pertenecer a instituciones extranjeras.

71. ¿El arbitraje de los artículos de investigación, reflexión y revisión es

realizado por árbitros especializados en el área de alcance disciplinar de

la revista?

Sí

PUBLINDEX define que el arbitraje de los artículos de investigación,

reflexión y revisión debe ser realizado por árbitros especializados en el área

de alcance disciplinar de la revista.

72. ¿En total, cuantos árbitros de la revista tienen título de especialista? SciELO Colombia define que los árbitros deben tener título de especialista.

73. ¿En total, cuantos árbitros de la revista tienen título de maestría?PUBLINDEX define que el 30% del grupo de árbitros utilizados durante el

periodo de observación debe tener nivel de maestría.

74. ¿En total, cuantos árbitros de la revista tienen título de doctorado? 10 SciELO Colombia define que los árbitros deben tener título de doctorado.

75. ¿Se verifica (al menos 1 vez al año) qué artículos de investigación,

reflexión y revisión han publicado los árbitros de la revista en otras

revistas?

No

PUBLINDEX y SciELO Colombia definen que los árbitros deben haber

publicado en los dos años anteriores al periodo de observación en otras

revistas arbitradas afines a la cobertura disciplinar de la revista al menos un

artículo de investigación, reflexión o de revisión.

76. ¿Cada uno de los árbitros ha publicado en los dos últimos años al

menos un (1) artículo de investigación, reflexión o revisión en?

Otras revistas arbitradas afines al alcance disciplinar de la revista: ___

Revistas indexadas internacionalmente: ___

No ha publicado: ___

No se sabe: ___

No se sabe

PUBLINDEX define que cada uno de los árbitros debe haber publicado en

los dos años anteriores al periodo de observación en otras revistas

arbitradas afines a la cobertura disciplinar de la revista al menos un artículo

de investigación, reflexión o revisión.

77. ¿Con qué frecuencia se cambian los árbitros de la revista?

Mensual: ___

Trimestral: ___

Semestral: ___

Anual: ___

Bianual: ___

Nunca: ___

MensualWeb Of Science - WOS, define que la revista debe tener diversidad de los

árbitros.

78. ¿La revista presenta en el sitio web el procedimiento de arbitraje de

los artículos de investigación, reflexión y revisión?Sí

1. SciELO Colombia define que la revista debe especificar formalmente cuál

es el procedimiento seguido para la aprobación de artículos.

2. SciELO Colombia define que el proceso de arbitraje debe ser

documentado indicando las principales fechas del proceso de arbitraje,

incluyendo las fechas de recepción y de aprobación.

79. ¿La revista presenta en el sitio web el consolidado de los árbitros que

han arbitrado los artículos de investigación, reflexión y revisión

publicados en el último año?

NoPUBLINDEX define que la revista debe haber utilizado mínimo ocho (8)

árbitros diferentes anualmente.

80. ¿La revista tiene y aplica un manual de estilo? Sí

Ninguno de los 4 índices define un criterio para este aspecto, sin embargo,

para efectos de visibilidad y calidad editorial se recomienda contar con un

manual de estilo específico para la revista.

81. ¿La revista tiene y aplica un manual de procedimientos y funciones

editoriales?Sí

1. SciELO Colombia define que la revista debe especificar formalmente cuál

es el procedimiento seguido para la aprobación de artículos.

2. SciELO Colombia define que el proceso de arbitraje debe ser

documentado indicando las principales fechas del proceso de arbitraje,

incluyendo las fechas de recepción y de aprobación.

82. ¿La revista tiene y aplica un manual para la marcación de artículos? Sí

Ninguno de los 4 índices define un criterio para este aspecto, sin embargo,

para efectos de visibilidad y calidad editorial se recomienda contar con un

manual para la marcación de artículos de la revista.

83. ¿La revista utiliza algún tesauro para la normalización de palabras

clave?Sí

1. PUBLINDEX define que la revista debe tener palabras clave en el 75% de

los artículos de investigación, reflexión y revisión.

2. SciELO Colombia define que las palabras clave de la revista deben ser

seleccionadas de bases de datos internacionales.

3. Web Of Science - WOS, define que los artículos deben tener palabras

clave.

84. ¿En cuántos índices bibliográficos está indexada la revista?

1. PUBLINDEX define que la revista debe estar indexada en más de un (1)

índice bibliográfico durante el periodo de observación.

2. SCOPUS define que la revista debe estar indizada en bases de datos.

85. ¿En cuántas bases bibliográficas con comité científico de selección

está indexada la revista?3

PUBLINDEX define que la revista debe estar integrada en mínimo tres (3)

bases bibliográficas con comité científico de selección afines a la cobertura

temática de la revista durante el periodo de observación.

86. ¿En cuántos índices bibliográficos de citaciones está indexada la

revista?1

SCOPUS define que la revista debe presentar la citación de artículos en

Scopus.

87. ¿La página de inicio del sitio web de la revista presenta una sección

con información de los servicios de integración y resumen en los cuales

se encuentra indexada la revista?

SíWeb Of Science - WOS, define que la revista debe presentar su factor de

impacto y la cantidad de citas recibidas.

88. ¿La revista presenta en la página de inicio del sitio web una sección

con la información del factor de impacto de la revista?No

Web Of Science - WOS, define que la revista debe presentar su factor de

impacto y la cantidad de citas recibidas.

89. La revista presenta en el sitio web un índice de:

Autores: ___

Títulos: ___

Palabras clave: ___

Año de publicación: ___

Números: ___

No presenta índices: ___

NúmerosPUBLINDEX define que la revista debe presentar índices periódicos por

volumen.

90. Observaciones:

Hay algunos campos, como los relacionados a la cantidad de

autores y evaluadores que no permite indicar más de 10, en

este caso se marcó 10 a manera de 'mayor a'Agradecemos la observación.

Anexo 5.3 Documento Guía. Servicio Permanente

de Indexación de Revistas de Ciencia, Tecnología

e Innovación Colombianas. Base Bibliográfica

Nacional-BBN-Índice Bibliográfico Nacional

Publindex-IBN.

Documento Guía Servicio Permanente de Indexación de

Revistas de Ciencia, Tecnología e Innovación Colombianas

Base Bibliográfica Nacional - BBN

Índice Bibliográfico Nacional Publindex - IBN

Febrero de 2010

La constitución del Sistema Nacional de Indexación de Publicaciones Científicas y Tecnológicas

Colombianas se ha ido concretando y, en el momento actual cuenta con los instrumentos para

reconocer las revistas que han alcanzado niveles de calidad, lo que ha permitido la constitución del

Índice Bibliográfico Nacional, Publindex. Además, está en capacidad de recolectar de manera

permanente la información general y específica de cada una de ellas y ha avanzado en el proyecto

de volver visible y de hacer utilizable la información recolectada. Como todo sistema de indexación y

resumen, se ha dotado de un Comité Nacional que cuenta con criterios generales de selección y

permanencia de las revistas que de él hacen parte.

La importancia de contar con el Sistema Nacional de Indexación de Publicaciones Científicas y

Tecnológicas Colombianas puede declinarse según diferentes intereses. En primera instancia está

orientado a la indexación de las revistas nacionales según criterios de calidad. Además, si se

considera el tipo de información recolectada se constituye en un centro de acumulación de los

resultados de investigación que circulan en las revistas nacionales, contribuyendo así a la

construcción de representaciones de las dinámicas de la producción científica nacional y

alimentando la elaboración de políticas por parte de los mismos investigadores, de las instituciones o

del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología. Por otra parte, la estructuración, clasificación y

análisis de la información poseída se constituyen en servicios de información especializada para la

comunidad científica y para realizar estudios bibliométricos o con orientación histórica o sociológica.

2

La constitución del Índice Bibliográfico Nacional Publindex, ha permitido realizar, en fechas

fijadas previamente, la clasificación de las revistas científicas y tecnológicas según criterios de

calidad. Se considera que la revista clasificada en una de las cuatro categorías A1, A2, B o C ha sido

indexada en esa misma categoría. La respuesta de los editores para presentar sus publicaciones ha

sido resultado de las convocatorias formales o de las invitaciones hechas por Colciencias y el Icfes

en las que se establecieron las modalidades y los requerimientos de participación, las fechas para

presentar la información de las revistas, así como las condiciones para la clasificación. El Servicio

Permanente de Indexación continúa ahora con el proceso de clasificación de las revistas en las

cuatro categorías fijadas pero, a diferencia de las versiones de clasificación anteriores, se ha

concebido para que se pueda hacer la integración permanente de la información y la clasificación de

las revistas en cualquier momento. Esto significa que cada revista va construyendo su propia historia

dentro del Sistema Nacional de Indexación de Publicaciones Científicas y Tecnológicas

Colombianas, donde se conserva tanto la información general como de sus contenidos, las

sucesivas indexaciones y las categorías en que han sido clasificadas, así como los períodos de su

vigencia.

Con el fin de hacer permanente la integración de la información se ha diseñado un proceso

informatizado que hace posible a los editores enviarla en línea desde cualquier lugar y en el

momento en que van apareciendo los nuevos fascículos e integrarla en la Base Bibliográfica

Nacional.

a) Revistas clasificadas que están actualizando información.

Los que han recibido por correo electrónico una identificación y una contraseña, deben integrar

la información de los fascículos que han publicado luego de la última clasificación, teniendo en

cuenta que la información ya presente en la Base Bibliográfica Nacional y que fue considerada para

el anterior proceso de clasificación no puede ser modificada.

b) Revistas que habiendo presentado información en la última actualización, no fueron

clasificadas.

Para realizar su clasificación es preciso que los editores interesados hagan la solicitud de

reclasificación mediante el formulario propuesto para tal fin (descargar formulario) y enviarlo por

correo electrónico a la dirección contacto@colciencias.gov.co. Adicionalmente, deben enviar la carta

3

de aceptación de condiciones de clasificación firmada por el editor (descargar carta) y los fascículos

físicos publicados luego de que no fueron clasificados a la siguiente dirección, Transversal 9 A Bis

No. 132-28, Bogotá, con el destinatario, Servicio de Indexación de Publicaciones Especializadas de

Ciencia y Tecnología, teniendo en cuenta que la información ya presente en la Base Bibliográfica

Nacional y que fue considerada para el anterior proceso de clasificación, no puede ser modificada.

c) Revistas nuevas.

Son revistas nuevas aquellas que no han presentado información para ser indexadas y hacen la

solicitud correspondiente. Los pasos que se deben seguir son: hacer la solicitud de clasificación

mediante el formulario (descargar formulario) propuesto para tal fin y enviar los fascículos físicos

correspondientes al último año, junto con la carta (descargar carta) de aceptación de de condiciones

de clasificación firmada por el editor a:

Sistema Nacional de Indexación de Publicaciones Científicas y Tecnológicas Colombianas

Colciencias

Carrera 7B Bis No. 132 - 28,

Bogotá

Con base en esta información el Comité técnico del Servicio de Indexación establecerá la

satisfacción de las características editoriales de la revista y asignará, si da lugar, la identificación y la

contraseña de acceso a la base bibliográfica que permite al editor integrar la información y tener

informes sobre el estado de la información integrada de su revista. Luego de la asignación de la

identificación y de la contraseña el editor puede enviar la información teniendo en cuenta que para

realizar la clasificación en una categoría se debe tener al menos la información correspondiente al

último año de producción.

d) Revistas que ya están clasificadas y solicitan ser reindexadas.

Para realizar la reindexación en el Servicio de Indexación se debe contar con la información

completa y actualizada en la Base Bibliográfica Nacional hasta el semestre inmediatamente anterior

al momento de solicitar la reindexación. Es preciso que los editores interesados hagan la solicitud de

reindexación mediante el formulario propuesto para tal fin (descargar formulario) y enviarlo por

correo electrónico a la dirección contacto@colciencias.gov.co. Adicionalmente, deben enviar la carta

4

de aceptación de condiciones de clasificación firmada por el editor (descargar carta) y los fascículos

físicos publicados y que aún no haya enviado al Servicio Permanente, a la dirección:

Sistema Nacional de Indexación de Publicaciones Científicas y Tecnológicas Colombianas

Colciencias

Carrera 7B Bis No. 132 - 28,

Bogotá

En el Servicio Permanente de Indexación se realizarán los procesos de clasificación de nuevas

revistas, de reclasificación y de actualización de la indexación una vez por semestre y se tomará

para ello como referencia la información integrada en la Base Bibliográfica Nacional correspondiente

a los fascículos publicados hasta el 30 de junio o hasta el 31 de diciembre de cada año, según el

caso. Debe tenerse en cuenta que los procesos de clasificación o de reclasificación de una revista

no se realizarán si no se tiene al menos la información correspondiente al año y que, además,

cuando no se cumplen todas las condiciones para la clasificación o reclasificación en las fechas

límites se deberá esperar al menos un semestre para volver a solicitarla. Las fechas límite para

integrar la información en la base bibliográfica y ser tenida en cuenta en un proceso de clasificación

o de reclasificación es a mediados de agosto para la indexación correspondiente al primer semestre,

y a medios de febrero para la indexación del segundo semestre. Para realizar la indexación

semestral se tomará la información presente en los días límite a las 5 p. m., para lo cual se creará

una copia de la información presente en ese momento en la Base Bibliográfica Nacional.

El Servicio Permanente de Indexación hará visibles, hasta el nivel de resumen, la información

de las revistas que por sus características, por la satisfacción de los requisitos para ser clasificable y

de las condiciones de clasificación han sido integradas al Índice Bibliográfico Nacional Publindex,

indicando la categoría y la vigencia de su clasificación1. En la perspectiva de constituir el Sistema

Nacional de Indexación de Publicaciones Científicas y Tecnológicas Colombianas en un índice

1 El cumplimiento de los requerimientos, la satisfacción de las condiciones se hace con base en la información suministrada y en la verificación realizada por los expertos y los comités designados por Colciencias y, cuando se considere necesario, por la inspección visual de los fascículos. Colciencias se reserva el derecho de verificar cualquier información suministrada y exigir soportes sobre la misma cuando lo considere necesario. La comprobación de inconsistencias entre la información registrada en el formulario electrónico y los documentos que la sustentan dará lugar a la no-participación de la revista en el proceso de actualización del Índice.

5

bibliográfico con servicios de información científica, el Servicio Permanente de Indexación ha

previsto, a diferencia de las anteriores ocasiones, el envió de los textos completos2 correspondientes

a los documentos de los tipos 1,2 y 3.

La vigencia de la indexación de las revistas. La noción de indexación de las revistas

nacionales está asociada a su clasificación dentro del Índice Bibliográfico Nacional Publindex. La

vigencia de la indexación es de dos años que comienza el 1 de julio del año en que se realiza la

clasificación, cuando la información que se ha tomado en consideración corresponde al año que

termina el 30 de junio de ese mismo año, o desde el 1 de enero del año inmediatamente posterior,

cuando la información correspondiente termina el 31 de diciembre del año.

Caracterización del universo de las revistas que pueden hacer parte del Índice

Bibliográfico Nacional, Publindex.

Las revistas que hacen parte del Índice Bibliográfico Nacional Publindex deben tener las

características de una publicación seriada científica, satisfacer los requisitos básicos para ser

clasificables, y aceptar ser sometidas a las condiciones de clasificación.

Características de las revistas científicas. Las revistas científicas tienen, además de las

características que son comunes a todas las revistas, otras específicas que las diferencian. En

efecto, como toda revista, tienen una existencia certificada según las normas internacionales, por el

International Standard Serial Number o ISSN, tiene una clara y pública estructura administrativa, que

corresponde al comité editorial y al editor por una parte y por el comité científico y su equivalente,

por la otra, tiene una periodicidad declarada y respetada. La característica que diferencian las

revistas científicas de las revistas de opinión está en que en aquellas el editor es responsable de la

publicación, somete toda propuesta a la evaluación por pares quienes emiten juicios calificados que

son tenidos en cuenta para que éste tome las decisiones sobre su publicación. Por otra parte, los

procesos de evaluación de los trabajos sometidos para la publicación y el tiempo que toma para

decidir sobre su aceptación, están públicamente presentados en las orientaciones para los autores.

Se diferencian, por otra parte, de las revistas institucionales, por cuanto atienden a comunidades de

2 Los textos de los documentos tipos 1, 2 y 3 deben ser enviados en formato MS-Word o en formato HTML preferiblemente.

6

especialistas, autores y lectores potenciales, que transcienden los límites institucionales y

nacionales, está abierta a las comunidades de especialistas de todo el mundo, cuyos miembros

someten sus propuestas de artículos para ser publicados. Así, el criterio de exogamia es

determinante para conocer el nivel de apertura alcanzado por una revista científica.

Características que deben tener las revistas para solicitar su ingreso al Índice Bibliográfico

Nacional Publindex

1. Contar con el ISSN

2. Tener comité editorial y contar con un editor responsable de la publicación.

3. Tener una periodicidad declarada y respetada.

4. Tener como función esencial la publicación de resultados de investigación.

5. Los artículos deben ser sometidos a evaluación por árbitros especializados en el campo cubierto

por la revista. El proceso de arbitraje de los documentos debe ser presentado explícitamente en

las orientaciones para los autores.

6. Tener una apertura a las comunidades especializadas en el campo de la ciencia y la tecnología

cubierto por la revista.

Requisitos básicos para que una revista sea clasificable.

1. Cumplimiento con las características de las revistas científicas.

2. Cumplimiento del Depósito Legal para las revistas en papel.

3. Aceptación por parte del editor de las condiciones para la clasificación y del proceso para realizar

la clasificación de las revistas.

4. Aceptar enviar la información sobre los nuevos fascículos que se vayan publicando.

5. Enviar la información utilizando los medios que se han dispuesto para tal fin.

6. Responsabilizarse de la veracidad de la información suministrada. Colciencias se reserva, por su

parte, el derecho de verificar cualquier información suministrada y exigir soportes sobre la misma

cuando lo considere necesario.

7

CRITERIOS GENERALES DE CLASIFICACIÓN:

1. Calidad Científica.

2. Calidad Editorial.

3. Estabilidad.

a) Visibilidad y reconocimiento nacional e internacional.

A) La calidad científica. El Índice Bibliográfico Nacional Publindex cuenta con un comité de

expertos que verifican la originalidad y calidad científica de los documentos publicados. Se considera

que los documentos publicados corresponden a la siguiente tipología:

1) Artículo de investigación científica y tecnológica. Documento que presenta, de manera

detallada, los resultados originales de proyectos terminados de investigación. La estructura

generalmente utilizada contiene cuatro apartes importantes: introducción, metodología,

resultados y conclusiones.

2) Artículo de reflexión. Documento que presenta resultados de investigación terminada desde

una perspectiva analítica, interpretativa o crítica del autor, sobre un tema específico, recurriendo

a fuentes originales.

3) Artículo de revisión. Documento resultado de una investigación terminada donde se analizan,

sistematizan e integran los resultados de investigaciones publicadas o no publicadas, sobre un

campo en ciencia o tecnología, con el fin de dar cuenta de los avances y las tendencias de

desarrollo. Se caracteriza por presentar una cuidadosa revisión bibliográfica de por lo menos 50

referencias.

4) Artículo corto. Documento breve que presenta resultados originales preliminares o parciales

de una investigación científica o tecnológica, que por lo general requieren de una pronta

difusión.

5) Reporte de caso. Documento que presenta los resultados de un estudio sobre una situación

particular con el fin de dar a conocer las experiencias técnicas y metodológicas consideradas en

un caso específico. Incluye una revisión sistemática comentada de la literatura sobre casos

análogos.

8

6) Revisión de tema. Documento resultado de la revisión crítica de la literatura sobre un tema en

particular.

7) Cartas al editor. Posiciones críticas, analíticas o interpretativas sobre los documentos

publicados en la revista, que a juicio del Comité editorial constituyen un aporte importante a la

discusión del tema por parte de la comunidad científica de referencia.

8) Editorial .Documento escrito por el editor, un miembro del comité editorial o un investigador

invitado sobre orientaciones en el dominio temático de la revista.

9) Traducción. Traducciones de textos clásicos o de actualidad o transcripciones de documentos

históricos o de interés particular en el dominio de publicación de la revista.

10) Documento de reflexión no derivado de investigación.

11) Reseña bibliográfica.

12) Otros

B) La calidad editorial. El comité técnico del Índice Bibliográfico Nacional Publindex verifica que las

revistas integren las normas editoriales que caracterizan a las publicaciones seriadas en el campo

de la ciencia y la tecnología. Esta verificación se realiza en tres niveles: i) Revista, ii) Fascículo, iii)

Documento.

C) La estabilidad. La estabilidad ganada por una revista científica está asociada a su antigüedad y

al cumplimiento estricto de las fechas de publicación según su periodicidad.

D) La visibilidad y el reconocimiento nacional e internacional. Los elementos asociados a este

criterio de clasificación son: i) los niveles de circulación y de accesibilidad de la revista, ii) las formas

y niveles de distribución, iii) la integración en las bases bibliográficas secundarias nacionales e

internacionales, iv) la existencia de colecciones completas en la Biblioteca Nacional, la Biblioteca

Central de la Universidad Nacional de Colombia, la Biblioteca del Congreso y en bibliotecas

departamentales.

9

CONDICIONES PARA LA CLASIFICACIÓN DE REVISTAS EN LAS CATEGORÍAS DEL ÍNDICE

BIBLIOGRÁFICO NACIONAL PUBLINDEX.

Condiciones para la Categoría C. Para que una revista sea indexada en la categoría C debe

cumplir con las siguientes condiciones:

Calidad Científica

C1. Haber publicado mínimo 9 artículos de los tipos 1), 2) o 3) anualmente.

C2. Haber utilizado mínimo 7 árbitros diferentes anualmente.

Calidad Editorial

C3. Mencionar la entidad editora.

C4. Tener dirección postal en cada uno de los fascículos.

C5. Tener tabla de contenido en cada uno de los fascículos.

C6. Declarar la afiliación institucional de los autores en el 60% de los documentos de los tipos 1),

2), o 3).

C7. Tener numeración en cada uno de los fascículos.

Estabilidad

C8. Cumplir con las fechas de publicación según la periodicidad declarada.

C9. Tener como mínimo dos años de existencia.

Condiciones para la Categoría B. Para que una revista sea indexada en la categoría B debe

cumplir todas las condiciones para la categoría C y adicionalmente las siguientes:

Calidad Científica

Contenido científico

B1. Haber publicado mínimo 11 artículos de los tipos 1), 2) o 3) anualmente.

Para el Comité Editorial y grupo de árbitros, satisfacer al menos cuatro de las siete condiciones

siguientes:

10

B2. 50% de los miembros del Comité Editorial debe tener título de doctorado.

B3. 50% de los miembros del Comité Editorial debe ser externo a la institución editora.

B4. Cada uno de los miembros del Comité Editorial debe haber publicado en los dos años

anteriores al periodo de observación al menos un artículo del tipo 1), 2), 3) en otras revistas

arbitradas afines a la cobertura temática de la revista.

B5. Haber utilizado mínimo 8 árbitros diferentes anualmente.

B6. El 60% de los árbitros debe ser externo a la institución editora y diferente de los miembros

del Comité Editorial.

B7. El 30% del grupo de árbitros utilizados durante el periodo de observación debe tener nivel de

maestría.

B8. Cada uno de los árbitros debe haber debe haber publicado en los dos años anteriores al

periodo de observación al menos un artículo del tipo 1), 2), 3) en otras revistas arbitradas

afines a la cobertura temática de la revista.

Para Autores, satisfacer al menos una de las siguientes condiciones:

B9. 60% de los autores de los documentos tipos 1), 2) o 3) debe ser diferente de los miembros

del Comité Editorial y del grupo de árbitros.

B10. 30% de los autores de los documentos tipos 1), 2) o 3) debe ser externo a la institución

editora de la revista.

Calidad Editorial

B11. Presentar leyenda bibliográfica en la portada de cada revista.

B12. Tener resumen en al menos dos idiomas en el 75% de los documentos tipos 1), 2), 3)

B13. Tener palabras clave en el 75% de los documentos tipos 1), 2), 3).

B14. Tener leyenda bibliográfica en la página inicial de cada artículo.

B15. Presentar fecha de recepción y aceptación en todos los documentos de los tipos 1), 2), 3).

B16. Tener instrucciones explícitas, dirigidas a los autores, para la presentación de los

documentos.

11

B17. Tener hipervínculos a autores, referencias bibliográficas y gráficos para el caso de las

revistas electrónicas.

B18. Describir al público al que se dirige.

Estabilidad

B19. Cumplir con las fechas de publicación según la periodicidad declarada.

B20. Tener mínimo tres años de existencia.

B21. Para las revistas electrónicas, presentar registro de visitantes.

Visibilidad

B22. Tener canje con 10 revistas.

B23. Tener 20 o más suscriptores.

B24. Estar integrada en bases bibliográficas con comité científico de selección afines a la

cobertura temática de la revista durante el periodo de observación, que están incluidas en el

documento ‘sistemas de indexación y resumen’ publicado en la página de Publindex.

B25. Tener página Web y/o versión electrónica.

Condiciones para la Categoría A2. Para que una revista sea indexada en la categoría A2 debe

cumplir las condiciones para la categoría B, y además las siguientes:

Calidad Científica

Contenido científico

A21. Haber publicado mínimo 13 artículos de los tipos 1), 2) o 3) anualmente.

Para el Comité Editorial y grupo de árbitros satisfacer:

A22. Haber utilizado anualmente mínimo 10 árbitros diferentes.

Exogamia institucional

A23. El 60% de los autores, como mínimo, debe ser externo al Comité Editorial y al grupo de

árbitros.

12

A24. El 20% del cuerpo editorial, del grupo de árbitros, o de los autores de artículos de los tipos

1), 2) o 3), debe pertenecer a instituciones extranjeras.

A25. 50% de los miembros del Comité Científico, como mínimo, debe pertenecer a instituciones

extranjeras.

A26. 50% de los miembros del Comité Científico debe haber publicado durante los dos años

anteriores en revistas indexadas internacionalmente.

Calidad Editorial

A27. Tener resumen analítico en dos idiomas en cada uno de los documentos de los tipos 1), 2), o 3).

A28. Tener palabras clave en cada uno de los documentos de los tipos 1), 2), 3).

A29. Tener URL para el caso de las revistas electrónicas.

Cumplir una de las dos condiciones siguientes:

A210. Presentar información para obtener y reproducir los documentos publicados.

A211. Presentar índices periódicos por volumen.

Estabilidad

A212. Cumplir con las fechas de publicación según la periodicidad declarada.

Visibilidad

A213. Estar indexada en al menos un (1) índice bibliográfico durante el periodo de observación, ó

en tres (3) bases bibliográficas con comité científico de selección, que están incluidas en el

documento ‘sistemas de indexación y resumen’ publicado en la página de Publindex.

A214. Tener más de 40 suscriptores.

Condiciones para la Categoría A1. Para que una revista sea indexada en la categoría A1 debe

cumplir las condiciones para la categoría A2 y adicionalmente las siguientes:

A11. Pertenecer a más de un índice bibliográfico durante el periodo de observación.

A12. Tener una periodicidad mínima semestral

13

y las que sean establecidas por el Comité Científico del Índice.

PROCEDIMIENTO PARA LA INTEGRACIÓN DE LA INFORMACIÓN.

Si la revista cumple con las características de una publicación seriada en el campo de la ciencia

y la tecnología, se le asignará un nombre de usuario y una contraseña para que integre y actualice la

información en la Base Bibliográfica Nacional. Para iniciar este proceso el editor de la revista debe

enviar por correo electrónico el formulario de solicitud de servicio de indexación a la cuenta

contacto@colciencias.gov.co. Simultáneamente y por correo tradicional, la carta de aceptación de

condiciones y los fascículos físicos publicados durante el último año, a la dirección:

Servicio Permanente de Indexación

Colciencias

Carrera 7B Bis No. 132 - 28

Bogotá

Identificación que da acceso a la integración de información en la Base Bibliográfica

Nacional. Los editores a cuyas revistas se les ha asignado una identificación pueden enviar la

información de sus publicaciones, según ellas vayan apareciendo. La fecha del ingreso completo de

la información de un fascículo a la Base Bibliográfica Nacional será considerada como la fecha de

publicación de la revista. De todas formas, las fechas de cierre periódico semestral permitirán

estabilizar la información que se tenga en ese momento para realizar, con base en ella, las

clasificaciones que sean necesarias y producir los informes individualizados o generales sobre el

estado de las revistas, sus clasificaciones y la vigencia de ellas. La historia de cada revista, con la

información general y de sus contenidos, así como de sus clasificaciones a lo largo del tiempo, será

también integrada a la Base Bibliográfica Nacional.

Cada uno de los editores debe tener su identificación y haber aceptado las condiciones de

operación del Servicio Permanente de Indexación y de clasificación y el compromiso de enviar la

información de los nuevos fascículos por los medios que han sido diseñados, según ellos vayan

apareciendo.

14

Para el envío de la información ha sido dispuesto un formulario electrónico en la red Internet,

que permite presentarla en forma estructurada según los niveles de Revista, Fascículo y Documento.

La información solicitada incluye ahora el texto completo de los documentos tipos 1, 2 y 3.

Observaciones generales.

1. Toda solicitud de reclasificación tendrá en cuenta la información ya integrada en la Base

Bibliográfica Nacional.

2. No es posible modificar la información ya integrada y consolidada en la Base Bibliográfica

Nacional, consolidación que se hará el 15 de febrero y el 15 de agosto de cada año.

3. Una vez se entreguen los resultados del proceso de indexación se fijará una fecha límite para

recibir posibles reclamaciones. Vencida la fecha el Servicio no atenderá más reclamaciones.

4. Cualquier cambio en los requisitos y condiciones en este documento mencionados, solo se

empezarán a exigir un año después de ser anunciados a la comunidad.

Anexo 6. Proyecto de creación del hospital

veterinario.

FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y DE ZOOTECNIA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

ANEXO 6. PROYECTO DE CREACIÓN DEL HOSPITAL VETERINARIO

Comisión integrada por profesores del Departamento de Salud Animal, representantes de cada una de las clínicas de la facultad: JORGE LUIS ZAMBRANO VARÓN Clínica de la Reproducción, CR OLIMPO OLIVER ESPINOSA Clínica de Grandes Animales, CGA VLADIMIR HERRERA LUNA Clínica de Grandes Animales, CGA DORA LUCÍA CARVAJAL PARRA Clínica de Pequeños Animales, CPA CLAUDIA ISABEL BRIEVA RICO Unidad de Rescate y Rehabilitación de Animales Silvestres,

URRAS 1. Justificación del proyecto La Universidad Nacional de Colombia será beneficiada con los re cursos de la estampilla, y se espera con ellos adecuar y generar nueva infraestructura que permita a los diferentes programas de la sede Bogotá ponerse al día en cuanto a necesidades urgentes de planta física y modernizar sus instalaciones y equipos. Por razones de equidad, la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia debe verse beneficiada al igual que otras facultades, y debe garantizar el desarrollo armónico y equitativo de sus principales unidades. Entre estas unidades de importancia tanto docente, investigativa, de extensión y de generación de recursos, se encuentran las clínicas (Pequeños animales, Grandes animales, Reproducción y URRAS) , que se han reunido para generar de manera conjunta el proyecto de Hospital Veterinario. Este proyecto permitirá seguir ocupando un nivel destacado en el campo de la veterinaria en nuestro país, y ponernos al día en infraestructura de punta, al igual que lo están haciendo muchas otras facultades de MV y MVZ a nivel nacional e internacional. Este proyecto además, será un incentivo para docentes, administrativos, profesionales y estudiantes de pre y posgrado que se involucran diariamente en el quehacer de las clínicas, aportando su esfuerzo, dedicación y sentido de pertenencia para hacer de la Facultad un organismo reconocido en Colombia y el exterior. Si bien se ha cuestionado en épocas recientes la presencia de algunas dependencias de la Facultad dentro del campus, y podría pensarse que el proyecto de Hospital Veterinario se ubicaría mejor en las afueras de la ciudad, la construcción del Hospital Veterinario debe hacerse al interior del campus, ya que al interior de la ciudad es donde se genera la mayor demanda para la atención de pequeños animales y mascotas no convencionales. En el caso de los grandes animales, la calidad es el factor que le da un valor agregado a la ubicación del hospital en el campus, ya que permite la interacción inmediata con los diferentes laboratorios de diagnóstico veterinario, con las unidades de ayudas diagnósticas (Rayos X, TAC, ecografía, endoscopia, electrocardiograma, electroencefalograma) e incluso con otras facultades que pueden colaborar con requerimientos específicos (odontología, medicina, ciencias). Finalmente, la seguridad de los docentes para los desplazamientos en casos de urgencias (horas nocturnas, fines de semana, días festivos) se favorece con la ubicación del Hospital Veterinario dentro de la ciudad universitaria. Al contar con el Hospital Veterinario, la Facultad podría competir en condiciones de igualdad con las mejores clínicas veterinarias de la ciudad. Esto le permitiría además, mejorar la oferta de programas de posgrado como residencias, internados, maestrías profesionalizantes y especialidades médicas. La investigación podría también desarrollarse de manera importante, al contar con unidades especializadas al interior del Hospital, favoreciendo así el desarrollo de áreas específicas del conocimiento clínico.

2. Objetivos 2.1 Objetivo general Contar con un Hospital Veterinario de alta tecnología que permita a la Facultad prestar excelente servicio médico a las diferentes especies animales y a sus propietarios. 2.2 Objetivos Específicos

- Complementar la infraestructura existente en las 4 clínicas de la Facultad (Pequeños animales, Grandes

animales, Reproducción y URRAS) y mejorar estas instalaciones para que estén a la par del Hospital

Veterinario.

- Integrar algunas labores de las clínicas, como la recepción de pacientes, la entrega de resultados, el

diagnóstico, los procedimientos quirúrgicos y la investigación

- Contar con áreas especializadas en investigación en campos específicos del conocimiento clínico

veterinario.

- Contar con infraestructura especializada y equipos de alta tecnología para mejorar los procedimientos

clínicos, quirúrgicos y de medicina interna.

3. Área de desarrollo del proyecto Como área ideal para la construcción del hospital, se ha pensado en el terreno donde actualmente se encuentra la cafetería “Los Quioscos”, que debe ser demolida. El edificio puede contar con una cafetería en el primer piso, y de esa manera cubrir esta necesidad en la Facultad. Este lugar ofrece la ventaja de la cercanía a las demás unidades y laboratorios de la Facultad. En caso de no poder acceder a este terreno, se sugiere el lote contiguo a la entrada vehicular de la Cra. 40, en su costado sur. Esta zona tiene la ventaja de permitir un rápido y fácil acceso de los usuarios y sus animales. Justificación de la ubicación del Hospital Veterinario dentro del campus de la Sede Bogotá El hospital Veterinario agrupará servicios de las Clínicas para Grandes Animales, Pequeños Animales, Reproducción y Animales Silvestres. La clínica para Pequeños Animales debe funcionar en la ciudad de Bogotá, ya que la mayor clientela se encuentra en el área urbana, y ya cuenta con usuarios de larga data que reconocen el servicio y acuden a él porque reconocen su calidad. La Clínica para Grandes Animales, aunque podría trasladarse a una zona rural, tiene gran tradición en su ubicación dentro del campus, y sigue el esquema de otras clínicas veterinarias universitarias de gran calidad en todo el mundo: Universidad de Guelph Ontario Veterinary College), Viena, Munich (Ludwig Maximilians University Munich), Berlín (Freie Universität ), Hannover (University of Veterinary Medicine), Zurich, Cornell, UNAM, Florida - Gainesville, y Iowa State, entre otras. La clínica veterinaria universitaria de la universidad de Hannover es la clínica de buiatría (atención de bovinos) más grande del mundo y se localiza al interior de un campus urbano. Lo mismo podría decirse de la clínica de la Reproducción, que presta sus servicios tanto para grandes como para pequeños animales. Respecto a la Clínica de Animales Silvestres, esta ofrece sus servicios a mascotas no convencionales de tenencia legal en el área urbana (conejos, hámsters, canarios, pericos australianos, cobayos) y realiza la recepción de animales silvestres de tenencia ilegal, que también finalizan su ciclo de tráfico en el área urbana de Bogotá.

Universidad Guelph

Universidad de Medicina Veterinaria – Viena

Ludwig Maximilians University Munich

Freie Universität Berlín

University of Veterinary Medicine Hannover

Universidad deZurich Facultad de Medicina Veterinaria

Universidad Cornell – College of Veterinary Medicine

UNAM

Universidad de la Florida

Iowa State University La existencia del Hospital Veterinario dentro del campus de la Sede Bogotá favorece la conservación de áreas verdes de descanso de pacientes, contribuyendo así a que estas zonas no sean destinadas a edificaciones que densificarían más el campus, y llevarían a que su dimensión ambiental se ponga en peligro, extinguiéndose el sello distintivo de pulmón verde de la ciudad, como se conoce hoy en día a la Sede Bogotá. El Hospital Veterinario estará en capacidad de organizar jornadas de “puertas abiertas” a la comunidad para que observe la labor que se realiza con las distintas especies animales, contribuyendo así a que los pobladores de Bogotá sientan más suyo el campus, se apropien de él y lo defiendan como área de esparcimiento y contacto con la naturaleza. 4. Áreas con que contaría el Hospital Veterinario Las áreas que se incluirían en el edifico son:

4.1 Grandes animales:

Dos quirófanos

Sala de examen

Área de Imagenología (Dos salas de Rayos x, una para pequeños y otra para grandes animales

Laboratorio de investigación en medicina deportiva

Área de Neonatología

4.2 Pequeños animales:

Consultorios generales

Consultorio para pacientes críticos

Consultorio de vacunación

Consultorio para eutanasias

Unidad de cuidados intensivos

Área de rehabilitación física

Laboratorio con pista para diagnóstico de problemas de movimiento

Sala de radioterapia

4.3 Reproducción:

Consultorios pequeños animales y grandes animales, zona de obstetricia (quirófano)

4.4 Animales silvestres:

Consultorio

Cuidados intensivos

Neonatología

4.5 Áreas comunes y de servicios:

Recepción de grandes animales y reproducción

Recepción de pequeños animales y animales silvestres

Cafetería

Sala de espera

Sala de conferencias

Tres (3) salones de clase

Farmacia

Oficina de la Clínica Ambulatoria

5. Distribución por pisos Primer piso: Recepciones, sala de espera, archivo, quirófanos de grandes animales, sala de examen de grandes animales, consultorio de reproducción de grandes animales, laboratorio de medicina deportiva, área de neonatología de grandes animales, imagenología (Rayos X grandes animales y sala de radioterapia para pequeños y grandes animales), área de depósito de residuos. Segundo piso: Quirófano de obstetricia, consultorios de pequeños animales (consulta general, recepción pacientes críticos, unidad de cuidados intensivos, consultorio de vacunación, consultorio de eutanasias), consultorio de reproducción de pequeños animales. Tercer piso: rehabilitación física de pequeños animales, laboratorio de movimiento en pequeños animales, consultorio de silvestres, cuidados intensivos de silvestres, neonatología de silvestres, dormitorios de estudiantes, farmacia, zona de lavandería. Cuarto piso: Salones, salas de conferencias, cafetería, oficinas profesores.

Anexo 7. Impacto de la poda y tala de árboles

dentro del campus de la Universidad Nacional de

Colombia sede Bogotá en la avifauna que habita

en ella.

ANEXO 7. IMPACTO DE LA PODA Y TALA DE ÁRBOLES DENTRO DEL CAMPUS DE LA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE BOGOTÁ EN LA AVIFAUNA QUE

HABITA EN ELLA

M.P. Pinilla1, M.H.D. Nova1, C. Aguilar1 1 Departamento de Medicina Veterinaria, Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia, Universidad Nacional de Colombia

Autor correspondiente: mppinillal@unal.edu.co

Resumen

La Universidad Nacional de Colombia, en su sede Bogotá, cuenta con 98 hectáreas y ha sido calificada como la universidad con más zona verde en el país, además de ser un punto de descanso para las aves migratorias y hogar para un gran número de aves. Sin embargo, presenta un vacío en cuanto a lo que respecta los protocolos de jardinería y poblaciones de aves dentro del campus. Los árboles se podan de acuerdo a un programa de plantación de árboles nativos, siguiendo todos los protocolos de seguridad que exigen para trabajadores y transeúntes, pero vemos que la avifauna y sus nidos dentro del campus no están contemplada dentro de estos planes. Según los mismos manuales distritales, se considera el cuidado y reubicación de nidos en caso de poda y tala, pero estos protocolos no se aplican dentro de la universidad. Debido a lo anterior, este trabajo intenta crear un protocolo para el cuidado y preservación de nidos dentro del campus, además se propone que la Unidad de Rescate y Rehabilitación de Animales Silvestres (URRAS) se utilice como un lugar de recepción de nidos y de aves afectadas por estas prácticas.

Introducción

La Universidad Nacional de Colombia Sede Bogotá cuenta con un campus de 98 hectáreas y según un artículo publicado en El Tiempo titulado “La Nacional sigue siendo la universidad más 'verde' del país” publicado en 2015, se clasifica como la universidad con más zona verde del país y la número 104 a nivel mundial.

Según un reporte de La Vanguardia denominado “Poda de árboles acabó con los nidos de aves” publicado en 2013, una poda llevada a cabo en San Gil, Santander, realizada por la CAR de la región, resultó con la caída de varios nidos de diferentes especies que se encontraban en los árboles podados, esta fue el primer malestar presentado por una comunidad acerca del daño de nidos por poda o tala de árboles.

Como razones para hacer podas y talas de árboles en la universidad en general se consideran parámetros como patologías, daños mecánicos, riesgos de caída (ej. inclinación menor a 60°) o estética (Unimedios, 2007). Casi todas las podas realizadas dentro del campus se hacen en la zona de la Concha Acústica, el Estadio Alfonso López Pumarejo, las canchas y sus alrededores, sin embargo se puede ver este tipo de actividades sobre todo el campus. El objetivo del siguiente artículo es analizar los protocolos concernientes a la jardinería y poda de árboles dentro de la Ciudad Universitaria, con base a ello se propone un protocolo donde involucre el manejo de aves y nidos que habitan los árboles a intervenir. Repoblación de árboles de la Ciudad Universitaria En 2007 el Departamento Técnico Administrativo del Medio Ambiente (Dama), diagnóstico que 157 árboles presentaban patologías como gomosis, pudrición en sus raíces, hongos y hojas cloróticas; así

como daños mecánicos o inclinaciones mayores a 60° que implican un riesgo de volcamiento inminente. Para reemplazar los árboles talados y con el objetivo de devolver al campus especies nativas y con alto valor paisajístico, se proyectó sembrar 212 árboles nativos de alto, mediano y bajo porte correspondientes a eugenias, sietecueros, carboneros y alcaparros enanos. También se verían bosques heterogéneos como cordones de ambientales con palma de cera, los yarumos y laureles de cera. Todo esto se planteó en un plazo de 10 años y se debía realizar de forma escalonada con árboles de especies que se encontraban en el vivero de la facultad de agronomía. (Unimedios, 2007) Sin embargo, a la fecha no se vio que este plan se hubiera llevado a cabo puesto que el vivero de donde se planteó sacar estos árboles cerró hace algunos años y todas las demás especies de árboles que han sido podadas y taladas desde el 2007 hasta la fecha no han sido reemplazadas correctamente, puesto que se han reemplazado por especies nativas sólo de bajo porte y no de alto porte, esto tiene como consecuencia que aves que anidan en árboles de este tipo pierdan su lugar de anidación. Debido a que se seguirán reemplazando todos los árboles altos con aquellos de bajo porte, se estima que al paso de los años estas aves ya no tendrán sitio de anidación y ya no será posible visualizarlas dentro del campus.

Normatividad En cuanto a leyes, la Constitución Política de Colombia, el Senado Nacional, el Distrito y el Jardín Botánico José Celestino Mutis cuentan con una serie de decretos y leyes que incluyen todo el proceso de recepción de llamadas de emergencias, análisis de riesgos, determinación de talas y podas, protocolos de podas y ejecución de residuos. Estas leyes incluyen:

RESOLUCIÓN 6563 DE 2011: “Por la cual se dictan disposiciones para la racionalización y el mejoramiento de trámites de arbolado urbano".

DECRETO 531 DE 2010 (Diciembre 23) "Por el cual se reglamenta la silvicultura urbana, zonas verdes y la jardinería en Bogotá y se definen Ias responsabilidades de las Entidades Distritales en relación con el tema y se dictan otras disposiciones."

LEY 299 DE 1996 (JULIO 26)"POR LA CUAL SE PROTEGE LA FLORA COLOMBIANA, SE REGLAMENTAN LOS JARDINES BOTÁNICOS Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES".

DECRETO 109 DE 2009 (Marzo 16) "Por el cual se modifica la estructura de la Secretaría Distrital de Ambiente y se dictan otras disposiciones"

LEY 99 DE 1993 (Diciembre 22) por la cual se crea el Ministerio del Medio Ambiente, se reordena el Sector Público encargado de la gestión y conservación del medio ambiente y los recursos naturales renovables, se organiza el Sistema Nacional Ambiental, SINA, y se dictan otras disposiciones.

DECRETO 1791 DE 1996 (octubre 4) MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE “Por medio de la cual se establece el régimen de aprovechamiento forestal.”

RESOLUCIÓN 3514 DE 2010 (Abril 19) "Por la cual se adopta el Documento Técnico del Plan de Gestión Ambiental PGA del Distrito Capital 2008-2038"

Protocolo Distrital En el MANUAL DE ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE PARQUES Y ESCENARIOS PÚBLICOS DE BOGOTÁ D.C., se establece cuáles son los pasos a seguir en caso de que se necesite cortar o talar un árbol. Este protocolo está establecido según el riesgo que este represente y la urgencia con la que se requiera intervenirlo. A continuación se lista resumidamente el protocolo dictado en el manual: a. Se registra el llamado de emergencia a través del Número Único de Seguridad y Emergencias

(NUSE) 123, a la Unidad Administrativa Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá (UACOBB) o al Fondo de Prevención y Atención de Emergencias (FOPAE).

b. Estas entidades pasarán la información y convocarán a la Secretaría Distrital de Ambiente (SDA), a la Corporación Autónoma Regional (CAR) o al Jardín Botánico José Celestino Mutis (JBB). Asimismo las anteriores son las encargadas de valorar los riesgos que impliquen los árboles implicados.

c. A la llegada del equipo de trabajo se debe de instalar un puesto de comando, desde el cual se dirigirán todas las acciones y se delimitará un perímetro de seguridad. Este perímetro será 2m de largo por 2m de ancho por 1 m de alto en caso de árboles adultos y de 1x1x1 en caso de árboles jóvenes.

d. Se identificarán posibles víctimas y se harán reportes de daño a infraestructura. En este paso se valorará la avifauna, con ayuda de la Guía de Aves de Colombia o Aves de la Sabana, con el uso que la especie de ave le da al árbol, si hay nidos activos y se determinará si son aptos para reubicación cercana, si se destinarán al Centro de Recepción y Rehabilitación de Fauna Silvestre de la SDA o si se envían a la Unidad de Rescate y Rehabilitación de Animales Silvestres (URRAS).

e. Se aplicará la técnica necesaria para la poda o tala según sea el caso. f. Se reúne todo el material residual y se hace disposición del mismo bajo la guía de las Empresas

bajo el Consorcio de Aseo Distrital o el JBB. g. Se les brindará atención a todos los afectados. h. Asegurar que el problema esté resuelto. i. Se prepara un informe final de todo el proceso.

Protocolo de la Universidad Nacional La Universidad Nacional, sede Bogotá, en el proceso de tala tramita un permiso ante La Secretaria Distrital de Ambiente, para talar los árboles que están en peligro de caer, por el comienzo de obras de infraestructura. Una vez se tiene el permiso se procede a contratar una empresa de tala para que realice tal labor, donde parte del pago es la madera que pueda ser comercializada. En este proceso no se ha visto que se realice un censo, un estudio de la avifauna que puede estar afectada. Al hablar con trabajadores, ellos dicen que nunca han visto un nido, puede que esto sea así, pero de igual manera puede existir la posibilidad que en uno de los árboles que talan hayan nidos con huevos y pichones, los cuales pueden verse afectados sin un estudio, una revisión previa de los árboles a talar. En cuanto a la poda, se realiza por parte de los trabajadores de jardinería de la Universidad, quienes en varias ocasiones “podan” los arbustos muy al raz ocasionando que estos se mueran, porque no les dejan hojas con las que puedan realizar fotosíntesis y suplir sus requerimientos energéticos; también ocasionando que aves tengan menos lugares donde anidar, ya sea porque el árbol o arbusto queda muy descubierto, o porque no hay ramas donde anidar. En casos de caídas de ramas, se procede a retirarla del camino, si está obstruyendo el paso, cortarlo y dejarlo para que luego sea recogido y se haga su disposición final, que bien puede ser al centro de compostaje de la universidad.

Propuesta de protocolo para la Universidad

Se considera que las labores de poda y tala, deben realizarse cuando no hay nidos activos, puesto que la movilización de nidos está contraindicado, ya que mover el nido provocaría que padres abandonen el nido. Por otra parte, el encubar los huevos de forma artificial es muy difícil y es muy poco probable que los huevos eclosionen, esto lleva a una disminución paulatina de las especies. (Los Angeles Audubon Society, 2009)

1. Gestión ambiental debe confirmar el lugar en el que se llevará el trabajo de poda y tala, y procederá a llamar al personal de URRAS.

2. Una vez contactado personal URRAS, inspeccionar la zona a tratar y dar el aval para continuar

con el trabajo. En este momento se debe: a. Establecer la presencia y abundancia de las especies ornitológicas presentes en el área del

proyecto.(IDRD, manejo de la avifauna). b. Identificar nidos, y aves que deben ser consignadas en el informe del estudio de avifauna con la

información recopilada y con revisión bibliográfica, realizar una caracterización ornitológica. (IDRD, manejo de la avifauna).

3. En caso de haber nidos activos, dar espera a los trabajos si no hay riesgos inminentes al aplazar el

trabajo.(Los Angeles Audubon Society, 2009) 4. Si no hay nidos y no se afectan las aves, se podrá proseguir con el plan de tala o poda que se

tenga que realizar en la zona.

5. En el caso de tala, pedir los permisos correspondientes a la Secretaria Distrital de Ambiente, para

luego llamar a la empresa encargada de la tala.

6. Una vez talados los árboles, se debe proceder a replantar árboles nativos que sean iguales en

altura y forraje que el que se taló, para que las aves puedan anidar y no se disminuya la población de aves del campus. Y al mismo tiempo para mantener los espacios verdes por lo que se caracteriza la universidad.

7. En el caso de la poda, tener todos los protocolos de seguridad ocupacional y de transeúntes, sin

dejar de lado la preservación de la viabilidad de la planta, por ello se considera importante que las podas sean realizadas por personas capacitadas que tengan conocimiento sobre cómo se debe podar sin causarle daños a las plantas.

8. En caso de caídas de árboles o ramas, Gestión ambiental deberá contar con el apoyo de URRAS,

para realizar el rescate de los nidos, antes de dar inicio a la remoción de las ramas y troncos. En caso de encontrar aves heridas, estas serán remitidas a URRAS, confirmando disponibilidad de atención. Se debe tener en cuenta de no manipular mucho al animal, puesto que esto es perjudicial para el mismo.

9. Se recomiendo hacer capacitaciones a los trabajadores para que sepan reconocer un nido activo,

para que no lo vayan a quitar.

10. En cuanto a la disposición de los residuos que salen de la tala y poda, se puede seguir dando

como parte de pago la madera que se puede comercializar, llevar a compostaje lo que la empresa no se lleva y lo que queda de la poda, y también se puede utilizar para dar sustrato a los árboles, aportándoles nutrientes, estos se colocan alrededor de la base. (Parra et al, 2010)

Bibliografía 1. Guía para el manejo de los productos de tala, poda y rocería. PARRA, R. H et al. Universidad

Nacional de Colombia - Sede Medellín. Primera Edición. Medellín, Colombia marzo de 2010. [Citado el 10 de Junio de 2015] Disponible en:

<http://www.metropol.gov.co/Residuos/Documents/Cartillas/CARTILLA_TALA_PODA_Y_ROCERIA.pdf>.

2. Guía para la Extracción y Poda de Árboles y Arbustos de Forma Segura a las Aves, Los Angeles Audubon Society, Los Angeles, California. Marzo de 2009. [Citado el 10 de Junio de 2015]. Disponible en: <http://forevergreenforestry.com/documents/Tree TrimmingGuidelines_Spanish.pdf>

3. IDRD, Manual de especificaciones técnicas de diseño y construcción de parques y escenarios

públicos de Bogotá D.C. Manejo de avifauna. [Citado el 10 de Junio de 2015]. Disponible en: <http://www.idrd.gov.co/especificaciones/index.php?option= com_content&view=article&id=2383&Itemid=2180>.

4. “La Nacional sigue siendo la universidad más 'verde' del país. EL TIEMPO. 18 de Febrero del

2015. [Citado el 10 de junio de 2015]. Disponible en: <http://www.eltiempo.com/estilo-de-vida/educacion/universidades-verdes-presentan-ranking-del-2014/15268595>.

5. Poda de árboles acabó con los nidos de aves. Nancy Acuña Rodriguez. 14 de Agosto del 2013.

Vanguardia. [Citado el 10 de junio de 2015]. Disponible en: <http://www.vanguardia.com/santander/guanenta/220564-poda-de-arboles-acabo-con-los-nidos-de-aves>.

6. Protocolo Distrital, Función 3.6. Poda y tala de árboles en riesgo. Agosto 2011. Alcaldía Mayor de

Bogotá, Secretaría de Gobierno. [Citado el 10 de junio de 2015]. Disponible en: <http://www.sire.gov.co/documents/13276/69801/PEB+-+3.6+Agosto +31+2011.doc.pdf/4cd79441-ba91-4385-b668-624512a59d50>.

7. Repoblación de árboles en la Ciudad Universitaria. Agencia de noticias UN. 2007. [Citado el 10 de

junio de 2015]. Disponible en: <http://historico.unperiodico.unal.edu.co/ediciones/100/100_renovacion_arboles_20061221.html>.

Anexo 7.1 (CAP12) 3.3. Especificación.

Anexo 7.1 (CAP12) 3.3. ESPECIFICACIÓN

Descripción de los lineamientos para el manejo de la avifauna, presente en el sistema arbóreo del

área de influencia directa del proyecto.

El objetivo de éste capítulo es establecer los lineamientos básicos para salvaguardar y proteger

los nidos con huevos y/o polluelos de los árboles a intervenir.

Lo primero que se debe hacer es establecer la presencia y abundancia de las especies

ornitológicas presentes en el área del proyecto; se inspeccionarán los árboles objeto de

intervención a lo largo y ancho del proyecto, de forma tal que se incluyan todos los estratos

arbóreos presentes objeto de intervención por las labores constructivas.

De igual modo, se describirá la vegetación presente del tramo a intervenir. A la par con la fase de

identificación de nidos, se registrarán las especies de aves detectadas visualmente, para esto es

indispensable el uso de binoculares con buen aumento, esta información será consignada en el

informe final del estudio de avifauna.

Es importante contar con una cámara fotográfica y libros de consulta con ilustraciones para

facilitar la identificación de las especies como la “Guía de Bolsillo de Aves de la Sabana de

Bogotá”, la Guía de las aves del Jardín Botánico “José Celestino Mutis” y la Guía de Aves de

Colombia.

Para cada especie de ave registrada, se asignará un valor de abundancia así:

Común: especie registrada permanentemente en todas las observaciones.

Escasa: especie registrada al menos en la mitad de las observaciones.

Ocasional: especie que solo se observa en muy pocas oportunidades, generalmente son

individuos provenientes de hábitats cercanos a Bogotá.

Raro: especie que vive en climas diferentes al de la sabana de Bogotá y que algunas veces

suben al altiplano.

Accidental: corresponde a especies con hábitats de preferencia muy lejanos de la sabana y

por razones no conocidas son observadas.

Para cada ejemplar observado se tomará información relativa al tipo de hábitat ocupado, período

de actividad, abundancia relativa y anotaciones ecológicas de interés general de acuerdo al

Formato de Campo usado.

La información recopilada en campo, junto con la adquirida en la revisión de bibliografía se

utilizará complementariamente para hacer una buena caracterización ornitológicamente lo más

detallada posible del área de influencia directa del proyecto en donde se pueda incluir información

como:

Uso del recurso vegetal por las especies de aves que colonizan las áreas arborizadas.

Gremios de aves con relación al tipo de dieta de acuerdo a Stiles & Roselli (1998):

Insectívoros aéreos (IAE)

Insectívoros halconeadores debajo del dosel (IHSM)

Halconeadores de dosel y los bordes del bosque (IHDB)

Insectívoros del suelo y el follaje del sotobosque (ISFS)

Insectívoros del follaje y ramas delgadas de los niveles medio del bosque (ISFM)

Insectívoros del follaje del dosel y bordes (IFDB)

Insectos e invertebrados acuáticos o del borde del agua (humedal) (IIPA)

Insectos vertebrados muy pequeños sobre o adentro de troncos y ramas gruesas (ITR)

Insectos grandes vertebrados pequeños del follaje y ramas delgadas (IGF)

Cazadores (acecho o persecución) de vertebrados más grande (CAV)

Carroñeros aéreos CAR)

Recogedores de frutos y semillas del suero y sotobosque bajo (FSSB)

Consumidores de frutos pequeños del dosel y los bordes (FPDB)

Frutos más grandes del dosel y bordes (FGDB)

Semillas pequeñas de compuestas y gramíneas (SPCG)

Consumidores de néctar de flores (NEC)

3.3.1 Identificación de nidos

Esta identificación de nidos es una fase previa al rescate de la avifauna y comprende las

siguientes actividades:

Paralelo a la identificación de las aves se realizará una inspección de los árboles y arbustos

de la zona de influencia directa del proyecto para descubrir los sitios de anidación

atendiendo al inventario forestal realizado por el Concesionario.

La identificación de los nidos, seguimiento y rescate se centrará básicamente en aquellos

que se encuentren ubicados en árboles cuyo tratamiento sea de tala o bloqueo y traslado.

Con los monitoreos realizados en el área de influencia directa del proyecto se

determinarán los sitios de anidación. En árboles cuyos nidos se detecten a alturas donde

sea fácil observar en detalle los mismos se verificará, si existen huevos o crías y su estado

de maduración, de lo contrario este procedimiento se efectuará en el mismo instante de

las labores de rescate.

Jornadas de avistamientos para identificar los árboles en los cuales pueden tener nidos

Se llevará un formato de colecta de nidadas, en el que se incluirá la información necesaria para el

manejo de ciertas variables en la zona de crianza artificial, así como para obtener información

importante desde el punto de vista ecológico. Ésta información será consignada en el formato.

Registro de nidos hallados en los árboles del proyecto, el cual se diligen¬ciará, una vez

localizados los nidos.

3.3.2 Rescate de nidos

Previo a los rescates se debe tener certeza del sitio de traslado de los nidos con los huevos y las

crías en estado juvenil (Cárdenas en preparación, 2003), los cuales, en primera instancia, se

reubicarían en árboles cercanos que no se verían afectados por el proyecto o cuyo tratamiento

fuese permanencia, sin dejar de lado la posibilidad de llevarlos a las entidades existentes en

Bogotá para tal finalidad, donde con la debida atención y los respectivos acuerdos se pueden

considerar al momento de traslado y la crianza artificial, estos son:

El Centro de Recepción y Rehabilitación de Fauna Silvestre del DAMA.

La Unidad de Rescate y Rehabilitación de Animales Silvestres URRAS, en la Universidad

Nacional de Colombia facultad de Medici¬na Veterinaria y de Zootecnia, y por último

La oficina de gestión ambiental de CORPOICA.

Operario de altura con elementos de protección personal y de seguridad ocupacional realizando

actividades para rescate de nidos

En cuanto a la crianza artificial, lo más complejo y delicado es la incubación de los huevos dado el

poco conocimiento que se tiene del mismo, por lo tanto el rescate se centrará básicamente sobre

individuos juveniles, para ello se dará un tiempo de espera para el desarrollo y evolución de los

nidos que contengan huevos, teniendo en cuenta los limitados recursos con que las entidades, en

especial la falta de incubadoras y la carencia del personal para el cuidado de los huevos en

desarrollo (Cárdenas, 2003). Algunos factores que inciden en la ubicación del sitio para la crianza

del ave son su estado de madurez, (las entidades prefieren que sea en estado juvenil) y la

importancia ambiental de la especie en términos de su abundancia relativa.

Es importante concretar con relativa anticipación los acuerdos que se establezcan con las

entidades para definir claramente los compromisos de cada parte, términos de la provisión de los

alimentos, el cuidado de las aves y la documentación de la información que complemente el

seguimiento de cada uno de los elementos rescatados.

El personal a cargo del rescate de los nidos debe tener experiencia en trabajos de altura y

manejo de avifauna. En caso de que el nido sea de fácil acceso se puede emplear una escalera,

pero si el nido se encuentra ubicado en árboles muy altos o en donde exista riesgos sobre la vida

de las personas es mejor emplear una grúa con cabina de elevación tipo Codensa (Cárdenas,

2003).

En las actividades de rescate, los nidos con los huevos o crías se deben colocar en cajas de

cartón acondicionadas con papel periódico o tela gruesa (para evitar traumatismos en el

transporte), atendiendo a las recomendaciones de la cartilla de manejo de aves en obras de

infraestructura vial. Al finalizar cada rescate los asistentes deben elaborar los respectivos

registros.

Preparación de cajas con algodón para rescate de nidos con huevos y/o polluelos

En caso de no poder llevar los huevos o polluelos rescatados de forma inmediata al lugar de

reubicación, es necesario brindar condiciones de alimentación y pernoctación. Para esto, se puede

preparar una mezcla de frutas, las cuales se deben picar en pequeños trozos. Entre las frutas

recomendadas están: papaya, mango, banano y guayaba. También es importante mantener

alpiste para alimentar a los polluelos juveniles. Otros alimentos que se pueden suministrar son

lombrices de tierra y/o larvas de tenebrios como fuente de proteína. Es importante que las aves

cuenten con una fuente de agua permanente.

Si las aves han de pasar la noche en el sitio hay que garantizar una temperatura óptima y buscar

que en el sitio que se alojen no sea susceptible del ataque de animales como gatos o roedores.

Una forma de obtener la temperatura ideal (27°C), puede ser improvisando una caja abollonada

con trapos y ubicando los polluelos muy cerca los unos de los otros. También se puede colocar la

caja junto a un bombillo (con precaución de no generar un incendio o generar altas temperaturas

al interior de la caja) (Cárdenas, 2003).

Nidos rescatados con huevos, se observa como son colocados con sumo cuidado en la caja y se

cubren con algodón para ser transportados a centros de rehabilitación y recuperación de fauna

silvestre

Recibo y marcación de los huevos por personal profesional de URRAS de la Universidad Nacional

de Bogotá

Se elaborará una tabla con la información consolidada en el que se identifique el número del árbol

en donde se encontró el nido, si tenía huevos, polluelos o si se encontraba vació y tratamiento

dado a cada uno de los nidos encontrados, también se deben anexar las actas y otros

documentos que soporten la entrega de los nidos con huevos y/o polluelos a las entidades o

autoridades ambientales competentes.

Anexo 7.2 IDU 60016611-08. Consultoría a precio

global fijo sin reajuste para la actualización,

adecuación, verificación, revisión, ajustes y

complementación de los estudios y diseños de la

avenida longitudinal de occidente entre el Río

Bogotá y la calle 13, incluyendo la integración del

corredor a nivel fase I, mediante una intersección

en la calle 13 en Bogotá D.C., Contrato no. 042–

2006. Anexo A.6. Procedimiento de manejo de

avifauna.

Doc. Nº: 50.31-002-680-030

CEI S.A. Hoja A-1 Rev.: 0

CONSULTORÍA A PRECIO GLOBAL FIJO SIN REAJUSTE PARA LA

ACTUALIZACIÓN, ADECUACIÓN, VERIFICACIÓN, REVISIÓN, AJUSTES Y

COMPLEMENTACIÓN DE LOS ESTUDIOS Y DISEÑOS DE LA AVENIDA

LONGITUDINAL DE OCCIDENTE ENTRE EL RÍO BOGOTA Y LA CALLE 13,

INCLUYENDO LA INTEGRACIÓN DEL CORREDOR A NIVEL FASE I, MEDIANTE

UNA INTERSECCIÓN EN LA CALLE 13 EN BOGOTA D.C.

CONTRATO No. 042 – 2006

ANEXO A.6

PROCEDIMIENTO DE MANEJO DE AVIFAUNA

Código Nº. 50.31–002-680-030

Doc. Nº: 50.31-002-680-030 CEI S.A.

Hoja A-7 Rev.: 0

TABLA DE CONTENIDO

1 INTRODUCCION 2

2 OBJETIVO 2

3 ALCANCE Y APLICACIÓN 2

4 DEFINICIONES 2

5 RECURSOS 3

6 METODOLOGIA 3

PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y RESCATE DE NIDOS 3

7 NORMATIVIDAD APLICABLE 4

8 CONDICIONES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL 5

9 RESPONSABILIDADES 5

9.1. BIÓLOGO ESPECIALISTA EN AVIFAUNA 5

9.2. RESIDENTE S&SO E INSPECTORES S&SOMA 5

9.3. SUBCONTRATISTAS ENCARGADOS DE LA ACTIVIDAD 5

9.4. TRABAJADORES 6

10 REGISTROS 6

INDICE DE FIGURAS

FIGURA 1. ASEGURAMIENTO Y TÉCNICA DE TREPA AL ÁRBOL 4

Doc. Nº: 50.31-002-680-030 CEI S.A.

Hoja A-2 Rev.: 0

1 INTRODUCCION

El procedimiento de identificación y rescate de nidos y polluelos, está diseñado para las

obras de construcción de la Avenida Longitudinal de Occidente ALO entre la proyección

vial de la Avenida Bosa (K33+340) y el enlace Américas.

2 OBJETIVO

Establecer las medidas de control y mitigación de impactos medioambientales por el

desarrollo de actividades de afectación de árboles y arbustos, que afectan la avifauna

residente en ellos, a lo largo del corredor de la ALO en el tramo señalado.

3 ALCANCE Y APLICACIÓN

El presente procedimiento detalla las medidas de manejo a implementar el contratista en

relación con la avifauna, previo desarrollo de las actividades de poda, tala y/o bloqueo y

traslado de árboles y arbustos; su implementación en obra se relaciona dentro del

Programa del Componente C titulado “Programa de Manejo Conservación, Restauración y

Compensación de Cobertura Vegetal”, el cual referencia todas las actividades de manejo

de la cobertura vegetal, existente y por sembrar.

4 DEFINICIONES

Identificación y rescate de nidos y polluelos: procedimiento mediante el cual se

observan las ramas de los árboles y arbustos en busca de nidos que tengan huevos y/o

polluelos, para ser rescatados y reubicados, buscando su normal desarrollo.

Doc. Nº: 50.31-002-680-030 CEI S.A.

Hoja A-3 Rev.: 0

5 RECURSOS

• Personal capacitado en el procedimiento de identificación y rescate de nidos con

huevos y/o polluelos, bajo la dirección de un biólogo especializado en el manejo de

avifauna.

• Señalización perimetral, tijeras, machetes, manilas, arnés, línea de vida y vehículo para

el traslado del material recuperado.

6 METODOLOGIA

PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y RESCATE DE NIDOS

Previo desarrollo de manejo arbóreo y arbustivo, como talas, podas y bloqueos para

traslados, el Contratista debe realizar la verificación de nidos con polluelos o huevos;

principalmente para los casos en que se trate de especies raras, vulnerables, amenazadas

o en peligro de extinción, se deberá tener en cuenta:

• Para el desarrollo de la actividad, contar con el apoyo de un biólogo especializado en

avifauna, que defina manejos particulares a los nidos o huevos encontrados, según la

especie a que corresponda.

• Verificar con la ayuda de trabajadores la presencia de nidos con huevos o polluelos,

para ser reubicados; nidos vacíos no serán rescatados.

• Una vez identificado el nido sobre el árbol se procede al retiro con parte de la rama en

al que se localiza; en árboles grandes la realiza un operario empleando la técnica de

Doc. Nº: 50.31-002-680-030 CEI S.A.

Hoja A-4 Rev.: 0

trepa al árbol (Ver Figura 1) o preferiblemente, con la utilización de una grúa con

canasta.

Figura 1. Aseguramiento y Técnica de Trepa al árbol

• El nido con parte de la rama donde se ubica, localizándola en árboles cercanos o

entregándolos a la Universidad Nacional de Colombia – Facultad de Veterinaria o al

Centro de rehabilitación de fauna silvestre en Engativá del DAMA.

• Llevar registros del rescate de nidos con huevos o polluelos (planillas y fotografías).

• No se podrá realizar el tratamiento vegetal de árbol o arbusto alguno hasta tanto no se

haya realizado en él la actividad relacionada con los nidos de aves.

7 NORMATIVIDAD APLICABLE

• Ninguna específica.

Doc. Nº: 50.31-002-680-030 CEI S.A.

Hoja A-5 Rev.: 0

8 CONDICIONES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Los trabajadores involucrados en el procedimiento de identificación y rescate de nidos con

huevos o polluelos deben contar con la dotación mínima requerida (casco, overol, botas y

chaleco) y deben colocarse los elementos de protección personal EPP’s, establecidos para

la misma, de acuerdo con el panorama de riesgos: guantes, arnés y línea de vida.

9 RESPONSABILIDADES

9.1. BIÓLOGO ESPECIALISTA EN AVIFAUNA

• Coordinar y supervisar la implementación del presente procedimiento y tomar las

medidas necesarias para corregir eventuales deficiencias detectadas en su aplicación.

9.2. RESIDENTE S&SO E INSPECTORES S&SOMA

• Verificar en obra, el cumplimiento del presente procedimiento en lo que se refiere a

uso de los elementos de protección personal –EPP, y tomar las medidas necesarias

para corregir eventuales deficiencias detectadas en su aplicación. Deben estar

coordinados por el Biólogo

9.3. SUBCONTRATISTAS ENCARGADOS DE LA ACTIVIDAD

• Conocer este procedimiento y darlo a conocer a todos los trabajadores bajo su

responsabilidad, para que realicen la actividad de tal manera que se garantice el

cumplimiento al mismo. Para tal efecto, el Contratista entregará copia de este

procedimiento a los subcontratistas encargados de la actividad referida quienes lo

divulgarán a sus trabajadores y el grupo de gestión socioambiental se encargará de

hacer seguimiento a su cumplimiento.

Doc. Nº: 50.31-002-680-030 CEI S.A.

Hoja A-6 Rev.: 0

• Suministrar a los trabajadores la dotación y elementos de protección personal EPP’s

para tarbajo en altura requeridos y los recursos establecidos para la actividad.

NOTA: El responsable directo de la ejecucíon de las actividades es el Contratista de

obra.

9.4. TRABAJADORES

• Hacer uso de la dotación completa y de todos los elementos de protección personal

establecidos en este procedimiento.

• Conocer y entender este procedimiento, cumpliendo con los requerimientos

establecidos.

• Atender las observaciones realizadas en obra, por los funcionarios del grupo de gestión

socioambiental acerca del desarrollo de la actividad.

10 REGISTROS

Formatos de registro específicos para la obra, tales como:

• Registro del rescate y reubicación de nidos con huevos y/o polluelos.

• Acta de recibo del material por parte del receptor final (la Universidad Nacional de

Colombia – Facultad de Veterinaria o al Centro de rehabilitación de fauna silvestre en

Engativá del DAMA).

Anexo 7.3 IDU 60019330-12. Consultoría a precio

global fijo sin reajuste para la actualización,

adecuación, verificación, revisión, ajustes y

complementación de los estudios y diseños de la

avenida longitudinal de occidente entre el Río

Bogotá y la calle 13, incluyendo la integración del

corredor a nivel fase I, mediante una intersección

en la calle 13 en Bogotá D.C., Contrato no. 042–

2006. Anexo A.6. Procedimiento de manejo de

avifauna.

-. ~.~.'---r \-IINSTITllTO DE Dr~.,l'¡.m~.!')'.lJjiJfl:¡gANO'-

~('eM1Tl) ,f~ /:'" . ,-..:..".

ANEXO 9

ProcedimientoTratamiento de la Avifauna

CALLE 93 N" 45 A -31 OF1C1NA SEGUNDO P1S0 - TELEFONOS: 6235601 - 2568779 EXT 23

Ilwmammw ~NIT 900.307.032-1PROCEDIMIENTO PARA EL MANEJO DE LA AVIFAUNA

1. DESCRIPCiÓN DEL ÁREA DE TRABAJO

La zona a intervenir por el IDU abarca un área situada entre el Parque El Lago

y la Avenida 63 con carrera 37 sobre la cual hay un pequeño parque los cuales

albergan diferentes especies de árboles entre las cuales sobresalen el pino

ciprés en el sector del Parque El Lago; el sauco sobre el anden del costado

norte de la Av. 63; y la acacia blanca, el sauco y el caucho sabanero en la

zona del parque sobre la carrera 37. Estos árboles son actualmente el hábitat

de una pequeña población de aves ya que les proveen de refugio y

alimentación por la oferta de frutos, flores y semillas.

2. METODOLOGíA A IMPLEMENTAR

Censo de nidos

La metodología empleada tiene por objeto d~terminar los nidos que se.,encuentran presentes en la zona de influencia directa de la obra de

infraestructura o actividades silviculturales que se encuentren en proceso. Para

esto se propone el uso de la metodología de búsqueda intensiva (Ralph et al

1996) ya utilizada en actividades de manejo de avifauna en áreas urbanas

(CTNQS1, 2007). Este método, se fundamenta en la búsqueda de nidos en la

totalidad de los árboles presentes en el área de influencia de la obra d que

serán objeto de actividades silviculturales. Aunque una búsqueda tan detallada

representará costos en cuanto al tiempo requerido, esta aumentará la

posibilidad de detectar nidos, aun de aquellas.· especies que tienen

comportamientos poco conspicuos.

Por otra parte, se elabora un registro de los nidos ubicados así como del

número de huevos y/o polluelos encontrados, su estado y la especie a la que

aparentemente pertenece (ver Anexo 1). Debido a que la identificación

taxonómica es particularmente difícil durante los estadios tempranos de

desarrollo, es necesario que las personas encargadas, una vez identificado el

1Consorcio Troncal NQS Sur Tramo 1.

¡-- •

NIT 900.307.032-1

l nido, realicen observaciones preliminares que permitan identificar a los

individuos adultos que visiten cada nido. Para la identificación en campo de los

parentales, es recomendable usar guías ornitológicas, tales como: Guía de

campo de las aves de la Sabana de Bogotá (ABO 2060) Y la Guía de aves de

Colombia (Hilty y Brown 1986). Adicionalmente a la identificación taxonómica,

es necesario registrar la altura a la que se encuentra cada nido y dE3scriblrlos

materiales con los cuales ha sido construido.

La información recolectada fue consignada en formatos predeterminados y

estandarizados de manera que se puedan generar bases de datos que

permitan su posterior análisis así como el desarrollo de posteriores

recomendaciones de manejo y relocalización de los mismos, de la misma

manera es necesario se lleva un registro fotográfico de todo el proceso de

censado y caracterización. i:

} , I ~.; :.J

Rescate y relocalización ~e los nidos con polluelos en los árboles que estén

programados para manejo silvicultural como talas, poda o traslado. El rescate

de nidos, se realiza para impedir que el desarrollo de las actividades

silviculturales propias de una obra de infraestructura afecten gravemente las

poblaciones de aves en su sector de influencia, así como los ciclos

reproductivos de las mismas. Cada rescate se debe realizara con extremo

cuidado y bajo normas de seguridad, siendo necesario que para la

manipulación del nido un operario que utilice guantes, gafas de seguridad y

arnés de seguridad en los casos en los que los nidos esté'rl" a 'altura

considerables y se~n difíciles de alcanzar. En el ca~o de nidos situados 'en

ramas muy débiles y lejos del tronco principal que sean.de difícil acceso por un

operario se utilizará un andamio para lograr el acceso al nido. Por seguridad,

tanto de los operarios como de los transeúntes, en todos los casos se deben

utilizar conos o cintas de precaución con las cuales se debe establecer un

perímetro de seguridad que aísle el tránsito (automotor'y peatonal) del sitio del

rescate.

En los casos en que las actividades de rescate de nidos sé nagan por el

desarrollo de actividades silviculturales puntuales u obras de infraestructura de

NIT 900.307.032-1( bajo impacto, que no transformen significativamente las características

generales del hábitat en su zona de influencia, los nidos rescatados, podrán ser

trasladados a un lugar y árbol cercano con características similares a las del

nido inicialmente. Para ello se deberá tener en cuenta la información

recolectada de las características del hábitat y en t6dos los casos que sea

posible, usar, la técnica de arribamiento, en la que mostrando el nido a los

parentales durante su traslado se les induce a seguirlo, de man~ra que se•.• ,.>":'..' ~

incrementan las posibilidades de que el proceso de cuidado parental continúe.~~(CTNQS 2007). Como ya se mencionó previamente, la identificación de los

parentales se debe establecer mediante observaciones'preliminares Yel uso de

guías de campo. Para el traslado del nido el operario deberá usar guantes, de

manera que no haya un contacto directo con el nido, lo cual podría generar un

rechazo y abandono posterior por parte de los parentales (DAMA 2001)..

Es deseable que los lugares en los que se reubiquen los nidos sean

enriquecidos con cebadores para aves, de manera que se facilite ~U?'rocesode

establecimiento de los polluerlosrelocalizados y sus parentales al nuevo hábitat:

En los días posteriores a la relocalización es necesario,además, monitorear el!

nido, realizando observaciones directas, de manera que sea posible establecer

si los nidos siguen siendo cuidados por los parentales o si se hace necesario

su traslado y el desarrollo un proceso de crianza artificial.

3. INVENTARIO DE ESPECIES Y NIDOS

La Tabla 1 muestra un listado de los árboles que serán afectados .pc:ff?lasobras

de la zona de trabajo en el parque de la carrera 37A con Av. 63 y el parque' el

lago sobre estas vías. Se encontró que en el árbol No·~3(Acacia blanca) tiene 2

nidos. Un nido de tamaño mediano que puede ser de torcaza (Zenaida

auriculata) y un nido más pequeño·podría ser de la especie Colibri coruscans,

ya que se observó una cría de colibrí perchada cerca al nido y acompañado por

un adulto. Estos dos nidos se encuentran en la parte media del árbol. En el

árbol No. 65 (Acacia negra) se observaron 3 nidos de un tamaño mediano (uno

de estos muy cerca a la copa del árbol, los otros dos en la parte media del.'-'"f ';}" ...;~--'.. ~".

árbol), y un nido más pequeño en la parte media de árbol (véaseTabla 1). No,"

NIT 900.307.032-1se observó movimiento ni sonido en los nidos, lo cual debe verificarse si los

"

nidos son viejos o si tienen huevos o polluelos. En los demás individuos

censados no se encontraron nidos.

Tabla 1. Registro de los nidos de aves, encontrados en la población de árboles

existente sobre el sitio de intervención de la obra, Puente sobre la AV. 63.

No. Presencia Nido Árbol

SI NO Común CientíficoNo.Nidos

Clusia multiflora

x

5 x Acacia

6 XArrayán

7 X Acacia Acacia decurrens

10 XPalma cinta Escallonia paniculata

12 XCayeno Hibiscus rosa-sinensis 1, ~~.:~..

13 XPata de gallina Scheflera morototoni

Lafoensia acumiriata15 X

16 XCaucho benjamín Ficus benjaminJ

17 XPalma de yuca Yucca elephantipes

18 X Caucho Ficus soatensis

19 XAcacia Acacia decurrens

21 XPino ciprés Cupressus lusitár)ica

22 XPino candelabro Pinus radiata

23 X Sauco Sambucus peruviana

24 XPino ciprés Cupressus lusitánica

25 X Pino ciprés Cupressus lusitánica

26 X Pino ciprés Cupressus lusitánica

27 XCaucho Ficus soatensf:i

28 X Sauco Sanbucus peruviana

29 XLaurel huesito Pittosporum undulatum

30 XSauce Salix humboldtiana

31 XNaranjo Citrus sp.;}

No.

No.Presencia Nido Nidos

Árbol SI NO Común Científico Común q.G3

X Gaque

mamm. "'!!il'1!!ftIl'!h!

NIT 900.307.032-1 "..

32 XPino ciprés Cupressus lusitánica

33 XCaucho benjamín Ficus benjamina

34 X Siete cueros Tibouchina lepidota

35 X Pata de gallina Scheflera morototoni

36 X Sauco· Sambucus peruviana

37 X Pino candelabro Pinus radiata

38 X Pino candelabro Pinus radiata

39 XAcacia Acacia decurrens

40 XPino candelabro Pinus radiata

41 X Alcaparra grande Senna viarum" )" ~

42 X Palma de yuca Yucca elephantipes

43 X Cayeno Hibiscus rosa-sinensise'

44 X Falsa acacia Acacia m'elanoxylom

45 XCayeno Hibiscus rosa-sinensis

46 XPino ciprés Cupressus lusitánica

47 XMagnolia Magnolia grandiflora

48 X Caucho benjamín Ficus benjamina.,

49 X Cayeno Hibiscus rosa-sinensis

50 XSalvia Cordia lahata

51 X Siete cueros Tibouchina lepidota

52 XMagnolia Magnolia grandiflora

53 XPino ciprés Cupressus lusitá/iica

"-

54 XPino candelabro Pinus radiata

55 X Magnolia Magnolia grandiflora

56 X Pino candeiabro Pinus radiata

58 X Falsa acacia Acacia melanoxylom

59 X Pino candelabro Pinus radiata.:

60 X Acacia Acacia nigra

61 X Caucho Ficus soatensis

62 X Pino candelabro Pinus radiata

63 XCaucho sabanero FiCus soatensis..

64 XHolly espinoso Piracantha cocC:inea

66 Ficus soatensis"

X Caucho sabanero

67 X Sauco Sambucus peruviana

68 ."" mde Lafoensia acuminataX

No.

No.Presencia Nido Sp. Árbol Sp.ave Nidos

Árbol SI NO Común Científico Común Científico

NIT 900.307.032-169 X Sauco Sambucus peruviana

70 Guayacán de Lafoensia acuminataX Manizales

'. .

71 X Sauco Sambucus per/fviana

72 Guayacán de Lafoensia acuminataX Manizales

73 X Sauco Sambucus peruviana'.

74 X Palma de cera Ceroxylom quinduensa

75 X Palma de yuca Yucca elephantipes

76 Calistemo o Calistemun citrinusX lavabotellas

77 X Aguacate Persea americana

78 X Palma de cera Ceroxylon quinduense

79 X Palma de cera Ceroxylon quinduense

80 X Sauco Sambucus peruviana

Guayacán de81 X Manizales Lafoensia acuminata

'~

82 X Sauco Sambucus peruvianaGuayacán de

83 X Manizales Lafoensia acuminata

84 X Caveno Hibiscus rosa-sinensis

85 X Cayeno Hibiscus rosa-sinensis"~o

86 X Caveno Hibiscus rosa-sinensis

87 X Caveno Hibiscus rosa-sinensis

88 X Palma de cera Ceroxylon quinduense ....•..-

89 X Ciprés Cupressus lusitánica

90 X Ciprés Cupressus lusitánica

91 X Ciprés Cupressus lusit¿'nicá

92 X Ciprés Cupressus lusitánica

93 X Ciprés Cupressus lusitánica

94 X Palma de cera Ceroxylon sp

95 X Palma de cera Ceroxylon sp,

96 X Cayeno Hibiscus rosa-sinensis

97 X Cayeno Hibiscus rosa-sinensis ....

98 X Caveno Hibiscus rosa-sinensis .•. -'

Inventario de aves. En cuanto a las aves presentes se registra un total de 11especies una de ellas migratoria (Vireo olivaceus) (ver tabla 2).

it-bl

NIT 900.307.032-1Tabla 2. Especies de aves observadas.

Nombre común Nombre científicoCopetón Zonotrichia capensisColibrí Colibri coruscansMirla Turdus fuscaterGolondrina Orochelidon murinaSirirí Tyrannus melancholicusVireo ojirojo Vireo olivaceusChulo Coragyps atratusTorcaza Zenaida auriculataChisQa Carduelis spinescensCucarachero Troglodytes aedonPaloma Columba livia

4. ACTIVIDADES PROGRAMADAS

A. Identificación de especies de aves y nidos en el área de influencia de la obra.

1. Realización de recorridos de observación en horas de la mañana para

identificar las especies de aves observadas y reportadas, con especial

atención a las especies reportadas como amehazadas, en peligro o

endémicas. En esta actividad se invirtieron 4 horas de observación divididas

en dos días consecutivos. Concluida.

2. Identificación de pre~encia real o potencial de nidos en los árboles

valorados para tal fin. En esta actividad se invirtieron 4 horas de observación

divididas en dos días consecutivos. Concluida.

B. Traslado de los nidos. Estas actividades se harán en el transcurso de un día

- que será programado entre la Semana del 7 al 11 de diciembre - para el"

rescate y traslado o relocalización de los nidos con el fin de evitar la pérdida de

calor y la mortandad de los polluelos. Según la faciÜdadde acceso se hará el

rescate, traslado y/o relocalización de dos a cuatro nidos por día.rt-:: •

1. Rescate. En las actividades de traslado se di,spone de un operario

entrenado en el ascenso de árboles y manejo de arnés de seguridad, quien

hará los respectivos rescates bajo la supervisión del biólogo y el biólogo

._-----

NIT 900.307.032-1auxiliar. En el caso de nidos de difícil acceso se dispondrá de un andamio

con la altura necesaria para lograr el acceso.

2. Traslado. Una vez los nidos sean rescatados serán colocados en cajas de

cartón agujereadas (una caja por nido) evitando el contacto con las manos.

Las cajas con nidos serán tapadas y enviadas 10- mas pronto posible al

centro de recate de fauna mas cercano que para eLcaso presente será la

Unidad de rescate y rehabilitación de animales silvestres (URRAS) de la

Universidad Nacional con el cual ya se han hecho acercamientos con la

persona encargada (Dra. Claudia Brieva) para coordinar el recibimiento de

los nidos.

3. Relocalización. Esta consiste en evaluar la posibilidad de trasladar algunos

nidos a árboles cercanos y posterior seguimiento de estos. Los traslados de

este tipo dependerán de la especie y el estado de los huevos. Ya que

algunos de los nidos son muy posiblemente de torcaza, éstos podrían

relocalizarse en árboles del mismo arboretum donde se van ha realizar las

obras pero en la parte donde no va ha haber intervención. Para esto se

llevaran cebaderos los cuales consisten de vasijas con migas de pan que

serán colocados cerca de los nidos para que los padres se acerquen.

C. Seguimiento de los huevos o polluelos bajo cuidado del centro de rescate:

Se hará durante los dos primeros meses de rehabilitación y consistirá en visitas

quincenales al centro de recepción para ver la evolución y sobrevivencia de

huevos y polluelos. Diciembre de 2009 y Enero de 2010.

5. PROGRAMACION DE ACTIVIDADES

Las actividades descritas anteriormente, se desarrollaran siguiendo la

programación de la. tabla 3, la cual estará sujeta a cambios por imprevistos o

decisiones del consorcio durante el desarrollo de la obra.

~IDlmDmNIT 900.307.032-1Tabla 3. P ramación de actividades

Diciembre EneroActividad Noviembre

1 4 1 234 1 234

Censo de nidos -Inventario deaves

:'-

Rescate y traslado de nidos

Seguimiento a Polluelos

6. FUENTES CONSULTADAS

• Asociación Bogotana de Ornitología (ABO). 2000. Aves de la Sabana de

Bogotá, Guía de Campo. Asociación Bogotana de Ornitología, Corporación

Autónoma Regional de Cundinamarca, Colombia.

• Consorcio Troncal NOS Sur Tramo 1 (CTNOS). 2007. Balance Manejo de

Avifauna. Contrato IDU 179/2003. Adecuación de la Troncal NOS Sector

Sur, al Sistema Transmilenio.

• Hilty, S.L. & Brown, W.L. 2001. Guía de las aves de Colombia. American

Bird Conservancy, Sociedad Antioqueña de Ornitología, Universidad del

Valle.

• Ralph, C.J., Geupel, G.R., Pyle, M., Thomas, E., De Sante, D.F. & MHá, B.

1996. Manual de métodos de campo para el monitoreo de aves- terrestres.

Gen. Tech. Rep. PSW - GTR - 159. Albany, CA. Pacific Southwest

Research Station, Forest Service, U.S. Departmenf of Agriculture, 46 p.

• DAMA. 2001. Guía de Manejo Ambiental, Bogotá, Colombia.

(

NIT 900.307.032-1

ANEXO 1. Formato de registro para el traslado de nidos (Adaptado de Ralph, 2006).

mti)C'"o...,ti)a.o"Oo...,roro5;oceoma.00"o::Ja.roc....ro(J)e,(J)

~a.ro...,...,ti)3ti)

;titi)3

l··IÓEPAATANENTÓ

N°Nido

N°Arbol

. ¡

N° N°Hue\Qs Polluelos

FECHA (00-00-0000)

Estado del nido Contenidoo"O 2 oro "Oc: ro .lll Altura AlturaoQ) Ul Ul Arbol (m) Nido (m)Ul Q) ro.o o:: •...O

1-ESPECIE DIA MES AÑO HORAESPECIE

-,roN--f"'U......,¡ID Descripcionde la ubicaciónCJ1I\J

-~ex>~ID

z~=311~·~····~ ...\.O ..OO ... ,

~~

:'111· M.••.•

O ...W .N'~¡....->.~

Anexo 7.4 IDU 60020325-17 Procedimiento manejo

avifauna. Estudios y diseños para las obras de

andenes y ciclo rutas de la Av. Boyacá, desde la

Av. Medellín (AC 80), hasta la calle 75 costado

occidental y conectante occidente-sur de la Av.

Boyacá con la Av. Medellín (AC 80). Proyecto de

valorización en Bogotá, D.C.

PROCEDIMIENTOMANEJO AVIFAUNA

ESTUDIOS Y DISEÑOS PARA LAS OBRAS DEANDENES Y CICLORUTA DE LA AV. BOYACÁDESDE LA AV. MEDELLíN (AC 80) HASTA LACALLE 75 COSTADO OCCIDENTAL YCONECTANTE OCCIDENTE-SUR DE LA AV.BOYACÁ POR LA AV. MEDELLíN (AC 80),PROYECTO DE VALORIZACION EN BOGOTÁD.C.

BOGOTÁ O.C., JULIO DE 2011.

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION 3

2. OBJETIVO 3

3. ALCANCE Y APLlCACION 3

4. DEFINICIONES 3

5. RECURSOS 3

6. METODOLOGIA 4

6.1. PROCESO DE IDENTIFICACION y RESCATE DE NIDOS 4

7. NORMATIVIDAD APLICABLE 4

8. CONDICIONES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL 4

9. RESPONSABILIDADES 5

9.1. BIOLOGO ESPECIALISTA EN AVIFAUNA 5

9.2. RESIDENTE SI&SO 5

9.3. ENCARGADOS DE LA ACTIVIDAD 5

9.4. TRABAJADORES 5

10. REGISTROS 5

Procedimiento Manejo Avifauna Versión: 01 Página 2

1. INTRODUCCION

El procedimiento de manejo de avifauna está diseñado para las obras de construcción deandenes y cícloruta de la Av. Boyacá desde la Av. Medellín hasta la CI. 75 costadooccidental y conectante costado occidental sur desde la Av. Boyacá por la Av. Medellín.Proyecto de valorización de Bogotá D. C.

2. OBJETIVO

Establecer las medidas de control y mitigación de impactos ambientales, durante laejecución de las actividades para los tratamientos silviculturales que pueden afectar laavifauna que anida o está de paso en este sitio.

3. ALCANCE Y APLlCACION

Este procedimiento describe en detalle las medidas de manejo a implementar por elconsorcio contratista con relación a la avifauna, previo desarrollo de las actividades depoda, tala y/o bloqueo y traslado de árboles y arbustos que se hallan en el área deinfluencia del proyecto. Su implementación en obra se contempla dentro del programa delComponente C, el cual se refiere a las actividades de manejo de la cobertura vegetalexistente y por plantar conforme a diseño paisajístico aprobado para el proyecto.

4. DEFINICIONES

IDENTIFICACION y RESCATE DE NIDOS Y POLLUELOS: procedimiento mediante elcual se hace una observación directa a las copas de árboles y arbustos en busca de nidosque tengan huevos y/o polluelos, con el fin de ser rescatados y reubicados, para quecontinúen su normal desarrollo.

5. RECURSOS

Durante la aplicación de las actividades del procedimiento se contará con personalcapacitado para llevar a cabo la identificación y rescate de los nidos con huevos y/opolluelos, quienes estarán bajo la dirección de un Biólogo especializado en manejo deavifauna.

Procedimiento Manejo Avifimna Versión: 01 Página 3

Se contará a su vez con recursos físicos y de apoyo logístico, como son los elementos deseñalización perimetral, tijeras, machetes, manilas, línea de vida arnés y un vehículo parael traslado de las aves recuperadas o de los nidos con huevos.

6. METODOLOGIA

6.1. PROCESO DE IDENTIFICACION y RESCATE DE NIDOS

Previo a la ejecución de los tratamientos silviculturales autorizados, el contratista encoordinación con el profesional en Biología realizará la verificación de la existencia o node nidos con polluelos y/o huevos. Si se llegase a encontrar aves ya sean lasconsideradas como endémicas, raras, vulnerables, amenazadas y en peligro deextinción, ó las típicas encontradas en la zona urbana, se deberán tener en cuentaalgunos aspectos a saber:

Siempre el biólogo especializado deberá estar al frente de la operación, quiendefinirá los parámetros de manejo, según la especie de ave encontrada.

Hacer la respectiva verificación con ayuda de auxiliares o trabajadores de lapresencia de nidos con huevos y/o polluelos para ser reubicados. Es de resaltarque los nidos que se hallen vacíos no serán rescatados.

Una vez identificado el nido, en alguno de los árboles o arbustos, se procede alretiro del mismo con parte de la rama en la cual se localiza. En árboles de portealto, el trabajador u operario se trepará al árbol mediante ayudas de escaleras ogrúas si es el caso y la dotación de seguridad industrial que sea necesaria, parallevar a cabo una labor segura y eficaz. El rescate se hará siempre y cuando norepresente alto riesgo para el operario.

El nido ubicado en la sección de la rama arrancada del árbol, se ubicará enárboles cercanos o a la Facultad de Veterinaria de la Universidad Nacional deColombia, previo acuerdo con ella.

Diligenciar los formatos de registros de rescate de nidos y/o polluelos, así mismoplanillas y registros fotográficos necesarios para soportar la actividad realizada.

No se podrá iniciar la aplicación del tratamiento silvicultural al ejemplar arbóreo oarbustivo, hasta tanto no se haya realizado la actividad de rescate de avifauna delmismo.

V36~Procedimiento Manejo Avifiruna Versión: 01 Página 4

7. NORMATIVIDAD APLICABLE

Específicamente la Guía de las aves de campo de la Sabana de Bogotá.

Decreto Distrital 531 de 2010.

8. CONDICIONES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

El personal involucrado en el procedimiento de identificación y rescate de nidos conhuevos y/o polluelos deberán contar con la dotación mínima requerida (casco, overol,botas y chaleco, guantes amés y línea de vida) y además deben contar con lasafiliaciones a EPS y ARP, de acuerdo con el panorama de riesgos.

9. RESPONSABILIDADES

9.1. BIOLOGO ESPECIALISTA EN AVIFAUNA

Cuya función es la de coordinar y supervisar la implementación de este procedimiento ytomar las medidas necesarias para ajustar y corregir las deficiencias eventuales duranteel desarrollo de las actividades.

9.2. RESIDENTE SISO

Su función específica será la de verificar en obra el cumplimiento al procedimiento enseguridad industrial y salud ocupacional y tomar las medidas necesarias para corregirfallas o eventualidades durante su aplicación. Estos residentes deberán estar coordinadosen su momento por el Biólogo especializado a cargo.

9.3. ENCARGADOS DE LA ACTIVIDAD

Previa capacitación, deberán conocer el procedimiento, para que realicen la actividad,garantizando el cumplimiento y la calidad del mismo. El grupo de gestión ambiental seráel encargado de hacer seguimiento y monitoreo para que se cumpla.

La empresa responsable de 105 trabajadores deberá darle la respectiva y necesariadotación y elementos de protección y 105 recursos requeridos para llevar a cabo unexitoso trabajo.

El responsable directo de la ejecución de las actividades siempre será el contratista deobra.

035.Procedimiento Manejo Avifiruna Versi6n:01 PáginaS

9.4. TRABAJADORES

Es responsabilidad de los trabajadores hacer uso debido de los elementos de dotación yde protección personal establecidos en el procedimiento.

Los trabajadores deberán conocer y entender el procedimiento, cumpliendo con losrequerimientos establecidos.

Deberán atender a las observaciones realizadas por el grupo de gestión ambientaldurante la ejecución de las actividades.

10. REGISTROS

Los formatos de registro específico son:

Hojas de registro en campoFormatos de registro semanal.Registros fotográficosActa de entrega de aves y/o nidos, y de más necesarios para registrar la actividad.

Procedimiento Manejo Avffiruna Versión: 01 Página 6

CONSORCIO DGI 2009

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA IMPLEMENTACION DELPROCEDIMIENTO DE MANEJO DE AVIFAUNA

Identificación yrescate de nidos •••••••••••con huevos y/opolluelos

••••••••••••

••••••••••••••

•••••••••••••

Verificación de la ••presencia denidos con huevosy/o polluelos

Reubicación y/oentrega de ••••••material aentidadcompetente

Diligenciamientode formatos yregistros

Presentación deinformesespecializados

Las fechas del cronograma serán colocadas tan pronto como la SDA emita la Resoluciónautorizando los tratamientos.

033.Procedimiento Manejo Avifauna Versión: 01 Página 7

CONSORCIO

(ID<3 I2009

, .1.'. mnstituto de Desarrollo Ur..~ano~'Centro de üocumemacoa

COMPONENTE C

MANEJO DE LA VEGETACION V ELPAISAJEPROCEDIMIENTO DE MANEJO PARA EL MANTENIMIENTO

DE ARBOLES

ESTUDIOS V DISEÑOS PARA LAS OBRAS DEANDENES V CICLORUTA DE LA AV. BOVACÁDESDE LA AV. MEDELLíN (AC 80) HASTA LACALLE 75 COSTADO OCCIDENTAL VCONECTANTE OCCIDENTE-SUR DE LA AV.BOVACÁ POR LA AV. MEDELLíN (AC 80),PROVECTO DE VALORIZACION EN BOGOTÁD.C.

BOGOTA, JUNIO 25 DE 2010.

032.

Nombre del Estudio

Nombre del ProvectoINGENIERíA DE MATERIALES Y víAS IMV 9..A.

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION 3

2. OBJETIVO 3

3. ALCANCE Y APLICACION 3

4. DEFINICIONES 3

5. RECURSOS 3

6. METODOLOGIA 4

6.1. PROCESO DE MANTENIMIENTO DE ARBOLES 4

7. NORMATIVIDAD APLICABLE 5

8. CONDICIONES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL 5

9. RESPONSABILIDADES 6

9.1. RESIDENTE FORESTAL 6

9.2. RESIDENTE SI&SO 6

9.3. ENCARGADOS DE LA ACTIVIDAD 6

9.4. TRABAJADORES 6

10. REGISTROS 7

D3/·Nombre del Estudio Versión: 00 Página de Anexo

Nombre del Estudio

Nombre del ProyectoINGENIERíA DE MATERIALES Y vtea IMV $.A.

1. INTRODUCCION

El procedimiento de mantenimiento de árboles está diseñado para las obras deconstrucción de andenes y cicloruta de la Av. Boyacá desde la Av. Medellín hasta la CI.75 costado occidental y conectante costado occidental sur desde la Av. Boyacá por la Av.Medellín. Proyecto de valorización de Bogotá D. C.

2. OBJETIVO

Establecer las medidas de control y mitigación de impactos ambientales, durante laejecución de las actividades para el mantenimiento de los árboles plantados,específicamente para los que conforman el diseño paisajístico y los trasladados.

3. ALCANCE Y APLlCACION

Este procedimiento describe en detalle las medidas de manejo a implementar por elconsorcio contratista con relación al mantenimiento de árboles y arbustos, durante yposterior al desarrollo de las actividades de ejecución de obras civiles contempladas parael proyecto en el área de influencia del mismo. Su implementación en obra se contempladentro del programa del Componente C, el cual se refiere a las áctividades de manejo dela cobertura arbórea y arbustiva existente.

4. DEFINICIONES

MANTENIMIENTO DE ÁRBOLES PLANTADOS: Procedimiento mediante el cual serealizan labores silviculturales para garantizar el buen desarrollo y la permanencia de losindividuos arbóreos en el proyecto, tanto los plantados en cumplimiento del diseñopaisajístico, como los bloqueados y trasladados. Esta operación se llevará a cabo duranteel periodo de ejecución del contrato y hasta la entrega definitiva.

5. RECURSOS

Durante la aplicación de las actividades del procedimiento se contará con personalcapacitado para llevar a cabo el mantenimiento periódico de los árboles y arbustos. Estepersonal estará bajo la dirección del residente forestal.

0.30 ·Nombre del Estudio Versión: 00 Página de Anexo

v Nombre del Estudio

IHGEHIERiA DE MATERIALES Y víAS IMV $.A.Nombre del Proyecto

Se contará a su vez con recursos físicos y de apoyo logístico, como son los elementos de

señalización perimetral, carretillas, palas, palines, tijeras podadoras, cicatrizante

hormonal, agua y un vehículo para el transporte de elementos e insumos necesarios parala actividad.

6. METODOLOGIA

6.1. PROCESO DE MANTENIMIENTO DE ÁRBOLES PLANTADOS

Posterior a la ejecución de las actividades propias de la obra, el contratista en

coordinación con el profesional en Ingeniería Forestal realizará la revisión de los sitios

donde fueron plantados los árboles, conforme al diseño paisajístico aprobado por lainterventoria, para ejecutar la actividad de mantenimiento periódico y de los árboles

trasladados. El plan de mantenimiento periódico está dirigido a garantizar el buen estadode la plantación, conforme a las siguientes actividades:

- Replateo: Consiste en la conformación del plato en la base del árbol, retirandomanualmente la maleza, con el fin de que al momento del riego, el agua seaaprovechada al máximo por el árbol, así mismo, los fertilizantes aplicados allísean tomados por la planta mas efectivamente.

- Replante: consistente en revisar y remplazar los árboles muertos, dañados omutilados, por otros con características de plantación inicial similares y de lamisma especie, para seguir conservando el diseño paisajístico planteado.

- Retutorado: actividad tendiente en volverle a colocar el tutor al árbol que así loamerite, con el objeto de que el individuo arbóreo siga una línea de crecimientovertical, para que a futuro, los árboles no crezcan inclinados y ocasionen riesgoscon su volcamiento o caída.

Fertilización: otra actividad importante para el crecimiento y desarrollo normal delos arboles en sanidad y aspecto físico, dependiendo del diagnostico, se leaplicará a los individuos, los nutrientes necesarios y en las dosis recomendadaspor el ingeniero forestal idóneo y conforme a la deficiencia observada.

- Riego: Especial y necesario sobre todo en épocas de sequía, aplicándoles- 20litros por cada árbol, después de conformar un buen plateo. Esta actividad esestrictamente necesaria para garantizar el buen estado del arbolado. Debe

Nombre del Estudio Versión: 00 Página de Anexo

v Nombre del Estudio

Nombre del ProyectoINGEHIERiA DE MATERIALES Y víAS IMV 5.A.

hacerse semanalmente en periodo seco y en periodo lluvioso se harádependiendo de la intensidad de las lluvias.

- Podas: Actividad consistente en retiro de ramas bajas del arbolito y ramasextendidas del mismo y que puedan interferir con la estética del árbol y con laseguridad del sitio y con la visibilidad del área.

- Control frtosanitario: Este control puede realizarse una vez se hayan identificadolas causas de afectación del árbol, tales como: cargas de partículas de C02, focode ácaros y otros microorganismos, además, se pueden observar manchas ydaños foliares ocasionados por insectos trozadores y perforadores y por hongos obacterias, a lo cual se debe reaccionar aplicando el correctivo que el residenteforestal recomiende, previa aprobación de la Interventoría. Estos controles debenser especializados y de mucho cuidado, pues una sobredosis del elemento decontrol, puede dañar el árbol.

- Poda del césped: Periódicamente y conforme al cronograma establecido, serealizarán las podas del césped y el perfilado del mismo, con el fin de garantizar elbuen uso del mismo y la conservación de estructuras de contenedores y piso, lascuales se pueden ver afectadas por la propagación descontrolada del kikuyo,hasta su entrega a la UAESP.

- Manejo de desechos: Todas las actividades de mantenimiento generan desechosy material residual, el cual debe tener un manejo y disposición adecuados, con elfin de no afectar la estética del área del proyecto. Este manejo se realizaráinmediatamente se realice la actividad que lo genere.

- Replante por compensación: Aplica para los árboles de bloqueo y traslado y losafectados durante el desarrollo de las actividades de la obra. Se hará conforme alo establecido por la Guía de Manejo Ambiental para el Desarrollo de Proyectosde Infraestructura Urbana en Bogota D.C. del IDU y la Autoridad Ambientalcompetente.

7. NORMATIVIDAD APLICABLE

El Decreto Distrital 531/2010, mediante la cual se reglamenta la silvicultura urbana, zonasverdes y jardinería en Bogotá y se definen las responsabilidades de las entidadesdistritales en relación con el tema y se dictan otras disposiciones,

Resolución 4090/2007 de la SDA, por la cual se adopta el Manual de Arborización Urbanapara Bogotá.

029-Nombre del Estudio Versión: 00 Página de Anexo

Nombre del Estudio

INGEHIERiA DE MATERIALES Y vres IMV 5.A.Nombre del Proyecto

8. CONDICIONES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

El personal involucrado en el procedimiento de mantenimiento de árboles y arbustosdeberá contar con la dotación mínima requerida (casco, overol, botas con punta de acero,chaleco, guantes-y monogafas,) y además deben contar con las afiliaciones a EPS y ARP,de acuerdo con el panorama de riesgos.

Las herramientas, equipo básico y elementos especializados para realizar la actividad demantenimiento de los árboles como: palas, palines, picas, carretillas, tijeras podadoras,cicatrizante hormonal, etc. deberán encontrarse en buen estado y se revisaránpreviamente a la realización de las actividades.

9. RESPONSABILIDADES

9.1. RESIDENTE FORESTAL

Cuya función es la de coordinar y supervisar la implementación de este procedimiento ytomar las medidas necesarias para ajustar y corregir las deficiencias eventuales duranteel desarrollo de las actividades.

9.2. RESIDENTE S&SO

Su función específica será la de verificar en obra el cumplimiento al procedimiento enseguridad industrial y salud ocupacional y tomar las medidas necesarias para corregirfallas o eventualidades durante su aplicación. El residente estará coordinado con elresidente forestal a cargo.

9.3. ENCARGADOS DE LA ACTIVIDAD

Previa capacitación, deberán conocer el procedimiento, para que realicen la actividad,garantizando el cumplimiento y la calidad del mismo. El grupo de gestión socio ambientalserá el encargado de hacer seguimiento y monitoreo para que se cumpla.

El contratista será responsable de los trabajadores y deberá darle la respectiva ynecesaria dotación y elementos de protección y los recursos requeridos para llevar a caboun exitoso trabajo.

Nombre del Estudio Versión: 00 Página de Anexo

Nombre del Estudio

Nombre del ProyectoINGEHIERiA DE MATERIALES Y víAS IMV 8.A.

El responsable directo de la ejecución de las actividades siempre será el contratista de

obra.

9.4. TRABAJADORES

Es responsabilidad de los trabajadores hacer uso debido de los elementos de dotación yde protección personal establecidos en el procedimiento.

Los trabajadores deberán conocer y entender el procedimiento, cumpliendo con los

requerimientos establecidos.

Deberán atender a las observaciones realizadas por el grupo de gestión ambiental

durante la ejecución de las actividades.

10. REGISTROS

Los formatos de registro específicos según la Guía Ambiental dellDU son:

Formato 27: Informe mensual por manejo de actividades silviculturales.Formato 31: Ficha de seguimiento a labores del componente C Manejo Silviculturaly el Paisaje.Formato 30. Control de señalización.

02C.Nombre del Estudio Versión: 00 Página de Anexo

IMV Nombre del Estudio

Nombre del ProyectotNGENIERlA DE MATER:iAl...ES y vlu IMV $.A.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA IMPLEMENTACION DEL PROCEDIMIENTODE MANEJO DE MANTENIMIENTO DE ARBOLES

m,~,m¡<E~Si¡¡;:~FiC"~'="~~"':"'''~'''~''''''O'''~~;¡¡''W''~'''''~*~C'''''C~," ..=; --"y' -'~.."'.<.,-"""'-_~~.'~:,:"'::r.~r::::~':!~:~'~~·:;".~"":~~':'.~:"::f,~i~"4~;2~:'~i¡~}~'·~~:~.'~. .~":.",:7 ",: :" :~L~"Limpieza y Replateo • • • •Podas • • • •Replante • • • •Retutorado • • • •Control fitosanitario • • • •Fertilizacion y riego • • • •Manejo y • • • •disposición de

residuos

Las fechas del cronograma serán colocadas tan pronto como la SDA emita la Resoluciónautorizando los tratamientos.

Nombre del Estudio Versión: 00 Página de Anexo

026,