Outsourcing
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Rafael García MarvalCumaná - 2009
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
UNEFA
ETIMOLOGÍA Y TRADUCCIÓN: “De fuente externa”
Se conoce también como: “subcontratación”* y “tercerización”
El outsourcing no es más que la ejecución por parte
de terceros, es decir, ajenos a la organización
ejecutora del proyecto, de actividades conexas o
relacionadas que complementan la actividad
principal o central
Contrato de outsourcing
El outsourcing es un contrato de resultado
Es una estrategia de gestión.
Transferencia sectorial del CONTROL operativo de áreas secundarias,
críticas o no; pero que no se corresponde con el objetivo principal del
proyecto.
Se utilizan recursos externos al proyecto.
Se constituye en una misión especializada.
Puede ser “outsourcing de activos”
Suple actividades que se realizaban internamente o se diseña como tal
en el proyecto.
Hay transferencia de riesgos bajo garantía de experiencia.
Cuando se requieran de capacidades técnicas superiores.
Cuando se necesite parcialmente un servicio de grandes dimensiones.
Cuando se requiera gestionar tareas de cierta dificultad.
Cuando se requiera de costos con ventajas de “economía de escala”.
Cuando se requiera con inmediatez de capacidad y experiencia.
Cuando se requiera de mayor eficiencia.
Cuando se necesite concentrar alguna función fuera de la
organización.
Cuando se necesite como técnica de solución de conflictos.
La gerencia tradicional.
Los líderes centralistas.
Algunas legislaciones.
Los sindicatos.
La cultura organizacional.
Reduce la inversión y plantea costos decrecientes (en
la mayoría de los casos).
Aumenta la flexibilidad de la organización.
Facilita los cambios.
Aplicación eficiente de talentos y recursos.
Incrementa las fortalezas e incrementa la
concentración en las actividades centrales.
Permite la información “compartida”.
Disminuye las obligaciones laborales
Perdida relativa de CONTROL
Dependencia externa
Perdida del contacto con la tecnología.
Permite “compartir” la información.
Disminuye la lealtad laboral.
Puede eliminar puestos de trabajos.
La rigidez contractual.
Proporción de actividades en outsourcing.
La compatibilidad de estructuras cliente-suplidor.
La selección del suplidor.
El conocimiento de las opciones.
Los gastos legales implícitos.
La selección de las actividades a aplicar
Considerando sus propuestas,
señale que posibles actividades
contrataría con outsourcing y
cuales no, justifique su decisión.
![Outsourcing Ppt[1]](https://static.fdocuments.ec/doc/165x107/55b302acbb61ebdd5e8b4568/outsourcing-ppt1.jpg)
