Organización industrial
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Perez yessica
6to “B”
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ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
ORGANIZACIÓN: es un sistema social compuesto por personas que trabajan de forma organizada y planificada
INDUSTRIAL: es
donde se lleva a cabo las transformaciones de la M.P
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Proceso por el cual podemos
El uso de los recursos y las actividades de trabajo.
dirigirorganizar, planificar controlar
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Lograr los objetivos o metas de la
organización de forma eficaz
y eficiente.
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Planificación:
consiste básicamente en elegir y fijar las visiones y objetivos de la organización.
La administración comprende de
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Determina: Las tareas por hacer, quien, como, etc.
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Es el hecho de incluir
en los individuos para
que contribuyan a
favor del cumplimiento
de metas
organizacionales.
Dirección:
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Control:
Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional.
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Se refiere a la utilización de
distintos tipos de recursos ya sea
humano, naturales, tecnológicos, materia
les e informático.
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Son el conjunto de operaciones o
tareas que se realizan en la O.I.
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EFICIENCIA: es lograr los objetivos con la mínima cantidad de recursos.
EFICACIA: es el cumplimiento de las tarea como sea.
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Es el proceso de planeamiento que permite coordinar los esfuerzos de la empresa para lograr un desempeño eficiente.
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plan estratégico
Análisis de entorno: misión obj. estrategia
visión
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Misión: es lo que la empresa quiere ser a largo plazo.
Visión: es la imagen del futuro de la
empresa. Procura crear en la mente del cliente.
Objetivos: es la declaración que realiza la empresa para enunciar de manera cuantitativa(cantidades)cualitativos(calidad)
Estrategias: son las actividades que realiza la empresa para lograr sus objetivos.
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Conducción: el gerente general dirige la empresa u organización .
El es el ejecutivo que conduce a la empresa en el nivel superior o político.
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Su desafío es representar continuamente nuevas alternativas de ideas innovadoras que le permiten sobrevivir a la competencia y adaptarse a la tecnología
Tiene 2 funciones: estratega y organizador.
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Es la representación grafica de la empresa u organización , se refleja de manera esquemática.
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Por su naturaleza: se divide en micro administrativo, maco administrativos ,masoadministrativos.
Por su finalidad: se divide en informativo, analítico, formal e informal.
Por su ámbito: generales y específicos
Por su contenido: integrales, funcionales, de puesto plazas y unidades.
Por su presentación y disposición grafica: verticales, horizontales, mixtos, de bloque, circulares.
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Para desarrollar diseños se debe tener en cuenta lo siguiente:
Se diseña para cumplir con los objetivos eficaz y eficientemente.
Considerar todos los elementos y factores
Hacer un diseño básico y uno especifico
Eliminar o reducir elementos ineficaces
Minimizar el uso de los recursos.
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Método: es el modo de estructurado y ordenado para recibir un resultado.Puesto de trabajo: se lo denomina a la parte del area de produccion establecida a cada obrero de los medios de trabajo necesarios para el cumplimento de una determinada parte del P.P
FT
MT OT
INPUT DUPTUP
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DIAGRAMA DE PROCESOS:
Presenta gráficamente todas las actividades que se realizan durante un P.P es decir que visualiza, inspecciona, transportes, almacenajes y demora.
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E s la representacion grafica de una secuencia de acciones rutinaria
Ventajas: 1- favorecer la comprencion del proceso al mostrarlo como un dibujo.
2- permite identificar los problemas y las oportunidades del proceso.
3-son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos.
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Vertical: también denominado grafico de
análisis del proceso.
Horizontal: es le mismo que el vertical
pero sus símbolos y flechas están horizontales