Organizar el esfuerzo laboral con una estructura

organizacional de apoyo

Integrantes:Lisbeth Morales

Jandry PincayCeleny Proaño

Jonathan Pinargote

DECIDIR QUE ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR

Debemos elegir :oMenores costos,oMayor concentración estratégica,oMenos burocracia interna,oToma de decisiones mas ágil,oY mejor arsenal de capacidades organizacionales.

Estructurar el trabajo para favorecer la ejecución exitosa de las estrategias.

• Decidir las actividades de la cadena de valor.

• Alinear la estructura organizacional con la estrategia.

• Decidir que tanta autoridad centralizar en puestos altos.

• Proporcionar una coordinación entre unidades.

Estructura de una

organización que

corresponde a los requisitos de una buena

ejecución exitosa de las

estrategias

ALINEAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA CON SU ESTRATEGIA

La estructura organizacional de una empresa abarca los acomodos formales e informales de labores, responsabilidades, líneas de autoridad y relaciones de reportes mediante los cuales se administra la empresa.

Tipos básicos de las estructuras organizacionales

Estructura Simple.• Consiste en un ejecutivo central que toma todas las decisiones

importantes y supervisa todas las operaciones con ayuda de un personal poco numeroso.

Estructura Funcional.• Se organiza en departamentos funcionales, como administradores

departamentales que reportan al administrador general y un pequeño personal corporativo.

Estructura Multidivisional.• Es una estructura descentralizada consistente en una serie de

visiones operativas organizadas a lo largo de las líneas de negocios, productos, grupos de clientes o geográficas, y oficinas centrales corporativas que asignan recursos, ofrecen funciones de apoyo y supervisan las actividades divisionales.