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quieren traer 7 mil mDD a guanajuatoCartera 012 -CERO dOCE-

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pERiOdiSMO pARA El cíRculO ROjO • AÑO 2, NÚMERO 10

•NOviEMbRE-diciEMbRE 2011

Un salto al mUndo

El director de cine leonés,

Arturo ‘chango’ pons se presenta

internacionalmente

los aspirantes a la candidatura del pAN al Gobierno de Guanajuato avivan

el fuego de la elección interna

mayra vs salimRumbo a la Alcaldía, confrontan sus logros como políticos

a limpiar la CasaManuel González tiene el reto de hacer autofinanciable la recolección de basura

Los leoneses le ponen

calificación a la

administración

de Sheffield

toda la carnE

al aSador

la apuesta Del priAlejandro vargas y Fito pons, dos propuestas tricolores para la presidencia Municipal

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No te deScoNecteS

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del círculo

rojo

revista 012

A los panistas les gusta hacer ensoñaciones de

aquel pasado opositor, cuando el PRI era to-

das las calamidades juntas y ellos a cambio, te-

nían fe en la democracia. Un día se les cumplió el

deseo: llegaron al poder. Los ciudadanos creye-

ron en ellos porque se veían en ellos.

Refrendados en el gobierno con el voto, han

construido su particular modo de ejercer el po-

der. Sin mayores consecuencias han reinventado

el gabinete las veces que han querido y a lo largo

de 20 años han ampliado los organigramas para

repartirse hasta la última plaza.

Por supuesto, también han impulsado proyectos valiosos y

trascendentes. Las universidades públicas, los hospitales, las ca-

rreteras, la infraestructura vial y las inversiones privadas que se

han concretado bajo los gobiernos panistas no se pueden mi-

nimizar. Sólo que esta vez ya no es sólo los rezagos y los pen-

dientes que como partido en el poder tienen. La corrupción

ya es tema recurrente. Ya sea por confusión, omisión u obvia

comisión, la sombra de la sospecha y la mancha de la certeza

alcanza ya a demasiados.

Esta vez el examen será mucho más riguroso. Los bemoles

de sus precampañas son tema de cualquier mesa; la manera en

que resuelvan las contiendas internas marcará a sus candidatos

de cara a la elección abierta, donde quieran o no, ya no pueden

vender PAN con lo mismo. Está vez la gente quiere definiciones

éticas y políticas. El círculo rojo quiere saber a dónde vamos si

creemos en ellos, porque la alternancia también es democracia.

luis Alegre vega Director Editorial

¿Qué nos dirán los del PAN?

Revista CeRodoCe 012 Periodismo para el Círculo Rojo. Publicación bimestral editada por Otras Firmas, Agencia de Contenidos, en calle Madero 421, Centro Histórico, C.P. 37000, León, Guanajuato. Tel. (477) 716 7389. Impresión: Dávalos Hermanos S.A. de C.V., con domicilio en Paseo del Moral 117, Jardines del Moral, León, Guanajuato. C.P. 37160, Tel (477) 717 1993. Otras Firmas, Agencia de Contenidos, no asume responsabilidad

alguna por información y las fotografías proporcionadas por los anunciantes. Dicha información se asume como confiable de acuerdo a las fuentes de donde se obtiene. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de todos los textos, imágenes, gráficos, etc. sin

el permiso expreso de Otras Firmas, Agencia de Contenidos. Edición Noviembre-Diciembre 2011. Todos los registros en trámite.

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diego torresdiego.torres012.mx

uNApublicAcióN

dE

Revista

de temporadamenúNuestro

retroviSor

aquel gabinete26 Se

cumplieron 20 años del arribo del PAN al poder de Guanajuato, muchos fueron los protagonistas de ese gobierno de Carlos Medina Plascencia. ¿Dónde están hoy?

cartera 012

dinero en la basura70Manuel González tomó

la dirección del SiAp con el objetivo de hacer viable económicamente la recolección de basura

012.mx pone a tu alcance a los políticos que pelean la candidatura de sus partidos para la elección de Gobernador del próximo año.

10Los panistas enfrentan un proceso interno sin precedentes. Cuatros

aspirantes, el incremento de los electores y el desgaste de los 20 años del PAN en el poder son los ingredientes que sazonan el platillo. El fuego está listo y es el momento de poner toda la carne al asador en la definición del abanderado blanquiazul

el mirador

tejen la red34 Con el

objetivo de lograr la construcción de 87 kilómetros de ciclovías interconectadas, la administración municipal de Ricardo Sheffield da forma al Cicloférico

AvivAN El FuEGO

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y libRO 86

Estudió Realización Cinematográfica y ahora es un apasionado crítico de cine. Colaboró en la revista literaria Ochocientos y en El Heraldo de León; dentro de poco se publicará “Del Ring al Celuloide”, su primer libro sobre el tema.

GerardoMares

de temporada

14 Confiados en sus posibilidades, con cambios

de última hora, empecinados o simplemente con el ánimo de ver hasta dónde pueden llegar, Miguel Márquez, José Ángel Córdova, Gerardo Mosqueda y Ricardo Torres Origel hacen sus últimos esfuerzos antes de la elección interna del PAN

jESÚS GAllARdOExpONEN Su ObRA EN El MAHG

firmasnuevas

cartera 012

van por los 7 mil millones

64 La administración de Juan Manuel

Oliva rebasó la meta de atracción de inversiones por mucho. Alcanzó los 6 mil 636 millones de dólares en inversión directa y aún tienen 20 proyectos en cartera para dejar la vara muy alta: 7 mil millones de dólares

Alejandro vargas

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6

blogS

A 58 años de conquistado el voto femenino, se reducen espacios.El 17 de octubre de 1953, el presidente Adolfo Ruiz Cortines promulgó la reforma constitu-cional a los artículos 34 y 115, con lo que se garantizó a las mujeres –tras largos años de lu-cha del movimiento sufragista– su derecho a votar y ser votadas a nivel federal.A 58 años de distancia las mexicanas siguen marginadas del ámbito público, las leyes no garantizan su participación política, y la democracia sigue incompleta al no respetar los de-rechos de más de la mitad de la población, aseguran las expertas Blanca Olivia Peña Molina y Pilar Hernández Martínez.Según el Padrón Electoral, hasta el 7 de octubre pasado del total de ciudadanos el 51.68 por ciento son mujeres y el 48.32 por ciento varones. Las politólogas y expertas en género y derecho electoral consideran que si bien el derecho al voto significó un avance en el recono-cimiento de los derechos políticos de las mujeres, hoy en día no se ha consolidado la demo-cracia participativa.La participación política de las mujeres en el Poder Legislativo no llega ni al 30 por ciento pese a que la ley electoral federal estipula que las candidaturas a diputados y senadores sea de al menos el 40 por ciento de un mismo sexo.De acuerdo con información del Instituto Federal Electoral (IFE) hasta septiembre pasado, la Cámara baja estaba conformada por 64 mujeres que llegaron al cargo por el principio de mayoría relativa (uninominales) y 78 por el de representación proporcional (plurinominales o pluris). En total había 142 diputadas en el órgano legislativo. Es decir, del total de diputados sólo el 28.4 por ciento eran mujeres.La Cámara baja se integra por 500 diputados, 300 de ellos llegan por el voto directo (mayoría relativa) y los otros 200 de manera indirecta a través de las listas de representación propor-cional. El PAN tiene 52 legisladoras, el PRI 51, y el PRD 23 diputadas.Al interior de la Cámara hay 44 comisiones encargadas de elaborar y dictaminar iniciativas de ley. De estas comisiones el 80 por ciento (35) están presididas por hombres y el 20 por ciento por mujeres (9).Lo mismo sucede con el Senado, datos del IFE indican que hasta septiembre pasado, en la Cá-mara alta había 29 senadoras y 99 senadores, lo que significa el 22.7 por ciento son mujeres y el 77.3 por ciento, hombres.El PAN tiene 11 legisladoras, el PRI 8, y el PRD 6 senadoras.Al igual que en la Cámara de Diputados, el Senado se integra por comisiones. Hay 59 comi-siones, de las cuales el 85 por ciento (50) están presididas por varones y el 15 por ciento por mujeres (9)

Urgen más mujeres en espacios públicosEscrito por Norma NolascoDomingo, 19 de Junio de 2011 15:04

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Desde su aparición en la red de redes, 012.mx puso a disposición de sus usuarios registrados una plataforma abierta de creación de blogs. Es nuestra respuesta a la necesidad de democratización que reconocemos en los medios de comunicación tradicionales. Así hemos empoderado a nuestros lec-tores para compartir sus opiniones con toda libertad en tiempo real, con alcance mundial y posibilidad de retroalimetación inmediata. Es nuestra manera de contribuir al fin de la censura y la complacencia con intereses particulares que minan la objetividad y credibilidad indispen-sables en la comunicación de alta calidad.Lejos estamos ya de aquella Web en que la conducta de los cibernau-tas comenzó programada para que hojearan páginas. Luego se convirtió en una actitud de bús-queda, después en una necesidad de publicar; ahora la prioridad es compartir. Los cibernautas hoy, con la Web 2.0 somos prosumidores, o sea productores-consumidores. Nuestros blogueros han dejado de ser pasivos para comenzar a gene-rar contenidos. O12.mx está usando también las tecnologías llamadas Push y Targeted, para que nuestros lectores sean encontrados por los contenidos que necesitan en lugar de buscarlos. El futuro pinta emo-cionante, ahí viene la Web 3.0, una red semántica, capaz de responder preguntas complejas e interpretar ideas y emociones. 012.mx estará, como siempre, a la vanguardia.

opiNióN

7

Esta debe de ser sin duda la mayor motivación de quien tiene el honor de representar a la sociedad y dignificar así la labor legislativa.

Los Diputados Federales del PAN estamos sumando resultados que pro-ponen mejores condiciones de vida a los guanajuatenses y a los mexicanos al colocar los temas más trascendentes en la agenda nacional y así trabajar y luchar por las reformas que México necesita.

La creación de empresas y la generación de empleos ha sido uno de los objetivos más importantes que, viniendo del sector empresarial, me fijé ante la gran oportunidad de contribuir al desarrollo de nuestro país.

Durante el segundo período 2010-2011 de labores legislativas, presenté 11 iniciativas de reforma a diversos ordenamientos jurídicos, de las cuales una se encuentra en proceso de revisión.

Los principales temas abordados en dichas iniciativas son: la simplificación administrativa y reduc-ción de costos para facilitar la creación de empresas y empleos, la participación ciudadana en la elabo-ración de los Planes de Gobierno y normatividad municipal, el financiamiento y estímulo a proyectos que aprovechen las fuentes renovables de energía, la transparencia en la prestación del servicio público, la protección a grupos vulnerables, la equidad de género, la implementación de mecanismos adiciona-les de seguridad pública y la protección contra el endeudamiento de sus recursos públicos municipales.

Las iniciativas reforman, modifican o adicionan ordenamientos jurídicos como la Constitución Polí-tica de los Estados Unidos Mexicanos, la Ley Federal de Procedimiento Administrativos, el Código Fiscal de la Federación, la Ley Orgánica del Congreso General de los Estados Unidos Mexicanos, la Ley para el Aprovechamiento de Energías Renovables y el Financiamiento a la Transición Energética, la Ley del Im-puesto Empresarial a Tasa Única y el Código de Comercio, la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, Ley de Competencia Económica, entre otras.

También presenté ocho puntos de acuerdo relativos a temas prioritarios para el quehacer nacional, como la asignación de recursos para el aprovechamiento de fuentes renovables de energía, la continui-dad de los programas Mi Tortilla y Fondo PYME en beneficio de 63 mil 459 unidades económicas dedi-cadas a esta actividad productiva, el fortalecimiento del sector cuero-calzado en México y su protección contra malas prácticas comerciales de la República China que busca proteger el empleo de más de 571 mil personas, la evaluación de la competitividad gubernamental y la consideración del punto de vista de los sectores productivos del país en la elaboración de la Ley de Ingresos y Presupuesto de Egresos de la Federación.

Finalmente, quiero compartirles como un gran logro, la aprobación en la Cámara de Diputados y en la Cámara de Senadores de la reforma que presenté en el mes de abril del 2010 para facilitar la apertura y reducción de costos de las empresas en México, la cual es muy importante porque busca que empren-dedores se establezcan en el mercado de manera legal y dejen la informalidad.

En esta reforma se modificaron ordenamientos como Ley de Inversión Extranjera, Ley General de Sociedades Mercantiles, Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito, Ley Orgánica de la Adminis-tración Pública Federal, Ley Federal de Derechos, Ley Federal de Procedimiento Administrativo y Ley Federal para el Fomento de la Microindustria y la Actividad Artesanal. Actualmente sólo se espera la publicación de esta Reforma en el Diario Oficial de la Federación.

Por este medio, agradezco la oportunidad de manifestarles amigos lectores, mi compromiso para trabajar desde el Congreso con responsabilidad, con empeño, con entusiasmo para lograr los cambios que necesita nuestro país y que son urgentes para mejorar la calidad de vida de nuestras familias mexi-canas.

Norma Sánchez es Diputada Federal por el PAN

La tarea legislativa se ha traducido para mí en una gran oportunidad de servir a mi ciudad León, a mi estado Guanajuato y sobre todo a México y con ello impulsar el desarrollo de los mexicanos.

Para un Guanajuato prósperoNorma Sánchez norma.sanchez@diputadospan.org.mx Norma Sanchez R Norma Sánchez

OtRAS tiNtAS

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opiNióN

Horax horax@grupoescomic.com Horacio Hernandez

opiNióN

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Luis Dantón Rodríguez Jaime fue un político por los cuatro costados, de esa generación en la que contemporizaron una generación de guanajuatenses cé-lebres, Luis Ducoing, Ignacio Vázquez Torres, Enrique Fernández Martínez, Salvador Rocha Díaz y Miguel Montes García, entre otros. Un político formado bajo la sombra de su célebre e ilustre padre Don Luis I. Rodríguez con quien formó una recia personalidad y una arquitectura cultural e ideológica por demás solvente. De su padre “Pico de Oro”, heredó tam-bién el don de la oratoria en sus formas y en sus fondos.Luis Dantón creció en la política y entre políticos, le tocó la médula de la fortaleza de las instituciones nacionales que lograron luego de la revolución un equilibrio entres las garantías sociales y las jurídicas de promoción al crecimiento económico. Tenía la formación técnica; pero fundamentalmente la emoción social que le permitió ser cuatro veces diputado federal, tres de ellas por el Distrito Electoral Federal con cabecera en la capital del Estado. Su propaganda era muy simple, con fotografía muy sonriente y abajo solamente Luis Dantón.

El Riboli, famoso por su simpático catrín periódico de cada 24 de ju-nio, le jugaba la broma colocando un anuncio “ vota por Luis Dientón”.

Charlista excepcional, poseedor de una ironía que no siempre lo exentó de uno que otro lío de relación humana. Su claridad de pensa-miento y rebeldía para aceptar las discusiones arbitrarias del Centro, lo colocaron en la fama de intransigente en cuestión de principios. Algún maloso deslizaba que Carlos Fuentes tomó rasgos de su personalidad para un personaje, el joven rebelde, de las buenas circunstancias. En vía de mientras, la Casa de la Novela corresponde con la de la Plaza de la Paz, aunque por licencia literaria, está ubicada en San Roque.

La Familia Rodríguez era propietaria de la bella casona de cante-ra rosa conocida como del Conde de Rul, diseñada por el Arquitecto Tresguerras, contigua al Palacio Legislativo; su teléfono por cierto era el número 4. En este bello recinto recibía Don Luis I. a sus amigos, les mostraba su bella biblioteca y un importante bronce, adquirido en la Lagunilla, de homenaje al Coronel Porfirio Díaz, héroe de la batalla del 2 de abril. Era una verdadera delicia charlar con aquel hombrezón, con su voz muy grave y su actitud tan generosa, puedo presumir sus con-sejos de oratoria.

Luis Dantón se casó con Evelyn Morrill y formaron una familia muy querida en la capital, aún cuando no vivieron en la ciudad por las ocu-paciones de Luis Dantón, venían con frecuencia y su visita siempre era motivo de alegría para sus amigos.

Luis Dantón fue un hombre muy valiente nunca se guardó con-vicciones, sus agudas apreciaciones sobre política le valieron algunas incomodidades del régimen. Fue un hombre frugal e intachable de esa generación de la política formada a la vera del Cardenismo, y en-cuerda por la convicción de la ética revolucionaria.

Parlamentario profesional, fue Diputado Federal en 4 Legislaturas, en las que participó de manera decidida en el capítulo de las Relacio-nes Internacionales. Amigo de Ted Kennedy y de Willy Brandt, disfrutó las Interparlamentarias y gozó de una sólida fama en este ámbito, fue inclusive Embajador de México en la India.

Hoy me toca despedirlo, como me ha tocado despedir a varios amigos en los últimos días, la rueda de la vida se mueve inexorable-mente y las apreciaciones se vuelven nostalgia, por eso debemos dis-frutarnos en vida, querernos y apreciarnos porque la naturaleza hu-mana se nutre de las vivencias, de los amigos tan queridos.

Francisco Arroyo Vieyra es Senador de la República, Vicepresidente de la Cámara de Senadores

Luis DantónFrancisco Arroyo vieyra

farrovieyra@yahoo.com.mx

Francisco Arroyo Vieyra

@farroyov

Son tiempos bárbaros para la cultu-ra, tiempos de tomar acción y mirar desde arriba las hordas de los sa-queadores: no para detenerlos, sino para entrar en su dinámica, leer sus códigos, penetrar en su lenguaje.Estos bárbaros actúan, moldean, piden nuevas formas de intervención cultural y empiezan a configu-rar desde hace tiempo la lectura social de los acontecimientos.

Veamos la forma en que operan ciertas administraciones culturales en la ciudad, sus viejos modelos, su canónica y ran-cia mirada, moviéndose en un mar calmo sin decidirse a sor-tear la tempestad y sumergirse de lleno en lo aparentemente ignoto.

A diferencia de algunas disciplinas artísticas, donde hay re-volución; el modelo de gestión, circulación y distribución que puede acompañar a los procesos culturales, se va anquilosan-do.

Tenemos entonces a los bárbaros (gestores, creadores, ani-madores, productores, público participativo) que está irrum-piendo y se convierte en un enorme Alien que amenaza con derrumbar los edificios.

¿Dónde están los funcionarios, las políticas, los mecanis-mos de gestión y vinculación para dar canales adecuados a estos saqueadores culturales?

Fuera los modelos, fuera el confrontamiento estéril y las propuestas gastadas con visos de novedad.

Ya en México y principalmente en algunas capitales de gran potencial artístico e involucramiento de la sociedad civil como Argentina, España, Francia e Italia, se discute en foros (varios de los cuales han sucedido en el país) las nuevas formas de organización de la cultura, la manera de captar públicos, pro-mover a los artistas, gestar festivales y hacer permanente un esquema de educación cultural que ayude al desarrollo social.

Suena a una chamba de años y lo es, pero también hay que empezar por algo; por romper los paradigmas en que pensa-mos la dinámica cultural en León, en sumergirnos en los diver-sos frentes culturales que existen, acercarse a esos bárbaros con inteligencia y ver cómo se comunican y qué esperan de sus organizaciones si es que esperan algo.

Pero lo importante es no quedarse ahí, sino ir sorteando los mares, probar y probar modelos, equivocarse y rectificar, exi-gir calidad, trabajo, compromiso de ambas partes y pilotear el avión muy alto para ver los cientos de archipiélagos culturales que existen porque esto no es una tierra conquistada ni capital de aristócratas.

Los bárbaros, como bien menciona Alessandro Baricco, es-tán entre nosotros, hagamos pues modelos de convivencia y entendimiento del mundo, que para eso, el arte y la cultura se pintan solos.

La irrupción bárbaraManolo García

manolo.belmonte@012.mx

facebook/eeeeeee

@manoloteatro

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próxima a resolverse la candidatura

panista al Gobierno de Guanajuato,

Márquez, córdova, torres Origel y Mosqueda

sacan su resto

miguel.zacarias@012.mx

Miguel Angel zacarías Nicasio

@Miguelzacarias

Miguel Zacarías

de temporada

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de temporada

S in fecha todavía para el Día D, la madre de todas las batallas panistas en Guanajuato se calienta poco a poco entre cuatro suspirantes que entran a un proceso inédito

por su configuración técnica, el aumento de electores y el des-gaste natural de un partido en el gobierno que vive su propia crisis que pone en duda la hegemonía del blanquiazul en uno de sus bastiones.

José Ángel Córdova, Miguel Márquez, Gerardo Mosqueda y Ricardo Torres Origel, cada quien a su estilo dan la batalla y hacen sus cuentas alegres. Todos dicen estar en la pelea y hacen su luchita en todos los frentes: en la mesa de reuniones con la Comisión Electoral, en sus cabildeos en la capital del país, en sus incursiones mediáticas.

Córdova con la fuerza del top of mind, los recursos y apoyos que llegan a granel, el empuje de haber sido el Secretario de Salud federal, la fuerza de las encuestas, pero con poco tiempo de estar de lleno con los panistas y un equipo heterogéneo por naturaleza, difícil de amalgamar.

Márquez, con la natural fuerza del aparato burocrático, el mismo que catapultó a la candidatura en su momento a Juan Carlos Romero y a Juan Manuel Oliva, el estigma de ser el oficial con todas las ventajas y desventajas que ello implica.

Mosqueda, último en incorporarse a la contienda, con la fuerza de ser el yunquista más encumbrado, aunque con la des-ventaja de las encuestas que lo ponen en un lejanísimo cuarto lugar por más que él le ponga optimismo al asunto.

Y Ricardo Torres Origel, quien más tiempo en campaña lleva de los cuatro, con una disciplina implacable, el que más ha recorrido la milla y que enfrenta lo positivo y lo negativo de tal circunstancia: conoce los resortes de todo el panismo, pero también con el riesgo de haber llegado a su techo.

ya no es igual que antes: Gerardo trujillo

La actual contienda por la candidatura panista a go-bernador no se parece ni de lejos a las libradas

en enero de 2000 o en noviembre de 2005. Lo sabe y lo acepta el dirigente estatal Gerar-do Trujillo Flores.

“Estamos tratando de sumar todos en un mismo esfuerzo. No es sen-

cillo, pero hay volundad de todos para sumarnos, no se les puede dar gusto a todos pero hay vo-luntad”, sostiene el jefe estatal azul.

Y vaya que no es fácil lidiar con las vanidades de cuatro conten-

dientes, la nómina más alta de los últi-mos tres procesos (En 2000 hubo dos y en 2006, tres).

Menos ahora que ni los comités, estatal y nacional, llevan la tutela del proceso interno como en antaño. Hay comisiones de elecciones a nivel estatal y nacional que en teoría son autóno-mas para estos procesos.

Adicionalmente, la campaña de afiliación que llevó a cabo el PAN hace un par de años ha multiplicado su pa-drón de manera importante. En Guanajuato, por ejemplo, hace seis años fueron cinco mil los panistas que eligieron el candidato a la gubernatura y ahora que se sumarán los

adherentes como electores, la cifra potencial de sufragantes es de 48 mil.

Si bien la tesis más extendida es que no votarán más de la mitad del padrón señalado, esa sola cifra ya representaría por lo menos cuatro veces los que votaron hace un sexenio.

“Estamos haciendo todos los esfuerzos para llegar a un proceso interno fortalecidos, atender necesidades en munici-pios, desde que llegué hasta este momento podemos hablar de avances; hace unas semanas todavía se hablaba de la po-sibilidad de una designación, hoy el debate es por la fecha, ya ni siquiera se habla de lo otro, eso ya es avance”, asegura el dirigente panista.

josé Ángel córdova: con el poder de los pinos

Personajes cercanos al ex Secretario de Salud, José Ángel Córdova, presumen que a con-

trapelo del desgaste que tiene Acción Nacional en Guanajuato, el doctor goza de buena fama en la sociedad, dentro y

fuera del estado y que, apoyos econó-micos, no le van a faltar.

Señalado como el precandi-dato a la gubernatura de Los Pinos, como hace seis años lo fue Javier Usabiaga, Córdova

Villalobos ha tenido como eje de su discurso su posicionamiento

como el aspirante más reconocido a ni-vel nacional y la convicción de que los electores

panistas no se pueden equivocar en la definición de su candi-dato.

El doctor ha sido también muy incisivo en la construcción de “cancha pareja” para los contendientes. Se ha quejado a diestra y siniestra de la supuesta presión a militantes panistas para que asistan a los eventos de Miguel Márquez, del ofreci-miento de cargos y de la cargada a favor del ex Secretario de Desarrollo Social.

“Sin duda, no va a ser fácil, va a ser complicado y por eso estamos trabajando con las autoridades del comité estatal para construir que la cancha realmente esté pareja y que los mili-tantes puedan expresarse y optar con libertad”, asegura.

No obstante, el ex funcionario federal enfrenta esa arma de doble filo que representa ser el abanderado del Bronx panista conocido en los últimos meses como “Pacto de la Loma”, en donde se agruparon él mismo, Ricardo Sheffield, Luis Alberto Villarreal y Javier Usabiaga.

Arma de doble filo, porque no necesariamente todos los seguidores de cada uno de los arriba mencionados se sumaron en masa al proyecto cordovista y porque las estructuras de cada uno de ellos se ensamblaron de forma natural a un equipo en el que todavía se aprecian fisuras.

“No tengo duda que Sheffield, Usabiaga y Villarreal me apoyan con todo. Entiendo que algunas de sus gentes traen algunos proyectos personales y algunos pueden no estar aquí pero ahí vamos, todas las sumas son buenas”, advirtió.

Además de ello, Córdova ha contado con la suma de ope-radores electorales y estrategas en mercadotecnia electoral que colaboraron en su momento con el hoy Presidente Felipe Cal-derón como Jorge Manzanera y el español Antonio Solá.

de temporada

13

Miguel Márquez: con el poder del oficialismo

Sabedor de que es el favorito, de que el aparato buro-crático que ha encumbrado ya a dos candidatos a go-

bernadores está de su lado, Miguel Márquez se la vive pegadito a la pared en la contienda azul aun-que no ha estado exento de errores y tropiezos.

Mientras sus tres contendientes, un día sí y otro también, se la viven implorando

cancha pareja y se quejan de ventajas indebidas para el ex Secretario de Desa-rrollo Social o protestan por el preten-dido adelanto en la contienda para elegir

candidato, Márquez aguanta vara y trata de no meterse en discusiones mediáticas.

Frente al cuestionamiento de si ve en Mos-queda, Córdova y Torres Origel a una especie de Tucom (To-dos Unidos contra Miguel), responde:

“Eso no me quita el sueño, si hay cosas en contra o a favor, no pienso en ello. Hago mi trabajo y mi idea es que todo sea con maneras distintas. Al final del día, se trata de convencer más de vencer”, advierte.

Miguel Márquez puede presumir que es hoy prácticamente el único factor de cohesión en el grupo hegemónico en Acción Nacional que durante muchos años ha hecho y desecho a su antojo en el partido en el poder.

El ex dirigente estatal Fernando Torres Graciano trae plei-to casado con el gobernador Juan Manuel Oliva. El Yunque tradicional afín a Oliva ha marcado cierta distancia con el pro-pio Miguel Márquez lo cual se ha reflejado en el rechazo que manifestó a que Alejandra Reynoso, la sucediera en el cargo.

“Lo que me ocupa son los próximos seis años, cómo hacer un gobierno de los ciudadanos, que lo hagan suyo y que lo hagan propio, con Carlos Medina, con gran apertura ciudadana, quiero devolverle esa mística y le demos un rumbo de manera conjunta con toda rendición de cuentas y que devuelva la credibilidad”.

Márquez no ha entrado en la guerra de encuestas internas aunque sus estrategas presumen que nadie como él tiene el control del aparato y que el crecimiento de militantes activos y la suma de adherentes como electores no le agrega ninguna incertidumbre a la elección.

“La gente se emociona y a veces hay demasiada eferves-cencia. No sé, por ejemplo, quién puso los espectaculares, hay gente de Estados Unidos que quiere ayudar. Vamos bien, pero no nos confiamos”.

Gerardo Mosqueda: El último en llegar a la contienda

El ex Secretario de Gobierno, Gerardo Mosqueda Martínez, no se amilana pese a que no pinta en

las encuestas, a que fue el último en incorpo-rarse a la contienda y a que hoy nadie parece dar un quinto por su victoria en la disputa

por la candidatura.Aún más, dice que sin las ventajas

que sus adversarios tienen en varios puntos, ha logrado subir en las en-cuestas y que aunque muchos no lo crean, está en la pelea.

“Claro que no me preocupa, Ricardo Torres llegó a su máxi-mo histórico después de varios años de precampaña, José Angel le puso todo lo que quiso a los medios masivos durante tres años, y Miguel que tiene todo el aparato burocrático a su dis-posición, los recursos del gasto social cuando fue Secretario. Yo renuncié a mi cargo y voy conquistando voluntades”, advierte.

Mosqueda Martínez dice que él ha puesto en la agenda al-gunos temas que nadie en la contienda interna del PAN había abordado como el relevo generacional y el regresar a los prin-cipios, lo cual le permite concluir que la batalla de las ideas, la está ganando.

“Llegamos a la posición que queríamos llegar y hasta nos ha ido mejor, estoy en una segunda etapa, viviendo un segundo momento; nuestro proyecto va creciendo”, dice Mosqueda.

Respecto al lugar que le asignan las encuestas, advierte que si de algo sabe es de ese tema pues a eso se dedica profesional-mente y no le preocupa el lugar que le asignan.

“Si yo supiera que no tengo posibilidad, para qué pierdo el tiempo. Yo trabajo al estilo tradicional del PAN. Tocando puertas y todos me las han abierto, un trabajo cercano con la militancia, cero comilonas, cero pachangas y ahí vamos, aun-que digan lo que digan”.

torres Origel: Más vale paso que dure...

De los cuatro, es el que más tiempo tiene en pre-campaña. Su perfil y labor como Senador ha sido

la catapulta ideal para estar en los medios, en los comités municipales y en la agenda parti-

dista de manera permanente.Por eso, si bien dijo que la fecha de 18 de diciembre para la contienda por la

gubernatura le parecía muy apresu-rada, ha insistido en que el dato le parece irrelevante y que él está listo para la contienda en la fecha que sea.“La verdad, la fecha es irrelevante,

nosotros estamos listos para la elección en cualquier momento, nosotros estamos

puestos, llevamos varios años en esto, he dado decenas de vuel-tas a la entidad, no es algo que nos preocupe, estamos puestos”.

Torres Origel ha tenido que lidiar con las versiones de al-gunos adversarios internos suyos que aseguran que sólo está en la contienda para negociar y que va a declinar. Ya dejó claro que va hasta el final y ahora la leyenda es que ya negoció con Miguel Márquez y con Juan Manuel Oliva.

Y en efecto, hay versiones creíbles de que hubo un encuen-tro con ambos en el que estuvo también el dirigente estatal Gerardo Trujillo aunque no se sabe el contenido.

Torres Origel prácticamente no toma en cuenta en sus dis-cursos a Gerardo Mosqueda. Sus dardos van enfocados hacia Miguel Márquez, aunque también dedica algunos al doctor Córdova de quien dice, quiere la elección en marzo porque es el que más tiempo necesita para crecer entre la militancia.

El Senador dice que solicitará licencia hasta que estatuta-riamente sea una exigencia y que estará en el registro y el día de la elección.

“Claro que me voy a registrar y voy a ganar. Una cosa es negociar y otra dialogar, siempre he estado abierto al diálogo pero nunca he claudicado”, ha dicho una y otra vez.

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luis.alegre@012.mx

Luis Alegre

@Luisalegre012

Luis Alegre Manuel Sánchez

luis.alegre@012.mx

Luis Alegre

@Luisalegre012

Luis Alegre Manuel Sánchez

ES lO quE ES

Lo señalan como el candidato oficial,

pero Márquez les lleva ventaja a sus adversarios

al ser un panista que conoce a los panistas

para sus opositores, Miguel Márquez es el candidato oficial, el “delfín” del Gobernador, el elegido del Yunque (y tam-

bién el de Fernando Torres). Es el rival a vencer y ya. Quizá por todo ello, quizá también porque es lo que es: un panista que conoce a los panistas.

No es un juego de palabras, así es el juego adentro. En el PAN hay que conocer de nombre a los militantes, hablar con ellos, saber sus alegrías y sus penas. Y qué quieren. En eso, como Ricardo Torres Origel, Miguel Márquez lleva años y de ese tamaño es la diferencia con Gerardo Mosqueda y particu-larmente con José Ángel Córdova.

Márquez es lo que se ve: un tipo sencillo y amable en el trato. Se la pasa sonriendo y aprieta la mano cuando saluda. No se ha cambiado el corte de cabello y la corbata lo sigue ahor-cando; más que de saco, anda en mangas de camisa, azul por supuesto, como uniforme panista. No es bueno para la retórica, ni cita autores clásicos y hasta hace poco no tenía un discurso propiamente dicho. Pero le gusta platicar y decir lo que piensa. Y escucha.

Es un panista formado a la vera de los gobiernos panistas y su historia de vida así lo ilustra. Alcalde de Purísima, diputado local y funcionario en ascenso. Como panista, le gusta hablar de principios y congruencia. “A mí me impulsa la convicción, no la ambición”, resume Miguel en una entrevista que termina en charla.

A lo largo de la plática, Márquez habla con insistencia de los jóvenes. Los ve ahorita en sus visitas y reuniones que celebra por todo el Estado y también en su eventual campaña para Gobernador. Dice que todos deben tener la oportunidad de ser capacitados y formados. Que los jóvenes guanajuatenses son emprendedores. Que por supuesto los integrará a su gabinete si gana y para formar éste quiere hablar “de talentos, no de huesos”.

Miguel Márquez tiene 43 años y una convicción: llegó la hora del relevo generacional. Suena creíble cuando expone por qué. Y ahí es cuando empieza a asomar el candidato.

Y de eso hablábamos. Del candidato oficial. Por eso Miguel Márquez tendrá que llevar a cuestas la imagen del gobernador Juan Manuel Oliva, con todos sus aciertos y todos sus errores. Además, tiene que irse con pies de plomo tanto con él como con Fernando Torres, pues las diferencias entre el ex dirigente panista y el mandatario han cimbrado el proyecto mismo.

Márquez es cuidadoso para referirse al Gobernador, de quien dice estar seguro que tendrá “un muy buen cierre en su gestión” y afirma que lleva una relación cordial y respetuosa con Oliva, sólo que no hay mucho tiempo para hablar con él. Eso sí, todo consejo de su parte “es bienvenido”. Pero en esta etapa y en la precampaña, subraya el ex Secretario de Desarrollo Social, “las decisiones las tomo yo, para bien o para mal”.

Libre ya del cargo en el gabinete –más su escuela que el escenario de sus triunfos- Miguel Márquez va disfrutando esto de ir micrófono en mano buscando adeptos para ganar dos elecciones en menos de seis meses. Sus rivales siguen diciendo lo mismo: que es el candidato oficial, que la cancha no está pareja, que todo se lo ponen en bandeja de plata. Más aún: el antes prudente doctor Córdova se ha subido al ring y todos los días lo reta a enfrascarse en un intercambio de dimes y diretes.

“El doctor Córdova es una gran persona y un verdadero profesional”, ataja Miguel con diplomacia pero se le escapa la jiribilla: “sólo que adentro (del PAN) gana el que conoce a los panistas”. Y sonríe. Es lo que es.

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El tOdO pOR El tOdO

El Senador Ricardo Torres Origel

pinta su raya de los escándalos

que manchan al PAN y aprieta el paso rumbo a la elección interna

en el último estirón para pelear votos al interior del PAN, el Senador Ricardo Torres Origel decidió pintar su raya de la

corrupción que mancha al blanquiazul y desmarcarse.Es un político trotamundos. Sin duda, una de las ventajas que

tiene es que él no conoce el estado de forma “virtual” como otros aspirantes a la gubernatura, y ya le ha dado varias vueltas a todo Guanajuato. Jura que ha recorrido 340 mil kilómetros por los municipios, el equivalente de un viaje de la tierra a la luna.

Pero tiene que ponerse las pilas. Está más que claro que no va en primer lugar en las preferencias de los panistas que ele-girán a su candidato para el 2012 y que los días a la contienda se le vienen encima.

Está a la caza de votos.No es un improvisado. Aunque echará toda la carne al asa-

dor en lo queda de aquí a enero –que tentativamente sería en este mes la contienda-, el tiempo se le agota.

Aquí el desafío que tiene es romper el cerco del oficialismo, el acarreo y las presiones del grupo en el poder que pesan en su contra. Aquí sabremos de qué está hecho y si tiene la capa-cidad con todo su equipo de arrancarle votos a Miguel Már-quez Márquez, la apuesta del gobernador Juan Manuel Oliva, y quien tiene volcado el aparato oficial a su favor.

El sábado 12 de noviembre, Torres Origel lanzó dardos en-venenados contra los que incurren en la corrupción desde las esferas de gobierno.

“Tenemos la obligación moral de deslindarnos de cualquier acto de corrupción que empaña nuestro emblema y que nos cala hasta los huesos. Marcar la diferencia con otros partidos implica no convertirse en lo que combatimos en el pasado, de-bemos ser implacables contra la corrupción y hacerle ver a la ciudadanía que unos cuantos que cometen actos vergonzosos no son, ni representan, al Partido Acción Nacional”, soltó con arrojo ese día en su V informe de actividades legislativas.

La pregunta salta de inmediato: ¿podrá el Senador borrarle al PAN, los desprestigios de corrupción?

Una de sus limitantes de Torres Origel es la falta de presupues-to, pero aún así con dinero limitado avanza en los municipios.

Y es que recientemente ejerció presión con los otros aspi-rantes para que la elección no fuera en diciembre, como le aco-modaba más a Márquez Márquez. No fue el único, Gerardo Mosqueda y José Ángel Córdova también empujaron para que la fecha no se adelantara. Y se salieron con la suya, será hasta el próximo año y en enero.

La estrategia que ha focalizado el Senador panista es hablar cara a cara con los militantes, con pequeños grupos y ha dejado de lado, las reuniones masivas, las comidas con kilos y kilos de carnitas, a ver si la fórmula le funciona.

Anda de un lado a otro presumiendo su encuesta de la casa AVA, de Irapuato, que según sus números ya lo coloca en “em-

pate técnico” con Márquez. La apuesta del Senador parecie-ra ser ir a la segunda vuelta en la interna panista y ahí dar la estocada final.

Torres Origel ha despejado las dudas y rumores que siembran sus oponentes de que “se va a bajar”, y él dice que va a llegar hasta donde tope. Ya se ha retirado o declinado en otras ocasiones donde ha negociado posiciones o puestos y deja tirados a sus seguidores.Parece que esta vez no será así, que llegará a la pelea

estelar. Está confiado en ganar, y los panistas tienen la última palabra en esta pelea. Pero su peor enemigo es

el tiempo.

edmundo.meza@012.mx

Edmundo Meza

@emeza10

Edmundo Meza Manuel Sánchez

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cAMbiA lA juGAdA

José Ángel Córdova da un giro en su campaña y para

coordinarla trae a su cuñado, Alfredo Gallardo Saavedra

No halla la brújula. El doctor no tiene la receta para atacar el problema que enferma sus aspiraciones:

convencer a la militancia panista de su proyecto y jalar los votos.

Con el reciente golpe de timón de último momento que dio al relevar a Gabriel Hernández Jaime, quien fun-gía como el coordinador de la campaña, el ex Secretario de Salud y aspirante a la gubernatura, José Ángel Córdova, metió una pieza nueva en el engranaje. Su cuñado, Alfredo Gallardo Saavedra.

Todo apunta a que el cambio es tardío y que no le dará tiempo para revertir la ventaja que le saca su principal oponente, Miguel Márquez Márquez, quien desde hace más de dos años operó su campaña desde la estructura gu-bernamental y con el arropo del gobernador Juan Manuel Oliva.

Pero el doctor y el llamado “Pacto de la Loma” no se darán por vencidos así tan fácil.

Son de naturaleza rebelde y no se dejan dominar así porque sí, ni por el Yunque, ni el olivismo.

El doctor Córdova planeó una estrategia que penetró sin problemas en lo mediático y en la opinión pública. In-clusive, destacadas casas encuestadoras lo colocan como el favorito para ser el candidato del PAN a la gubernatura, para el proceso de 2012, pero en encuestas abiertas a la sociedad. Sólo que para elegir al candidato del PAN, nada más votarán activos y adherentes y no hay más.

En su operación en tierra, en los municipios, con los panistas de la base, le falta “punch”.

Se entiende bien con los empresarios y con los líderes de opinión. Si por cartel fuera, tiene amplios reconoci-mientos por aquí y por allá.

Y todavía quisiera estirar el efecto y los reflectores que le dio el frenón a la influenza A H1N1, que atacó con oportunidad para evitar su expansión.

Su encono con el ex coordinador de campaña, Gabriel Hernández Jaime, fue porque éste se fue con su esposa a un crucero de aniversario de bodas, aunque ya le había avisado al doctor que se iría, este hecho desató el enojo de Córdova.

Así que mejor metió en su lugar a un hombre de todas sus confianzas, un experto en las relaciones públicas, que se mueve como pez en el agua en el sector empresarial, a Alfredo Gallardo, ex presidente de Canaco León.

La prueba del ácido para Gallardo está en puerta y tie-ne que operar mejor la estrategia que su adversario: Oliva y sus aliados.

Eso está por verse.Córdova sabe que se mete a terrenos pantanosos. Ante

cerca de 400 panistas, en un evento convocado por los Ca-balleros de Colón, el aspirante a gobernador fue claro.

“Empezaron a decir que soy abortista, cuando si algo he defendido es el derecho a la vida en la tribuna, nadie más se subió”. Recordó que cuando se permitió el aborto para las mujeres violadas en la Ciudad de México, en ningún hospital federal se permitieron. “Es otro de los milagros que me quieren colgar”, advirtió.

Esa noche, el grupo que comanda el Alcalde de León, Ricardo Sheffield y Mayra Enríquez Vanderkam, le dieron un espaldarazo rotundo a Córdova en sus aspiraciones.

La fecha del día ‘D’ se acerca para la contienda.

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Edmundo Meza

@emeza10

Edmundo Meza Manuel Sánchez

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pREdicAR tAMbiéN ES

pREcAMpAÑA

Gerardo Mosqueda basa

su discurso en el retorno a los

orígenes del panismo

la precandidatura de Gerardo Mosqueda nació de su pro-pia palabra. Él se la contó a sus amigos, a los periodistas, a

un puntual puñado de panistas y por supuesto, al Gobernador, que para efectos prácticos era su jefe. Convertida en noticia su aspiración, la liga se tensó rápido y rápido se rompió. Su ami-go desde los tiempos que eran oposición, Juan Manuel Oliva, anunció su salida de la Secretaría de Gobierno. Simplemente, no era su delfín.

A partir de ese momento no era desempleado sino precandi-dato. Así lo anunció y dijo puntualmente lo que haría: recorrer el estado para hablar con los panistas y pregonar los principios morales que históricamente han dado sentido al PAN, partido del cual, por cierto, todavía no es reconocido como militante por la dirigencia estatal.

Siempre seguro de sí mismo, va, literalmente, predicando el Evangelio panista, versión Mosqueda. Habla con soltura haya 8 ó 100, 200 militantes enfrente de él. En un año ha visitado ya los 46 municipios del estado y suma casi mil reuniones con ac-tivos, adherentes, simpatizantes, universitarios, profesionistas, gente de clubes de servicio, empresarios.

Para todo auditorio, Gerardo Mosqueda tiene un dato que convierte en anécdota con visos de conferencia -si el tiempo lo permite-, pero no hay tema que eluda o diga no sé. Por su-puesto que le preguntan si es del Yunque. ¿Qué les contesta?, le pregunté a su vez.

“Que soy la persona que más sabe del Yunque en Guanajua-to”, dijo y se río. Mosqueda ríe y sonríe con facilidad. Se ve que la pasa bien. Nunca pierde el tono positivo y toda pregunta le permite dar su parte de guerra: “vamos bien, avanzando”, le gusta decir.

Según sus cuentas ha visto ya, cara a cara, a no menos de 10 mil panistas entre activos y adherentes (de un universo de casi 50 mil). Disciplinado y metódico en su trabajo, no para un día “y menos para declinar”, según aclara. “Tenemos claro el proyecto y vamos viendo los resultados”, apunta.

Como sea, el ex Secretario de Gobierno ya es reconocido como un aspirante con todas las de la ley. Así se toma su papel y así lo hace ver su equipo de precampaña, un staff hecho y derecho con todos los recursos para armarle una agenda creíble todos los días. ¿De dónde sale para pagar esto? “Tengo amigos generosos”, se limita a responder Mosqueda. Como sea, no le faltan en cada escala de su periplo los panistas que de corazón le invitan un taco o le prestan un salón. Esas historias le encan-ta contarlas. “El panista es gente noble, gente buena”, agrega.

La reciente discusión de la fecha para definir la candidatu-ra del blanquiazul a la gubernatura es, aparentemente, el único contratiempo en su plan de 70 semanas para ganar la contienda interna que él mismo diseñó. A Mosqueda le gusta hacer ver que tiene todo fríamente calculado. Esto de adelantar la elección lo toma con cierto margen, porque según sus cuentas han avanzado más rápido de lo pensado y si fuera el caso, pues se aprieta la agenda para estar donde tenga que estar. Asunto solucionado.

A falta de notas en los medios tradicionales para consignar sus eventos, todos los días, el propio Gerardo informa de sus ires y venires por todo Guanajuato a sus miles de fans y cientos de seguidores que tiene en Facebook y Twitter respectivamen-te. Si son del PAN o no, es lo de menos. Él está en precampaña y apuesta por los jóvenes pero no deja viejito sin abrazo. Mos-queda es precandidato de aquí y hasta el 2018. Por eso predica la doctrina panista. Su camino es largo, pero ya lo va andando. De eso estábamos hablando.

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Luis Alegre

@Luisalegre012

Luis Alegre Manuel Sánchez

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opiNióN

No hay una “Asamblea de Barrio” en la que no se considere la colocación de un tope entre las 10 acciones de gobierno consideradas como más impor-tantes y urgentes por los vecinos asistentes. Tampoco puede pasar un “Miér-coles Ciudadano” sin recibir a un grupo de señoras, que de forma acalorada, demanda la colocación de un tope en su calle como la necesidad más apre-miante que tienen.

El tema brinca donde sea. Incluso en los mismos eventos en los que se está inaugurando una pavimentación, ya están presentes los vecinos pidiendo con ve-hemencia la colocación de un tope para una calle que apenas está por abrirse a la circulación. De hecho, si se colocaran todos los topes que le solicitan a la administración municipal, muy probablemente ya no se podría circular en la ciudad.

La otra cara de la moneda son las docenas de escritos que se reciben pidiendo que se retire o reubi-que un tope; es el ciudadano enfurecido, al grado de promover una demanda en contra del Municipio por los daños que, asegura, le causa un tope o de plano, la persona que, iracunda, amenaza con quitar el tope por sus propios medios.

La verdad es que los topes pueden ser un problema vial serio, sobre todo por aquellos construidos sin ningún apego a normas internacionales, esos que luego parecen más un bordo infranqueable. Hasta apodos recibían algunos por su altura desmedida o su ubicación poco afortunada, como el “Himalaya” o el “Tumba Burros”. 

Pero igual de cierto es que la gran mayoría de los conductores carecen de una educación vial y no existe otra forma de hacerles respetar los limites de velocidad, sobre todo en calles vecinales o vías secundarias. De esa forma, nuestros malos hábitos como conductores vuelven un mal necesario los “re-ductores de velocidad” -como técnicamente se les conoce- y terminan siendo la respuesta más práctica en favor de la seguridad de los vecinos. 

Podríamos llegar a dividir la ciudad en dos bandos: unos a favor y otros en contra de los famosos topes, y seguramente muy pocos quedarían indiferentes ante la pregunta de seguir usándolos o no. Pero como autoridad hay que tomar decisiones concretas, partimos de la premisa de sólo colocarlos en los casos que se justifiquen con un estudio de ingeniería vial. 

Además, y a diferencia de los improvisados reductores hechos sin una normativa común, hoy en día sólo se utilizan topes fabricados con plástico, cuyo diseño asegura que el vehículo no se dañe (salvo que se pase por ellos a exceso de velocidad). Conformados ya de color amarillo, no necesitan ser pintados, por lo que siempre pueden ser vistos por los conductores. Duran más, son más visibles, tienen un menor costo de mantenimiento y su diseño logra reducir la velocidad sin afectar los vehículos.

Para mayor satisfacción de unos -o para colmo de otros-, resulta que en nuestro bonito León, Gua-najuato, se fabrican estos modernos topes que son utilizados en muchas ciudades del mundo. De algo nos ha servido darle tanta importancia al tema o quizá algunos empresarios se cansaron de toparse con reductores de velocidad ineficientes e improvisados y tomaron la curva de aprendizaje a su favor y ahora hasta los exportan.

Como sea, los reductores siguen cumpliendo la función de forzar una cultura vial que nos resistimos a adoptar; para los vecinos de calles transitadas siguen siendo la petición -y la solución- más común en favor de su seguridad. ¿Son para siempre los topes? Ojalá los volviéramos innecesarios en virtud de un verdadero respeto por nuestras leyes y por nuestros semejantes.

Ricardo Sheffield Padilla es Alcalde de León

Hablar de los topes vehiculares puede ser algo trivial y quizá en otras latitudes así sea, pero en León es un tema que despierta la polémica entre la ciudadanía, provocando inmediatos y apasionados debates.

¿Tope donde tope?Ricardo Sheffield padilla sheffield.ricardo@gmail.com Ricardo Sheffield @R_Sheffield

El DIF de Guanajuato es una institución modelo en el país por su atención y resultados en temas funda-mentales para la población, como son los programas

a favor de los adultos mayores, las personas con discapaci-dad y el apoyo a la vivienda.

La institución cuenta con los ejes Vida Plena, dedicado a los programas de Atención al Adulto Mayor; Vida Digna, enfocado a la asistencia alimentaria, las Acciones a Favor de la Infancia, la Protección Jurídica y Familiar y la Atención

a Personas con Discapacidad; así como Vida Diferente, que contiene programas como Red Móvil y Casa Diferente.

Guanajuato es hoy ejemplo en la atención a los adultos ma-yores, al contar con 47 Centros Gerontológicos, que atienden a la población de los 46 muni-cipios del estado, y un Plan de Atención a los Adultos Mayores.

Actualmente DIF Estatal atiende a más de 62 mil adultos mayores, además de tener más de 3 mil promotores voluntarios que ayudan en esta atención.

En los Centros Gerontológi-cos se cuenta con servicios gra-tuitos de atención psicológica,

orientación jurídica, reactivación física, programas de salud y educación, actividades culturales, sociales y recreativas.

Además de pláticas de superación personal y autoesti-ma, así como capacitación a través de talleres productivos y ocupacionales.

Guanajuato también cuenta con mejores programas de alimentación en donde el DIF Estatal está atendiendo a más de 259 mil personas por mes, a través de desayunos en frío, comedores comunitarios y entrega de despensas.

DIF Estatal cuenta con un padrón de 120 mil 197 niños y niñas en edad escolar que son beneficiarios de desayunos en frío, además de que se encuentran en operación mil 115 co-

medores comunitarios que atienden a una población, escolar y abierta, de 112 mil 472 personas, con desayunos calientes.

Mensualmente se está atendiendo además a una pobla-ción de 26 mil 620 beneficiarios con despensas, principal-mente mujeres embarazadas, en periodo de lactancia, adul-tos mayores y personas con alguna discapacidad.

Según los resultados del Estudio de Medición de Pobreza 2010 del Consejo Nacional de Evaluación de la Política So-cial (Coneval), en Guanajuato se ha presentado una dismi-nución notable en la carencia en el acceso a la alimentación, en contraste con el aumento presentado a nivel nacional.

En este combate, DIF Estatal ha contribuido al ofrecer desde harina nixtamalizada enriquecida, hasta programas permanentes de orientación alimentaria.

Atender la discapacidad física e intelectual son priorida-des de trabajo para el DIF Estatal y por ello se ha logrado ofrecer una vida digna, libre de discriminación, no sólo a los beneficiarios, sino a sus familiares.

De enero a septiembre, DIF Estatal ha dado más de 275 mil sesiones de terapia a favor de personas con alguna dis-capacidad. Ha entregado además mil 194 auxiliares audio-lógicos para personas con problemas de audición. De hecho el Programa Audiológico de DIF Estatal es líder a nivel nacio-nal por lo completo de su atención.

Se ha dado además apoyo para la entrega de 903 prótesis, órtesis y zapatos especiales a gente con alguna discapacidad.

Para resolver problemas visuales se han entregado 3 mil 354 lentes completos y 118 intraoculares. Y con el progra-ma de cirugías, se logró devolverle la sonrisa a 47 niños y niñas con paladar hendido y labio leporino.

A la fecha se están capacitando a 160 personas con al-

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modeloreferenciaUn

de

DIF De GUanajUato

Los programas del organismo colocan a Guanajuato como líder en el país en la atención a la población

guna discapacidad para integrarlas a la vida laboral.El DIF Estatal cuenta además con nueve Cámaras de

Estimulación Multisensorial en Silao, Irapuato, Acámbaro, Valle de Santiago, Purísima del Rincón, Guanajuato, Sala-manca, Victoria y Apaseo El Alto, donde se atiende a niños con problemas de movimiento y del habla.

En Irapuato, en el Centro de Rehabilitación e Integración So-cial (CRIS), se cuenta con un tanque elevado, uno de los cinco que existen en el país, para otorgar tratamiento de hidroterapia a pacientes que no pueden ser atendidos en un DIF municipal.

Los niños son el futuro de Guanajuato, por ello también se ha fortalecido, además de su alimentación, el trabajo en favor de sus cuidados, con la operación de los 365 Centros de Atención Infantil en donde se atiende a más de 10 mil niños de tres a seis años con educación preescolar.

Además están en operación 35 Centros Asistenciales de Desarrollo Infantil (CADI), en 24 municipios del estado, don-de se brinda asistencia integral a casi 2 mil 800 niños de 45 días de nacidos a cino años y 11 meses de edad.

Aunque la vivienda es un área que tradicionalmente atienden otras dependencias, DIF Estatal se ha convertido en un modelo de referencia nacional con el programa Casa DIFerente, único en el país, que entrega gratuitamente apo-

yos de materiales para la construcción de viviendas. Más de 30 mil familias hoy cuentan con esos apoyos.

El programa de Casa DIFerente propicia una mejor inte-gración familiar, la participación de las personas, pues ellos ponen la mano de obra y el terreno donde se edificará la vivienda. Además de que atiende a dos sectores vulnerables con casas unifamiliares, para Adultos Mayores, y casas sin barreras, para personas con alguna discapacidad.

Otro programa exitoso de DIF Estatal, es el programa Red Móvil que apoya actualmente a 145 grupos con proyectos productivos para el desarrollo de artesanías, alimentos, ves-tuario, entre otros. DIF Estatal también está trabajando para combatir y prevenir la violencia dentro de los hogares y por ello atiende todas las denuncias que llegan a los 40 Centros de Atención a la Violencia Intrafamiliar (CEMAIV), además de otorgar asesorías permanentes en materia legal y psicológica.

Esa necesidad de lograr cambios fundamentales en las familias guanajuatenses ha llevado a que el programa de Prevención de Riesgos Psicosociales (PREVEP) genere una atención permanente a niños y adolescentes para prevenir embarazos, suicidios, entre otras problemáticas.

Existe un apoyo de DIF Estatal, también permanente, para apoyar económicamente a organizaciones de la socie-dad civil que trabajan en la atención y el cuidado a favor de la población más vulnerable.

Esa población es atendida a diario, y siempre de mane-ra gratuita, a través de apoyos económicos para el pago de hospitalización, medicamentos, servicios funerarios, ciru-gías, pañales y sillas de ruedas. Además de llevar cobijas en las temporadas de frío a las comunidades rurales y las zonas marginadas de las ciudades.

Por estas acciones y más, DIF Estatal es un modelo de referencia nacional.

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opiNióN

Para cualquier administración pú-blica es un reto poder encontrar los modelos adecuados para entablar un contacto eficiente y eficaz con la sociedad. Nada es para siempre: las políticas públicas que resultan exitosas no implica que sean eternas y las que recién se imple-mentan deben ser tan flexibles como para hacerle los ajustes y cambios que resulten necesarios.Un buen ejemplo de ello es lo desgastado que se encuentra el modelo del “Miércoles Ciudadano”. Verdaderamente inno-vador en su momento, es una de las mayores aportaciones de los gobiernos panistas a la vida pública. Este programa sirvió como muestra de lo que se podía mejorar concretamente en la administración municipal. Su implementación permitió que la ciudadanía estuviera segura de que el Gobierno tenía las puer-tas abiertas y cambiar la idea de que nunca se podía encontrar a un directivo o alguien que resolviera tal o cual situación.

Hoy, después de más de 20 años, el gobierno leonés hace un esfuerzo para evolucionar y demostrar que se puede aten-der a la ciudadanía con nuevos modelos de atención. El primer paso es acercar los servicios y las gestiones. Por eso la creación de las Gerencias de Administración Municipal en cinco puntos distintos de la ciudad.

Estas gerencias vienen a fortalecer la puesta en marcha de las oficinas multifuncionales así como el trabajo de los pro-motores de Desarrollo Social. Los cinco puntos se distribuyen en las tres Estaciones de Transferencia del SIT (Delta, San Je-rónimo y San Juan Bosco) y en sendos centros comerciales en Satélite y Malecón. Todas cuentan con servicio de Impuestos Inmobiliarios, cajas de Tesorería, Desarrollo Urbano, SAPAL, Contraloría, Atención Ciudadana, Economía, Salud, y los miér-coles presencia del IMUVI (también se tiene un espacio para el Seguro Popular). La intención es que la población no se tenga que desplazar hasta el Centro o a las oficinas generales para realizar algún trámite, por eso estos puntos de localización, donde es habitual que un ciudadano transite o acuda.

Tengo la oportunidad de coordinar una de estas oficinas y me doy cuenta que a la ciudadanía le interesa y le llama la atención tener a un gobierno cercano. Pudieron existir por muchos años construcciones sin licencia o venta de bebidas alcohólicas sin permiso, porque se tenía la idea que había que ir hasta oficinas generales y encima de eso un papeleo inter-minable, era lógico que el interesado prefería esconderse y en dado caso, pagar una multa. Hoy esa visión empieza a cam-biar y para bien. Pero esto no se pudiera lograr si las Gerencias administrativas no contaran con un personal en capacitación constante, además de trabajar bajo la visión del programa de Gobierno del Estado “MAS” (Mejora, Atención y Servicio) la idea es sencilla, estar siempre en la mejor disposición para gestio-nar y resolver. Debemos ser rápidos en nuestra respuesta y eso no implica que trabajemos como robots, también un trato amable y cálido cuenta, porque como dice el Alcalde Ricardo Sheffield: somos ciudadanos haciendo gobierno. Por eso no perdemos de vista de dónde venimos y a quién nos debemos.

De Presidencia a su gerenciacarlos torres barrientos

torresbcarlos@hotmail.com

Carlos Torres

@carlos_torresb

La meta está más cerca, es el mo-mento de la decisión. Dar el último tirón o mantener el paso para termi-nar la carrera o simplemente ceder y darse por vencido.Esa es la disyuntiva. Dar el último jalón puede traer dos consecuencias, el triun-fo anhelado o tronar en el esfuerzo y que-darse a un lado de la ruta.

Por supuesto que mantener el paso sólo para terminar la carrera no representa la victoria. Acabará la prueba, pero sin mayor gloria que el haber competido.

Durante la competencia, a los maratonistas les llegan cien-tos de pensamientos y entre todos ellos el dolor de una prueba extenuante.

¿Abandonar? ¿Seguir hasta el final, llevando tus posibilida-des hasta el límite? ¿Cuándo terminarán estas dudas que traen consigo la lucha por la candidatura?

A diferencia del maratón, donde el atleta profesional lucha contra sí mismo y contra sus adversarios por el primer lugar, o en su defecto las medallas de plata y bronce, la política ofrece alternativas decorosas.

Abandonar podría no significar una derrota, sino mante-nerse vivo en la política, gracias a un escaño en el Senado de la República. La posibilidad ya fue discutida, aunque ningún candidato lo acepte.

Algunos corredores que querían el primer lugar ya se vie-ron obligados a sacrificarse para proteger e impulsar a uno de su grupo. Así pasó con el Alcalde Ricardo Sheffield, el Senador Luis Alberto Villarreal y al Diputado Federal, Javier Usabiaga.

Tuvieron que utilizar sus energías para jalar al grupo con-trario, dando tirones en la competencia y al final debieron acatar que José Ángel Córdova fuera su corredor designado para pelear hasta el final por la candidatura al Gobierno de Guanajuato. Aunque ya suenan los rumores de que el doctor no llegará al final, que ya pactó un premio de consolación, es decir la senaduría.

El maratonista del momento es Miguel Márquez, el ex Se-cretario de Desarrollo Social y Humano, trae todo el apoyo de un coach experimentado como lo es el Gobernador Juan Ma-nuel Oliva y no parece tener sombra.

Dos fondistas aguerridos están en la lucha y probarán la resistencia de Miguel Márquez, aunque el éxito de su plan de carrera no está asegurado, son el Senador Ricardo Torres Ori-gel y el ex Secretario de Gobierno, Gerardo Mosqueda.

Torres Origel y Mosqueda no desaprovecharán cualquier oportunidad para ponerle piedritas en el camino al gran favorito Miguel Márquez. De hecho, Mosqueda ya abrió fuego y dice tener pruebas de que se está presionando a funcionarios para asistir a los eventos de Márquez y eso que había un pacto de no agresión.

La elección interna no se adelantará, será entre enero y fe-brero, lo que significa que ya estamos en los últimos 10 kiló-metros. La hora de la verdad llegó y es el momento de sacar las fuerzas restantes para el sprint final. La meta y el triunfo los espera.

El sprint finalAndrés Amieva

andres@012.mx

Andrés Amieva Fernández

{ el juego de la política }

Uno de los personajes más con-trovertidos ya murió; algunos otros siguen en cargos en po-

lítica; algunos más regresaron al ámbi-to de los negocios privados y no falta quien sea consultor de gobierno.

Son los integrantes del primer ga-binete panista en Guanajuato, el que integró Carlos Medina Plascencia que combinó gente de su absoluta confian-za, algo de lo rescatable de su antece-sor Rafael Corrales Ayala y los com-promisos que heredó la concertacesión con el PRI.

A continuación, una revisión de lo que fue de aquellos integrantes del gabinete de Carlos Medina Plascencia en 1991.

SAlvAdOR ROcHA díAZ Secretario de GobiernoFrustrado su sueño de ser gobernador, se tuvo que conformar con ser parte de la concertacesión que llevó a Carlos Medina a la gubernatura en 1991. Por acuerdo político ocupó la cartera de Secretario de Gobierno hasta que en 1994 fue llamado a ser Senador de la República y posteriormente Diputado federal.

Posteriormente se desempeñó como abogado litigante en donde destacó su

intervención como abogado de TV Az-teca en el conflicto con Canal 40. Mu-rió el pasado 17 de julio.

juAN MiGuEl AlcÁNtARAProcurador de JusticiaEl primer procurador de Justicia del gobierno panista es de los pocos que sobrevive de aquel gabinete hoy en las grandes ligas.

Hombre cercano siempre a Carlos Medina, fue Diputado Federal y legis-lador en la LVI local.

En 1997, precisamente con Medina llegó a ser vicecoordinador. En el sexe-nio de Vicente Fox estuvo totalmente alejado de la política o marginado por su paisano, dirán otros. Su cercanía con Felipe Calderón, lo hizo volver a brillar en un cargo público como subprocura-dor de la PGR. Fue encargado de des-pacho fugazmente de esta dependencia.

Hoy es el vocal ejecutivo del Siste-ma Nacional de Seguridad Pública y al interior del PAN, activo miembro del Bronx azul.

FElipE ARtuRO cAMARENATodo un caso el tránsito de este perso-naje a partir de su participación en el primer gabinete de oposición al PRI en Guanajuato. Participó en el gabi-

nete del gobernador Vicente Fox y lle-gó a ser subprocurador de la PGR en el arranque del sexenio de Fox como Presidente.

Fue llamado por Juan Carlos Rome-ro para ocupar la Secretaría de Seguri-dad del estado que fue el último como parte de un gobierno panista.

En 2008, fue reclutado por el Partido Verde que lo hizo candidato a la Alcal-día de Celaya con sobresaliente desem-peño en campaña. Se quedó en la orillita y no pudo ganarle a Rubí Laura López, la actual Alcaldesa que pasa las de Caín en el último tramo de su gobierno.

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¿dónde quedó?

El pRiMER GAbiNEtE pANiStA...

A 20 años del ascenso del PAN al Gobierno de Guanajuato, hacemos un repaso a aquellos colaboradores del ex Gobernador Carlos Medina Plascencia

miguel.zacarias@012.mx

Miguel Angel zacarías Nicasio

@Miguelzacarias

Miguel Zacarías

De hecho, el exProcurador y exSe-cretario de Gobierno es una de las car-tas fuertes del propio Verde para repetir como candidato a Alcalde en una de las ciudades del corredor industrial de Guanajuato con perfil de foco rojo para Acción Nacional.

Pero no sólo del Verde sino que el propio PRI estaría apoyándolo en una eventual alianza en las elecciones de julio 2012.

ANtONiO MORFíN villAlpANdOTesoreroFue el primer hombre encargado de las finanzas del gobierno medinista. Un per-sonaje que no volvió jamás a un cargo pú-blico tras su paso por el gobierno estatal.

Tras salir de la administración, fue líder de Coparmex. Sustituyó a José Arturo Sánchez Castellanos quien ha-bía pasado del sindicato patronal a en-cabezar el CCE.

Después se dedicó a atender la fran-quicia Deloitte y el despacho Yamasaki, Morfin y Asociados.

Hoy ya se jubiló de las actividades empresariales y encabeza una organiza-ción altruista.

juAN iGNAciO MARtíN SOlíSHombre también 100 por ciento técni-co, fue tesorero del gobierno de Carlos

Medina y luego hizo lo propio con las finanzas del Alcalde leonés Jorge Car-los Obregón donde se encontró con Alfredo Anda Páez.

Tras concluir su encargo se dedicó a su despacho de asesoría, el cual aún hoy conserva, al igual que su cercanía con Carlos Medina y Javier Cordero, hombre que fungió como coordinador de asesores.

En el ámbito de la administración pública, es consejero ciudadano del Implan, fue director del Grupo Alcon. Hoy sigue siendo consultor técnico de gobiernos panistas

jOSé tRuEbA dÁvAlOSEducaciónEs el único personaje que se mantuvo en el gobierno medinista tras participar en el sexenio de Rafael Corrales Ayala en el que tenía bajo su responsabilidad la cartera educativa.

Trueba Dávalos, un hombre que toda su vida ha militado en la izquierda, estuvo un par de años como Secretario de Educación. Después ejerció a pleni-tud su militancia en la izquierda. Llegó a ser candidato a Diputado Federal y actualmente es un activista del Mo-vimiento de Regeneración Nacional, brazo electoral del proyecto de Andrés Manuel López Obrador.

ROdRiGO MORENO ROdRíGuEZExmilitante priista que aceptó colaborar con Carlos Medina. Después de su paso por el go-bierno panista en algún mo-mento aspiró a la gubernatura. Formó una agrupación deno-minada Insurgencia Federa-lista. Decidió más tarde aban-donar la política partidista y dedicarse de lleno a su notaría pública.

jOSé MANuEl MENdOZA MÁRquEZDesarrollo EconómicoFue secretario de Desarrollo Económico con Carlos Medi-na y se mantuvo en el mismo cargo con Vicente Fox. Hoy es delegado de la Secretaría de Economía del gobierno federal.

pEdRO HERNÁNdEZObra Pública

Tras ser el responsable de Obra Pública del gobierno estatal no volvió al ámbi-to público. En el Consejo Coordinador Empresarial fue presidente del Centro de Infraestructura.

MARtHA ESquivEl ARRONASaludTitular de Salud y hoy representante de la Sedesol ante la comunidad mexicana en Los Ángeles, California.

juAN pAblO luNA MERcAdOContraloríaEl fiscalizador de los dineros públicos en tiempos de Carlos Medina Plascen-cia ha transitado por veredas totalmen-te distintas a la tareas que desempeñó a principios de los 90.

En 1997, fue designado director del Imuvi en la administración de Jorge Carlos Obregón, cargo que repitió en la actual administración de Ricardo Sheffield quien no pudo aguantar que Luna Mercado apoyara a Miguel Salim como candidato a la dirigencia munici-pal del PAN.

Tras el despido o la renuncia forza-da, Luna Mercado fue rescatado por el gobernador Juan Manuel Oliva quien lo designó como titular de la Procura-duría de la Protección al Ambiente.

retroviSor

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RAMóN MARtíN HuERtASecretaría particularRamón Martín Huerta escaló el primer peldaño de la escalera que lo lle-varía ocho años después al cargo de Gobernador Interino tras la solicitud de licencia de Vicente Fox Quesada en 1999, en el gobierno de Caros Medina Plasencia donde fue su Secretario particular.

Hombre dotado de una gran ca-pacidad negociadora, fue designado por Vicente Fox como Secretario de Gobierno, cargo que cubríó con gran eficacia durante cinco años. Le cu-brió las espaldas políticas a Fox que desde 1997 tenía una doble agenda como Gobernador y precandidato presidencial.

En 1999, cuando Fox decide ser sólo precandidato presidencial, asume la gu-bernatura y le impone su propio sello al gobierno.

Cuando Fox gana la Presidencia de la República, Huerta es nombra-

do primero Subsecretario de Gobierno y posteriormente ocupa el cargo de Secreta-rio de Seguridad Pública hasta su muerte en septiem-bre de 2005 en un accidente de helicóptero de la dependen-cia, que se desplomó en el Estado de México.

Como amigo y colaborador, una pér-dida que dolió profundamente a Fox.

AlFREdO ANdA pÁEZUno de los más leales y cercanos cola-boradores de Carlos Medina, tuvo una historia interesante al término de su responsabilidad.

Colaboró como vocero con el Al-calde Jorge Carlos Obregón donde coincidió con otros medinistas como Juan Ignacio Martín Solís y Juan Pa-blo Luna.

En 2003, fue vocero del gobierno de Ricardo Alaniz, cargo al que renunció a la vuelta de unos meses por una clara incompatibilidad de caracteres.

En 2005, se sumó al proyecto de la precandidatura de Luis Ernesto Ayala quien llegó tarde a la contienda dispu-

tada por Juan Manuel Oliva y Javier Usabiaga.

Optó después por las activida-des empresariales en donde desta-

ca su participación como consultor de gobiernos panistas y de promi-

nentes funcionarios.Recién regresó a un proyecto parti-

dista con su incorporación a la precam-paña por la candidatura a gobernador de José Angel Córdova Villalobos.

Francisco Arroyo Vieyra, es un destacado guanajuatense. Nace el 16 de Abril de 1959 en la ciudad de Guanajuato y siempre ha estado integrado a la vida social y cultural

de esa Capital, que es el centro neurálgico del estado y con una cultura muy relevante, donde se desarrolló junto a sus padres el Doctor Francisco Arroyo y Julieta Vieyra Anaya. Es el mayor de 4 hermanos: Sergio, Alejandro, Óscar y Luis Carlos.

Se recibió de Licenciado en Derecho en la Universidad de Gua-najuato. Fue un alumno siempre constante, persistente, capaz, afa-ble con sus compañeros, socialmente integrado y como todo joven, con inquietudes culturales, destacando su gusto por tocar el piano.

Gran conocedor de la música mexicana de toda índole, como los boleros, la música ranchera de José Alfredo Jiménez y de grandes maestros mexicanos como Silvestre Revueltas o Manuel M. Ponce, pero también le es cercana la cultura musical universal, como la de las obras de Vivaldi, Bach, Beethoven, bajo la batuta de grandes maestros de las Orques-tas, como Herbert von Karajan, aunque siempre en su corazón se arraiga la música mexicana: “Tierra de mis amores” de Chucho Elizarrarás, es un tema que escucha y canta siempre que puede.

Aficionado desde siempre a la literatura contem-poránea y mexicana, admira a guanajuatenses como Ignacio Manuel Altamirano, autor de “El Zarco”, así como a Guillermo Prieto o Miguel Hidalgo. Conoce a profundidad los trabajos, que aprecia como inteli-gentes y brillantes, de José María Luis Mora y de Don Lucas Alamán, antitéticos ellos, pero igualmente im-portantes, dice. Es amigo de artistas y literatos como Gabriel García Márquez, le es cercana la “Historia de la Conquista de la Nueva España” de Bernal Díaz del Castillo, así como lo son las obras de los cronistas indígenas o las de Jorge Ibar-güengoitia, a quien conoció y con quien llevó una buena amistad.

Desde su juventud, con su amor por la literatura recorre, con ecléctico criterio, disímbolas manifestaciones: desde Oliver Twist, pasando por obras de Kipling, el Quijote, La Ilíada y La Odisea, La Eneida, así como las principales obras de Rulfo, Fuentes o García Márquez. En la pintura, se manifiesta admirador y conocedor del maestro Diego Rivera, además le son cercanas las obras pictóricas de sus amigos Jesús Hernández “Capelo” y de Chávez Morado.

Se manifiesta también sensible y cercano a Jorge Ibargüen-goitia, de quien señala que es un magnífico novelista, guanajua-tense, con un sentido del humor finísimo. Destaca en su aprecio una obra importante: “Estas ruinas que ves”, la cual le dio fama, y en la que pinta una sociedad de la época con rasgos de humo-rismo de mucha finura.

En la política ha sido un hombre perseverante, exitoso y con-gruente, destacándose en la práctica parlamentaria: dos veces diputado local, tres veces diputado federal y una vez Senador

de la República, responsabilidades en las que se ha ganado el respeto, cercanía y aún más, amistad, de propios y extraños, en posiciones de dirigencia y liderazgo: por ejemplo, ha sido coordi-nador en la mayoría priista de la diputación del PRI y es vicepre-sidente de la Cámara de Senadores

Posee una oratoria elocuente y convincente, mezcla de cultura y política. Ha escrito libros y ha promovido su edición. Una de sus convicciones ha sido siempre la necesidad de la publicación de textos importantes, como el prólogo en la publicación del pensa-miento político del Cardenal Julio Mazarino, entre otros. “Una Ley para la libertad Religiosa”, “Autoridad y Obediencia, Oposición y

Disidencia” y autor de “Perspectivas de Legislador”.Hombre de buen humor y con un manejo inte-

ligente del lenguaje, respetuoso, aunque también maneja una fina ironía, como se puede observar en sus intervenciones en el propio Senado de la Re-pública o en las charlas en las que participaba en una estación de radio de la ciudad capital: “Charla de conspiradores”, en las que era asiduo y donde se destacaba manejando un lenguaje que lo mis-mo podía ser rico en conocimientos y argumentos, que en palabras punzantes, cortantes. Lo mismo se puede apreciar en sus artículos periodísticos, bro-meando e ironizando hasta de sí mismo.

Como hombre de familia es respetuoso y amo-roso de sus padres, de sus hijos Erika y Francisco, que dan constancia de que es un buen padre. La comprensión y afinidad con su esposa Erika, que se demuestra en el activismo que ella realiza a favor de su esposo, refleja que tiene una familia integrada e íntegra, que actúa igual en su relación

familiar que en la vida pública.Francisco Arroyo puede hacer un buen gobierno, porque cono-

ce la teoría y la praxis de la política y de la administración pública, rigiéndose bajo valores universales y una gran emoción de servi-cio público, con conocimiento pleno de las necesidades y de los problemas estructurales y coyunturales de su Estado, Guanajuato y de los guanajuatenses, enriquecido con una visión de los muni-cipios, del estado, nacional y global.

Capaz de generar sinergias que permitan la suma y multiplica-ción de esfuerzos, Francisco Arroyo cuenta con los atributos, conoci-mientos y liderazgo para que, con apego irrenunciable a derecho, a la legalidad que le son propios, y a la legitimidad que es capaz de al-canzar en un proceso electoral con su capacidad para sumar volun-tades y votos, tiene como objetivos abatir los desequilibrios sociales y las causas de la desigualdad, la pobreza y la inseguridad, hacien-do un gobierno que ahora, asegura, hará el uso más eficiente de los recursos públicos, focalizando la acción de gobierno, escuchando y guiándose por las necesidades legítimas de los guanajuatenses.

Por Carlota Vázquez

Un guanajuatensecomprometido

El Senador Francisco

Arroyo Vieyra tiene la

capacidad de sumar

voluntades por el estado

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publirreportaje

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opiNióN

Cuando Luis Alegre me invitó a co-laborar en la revista 012 acepté por varios motivos, entre ellos y quizá el principal, acercar a los jóvenes al círculo rojo. Los jóvenes, como lo he dicho en infinidad de foros y ante miles de ellos, son el presente y más vale que se lo tomen en serio para que tengan futuro.Mi manera de creer en Guanajuato es creyendo en los jóvenes, de eso estoy convencido. De hecho, el proyec-to que encabezo y que hemos denominado Guanajuato tiene como columna vertebral el relevo generacional.Quienes dentro del PAN pretenden ver la inclusión de los jó-venes en proyectos personales o de grupo los contaminan con visiones limitadas y parciales en el mejor de los casos; porque se dan casos en los que siembran ambiciones o compran con-ciencias poniendo dinero en la mano, ofreciendo cargos en puestos de gobierno, como si se tratara del mercado de futu-ros, como mero mercantilismo político. Esta no es la doctrina del Partido Acción Nacional. Así no se construye la Patria orde-nada y generosa por la que lucharon los bisabuelos, abuelos y padres de los jóvenes que se incorporan al Partido.

El PAN es un partido que nace desde la sociedad a dife-rencia del PRI que nace desde el gobierno para preservar los intereses facciosos. El PAN está orientado a la formación de los ciudadanos que trabajan por el bien común, bajo los principios de la solidaridad y la subsidiariedad.

La doctrina del PAN está basada en el humanismo político que parte del reconocimiento y respeto de la dignidad de la persona por el sólo hecho de ser persona.

Este relevo generacional que estoy proponiendo y promo-viendo desde que comuniqué a los guanajuatenses mi aspi-ración de servir a mi estado desde el Ejecutivo estatal, lo he comentado con Gerardo Trujillo al inicio de su gestión como presidente del Comité Directivo Estatal y también lo he pro-puesto en las mesas de trabajo del Sistema PAN y ha sido in-corporada, junto con otra iniciativa que presenté relacionada con la creación de una Secretaría de Tecnología de Informa-ción.

La convocatoria a generar las condiciones para dar un gran impulso al relevo generacional. En lo que toca al Partido, tiene que ver con abrir las puertas a los jóvenes, invitándolos a su-marse a los ideales por los que muchos dieron todo a cambio de nada. Los ideales y los principios siguen vigentes, lo que fue bueno para sus mayores también es bueno para los jóvenes.

El reto con los jóvenes es contagiarlos del idealismo y valo-res del partido, remontando la imagen de corrupción y chan-taje que han percibido de panistas que han olvidado u omitido de su vida los principios de Acción Nacional.

Se trata de promover el ingreso de los jóvenes al Partido, no a las parcelas o tribus de quienes se han llegado a creer sus dueños.

Los jóvenes haciendo suyos los valores e ideales enfocados a hacer realidad la Patria ordenada y generosa por la que han dado la vida sus mayores, seguramente harán crecer al Partido y lo harán presente en toda la sociedad guanajuatense, traba-jando unidos por Guanajuato.

A lo largo de los últimos años hemos sido testigos de cómo el turismo se ha ido posicionado en la agenda económica y mediática de nuestra ciudad. Ya se habla de que somos una ciudad sede de congresos, con-venciones, exposiciones, eventos deportivos, artísticos y de festivales de talla internacional. Es cierto y en ho-nor a la verdad, todo esto lo hemos logrado con más entusiasmo que conocimientos sobre la materia; nues-tros “expertos” han aprendido sobre la marcha, porque en este sector no se puede perder el tiempo.Por supuesto que todo esto no es obra de la casualidad. La ciudad de León goza, sí, de una excelente ubicación geográfi-ca, pero ya cuenta con infraestructura hotelera y restaurantera a la par de los eventos que aquí se organizan; el comercio y la oferta de diversión forman parte de esa fortaleza y además, en los últimos tiempos hemos contado con gobernantes que saben de la importancia del turismo.

La Oficina de Convenciones y Visitantes (OCV) ha sido parte fundamental del crecimiento que en materia turística hemos vivido; sus ejecutivas son las responsables de salir literalmente a vender la ciudad, para que aquí se pueda desarrollar todo tipo de congreso, convención o exposición. Sin embargo, la OCV no puede ni debe echarse a cuestas toda la carga de la actividad turística de la ciudad; no le alcanza el presupuesto ni el personal para abarcar todas las vertientes del turismo.

Otra cosa sería si contáramos con una dependencia enfo-cada al 100% en temas turísticos, desde la atracción de inver-siones, al seguimiento de algunos eventos así como de la crea-ción de productos turísticos. A la fecha tenemos una dirección de Turismo local, pero es apenas una dirección dentro de otra dirección (Economía), por lo que no tiene suficiente capacidad de acción y decisión, no cuenta con un presupuesto autóno-mo y lo más grave, sus políticas públicas o planes de trabajo están sujetas a vaivenes ajenos a la materia, además que se su-peditan a las visiones o intereses de los funcionarios en turno y por lo tanto, no se trabaja a largo plazo.

Desde que estaba en campaña, Ricardo Sheffield dejó en claro que en su administración se iba a trabajar para que el tu-rismo fuese un pilar económico para la ciudad y se está cum-pliendo; en su ultimo informe, en el apartado de economía, lo que mas resaltó el Alcalde fueron los logros relacionados con el turismo. Si quiere que su legado en esta materia dure más allá de su periodo, es el momento de pensar en la creación de una Dirección de Turismo municipal que tenga las capacida-des y recursos reales para articular políticas públicas, planes de trabajo, estrategias de promoción y atracción turística para competir en el ámbito nacional e internacional de manera pro-fesional. Esto no es burocracia, es inversión.

El nuestro es un Alcalde con visión. Por eso creo que puede lograr que los miles y miles de leoneses que vivimos del turis-mo lo recordemos más que por las fotos de las inauguraciones, por haber creado las condiciones y los elementos que nos per-mitan hacer de esta una vocación económica que dé certeza de futuro a todos.

Abraham Rocha es presidente de Festival Internacional del Globo

Unidos por Guanajuato con un relevo generacional

Turismo municipal debe crecer

Gerardo Mosqueda Martínez Abraham Rocha Moreno

gminfo@gerardomosqueda.com.mx

Gerardo Mosqueda

@MosquedaGerardo

www.gerardomosqueda.com.mx

abraham@hotelrealazteca.com.mx

Abraham rocha

@abraham1701

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cicloférico:más bicis, menos coches

Al final de la administación de Ricardo Sheffield se contará con una verdadera red de ciclovías

daniela@012.mx

Daniela romero González

dani_romero_89

Daniela Romero Enrique Luévano

Aunque León es líder en Latinoa-mérica en materia de kilómetros de vías exclusivas para ciclistas,

será hasta el final de está administración que la ciudad tendrá una verdadera red de ciclovías interconectadas con el sistema de transporte público y con buena parte de los polos comerciales, recreativos y de ser-vicios en el Municipio.

La máxima expresión de esta estrategia de movilidad será el llamado “Cicloférico” que unirá -mediante ciclovías de concreto hidráulico-, a las universidades de La Salle Bajío y la Ibero León. En el camino entre ambas están los centros comerciales Plaza Mayor, Galería Las Torres, Plaza Maravi-llas y la Preparatoria de la Salle.

De esta larga ruta se desprenderán ex-tensiones al Parque Metropolitano, Zoo-lógico, el Instituto América y el Lux, a la vez que se aprovechará la ciclovía que ya pasa por los colegios Hidalgo y Constancia y Trabajo. También se unirá al Cicloférico con la Estación de Transferencia de San Je-rónimo, donde ya hay bici-estacionamiento.

“El Cicloférico es una nueva estrategia de movilidad que propone el alcalde Ri-cardo Sheffield para conectar lugares de trabajo, centros de esparcimiento, escuelas, centros comerciales y centros recreativos”, según definió el director de Obras Públi-cas, Mario Ontiveros.

Al inicio de esta administración existían 57.3 kilómetros de ciclovías de acuerdo al Instituto Municipal de Planeación (IM-PLAN). Actualmente suman 64 kilómetros pero al final del gobierno de Sheffield habrá 87 kilómetros de ciclovías, según hizo pu-blico el Alcalde en su segundo informe.

“Lo más importante es que esta red (de ciclovías) verdaderamente una los orígenes y destinos de las decenas de miles de leo-neses que usan este medio de transporte y que ahora ya también podrán combinar con las ‘orugas’ porque ya tenemos dos es-taciones de transferencia (San Jerónimo y San Juan Bosco) con estacionamiento para sus bicicletas Así se concreta la co-nectividad y movilidad que permite hacer sustentable a una ciudad a mediano y largo plazo”, dijo Sheffield en su mensaje.

Las actuales ciclovías de la ciudad se di-viden en tres categorías:

Las de “primera” son aquellas que se construyen de concreto hidráulico y con la señalización y semaforización correspon-diente. Así son las ciclovías que corren por los bulevares Morelos, Las Torres (incluida la parte que conforma el Eje Metropolita-no) y la parte nueva del Delta.

Otro grupo lo conforman las primeras ciclovías de asfalto (bulevar Campestre, La Luz y Torres Landa), las cuales necesi-tan mantenimiento y adecuaciones. Por el momento no hay un presupuesto asignado para comenzar estos trabajos.

Las “rutas ciclistas” son la tercera cate-goría de ciclovías: son los pasos que están delimitados por boyas y sirven principal-mente para enlazar o incorporar ciclistas a las principales rutas de ciclovías. Así se hará en breve sobre el bulevar Clouthier para unir a Las Torres con el Morelos.

En lo que va de la presente adminis-tración se han invertido 59 millones 600 mil pesos – estos recursos vienen en buena medida del crédito de los 800 millones- y el próximo año se destinarán otros 5 millo-nes de pesos para consolidar este proyecto trazado desde hace años por el IMPLAN. Todavía quedan muchas rutas y destinos que no abarcan las actuales ciclovías, aun-que sí se logrará dar sentido a las obras que iniciaran hace más de 15 años.

Para concluir esta primera red de ciclo-vías es necesario que se terminen los cuatro puentes vehiculares de la Vía Bicentenario que se construyen en los cruces del bulevar Morelos con los bulevares Vicente Valtie-rra y Jorge Vértiz; La Luz, Ibarrilla y Ma-nuel Clouthier. El propio Cicloférico está atado a la misma circunstancia.

De acuerdo al director de Obras Públicas, el Cicloférico estará debidamente concluido cuando entre en funciones el puente de la Vía Bicentenario en el cruce de Valtierra y Vértiz, lo cual será hasta abril del 2012.

el mirador

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opiNióN

Las decisiones de Estado deben tomarse con base en las circunstancias, privilegian-do el bien público temporal, sobre todo cuando esto implica la desaparición de una libertad individual como es el caso. Así lo hicieron tanto Juárez como Carranza, cuando decretaron esta prohibición.

En ese tiempo las corridas de toros eran el espectáculo más popular. En la Ciudad de México congregaban a miles en las distintas plazas de toros que entonces tenía la Capital. Por encima de la ópera o el teatro, la carpa o el circo, las corridas de toros desbordaban el entusiasmo de los mexicanos. Por eso, nada tiene de raro que en momentos tan delicados para la seguridad y la salud de la patria, como la Guerra de Reforma o la Revolución Mexicana, ambos mandatarios hayan debido suspender responsablemente tan popular espectá-culo, por miedo a un motín o una rebelión. Queda claro, que la decisión de ambos Presidentes se debía a un asunto de Estado y no a un asunto de filias o de modas, como hoy algunos pretenden.

Cataluña y sus modas El 28 de julio del 2010, el Parlamento de Cataluña prohibió la celebración de “corridas de toros” por

una Iniciativa Popular que derivó en la Plataforma Prou, misma que se basa en el nacionalismo catalán y su pretendida autonomía o separación de España. Esa misma plataforma no prohíbe las celebraciones taurinas como el “Correbous” por considerar estas celebraciones parte del patrimonio cultural de los catalanes.

Para quienes hoy en nuestro País, de un plumazo y por decreto, quieren eliminar de nuestra historia, mestizaje y cultura, la tradición de las corridas de toros siguiendo el ejemplo de Cataluña, aduciendo una supuesta defensa de los animales deberían de tener presente, sólo por ilustración, dos cosas:

La primera, que lamentablemente en este País no contamos con la figura de Iniciativa Popular; sería plau-sible que en ello imprimieran su esfuerzo, talento y capacidades los legisladores y no en querernos coartar nuestra constitucional libertad de acudir o no a una corrida de toros; suprimirle al torero, empresario, ga-nadero y en general, a todos quienes viven de esta industria, su garantía al trabajo digno y remunerado y de paso, quitarle al País sus fiestas y tradiciones que forman parte de nuestro acervo cultural intrínseco.

La segunda, que en Cataluña -para que quede claro- no se trató de una decisión basada en la crueldad, la violencia o la defensa de los animales. Se dejaron vigentes las celebraciones taurinas del correbous, entre las que destacan el bou embolat (toro embolado), en el cual se ata al toro por las patas y el rabo, inmovilizándolo, para ponerle antorchas o bolas inflamables en los cuernos, para luego soltarlo en las calles; también celebran el capllaçat -toro ensogado- que consiste en atar cuerdas a sus cuernos para luego arrastrarlos por las ca-lles. Es decir, en ninguna de las dos descripciones se crea arte o se le otorga ventaja alguna al animal, por el contrario, consisten en actos de barbarie donde el pueblo se divierte únicamente haciéndole daño al astado.

Claro, como en Cataluña el nacionalismo y las festividades populares –como el correbous- son electoral-mente rentables y tienen un mismo hilo conductor consistente en el origen, la tradición y los valores cultu-rales del catalán, se podría justificar la decisión de la mayoría en el Parlamento de Cataluña -68 votaron por la abolición, 55 por la libertad y 9 se escudaron en la cobarde abstención- e insisto, porque dicha legislación, la de prohibir la celebración de las corridas de toros, parte de una Iniciativa Popular, la cual en México, los legisladores del PRI y el PVEM se han negado a reconocerle a los mexicanos.

Esos partidos políticos, que de motu propio amenazan con acabar con la fiesta brava en nuestro país –sin consulta popular alguna o análisis serio de por medio- han promovido iniciativas para prohibir la celebración de corridas de toros en la Ciudad de México, en Coahuila y a nivel federal, argumentando su defensa a los animales, no tienen razón. Tiene razón Mario Vargas Llosa en su “Plataforma para la defensa de la fiesta brava” cuando afirma que “los enemigos de la Tauromaquia se equivocan creyendo que la fiesta de los toros es un puro ejercicio de maldad en el que unas masas irracionales vuelcan un odio atávico contra la bestia. En ver-dad, detrás de la Fiesta, hay un culto amoroso y dedicado, en el que el toro es el rey, el ganado de lidia existe porque existen las corridas y no al revés”.

El trabajo de todo hombre de Estado, y esto incluye a nuestros representantes populares, implica hacer el bien, velar por la “res publica” y transformar todo aquello que deba transformarse para el mejoramiento de la calidad de vida de sus gobernados o representados. Y eso incluye, sin demagogias, defender todas aquellas libertades individuales que no atropellen derechos de terceros.

Luis Alberto Villarreal es Senador de la República por Guanajuato

A mi padre, que me inculcó un profundo amor a México y a su fiesta nacional.

La prohibición de la celebración de las corridas de toros, decretada por el Presidente Benito Juárez el 28 de noviembre de 1867, sólo duró un tiempo. El presidente Venustiano Carranza prohibió las celebraciones en todo México entre 1914 y 1920. En ambos casos, no se trató de un asunto de filias o de fobias, antitaurinos o ecologistas, mucho menos de defensores de los animales, por el contrario, fueron decretos emitidos por hombres de Estado que se preocupaban por lo que acontencía en el País que gobernaban y toma-ban decisiones en razón de la “res publica”.

Libertadluis Alberto villarreal García lvillarreal@pan.senado.gob.mx Luis Alberto Villarreal @VillarrealGTO

para sentirse leoneses

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el mirador

El Museo de las Identidades Leonesas plasmará el significado de haber nacido en esta ciudad

martha.guevara@012.mx

Martha Guevara

@Marthaguev

Martha Guevara Enrique Luévanoleón, como sociedad, tiene una serie de distintivos que lo definen y lo identifi-

can, esto hay que mostrarlo a la población, propiciar su protección y su reconocimien-to para fomentar su fortalecimiento.

Para saberse leoneses, sus ciudadanos deben estar conscientes de que tienen ele-mentos significativos y representativos que los hacen diferentes a otras tribus.

Dentro de los bienes representativos hablamos de una serie de imágenes que constituyen a los leoneses como su equipo de futbol; una industria zapatera poderosa; una sociedad limpia, conservadora y orde-nada; así como la capacidad de atraer a la gente por sus grandes eventos, por men-cionar algunos.

Por otro lado, tienen los significativos, como el gusto fino de identificar los sabo-res del vinagre; saben que la sombra del Mezquite es la más fría; formas de hablar y muchas otras insignias que secretamente tienen conocimiento que existen.

Sin embargo, el leonés no ha terminado de hacer conciente su cultura, según José Luis García Galiano, director del Instituto de Cultura, pues para mucha gente la cul-tura podría definirse como un accesorio o un adorno.

“La cultura la debemos empezar a en-tender como las prácticas, la memoria compartida, la construcción y el uso que le damos al concepto del gusto y otros ele-mentos que le dan identidad a la pobla-ción”, señaló García Galiano.

En este sentido, el Instituto de Cultura aquí en León prepara un proyecto llama-do el Museo de las Identidades Leonesas donde lugareños y visitantes podrán dar cuenta de la denominada leonesidad*.

En este lugar, que además sería único en nuestro país, los invitados podrán inte-ractuar y hacer todo un viaje con el obje-tivo de forjar una conciencia de los bienes culturales que posee, hacer comparaciones y generar una valoración de la importancia de preservarlos y mantenerlos.

Este museo estará ubicado en la cárcel antigua que ahora alberga al Instituto de Cultura que incluirá seis salas; la primera plantea el tema de la Identidad, explica a los visitantes la dinámica como un centro de investigación, conversación, promoción, construcción del patrimonio cultural local.

A partir de aquí los visitantes lograrán hacer una reflexión acerca de la cultura del trabajo en León y sus componentes rea-les e imaginarios, también la deliberación acerca de cómo somos y de cómo creemos que somos.

En el viaje a través de estas salas se po-drá ubicar el papel del pensamiento reli-gioso y su peso en la identidad del Bajío. Contrastar lo imaginario con información objetiva por medio de testimonios, docu-mentos, censos, objetos, etc.

A través de este conocimiento, leoneses y no leoneses podrán hermanarse con esta cultura, la de la ciudad de León, sin subes-timarla, sin olvidarla, sin dejarla atrás; más bien la adoptarán y la presumirán, pues cons-tantemente la usa, sólo es cuestión de creerla.

Y si “en veces” usted visita León podrá apreciar sus bienes representativos y signi-ficativos a flor de piel; si camina “al pasito” por esta ciudad, usted descubrirá la ceba-dina y las guacamayas.

Sus visitantes lo recibirán con un “qué pues” y si bien le va un leonés le invitará una “bomba” y tendrá tiempo para darse cuenta de lo educados, limpios y conser-vadores que somos en León. *LEONESIDAD: Conjunto de códigos y sentidos compartidos públicamente por los leoneses que nos permiten identificarnos como parte de esta sociedad.

el mirador

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opiNióN

Sí están a la vista de todos, los pobres resultados que tenemos como ciudad y so-ciedad en diferentes variantes; Por qué entonces hacemos tan complicada nuestra convivencia y el poder unificar las capacidades, acciones y valía de tantas personas que buscan el bien común; La respuesta es simple, no hay política.

Respondamos a ¿Qué es la política? Para poder entender la definición de lo que es la política tendremos que considerar lo siguiente:

El hombre es un animal sociable, solamente podrá vivir y desarrollarse en com-pañía de sus semejantes, pero como bien lo menciona Kant, posee su “insociable sociabilidad” haciendo que no pueda prescindir de los demás ni renunciar por ellos, a la satisfacción de sus propios deseos.

Entonces sí, estamos en la capacidad de poder entender el juego “egoísta” y “solitariamente en grupo” que desarrollan los actores políticos.

Pero para evitar el conflicto de intereses y que éstos se zanjen con la violencia es precisamente la razón de ser de la política.

La política debe ser usada para librarnos de la guerra, del miedo, de la barbarie, la política logrará que los intereses diversos se sumen, no se dividan.

La política se da no por naturaleza, como lo sostiene Aristóteles, sino por cultura, por historia.Si pretendemos definir entonces qué es la política, me atrevería a tomar del significado griego de la pala-

bra polis “ciudad-lugar de vivienda” e ikos “relacionado a” y poder definirla como..-“la gestión pacífica de los conflictos, de las alianzas, y de las relaciones de fuerza (no sólo entre personas) sino a escala de la sociedad en general”.

Por lo tanto la política es el arte de la convivencia y desarrollo social dentro de un mismo estado, una mis-ma ciudad, con gente que no hemos elegido y que no tienen necesariamente los mismos deseos, intereses, ni necesariamente serán aliados.

La política presupone conflicto, desacuerdo, enfrentamiento, no puede existir la política en el acuerdo. La regulación de esta convivencia en sociedad presupone autoridad, es decir gobierno; pero sí la convi-

vencia es cambiante y dinámica per se, supone enfrentamientos; entonces motiva cambios en los acuerdos sociales, cambios en los acuerdos de cómo zanjar los diferendos, por lo tanto cambios en el estilo de gobier-no. Si no existiesen estos acuerdos, sería la violencia la reinante en la “polis”; Es lo que la política para poder existir debe evitar a toda costa, ya que si existe violencia la política no tiene razón de ser.

Estamos ante el obedecimiento de la ley, es decir, del mandato del poder sobre el individuo o sobre inte-reses específicos; quién haga la ley no importa, ya sea el tirano o el déspota, ya sea el pueblo o unos cuantos; lo que importa es la lucha de ese poder supremo otorgado a alguien en particular o muchos en general; con-tra mi poder individual que busca cada día mayores concesiones; es esta lucha de poderes la que busca una mayor libertad lo que provoca la política. Por lo tanto, si queremos ser más libres y tener una mejor “polis” deberemos ser más políticos.

No esgrimamos pretextos para no participar en política, no debemos justificarnos en el desconocimiento, en la pasividad, en el desinterés, ya que al hacerlo estamos atentando contra uno mismo y contra la sociedad en general.

Es aquí donde Aristóteles tiene razón, “el hombre es un animal político por naturaleza” ya que no pode-mos renunciar o ir contra natura.

Pero ahora deberemos responder ¿Qué NO es la política? no podemos reducir la política exclusivamente a la moral, ya que la política no es solamente el bien, la virtud o el desinterés. La política no es reino de la moral, ni del amor, ni del deber, la política no es el poder y no es la riqueza. La política es el reino de la relación de fuerzas y de opiniones y de conflicto de intereses entre en la “polis”.

Si reinase la moral, para qué tener policía, leyes, tribunales, por lo tanto no habría razón de ser del Estado y por añadidura no habría política.

La gran tarea del gobierno es la regulación y la socialización de los egoísmos, y de los intereses usando la política; por esto es irremplazable.

León requiere de mucha política para recuperar el rumbo y la guía que sólo otro cambio puede otorgar, cambiar de un estilo de gobierno por otro que instrumente la gobernanza, que use indicadores de medición en los diferentes rubros que atañen el desarrollo de la sociedad con un concepto integral, que se adapte a las exigencias de una sociedad moderna y demandante, así como a las mega-tendencias mundiales; un gobierno que se dé cuenta que la razón de desunión es la fortaleza de unión para lograr un desarrollo integral de la sociedad en León.

Empezaré por agradecer la invitación por parte de la revista 012 para escribir y poder así externar mis ideas, pero sobre todo mis propuestas para contribuir y hacer de esta ciudad de León un mejor lugar para vivir.

lo que nos separa nos unej. Adolfo pons de la G. japons3@hotmail.com Fito Pons

{ polis-ikos }

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El ex líder del PAN en León y actual director del ISSEG está confiado de sus posibilidades de ganar la contienda

interna y alcanzar la candidatura a la Alcaldía

SAliM

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La ex Secretaria del Ayuntamiento sentencia “es tiempo de las mujeres” y aspira a ser la primera candidata panista a la Presidencia Municipal de León

MAyRA

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Está acostumbrada a pelear con fiereza, inclusive desafió al cáncer. Tiene temple de acero.

“Mis amigos me dicen que si puede vencer la enfer-medad del cáncer, puedo vencer cualquier cosa”, dice Mayra Enríquez Vanderkam, a quien también le han colgado el so-brenombre de “La Dama de Hierro”.

Pero ahora se echó a cuestas la misión de contender por la Al-caldía de León. Está dispuesta a romper el esquema y a ser la pri-mera mujer que gobierne aquí en el municipio. Es ahora o nunca.

Por eso dejó la Secretaría del Ayuntamiento, porque no tie-ne miedos, ni dudas, y dice que si no tuviera posibilidades no se hubiera metido en la disputa.

Forjada en las filas de Acción Nacional, con 40 años de edad, encarna el perfil del militante que viene desde abajo, de los que se la han jugado el todo por el todo por el azul, aún en los malos tiempos. Fue así que empezó desde el juvenil, pintando bardas, boteando para obtener recursos para el partido, ponía gallarde-tes y asistía a los mítines de Manuel Clouthier en León, cuando éste era el candidato del PAN a la Presidencia.

una mujer a prueba de todo

Mayra Enríquez vanderkam

La ex Secretaria del Ayuntamiento es una panista que comenzó desde abajo y dice que León está preparada para tener una Alcaldesa

edmundo.meza@012.mx

Edmundo Meza

@emeza10

Edmundo Meza Manuel Sánchez

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Pensó en ser química. Pero esa idea se le derrumbó cuando fue a una reunión del juvenil panista, y se metió de lleno a estudiar derecho.

Fue precisamente “Maquío”, en 1987, quien la cautivó en aquel tiempo al igual que a su esposo, Alberto Cifuentes Ne-grete, hoy convertido en el jefe de las delegaciones federales y estratega panista, con quien formó ya una dupla política.

Eso no es todo. Mayra también es parte de ese grupo pa-nista que desafió al Yunque, el poderoso grupo de ultraderecha que gobierna desde las sombras.

Es una mujer de instinto rebelde, que odia las imposiciones y ha remado a contracorriente del grupo en el poder. Tiene claro que llegó la hora para que una mujer gobierne en León.

“Yo creo que desde hace mucho tiempo la ciudad está pre-parada. Creo que a veces los obstáculos nos los ponemos los propios partidos políticos, pero nosotros como sociedad esta-mos preparados. Nadie cuestionó por ejemplo, que llegara a la Secretaría del Ayuntamiento, o que haya llegado una Tesore-ra”, afirma.

En la elección interna en la que Ricardo Sheffield y Miguel Ángel Salim disputaron, en 2009, la candidatura del PAN a la Presidencia Municipal de León, Mayra jugó un papel clave en la operación. Ahora tendrá a Salim Alle como rival.

Ha sido regidora, diputada local y Secretaria del Ayunta-miento en la presente administración. Fue la primera mujer en ocupar el cargo en toda la historia de León.

Como ex funcionaria de la administración, dice que se va satisfecha de haber cumplido en concretar al menos tres pro-yectos claves: el Observatorio Ciudadano, la Presa El Zapoti-llo y la instalación del Campus de la UNAM en León, que son sus cartas fuertes para presumir afuera y adentro de Acción Nacional.

“Me voy muy contenta, porque se generó trabajo y se cum-plieron los proyectos importantes que estaban encomendados a la Secretaría, cuando nosotros llegamos. Uno de los temas primordiales tenía que ver con la Presa Zapotillo, habíamos tenido innumerables ocasiones donde se hablaba del arranque del proyecto. Pero no habíamos tenido las disposiciones jurí-dicas tal vez, como las que ahora se tienen, que nos dejan ya totalmente un proyecto licitado y adjudicado a los contratos, una obra ya en construcción, y eso fue parte de la negociación que se hizo en el gobierno municipal.

“También estoy tranquila, el proyecto más importante de viabilidad de la ciudad, por otro lado, el tema de la UNAM, creo que también es relevante, estamos dejando ya la univer-sidad funcionando, ya está en marcha, y toda la gestión y el proceso de coordinación, también estuvo a cargo de la Secreta-ría de Ayuntamiento. No teníamos ni el dinero, ni el terreno”, sostiene Enríquez Vanderkam, cuando hace un recuento por su paso en la Alcaldía.

Cuando se dio la gran fractura en el PAN, en la elección del candidato a gobernador para el proceso de 2000, Mayra estuvo cerca de Eliseo Martínez, el precandidato que fue vencido por Juan Carlos Romero Hicks, el abanderado de la cofradía, que con una afiliación masiva, venció al ex alcalde de León en una cuestionada elección.

Hace unos meses, los del llamado “Pacto de la Loma” se aventaron una jugada de táctica, un golpe que dejó fríos a los salimistas y al grupo del gobernador Juan Manuel Oliva: aprovechando la convocatoria nacional, registraron unos 500 nuevos militantes afines a su causa, lo que los hace sentirse con una amplia ventaja para pelear la candidatura a la alcaldía en 2012.

“Estoy segura que es el tiempo de las mujeres, como bien lo dicen. Y esperemos que cuente yo con el respaldo de todas y todos, para seguir adelante con el proyecto”, afirma.

La ex Secretaria del Ayuntamiento no quiere esperar su turno: va por él. Para lograr su objetivo, cuenta con todo el respaldo del Alcalde Ricardo Sheffield.

“Yo siempre he confiado que la militancia decide, y decide bien. Afortunadamente, en ocasiones anteriores, he contado con el respaldo de la militancia en forma abierta y decidida, lo cual me llevó a ser dos veces diputada local por el mismo distrito, lo cual no es fácil, no es fácil volver al mismo distrito”, sostiene Enríquez Vanderkam.

Con habilidad para la negociación y operación con los gru-pos, ahora le toca armar su propia jugada. Sin duda, ahora ten-drá la batalla más peleada y será una contienda a sangre y lodo.

Ella es la mujer que soportó valiente las quimioterapias y que no se dobla por nada y va derecho.

Perdió la vez pasada, pero se levantó pronto para ganar la dirigencia panista municipal. Cumplidos los tiempos, Miguel Ángel Salim vuelve a la carga como precandi-

dato a la alcaldía. Está seguro de su triunfo, pero aclara, no es porque “ya le toca” sino porque tiene “los méritos suficientes para ser y la capacidad para hacer”.

Los panistas, dice el ex dirigente municipal, “saben qué es lo que le conviene en este momento a León y quién es la mejor opción para la ciudad. Hay que trabajar mucho internamente, hay que convencerlos, pero no tengo la menor duda que en esta ocasión van a decidir por tu servidor”, asegura en entrevista el todavía director del ISSEG.

Síndico del Ayuntamiento con Luis Ernesto Ayala y Secre-tario de Economía con Vicente Guerrero, Salim sabe lo com-plejo que es gobernar León y sus limitaciones presupuestales, pero a su juicio, no todo es dinero público; lo que hace falta es explorar con mayor creatividad el trabajo conjunto con la sociedad.

“Los leoneses quieren a su ciudad, creen que se pueden ha-

Esta es la buena

El director del ISSEG asegura que no ganará porque ya le toca, sino por sus méritos comofuncionario

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miguel.zacarias@012.mx

Miguel Angel zacarías Nicasio

@Miguelzacarias

Miguel Zacarías Manuel Sánchez

Miguel Ángel Salim Alle

cer cosas muy importantes; (por eso) hay que sumar igual a los empresarios que a la gente de las colonias populares, hay que sumar a todos, porque hay programas y proyectos que puedes hacer conjuntamente con la sociedad y no requieres grandes recursos”, asegura el también empresario marroquinero.

012: Dice una regla no escrita del PAN leonés que precan-didato a Alcalde que pierde una contienda, a la siguiente le toca. ¿Es suficiente con eso?

“Yo estoy convencido que la próxima contienda interna vamos a ganar, no porque ya me toca, sino porque vamos a convencer a los panistas con todo lo que hemos hecho en esta segunda etapa por así llamarle y esta vez tenemos mejores re-sultados y mejores proyectos que la primera vez y los panistas sabrán valorarlo”.

012: ¿En qué ha cambiado el Salim de 2009 al que busca la revancha en 2012?

“Hay una gran diferencia entre uno y otro, porque yo creo que en el 2009 perdiendo, gané. Primero, porque llegué a una institución como el ISSEG, donde hemos podido hacer una

excelente labor en su beneficio y segundo, yo no tenía en mi escenario ser dirigente del PAN. Fue algo que se dio natural-mente y ya siendo presidente del partido, nace el proyecto de hacer unas nuevas oficinas para la militancia.

“Así que perdiendo, gané con el ISSEG y ganó Acción Na-cional, porque tenemos el edificio más moderno del país y ahí va a quedar la huella de Salim; nada de que se hizo un proyecto y quedó en proyecto: ahí está nuestra casa nueva con magnifi-cas, dignas instalaciones.

012: ¿Pero en qué sentido cambió en lo personal?“Desde el momento en que se conoció el resultado de la an-

terior elección interna, tomé decisiones que me dieron la madu-rez y ahora, el empuje para regresar. La primera importantísima, es reconocer el triunfo o la derrota, y así fue, reconocí la derrota y al hacerlo, le di validez al triunfo de (Ricardo) Sheffield. Tuve la humildad de hacerlo de inmediato. En ese sentido, los panistas no se pueden quejar del actuar de Miguel Salim”.

012: Has estado en la administración municipal y conoces lo complejo que es gobernar León: muchas necesidades y un presupuesto limitado…

“He estado dos veces en la administración municipal: como primer Síndico y como Secretario de Economía y sé que se pueden plantear y hacer muchas cosas importantes para la ciu-dad y sé que sí se pueden concretar. La gente quiere Alcaldes que den resultados y yo creo que eso lo puedo ofrecer, porque lo he demostrado con hechos y logros puntuales.

“Literalmente acabé con 100 años de pendientes históricos en la ciudad: 20 años esperando la plaza Expiatorio y tu servi-dor lo hizo, 15 años esperando la modernización  de la Zona Piel, Salim lo hizo; 10 años esperando terminar Parque Piel, Salim lo hizo; 20 años esperando una sede panista nueva y Salim lo hizo; 20 años esperando la plaza Catedral, un servidor lo trabajó ¡son 100 años virtuales!”.

“Entonces, ¿por qué estoy convencido que puedo ser un buen Alcalde? Porque lo he demostrado, nada más”.

012: Parece no haber presupuesto que alcance; a diferencia del ISSEG, la cobija no alcanza para todos,

“Para gobernar una ciudad como León, no todo es dinero, también es iniciativa, es imaginación, es coordinación, por eso es la gran alianza que voy hacer con la sociedad y el gobierno. Los leoneses quieren a su ciudad, creen que se pueden hacer cosas muy importantes; (por eso) hay que sumar igual a los empre-sarios que a la gente de las colonias populares, hay que sumar a todos, porque hay programas y proyectos que puedes hacer conjuntamente con la sociedad y no requieres grandes recursos.

“Sí, el presupuesto del ISSEG es mayor, pero es infinita-mente superior la satisfacción que puede tener uno en trabajar por el beneficio de la sociedad. Yo lo hago principalmente por convicción, no tengo necesidad, no vivo de la política; afortu-nadamente tengo 25 años con una empresa bien establecida”,

012: En la elección interna pasada fuiste a contracorriente ¿hoy te sientes favorito?

“Estoy acostumbrado a los retos. La ocasión pasada inicié de cero y estuvimos a unos cuantos votos de obtener el triunfo. Ahora tampoco estoy confiado. Sé que hay que trabajar, hay que convencer a los panistas y creo que tenemos un camino avanzado importante. Vamos a dar el último estirón y vuelvo a decirte, de acuerdo a las simpatías y a algunos comentarios que he escuchado tanto de la sociedad, como internamente del partido, no tengo la menor duda que voy a ser el próximo Alcalde de León”.

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opiNióN

Entendido así, tanto partidos políticos como órganos electorales, ante la celebración de procesos elec-torales, debemos tener como prioridad lograr que el mayor número de ciudadanos ejerzan su derecho al voto, propiciando las condiciones que agilicen y faciliten el sufragio. Como ciudadano ¿No lo cree usted así?

En tal sentido, ante los comicios concurrentes que habremos de celebrar en julio de 2012, como diri-gentes estatales del PRI, PRD, PVEM, PT y Movimiento Ciudadano (antes Convergencia), hemos expuesto al Consejo General del IEEG la conveniencia de instalar “casillas únicas con integración mixta”, con dos propósitos: Primero, porque haciendo una sola fila, el ciudadano podrá emitir su voto tanto para la elec-ción federal como para la local, agilizando el procedimiento y, Segundo, posibilitar a todos los partidos políticos de oposición, contar con representación ante cada mesa directiva de casilla. Si consideramos las 6 mil 572 instaladas en 2009, a razón de dos representantes propietarios y un suplente, significarían 19 mil 581 militantes por cada partido.

No obstante, el IEEG plantea instalar “casillas espejo”, es decir, una mesa directiva para la elección federal y otra para la elección local, bajo el argumento expresado por su Consejero Presidente de que “Las casillas espejo nos permiten una mayor independencia del IFE, porque ellos toman sus acuerdos en el Consejo General y sólo los ‘bajan’ al Estado”, condición con la que “coincidentemente” está de acuerdo el PAN.

Sin embargo, el IEEG debería ponderar que la instalación de “casillas espejo” conlleva a una doble contratación y capacitación de funcionarios electorales, así como a una doble designación de repre-sentantes por parte de los partidos (39 mil 162), lo que implicaría una erogación de más de 9 millones de pesos adicionales; además de que el ciudadano tendría que hacer doble fila, una para emitir su voto federal y, después, otra para su voto local, lo que podría ocasionar que en razón de tiempo sólo hiciese efectivo uno u otro sufragio.

Baste señalar a usted lector, que en los comicios de 2006 utilizando “casillas espejo”, la diferencia en-tre la votación total para Presidente de la República y de Gobernador, fue de 74 mil 652 votos; en tanto que en 2009, utilizando “casillas mixtas”, la diferencia entre la votación total para Diputados Federales y Ayuntamientos, fue de tan sólo 254 votos. La diferencia se nota.

Por ello preguntaría al IEEG, dónde, en la práctica, está la aplicación de sus objetivos como “Impulsar y promover el ejercicio de la democracia en la entidad”, “Preservar el régimen de partidos” y “Hacer efectivos los principios de certeza, legalidad y equidad”; ya que con las “casillas espejo” y con relación a la representación partidista, el PAN como partido en el gobierno y ante la manifiesta actitud del Gober-nador del Estado de actuar más como operador político de su partido que como gobernante de todos los guanajuatenses, tendría una ventaja al disponer de recursos de sobra para financiar a sus represen-tantes; en detrimento de algunos partidos políticos de oposición que quizá no podrían cubrir el total de representantes requeridos, lo que imposibilitaría, en su caso, defender el voto.

Finalmente, refiero a usted lector, que para el PRI la instalación de “casillas mixtas” es una mejor op-ción que las “casillas espejo”, pero, más allá del ahorro presupuestal y de que tendríamos la capacidad para cubrir los representantes necesarios, lo importante no es el modelo, sino que el modelo a utilizar por el IEEG, propicie la mayor participación ciudadana y, al mismo tiempo, permita y facilite al ciudadano su derecho a emitir y defender su voto, en un clima de transparencia y de equidad para todos los parti-cipantes en los comicios del 2012.

José Luis González Uribe es Presidente del CDE del PRI en Guanajuato

Uno de los objetivos fundamentales en los sistemas democráticos es lograr que toda la sociedad se involucre en la vida política de un país, en nuestra forma de gobierno, la participación ciudadana constituye un derecho de los ciudadanos que se manifiesta, entre otras opciones, con el ejercicio del sufragio, con la presencia de los partidos políticos y con la intervención de organizaciones civiles y/o no gubernamentales; ac-tividades con las cuales el ciudadano hace de la participación la esencia de la demo-cracia. Conociendo tal importancia, nos resulta indispensable erradicar el abstencio-nismo. Esto, estimado lector, está contenido en el Manual “La participación ciudadana como forma de contrarrestar al abstencionismo”, editado por el Instituto Electoral del Estado de Guanajuato.

En comicios, propiciar la participación ciudadana es el objetivo.josé luis González uribe presidentecdegto@gmail.com @JLGONZALEZURIBE

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El Alcalde está bajo el escrutinio de la ciudadanía y le dan un 6.1 a la labor de

Sheffield en septiembre 2011

leóncalifica

a Ricardo Sheffield

MEtOdOlOGíA: Población entrevistada: Hombres y mujeres mexicanos, mayores de 18 años. Habitantes de la ciudad de León, Guanajuato. Técnica de recolección de datos: Aleatorio simple, casa por casa, bajo cuestionario estructurado, segmentado por distrito y nivel socioeconómico. Tamaño de la muestra: 600 entrevistas efectivas y completas usuarios actuales y potenciales. Nivel de confianza: 95%. Margen de error +/- 5%

dEMOGRÁFicOS: Edad de los entrevistados: 18 a 25 años: 16.7%; 26 a 35 años: 32.3%; 36 a 45 años: 27.1%; 46 a 55 años: 14.0%; 56 y más años: 9.9%

¿QUé OPINIóN TIENE DE RICARDO SHEFFIELD,

COMO PRESIDENTE MUNICIPAL?

62.9Regular

2.8No sabe 18.1

Muy buena-Buena

16.2Mala-Muy mala

¿USTED CONSIDERA QUE RICARDO SHEFFIELD PUEDA...?

38.3%

Sí44.6

%

quiZÁ

16.1%

NOCambiar León de forma positiva

32.8%

Sí40.6

%

quiZÁ

25.3%

NOinspirarLe Confianza

47.3%

Sí36.6

%

quiZÁ

13.2%

NOmejorar/Cuidar eL medio ambiente

42.1%

Sí38.5

%

quiZÁ

15.9%

NOmejorar Los serviCios deL muniCipio

40.0%

Sí36.5

%

quiZÁ

20.2%

NOentender a La gente

39.8%

Sí34.3

%

quiZÁ

21.7%

NOgenerar más fuentes de empLeo

19.2%

Sí35.6

%

quiZÁ

41.6%

NOCombatir La inseguridad

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NOTA IMPORTANTE: Los datos presentados en este estudio son reflejo de la opinión pública de la ciudad de León en el momento de realizar el levantamiento, dichos datos pueden presentar variaciones en futuro, dependiendo de eventos o acontecimientos no previstos hasta este momento. El cuestionario y estudio en general se enfocaron en la opinión de la población referente a temas de evaluación de las actividades del gobierno municipal de León, Gto., en el mes de Septiembre de 2011, dejando fuera del contexto de investigación los alcances políticos, sociales o económicos que la población pudiera tener en un futuro. ACLARACIONES Y CONSULTAS: Para cualquier consulta o aclaración referente a la investigación, favor de dirigirse a: INVERMERC S.C. con domicilio en: Av. Paseo de los Insurgentes 2216, Col. Lomas del Sol, en la ciudad de León, Guanajuato, o a los teléfonos: 01 477 779 0084, 779 0085 y 779 0086 o por correo electrónico a la dirección: contacto@inmersa.com.mx

Julio 2010 6.9Octubre 2010 6.3Enero 2011 6.4

¿QUé ES LO QUE USTED CONSIDERA LO MEJOR QUE HA HECHOEL PRESIDENTE MUNICIPAL RICARDO SHEFFIELD?; ¿QUé SERíA LO PEOR?

¿CUÁL ES LA CALIFICACIóN QUE LE DA AL PRESIDENTE

MUNICIPAL RICARDO SHEFFIELD?

LO MEJOR LO PEOR

Abril 2010 Pavimentación 8.5%Julio 2010 SIT 14.7%Octubre 2010 Pavimentación 13.0%Enero 2011 Obras concluidas 14.9%Septiembre 2011 Vialidades 12.0%

Abril 2010 Inseguridad 23.7%Julio 2010 Inseguridad 23.7%Octubre 2010 Inseguridad 17.0%Enero 2011 Ser apático 12.4%Septiembre 2011 No mejorar 8.5% la educación

SEP. 2011

6.1

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opiNióN

Tal vez este no es el final que Juan Manuel Oliva pretendía para su mandato, las complicaciones en las que, en su mayoría, se ha metido él, pero también hay otras en las que sin ser él, el directa-mente responsable sino colaboradores cercanos y sobre todo familiares, igual le pegan y le impac-tan a la marcha de la administración estatal.Hoy los temas en boga referentes a la administración Olivista son co-rrupción, despidos, derrotas internas, su incapacidad de que alguien lo hubiera tomado en cuenta en sus aspiraciones presidenciales, el desmantelamiento del equipo de gobierno, incluida su presumible apuesta de que Cordero Arroyo sea el candidato del PAN a la Presi-dencia de la República.

Hoy sus presuntos logros de gobierno pasan a segundo término, nadie habla de ellos, porque por más exigentes que seamos, algunos habrá, pero no es de lo que se habla, ¿de quién es primero responsabilidad y después, culpa si es que no se logra el objetivo?, sin duda, de su área de comunica-ción social, que puede ser que haya logrado, y eso a medias, contener que las crisis gubernamentales, partidarias y familiares del gobierno del estado no hayan sido peores. Pero, y la difusión de los logros de gobierno, aquí queda de manifiesto lo que no pocos periodistas sostenían y sostienen de la política de comunicación social del gobierno Olivista, «mucha contención y poca difusión».

De todos los gobiernos panistas del estado de Guanajuato, este sin duda, es el que más cuestionado llega a esta parte final del sexenio, lo anterior, los mismos panistas lo suscriben, hoy hay muchos que vuelven a recordar lo que decían, ante la posibilidad de que el candidato del PAN al gobierno del esta-do en el 2006 fuera Juan Manuel Oliva Ramirez, «si Oliva es el candidato, no voto por él» se avergonzaban de él, hacían mofa de su extracción humilde y del color de su piel, no lo veían con el perfil, ni la prosapia que a los panistas de pedigree. Tal vez nunca lo amaron, pero las circunstancias los obligaron a disimularlo.

Pero, lo cierto es que no han perdido oportunidad para cobrarle algunas facturas y ante el declive de su poder, las han hecho efectivas, recordemos algunos pasajes, perdió el control de la fracción de los diputados locales del PAN, perdió el control del partido, su candidata a la dirigencia estatal fue derrotada vergonzosamente, los escándalos por corrupción fueron filtrados por gentes cercanas a él, la Expo, los terrenos de la refinería, el sector salud, el DIF, en el sector agrario, y un largo etcétera, etcétera.

La desesperación por lograr una tabla de salvación para sí o para su es-posa lo ha llevado a descuidar las formas políticas y ahondar más las diferen-cias con diferentes liderazgos estatales de su partido, tales como anunciar abiertamente su simpatía por el ex Secretario de Hacienda y Crédito Público, Ernesto Cordero Arroyo, que ya probó las hieles del grueso de los militantes de número del PAN en el estado, tal vez no era el destinatario primordial, pero, estando junto a Oliva igual le tocó.

Oliva parece que agarró algo de oxigeno al influir en que algunos cargos de elección popular se dieran por el mecanismo denominado en su partido como designaciones, con lo que le bajó las baterías momentáneamente a varios de sus adversarios y digo momentáneamente porque en política nun-ca se sabe. Como pueden ver ustedes, poco hay que decir del gobierno de Oliva y sí mucho de sus tareas como operador político de una parte mínima de su partido.

Lo bueno para los Guanajuatenses, son dos cosas, que ya se va Juan Ma-nuel Oliva Ramírez, con más pena que gloria y que podremos tener la posi-bilidad de reflejar nuestro sentir respecto al PAN en las urnas.

Alejandro Arias es el Dirigente estatal de Movimiento Territorial del PRI en el Estado de Guanajuato

Cierre de sexenio traumáticoAlejandro Arias Ávila

ariasa@prodigy.net.mx

Alejandro Arias Avila

@ariasavila

{ mitos maestros: conciencia colectiva }

En septiembre del 2011, los panistas celebraron 20 años de que el poder estatal fue-ra entregado a su partido. La nota fuerte en los discursos de la fiesta fue un enérgico llamado a retomar los principios de Acción Nacional. Dos décadas bastaron para olvidarlos. En aquellos tiempos los ciudadanos te-nían esperanza de que políticos capaces del recto ejercicio de la autoridad −que no es el capricho de un hombre o de un grupo, sino la realización del bien común− instauraran un régimen duradero. Quienes arribaban al gobierno también creían que así sería, estaban henchidos de idealismo. Pero, tristemente, el experimento seudodemocrático de Salinas ha servido para demostrar la certeza del dicho popular: el poder corrompe.Después de un arranque espectacular, el PAN fue mi-metizándose a viejos usos y costumbres hasta con-vertirse en una mala copia del antiguo PRI. Parece que el problema no está dentro de los partidos sino en la identidad del pueblo del que emanan. Pero ¿cómo co-menzó el proceso que, en última instancia, llevó a Fox hasta la silla del águila?

En 1989, Ernesto Ruffo se había convertido en el primer gobernador panista de la historia. Ese mismo año, a unos meses del escandaloso fraude electoral que hizo a Salinas presidente, el PAN arrasó en León y Carlos Medina, a sus 34 años, fue electo alcalde. El objetivo de su gobierno era transformarlo en el mu-nicipio modelo. En 1991 llegó el momento de elegir gobernador de nuestro estado. Fox, quien siendo di-putado federal había avergonzado públicamente a Sa-linas por su ilegitimidad, se postuló por el PAN. El pre-sidente había aceptado que el modelo priista de robo del voto estaba agotado y que la democratización era impostergable. Necesitaba saber si el PRI podía ganar sin recurrir al fraude y decidió experimentar. Ungió como candidato a Ramón Aguirre, uno de sus amigos e instruyó a sus correligionarios para que se abstuvie-ran completamente de cometer mapachadas. Estaba seguro del triunfo pero no pudo detener la inercia de la maquinaria priista que implementó con desfachatez las prácticas fraudulentas a que estaba acostumbrada. A pesar de multitud de irregularidades, el Congreso local declaró vencedor a Aguirre.

Reza la leyenda urbana que ante la desobediencia, Salinas castigó a su amigo Aguirre, obligándolo a re-nunciar. Pero debido a afrentas personales no podía permitir que Fox llegara a la gubernatura, entonces le dijo no vas a ser tú pero tú vas a decir quién. Así se consumó la famosa concertacesión y Medina fue nom-brado gobernador interino; se tomó cuatro años para crear el primer instituto electoral del país y convocar a nuevas elecciones, las primeras limpias después de las de Madero. Como todos sabemos, Fox ganó y utilizó la gubernatura como peldaño para la presidencia.

¿Cómo fue?por Humberto Aguinaga p.

humberto@012.mx

Humberto Aguinaga

@aguinagahumbert

{ el péndulo }

la transparenciano es una moda

eduardo Hernández Barrón, director del Instituto de Acceso a la Información Pú-

blica de Guanajuato, asegura que la transpa-rencia en el estado ya no tiene marcha atrás.

“Yo soy un convencido de que informar es lo mejor. La cultura de la transparencia ya no es una moda ni un formato de gobierno, es una necesidad que tiene el ciudadano y una obligación que debe cumplir la autoridad. Hemos avanzado mucho. Ya no va a haber reversa. De aquí para adelante. Y hay que abrir. El informar genera confianza y al gene-rarse confianza en el ciudadano se legitima el poder público.”

El IACIP guanajuatense está catalogado

como uno de los mejores de la República. “Tenemos muchísima mejor fama hacia fuera que, de repente, la imagen que pudiéramos tener al interior del estado”, observa Hernán-dez Barrón.

En el 2010, la Conferencia Mexicana de Acceso a la Información Pública encargó al Centro de Investigación y Docencia Econó-micas, CIDE, dependiente de CONACYT, que realizara en todo el país un estudio lla-mado Métrica de la transparencia.

“Esta investigación es un análisis profun-do de cómo funcionan los 32 institutos de los estados y el Distrito Federal pero va más allá”, explica Hernández Barrón, “va y le pregunta

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eN el aparador

EduARdO HERNÁNdEZ bARRóN / diREctOR dEl iAcip

humberto@012.mx

Humberto Aguinaga

@aguinagahumbert

Humberto Aguinaga Manuel Sánchez

El titular del Instituto de Acceso a la Información Pública de Guanajuato afirma que no hay marcha atrás

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a la gente cómo la están tratando y a través de lo que se llama usuario simulado hace, de manera aleatoria, solicitudes de información. Quedamos en primer lugar en eficiencia y eficacia entre las solicitudes hechas por los usuarios simulados y la información entrega-da en tiempo y en forma. Primer lugar. Fue un reconocimiento muy grande”.

En ese mismo estudio, el IACIP obtuvo el séptimo lugar en portales de transparencia.

“Hay estados que tienen mucho dinero en estos temas, el Distrito Federal, por ejemplo; el Estado de México, Puebla. Hay otros esta-dos mucho más pobres que nosotros, también vale decirlo. De manera que nosotros estaría-mos, presupuestalmente hablando, como en un nivel intermedio. Con lo que tenemos quedamos en séptimo lugar en accesibilidad de usuarios o sea, cuantos clics hay que dar para llegar hasta la información, pero funda-mentalmente ganamos porque tenemos cu-bierto el catálogo de información de oficio, es decir, la información que proactivamente el estado debe generarle al ciudadano, que está obligado a darle sin que necesariamente el ciudadano la solicite.

“En cuanto a los portales de los muni-cipios, nosotros vemos y revisamos, a través de un área especializada que tenemos en el Instituto, que estén publicadas las páginas y si no la tienen les ayudamos a generarla, les damos los insumos, los elementos que nece-sitan para cumplir como municipio con esta ley. Tenemos cubierto, prácticamente, al 99 por ciento, solamente nos falta Atarjea. Es un caso muy especial porque ellos a nivel muni-cipal tienen sus propias reglas del juego y no han aterrizado todavía en lo verdaderamente importante, a pesar de que hemos buscado la sensibilización de las propias autoridades. Hemos trabajado mucho con la unidad de acceso porque sí tienen su unidad de acceso”, señala Hernández Barrón.

El Instituto de Guanajuato, según la Mé-trica de la transparencia, ocupa el noveno lu-gar nacional por su organización institucional.

Hernández Barrón es director del IACIP desde el 3 de diciembre de 2009 y recuerda cómo encontró el instituto a su llegada.

“¿Cómo lo encontré? Cuando entramos, uno de los consejeros y un servidor, esto es-taba así como… pues era un órgano adminis-trativo 100 por ciento. Era de esos institutos que están ahí y que cumplen una normativa pero que al final del día no cumplen la fun-ción para la que fueron creados. Y ¿qué hi-cimos? Bueno pues a partir de la propia ley, empezamos a generar las herramientas que requeríamos para que los ciudadanos, en una primera etapa, supieran que el Instituto exis-te y que tiene una finalidad fundamental, la de satisfacer su derecho de acceder a la infor-mación pública que soliciten.

“Luego vino la segunda etapa, empezar a socializar el derecho tanto de acceso a la in-formación como de protección de datos per-sonales y convencerlos de que el derecho les sirve para generarles un mejor nivel de vida, porque con información se pueden tomar de-cisiones correctas”.

Estos son avances muy significativos pero el logro fundamental de esta nueva dirección es la creación del proceso contencioso admi-nistrativo para dar certeza jurídica al acceso a la información pública.

“Nosotros, a través de este procedimiento, vamos verdaderamente a velar y te garantiza-mos a ti, ciudadano, que la información que tú le solicites a las unidades de acceso a la información de cualquiera de los 43 muni-cipios, los tres poderes y sus 10 órganos au-tónomos, se te va a entregar y si no se te en-trega, entonces tú vienes con nosotros y si la razón y el derecho te asiste, tienes la certeza de que esa información la tendrás antes del término que la ley establece”, afirma Hernán-dez Barrón.

Ya no va a haber reversa. De aquí para adelante. Y hay que abrir. El informar genera confianza y al generarse confianza en el ciudadano se legitima el poder público”

EDUARDO HERNÁNDEZ

BARRóNDirector del IACIP

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opiNióN

La realidad de nuestro país es cada vez más compleja. Nos encontramos, luego de la crisis global del 2008 y en plena crisis financiera mundial originada por la comunidad europea y los Estados Unidos de Norteamérica, ante una situación de desaceleración económica mundial y de concentración de riqueza no vistas anteriormente.

La globalización y el surgimiento de nuevos mecanismos financieros de apropiación de la riqueza, han llevado a México a enfrentar situaciones como muy bajo crecimiento económico, mientras que en países como China o India se da a un nivel del 8 y el 10%; aumento de la pobreza y de la desigualdad en la distribución de la riqueza, que ha llevado al adelgazamiento de las clases medias y a la caída del poder adquisitivo; creciente deserción escolar en educación media y superior, dadas las dificultades económi-cas; falta de fuentes de trabajo, por lo que un alto porcentaje de la población económicamente activa se encuentra en niveles de sobrevivencia, refugiándose en la actividad económica informal que deriva además en carencia de seguridad social.

¿Tendrán que ver estas realidades con el escenario de inseguridad que sufrimos y que nos lleva a replegarnos y a vivir en un ambiente de desesperanza? Creo que ciertamente esta situación abona a la violencia estructural que aqueja al país.

La economía del país enfrenta fuertes dificultades, aun cuando se fortalece su participación en el mercado mundial con la producción de mercancías con mayor valor agregado como autopartes, auto-móviles o ropa y calzado. La carencia de estrategias claras y efectivas para generar y transferir tecnología y conocimiento, proveniente de las industrias que se instalan en nuestro territorio, es una tarea pendien-te para que, apoyados también en nuestra propia investigación, avancemos realmente en la generación de productos y servicios de alto valor agregado que compitan globalmente. Se requieren cambios arti-culados en las políticas económica, educativa y social. Somos un país con frentes muy vulnerables, tanto internos como externos.

Ante este panorama, ¿qué persona en su sano juicio, con plena conciencia y compromiso ante la ta-rea y sus necesarias implicaciones, se atreverá a proponerse como candidato para acceder a cualquiera de los puestos de elección que se decidirán el próximo año? El trabajo al que se enfrentará resultará titánico.

Urgen espacios de poder para el servicio a la sociedad, para construir un mensaje solidario que con-junte e impulse acciones de los diversos actores sociales en torno a un mismo proyecto social, trabajar creativamente para fortalecer el compromiso socio político de la sociedad hacia los pobres y margina-dos, construir un mensaje de esperanza y acciones ciudadanas que fortalezcan la participación, real y no discursiva, para la solución de nuestros problemas, en un horizonte de búsqueda del bien común.

Es fundamental fortalecer las diversas acciones ciudadanas articulándolas con acciones guberna-mentales efectivas para combatir la pobreza, la inseguridad, la delincuencia, la falta de competitividad, la pérdida de credibilidad, la ausencia de liderazgos. ¿Quién se atreve a hacerlo sin buscar su interés personal, combatiendo un afán ególatra en pos de que el protagonista y beneficiario sea la ciudadanía, dejando que sea ésta quien ostente el verdadero poder y que el poder político sea puesto a su servicio.

Los futuros equipos de gobierno en sus tres niveles, si realmente buscan trabajar con profundo espí-ritu de servicio y no de poder personal o partidista, han de saber que cuentan con aliados: uno de ellos es la Compañía de Jesús. Contamos con un conjunto de instituciones educativas en las que se desarrolla, impulsa y transmite un conocimiento riguroso sobre las grandes problemáticas de nuestra sociedad. Con ello podemos contribuir a estructurar, por la vía de la educación, alternativas para resolver tales problemáticas y para impulsar una nueva práctica gubernamental y ciudadana.

Sabemos que esto es posible, porque la Compañía de Jesús forma nuevas generaciones de jóvenes profesionales con un claro y efectivo conocimiento de los problemas político-económicos y humanos que afectan al país y con las capacidades técnicas, científicas y sensibilidad social para colaborar en su solución. Aquí estamos y estamos comprometidos.

Rector de la Universidad Iberoamericana León

Como es sabido, la Compañía de Jesús desde sus inicios se ha comprometido en las problemáticas sociales de su tiempo. Esta labor contextualizada y comprometida con el conocimiento y la libertad provocó su supresión en 1773. En México desde su llega-da en 1572 se abocó al trabajo misionero, catequético y académico. En la noche del 24 de junio de 1767, por decreto real, fueron expulsados de la Nueva España, bajo la resistencia de la población que los defendía. El Marqués de Croix, Virrey de la Nueva España, señaló que “eran dueños absolutos de los corazones y de las conciencias de todos los habitantes de este vasto reino”. La labor educativa de los jesuitas era tenida en muy alta estima, de tal manera que para algunos este hecho provocó un viraje en la conformación de lo que sería luego México.

Aquí está la Compañía de JesúsGerardo valenzuela gerardo.valenzuela@leon.uia.mx @otinapa

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2Adolfo Pons de la Garza

y Alejandro Vargas Martín del Campo están

dispuestos a ir por la candidatura del PRI a la

Alcaldía de León, con un espíritu propositivo: aquí

están sus visiones

por las causas popularesAlejandro Vargas Martín del

Campo está listo para disputar la candidatura del PRI a la Alcaldía

No es un político predecible. Alejandro Vargas Martín del

Campo es el aspirante priista a la Alcaldía que abraza la causa de los más desprotegidos.

Es el único de los que han levan-tado la mano en el PRI para apun-tarse a la pelea por la candidatura del tricolor a la Presidencia Municipal, que puede presumir de tener un tra-bajo interno de partido, con las redes y las bases, como brazo de operación.

Hasta tiene arrastre con la mili-tancia priista.

Una muestra de su poder de con-vocatoria la dio hace unos meses. Como líder de la CNOP en León reunió a miles de tricolores para el homenaje de “Priista de Corazón”, en el que reconoció a los más viejos miembros del PRI, con un discur-so al estilo mesiánico en el que los llamó a sumarse al partido en 2012.

Tiene el perfil del empresario metido a la política. Fue presidente de la Cámara de la Industria de la Curtiduría. Y ahora dejó la inicia-tiva privada, y se fue al otro lado, en el que hay que pasar del discurso a la acción.

“Aquí en León las cosas andan mal, lo malo es que hay un grupo económico, tanto de políticos como de empresarios que se han apode-

rado de la ciudad, que se sienten dueños de León, como si fuera un feudo, sin importarles trabajar por los demás, por los más pobres.

“Yo creo que se necesita que al-guien con ganas de trabajar para el pueblo sea el que encabece este pro-yecto de ciudad, ahora la corrupción está con los panistas y los más amo-lados nunca ven nada, yo represento esta voz de los que menos tienen y en eso vamos a trabajar”, advierte.

Si algo hizo atinadamente fue levantar de las cenizas a la CNOP en León, organización tricolor que estaba casi muerta.

En tiempo récord ha abierto 50 casas de gestión en colonias popu-lares para atender las necesidades de la población. No es cosa menor.

Tiene claro que para ganar León se requiere de la unidad de los priistas.

“Para mí la fórmula correcta es unidad más trabajo del partido con la gente, y eso es lo que yo creo que se requiere para sacar al PAN del poder. Hay ya un hartazgo de la ciudadanía con los gobiernos pa-nistas, que si sabemos capitalizar y con la ayuda de la población pode-mos lograr esa alternancia que tan-ta falta le hace a León”, sostiene.

Vargas Martín del Campo es un

político de aliados. Y tiene dentro del PRI a uno al que le temen sus contrincantes, y es Alejandro Arias Ávila, líder estatal del Movimiento Territorial en el estado de Gua-najuato, quien es su “coach” y prin-cipal operador.

Entre sus principales proyectos está el reordenamiento del Sistema Integrado de Transporte y la am-pliación de recorridos hacia nuevas zonas de la ciudad.

“Esta segunda etapa sólo demos-tró a la ciudadanía que los cambios que se hicieron para las rutas fueron para beneficiar a los empresarios transportistas y no les importó, ni a autoridades ni a los transportis-tas, que los usuarios fueron los más perjudicados. Los hacen dar varias vueltas, en recorridos ociosos que a ellos sólo les quita tiempo, y los camiones a la hora pico son un de-sastre, llenísimos y ahí va la gente como latas de sardina.

“Entonces, yo creo que se re-quiere un plan integral para res-catar zonas a las que no se les da

edmundo.meza@012.mx

Edmundo Meza

@emeza10

Edmundo Meza Manuel Sánchez

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propuestas para revivir al pRi

atención, que haya más transbordos gratis, más orugas, con aire acondi-cionado y que los recorridos sean más cortos. Esto para que la gente pague menos en sus viajes y tam-bién que no pierda tanto tiempo”, dice Vargas Martín del Campo.

Para el escenario de 2012 tiene más que claro que para derrotar al PAN en León, se requiere una alianza del PRI con el PVEM, que le permita arrancarle votos al blan-quiazul.

“Yo creo que alianza con el Verde podemos poner al PAN contra las cuerdas, ya es tiempo de que la ciuda-danía tenga un gobierno humanista y sensible con las necesidades de los más pobres. Los gobiernos panistas se han llenado de soberbia y esto nos tiene ya estancados, es tiempo de salir ya de ese estancamiento, y es tiempo ya de la ciudadanía”, sostiene en entrevista, el líder ceneopista.

Entre sus líneas de acción, tiene claro que León se debe de enfocar en la competitividad, en el fortale-cimiento del sector cuero-calzado, en la atracción de nuevas indus-trias y vocaciones, y en el combate a la pobreza.

“Tengo la experiencia de crear empleos, a eso me he dedicado gran parte de mí con la empresa que tengo, y por eso sé cómo hacer-lo, y si el pueblo me apoya, vamos a lograr un León diferente. Yo veo un León olvidado que es de los pobres y vamos a trabajar por ellos”, dice.

En el PRI hay varios tiradores para ser candidatos a la Alcaldía. Está el ex Diputado local y aboga-do Martín Ortiz, además de Fito Pons, y el empresario Aurelio Mar-tínez. Será una disputa reñida.

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un plan de vuelo para leónFito Pons estructura su

aspiración de ser Alcalde en una visión estratégica de ciudad

humberto@012.mx

Humberto Aguinaga

@aguinagahumbert

Humberto Aguinaga Manuel Sánchez

adolfo Pons de la Garza quiere ser alcalde de León y tiene un

plan de vuelo para la ciudad. “Si me subo a un avión y el pi-

loto dice ‘señores, este avión lo voy a administrar’, yo me bajo, porque los aviones, como los barcos, no se administran, se gobiernan. Si no saben gobernar un avión, ese avión se va a estrellar, ese avión no sabe ni a dónde va. Así de fácil: ahorita no sabemos ni a dónde vamos. Yo veo una ciudad sin rumbo, sin una visión estratégica”, afirma.

Fito plantea que su enfoque es su ventaja competitiva.

“Hay quien es más práctico, más popular o más político; qué bueno. Yo soy más estratégico. Lo que estoy proponiendo no es un proyecto de gobierno, eso viene después, ese es el complemento y va a soportar esta visión estra-tégica que estoy presentando a la sociedad”.

La meta más importante que formula Fito es la Calidad de Vida y para medirla propone un indicador homologado al de la ONU y de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos.

“Ya nos estamos dando cuenta en el mundo que no es cuestión de dinero o de cuánta tierra tie-nes para decir si eres desarrollado como persona o no, esto ya va más allá. Tal Índice de Calidad de Vida no es otra cosa que el parámetro de medición de cómo vamos en la ciudad, afectado por 11 líneas es-tratégicas que yo identifico desde

la vivienda hasta el balance traba-jo-vida, cuánto tiempo le dedicas a trabajar y cuánto tiempo le de-dicas a tu casa; qué tan feliz eres, qué tan seguros vivimos, el medio ambiente qué tan contaminado está, qué tipo de gobierno tene-mos o hemos creado, ingresos, oportunidades de trabajo.

“Mi proyecto prospectivo, es-tratégico, es a plazos de 15, 20, 30 años, con metas e indicadores de medición a ese tiempo. Hay unas que son a corto plazo, que se pue-den lograr, para empezar a darle ese rumbo a la ciudad. Y no nada más a la ciudad como tal porque ese es otro concepto nuevo que estoy añadiendo. Una cosa es el desarrollo urbano y otra, muy distinta, es un desarrollo integral como sociedad. No sólo las calles, las casas.

“Parto de un plan transtrienal, valga el término porque es cierto, a León no lo podemos cambiar de rumbo en tres años pero sí sen-tar las bases. Necesitamos de una evolución, no de un cambio. No es ‘quítate tú para ponerme yo’; no. Es la evolución integral de la sociedad en su conjunto”, asegura.

Al escuchar a Fito pienso que una visión así, además de ser transtrienal, tendría que ser tam-bién transpartidaria.

− ¿Cómo trascenderías los lí-mites partidistas?

− Parte fundamental de la es-tructura de mi propuesta es cam-biar el estilo de gobernar, hacerlo por indicadores, que es una me-gatendencia mundial. Obliga a hacer mejor las cosas y a que sea transpartidista y transperiodo porque los indicadores de medi-ción están dados y los resultados son medibles.

“Yo visualizo 11 líneas estraté-gicas de trabajo, en todas ellas ten-go indicadores de medición que me van a alimentar el supraindica-dor, el Índice de Calidad de Vida que sería la estrella de todo esto”.

Al ser cuestionado por sus años de militancia en el PRI, Fito Pons responde ser un priista convencido.

“Tendré, ¿25, 30 años? Cuando yo empecé mis pininos en polí-tica, −que éramos unos… ¿cómo

nos dijo Fox en esa ocasión?, él de candidato... pubertos, creo que esa fue la palabra que usó− ya andá-bamos en la toma del Congreso, en Guanajuato, hace 20 años. Yo estoy en el PRI por convicción. Estoy convencido de sus ideales. No soy de extrema derecha. Yo, la extrema derecha la repelo tanto como la extrema izquierda.

“Hay un PRI nuevo que está dispuesto a decir ‘señores, aquí hay ideas, aquí hay proyectos, aquí hay propuestas, elevemos la discusión a ese nivel’. No quiero ser yo nada más por mi linda cara. No quiero ser yo porque me la merezco. No quiero ser yo porque ya me toca. Que eso es lo que está sucediendo en el PAN. Y hay fac-ciones. ¿Qué grupo es más pode-roso? ¿Quién tiene mayores cotos de poder? Y ese va a poner a su abanderado.

Asegura que este nuevo PRI es de propuesta y reta a otros as-pirantes a la Alcaldía de León a hacer lo mismo.

“En el nuevo PRI, los que es-tamos abanderando, llegamos y decimos para qué queremos go-bernar, para eso hay respuesta, por eso hay una propuesta. Ya estoy diciendo desde antes para qué quiero. Ahora que todos los demás digan para qué quieren. Y que la sociedad elija el rumbo que quiera.

“Al final los beneficiados va-mos a ser los ciudadanos, que es lo que yo busco. Es una manera de regresarle a la ciudad lo que nos ha dado. Mi familia tiene seis generaciones aquí, en León. Es-tamos conjuntando, si le pudié-ramos llamar abolengos y decir señores vamos a regresarles algo por lo que nos dado por lo poco, por lo mucho o por lo nada que nos han dado, pero aquí vivimos, de aquí somos. Mi casa no termi-na ahí en el fraccionamiento, ni en la banqueta de mi puerta, hay gente que así lo cree. Ese es un error. Mi casa termina donde dice Bienvenidos a Silao. Yo quiero una casa limpia, ordenada, don-de convivamos a gusto, donde se tengan oportunidades”, afirma Fito Pons.

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opiNióN

Durante meses funcionamos como un equipo imaginario. No nos cono-cíamos pero nos vimos tantas veces como fue necesario para trabajar en la actualización y reforma de la Ley de Educación en el Estado.éramos los legisladores de la Comisión de Educación, el equipo jurídico del Con-greso y de la Secretaría de Educación junto con los represen-tantes del Sindicato magisterial y de padres de familia. Todos con la mejor disposición de hacer su mejor aportación y lo en-tiendo claramente: al principio y al final somos ciudadanos. Y los ciudadanos sí hacemos las leyes.

Todo empezó hace aproximadamente un año cuando se organizaron cuatro foros públicos en León, Celaya, Guanajua-to y San Luis de la Paz. Desde la organización hubo realmente una suma de voluntades de todos los actores y una fructífe-ra participación en diferentes temas, como los cambios en la educación preescolar, el número de alumnos por grado, las instancias de participación de padres de familia y de las incor-poraciones de escuelas particulares, de contenidos curricula-res, de aportaciones de padres, de apoyo a la ciencia... ¡Y no termina la lista!

Revisamos los sistemas de becas, de infraestructura, las acciones de fomento a la lectura y al arte, las cuestiones de salud… en fin, todos los temas que tocan la vida escolar. Las propuestas y aportaciones fueron tomadas y organizadas cui-dadosamente y posteriormente analizadas y revisada su ope-ratividad. El resultado después de un año de labores fue ver aprobada esta nueva Ley de Educación, primero en comisiones y luego en el pleno.

Sí quiero destacar como, olvidando nuestros orígenes par-tidistas y colocando primero nuestra vocación magisterial, los diputados nos dimos a la tarea de buscar consensos y tejer propuestas dentro de este nuevo proyecto, el cual no dudo que sea perfectible, pero el mayor logro, fue haber concre-tado conjuntamente una nueva propuesta.  Sabemos que a la hora de entrar en vigor aparecerán algunas situaciones prác-ticas que puedan mejorarse, mismas que esperamos lleguen a nosotros rápidamente para retomarlas y buscar las soluciones pertinentes.

En resumen: este fue un trabajo largo, disciplinado y cons-truido por ciudadanos desde sus distintas esferas de acción. Por supuesto, esperamos que la nueva Ley contribuya en el mejoramiento de las políticas educativas, sin dejar de lado lo más importante en este proceso: la voluntad de los maestros, de los padres de familia y de todo el personal que trabaja en la Secretaría de Educación, quienes tendrán en sus manos la implementación de las nuevas disposiciones. Ellos son en rea-lidad el alma de este proyecto. Siempre es necesario contar con el apoyo, la voluntad y las acciones de todos los actores involucrados. ¡Enhorabuena a todos!

Leticia Villegas es diputada local

Las leyes sí las hacemos todosleticia villegas

villegas_leticia@hotmail.com

Leticia Villegas Nava

Platicando con amigos del círculo rojo, les pregunto si ya conocen el Parque Bicentenario… y la mayoría me dice que no. Todos hablan de cuánto costó y que si el año pasado estuvo súper lleno y si no lo pudie-ron visitar en su totalidad. Inclusive algunos fueron a algún concierto y esperan más, pero se dicen desinfor-mados. Algunos reclaman falta de vinculación con el sector turístico local y regional, pero la pregunta es: ¿Ya fueron…?Controvertido para muchos, monumental para otros, la Expo Guanajuato Bicentenario pasó de lo temporal a lo permanen-te. Ahora convertido en Parque Guanajuato Bicentenario y con una óptica turística más que conmemorativa, este espacio se muestra como lo que es, un gran punto de encuentro entre la historia, la cultura y el entretenimiento, único a nivel nacional.

A partir del sábado 15 de Octubre el parque abrió sus puer-tas a los visitantes locales, nacionales y extranjeros. Se queda-ron tres museografías ya conocidas: Paseo por la Historia (muy buena), Cambios Climáticos e Iberoamérica y sus Bicentena-rios, sumándose por ahora cuatro más: “Cine y Revolución” (realmente una joya cultural), “Vida Eterna: Hallazgos recientes en el Occidente de México”, “Con el Alma en las Manos: Maes-tros Artesanos de Guanajuato” y “Tin Tan: El artista, el pachuco, el hombre”.

El Parque Guanajuato Bicentenario ofrece mucho más. Conciertos, fuentes danzantes, iluminaciones escénicas, espa-cios de diversión y aprendizaje para niños, una área deportiva y un parque ecológico de 40 hectáreas que se suma para con-formar lo que pretende ser un lugar para pasear en bicicleta de montaña o hacer días de campo para las familias, con servicios, comida, seguridad e higiene. Todo un producto turístico que seguramente consolidará al Estado como líder en el ramo.

Pero en esencia Guanajuato gana un lugar donde conviva la gente. Donde se aprenda y se divierta. Donde la historia y la cultura sea accesible a todos. De eso se trata el tema y para los que no lo conocieron el año pasado, es el momento. Para los que sí, se vale repetir. El Parque Guanajuato Bicentenario tiene un regreso espectacular.

Tenemos al alcance de nuestras manos unas instalacio-nes de primer mundo con ejemplos de la mejor museografía mexicana… por qué no visitarla, llevar a los niños y a la familia. Inclusive organizar un día de convivencia con los empleados de la fábrica o con los amigos. Adentrarnos en lo mejor que podemos mostrar como sociedad: nuestro pasado y nuestra identidad, con visión de futuro.

Si de niños o jóvenes fuimos a varios museos en Chapul-tepec, al de Antropología y su recorrido interminable, y en tiempos más cercanos al Papalote o al de Historia Mexicana en Monterrey o cualquier versión infaltable en el extranjero, llegó el momento de ir al Soumaya, al Memoria y Tolerancia en la Ciudad de México e incluya en la lista a nuestro Parque Bicen-tenario. Seguro se sorprenderán gratamente. Disfrutémoslo y… corre la voz.

¿Ya fueron al parque?david Granados Ramírez

davidgranadosr@hotmail.com

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inversión: números históricos

cartera

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el gobernador juan manuel oliva ya superó su meta de atracción de inversiones, llegó a 6 mil 636 millones de dólares y va por más

andres@012.mx

Andrés Amieva Fernández

Andrés Amieva

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cartera 012

La meta al principio del sexenio era alcanzar los 5 mil millones de dólares en inversión, un objetivo difícil, sin embargo el gobierno de Juan Manuel Oliva la al-

canzó y la superó con creces.Los números son prueba de que la atracción de inversio-

nes se tomó en serio y hoy Guanajuato puede presumir de haber traído al estado 6 mil 636 millones de dólares, distri-buidos en 176 proyectos que representan 58 mil empleos generados o comprometidos y ahora el reto es alcanzar los 7 mil millones de dólares en inversión.

“Hemos superado con creces la meta sexenal. A Gua-najuato ya lo quieren las empresas, que ya no se van a otros estados de México o a otros países del mundo. Aquí tene-mos con qué.

“Hemos sido un gobierno facilitador de la generación de empleos, porque sabemos que es la línea más directa, junto con la educación y la salud, para mejorar la calidad de vida de nuestras familias y particularmente, para combatir a fon-do y de raíz a la pobreza”, dijo Oliva a los empresarios en el evento Nuestra empresa es Guanajuato.

Las ventajas competitivas de Guanajuato han llevado a grandes empresas a decidirse por invertir en el estado, tales como la ubicación geográfica privilegiada y su conectividad y cercanía con los mercados más grandes del país.

En un radio de 400 kilómetros, Guanajuato tiene el 80 por ciento del mercado mexicano, además del acceso al 70 por ciento del comercio internacional de México.

Estos número son históricos para Guanajuato, pero ade-más estas inversiones están orientadas a diferentes sectores como el automotriz-autopartes, agroalimentos y el minero.

La administración de Oliva también muestra una bús-queda en la promoción de nuevas vocaciones para Gua-najuato, como la Nanotecnología, Biotecnología, Energía, Aeroespacial y el desarrollo de Tecnologías de la Informa-ción, sin olvidar a la industria tradicional.

“Actualmente estamos reestructurando los sectores tradicionales como son cuero-calzado, artesanías y textil, no los vamos a olvidar y seguiremos en la defensa férrea de una competencia interna-cional comercial ética y equilibrada.

“Sin olvidar a la empresa tradicional, tene-mos que ver al futuro. El futuro de Guanajua-to está en la incorporación de nuevos sectores a la dinámica económica de la entidad, hay que incorporar Nanotecnología, Biotecnolo-gía, Aeroespacial y el desarrollo de Tecnologías de la Información.

“Y esto requiere que el empresario y el capital ac-tual, piense cómo, en una alianza con el gobierno, podemos reinvertir o traer inversión nacional o extranjera en este tipo de nuevas actividades” aseguró el Gobernador del Estado.

El clúster automotriz es la joya de la corona del gobierno de Juan Manuel Oliva. La llegada de Hon-da, Mazda, Volkswagen, Pirelli y otras empresas pro-veedoras de las grandes armadoras, se unen a General Motors. Las cifras son claras, hoy uno de cada 10 autos armados en México, se fabrica en Guanajuato. En cinco años, la participación guanajuatense será de uno de cada cinco vehículos fabricados en nuestro país.

Las exportaciones de la industria automotriz

ricardo@ensitech.com

Los empresarios, los con-sumidores y el resto de los agentes económicos están dubitativos de cómo terminarán de reflejarse en la economía los impactos de la crisis de deuda de Europa, así como el tea-tro de tercera que armaron la cámara baja y la alta en Estados Unidos. Si bien los indicadores más recientes sobre la economía estadounidense han mostra-do resilencia de la economía, el dato de crecimiento para el tercer trimestre es muy alentador, 2.5% de crecimiento para la economía más grande del mun-do. No obstante la mayoría de las eco-nomías europeas presentan crecimien-to cercano a cero por ciento o cero, el proceso que vendrá de recapitalización de los bancos europeos desencadenará una contracción del crédito, un reaco-modo en sus balances, esto pudiendo frenar el crecimiento polarizado que ha tenido la zona Euro.

Definitivamente el motor del creci-miento del mundo, es y seguirá siendo Asia la cual ha mostrado mucho dina-mismo, mismo que deberá terminar su ciclo por ahí del 2013-2014. En nuestro México no hemos cantado tan mal las rancheras, la economía está creciendo “medianamente bien” o mediocremen-te, pero creciendo, nunca a los dígitos asiáticos.

México no podrá crecer si no hay dos reformas importantísimas la fiscal y la energética. En el 2004, producía-mos mas de 3 millones de barriles de petróleo diarios, en el 2011, produjimos 2 millones y medio barriles de petróleo diario, al ritmo de crecimiento que te-nemos en el consumo de hidrocarburos, no se ve tan lejano el panorama de al-gún día llegar a ser importadores netos de crudo, es decir depender del crudo extranjero. En el tema fiscal , tenemos que hacer más fácil el pagar los impues-tos para la gente, como en otros países en donde cada persona prepara su de-claración anual y deberíamos de gravar el consumo, no el ingreso, primero es mucho más efectivo en su recaudación y por otro lado incentiva la inversión ex-tranjera directa.

El país ha perdido su oportunidad de sacar estas dos reformas en este sexe-nio, veremos si en el siguiente la políti-ca de ingresos del país no será presa de pugnas de interés.

méxico y sus dos reformasRicardo Montes de Oca

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cartera 012

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nacho.ramirez@012.mx

Nacho ramirez

@nachormez

El ex gobernador del Banco de México, Agustín Carstens, tan rápido como impreciso suele ser, salió a pronosticar otro “resfriado menor”: será cosa de días -dijo con una frescura digna de una neumonía- cuan-do nuestra “fuerte” moneda recupere su valor real.

La tan cantada melodía discursiva de que la estabilidad macroeco-nómica y la salud de nuestro Gobierno son ejemplares –para los in-tegrantes del propio Gobierno, claro está, no para la mayoría de los mexicanos- es sólo el frágil cuanto inútil intento de hacernos creer que la crisis del peso, más temprano que tarde, estará controlada.

Y es aquí donde nace el primer mito sobre la valoración de nuestra moneda: el Gobierno federal representa cuando mucho el 30% de la economía nacional y tan sólo una tercera parte lo hace a través del cobro de impuestos y la generación de inversiones y gastos; un com-ponente restante está integrado por operaciones que realizan las no pocas empresas paraestatales reconocidas mundialmente por su in-eficacia. Las que abarcan la mayor parte del flujo del presupuesto son sin duda Pemex y la Comisión Federal de Electricidad.

El restante 70% que regula el andar de nuestra economía y son la base para fijar el valor del peso, corre a cargo de la iniciativa privada y principalmente de empresas dedicadas al comercio internacional: los exportadores –pocos- buscan intercambiar los dólares que cobran, cambiándolos por pesos mexicanos entre los -muchos- importadores, haciendo que en el día a día se logre una nueva cotización de la mo-neda mexicana, en este mercado cambiario que tiempo atrás deno-minaron “de libre flotación” pero que no es más que un simple y llano mercado donde el precio se fija según la ley de la oferta y la demanda.

El mito de que basta un Gobierno sano para tener una moneda completamente respaldada, es seriamente desafiado por la realidad del comercio internacional que padece México: somos pésimos ex-portadores y en cambio muy buenos importadores y comercializado-res de productos y tecnología extranjera. Por lo tanto, y a pesar de que en el Gobierno se esfuercen en convencernos de que las estrategias por su lado marchan inmejorablemente, en la iniciativa privada es vi-sible la inequidad de la balanza comercial y este desbalance se refleja fatalmente en el valor del peso.

La solución sería que nuestro país tuviera auténticas políticas ex-portadoras (de insumos y servicios) para que, entonces sí, nuestra mo-neda encontrara, tanto en el Gobierno como en la iniciativa privada, bases saludables que le permitieran soportar los embates globales.

Pero es aquí donde aparece otro mito, una ya vieja creencia que debemos conocer y valorar: el peso mexicano, dentro del circulante mundial, representa algo menos del 1% del total a pesar de tantas y cuantas cifras se presuman sobre la “privilegiada posición” que ocupa-mos como una de las mayores economías del mundo, los no sé cuán-tos tratados de libre comercio, nuestra integración en la OCDE (esa especie de club de países ricos) y demás medallitas simbólicas...

En los hechos, el peso mexicano está lejos de ser un apetitoso re-fugio de inversionistas y capitales cuando las cosas se complican en las economías avanzadas, como ha ocurrido en estas últimas semanas.

Y aquí sí coincido con el reciente comentario del señor Carstens: lo que se está viviendo hoy por hoy es un “reacomodo” de los portafolios globales; y necesario es explicar este término: desde luego que cuan-do los grandes ahorradores e inversionistas revisan las debilidades estructurales de México, como son su pobre capacidad exportadora, su pésimo sistema fiscal, la debacle de las garantías jurídicas de los propios mexicanos –no digamos los extranjeros- y el casi nulo juego de nuestra moneda en los mercados internacionales, es perfectamen-te pronosticable que ellos, los avisados y fuertes, corran hacia otras divisas que a pesar de todo les podrán garantizar mayor seguridad en el mediano plazo.

La ya muy sobada historia de la macroestabilidad económica, por tanto, está convertida en un mito que según ellos llevará al país a to-parse con la panacea del desarrollo económico. Eso, cuando mucho, sólo lo creeremos nosotros, no los inversionistas globales.

mitos y realidades de a pesolAF ignacio Ramírez Sánchez

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de Guanajuato son hoy de 7 mil 200 millones de dólares y crecerán hasta los 11 mil millones en el

corto plazo.De los 176 proyectos de inversión atraídos en este sexe-

nio, el 34% corresponde al sector automotriz, es decir, 3 de cada 10, con una inversión superior a los 4 mil millones de dólares y la generación de más de 23 mil empleos directos.

Entre las principales inversiones que no pertenecen al sector automotriz están la de Procter & Gamble en Irapua-to, Danone, Daltile, Helvex y Rij Zwaan, entre otras.

El 84 por ciento de los más de 6 mil millones de dólares que se han invertido durante este sexenio en Guanajuato, corresponden a inversiones extranjeras; 12% es nacional y el resto son mixtas.

Los socios estratégicos de Guanajuato son: Alemania, Japón, Estados Unidos, México, Italia, Francia, Inglaterra, España, Canadá, Brasil, Holanda, India, Taiwán, Suiza, Suecia y Corea.

La nueva meta planteada por el Gobierno de Guanajua-to pone la vara más alta, los 7 mil millones de dólares, y para alcanzarla, la Secretaría de Desarrollo Económico tiene en cartera 20 proyectos más

“La cartera de proyectos que tenemos, de 20 proyec-tos, representa una inversión de mil millones de dólares. Esperamos poderlos anunciar en la medida en que los

proyectos se vayan concretando.“Guanajuato está trabajando para convertirse en la re-

gión más importante del clúster automotriz en el país”, afirmó Ramón Alfaro, secretario de Desarrollo Eco-

nómico del Estado de Guanajuato.La meta es clara y Oliva está comprometido

en cerrar su administración con números his-tóricos.

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cartera 012

Sectur voltea

a león

guillermo.romero@centrofox.org.mx

En mi anterior colaboración comentábamos so-bre el papel de la política y la economía en las decisiones trascendentales de los países, en el contexto ahora de los movimientos de protesta y reclamo, principalmente encabezados por jóve-nes de varios países del mundo -como es el caso de los “Indignados” en España, y el “Occupy Wall Street” en Nueva York y otras ciudades de los Estados unidos-, en don-de por mucho destaca el grito que clama por oportunidades de trabajo y movilidad social.

Es una realidad que el sistema capitalista, se ha impuesto claramente en el mundo actual como el sistema económi-co vigente, salvo excepciones matizadas, como es el caso de Cuba, Venezuela y Corea del Norte. Ahora bien, el sistema es el mismo, más no el modelo, por eso en gran parte de los continentes y entre los países, existen contrastes impactantes en sus niveles de vida y desarrollo. Pero, dentro de esta crisis económica mundial de origen financiero que estamos vivien-do, la pregunta que se impone es, ¿Qué tipo de capitalismo tenemos?

Hace unos días, en un excelente artículo del periodista Nicholas D. Kristof del New York Times, comentaba que en los años 90 los estadounidenses consideraban al sistema ca-pitalista que funcionaba en los años 90, en Tailandia, Corea del Sur, Indonesia y Malasia, entre otros, como un “capita-lismo de compadrazgo” o para entenderlo mejor nosotros, un”capitalismo de cuates”, en el que imperaba la información privilegiada para unos pocos, los monopolios, la feroz espe-culación financiera, el mercado negro y otras prácticas que desvirtúan el verdadero o genuino capitalismo. Lo paradójico es que hoy, estos países asiáticos antes mencionados, critican con toda la autoridad que otorga la razón a los Estados uni-dos , por estar viviendo justamente un “capitalismo de com-padrazgo”.

El capitalismo en su origen como lo planteó Max Weber en su gran obra, “La ética protestante y el espíritu del capi-talismo” (1905), nos habla de disciplina interna, tanto de los agentes económicos como de las instituciones, del ciclo ahorro-consumo, de la legitimidad de las ganacias, pero tam-bién de la probabilidad de las pérdidas, del valor del trabajo, el respeto al mismo y su participación en el valor agregado, así como de la ética que debe regir nuestras decisiones. Hoy en día estamos viendo en Estados unidos y algunos países de Europa que las instituciones financieras impulsan el apalan-camiento en busca de utilidades, ganancias y bonos desme-didos, las agencias calificadoras de crédito aceptan muchas veces dinero por emitir un sello de aprobación, los riesgos de las instituciones financieras privadas se socializan, las ganan-cias se privatizan, esto es lo que se llama un “capitalismo de compadrazgo o de cuates”.

¿Hasta dónde, se puede distorsionar un precio de un bien debido a la especulación? Hoy en día, el incremento en los precios internacionales de “commodities”(bienes básicos-materias primas), como es el caso del maíz y el trigo, se deben en un 40 por ciento por lo menos a la especulación financiera, esto es a personas o instituciones que compran contratos de futuros que amparan estos bienes, solamente para especular, sin estar involucrados realmente en el nego-cio (economía real). ¿resultado? Se incrementan los precios de productos básicos, impactando directamente a las familias de menos recursos, que dedican un gran porcentaje de sus salarios al consumo de alimentos. Este es, sólo un ejemplo, de lo que tratan de denunciar los “indignados”.

En el fondo subsiste un grave problema de ética y educa-ción. ¿Qué tipo de capitalismo estamos viviendo? ¿Qué clase de personas estamos siendo?

Guillermo romero Pacheco es economista y consultor

Guillermo Romero Pacheco Es economista, consultor y consejero.

¿cual capitalismo? Guillermo Romero pacheco

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por primera vez, se inyectaron recursos federales a León por parte de la Secretaría de Turismo (Sectur) con la finalidad de

seguir promoviendo nuevas vocaciones y de impulsar el Turismo Médico y de Reuniones, indicó Eduardo Ramírez, director de Eco-nomía del Ayuntamiento.

Desde hace tiempo, el Gobierno local y el federal han trabajado de la mano para la atracción de recursos y promover el turismo de esta ciudad que se está consolidando en rubros específicos en la materia.

“Es indispensable que dejemos evidencia de que León es una sede seria en materia turística”, señaló el funcionario municipal.

Se trata de 10 millones de pesos que aportará el Gobierno Fe-

La Secretaría de Turismo destinará recursos federales por

primera vez a la ciudad; impulsará las nuevas vocaciones

cartera 012

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deral, otros 10 millones de pesos por parte del Gobierno Estatal y una aportación que hará el Ayuntamiento de León, que de mane-ra tripartita serán destinados a complementar la Ruta del Peatón, principalmente del tramo Polifórum-Centro Histórico.

Eduardo Ramírez explicó que el proyecto de la Ruta del Peatón concursó con otros a nivel nacional y al resultar favorecido por par-te de las autoridades, tuvieron que priorizar una parte del mismo para arrancar este plan que viene a impulsar la atracción del turis-mo para nuestra ciudad.

“En una primera etapa de la Ruta del Peatón se nos pidió que priorizáramos algún proyecto específico que nos ayudará a contar con mayor infraestructura y la parte más ambiciosa era el puen-te peatonal sobre el Malecón y la calzada central en Prolongación Calzada”, señaló Ramírez.

Y es que desde hace 21 años se hizo consciente la necesidad de conectar el principal recinto ferial de eventos del centro del país –Polifórum- con uno de los trascendentales y más grandes centros históricos de México con una infraestructura en materia comercial y de servicios importante.

Cabe señalar que estos recursos ya fueron entregados al Ayun-tamiento y están siendo aplicados a este proyecto que a su vez es supervisado por las mismas autoridades de Sectur.

El director de Economía Municipal aclaró que estas obras se-rán concluidas en el primer trimestre de 2012 y quedarán como evidencia de las grandes e importantes gestiones que logró esta ad-ministración con la expectativa de que se sigan bajando recursos de esta índole para concluirla al 100 por ciento.

“Estamos dejando este primer recorrido, toda la ruta completa la dejamos en proyecto a través del Implan para que se pueda seguir aterrizando recurso más adelante”, señaló Eduardo Ramírez.

Cabe señalar que la Ruta del Peatón es un recorrido de más de nueve kilómetros que conecta todos los barrios tradicionales de León y tiene como objetivo rescatar la imagen urbana y los espacios públicos para que los disfruten los visitantes y los leoneses.

Mucho nos hemos cuestionado si nuestra industria del calzado está preparada para hacer frente a la liberación de las importa-ciones de zapatos y materiales proceden-tes de China. En sentido estricto es una discusión sin sentido porque los plazos se han cumplido, el tiempo de total apertura ha llegado y no hay más concesiones para detener los acuerdos que tenemos con la Organización Mundial del Comercio, de la que México es socio.

Lo que queda es cuidar que se cumplan las reglas comerciales y en casa lo que viene es buscar probables soluciones, no en particular sobre el tema del calza-do chino, sino soluciones para mejorar y engrandecer nuestra industria.

Por supuesto que tenemos alternativas inmediatas, mismas que están y han estado al alcance de nuestros señores industriales. La primera sugerencia es que atendamos al mercado nacional. A lo largo de 18 años peleamos y pensamos en cómo retrasar la entrada del dragón chino y no dedicamos el mismo empeño para atender las necesidades del cliente mexicano.

La primera premisa es que mantengamos la pro-ducción de zapatos económicos pero con una dife-rencia fundamental: que sean de calce variable. Eso realmente puede aliviar la necesidad de estos millones de mexicanos que no tienen capacidad de comprar sus propias hormas y mandar hacer los pares por encargo. Pero eso no significa que millones de compatriotas es-tén condenados a no tener un calzado adecuado a sus necesidades y que puedan pagarlo.

Me explico: siendo los pies una parte tan delicada e importante del cuerpo, cometemos el error de pensar que todos los pies son iguales. Es hora de ofrecer cal-ces correctos a los usuarios. Quizá no lo sepan todos, pero los calces que se han manufacturado y seguirán produciéndose en México, son totalmente generaliza-dos. Por así decirlo, para un solo tipo de pie; no hay conciencia, ni forma de convencer a los industriales de que es tiempo de que nosotros los usuarios mexicanos, podamos comprar zapatos adecuados a nuestro calce.

En los países más industrializados y de tradición zapatera como nosotros (Estados Unidos e Inglaterra por citar algunos) tienen más de un siglo que producen distintos calces. Para una gran cantidad de fabricantes internacionales esa ha sido su forma normal de co-mercializar sus producciones y lo más normal es que el consumidor global se vaya acostumbrando a que no sólo pida zapatos “por su número”.

Por lo pronto, tenemos 110 millones de mexicanos que atender con zapatos a su medida y en eso, créan-me, no están pensando los chinos.

Que los zapateros se pongan en pie de guerraGenaro de la Garza

martha.guevara@012.mx

Martha Guevara

@Marthaguev

Martha Guevara

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cartera 012

“la basura sí es un

negocio”manuel González tomó la dirección

del Sistema Integral de Aseo Pú-blico (SIAP) con la misión de convertir la recolección de basura de León, en un sistema autofinanciable y afirma que actualmente se está “enterrando dinero” en el relleno sanitario de El Verde.

“La idea que tiene el SIAP es ir apre-tando esos controles para generar ingre-so. La basura sí es un negocio cuando se hacen bien las cosas. Lo importan-te para nosotros es tratar de recuperar mucho más para que no estemos ente-rrando el dinero en el relleno sanitario porque actualmente es lo que estamos haciendo. Enterrando dinero. Y gene-rando muchos problemas. Pero enterrar dinero a nadie beneficia”, asegura.

González es un apasionado de la ecología, a sus 52 años llega del DF a nuestra ciudad para relevar, en la direc-ción general del SIAP, a Antonio Gue-rrero.

Pero transformar el acopio de basura para cumplir su objetivo no es una tarea fácil, hay que vencer inercias, costum-bres y en esa transición está inmerso el nuevo director del SIAP

“El SIAP es una empresa paraestatal en vías de privatizarse. El tercer rubro más alto que tiene la administración, es el aseo público, entre 180 y 200 millo-nes de pesos anuales. Hay que bajarlo con nuevos controles; si recuperamos los reciclables, nuestro ingreso sería de dos millones de pesos mensuales. Esa es la parte que me encomendaron, que el Sistema sea autofinanciable.

“Estamos en esa transición. Nos ha costado trabajo porque son muchos años de vicios, de malos entendidos, de costumbres que se volvieron leyes.

La gente no acaba de entender que te-nemos que tener otra dinámica. No es ni enfrentarnos ni le estamos quitando la oportunidad de trabajar a nadie, al contrario, lo que queremos es que sean más eficientes y queremos una ciudad limpia, que sea modelo” dice González.

Y es que en las últimas semanas, se ha desatado un conflicto con los reci-cladores de basura, a partir del SIAP de operar el Centro Único de Acopio, concesionado a la empresa Limpieza y Reciclados del Bajío.

“Estaban muy acostumbrados a que hacían su pepena personal y la vendían. Algunos contratistas no les pagaban a los que van a bordo del camión recolec-tor a pesar de que el Municipio les está pagando cinco personas por unidad. Y la obligación de los contratistas es que tengan su seguridad social, su Infonavit, todo para que estén protegidos y ten-gan, en primer lugar, su sueldo.

“Lo que le llaman gallinero −romper las bolsas arriba del camión y sacar las

botellas de pet y las latas de aluminio, el cartón y lo que puedan encontrar− que debería ser un plus, los contratistas lo contaban como parte del ingreso del peón y de ahí vino un esquema muy difícil y que es el que está haciendo ebullición. La incongruencia es que el Municipio ya les está pagando; ellos, los contratistas, no tendrían que tomar ni medio gramo de los reciclables.

“En un afán conciliatorio se hizo una negociación de palabra, se les dijo a los contratistas vamos a manejarnos con el 50 y 50% y de ahí nació lo de tener un centro único de acopio.

“Este Centro de Único de Acopio se contrató con la empresa Limpieza y Reciclados del Bajío. Tienen a todo su personal con la protección social requerida, traen guantes, gogles, casco,

El nuevo titular del SIAP afirma que su

misión es convertir el sistema de recolección

de basura de León en autofinanciable

humberto@012.mx

Humberto Aguinaga

@aguinagahumbert

Humberto Aguinaga Manuel Sánchez

cartera 012

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chaleco. Separan los diferentes tipos de basura, la lavan, la seleccionan, la tritu-ran, la compactan en un proceso lim-pio”, señala González.

En la vigilancia de la recolección de basura, se tomó la decisión de que las unidades de limpia tengan un monitor GPS, para tenerlos ubicados y no se sal-gan de su ruta establecida.

“En el SIAP tenemos un consejo ciudadano que es el que regula todo lo que hacemos, no somos autónomos, ni tomamos decisiones. Estamos instalán-dole a todas nuestras unidades un mo-nitor GPS para tenerlos ubicados en tiempo real. Les vamos a poner geocer-cas para que anden en su ruta y no ha-ciendo otras. O sea, sí vamos a apretar mucho en lo interno y en lo externo. Los contratistas ya tienen obligación de

poner un equipo GPS y ahí es donde ya tenemos todos los amarres porque ya sabemos donde entregan y no pueden llevar a comercializar los reciclables a otro lugar que no sea el establecido. Sí andan nerviosos pero bueno; así es”, in-dica el nuevo titular del SIAP.

El relleno sanitario de León, lla-mado El Verde, que está ubicado en la zona de El Caracol sólo tiene una vida útil de cuatro años más.

“Nuestro relleno, El Verde, que tene-mos en la zona de El Caracol, tiene una vida de cuatro años más con la empresa a la que se le concesiona. Nos andan pi-diendo una prórroga porque tienen su-ficiente espacio para crecer. El proble-ma es que no podemos seguir con ese sistema porque al rato se va a llenar ese y vamos a necesitar otro y al rato ya no

va a haber terrenos. Y los terrenos que se utilizan para relleno sanitario quedan tan impactados que no sirven para nada más que generar problemas” sentencia.

Y pone el ejemplo de países euro-peos para establecer las condiciones de la recolección de basura en León.

“En países altamente tecnificados o con otra mentalidad de reciclado, No-ruega, Suecia, Dinamarca, se recicla el 80, 90% de los desechos. Nosotros, actualmente con el esquema tan defi-ciente que tenemos, estamos reciclando entre el 12 y el 15% de la basura, es de-cir, nada.

“De hecho el año que viene en Eu-ropa van quedar prohibidos los relle-nos sanitarios húmedos, que son como el que tenemos actualmente aquí, en León”, afirma el director del SIAP.

MANuEl GONZÁlEZ / NuEvO diREctOR dEl SiStEMA iNtEGRAl dE ASEO pÚblicO

Lo importante es tratar de recuperar mucho más para que no estemos enterrando el dinero en el relleno sanitario porque actualmente es lo que estamos haciendo. Enterrando dinero”

MANUEL GONZÁLEZ

Director del SIAP

En medio de tantas malas noticias en México y el mundo, hoy le puedo dar una buena: el Senado de la Repúbli-ca ha aprobado la iniciativa que pre-senté para reformar la ley federal de telecomunicaciones con el objetivo de establecer que la tarifa de las llama-das en teléfono celular se establezca por segundo y no por minuto como hoy lo hacen todas las empresas de telefonía móvil en el país.En este momento que usted lee estas líneas, muchas personas es-tán realizando una llamada telefónica utilizando su celular. ¿Cuán-to duraron las llamadas? Quizás 47 segundos, un minuto con 18 segundos o dos minutos con 33 segundos. No importa mucho porque simple y sencillamente las compañías telefónicas les re-dondearán injustamente la llamada a un minuto, dos y tres, res-pectivamente.

Y es que al no existir en la ley una base explícita para la tarifa de llamada, cada compañía ha resuelto cobrar a su antojo y eso, aunque no es ilegal sí es injusto.

Según datos de la Comisión Federal de Competencia, por con-cepto de redondeo en llamada a cada usuario de telefonía celu-lar, ya sea por plan de minutos o tiempo por prepago, se le cobra un exceso de 50 pesos mensuales en promedio. Si tomamos en cuenta que en nuestro país existen casi 90 millones de usuarios, estamos hablando de la escandalosa cantidad de 54 mil millones de pesos que cada año las compañías telefónicas se embolsan de manera adicional tan sólo por este redondeo a minutos. Un nego-cio muy jugoso ¿No cree usted?

Es por eso que en el pasado mes de abril presenté al Senado una iniciativa para modificar la ley federal de telecomunicaciones para que la unidad de medida para calcular el cobro de las llamadas telefónicas móviles y fijas sea el segundo.

En nuestro país, las telecomunicaciones impactan de manera directa y significativa en los sectores productivos y contribuyen a la disminución de la brecha económica de los sectores sociales, al acercarlos a la información, capacitación y conocimiento, siendo un eje promotor del desarrollo, convirtiéndose en un insumo en los procesos de los sectores productivos.

La globalización de los servicios y productos han creado la necesidad de estar siempre comunicados y gracias a los aspectos de innovación tecnológica, la telefonía móvil ha pasado de ser un servicio de telecomunicaciones considerado de lujo, en su origen, para convertirse en un artículo de primera necesidad para práctica-mente toda la sociedad, siendo un instrumento indispensable para las comunicaciones de millones de personas, debido a la imple-mentación de nuevas tecnologías en las redes y en los dispositivos.

Es por todo ello que celebro que esta propuesta que construí, junto con los ciudadanos, haya sido acogida, apoyada y aprobada por el Senado en beneficio de millones de usuarios.

Entiendo que este tipo de noticias no puede competir contra la vorágine informativa diaria llena de malas nuevas, por eso aprove-cho este espacio para darle a conocer de primera mano que esta acción es en beneficio de los usuarios de la telefonía.

Aprobada por el Senado, sólo faltará la validación de la colegisla-dora, la Cámara de Diputados, para que entre en vigor cuanto antes.

Esta es nuestra vocación de servicio, seguir trabajando para ofrecer resultados a la gente.

Ricardo Torres Origel es Senador de la República por Guanajuato

Eliminamos el redondeo en celularesRicardo torres Origel

rto@ricardotorresorigel.org.mx

ricardo Torres Origel

@sentorresorigelEl pasado 20 de Septiembre del pre-sente año diversos integrantes de la Comisión Especial para la Competi-tividad de la LXI Legislatura del Con-greso de la Unión sometieron a con-sideración del Pleno de la Asamblea la Iniciativa con proyecto de decreto por medio de la cual se pretende adi-cionar diversas disposiciones a la Ley General de Sociedades Mercantiles y al Código de Comercio, con la intención de simplificar la constitución de los dos tipos de Sociedades Mercantiles más utilizadas en nuestro país, la Sociedad Anónima y la Sociedad de Responsabilidad Limitada.Dicha Iniciativa tiene por objeto, de conformidad con lo establecido por los legisladores que la proponen, reducir la carga económica que se genera a los microempresarios al momento de constituir una sociedad, la cual actualmente es un obstáculo para el surgi-miento de nuevas empresas, de conformidad con lo planteado en el apartado de problemática con el que cuenta la Iniciativa.

En caso de aprobarse esta reforma, la Secretaría de Economía proveería formatos predeterminados de Sociedades Anónimas y de Sociedades de Responsabilidad Limitada, contemplando objetos sociales lo suficientemente amplios para la operación de la socie-dad. Asimismo, se pretende que dichos documentos puedan inscri-birse en el Registro Público.

Esta iniciativa cuenta con pros y contras, los cuales realmente deben ser analizados a profundidad si realmente se pretende gene-rar un beneficio a la sociedad y, en especial, a los microempresarios.

El aspecto que de cierta forma le da fuerza a esta Iniciativa, es la reducción de los gastos de constitución de una Sociedad, debido a que se prescindirá de servicios notariales, situación que pudiera dar como resultado el crecimiento del número de empresas que se crea-rían en el país. Otro aspecto relevante es el mecanismo que se imple-mentará para que estos documentos sean inscribibles en el Registro Público de Comercio lo cual le daría publicidad a dichos actos.

A pesar de los aspectos importantes mencionados en el párrafo anterior, es primordial recordar que la constitución de una Socie-dad ante Notario brinda la oportunidad a los futuros accionistas o socios de tener una asesoría legal integral sobre el acto que preten-den celebrar, ya que esta clase de fedatarios públicos además de dar fe pública también tienen la obligación de fungir como asesores de las partes, lo cual brinda mayor seguridad y certeza a quienes constituyen una sociedad.

Asimismo, a lo largo de los últimos años, hemos sido testigos de las revisiones exhaustivas que las instituciones privadas, en especial los bancos, realizan de los documentos de las sociedades, pidiendo, en ocasiones, suma precisión en el tipo de actos y facultades de las sociedades que pretenden operar con ellos, por lo cual, un objeto social genérico pudiera dar como resultado la negativa de algún banco para llevar a cabo actividades con él.

Es importante considerar que en varias ocasiones es necesario que las sociedades que se constituyan prevean cláusulas particula-rizadas, lo cual no se podría obtener a través de un formato común, y, por fuerza, llevaría a la celebración de una Asamblea que refor-mara los Estatutos, protocolizada ante un fedatario público.

Ante esta situación, y de conformidad con la inercia del gobierno federal de impulsar la constitución de empresas de una manera más ágil, como lo ha hecho con el portal tuempresa.com, se pueden con-siderar otros mecanismos que prevean la asesoría de profesionales del Derecho en la constitución de Sociedades a un menor costo, ya sea mediante apoyos gubernamentales o mediante programas fede-rales en coordinación con los distintos Colegios de Notarios del país.

Sociedades Mercantiles: háganla fácilMariano delgado

mademir_9@hotmail.com

Mariano Delgado Miranda

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opiNióN

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La UnIversIDaD DeL vaLLe De atemajac recibe la Certificación de la Federación

de Instituciones mexicanas Particulares de educación superior

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Certifican especialización

de la UnIva

el 21 de octubre de este 2011 durante la asam-blea General de otoño

de la Federación de Institu-ciones mexicanas Particula-res de educación superior (FIMPES), se ratificó el dicta-men de acreditación Lisa y Llana para la Universidad del valle de atemajac (UnIva).

esta acreditación, dijo Leo-nel Zúñiga arciniega, director del campus, se otorga a las instituciones que cumplen con un mínimo de horas-cur-sos, es decir que en la UnIva se cuenta con más del 33 por ciento de los docentes con un grado académico superior de estudios.

en este sentido, en julio de este año, la institución educa-tiva recibió la visita de 12 pa-res académicos, quienes se encargaron de verificar que lo reportado en un documen-to de autoestudio que envió la UnIva a la FImPes verda-deramente se estaba consoli-dando en dicha escuela.

este estudio cubría los cambios y modificaciones de 11 procesos que fueron

publirreportaje

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evaluados con la finalidad de que marcharan acordes a la realidad como son: La Filoso-fía Institucional; Planeación y efectividad; normatividad, Gobierno y administración; Programas académicos; es-tudiantes; Personal adminis-trativo; apoyos académicos; recursos Físicos, recursos Financieros y educación a Distancia.

“Fue un estudio de nues-tras actividades y procesos que englobó a más de 50 per-sonas durante dos años, que implicó cambios y finalmen-te nos vinieron a revisar, nos hicieron las observaciones y después de eso salió el vere-dicto”, indicó el directivo.

mencionó que esto im-plicó la revisión de diversos objetivos con la finalidad de cumplir ampliamente con los indicadores de calidad esta-blecidos y así la UnIva logró obtener este nivel de acredi-tación que es el más alto.

“se combinan aspectos cualitativos y cuantitativos, cómo lo vamos haciendo y de qué manera se hace; es decir,

de qué manera los alumnos hacen suya la misión y la vi-sión de la institución y esto se logra a través de los planes y programas de estudio que es-tán alineados a los objetivos”.

La UnIva siempre ha apor-tado una formación integral de alumnos inspirado en un pensamiento católico que lle-va a los egresados a ser ge-neradores de cambio de una manera ética y profesional.

esto aunado al modelo propio de la institución deno-minado Pedagogía Interacti-va que centra el aprendizaje en los alumnos a través de docentes e infraestructura especializada para marcar la diferencia en materia de en-señanza, segun refirió Zúñiga arciniega.

Por eso, estas fortalezas y la obtención de este resulta-do implica que la UnIva sea una universidad especializa-da a nivel superior y con esta acreditación una vez más reafirma su compromiso de ser una institución de cali-dad.

redaCCión 012

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opiNióN

Los casinos operan con anuencia tanto de nuestros diputados como de la Secretaría de Gobernación. Así de sencillo, sin más que decir. Pero, si queremos reformas al uso del petróleo o del sistema de transporte... ‘ahí está el detalle’: no podremos hacer el menor movimiento sin obtener una respuesta por parte de nues-tros gobernantes con rotundo ‘¡No!’

De casinos y otras cosas...javier leuchter dr_rethcuel@yahoo.com

Vivimos en un país con muchas incongruencias. ¿Cómo pode-mos explicar la baja del dólar de 15.3 pesos en enero de 2009 a casi 12 en estas fechas? ¿Cómo es que el presidente Felipe Calderón apuesta por el turismo y menciona que la satisfacción es del 99%, cuando en las noticias en lugar de estimularlo lo ve-mos asediado por el narcoterrorismo y malas noticias? ¿Cómo está eso de que el Banco de México se encuentra fuerte, con grandes reservas, mientras nuestra economía y particularmen-te en nuestros bolsillos no se refleja? ¿Porqué la insistencia de no permitir inversión de particulares en Pemex o vías de comu-nicación (ferrocarriles) y sí la instalación de casinos? ¿Porqué ahora sí debe de ser escuchada la ciudadanía en este momento de elecciones y, anteriormente, ni caso se hacía? ¿Por qué no realizar los cambios en una reforma fiscal, económica, de edu-cación ambiental y de comunicación integral? ¿Por qué, por qué, por qué....?

¿Por qué? Porque México parece, siempre, estar regido por la desesperación y absurdo.

En pocas palabras estamos incluidos en una obra literaria que bien habría cabido en escritores como Franz Kafka.

Nos encontramos ante la duda y desesperación de buscar las respuestas a nuestro comportamiento y al estado que guar-dan las cosas en la actualidad.

La realidad es que no hay un “porqué” o “culpable” específi-cos. Estamos acostumbrados a decir con mucha facilidad que la culpa la tienen el Gobierno, los diputados, los senadores, la Iglesia, grupos y partidos, mi vecino, el compañero de trabajo.... Sí todos ellos, menos nosotros.

Jamás reconocemos que nosotros formamos parte del pro-blema, que somos cada uno de los mexicanos, con esa actitud característica de, como se dice coloquialmente, “ver la paja en el ojo ajeno”, pero no analizamos nuestro comportamiento ante los demás.

Padecemos de “menoridea”, es decir falta de información que nos permite decir que estamos “cercas”, cuando en reali-dad (como dice el anuncio de una importante librería) estamos muy lejos.

No tenemos “la menor idea” de porqué suceden las cosas y ante esta situación, permitimos que los demás (los pocos que leen o tienen información) decidan por nosotros; y así veremos la representación del “Estado fallido”, los acontecimientos de Torreón y Monterrey, la verdadera representación de los mexi-canos ante el mundo, pero es la representación de nuestras propias fallas ante los demás, esa es la realidad.

México padece de una enfermedad que debilita paulatina-mente, desnutre y deja a la sociedad marasmática, sin ánimos de hacer ninguna clase de trabajo que conlleve esfuerzo.

Retomando el camino: las respuestas a las incógnitas plan-teadas con respecto a la “fortaleza” del peso y el crecimiento de nuestras fabulosas reservas han sido motivados por el Banco de México y principalmente por Agustín Carstens, quien aprove-chó un cambio importante -sucedido en enero de 2008- me-diante el cual se dio la facultad al Banco de México para tener mayor injerencia en las tasas de referencia para fijar el costo del dinero, contra el esquema anterior, donde la determinación de estas variables privilegiaba más los dictados del mercado.

Por otro lado se establecieron tasas de interés por encima de las que existen en Estado Unidos.

Se argumentó (2009) que el origen de tal decisión fue con-tener las presiones inflacionarias, lo que abrió la puerta a la en-

trada de dólares al país. La entrada de estos capitales elevó las reservas internacionales del Banco de Méxi-co, aunado a otros mecanismos para captar capital extranjero (subastas de dólares), permitió que en 2010 se acumularan 22.8 miles de millones de dólares.

El saldo actual ha alcanzado un nivel no antes visto de 113.6 miles de millones de dólares, provocando, de acuerdo con la ley de la oferta y la demanda, el abaratamiento del dólar. Des-afortunadamente no existe el dato que permita saber cuántas de estas reservas son activos monetarios propiedad de los in-versionistas extranjeros, y cuáles de ellas son de capital espe-culativo.

La preocupación de esta “burbuja” es que en las últimas se-manas se han observado flujos de capitales a otras economías emergentes, con réditos semejantes o mejores al 4% del Banco de México, aunado con los problemas de la economía esta-dounidense que arrastra la nuestra.

Muchas de las situaciones en nuestro querido México son como la humedad: seguramente le ha sucedido que súbita-mente en una pared hay una mancha con sarro, ¡sí, humedad! Y sorpresivamente exclamamos: ¿Desde cuándo está esa man-cha?

Así, la llegada de los casinos tuvo su súbita aparición en escena. Y es que, debemos saber que los casinos en México están prohibidos desde 1938 aunque, y como dijo Cantinflas: ¡Ahí está el detalle!:

La Secretaría de Gobernación tiene la facultad absoluta y discrecional de autorizar su instalación y operación.

Esto abrió un debate parlamentario que inició formalmente en la LVII Legislatura, con la presentación de una incitativa de ley en materia de juegos de apuesta, propuesta por el diputa-do federal Isaías González Cuevas, del grupo Parlamentario del PRI en esa legislatura (disponible en la Gaceta Parlamentaria del 3 de marzo de 1999), y por los también diputados federa-les Tomás Coronado Olmos y Eduardo Rivera Pérez, del grupo parlamentario del PAN (misma LVII legislatura, disponible en La Gaceta Parlamentaria del 27 de agosto del 2003).

Por lo tanto, los casinos operan con anuencia tanto de nuestros diputados como de la Secretaría de Gobernación. Así de sencillo, sin más que decir… y ya vemos el resultado.

Pero, si queremos reformas al uso del petróleo o del sistema de transporte... la inseguridad, el narcotráfico, “ahí está el otro detalle”: no podremos hacer cambios ya que vivimos dentro del paradigma que ha estado siempre en el cual no se permiten hacer cambios, debemos persistir en el “status quo” y no cam-biar de paradigma.

Mientras que permanezcamos en el aislamiento, en la ac-titud de crítica sin participación, continuaremos observando estas prácticas y las veremos acentuadas en estos momentos electorales en donde, ahora sí, en precampaña, la ciudadanía va a “participar” y se hará una encuesta ciudadana.

Estamos como “turistas” en nuestro país, pues nos diso-ciamos de la realidad para poder transitar, en nuestra casa, sin sentirnos parte del problema.

Pero como dice la canción de los “Bee Gees”: I Started a Joke” (Yo inicié la broma), ¡la broma está en mí!

¡HASTA LA PRóXIMA!

espectáculares

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ImpresIóN

El director leonés lleva su trabajo a otro nivel;

participó en el Festival Internacional de Cine de Tokio

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un saltointernacional

manolo.belmonte@012.mx

juanmanuel.garciabelmonte

@manoloteatro

Manolo García Manuel Sánchez

Con su ópera prima, “La brújula la lleva el muerto”, el cineasta leonés, Arturo “Chango” Pons, logró dar un salto para colarse al Festival Internacional de Cine de

Tokio, nada más ni nada menos, que uno de los certámenes más prestigiosos del continente asiático.

La película compitió, junto con otros 14 largometrajes, por el Gran Premio Sakura, máximo galardón del certamen que concluyó el pasado 30 de octubre.

Mientras permaneció en Japón, el realizador publicó una carta electrónica en 012, donde les contaba a sus amigos, a modo de bitácora personal, lo que iba viviendo en el día a día en Tokio.

“Si me hubieran dado a escoger entre recibir el Tokyo Gran Sakura Prix (así se llama el premio perrón) en mi casita en Barcelona sin tener que agarrar un avión 10 horas o venir sólo a mostrar mi primera peli a Tokio en el Festival sin llevarme ni un premio, escogería sin duda la segunda. Estoy contagiado por el espíritu nipón, y ahora siento una gran responsabilidad con la confianza que los japoneses han depositado y seguirán dándome durante estos días”.

“El Chango” dice también en entrevista vía internet desde Tokio, que el proceso para que la película estuviera en Japón, comenzó desde la escritura del guión.

“Desde el principio quise construir un desarrollo narrativo poco convencional, que pudiera interesar más a los festivales. Y eso me trajo muchos problemas al principio, porque a los productores eso no les da mucha confianza.

“Es un poco desalentador, porque escribí el guión en seis semanas y estuve más de 20 meses planeando los encuadres y el montaje para que al final la gente sólo se fije en la historia. Pero me imagino que eso también lo han sufrido todos los que dirigen de la manera que yo estoy tratando de dirigir. De lo que sí estoy convencido es de que el público y los festivales, inconscientemente simpatizan con la gramática audiovisual que propongo en La Brújula. Estoy convencido de que ése

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es mi trabajo, sintetizar en imágenes una historia que podría leerse en un papel y ya está”.

Para “El Chango”, la película está plagada de humor negro e ironía.

“Es una comedia negra que trata básicamente sobre la de-solación de 12 personajes que están perdidos en el desierto y cada uno tiene como una desolación diferente y una desola-ción en común, que están perdidos. Están intentando cruzar la frontera entre México y Estados Unidos”.

La cinta, que se terminó de filmar en Zacatecas en di-ciembre de 2009 y protagoniza Ana Ofelia Murguía, in-cluye a actores guanajuatenses y música original de Édgar

Barroso, entre otros creativos destacados del cine nacional. “Me interesa seguir la línea del cine formal, en cuanto a la

forma. No tanto el cine argumental, narrativo clásico, sino un cine más de imagen.

“Esta película está llena de referencias por todos lados. Es-tán desde los hermanos Cohen, cosas de Bergman, Kubrick, Buñuel, pero también están como las cuestiones de ritmo de Ibargüengoitia. A mí el ritmo de la escritura de Ibargüengoitia me gusta mucho”.

Antes de la proyección de la película en el Festival, Pons, quien tiene más de 10 años viviendo en Barcelona, afirmó a la Agencia EFE, que la película que inició como una fábula, la realidad del país “la ha convertido en una metáfora”.

En un viaje a París, mientras estaba indeciso entre dedicar-se al Jazz o explorar la cinematografía, “El Chango” se topó con Barcelona y su Centro de Estudios Cinematográficos de Cataluña, donde se inscribió en 2001 para estudiar la carrera.

Previo a esto, realizó algunos cortometrajes mientras cursa-ba Comunicación en la Ibero León.

“Desde la prepa hacía música, tocaba con algunas bandas y luego estudié primero ingeniería industrial, donde me enrolé en trabajos de video y multimedia”.

Uno de sus trabajos de estudiante fue el corto “Del dolor de novios de una fuga”, que ganó en algunos festivales regionales. “Pero lo que hacía mucho era escribir guiones, textos, ensayos”.

Ya en España, el leonés de 37 años trabaja con la produc-tora Séptimo Elemento como realizador de video, donde hace animación y grafismo.

A la fecha, con la productora ha hecho videos para grupos como “Jarabe de Palo” o “La Mala Rodríguez”, además de docu-mentales o videoarte para varios canales de la televisión española.

“Por las mañanas estoy en la productora y en las tardes soy mesero en un bar, y a la par me salen varios trabajos de reali-zador de video”.

ARtuRO “cHANGO” pONS / ciNEAStA

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opiNióN

Estoy convencido que hay otras forma de hacer las cosas. No me conformo, porque sé que en León hay posibilidades de vivir en una ciudad más tranquila, más productiva, más competitiva y más justa y equitativa.

¿Por qué es necesario un Observatorio Popular en León?Alejandro vargas Martín del campo alexvargas6104@hotmail.com Alejandro Vargas

La Confederación Nacional de Organizaciones Populares (CNOP) nació en 1942 con la necesidad de representar a las clases medias urbanas en ascenso durante un intenso periodo de transformación del país. El Partido de la Revo-lución, que en 1946 pasó a llamarse PRI, entonces incor-poró a un nuevo y creciente tipo de organización: la po-pular. Palabra cuyo significado manifiesta el surgimiento de nuevos agentes sociales en la vida política nacional, y cuya organización buscaba desde entonces cumplir con la necesidad de darles espacio de representación dentro de la estructura social.

En ese momento, como hoy, México, Guanajuato y León viven el reto de darle verdadera voz al pueblo, al ciudadano de a pie que día a día trabaja duro por una vida mejor en democracia. La CNOP está consciente de ello, y por eso hemos querido dinamizar el papel protagóni-co de la gente común, tratando de construir ciudadanía a través de un proceso de activación que transforme la actitud pasiva con la que se suele interactuar frente al gobierno local.

Es necesario trascender el populismo y suplantarlo por una acción política positiva donde los pobladores comu-nes del municipio de León asuman su ciudadanía señalan-do sus carencias y necesidades, vigilando, denunciando las acciones de mal gobierno, y proponiendo y asumien-do responsabilidades conjuntas en las soluciones.

Después de 22 años de administraciones del PAN en León, el escenario social, económico político demanda construir una nueva relación entre sociedad y gobierno local. Es claro que León tiene en el PRI una opción reno-vada para hacer frente a los retos que actualmente vive la ciudad y el municipio entero. Al desempleo e inseguridad como principal prioridad para los habitantes, habría que agregar como áreas de oportunidad el rezago en infraes-tructura, pavimentación, contaminación y recolección de basura, así como transporte público y marginación social en varias colonias y comunidades rurales.

A las gestiones encabezadas por el PAN se les ha olvi-dado gobernar, pues sólo se han dedicado a administrar. No se han dado cuenta que León cambió, y que ahora ne-cesitan gobiernos en la extensión de la palabra que den dirección a la sociedad con formas efectivamente asocia-tivas, transparentes y consensuadas, incluso con los que piensan diferente a ellos. El proceso de democratización iniciado hace más de 20 años quedó inconcluso y hoy re-quiere de un nuevo impulso con nuevos actores compro-metidos con la honestidad, la verdad y la pluralidad.

Estoy convencido que hay otras formas de hacer las cosas. No me conformo, porque sé que en León hay posibilidades de vivir en una ciudad más tranquila, más productiva, más competitiva y más justa y equitativa. No dejemos que los problemas de inseguridad, pérdida de empleos y la realidad lacerante de varias personas mar-ginadas en el municipio crezcan al mantener políticas ti-bias, desarticuladas y mal concebidas.

En el PRI, y muy particularmente desde la CNOP he-mos aprendido que no se puede gobernar a espaldas de la gente. Hoy el PRI viene renovado, se ha acercado mucho más a la población que ningún otro partido en el municipio y sin duda es la mejor opción de gobierno.

Ahí están las más de 150 Casas Amigas en toda la ciudad que desde la CNOP hemos podido articular y que son una mues-tra de que el PRI tiene la con-fianza y la fuerza para regresar al gobierno municipal.

Nuestra forma de entender la política y el gobierno en comparación con el PAN es totalmente diferente. En la CNOP concebimos la política como el principal me-dio para conseguir metas sociales, no las de un grupo. El gobierno es un instrumento de la ciudadanía para lograr su bienestar, y no al revés, cuando muchas veces el go-bierno ha utilizado al ciudadano para validar sus decisio-nes, y prefiere mantenerlo como clientela política, al no fomentar su autonomía.

Los espacios creados hasta ahora de participación ciudadana son limitados en alcance e impacto social. La representación debe ser más abierta, las decisiones de-ben ser transparentes y la rendición de cuentas no sólo debe alcanzar al gobierno, sino a todos aquellos que par-ticipen en el diseño y ejecución de políticas. No podemos tener simplemente un Observatorio Ciudadano en el que sólo participan personas “notables” y que tengan “ama-rradas las manos” para convertirse en un efectivo meca-nismo de rendición de cuentas e instrumento para incidir en el diseño de políticas públicas.

Tampoco nos sirve un Observatorio Ciudadano que no ha podido articular una metodología propia que muestra los verdaderos retos que tendría el municipio para avanzar, o que no cuenta con la autonomía sufi-ciente para señalar claramente fallas del gobierno y de sus funcionarios. O que si lo hace, no esté detrás un in-terés particular del Presidente Municipal para “legitimar” las decisiones.

Las estadísticas agregadas de la ciudad hacen invisible las verdaderas carencias y problemas de la gente, y me refiero no sólo de las comunidades o colonias con más rezago social que ya antes había señalado y mostrado en reflexiones anteriores, sino de una clase media cada vez más menguante que sufre directamente los problemas del desempleo, la inseguridad y la falta de oportunidad reales de todos los grupos de edad en producir.

A través de nuestras Casas Amigas CNOP-León nos hemos podido dar cuenta de que la población en León tiene mucho que decir, denunciar y proponer al respe-to, lejos de los discursos de las autoridades municipales para quienes al parecer todo está bien y se va por buen camino. Es por eso que se ha decido articular este avance organizativo en un Observatorio Popular, que no es otra cosa, que un instrumento democrático e institucionali-zado para dar voz a esas personas que hoy no son toma-das en cuenta.

Se trata de trabajadores, profesionales, pequeños empresarios e industriales, estudiantes o amas de casa, tengan un punto de encuentro para velar por el interés común y el de la ciudad. Estamos en contra de toda po-sición populista que a lo único que conduce es mantener cautiva a la gente como clientelas electorales. Lo que queremos es construir ciudadanía activa y verdadera.

Vive Gallardoentre memoriay paisajes La obra de Jesús

Gallardo, observador de lo cotidiano, se puede admirar en el Museo de Arte e Historia de Guanajuato

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juanmanuel.garciabelmonte

@manoloteatro

Manolo García Carlos Ramírez

placerespúblicos

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Los más de 65 años de creación del maes-tro guanajuatense Jesús Gallardo, se agolpan en los muros del Museo de Arte

e Historia de Guanajuato en una muestra que recoge cronológicamente su producción.

Hablamos entonces de etapas en las que el joven Gallardo apenas experimentaba con los peces o algunas naturalezas muertas.

El observador de lo cotidiano y probado paisajista se descubre entonces como un hace-dor curioso que hurga con los trazos y colores de aquí y de allá, con lo que se aventura a rela-tar sus andares por la pintura.

Son 150 obras que se concentran en la ex-posición donde se nota el hallazgo, la sorpresa, el giro acústico de una tarde o la melodía de la montaña.

Cronista de su entorno, Gallardo pintó y pinta los muros, los montículos, las nubes, la periferia discontinua de su tierra, el amado Guanajuato.

“La ciudad de Guanajuato me pareció en una noche un enorme grabado al aguafuerte”, se lee en una ficha dispuesta en la museografía para develarnos el imaginario del pintor.

Quien quiera conocer cómo se puede transformar la mirada de lo urbano en la calle subterránea, los barrios de Tepetapa o Pastita, debe acercarse con curiosidad a los óleos, los carboncillos y agua tinta que penden en todas direcciones para tener una visión periférica del legado que el pintor ha construido durante décadas.

También hay bodegones, y una riquísima probadita de la sensualidad en los cuerpos fe-meninos trazados a capricho.

Varios desnudos se ofrecen al visitante con una malicia deliciosa que recuerda a las obras de Egon Schiele; tan sugestivas que dan ganas de tocar y no quedarse con las ganas.

“Pasión por el Bajío” da título a esta exposi-ción que la tiene bien, muy bien merecida uno de nuestros grandes. “Se la debíamos maestro”.

La muestra estará en exhibición hasta el 22 de enero de 2012.

Maestro entrañableJesús Gallardo fundó en 1952 la Escuela de Artes Plásticas de la Universidad de Gua-najuato y también la dirigió.

A sus 80 años, el pintor tiene tras de sí a varias generaciones de grabadores y pintores guanajuatenses que ayudó a formar.

Profesor durante más de 30 años y gana-dor de varios premios en el ámbito nacional, La Rana, editorial del Gobierno del Estado, le publicó en agosto de este año el libro: “Jesús Gallardo Carrillo y el alma del Bajío”.

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No es la primera vez que venía a este lu-

gar. De hecho debo con-fesar: soy adicta a su ex-quisito pastel de jícama. Pero evidentemente no soy la única asidua a este pequeño restaurante. El sitio es un éxito.

Toda la carta es muy recomendable y aunque mi fanatismo se concreta al postre (NO exagero: favor de NO creer hasta NO probar). Innegablemente también saboreo durante mis visitas los tacos de atún y los de tortilla de jícama con camarones. ¡Ah! y cómo olvidar mi otro punto débil, el tradicional sandwich Monte-cristo, donde todos los comensales voltean a él con aquella mi-rada delincuente del que pretende robarte una mordida.

Aldo Vargas, socio y anfitrión del lugar, tiene su propia de-finición del lugar: “Fork no ansía ser un lugar pretencioso, su carta es breve pero sustancial en texturas y sabores. Los ali-mentos dan respuesta a los sentidos, sin embargo son sencillos de llevar y fáciles de combinar a cualquier hora”.

El mood del Fork es relajado y todos los comensales pa-recen disfrutar la mejor conversación; el tamaño es ideal para considerarlo acogedor, aunque curiosamente siempre te en-cuentras a todo mundo.

Manolo García

Ediciones La Rana, en conjunto con Ediciones El Milagro, la UNAM y la Universidad de Guanajuato, publicaron por primera vez en Méxi-

co, las Obras Completas de Héctor Mendoza, fallecido en diciembre de 2010 y cuya producción teatral escrita durante los más de 50 años de carera de este hombre de teatro total, suma 46 textos que abarcan sin duda a todos los géneros dramáticos.

Dos de los volúmenes incluyen sus obras agrupadas en orden cro-nológico y uno más reúne los textos referentes a Teoría de la Actuación.

La encargada de introducir al universo mendocino es Luz Emilia Aguilar Zínser, una de las estudiosas más autorizadas de la obra del autor.

La edición se acompaña de obras no estrenadas; una detallada cronología y el privilegio para el lector de que estas páginas hayan sido revisadas y autorizadas para su publicación por el maestro Mendoza.

Durante el pasado Festival Internacional Cervantino se presenta-ron estas Obras y se otorgó la Presea Cervantina al creador nacido en Apaseo el Alto, Guanajuato.

Con este “plus”, la gente de teatro en México, los estudiosos y el público lector tienen ante sí una colección invaluable que da cuenta de las preocupaciones formales, temáticas y teatrales de una época que va de la segunda mitad del siglo XX hasta los primeros años del siglo XXI.

Homenaje a un

maestro

OBRAS COMPLETASHéCTOR MENDOZAel

lib

ro

Esta obra abarca la producción teatral

escrita del dramaturgo nacido en Apaseo

el Alto

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Este acogedor restaurante te brinda una carta breve, pero deliciosa

Fork: sencillo, sustancialy adictivo

OBRAS COMPLETAS/ HéCTOR MENDOZA• Edición: La Rana/El Milagro/UNAM/Universidad de Guanajuato• Tres volúmenes• Año: 2010

antonielaolivares @hotmail.com

Antoniela Olivares Cortesía Fork

la p

eli

Manolo García

La comedia inteligente

MI PARTE DEL PASTEL DE CéDRIC KLAPISCH

Esta comedia de corte social fue aclamada en la edición 15 del

Tour de Cine francés

Una de las películas más celebradas en la pasada edición del 15 Tour de Cine francés en México que se proyectó en nuestra ciudad a fi-

nales de octubre, fue “Mi parte del pastel” (Ma part du gâteau), comedia blanca, pero no por ello sosa; sino más bien, muy inteligente.

El reconocido director francés Cédric Klapisch se dio a la tarea de conciliar lo aparentemente disímbolo: mostrar una historia de corte so-cial como la crisis de unos trabajadores y la comedia de tipo romántico; y lo hace con una fuerza donde la mezcla de géneros no se pelea con la narrativa cinematográfica para dejarnos en claro que las mezclas por raras que parezcan, pueden dejarnos un buen sabor de boca.

France, una obrera y madre de tres hijas, pierde su empleo y decide suicidarse sin éxito. Cuando se recupera, viaja a París en busca de un nuevo trabajo. Toma un curso de empleada doméstica y consigue acomodo sirviendo en la casa de un corredor de bolsa.

Este gurú de las finanzas, se nos entera después, tuvo que ver con el cierre de la fábrica donde trabajó France los últimos 20 años.

Con una excelente fotografía y escenas bien logradas para dejar en claro las ideas de soledad, canibalismo monetario y amor fallido, el director tiene como protagonista a un íconos del cine galo: Karin Viard.

“En el 2009 se hablaba del fin de la crisis (financiera), pero el inicio de una crisis social. Escuché tanto de esto que traté de ver cuáles son esas conexiones y consecuencias”, dijo Klapisch sobre su frilme.

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placerespúblicos

Fork. Prolongación Bulevar Campestre 2402-B. Colonia Lomas del Refugio. Teléfono: 104-2010

MI PARTE DEL PASTEL• Dir: Cédric Klapisch. • País: Francia • Año: 2010. • Guión: Isabel Ribis, Cédric Klapisch. • Fotografía en C.: Christophe Beaucarne. • Con: Karin Viard (France), Gilles Lellouche (Steve Delarue), Audrey Lamy (Josy), Jean-Pierre Martins (JP, esposo de Josy), Zinedine Soualem (Ahmed). • Duración: 109 min.

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Los mejoresboletos de 2011Apenas en los dos últimos años, León

se ha posicionado como uno de los foros más importantes de presentación y parada obligada de destacados repre-sentantes principalmente de la música u otras disciplinas como el teatro y la danza.

Y como el gusto se rompe en géne-ros, ha habido de todo en la ciudad, des-de los rockeros empedernidos hasta la música de cámara o lo reciente del pop.

Algunos de estos conciertos han sido visto exclusivamente en la ciudad como el que ofreció el legendario guitarrista Carlos Santana en el Estadio León, que agrupó a un buen número de fanáticos del músico jalisciense.

Si nos metemos de lleno en el rock, Caifanes, con su gira de despedida se aventó un concierto de película para gusto de todos los nostálgicos. Ale-jandra Guzmán sigue dando de qué hablar y dejó a todos con un envidiable sabor de boca durante su concierto en el Polifórum.

manolo.belmonte@012.mx

juanmanuel.garciabelmonte

@manoloteatro

Manolo García Ramírez/Sánchez

León se convirtió en parada obligada de los mejores espectáculos musicales

placerespúblicos

Ya en el terreno del pop, Shakira enloqueció a los leoneses como lo hicie-ran después Ricky Martin y Luis Miguel; la primera como una todo terreno del género en español y los segundos sin quedarse atrás, al igual que Chayan-ne, quien aún sigue haciendo de las suyas.

Camila es otra de las agrupaciones que no se ha dormido en sus laureles para seguir vigente en el gusto de varios.

Tenemos que hablar también de los monstruos de la música electrónica como Armin Van Buuren y David Guetta, que no se hicieron sombra y pu-sieron a bailar a miles a ritmo de beats.

Una joyita de culto resultó el concierto de Carla Morrison, que se metió al Teatro Doblado para desgajar su voz ante unos cuantos.

De lo clásico, aunque hubo de todo en el 2011, principalmente orques-tas, destacó el inmejorable concierto de la Britten Sinfonia en el Teatro del Bicentenario y la primicia de la primera producción de ópera, “El elíxir de Amor”, que llenó en sus tres funciones y se trajo como protagonistas a nada más y nada menos que a Ramón Vargas y María Alejandres.

Un caso específico merece el montaje “De monstruos y prodigios: la his-toria de los castrati”, que sedujo por la poesía de su puesta en escena además de haber sido la última presentación de esta obra a cargo de Teatro de Cier-tos Habitantes, y le tocó a nuestra ciudad tenerla.

Y a finales de octubre, el Festival Internacional Cervantino, que nos rega-ló espectáculos memorables en la ciudad, se lució con la programación pero en Guanajuato, del último concierto en la carrera de Miguel Ríos. Lástima de quienes se lo perdieron.

El año próximo pinta bien para León en cuanto a oferta de espectáculos. Hay que hacer “el cochinito” para no perdernos de nada.

Sírvameun Martini...Es común reunirnos con los amigos a tomar la

copa por ese simple gusto de estar juntos. Por eso se impone pedir lo que realmente podemos y queremos disfrutar, según la hora el día o si hace calor o frío. Lo que no se vale es pedir botellas y ver quién es el más macho y tomar como si se fuera acabar el mundo. Eso no es disfrutar un buen trago, ni es estar con los amigos y por lo regular eso acaba mal o sólo hacemos desfiguros. No es necesario.

El Martini es un excelente ejemplo de lo que es disfrutar con moderación. Es el coctel por excelen-cia, por eso un Martini no se pide para ahogar penas ni para beber como si fuera agua. El Martini exige atención, paladar, respeto. O cuando menos, estilo, como nos enseñó a todos James Bond, el célebre agente 007, quien siempre pide un...

El estilo no

está peleado con

un buen coctel

rodolfo.alegre@012.mx

Rodolfo Alegre Francisco Dueñas

Martini Cosmos

• 1 1/2 caballito de Absolut Azul (vodka)

• 1/2 caballito de Controy (licor de

naranja)• 1/2 caballito de

jugo de limón• 2 caballitos de jugo

de arándanoTodo se sirve en

la coctelera (con mucho hielo) y se

mezcla (sólo se mezcla, no se bate). Se sirve en copa de

coctel.

Martini Lágrimas del

Cielo (una deliciosa

variación)• 1 1/2 caballito de

ron blanco (puede ser Bacardí)

• 1 caballito de vodka (el de su preferencia)

• 1 parte de crema de coco

• 1 caballito de CuracaoSe licua con hielo en

copa de coctelMartini Dulce• 1 1/2 caballito de

vermouth dulce (botella con etiqueta roja)

• 1 caballito de ginebra seca (Beefeater)Se mezcla en la

coctelera con hielo. Se sirve en copa de coctel

con una cáscara de limón fresco adentro.Vienen días felices, de fiesta, de reflexión, así

que disfruta de tu trago, de los amigos o de tu

pareja y adelante.

Martini Seco

(el clásico)• 1 caballito de

Vermouth seco• 1 1/2 caballito de

ginebra (la de su preferencia)

Se mezcla en la coctelera con hielo,

se sirve en copa de coctel con una

aceituna verde con hueso.

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gerardomares_08 @hotmail.com

Gerardo Mares Una ópera

en tres versionesmacabra...en 1951 se proyectó, con discreto

éxito, el enigma de otro mundo, un modesto filme de ciencia ficción que registraba alguna clase de temor colectivo y paranoia social gringa, fe-nómeno desatado a raíz del estableci-miento del orden mundial de posgue-rra y el inicio de la carrera armamentista entre las dos superpotencias que ha conocido la humanidad. Con un destacado realismo en el aislamiento de un centro de investigación polar, la película narra los esfuerzos de un grupo de científicos enfrentados a la amenaza de su propia extinción en un medio no apto para el desarrollo de la vida y el asedio de una entidad extra-terrestre de naturaleza vegetal que busca su supervi-vencia a costa de los habitantes del centro… Basada en el cuento corto de John Campbell Jr. “Who Goes There?”, la película se convirtió con el paso de los años en un clásico menor no demasiado conocido por los aficionados al género.

esta misma premisa la retomaría años después, el indiscutible maestro del horror cinematográfico norteamericano, John Carpenter, quien descubrió, tanto en el anterior filme de Christian Nyby como en el cuento en que está basado, la materia prima para seguir hurgando en esa especie de fuerza psicopato-lógica capaz de crear engendros de veras aterradores. Mezclando la premisa del filme con una personal re-lectura de en las Montañas de la Locura de H.P. Love-craft, además de su poderosa e inquietante imaginería cinematográfica de un pesimismo apocalíptico indes-criptible, el resultado es un filme que puede conside-rarse como una de las mejores Monster Movies de la historia, pilar en la corriente del cine de superviven-cia, además de conseguir una asombrosa fidelidad al cuento en que se basaba la cinta producida por Howard Hawks; película a la que Carpenter home-najea con su particular sentido del humor. La Cosa del otro Mundo (1982) es un film extremadamente terrorífico, en parte por su asombroso manejo del suspenso, a pesar de la reelaboración gráfica con excesos propios del splatter: a través de un contagio celular fagocitante, un alienígena en lucha por su propia supervivencia en la An-tártida, va diezmando a un grupo de rudos integrantes de un centro de investigación polar norteamericano. esta entidad pue-de imitar a la perfección los organismos invadidos pero con una vida limitada. Así, es necesario seguir absorbiendo a

los seres vivos a su alcance. Los científicos no cono-cen la forma original del monstruo (tampoco los es-pectadores), pero sí varias de sus aberrantes manifes-taciones híbridas: parte bestia, parte humana; fusiones cárnicas de verdad espeluznantes elaboradas por Rob Bottin, secuencias de grand guiñol acompañadas por un inquietante score casi minimalista de la autoría de ennio Morricone, quien proclive al exceso lírico como varios de los involucrados en este proyecto, logró convertir al filme en una especie de ópera macabra gracias a los tonos barrocos y góticos de dos órganos adecuadamente matizados en la banda sonora.

Seleccionada para clausurar la presente edición del festival de cine fantástico de Sitges, el certamen genérico más famoso de mundo, la precuela de La Cosa del otro Mundo, dirigida por un joven realiza-dor europeo no muy conocido por nuestros lares, toma como punto de partida el descubrimiento de la forma original de la creatura, los primeros contagios y absorciones de humanos y el ineludible holocausto gore en el centro de investigación noruego eviden-ciado en el filme de Carpenter. Una vez más el temor a lo desconocido como vector que condiciona cada uno de los actos de los personajes, la desolación ár-tica y la lucha por la supervivencia, la probabilidad que varios miembros hayan sido infectados por una

entidad multiforme, la inoculación del virus de la desconfianza entre los seres humanos, las mani-festaciones híbridas de la creatura y finalmente la extinción de un microcosmos por fuerzas su-periores, convertirán a esta saga en un referen-te indispensable en el cine de terror dedicado a los monstruos.

La Cosa (the thing)/ D: Matthijs van Heijningen Jr./ G: Eric Heisserer basado en el cuento Who Goes There? de John W. Campbell Jr./ F en C: Michel Abramowicz/ E: Peter Boyle, Julian Clarke, Jono Griffith/ M: Marco Beltrami/ Con: Mary Elizabeth Winstead, Joel Edgerton, Ulrich Tomsen, Eric Christian Olsen, Adewale Akinnouye-Agbaje/ P: Morgan Creek Productions, Strike Entertaiment. EUA. 2011

La Cosa, de Matthijs

van Heijningen Jr., es un filme con un pasado clásico en el género Monster movies

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Tú nos dices Betty

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Posicionado como la tercera fuerza electoral en el estado, el Verde llega al 2012 justa-mente con el capital que cosechó en los comicios del 2009 con Betty al frente del partido: 203 mil sufragios que significaron casi el 12 por ciento de la votación. Eso les permitió sumar 42 regidurías (una en León), una Alcaldía, dos diputados locales –eran tres pero uno cambió de bando- y uno federal.

Si van en alianza con el PRI y ganan, se subirán por primera vez al carro del poder así sea en el asiento de atrás. En un escenario cerrado, sus cientos de miles de probables votos, valdrán oro molido. Si no ganan, de todas formas habrán amarrado otras tantas regidurías y diputaciones, sin dejar de lado que pueden pelear municipios como Celaya.

Si los del Verde de Guanajuato resuelven ir solos, seguirán la ruta trazada por Betty Manrique: ganar cuanto terreno se pueda y prepararse para la siguiente partida. Por eso

ella misma va y viene por todo el terruño con ese ánimo y esa sonrisa que contagia y la hace creíble, cercana, verdadera ciudada-na construyendo con sus propias manos un proyecto político viable y tangible.

Paciente y valiente, a sus 44 años, esta ex a Lux y abogada egresada de la Ibero León lleva las negociaciones y en buena medida las decisiones que definirán qué tan de verde se pintará Guanajuato.

Por eso entre semana, la ex diputada grilla por aquí, acuerda por allá, teje fino con tirios y troyanos y viaja al municipio que sea necesario y habla con quien tenga que hablar. Los fines de semana hace exac-tamente lo mismo. Y no falta a ninguna de sus citas o compromisos de mamá, amiga, vecina, militante del partido o ex compañe-ra de la escuela, porque todo suma. Estamos en la antesala del 2012: Betty Manrique es política y está en su propia precampaña. Ya nos dirá de que va.

luis Alegre

Sean peras o manzanas, Betty Manrique

jugará en las próximas elecciones. Perdida

la posibilidad de ser candidata al Senado por la alianza PRI-

Verde Ecologista, la ex diputada todavía tiene cartas que jugar. Nadie

podría minimizar su capital político y mucho

menos su capacidad para pasar de los dichos

a los hechos.

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