HACIA LA SOSTENIBILIDAD EN LA ALIMENTACIÓN MUNDIAL

Monsanto GrowthVentures invierte 6M$ en Plant Response Biotech

nº 0Junio / 2016

I&E número 0, Junio 2016. Responsable/ Coordinación publicación I&E: Beatriz del Rincón; Han participado en estenúmero: Iván Martínez, Alberto Tejero, Elena Berga, Laura Marcos, Gorka Asolo, Arístides Senra, Natalia Dévora y ElisaNavarro.La publicación I&E Innovación y Emprendimiento en la Universidad Politécnica de Madrid es una iniciativa del Centrode Apoyo a la Innovación Tecnológica CAIT-UPM (+). Este Centro promueve programas de innovación yemprendimiento. El Programa actúaupm (+) para la creación de empresas basadas en tecnología y conocimientoinnovador, contacto: creacion.empresas@upm.es; el Programa UPM_innovatech (+) para la comercialización detecnologías UPM, contacto: innovacion.tecnologica@upm.es. Los Programas de Innovación y Emprendimiento cuentancon Enisa como colaborador institucional, y con el apoyo de Accenture, Rousaud Costas Durán, la Red de Inversores &Expertos actúaupm, Frontiers y la Cátedra UPM Clarke & ModetCualquier símbolo (+) anuncia la posibilidad de ampliar información en la versión electrónica de la publicación. Laimágenes de la página 3 y 5 se han utilizado bajo licencia Creative Commons

3Tecnología semántica UPM, en uso por

la Biblioteca Nacional de España

TECNOLOGÍA UPM

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

ÍNDICE

4UPM e IBM avanzan en la computación

cognitiva gracias a Watson y Bluemix5MalariaSpot, jugar para luchar

contra la malaria

TODO EL MUNDO HABLA DE

EN PORTADA6Monsanto, el gigante de la biotecnología

invierte 6M$ en Plant Response Biotech8La revolución de las impresoras 3D;

espacios de trabajo compartidos…

TENDENCIAS

RECOMENDAMOS9No eres tan brillante como crees: las

lecciones de Joe Wilson10Premios actúaloop, UPM_innovatech

2T Challenge, Demo Day actúaupm…

AGENDA

HABLAMOS CON12José Luís Vallejo: “No creo en las ideas

felices sino en la capacidad de trabajo

En los últimos años, bibliotecas, archivos, librerías digitales,museos y, en general, todo tipo de organizacionesresponsables de la gestión del patrimonio cultural, apuestanpor presentar su información catalogada vía web comodatos enlazados. Los datos enlazados son la herramienta porla cual la Web semántica pretende vincular distintos datosdistribuidos por la web: frente a una web actual que vinculadocumentos HTML, es posible así dar forma a una web dedatos, como una gran base de datos interconectados ydistribuidos, que pueda ser explorada por personas ymáquinas para llegar a un conocimiento más valioso.

El potencial de negocio por aplicación de este tipo detecnologías afecta a todo tipo de sectores (utilities,telecomunicaciones, banca, salud, administracionespúblicas…) y áreas (business intelligence, búsqueda ypublicación de información, gestión de conocimiento, bigdata, redes sociales o integración de sistemas software).

De nuevo en el campo específico de la gestión de bibliotecasdigitales y patrimonio cultural, la utilización y publicación dedatos como datos enlazados supone ventajas evidentes tantopara la eficiencia de gestión del organismo responsablecomo en la calidad de servicio prestada al usuariofinal: aumento probado de la visibilidad delos datos, mejora en la navegaciónweb de dichos datos, o unamás fácil integración deesta información en

La presentación de datos en la web se muestra de un modomás reutilizable y en un formato interoperable para poderexplotar relaciones con estos otros recursos, tanto propiosdel BNE como de otras entidades accesibles. Los usuarioshabituales de este servicio del BNE reconocieronrápidamente las ventajas de este nuevo portal: en apenastres meses desde su lanzamiento se duplicaron el númerode visitas diarias en ese espacio de tiempo, en un rango demás de 80.000 visitas mensuales. En el marco de esteproyecto, se utilizó la herramienta software MARiMbA,desarrollada por el equipo investigador del OEG-UPM y contitularidad UPM, capaz de transformar los datosbibliográficos dispuestos en arquitecturas tradicionales amodelos aptos para la Web semántica. MARiMbA evolucionaen la actualidad para poder gestionar datos con otrosformatos y ampliar así su potencial de aplicación y negocio.

Tecnología semántica UPM, en uso por la

Biblioteca Nacional de España

Dado los buenos resultados y las perspectivas de evolución .durante el pasado año 2015, la UPM y la BNE llegaron a

.. . .. …..un acuerdo por el cual la primera transfirió …………………………...derechos de uso del software,

…………………………………………….formalizado a través del ………………………………………………………..Registro PI de Madrid

como MARiMbA v.1.0.0.

otro tipo de objetos web, entre otras. En esta línea, lasprincipales bibliotecas nacionales europeas han asumido yacomo clave la publicación web de información cultural amodo datos enlazados y como mecanismo para mejorar lacalidad de servicio de búsqueda y representación de dichainformación.

El Ontology Engineering Group (+) de la UPM, equipoinvestigador de referencia internacional en el ámbito de laWeb semántica, desarrolló para y en colaboración con laBiblioteca Nacional de España, un nuevo portal de acceso asu catálogo (ya accesible a través de datos.bne.es) y quepermite explorar datos bibliográficos integrando recursoshasta entonces independientes.

Iván Martínez es Ingeniero de Telecomunicación y MBA por laUniversidad Politécnica de Madrid. Desde el 2014 es elCoordinador del Programa de Innovación y Comercialización deTecnologías UPM_innovatech

TECNOLOGÍA UPM

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La Universidad Politécnica de Madrid (+) mantiene estrechosacuerdos con la compañía IBM (+) en áreas de formación einvestigación, gracias a la computación cognitiva. Lacomputación cognitiva está referida al desarrollo desistemas de computación modelados a partir de la forma derazonar del cerebro humano. Ésta deriva de los conceptos deinteligencia artificial y es a partir de los años noventa cuandocomienza a usarse este nuevo término para reflejar elobjetivo de enseñar a los ordenadores a pensar como unamente humana, en lugar de desarrollar un sistema artificialtradicional. Así, la computación cognitiva integra conceptosde tecnología de computadores y de biología en un intentode “reingeniería funcional del cerebro”.

Educación

En septiembre de 2015, IBM y la UPM llegan a un acuerdo decolaboración para acceder al programa internacional IBMWatson Academic Initiative (+) y así llevar a las aulas, porprimera vez en España, el sistema de computación cognitivaIBM Watson.

IBM Watson (+) es una herramienta de descubrimiento yasesoramiento. Su innovación radica en que es capaz deanalizar grandes volúmenes de datos estructurados y noestructurados, comprende y lee preguntas complejasformuladas en lenguaje natural, proporciona respuestas entiempo real a partir de las evidencias, correlaciones ypatrones ocultos que descubre en su proceso de análisis y,además, presenta el razonamiento en que basa estasrespuestas. Watson aprende continuamente detres maneras diferentes: es entrenado porlos usuarios que lo utilizan, aprendede cada interacción y aprendeal ser actualizado con nuevainformación..

Investigación

En este proyecto, participan investigadores del Centro deApoyo a la Innovación Tecnológica (+) y del OntologyEngineering Group (+), de la Escuela Técnica Superior deIngenieros Informáticos UPM (+). Además, participan variasstartups especializadas en tecnologías de la información ybiotecnología para el entrenamiento del sistema.

El proyecto fue seleccionado por IBM España, siendo elegidoen el marco del programa internacional Shared UniversityResearch (SUR IBM) (+), junto con iniciativas de otras 45universidades de todo el mundo. Con el programainternacional SUR se busca promocionar áreas deinvestigación de interés mutuo para las universidades e IBM,así como poner en relación a equipos multidisciplinares deinvestigadores procedentes de la compañía y de lasuniversidades.

La UPM e IBM avanzan en la computación

cognitiva gracias a Watson y Bluemix

Alberto Tejero es MBA, Máster en Seguridad Informática, experto en Gestión de la Innovación Tecnológica, e investigador del proyecto conjunto IBM-UPM SUR para el Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica UPM.

.

En diciembre de 2015,la UPM e IBM anun -cian un proyecto deinvestigación con –junto para ayudara las PYMES ystartups a definirsu estrategia tec –nológica y apoyarlas decisiones sobreel uso de tecnolo-gías. El objetivo delproyecto se centraen el entrenamientodel sistema IBM Watsonpara desarrollar una apli –cación cognitiva que funcionecomo un asesor estratégico ytecnológico. Y para ello utilizarán laPlataforma de desarrollo en la nube IBMBluemix (+) y la tecnología IBM Watson.

IBM Bluemix & WEA Workshop 2016

Como parte del acuerdo de colaboración entre la UPM eIBM, los días 30 y 31 de marzo, y 1 de abril, se celebró elBluemix & WEA Workshop. Las sesiones fueron impartidaspor el experto de IBM Armen Pischdotchian, IBM WatsonLearning Specialist (IBM USA).

Dar a conocer los beneficios de Watson, conocer qué esBluemix y cómo utilizarlo, desarrollar una pequeña aplicaciónutilizando los servicios cognitivos de Watson en Bluemix yfomentar la colaboración entre diferentes compañías y……...grupos de colaboración, fueron algunos de los objetivos

del curso, enmarcado dentro de lasactividades llevadas a cabo entre la UPM

e IBM, a través del programa. internacional IBM Watson

Academic Academic Initiative.

El 30 de marzo tuvo lugarla sesión para empresasen el CAIT, dirigida a las

propias startups delcentro relacionadas

con Watson, o queen un futuro pudie-ran llegar a

demandar servicioscognitivos, así comoa grandes empresas

y potenciales clientesde IBM. Por otro

lado, las sesiones delos días 31 de marzo y 1

de abril estuvieron enfo-cadas a estudiantes y profe-

sores de la UPM que actual-mente trabajan con Watson y

tenían interés en adquirir unconocimiento más especializado sobre

esta herramienta.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

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La malaria, enemigo público.

Según datos de la Organización Mundial de la Salud (+), en2015 hubo en el mundo 214 millones de casos de infecciónpor malaria de los cuales el 89% fueron soportados por elÁfrica Subsahariana. En esta zona, los niños menores decinco años están especialmente expuestos a padecer laenfermedad, ya que más de un 70% de todas las defuncionesprovocadas por malaria se producen en este grupo de edad.Además, según Cruz Roja, es una enfermedad ligada a lapobreza y puede llegar a absorber el 40% del presupuestoen salud pública, en países con un alto índice de malaria.

Hoy en día, la primera prueba diagnóstica de estasenfermedades requiere de un especialista que examine unamuestra al microscopio. MalariaSpot digitaliza las muestrasde sangre provenientes de los pacientes y las distribuye através de la aplicación móvil para que varios jugadores“traten de cazar” los parásitos que causan la malaria. Paraprecisar el diagnóstico, un número mínimo de jugadoresdeben detectar dicho parásito. Como parte de lainvestigación del proyecto, se está estudiando la posibilidadde devolver a la clínica los resultados del juego indicando elrecuento y la identificación de los parásitos.

MalariaSpot, jugar para luchar contra la malaria

Un juego colaborativo en el móvil para salvar vidas

El diagnóstico y el tratamiento temprano de la enfermedadcausada por malaria atenúan la enfermedad, evitan lamuerte y contribuyen a reducir la transmisión. El acceso a laspruebas diagnósticas de una manera rápida y eficaz es elobjetivo del proyecto MalariaSpot (+) a través del análisis deimagen médica, la inteligencia colectiva y la gamificación.

Miguel Luengo-Oroz, Ingeniero en Telecomunicaciones ydoctor en Ingeniería Biomédica por la UPM, es el promotorde MalariaSpot. Hace unos años detectó está oportunidad ycomenzó a trabajar en una aplicación móvil que utiliza lateledetección, la inteligencia artificial y la colaboraciónabierta para aportar soluciones médicas.

A partir de entonces, se rodeó de un equipo multidisciplinarque investiga y desarrolla métodos innovadores de análisisde imágenes biomédicas de bajo coste.

Esta misma metodología tiene aplicación para otrasenfermedades, actualmente el equipo trabaja contra latuberculosis y está analizando otros campos de actuación.

Elena Berga. Diplomada en Administración y Dirección de Empresas por la UAM, es especialista en gestión, asesoramiento, análisis de viabilidady búsqueda de inversión a nuevos proyectos empresariales que destacan por su innovación y tecnología del Programa de Innovación,Comercialización Creación de Empresas de la UPM.

En 2015, Miguel Luengo-Oroz recibió elPremio a la Mejor Innovación Socialconcedido por MIT TR35 en Español. En2014, fue nombrado fellow Ashoka yMalariaSpot fue finalista en los premios deConcurso Re-Imagine Learning de laFundación LEGO. En 2014, fue invitado porla Oficina de Ciencia y Tecnología de la CasaBlanca en Washington para discutir el futurode la gamificación y el crowdsourcing. En2013 recibió el Premio Idea2 (+) de MVISIONconcedido por el MIT y fue finalista en losPremios Next Century Innovators de laFundación Rockefeller.

TODO EL MUNDO HABLA DE

5

Laura Marcos y Beatriz del Rincón

6

Monsanto, el gigante de la biotecnología, invierte 6M$ en Plant Response Biotech

Plant Response Biotech (PRB), compañía biotecnológica spin-off de la UPM, surgida de la IV Competición de Creación deEmpresas actúaupm, cerró en agosto del 2015 una ronda Ade inversión liderada por Monsanto Growth Ventures (MGV),vehículo de inversión tecnológica de la multinacionalMonsanto. Con esta inversión PRB se constituye como unade las 11 empresas (+) participadas por MGV a nivel mundial(2 de ellas en Europa), alcanzando el 6º puesto en el rankingmundial 2015 de inversiones tecnológicas en Agriculturadentro del sector Soil & Crop.

Y la tecnología ensayada era sustitutiva de los fitosanitarios ypor tanto, compatible con la agricultura ecológica.

Esos buenos resultados, sumado a la existencia de actúaupm,fue lo que les empujó a dar el salto definitivo a emprender.“Si no hubiera existido el programa no habríamos dado elsalto, pero el programa es excepcionalmente cercano y lospasos iniciales no suponían un coste personal alto”. Su pasopor la Competición y el hecho de ser premiados en la primerafase, les animó a preparar el Plan de Negocio. A partir de ahí,

PRB es la primera empresa española en el ranking

mundial de inversiones en Soil&Crop

Pero ¿qué fue lo que determinó que ungigante como Monsanto pensase invertir enuna spin off de la UPM? Para Antonio Molina,cofundador de la empresa, y con el quehablamos para conocer este acuerdo, lo másimportante fue que Monsanto probase a nivel

local sus productos en ensayos de campo y vieran resultados muy buenos; y sobre todo, valoraron la capacidad de la empresa en poder captar nueva tecnología aplicable a la agricultura.

Plant Response, más allá de la empresa

PRB, fundada en marzo de 2008 tras su paso por la IVCompetición actúaupm, tiene como cofundadores a AntonioMolina y Pablo Rodríguez Palenzuela, Catedráticos delDepartamento de Biotecnología-Biología Vegetal einvestigadores del Centro de Biotecnología y Genómica dePlantas (CBGP, UPM-INIA).

“Decidí emprender porque mi trayectoria como investigadorsiempre ha estado ligada a la transferencia tecnológica. Heenfocado mi investigación a tratar de descubrir nuevosmecanismos de resistencia de las plantas a enfermedades,pero siempre con la idea de valorar la potencial aplicación denuestros descubrimientos al sector productivoagroalimentario”, nos cuenta Antonio Molina.

Entre los años 2006 y 2008, Antonio Molina y su equipoexploraron el potencial comercial de la tecnología deinmunidad innata vegetal desarrollada en su grupo deinvestigación del CBGP. Para ello realizaron ensayos decampo e invernadero con varios cultivos en colaboración condos cooperativas agrarias (Coopaman y Camposeven). Y Lasplantas tratadas con los productos ensayados (StemicolR)producían más y presentaban un estado fitosanitario mejor.

finalmente lo hicieran fue “la madurez de la tecnología, yaque contábamos con datos de prueba de concepto; encontrarpersonas con perfiles profesionales complementarios quepodían poner el proyecto en marcha, y el hecho de que losinversores semilla hubiesen sido usuarios de la tecnología”.

contar con un entorno de personas condiferentes perfiles, les permitió dar el saltoy fundar PRB en 2008.

No llegaron a arrancar hasta noviembre del2011, y para Molina, lo que determinó que

Beatriz del Rincón. Periodista por la UCM con Máster en RelacionesInternacionales y Estudios Africanos. Se encarga de la Comunicación enlos Programas de Innovación y Emprendimiento de la UPM

Laura Marcos. Ingeniera Agrónoma por la UPM especializada enIndustrias Agroalimentarias. Es asesora en actúaupm, Programa deCreación de Empresas de la UPM.

El Stemicol es comercializado por LIDA Plant Research (+),gracias a dos acuerdos de licencia con PRB desde 2012. ParaMolina esto es importante, ya que aunque no era unatecnología patentable, se ha protegido mediante un acuerdoKnow How UPM-PRB. “Esta idea de que si algo no espatentable no es comercializable es equivocada. La empresadebe entender que colaborar con un grupo de investigación leda un valor añadido como el acceso a nuevas tecnologías ysoporte en la calidad de producto, y que todo esto afectarápositivamente a su cartera tecnológica, posicionamientocomercial e ingresos”

EN PORTADA

Por todo ello, Antonio Molina insiste en que “la marca PRBtiene valor y da confianza, y esto está teniendo un impactomuy positivo sobre el CBGP y la UPM”. ”. Para él, “una spinoff puede ser un motor de tracción de tecnología desarrolladaen la propia universidad. No sólo de la tecnología de partida ymás cercana sino también de tecnología transversal quepueda integrarse dentro de una empresa. Cuando estásmetido en estas iniciativas lo que se generan son sinergiastecnológicas y nuevas oportunidades de negocio”.

Fiel defensor de la Transferencia Tecnológica, para Molina“las spin offs de la UPM deberían ser embajadoras queabrieran mercados tecnológicos a las líneas de investigaciónde la UPM. Y la única manera de hacerlo es que tengan elcompromiso de ayudar a la institución que las ha visto nacery ayudado en sus primeros pasos”.

Productos

Entre sus productos destacan dos líneas clave que son PlantHealth Care (moduladores de la inmunidad vegetal) y PlantStress Care (reguladores de la resistencia frente a estreses).

Una de las grandes ventajas es que todos los productos estánpensados para que su aplicación sea sencilla y se puedanimplementar en el uso diario del agricultor, ya que paraMolina “Es importante conocer el mercado y el uso que sehace de los productos, porque una vez que sabes que tuproducto funciona, tienes que adaptarlo al uso que hace elagricultor de otros productos e integrarlo dentro de esetratamiento. Y por supuesto, que el agricultor pruebe, vea ycrea en tu producto”. Por ello, para él es imprescindible quela parte de comercialización se inicie con agricultores quetengan una gran capacidad para la innovación.

Situación del sector agro/bio en España

Antonio Molina califica el sector agbio en España, desde elpunto de vista científico, de “excelente”, con gran potencialde investigación básica. Lo que a su vez le lleva a incidir en laoportunidad que existe de que determinadas tecnologíasderivadas de dicha investigación se puedan transferir almercado. Sin embargo, a pesar de que el sectoragroalimentario se sitúa como el tercero en términos de PIB(por detrás del turismo y la industria del automóvil), y elsegundo en términos de exportación, mucha de la tecnologíaque se utiliza en producción vegetal, no es de origen nacionalsino que se desarrolla en otros países.

Se trata por tanto de un problema de partida, pero el campoy potencial de crecimiento es muy grande, ya que paraMolina “tenemos un sector que desde el punto de vistaeconómico sabe cómo hacer, exportar y producir; y cuentacon una ciencia de excelencia. Y lo que hace falta son agentesintermediarios entre esos dos sectores”. Y aquí es dondeentra Plant Response Biotech.

Captación de tecnología externa

Desarrollo de los productos y de la tecnología

Registro de producto

Serie B de inversión

¿En qué va a emplear PRB los 5’6M€?

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El programa actúaupm no se ha querido quedar atrás ytambién ha incorporado sus propios espacios de trabajopara emprendedores.

De este modo, el CAIT ofrece como premio para unaselección de proyectos participantes en la Competiciónactúaupm, y de otros programas y actividadesdependientes, la posibilidad de instalarse en la pre-incubadora CAIT-UPM, lo que supone la oportunidadpara proyectos emprendedores en fase inicial de tenerun primer contacto con el mercado en un entornouniversitario innovador con empresas y Centros deI+D+i.

Los incubados pueden estar en la pre-incubadora seismeses con opción a otros seis, en un ambiente intensivode trabajo que les permita acelerar el desarrollo de suproyecto al máximo. Tomando este espacio como unpunto de partida, los emprendedores pueden trabajar enequipo, mostrar su proyecto a futuros clientes einversores y estar en contacto con en expertos enemprendimiento.

Pre-incubadoras y espacios de trabajo compartidosElena Berga

Desde hace unos años, las pre-incubadoras han empezado a cobrar poco a poco cada vez más importancia, y cada vez son más las empresas e instituciones que empiezan a contar con estos espacios de aceleración de proyectos.

Diseño e impresión 3DGorka Asolo

Y precisamente Innofluence (+), proyecto empresarial

promovido desde el Centro Láser de la UPM, Primer

Premio de la XII Competición de Creación de Empresas

UPM, actúaupm, se mueve en esta línea.

Sus promotores, que cuentan con una experiencia

acumulada de más de 85 años en el campo de la

tecnología láser, han apostado por el diseño, fabricación

y comercialización de máquinas de alta precisión

basadas en dicha tecnología (LIFT) para imprimir

material biológico en 3D.

Los mercados como el de la ingeniería de tejidos, Fluid

control, el desarrollo de fármacos, y la impresión de

materiales poliméricos y metálicos, que se sirven de esta

tecnología, tienen ya una fuerte competencia a nivel

internacional debido a su inestimable atractivo.

La pre-incubadora CAIT-UPM tiene alojados a susprimeros proyectos provenientes de anteriores edicionesde la Competición actúaupm, como Artiolabs (+)empresa de desarrollo de software, APIs* y MVPs** concomponentes en Inteligencia Artficial, Análisis de Datos yCiencia de Datos, Cloudroom (+), desarrollo deTecnologías para Educación, Bisounds (+), Aplicacionespara sonido en 360º y Warden (+), Sistemas de seguridaddo it yourself. ¡Anímate y ven a visitar la pre-incubadora del CAIT-UPM!

En los últimos años hemos asistido al nacimiento de una gran expectativa en torno a la fabricación aditiva, madrede la impresión 3D, a la que muchos expertos consideran una de las patas sobre la que se sustenta la llamada“tercera revolución industrial”. Su presencia en la lista de las 10 tendencias tecnológicas con mayor perspectiva dedesarrollo en 2015, elaborada por un panel de 18 expertos del Foro Económico Mundial, es otro signo más de quellegamos al momento en el que la expectativa se empieza a transformar en realidad.

Innofluence ha sabido comprender este mercado yposicionarse en él, y ha optado por un enfoque quepermite convertir a esos competidores, enfocados en eldesarrollo de los materiales (lo que requiere un KnowHow específico y una elevada inversión), en sus partners,ya que ellos le suministran la maquinaria a medida, asícomo su mantenimiento y mejoras, que les permita sermás competitivos en su campo.

Lo que no cabe duda es que cada vez son más lasaplicaciones y los mercados que aparecen en torno a estatecnología, lo que no garantiza sólo su futuro, sino queesta se convertirá en presente a mayor velocidad.

Gorka Asolo es Ingeniero Industrial con especialidad enOrganización Industrial por la ETSI Industriales UPM. Trabaja enlos Programas de Innovación y Emprendimiento de la UPM

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TENDENCIAS

En Diciembre de 2010 conocimos a Joe Wilson. Joe eraDirector Senior de Desarrolladores y del Grupo dePlataformas para toda Europa Occidental de Microsoft. Así,lideraba la difusión y el compromiso de audiencias técnicasque abarcan estudiantes y startups. Era el responsable deasegurar que Microsoft no solo se dedique a entusiasmar ycomprometer, sino que también juege un papel fundamentalde cara a impulsar toda la industria IT en Europa.

Antes de trabajar para Microsoft, fue emprendedor de éxito,creando y gestionando varias empresas. Con un historial queimpresiona, cuando esperas encontrar un serio ejecutivo conchaqueta y corbata, Joe te saluda en vaqueros y camisetamientras relata su historia.

De orígenes humildes, fue el primero de toda su familia en ira la Universidad. Para poder costearse los estudios, tuvo queponerse a trabajar. A partir de ahí crea cinco empresas y nosenseña algunas lecciones que podemos aplicar en nuestraspropias vidas:

Uno de los mayores errores que todo el mundocomete: invertirás en marketing, invertirás en nuevascampañas pero siempre invertirás menos de lo quedebes en personas. Las personas son las que aportanlas soluciones, las que nos descubren nuevos aspectos y

No eres tan brillante como crees:

las lecciones de Joe Wilson

Aprende haciendo cosas, solo así te darás cuenta deque puedes hacerlo. No basta solo con tener buenasideas y buenas intenciones, hay que pasar a la acción,experimentar y vivir los problemas en primera persona.De esta forma nos daremos cuenta de que somoscapaces de solucionarlos.

No eres tan brillante como crees. Lo importante esconocernos a nosotros mismos, saber en qué aspectosdestacamos y en cuáles no tanto. Teniendo respeto porlo que no conocemos y por las capacidades de losdemás, es como de verdad nos hacemos buenos enalgo.

Es inevitable, las ideas surgen y nos enamoran, perono es suficiente. Tenemos que permanecer alerta a loscambios que seguro vendrán y tener la capacidadsuficiente para adaptarnos. Recuerda que ningunasituación se mantiene inalterable en el tiempo, si eresflexible y estás dispuesto a evolucionar, puedes teneréxito.

Tienes que triunfar primero en tu barrio, y cuando loconsigas puedes plantearte ser global y acometerobjetivos mayores. No desprecies tu entornoinmediato, puedes obtener mucha información valiosade tu comunidad, te dará nuevas ideas y los riesgos sonlimitados.

Joe Wilson consigue inspirar: Apuéstalo todo por loque realmente deseas. Si tienes un Plan B, una puertatrasera, no darás lo suficiente. Nunca te arrepientas deno haberlo intentado por todos los medios.

Puede ser verdad, no hay nada imposible, pero hay quecreer que se puede hacer y ponerse a ello sin perdermás tiempo. Puede ser una de las mejoresrecompensas de la vida, incluso si no llegas aconseguirlo.

Gracias Joe.Ver Video Joe Wilson (+)

aspectos y nos abren la perspectiva, las que tienendeterminación y son capaces de abordar los retos másambiciosos. Las personas son un gran activo pero laspersonas adecuadas son el activo más importante.

Arístides Senra, Ingeniero Industrial y MBA por la UPM. En 2004 cofundó actúaupm la Competición de Creación de Empresas UPM, una iniciativaque en 12 ediciones ha conseguido crear más de 200 empresas y captar fondos de inversores de más de 50 millones de euros. Actualmente es elDirector de Programas de Innovación y Emprendimiento en la UPM.

RECOMENDAMOS

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Tras la organización de cuatro ediciones anteriores dirigidas exclusivamente a personal de la UPM, y ante la gran demanda externaexistente, UPM innovatech decidió lanzar una nueva edición dirigida a científicos y personal de gestión de I+D pertenecientes acentros de investigación y universidades no UPM.

A lo largo de dos semanas se expusieron de forma práctica las acciones y conocimientos necesarios para afrontar un proceso decomercialización de soluciones tecnológicas desarrolladas en un entorno investigador. Así, los participantes pudieron adquirir losconocimientos necesarios para definir cómo comercializar un resultado de I+D, elegir el momento más adecuado para hacerlo y elmercado más idóneo al que dirigirse.

Para impartir este curso, UPM innovatech seleccionó un panel de profesores de reconocida valía y con amplia experiencia laboral yformativa. Entre los contenidos a tratar se analizó cómo afrontar un proceso de venta de una tecnología, y se introdujeronherramientas de vigilancia tecnológica para mejorar el posicionamiento y las formas de protección vía propiedad industrial eintelectual idóneas en función de cada resultado. Posteriormente, se analizaron la viabilidad económica del proyecto, las posiblesnecesidades de inversión y cómo abordar un proceso de negociación y cierre de venta. Asimismo, se abordaron cuestiones clavesobre cómo presentar con garantías un proyecto tecnológico ante un posible cliente o inversor.

Comercializar los resultados de la investigación: CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE

El Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT-UPM),a través de su Programa de Comercialización de TecnologíasUPM innovatech, organizó el pasado abril una nueva edicióndel Curso de Comercialización de Tecnologías.

¡Exitosa edición de la Competición actúaupm!El Programa de Creación de Empresas celebra su XIIIcompetición de creación empresas, con record de cifras. Entotal, los más de 500 ideas presentadas hacen de ésta laedición más exitosa de sus 13 años de trayectoria.

Natalia Dévora

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La XIII edición de la Competición de Creación de Empresas, actúaupm, se consolida como la edición más exitosa hasta la fecha. Untotal de 506 ideas, presentadas por más de 1.300 participantes, son cifras que respaldan el crecimiento y evolución anual de estacompetición.

Los premios a las diez Mejores Ideas presentadas se entregaron el pasado 7 de abril en un multitudinario acto celebrado en la ETSIIndustriales UPM y que estuvo precedido por el I Workshop de Emprendimiento Tecnológico UPM, “los 500 de actúaupm”. Porque los“500” se presentaron como una declaración de intenciones, un objetivo marcado a la hora de captar, evaluar y apoyar el número deideas de negocio tecnológicas y diferenciadoras, que definen a la UPM. Las expectativas eran muy altas, pero no sólo se hanalcanzado, sino que se han visto superadas.

A partir de ahora, tras esta primera fase de selección de ideas, han pasado a la siguiente fase un total de 260 , lo que supone un nuevoreto por el alto número de proyectos a los que asesorar, formar, mentorizar…. Pero este proceso ya está en marcha y tendrá susresultados a finales de año, con la Entrega de Premios a los Mejores Planes de Negocio. Por tanto, durante estos meses, todos losproyectos seleccionados podrán disfrutar de un intenso periodo formativo en el que distintos talleres y seminarios sobre marketing,finanzas o marzo jurídico; sesiones de networking, mentorización y asesoramiento, entre otras actividades, harán de esas ideasiniciales futuras start-ups de la UPM.

No hay que olvidar que durante las 13 ediciones de la competición, han pasado por ella más de 3.500 ideas, con una media de más de1000 participantes anuales, los cuales han desarrollado cerca de 550 planes de negocio. Todo ello se traduce en la creación de cercade 200 empresas, más de 48 millones de inversión, en su mayoría de origen privado, captados desde 2007. Todo ello con el apoyo deENISA (+), que participa como colaborador institucional y con Accenture (+), Rosaud Costas Duran (+) y Savior Venture Capital (+) comopatrocinadores. Además, con colaboradores como la revista Emprendedores (+) y la Red Inversores y Expertos actúaupm.

Natalia Dévora Licenciada en Ciencias Químicas, cuenta con un Master of Science in Management of Technology (University of Texas at San Antonio,

USA) y un Master en Economía y Gestión de la Innovación. Actualmente trabaja en el Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica de la UPM.

Beatriz del Rincón

El mes de junio finalizará desvelando los proyectos de losequipos ganadores de la I edición de actúaloop, la Competiciónde innovación en redes sociales de investigación que desde elCAIT se puso en marcha hace ya siete meses. Estimular lageneración de nuevas e innovadoras aplicaciones y serviciospara el mundo académico y editorial on-line, así comopromover el desarrollo de ideas y soluciones que mejoren lasfuncionalidades de la red de investigación Loop constituye elprincipal objetivo de esta competición de innovación abierta.

actúaloop cuenta con el apoyo corporativo de la start-up suizaFrontiers (+), editora de artículos científicos open-access. Estaempresa, perteneciente a Nature Publishing Group (+), publicaen la actualidad varias de las revistas en open-access máscitadas del mundo, siendo una de las publicadoras de accesoabierto que más ha crecido en el sector.

Esta iniciativa está concebida como un proceso secuencial entorno a una serie de etapas en las que los equipos deberándemostrar sus capacidades, conocimientos y avances en eldesarrollo de su idea inicial. En la primera fase, 31 propuestasrelativas a herramientas web, aplicaciones móviles y de BigData presentaron su candidatura, lo que se tradujo en un totalde 69 participantes entre estudiantes, doctorandos,investigadores y profesores. ¡Todo un éxito de convocatoria!

Las tres mejores ideas recibieron un premio de 1.000 euroscada una. Adicionalmente, cinco ideas obtuvieron unreconocimiento por su interés y potencial de desarrollo, lo queles permitió pasar a la siguiente fase de la Competición.

actúaloop: innovación abierta al servicio de las redes sociales de investigación

Investigadores; o definir un sistema de orientación paraautores, editores y críticos que les permita estar informadossobre los sitios más adecuados para publicar documentosfueron las tres ideas ganadoras.

Durante tres meses, los equipos pertenecientes a estas ideasseleccionadas han sido tutorizados y asesorados por elpersonal técnico de Frontiers, lo que les ha permitidoevolucionar en el desarrollo tecnológico de los servicios yaplicaciones planteadas. Asimismo, han recibido lamentorización del equipo del CAIT-UPM, que ha trabajado enla definición de un modelo de negocio que permitiese ellanzamiento al mercado de un producto innovador ydiferenciador.

El día 23 de junio conoceremos la evolución experimentadapor estos proyectos en la Entrega de Premios Finales. Los tresmejores recibirán premios por valor de 5.000, 3.000 y 2.000 €respectivamente, además de disponer de servicios deincubación de gran valor añadido para impulsar el desarrollode la tecnología tales como espacio físico profesional,contactos con inversores o licencias de uso de tecnología,entre otros.

actúaloop, un reto para que la comunidad universitaria de la UPM desarrolle las aplicaciones que requiere el ámbito

académico.

Potenciar los artículos científicos y de investigación con laincorporación de recursos multimedia avanzados, y de canalesde comunicación y discusión en tiempo real entre autores ylectores; desarrollar un protocolo que permita compartir omantener privados los contenidos a los editores, además deofrecer un servicio de recomendación de publicaciones a los

¡Está por llegar!

Para más información, consulta nuestra agenda (+)

Elisa Navarro

Elisa Navarro. Licenciada en Administración y Dirección de Empresas; yen Investigación y Técnicas de Mercados por la Universidad deValencia. Desde 2014 es la Coordinadora de actúaupm, el Programa deCreación de Empresas de la UPM.

AGENDA

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José Luis Vallejo es Ingeniero de Telecomunicación UPM. Fundador, Presidente y CEO de s|ngular (+), empresa multinacionalcon más de 300 empleados, también ha impulsado numerosas startups de internet, como BuyVIP, vendida a Amazon en 2010por 70 millones de euros. Recientemente ha sido elegido entre los 75 business angels más influyentes de España (+).

“ No creo en las ideas felices, sino en la capacidad de trabajo”

BdR: Cuando lanzaste s|ngular,MediaNet Software ya era unaconsultora IT de éxito ¿Por quédecidiste entonces dar ese salto?

JLV: MediaNet Software es hoy partede s|ngular, ahora es SngularSoftware,y por ello, todo lo construido enMediaNet en los últimos 20 años, se hatrasladado automáticamente as|ngular. Pero, para poder abordarproyectos relevantes en los procesosde transformación digital se requierenun mayor número de disciplinas ocompetencias y para ello hoy, dentrode s|ngular, tenemos divisionesespecializadas en distintas áreas.

Has sido incluido entre los businessangels más influyentes de España.¿Cómo ves el mundo de la inversiónen nuestro país?

Creo que estamos empezando unanueva etapa donde los inversoresprivados, y modestos (que tenemosque seleccionar bien nuestrasapuestas), vamos encontrando poco apoco sectores de especializacióndonde realmente podemos aportaralgo de experiencia o ayuda a losnuevos proyectos. Es el llamadoSmartMoney, o yo prefiero decir “algomás que dinero”, para impulsar losnegocios con la experiencia, elconocimiento del sector y sus agentes.Hay que ser muy selectivo.

Con tu experiencia, ¿cómo ves elmundo del emprendimiento?

En nuestro país parece que vamospasando a una nueva etapa másrealista… Ni es algo despectivo serempresario o emprendedor (comoparecía hace unos años), ni es algofácil, para la mayoría, o la solución atodos nuestros problemas de empleo.Llevo mucho tiempo diciendo que esuna magnífica opción para muchagente, que perdamos el miedo aintentar y fracasar… y llevo los mismosaños diciendo que no sólo es cuestión

y decidí invertir en algunos de ellos yaprovechar mis capacidades oconocimientos empresariales paraaproximarme a estos proyectos desde ellado BioTIC. Es un sector que está ahoracomo probablemente estuvo lainformática hace 50 años: es difícilapostar quién ganará dinero y con qué,pero es seguro que tenemos por delanteun potencial enorme a desarrollar.

actúaupm nace en 2004, así que cuandote lanzaste a crear tu propia empresaaún no existía. ¿Cómo pueden ayudarestas iniciativas a los emprendedores?

Evitando muchos de los errores quecometemos los autodidactas; acelerandoel camino de aprendizaje; acompañandoy complementando con personas deperfil muy diferente al nuestro, gene-rando redes de colaboración entrenuevas empresas en momentos simila-res y con capacidades complementarias.Cada vez es más necesaria la formación yexperiencia para idear, diseñar y liderar

de ilusión, energía y automotivación; yque lo de “si quieres, puedes” puedegenerar enormes frustraciones. Nocreo en las ideas felices, sino en lacapacidad de trabajo, de ejecución, deadaptación, perseverancia… No creoen equipos excesivamente jóvenes y síen la mezcla de perfiles que combinentambién la madurez, o por ejemplo, elconocimiento previo de un sector alque se supone queremos revolucionarcon una startup disruptiva.

La mayor parte de tu trayectoria haestado ligada a proyectos tech, ¿Quétecnologías ves con mayor potencialdurante los próximos años?

Sólo en IT, ya hay muchas con enormepotencial. Dar ahora las 3 siglas demoda no es una buena pista paranadie. Normalmente esperamosdemasiado de la Inteligencia Artificial,el Internet de las Cosas, o losproyectos de BigData. Sin embargo, almismo tiempo, somos miopes y notenemos la imaginación o capacidadsuficiente para predecir todo lo que

nuevos proyectos, con equipos multidisciplinares, con objetivos y reglas de juego cambiantes, y con un valor creciente a nuevascapacidades de todo ingeniero:la sensibilidad, la creatividad y la iniciativa.

Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica CAIT-UPM

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRIDCampus de Montegancedo 28223 Pozuelo de Alarcón, Madrid

Tlf.: 91 336 9202 / www.cait.upm.es (+)

van a transformar nuestrasempresas dentro de 5 años.Por ejemplo, el cocheconectado y autoconducido; oel desarrollo de los futuros“agentes inteligentes” que, enlos próximos años supondránun nuevo modelo de relacióncon nuestros dispositivos,dejando obsoletas las páginasweb y aplicaciones móviles.

Has empezado a invertir enproyectos del ámbito de lasalud. ¿Por qué decidisteespecializarte en un sectortan concreto?Conocí proyectos interesantes(nuevos biorreactores decélulas madre, procesamientoen cloud de imágenesmédicas, diagnósticos de testgenéticos)

Por Beatriz del Rincón