Negocios 229

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Visión en positivo

REVISTA 229 SEPTIEMBRE 2011_Maquetación 1 07/10/11 14:16 Página 1

Imposible cuadrar el círculo

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L a abrupta irrupción de los desajustes de las cuen-tas públicas navarras constituye una endiablada

prueba de fuego para un gobierno que en las primerassemanas de rodaje no ha pasado de la cohabitación,observable en la abundancia de detalles discrepantesque han dejado patente las dificultades que surgen enlos primeros kilómetros y el trabajo que queda por rea-lizar para pulir piezas que tienen un encaje complejo.

La verdad, ha habido demasiadas voces cuando de-biera haber una, o por lo menos discursos unísonos,y un extendido desconcierto en la ciudadanía antemanifestaciones, no sólo sobre la situación de lamarcha de Navarra, faltas de la necesaria templanzay rigor que debiéramos de esperar de la clase políti-ca en el ejercicio del gobierno.

Hemos tenido que esperar a la rueda de prensa depresentación del acuerdo sobre el ajuste de los pre-supuestos para poder verificar que por primera vezse escenifica una opinión común y se traslada unmensaje único de apelación a la comprensión de losciudadanos y a su necesaria colaboración para sor-tear las dificultades que tenemos por delante a lolargo del último trimestre del año.

Esa armonía, que quedó patente en la comentadacomparecencia, sería un buen síntoma de que se es-tá aprendiendo a caminar juntos, pese a que la con-vocatoria electoral del 20-N va a añadir más elemen-tos de dificultad para poder decir que tenemos ya unverdadero gobierno de coalición.

Consideraciones estas aparte, desde nuestra pers-pectiva como medio de información de los aconteci-

mientos económicos y de promoción de los benefi-cios del ejercicio empresarial, no nos queda otra quemostrar una importante preocupación por la direc-ción que se ha elegido para meter el calzador a unpresupuesto desbocado en los gastos, por una razóncontable discutible, pero que no ha habido más re-medio que asumir, y por un desequilibrio importanterespecto a los ingresos previstos, a pesar de quecrezcan, por primera vez desde la crisis.

Eliminar o aplazar gastos de inversión, directa o deterceros, por importe de 92,5 millones de euros(55,8 M € de inversión propia más 36,7 de transfe-rencias de capital) va a tener efectos sobre la acti-vidad, el empleo y los ingresos fiscales, y es el altoprecio que hay que pagar para preservar una partede lo que denominamos bienestar social. Pero ha-brá que convenir que por ese camino, si continua-mos mucho tiempo, también estaremos atentandocontra el mantenimiento del bienestar social. Y estova a requerir una reflexión más profunda y desapa-sionada: cómo vamos a mantener un estadio debienestar social, consolidado en tiempos de bonan-za, cuando una parte de los recursos que lo hacíanposible han sido laminados por la crisis y no seatisba que en los próximos trimestres se vayan arecuperar, porque todavía no estamos en condicio-nes de generar la suficiente actividad económica,porque además hemos renunciado al recurso de in-crementar la presión fiscal.

Imposible cuadrar el círculo e importante el tiempode debate que se abre una vez hayamos pasado elpróximo trance electoral. De momento, cumplamoscon nuestras obligaciones.


12Año XXI • Nº 229 • Septiembre 2011

EditaNavarra Consultoresde Comunicación, S.L.Navas de Tolosa, 19 2º Dcha31002 PamplonaTfno.: 948 22 33 43Fax: 948 22 34 20

DirectorAntonio Elizondo

Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe,María Celaya, Daniel Gil, ArturoCenzano (Logroño)

Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE)

FotografíasAdolfo Lacunza, Antonio Olza, LuisAzanza, Larrión y Pimoulier

Director PublicidadJavier Jiménez Gabari

Departamento de PublicidadPedro Onco

Impresión y EncuadernaciónCastuera Industrias Gráficas, S.A.

DistribuciónMavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Cae la demanda. La crisis reduce a lamitad lasoportunidades deempleo paradirectivos y suretribución salarial 16 26

38 40 60

Primeroskilómetros. Comsa yMariezcurrenaconstruirán los sieteprimeros kilómetrosdel Corredor Navarrode Alta Velocidad

Duro ajuste. La inversión públicapagará una parteimportante del ajustede 290 millones quesufrirán las cuentaspúblicas de Navarra

Jeep CompassSPORT 2.2 CRDTrucado como sifuera un GrandCherokee urbano, eltodo camino másliviano renace conplanteamientos muymejorados.

Negocios en Navarra4

Repliegueempresarial. Desciende laexternalización deservicios como laformación, mientrascrece la consultoríaen estrategia yoptimización deprocesos en lasempresas navarras

Repunteemprendedor. A pesar de quehabían descendidodurante la crisis, enel último año se hadado un repunteentre los jóvenesdecididos a montarsu negocio



PORTADA

“No es asumible decir que todo está maly que el mundo se viene abajo” Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters

El experto en Recursos Humanos Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters.

“L a crisis no nos pilla tan desprotegidoscomo muchos nos lo quieren hacer

ver, aunque evidentemente no la podemosnegar”, afirma Alfonso Jiménez, socio direc-tor de PeopleMatters, profesor del ProgramaAtenea de Alta Dirección de Foro Europeo, ex-perto en recursos humanos, que ha optadopor una visión en positivo de lo que estáocurriendo, porque “si comparamos lo queocurrió en el 93 y lo que estamos viviendono todo es negativo, además no es una acti-tud asumible decir que todo está mal y queel mundo se viene a abajo”.

¿Piensa que en medio tanta informaciónnegativa se pueden encontrar buenas no-ticias?Basta con verificar que, a pesar de que hacaído toda una industria, como es el casode la construcción y de la inmobiliaria, ymuchas actividades afines, sin embargo,no se ha destruido la mayor parte del em-pleo que se ha creado durante el periodo1996-2008. Tenemos, en términos netos,casi seis millones de puestos nuevos quese han mantenido, y otro dato, que es inte-resante, incluso durante la crisis han surgi-

do unos 450.000 puestos de nueva crea-ción. En plena crisis estamos teniendooportunidades de negocio.

¿Más datos que alegar en el plano positivo?Desde luego, al margen del punto de vista la-boral, estamos mucho mejor que en la crisisanterior, donde tuvimos unas tasas de infla-ción galopante, unos tipos de interés altísi-mos, menos gente trabajando, una pobla-ción que no crecía y una economía que noestaba abierta al mundo, el sector públicotenía excesivo peso y las empresas priva-


Negocios en Navarra 7

PORTADA

“Tenemos un colectivo de1,2 millones de jóvenesque dejaron de estudiar yse pusieron a trabajar. Hansido los primeros que hanperdido el empleo y noposeen capacitación por-que abandonaron sus estu-dios”

das apenas si estaban en los mercados in-ternacionales: BBVA y Santander poseíanparticipaciones marginales en algunos ban-cos de Latinoamérica, pero ni Telefónica,Iberdrola, Acciona, Ferrovial, OHL, Sacyr, Ga-mesa, Indra... competían en el mercado glo-bal, y ahora lo hacen con éxito.

Un mercado global, que ¡vaya cambio hasufrido!Vivimos una situación de crisis internacio-nal muy derivada también de cómo se hadistribuido la creación de riqueza en el mun-do y cómo los mercados emergentes han to-mado cada vez más protagonismo en la ca-rrera por la competitividad, restándola amercados maduros como el europeo.

En ese cambio, que es muy bueno para elmundo, porque está aumentando la descen-tralización de la riqueza, los cuatro focos decrecimiento económico mundial, que se hanmantenido con tasas por encima del 10% yque han hecho que solo hayamos tenido unaño de recesión, son claramente China, In-dia, Latinoamérica y los países árabes.

Vamos a ver en los próximos años un proce-so de vasos comunicantes en el que Europatiene mucho que perder, porque estaba enuna situación de privilegio, y vamos a sufrir,pero, aunque todo esto es así, la vida siguey no es actitud asumible decir que todo estamal, que el mundo se viene abajo...

TRES TIPOS DE PAROPero nos hemos desviado de un tema cru-cial, tenemos cinco millones de parados.

Es verdad, hay más paro que nunca, envalores absolutos 5 millones de parados,pero si se analiza ese paro, la parte dedestrucción de empleo, el paro malo (laempresa que cierra, el señor que es des-pedido, la reestructuración, el que jubila acinco y contrata nada más que a uno) su-pone una pérdida neta de unos 2,2 millo-nes de empleos.

Luego está el paro estructural, el que siem-pre hemos tenido. Incluso cuando necesitá-bamos millones de emigrantes, teníamosdos millones de parados. Este paro estámuy concentrado en Andalucía y Extrema-dura y tiene que ver con el tema del PER y decómo está configurada la subsidiación deldesempleo.

Y hay un tercer paro, un millón de personas,que está originado por la incorporación deflujos migratorios a destiempo. Como se tar-da mucho en el proceso de traer gente, elproceso administrativo de media estaba entorno a los seis meses, cuando estalla la cri-sis hay muchos procesos en marcha que sematerializan meses más tarde y que gene-ran esta bolsa de desempleados.

El fenómeno migratorio ha sido de una in-tensidad inusitada.A pesar de la crisis hemos seguido recibien-

do inmigrantes de los países del Este hastael punto de que hoy tenemos ochocientosmil rumanos en nuestro país, lo que ha pro-vocado que se hayan tenido que establecermecanismos regulatorios respecto a estosciudadanos de la Unión Europea.

En total hemos recibido casi seis millones deemigrantes, a los que hay que sumar todoslos latinoamericanos que llegaron a comien-zos del 2000 y que hoy ya no están en las lis-tas de la inmigración porque tienen la nacio-nalidad española: dos millones más. Nuestropaís ha incorporado a casi ocho millones depersonas que no han nacido en España.

Tampoco podemos perder de vista que enestas dos últimas décadas se ha producidola plena incorporación de la mujer al trabajo.De las más de diez millones de mujeres ocu-padas hoy, siete millones se incorporan enese periodo de tiempo.

Al hablar de parados no podemos pasar poralto el precio que están pagando los jóvenes.Tendría dos cosas que decir al respecto. Es ungran problema el paro juvenil, supera el 40%,pero en 1993 la situación era todavía peor, al-canzaba al 60% de los jóvenes y se resolvióen muy pocos años. Ahora, juega en nuestracontra un hecho problemático, tenemos uncolectivo de 1,2 millones de jóvenes, funda-



PORTADA

“Los procesos de fusionesy adquisiciones tendríanque estar premiados eimpulsados desde las admi-nistraciones. Se favorecemucho la internacionaliza-ción pero, antes de esto sedebería favorecer los pro-cesos de concentración”

mentalmente varones, que cuando había em-pleo dejaron de estudiar y se pusieron a tra-bajar. Como fueron los últimos en llegar almercado de trabajo han sido los primeros quehan perdido el empleo y no poseen capacita-ción porque abandonaron sus estudios.

Y luego está la paradoja de que los jóvenesmejor preparados se tengan que ir a Alema-nia en busca de oportunidades.No es la primera vez que se da esa situación.Una muy clara se produjo años atrás en elsistema de salud, producíamos buenos pro-fesionales médicos y enfermeras que, por untema de diferencial de coste, se iban a Ingla-terra o a Portugal porque obtenían retribucio-nes superiores y al mismo tiempo estába-mos abriendo hospitales públicos y privados,porque tenemos una población muy enveje-cida y una demanda de salud muy alta, y es-tábamos importando médicos, fundamental-mente, de Sudamérica o de África.

¿Remediaría algo la situación cerrar lasfronteras a cal y canto?Si hacemos esto, estoy seguro que surgirían

problemas. Hemos alcanzado un nivel de vi-da que origina que la población española ha-ya salido de ciertos sectores de actividad yva a ser muy difícil que vuelva. Tendría queproducirse una catástrofe para que se pro-duzca un movimiento inverso en el serviciodoméstico, las tareas más manuales de laagricultura y ganadería, la pesca, o ciertaparte de la hostelería.

INTERNACIONALIZACIÓN Y TAMAÑO¿Con un paro de tal dimensión, por qué nohan aflorado los conflictos sociales?Porque, por un lado, aunque más atenuadaque en 1993, seguimos teniendo una red fa-miliar que mitiga determinadas situaciones,y por el asunto de la economía sumergida.Un fenómeno extendido, pero especialmen-te intenso en las costas y las islas. Se habladel 20% de la economía, pero si quitamos elpeso del sector público en el PIB podemosestar hablando de casi el 40%.

Volvamos al problema fundamental.¿Qué exigencias plantean estos nuevostiempos? Las empresas, los directivos y profesionalestienen que buscar la forma de ser más com-petitivos y la internacionalización y la inno-vación van a ser claves, así como la gestiónde personas. Hasta ahora no había sido rele-vante, pero tenemos que darnos cuenta deque la gente es el factor determinante paraque las cosas se hagan bien o mal, con máso menos innovación, que en definitiva sea-mos mas competitivos.



PORTADA

Competir más y apoyarnos en nuestrascompetencias. Una muy clara, aparte delpatrimonio histórico y artístico del que nosomos conscientes que somos una de lospaíses con más patrimonio, que tenemosque cuidar mejor y poner en valor, esnuestro clima que nos permite ser una po-tencia en turismo. Otra muy relevante esla formación tecnológica en el ámbito delas ingenierías. Nuestros ingenieros sonmuy competitivos en todo el mundo, tene-mos grandes empresas de ingeniería queestán realizando importantes proyectosgracias al conocimiento tecnológico quehan generado las escuelas técnicas, unaisla en nuestro sistema universitario. In-genieros que están teniendo magníficasoportunidades, por ejemplo en la cons-trucción de la ampliación del canal de Pa-namá, o en grandes proyectos de metros,aguas, sistemas de saneamiento de paí-ses emergentes.

Otra buena noticia: no se han limitado aLatinoamérica, están yendo a Europa, aInglaterra, al Este, Austria, Oriente Medio.El gran desafío es Asia, la presencia es-pañola es todavía muy limitada, pero esees el camino.

En esta necesidad de mayor internacionali-zación usted se ha mostrado escéptico so-bre las posibilidades de éxito si se carecede tamaño adecuado.Para estar en los mercados internacionaleshay que ir con una cierta potencia, que te lada la marca, el producto y el tamaño. Seríamuy positivo fomentar procesos de concen-tración de empresas. No es lo mismo ir fueracon una compañía de cien personas que condiez mil. Si tienes una pyme y éxito, tienescapacidades limitadas, si mandas un buenprofesional a abrir un mercado, te lo estasquitando de tu equipo de gestión. El tamañoayuda muchísimo en los procesos de inter-

nacionalización. Los procesos de fusiones yadquisiciones tendrían que estar premiadose impulsados desde las administraciones.Veo que desde éstas se favorece mucho lainternacionalización, hay subvenciones,apoyos... pero pienso que antes de esto sedebería favorecer los procesos de concen-tración, cosa que se ha hecho en algunas in-dustrias como la construcción o la banca. Eltamaño genera economías de escala, efi-ciencias en procesos, en compras...

QUE VIENEN LOS CHINOSEn los últimos años el epicentro del merca-do global se ha desplazado claramente ha-cia el área Asia-Pacífico. ¿En esta nuevaconfiguración España seguirá siendoatractiva para la inversión exterior?Está ocurriendo, vamos a ver mucha inver-sión china e india. Un caso paradigmático esla entrada del grupo chino HNA en NH Hote-les. Han tomado el 20% de su capital.



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¿Qué buscan con esta inversión? Llevarse el know how de gestión de una ca-dena hotelera. Realizan la adquisición en elmismo momento que planean un crecimien-to de mil hoteles en China. Tienen el capital,pero no el conocimiento que lo adquieren enuna compañía líder en gestión de hoteles deciudad, que posee equipos con experienciay gestión internacional.

¿A qué podemos aspirar desde este límitedel nuevo mapa económico?Desde España, por su ubicación geográfica,lo podemos hacer muy bien. Estamos inte-grados en Europa, que es nuestra primerafuente de ingresos en el sector turístico, so-mos un referentes y un gran inversor en La-tinoamérica, con un grupo de empresas queestán teniendo mucho éxito y estamos con-tribuyendo a su desarrollo tanto en la indus-tria de la banca como en telecomunicacio-nes, infraestructuras: agua, transporte, ener-gía. Sin olvidar que en el norte de África tam-bién tenemos un papel que jugar.

Hemos hablado de las oportunidades delas ingenierías, de la banca, de la energía,sin embargo, ¿tenemos poco que decir ennuevas tecnologías?Bueno, ahí está Telefónica, ha sabido trans-formarse desde sus orígenes como empre-sa pública en una compañía tremendamen-te competitiva y deslocalizada. Junto con elSantander es una compañía de referenciaen su sector.

Está claro, pero permítame la metáfora,Telefónica es la transportista, ¿dónde es-tán los mineros que van a Alaska en bus-ca del oro?Se refiere a la industria de los contenidos.Me temo que hay un déficit claro en el sectorde la comunicación, está en recesión. Lacompañía que tenía una exposición global,Prisa, lo está pasando muy mal y en replie-gue. Ni Unedisa, ni Vocento, ni Planeta, laparte de media, se salvan de este panoramanegativo. Hay muchas razones, la tecnologíaes la primera de ellas. No conozco en excesoel sector pero sí que podemos decir que es-taba infinitamente mejor posicionado hacediez años.

Este retroceso se produce cuando existeuna magnífica oportunidad en el idioma.Que no hemos comentado antes y habríaque incorporarlo a los grandes activos queposee el país. Es una suerte, nos viene dado,tenemos la fortuna de tener el tercer idiomadel mundo, el segundo (porque el chino estámuy fragmentado) en términos globalestras el inglés, un idioma en crecimiento, queaparece como una gran ventaja y una granoportunidad para las empresas de comuni-cación. Me llama mucho la atención cómolos medios portugueses han apostado porBrasil y están teniendo éxito. Esto mismo seecha en falta en los países de habla españo-la o en Estados Unidos, donde hay una co-munidad hispana que vive un momento degran expansión.

MUCHO QUE MEJORAR EN EDUCACIÓNTal vez estamos ante un problema de talen-to. Y al hilo de esto me gustará conocer suopinión sobre la batalla que sobre él se li-bra, tanto dentro como fuera del país.A nivel global hay una guerra clarísima. Haymuchos países que tienen estructuradosprogramas de atracción de talento como esel caso de Singapur, Nueva Zelanda, Israel...Hay, desde Inglaterra, flujos hacia Australia,porque la zona se está beneficiando de lagran eclosión de China y sus vecinos asiáti-

cos. En el caso español tenemos una terribledicotomía: la gente buena tiene trabajo yhay compañías que invierten en atracción,como se puede ver en los distintos foros desalidas profesionales de algunas universi-dades. Hemos hablado ya del caso de las in-genierías o el de los médicos. Pero tambiénhay que mencionar que el talento que pro-ducimos curiosamente es escaso. Tenemosmenos jóvenes, menos jóvenes que estu-dian, fracaso universitario...

¿Tal vez también un cierto desenfoque enla educación?Exacto, porque todavía no hemos estructu-rado la educación en función de la demanda.

Tener titulaciones con más demanda queoferta y titulaciones sin demanda es una to-madura de pelo, formar a un joven, que in-vierte los mejores años de su vida, en mate-rias sin demanda debería ser un delito. Losprocesos de orientación educativa no fun-cionan y al sistema educativo hay que me-terle mano, porque es un tema clave paranuestro futuro, la política social más impor-tante. No se premia el esfuerzo, no se vendeel espíritu emprendedor, estamos en una ló-gica educativa de mediocridad. Tenemosmucho donde mejorar, evidentemente.



EMPLEO

Muchos candidatos apuestos directivos o direc-tores de área han optadopor bajar su exigenciasalarial para encontrarantes un empleo

Se reducen a la mitad las oportunidadesde empleo para los directivosDesciende la rotación y los niveles retributivos de puestos de directivos ycuadros intermedios en Navarra con motivo de la crisis

L a crisis económica también la hechomella en el mercado de trabajo para di-

rectivos y cuadros intermedios, que ha que-dado desestabilizado. Según explican des-de AIN, Human Management Systems y Del-ta Consultores, tres organizaciones dedica-das, entre otras áreas, a la consultoría deRecursos Humanos, se ha producido unacaída drástica en la demanda de puestos dedirectivos, que podría cifrarse en el 50%, se-gún indican estos expertos. “Sigue habien-do oportunidades para directivos, pero mu-chas menos”, explica Carlos Ibáñez de Gara-yo, coordinador del Área de Selección dePersonal de AIN.

En el mercado de trabajo compiten ahora di-rectivos recién salidos de reestructuracio-nes de empresas y gestores que quierencambiarse a una organización con mejores

perspectivas de crecimiento. Tal y como loexplica Juan Manuel Blázquez, gerente deDelta Consultores, “la creación de empleo hasufrido un parón y los puestos se generancon cuentagotas”. No obstante, José AntonioAscarza, socio director de la oficina de Nava-

rra de Human Management Systems, advier-te de que se está registrando un pequeñorepunte durante este año, “a pesar de queen septiembre apenas han aparecido ofer-tas de empleo”.

Según explica Ascarza, los anuncios enprensa en los que se ofertan puestos labora-les de este tipo se han reducido desde 2008a la mitad. A pesar de ello, el número de es-tas ofertas de empleo no es un indicador fia-ble. Los canales han cambiado y cada vez serecurre más a nuevos medios, como pági-nas web. “Las fuentes de reclutamiento, queantes era básicamente el periódico, ahoraha cambiado y es, sobre todo, el manejo depáginas web”, explica Ibáñez de Garayo.

Además, debido a la crisis los procesos debúsqueda de empleo son ahora más “opa-cos” que nunca. Los candidatos no quierenque se sepa que su currículum está circu-lando entre las empresas. “Aunque no a to-das las empresas les va mal, cuando nos en-cargan cosas se demanda más el anonima-to. El que necesita cambiar de trabajo noquiere que esto se sepa”, explica.

Pero uno de los mayores cambios que hatraído esta situación es que los salarios handescendido hasta adecuarse a la realidaddel mercado. Tal y como asegura Ascarza, “sialgo positivo vamos a sacar de esta situa-ción es que vamos a conseguir frenar la in-flación de salarios. Había cosas en el merca-do que no se sostenían y es una nueva reali-dad”. Ibáñez de Garayo también lo ve así:“Hay de todo, hay empresas que se quierenaprovechar de la situación y bajar demasia-do su oferta de salario en estos puestos, pe-ro en general los niveles retributivos estánajustándose mucho. La gente que está bus-



EMPLEO

El perfil más valioso es elde gente con un conoci-miento profundo del sec-tor, capacidad comercial,dominio de los idiomas yexperiencia en internacio-nalización

cando un empleo tiene sus límites, pero esconsciente de que la oferta no es la mismaque la de antes. Lo cual es una barrera parala rotación”.

Esto ha provocado que muchos candidatosa puestos directivos o directores de áreahayan optado por bajar su nivel de exigen-cia salarial, lo que puede reducir el tiempoque estas personas permanecen sin en-contrar un empleo. “El tiempo que se estéen el paro depende del nivel de exigenciade cada persona. Sé de casos de excelen-tes profesionales que por querer mantenersu posición y nivel han estado más de unaño en el paro. Depende de lo que cada unoquiera y la situación en la que se encuen-tre”, explica el director de Human, quienasegura que “hay mucha gente con dificul-tades que no ha sabido adaptarse a unnuevo escenario”. Para el coordinador deAIN, se han dado casos en los que estos di-rectivos han permanecido únicamente doso tres meses, “mientras que otros continú-an en el desempleo”.

EL DIRECTIVO MÁS VALIOSOPero la crisis también ha motivado que elperfil del directivo más valioso haya cam-biado. Según lo explica José Antonio Ascar-za, es ahora cuando se está viendo “quiénesson los directivos de verdad, aquellos queverdaderamente valen para liderar. Haceunos años, cualquiera podía hacer esa labor,pero hoy en día, con un mercado tan convul-so y una competencia tirando los precios,hay que reinventarse constantemente”. Lacrisis ha hecho que aptitudes como la capa-cidad de adaptación, la capacidad comercialy resistencia a la frustración sean una exi-gencia más. “Se ha visto que hay comercia-les que son muy buenos para gestionar elmercado interior pero que no los son ahora”,añade Sucunza. Sin olvidar que “ahora haymás directivos donde elegir”.

Tal y como lo expresa el gerente de DeltaConsultores, el perfil más buscado en estosmomentos es el de una persona “con capaci-dad para la toma de decisiones, con habili-dades para la gestión de grupos, con flexibi-lidad para adaptarse a situaciones nuevas y

con cambios constantes y con una toleran-cia al estrés y a desempeñarse bajo presiónmuy importante”. El cambio de escenario re-quiere que entre las habilidades de los direc-

tivos destaque “la flexibilidad, adaptación alos cambios, anticipación, generación deideas nuevas y tolerancia al estrés que laparte más teórica”, explica Blázquez.

Para el coordinador de AIN, las empresastambién están reclamando cada vez másuna mayor experiencia internacional. “Sedemanda desarrollo de negocio pero conun componente internacional. Las empre-sas que funcionan mejor son las que han

hecho los deberes, están fuera y les vabien allí, porque aquí no hay consumo.Por eso se pide gente con conocimientosdel sector en concreto, capacidad comer-cial y dominio de los idiomas, ése es elpuesto clave. “También se exige experien-cia, tener iniciativa, buscar oportunida-des”, asegura. En este sentido, la caren-cia de idiomas de muchos directivos na-varros, sobre todo los de mayor edad, jue-ga en su contra.

Estos últimos años, además, ha cobradofuerza una figura, la del interim manager,que no es sino un directivo de alquiler.“Aparece cuando las empresas no están enbuen momento para fichar un director ge-neral o necesitan a alguien que haga unareestructuración de personal, y esto esmejor que lo lleve alguien de fuera que dedentro. Hay organizaciones que utilizanesa figura porque en un determinado mo-mento les saca del apuro”, explica Ascarza.Sin llegar a convertirse en una moda, estafigura ha aparecido para gestionar la mar-cha de grandes empresas en Navarra. “Esmás caro que un directivo normal, peropuede que salga positivo en la visión globaldel proyecto”, añade.

Todo ello ha provocado que la rotación de di-rectivos y cuadros intermedios en las em-presas de Navarra se haya reducido mucho.“La gente se lo piensa dos veces antes decambiar de empresa, y muchos se apuntana puestos de trabajo y avanzan en los pro-cesos de selección, aunque luego no seatreven a dar el paso”, señala Ibáñez de Ga-rayo, quien califica este bloqueo como “mie-do escénico”. Para el director de Human enla Comunidad Foral, existe también otrapostura, la de quien hace todo lo posible pa-ra cambiar de trabajo ante unas perspecti-vas poco halagüeñas en su organización.En opinión de Blázquez, los motivos decambio de empresa son diferentes ahora,“ya que se busca una mayor seguridad, me-jorar su situación de incertidumbre o salirde la situación de estrés o presión conti-nuada con la que llega un momento que nopuede convivir”.



TIC

“Estar en las redes sociales no garantiza el éxito”El experto en Internet Marc Vidal habló en Pamplona del uso de las TICy las redes sociales en las nuevas empresas

Marc Vidal participó en una conferencia en la CEN invitado por ATANA.

“La mentira tiene muy pocorecorrido en los entornossociales donde se produce lacomunicación y el marke-ting, por lo que las empresastienen que ser honestas y sin-ceras en su comunicación”

E l nuevo modelo de empresa requiere eluso de las Tecnologías de la Información

y la Comunicación. Pero cómo emplearlas eslo que puede marcar la diferencia. El expertoen redes sociales para la empresa Marc Vi-dal, considerado como una de las personasmás influyentes en Internet en España, ase-guró durante una jornada organizada porAtana (la asociación de empresas navarrasde TICs) que las empresas que no se organi-cen en Internet, utilizando canales directosy la cloud computing “perderán un activo im-portante que será clave en el futuro”.

A juicio de Vidal, estar presente en las redessociales no garantiza el éxito: “Pensar quees obligatorio estar es un error. Hoy en díalas redes sociales son el modelo de interac-ción de las personas y no estar sería ridícu-lo, porque sería perder un campo de relacio-nes y posibles clientes”. De hecho, hizo hin-capié en que “no por estar vas a vendermás, simplemente vas a tener un espacioen el que toca estar”. De igual manera, indi-có que abrir en estos momentos un blog cor-

porativo “no sirve para una empresa ni dicenada para nadie”.

Además, continuó argumentando que “lamentira tiene hoy en día muy poco recorridoen los entornos sociales donde se produce lacomunicación y el marketing”, por lo que afir-mó que las empresas tienen que comunicarde forma honesta y sincera lo que hacen.

Por otro lado, Marc Vidal adelantó que losmedios de comunicación, tal y como se co-nocen ahora, están condenados a la des-

aparición, y que deben reinvertarse. “Pero nopara ganar dinero, porque aquí todo el mun-do habla de cuál será el modelo de negociodel futuro de los medios de comunicación ylo más probable es que no haya un modeloexitoso”, afirmó. Y continuó desgranando al-gunas pistas: “Hay que mirar lo que se hacecon la producción, la gestión de contendidoo el funcionamiento de netflix, por ejemplo”.

NUEVO MODELO DE EMPRESASEste analista económico especializado enNueva Economía ahondó en su discurso enun nuevo modelo de empresas, refiriéndose aorganizaciones que no cierran jamás, en lasque los límites entre una compañía y sus pro-veedores o clientes desaparecen y en las queno existen fronteras entre países. En estecontexto, destacó la oportunidad que ofrecela nueva economía o la economía digital a laspequeñas y medianas empresas que deseancompetir con las grandes multinacionales. “Elmétodo tradicional de venta no sirve”, aclaróante un grupo de empresarios del sector TIC.

Vidal denunció que si baja el uso de estastecnologías en una sociedad desciende tam-bién su competitividad, y manifestó que “unpaís crece con talento, innovación y creativi-dad”. Indicó que, puesto que este modelo notiene reglas marcadas aún, supone “un saltoal vacío”. Además, como “revierte completa-mente todas las bases de la economía tradi-cional, muchas personas van a pasarlo mal,no lo vamos a negar, pero otras van a poderencontrar la oportunidad que no encontraronen la economía tradicional”.

Por otra parte, Marc Vidal aseguró que, en suopinión, la crisis ya ha acabado: “Me niego aque a esto se le llame depresión, porquecreo que hay muchas cosas por hacer y quemuchísima gente está haciendo cosas. EnEspaña, ha sido durante el momento másgrave de nuestra crisis cuando más empren-dedores se han puesto en marcha”.



EXTERNALIZACIÓN

La crisis reduce la subcontratación en NavarraDesciende la externalización de servicios como la formación, mientras crecela consultoría en estrategia y optimización de procesos

Fernando Laguna, director de Grupo Eulen en Navarra.

En estos momentos losservicios más demandadospor las empresas son aque-llos en los que se aportavalor, “colaborando acti-vamente en la reducciónde costes y en el aumentode la productividad”

L a crisis ha reducido la subcontrataciónde servicios de forma generalizada para

reducir todos los costes posibles. Las firmasnavarras especializadas en servicios a em-presas coinciden en que “las organizacioneshan intentado no tener que tomar medidasque afecten a sus plantillas y ha sido en es-te punto donde se han producido retrocesosen la externalización de servicios”. Así, se hadejado de subcontratar más, aunque en al-gunos casos el outsourcing se ha contem-plado como una solución para “no hacer

más grave el problema de excedentes depersonal”.

“La crisis ha supuesto un freno para todo. Loúnico que queda es realizar ajustes y recor-tes a todos los niveles. A partir de ahí, cadauno analiza su cuenta de explotación e in-tenta optimizar lo que tiene: en algunos ca-sos se externaliza y en otros se lleva a caboel proceso contrario, y no siempre con crite-rios de mejora, porque lo que prima en mu-chos casos es la supervivencia”, asegura

Juan Manuel Blázquez, gerente de DeltaConsultores. Esta firma ofrece un servicio in-tegral a sus clientes para acompañarlos yguiarlos en todas las facetas que tienen quever con la gestión de la empresa.

No obstante, a pesar de que la tarta se ha re-ducido, en algunas áreas se ha conseguidocrecer. Para José Antonio Ascarza, socio di-rector de la oficina de Navarra de HumanManagement Systems, la crisis económicaha puesto en auge la subcontratación de lí-neas como la consultoría de mejora, que “ha-ce que produzcas mejor, con menos coste yen menos tiempo”, lo que revierte en los nú-meros de la compañía. “Analizamos el proce-so productivo de una empresa y empleamosfilosofías japonesas que adelgazan el proce-so, añadiendo valor a la organización y redu-ciendo el coste del producto”, explica.

Desde que se inició la crisis, Human trabajamás en áreas concretas como la búsquedade alianzas estratégicas (donde estánbuscando socios y colaboradores a las em-presas en países como Brasil) o la mejorade redes comerciales, dotando a las empre-sas de herramientas para que vendan me-jor. Esta compañía, con oficinas tambiénen Brasil y China, ofrece soluciones en con-sultoría en estrategia, optimización de pro-



EXTERNALIZACIÓN

Jose Antonio Ascarza, socio director de la oficina de Navarra de Human Management Systems.

La actividad se ha reduci-do en algunos servicios deconsultoría económico-financiera, fiscal, sistemasde gestión de calidad,medio ambiente, seguri-dad, gestión de personas oRRHH

cesos y desarrollo de personas además deselección de personal y formación a la me-dida de las necesidades de las empresas.

A juicio del gerente de Delta Consultores, lasempresas están buscando apoyo y consoli-dación en las áreas de dirección y comer-cial, “donde se están generando equiposque faciliten el análisis, dirección y toma dedecisiones con el fin de acompañar a lasempresas en un proceso que está siendolargo, duro, con mucha incertidumbre y enmuchos casos llevando a muchos al límitede la supervivencia”.

SERVICIOS QUE REDUCEN COSTESEn este momento los servicios más deman-dados son aquellos en los que “se aporta va-lor, colaborando activamente en la reducción

de costes y en el aumento de la productivi-dad”, tal y como explica Fernando Laguna,director de Grupo Eulen en Navarra. No obs-tante, y a pesar de que se contratan menos

servicios de este tipo, Laguna asegura que,desde su experiencia, la externalización cre-cerá a medio plazo. No en vano, tal y comoindica, “los niveles de subcontratación quehay en Europa, España y por supuesto enNavarra son mínimos si los comparamoscon lo que existen en EEUU”.

Desde AIN, que presta servicios profesiona-les de consultoría tecnológica, gestión, ase-soría y formación a las empresas, han vistotambién cómo ha aumentado su trabajo enla parte jurídico-laboral y en la de tecnología,“lo que obedece a que ha habido un incre-mento de dotaciones presupuestarias euro-peas y españolas para el impulso de laI+D+I, al aumento de las subvenciones y aque las empresas están incrementando susinversiones en proyectos tecnológicos y deI+D y de innovación”, asegura Francisco Ara-sanz, director general de esta organización.

Por otro lado, según AIN, la actividad se hareducido en algunos servicios de consultoríaeconómico-financiera, fiscal, sistemas degestión de calidad y medio ambiente, segu-ridad, gestión de personas o RRHH. En esteúltimo servicio, el descenso es del 30 o 40%.También en formación, ya que “las empre-sas de todos los sectores han reducido entorno a un 40% sus programas formativos”,indica Arasanz, quien asegura que “las em-presas han reaccionado como todos, ajus-tando recursos y costes en esta situaciónde crisis, pero desde un enfoque bastantecortoplacista”.

A juicio de Ascarza, este recorte en forma-ción se ha notado, sobre todo, en la empre-sa privada, ya que las instituciones públi-cas mantienen, de momento, su presu-puesto en esta partida. Además, denunciaque muchas empresas se acogen al dineropúblico que se pone a su disposición paraformación aunque no se emplee en estesentido: “Esto dice mucho de la filosofía deestas empresas, otras sí apuestan por laspersonas y ven la formación como una in-versión y no como un gasto. En el mundode la formación hay muchos intereses, haygente que está ganando dinero de una for-ma poco ética”.



EXTERNALIZACIÓN

Juan Manuel Blázquez, gerente de Delta Consultores.

¿QUÉ SUBCONTRATAR?La teoría dice que todo aquello que no sea elcore business de una empresa es suscepti-ble de ser externalizado. Siguiendo la máxi-ma de “zapatero a tus zapatos”, el directorde Human en Navarra recomienda a las em-presas que se dediquen a hacer que mejorsaben, que es lo que aporta valor añadido, yque el resto se subcontrate. “Aunque sale

“Los niveles de subcontra-tación que hay en Europa,España y por supuesto enNavarra son mínimos silos comparamos con loque existen en EEUU”



EXTERNALIZACIÓN

Francisco Arasanz, director general de AIN.

“Es muy relevante la flexi-bilidad que pueden llegar aobtener las empresas querecurren al outsourcing ycon ello la posibilidad deconvertir en variables loscostes que hasta elmomento eran fijos”

más caro externalizarlo que tenerlo en plan-tilla, el servicio está cubierto por un profe-sional especializado, lo que da mejores re-sultados”, indica. Según afirma Blázquez, eléxito del outsourcing está en la capacidadde la empresa “en integrarlo con su estrate-

gia y en conformar y gestionar equipos mix-tos que aporten un valor añadido y se com-plementen para alcanzar cotas para las queuna empresa por sí sola no tiene capacidadpara lograr”.

Las ventaja de subcontratar un servicio esque se aporta un nivel de capacitación, co-nocimiento y actualización mayor del quese tendría si se asume internamente. Ade-más, “se garantiza el servicio por encima delas contingencias personales, se reducencostes de estructura, se aporta una visiónexterna complementaria a la visión de laempresa y se flexibiliza la gestión de la orga-nización”, manifiesta el gerente de DeltaConsultores.

Pero para Francisco Arasanz, la variabiliza-ción del coste es la ventaja más importan-te. Esto significa que, cuando se externali-za un servicio, el coste pasa de ser un fijo aun variable. En ello coincide Fernando La-guna: “Es muy relevante la flexibilidad quepueden llegar a obtener las empresas que



EXTERNALIZACIÓN

La internacionalización,un servicio cada vezmás externalizado La internacionalización es una de las áreasque en la actualidad también se están sub-contratando en las empresas. Quienes máslo hacen suelen ser pymes y no tanto em-presas multinacionales que ya conocenqué oportunidades hay en mercados ex-tranjeros. Silvia Moreno, responsable deConsultoría de Internacionalización de Cá-mara Navarra, explica que la posibilidad decontratar servicios externalizados fuera deEspaña facilita mucho la entrada de la em-presa en un nuevo entorno.

A su juicio, cualquier empresa tiene a sudisposición un buen número de herramien-tas subcontratables a la medida de sus ne-cesidades y posibilidades, como estrate-gias de cooperación (que pueden ser con-sorcios de exportación en origen o en desti-no), misiones comerciales y encuentrosempresariales en el exterior o las consulto-rías a medida. Estas acciones o serviciosse prestan también desde Cámara Nava-rra.

Entre las ventajas de subcontratar esteservicio, Moreno destaca que “aporta efi-ciencia a la empresa al liberarla de la ejecu-ción de aquellas actividades en las cualesla empresa no es especialista, lo que se tra-

duce en beneficios directos como una re-ducción de costes de producción, obtenerproductos de más calidad y una reducciónde tareas rutinarias de escaso valor añadi-do”. Por otro lado, se consigue disminuir elcoste de los errores en mercados potencia-les y “permite acelerar el proceso de creci-miento, superando antes las barreras deentrada a los mercados y creciendo en fac-turación, pero manteniendo estructuras ra-zonables”.

Según asegura esta responsable, las accio-nes que más se externalizan son el apoyoen la prospección de oportunidades, la defi-nición y ejecución de la estrategia, la ges-tión del posicionamiento y comercializa-ción de productos, la gestión de los trámi-tes derivados de las operaciones interna-cionales, la gestión de implantaciones pro-ductivas y/o comerciales en el exterior, labúsqueda de socios locales, asesoramien-to legal, financiación...

“Internacionalizarse no es fácil, y de hechohay sectores cuya internacionalización hasido históricamente mas compleja, comoarquitecturas, ingenierías y consultoras, olas empresas de obras públicas y suminis-tros”, explica esta responsable de Consulto-ría de Internacionalización de Cámara Na-varra. Sectores que, no obstante, han en-contrando una vía de salida al exterior através de las licitaciones internacionales.Desde su punto de vista, “la utilidad de ex-

ternalizar parcial o totalmente la interna-cionalización de una empresa no dependetanto del sector como de la situación de ca-da empresa”, por lo que se hace imprescin-dible hacer una valoración personalizadade cada caso.

Silvia Moreno, de Cámara Navarra.

recurren al outsourcing y con ello la posibi-lidad de convertir en variables los costesque hasta el momento eran fijos”. Sin olvi-dar que subcontratar un servicio permiteque se pueda prescindir de él sin complica-ciones, con una simple rescisión de contra-to, tal y como recuerda el director de Hu-man en Navarra.

Tradicionalmente los servicios que más sehan externalizado han sido los de limpieza,seguridad, recepción y mantenimiento, aun-que se demandan “más servicios y cada vez

más especializados, como son la gestiónenergética de sus propiedades, asumir fa-ses no productivas de sus procesos produc-tivos y gestionar integralmente, bajo el mo-delo de facilities services, todos los servi-cios de sus inmuebles”, explica el director deGrupo Eulen en Navarra. Esta compañía es lí-der en la prestación de servicios generales aempresas y proporciona sus servicios enEspaña y en otros 8 países americanos yPortugal. Tiene siete líneas de negocio ycuenta con 800 empleados en la ComunidadForal.

Los recortes que están llevando a cabo lasAdministraciones Públicas en el gasto estánafectando a las empresas que prestan servi-cios a otras compañías. Así, desde Grupo Eu-len se asegura que “los recortes han sidomuy notables” en el caso de la Administra-ción central, mientras que en Navarra toda-vía no se han apreciado. “Aunque es másque probable que de cara al 2012, dadas lascircunstancias en las que nos encontramos,los recortes se produzcan y todas las em-presas de servicios nos veamos afectadas”,explica Laguna.



EMPRESAS

Grupo Clavijo cumple 50 años afianzándosecomo fabricante de seguidores solaresLa empresa navarra no ha sentido la crisis del sector fotovoltaico porqueexporta un 80% de lo que produce

Miguel Clavijo, director gerente, e Inma Orozco, directora de Marketing y Exportación del Grupo Clavijo.

“Intentamos entrar en latermosolar, fabricando cal-derería para varias empre-sas, de las que ya tenemosvarias ofertas, incluso parainstalaciones en EstadosUnidos”

L a empresa navarra Grupo Clavijo, afinca-da en Viana y con tres divisiones de ne-

gocio tan diferenciadas como la maquinariaagroalimentaria, calderería industrial y ener-gías renovables, ha cumplido cincuentaaños de crecimiento convirtiéndose en unoprincipales fabricantes de estructuras fijas yseguidores solares.

Lo que empezó como Talleres Clavijo ha termi-nado siendo un grupo empresarial -dirigidopor la segunda generación familiar- con pre-sencia internacional, que en los últimos seisaños ha triplicado su facturación. Este año,llegarán a facturar en torno a 20 millones deeuros, cerca de un 80% generado por la fabri-cación de seguidores solares. Cuenta con unaplantilla de 40 personas en fábrica, ademásde otras 110 en montaje fuera de España.

El empresario riojano Miguel Clavijo fundó laempresa en 1961 para fabricar maquinaria

para la elaboración de piensos. Más tarde, laempresa sacó al mercado vehículos de altasprestaciones para el transporte de piensos,que se comercializan bajo la marca Clavijo.En la actualidad, además, el grupo diseña,fabrica e instala plantas de fabricación depiensos, como las que se están colocandoen la localidad navarra de Legaria o en Mo-

zambique. En 1995, Grupo Clavijo creó unanueva división, la de calderería industrial, fa-bricando piezas de aluminio, acero inoxida-ble y acero al carbono (bastidores, herrajespara construcción, recipientes...) para otrosfabricantes de maquinaria y para empresascomo Gamesa o CAF.

No obstante, la verdadera diversificación desu negocio llegó en 2004, cuando se em-pezó a trabajar en energías renovables, conla fabricación de seguidores solares. “Sonáreas con muchas sinergias, porque en lastres nos dedicamos a fabricar piezas metá-licas. Nuestros clientes finales son diferen-tes, pero hay muchos puntos de unión enla fabricación”, explican el director gerente,Miguel Clavijo, y la directora de Marketing yExportación de la firma, Inma Orozco. En laactualidad, fabrican seguidores de dos ejes(desde 20 m2 hasta 300 m2) y de un eje(desde 5 Kw hasta 150 Kw) y estructurasfijas que se adaptan a las necesidades delcliente. Además, se encargan de la instala-ción y mantenimiento de los parques.

Sus clientes son empresas de todo tama-ño, constructoras de parques solares, inge-nierías y compañías eléctricas. Grupo Cla-vijo no está sufriendo la crisis del sector fo-tovoltaico porque exporta un 80% de lo queproduce a países como Italia, Grecia, Fran-cia, Portugal, Bulgaria, Estados Unidos oCanadá. “Queremos llegar a más países yestamos intentando este año entrar tam-bién en la termosolar, que se encuentra amanos de cinco o seis compañías eléctri-cas. Lo que buscamos es fabricar caldere-ría a estas empresas. De hecho, ya tene-mos varias ofertas de empresas españo-las, incluso para instalaciones en EstadosUnidos”, explica Clavijo, hijo del fundador.



EMPRESAS

La buena marcha de esta división del grupose ha visto acompañada de una ampliaciónde la superficie (10.000 m2 más) de laplanta de fabricación de perfil, que es la ba-se para la construcción de estructuras foto-voltaicas. Con esta inversión, se calcula quese aumentará la producción en 150 MWanuales.

Tal y como asegura el director general, elsector ganadero, en cambio, no atraviesa unbuen momento en el mundo. “Las ventas demaquinaria agroalimentaria han caído cercade un 70% y en calderería también han baja-do, aunque en este caso el mercado es mu-cho más local”, indica. Donde sí hay oportu-nidades de negocio es en los países en víasde desarrollo, tan y como defiende Orozco,como en Sudamérica o África, donde sí haynecesidad de llevar máquinas y construirplantas de fabricación de piensos, “aunqueestá la competencia de fabricantes localesmás baratos”.

A pesar de todo, el reto de Grupo Clavijo esabrir nuevos mercados en Latinoameroaméri-ca, La India, Sudáfrica y Emiratos Árabes. “Te-nemos en marcha varios proyectos de I+D+ien renovables que esperamos que empiecena dar buenos resultados”, indica la directorade Exportación, quien asegura también que lo

que más caracteriza a la empresa es “su afánpor abrir mercado”. “No nos da miedo ir aotros países, por eso estamos presentes enferias en Francia, Italia, Estados Unidos y te-nemos un nuevo proyecto en Bulgaria parauna instalación fotovoltaica con manteni-miento las 24 horas del día”, aclara.



EMPRESAS

Schindler Navarra invierte 1,2 millonesen sus nuevas instalacionesDesde el nuevo edificio del polígono de Agustinos dan servicio a 3.530 ascensores

Carlos Guembe, director general de Schlinder, y Alfredo Lillo, director de la sucursal navarra.

S chindler Navarra ha invertido 1,2 millo-nes de euros en sus nuevas instalacio-

nes en el polígono de Agustinos. Desde esteedificio, la compañía suiza, presente en Na-varra desde hace 25 años, dará servicio alos más de 3.530 ascensores que tiene dis-tribuidos en cien municipios del territorio fo-ral y en La Rioja.

Con una plantilla de 70 profesionales, estacompañía factura unos 12 millones de eu-ros en Navarra. Las nuevas instalaciones,que han sido inauguradas por la consejerade Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Me-dio Ambiente del Gobierno de Navarra, Lour-des Goicoechea, cuentan con una superficietotal de 700 m2 que destacan por su carác-ter sostenible y la incorporación de siste-mas energéticamente eficientes.

Tal y como explicaron durante esta visita Al-fredo Lillo, el director de la sucursal de Nava-rra y Carlos Guembe, director general de

Schindler, esta inversión servirá para mejo-rar el servicio que prestan y para “reforzar laimplantación en Navarra”. Lillo aseguró ser“consciente del parón en el sector de laconstrucción y de la recesión económica”,pero manifestó que ello no es excusa parapermanecer inmóviles.

Por su parte, Guembe destacó el cuidado porla seguridad con el que trabaja esta firma ysu interés por el desarrollo de la tecnología.

“Hemos sido los inventores de los sistemasde tráfico que ahora se emplea en todos losascensores, somos pioneros en ello”, asegu-ró. Con respecto al cuidado del medio am-biente, aclaró que todas las máquinas de losascensores funcionan con un motor sin re-ductor, lo que reduce la contaminación. Laconsejera Goicoechea aplaudió estas medi-das y aseguró que la inversión realizada porSchindler en Navarra es “un ejemplo paraotras empresas”.

Schindler Navarra ha instalado y mantieneascensores y escaleras mecánicas en edifi-cios como el Complejo Hospitalario de Nava-rra y Clínica Universitaria, Parlamento de Na-varra, Diputación Foral, El Corte Inglés, Para-dor de Olite, Caja de Ahorros de Navarra o To-rre Basoko, entre otros. La firma está com-prometida con el desarrollo de la ComunidadForal, ya que colabora desde hace 12 añoscon el Colegio Técnico Carlos III en la forma-ción de jóvenes estudiantes.

Esta compañía es líder mundial en el sectorde ascensores, escaleras mecánicas yotros servicios relacionados con el trans-porte vertical y se encuentra presente en140 países de los cinco continentes. Segúnindicó Guembe, “cada día se mueven en as-censores y escaleras eléctricas de Schin-dler mil millones de personas en todo elmundo”. Cuenta con más de 1.000 sucursa-les y delegaciones y 45 plantas propias defabricación en todo el mundo, sumando unaplantilla de 43.000 empleados. La multina-cional suiza es propietaria de más de 1.300patentes relacionadas con el transporte ver-tical y cuenta con varios departamentos deI+D integrado por 400 investigadores. EnEspaña, la planta de fabricación de Schin-dler se encuentra en Zaragoza, dedicada ala producción de componentes y ascenso-res a pedido.

Con una plantilla de 70profesionales, esta compa-ñía factura unos 12 millo-nes de euros en Navarra



EMPRENDEDORES

El espíritu emprendedor se empieza a reactivarDurante la crisis ha descendido el número de emprendedores que se deciden amontar su negocio, aunque han surgido más sociedades laborales y cooperativas

Los últimos emprendedores becados por el Gobierno de Navarra, durante la entrega de las becas.

CEIN ha visto que la crea-ción de empresas entre 2008y 2009 ha caído un 35%,aunque el año pasado seempezó a recuperar. En loque va de año han apoyadoel surgimiento de 47 nuevosproyectos empresariales

S i Navarra no destaca como comunidadpor su espíritu emprendedor, la crisis no

ha hecho sino entorpecer la creación de em-presas desde 2008, reduciendo el número deproyectos empresariales nacidos desde en-tonces. No obstante, desde finales del añopasado esta situación se ha reactivado y or-ganismos que trabajan con los emprendedo-res, como CEIN, el Centro Europeo de Empre-sas e Innovación de Navarra, Cámara Navarray Anel (la Asociación Navarra de EmpresasLaborales) han apreciado un repunte en la in-tención de generar nuevo tejido empresarial.

Aunque no hay cifras generales de creaciónde empresas en la Comunidad Foral, CEIN

desde sus oficinas para que nacieran-, enlos dos primeros años de la crisis se crea-ron un 35% menos de organizaciones. Así,si en 2008 se crearon 99 empresas inno-vadoras, un año más tarde la cifra descen-dió a 60, manteniéndose en 2010 en 62.Hasta la fecha, en este centro recibían entorno a 600 o 700 emprendedores al año,de los que un 12% terminaba creando unanueva empresa.

Durante el año pasado, esta situación seempezó a reactivar. Aunque no quedó toda-vía reflejada en el número de nuevas empre-sas, se registraron un 17% más de empren-dedores. Según explica la directora gerente

ha apreciado cómo, -según el número deproyectos empresariales que han apoyado



EMPRENDEDORES

El ex-consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José María Roig, junto con Alberto Morentin, técnico de Anel, durante la presentación de Altsasuko S.Coop.

de CEIN, Carmen Leza, este repunte estámuy relacionado también a la buena marchade la Beca Emprendedor Moderna, que en laanterior edición recibió a 26 proyectos, delos que 18 ya son nuevas empresas. En laúltima edición, patrocinada por MTorres yEveris, se han entregado a 35 emprendedo-res por 31 nuevos proyectos empresariales.“Este programa ha conseguido acelerar elproceso de creación de las empresas. Lo po-sitivo es que a lo largo de este año está au-mentando de nuevo el número de personascon espíritu emprendedor y de empresascreadas, y además, en éstas la media deempleos creados también ha aumentado”,indica. En lo que va de año, CEIN ha apoyadoya la creación de 47 nuevos proyectos em-presariales.

Por otro lado, Cámara Navarra ha centralizado,desde hace 13 años, todos los trámites nece-sarios para crear una empresa a través de suVentanilla Única Empresarial. Desde este servi-cio han registrado también un descenso en la

creación de nuevas empresas en los últimosdos años. Antes de la crisis se constituían unamedia de 200 organizaciones al año, mientrasque en 2009 nacieron 181 empresas, en2010, 169 y en lo que llevamos de año, 96.

¿Éxito o fracaso?

Se dice que las empresas recién creadas tienen un porcentaje de éxito del 30%. Pero en elcaso de empresas innovadoras este porcentaje se amplía hasta el 70 o 80%, según ase-gura Carmen Leza. Los técnicos de Anel también destacan que el porcentaje de éxito delas empresas laborales es mayor que en el resto de sociedades, “ya que los trabajadoresson más conscientes y están más implicados en la marcha de la empresa”. Por este mo-tivo, a su juicio, están sobrellevando mejor la crisis, gracias en parte a que “son organiza-ciones que han tenido menos conflictos”. Pero además, han contado con “músculo”, esdecir, más reservas que otras empresas con las que hacer frente a esta situación.



EMPRENDEDORES

La Ventanilla ÚnicaEmpresarial de CámaraNavarra solía tramitar lacreación de 200 organiza-ciones al año, pero en2010 únicamente de 169

Una sesión de trabajo en Navarra Factori.

EMPRENDEDORES MÁS PRUDENTESEmprender un negocio cuesta ahora más.Esto se ve, por ejemplo, en el tiempo de ma-duración de una idea de empresa. “En bo-nanza recibíamos a todo tipo de gente, des-de inmigrantes o trabajadores del sector dela construcción a empleados de servicios aempresas. Ahora quien monta una empresase lo piensa mucho más e invierte menoscapital, arriesgándose menos”, asegura Te-resa Nagore, directora de Creación de Em-presas de Cámara Navarra.

Desde su punto de vista, las empresas quehan surgido en los últimos dos o tres añosresponden a proyectos “más personales”.Los emprendedores que ha atendido esteorganismo son, en su mayoría, titulados su-periores, y más de la mitad, un 60%, se en-cuentra en el paro. Para CEIN, los emprende-dores que atienden en este centro tienenuna edad media de 35 años y, en un 60% delos casos, son hombres. Un porcentaje quellega al 70% si hablamos de proyectos inno-vadores o más tecnológicos. “Esto se expli-ca porque quienes más innovan en estecampo suelen ser los ingenieros, tanto in-dustriales como de telecomunicaciones, ca-rreras en las que hay una mayor presenciade hombres”, explica la directora gerente.

Desde Anel (la Asociación Navarra de Em-presas Laborales) también coinciden enque el emprendedor tiene más de 35 años yexperiencia como trabajador tanto por cuen-ta ajena como por propia. Pero también des-tacan que cada vez hay más trabajadoresmayores de 45 años que han optado por ini-ciar un proyecto así, como forma de auto-emplearse.

En cuanto a la formación de los emprendedo-res, generalmente carecen de conocimientoen gestión: “Sus mayores dificultades se en-cuentran en la venta de su producto y en ob-tener la red de relaciones y contactos nece-saria. Tampoco saben muy bien cómo comu-nicar el producto”, asegura Leza. En estepunto se muestran de acuerdo en Anel, don-de aseguran que “los emprendedores cono-cen técnicamente muy bien su trabajo, perocarecen de experiencia en gestión”.

Con respecto a la actividad de la empresa re-cién creada, en opinión de Teresa Nagore lagran mayoría de los nuevos proyectos soncomercios y empresas auxiliares de otrasimportantes. En la actualidad, cerca de la mi-tad de los proyectos nacientes o Start Upque se crean son autoempleos, con poca ca-pacidad de crecimiento. Es el caso del pe-queño comercio. Pero la otra mitad de lasnuevas empresas comienzan con una me-dia de dos o tres personas y tienen capaci-dad de crecimiento, llegando a un mínimo dediez trabajadores.

“El sector servicios era en el que más se em-prendía, pero ahora también ha crecido mu-cho la actividad industrial”, indican por suparte Alberto Morentin y Maite Beasain, téc-

nicos de Anel. Según los datos de CEIN, entrelas más innovadoras predominan las em-presas del sector servicios, de Tecnologíasde la Información y la Comunicación y laeconomía verde. “Últimamente están sur-giendo muchos proyectos relacionados conel reciclaje y el ahorro de la energía, lo quees lógico, por otra parte, dado el momentoque vivimos”, indica Carmen Leza.

MÁS AUTOEMPLEO COLECTIVO El caso de Anel es, sin embargo, diferente.Esta asociación ha visto cómo desde la cri-sis ha crecido el número de empresas labo-rales (si la asociación ayudaba en la consti-tución de un 20 o 25% de las sociedades deeste tipo que se formaban en Navarra, hoyllevan a cabo cerca de la mitad) ya que aso-ciarse es una solución ante la pérdida deempleo y el cierre de empresas. La asocia-ción atiende las solicitudes de emprende-dores que buscan una fórmula de autoem-pleo colectivo, es decir, que forman una so-ciedad laboral o una cooperativa, donde lostrabajadores son también propietarios de laempresa.

Les asesoran en sus ideas de negocio y,desde 2008, también en procesos de trans-formación (cuando un empresario cede la



EMPRENDEDORES

Anel apoyó la creación de22 empresas durante el añopasado, 17 sociedadeslaborales y 5 cooperativas,que supusieron la creaciónde 96 puestos de trabajo

Los viveros de Cein acogen a 27 empresas.

propiedad de la empresa a sus trabajadores)y reconversión (cuando una empresa cierra,generalmente por concurso de acreedores ylos trabajadores intenta crear un nuevo pro-yecto que mantenga esa actividad para noperder mercado y empleo). Estos últimoscasos son los que más han aumentado conmotivo de la crisis.

Anel apoyó durante 2009 la creación de 15empresas de este tipo y en 2010, de 22 (17sociedades laborales y 5 cooperativas) quesupusieron la creación de 96 puestos de tra-bajo. En lo que llevamos de año se han crea-do ya 14 proyectos nuevos.

Así, durante el año pasado se produjerondos reconversiones importantes, una, lade Isphording, que ha pasado a ser Altsa-suko S.Coop., y otra, la de la cooperativaHealth Care Oihana, que dependía de In-dustrias Hidráulicas Pardo. En ambos ca-sos intervino Anel y, junto con el apoyo delGobierno de Navarra, se consiguieron sal-var puestos de trabajo y que la actividadse mantuviera en la Comunidad Foral.“Ahora estamos trabajando en tres o cua-tro pequeñas transformaciones en las quelos trabajadores han entrado como so-cios”, explica Maite Berasain.

En todos los casos, la fórmula más socorri-da a la hora de dar a luz una empresa es lacapitalización del desempleo. De esta ma-nera, la empresa cuenta con un fondo pro-pio para iniciar su actividad, lo que ayudatambién a obtener más fácilmente financia-ción. “Para las empresas recién formadas,suele ser más difícil mantenerse que arran-car. Por eso a nuestras asociadas, que son180 organizaciones, les ofrecemos los ser-vicios de las demás. Las empresas se sien-ten apoyadas porque tienen su misma for-ma jurídica y se forma una red de contac-tos”, explica Morentin.

EL ESCOLLO DE LA FINANCIACIÓNLa financiación es uno de los principalesobstáculos con los que se encuentra un em-prendedor, más aún si el proyecto es inno-vador y requiere de una inversión mayor. Se-gún indican desde CEIN, en la actualidad la

financiación bancaria “cuesta más tiempo,es más cara y se exigen más avales”, por loque siguen apoyándose en las familias.

“A pesar de las dificultades, si el proyecto esdiferente e innovador, y si el equipo em-

prendedor tiene ilusión, empuje y capacida-des, es difícil que no encuentre financia-ción, porque ahora mismo se están buscan-do proyectos de estas características parainvertir. Además, se cuenta con apoyos na-cionales e instrumentos público-privadosademás de las entidades financieras”, argu-menta Leza. En su opinión, es necesarioque los emprendedores “sepan ver que ne-cesitan perder parte de la propiedad de laempresa para construir un proyecto bien fi-nanciado con un potencial de crecimientomayor del que tuviera si arrancara con suspropios medios”.

Por otro lado, según explica Teresa Nagore,de Cámara Navarra, el principal problema es“el miedo y la incertidumbre sobre lo que vaa pasar”. “Las noticias no facilitan la crea-ción de empresas, además en Navarra nohay cultura emprendedora”, añade. Esta ex-perta defiende que “no se puede descuidarel mantenimiento del tejido básico, incenti-vando a los empresarios para que sean in-novadores y sepan ir más allá, sin quedarseúnicamente en lo tradicional”.

El recién constituido Forum Moderna Em-prendedores es uno de los instrumentosque se ha puesto en marcha para facilitarla financiación desde el Gobierno de Nava-rra. Desde febrero, se han organizado tresencuentros empresariales en los que sehan presentado 17 proyectos y ocho deellos ya han resultado interesantes paralos inversores. “Con uno ya se ha llegado aun acuerdo, pero se sigue en conversacio-nes”, asegura Nagore.

Cae desde 2007 un 48% la creación de empresas

Según datos del registro mercantil central, la creación de empresas en Navarra ha desde2007 hasta el año pasado ha caído un 48%. Un año antes de la crisis económica, se ins-cribieron en el Registro Mercantil 1.846 empresas. Tan solo un año más tarde, ya en2008, la cifra cayó a 1.426 y desde entonces no ha dejado de descender. En 2009 secrearon un total de 1.414 sociedades mercantiles, entre sociedades anónimas, socieda-des limitadas (las más numerosas en todos los casos) y otras formas. El año pasado na-cieron 946 proyectos empresariales, lo que supone un descenso del 33% con respecto alejercicio anterior.



I+D+i

FideNa se hace mayorEl centro de nanotecnología en Navarra, creado hace tres años,participa en dos proyectos europeos que se suman a los que desarrollacon empresas privadas

Este centro cuenta con unpresupuesto anual de unmillón de euros para inves-tigar y desarrollar la nano-tecnología, el campo decontrol y manipulación demateria a la escala de losátomos y las moléculas

H an puesto la escala nanométrica demoda en Navarra, aquella que se refiere

a un nanómetro, la unidad de longitud queequivale a una milmillonésima parte de unmetro, o lo que es más fácil de entender, ta-maños diez mil veces más pequeños queuna mota de polvo. Tan solo tres años des-pués de su creación, FideNa (la Fundaciónpara la Investigación y Desarrollo de la Na-notecnología en Navarra) ha crecido hastaconvertirse en un centro puntero en España.De hecho, es uno de los pocos en Europa ca-paces de hacer nanofabricación, es decir, fa-bricar estructuras o materiales de este ta-maño.

Ubicados en el campus empresarial Jeróni-mo de Ayanz, junto a la UPNA, y con 16 in-vestigadores, este centro cuenta con un pre-supuesto anual de un millón de euros parainvestigar y desarrollar la nanotecnología, elcampo de control y manipulación de materia

a la escala de los átomos y las moléculas.Todo con el fin de obtener mejores pinturas,fabricar células fotovoltaicas que captenmás energía solar o conseguir nanopartícu-las que viajen por el cuerpo para llevar medi-camentos.

No es ciencia ficción, sino el trabajo diariode este centro. FideNa habla el lenguaje delas empresas porque su objetivo es generarconocimiento transferible a las organizacio-nes. Tal y como explica su director general,Ernesto Bravo, “cuando las empresas quie-ren hacer transferencia tecnológica o unproyecto, con sus plazos, objetivos y presu-puestos, FideNa es capaz de asumirlo yajustarse a ello”.

Además de trabajar junto a las empresas enproyectos privados concretos (Cener, Ce-mentos Portland, Viscofan, Gamesa o Eno-natura), ofrece servicios de consultoría so-bre nanotecnología, ayudando a discernir sise puede aplicar este conocimiento o no enla mejora de productos o procesos. Este ser-vicio es gratuito “y si se valora que es renta-ble su uso, se inicia un proyecto”. Dentro deesta labor de consultoría, FideNa colaboracon Zabala Innovation Consulting y Sodenaen el programa europeo Pronano para identi-ficar proyectos empresariales incipientes anivel europeo sobre nanotecnología y quepuedan ser financiados.

En los últimos años, el centro ha enfocado almáximo su trabajo en el área de la nanotec-nología. “Sabemos a qué nos queremos de-dicar, hay mucho campo de desarrollo y con-tamos con colaboraciones punteras”, aclaraBravo. La cooperación con el reconocido MIT(Massachusetts Institute of Technology)también se ha consolidado y las expectati-vas son buenas. “El objetivo para 2011 y2012 es desarrollar otros dos proyectos definanciación privada con empresas, ya queconsideramos que con tres o cuatro iniciati-vas a la vez llegaremos a nuestra máximacapacidad”, adelanta el director general,quien asegura que FideNa terminará 2012con 18 trabajadores, dos más que en la ac-tualidad.



I+D+i

Trabaja con las empresas enproyectos privados concre-tos (Cener, CementosPortland, Viscofan, Gamesao Enonatura), ofrece servi-cios de consultoría sobrenanotecnología

Tras tres años de crecimiento, el objetivo deeste centro navarro es ahora asentarse. Enla actualidad, trabajan en un proyecto Cenitconjunto liderado por Gamesa para mejorarla superficie de las palas de los aerogenera-dores e iniciarán otro más en octubre, ade-más de otros dos proyectos europeos quedarán comienzo a finales de este año y prin-cipios del que viene. Pero además, trabajanen otros tres proyectos financiados por laAdministración y otros dos más autofinan-ciados. Con todo, el centro equilibrará esteejercicio sus ingresos y gastos, llegando en2012 a obtener unos ingresos de un millónde euros.

TRES ÁREAS DE TRABAJOEn concreto, FideNa ha definido en su PlanEstratégico de 2010 sus tres áreas de traba-jo: mejora de materiales, nanobio y nanofa-bricación. Dentro de la primera, se han dedi-cado a la mejora de las propiedades superfi-ciales de los materiales y a la investigaciónde los nanobiocomposites, que son políme-ros, es decir, plásticos, pero biodegradablesy reforzados mediante el uso de la nanotec-nología.

Por otro lado, en nanobio trabajan con super-ficies nanoestructuradas para convertirlasen sensores de alta sensibilidad que bus-

quen marcadores en muestras de sangre,descubriendo estados incipientes de enfer-medades, por ejemplo. Esto resulta muyatractivo para empresas del sector alimen-tario y farmacéutico o controles antidopa-jes. También investigan para crear nanopar-tículas que puedan actuar como drug deli-very, llevando medicamentos a lugares con-cretos: “Se trata de una nanopartícula pega-

da a un anticuerpo que se ha diseñado parareconocer un tipo de células, lo que sirvetambién para localizar tumores concretoscasi indetectables”, explica Bravo.

Esto es, precisamente, el fin del proyecto Sa-biod (Self Assembled BioDevices) que fi-nancia el Gobierno de Navarra. Es en estaárea en la que el MIT está prestando un ma-yor apoyo, sobre todo su grupo de ingenieríabiológica. Dentro de esta área se lleva a cabotambién el desarrollo de fármacos nanoen-capsulados para atacar biofilms (proyectoMNp Biofilms) con la UN, la UPNA, el centroL’Urederra y las empresas 3P e Idifarma.

La tercera área es la nanofabricación, dondeFideNa se ha desmarcado con respecto aotros centros. “Somos el único centro espa-ñol capaz de fabricar superficies nanoes-tructuradas de gran tamaño”, afirma su di-rector general. Se trata de construir superfi-cies nanoestructuradas que se usan comosensores. Este desarrollo se aplica, porejemplo, en un proyecto en marcha con Ce-ner para la fabricación de células fotovoltai-cas nanotexturizadas de alta eficiencia, demodo que aumenta la superficie de exposi-ción al sol. “A partir de enero, además, trata-remos de crear estas células fotovoltaicascon una película delgada con sustrato de vi-drio, de modo que se produce un ahorro eco-nómico por el material”, explica.

A medida que ha aumentado el número y laimportancia de los proyectos de FideNa,también ha crecido el patronato de la funda-ción, integrado por representantes de la UP-NA, del Cener, del Gobierno de Navarra, de



I+D+i

Dentro del Séptimo Programa Marco europeo, FideNa participaráen dos proyectos de tres años de duración, en los que colaborarácon pymes, industrias, centros tecnológicos y universidades euro-peas. A partir de noviembre, participará, junto a 13 partners deocho países diferentes, en el proyecto Susfoflex para el diseño deenvases inteligentes con propiedades mejoradas. Se trata de enva-ses que podrían advertir si el interior ha pasado o no su fecha decaducidad, si el alimento que contiene mantiene todas sus propie-dades o si, gracias a que conecta con el stock del establecimiento,queda más producto en la tienda o está a punto de agotarse.

En este proyecto, que está liderado por la Universidad de Oulu deFinlandia, el centro navarro trabajará en el refuerzo del materialde esos envases, a través de nanorrefuerzos. El presupuesto totales de 3.168.882 euros (un 75% subvencionado por la Unión Euro-pea), de los que FideNa participa en un 5%.

El segundo proyecto, que se iniciará en enero, es Nanoselect, pa-ra diseñar nuevas membranas de filtración de agua que, median-te el uso de la nanotecnología, sean biodegradables, reutilizablesy permitan recuperar sustancias filtradas como los metales pesa-dos en las instalaciones de agua potable y en los regadíos.

Liderado por Lulea University of Tecnhnology (Suiza), en este pro-yecto participan 12 partners de seis países diferentes, con unpresupuesto total de 5,74 millones de euros (la Comisión Euro-pea subvenciona el 75% de este total), de los que la participaciónde FideNa supone un 7%. “Ambos proyectos, en los que trabajaráun equipo de dos personas, servirán para asentar el conocimien-to sobre la tecnología de nanoaditivos y polímeros de FideNa”, ex-plica Bravo.

Participación en dos proyectos europeos del Séptimo Programa Marco

FideNa se ha desmarcadocon respecto a otros cen-tros en nanofabricación,siendo el único centroespañol capaz de fabricarsuperficies nanoestructu-radas de gran tamaño

Sodena y de entidades financieras. El centronació en agosto de 2008, a través de Sode-na por iniciativa del Gobierno de Navarra. So-lo en material, FideNa cuenta con una inver-sión de 1,55 millones de euros entre una sa-la limpia de polvo, un microescopio de barri-do, máquinas de litografía (Lloyd’s Mirror) yun evaporador por haz de electrones.

Con el fin de hacer más cercana la nanotec-nología al público en general, y dar a conocersus posibilidades a las empresas navarras,

FideNa está prestando mucha importancia ala divulgación. La mayor muestra de ello fuela jornada ‘Nanotecnología Horizonte 2030’organizada en marzo, que reunió al PremioNobel de Química Harold Kroto, al Premio Na-cional de Investigación 2009 y Premio Prín-cipe de Viana 2006 Javier Tejada y al cientí-fico Eduard Punset. Esta cita reunió a más

de 700 oyentes en Baluarte y tendrá carác-ter bianual. Esta periodicidad la van a tenertambién las jornadas de iniciación a la nano-tecnología, dirigidas a empresas.



I+D+i

36 empresas de turismo, sanidady servicios se unen para identificarproyectos de colaboraciónLa iniciativa de Amedna, llamada proyecto Innova, pretende encontrarnuevas oportunidades innovadoras de negocio en las tres áreas

Imagen de una de las mesas de trabajo del Proyecto Innova.

U n total de 36 pymes navarras de lossectores de la atención a las personas

y servicios a la tercera edad, turismo soste-nible y servicios a otras empresas se hanreunido durante el mes de septiembre paraencontrar nuevas oportunidades innovado-ras de negocio. Esta iniciativa, denominadaInnova, ha sido promovida por Amedna(Asociación de Mujeres Empresarias y Di-rectivas de Navarra) y financiada por lasayudas a la mejora de la competitividad queotorga la dirección general de Empresa e In-novación del Gobierno de Navarra.

Las organizaciones participantes han traba-jado en tres mesas diferentes, reunidas paraidentificar nuevos proyectos en cada uno delos tres sectores emergentes seleccionadossegún el criterio del Plan Moderna. A lo largode dos sesiones de trabajo (celebradas el 20

y 22 de septiembre) y que culminaron el 29de septiembre con una jornada de conclu-siones, estas organizaciones trabajaron de-finiendo proyectos colaborativos en estossectores y un decálogo de buenas prácticasempresariales.

Han participado empresas como CongresosNavarra, la Asociación de Empresas de Co-municación, Ilune, KSI Seguridad Digital, Ce-derna-Garalur, Palacio de Guenduláin, Ammao Fundación Varazdin, entre otras. Todasellas han trabajado definiendo proyectos in-novadores. Así, se habló de iniciativas turís-ticas relacionadas con la gastronomía deNavarra, la atracción de visitantes a las Bar-denas Reales y de un proyecto de turismosanitario, además de una experiencia deatención sociosanitaria en el entorno rural,entre otras ideas.

El director general de Empresa e Innovacióndel Ejecutivo foral, Jorge San Miguel, explicódurante la presentación del proyecto Innovaque una de las asignaturas pendientes deNavarra es cooperar: “Nos cuesta cooperar,somos individualistas. Pero las pymes de-ben reenfocar su modelo de negocio me-diante la innovación, y no solo en producto”.

El presidente de la Confederación de Empre-sarios de Navarra (CEN), José Antonio Sa-rría, indicó también que “los clusters, que enotros países funcionan muy bien, no han da-do buenos resultados en España porquenuestra la cultura está basada en la descon-fianza”. En este sentido, mencionó que qui-zá haya que repensarlos, “pero difícilmentesaldremos de esta situación sin colaborar”.

Por otro lado, la presidenta de Amedna, Ma-ría Victoria Vidaurre, animó a las pymes aanalizar cuál puede ser su contribución enlos sectores emergentes de Navarra, tantoen turismo sostenible como en servicios a latercera edad y servicios a las empresas.Además, señaló que estos tres sectores sonlos que cuentan con una mayor presenciade mujeres a nivel empresarial, directivo ylaboral. “Turismo es un sector muy dinámicoque atrajo a un 7% de turistas el año pasadoy que se puede impulsar desde la cultura yla naturaleza”, indicó. Refiriéndose a los ser-vicios a los ancianos, explicó que queda mu-cho por innovar en salud, tecnología, forma-ción y empleo, y destacó la importancia queprestan a las organizaciones las asesoríasde servicios a empresas.



TRANSPORTE

Mariezcurrena y Comsa construiránlos primeros kilómetros del Corredorde Alta Velocidad de Navarra

Anai Astiz, Victor Morlán y Roberto Jiménez, en el Museo del Ferrocarril.

E l Gobierno de Navarra ha adjudicado lasobras de ejecución del primer subtramo

del corredor de Alta Velocidad que se cons-truirá en Navarra, correspondientes al sub-tramo Cadreita-Villafranca, de 8,5 kilómetrosde longitud, dentro del tramo Castejón-Co-marca de Pamplona.

Así se recoge en la orden foral que el conse-jero de Formento y Vivienda, Anai Astiz, fir-mó el 16 de septiembre en Castejón, en unacto celebrado en el Museo del Ferrocarril, enel que estuvieron presentes el secretario deEstado de Planificación e Infraestructuras,Victor Morlán, y el vicepresidente primerodel Gobierno de Navarra y consejero de Pre-sidencia, Administraciones Públicas e Inte-rior, Roberto Jiménez.

La ejecución de las obras se ha adjudicado a laUTE formada por las empresas COMSA S.A.U yConstrucciones Mariezcurrena S.L. por un im-porte de 29.703.040 euros, lo que suponeuna reducción del 30% sobre el precio de licita-ción, estimado en 42.426.854 euros. El plazode ejecución es de 28 meses. Esta actuaciónse enmarca dentro del Plan Navarra 2012.

El Gobierno de Navarra ha autorizado al con-sejero de Fomento y Vivienda el reajuste dela financiación de esta primera obra del TAVquedando establecida de la siguiente forma:2,1 millones de euros con cargo al presu-puesto 2011; 13 millones para el ejercicio2012; otros 13 millones con cargo para elaño 2013, y el resto, 1.603.040 euros, concargo al presupuesto de 2014.

150 PUESTOS DE TRABAJOEl comienzo de las obras del TAV supondrá unageneración inicial de 150 puestos de trabajo, yse estima que a lo largo del proceso completose empleará a unos 10.000 trabajadores, delos que alrededor del 85% serán navarros.

Este proyecto no afectará al techo de gastodel Gobierno de Navarra, ya que el coste totalcorrerá a cargo del Ministerio de Fomento. Du-rante el acto, el vicepresidente Jiménez des-tacó que esta adjudicación “asegura la cadavez más cerca llegada de la Alta Velocidad aNavarra, que contribuirá a mejorar la movili-dad y conectividad de la región para aprove-char su situación estratégica privilegiada ycontinuar su crecimiento económico”.

A su vez, el secretario de Estado anuncióque el Ministerio de Fomento ha solicitadoa Bruselas la inclusión de la red ferroviariade Navarra en la red básica europa de altavelocidad, lo que podría suponer la aporta-ción de fondos europeos en las próximasactuaciones.

EJE DE CONEXIÓN FERROVIARIO CON EUROPACon la construcción del TAV, Navarra forma-rá parte del corredor ferroviario más cortoentre Madrid y el centro de Europa. El con-sejero Anai Astiz ha destacado al respectoque “se trata de un tren de altas prestacio-nes tanto para viajeros como para mercan-cías. Es un modelo de transporte innovador,rápido, seguro, sostenible y competitivo pa-ra distancias medias y largas, que poten-ciará el tejido social y económico de los lu-gares a donde llega”.

Con el TAV, Navarra estará incluida en el ejede conexión a través de Francia con el cen-tro de Europa y con los grandes puertos delnorte del continente, lo que ofrecerá oportu-nidades de internacionalización y de creci-miento de las exportaciones de las empre-sas en suelo navarro. También se prevé quefomente las redes logísticas en Navarra y laimplantación de nuevas industrias que ge-neren nuevos puestos de trabajo en la Co-munidad Foral.

Se estima que, con el TAV, el desplazamientoPamplona-Madrid o Pamplona-Barcelonatenga una duración de 2 horas y 5 minutos,y el de Pamplona-Zaragoza, 1 hora. Por ello,en los recorridos de larga distancia en losque el ahorro de tiempo es mayor, se estimaque se ahorrarán más de 1,5 millones dehoras al año. Considerando el PIB de Navarray traladado este tiempo a magnitudes eco-nómicas, supondría un ahorro de casi 60millones de euros al año.



COYUNTURA ECONÓMICA

Las exportaciones navarras crecenen julio un 0,2%

D urante el pasado mes de julio, Navarraexportó un 0,2% más que en el año an-

terior, mientras que las importaciones demercancías descendieron un 13,9% con res-pecto a las cifras alcanzadas durante el mis-mo mes de 2010. A nivel nacional, las expor-taciones aumentaron un 13,8% y las impor-taciones disminuyeron un 1,9%.

En total, la Comunidad Foral vendió fueramercancías por un valor de 544,6 millo-nes de euros y compró mercancías por333,3 millones procedentes del extranje-ro. Así, el saldo comercial de Navarra esde 211,3 millones de euros (-1.641,5 mi-llones de euros en España) y la tasa decobertura de 163,4, un16,4% respecto ala de julio de 2010.

Por otro lado, y según los datos del Institutode Estadística de Navarra referentes al co-mercio exterior, desde enero a julio de esteaño las exportaciones han alcanzado un va-lor de 4.800,3 millones de euros, un 17,4%más que en el mismo periodo del año ante-rior. Esto se debe, en buena medida, al au-mento de un 13,5% de las exportaciones devehículos a motor, que se corresponde a uncrecimiento de las partidas enviadas a Italia,Francia y Alemania, con tasas de variacióndel 30,2%, 4,4% y del 0,8%, respectivamente.

La cuantía de las importaciones de mercan-cías durante los primeros siete meses delaño es de 3.063 millones de euros, un 17,9%más que en el periodo de 2010. Según estosdatos, las compras realizadas por Navarra de

productos importados de Alemania (principalpaís de origen) aumentaron un 30%.

CORRECCIÓN EN JUNIOA lo largo de este mes se ha procedido a lacorrección de los datos provisionales corres-pondientes al mes de junio, operación queha incrementado las exportaciones de eseperiodo desde los 661 hasta los 844,9 mi-llones de euros, en tanto que la cifra de lasimportaciones ha pasado desde 430 a 467millones de euros.

Desde el Instituto Navarro de Estadística in-forman que este tipo de ajustes se realizatodos los meses dado el carácter provisionalde la información que facilita la DirecciónGeneral de Aduanas.




La inversión pública paga la factura más altaen la primera fase del ajuste presupuestario

Jiménez, Barcina y Miranda, respaldados por el resto de consejeros, durante la presentación de los recortes.

E l capítulo de inversiones pagará el pre-cio más alto en la primera fase del

ajuste de las cuentas públicas para llegara fin de año cumpliendo con el objetivo de1,3 del PIB de déficit público.

De momento, se traslada a 2012, o se de-ja sin ejecución, un total de 55,8 millonesde euros, el 23% del valor de las inversio-nes propias, previstas para todo el año,pero la cifra es mayor, porque se supri-men otras partidas (transferencias co-rrientes) por valor de 36,7 millones quedestinan igualmente a inversiones lasentidades perceptoras de estas transfe-rencias.

El Gobierno de Navarra aprobó el miérco-les 28 de septiembre un primer acuerdode ajuste que contempla un menor gastode 190,6 millones de euros, pero nece-sitará un esfuerzo de ahorro suplemen-tario para llegar hasta los 294,3 millo-nes, el equivalente al 1,3% del PIB. Estacifra es ligeramente inferior a la anun-

ciada inicialmente por el consejero Álva-ro Miranda en su comparecencia del 7de septiembre, en la que expuso la ur-gente necesidad de reconducir el gastopúblico, y la cifró en 327 millones de eu-ros, para cumplir con el compromiso dedéficit adquirido con la Administracióndel Estado.

La nueva exigencia, con una diferencia de30 millones menos de ajuste, explicó Mi-randa, es consecuencia de un mayor volu-men de ingresos procedentes de los Im-puestos Especiales (22 millones) y deuna minoración de las imputaciones enconcepto de Ajustes de Contabilidad Nacio-nal (11 millones).

Pero nos faltan casi 103 millones que hayque sacar del gasto y la tarea no parece fá-cil. Se estima que casi 42 (1% de lo presu-puestado) no se van a materializar, por-que nunca se ejecuta el 100% de los presu-puestos, hasta el punto de que en los últi-mos tres años la media ha sido del 5,5%.

Los otros 61,8 habrá que volver a buscar-los de las partidas de gastos de todos losdepartamentos.

7 DE SEPTIEMBRELa vuelta de las vacaciones de agosto nopudo ser más preocupante. En las sema-nas previas habíamos asistido a diferen-tes movimientos sísmicos que agitabanlos mercados financieros a cuenta del en-démico problema griego y la incapacidadde una respuesta desde la soberanía euro-pea (si alguna vez la hubo), las nuevas du-das que planeaban sobre la salud de Italiay de España, la pérdida de la calificación“AAA” de la deuda soberana de Estados Uni-dos, el escaso crecimiento de la economíade Alemania y Francia... En ese marco, quese agudizó hasta el punto de que hubo quecomprometerse a un cambio constitucio-nal para fijar un techo al gasto público es-pañol, la palabra ajuste (au revoir JohnMainard Keynes) se convirtió en el leitmo-tiv, en la luz que guiaba los discursos, en elfuego que arrasaba la pradera de las cuen-tas públicas. Pudiera parecer que la com-parecencia, ese 7 de septiembre, del vice-presidente Miranda venía impregnada delaroma de los acontecimientos, pero hubootra cuestión doméstica también determi-nante. El día 7 de septiembre se hizo pa-tente y público un grave desequilibrio enlas cuentas, que traía causa, de una parte,en el litigio sobre la interpretación y la apli-cación de las normas contables, que semantenía desde meses atrás, cuestión enla que se imponían la tesis de Bruselas,que anteriormente ya habían aceptado lasautoridades del Ministerio de Economía:todas las obras de peaje en la sombra, losaplazamientos de pago de impuestos delas empresas tenían una nueva considera-ción contable, eran gasto puro y duro, quedebía anotarse en su año correspondiente.En nuestro caso, significaba incorporar175 millones de nuevo gasto a unos pre-supuestos que ya flaqueaban en la bús-

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queda del equilibrio planeado, porque losingresos fiscales que sí crecían un 6% res-pecto a 2010 no daban señales de alcan-zar los niveles previstos (ver gráfico).

Argumentos suficientes para que ÁlvaroMiranda mostrase un nuevo escenario pre-supuestario en el que los ingresos no fi-nancieros se situaban en 3.691 millones

(137 millones menos de lo previsto) y te-níamos que reducir gasto por importe de327,7 millones, con la propuesta de aho-rrar el 50% en lo que quedaba de año ytrasladar al presupuesto de 2012 lo res-tante.

A partir de ese momento, si no se estabahaciendo ya, los diferentes departamentos

de la Administración navarra se afanaronen la tarea del recorte presupuestario quefinalmente se escenificaba el pasado 28de septiembre.

PRIMERA PARTE DEL AJUSTEEl gobierno en pleno presentó un acuerdoque acompañó la presidenta Yolanda Bar-cina con la petición a la sociedad navarrade la necesaria comprensión ante los es-fuerzos y sacrificios que hay que realizar,por su ineludibilidad, por constituir la ga-rantía de un mejor futuro.

El plan se escenifica en una batería demúltiples recortes o aplazamiento de gas-tos, pero se concentra en treinta y dos par-tidas, cuatro por departamento, que signi-fican el 65% del ajuste y se realiza con elpropósito político de, en palabras del vice-presidente Roberto Jiménez, salvaguardarel bienestar social.

Pero no quedó claro el impacto que una se-rie de medidas vaya a tener sobre el em-pleo y la generación de ingresos fiscales,que en definitiva también sostienen elbienestar social: 55,8 millones para inver-sión se desvían o no ejecutan (el 23% deun capitulo de 242 millones de euros),desaparecen partidas de apoyo a la indus-trialización, el I+D+i , la inversión (11,7millones) y el Plan de Empleo (2,4 millo-nes), sin despreciar que entre las meno-res transferencias a los ayuntamientos(11,7 millones) también tendrán algunarepercusión sobre la actividad y el empleo,como también tendrá su incidencia la des-aparición de una partida (1 millón de eu-ros) destinada a las pequeñas reformasdomesticas.

INCÓGNITA HASTA FIN DE AÑOSea por la cita electoral del 20-N, sea por lapremura en impulsar un primer paquete derecortes, las dudas se proyectan sobre có-mo y a quién va a afectar la segunda rondade medidas para encontrar los 60 millonesde euros de ahorro necesario para cumplircon la obligación de déficit. Hasta ahora elajuste se ha quedado en la periferia de laadministración.




El equilibrio presupuestariotendrá que esperar a 2014

El consejero Álvaro Miranda informó en comisión en el Parlamento sobre las cuentas públicas.

Á lvaro Miranda, vicepresidente segundo yconsejero de Economía y Hacienda,

apuntó en su primera comparecencia ante elParlamento de Navarra que el recurso a ladeuda pública para cuadrar los presupuestosgenerales pudiera mantenerse hasta el año2014, prolongándose en un año más la pre-visión que se había hecho con anterioridad.

Miranda acudió el 15 de septiembre al Parla-mento de Navarra para informar en comi-sión de la situación actual de las cuentaspúblicas y anticipar, entre otros asuntos,los cambios que se van a producir en la polí-tica presupuestaria, la política fiscal y lagestión del patrimonio público a lo largo dela legislatura.

“Es el momento de no vacilar en el sanea-miento de nuestras cuentas públicas”, seña-ló el consejero, quien dibujó esta acción endos etapas: cumplimiento del objetivo deldéficit en 2011 y 2012 y equilibrio presu-puestario en 2013 o 2014, en función delos ingresos.

La idea que impulsa este propósito descan-sa en la necesidad del saneamiento público

como condición para volver al crecimiento yla creación de empleo, “sin saneamiento, vi-no a decir Miranda, no volverá la financia-ción a España y sin financiación estamosabocados al desastre”.

Sobre los desajustes de las cuentas públicas,el consejero de Economía y Hacienda, reiteróantes sus señorías los argumentos expues-tos en su ultima intervención pública. El re-corte presupuestario que hay que realizar enestos cuatro meses para concluir el año

cumpliendo el compromiso adquirido con elEstado es consecuencia de la menor recau-dación fiscal, pese a que crece un 6,1%, y dela imputación, como gasto anualizable, la eje-cución de las obras de la Zona Regable delCanal de Navarra y la Autovía del Pirineo (quese financian como peaje en la sombra) y elaplazamiento de impuestos a las empresas.

Esta imputación de los Ajustes de Contabili-dad Nacional, había explicado con anteriori-dad, son igualmente la causa del incumpli-miento del objetivo de déficit de 2010, queeleva el desajuste hasta los 564 millones deeuros, el 3,03% del PIB.

LEY DE REGLA DE GASTORetomando la nueva legislatura, Miranda pa-só a detallar algunas ideas sobre las que seva articular la acción de su departamento. Enpolítica presupuestaria anunció cambios pa-ra enmarcar los presupuestos de Navarra enuna estrategia económica a medio plazo, larevisión del gasto público y el control de sueficiencia, la simplificación y flexibilización yel establecimiento de instrumentos de trans-parencia en el seguimiento y control de lascuentas. Asimismo, anunció la elaboraciónde una Ley Foral de Regla de Gasto, que enépocas de expansión obligue a la devoluciónde la deuda y la creación de un fondo de aho-rro para poder cubrir, cuando la economía sedeteriore, los derechos sociales reconocidosy los compromisos adquiridos.

“A lo largo de la legislatu-ra, y amoldándose al cicloeconómico, se propondránnuevas figuras impositivasque tengan como objetivola reactivación económicay el empleo”

“Antes de fin de año elGobierno de Navarra va aelaborar un nuevo plan deinversiones en infraestruc-turas de valor añadido parael periodo 2012-2016”

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POLÍTICA FISCALNo está en la agenda de este gobierno una reforma fiscal, salvo quetenga lugar una de carácter general a nivel del Estado, ha reiterado Mi-randa. Ni tampoco se tiene la intención (aunque en los próximas se-manas veremos que ocurre tras la decisión del Gobierno de España)de recuperar el Impuesto del Patrimonio.

Pero sí anticipó que, a lo largo de la legislatura y amoldándose al cicloeconómico, se propondrán nuevas figuras impositivas que tengan co-mo objetivo la reactivación económica y el empleo.

A lo largo de 2012 tendremos nuevo plan de lucha contra el fraude fis-cal y de cara a la confección de los presupuestos de 2013, se proce-derá a una completa revisión de la política de beneficios fiscales, hoyvalorados en 627 millones de euros.

En otro orden de cosas, Miranda se refirió a un nuevo plan de inmue-bles al objeto de eliminar todos los alquileres que hoy ocupan las ofici-nas administrativas, medidas que también afectarán a las empresaspúblicas, así como la enajenación de edificios, locales, oficinas, sola-res fincas pisos o edificios ociosos que sean de propiedad pública.

Acciones a las que sumar las encaminadas a la elaboración de un pro-grama de eficiencia energética en los edificios de la administración, lacentralización de compras y contratos y la reducción de los gastosoperativos de la Administración.

Respecto del sector público empresarial, cuya primera fase de rees-tructuración concluye el 30 de septiembre, sigue sin haber noticias delos ajustes de plantilla que pudieran originarse, aunque desde el puntode vista de los costes operativos el consejero mencionó un plan deahorro de 28 millones de euros anuales y el propósito de que a lo largode la legislatura se elimine la dependencia de las empresas públicasde los presupuestos generales, que cifró en 20 millones de euros.

INVERSIONESAntes de fin de año, propuso Miranda, el Gobierno de Navarra va a ela-borar un nuevo plan de inversiones en infraestructuras de valor añadi-do para el periodo 2012-2016. Acciones que irán en sintonía con lasdirectrices del Plan Moderna y en las que, ya se puede anticipar, quese encuadran la construcción del corredor del Tren de Alta Velocidad yla continuación del Canal de Navarra.

Además se va a impulsar un segundo Plan de Internacionalización y apartir del 15 de octubre la plena operatividad de la Fundación Modernaque tiene ante sí la tarea de canalizar 250 millones de euros que hapuesto a disposición de Navarra el Banco Europeo de Inversiones.

Finalmente, Álvaro Miranda se referidó a la gestación de un nuevoAcuerdo Social y Económico por el Empleo, que tendría que ser firma-do por gobierno, empresarios y agentes sociales en el primer semes-tre de 2012.




Industria estudia 25 proyectos empresarialesque generarían 1.700 empleos

La consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente, Lourdes Goicoechea, en comisión.

L a existencia de 25 proyectos empresa-riales, en distinta fase de desarrollo, que

suponen una inversión superior a los 400millones de euros y la creación de 1.700empleos, fue, sin duda, la información másrelevante de la comparecencia de la conse-jera Lourdes Goicoechea en la comisión deDesarrollo Rural, Industria, Empleo y MedioAmbiente del Parlamento de Navarra.

Si a la complejidad de la nueva consejeríasumamos el estricto y reducido tiempo deintervención (30 minutos más la cortesía)el resultado de la intervención de la conseje-ra Goicoechea no deparó el martes, 20 deseptiembre, importantes novedades respec-to al desarrollo de la política que va a impul-sar el Gobierno de Navarra en dos sectoresde actividad económica que significan el32% del PIB regional.

La prioridad, no pudiera ser de otra manera,será la reactivación empresarial y la crea-ción de empleo, que lo segundo sólo se pro-ducirá si las empresas recuperan o impul-san planes de inversión y desarrollo.

Y para ello la consejera reclamó el apoyo y lacooperación de todos: empresarios, sindica-tos, entidades y asociaciones, partidos polí-ticos, en suma, la sociedad en su conjunto.Junto a la demanda de este concurso colec-tivo, expresó cinco ideas fuerza: Moderna, laglobalización de la industria, el papel verte-brador del sector primario y el valor estraté-gico de la apuesta por el medio ambiente ylas energías renovables.

Y en el plano de las actuaciones apuntó uncambio en la acción pública: “se acabaronlas políticas generalistas, ahora prima elacompañamiento personalizado, proyecto aproyecto”.

Cuando la consejera descendió al terreno delas medidas dio pocas pistas: impulsar lacapitalización de las empresas, los proce-sos innovadores y su posicionamiento enlos mercados, el apoyo a los proyectos es-tratégicos y el fomento de las energías re-novables. Y en el territorio de lo concreto serefirió a la coordinación de su departamen-to con Nafinco, Sodena, Sonagar... en el re-

curso a los avales públicos (en la legislatu-ra anterior hablábamos del Aval Navarra), alos reiterados 250 millones del Banco Euro-peo de Inversiones y a toda la serie de ac-tuaciones que contempla el heredado IIIPlan Energético.

Y en el plano fiscal adelantó el nuevo límitede 90.000 euros (anteriormente 150.000)para que las empresas puedan utilizar la Re-serva Especial para Inversiones y la reorde-nación, ya mencionada por el consejero Mi-randa, de la política de incentivos fiscales ala inversión y al empleo, el emprendimientoy las empresas innovadoras, que está porver como quedará.

En el ámbito de las medidas específicaspara el fomento del empleo, la consejera ci-tó el futuro V Plan de Empleo, pendiente deconcreción y acuerdo con empresarios ysindicatos para que entre en vigor en2013, un nuevo programa de apoyo al au-toempleo y otros específicos para el fo-mento del empleo juvenil (subvencioneshasta el 50% de la inversión y 50% en lascuotas de la seguridad social) y el de ma-yores de 50 años. Y un nuevo enfoque res-pecto de la formación ocupacional, dondeprimará la formación a demanda de las ne-cesidades de las empresas.

Se echó en falta alguna mención sobre posi-bles estrategias de relación con los grandesempleadores de la Comunidad tras la Admi-nistración pública y la Universidad de Nava-rra: el sector multinacional, la CorporaciónMondragón o el conjunto de las empresas deeconomía social que se agrupan en Anel.Tampoco hubo noticias del IV Plan Tecnológi-co ni del valor que concedemos al esfuerzoen I+D+i de las empresas navarras.

ASUNTOS PELIAGUDOSHay asuntos importantes que abordar en elsector agrícola. Defender los intereses de la

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“Se acabaron las políticasgeneralistas, ahora primael acompañamiento perso-nalizado, proyecto a pro-yecto”

agricultura navarra en el marco de la nuevaPAC se antoja peliagudo y bastante más com-plicado que defender los intereses de la agri-cultura española en Bruselas. En Europa pin-tan bastos y una histórica reticencia, segúnpaíses, sobre la parte de león que se lleva elsector primario del presupuesto comunitario.

Otro sí se puede decir del mundo cooperati-vo donde tantos esfuerzos se han estrelladosin acabar con el minifundismo y el bajo ni-vel competitivo de estas organizaciones, tandeterminantes en el momento histórico desu creación como ahora resistentementeanquilosadas.

Pero, más allá de estas cuestiones dos si-guen siendo los temas estrellas del departa-mento: el Canal de Navarra y la Ciudad Ali-mentaria de Tudela.

Concluida la primera fase del Canal de Nava-rra, queda ahora abordar el desarrollo de la

segunda fase regable y las peticiones deampliación de la primera.

Coetáneamente, el departamento tiene queencarar la modernización de regadíos conactuaciones sobre 10.00 hectáreas y bene-ficios para 4.000 titulares: primero conclui-rán las obras de Valtierra y a continuaciónse iniciarán las de Falces, Funes y Peralta.

Y respecto a la Ciudad Alimentaria se aspiraa duplicar las empresas instaladas (16) yalcanzar un 55% en su nivel de ocupación.

Conseguir la incorporación de 300 jóvenesagricultores y 100 nuevas sociedades agra-rias o ampliar a 100 las empresas que utili-cen el sello Reyno Gourmet son otros propó-sitos destacables.

En el ámbito del medio ambiente, entreotros asuntos, se sigue hablando de mante-ner el liderazgo, el desarrollo de los planesde uso y gestión que regule y proteja las zo-nas de la Red Natura 2000, la ordenación fo-restal y la puesta en práctica de la certifica-ción de los bosques y el uso de madera cer-tificada en la construcción, en la industria ocomo fuente energética, extender la culturade ahorro de los recursos naturales, aumen-tar el reciclado hasta un 50%, implantar la re-cogida separada de bio residuos y reducir lacarga que se destina a vertedero.




Fomento y vivienda: ducha de cruda realidad

Camino Bonafaux, Anai Astiz y Samuel Caro.

S i no teníamos ya bastante, la compare-cencia en el Parlamento del consejero

de Fomento y Vivienda del Gobierno de Na-varra, Anai Astiz, vino a ilustrarnos la penu-ria que arrastran las cuentas de un departa-mento eminentemente inversor.

La cruda realidad quedó expuesta en los si-guientes términos: el servicio de Viviendacerrará el año teniendo encima de la mesaayudas, por reconocer, sin consignaciónpresupuestaria por importe de 30 millonesde euros. Si no parece suficiente, anótenseotros detalles. Por segundo año consecuti-vo, en 2011, no se destinará ni un euro a lareposición de firme en las carreteras, tareaque hasta 2009 exigía del orden de 5 millo-nes, o en 2012 se frenarán prácticamente latotalidad de las actuaciones singulares vin-culadas al III Plan de Carreteras, o se prevéndificultades serias para el mantenimiento delos actuales convenios para la financiacióndel transporte público.

PRIORIDAD AL TAVPero hay más, para encontrar el equilibriopresupuestario se necesitarán medidasdrásticas, según ha confirmado el consejeroAstiz. Estas irán desde la suspensión de lasayudas anticrisis referidas a la rehabilita-ción de viviendas, hasta la reducción de las

ayudas directas para adquisición de vivien-da protegida y la ampliación del plazo de pa-go de estas ayudas de 3 a 6 meses.

En el servicio de obras públicas la situaciónobligará a aplazar e incluso a suspendercontratos ya iniciados, lo que va a tenerefectos inmediatos sobre el empleo. De mo-mento, ya se ha hecho pública la primera de-cisión en este sentido: la empresa Arianplanteó el lunes un ERE de suspensión tem-poral de contratos que afecta a 161 trabaja-dores y de reducción de jornada laboral parael resto de la plantilla, otros 100.

TAVLa realidad presupuestaria para el año2012, señalaría más adelante Anai Astiz,nos lleva a congelar inversiones por 96,3 mi-

llones de euros contemplados en el III Plande Carreteras y atender exclusivamente alconvenio con el Estado para la conexión dela Autovía del Camino con la AP-68 y A-68 enel límite con La Rioja y a los contratos deconservación de la red viaria.

Fuera de esto, solo habrá dinero para el Co-rredor navarro de Alta Velocidad, 134 mi-llones de euros, dinero que adelanta Nava-rra y que recuperará dos años más tardedel Estado.

REFLEXIÓNEsta situación nos obliga a centrarnos enaquellas actuaciones que supongan ahorrosde costes, entre las que citó un menor gastoen la iluminación de la red de carreteras, enel mantenimiento de las zonas verdes y enla reducción de los contratos de asistenciatécnica.

Ante tal panorama al menos habrá mástiempo para la reflexión sobre el futuro yaquí el consejero proyectó una nueva tipolo-gía de vivienda protegida más asequible,una ley de Urbanismo Sostenible, la creaciónde la figura del “agente rehabilitador”, unaley de Movilidad Sostenible, la revisión delPlan del Transporte Urbano, la renovación delas concesiones del transporte interurbanoy se atrevió a desempolvar el viejo proyectodel “metrobus”.

CONGELADOS EN EL INFIERNOEl consejero Astiz concluyó su intervencióndejando un mensajes preocupante: “Desdeel sentido de la realidad, deberá recuperarselo antes posible el servicio inversor de estedepartamento, ya que estas actuacionesdesde lo público son las que de manera sus-tantiva justifican la existencia de esta con-sejería, y, por ende, de su consejero”. “La la-minación de inversiones, había dicho antes,si se sostiene en el tiempo no es que supon-ga el enfriamiento de la economía, sino quese si me permiten la figura retórica, suponenla “congelación del infierno”.

En el servicio de obraspúblicas la situación obliga-rá a aplazar e incluso a sus-pender contratos ya inicia-dos, lo que va a tener efectosinmediatos sobre el empleo

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La deuda pública de Navarra superaráa final de año los 2.000 millones de euros

Durante los seis primeros meses, la deuda navarra ha crecido un punto y medio.

L a deuda pública de la Comunidad Foral al-canzó en junio los 1.994 millones de eu-

ros, según la información facilitada por elBanco de España el pasado 16 de septiem-bre. A lo largo de los seis primeros meses deeste año la deuda de Navarra se ha incre-mentado un punto y medio en términos dePIB, pasando desde 1.692 millones de euroscon los que concluyó en 2010 a los 1.994millones, que equivalen al 10,6% del PIB.

Con posterioridad a esta información el Go-bierno de Navarra anunció el pasado 27 deseptiembre la colocación de una nueva emi-sión por importe de 81,5 millones de euros,quedando pendiente una última, de 28,5 mi-llones de euros, que, de producirse, elevaríael saldo vivo de la deuda hasta los 2.104 mi-llones de euros, a los que habrá que sustraer30 millones de euros que vencen el próximo28 de noviembre de una emisión a 10 añosque se puso en circulación en noviembre de2001 a un interés nominal del 4,85%.

Al concluir el primer semestre, la deuda delas comunidades autónomas españolas se

elevaba a 133.172 millones de euros, cre-ciendo un 20% en términos anuales. Catalu-ña (38.530), Valencia (20.547) y Madrid(14.798) lideran la lista de las autonomíasmás endeudadas, mientras que La Rioja(910), Cantabria (1.196), Asturias (1956)y Navarra (1.994) son las comunidadesmenos endeudadas.

Esta situación cambia sensiblemente si seanaliza la deuda en términos de PIB regio-nal. Navarra se sitúa en el centro de la tablapor detrás de Valencia (19,9%), Cataluña(19,2%), Castilla la Mancha (17,2%), Balea-res (16,9%), Galicia (12,3%), La Rioja(11,4%) y Extremadura (10,9%).

Estas tasas quedan muy lejos cuando seexaminan los ratios de deuda pública quepresentaban los principales países de laUnión Europea al concluir 2010: Alemania(2,07 billones, el 83,2% del PIB), Italia (1,84billones, el 119% del PIB), Francia (1,59 bi-llones, el 81,7% del PIB), Gran Bretaña (1,35billones, el 80,0% del PIB), España (0,63 bi-llones, el 60,1% del PIB).

El Banco de España ha publicado igualmen-te la deuda de las empresas públicas de-pendientes de las comunidades autóno-mas. En el caso de Navarra, el sector em-presarial público mantenía una deuda de323 millones de euros, cifra similar a la re-gistrada al finalizar 2010, y 11 millonesmenor que la arrojada al concluir el primertrimestre de este año.

BONOS A TRES AÑOS La ultima emisión de 81,5 millones de eurostiene forma de bonos a tres años, con uncoste de emisión fijo del 4,75% anual.

Se materializó el 29 de septiembre y se ins-trumenta en bonos simples, de 1.000 eurosde valor nominal cada uno, que se represen-tan mediante anotaciones en cuenta. El tipode interés es fijo, el 4,75% anual. El pago delos intereses será anual, por vencido, y laamortización, a la par, el 29 de septiembrede 2014. La totalidad de la emisión de Deu-da de Navarra ha sido dirigida a inversoresinstitucionales y las tres entidades financie-ras adjudicatarias son Caixa Bank, Caja Ru-ral de Navarra y Bankia.

Esta operación es la 14ª emisión de Deudade Navarra y está regulada por la Orden Foral151/2011, de 21 de septiembre, referente ala emisión de Deuda de Navarra al amparodel Acuerdo de Gobierno de 16 de mayo de2011. Este acuerdo acordó disponer el iniciode operaciones de endeudamiento por unimporte máximo de 230 millones de euros.

Por Orden Foral 78/2011, de 6 de junio, sereguló la emisión de Deuda de Navarra porimporte de 120 millones. Con esta emi-sión de valores por importe de 81,5 millo-nes de euros se alcanza la cifra de 201,5millones de endeudamiento en el presen-te año y restarían tan solo 28,5 millonesde euros para cubrir las necesidades fi-nancieras de 2011.



PATROCINIO

El Orfeón Pamplonés amplía su cartade patrociniosEsta institución musical ofrece esponsorización y patrocinio de proyectos,de coros y de actividades artísticas concretas

E l Orfeón Pamplonés, a través de la fun-dación que ha creado recientemente

con el mismo nombre, quiere ampliar su redde empresas patrocinadoras para pasar deobtener unos ingresos por patrocinadoresdel 20% al 50% de su presupuesto. El Orfeónbusca a empresas implicadas y con objeti-vos de Responsabilidad Social Empresarialalineados con los de esta institución, que noson otros que la construcción de cultura.“Nuestro patrocinio es muy emocional, nosdirigimos a empresas que quieran mejorarsu imagen y presencia social”, asegura sugerente, Joaquín Romero.

Esta institución de referencia en Navarra yEspaña ha creado la fundación para aumen-tar la captación de patrocinio y “tratar de im-plicar al tejido empresarial en la ciudad y ensu participación cultural, pero no sólo en Na-

varra, sino a nivel internacional”, explica.Desde hace unos años el Orfeón se ha hechotambién un hueco en el panorama sinfónicocoral internacional.

Para captar nuevos patrocinadores, el Orfe-ón ha dispuesto un amplio abanico de posi-bilidades. Una de ellas es el patrocinio desus tres coros jóvenes (el infantil, de 6 a 10años; el de escolanía, de 11 a 16 años y eljuvenil, de 17 a 22), siguiendo el modelo deesponsorización que se emplea de formamuy habitual en el deporte. Las opcionesson múltiples, según explica Romero, y poreso se ofrece también el patrocinio de unproyecto artístico concreto, es decir, de unconcierto o una gira. “Por ejemplo, nuestrapróxima gira internacional es Nueva York,donde ofreceremos una semana de concier-tos en el Lincoln Center (Metropolitan) junto

a la New York Philharmonic, y estamos tra-bajando con la posibilidad de organizar unencuentro con empresas. Podría ser de inte-rés algo en torno al maridaje entre gastrono-mía, vino y cultura, aunque las posibilidadesestán abiertas al sector de las renovables uotros sectores interesados en EE.UU, esta-mos trabajando en ello”.

Otra tercera opción es el patrocinio de otrosproyectos no artísticos del Orfeón, como larenovación del vestuario de los coros de ni-ños, “lo que podría ser una buena oportuni-dad para empresas textiles o para diseña-dores” o el proyecto del archivo del OrfeónPamplonés. En la actualidad, esta institu-ción cuenta con un archivo único de más de11.000 referencias musicales y 109.000documentos históricos catalogados e in-ventariados, pero no digitalizados. “Habráque digitalizarlo y colocarlo en una sala am-plia para que se pueda consultar fácilmen-te. En este caso, podríamos buscar la cola-boración de empresas digitales o de equi-pos informáticos expertos en este tipo detrabajos”, añade.

No obstante, el proyecto más ambiciosodel Orfeón es el de educación infantil, conel que pretenden dar educación musical atodos los niños de Navarra de 3 a 6 años.El objetivo de este proyecto es educar a to-dos los escolares en la música dentro de suhorario lectivo, con un programa pedagógi-co innovador, que se está concretando conel departamento de Educación del Gobiernode Navarra.

“Tenemos vía libre para lanzarlo en loscentros concertados, y sería la fundaciónla que financiaría el proyecto piloto, perotrataremos de que llegue a todos los cen-

Concierto del Orfeón Pamplonés de la Octava de Mahler en el Kennedy Center de Washington.



PATROCINIO

tros y si conseguimos más apoyos finan-cieros podremos extenderlo a otros cen-tros de Navarra”, afirma el gerente de es-ta institución.

El Orfeón Pamplonés cuenta con un presu-puesto para este año de 1,100.000 euros,aunque su intención es aumentarlo para po-der llevar a cabo más proyectos. Según han

calculado, el coste del programa de educa-ción infantil sería de 100 euros por alumnoy año, por lo que dependiendo del númerode niños al que se quiera llegar, el presu-puesto aumentaría. En la actualidad, el Orfe-ón recibe un 60% de sus ingresos del apoyode instituciones públicas como el Ayunta-miento de Pamplona, el Gobierno de Navarray el Ministerio de Cultura, una cantidad infe-rior a lo que acostumbran otras institucio-nes similares, donde las subvenciones lle-gan al 90%.

Del resto, un 20% corresponde a lo que se in-gresa por la actividad del coro de adultos ensus actuaciones nacionales e internaciona-les. “Cuando se piensa en el Orfeón, se pien-sa únicamente en el coro adulto, y no en loque está detrás, como los coros infantiles oel archivo musical, y todo ello requiere delpresupuesto”, asegura.

El coro infantil del Orfeón Pamplonés.



COLABORACIÓN

Prevención, promoción y salud

H ace un par de meses en la revista El Semanal, Eduard Punsetrespondía desde su columna a una interesante pregunta so-

bre la que todos deberíamos reflexionar: ¿cómo mejorar el siste-ma sanitario? Esta cuestión, que era de orden secundario en épo-cas de bonanza, cobra especial protagonismo en los tiempos ac-tuales, en los que hablar de recortes, de contención del gasto pú-blico o de déficit presupuestario está tan de moda como estuvo laminifalda en los 60.

Lejos de querer dar respuestas milagrosas sobre copagos, privatiza-ciones o similares, me gustaría, al igual que hizo Punset en su espa-cio semanal, hacer reflexionar a quien lea estas líneas sobre la im-portancia de la prevención y la promoción de la salud en nuestrosistema sanitario. Porque tal y como mencionaba el catalán “nos he-mos aplicado en curar enfermedades”, olvidándonos muchas vecesde prevenir y de fortalecer el estado de salud de las personas. He-mos dedicado muy pocos recursos a hacer ver a la población quecada individuo también es, en cierta manera, responsable de su sa-lud y que determinados hábitos saludables, como combatir el se-dentarismo con actividad física o una alimentación sana, pueden,en primer lugar y de forma destacada, ayudarnos a prevenir deter-minadas enfermedades y, de forma secundaria, contribuir a la mejo-ra de nuestro sistema sanitario.

En estos tiempos tan convulsos, se aplica la tijera para poder res-ponder en el corto plazo mientras que se valoran cambios sustanti-vos que nos ayuden a remontar y mantenernos en el largo. Tal vezsea momento de pensar que las inversiones que podamos hacer pa-ra fortalecer la salud de las personas nos ayudarán a sostenernuestro sistema sanitario, a reducir costes, a mejorar la calidad devida de los ciudadanos, a mejorar los índices de absentismo de lasempresas.

Como es habitual, en los grandes cambios es necesaria la interven-ción de todos: De las administraciones, que deberán encaminar re-cursos y esfuerzos para generar el cambio. De las empresas, porqueel entorno laboral se convierte en un interesante escenario desde elque sensibilizar a cerca de los efectos positivos de llevar una vidasana y desde el que implantar acciones concretas que la favorez-can. De los propios individuos, que deberán mejorar sus hábitos yser conscientes de la influencia que éstos tienen sobre su estadode salud y bienestar.

Aunque nos parezca lejano, ya hay empresas que ven la oportuni-dad que les brinda la implantación de políticas de la promoción de lasalud en el trabajo (PST), porque el hecho, por ejemplo, de favoreceruna alimentación saludable en los comedores sociales, el facilitar la

actividad física, la implantación de programas de deshabituación ta-baquica entre sus trabajadores o favorecer la conciliación de la vidalaboral y personal, tiene unos beneficios sobre la salud y el bienes-tar de su equipo humano que podrán repercutir entre otros, en redu-cir los niveles de absentismo, en mejorar el nivel de satisfacción y elorgullo de pertenencia o en atraer o retener talento.

Nos encontramos en un momento presente complicado, en el quenuestros esfuerzos se centran en la lucha diaria por superarlo, perotambién hay que mirar al futuro, estar abierto al cambio, y mante-ner la ilusión y el optimismo que nos hagan esforzarnos para que eldía de mañana, pueda ser un día mejor.

Irene López Mena

Responsable Proceso de Innovación Estratégica

Prevención Navarra, Sociedad de Prevención de Mutua Navarra s.l.unipersonal



BREVES

Grupo AN, PremioExtraordinario Alimentos deEspaña

Grupo AN ha recibido, de manos de la minis-tra de Medio Ambiente y Medio Rural y Mari-no, Rosa Aguilar, el Premio ExtraordinarioAlimentos de España 2010. Esta compañía,radicada en Taponar, ha resultado galardo-nada por ser “una cooperativa fuertementeimplantada en el norte de España, con unatrayectoria de 100 años de actividad, queacoge a unos 23.000 agricultores y gana-deros, integrados en las 137 cooperativasasociadas, a las que da cobertura social ycomercial”.

El presidente del Gupo AN, Francisco Arrarás,fue el encargado de recibir el galardón en unacto al que asistió el delegado del Gobiernode Navarra en Madrid, Salvador Estébanez, yque se celebró en esta capital.

El Grupo AN, que celebró su centenario en elpasado mes de noviembre de 2010, es elmayor grupo cooperativo que opera en Na-varra, Aragón, Castilla y León, La Rioja y Pa-ís Vasco, y la mayor compañía cerealista deEspaña con un volumen de producción deun millón de toneladas. Ofrece al mercado150.000 toneladas de frutas y verduras enfresco y en conserva, y procesa y comercia-

liza 25 millones de pollos y 250.000 cer-dos. Entre 2005 y 2009, el grupo invirtió44,5 millones de euros y creó 351 empleos,y en el nuevo plan iniciado en 2010 prevéinversiones por otros 54 millones y la crea-ción de 359 nuevos empleos. Cuenta con1.329 operarios y en 2009 facturó 554 mi-llones de euros.

Abierta la convocatoria de laXIV edición de los PremiosIdeactivaEl Gobierno de Navarra y Caja Laboral hanabierto la convocatoria para participar en laXIV edición del concurso Ideactiva 2011, di-rigido a personas menores de 35 años quehayan concebido un proyecto empresarialinnovador y a estudiantes universitarioscon ideas de negocio.

El Premio Ideactiva está cogestionado por lasociedad pública del Gobierno de NavarraCentro Europeo de Empresas e Innovaciónde Navarra (CEIN) y por el programa Gaz-tempresa de Caja Laboral. El premio al mejorProyecto Empresarial es de 3.000 euros yacceso preferente a un préstamo de hasta30.000 euros, financiado por Caja Laboral.Además, se concederán dos accésits: unaestancia gratuita en el Vivero de Empresas

de CEIN durante seis meses y un acceso di-recto al curso para emprendedores imparti-do por el IESE en el marco de Beca Empren-dedor Moderna 2011.

La sociedad Start Up participaen una empresa de adhesivoscomestiblesLa sociedad de capital riesgo Start Up Ca-pital Navarra ha aprobado una inversiónde 80.000 euros en la empresa AppliedFoods, lo que supone el 28% de participa-ción en el capital de esta compañía, dedi-cada a la fabricación de materiales adhe-sivos comestibles a partir de biopolíme-ros alimentarios.

Start Up es una sociedad impulsada por elGobierno de Navarra a través de sus socie-dades públicas, Cein, Sodena y Nafinco, quecuenta ya con una cartera de 12 empresasparticipadas.

Applied Foods se constituyó el pasado mesde junio para el desarrollo una nueva cate-goría de productos adhesivos, que no de-penden del petróleo, son biodegradables porcompleto y pegan gran variedad de materia-les porosos, como papel cartón, madera yciertos tipos de alimentos. Este pegamentocomestible tiene aplicación allí donde losadhesivos convencionales tienen riesgo deser ingeridos involuntariamente, como enobjetos de uso escolar o infantil, en la indus-tria agroalimentaria y en paquetería. El nue-vo producto ya se comercializa en el hiper-mercado Leclerc de Pamplona y en papelerí-as, y se está sirviendo a distribuidores paracolegios y guarderías.

La compañía Applied Foods lleva a cabo suactividad empresarial en el Vivero Agroali-mentario de Tudela, y uno de sus promoto-res, Rafael Fernández de Muniáin, ha sidobeneficiario de la primera edición de BecaEmprendedor Moderna, que ha dado un im-pulso clave para la conversión de su proyec-to en una realidad empresarial que, a día dehoy, ha creado dos empleos.

La ministra Aguilar (centro); a su izda. Francisco Arrarás y Salvador Estébanez, en la entrega del premio a AN.



BREVES

Rockwool recibe un premio internacional

La empresa Rockwool Peninsular, con planta en Caparroso (Na-varra), recibió el 15 de septiembre en Madrid el Diploma de laAsociación de Exportadores Daneses y la Medalla de Honor de suAlteza Real el Príncipe Henrik. Un galardón que reconoce la políti-ca medioambiental de la compañía y su compromiso con el aho-rro energético, y que sólo ha sido concedido a empresarios o em-presas españolas en tres ocasiones, en 1984, 1994 y 2010.

El director general de Rockwool Peninsular, el pamplonés RafaelRodríguez, fue el encargado de recoger la distinción en la Resi-dencia de la Embajadora de Dinamarca en Madrid. Durante el ac-to, manifestó que el galardón reconoce la trayectoria de la firmadurante más de 20 años en el mercado peninsular, “pero tam-bién el esfuerzo realizado en la difusión de los valores que identi-fican a la sociedad y cultura danesas”.

Rockwool Peninsular posee una fábrica en Caparroso (Navarra)desde el año 1989, que emplea en la actualidad a más de 170personas, y cuenta, además, con una oficina comercial en Barce-lona, sede central de la empresa.

Cámara Navarra constituyelas primeras empresas por víatelemática

La Cámara Navarra ha constituido las prime-ras sociedades limitadas en la Comunidad fo-ral haciendo uso de la posibilidad de utilizarmedios telemáticos que abrió el Real DecretoLey 13/2010 de 3 de diciembre de medidasde simplificación de los trámites administra-tivos para la constitución de sociedades decapital. De esta forma, los trámites para lacreación de sociedades por esta vía se hacende forma más ágil y económica, y el empren-dedor puede tener en menos de una semanay por unos 150 euros su empresa constituiday su tarjeta CIF para empezar a trabajar.

Antes de la aplicación del Real Decreto-ley, lacreación de una sociedad de responsabilidad li-mitada tenía un coste, entre notarios, registrosy otros trámites de unos 700 euros, y el em-prendedor tenía que esperar entre 5 y 6 sema-nas para poder dar por cumplidos con todos lostrámites de constitución de la Sociedad.

Con esta forma de tramitar la constituciónde sociedades, la Cámara da un paso másen su apuesta por la simplificación adminis-trativa para la eliminación de trabas buro-cráticas y por potenciar la creación de em-presas e incrementar la competitividad de laComunidad foral.

La Escuela de Gerentes iniciael programa CoachingEjecutivo

En octubre arranca en Pamplona el progra-ma Coaching Ejecutivo, puesto en marchagracias al convenio de colaboración alcanza-do recientemente entre la Escuela Europeade Coaching (EEC) y la Escuela de Gerentes.Este programa tendrá lugar en las instalacio-nes de la Escuela de Gerentes y consta dedos ciclos de formación, homologados por laInternational Coach Federation (ICF). El pro-fesorado y la metodología seguida será la dela Escuela Europea de Coaching, instituciónde prestigio por la que ya han pasado másde un millar de alumnos.

Según los últimos datos oficiales, la activi-dad de coaching creció en España un 30%en 2010 y las empresas que ya lo han pues-to en marcha consiguen un retorno de la in-versión del 70% al entrenar la capacidad deliderazgo, comunicación, administración deltiempo y los elementos personales que in-fluyen directamente en los resultados eco-nómicos de la empresa.

Por otra parte, la Escuela de Gerentes y LA-SEME (Asociación de Empresas de la Merin-dad de Estella) han firmado recientementeuna alianza para potenciar el crecimiento delas empresas a través del desarrollo profe-

sional de sus líderes, ampliando al mismotiempo las oportunidades de cooperaciónempresarial entre los empresarios y geren-tes que participan en dichas organizacio-nes.

De esta forma, la Escuela amplía sus redesde actuación por Tierra Estella gracias a esteacuerdo con LASEME, que representa yagrupa a más de 200 empresas de la zona.Su meta es promover el desarrollo empresa-rial y socio-económico de Navarra poniendoel foco en su ámbito de actuación.

Belén Goñi sustituye a JavierOlloqui en la dirección deInstitución FuturoBelén Goñi dirige Institución Futuro desde elpasado 15 de septiembre, cubriendo la va-cante que deja José Javier Olloqui, quien haestado al frente de la entidad desde sep-tiembre de 2009 y ha retomado su labor enla empresa privada.

Belén Goñi (Pamplona, 1967), casada y condos hijas, es licenciada en Derecho por laUniversidad de Navarra y máster en direc-ción de empresas por el IESE. Trabajó en lamultinacional Continente durante sieteaños, antes de ser nombrada directora delCein (Centro Europeo de Empresas e Inno-vación) en el 2000. Cinco años después pa-



BREVES

Visita de una delegación china al Cener

Una delegación formada por 40 representantes de las más relevantes institucionesy empresas energéticas de China, visistaron el Laboratorio de Ensayo de Aerogene-radores de CENER, ubicado en Sangüesa.

Entre las altas personalidades del sector de la energía en China que formaban partede la delegación, se encontraban Liu Qi, viceministro y director de la AdministraciónGeneral de Energía de China (NEA) y Wang Zhongying, director general adjunto delInstituto de Investigación de Energía (ERI). En Cener fueron recibidos por el directorgeneral del centro, José Javier Armendáriz, quien además de explicar los principalesproyectos de desarrollo tecnológico, mostró las instalaciones de ensayo del laborato-rio de componentes eólicos más completo y complejo del mundo en este momento.

Debido a contactos previos establecidos entre técnicos del país asiático, Cener fueinvitado por el centro nacional de investigación danés, Riso, para participar esteaño en un estudio de viabilidad de un Centro Nacional de Energías Renovables enChina, CNREC.

El centro realizará proyectos relacionados con la transferencia de tecnología y el en-sayo y certificación de componentes, en base a un acuerdo que se va a firmar entreel Ministerio de Industria, Turismo y Comercio de España y su homólogo chino.

só a ocupar la dirección de Anain (AgenciaNavarra para la Innovación), donde estuvoen el equipo de dirección del Plan Moderna yel Plan Tecnológico de Navarra, hasta marzode 2011.

Telefónica ya da cobertura debanda ancha móvil al 95% dela población en NavarraTelefónica ha empezado a utilizar desde el 9de septiembre la frecuencia 900 para telefo-nía móvil en Navarra, lo que permitirá am-pliar la cobertura de banda ancha móvil, au-mentar la velocidad de transmisión y mejo-rar la cobertura en el interior de los edificios.

A lo largo del 2011 Telefónica ha llevado acabo un plan de despliegue de la frecuencia900 en Navarra, que ha supuesto innovacio-nes en el equipamiento en unas 70 estacio-nes base en toda la comunidad. El encendi-do de la frecuencia 900 supondrá que la co-bertura de banda ancha móvil (3G) alcanza-rá ahora a más del 95% de la población na-varra.

El plan de despliegue de la frecuencia 900continuará hasta el 2013, con el objetivo deofrecer cobertura de banda ancha móvil entodos los municipios.

Diez medallas conD.O.Navarra en Mundus ViniDiez vinos de la Denominación de Origen Na-varra fueron galardonados en la décima edi-ción del concurso internacional Mundus Vini,celebrado en Alemania. Se trata de uno delos concursos vinícolas más importantesque se celebran actualmente. Un juradocompuesto por más de 270 profesionalesllegados de 50 países, puntúa más de4.000 muestras de las que se eligen aque-llos vinos que componen el palmarés delconcurso.

Seis vinos Navarra han sido reconocidoscon la medalla de oro: Pago de Cirsus Selec-ción de Familia 2007, de Bodegas Pago de

Cirsus; Altos de Inurrieta 2007 de Bodega In-urrieta Príncipe de Viana 1423; Reserva2006, de Bodegas Príncipe de Viana; Alto dela Condesa, Reserva 2004, de Bodegas Pala-cio de la Vega; Pago de Cirsus Moscatel Ven-dimia Tardía 2007, de Bodegas Pago de Cir-sus y Pago de Cirsus Opus 11, Selección2007, de Bodegas Pago de Cirsus.

Otros cuatro vinos han conseguido una me-dalla de plata: Juan de Albret, Crianza 2008,de Bodegas Príncipe de Viana; Ochoa 2005Reserva, de Bodegas Ochoa; Finca Albret, LaViña de Mi madre 2006, de Bodegas FincaAlbret y Príncipe de Viana, Reserva 2006, deBodegas Príncipe de Viana.



BREVES

Cein celebra la nueva edicióndel día del emprendedor enNavarra el 27 de octubrePor sexto año consecutivo, este evento de-dicado al emprendimiento pretende reco-nocer la contribución de la empresa y quie-nes las impulsan al desarrollo económico ysocial, y al mismo tiempo, servir de estí-mulo al surgimiento de nuevas iniciativasy fomentar una cultura empresarial que sebase en la innovación y la creatividad.

El Día del Emprendedor sirve de punto deencuentro para que tanto empresas comopersonas emprendedoras compartan co-nocimiento, conozcan nuevas ideas y ten-dencias, reciban información o realicencontactos de interés para su negocio. Elprograma de la jornada diseñado para estaocasión es muy práctico y participativo,en consonancia con las demandas de losemprendedores, y propone talleres, en-cuentros con empresarios, espacios sobrefinanciación o asesoramiento.

Entre las actividades nos encontramosuna sesión interactiva sobre gestión delcambio y la innovación en las empresasde la mano del que fuera fundador y direc-tor de la Agencia de Certificación en Inno-vación Española, Borja Baturone. Otra delas actividades del programa dirigida por elexperto en desarrollo directivo, Juan LuisUrcola, pretende facilitar la relación entreel público asistente y mostrarle fórmulasadecuadas para darse a conocer a susclientes, proveedores o partners.

Asimismo, un grupo de emprendedoresnoveles tendrá la oportunidad de compar-tir conversación e intercambiar impresio-nes con uno de los cuatro empresarios deprestigio de distintos sectores que van aparticipar en este encuentro.

Una de las actividades novedosas de estaedición es la conocida como “Pecha Ku-cha”, que por primera vez se va a celebraren Navarra. Originaria de Japón, consisteen la presentación de ideas, proyectos o

diseños por medio de 20 imágenes de 20segundos de duración cada una de ellas.Está hecho a la medida de quienes quierendar a conocer su trabajo al público pero notienen acceso a los medios de comunica-ción masivos.

Además de a empresas, personas quequieren emprender o están en proceso decrear una empresa, la cita se dirige tam-bién a potenciales emprendedores, comopor ejemplo estudiantes de ciclos formati-vos y universidad. Para este colectivo sedesarrollarán varias actividades dirigidasa entrenar las capacidades emprendedo-ras.

Un año más, la jornada cuenta con el apo-yo de más de 25 instituciones y entidadespúblicas y privadas ligadas al fomento dela actividad emprendedora en Navarraapoyan la organización de este evento,aportando valor y un espacio para la cola-boración.

Coincidiendo con el 125 aniversario de la marca de la estrella,2011 está siendo un año plagado de acontecimientos, de noveda-des. Desde Comercial Gazpi nos comunican el nacimiento de unnuevo servicio, Mercedes-Benz Empresas, una división creada pa-ra ofrecer a las compañías vehículos de altas prestaciones conunas condiciones económicas muy competitivas, una atenciónpersonalizada y un Servicio de Postventa que se anticipe a cual-quier contingencia.

Desde el primer contacto, un profesional especializado atenderálas necesidades de la empresa interesada, estudiando y aseso-rándole sobre la opción más conveniente. A la garantía habitual, alas ventajas tradicionales de MB Renting, se le añade un serviciode asistencia en carretera 24 horas al día los 365 días del año ypara las que se muevan en el extranjero el nuevo servicio Mobilode asistencia y movilidad para el conductor en 25 países.

Los modelos ofertados en estas condiciones son el Smart, la ClaseC berlina y State, la Clase E berlina, la Clase GLK y el ML, todas ellasen edición Executive. Por poner dos ejemplos extremos, se puedeadquirir un Smart Yin con una cuota renting de 290 euros que

equivale a un descuento del 22,8% sobre el precio oficial. En el ex-tremo opuesto, el ML 300 CDI tiene una cuota de 980 euros quesupone un descuento del 18% en las mismas condiciones.

Mercedes-Benz empresas



FINANZAS

Caja Navarra entra en el capital dela empresa Xial DomotecnologíaCuarta operación del Plan de Inversiones Navarra

C aja Navarra ha cerrado un acuerdo para re-alizar una inversión de un millón euros en

el capital de la compañía XIAL Domotecnología,operación que se enmarca dentro del Plan deInversiones en Navarra que está desarrollandola entidad y que contempla invertir en esta pri-mera fase hasta 20 millones de euros en pro-yectos empresariales innovadores y en secto-res estratégicos para la Comunidad Foral.

La inversión permite a Caja Navarra alcanzar el33% del capital de esta empresa que da empleoa más de 40 personas en Villatuerta (Navarra)y se dedica al desarrollo y fabricación de pro-ductos en el ámbito de la eficiencia energéticay la domótica de edificios.

ESFUERZO EN I+D+IXIAL Domotecnología, cuyo promotor y primerejecutivo es el empresario navarro Joaquín Gi-meno, es una empresa que, a base de un im-portante esfuerzo en I+D+i, ha desarrollado elSistema XIAL, una innovadora solución tecno-lógica que permite el control individualizado delas instalaciones centrales de climatización enedificios residenciales y la comunicación delos inquilinos con sus viviendas.

Los beneficios que tiene para los diferentesusuarios (promotores/constructores, instala-dores e inquilinos) van desde el ahorro de loscostes de instalación y mantenimiento al aho-rro de espacio por planta de viviendas, así co-mo la repercusión de los ahorros en el preciode la vivienda, menores consumos y costesenergéticos y mayores tasas de seguridad, au-tonomía y confort. Para el desarrollo de susproductos cuenta con la colaboración de uni-versidades, centros tecnológicos e importan-tes socios internacionales.

La inversión de Caja Navarra permitirá a XIALDomotecnología desarrollar la fase de expan-sión de su ambicioso plan de negocio, refor-zando su posición financiera y competitiva pa-ra seguir desarrollando y comercializando sussoluciones innovadoras, generando empleo ycontribuyendo, por tanto, al desarrollo econó-mico y social de su zona de implantación.

APOYO A LA INNOVACIÓN La operación de Caja Navarra se encuadra, tal ycomo es objeto del Plan de Inversiones en Na-varra, en una de las apuestas estratégicas e in-novadoras para el desarrollo de la ComunidadForal establecidas en el Plan Moderna, la Eco-nomía Verde y, en concreto, en los sectores deMedio Ambiente y Construcción Sostenible.

La inversión en XIAL Domotecnología es lacuarta operación del Plan de Inversiones Nava-rra, que ya ha comprometido más de dos millo-nes de euros tras las operaciones realizadasen los últimos meses en las compañías ReynoArtesano (410.000 euros), From Design to De-velopment (162.000 euros) y LaboratoriosOjer Pharma (500.000 euros).

Financiación para el 50% de la VPOCaja Navarra Banca Cívica ha financiado la promoción de la mitad delas viviendas de protección (VPO y VPT) que se han entregado o sevan a entregar a lo largo de 2011 en Navarra. De este modo, el bancode Caja Navarra contribuye a la recuperación de la economía de la Co-munidad Foral y de la actividad inmobiliaria de los promotores, altiempo que facilita el acceso a la vivienda del sector de los jóvenes.

En concreto, en 2011 se van a entregar en Navarra 1.808 viviendasde protección (1.239 VPO en el régimen general y 569 VPT), 880 delas cuales han contado con el apoyo de Caja Navarra Banca Cívica enla financiación de sus respectivas promociones. Estas viviendas, lamayor parte de las cuales está previsto que se entregue durante es-te mes de septiembre, están situadas en Ripagaina (216 viviendas),Berriozar (188), Buztintxuri (188) y Artica (128), aunque tambiénhay promociones en Ezcaba (39), Aoiz (36), Alsasua (28), Tudela

(28), Ansoáin (21) y Esparza (8). Además, cabe destacar que el90% de estas viviendas financiadas por el banco de Caja Navarra sehan vendido, concretamente 792 de las 880.

AVAL PARA 8 DE CADA 10 VIVIENDAS INICIADAS EN 2011El compromiso de Caja Navarra Banca Cívica con el sector inmobilia-rio y el acceso a la vivienda de los jóvenes se ha incrementado esteaño, ya que 8 de cada 10 nuevas viviendas de protección que se haniniciado durante 2011 en Navarra cuentan con el aval del banco deCaja Navarra.

Así, el Concurso de Vivienda Protegida del Gobierno de Navarra y delAyuntamiento de Pamplona contempla el inicio de la construcción de1.615 viviendas, 1.265 de las cuales cuentan con Caja Navarra Ban-ca Cívica como avalista de las firmas promotoras. Las promocionesinmobiliarias están ubicadas en las zonas de Arrosadia-Lezkairu(936 viviendas), Ripagaina (118) y Entremutilvas (94).


BOLSA

Un verano para olvidarJuan Pablo Montes FuentesDirector de Renta-4

26.09.11

Nombre Nº de Precio Valor Precio Valordel valor Títulos Compra Compra Actual Actual

Renta 4 Bolsa FI 1.566,255289 17,860742 27.974,48 16,700592 26.157,39 €Renta 4 Cartera FI 2.460,320122 7,305749 17.974,48 7,305749 17.974,48 €Renta 4 Valor FI 2.022,795654 8,885960 17.974,48 8,885960 17.974,48 €Renta 4 Monetario FI 730,646063 10,264888 7.500,00 10,506054 7.676,21 €Renta 4 Pegasus FI 604,260910 12,411857 7.500,00 12,506070 7.556,93 €Renta 4 Retorno Dinamico FI 718,165449 10,443276 7.500,00 10,634612 7.637,41 €

Liquidez + Dividendos 0,00 €Total € 84.976,90 €Resultado -15.023,10 € -15,02%

(*) Resultado calculado a día 1/1/2011 con una inversión inicial de 100.000 €

C on caídas cercanas al 25%, la mayoría delos mercados financieros han despedido

unos meses veraniegos en los que ha habidode todo menos tranquilidad. La descoordina-ción de los mandatarios europeos a la hora detomar medidas válidas, van hundiendo, cadavez más, unos mercados que cotizan clara-mente la tensión que se vive en los países eu-ropeos con peores cuentas públicas. Sin em-bargo, siendo optimistas, podemos pensarque algo está cambiando y es el comienzopara que los mercados recuperen pulso, y talvez, cesen en las caídas. Me refiero a que, porfin, los dirigentes políticos se han dado cuen-ta que las políticas monetarias utilizadas has-ta ahora (principalmente de inyección de li-quidez como la q1 y q2) no han servido másque para retrasar los problemas y que el pro-blema de deuda difícilmente se resuelve emi-tiendo más deuda. Ahora ya hay un reconoci-miento más o menos explícito de que Greciaestá en quiebra, y cuyos acreedores deberánsufrir un 40-50% de pérdidas por sus títulosgriegos. La clave es trazar un calendario asu-mible por todos los países europeos para queesta “quiebra” de Grecia se realice de una for-ma ordenada y que, con la ayuda de los másfuertes, con Alemania a la cabeza, sean capa-ces de sacrificarse por su propio bien y delresto de los países europeos. Ya sé que puedeparecer de ingenuos y es que, confiar en quelos mismos políticos que nos han llevado aldesastre sean capaces de hacer las cosasbien sea, tal vez, ser demasiado optimista.Sin embargo, tengo la sensación de que esta-

mos tan al límite que no me extrañaría que enel corto plazo se tomasen medidas drásticasque fuesen bien interpretadas por los merca-dos. Así pues, pienso que los mercados yahan descontado casi el peor escenario posi-ble y es hora de ir invirtiendo en renta variablesin prisa pero sin pausa. Tal vez podamos verlos mínimos de marzo del 2009 con un Ibex a6.700, pero estando ya actualmente en los7.500, el riesgo de un 10% ó 15% de caída ex-tra ya puestos y con la que ha caído, parece“el chocolate del loro”... Habiendo visto el Ibexa 16.000, apenas hace 4 años, y si pensa-mos que en 1997, es decir, hace 14 años(¡vaya tela!) estaba situado en el mismo ni-vel que ahora, considero que es razonablepensar que, con las cotizaciones actuales, noparece que sea mala oportunidad de compra.Rentabilidades por dividendo del 13% comoTELEFONICA o del 8, 9, 10% como el BSC,BBVA, BME, invitan a asumir un poco de ries-go. También parecen atractivas las valoracio-nes de otros mercados como el alemán, cuyo

índice DAX ha caído un 35% en apenas dosmeses. Por supuesto que hay riesgo pero, talvez, haya actualmente menos riesgo en losmercados de acciones que en otros activosconsiderados “refugio”. Si no, que se lo pre-gunten a los que han invertido últimamenteen oro, cuya cotización ha caído mas de un20% en las últimas semanas. Por no hablar dela burbuja que se está formando con los bo-nos americanos y alemanes, cuya rentabili-dad, a 10 años, apenas llega al 1,8 %. Tampo-co debemos olvidar el riesgo de no cobrar losintereses de ciertas emisiones de activos derenta fija de cajas españolas cuyo desastreeconómico ha supuesto la cancelación delpago de los cupones... En resumidas cuentas,a pesar de que todavía queden episodios du-ros, sesiones volátiles y alguna que otra co-rrección de importancia, creo que ha llegadoel momento de ser un poco valiente e ir ha-ciendo una cartera para el medio y largo pla-zo. Los mercados han descontado casi casi elfin del mundo y espero que no sea así.



jocosa para burlarse de los colonos a sumando. Traducida, no significa otra cosa quetorpe, tonto o similar. En la Revolución Ame-ricana de 1783 los voluntarios en combateles devolvieron la moneda, a modo de armade destrucción masiva, con sarcasmo in-igualable, convirtiendo a los ‘casacas rojas’en doblemente estúpidos, por pretenciososy por derrotados.

ESENCIASEn fin, si lo comparamos con su abuelo Ban-tam o con sus hermanos, sí, evidente, esmuy aparente pero un poco zafio, nada deparedes imposibles. No tiene ningún dife-rencial, sólo tracción integral optativa y uningenio electrónico a modo de reductora quesirve, en teoría, para sacarlo de apuros encaso de dificultades extremas. Nada excep-cional, muchos coches corrientes lo tienensin tanto boato.

Tampoco nos están engañando. El Compassse sabía que iba a ser el Jeep más urbano, el

...más que un niño complacido con el soni-do//de mi propio nombre? Lo repito una yotra vez//Me aparto para oírlo y jamás mecanso de//escucharlo”. Walt Whitman(1819-1892).

Hoy es un día histórico en mi humilde exis-tencia como reportero probador de coches.Me dispongo a tomar los mandos del primerJeep de mi vida. Ver, lo que se dice ver, hevisto muchos pero ni siquiera en la ‘mili’,donde había unos cuantos excedentes ultra-jados, logré montarme en uno de ellos.

Este es el primero y original de Illinois, sinprostituciones, ni Ebro, ni Hotchkiss, “Yan-kee doodle” de verdad. Curiosa cancioncillaesta. Hoy reducida al ámbito infantil, a pesarde la interpretación iTunes que he encontra-do de Lecil Travis Martin ‘Boxcar Willie’, ferro-viario, piloto de B29 ‘Superfortress’ y cister-nas KC 97 L ‘Stratotanker’, en su origen, erauna melodía militar inglesa a la que los ofi-ciales de su Graciosa le añadieron una letra

TIPO:Suv todo-camino 5 puertas, 5 plazas, motordelantero y tracción integral permanente 4WDLOOK.

MOTOR:4 cilindros en línea diesel turbo intercooler com-mon rail 16 v. Euro 5. Cilindrada: 2143 cc. Poten-cia: 163 cv/3600-4200 rpm. Par Nm/rpm:320/1400-3600 rpm.

TRANSMISIÓN:Manual de 6 velocidades con superdirecta.

SUSPENSIÓN:Independiente. Delantera McPherson y traseramultilink.

DIRECCIÓN:De cremallera asistida.

FRENOS:Discos, ventilados los delanteros. ESP+ABS+EBV.

DIMENSIONES Y PESOS:Largo/Ancho/Alto: 4448/1812/1663 mm. Peso:1610 Kg. Maletero: 328-1269 l. Depósito: 51 l.

PRESTACIONES:Velocidad: 201 Km/h. Aceleración 0-100: 10,6 s.Consumo urbano/extraurbano/mixto: 7,9/5,9/6,6l. Emisiones Co2: 172 gr/Km.

PVP: Desde 25400 euros CRD Sport 4x2. Modelo pro-bado: CRD Sport 4x4: 29704.

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“¿Qué soy después de todo...

Características Técnicas

“El Jeep más pequeño resulta un invento sorprendente.Más pensado, en teoría, para el asfalto que para la

tierra, se adapta a todo a las mil maravillas”


Ergonomía ejemplar, los diferentes mandosestán bien colocados en la plancha, sobre-saliente la palanca de cambios, se manejanintuitivamente y no hay ningún exceso debotones que exijan una semana de estudiossuperiores en Harvard para entender su ma-nejo. Perfecto, como debiera ser de uso co-mún.

Pongo rumbo al Pirineo y llegado a Ronces-valles me dejo de remilgos y me meto direc-tamente en el monte-monte, hacia el colladode Burdinkurutzeta.

MILENARIOPreviamente, tres puertos mediante, com-pruebo que su comportamiento en carreteraes soberbio, un excelente compromiso entrecomodidad y agarre. El motor, como siempre,de una aplicación magistral. Inesperadamen-te, porque prejuzgaba un coche más torpe,resulta todo lo contrario, vivaracho y ágil.Pronto tendrá un versión todavía más limpiaque esperemos no pierda este carácter.

Fuera de carretera tiene bastantes virtudesfruto del saber hacer de la casa inventora deeste ‘circo’ hoy tan en boga. Distancia alsuelo, ángulos de ataque, ajuste polivalentede la caja, buenos frenos, dirección estupen-da... Cuando me baje, después del periplopor caminos contrabandistas, entre los paí-ses de Kintoa y Aldüdes, patria de Xalbadory de Erramun Martikorena, en medio deunos paisajes en altura de desmayo, con undía radiante, quedaré convencido de que escapaz de más de lo que parece.

Llegamos al fin. Me he montado un tanto es-céptico y me bajo satisfecho. Puestos a ca-prichos, soy más de descapotable biplazaque de todo-terreno rudo, a pesar de mi pa-sión por el country, así que ese es el mejoradjetivo que puedo regalarle.

más sobrio, el más limpio y el más barato,reducido su ámbito especialista a pistas ycarreteras innivadas, embarradas o en malestado dentro de un orden.

Entretanto Fiat ha tomado las riendas delemporio y le ha dado una vuelta completa alo que, no más, debiera haber sido un ligero‘restyling’. El detalle más vistoso es la carro-cería. Si antes era como un Wrangler, ahoraes un Grand Cherokee en formato ‘mignon’.Conserva las protuberancias característicasen los pasos de rueda que lo dinamizan,siendo el resultado correcto, muy Jeep ymuy sólido.

El interior también ha sido profundamentealterado. Se nota la mano europea y el em-peño puesto en que la calidad no sea apa-rente sino evidente. El primer vistazo me de-ja un tanto frío porque la versión es muy ne-gra, contrasta con el blanco exterior, y conmucho plástico. Sin embargo es de buenacalidad en la parte superior mullida y más‘normalucho’ en sus componentes duros.Los tapizados irradian resistencia.

Tiene muchas virtudes. Es cómodo, es fun-cional, tiene buenas butacas y equipamien-to, excelente en versión Limited, aunque,quizás, no sea demasiado holgado si los quevan adelante son de talla alta. Como no soydemasiado, los de atrás no protestarían.

70 años

Más información en: www.portago.es

Corría 1941. Ninguna otra marca de las hoyconsideradas imprescindibles nacería aquelaño, el mundo estaba en guerra. EstadosUnidos no, pero era evidente que muy prontoestallaría un conflicto con Japón... Entoncesfue cuando llegó una orden del ejército cuyoobjetivo era la provisión de un ‘Vehículo dereconocimiento ligero’.Al principio las bases se consideraron inal-canzables pero, con ingenio y destreza, loshombres de Willys Overland y AmericanBantam Manufacturing Company, encontra-ron la tecla que alumbró el primer prototipodel Jeep.La sorpresa llegó cuando el día de la evalua-ción observaron que Ford poseía un cocheprácticamente calcado. Ahí surgieron unaserie de pleitos, de sospechas fundadas defavoritismo, de espionaje industrial que du-raron hasta después de la guerra. Finalmen-te la justicia puso las cosas en su sitio dan-do carta de naturaleza a una marca hoy le-gendaria.Victorioso en el campo de batalla, la cues-tión era como sobrevivir al éxito e integrarloen la vida civil. La primera respuesta llegó en1948 con el Station-wagon, un Jeep de sus-pensiones menos toscas y adaptado al esti-lo ‘woodie’ tan en boga en aquellos años.Sin embargo, el Jeep más espectacular ja-más construido es este Wagoneer de la fotoque simboliza todo el espíritu del ‘Americanway of life’. Solemos suponer que el RangeRover de 1971 fue el primer todo-terreno delujo de la historia. Craso error. El primero fueeste mastodonte protagonista de innumera-ble películas, todo un canto al exceso, quees considerado como el progenitor del actualGrand Cherokee.


¡Uf! Anunciado hace cinco o seis años,aplazado por diferentes motivos, por finse anuncia el nacimiento del todo-ca-mino de la prestigiosa patente del gru-po Fiat. Como se puede apreciar en lainstantánea su aspecto es magnífico,fruto de una construcción práctica-mente artesanal. El objetivo está claro,consolidar definitivamente a la marcadel tridente entre las grandes del sectorcon un producto muy moderno y muybien posicionado. Todo un reto para él ytambién para sus rivales.

Al crossover franco-coreano, en su ori-gen es un Samsung, le ha llegado la ho-ra del lavado de cara. Para ello no sehan escatimado esfuerzos. Lo más vis-toso son los cambios estéticos de lacarrocería que le dan un aspecto másdefinido y elegante. Igualmente el inte-rior ha sido completamente modificadopara ganar en selección. Y, finalmente,el motor diesel, vendido en dos poten-cias y en dos modalidades de propul-sión, es más brillante, más limpio ymás sobrio.

Como casi todo lo visto en estas pági-nas, también en Frankfurt Volvo “tirabala casa por la ventana” presentando unprototipo de esos creíbles y anuncian-do que pronto veremos un elegante se-dán de la gama más alta sustituyendoal bueno, pero un tanto anónimo, S80.Destaca por su tecnología intuitiva ysus formas marcadamente escandina-vas que no impiden observar placente-ramente una carrocería a caballo entreel coupé de cuatro puertas y el clásicosedán representativo.

Audi asume todos los retos y en Frankfurtpresentó este prototipo completamenteeléctrico de un mini compacto revolucio-nario que sería la evolución natural delantiguo modelo, un tanto desafortunadocomercialmente hablando. Como su ante-cesor no deja indiferente y a las particula-ridades de su sistema de propulsión aña-de un abanico de propuestas vanguardis-tas en cada detalle que se mire, bastidor,iluminación, diseño interior, en fin, un au-téntico laboratorio rodante.

Este es uno de esos coches cuya sola vi-sión lo define mejor que mil palabras. Bellí-simo, un auténtico icono con ese plus deser un descapotable de difusión limitaday, por tanto, todavía más selecto, aunqueparezca imposible. Básicamente compar-te las piezas con su hermano ‘Italia’ con ladiferencia de que está especialmente re-forzado para que el hard-top de aluminiono limite sus prestaciones una vez desca-potado. Como se recordará su motor es unV8 impecable muy glosado y galardonado.

Otro coche emblemático. Se trata de la úl-tima evolución de la saga de coupés feli-na que, si mi memoria no falla, es la quin-ta desde el XK. Es, de momento, un proto-tipo prácticamente definido de su próxi-ma generación de coupés y convertibles.Tiene muchos detalles evocadores peropresenta una originalidad, es de propul-sión híbrida. Sumado todo, tiene una ma-nada de caballos imponente con el capítu-lo de la sobriedad y la limpieza perfecta-mente resuelto ¿La cita? En el 2013.

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