Monografía de Ingeniería Humana - Teoría de Sistema

7/26/2019 Monografa de Ingeniera Humana - Teora de Sistema

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INGENIERA HUMANATeora de Sistema

CAPTULO 1: INGENIERA HUMANA

1.1 Resea.Algunos de los aspectos psicolgicos del trabajo, ambiente laboral y la fatiga han sidodescubiertos y explorados con ayuda de la ciencia con el fin de mejorar la productividady la calidad de vida de los trabajadores.Si bien, a lo largo del desarrollo empresarial sehan desarrollado reas destinadas a mejorar estos aspectos por separado, la incursinde la Ingeniera humana ofrece una alternativa ue se involucra en mayor grado conestos factores.

A partir de la segunda guerra mundial se registra en la historia un periodo de explosincientfica. !os problemas de produccin de esa "poca eran tan grandes y de unanaturale#a tal ue exigan los esfuer#os combinados de los ingenieros, fsicos,psiclogos y fisilogos. $sta epidemiacientfica hi#o posible una amplia variedad dedesarrollos tecnolgicos, incluyendo tiposcompletamente nuevos de euipo para usomilitar y civil. $l progreso tecnolgico avan#ado a tal extremo, ue lo ue se puedehacer ue una mauina haga parece ilimitado.

%uesto ue el hombre tiene limitaciones severas, el problema de la ingenierahumana radica en dise&armauinaria ue no se vea muy afectada en su eficienciapor las limitaciones humanas del operador. $stas limitaciones son a la ve#fisiolgicas y psicolgicas.

%or ejemplo, los avioneshan desarrollado un grado tal, ue surge no solamente lacuestin de si la persona podrmanejarlos sino tambi"n si podr sobrevivir en ellos.

1.2 Puntos Bsios !e "a In#enie$%a Hu&ana.'(u" se puede hacer para solucionar este problema de la decreciente satisfaccinyproductividad asociadas con el aumento de los trabajos repetitivos) %ara dar unaposiblesolucin, la Ingeniera humana considera tres puntos bsicos*

Adaptacin del hombre a la muina. Adaptacin de la mauina al hombre. Adaptacin del trabajo al hombre.

!a ingeniera humana o estudio de los problemas hombre + muina, es undesarrollo de la psicologa industrial, llamada tambi"n biomecnica, propone utili#aren forma ptima la capacidad del ser humano y minimi#ar sus limitaciones. $stemovimiento -ingeniera humana es un aspecto del esfuer#o continuo para encontrarla mejor forma de hacer un trabajo/.

$ste ha sido un trabajo durante mucho tiempo como el campo en el cual act0a elingeniero industrial. Sin embargo, el psiclogo a trav"s de su inter"s, conocimientoy preparacin est especialmenteeuipado para hacer una contribucin valiosa de

este tema. $l punto de partida de la fusin de los intereses y habilidades delingeniero y del psiclogo se encuentra en la unin de 1ran2 y !ilian 3ilbreth,uienes fueron las figuras principales en el desarrollo de este movimiento.

4odas las empresas tienen especialistas adecuados para cualuier rama, pero muypocas empresas tienen expertos en ingeniera humana. $l desarrollo de hombres ymujeres es aun en gran parte una proporcin de ensayos y errores, ui#s por elmomento improductivo e ineficiente. !os ejecutivos deben empaparse de lo ue esla ingeniera humana, conocerla yapoyarla como a cualuier otra ciencia.

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

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CAPTULO 2: 'E(ARROLLO 'E LA INGENIERA HUMANA

2.1 A!a)tai*n !e" Ho&+$e a "a Ma,uina.

Al psiclogo se le conoce en la industria con el experto ue puede colocaracertadamente la persona indicada en el trabajo apropiado.Al estar en capacidad deesto es llamadofrecuentemente por los directivos de una empresa para ue aporte suayuda en la seleccin de los operarios ms productivos para trabajos repetitivos,esto con miras a una mayorproductividad. 3eneralmente el trabajador ms eficienteproduce casi el doble de loproducido por el ms deficiente.

!a esperan#a econmica es aparente, si pudi"ramos seleccionar solamente losmejores operarios, la produccin se podra duplicar sin costo adicional alguno.!as pruebas psicolgicas son de gran utilidad para la seleccin de operariosproductivos en trabajos semi+especiali#ados5 sin embargo, estas pruebas no sonnunca perfectas.

2.2 A!a)tai*n !e "a Ma,uina a" Ho&+$e.

$l hombre como compa&ero de la mauina es deficiente. !os automviles van a unavelocidad mayor de la ue "l puede controlar con seguridad. !os aviones puedensoportar eldesgaste de las maniobras ue dejan a los pilotos inconscientes.$n la actualidad el hombre se hace cada ve# ms consciente de la necesidad uehay de adoptar la inmensa gama de mauinaria compleja a la configuracin deloperario.

%ara manejar una mauina el operario debe obtener toda la informacin posibleacerca de ella. %ara manejarle eficientemente debe obtener esta informacin tanrpida, fcil yexactamente como le sea posible.

$l trabajador opera una mauina a trav"s de sus controles5 tos ingenieros a vecesdise&an los controles de una mauina en una forma tal ue solamente un genio consuficiente tiempo disponible puede manejarla correctamente, luego se culpa al operarioo a los encargados de mantenimiento cuando algo sale mal. Au sale la ingenierahumana en defensa del operario ayudndole a evitar errores con un mejor dise&o delos controles. As* el primer paso esdecidir u" clase de control es el mejor para undeterminado trabajo, especificando exactamente lo ue tiene ue hacer el operario. $lpaso siguiente es dise&ar el mejor control para el trabajo ue debe hacer.

2.- A!a)tai*n !e" t$a+ao a" /o&+$e.

!a adaptacin del trabajo al hombre es una idea rara y desagradable para la mayorade los ingresos y directivos de empresas5 sin embargo es uno de los puntos clave dela ingeniera humana. 6uy poca consideracin se le ha dado a este factor5 pero es

evidente ue si comose han construido mauinas ue los hombres no pueden operareficientemente, tambi"n sehan creado trabajos ue no pueden ser ejecutados por elhombre feli# y productivamente.$sta situacin la podemos apreciar en su forma msaguda en el trabajo repetitivo de produccin en masa. 4ales tipos de trabajo puedenser adaptados ms satisfactoriamente a los hombres ue los efect0an de la siguientemanera*

2.-.1 0a$iai*n en e" $it&o !e" t$a+ao. A los trabajadores les choca auellostrabajos ue reuieren un ritmo fijo e inmutable. $l m"todo ms com0n de variar elritmo de trabajo es empleando ratos de descanso. !os trabajos deben ser dise&adosteniendo enmente el aumentar las oportunidades de hacer uso de ellos.

2.-.2 Re!ui$ "os $e,uisitos !e ateni*n su)e$iia". 7o son los trabajosautomticos los ue ms disgustan. Son auellas labores ue reuieren con urgencia


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un pouito de atencin los ms fastidiosos5 a estos trabajos se les denominasuperficiales. $l hacerlos ms automticos es su mayor parte una funcin delingeniero humano. Al dise&ar el euipo y sus controles, "l puede simplificar elmaterial. $l aumento de euipo automtico reduce una de las demandas imperativassobre la atencinsuperficial, la prevencin de accidentes.

2.-.- C$ea$ Metas. !os hombres trabajan para alcan#ar metas ue ellos creen darnsatisfaccin a sus necesidades. Sise cercioran de ue sus actividades no tienen unobjetivo, dejaran de trabajar, el hasto por un trabajo ocurre cuando no hay metaalguna ni sentido de progreso5 la mayora de las veces el trabajo de un da representauna meta, y cada hora trabajada parte integral de ella.!a mayora de los operarios ue ejecutan trabajos repetitivos no tienen ni la menoridea de cul es la produccin del articulo acabado y su participacin en el, genera elcambio de un trabajo sin meta a un trabajo objetivo.

2.-.3 Rotai*n !e t$a+aos. Aunue la monotona de un trabajo en lnea deensamble se reduce por lo periodos de descanso y metas objetivas, dicho trabajo nodeja de ser repetitivo.

As, pues, la repeticin de los trabajos puede ser controlada rotando los trabajadoresde un puesto a otro. $n este punto se deben tener presentes tres factores ue estnestrechamente relacionados con la eficiencia en la rotacin*

7aturale#a de la tarea ue va a ser rotada. !a relacin entre las tareas ue se rotan. !a rapide# o frecuencia con ue ocurren las rotaciones, la rotacin es

generalmente ben"fica.

Adaptacin del trabajo a una organi#acin humana efectiva. !a extrema especiali#acines en s un problema agudo. !a especiali#acin del esfuer#o humano es un producto

derivado de la tecnologa de produccin en masas. $sta tecnologa ha elevado el nivelde vida en un siglo de gran avance. Sin embargo tambi"n ha perturbado las formassatisfactorias de relaciones humanas en el trabajo.

!as grandes dificultades en el proceso de adaptar el trabajo al hombre no sontecnolgicas5 son sociales. !as soluciones efectivas y satisfactorias reuieren un cambiomnimo en sus procedimientos de ingeniera. Si reuieren un entendimiento mximo de lasformas en las cuales los seres humanos pueden ser organi#ados para trabajar de lamanera ms eficiente.


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las capacidades fsicas del cuerpo humanol as ! mi taciones del

cuerpo humano

las tareas que dehe realizar una personatas. herranue ntas u ti hdasel entorno de traa.fo

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CAPTULO -: ERGONOMA

-.1 'einii*n.!a palabra ergonoma se deriva de las palabras griegas ergon, ue significatrabajo, y nomos, ue significa leyes5 por lo tanto, ergonoma significa leyes deltrabajo.!a ergonoma es un conjunto de conocimientos cientficos y t"cnicos, para lograr laintegracin adecuada entre las personas, las mauinas, las herramientas, los sistemasy el medio ambiente de trabajo. %ara el efecto toma en cuenta las capacidades y8olimitaciones fsicas y mentales del hombre y en funcin aello adapta las mauinas oherramientas ue ha de usar.

-.2 Consi!e$aiones

9entro de este estudio tenemos las siguientes*

:.;.< Se considera a la ergonoma una tecnologa*

4ecnologa es la prctica, descripcin y terminologa de las ciencias aplicadas, ueconsideran en su totalidad o en ciertos aspectos, poseen un valor comercial.

Se considera a la ergonoma una ciencia*

=tili#a ciencias como la medicina el trabajo, la fisiologa y la Antropometra$s una ciencia de carcter multidisciplinar ue se desarrolla principalmente comoconsecuencia de los problemas de dise&o y operacin ue se presentaron con eldesarrollo de nuevos sistemas y m"todos de trabajo , los cuales siempre han estadontimamente relacionados con la evolucin y avance de la tecnologa.

!a meta de la ciencia de la ergonoma es hallar una mejor correspondencia entre eltrabajador y lascondiciones de trabajo. !a ergonoma examina*

$l objetivo ue se persigue es asegurar ue los trabajadores no sufran lesiones,trabajen sin peligro y con comodidad y sean productivos.


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DEL TRA BA .JO


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%or lo tanto, la funcin de la $rgonoma consiste en crear las condiciones msadecuadas para los trabajadores en lo ue se refiere a iluminacin, clima y ruido,reducir la carga fsica de trabajo -sobre todo en ambientes calurosos, mejorar lapostura del trabajo y reducir el esfuer#o fsico de ciertos movimientos ,

aliviar las

funciones psico+sensoriales, en la lectura de los dispositivos de se&ali#acin, facilitarla manipulacin de palancas y mandos de las mauinas, aprovechar mejor los reflejosespontneos yestereotipados , evitar esfuer#os de memoria innecesarios , etc.

4ipos de ergonoma*!a ergonoma se aplica en varios mbitos de la actividad humana, entre las cualestenemos*

$rgonoma ognitiva*!a ergonoma cognitiva -o como tambi"n es llamada EcognoscitivaE se interesa en losprocesos mentales, tales como percepcin, memoria, ra#onamiento, y respuestamotora, en la medida ue estas afectan las interacciones entre los seres humanos ylos otros elementoscomponentes de un sistema.

$rgonoma 1sica o (uimica*!a ergonoma fsica se preocupa de las caractersticas anatmicas, antropom"tricas,fisiolgicas y biomecnicas humanas en tanto uese relacionan con la actividad fsica.Sus temas ms relevantes incluyen posturas de trabajo, sobreesfuer#o, manejomanual de materiales, movimientos repetidos, lesiones m0sculo+tendinosas -!64 deorigen laboral,dise&o de puestos de trabajo, seguridad y salud ocupacional.

$rgonoma >rgani#acional*Se preocupa por la optimi#acin de sistemas socio+t"cnicos, incluyendo sus estructurasorgani#acionales, las polticas y los procesos.Son temas relevantes a este dominio, los factores psicosociales del trabajo, la

comunicacin, la gerencia de recursos humanos, el dise&o de tareas, el dise&o dehoras laborables y trabajo en turnos, el trabajo en euipo, el dise&o participativo, laergonoma comunitaria , el trabajo cooperativo, los nuevos paradigmas deltrabajo, lasorgani#aciones virtuales, el teletrabajo y elaseguramiento de la calidad.

$rgonoma de productos*Se aplica para facilitar el uso de los productos, ya sea por operarios oconsumidores y porconsiguiente por las mejoras en su dise&o.

9ISI%!I7AS (=$ I74$3?A7 !A $?3>7>6IA

omo se ha manifestado la ergonoma es una disciplina de estudio ue ha elaboradoun cuerpo de conocimientos a parir de la experiencia obtenida en las actividadeslaborales del hombre y en base a los conocimientos proporcionados por otrasdisciplinas cientficas como *

Anatoma* trata de la forma y estructura de los distintos rganos del cuerpo humano ydelorganismo en su conjunto. $n su aplicacin a la ergonoma se centra principalmenteen losaspectos antropom"tricos y biomecnicas.Sociologa* tiene ue ver con los conocimientos referidos a los aspectos sociales dela actividad laboral, funcionamiento de los colectivos laborales, etc.1isiologa* se ocupa del funcionamiento de los sistemas fisiolgicos del organismohumano. $n su aplicacin a la ergonoma se centra principalmente en el consumometablico durante el trabajo.


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%sicologa* trata las pautas del comportamiento humano, las actitudes y losmecanismos implicados en la percepcin y en la carga mental. $n concreto lapsicologa industrial estudia last"cnicas de seleccin de personal, perfil del puesto, etc.Ingeniera* se ocupa del dise&o de las muinas y euipos de trabajo as como de lasinstalaciones y el acondicionamiento del medio ambiente fsico.>rgani#acional* contribuye a elevar la productividad del trabajo, a mantener salud y

desarrollo delindividuo y las comunicaciones.6edicina* trata de aspectos referidos a la salud y seguridad de las personas incluidasen el sistema.%sicosociologa* estudia y anali#a las conductas o comportamientos sociales -actitudes,relaciones intergrupales, etc..?ecursos Fumanos e Ingeniera Fumana

$n el ambiente acad"mico actualmente se habla ue la funcin de ?ecursosFumanos -??FF vaa desaparecer o se va a transformar. 9esde una perspectivade %roductividad e Ingeniera de ostos, se est desarrollando una nuevadisciplina, la Ingeniera Fumana -IF.

:.< Ingeniera Fumana*

!a Ingeniera es el conjunto de conocimientos y t"cnicas cientficas aplicadas a lacreacin, perfeccionamiento e implementacin de estructuras -tanto fsicas comotericas para la resolucin de problemas ue afectan la actividad cotidiana de lasociedad.

!a Ingeniera Fumana es una serie de conocimientos y t"cnicas con aplicacindirecta alos componentes de la sociedad desde una ptica integral y holstica.

Folstico* indica ue un sistema y sus propiedades se anali#an como un todo, deuna manera global e integrada, ya ue desde este punto de vista su funcionamientoslo se puede comprender de esta manera y no slo como la simple suma desus partes.

:.; ?ecursos Fumanos*

Se denomina recursos humanos a las personas con las ue una organi#acin-con o sin fines de lucro cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta lasacciones, actividades, labores y tareas ue deben reali#arse y ue han sidosolicitadas a dichaspersonas.!a administracin de recursos humanos es la t"cnica de organi#ar el personal ueintegra una empresa con el fin de seleccionar, contratar, formar, emplear y reteneral personal de una empresa.

9iferencia entre la funcin tradicional de ?ecursos Fumanos y la Ingeniera Fumana

!a diferencia principal es el >bjeto* ??FF se ocupa en las organi#aciones y laIngeniera Fumana del sujeto primario, el ser humano.


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!a Ingeniera Fumana es la ciencia de la productividad del humano en su ambientelaboral, mientras ue ?ecursos Fumanos -y todas sus denominaciones, como 4alentoy otras es el esuema administrativo dentro de las empresas ue se encarga delmanejo de los seres humanos y los estandari#a para obtener su mejor provecho.

!os ??FF tienen ue lidiar con el hombre organi#acional mientras ue la Ingeniera

Fumana con el hombre simplemente.

!os ??FF gestionan los elementos organi#ativos del personal, es decir, trabajan enla dimensin del FA$?, en tanto ue la Ingeniera Fumana se aplica a la calidad devida del ser humano en su dimensin del S$?.

!a Ingeniera Fumana es una disciplina joven, como muchas ue han idoapareciendo seg0n las necesidades del momento, como las ingenieras del medioambiente. uando el ser humano tiene problemas actuando en grupo, enorgani#aciones, en el mbito del bienestar y la productividad, estamos en presenciade la Ingeniera Fumana. %or ejemplo, el estr"s laboral es un problema de esta rama.> los derivados de la ergonoma y condiciones fsicas de los puestos de trabajo.

!a Ingeniera Fumana parte de un principio bsico* el ser humano debe ser feli#,independiente de si est o no trabajando, y eso depende del estado de serenidadmentalen ue se encuentre. 9e ah ue en esta disciplina el "nfasis se poneen la mente. su funcionamiento. y las t"cnicas y terapias ue puedan lograrese estado de uietud y tranuilidad.CA(O PR4CTICO: INGENIERA EN EL 5UTBOL

$l campen del futbol alemn, el Corussia 9ortmund, va auda#mente a donde ning0nclub ha ido antes con el Footbonaut, una muina de entrenamiento de futbolimpulsada por un tel"fono inteligente. =n entrenamiento de futbol, pero no como loconocemos.!os bicampeones de la Cundesliga han revelado la jaula de


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3uttler afirma ue despu"s de !>3PA >7 ?$S$?AS*

%ero el entrenador belga 6ichel Cruyninc2x, uien trabaja con la Academia Aspire en(atar, elreino del golfo ue ser anfitrin de la opa del 6undo ;Q;;, dio una nota deprecaucin.

=na de las principales caractersticas del alto desempe&o es enfocar la atencin yeso puedeser entrenado a trav"s de este dispositivoEE,

!a investigacin cerebral nos dice ue el aprendi#aje ptimo reuiere ue elentrenamiento de habilidades deba ser incrustado en el ambiente natural de laactividad. $ste no es el caso.

$l hecho de ue un jugador deba reaccionar a un sonido no corresponde a larealidad de un juego cuando un jugador reacciona a la informacin visual.

M Cruyninc2x cuestion la posicin del jugador en la jaula.

$l hecho de ue el jugador siempre permane#ca en la posicin central tambi"n es unadesventaja. $n un partido tiene ue moverse y buscar la mejor posicin para recibir elbaln./

4ambi"n tengo curiosidad de saber cmo los jugadores desprevenidos ot"cnicamente menos habilidosos van a reaccionar en el Footbonaut. %ara mnecesitas preparar a un jugador paraeste tipo de recurso.


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Cruyninc2x tambi"n plante preocupaciones por el entrenamiento fsico agotador uela jaula leda a un jugador.

=tili#ar el sudor como un parmetro no es un buen enfoue, dijo. 6uy a menudo losentrenadores piensan ue la alta intensidad da un desempe&o alto. !a investigacincerebral nosdice ue si la energa es baja, el aprendi#aje bajar.

As ue, aunue el Footbonaut es un paso peue&o para el 9ortmund, podra ser unsalto gigante para ue el dispositivo se vuelva un accesorio en los campos deentrenamiento en todo el mundo.

Caso P$tio (o+$e In#enie$%a Hu&ana )a$a "a #ue$$a

!os esfuer#os dentro del %entgono para crear un super+soldado + y cambiar elfuturo del campo debatalla.

$l 3eneral retirado de cuatro estrellas %aul 1. 3orman recuerda el primeraprendi#aje acerca de la debilidades del campo de batalla de la lectura de S!A6arshall, historiador de combate del ej"rcito de $$.== durante la Segunda 3uerra

6undial. 9espu"s de entrevistar a los soldados ue participaron en el desembarcoen las playas de 7ormanda, 6arshall haba aprendido ue la fatiga fue elresponsable de un n0mero abrumador de vctimas.

7o saba ue mi fuer#a se haba ido hasta ue llegu" a la playa, dijo el sargentoCruce Fensley a 6arshall. Mo llevaba parte de una ametralladora. 7ormalmente yopoda correr con ella... pero medi cuenta de ue ni siuiera poda caminar con ella.... As ue me met por la arena arrastrndola conmigo. 6e sent avergon#ado demi propia debilidad, pero mirando a mi alrededor vi a los otros arrastrndose yarrastrando los pesos ue normalmente lo hacan. >tro oficial haba dicho sobre losefectos del miedo y la fatiga.

!os soldados se cansan y se ponen temerosos, 3orman me dijo el a&o pasado.on frecuencia, los soldados simplemente no uieren luchar. !a atencin siemprese la debe dar el propio soldado.

9urante d"cadas despu"s de su creacin en


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traje de batalla, dando al soldado del siglo ;< una extraordinaria capacidad paraescuchar, ver, moverse, disparar, y comunicarse.

$n el momento en ue 3orman escribi esto, la tecnologa de la computacinnecesaria para un dispositivo de este tipo a0n no exista. %ara el ;QQ< , sinembargo, 9A?%A haba presentado dos programas exoesueleto, y en ;Qperaciones $speciales de los $stados =nidos,9A?%A haba empe#ado a trabajar en un traje de s0per+soldado llamado 4A!>S-Suit de 4raje !iviano de >perador de Asalto 4ctico a diferencia de cualuier cosaen la historia de la guerra. 9ise&ado con proteccin balstica de todo el cuerpo5sistemas de calefacciny refrigeracin integrados5 sensores embebidos, antenas yordenadores 5Audio :9 -para indicar ue es un compa&ero por el sonido de su vo#5 la ptica de la visin en diferentes condiciones de lu#5 controles de oxgeno yhemorragia para salvar vidas5 y ms, 4A!>S est sorprendentemente cerca delexoesueleto futurista ue 3orman por primera ve# previ para 9A?%A hace ;Ka&os, y pretende ser completamente funcional en ;Qbama de la suitdurante un evento de la innovacin de fabricacin en ;QS> e hi#o a6ichael 3oldblatt su director. 3oldblatt fue un bilogo y capitalista de riesgo delmedio oeste ue, durante el sustonacional de salud relacionado con los alimentosue sigui con tres muertes infantiles por comerhamburguesas contaminadas con$. coli en restaurantes Dac2 in the Cox, se convirti en hiper consciente de lospatgenos. =n chico con el ue estaba trabajando, Alvin hoL, y se me ocurri unatecnologa de pauetes auto+esterili#ados... para ue los productos se esterili#en enel campo de batalla, me dijo en una entrevista en ;Q hasta ;QQG, y cuando me habl el a&o pasado, slopudo describir los programas no clasificados. 6s de a&os despu"s de supartida, el estado de las actividades del super+soldado ue el ayud a lan#ar esturbia5 9A?%A a los programas de ms alto riesgo, los mantiene en secreto hasta


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ue se den a conocer en el campo de batalla. Sin embargo, dado el avance delexoesueleto, estos u otros programas similares podran estar ms cerca de larealidad de lo ue nadie se da cuenta.=na idea era encontrar una manera de llegar a un soldado herido a entrar enuna especie deanimacin suspendida hasta ue la ayuda llegue. !os osos hibernan.'%or u" no puede el hombre)

!os soldados ue no tienen ninguna limitacin fsica, fisiolgica, o cognitiva sernla clave para la supervivencia y la dominacin operacional en el futuro, dijo3oldblatt a sus directores de programas unas semanas despu"s de su llegada. =nprograma en el >S>, llamado !a persistencia en combate, se dirigi a tres reasue frenaban a soldados cados en el campo de batalla* el dolor, heridas ysangrado excesivo.

3oldblatt contrat a una empresa de biotecnologa para desarrollar una vacunacontra el dolor. Si unsoldado recibi un disparo, 3oldblatt explic, la vacuna serareducir el dolor provocado por la inflamacin y la hincha#n, el resultadodeseado sera de tra idea era encontrar una manera de llegar a un soldado herido a entrar enuna especie de hibernacin, o animacin suspendida, hasta ue llegara la ayuda. $llogro de este objetivo sera dara un soldado preciosas horas, o incluso das, parasobrevivir a la p"rdida de sangre y evitar entrar en shoc2 a la espera de laevacuacin o triaje . !os osos hibernan. '%or u" no puede el hombre)

'%odra un compuesto umico producir tal estado), 'M si los soldados pudiesentener S>, en un programa uese llama la interfa# cerebro+muina , cientficos de 9A?%A estudiaron cmo losimplantes cerebrales podran mejorar la capacidad cognitiva. %rimero$l objetivo delprograma era crear un mdem cerebral inalmbrico para ue una rata se muevalibremente, $ric $isenstadt de 9A?%A declar en una conferencia de tecnologaen ;QQ;. !oscientficos ueran implantar un chip en el cerebro de la rata para ver sipodan controlar remotamente los movimientos del animal.


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$l objetivo de este esfuer#o, $isenstadt explic, es el uso de teleoperacinremota a trav"s de interconexiones directas con el cerebro . $l objetivo ms grandeera para permitir futuros soldados se comuniuen slo con el pensamiento. ...Imagnese un momento en ue el cerebro humano tiene su propio mdeminalmbrico para ue en lugar de actuar sobre los pensamientos, los combatientes

tienen pensamientos ue act0an, $isenstadt sugiri. Sin embargo, en un informe de;QQ hecho por cientficos de defensa plantearon algunas advertencias. =nadversario podra utili#ar la tecnologa de cerebros en aplicaciones militares. ... =nejemplo extremo sera la orientacin a distancia o el control de un ser humano .>tros crticos dijeron ue la b0sueda de mejorar el rendimiento humano en elcampo de batalla conducira a los cientficos por un camino moralmente peligroso.

6ichael 3oldblatt no estuvo de acuerdo. 'mo es diferente tener un implantecoclear ue ayuda a los sordos a oir ue tener un chip en el cerebro ue podranayudar a controlar sus pensamientos),%regunt. uando se le pregunt acerca delas consecuencias no deseadas, como el control de losseres humanos para finesnefastos, 3oldblatt insisti* Fay consecuencias no deseadas para todo.

.$ste artculo ha sido extrado del nuevo libro de Annie Dacobsen, cerebro del%entgono* =na historia sin censura de 9A?%A,la Agencia de Investigacin 6ilitar4op+Secret Am"rica.

A%P4=!> * >7!=SI>7$S

$n sntesis, la ingeniera humana contribuye a la mejora de la produccin y el dise&o delambiente empresarial desde una aproximacin humana e integral. 9eja de lado el aspectoorgani#acional W administrativo para centrarse en la persona y las dificultades ue afronta enel da a da laboral y cmo resolverlas. 9e este modo, consigue abarcar desde distintasperspectivas los factores involucrados en el proceso de optimi#acin productiva.

!a contribucin de la Ingeniera Fumana va ms all de los aspectos involucrados por las

reas de recursos humanos o de gestin de procesos, ya ue contribuye con la seleccin delpersonal, adaptacin de la operatividad de muinas y herramientas, elaboracin demanuales de uso y calibracin de los mismos, y preocupacin por el ambiente de trabajo yfatiga de los trabajadores.

!a ergonoma, del mismo modo, se encuentra involucrada con estos procesos de formaholstica, prestando especial atencin a las fases de dise&o y operacin dentro del ambientelaboral. A trav"s del uso de los conocimientos cientficos y t"cnicos de sus distintas ramas-cognitiva, fsica o umica, organi#acional, de productos, esta ciencia busca un alto nivel decompenetracin de la persona con su ambiente de trabajo y las herramientas ue este leofrece. As, obtiene los datos necesarios para ofrecer al trabajador el lugar ms adecuadopara desenvolverse de forma productiva.

!a ingeniera humana viene demostrando, en las 0ltimas d"cadas, la capacidad para ofrecerherramientas ue el da de hoy estn marcando la diferencia en ambientes altamentecompetitivos. Ma sea en el campo de batalla armado, en deportes de alta demanda o en elcampo laboral, el desarrollo de herramientas dise&adas con el fin de ajustarse lo mejor posiblea la persona y tener en cuenta sus carencias o dificultades, posiciona al usuario un paso pordelante de los dems.


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Cibliografa*

1uente* http*88defensayarmas.blogspot.pe8;Q8ingen ieria+humana+para+la+guerra.html y del propio autor* http*88LLL.defenseone.com8technology8;Q

Monografía de Ingeniería Humana - Teoría de Sistema

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