INFORME TECNICO Página

Índice

Resumen Ejecutivo

Introducción

I. ASPECTOS GENERALES

1.1 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EMPRESARIAL

1.1.1 Datos Generales de Industrias MON L.O.P S.A.

1.1.2 Problemática Actual

1.1.3 Misión

1.1.4 Visión

1.1.5 Organigrama

1.1.6 Filosofía Organizacional

1.2 DIAGNOSTICO OPERACIONAL

1.3 DEFINICION DE LOS OBJETIVOS

1.3.1 OBJETIVO GENERAL

1.3.2 OBJETIVO ESPECIFICO

1.4 MATRIZ FODA

1.5 PLAN ESTRATEGICO

1.6 POLITICA EMPRESARIAL

1.7 JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION

II. MARCO TEORICO

2.1 MARCO CONCEPTUAL2.1.1 DIAGRAMA DE OPERACIÓN DEL PROCESO (DOP)

2.1.2 DIAGRAMA DE ANÁLISIS DE PROCESO

2.1.3 DIAGRAMA DE FLUJO DEL ÁREA DE RECEPCIÓN

2.1.4 DIAGRAMA DE FLUJO DEL ÁREA DE ALMACÉN

2.1.5 DIAGRAMA DE RECORRIDO

2.1.6 DIAGRAMA DE FLUJO AREA DE PRODUCCION

2.1.7 ACCIDENTES EN LOS ÚLTIMOS 3 AÑOS

2.1.8 MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PÉRDIDAS

1

2.1.9 MATRIZ IPER

2.1.10 Identificación de peligros y evaluación de riesgos para la salud en las actividades productivas de la empresa Monlop S.A

2.1.11 Aspectos legales el cual están sujetos el desarrollo de las actividades de la empresa VESTIMEN

III. CONCLUCIONES

3.1.1 RECOMENDACIONES

RESUMEN EJECUTIVO

Toda empresa debe contar con un sistema de gestión de seguridad y salud

ocupacional, que permita el control de la seguridad de sus procesos y la

protección de la salud de sus trabajadores; logrando un mayor respaldo para la

empresa y contribuyendo a un mejor desempeño y mayores beneficios.

El presente trabajo plantea una Propuesta de mejora del IPERC bajo la norma

OHSAS 18001 en la empresa MON LOP S.A.

En la primera parte se presenta a la empresa MON LOP S.A. y se describe el

proceso de mejora del IPERC y toda la terminología, criterios y operaciones

que conlleva este proceso y que se emplearán a lo largo del estudio.

Posteriormente se define la propuesta de implementación y se diseña el

sistema de gestión de seguridad bajo la norma OHSAS 18001:2007.

Finalmente se explican los beneficios del sistema de gestión de seguridad y

salud ocupacional, también se presenta las conclusiones, recomendaciones y

los anexos adjuntados en el presente trabajo.

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INTRODUCCIÓN

Esta norma es de carácter predictivo y su aplicación en una organización es

voluntaria, norma a la que pueden acogerse entidades públicas o privadas,

municipios, entidades regionales, militares.

En la actualidad diversas organizaciones han implementado el sistema de

gestión de SySO para su evaluación de desempeño de la misma. Sin embargo

esto puede no ser suficiente para proporcionar a una organización la seguridad

que su desempeño no sólo cumple, sino que seguirá cumpliendo sus requisitos

legales y de su la política. Para que sea eficaz, es necesario que se lleve a

cabo dentro de un sistema estructurado de gestión que se integre dentro de la

organización.

Esta norma está basada en el modelo del ciclo de Deming “PHVA” (planear,

hacer, verificar y actuar), la cual puede ser integrada basada en las normas

OHSAS 18001:2007. La ley nos obliga a tener un sistema de gestión, la misma

que será aplicada en la empresa MON LOP S.A. Ya que, la norma posee un

conjunto estructurado de controles que aseguran el logro de objetivos en temas

de seguridad y salud ocupacional.

La norma OHSAS que abarca la gestión de SySO, proporciona los elementos

de un eficaz sistema de gestión de SySO que pueda integrarse con otros

requisitos de gestión y ayudar a las organizaciones a lograr objetivo económico

de SySO.

3

El éxito del sistema depende del compromiso de todos los niveles y funciones

de la organización, y especialmente de la alta dirección de la empresa.

El objetivo general de esta norma OHSAS es apoyar y promover las buenas

prácticas de SySO, en equilibrio con las necesidades socio-económicas.

ASPECTOSGENERALES

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1.1 Diagnostico Estratégico Empresarial:

La empresa donde implementamos las normas OHSAS 18002:2007 de

seguridad y salud ocupacional es INDUSTRIAS MON LOP S.A. la cual se

encarga de la elaboración de colchones y almohadas en general. La

empresa está ubicada en la Av. Gerardo Unger 5785. Distrito de LOS

OLIVOS. Ésta empresa es pequeña y aún no cuenta con una

implementación de normas de seguridad.

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1.1.1Datos Generales de “Industrias MON L.O.P S.A.”

Nombre del propietario: José Carlos Montes López

Razón social: Industrias MON LOP S.A.

R.U.C: 20544423607

Ubicación:

Central: Av. Gerardo Unger 5785. Los olivos

Sucursal 1: Av. 28 de julio 596. La victoria

Sucursal 2: Av. Pedro de la gasca 239 Comas

Persona de contacto: Yesenia Velásquez Díaz

Jovita López

Teléfono: 5284181

Fecha de fundación:

El 05 de Agosto del 2011.

Rubro: Fabricación de colchones y almohadas.

6

Tipo de sociedad: Sociedad Anónima

CIIU: 60230

1.1.2 Problemática actual Actualmente la empresa Industrias MON LOP S.A. se encuentra en problemáticas en cuanto a seguridad y salud de sus trabajadores los cuales serán mencionados a continuación:

o Los trabajadores no cuentan con los implementos de seguridad para la elaboración de los colchones.

o No usan mascarillas para la elaboración de los colchones a la hora de insertar la espuma la cual al respirarlo están dañando su salud.

o Cuando se realiza cambio el mantenimiento de las maquinas

el trabajador está expuesto a diversos accidentes por no

contar con equipos de seguridad personal (EPP) adecuada.

o No cuentan con guantes por lo que están propensos a sufrir algún corte al operar la máquina de coser.

o Falta de utilización de protectores visuales al momento de operar.

1.1.3 MisiónComo empresa “Industrias MON LOP S.A.” tiene la misión de

solventar las necesidades de nuestros clientes respecto a calidad de

colchones y almohadas. Como también ser reconocidos por nuestro

liderazgo a través de los estándares e índices superados en el

mercado. Esperamos con nuestro compromiso crear oportunidades

7

excepcionales para el crecimiento personal para que nuestros

asociados puedan alcanzar su más alto potencial en su carrera

como en lo personal.

1.1.4 VisiónIndustrias MON LOP S.A. tiene la visión de adelantarse en la

tecnología y acercarla al público en general, así como crecer como

empresa llegando a tener el liderazgo en la rama y contar con la

confianza de todas las personas que requieran de nuestros

productos.

1.1.5 Organigrama de "Industrias MON L.O.P S.A.C”

Organigrama general

1.1.6 Filosofía Organizacional

Puntualidad.- Difundimos el cumplir diariamente con nuestras

tareas dentro de la empresa sin demoras que puedan causar

pérdidas económicas.

8

Gerencia( jose Montes

Alon)

Administración Producción ventas

Respeto: El respeto se da hacia todos los trabajadores de la

empresa construyendo un ambiente de trabajo agradable y

brindando un buen servicio a nuestros clientes.

Responsabilidad.- No es hacer solo lo que se debe, sino implica

emplear iniciativa propia en todo momento, utilizando todas sus

habilidades para realizar las actividades de mejor manera.

Orden y limpieza: Se debe mantener una adecuada

organización en todas las áreas de la empresa para mantener una

buena imagen ante nuestros clientes, así como para optimizar el

tiempo en la realización de las tareas.

1.2 Diagnostico Operacional

Diagrama de Operación del Proceso (DOP)

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1.3 DEFINICION DE LOS OBJETIVOS

1.3.1 OBJETIVO GENERAL

Llegar a posicionarse en un año aproximadamente entre las 10

empresas prosperas de fabricación de colchones en el Perú, como

también fidelizar a sus clientes con su política de venta. Po otro lado,

lograr abrir dos plantas más en Lima.

1.3.2 OBJETIVO ESPECIFICO

Implementar las herramientas e información de la seguridad industrial en la empresa de colchones Mon Lop para el cuidado y bienestar de los trabajadores y usuarios que asisten diariamente a la institución.

Fomentar en los trabajadores y clientes de la empresa la seguridad para que sean empleadas adecuadamente en la institución y en sus hogares.

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SÍMBOLOS UTILIZADOS

5 10 1

TOTAL 16

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Variedad de modelos y diseños de producción de colchones

2. Disponibilidad de recursos financieros

3. Zona estratégica para los clientes

4.La atención es proporcionada por la dueña de la empresa.

1. Trabajadores inexpertos

2. Tamaño del área de producción reducido

3. No cuenta con capacitaciones

4. No contar con objetivos claros y adecuados de corto y largo plazo en beneficio de la empresa

5. No se dispone de un plan de mantenimiento adecuado.

6. No se realizan controles al personal que realiza los trabajos.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Crecimiento de la población

2. El costo de los colchones de marcas conocidas es elevado.

3. Demanda creciente en la variedad de modelos de colchones.

1. Crisis económica

2. Fuerte competencia

3. Aumento del costo del insumo

4. La tecnología avanza cada año.

5. Existen herramientas y equipos en el mercado que son muy costosos.

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4. Existen muchos proveedores de insumos.

1.5 PLAN ESTRATÉGICO:

La empresa ha tenido innumerables problemas al comienzo de su fundación, es por eso que opto por las mejores propuestas estratégicas para solucionar cualquier tipo de inconveniente, sus planes están orientados a un largo plazo para poder ganar terreno en el mercado, asegurarse de que sus productos sean de alta calidad frente a la competencia ha sido complicado, algunas estrategias desarrolladas e implementadas por la empresa:

ESTRATEGIAS DE LA PRESPECTIVA FINACIERA

El adecuado manejo financiero de la empresa permitirá elaborar una proyección de ventas real por 8 años.

Elaborar un sistema de presupuesto como herramienta para la planificación y control.

Asignar un único responsable para el manejo financiero el cual gestione de manera eficaz.

ESTRATEGIAS DE PRESPECTIVA DEL CLIENTE

Desarrollar un programa que permita conocer el grado de satisfacción de los servicios que nos ofrece Industrias MON L.O.P S.A.

Proporcionar a los clientes actuales una atención inmediata y atraer a

clientes potenciales por medio de un programa de promociones y

atractivos financieros.

1.6 POLÍTICA EMPRESARIALIndustrias MON LOP S.A tiene como perfil organizacional mejorar la

calidad de sus procesos, la infraestructura y la atención adecuada de sus clientes con un valor agregado al producto. La marca MON L.O.P tiene la promesa al consumidor de que sus productos son seguros y de calidad. Además de que la atención va a realizarse adecuadamente.

Tiene el compromiso de prever toda clase de accidentes y crear oportunidades para el crecimiento personal de sus colaboradores. Estamos comprometidos con prácticas empresariales medioambientales sostenibles para alcanzar su objetivo “cero desperdicios”.

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Por lo tanto la empresa industrias MON L.O.P S.A. está comprometida a:

Satisfacer las necesidades y superar las expectativas de nuestros

clientes al menor costo posible.

Cumplir con los requisitos legales respecto a la Seguridad, Salud

Ocupacional, Medio ambiente y la Calidad.

Brindar un servicio eficaz y eficiente a todos nuestros clientes.

Los trabajadores serán capacitados al momento de ser

contratados e iniciar su respectivo trabajo.

Realizar dos capacitaciones anuales a los colaboradores de la

empresa.

1.7 JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION

La empresa Colchones MON LOP actualmente se encuentra trabajando con una organización deficiente por lo cual se realizara un estudio para mejorar la forma de administración. En este trabajo se pretende analizar la situación interna y externa de la empresa y la influencia en su desarrollo. Para identificar las fallas o dificultades que se están presentando en el funcionamiento de la empresa como organización y de esta manera obtener opciones de mejora. Haciendo hincapié en la necesidad de aplicación de las funciones de la administración como medio de optimizar los recursos.

Actualmente tienen un local nuevo en el que piensan instalar una línea de proceso de colchones de algodón y colchonetas por lo cual nosotros realizaremos la evaluación de las estrategias que pueden realizar analizando las capacidades de la empresa, el entorno (competencia, clientes, proveedores) y la viabilidad de los productos.

13

MARCO TEORICO

14

2.1.1 Diagrama de Operación del Proceso (DOP)

15

SÍMBOLOS UTILIZADOS

5 10 1

TOTAL 16

2.1.2 Diagrama de Análisis de Proceso

SÍMBOLOS UTILIZADOS

5 11 4 5 1

TOTAL 26

16

17

2.1.3 DIAGRAMA DE FLUJO DEL ÁREA DE RECEPCIÓN

18

2.1.4 DIAGRAMA DE FLUJO DEL ÁREA DE ALMACÉN

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2.1.5 Diagrama de recorrido

El primer paso inicia en el transporte del panel de resorte (almacén) hacia la mesa industrial (1) donde se realiza la operación del tapizado.

Después de a ver efectuado la operación del tapizado pasa a la siguiente mesa industrial (2) donde las 2 caras del colchón tapizado se cubrirá con polipropileno.

una vez tapado con polipropileno las 2 caras del colchón pasa ala prensadora (3) para coserlo y así evitar la deformación del colchón.

luego de a ver prensado el colchón vuelve a la mesa industrial (4) para colocado de la funda y el cerrado del colchón.

Por consiguiente una vez terminado de poner la funda al colchón el producto se mantiene en espera (5).

Una vez que el producto se encuentra en espera lo transportan a la siguiente máquina (6) que se encargara de coser la funda del colchón. Una vez que el producto ya está terminado pasa la siguiente mesa industrial donde se etiquetara y embolsara (7), por ultimo pasa al almacén de producto terminado (8)

20

2.1.6 Diagrama del área de producción

21

1

2

3

4

5

9

8

10

11

12

7

6

13

SIMBOLO NOMBRE

OPERACION

DEMORA

TRANSPORTE

ALMACENAMIENTO

INSPECCIÓN

N° DESCRIPCIÓN DE PROCESO

1 Hacer la mezcla dela espuma de la densidad deseada y vaciar al molde

2 Inspección de tempo de horneado

3 Transporte a área de secado

4 Inspección de tiempo de secado

5 Transporte de pan a nave 2

6 Corte vertical de pan: remoción de costra y definición de ancho de colchones

7 Corte horizontal de pan: remoción de costra y definición de ancho de colchones

8 Llevar a cabo peleer

9 Llevar a cabo capitonado

10 Inspección y medición de costuras

11 Colocar preforro al colchón

12 Colocar forro final y coser

13 Transportar a almacén de producto terminado

2.1.7 Accidentes en los últimos 3 años

2012 2013 2014

1. Fractura de pie 7 5 2

2. Dislocamiento de

hombro

6 7 10

3. Dolor de columna 23 25 33

4. Cortes 13 13 18

5. Alergias 25 22 35

22

2.1.8 Modelo de Causalidad de Accidentes y Pérdidas

23

Falta de programas de capacitación en las máquinas a utilizar

Charlas sobre el orden y limpieza del almacén.

Falta de programas de mantenimiento .

Factores Personales

El trabajador tenia prisa por realizar la mayor cantidad de colchones.

Estrés y tensión del personal.

Factores de trabajo

Falta de mantenimiento en las máquinas.Herramientas de trabajo inadecuado.Falta de

Actos Sub estándar

Uso inadecuado de las maquinas

Exceso de confianza al realizar las operaciones

Mal posicionamiento al realizar los trabajos

Condiciones Sub estándar

Desorden en el área de trabajo

Falta de uso de EPP

Falta de barandal en segundo piso

Caída de segundo nivel por falta de barandal

Corte en las

manos al operar con máquina de coser

Pérdida de los clientes y reducción de la demanda.

Salida de un operario debido a una fractura en el pie.

Pérdida de imagen por parte de los operarios.

Falta de control Causas básicas Causa inmediatas Accidentes Pérdidas

2.1.9 MATRIZ IPERPara la realización de la MATRIZ IPER, es necesario identificar ciertos

puntos en el procedimiento operativo de la empresa MONLOP S.A, entre

ellos encontramos lo siguiente:

I. Determinación de las operaciones y sus respectivas actividades:1. Mantenimiento del proceso de cerrado del colchón: Es uno de los

procesos que más se realizan, conjuntamente con el cocido del tapiz

por ello es necesario el l mantenimiento preventivo. Este consta de de

un cambio consecutivo de las agujas de la maquina cerradora , esta se

encarga de terminar el proceso del colchón , al ser solo una maquinaria

de estas , se tiene que estar procedimiento con los mantenimientos

constantes

II. Determinación la condiciones de los puestos de trabajo y del número de trabajadores expuestos respectivamente.

Ingreso del colchón 1

Inspección visual del Colchón 1

Procedimiento de ir cerrado el colchón 1

Transporte de los insumos necesarios 1

Cambio de agujas 1

Visualización de la calidad del colchón 1

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III. Determinación de los objetivos de cada proceso y su tiempo en desarrollo en la fase productiva.

PROCESO OBJETIVOS TIEMPO

Ingreso del ColchónTraslado del colchón de la

mesa industrial 12 min

Inspección visual del Colchón

Búsqueda de fallas en el

Colchón2 min

Procedimiento del cerrado del Colchón

Pago por el servicio a prestar 4 min

Transporte de los insumos necesarios

Tener los elementos

necesarios para el trabajo1 min

Cambio de agujas

Renovación por nuevas, ya

que consecuentemente se

paran doblando por el

excesivo uso de esta

maquina

5 min

Visualización de la calidad del Colchón

Observar la calidad del

producto y empezar con las

pruebas respectivas y cotejo

de la durabilidad de este..

3 min

2.1.10 Identificación de peligros y evaluación de riesgos para la salud en las actividades productivas de la empresa Monlop S.A

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ACTIVIDADES PELIGROS RIESGO NIVEL DE RIESGO

Ingreso del Colchón

Poca iluminación,

Piso grasoso

Golpes , resbalo ,

cortes

Bajo

Inspección visual del Colchón

Verificación de que

el tapizado del

producto este bien y

no se tenga que

volver a repetir.

Probabilidad de

dolor lumbar, a

consecuencia de

estar observando

parado las

deficiencias del

producto.

Moderado

Procedimiento del cerrado del

Colchón

Silla sin

consideraciones

económicas

Probabilidad de

daño a la columna

Moderado

Transporte de los insumos

necesarios

Condiciones

inadecuadas de

almacenaje

Golpes en el

cuerpo por caída

Moderado

Cambio de agujas

Cortadura de los

dedos.

Probabilidad de

Cortes y pinchazos

Importante

Visualización de la calidad del

Colchón

Procedimiento

inadecuado

Probabilidad de

pasar por alto

fallas en el

Colchón

Bajo

La empresa MONLOP S.A ante las situaciones de peligros toman como medidas de control los siguiente:

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Capacitar al personal en cuanto a ergonomía (como levantar y asentar objetos).

Emplear EPPs para salvaguardar a los operarios de cualquier accidente

Establecer rutinas de supervisión del ambiente y herramientas para realizar los cambios necesarios cuando se necesite (cambio de mesas, mayores fluorescentes, etc)

Capacitar al personal en cuanto a los peligros de la mala postura. Redistribuir las conexiones eléctricas. Realizar un mantenimiento preventivo a las máquinas cada 4

meses. Disponer de lámparas portátiles para los operarios que necesiten

mayor iluminación.

Plan de Acción propuestos como una Acción correctiva frente al nivel de riesgo identificado a través de la matriz IPER en la empresa VESTIMEN:

2.1.11Aspectos legales el cual están sujetos el desarrollo de las actividades de la empresa VESTIMEN

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BAJO

MODERADO

CRÍTICO

IMPORTANTE

ACEPTABLE No se requiere evaluaciones especificas

INACEPTABLE Se establecerá acciones específicas de control anual

INACEPTABLE Se establecerá acciones específicas de control trimestral

INACEPTABLE controles mensuales

1. RM N° 375 - 2008 TR

2. El Reglamento del Decreto Ley N° 18846 de Accidentes de Trabajo

y Enfermedades ...enfermedades profesionales

3. Decreto Supremo N° 258-75-SA

4. La ley 29783

28

III CONCLUSIONES

29

3.1.2 REOMENDACIONES

PLAN DE CONTINGENCIA EN CASO DE SISMO

PROGRAMA DE CAPACITACION

El entrenamiento y los simulacros que se puedan desarrollar son la parte más importante de este plan, ya que ellos nos permiten evaluar la efectividad del plan y nos da a conocer los errores que se pueden cometer durante el desarrollo de una emergencia. Esta es la razón por la cual los simulacros deben ser lo más real posible.

La capacitación tiene por finalidad preparar al trabajador para que conozca el procedimiento que debe seguir durante una emergencia, así como sus funciones dentro del plan de emergencia, con la diferencia que los brigadistas tendrán una instrucción de mayor intensidad dependiendo de la función que cumplirán.

La capacitación de respuesta a la emergencia, estará dirigido al personal de MON LOP S.A, Y principalmente a los miembros de las brigadas.

Se podrán elaborar manuales y procedimientos, donde se dará a conocer en forma práctica, sencilla y detallada las recomendaciones y acciones que tomarán los trabajadores en casos de ocurrir una emergencia.

En MON LOP S.A se realizará anualmente simulacros de emergencia como si se tratara de un caso real para comprobar si el personal conoce los procedimientos establecidos en el Plan de Emergencia y ver si los realiza de manera correcta y rápida.

Se realizarán entrenamientos del personal de MON LOP, principalmente de las brigadas. Los entrenamientos más importantes a considerar son:

Uso y manejo de Extintores contra incendio. Primeros Auxilios Respuesta en caso de Sismos Atención de derrames

Al final de cada Práctica, se realizará una evaluación desde el punto de vista de sus funciones y se harán las críticas y sugerencias en forma conjunta.

BRIGRADA CONTRA INCENDIOS

Antes de la emergencia Recibir o tener instrucción y charlas sobre Protección contra

Incendios y entrenamiento en el uso de extintores Reconocer las zonas críticas o de mayor riesgo de incendios.

30

Identificar la ubicación de todo elemento inflamable, insumos químicos y/o material peligroso.

Reconocer las zonas de seguridad y las rutas de evacuación. Ubicar en MON LOP S.A los lugares donde se encuentran los equipos de extinción de fuego.

Durante la Emergencia

Ubicar la procedencia del incendio, e identificar el tipo de incendio.

Combatir el inicio del incendio con el equipo adecuado más cercano.

Cortar el fluido eléctrico del área involucrado. Dar la "alarma de incendio" si el incendio involucra otras

áreas, para la evacuación correspondiente. Pedir apoyo a los bomberos y disponer la evacuación de las

personas hacia las zonas alejadas del incendio. Realizar coordinaciones para retirar los materiales inflamables

que se encuentran en las cercanías, SIN CORRER RIESGOS. Informar a los bomberos sobre los productos químicos

presentes en el incendio además de información adicional. Así como, el acceso a las instalaciones.

De involucrar mayor área de la empresa, se requerirá el apoyo policial.

La brigada de evacuación apoyará con la salida del personal de manera ordenada y segura.

Después de la Emergencia

Evaluar los daños que se produjeron y descartar posibles emergencias que pueden suscitarse a raíz de él. Autorizar el ingreso del personal cuando se ha controlado la emergencia.

Si los bomberos actúan en la emergencia estos autorizarán el restablecimiento de las actividades.

Realizar una evaluación acerca de su actuación en la emergencia y elaborar una lista de observaciones y recomendaciones para elevarlo al Comité de Seguridad, Salud en el Trabajo, Medio Ambiente.

BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOSAntes de la emergencia

Recibir o tener capacitación en Primeros Auxilios para actuar en caso de que haya accidentados.

Conocer los implementos y equipos que se encuentran dentro del tópico, así como el funcionamiento de los mismos.

Identificar las rutas de evacuación dentro de la planta. Mantener comunicación con la brigada de Evacuación para

coordinar acciones de evacuación de heridos. Conocer los hospitales y clínicas más cercanas para la atención

inmediata del accidentado.

31

Durante la emergencia

Conservan la tranquilidad para actuar con rapidez y evitar el pánico.

Evaluar al accidentado para realizar un traslado interno, al tópico, o al traslado externo al hospital o clínica más cercano.

En el caso de ser traslado externo, evaluar el apoyo de los Bomberos.

Brindar los primeros auxilios, hasta la llegada de un especialista de atención pre hospitalaria o bomberos.

Coordinar con la brigada de Evacuación para el traslado del accidentado, si necesita atención especializada.

Coordinar el ingreso de las unidades de apoyo para el traslado o la atención inmediata del accidentado.

Después de la emergencia

Elaborar una lista o un informe acerca de los accidentados, para elevarlo al Comité de Seguridad, Salud en el Trabajo, Medio Ambiente.

Realizan una evaluación de la eficiencia de su actuación, así como recomendaciones necesarias para un mejoramiento continuo.

BRIGRADA DE EVACUACION

Antes de la emergencia Recibir o tener instrucciones y charlas sobre manejo de

extintores y auxilio médico de emergencia. Reconocer las zonas críticas en caso de sismo y de riesgo de

incendios. Reconocer las zonas de seguridad y las rutas de evacuación. Identificar las rutas de salidas – escape y las zonas de

concentración interna. Realizar coordinaciones y ensayos con las demás brigadas

para actuar en casos de emergencia.

Durante la emergencia

Activar la alarma de evacuación para el conocimiento del personal de MON LOP S.A

Dirigir al personal y apoyar durante la evacuación al personal manteniendo la calma y serenidad.

Asegurarse de que todas las personas se encuentren ubicadas en la zona de seguridad, de calmarlos y cerciorarse que no haya ningún problema, en todo caso comunicar a la brigada correspondiente.

Estar atentos para evacuar las instalaciones, de acuerdo a la gravedad de la emergencia.

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Cerciorarse que todas las personas a su cargo lo sigan y que no exista ningún tipo de inconveniente, y guiar a la gente que se encuentre de visita.

Cuando hay heridos, trasladarlos a un lugar seguro para que les proporcionen los primeros auxilios.

Si es necesario evacuar a centros asistenciales, lo realizan coordinadamente con la brigada de Primeros auxilios

Después de la emergencia

Verificar si los inmuebles se encuentran seguros para que el personal pueda reincorporarse a sus puestos de trabajo.

Reunirse y hacer una evaluación acerca de las acciones y presentar una lista de observaciones y recomendaciones al Comité de Seguridad, Salud en el Trabajo, Medio Ambiente para lograr un mejoramiento continuo.

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