Modelo iFlow: cómo organizar la innovación
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¿Cómo organizarnos para innovar? El método iFlow
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¿Cómo organizarnos para innovar?El método iFlow
El responsable de innovación tiene un problema
.
La innovación no está funcionandoNo estamos satisfechos con los resultados de nuestros esfuerzos en innovación
Mc Kinsey Innovation survey
50%
0%
6%
100%
La mayoría no tiene éxito
Estudio Cap Gemini 2016
En 2016, se abrían 10 Innovation labscada semana, 90% de los cuales fracasaba.
Este es el “pimer InnovationLab en el cielo”, lanzado por British Airways en 2013. Ya ha desaparecido.
La innovación no está funcionando
Cómo organizarnos para innovar
Cómo organizar la innovaciónOrganízate para aprender en la complejidad, no para la eficiencia en el control
CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS
• Cambios incrementales• Ciclos largos• Clientes fieles• Precios estables• Resultados manejables
• Cambios discontinuos• Ciclos de vida cortos• Presión en precios• Clientes cada vez más informados y con
mayor posibilidad de decidirse por otras opciones
• Valores como la transparencia y la presión social impactan directamente en negocio
Tiempo
Co
mp
lejid
ad d
e lo
s m
erc
ado
s
Siglo XXEmpresa estática
Siglo XXIEmpresa red
Hablamos de esto
Modelo de transición
Responsable de innovaciónRol escondido
El responsable de innovación es el engranaje que conecta una organización con los stakeholders internos y externos que pueden
ayudar a resolver sus objetivos y retos de innovación.
¿EXPLOTAR O EXPLORAR?
EFICACIA
EFICENCIA
CONSTANCIA
INCERTIDUMBRE
CRECIMIENTO
CREATIVIDAD
VISIÓN
CAMBIO
Para organizarnos para innovar……debemos salir del ciclo de innovación
VELOCIDAD
REGULARIDAD
¡TRANSFORMAR!
…Necesitamos diseñar un sistema organizativo que
La innovación en el centro de todo
Liderazgo para el aprendizaje continuo, no
la eficiencia a corto
Colaboración en lugar de la competición
Enamorar a los profesionales de la
organización
Para organizarnos para innovar…
Invertir en innovación no es suficiente.
El modeloiFlow
FLOWThe
business framework
Innovation First Leadership
OpennessWOW
employee experience
¿Cómo organizarnos para innovar?El método iFlow
