Modelo de Negocios - Elementos de una Empresa Rentable.
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M R Prod. Serv. Estrategia Comercial Sistema Flujo de Efectivo A. Legal HACER LAS COSAS DE CIERTA FORMA Modelo de Negocio. . . HACER + CON – RENTABILIDAD GANAR MÁS $$$ No debe saberse todo. Sólo saber a quién llamar
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M R
Prod.Serv.
Estrategia Comercial
Sistema
Flujo de Efectivo
A. Legal
HACER LAS COSAS DE
CIERTA FORMA
Modelo de Negocio. . .
HACER + CON – RENTABILIDAD GANAR MÁS $$$
No debe saberse todo. Sólo saber a quién llamar
M R
Problemas Visibles
Problemas de Origen
= Empresa NO Rentable
“El Iceberg”
Disminución de Ventas Personal No Comprometido No Cumple Metas/Objetivos
Falta de Flujo Efectivo
No se Explota la Creatividad del Personal
Falta Plan de Venta: Objetivos/Metas/KPI’s
No hay Estrategia de Prospectación/Venta
Falta de Enfoque a Causa Raíz de Problemas
Falta Control de Flojo de Efectivo
Métodos y Procesos No Estandarizados
Falta Desarrollar Habilidades/Competencias
Reglas y Políticas Rígidas y Cambiantes
Sentimiento de Jefatura y no Liderazgo
No Seguimiento a Facturación/Cobranza
No Integración para Trabajar en Equipo
Falta de Clasificación, Orden y Limpieza
Solucionar Problemas de Origen, que los Visibles se arreglan solos
M R
M O D E L O D E N E G O C I O
Desarrollo e Implantación de Modelos de Negocios.
Implementación de Procesos Estandarizados.
Planeación de Objetivos, Metas e Indicadores de Negocio.
Implantación de Estrategias de Apalancamiento.
Desarrollo de Plan de Crecimiento Equilibrado.
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