Modelo de Negocio UPS

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UPS MODELO DE NEGOCIOS

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Page 1: Modelo de Negocio UPS

UPSMODELO DE NEGOCIOS

Page 2: Modelo de Negocio UPS

Fundada en 1907 como una empresa de mensajería en Estados Unidos, UPS se ha convertido en una corporación de 49,7 mil millones dólares por claramente centrado en el objetivo de permitir el comercio en todo el mundo. Hoy en día, UPS es una compañía global con uno de los más reconocidos y admirados marcas en el mundo. Se ha convertido en la mayor empresa mundial de entrega de paquetes y un proveedor global líder de transporte especializado y servicios logísticos. Cada día, gestiona el flujo de mercancías, fondos e información en más de 200 países y territorios de todo el mundo

CONOCIENDO A UPS

Page 3: Modelo de Negocio UPS

Envío de documentos y paquetes Seguimiento de la carga Cotización de tiempo y costo de envío

SERVICIOS

Page 4: Modelo de Negocio UPS

Necesidades de Transporte de Carga:

- Fechas- Costos- Valores

- Peso- Lugar de Origen y Destino

Envío de CargaPresupuesto de Envío de

CargaSeguimiento

Manejo de Carga CríticaUbicaciónSoporte

Soluciones Empresariales

Necesidades de Transporte de Carga Satisfechas

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El término “Carga” implica paquetes, cartas, sobres, etc.

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Competidores:- Fedex-DHL- Correo Convencional

Órganos Reguladores:- Las Oficinas de Aduanas- Las Oficinas de Impuestos

Accionistas:- Entes Privados

MODELO DE NEGOCIO: UPSENTORNO

Proveedores

Clientes

Input Process Output

Logística del Negocio: Buscar la manera óptima de transportar la carga, al menor

costo posible, y cumpliendo las expectativas del cliente.

Page 5: Modelo de Negocio UPS

INPUT(descripción del

objeto a enviar:):

- Tipo-peso-País – ciudad de origen y destino-código de zona

PROCESOS:

(Cálculo de tiempo y costo con todas las

rutas, precios y alternativas posibles):

-cálculo tiempo y costo

-solo tránsito del producto

OUTPUT:

- Posibles rutas

- Posibles alternativas

de envío- Costos posibles

PROCESO: CALCULO DE COSTOS Y RUTA

Page 6: Modelo de Negocio UPS

GERENCIADe tipo racional

TECNOLOGÍAGran

infraestructura tecnológica debido a las operaciones

que realizaTecnología a nivel

logístico

ORGANIZACIÓN

Tipo: formalPosee

políticasPersona

capacitado

LA PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL