Modelo de Negocio

Modelo de NegocioBusiness Modeldanielramos@sistemasuni.edu.peObjetivos del Modelo de NegocioEntender la estructura y la dinmica de la organizacin para la cual el sistema va a ser desarrollado (organizacin objetivo).Entender el problema actual en la organizacin objetivo e identificar potenciales mejoras.Asegurar que clientes, usuarios finales y desarrolladores tengan un entendimiento comn de la organizacin objetivo.19/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com219/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com3El modelo de negocios es una tcnica para comprender los procesos de negocios de la organizacin. El modelado del negocio est soportado por dos tipos de modelos del UML:Modelo de Casos de Uso del Negocio.Modelo de Anlisis del Negocio.19/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com4El modelado del negocio es una tcnica para representar procesos del negocio (Jacobson, 2000). Permite asegurar que se construir el sistema en el contexto de las necesidades de la empresa. El contexto est dado por: el ambiente en el que el sistema trabajar, los roles y las responsabilidades de los empleados que usarn el sistema y los objetos que son manejados en el negocio.Tiene dos perspectivas: externa e interna. La perspectiva externa se representa con el modelo de casos de uso del negocio y la perspectiva interna se representa con el modelo de anlisis del negocio.Negocio

PerspectivainternaPerspectivaexternaModelo de Casos de Uso del NegocioDescribe los procesos de negocio de una empresa en trminos de casos de uso del negocio y actores del negocio que se corresponden con los procesos del negocio y los clientes, respectivamente.Este modelo se describe mediante diagramas de casos de uso.19/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com519/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com6En este modelo se representa la forma en que la empresa interacta con su entorno. Provee una visin general de lo que la empresa hace con sus clientes y otros participantes. Actor del negocio.Representa un rol que alguien o algo desempea en relacin al negocio. Un candidato a actor del nego-cio es cualquier individuo, grupo, organizacin o m-quina, externo al negocio, que interacta con ella. El modelado se realiza utilizando los siguientes artefactos:Para comprender el contexto de un negocio, se debe conocer qu o quin interacta con el negocio, por ejemplo, quin le solicita servicios o quin le provee insumos. Algunos ejemplos de actores del negocio son: proveedores clientes socios. 19/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com7Se clasifican en:Casos de uso del negocio.Representa un conjunto de secuencias de acciones que un negocio realiza para producir un resultado observable para un actor del negocio. Un caso de uso del negocio representa un proceso del negocio.Principales. Ligados directamente con la realizacin de produc-tos o la prestacin de servicios. Se identifican, determinando el producto o servicio de la empresa, que recibe o d, el actor.De soporte. Proporcionan apoyo a los procesos principales, usualmente estn relacionados con la gestin de recursos. Se identifican determinando que se requiere para ofrecer los productos o servicios a los clientes.De gestin. Aquellos que estn vinculados al mbito de las res-ponsabilidades de la direccin , como la planificacin y el control.Se identifican analizando las actividades relacionadas con la gestin de la empresa en su conjunto. 19/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com8Ejemplos de metas del negocio son: mantener el stock adecuado y reducir tiempos en 10% :Metas del negocio.Representa el valor deseado de una medida en particular que puede ser usada para planificar y administrar las actividades del negocio.Diagrama de Casos de uso del negocio (CUN).Muestra a los actores del negocio, casos de uso del negocio y las relaciones que se establecen entre ellos. Modelo de Anlisis del NegocioEs un modelo interno a un negocio.Describe como cada caso de uso de negocio es llevado a cabo por parte de un conjunto de trabajadores que utilizan un conjunto de entidades del negocio y de entidades de trabajo.Cada realizacin de un caso de uso del negocio puede mostrarse en diagramas de interaccin y de actividad.19/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com919/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com10Una entidad del negocio representa algo, como una factura, que los trabajadores toman, inspeccionan, manipulan, producen o utilizan en un caso de uso del negocio.Una unidad de trabajo es un conjunto de esas entidades que conforman un todo reconocible para un usuario final.Las entidades del negocio y las unidades de trabajo se utilizan para representar los mismos tipos de conceptos que las clases del dominio, como Pedido, Factura, Articulo y Cuenta.19/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com11En este modelo describe la realizacin de los casos de uso del negocio mediante la interaccin de los trabajadores del negocio y las entidades del negocio. Trabajador del negocio (business worker).Es una abstraccin de una persona o un sistema software que representa un rol que se ejecuta dentro de la realizacin de un CUN.El modelado se realiza utilizando los siguientes artefactos:Un trabajador del negocio es alguien que realiza actividades dentro de un caso de uso del negocio, interacta con otros trabajadores del negocio y manipula entidades del negocio.Sirve como una abstraccin de cmo los trabajadores del negocio y las entidades del negocio se relacionan y cmo ellos colaboran entre s, para la ejecucin del caso de uso del negocio. 19/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com12Realizacin de caso de uso del negocio.Describe como los trabajadores, entidades y eventos del negocio colaboran para desarrollar un caso de uso del negocio.Una entidad del negocio representa un conjunto de informacin con propiedades, comportamiento y semntica similares y que es manipulada o manejada por trabajadores del negocio.Algunos ejemplos son: factura, solicitud de pago y gua.Entidad del negocio (business entity).Representa una unidad de informacin significativa y persistente que es manipulada por los actores y trabajadores del negocio 19/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com13Los elementos bsicos de un diagrama de actividades son. InicioDiagrama de Actividades.Permite representar el orden en que se realizan las actividades en un caso de uso del negocio. Una actividad es una tarea manual o automatizada que completa una unidad de trabajo. Fin Actividad Transicin Bifurcacin Sincronizacin Carril Los diagramas de actividad pueden ser simples ( no muestran a los trabajadores del negocio que realizan las actividades) o detallados (muestran a los trabajadores del negocio que rea-lizan las actividades -delimitados por carriles- y las entidades del negocio que son manipulas para realizar el caso de uso).19/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com14Diagrama de Actividades SimpleEl proceso se inicia con el llenado del pedido (la fecha de transicin signi-fica continua) y contina con la actividad tramitar pedido, terminada est, sigue la actividad analizar viabilidad cuyo resultado indica que si no es viable, se notifica el rechazo y termina el flujo. LLENARPEDIDOTRAMITARPEDIDOANALIZARVIAVILIDNOTIFICARECHAZONOTIFICARACEPTACIONORDENARFABRICACPLANIFICARPRODUCCION[no viable]Si es viable, en forma paralela se pueden realizar las actividades noti-ficar aceptacin, ordenar fabricacin y luego de sta ltima planificar produccin.El flujo termina cuando cuando terminen las actividades notificar aceptacin y planificar produccin. 19/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com15Diagrama de Actividades DetalladoJefe de TallerRevisarCita acptadaAsigna nro.Trabajo internoGenerar ordereparacinDpto. Reparaciones

RepararcocheElaborar parteDe trabajo Guardar partespendientes :libro citasz:libro citas aceptada:Nro.trabajo internoo:orden reparacin originalc:orden reparacin copia:partes de trabajop:partes de trabajo pendiente19/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com16Este diagrama documenta la estructura interna del negocio.Diagrama de Clases del negocio.Las clases utilizadas en este diagrama representa a un trabajador del negocio (empleado del negocio) o a una entidad del negocio (una cosa que se manipula en el negocio) o a un actor del negocio y las relaciones que se establecen entre ellos. ClienteFacturadorEmpleado mostradorPagoFacturaPago tarjetaPago efectivoInventario de articulosFichero de mecnicosParte de trabajoIndica nro. identificacinrealizaRevisa partes pendientesObtiene precio de materialesObtiene precio de mano-obrarecibeRecibe copiaRegistra facturas pagadasAsigna nro.facturaCalcula importe totalReg. pendientesCundo ser necesario hacerlo?Cuando el grupo de trabajo es nuevo en la organizacin.Cuando la organizacin a enfrentado un reciente proceso de reingeniera de negocios.Cuando la organizacin esta planificando un proceso de reingeniera de negocios.Cuando el software a construir ser utilizado por una porcin importante de la organizacin.19/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com17Cuando existan flujos de trabajo complejos dentro de la organizacin que no estn documentados.Cuando se es un consultor en una organizacin en la cul no se ha trabajado antes.19/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com18Cundo No ser necesario?Cuando se tiene conocimiento de la estructura de la organizacin, de las metas, visin y clientes/usuarios.Cuando el software a construir ser usado en una pequea parte de la organizacin, y no tiene efecto en el resto del negocio.Cuando los flujos de trabajo estn bien documentados.19/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com19Actividades para desarrollarloDeterminar la situacin de la organizacin.Describir el actual negocio.Identificar los procesos del negocio.Refinar las definiciones de los procesos del negocio.Disear las realizaciones de los procesos del negocio.Refinar roles y responsabilidades.Desarrollar un modelo del dominio.19/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com2019/05/2012danielramoscastaneda@hotmail.com21Daniel Ramos Castaedadanielramoscastaneda@hotmail.comCertificaciones:MCP, MCTS, MAP, MCPS, MCNPS

Especializaciones:MCPS 2.0 - AOS: Business Intelligence Competency 1MCPS 2.0 - AOS: Competency- Integrated E-Business SolutionsAOS: Application Integration CompetencyMCPS 2.0 - AOS: Data Platform CompetencyMCTS: SQL Server 2005 y 2008AOS: Business Intelligence Competency 2AOS : BUSINESS INTELLIGENCE COMPETENCY - BUSINESS INTELLIGENCE PLATFORMAOS: Data Management Solutions Competency-Database Management for SQL Sever 2005AOS : Microsoft Dynamics AX - SQL serverAOS : ERP Competency - Microsoft Dynamics GP - SQL serverAOS : Microsoft Dynamics NAV - SQL serverAOS : Microsoft Dynamics SL - SQL ServerAOS : Microsoft Dynamics Point of Sale - SQL Server