Modelo de Negocio

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SAGEMAKER TOPICOS ESPECIALES EN INGENIERIA I INTEGRANTES: JONATHAN PALOMINO VILCA HÉCTOR INGA ESPINOZA JIMMY MUJE UTANI RENÉ GONZALES MOCHCCO

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Modelo de Negocio de SAGEMAKER

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Page 1: Modelo de Negocio

SAGEMAKER

TOPICOS ESPECIALES EN INGENIERIA I

INTEGRANTES:

JONATHAN PALOMINO VILCA

HÉCTOR INGA ESPINOZA

JIMMY MUJE UTANI

RENÉ GONZALES MOCHCCO

Page 2: Modelo de Negocio
Page 3: Modelo de Negocio

Que hacia Rentable a SageMaker?

SageMaker

EditorialesSuscriptores

Información

Med

io

Inte

rmedia

rio

Page 4: Modelo de Negocio

PROCESO DE DATOS

SALIDA DE INFORMACIÓN

CLASIFICACIÓN DE DATA

MONITOREO Y AUDITORIA DE INFORMACIÓN

INDEXARLA

BOLETINES

REVISTAS

BASES DE DATOS

ETC.

INFORMES MEDIANTE

PLATAFORMA WEB A CLIENTES

ENTRADA DE INFORMACIÓN

MODELO DE NEGOCIO COMUN

Page 5: Modelo de Negocio

DIFERENCIACIÓNIntegrarse en proceso del cliente

Soluciones para modelo Win-Win

Diseño estandarizado

Interfaz configurable por el usuario

Políticas de acceso a información entregada

IMP

Page 6: Modelo de Negocio

Integrarse en proceso del cliente

Aplicar soluciones con apis de comunicación entre nuestro software y el del cliente.

Software adaptable y configurable a necesidades del cliente.

Soluciones para modelo Win-Win

Gana el suscriptor, gana el distribuidor mediante auditoria y relevancia de la información entregable siguiendo estándar definido por el cliente.

IMP para la mejora continua del servicio usando experiencia adquirida.

Diseño estandarizado

Formato de reportes único. «Mas es menos».

Acceso al portal mediante interfaz única e intuitiva

Interfaz configurable por el

usuario

Obtención de información suministrada por filtros y preferencias.

Manejo de popularidad y frecuencia de utilización de fuentes.

Políticas de acceso a información

entregada

Uso de termino de acceso restringido, usando usuarios, contraseñas tiempo de sesión y desconexión por inactividad.

Page 7: Modelo de Negocio

El uso selectivo de fuentes por medio de popularidad para contra restar la sobrecarga de Información.

Mejorar el tiempo de respuestas de las búsquedas implantando mejoras en la infraestructura del sistema de información

¿POSIBLES SOLUCIONES AL PROBLEMA?

DATA

INFORMACIÓNFILTRADA

MENOR TIEMPO DE RESPUESTA

SELECCIÓN DE FUENTES

SEGÚNPOPULARIDAD

Page 8: Modelo de Negocio

Ampliar su mercado de servicios para captar mayor usuarios.

Formar una Alianza con un socio estratégico que posea un gran respaldo económico que permita desarrollar mejoras en el sistema existente.

¿POSIBLES SOLUCIONES AL PROBLEMA?

INDUSTRIA FINANCIERA

INDUSTRIA FARMACEUTICA

CAMPO DE LA MEDICINA

TELECOMUNICACIONES

AMPLIARMERCADO

RESPALDO ECONÓMICOACUERDO CON SOCIO ESTRATÉGICO

MEJORAS EN EL SISTEMA

Page 9: Modelo de Negocio

Abastecimiento•Brindar la Información requerida de: Forma rápida y de Buena calidad.

Desarrollo Tecnológico •Desarrollo del Software IMP que permite aprovechar el impacto de la Internet sobre la obtención y distribución de la información de manera eficiente hacia sus clientes.

Recursos Humanos•Los profesionales y/o empleados que cooperan en el desarrollo de SageMaker.

Infraestructura•Servidor Web•Interfaz Personalizado•Plataforma

CADENA DE VALORACTIVIDADES DE APOYO

Page 10: Modelo de Negocio

AdministraciónEnfrentar a la competencia

directa, utilizando una

ventaja estratégica.(IMP)

OperacionesLograr obtener

los datos e información

relevantes que los clientes necesitan

mediante el software IMP

Logística Boletines,

revistas, base de datos, editoriales

Marketing y Ventas

Modelo negocio de SageMaker

(venta de información

según requerimientos

del cliente)

ServiciosBrindar la

infraestructura que soporte el

modelo informático.

CADENA DE VALORACTIVIDADES PRIMARIAS