Modelo causalidad de perdidas

Ing. María Mendoza Ore

MODELO DE CAUSALIDAD DE

PERDIDAS

Porque ocurren los accidentes??

Los accidentes se producen:♦ ¿Por la mala suerte?♦ ¿Por la fatalidad?♦ ¿Por el destino?♦ Porque ¿estaba escrito?♦ ¿Por ser domingo 7?♦ ¿Por ser martes 13?

Principio fundamental:

Los accidentes no son casuales, son causados !!!! Conociendo las causas,

podemos prevenir los accidentes

¡Los accidentes hablan!

FALT

A D

E C

ON

TRO

L

FALT

A D

E C

ON

TRO

L

FALT

A D

E C

ON

TRO

L

FALT

A D

E C

ON

TRO

L

FALT

A D

E C

ON

TRO

L

CA

USA

S B

ASI

CA

S

Factores Personales

Factores del Trabajo

Actos Subestándares

Condiciones Subestándares

CA

USA

S IN

MED

IATA

S

INC

IDEN

TE/A

CC

IDEN

TE

Contacto con Energía o Sustancia

PER

DID

A

Personas

Propiedad

Medio Ambiente

Proceso

Programas Inadecuados

Estándares Inadecuados del Programa

Cumplimiento Inadecuado de los Estándares

FA

LTA

DE

CO

NTR

OL

Modelo de Causalidad de PérdidasI N V E S T I G A C I Ó NI N V E S T I G A C I Ó NI N V E S T I G A C I Ó NI N V E S T I G A C I Ó N

S O L U C I Ó NS O L U C I Ó NS O L U C I Ó NS O L U C I Ó N

INCIDENTEINCIDENTEDEDE

PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD

PERSONASPERSONAS

PROPIEDADPROPIEDAD

PROCESOSPROCESOS

PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES

DEFECTOSDEFECTOSINCIDENTEINCIDENTE

DEDECALIDADCALIDAD

DAÑOSDAÑOSINCIDENTE INCIDENTE

DEDE SEGURIDADSEGURIDAD

ACTOS ACTOS SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES

YY

CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES

CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS

FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES

FACTORES FACTORES DEDE

TRABAJOTRABAJO

CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS

FALLASFALLAS OMISIONESOMISIONES

OO DEBILIDADESDEBILIDADES

EN LOS EN LOS SISTEMASSISTEMAS

OOPROCESOSPROCESOS

FUENTEFUENTE

PERSONASPERSONAS

PROPIEDADPROPIEDAD

PROCESOSPROCESOS

PÉRDIDASPÉRDIDASEs la valoraciónEs la valoraciónEconómica de losEconómica de losdistintos efectosdistintos efectos

debido a derroches,debido a derroches,Defectos y daños.Defectos y daños.

PÉRDIDASPÉRDIDAS

Son las gananciasSon las gananciasque la empresaque la empresano pudo lograrno pudo lograr



PERSONASPERSONAS

PROPIEDADPROPIEDAD

PROCESOSPROCESOS



DEDECALIDADCALIDAD



Acontecimiento Acontecimiento no deseadono deseado

que de no ser que de no ser controlado puedecontrolado puede

resultar en derroches, resultar en derroches, defectos defectos

y/oy/odaños.daños.

INCIDENTEINCIDENTE



PERSONASPERSONAS

PROPIEDADPROPIEDAD

PROCESOSPROCESOS



DEDECALIDADCALIDAD



Es la desviaciónEs la desviaciónde unde un

procedimiento deprocedimiento deseguridad aceptado,seguridad aceptado,que puede provocarque puede provocar

un accidente.un accidente.

ACTOACTOSUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR

ACTOS ACTOS YY



Es a desviaciónEs a desviaciónde unde un

procedimiento deprocedimiento deseguridad aceptado,seguridad aceptado,que puede provocarque puede provocar

un accidente.un accidente.

ACTOACTOSUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR

ACTOS ACTOS YY



.. Operar sin autorizaciónOperar sin autorización

Usar equipo defectuoso Usar equipo defectuoso No usar el EPP.No usar el EPP.

No asegurar adecuadamente.No asegurar adecuadamente. Operar o trabajar a velocidad no adecuadaOperar o trabajar a velocidad no adecuada

No respetar señalización.No respetar señalización. Levantando cargas de manera inadecuadaLevantando cargas de manera inadecuada Colocarse o adoptar una posición inseguraColocarse o adoptar una posición insegura

Jugar o hacer bromas.Jugar o hacer bromas.Almacenar de manera inadecuada.Almacenar de manera inadecuada.

Realizar mantenimiento de equipos Realizar mantenimiento de equipos en movimiento.en movimiento.

Omitir el uso de señales o advertencias.Omitir el uso de señales o advertencias. Trabajar bajo la influencia de drogasTrabajar bajo la influencia de drogas

o alcohol.o alcohol.

Es una situaciónEs una situaciónque representa unque representa un

peligro que de no serpeligro que de no sercontrolada podríacontrolada podría

provocarprovocar un accidente.un accidente.

CONDICIÓNCONDICIÓNSUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR

ACTOS ACTOS YY



Protecciones y resguardo inadecuados.Protecciones y resguardo inadecuados.Falta o insuficiencia de Sistemas Falta o insuficiencia de Sistemas

de señalización .de señalización . EPP inadecuados o insuficientes.EPP inadecuados o insuficientes.

Congestión hacinamiento.Congestión hacinamiento. Falta de O y L.Falta de O y L.

Peligro de incendio o explosión.Peligro de incendio o explosión. Condiciones ambientales peligrosas :Condiciones ambientales peligrosas :

Gases, polvos, humos vapores, etc. sobreGases, polvos, humos vapores, etc. sobresus LMP.sus LMP.

Exposición a ruido.Exposición a ruido.Exposición a radiaciones.Exposición a radiaciones.

Exposición a temperaturas altas o bajas.Exposición a temperaturas altas o bajas. Iluminación inadecuada.Iluminación inadecuada. Ventilación inadecuada.Ventilación inadecuada.



PERSONASPERSONAS

PROPIEDADPROPIEDAD

PROCESOSPROCESOS



DEDECALIDADCALIDAD




YY





TRABAJOTRABAJO


Ayudan a Ayudan a explicar el porqué explicar el porqué

las personas cometenlas personas cometenactos subestándares, Y actos subestándares, Y

también cotribuyen atambién cotribuyen aexplicar porque explicar porque

existen existen condicionescondiciones

subestándares.subestándares.



YY





TRABAJOTRABAJO




NO SABENO SABE QUE QUE HACER O COMO HACER O COMO

HACERLOHACERLO

NO PUEDENO PUEDE HACERLO COMO HACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE

NO QUIERENO QUIERE HACERLO HACERLO

COMO COMO CORRESPONDECORRESPONDE



NO SABENO SABE QUE QUE HACER O COMO HACER O COMO

HACERLOHACERLO

FALTA DE FALTA DE CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO

CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN YY

ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTO



FALTA DE FALTA DE CAPACIDAD CAPACIDAD

MENTAL / MENTAL / FISIOLÓGICAFISIOLÓGICA

UBICAR AL PERSONAL DE UBICAR AL PERSONAL DE ACUERDO A SUS ACUERDO A SUS

CONDICIONES FÍSICAS Y CONDICIONES FÍSICAS Y MENTALES.MENTALES.

NO PUEDENO PUEDE HACERLO COMO HACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE

FALTA DE FALTA DE HABILIDADHABILIDAD ESTRÉSESTRÉS



MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN

INADECUADAINADECUADA

COMUNICAR Y MOTIVAR ADECUADAMENTE AL COMUNICAR Y MOTIVAR ADECUADAMENTE AL PERSONAL PARA LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS DE PERSONAL PARA LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS DE

UN DESEMPEÑO SEGURO.UN DESEMPEÑO SEGURO.

NO QUIERENO QUIERE HACERLO COMO HACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE

FACTORESFACTORESDEDE

TRABAJOTRABAJO


SUPERVISIÓN SUPERVISIÓN

Y LIDERAZGOY LIDERAZGO

INSUFICIENTESINSUFICIENTES

DEFICIENCIA EN DEFICIENCIA EN LAS LAS

ADQUISICIONESADQUISICIONES

INGENIERÍAINGENIERÍA

INADECUADAINADECUADA

HERRAMIENTASHERRAMIENTAS

Y EQUIPOSY EQUIPOS

INADECUADOSINADECUADOS

MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

DEFICIENTEDEFICIENTE

ESTÁNDARESESTÁNDARES

DEFICIENTES DEDEFICIENTES DE

TRABAJOTRABAJO

USO Y DESGASTEUSO Y DESGASTE



PERSONASPERSONAS

PROPIEDADPROPIEDAD

PROCESOSPROCESOS



DEDECALIDADCALIDAD




YY





TRABAJOTRABAJO





OOPROCESOSPROCESOS

FUENTEFUENTE




OOPROCESOSPROCESOS

FUENTEFUENTE

LIDERAZGOLIDERAZGO

YY

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNINSPECCIONESINSPECCIONES

PLANEADASPLANEADAS

OBSERVACIONES OBSERVACIONES PLANEADASPLANEADAS

ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTODE LOS DE LOS

TRABAJADORESTRABAJADORES

CONTROL DECONTROL DE

ADQUISICIONESADQUISICIONESCONTRATACIÓNCONTRATACIÓN

YY

COLOCACIÓNCOLOCACIÓN

Accidente o Incidente???

Ejemplo

Cómo se origino el accidente??

Ejemplo

•Causas Inmediatas •Causas Básicas

Usar una herramienta en mal estado

EjemploCausas inmediatas

Herramienta en mal estado

Ejemplo

Causas Básicas

Falta de conocimiento

¿Por qué EXISTEN O SE MANTIENEN LAS CAUSAS INMEDIATAS identificadas?

Compras y Adquisiciones Inadecuadas

“Cada vez que ocurra un accidente, no olvide reflexionar sobre las posibilidades que tiene de

poder sacarle provecho a esta circunstancia.”

(Epictetus, 60 – 120 A.C.)

La seguridad no es la responsabilidad de un hombre, de

un grupo de hombres o de un departamento. Es una obligación de cada persona que trabaja EN

UNA EMPRESA.

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