Diapositiva 1

5Implementar controles.

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

CAUSASINMEDIATASFALTA DE CONTROLACCIDENTEPERDIDASFACTORES PERSONALES

FACTORESDEL TRABAJOPor QuPor QuPor QuPor QuCAUSASBASICASCausasAcontecimientoEfectosPERSONASPROPIEDADPROCESOCONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIAACTOS YCONDICIONESSUB-ESTANDARESProgramas inadecuados o inexistentesIncumplimiento de los estndaresFalta de estndares2Ante estas perdidas ocasionados por el trabajo este modelo de Causalidad de Perdidas intenta identificar las prdidas potenciales, la evaluacin de riesgos, la toma de decisiones sobre el tipo de controles necesarios su implantacin y verificacin para controlarlas.

Como se aprecia en la imagen se presenta un conjunto de piezas conocidas como fichas de domino las cuales explicaremos cada una y su relacin con lo siguiente. Pasemos a la siguiente diapositiva.

Recordando:Que es el IPERC?Para que sirve el IPERC?Como se elabora el Mapa de Riesgos?

los accidentes ocurren porque hacemos caso omiso de las medidas de prevencin o porque las condiciones no son adecuadas para el desarrollo del trabajoQu son causas inmediatas, bsicas y fallas de controlCul es el origen de los accidentes?Usted desarrolla un caso hipottico, identificando las causas que originaron el accidente de trabajo, de acuerdo a la legislacin vigente.

Veamos el siguiente video:

http://www.youtube.com/watch?v=5p5eiF-N_ug&feature=related9Ante estas perdidas ocasionados por el trabajo este modelo de Causalidad de Perdidas intenta identificar las prdidas potenciales, la evaluacin de riesgos, la toma de decisiones sobre el tipo de controles necesarios su implantacin y verificacin para controlarlas.

Como se aprecia en la imagen se presenta un conjunto de piezas conocidas como fichas de domino las cuales explicaremos cada una y su relacin con lo siguiente. Pasemos a la siguiente diapositiva.

Muerte del trabajador.Destruccin del tanque.Maquina de pintado, pinturaRetraso en el trabajoNinguna de las anterioresTodas las anteriores.

Segn tu opinin, cuales fueron las prdidas?No. La perdida ante un accidente involucra no solo lesiones a las personas, sino tambin en la propiedad y procesoNo. La perdida ante un accidente involucra no solo la perdida de equipos (propiedad), sino tambin en la persona y proceso No. La perdida ante un accidente involucra no solo la perdida de Maquinarias y materiales (propiedad), sino tambin en la persona y procesoNo. Dado que si se han tenido perdidas como consecuencia del accidente.NO. Dado que las perdidas se consideran tanto a la persona, como a la propiedad y el proceso. SI. Porque si existen perdidas como consecuencia del suceso10PRINCIPIODE LAS CAUSAS MLTIPLESLos problemas y los accidentes casi nunca son el resultado de una sola causa.MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDASCAUSASINMEDIATASFALTA DE CONTROLACCIDENTEPERDIDASFACTORES PERSONALES

FACTORESDEL TRABAJOPor QuPor QuPor QuPor QuCAUSASBASICASCausasAcontecimientoEfectosPERSONASPROPIEDADPROCESOCONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIAACTOS YCONDICIONESSUB-ESTANDARESProgramas inadecuados o inexistentesIncumplimiento de los estndaresFalta de estndares12Ante estas perdidas ocasionados por el trabajo este modelo de Causalidad de Perdidas intenta identificar las prdidas potenciales, la evaluacin de riesgos, la toma de decisiones sobre el tipo de controles necesarios su implantacin y verificacin para controlarlas.

Como se aprecia en la imagen se presenta un conjunto de piezas conocidas como fichas de domino las cuales explicaremos cada una y su relacin con lo siguiente. Pasemos a la siguiente diapositiva.

PERDIDASPERSONASPROPIEDADPROCESOEste modelo se puede utilizar tanto de izquierda a derecha. Para este caso usaremos la derecha con el domino de LAS PERDIDAS, averiguando cuales fueron las perdidas y segn el video concluimos que son: La Muerte del trabajador, Destruccin del tanque, Maquina de pintado, pintura, Retraso en el trabajo.

Una vez determinada la magnitud de las perdidas para pasar a la siguiente pieza del domino haremos de aqu en adelante siempre la siguiente pregunta: Por qu? OCURRIO DICHAS PERDIDAS, recuerden Por qu?

cambiar por la explosin.ACCIDENTEPERDIDASPor QuCONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIAAcontecimientoPERSONASPROPIEDADPROCESOEfectosRespondiendo a la pregunta: Por qu? OCURRIO DICHAS PERDIDAS, es porque algo se hizo en forma incorrecta o se incumpli algn estndar a este suceso no deseado que lo llamamos accidente de trabajo debido al contacto, energa, sustancia superior a la resistencia del cuerpo.

Para el caso del video EL SUCESO ES DECIR EL ACCIDENTE fue CUANDO el trabajador prende el encendedor en un ambiente saturado de sustancia explosiva se genera una energa qumica que ocasiona una reaccin violenta generando la muerte del trabajador y la destruccin del tanque.

Nuevamente una vez determinado LO SUCEDIDO ES DECIR El accidente de trabajo. PARA PASAR A la siguiente pieza del domino REQUIERE La clsica pregunta: Por qu? , Por qu? OCURRIO EL ACCIDENTE DE TRABAJO, recuerden Por qu?.

Segn tu opinin:Qu energa ocasion el accidente?, indique una opcin. PotencialCinticaQumicaElctricaTrmicaNo. Es la energa que tiene un cuerpo por estar a una determinada altura.No. Es la energa que tiene un cuerpo por moverse a una determinada velocidad.SI. Es la energa que tiene un cuerpo debida a los tomos y molculas que lo constituyen. Se libera cuando se produce una reaccin qumica violenta.No. Es la energa que tiene un cuerpo cuando se somete a la accin de cargas elctricas No. Es la energa que pasa de un cuerpo a otro cuando estn a distinta temperatura 15

CAUSASINMEDIATASACCIDENTEPERDIDASPor QuPor QuPERSONASPROPIEDADPROCESOCONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIAACTOS YCONDICIONESSUB-ESTANDARESAcontecimientoEfectosCausasRespondiendo a la pregunta: Por qu? OCURRIO EL ACCIDENTE DE TRABAJO. Cabe indicar que esta respuesta ustedes ya la saben muy bien dado que es el PELIGRO, ES DECIR EL ACTO INSEGURO O SUBESTANDAR Y LA CONDICION INSEGURA O SUBESTANDAR QUE PARA ESTE MODELO SE ENMARCA COMO LAS CAUSAS INMEDIATAS.

En el video podemos encontrar varios peligros, es decir en tanto en actos y condiciones inseguros. Para la explicacin de este caso vamos a elegir solo dos peligros, uno de cada causa inmediata. Empecemos porEl Acto Inseguro: que sera el trabajador prende el encendedor en un ambiente saturado de sustancias explosivos. La Condicin Insegura: Sera que el tanque estaba saturado de sustancias explosivas.

Estoy de acuerdo que hay ms peligros como No uso Equipos de proteccin personal, no haba sealizacin preventiva, no haba un compaero como apoyo inclusive no se visualiza un supervisor en el rea de trabajo, y dems..

CAUSASINMEDIATASFALTA DE CONTROLACCIDENTEPERDIDASFACTORES PERSONALES

FACTORESDEL TRABAJOPor QuPor QuPor QuPor QuCAUSASBASICASCausasAcontecimientoEfectosPERSONASPROPIEDADPROCESOCONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIAACTOS YCONDICIONESSUB-ESTANDARESProgramas inadecuados o inexistentesIncumplimiento de los estndaresFalta de estndaresContinuando a la pregunta: Por qu? OCURRIERON LAS CAUSAS INMEDIATAS ES DECIR PORQUE OCURRIO el acto y/o CONDICIN INSEGURA LA RESPUESTA ES PORQUE HAY ALGO EN NOSOTROS O EN LA GESTIN DE LA EMPRESA QUE ESTA ANDANDO MAL Y A ELLO LE LLAMAMOS CAUSAS BASICAS DONDE PARA EL ACTO INSEGURO LE CORRESPONDE UN FACTOR PERSONAL Y LA CONDICIN INSEGURA UN FACTOR DE TRABAJO.SEGN EL VIDEOEL ACTO INSEGURO EN ESTE CASO ES PORQUE EL TRABAJADOR PRENDIO EL ENCENDEDOR , PARA ESTE CASO NO ES TAN FACIL CON UNA FOTO COMO LO HICIEMOS PARA DETERMINAR EL ACTO INSEGURO SINO QUE TENEMOS QUE AVERIGUAR, INDAGAR, CONSULTAR, SOLICITAR ES DECIR INVESTIGAR PORQUE RAZN EL TRABAJADOR REALIZO DICHO ACTO, y A ELLO LE LLAMAREMOS FACTORES PERSONALES.

Y CUANDO HABLAMOS DE FACTORES PERSONALES, TENEMOS QUE AVERIGUAR LO SIGUIENTE, Y PARA ELLO LES INVITO A PASAR A LA SIGUIENTE PPT.

CAUSASINMEDIATASACCIDENTEPERDIDASPor QuPor QuAcontecimientoEfectosCAUSASBASICASLa Muerte del trabajador, Destruccin del tanque, Maquina de pintado, pintura, Retraso en el trabajo.Energa QumicaUsar el encendedorEl tanque estaba saturado de vapores explosivos.No conoca sus riesgosSupervisin inadecuada No existe EstndaresFALTA DE CONTROLPROGRAMA DE CAPACITACINPROGRAMA DE LIDERAZGOESTANDARES DE TRABAJOPor QuPor QuCausasContinuando con esta ltima ficha del domino NOS PREGUNTAMOS PORQUE OCURRIERON LAS CAUSAS BSICAS es fcil concluir CUAL ES LA FALTA DE CONTROL como se ver:

Para solucionar la falta de conocimientos de riesgos del trabajador lo solucionamos con un PROGRAMA DE CAPACITACIN por la falta de este control,La falta de supervisin es por la falta de un PROGRAMA DE LIDERAZGO Y SUPERVISIN ADECUADA. Y finalmente que no se tenga un estndar es por la falta de ESTANDARES DE TRABAJO.

CONCLUYENDO PODEMOS DECIR QUE AL REALIZAR EL MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS ES DETERMINAR LAS FALTAS DE CONTROL CUYA RESPONSABILIDAD ES ASUMIDA POR LA GESTIN DE LA EMPRESA. INTERESANTE ENFOQUE NO LES PARECE.

PRDIDAFALTA DE CONTROLCAUSAS BSICASCAUSAS INMEDIATASACCIDENTESPRDIDAPERSONASPROPIEDADPROCESOSACCIDENTEFALTA DE CONTROLCAUSAS BSICASCAUSAS INMEDIATASACCIDENTESPRDIDACONTACTOS Golpeado contra Golpeado por Cada mismo nivel Cada distinto nivel Atrapado por Atrapado entre Contacto conCAUSAS INMEDIATASFALTA DE CONTROLCAUSAS BSICASCAUSAS INMEDIATASACCIDENTESPRDIDAACTOSSUB ESTNDARESCONDICIONESSUB ESTNDARES Operar sin autorizacin Usar equipo defectuoso No usar el EPPOperar a velocidad inadecuada No respetar sealizacin Levantar cargas incorrectamente Alcohol y/o drogas Adoptar posicin incorrecta Ubicar objetos inadecuadamente

Equipos en mal estado Protecciones inadecuadas Ruido excesivo Gases, polvos sobre LMP Materiales en mal estado Sealizacin insuficiente Falta de orden y limpieza Peligro de incendio EPP en mal estadoCAUSAS BSICASFACTORES DEL TRABAJOFALTA DE CONTROLCAUSAS BSICASCAUSAS INMEDIATASACCIDENTESPRDIDAFACTORES PERSONALESFACTORES DEL TRABAJOACTO INSEGURO(ERROR HUMANO)NO SABENO PUEDENO ESTA MOTIVADONO ESTA

FACTORES PERSONALES

Causas bsicasRetomando entonces la idea todo acto inseguro es ocasionado por un factor personal. Como vemos en la pantalla para que el trabajador cometa un acto inseguro se manejan segn bird 4 situacion previa investigacin.,y son:1 NO SABE, si de la empresa no lo a capacitado, entrenado o adiestrado segn sea el caso como esperamos que el trabajador realice bien su trabajo.2 NO PUEDE, imaginemos que el trabajador sufre de claustrofobia es decir miedo a estar encerrado y lo ponemos a trabajar de ascensorista, se imaginan. Entonces no podemos pedir a un trabajador que haga lo correcto si no hemos determinado el perfil del puesto de trabajo y si el trabajador cumple con dichos criterios.3 NO ESTA MOTIVADO, Claro si al trabajador en vez de darle una palmada en la espalda cada vez que haga algo bueno, le damos una patada por cada falla que tengan se imagina con el tiempo que tipo de motivacin tendr para realizar su labor. Y finalmente el4 NO ESTA. Este factor no se refiere a que no ha venido a trabajar, sino a que su mente en el momento del trabajo esta pensando en otras cosas como es el caso de la trabajadora, que mientras realiza su trabajo ya esta pensando en si estar bien su bebe, si llegar a la hora del almuerzo, si se pago el recibo de la luz. Etc. Por lo que la empresa debe trabajar en los factores psicosociales de los trabajadores.

Para el caso del Video, despus de la investigacin se determino que al trabajador no lo haban capacitado en los riesgos presentes en su centro de trabajo.FACTORES TECNICOS O DEL TRABAJOLiderazgo y/o supervisin inadecuadaIngeniera inadecuadaAdquisiciones inadecuadasMantenimiento inadecuadoHerramientas y equipos inadecuadosEstndares de trabajo inadecuadosComunicacin inadecuada

Causas bsicasAhora nos toca preguntarnos PORQUE OCURRIO LA CONDICION INSEGURA Y LA RESPUESTA POR FACTORES DE TRABAJO. Pudiendo ser como se aprecia por un mal liderazgo o una supervisin inadecuada, ingenieria inadecuada, estndares de trabajo inadecuados entre otros.

Para el caso de la condicin insegura en el video el tanque estaba saturado de sustancias explosivas, la pregunta seria porque o que fallo en los factores del trabajo que ocasiono la condicin insegura y de igual manera una vez investigando los factores se determino que la supervisin fue inadecuada dado que el supervisor se encontraba en otra rea, adems se supo que no exista estndares de trabajo para este tipo de tarea.

FALTA DE CONTROLFALTA DE CONTROLCAUSAS BSICASCAUSAS INMEDIATASACCIDENTESPRDIDA

Programas inadecuados o inexistentesEstndares inadecuadosIncumplimiento de los estndaresDaosDefectosDerrochesPersonaPropiedadProcesoIncidentedeSeguridadIncidentedeCalidadIncidentedeProductividadCAUSALIDADDE EVENTOSGENERADORES DECAUSASINMEDIATASFALTA DE CONTROLFACTORES PERSONALES

FACTORESDEL TRABAJOCAUSASBASICASACTOS YCONDICIONESSUB-ESTANDARESProgramas inadecuados o inexistentesIncumplimiento de los estndaresFalta de estndaresPrdidasUNA IDEA PARA REFLEXIONAR:Los incidentes son manifestaciones inequvocas de fallas, omisiones o debilidades en los sistemas y procesosPRDIDA DE CAPACIDAD COMPETITIVA 1 Liderazgo y Administracin 2 Entrenamiento de la Administracin 3 Inspecciones Planeadas 4 Anlisis y Procedimientos de Tareas 5 Investigacin de Accidentes/Incidentes 6 Observacin de Tareas 7 Preparacin para la Emergencia 8 Reglas de la Organizacin 9 Anlisis de Accidentes/Incidentes10 Entrenamiento de los Trabajadores11 Equipos de Proteccin Personal12 Control de Salud13 Sistema de Evaluacin del Programa14 Controles de Ingeniera15 Comunicaciones Personales16 Comunicaciones con Grupos17 Promocin General18 Contratacin y Colocacin de Personal19 Control de Adquisiciones20 Seguridad Fuera del TrabajoELEMENTOS

PARA

EL CONTROL

DE ACCIDENTES

Y PERDIDAScontrolesEn pantalla estamos apreciando una serie de elementos para evitar que los accidentes de trabajo como respuesta a las causas bsicas, cabe indicar que pueden ser ms elementos que estarn en funcin a las causas bsicas que se presenten. Veamos como lo aplicamos para el ejemplo del video.

CONTROLLESION-DAOACCIDENTECAUSAS INMEDIATASCAUSAS BASICASMODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

Todo accidente debe ser visto yasumido como un sntoma defalla de algn elemento delsistema.

05/04/201530Si un accidente, aunque sea leve se repite, no asegura que el resultado de la repeticin sea igual que antes. Lo que antes fue leve, al repetirse puede ser no solo grave, sino que incluso puede llegar a ser fatal. Nadie puede asegurar las consecuencias de un accidente, y lo nico que resta es tratar de evitar que se repita. De ah la importancia de una buena investigacin del accidente.

TALLER: Desarrolle el siguiente caso, usando el MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS 05/04/201531Porque al Supervisor: Son los responsables del trabajo que se realiza Los accidentes afectan el resultado de trabajo, la calidad y el costo Conocen al trabajador y las condiciones de trabajo Saben donde y como obtener la informacin necesaria Estn en condiciones de iniciar a la brevedad las acciones correctivas

Ejemplo:Objetivo:Determinar las causas racesde un accidente de trabajo yhacer una propuesta deacciones correctivas .

Metodologa:- Constituir grupos detrabajo.- Realizar el anlisis decausalidad de prdidas-Sustentar trabajo. Tiempo:20 min.

33Un operador de gra horquilla, choc un camin estacionado en el rea de carga, atropellando al chofer. El camin sufri desperfectos, la gra de carga qued fuera de servicio. El chofer result con la cadera rota por lo que le dieron 6 meses de descanso.

prdidaenerga CONTINUACINDespus de la investigacin se obtuvo la siguiente informacin:El operario iba un poco rpido y como fue en la noche se determin que haba poca iluminacin, adems se supo que el jefe no habla habitualmente con los trabajadores y dicha noche tuvo una discusin con su jefe por lo que se encontraba nervioso ante una amenaza de despido dado que vena de otra empresa no conoca las normas, ni haba recibido una induccin en seguridad ( la cual se realiza una vez por semana) y a esto le sumamos que no se haban limpiado las luminarias hace 6 meses, dado que no esta contemplada en el programa de mantenimiento ni en las inspecciones.

CICBTaller 01Objetivo:Determinar las causas racesde un accidente de trabajo yhacer una propuesta deacciones correctivas ypreventivas .

Metodologa:- Constituir grupos detrabajo.- Realizar el anlisis decausalidad de prdidas-Sustentar trabajo. Tiempo:20 min.

Desarrolle el siguiente taller, considerando:De los anlisis de Casos y considerando el Modelo Causal de Accidentes de Frank Bird, haciendo uso del formato de Causalidad responda lo siguiente:

Cules fueron las principales prdidas?Cul fue la energa involucrada en el contacto? Cules fueron los actos o condiciones sub estndares que aparecen como causas directas del accidente?Cules fueron las causas bsicas o problemas reales que explican los actos y condiciones sub estndares?Cules fueron las principales fallas, omisiones o debilidades que representan falta de control administrativo en que se originaron estos problemas? Recomiende 02 medidas de control y 02 medidas preventivas. Ocurren los accidentes por casualidad?

PRINCIPIODE LA DEFINICINEs posible tomar una decisin lgica y acertada, slo cuando se ha identificado en primer lugar el problema bsico o real.PRINCIPIODEL INTERS RECPROCOLas personas tienden a sentirse motivadas por alcanzar los resultados que USTED desea lograr, en la medida que se demuestre inters por los resultados que ellas desean lograr.Cual es la importancia del anlisis de causalidad y sus implicancias legales.

Como aplico lo aprendido a mi vida cotidiana

Es importante analizar la causalidad en la prevencin de accidentes?ANALIZAR LA CAUSALIDAD DEL CASO PRESENTADO EN EL AULA VIRTUAL

Gracias