Modelo Burocratico C.pptx

7/25/2019 Modelo Burocratico C.pptx

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CAPITU

MODELO BUROCR

DE ORGANIZ

LIC. SHEYLA MARGARITA VZQUEZ

LA. MARIA GUADALUPE GONZLEZ

ING. GERARDO RANGEL ZAVALA


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BUROCRACIA


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BUROCRACIA

OBJETIVOSMOSTRAR EL ORIGEN DE LA BUROCRACIA

TIPOS DE AUTORIDAD

CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA

VENTAJAS DE LA BUROCRACIA

DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA

DIMENCIONES DE LAL BUROCRACIAAPRECIACION CRITICA DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA


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DEFINICION DE BUROCRACIA

La bu!"#"$#es la organizacino estructura organizativa que escaracterizada por procediientos e!pl"citos # regularizados$ divisin deresponsa%ilidades # especializacin del tra%a&o$ &erarqu"a # relacionesipersonales
http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n


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ORI'EN DE LA BUROCRACIA

(urgi en los a)os *+

,a! -e%er

(u .in .ue garantizar la /!ia e.iciencia posi%le

La .alta de un en.oque aplio # solido

(e %asa en los siguientes aspectos


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0I1O( DE AU0ORIDAD

AUTORIDAD TRADICIONAL1atriarcal$ patrionista$ e&eplo clan$ tri%u$ .ailia$

Legitiacin2 tradicin$ 3/%itos usos # costu%res

AUTORIDAD CARISMTICA

1ersonalista$ "stica # ar%itraria

Legitiacin2 cuestiones caris/ticas personales$ 3ero"so agia$ poder ental4

AUTORIDAD LEGAL% RACIONAL O BUROCRTICA

Racionalidad de los edio # de los o%&etivos

Legitiacin2 &usticia de la le# $ proulgacin$ reglaentacin de noras legales

previaente %ien de.inidas4


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CARAC0ERI(0ICA( DE LA BUROCRACIA(E'5N -EBER

64 Car/cter legal de las noras #los reglaentos

74 Car/cter .oral de lascounicaciones

84 Car/cter racional # divisin del

tra%a&o

*4 Ipersonalidad de lasrelaciones

94 :erarqu"a de autoridad


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;4 Rutinas # procediientosestandarizados

4 Especializacin de laadinistracin

?4pro.esionalizacion de losparticipantes

6+4 0otal posi%ilidad de prever su.uncionaiento


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VENTAJAS DE LA BUROCRACIA

-e%er le atri%u#e las siguientes venta&as2

64 Racionalidad

74 1recisin para de.inir los puestos # la operacin

84 Rapidez para toar decisiones

*4 Univocidad de la interpretacin

94 Uni.oridad de rutinas # procediientos


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;4 Continuidad de la organizacin

4 Constancia

?4 Con.ia%ilidad

6+4 Bene.icios para las personas


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RACIONALIDAD DE LA BUROCRACIA

Iplica adecuar los edios a los

.ines @E.iciencia4

(e toan en cuenta las etascolectivas de la organizacin4

(e alcanza ediante la ela%oracin

de las reglas que sirven para dirigirel coportaiento4


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DILE,A( DE LA BUROCRACIA

La %urocracia a.ronta una dis#untiva2

1resiones de las.uerzas e!ternasque alientan a

su&etarse a noras

a&enas4

Coproiso de lossu%ordinados con

las reglas%urocr/ticas tiende

a de%ilitarse4


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DI(FUNCIONE( DE LA BUROCRACIA

1ara -e%er la %urocracia produce consecuencias deseadas4

,erton advirti las consecuencias iprevistas que generan ine.iciencia eiper.ecciones$ lla/ndolas dis.unciones de la %urocracia4


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Las dis.unciones son2

o Internalizacin de las reglas # apego a los reglaentos4

o E!ceso de .oraliso # papeleo

o Resistencia a los ca%ios


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o

Despersonalizacin de la relacin4

o Categorizacin coo %ase del proceso de decisin

o O%servancia e!cesiva de las rutinas # los procediientos

o E!3i%icin de se)ales de autoridad

o

Di.icultad para atender a los clientes # con.lictos con el p%lico


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LA( DI,EN(IONE( DE LA BUROCRACIA

E!isten diversos grados de %urocracia$ que dependen de las diensiones de la%urocracia4

1ara all e!isten ; diensiones2

Divisin del tra%a&o %asada en laespecializacin .uncional

:erarqu"a de la autoridad

(istea de Reglas # Reglaentos


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Foralizacin de las counicaciones

Ipersonalidad de las relaciones entrelos individuos

(eleccin # proocin apo#adas en lacopetencia t=cnica4


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A1RECIACIN CRI0ICA DE LA 0EORGA DELA BUROCRACIA

Katz y Kahn: no toa en cuenta la naturalezaorganizacional ni las condiciones del entorno4

Perrow: es una visin instruental4El e!cesivo racionaliso de la

%urocracia

Worthy:organizacin copuesta por personas que.uncionan coo una /quina para cuplir unatarea4

,ecaniciso # liitaciones dela teor"a de la /quina

Bennis2 no 3a# creciiento personal$ con.oriso$no se resuelven con.lictos internos$ counicacin%loqueada4

Conservaduriso de la%urocracia

'oulder2 e!isten dos odelos .undaentales2 El odelo de la organizacin racional El odelo de la organizacin natural

En.oque de sistea cerrado


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El odelo se ocupa de descri%ir$ analizar # e!plicarlas organizaciones para que el adinistrador esco&ala anera de tra%a&ar4

En.oque descriptivo #e!plicativo

No se inclu#e la organizacin in.oral4 Di.erencias de autoridad son e!ageradas4 Con.lictos internos son indesea%les4

Diversas cr"ticas contra la%urocracia

-e%er es el precursor del estructuraliso4 (e asee&a a la teor"a cl/sica4

1osicin de la teor"a de la%urocracia dentro de la

teor"a de las organizaciones4


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Conclusin

El odelo %urocr/tico tiene coo .undaento la racionalidad # su o%&etivo

principal es la actividad e.iciente; teniendo coo .inalidadconstituirse en unodelo de control social # en un paradiga de las relaciones de poderH de all"que se 3alla e!tendido 3acia la a#or"a de la adinistracin p%lica #privada4

Este odelo esta%lece que la %urocracia es un proceso inevita%le dentro de laadinistracin$ #a que segn su autor se rea.ira%a la deocracia porque sesustenta%a en el principio de equidad4

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