Mikel Hoyos Udaletako Kirol-Politiken IX. Topaketak (euskera)

Nortasun instituzionala, estrategiaz harago

Udaletako kirol politiken IX. topaketak

Gizarte- edo politika-eskakizun publikoen agerpena. Eskakizun horiek ez dagozkie egitura organiko bertikalaren parte baten zeregin edo eskumenei, aitzitik: erakunde osoa edo erakundearen parte handi bat inplikatzen dute (osasuna, ingurumena, hezkuntza, immigrazioa…).

Lehentasunezkotzat jotzen diren biztanleria-segmentu batzuen gainean ikuspegi integral eta integratzailea edukitzeko premia (genero-berintasuna, gazteria…).

Krisi-zikloaren mugak (juridikoak/ekonomikoak). Administrazioa zerbitzu-emaile gisa.


Sail eta sektoreen antolaketaren egitura klasikoa dela eta gainditu ezin diren erronkak



Egungo ikuspegia

Zer-nolako kirol-zerbitzua nahi dugun.Zer-nolako kultura-zerbitzua nahi dugun.Zer-nolako gizarte-zerbitzuak nahi ditugun.Zer-nolako osasun-zerbitzu publikoak nahi ditugun…

Zer-nolako Udala (erakundea) nahi dugun.

Estrategia globalaGobernantza

Lehentasunak

BatukariaZerbitzu-enpresa

Gaur egungo krisia


Zerbitzu publikoa Dimentsio kolektiboa (komunitatea).

Balio publikoak banakako dimentsioa eta kolektiboa integratzea eskatzen du.

Gertutasuna

• Zentralitatea.• Zuzentasuna.

• Partaidetza.• Erantzukidetasuna.• Koprodukzioa.• Iraunkortasuna.

• Hiriak garatzeko eredu berriak eraiki behar dira.• Pentsamoldea aldatu beharra dago.

zerbitzu-emaile izateari uztea hiri-proiektu baten eragile eta egituratzailea izatea


Gobernantza

Pribatua Banakako dimentsioa.

Osotasuna

Zerbitzua eraginkorra eta kalitatezkoa izan dadin, biak integratu behar dira.


Diziplinartekotasuna eta talde-lana onartzea.

Sailarteko sare kooperatiboak, estrategiak, baliabideak eta abar negoziatzeko eta hitzartzeko.


Antolaketaren kultura

Antolaketa horizontala. Sailen arteko koordinazioa.

Zeharkakotasuna. Integrazioa.


Sailak koordinatzeko ez dago ikuspegiak aldatu beharrik, ezta erakunde bertikalei egokitutako helburu sektorialdez aparteko helburu-ildoak ere.Hain zuzen ere, zeharkakotasuna da espezifikoa dena.

Bi modutan jarduten da:

1.Instrumentala: Administrazioarentzako zerbitzuak (eraginkortasuna).2.Estrategikoa: Zeharkakotasunaren helburuan aurrera egiteko bitartekoa (eraginkortasuna) sailen arteko koordinazioa.

Plan sektorialak – zeharkakoakJarduera Fisikoaren Mahaia


Antolaketa horizontala antolaketa tradizionala baino eskuragarriagoa



Jarduera Fisikoaren Mahaia

Jarduera Fisikoaren web-orriaGasteiz

Jarduera fisikoadenbora librean(zuzendutakoa)

Jarduera fisikoadenbora librean

(nork bere kasakoa)

Egunerokojoan-etorriak

Kirol-instalazioetan

Ohitura osasungarriakEkitaldienegutegia

Hiriko edo hiri-ingurukoeremuetan


Kontzeptua: ideiak, jarduera-ildoak eta abar ezartzea.

• Informala• Zehatza

• Taldeak• Mahaiak• Zerbitzuak

Antolatzeko tresna jarduera-ahalmena jartzeaAntolaketa klasikoa egokia ez den gaietan.


Zeharkakotasuna Konplexutasuna


• Helburu estrategikoak / Politikak.

• Ekipamenduak.

• Tresnak eta giza baliabideak.

INTEGRAZIOA


Auzo Etxeak


Jarduera eta ikuspegia globalak izateko aukera ematen du. Gobernantza

Ildo estrategikoak zeharka martxan jar daitezke. Aitzindaritza

Antolaketa funtzional eta organikoa zehaztu daitezke. Eraginkortasuna / efizientzia

Tokiko erakundearen ikuspegi adierabakarra zehazten du. Nortasun instituzionala

HIRITARRENTZAKO ZERBITZUAK ETA KIROLAIngurumena eta eremu publikoa - Green Capital


Politika eta helburu estrategikoak


Hiri-gertaerak Erreferentea

Gertutasuna eta kontzentrazioa Eskuragarritasuna eta partaidetza errazten dituzte

Belaunaldiarteko harremanak Elkar aditzea eta integrazioa errazten dituzte

Sinergiak sortzea Erabilera

Baliabideak zentzuz erabiltzea (giza baliabideak eta baliabide materialak) Efizientzia

Kudeaketa globalizatzea Eraginkortasuna - Berdintasuna


Ekipamenduak


Funtzionamendu-esparrua / Arautegi orokor bakarra.

Irizpide komunak (adinak, betekizunak, kudeaketa, prezioak…).

Lanerako prozedura bakarrak.

Langileak unitate funtzional eta organiko komun eta koordinatuetan aritzea.

• Sailarteko batzordea.• Talde teknikoak.• Informazio- eta kontrol-unitateak. • Mantentze-unitateak.• Administrazio-unitateak.


Tresnak eta giza baliabideak


Erabiltzaileak: Kirola, Kultura, Gizarte Esku-hartzea, Auzo Etxeak, Gazteria, Euskara, Hezkuntza, Berdintasuna, Osasuna, Hiritarrentzako Arreta Bulegoak, Ingurumena, Azterlanen Bulegoa.

Kudeaketa integraleko aplikazioa

ProgramakProgramak

Erreserbak kudeatzeaErreserbak kudeatzea

Ikasleak kudeatzeaIkasleak kudeatzea

Erabiltzaileak

Abonamenduak eta emanaldiak

kudeatzea

Erabiltzaileak

Abonamenduak eta emanaldiak

kudeatzea

Hirugarrenen baseakHirugarrenen baseak

Instalazioak eta zerbitzuak

Instalazioak eta zerbitzuak

Tresnak / AzterlanakTresnak / Azterlanak

• Eskaintza zabala sinergiak.• Kostuaren eta irabaziaren arteko

lotura.• Erantzukidetasuna – Partaide

izatea.• Identifikazio instituzionala.

Hiritarren Udal Txartela

Harpidedunak


Tresnak - Aplikazioak


Aitzindaritza behar da (borondatea eta konfiantza).

Estrategia argi eta zehatzak behar dira.

Epe ertain eta luzeko ikuspegia behar da.

Talde-lanean aritu behar da.

Sektoreek protagonismoa galtzen dute.

Egiturak aldatzea ezinbestekoa da.


Eragozpenak zeren aurrean?


Eskerrik asko


Mikel Hoyos


Mikel Hoyos Udaletako Kirol-Politiken IX. Topaketak (euskera)

Sports

Transcript of Mikel Hoyos Udaletako Kirol-Politiken IX. Topaketak (euskera)