Métodos y movimientos en el lugar de trabajo terminado
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MÉTODOS Y MOVIMIENTOS EN EL LUGAR DE TRABAJO MENDOZA VARGAS LUZ MÉTODOS Y MOVIMIENTOS EN EL LUGAR DE TRABAJO 1. INTRODUCCION: El hombre desde los inicios de la humanidad ha buscado la manera de simplificar todas sus actividades productivas, mediante la utilización de diferentes métodos y la ordenación de las áreas de trabajo; las primeras distribuciones realizadas por el mismo eran las realizadas por los arquitectos que proyectaban la elaboración de sus edificios, mas adelante en la revolución industrial se modifico su pensamiento buscando así un objetivo económico al realizar el análisis de las transformaciones de sus fabricas. En la actualidad se utilizan una serie de principios para idear métodos mejores en el lugar de trabajo, aplicables en todos los ámbitos de la organización (talleres de producción, oficinas…etc.), permitiendo mejorar la eficacia y reducir la fatiga del trabajo manual. Uno de los aspectos más importantes del estudio de métodos y tiempos es elestudio del operario en su puesto de trabajo para ello es necesario realizar un Diagrama Bimanual, en donde se consigna la actividad de las manos (o extremidades) indicando la relación entre ellos, por lo general con referencia a una escala de tiempos. Este diagrama permite colocar más fácilmente uno enfrente del otro los movimientos que las dos manos ejecutan al mismo tiempo. El diagrama sirve para estudiar operaciones repetitivas, en el se utilizan los mismos símbolos que en los demás diagramas pero se le atribuyen un sentido ligeramente distinto.
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MÉTODOS Y MOVIMIENTOS EN EL LUGAR DE TRABAJO
MENDOZA VARGAS LUZ
MÉTODOS Y MOVIMIENTOS EN EL LUGAR DE TRABAJO
1. INTRODUCCION:
El hombre desde los inicios de la humanidad ha buscado la manera de
simplificar todas sus actividades productivas, mediante la utilización de
diferentes métodos y la ordenación de las áreas de trabajo; las primeras
distribuciones realizadas por el mismo eran las realizadas por los arquitectos
que proyectaban la elaboración de sus edificios, mas adelante en la revolución
industrial se modifico su pensamiento buscando así un objetivo económico al
realizar el análisis de las transformaciones de sus fabricas.
En la actualidad se utilizan una serie de principios para idear métodos mejores
en el lugar de trabajo, aplicables en todos los ámbitos de la organización
(talleres de producción, oficinas…etc.), permitiendo mejorar la eficacia y
reducir la fatiga del trabajo manual.
Uno de los aspectos más importantes del estudio de métodos y tiempos es
elestudio del operario en su puesto de trabajo para ello es necesario realizar
un Diagrama Bimanual, en donde se consigna la actividad de las manos (o
extremidades) indicando la relación entre ellos, por lo general con referencia a
una escala de tiempos. Este diagrama permite colocar más fácilmente uno
enfrente del otro los movimientos que las dos manos ejecutan al mismo
tiempo.
El diagrama sirve para estudiar operaciones repetitivas, en el se utilizan los
mismos símbolos que en los demás diagramas pero se le atribuyen un sentido
ligeramente distinto.
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2. CONSIDERACIONES GENERALES:
Hemos procedido gradualmente desde el amplio campo de la productividad de
la industria en su conjunto hasta la consideración general de cómo es posible
elevar la productividad de hombres y máquinas mediante el estudio de trabajo.
Pasamos ahora a estudiar al operario en su lugar o mesa de trabajo,
aplicándole los principios ya establecidos. Al examinar los movimientos de
obreros y materiales con un enfoque más amplio, nos interesaba llegar a una
mejor utilización de las máquinas y materias ya existentes, mediante supresión
de tiempos de inactividad, ejecución más eficaz de procesos y mejor
aprovechamiento de la mano de obra. Ahora cuando observamos al operario
en su lugar de trabajo, el modo de aplicar su esfuerzo y el mayor o menor
grado de fatiga provocado por su manera de trabajar, pasan a ser factores
determinantes en su productividad.
Antes de estudiar detalladamente a un operario, es importante comprobar si la
tarea es realmente necesaria y se ejecuta de la forma adecuada. Se aplica
entonces la técnica del interrogatorio a los siguientes elementos.
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2.1. PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS:
La capacidad humana para la realización de tareas depende del tipo de fuerza,
el músculo que se utiliza en la realización de la tarea y la postura de la
persona al realizar dicha tarea.
Por eso se debe diseñar el trabajo de acuerdo con las capacidades físicas del
individuo para lograr un mejor rendimiento en la realización del trabajo.
El desempeño del operario es un factor que permite ajustar los tiempos
normales de las tareas. Para calificar el desempeño del operario, se deben
evaluar con cuidado factores como la velocidad, destreza, movimientos falsos,
ritmo, coordinación, efectividad y otros según el tipo de tarea.
Hay varios principios de economía de movimientos que son resultado de la
experiencia y constituyen una base excelente para idear métodos mejores en
el lugar de trabajo. Frank Gilbreth, fundador del estudio de movimientos, fue el
primero en utilizarlos, y posteriormente fueron ampliados por otros
especialistas. Se pueden clasificar en tres grupos:
Utilización del cuerpo humano.
Distribución del lugar de trabajo.
Modelo de máquinas y herramientas.
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3. Utilización del cuerpo humano:
Siempre que sea posible:
Las dos manos deben comenzar y completar sus movimientos a la vez.
Nunca deben estar inactivas las dos manos a la vez, excepto en los
periodos de descanso.
Los movimientos de los brazos deben realizarse simultáneamente y en
direcciones opuestas y simétricas.
Los movimientos de las manos y del cuerpo deben caer dentro de la
clase más baja (la que gasta menos movimientos) conque sea posible
ejecutar satisfactoriamente el trabajo.
Debe aprovecharse el impulso cuando favorece al obrero, pero debe
reducirse a un mínimo si hay que contrarrestarlo con un esfuerzo
muscular.
Son preferibles los movimientos continuos y curvos a los rectos en los
que hay cambios de dirección repentinos y bruscos.
Los movimientos de oscilación libre son más rápidos, fáciles y exactos
que los restringidos y controlados.
El ritmo es esencial para la ejecución suave y automática de las
operaciones repetitivas, y el trabajo debe disponerse de modo que se
pueda hacer con un ritmo fácil y natural, siempre que sea posible.
El trabajo debe de disponerse de modo que los ojos se muevan dentro
de límites cómodos y no sea necesario cambiar de foco a menudo.
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4. Distribución del lugar de trabajo:
Debe de haber un sitio fijo y definido para todas las herramientas y
materiales con objeto de que se adquieran hábitos.
Las herramientas y materiales deben colocarse de antemano donde se
necesitarán, para no tener que buscarlos.
Deben utilizarse depósitos y medios de abastecimiento por gravedad,
para que el material llegue tan cerca como sea posible del punto de
utilización.
Las herramientas, materiales y mandos deben situarse dentro del área
máxima de trabajo y tan cerca del trabajador como sea posible.
Las herramientas y los materiales deben situarse en la forma que dé a
los gestos el mejor orden posible.
Deben utilizarse, cuando sea posible, eyectores y dispositivos que
permitan al operario dejar caer el trabajo terminado sin necesidad de
utilizar las manos.
Deben preverse medios para que la luz sea buena, y facilitar al obrero
una silla del tipo y altura adecuados (debe permitir al obrero trabajar
alternativamente sentado o de pie).
El color de la superficie de trabajo deberá de contrastar con la tarea que
se realiza, para reducir fatiga en la vista.
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4.1. Modelo de las máquinas y herramientas:
Debe evitarse que las manos estén ocupadas sosteniendo la pieza
cuando esta pueda sostenerse con plantilla, brazo o dispositivo
accionado por el pie.
Siempre que sea posible deben combinarse dos o más herramientas.
Siempre que cada dedo realice un movimiento especifico, debe
distribuirse la carga de acuerdo con la capacidad inherente a cada
dedo.
Los mangos, como los utilizados en manivelas y destornilladores, deben
diseñarse para que la mayor cantidad de superficie esté en contacto
con la mano.
Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben situarse en
posiciones que permitan al operario manipularlos con un mínimo de
cambio de posición del cuerpo y un máximo de ventajas mecánicas.
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4.2. CLASIFICACIÓN DE MOVIMIENTOS:
El cuarto principio de la economía de esfuerzos del cuerpo humano es que
los movimientos deben corresponder a la clase más baja posible. La
clasificación se basa en las partes del cuerpo que sirven de eje a las que
se mueven.
A medida que se sube la clase van entrando en movimiento más partes del
cuerpo. Si al disponer el lugar de trabajo se coloca todo lo necesario al
alcance del operario, la clase de movimientos necesarios para ejecutar el
trabajo será la más baja posible.
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5. PRÁCTICAS COMUNES PARA OPTIMIZAR MOVIMIENTOS
La Oficina Internacional del Trabajo recomienda como buenas prácticas para
optimizar movimientos lo siguiente:
Si las dos manos realizan un trabajo análogo, hay que prever una reserva
aparte de materiales o piezas para cada mano.
Cuando se utilice la vista para seleccionar el material, éste deberá estar
colocado, siempre que sea posible, de manera que el operario pueda verlo sin
necesidad de mover la cabeza.
En lugar de una disposición en un solo arco de círculo (que tenga como eje del
círculo imaginario el centro de la cabeza), es preferible utilizar una disposición
en dos arcos de círculo (que tengan como ejes de los círculos imaginarios los
centros de los hombros respectivos)
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5.1. PLANTILLAS, HERRAMIENTAS Y DISPOSITIVOS DE FIJACIÓN:
Definición: Una plantilla sirve para sostener las piezas en la posición exacta y
para guiar el trabajo de la herramienta.
Definición: Un dispositivo de fijación es un instrumento menos exacto para
sujetar las piezas a fin de que no sea necesario sostenerlas con una mano
mientras la otra trabaja.
El objeto de las plantillas y demás dispositivos de fijación es conseguir mayor
precisión en las operaciones de fabricación y montaje.
Se debe tener presente las siguientes observaciones:
Las abrazaderas deberán ser de manejo fácil, si se necesitan dos, su
modelo debería permitir sujetarlas al mismo tiempo empleando las dos
manos.
Las plantillas deberán ser de un modelo que permitan cargar piezas con
ambas manos y con el mínimo de obstrucción posible.
La acción de soltar una abrazadera deberá servir también para expulsar
una pieza, sin que se necesiten más movimientos para sacarla de la
plantilla.
En trabajos pequeños de montaje los dispositivos de sujeción de piezas
deben ser capaces de contener dos piezas.
En algunas plantillas se pueden colocar varias piezas pequeñas.
El especialista en estudio del trabajo no debe de descuidar los
dispositivos de fijación de las máquinas, como las plantillas de fresado.
Si se utilizan clavijas de muelles para poner piezas en posición, habrá
que verificar su solidez.
Al introducir una pieza en una plantilla el operario debe de ver lo que
hace en todo momento, esto debe de comprobarse antes de aceptar un
modelo.
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5.2. MANDOS DE MÁQUINAS Y TABLEROS INDICADORES:
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Hasta hace poco se proyectaban instalaciones y maquinaria de todas clases
sin tener casi en cuenta la comodidad del operario. Los fisiólogos y psicólogos
han estudiado la disposición de los instrumentos indicadores a fin de reducir la
fatiga al mínimo de los operarios. Es por esto, la creciente importancia
atribuida a la disposición de los mandos de máquinas y de los bancos de
trabajo para que la labor se efectúe en condiciones favorables, dando origen a
una nueva ciencia denominada ergonomía.
La importancia creciente atribuida a la disposición de los mandos de máquinas
y de los bancos de trabajo para que la labor se efectúe en condiciones
favorables ha dado origen en estos últimos años a una nueva ciencia
enteramente dedicada al estudio de la cuestión: la ergonomía, o sea el estudio
de la relación del trabajador con el medio que lo rodea, y particularmente la
aplicación de los conocimientos actuales de anatomía, fisiología y psicología a
los problemas creados por esa relación.
Se han hecho muchos experimentos para determinar, por ejemplo, la mejor
ubicación de los botones y palancas, las dimensiones óptimas de los asientos
y superficies de trabajo, la resistencia más cómoda de un pedal, etc., y los
resultados se han incorporado muy a menudo en el diseño de los nuevos
modelos de máquinas e instalaciones.
5.2.1. DIAGRAMA BIMANUAL:
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Definición: Es un cursograma en que se consigna la actividad de las
manos (o extremidades) del operario indicando la relación entre ellas.
Este diagrama registra la sucesión de hechos mostrando las manos y
a veces los pies, del operario en movimiento o en reposo y su relación
entre sí, por lo general, con referencia a una escala de tiempos.
Sirve principalmente para estudiar las operaciones repetitivas, y en
ese caso se registra solo un ciclo completo de trabajo, pero con más
detalles de lo habitual. Los símbolos que se utilizan son los mismos
que en los demás diagramas ya estudiados, pero se le atribuye un
sentido ligeramente distinto para que abarquen más detalles.
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5.2.2. ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS:
En ciertas clases de operaciones, las de ciclo muy corto sobre todo,
vale la pena examinar la operación con mucho mayor detalle para
determinar dónde es posible ahorrar movimientos y esfuerzos y
ordenar la sucesión de gestos de manera que el operario pueda
repetir la operación con el mínimo de esfuerzo y de fatiga.
En los primeros tiempos del estudio del trabajo se utilizaban
diagramas especiales como el simogramapara el estudio de los
micromovimientos.
El estudio de micromovimientos se ha venido desarrollando desde el
siglo XVIII, y ha sido optimizado por personalidades como Taylor, sin
embargo fue el matrimonio constituido por Frank Bunker Gilbreth y
LillianMollerGilbreth quienes ampliaron este trabajo y desarrollaron lo
que hoy se conoce como estudio de los micromovientos, dividiendo
el trabajo en 17 movimientos fundamentales a los cuales
denominaron therbligs (su apellido al revés, asumiendo th como una
sola letra).
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Las diecisiete divisiones básicas pueden clasificarse en therbligs eficientes
(o efectivos) y en ineficientes (o inefectivos). Los primeros son aquellos que
contribuyen directamente al avance o desarrollo del trabajo. Estos therbligs
con frecuencia pueden reducirse, pero es difícil eliminarlos por completo.
Los therbligs de la segunda categoría no hacen avanzar el trabajo y deben
ser eliminados aplicando los principios del análisis de la operación y del
estudio de movimientos.Una clasificación adicional divide a los elementos
de trabajo en físicos, semimentales o mentales, objetivos y de retraso.
Idealmente, un centro de trabajo debe contener sólo therbligs físicos y
objetivos.
Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posición,
inspeccionar y planear.
Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y
sostener.
De naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar y pre colocar en
posición.
De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar ydesensamblar.
En la actualidad se los ha reemplazo por las normas de tiempo
predeterminadas y por el uso del vídeo.
Las ventajas del vídeo respecto a la observación directa consisten en que:
Registran más detalles que el ojo humano
Dejan una constancia más exacta que el método del lápiz, papel y
cronómetro
Son más prácticas
Proporcionan un verdadero documento
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Contribuyen al perfeccionamiento de los propios especialistas del trabajo
5.3. OTRAS TÉCNICAS DE REGISTRO:
Existen otras dos técnicas de registro y que son:
El ciclograma: que es el registro de un trayecto trazado por una fuente
luminosa continua en una fotografía, con preferencia estereoscópica.
El cronociclograma: que es una variedad de ciclograma trazado con una luz
intermitente regulada de tal modo que el trayecto quede marcado por una serie
de trazos en forma de lágrima cuya punta señale la dirección y cuyos espacios
indiquen la velocidad del movimiento.
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WEDGRAFIA
http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/ingenier%C3%ADa-de-metodos/estudio-de-movimientos/
http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/l
ibro_ET.pdf
http://www.slideshare.net/GennAcosta/36419702-
estudiodetiemposymovimientos
