Mtodo de la Ruta Critica

Mtodo de la Ruta Critica Juan Ignacio Montezco HernndezAbel Gonzlez ConstanteOmar Efran Seplveda RodrguezMtodo CPM o Ruta Crtica (Critical Path Method)Es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una de las actividades tiene una duracin estimada.Etapas de CPM1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales. 2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y cul debe seguir despus. 3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia. 4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. 5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que determinar la duracin del proyecto (Ruta Crtica). 6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.Frecuentemente se utiliza la siguiente notacin:Donde:IC: Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede comenzar la actividad.TC: Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede terminar la actividad.IL: Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el trmino del proyecto.TL: Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el trmino del proyecto.

HolguraConsiste en el tiempo mximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalizacin del proyecto.

La holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente frmulaHolgura = IL - IC = TL - TC

Ejemplo del MtodoActividadPredecesorTiempoA-5B-8CA15DB17EC9FD13GE,F25HG21Video Relacionado