Memoria Anual 2007 - Enami Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería El propio índice de...

Memoria anual 2007 Empresa Nacional de Minería

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Memoria Anual 2007


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Memoria Anual 2007

INDICE

Directorio 6

PlanaEjecutiva 7

Mensajedel

VicepresidenteEjecutivo 9

GestióndeFomento 15

GestiónComercial 21

GestiónProducción 27

GestiónDesarrollo 33

GestióndeSustentabilidad 37

Gestiónde

RecursosHumanos 41

EstadosdeResultados

2006-2007 45

EstadosFinancieros2006-2007 47

EstadosFinancierosConsolidados2006-2007 95


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1927Se crea la Caja de Crédito

Minero, CACREMI

1928CACREMI se transforma en

Poder Comprador

1952Inauguración Fundición

Paipote

El 26 de enero de 1952 el Presidente de la

República, Gabriel González Videla, inaugurá

la Fundición Paipote, la primera fundición

nacional. Su objetivo: evitar la exportación de

minerales de baja ley y poco valor agregado.

La Caja de Crédito Minero se creó durante

el primer mandato del Presidente Carlos

Ibáñez del Campo, mediante la Ley Nº 4112,

promulgada el 12 de enero de 1927. Nació

como una propuesta de SONAMI destinada

al fomento de la pequeña y mediana mine-

ría. Su primer director fué Osvaldo Martínez.

Las dificultades contenidas en la ley original

se corrigieron otorgándole mayor flexibili-

dad y más facultades para otorgar créditos,

ampliando las garantías y límite máximo de

los préstamos. Se le autorizó para comprar

y vender minerales. Posteriormente se le

autorizó disponer planteles de beneficio de

su propiedad.

1930Plantas de Benefico de

CACREMI

Las plantas instaladas en Tambillos (La

Serena), Punta del Cobre (Tierra Amarilla) y

El Salado (Chañaral), proyectadas y cons-

truidas por ingenieros de minas chilenos,

tenían capacidad de tratamiento de 100

TDP de mineral. Entre 1932 y 1934 se

agregaron las plantas de Elisa de Bordos,

Domeyko y Punitaqui

1947Proyecto Fundición Paipote

Nace la Sociedad Fundición Nacional

Paipote, FUNDAPAI y se inicia el proyecto

de la fundición. Para asegurar el abas-

tecimiento de ésta, Cacremi desarrolla

políticas de ampliación de sus plantas y

construcción de otras nuevas: Osvaldo

Martínez en Chañaral, Aguirre Cerda en

Copiapó. En 1948 casi duplicó la pro-

ducción: 100.000 toneladas de mineral

beneficiado.

1955Empresa Nacional de

Fundiciones

Se cambia el nombre de la la empresa

FUNDAPAI por Empresa Nacional de

Fundiciones con el propósito de abarcar

nuevas instalaciones. Se inician los estu-

dios para una nueva fundición en la zona

central que daría origen a la Fundición y

Refinería de Ventanas.

1959Se crea la Empresa

Nacional de Minería

El presidente Jorge Alessandri Rodríguez, decide

unir la Caja de Crédito Minero, CACREMI, con

la Empresa Nacional de Fundiciones. La nueva

entidad, ENAMI, contará con un directorio con-

formado por representantes del Presidente de la

República, Sonami y del Instituto de Ingenieros de

Minas. Su primer gerente general fue el ingeniero

civil Enrique Valenzuela Blanquier.

1964Inauguración Fundición y

Refinería de Ventanas

El Presidente de la República, Jorge Alessandri

Rodríguez inauguró la Fundición y Refinería

de Ventanas. Esta nueva instalación permitió

a pequeños y medianos productores llegar a

los exigentes mercados internacionales con

productos refinados y en condiciones muy

competitivas. La base del éxito de esta inicia-

tiva fue concepto de fomento integral, que

unió el fomento con la producción.

1965Planta Taltal en funcionamiento

La construcción de la Planta Taltal, hoy conocida

como Antonio Moreno, fue aprobada en 1962.

Consideraba circuitos para la recuperación de los

minerales sulfurados y oxidados, diseñados por el

ingeniero Juan Schwarze.

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P l a n a E j e c u t i v aD i r e c t o r i o

Presidente Directorio

MinistradeMinería,

KarenPoniachikPollak

Directores

En Representación del Presidente de La República

SantiagoGonzálezLarraín

CristianQuinzioSantelices

JacquelineSaintardVera

En Representación del Ministerio de Hacienda

JorgeRodríguezCabello

En Representación de la Corporación de Fomento de la Producción

EduardoJiménezLópez

En Representación de la Sociedad Nacional de Minería

JoaquínMarcóHope

AlbertoSalasMuñoz

En Representación del Instituto de Ingenieros de Minas

ManuelVieraFlores

En Representación de la Comisión Chilena del Cobre / Subsecretaría de Minería

MarisolAravenaPuelma

Vicepresidente Ejecutivo

JaimePérezdeArceAraya

Fiscal (interino)

JuanEstebanPérezBarros

Gerente de Desarrollo

RicardoPonceHerrera

Gerente de Administración y Finanzas

JaimeSáezMarín

Gerente Comercial

JorgeJorrattWigand

Gerente de Fomento

GustavoGalloGodoy

Gerente de Recursos Humanos

ArturoReyesCalderón

Gerente de Plantas

JaimeOlguínCastillo

Gerente de Fundición Hernán Videla Lira

JoséSanhuezaReyes


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Mensaje delVicepresidente Ejecutivo

El crecimiento del sector

Al regresar a la Vicepresidencia Ejecutiva de ENAMI a comienzos del año 2007

me encontré un panorama completamente diferente al que dejara apenas un

año atrás.

La impresionante alza del precio del cobre, ha traído consigo un también im-

presionante incremento en la actividad de pequeña minería. Es así como el

número de productores mineros que mes a mes vendieron sus minerales a

ENAMI, se cuadruplicó el año 2007 respecto del año 2000 pasando de 430 a

2.050 productores.

Asimismo, la producción de minerales del sector entre el año 2000 y el 2007 se

quintuplicó, pasando de 717 mil 438 toneladas a 4 millones 226 mil.

En punto trascendente para las economías regionales, los recursos pagados

a los productores por concepto de minerales creció ocho veces, pasando de

37,6 a 335.510.940 dólares. Es así como pequeñas localidades de nuestro país

como Taltal, El Salado, Ovalle e Illapel recibieron en promedio 35 millones de

dólares durante el año 2007, por concepto de compra de minerales a pequeña

minería, lo que impactó fuertemente en sus economías locales.

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Augusto Millán Urzúa: Toda una Vida al Servicio de la Minería

Con sus casi 82 años, ahijado de Pedro Agui-rre Cerda, casado, tres hijos, y uno de los creadores de la ENAMI, Augusto Millán se ha dedicado a dejar un importante legado al país, a través de sus libros en los que relata la historia de la minería en Chile y el texto de estudios Evaluación y Factibilidad de Proyec-tos Mineros.Imposible quedar ajeno a los recuerdos que Millán hace de su vida, que además está pla-gada de anécdotas, que sin reparos se detiene y las cuenta detalladamente. Una de ellas, es el origen del nombre de ENAMI, que inicial-mente se llamó ENAM:– “Cuando estábamos por terminar el proceso de formación de la empresa, me solicitan que le pida a un dibujante que haga el logo y éste se equivocó y le agre-gó la i, cuando me lo mostró le dije que se había equivocado, pero me contestó que lo hizo a propósito porque así sona-ba mejor, y desde entonces quedó como ENAMI”. Augusto Millán inició su vida laboral como ingeniero y geólogo en la minería del hierro trabajando primero para la Compañía Minera Santa Fe y después como empresario produc-tor de mineral de hierro en la región de Co-piapó. En 1960, formó parte del grupo de tra-bajo que creó la Empresa Nacional de Minería y fue nombrado Gerente de su Departamento de Fomento. Asimismo, creó y dirigió la Ofici-na de Evaluación de Proyectos del Ministerio de Hacienda.


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El propio índice de actividad económica, muestra en el caso de la III región, una

de las más impactadas por la actividad de pequeña minería, un incremento del

25% entre los años 2000 y 2007, periodos que se vieron impactados por una crisis

y una alza del cobre respectivamente.

Como correlato de esta bonanza, ENAMI se vio sobreexigida en sus labores

de recepción de minerales, siendo un desafío mayúsculo ser capaces de re-

cepcionar, chancar y muestrear las entregas de la totalidad de los productores

pequeños y medianos en jornadas que se extendieron a los 7 días de la semana,

en horarios continuados.

Para mejorar las labores en este ámbito se sumaron nuevos poderes de compra

por 64 mil TMS/mes, de igual manera, la capacidad de canchas de acopio se

incrementó de 25 mil a 185 mil TMS. La certificación de leyes fue optimizada

con la creación de nuevos laboratorios y se trabajó para reducir el tiempo de

certificación de leyes pasándose de 24 a 14 días en promedio.

A su vez en atención a las necesidades del sector se aumentó de 2 a 3 los días

de la semana en que se pagan los anticipos, y el valor de éste pasó de 50 a 80%,

para aquellos productres que entregan hasta 200 TMS.

Los problemas de sobrestock

Uno de los efectos de nuestra política de poder de compra abierto fue el acu-

mulamiento de un sobresctock de minerales, que a diciembre alcanzaba las 3

millones de toneladas.

La explicación de éste radica en que ENAMI durante el año 2007 compró men-

sualmente un promedio de medio millón de toneladas de minerales de las cua-

les procesó cerca de 380 mil, quedando 120 mil en un stock que se fue sumando

mes a mes.

Para enfrentar esta situación elaboramos un plan de inversiones en plantas de

beneficio que aumentará en 1.200 toneladas la producción de cátodos de Sx-

EW.

Es así como se amplió la capacidad de la planta de El Salado en 400 toneladas,

se ampliarán las capacidades de Taltal y Vallenar en 100 toneladas cada una,

además de construir una planta en las actuales instalaciones de Matta para 600

toneladas de óxido como mínimo.

Una segunda área de trabajo, fue consensuar un conjunto de acuerdos con el

sector minero de manera de enfrentar esta situación mancomunadamente.

Dichos acuerdos, suscritos en el mes de diciembre, contemplaron ajustes en

los cobros del precio del ácido sulfúrico, de planta estándar (que no contaba

con ajustes desde 1994) y adicionaron un cobro por concepto de costo del

sobrestock.

El diálogo constructivo y el afán por resguardar los intereses mutuos nos per-

mitió allegar estos acuerdos, que nos reafirman el compromiso recíproco entre

ENAMI y el sector minero por un bienestar conjunto.

La bonanza

Al reflexionar sobre el momento de bonanza que experimenta el precio del co-

bre y por ende el conjunto del sector minero, nos asiste la profunda convicción

que ésta es una oportunidad única para el mejor desarrollo del sector.

Esta bonanza no significará absolutamente nada, sino la aprovechamos invir-

tiendo en el sector y en sus necesidades de largo plazo.

Hay que tener reservas, hay que tener faenas mecanizadas, hay que tener pro-

fesionales jóvenes trabajando en el sector, hay que avanzar decididamente

en materia de reservas, de productividad, de seguridad laboral, de medio-

ambiente y de sustentabilidad, esa es la meta a la que debemos llegar ahora

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en tiempos de bonanza, cuando se disponen de recursos para hacerlo. Ello

nos permitirá pavimentar un camino por el cual transitar cuando el mercado

enfrente períodos de baja.

Los logros

Junto con el espectacular crecimiento del sector minero y su consecuente im-

pacto en las economías locales, el año 2007 nos trajo importantes logros que

destacar. En primer lugar sin duda alguna está el pago, por parte del sector

minero, del crédito de sustentación entregado a principios de esta década.

El mismo crédito que en su tiempo fue visto por muchos como un derroche de

recursos por parte del Estado, aduciendo que eran fondos que nunca serían

recuperados, hoy está completamente pagado, lo que pone en evidencia las

bondades del modelo de fomento de la Empresa, que es capaz de apoyar al

sector en los períodos de crisis y que éste haga el retorno de ese apoyo en los

momentos de bonanza.

En otro aspecto de gran importancia para el año 2007, la Empresa, en cum-

plimento de la ley de Subcontratación, internalizó cerca de 280 trabajadores

contratistas pertenecientes a distintas faenas de la Compañía. Junto con ello

hemos iniciado un importante trabajo para crear una política de contratistas,

que nos permita de manera estable guiar la relación entre ENAMI y sus servi-

cios de terceros.

Plan Estratégico

La modernización del sector y del propio fomento que entrega ENAMI, son

parte de los contenidos del nuevo plan estratégico de la compañía que preten-

demos proyecte nuestra gestión en el corto y mediano plazo.

Al igual que para la elaboración del Plan Estratégico del 2005, en esta ocasión

hemos tratado de convocar los más altos consensos. Es así como nos reunimos

con el sector minero, el Instituto de Ingenieros de Mina y los trabajadores de

la Compañía, para recoger inquietudes y opiniones acerca de los pasos que

debe seguir ENAMI en la formulación de este nuevo Plan, los temas que debe

contemplar y cómo deben ser abordados.

Una vez que este Plan sea enriquecido por los miembros del Directorio de la

Empresa esperamos contar con un instrumento potente, que represente una

visión del futuro que aspiramos para ENAMI y el sector minero.

Agradecimientos

Al finalizar este mensaje quiero expresar mi profundo agradecimiento con el

Directorio de la Empresa por su comprometida labor y profesionalismo. Como

Vicepresidente puedo dar fe del tremendo aporte que cada uno de sus miem-

bros hace a la Empresa, en los distintos ámbitos en los que participan, demos-

trando una vez más la sabiduría de la ley orgánica de ENAMI, que instauró la

conformación del Directorio con representantes tanto públicos como privados

del ámbito minero.

Agradezco también al sector minero que ha sabido responder a los desafíos

que esta bonanza y muy especialmente a su dirigencia, representada en la

Sociedad Nacional de Minería, por su capacidad de buscar acuerdos y velar por

los intereses mutuos, cosa que no hace más que resguardar un modelo exitoso

que ha traído tantos beneficios al país.

Agradezco por cierto a cada uno de las trabajadoras y trabajadores de la Em-

presa por su tremenda labor. Cada operario, administrativo y ejecutivo supo

responder a los enormes desafíos que enfrentamos durante el año 2007, desde

canchas sobrestockeadas de mineral, hasta la necesidad de reformular un plan

estratégico.

Finalmente agradezco muy especialmente a la Presidenta de la República,

quien me ha entregado la oportunidad de encabezar por segunda vez los des-

tinos de esta trascendental e mpresa chilena.

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G e s t i ó n d e F o m e n t o

LA GERENCIA DE FOMENTO RIGE SU ACCIONAR según lo dispuesto por el De-

creto Nº 76 que establece que el presupuesto de fomento a la pequeña mine-

ría se ejecutará a través de instrumentos como el de capital de riesgo para el

reconocimiento de reservas mineras, el desarrollo de capacidades competitivas

–transferencia tecnológica y asesoría técnica- y un fondo de sustentación para

atenuar las fluctuaciones del mercado.

Instrumentos de Fomento

Con una inversión total durante el ejercicio de US$ 13.399.705, los instrumen-

tos de fomento aplicados se abocaron a mejorar las condiciones del sector en

el presente y a generar sustentabilidad en futuros ciclos de precios.

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INSTRUMENTOS DE FOMENTOMes US$ Ppto. US$ Inversión US$

RECONOCIMIENTO DE RESERVAS 496.339 2.500.000 2.091.241

DESARROLLO DE CAPACIDADES COMPETITIVAS 240.941 500.000 479.083

SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA 363.597 3.000.000 3.542.423

DESARROLLO DISTRITAL 548.792 1.190.000 1.165.707

ASISTENCIA CREDITICIA 1.009.214 7.000.000 5.072.901

PAMMA 2007 194.812 1.206.977 1.048.350

TOTAL 2.889.665 15.369.977 13.399.705

TOTAL ACUMULADO INVERSIÓN

En 1959, el presidente Jorge Alessan-

dri, debido a los diversos problemas

suscitados por los parlamentarios que

formaban parte del consejo de Cacremi,

decide reestructurar la entidad uniendo

la Caja con la Empresa Nacional de Fun-

diciones, el resultado de aquella cuidada

operación es el nacimiento de la Empre-

sa Nacional de Minería. Esta entidad no

contará en su directorio con represen-

tantes del Congreso, sino la constituirán

funcionarios nombrados por el propio

Presidente de la República. Enami, se

estructura en dos departamentos, el de

Fomento y el de Operaciones. La unión

de los temas respectivos a fomento y

producción, incluyendo fundición y refi-

nación, en una sola entidad, constituye

la base del éxito de ésta, ya que a juicio

de sus ejecutivos, el concepto de Fomen-

to Integral, no hacía otra cosa que crear

una sinergia en la que los pequeños pro-

ductores mineros podían llegar a los exi-

gentes mercados internacionales.Hernán Danús. Crónicas Mineras de medio si-

glo. Ril Editores


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Recursos Geológicos Demostrados año 2007Reconocimiento de Reservas y/o Recursos

Por medio de este instrumento se entrega apoyo al pequeño productor mine-

ro en el desarrollo de un proyecto o negocio minero, el cual debe ser viable

en lo técnico y económico.

El programa contribuye a determinar los recursos mineros y a formular el dise-

ño y la planificación del proyecto de explotación.

El acceso al instrumento por parte del productor es a través de un concurso pú-

blico convocado por ENAMI, lo que asegura la transparencia de su desarrollo.

El monto máximo anual aportado por ENAMI es de US$ 200.000 por mina.

Si el propietario de la mina acepta en forma expresa compartir la información

geológica resultante del proyecto –que será de conocimiento público a través

de ENAMI– el beneficiario recibirá un aporte financiero no retornable equi-

valente al 50% de lo efectivamente invertido, con un máximo de US$30.000

anuales por proyecto.

DEMOSTRADAS INFERIDAS

TMS LeyCobre(%) LeyOro(g/t) LeyPlata(g/t) TMS

Mineral Cobre Lixiviación 511.064 2,39 - - 317.404

Mineral Cobre Concentración 866.250 1,74 0,65 11,51 39.638

Total Minerales de Cobre 1.377.314 1,98 0,41 7,24 357.042

Total Minerales de Oro 36.154 0,07 5,29 2,22 199.681

Total Minerales Metálicos 1.399.710 1,93 0,54 7,11 556.723

Desarrollo de capacidades competitivas

Con un 95,8 % de cumplimiento de la meta anual comprometida, el fomento a través

del Desarrollo de Capacidades Competitivas involucró recursos por US$ 479.083. Un

total de 374 participantes accedieron a desarrollar proyectos en áreas como Gestión

de Pymes Mineras, Enmaderación, Perforación y Tronadura. El desarrollo de un proto-

tipo de Acuñador Neumático y otros productos impacta positivamente la actividad. El

resumen de lo ejecutado se detalla en la tabla siguiente:

PROYECTO SUB-PROYECTOS PPTO US$ GASTO US$ AVANCE ESTADO OBSERVACIÓN

Tramitación patente de acuñador y lámpara neumática 1 7.670 0 0,00% Ejecución -

Fabricación acuñadores neumáticos 1 108.000 106.597 98,70% Terminado -

Evaluación de recursos eólicos 1 24.231 19.744 81,48% Ejecución -

Eliminación de Hg de concentrados de Au mediante Retorta Eléctrica

1 1.896 0 0,00% -

Obtención de CaCO3 precipitado mediante Lixiviación con ácido clorhídrico

1 16.296 15.838 97,19% Terminado -

Obtención de sales de bario a partir de Baritina 1 8.354 8.075 96,66% Terminado -

Difusión prototipos a través de trípticos y manuales 1 36.000 20.453 56,81% Terminado -

Difusión de proyectos de trans. tecnológica 1 19.000 14.776 77,77% Ejecución -

Gestión Pymes mineras 4 31.859 30.099 94,48% Terminado 58 participantes

Enmaderación 4 38.782 37.413 96,47% Terminado 58 participantes

Fortificación y sostenimiento 4 34.744 32.332 93,06% Terminado 48 participantes

Construcción de pique y chimenea 4 95.500 95.559 100,06% Terminado 61 participantes

Perforación y tronadura 4 40.513 38.816 95,81% Terminado 57 participantes

Manipulador explosivos 4 32.551 32.479 92,14% Terminado 32 participantes

Perforación y tronadura 2 27.000 26.903 0,00% Terminado 32 participantes

Total General 34 522.395 479.083 91,7%

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Proyectos InversiónENAMI

InversiónProductor

Minero

Cobre Oro Total PRODUCCIONTON/AÑO

N° US$ US$ Miles de TMS Ley % Miles de TMS Ley g/t Miles de TMS Miles de TMS

1999 67 432.808 432.808 1.380 2,52 246 6,09 1.626 751

2000 175 2.001.392 1.585.096 3.644 1,81 547 6,44 4.191 679

2001 133 1.421.560 1.105.556 1.335 2,07 176 7,46 1.511 754

2002 110 1.314.142 850.524 630 2,34 93 9,82 722 795

2003 51 645.456 500.697 602 1,89 78 7,47 680 758

2004 118 1.251.266 920.395 706 2,14 47 7,80 753 940

2005 163 1.411.663 934.213 810 1,78 86 6,34 896 1.360

2006 157 1.681.492 1.084.090 1.017 1,95 12 8,72 1.029 2.544

TOTAL 974 10.159.779 7.283.537 10.124 2,01 1.285 6,88 11.409 8.582

RECURSOSGEOLÓGICOSDEMOSTRADOSAÑOS1999A2006

* Del total de reservas demostradas 950.739 TMS corresponden a proyectos mineros de la zona centro sur y 448.971 TMS a proyectos de la zona norte.

Por su parte las inferidas corresponden 324 mil 388 a la zona norte y 232 mil 335 a la zona centro sur.


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Asistencia técnica

Con más de 9.800 asistencias técnicas otorgadas durante el año se atendió muchas veces en terreno

a los clientes. El desglose de lo ejecutado da cuenta de los productos más demandados, según se

puede observar en la tabla siguiente.

Asistencia crediticia

Durante el año 2007 se aprobaron 248 operaciones para créditos de Emergencia, para la Operación, para

Inversión, Desarrollo y Operación, y para Modernización de Equipamiento. Lo anterior involucró US$

5.072.901.

Desarrollo distrital

Acorde con la política de buscar el crecimiento del sector por medio de polos de desarrollo, se eje-

cutaron 30 proyectos de estudio de geología distrital por US$ 1.165.704. Estos estudios son la base

para decidir trabajos posteriores más específicos para aquellos yacimientos que presenten mejores

condiciones de potencial técnico-económicas.

LíneasdeCrédito FormalizadasMesNº Acum. MesUS$ Acum.

Emergencia 16 16 220.856 220.856

Operación 12 71 104.044 619.988

Inversión 5 34 94.218 1.123.463

Desarrollo y preparación 3 3 64.600 64.600

Modernización Equipamiento 18 124 525.496 3.043.994

Totales 54 248 1.009.214 5.072.901

GeologíaDistrital

NºProyectos

Ppto. InversiónMes InversiónAcumulada

Avance

US$ US$ US$ %

Zona Norte 21 845.000 - 923.724 109

Zona Sur 9 345.000 - 241.980 70

Total 30 1.190.000 0 1.165.704 98

ProgramaTécnicoconVisitaaTerreno H/P % Nº Asistencias %

Asistencia Técnica 17.935 55,0% 6.111 61,6%

Crédito 1.847 5,7 603 61,6

PAMMA 3.666 11,2 1.321 13,3

Rec. de Reservas 9.109 27,9 1.866 18,8

Des. Cap. Competitivas 53 0,16 26 0,3

Total 32.601 100,0 9.927 100,0

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ESTUDIOSGEOLÓGICOSDISTRITALESAÑO2007

PROGRAMADEASISTENCIAYMODERNIZACIÓNDELAMINERÍAARTESANAL

PAMMA2007

Región N° N° Presupuestos Inversión Labores

Proyectos Beneficiarios Proyectos Mes Acumulado Avance Ppto. Real Avance

$ $ $ % m m %

Tarapacá 4 42 10.700.000 4.600.200 6.400.200 59,8 84 48 57,1

Antofagasta 41 351 116.657.800 37.076.690 113.270.354 97,1 952 916 96,2

Atacama 91 520 230.651.540 41.676.104 215.570.073 93,5 2.267 2.208 97,4

Coquimbo 93 433 196.661.388 13.188.026 165.224.140 84,0 2.280 2.024 88,8

Valparaíso 16 72 40.530.984 3.713.825 32.060.546 79,1 325 245 75,4

Metropolitana 14 60 12.970.000 1.347.500 9.607.500 74,1 135 100 74,1

Gral B. O´Higgins 4 23 37.007.731 2.616.413 18.650.496 50,4 275 217 78,7

Maule 2 28 11.278.075 2.927.578 9.088.032 80,6 20 0 0,0

Bío Bío 0 0 0 0 0 0,0 0 0 0,0

De los Lagos 4 42 7.379.694 0 6.271.097 91,1 0 0 0,0

Total Nacional ($) 269 1.571 663.837.212 107.146.336 576.592.438 87 6.338 5.758 90,8

Total Nacional (US$) 269 1.571 1.206.977 194.812 1.048.350 87 6.338 5.758 90,8

Rec. de Reservas27,9 %

Des. Cap.Competitivas

0,17 % Asistencia Técnica55,0 %

Crédito5,7 %

PAMMA11,2 %


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1 . A B A S T E C I M I E N T O D E M I N E R A L E S

LA CONTINUIDAD DE LOS ALTOS PRECIOS DEL COBRE, que en el año

2007 alcanzaron como promedio anual los 323,25 ¢US$/lb, incentivó la

explotación minera de pequeña escala incrementando en un 48%, respecto

al año anterior, las ventas de minerales por tarifa a ENAMI de productores

provenientes de la pequeña minería.

El número de productores que registran ventas en el año aumentó a 4.165,

siendo el más alto de los últimos 18 años. El promedio mensual alcanzó a

1.871 productores y el mes récord registró 2.137 productores.

El monto total pagado por ENAMI en el año 2007 al sector de pequeña

minería, alcanzó la suma de US$ 335.510.940, cifra superior en un 54,6% a lo

cancelado durante el año 2006, que alcanzó los US$ 217.007.371.

Como consecuencia del incremento en las compras, continúa el considerable

crecimiento en los stocks de minerales. En la tabla siguiente se observa la

evolución de la compra por agencia. Este notable incremento demandó

una duplicación en la dotación del personal entre el año 2006 y 2007, un

incremento en los turnos, que en la mayoría de los casos se estableció

jornada completa y una serie de acciones de mejoramiento para aumentar

la capacidad de recepción en los poderes de compra. Todo ello, para poder

cumplir con una atención expedita a los proveedores y operar con la mayor

transparencia posible.

G e s t i ó n C o m e r c i a l

20

TOTAL GENERAL

1.874.650

FONDODESUSTENTACIÓN

AL31DEDICIEMBREDE2007

Año Capital Inter.aDic. Recuper.2004 Recuper.2005 Recuper.2006 Recuper.2007 Inter.Deveng. SaldosenUS$

US$ 2004 Capital100% Capital85% Interés15% Capital85% Interés15% Capital85% Interés15% porPagar Capital Interés

1998 2.967.765 1.568.002 2.967.765 0 1.046.026 0 521.976 0 0 0 0 0

1999 8.300.376 3.826.276 2.899.399 5.400.978 0 0 823.744 0 3.002.532 0 0 0

2000 1.239.900 437.017 0 526.500 0 713.400 0 0 437.017 0 0 0

2001 5.475.801 1.208.291 0 0 0 5.475.801 0 0 832.713 0 0 375.578

2002 7.299.912 1.177.698 0 0 0 1.436.549 0 5.863.364 0 0 0 1.177.693

2003 3.079.008 321.352 0 0 0 0 0 3.079.008 0 0 0 321.365

2004 447 26 0 0 0 0 0 447 0 0 0 26

Totales 28.363.210 8.538.658 5.867.163 5.927.478 1.046.026 7.625.750 1.345.721 8.942.819 4.272.261 0 0 1.874.650

RECUPERACIÓN POR AÑO 5.867.163 6.973.504 8.971.470 13.215.080

TOTAL RECUPERADO AL 31.12.07 35.027.218

DICIEMBRE 1.253.625

LÍNEADECRÉDITO

MODERNIZACIÓNDEEQUIPAMIENTO

N° EQUIPO N° US$

1 Compresores 74 856.917 2 Cargadores 29 945.406

3 Camiones 12 518.626

4 Minicargador 12 248.032

5 Retroexcavadora 6 269.648

6 Dumper 2 57.150

7 Molino de Bolas 1 25.000

8 Chancador Mandíbula 1 22.880

9 Scoop 2 48.807

10 Perforadora 5 3.569

11 Huinche 1 1.000

12 Excavadora 1 46.959

Total 146 3.043.994


2�

INCREMENTO EN LAS COMPRAS DE MINERALES POR TARIFAPromedio Tons/mes

AGENCIA AÑO2005 AÑO2006 AÑO2007

CALAMA 0 6.288 13.098

TOCOPILLA 9.207 8.744 13.562

ANTOFAGASTA 3.491 6.476 14.487

TALTAL 14.157 23.730 30.763

SALADO 18.571 34.799 57.647

MATTA 19.746 44.600 78.058

VALLENAR 9.520 20.443 33.122

OVALLE 15.724 30.054 55.393

ILLAPEL 9.013 14.516 23.617

CABILDO 13.566 19.137 26.236

RANCAGUA 0 1.194 3.069

TOTAL 112.995 209.981 349.052

CompraMineralesporContratoTons/Mes

AÑO2005 AÑO2006 AÑO2007

40.393 33.926 55.559

Existenciasdeminerales

En la tabla siguiente se muestra el crecimiento sostenido del stock de minerales, cifras que corresponde a la existencia obtenida al 31 de diciembre de cada año.

AÑO 2005 AÑO 2006 AÑO 2007

TMS 879.160 1.945.499 3.110.063

Venta y maquila de minerales

Para aminorar el crecimiento de las existencias de minerales, ENAMI ha establecido convenios con terceros ya sea para maquilar o vender minerales. En el año hubo convenios con las compañías mineras de Rayrock y Mantos Blancos, en Antofagasta; Cerro Dominador, en Calama; Codelco, en Salvador; Explodesa, en Domeyco; Cerro Negro, en Cabildo; Minera Sur Andes, en Nogales; Las Cenizas, en Cabildo; Don Alberto El Bronce de Petorca, en Petorca; y Chileno Rumana, en Rancagua. También hubo un intercambio de óxidos por minerales sulfurados con Punta del Cobre en Copiapó, y se incorporaron a fin de año Carolina de Michilla, en Antofagasta y Amalia, en Catemu.

Adicionalmente, se invitó públicamente a ofertar por una oportunidad de negocio que generaba 1,2 millones de toneladas de minerales oxidados almacenados en Planta Matta, el cual no prosperó por falta de ofertas atractivas para el negocio.

A pesar que varias de las empresas aumentaron la compraventa de minerales y nuevas se han incorporado, estas acciones no han sido suficiente para compensar el crecimiento de la compra. Los minerales despachados que superan el millón quinientas mil toneladas (1.558.073), son un complemento para las producciones de estas importantes empresas.

Los intentos por seguir aumentando la venta de minerales continúan, por ejemplo, se realizan gestiones para hacer factible esta venta a Carmen de Andacollo y en incrementarla a Codelco- Div. Salvador.

Abastecimiento fundiciones

COMPRA PRODUCTOS A FUNDICIÓN

PromedioTons/mes AÑO2006 AÑO2007

Pequeña Minería 2.980 3.220

Mediana Minería 23.347 26.254

Minería Independiente 11.907 13.107


2�

2. V ENTAS

Las ventas de cobre, ácido sulfúrico y otros subproductos representaron en el año 2007 ingresos de explotación por US$ 1.325.359 millones.

Ventas totales

Producto 2006 2007 VARIACION %

Cátodos de Cobre 152.544 148.138 -2,89

Ácido Sulfúrico 297.002 247.149 -16,79

Ventas de cobre por destino

Durante el año 2007 China, Brasil y Chile constituyeron los principales mercados para el cobre. El destino de los embarques de cobre por zonas geográficas se muestra en el siguiente cuadro:

Continente 2006 2007

TM % TM %

Asia 66.585 43,65 90.488 61,08

Europa 30.348 19,89 14.173 9,57

América 55.611 36,46 43.477 29,35

Total 152.544 100 148.138 100

Ventas de ácido sulfúrico por destino

La producción de ácido sulfúrico en el año 2007 fue comercializada en el pais.

País 2 0 0 6 2 0 0 7

TM % TM %

Chile 297.002 100 247.149 100

Total 297.002 100 247.149 100

24

La Primera Crisis

La industria del cobre y por ende las instituciones

relacionadas con ella han vivido pendiendo de los

vaivenes del mercado, con períodos de gloria y

cataclismo tan alternados como el día y la noche.

Es así como en los primeros meses de 1930 la si-

tuación para la industria del cobre era caótica, los

bajos costos de producción y el alza del precio pro-

ducida en 1929 llevó a que los grandes productores

asociados perdieran el control de las operaciones

hasta que finalmente, en abril de 1930, la industria

se derrumbó y alcanzó la cotización más baja de la

historia, 6 centavos la libra.

Esta baja en el precio del mineral trajo serios in-

convenientes a la Caja, que se vio enfrentada a

duras críticas por parte de parlamentarios, como el

Senador Aquiles Concha quien en una sesión de la

Cámara Alta de enero de 1930 declaraba, respecto

de la labor desarrollada en los primeros años de la

institución:

“Todas las provincias del norte se quejan de la

Caja. No hay un solo minero que esté contento con

la Caja de Crédito Minero aparte, naturalmente,

de aquellos que han recibido beneficios de ella.

“Yo me pregunto, habrá un hombre cuerdo en

Chile que diga que esta proposición de la Caja de

Crédito Minero (de construir plantas de beneficio)

es propia de una persona que tenga sus cinco sen-

tidos”.


2�

FUNDICIÓN HERNÁN VIDELA LIRA

AL IGUAL QUE EN AÑOS ANTERIORES, durante el año 2007 la fundición man-

tuvo una sostenida alza en los niveles de fusión, lo cual se tradujo en un nuevo

récord en el beneficio de Carga Nueva Útil.

Este incremento sin embargo, no se vio reflejado en las producciones de

ánodos y ácido sulfúrico, debido a la baja en las leyes de ambos productos en

los minerales procesados.

La tabla siguiente muestra los niveles de fusión y producción alcanzados en

los tres últimos años.

2007 2006 2005

Carga Nueva Útil - t 354.341 346.547 343.176

Ánodos - t 92.255 97.692 97.539

Ácido Sulfúrico - t 280.856 292.044 290.190

El 30 de octubre de 1951 se encendió

el horno reverbero a leña y comenzó

el proceso de chancado del plantel.

En una sencilla ceremonia el Gerente,

Fernando Benítez, declaró: “Esta obra

que durante cerca de 30 años había

sido el sueño dorado de los mineros de

esta tierra, enciende sus fuegos bajo

los mejores auspicios. Nunca jamás

habíasele presentado al noble metal rojo

un porvenir más esplendoroso”.

La madrugada del 28 de diciembre

de 1951, luego de superar problemas

con los molinos de carboncillo, salió

la primera barra de cobre blister de la

Fundición Nacional Paipote y el 26 de

enero de 1952 el Presidente Gabriel

González Videla inauguró oficialmente

el plantel.

Hernán Danús. Crónicas Mineras de medio

siglo. Ril Editores

G e s t i ó n P ro d u c c i ó n

26

NIVELESFUSIÓN-PRODUCCIÓN


2�

Inversiones

Entre los proyectos relevantes bajo responsabilidad directa de FHVL debe des-

tacarse la implementación y entrega a operación de: nuevo precipitador elec-

troestático húmedo, nuevos pozos captación agua, nuevos cargadores fronta-

les, etc.; así como el inicio de obras y actividades para: nueva torre de secado

– Pta. Ácido N° 2, reemplazo de tres compresores aire de servicio, reemplazo

motor MAC Pta. Oxígeno, nuevo sistema motriz CT, etc.

Todos estos proyectos, tanto los ejecutados durante el año 2007, como aque-

llos ya iniciados, implican una inversión total del orden de US$13,5 millones; la

que se materializará totalmente a fines del 2009.

Adicionalmente deben considerarse aquellos proyectos de mayor monto de

inversión, tal como nueva planta tratamiento de riles, que es ejecutado bajo

responsabilidad de la Gerencia de Desarrollo, y que implica una inversión del

orden de US$13 millones, también a materializarse totalmente a fines del

2009.

Relaciones con la comunidad

Durante el año 2007 la Fundición canalizó sus distintos aportes a la comunidad

a través del Gobierno Regional, de la Gobernación de Copiapó, de la Munici-

palidad de Copiapó, o en forma directa con las organizaciones que solicitaron

colaboraciones a las que pudo accederse.

Entre ellas se puede destacar la participación con universidades, colegios y

liceos a los cuales se les entregó materiales y otros elementos, así como con

visitas guiadas a nuestra Fundición, en que nuestros profesionales ofrecieron

charlas y exposiciones.

De igual manera se efectuó una activa colaboración con entidades comunita-

rias, tales como la entrega al Gobierno Regional, de 20 equipos PC de compu-

tación, los que a su vez fueron entregados a juntas de vecinos; unidades de

adulto mayor; Cruz Roja; y otras entidades, así como con JUNAEB, facilitando

la movilización para el traslado hacia la costa de niños de escasos recursos.

En el marco de estas actividades se hizo entrega al Cuerpo de Bomberos de Es-

tación Paipote de equipos de protección para acudir a las emergencias que se

presentaren en el traslado de ácido sulfúrico; oportunidad en la cual se realiza-

ron charlas y capacitación, así como actividades de simulacro de accidentes.

Finalmente debe destacarse la organización, por parte de Fundición Paipote,

de la “Sesión N° 1.000”, del Honorable Directorio de la Empresa Nacional de

Mineria, actividad realizada el 29 de junio de 2007.

PLANTAS

El año 2007 marcó un hito en la gestión de las Plantas de Beneficio en tanto

comenzó sus operaciones la Gerencia de Plantas, encabezada por Jaime Olguín

Castillo, que con sede en Copiapó dirige las operaciones de las plantas de ENA-

MI a lo largo del norte de nuestro país.

Entre las actividades más importantes realizadas por la Gerencia de Plantas en

su primer año de funcionamiento se cuentan:

¬ Puesta en marcha de la planta de cátodos 200 ton/mes en Vallenar.

¬ Ampliación de las capacidades de chancado de 300 a 500 mil ton/mes,

alcanzando un 66% de mayor capacidad, instalando chancadoras adi-

cionales en las cinco plantas y modernizando los equipos de chancado

existentes.

¬ Inicio, en el mes de agosto, de la ampliación de la planta Sx-EW, en El

Salado, que duplicará su producción de cátodos, alcanzando las 800

ton/mes.

¬ En busca de mejorar la recepción chancado y muestreo de mineral se

amplió la capacidad de pesaje en las plantas Salado, Matta, Vallenar y

Ovalle (instalando nuevas romanas) y se habilitaron laboratorios quí-

micos en Taltal, Vallenar y Ovalle. Con ello se redujeron los tiempos de

certificación en un 60%, llegando a 14,2 días.

28


��

ABASTECIMIENTO DE MINERALES

Años 2006 al 2007

Plantas Total

Mineral Período Unidad Taltal Salado Matta Vallenar Ovalle Plantas

Cobre 2006 TMS 189.453 604.115 461.052 242.410 254.932 1.751.961

Oxido 2007 294.367 892.222 843.154 392.606 631.090 3.053.439

Cobre 2006 TMS 96.737 1.169.967 93.515 100.272 1.460.492

Sulfuro 2007 109.161 0 904.011 193.327 133.048 1.339.547

Oro 2006 TMS 5.811 7.082 4.021 5.360 22.273

2007 4.119 0 6.948 1.512 4.643 17.223

Total 2006 TMS 292.001 604.115 1.638.101 339.946 360.564 3.234.725

2007 407.647 892.222 1.754.113 587.445 768.781 4.410.208

En materia de producción, los siguientes son los principales indicadores de las

Plantas de Beneficio:

�0

PlantaSalado

Junto con facilitar el funcionamiento de la radio local, la Planta provee a

bomberos de Salado de elementos de seguridad en caso de emergencias

relacionadas con el trabajo minero de la zona.

PlantaMatta

Anualmente la Planta facilita sus instalaciones deportivas a la comunidad

de modo que se puedan realizar torneos, donde se abre un espacio de sana

recreación.

PlantaVallenar

Junto a su apoyo a establecimientos educacionales la Planta colabora en

le mantenimiento de avenidas, faciliando el regadío y la limpieza de las

mismas.

PlantaOvalle

Con la asesoría de la Comisión Nacional de Seguridad del Tránsito y tras el

fatal accidente que afectara a la comunidad, debido al choque de un ca-

mión minero, la lanta de manera solidaria organizó charlas en el sindicato

de camioneros para reforzar los temas de uso y ransporte de carga, manejo

defensivo y técnicas de prevención.

Junto a ello se realizaron charlas de seguridad vial a los miembros de la co-

munidad, en la escuela del sector y se entregaron materiales de seguridad

a profesores, padres y estudiantes.

A ello se suma la reparación del sifón para la habilitación del tránsito de ca-

miones con mineral hacia la Planta, evitando el paso por el camino público

de la comunidad de Lagunillas.

Relaciones con la comunidad

Junto con el importante aporte que en materia económica realizan las plantas,

cada una aporta, dentro de sus posibilidades con las comunidades en las que

se inserta.

PlantaTaltal

Anualmente, la Planta entrega todos los medios necesarios para el traslado del

operativo médico que realizan los profesionales de los hospitales y clínicas de

Antofagasta, además de realizar los traslados de enfermos a la ciudad.

En el ámbito educacional, los alumnos que egresan de la enseñanza media

técnica, tienen la posibilidad de finalizar cumplimiento curricular realizando

sus prácticas profesionales en la Planta.


��

G e s t i ó n D e s a r ro l l o

LA GESTIÓN DE LA GERENCIA DE DESARROLLO DURANTE EL AÑO 2007 estuvo

marcada por la modernización tecnológica de las plantas de beneficio de

minerales y por la realización del Censo Minero.

SUBGERENCIA INVERSIONES

El presupuesto de inversiones para el año 2007 fue de MUS$ 29.765.7 y el

gasto real alcanzó la cifra de MUS$ 22.146,1 lo que arroja un cumplimiento

presupuestario del 74,4%.

Durante el año se desarrollaron 17 estudios preinversionales (EPI´s) y ejecuta-

ron 54 proyectos de inversión (API’s). Los estudios Preinversionales totalizaron

un gasto conjunto de KUS$ 947,1.

Se continuaron los estudios de ingeniería del Proyecto Delta con un gasto total

real de MUS$ 424,4. El estudio “Reconocimiento Recursos Yacimiento Panul-

cillo” se postergó para principios del año 2008 por la escasez de equipos para

sondajes.

Los proyectos de inversión más importantes desarrollados durante el año fue-

ron los siguientes:

¬ Ampliación Planta SX-EW a 800 ton/mes. El Salado, cuyo gasto real fue

de MUS$ 5.308,4. El proyecto se inició en agosto y tiene la puesta en

marcha programada para abril del 2008. Permitirá doblar la actual

capacidad de 400 ton/mes de producción de cátodos.

¬ Construcción Planta SX-EW de 200 ton. Vallenar, cuyo gasto real fue de

MUS$ 2.092,6. El proyecto se inició el año 2006 y la puesta en marcha

fue en mayo del 2007. El costo total de proyecto fue de MUS$ 3.707,3.

¬ Adquisición Plantas de Chancado Móviles para la Compra de Minerales,

con un gasto real de MUS$ 1.705,0. Este proyecto se inicio en octubre

del 2006 y finalizó en abril del 2007. El valor total del proyecto fue de

MUS$ 3.633,6.

¬ Adquisición Precipitador Electroestático Húmedo Planta de Ácido N°2

Paipote, con un gasto real de MUS$ 1.564,0. El proyecto se inicio el año

2006 y finalizó en diciembre del 2007. El valor total del proyecto fue de

MUS$2.298,8.

�2

...La Crisis

“La Caja de Crédito Minero es una vulgar Caja de Préstamos y si

el minero no tiene dinero, no tiene crédito, no tiene bienes, con

qué va a responder por su préstamo”.

Todas estas situaciones se reflejan en la cuenta que entregara a

fines de 1930 el Director, Osvaldo Martínez, que fue publicada

en el Boletín de la Sociedad Nacional de Minería y de la cual se

citan los siguientes puntos:

“La aguda baja del precio del cobre en los últimos meses ha

dado un nuevo motivo para que las actividades de la Caja de

Crédito Minero sirvan de eterno comentario de los que se dicen

entendidos en la materia y que por desgracia forman legión en

tiempos de crisis y desocupación.

Organizada la Caja, las críticas y censuras se dirigieron a lo que

cada uno estimaba que la Caja debía hacer.

Producida la crisis más fuerte que el precio del cobre ha visto en

los últimos 40 años, las mismas críticas condenan ahora lo que la

Caja ha hecho. Pero ninguno tiene la valentía de confesar que

si la Caja hubiera seguido sus consejos y no hubiera obrado con

la prudencia que lo ha hecho, hoy día se estaría liquidando por

haber perdido su capital.

…No se ha querido hacer de la Caja una institución de bene-

ficencia, sino un organismo productor cimentado sobre bases

sólidas. Para ello ha sido

necesario y previo, desarrollar una labor de estudio en cada

mina, estudios que no existían y que la Caja necesitaba para

basar su programa sobre fuentes propias de información y no

sobre tonelaje cubicado en la mente de cada cual. Hoy día la

Caja sabe a ciencia cierta lo que hay en cada rincón del norte y

si sólo fuera éste el resultado obtenido debería darse por muy

bien empleado el dinero que se ha invertido…”.


��

¬ Ampliación Capacidad de Tratamiento de Riles, con un gasto real de

MUS$1.437,7. El proyecto se inicio en febrero del 2007 y tiene fecha

estimada de término en diciembre del 2008. Consiste en un depósito

de residuos sólidos, una torre vacía para incorporar a la Planta de Ácido

N°2 y una nueva planta de tratamiento de riles.

El resto de los proyectos desarrollados durante el año, en su mayoría destina-

dos a mantener la capacidad productiva de las faenas, tuvo un gasto real de

MUS$7.176,5

INVERSIONES2007

En MUS$

FAENA Presupuesto Real

Fundición Paipote 7.159,8 5.674,6

Planta Tal Tal 693,6 551,3

Planta El Salado 7.737,5 5.689,4

Planta Matta 3.093,0 1.750,4

Planta Vallenar 3.299,6 3.192,1

Gerencia de Minería 2.431,5 2.421,0

Proyecto Delta 583,0 0

Estudios Preinversionales 2.298,0 947,1

Proyectos de Emergencia 2.469,7 1.920,2

Total 29.765,7 22.146,1

SUBGERENCIA DE DESARROLLO

Censo minero

Su objetivo fue conocer la percepción sobre los instrumentos de fomento que

tienen los pequeños productores mineros y la minería artesanal vinculada a

ENAMI.

En convenio con la Universidad de La Serena se censó a 2.137 productores, con

una cobertura de 32 distritos mineros desde Tocopilla a Melipilla. Se obtuvieron

1.137 encuestas, de las cuales el 95,8% se realizó en los poderes de compra y el

resto en las asociaciones mineras.

Propiedad minera

1.-TraspasopertenenciasCODELCOaENAMI

Se efectuó la revisión técnica de superposiciones y documentación legal de

19 prospectos que CODELCO tiene en proceso de traspaso a ENAMI, los que

involucran un total de 234 concesiones y 124.651 hectáreas entre las regiones

de Arica y Parinacota y Antofagasta.

2.-ExploraciónenpropiedadmineradeENAMI

Con el objeto de incrementar el valor del activo, se realizó la primera fase de

exploración (geología, geoquímica y geofísica) en los siguientes prospectos:

Agua del Sol, Florita, Superior, Bandurrias-Cacremi, Cerro Carmen, Las Heladas

y Blanco.

3.-Yacimientos

3.1.-MinaLauraLauritaLasCasas

Durante el año 2007 mina Laura abasteció a Planta Salado con 210.433 ton,

ley media 1,46% Cu.

Del stock de mina Laura, ubicado en Planta Salado, se vendieron a CODELCO

Salvador 295.867 ton., con ley media 1,52% Cu sol.

3.2.-OpcionesMineras

Durante el año 2007 se mantuvieron vigentes tres opciones mineras, los pros-

pectos con opción y las cuotas pagadas a ENAMI fueron las siguientes:

Prospecto Virgo Cuota Nº 4 US$ 100.000

Prospecto Los Potrillos Cuota Nº 3 US$ 400.000

Prospecto Iris Cuota Nº 1 US$ 200.000

3.3.-VentaPropiedadMinera

Se pagó a ENAMI la última cuota de US$250.000, por la venta de las propieda-

des mineras del proyecto Altamira a Minera Las Cenizas. De este valor el 40%

corresponde a ENAMI y el 40% a CODELCO.

�4


��

A FINES DEL AÑO 2007 la Empresa Nacional de Minería creó una Subgeren-

cia de Sustentabilidad, que se encarga de todos los temas relacionados con

medioambiente, seguridad, calidad y responsabilidad social empresarial.

La gestión en esta área respecto de la totalidad de los planteles de la Empresa

es la siguiente:

FUNDICIÓN HERNÁN VIDELA LIRA

Medio ambiente

Al igual que en años anteriores, durante el presente año 2007, la Fundición

Paipote cumplió las normas de calidad primaria anual y diaria de concentra-

ción de anhídrido sulfuroso y la normativa de emisión anual de arsénico.

G e s t i ó n d e S u s t e n t a b i l i d a d

T. Amarilla Paipote S. Fernando Copiapó L. Volcanes

Norma Anual SO2 (ppbv) 31 31 31 31 31Promedio SO2 2007 (ppbv) 4,4 10,5 2,4 0,8 2,1Norma diaria percentil 99 (ppbv) 96 96 96 96 96Percentil 99 año 2007 (ppbv) 26 83 17 8 19

La captación de azufre alcanzó el orden de 89,5 % y la emisión de SO2 alcanza

a 11.200 ton.

Para el As, se obtiene una emisión del orden de las 25,2 ton/año; respecto de

una normativa que establece un máximo de 34 ton/año.

Seguridad integral

La Fundición continuó con buenos indicadores de seguridad, disminuyendo la

tasa de frecuencia y tasa de accidentabilidad, respecto del año anterior.

La tabla siguiente muestra las tasas obtenidas los tres últimos años:

2007 2006 2005

TasadeFrecuencia 6,7 8,8 3,9

TasadeAccidentabilidad 1,5 1,9 0,8

�6

1. Adquirir toda clase de elementos de trabajo para arrendarlos o

venderlos a los mineros.

2. Adquirir, explotar y enajenar empresas, negocios o propiedades

mineras.

3. Comerciar toda clase de minerales. Para ese efecto podría rea-

lizar anticipos, exportar minerales, anticipar fondos sobre con-

tratos de compraventa de minerales, etc.

4. Instalar y explotar almacenes y pulperías de artículos necesarios

para el abastecimiento de las faenas mineras.

5. Realizar préstamos para la construcción de pequeñas plantas de

beneficio de minerales.

El 25% restante del dinero podría ser utilizado en:

1. La investigación, exploración y cateo de yacimientos.

2. Estudios técnicos y comerciales relacionados directamente con

la minería.

3. Construcción de vías de comunicación que den acceso a minas

comerciales explotables.

4. Construcción de pequeñas plantas de concentración y beneficio

de minerales.

5. Difusión de conocimientos técnicos.

6. Ayuda a servicios relacionados con el desarrollo de la minería.

Como se mencionó, merced al alza del cobre en los mercados internacio-

nales, la Caja inició una política de mayor actividad respecto a él, pero

sólo actuando como intermediario de casas exportadoras en aquellos sitios

donde éstas no disponían de agentes directos.

En 1938 la nueva baja del precio del metal rojo derivó en medidas de auxi-

lio de la Cacremi, como mantener las tarifas a pesar de la baja. (8)

(8)Misma labor que cumple la Enami a través del subsidio a la tarifa.

La Recuperación

con la Guerra

Ya para 1937 los precios de la industria

estaban bastante recuperados, dando un

salto de los 9 a los 13 centavos de dólar

la libra. Ese mismo año se modificó la

ley de Cacremi aumentando su capital a

100 millones de pesos. De ese monto se

le autorizó a invertir hasta un 75% en las

siguientes labores:


��

Sistema de gestion ambiental

La Fundición Paipote no cesa en sus continuos propósitos orientados a cuidar

y preservar el medio ambiente y fortalecer su posición en el mercado de la

minería del cobre; y es así que en el año 2007, específicamente el 20 de no-

viembre, previa auditoria de certificación efectuada por CESMEC, se obtuvo la

Certificación ISO 14001, para sus actividades de “Procesos y Servicios para la

Producción de Ánodos de Cobre y Ácido Sulfúrico”.

Sistema de gestion de calidad

El SGC lleva ya cinco años desde su certificación, debiendo ella ser revalidada

anualmente mediante una auditoría de seguimiento de certificación.

CESMEC, nuestro organismo certificador, realizó esta auditoría en diciembre

pasado y ratificó la vigencia de la certificación ISO 9001: 2000 hasta diciembre

de 2009.

PLANTAS DE BENEFICIO

• Medio ambiente

La Gerencia de Plantas ha incorporado el cuidado al medio ambiente en todas

sus faenas productivas, de modo tal de prevenir la contaminación, controlar

los impactos y cumplir con la normativa que le es aplicable, resguardando la

salud de sus trabajadores, la comunidad y el entorno.

Para el cumplimiento de lo anterior se ha dividido la gestión ambiental de

acuerdo a los siguientes estándares:

•Evaluaciónambiental(SEIA)

Este instrumento permite introducir la dimensión ambiental en el diseño y la

ejecución de los proyectos o las actividades que se realicen en las plantas.

•Sistemadegestiónambiental

La Gerencia de Plantas está implementando un Sistema de Gestión Ambiental

para sus plantas Taltal, Salado, Matta y Vallenar.

•Manejoresiduossólidos

El manejo de los residuos en cada planta está dividido en residuos domésticos,

residuos industriales no peligrosos y residuos peligrosos.

¬ ResiduosDomésticos:Cada planta tiene contratos para el retiro de es-

tos residuos y su disposición final es en vertederos autorizados por cada

municipalidad.

¬ ResiduosIndustrialesNoPeligrosos: Cada planta dispone sus residuos

industriales en patios de salvatajes.

¬ Residuos Industriales Peligrosos: Cada planta cuenta con su Plan de

Manejo de Residuos Peligrosos de acuerdo a lo estipulado en el D. S Nº

148. Para ello se ha construido bodegas que cuentan con las medidas

de seguridad para disponer transitoriamente este tipo de residuos.

Seguridad

Durante el año 2007, se reestructura la gestión de prevención de riesgos en

las plantas, principalmente se establece la permanencia a tiempo completo de

un prevencionista en cada faena. Se comienza a regularizar la documentación

del personal, entre estos: DAS, EPP, exámenes preocupacionales, reglamento

interno, inducción.

Actividadesrelevantes:capacitaciones específicas a los trabajadores, observa-

ciones conductuales, control y actualización de planes de emergencias y con-

trol de empresas contratistas.

Se inicia implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocu-

pacional, basada en la norma OHSAS 18.001 (GISSO) en Planta Taltal y Planta

Matta, a través de un equipo implementador, realización cursos de auditores

internos y capacitaciones del sistema.

Gestion calidad

A partir de noviembre, comienza la implementación del Sistema de Gestion de

Calidad en plantas Taltal, Salado y Vallenar, orientado a la certificación de los

cátodos de cobre.

�8


4�

Subcontratación

Durante el año 2007 la Gerencia de Recursos Humanos encabezó importantes

trabajos al interior de la Compañía. Uno de los más trascendentales, el proceso

de intrernalización de personal contratista, que tuvo como objetivo dar cum-

plimiento a la Ley de Subcontratación dictada por el Gobierno de la Presidenta

Bachelet.

La decisión de la Empresa, involucró internalizar alguna de las funciones rea-

lizadas por personal externo, que deberán ser desempeñadas por sus propios

funcionarios, incorporando para ello 281 nuevos trabajadores que iniciaron

sus funciones el 1 de agosto de 2007.

Estos nuevos trabajadores ingresaron a la Compañía con un conjunto básico de

beneficios, los que se incrementarán gradualmente en el tiempo hasta igualar-

los a los considerados en los contratos colectivos vigentes en la Empresa, lo que

se prevé hacia fines del 2009.

Política corporativa

Paralelamente a la internalización del personal contratista, la Compañía inició

el trabajo de formulación de una Política Corporativa de Gestión de dichas

empresas, que comprende, entre otros aspectos:

¬ Asegurar el cumplimiento de las obligaciones que la ley 20.123, sobre

subcontratación, establece para la ENAMI en su relación con empresas

contratistas.

¬ Contribuir a desarrollar y mantener la excelencia en la gestión de Ena-

mi, a través de la colaboración –con sentido estratégico– de las empre-

sas contratistas.

¬ Establecer mecanismos formales de seguimiento y control de la función

de contratistas –en sus ámbitos operativos, laborales, legales, previsio-

nales, de higiene y seguridad y medioambiental– al interior de la Em-

presa.

G e s t i ó n d e R e c u r s o s H u m a n o s

40


4�

Se incorporó en el análisis, todas las empresas contratistas que prestan servicios

para ENAMI, sean estos servicios generales o servicios ligados a la operación,

cuya ejecución tiene un carácter permanente para las distintas reparticiones

donde se llevan a cabo.

AcuerdoparaJornadaLaboraldeFundiciónHernánVidelaLira

En un trabajo conjunto con la Gerencia de la Fundición Hernan Videla Lira, se

obtuvo la autorización del sistema excepcional de distribución de jornada de

trabajo y descansos, para los trabajadores de la Fundición, por un nuevo perio-

do de 4 años. Ello en conformidad a las facultades de la Dirección Nacional del

Trabajo, y en acuerdo con trabajadores involucrados en los sistemas de turno.

Comunicaciones internas

Las actividades más relevantes del año en materia de comunicaciones inter-

nas estuvieron marcadas por el trabajo de reactivación del Comité de Comu-

nicaciones Internas, elaboración de un plan de corto plazo, definición de la

estructura funcional del Comité Corporativo, y selección de los instrumentos

comunicacionales.

Constitución del Comité Editorial con participación de las organizaciones sindi-

cales de ENAMI y reedición mensual de la Revista “Punto de Encuentro”.

Capacitación y desarrollo

En materia de capacitación, se destacan dentro de los cursos más relevantes la

capacitación de las secretarias de ENAMI; Taller de Previsión Social para Diri-

gentes Sindicales.

En el mes de octubre de 2007, un total de 40 secretarias de todas las reparticio-

nes de ENAMI, dieron inicio a un importante programa conducente al Diplo-

mado en Asistencia Ejecutiva y Uso de Herramientas Computacionales.

Esta iniciativa de capacitación, con una duración de 10 meses, fue diseñada

conforme a las necesidades y expectativas planteadas por la Gerencia de Re-

cursos Humanos y para su desarrollo se consideró, como organismo capacita-

dor, a la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Por otra parte en La Serena, se desarrolló un importante Taller de Capacitación

a Dirigentes Sindicales de ENAMI, sobre el funcionamiento del nuevo sistema

de Previsión Social, aplicación de las herramientas necesarias en la construc-

ción de la pensión en sus distintos tipos o modalidades, y el cálculo del Bono de

Reconocimiento, con sus alternativas de cálculo, revisión, reclamo, recálculo,

reliquidación, simulaciones de reclamo.

Esta actividad se enmarca en la preocupación de ENAMI por orientar a los

trabajadores sobre los derechos y deberes del sistema de pensiones vigente,

en tal perspectiva se inscribe esta capacitación cuyo objetivo principal es que

los dirigentes sindicales actualicen sus conocimientos sobre la materia y los

difundan a los trabajadores a quienes representan.

DOTACIÓN DE PERSONAL, POR ROLES, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007. (FTI)

ROL Dotación

E 16

A 139

C 870

42


4�

Estados de Resultados2006 - 2007

Memoria anual 2007

47

Estados Financieros EMPRESA NACIONAL DE MINERÍA

31 de diciembre de 2007 y 2006

Memoria anual 2007

48Memoria anual 2007

49

Informe de los Auditores Independientes

Señores

Presidente y Directores

Empresa Nacional de Minería

1. Hemos efectuado una auditoría a los balances generales de Empresa Nacional de Minería al 31 de diciembre de 2007 y 2006 y a los correspon-

dientes estados de resultados y de flujo de efectivo por los años terminados en esas fechas. La preparación de dichos estados financieros (que

incluyen sus correspondientes notas) es responsabilidad de la administración de Empresa Nacional de Minería. Nuestra responsabilidad consiste

en emitir una opinión sobre estos estados financieros, con base en las auditorías que efectuamos. Los Hechos Relevantes adjuntos no forman

parte integrante de estos estados financieros; por lo tanto, este informe no se extiende a dicha información.

2. Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que

planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros están exentos

de errores significativos. Una auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que respaldan los importes y las informaciones

revelados en los estados financieros. Una auditoría comprende, también, una evaluación de los principios de contabilidad utilizados y de las

estimaciones significativas hechas por la administración de la Sociedad, así como una evaluación de la presentación general de los estados finan-

cieros. Consideramos que nuestras auditorías constituyen una base razonable para fundamentar nuestra opinión.

3. Los mencionados estados financieros han sido preparados para reflejar la situación financiera individual de Empresa Nacional de Minería, a

base de los criterios descritos en Nota 2, antes de proceder a la consolidación, línea a línea, de los estados financieros de las filiales detalladas

en Nota 14. En consecuencia, para su adecuada interpretación, estos estados financieros individuales deben ser leídos y analizados en conjunto

con los estados financieros consolidados de Empresa Nacional de Minería y Filiales, los que son requeridos por los principios de contabilidad

generalmente aceptados en Chile. Este informe se presenta solamente para la información y uso del Directorio y gerencia de Empresa Nacional

de Minería.

4. En nuestra opinión, los mencionados estados financieros presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera

de Empresa Nacional de Minería al 31 de diciembre de 2007 y 2006 y los resultados de sus operaciones y el flujo de efectivo por los años termi-

nados en esas fechas, de acuerdo con los principios descritos en Nota 2.

5. Como se indica en Nota 18, los estados financieros incluyen en el rubro Otros Activos MUS$50.627 correspondiente al crédito fiscal establecido

en el D.L.1.263. De acuerdo a la Ley vigente este crédito fiscal sólo puede ser imputado a pagos futuros de impuesto a la renta.

Héctor Delgado Ñ. ERNST & YOUNG LTDA.

Santiago, 28 de febrero de 2008

Memoria anual 2007


51

EMPRESA NACIONAL DE MINERÍA

Balances Generales

31 de diciembre de


Balances Generales

31 de diciembre de

2007 2006

Nota MUS$ MUS$

ACTIVOS

Activo circulAnte Disponible 786 1.160

Depósitos a plazo (41) 30.067 105.781

Valores negociables (neto) (4) - -

Deudores por venta (neto) (5) 89.669 106.938

Documentos por cobrar (neto) (5) - -

Deudores varios (neto) (5) 10.844 9.375

Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas (6) 23.107 25.638

Existencias (neto) (7) 438.314 281.433

Impuestos por recuperar 35.387 14.255

Gastos pagados por anticipado 329 339

Impuestos diferidos (8) - -

Otros activos circulantes (10) 2.373 12.334

Contratos de leasing (neto) (9) - -

Activos para leasing (neto) (9) - -

Total activo circulante 630.876 557.253

Activo FijoTerrenos (12) 7.026 6.334

Construcciones y obras de infraestructura (12) 118.111 97.286

Maquinarias y equipos (12) 141.989 133.452

Otros activos fijos (12) 1.313 7.880

Mayor valor por retasación técnica del activo fijo (12) - -

Depreciación (menos) (12) (97.381) (92.069)

Total activo fijo (neto) 171.058 152.883

otros ActivosInversiones en empresas relacionadas (14) 45.214 34.363

Inversiones en otras sociedades (15) - -

Menor valor de inversiones (16) - -

Mayor valor de inversiones (menos) (16) - -

Deudores a largo plazo (5) 8.176 20.377

Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas largo plazo (6) - -

Impuestos diferidos a largo plazo (8) 26.133 21.214

Intangibles (17) - -

Amortizaciones (menos) - -

Otros (18) 76.542 85.594

Contratos de leasing largo plazo (neto) (9) - -

Total otros activos 156.065 161.548

ToTal acTivos 957.999 871.684

2007 2006

Nota MUS$ MUS$

PASIVOS Y PATRIMONIO

PAsivo circulAnte Obligaciones con bancos e instituciones financieras a corto plazo (19) 29.405 3.813

Obligaciones con bancos e instituciones financieras largo plazo - porción corto plazo (21) - -

Obligaciones con el público (pagarés) (22) - -

Obligaciones con el público (bonos) (22) - -

Obligaciones largo plazo con vencimiento dentro de un año - -

Dividendos por pagar - -

Cuentas por pagar (42) 70.234 51.884

Documentos por pagar - -

Acreedores varios (43) 20.592 28.942

Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas (6) 9.945 9.622

Provisiones (23) 13.862 10.343

Retenciones 2.072 2.405

Impuesto a la renta (8) - -

Ingresos percibidos por adelantado 689 1.102

Impuesto diferido (8) 24.093 14.147

Otros pasivos circulantes (20) 7.744 13.686

Total pasivo circulante 178.636 135.944

PAsivo A lArgo PlAzoObligaciones con bancos e instituciones financieras (19) - -

Obligaciones con el público largo plazo (bonos) (22) - -

Documentos por pagar largo plazo - -

Acreedores varios largo plazo (43) 3.420 -

Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas largo plazo (6) - -

Provisiones largo plazo (23) 70.633 60.336

Impuesto diferido a largo plazo (8) - -

Otros pasivos a largo plazo (25) 22.617 27.003

Total pasivo a largo plazo 96.670 87.339

PAtrimonio Capital pagado (26) 181.244 181.244

Otras reservas (26) 253.539 253.280

Resultados acumulados (26) 213.877 123.936

Utilidad del ejercicio (26) 34.033 89.941

Total Patrimonio (26) 682.693 648.401

ToTal Pasivos y PaTrimonio 957.999 871.684

Memoria anual 2007


53


Estados de Resultados

Por los años terminados al 31 de diciembre de


Estados de Flujo de EfectivoPor los años terminados al 31 de diciembre de

2007 2006

Nota MUS$ MUS$

RESULTADO DE ExPLOTACIóN

Ingresos de explotación 1.328.965 1.281.420

Costos de explotación (menos) (1.310.167) (1.079.679)

Margen de explotación 18.798 201.741

Gastos de administración y ventas (menos) (20.860) (19.171)

Resultado de explotación (2.062) 182.570

RESULTADO FUERA DE ExPLOTACIóN

Ingresos financieros 5.328 5.478

Utilidad inversión empresas relacionadas (14) 37.392 41.790

Otros ingresos fuera de explotación (27) 35.666 9.451

Pérdida inversión empresas relacionadas (menos) (14) (1.573) (1.311)

Amortización menor valor de inversiones (menos) - -

Gastos financieros (menos) (116) (133)

Otros egresos fuera de explotación (menos) (27) (12.880) (54.296)

Corrección monetaria (28) - -

Diferencia de cambio (29) (2.398) 1.242

Resultado fuera de explotación 61.419 2.221

Resultado antes de impuesto a la renta e Ítemes extraordinarios 59.357 184.791

Impuesto a la renta (8) (25.324) (94.850)

Ítemes extraordinarios - -

Utilidad antes de interés minoritario 34.033 89.941

Interés minoritario - -

UTilidad del ejercicio 34.033 89.941

2007 2006

Nota MUS$ MUS$

FLUjO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACIóN

Recaudación de deudores por ventas 1.404.893 1.329.467

Ingresos financieros percibidos 4.755 4.109

Dividendos y otros repartos percibidos 25.228 35.964

Otros ingresos percibidos (32) 233.594 163.784

Pago a proveedores y personal (menos) (1.745.298) (1.424.064)

Intereses pagados (menos) (39) (114)

Impuesto a la renta pagado (menos) (12.860) -

Otros gastos pagados (menos) - (989)

IVA y otros similares pagados (menos) (1.954) (1.520)

Flujo neto (negativo) / positivo originado por actividades de la operación (91.681) 106.637

FLUjO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

Obtención de préstamos 45.157 33.174

Otras fuentes de financiamiento (32) 9.931 9.804

Pago de préstamos (menos) (28.667) (51.456)

Flujo neto (negativo) / positivo originado por actividades de financiamiento 26.421 (8.478)

FLUjO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE INVERSIóN

Venta de activo fijo - 4

Otros ingresos de inversión (32) 19.741 18.434

Incorporación de activos fijos (menos) (25.212) (14.364)

Pago de intereses capitalizados (menos) - -

Inversiones permanentes (menos) - (473)

Otros desembolsos de inversión (menos) (32) (5.357) (3.632)

Flujo neto (negativo) originado por actividades de inversión (10.828) (31)

Flujo Neto Total del Período (76.088) 98.128

Efecto de la Inflación Sobre el Efectivo y Efectivo Equivalente - -

Variación Neta del Efectivo y Efectivo Equivalente (76.088) 98.128

Saldo Inicial del Efectivo y Efectivo Equivalente 106.941 8.813

saldo Final del eFecTivo y eFecTivo eqUivalenTe 30.853 106.941

Memoria anual 2007

54


Notas a los Estados Financieros


Memoria anual 2007

55


Estados de Flujos de Efectivo

Por los años terminados al 31 de diciembre de

2007 2006

MUS$ MUS$

CONCILIACIóN ENTRE EL FLUjO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACIóN Y EL RESULTADO DEL EjERCICIO

Utilidad del ejercicio 34.033 89.941

RESULTADO EN VENTA DE ACTIVOS

(Utilidad) en venta de activos fijos - (4)

CARGOS (ABONOS) A RESULTADO qUE NO REPRESENTAN FLUjO DE EFECTIVO

Depreciación del ejercicio 13.982 12.920

Castigos y provisiones 7.451 53.355

Utilidad devengada en inversiones en empresas relacionadas (37.392) (41.790)

Pérdida devengada en inversiones en empresas relacionadas 1.573 1.311

Diferencia de cambio neta 2.398 (1.242)

Otros cargos a resultados que no representan flujo de efectivo 3.698 2.720

VARIACIóN DE ACTIVOS qUE AFECTAN AL FLUjO DE EFECTIVO (Aumentos) disminuciones

Deudores por ventas 17.269 (43.573)

Existencias (158.881) (96.807)

Otros activos 22.246 51.589

Impuesto al valor agregado y otros similares por cobrar (neto) (22.317) (15.882)

VARIACIóN DE PASIVOS qUE AFECTAN AL FLUjO DE EFECTIVO Aumentos (disminuciones)

Cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación 12.552 (751)

Intereses por pagar 67 -

Impuesto a la renta por pagar (neto) 11.640 94.850

Otras cuentas por pagar relacionadas con el resultado fuera de explotación - -

Flujo neto (negativo) / positivo originado por actividades de la operación (91.681) 106.637

Nota 1 - Descripción de la Empresa

La Empresa Nacional de Minería fue creada en 1960 mediante la fusión de la Caja de Crédito y Fomento Minero (Cacremi), con su filial, la Empresa Nacio-nal de Fundiciones, a través del DFL N°153 del mismo año.

Por ley, el objetivo de Empresa Nacional de Minería, es fomentar la explotación y beneficio de toda clase de minerales, procesarlos y comercializarlos, así como desarrollar actividades relacionadas con la minería, proporcionando diversos servicios a este sector de la economía nacional.

La Empresa actúa como intermediaria entre los productores mineros nacionales y el mercado internacional. Las diversas actividades y servicios que pro-porciona permiten y facilitan el acceso de productores de pequeña y mediana escala a los mercados de metales ya refinados.

Nota 2 - Criterios Contables Aplicados

a) Período contable Los presentes estados financieros cubren los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2007 y 2006.

b) Bases de preparación

Los presentes estados financieros individuales al 31 de diciembre de 2007 y 2006, han sido preparados de acuerdo con los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Chile, excepto por las inversiones en las filiales Compañía Minera de Panulcillo S.A y Compañía Minera Nacional Ltda., las que se encuentran registradas en una sola línea del balance general a su valor patrimonial proporcional, y, por tanto, no han sido consolidadas línea a línea. Este tratamiento no modifica el resultado neto del período ni del patrimonio.

Estos estados financieros han sido emitidos sólo para efectos de hacer un análisis individual de la Sociedad y, en consecuencia a ello, deben ser leídos en conjunto con los estados financieros consolidados de Empresa Nacional de Minería y Filiales, que son requeridos por los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Chile.

c) Bases de presentación

La Empresa está autorizada por el Servicio de Impuestos Internos para registrar su contabilidad en dólares norteamericanos, aún cuando parte de las ope-raciones son generadas en pesos chilenos; por lo tanto el dólar es usado como unidad de medida. Las operaciones efectuadas en pesos se han expresado en dólares al tipo de cambio vigente a la fecha de la transacción.

Los saldos monetarios en pesos (caja, bancos, cuenta por cobrar, cuentas por pagar, etc.), han sido expresados en dólares al tipo de cambio vigente a la fecha de los presentes estados financieros que fue de $ 496,83 y de $ 529,96 por dólar en 2007 y 2006, respectivamente, el cual se determina de acuerdo al promedio de venta de divisas del día anterior al cierre de los estados financieros. El tipo de cambio contable utilizado por ENAMI difiere del tipo de cambio observado, sin embargo las diferencias no son significativas.

Los estados financieros se presentan en dólares americanos al 31 de diciembre de 2007 y 2006.




Memoria anual 2007

56




Memoria anual 2007

57

Nota 2 - Criterios Contables Aplicados (continuación)

d) Bases de conversión

Los activos y pasivos expresados en unidades de fomento, existentes al 31 de diciembre de 2007 y 2006, se presentan convertidos a pesos de acuerdo a los siguientes valores vigentes al cierre de cada ejercicio:

2007 2006 $ $Unidad de Fomento (UF) 19.622,66 18.336,38

Los estados financieros de las filiales han sido expresados en dólares al tipo de cambio vigente a la fecha del balance, de acuerdo a los valores mencio-nados en la nota anterior.

Los saldos de activos y pasivos en moneda extranjera distinta al dólar norteamericano, se presentan expresados en dólares al tipo de cambio vigente al cierre del período.

e) Depósitos a plazo

Los depósitos a plazo se presentan a sus valores de inversión más reajustes e intereses devengados al cierre de cada período, los cuales han sido abonados a resultados.

f) Existencias

Las existencias se encuentran compuestas por minerales, productos mineros, productos por procesar, productos terminados y materiales y repuestos.

Las existencias de minerales, productos mineros, productos por procesar y productos terminados, se valorizan de acuerdo a costos promedios de adquisición más el costo promedio de procesamiento de las diferentes etapas de transformación. Los valores así determinados no exceden al valor de realización.

g) Provisión deudores incobrables

La estimación de deudas incobrables ha sido determinada de acuerdo con los antecedentes de morosidad de los saldos. Al cierre de cada período se presenta rebajando los saldos que las originaron.

h) Deudores varios

Los saldos de deudores por fomento, incluidos en el rubro deudores varios del circulante y en el largo plazo, se han actualizado de acuerdo con las dis-posiciones de las leyes N°18.010 y N°18.022 que establecen la reajustabilidad y la aplicación de tasas de interés para los préstamos en dinero. En el caso de deudas vencidas, se suspende el registro contable de intereses hasta el momento de su recuperación efectiva, de acuerdo a los mecanismos que la Ley faculte, tales como las renegociaciones de deudas, convenios, cobranza judicial u otro. La Empresa ha constituido las provisiones necesarias para cubrir los riesgos de irrecuperabilidad de estas deudas.

Por otra parte, la Empresa periódicamente realiza un análisis de su cartera de colocaciones, con el fin de detectar créditos de dudosa recuperación los cuales son propuestos a castigo y registrados a su valor histórico hasta el momento de ser autorizada su eliminación de los registros contables de la Empresa.

Las garantías prendarias e hipotecarias otorgadas por los deudores a favor de la Empresa se describen en nota 34 y 35 de los estados financieros.


i) Activo fijo

Los bienes del activo fijo se presentan valorizados al costo de adquisición o construcción en el equivalente a dólares norteamericanos.

j) Depreciación activo fijo

La depreciación de los bienes del activo fijo, se ha calculado de acuerdo al método de depreciación lineal sobre la base de los años de vida útil estimada de los bienes. El cargo a resultados por este concepto ascendió a MUS$ 13.982 en 2007 (MUS$ 12.920 en 2006).

k) Inversiones en empresas relacionadas Los aportes de capital y las inversiones en acciones en sociedades relacionadas se registran a su valor patrimonial, expresados en dólares al tipo de cambio vigente a la fecha del balance.

l) Inversiones en otras sociedades Las inversiones en otras sociedades se registran a su valor de costo ya que son aportes de capital a asociaciones con terceros para el estudio y desarrollo de nuevos proyectos mineros.

Se han constituido provisiones cuando se estima que el resultado de estos proyectos es incierto.

m) Proyectos de inversión minera Los proyectos de inversión son clasificados en el rubro otros activos. Cuando éstos se materializan son capitalizados en activo fijo.

La Empresa a través del Comité Resolutivo de Propiedad Minera, evalúa y propone anualmente provisiones y/o castigos de proyectos mineros.

n) Impuesto a la renta y diferidos La Empresa ha reconocido la provisión de gasto por impuesto a la renta de primera categoría y adicional D.L. 2.398 correspondiente a cada ejercicio, de conformidad con las normas tributarias vigentes.

De acuerdo a lo establecido en el Boletín Técnico N° 60 y boletines complementarios emitidos por el Colegio de Contadores de Chile A.G., la Empresa contabiliza los efectos por los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias, pérdidas tributarias que implican un beneficio tributario y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria.

Los impuestos diferidos originados por estas diferencias temporarias acumuladas al inicio del ejercicio en que se comenzó a aplicar esta normativa, se contabilizaron como cuentas de activo y pasivo con abono o cargo, respectivamente, a cuentas complementarias. Siendo amortizadas completamente en el año 2006, a partir de ese mismo año el resultado neto del impuesto diferido es reconocido totalmente en el ejercicio en que se produce.

ñ) Indemnización por años de servicio

La Empresa tiene pactado con su personal el pago de indemnizaciones en caso de retiro o despido, equivalente a 35 días de remuneración por cada año de servicio, ésta es determinada sobre la base del valor corriente devengado.




Memoria anual 2007

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o) Ingresos de explotación

Los ingresos por ventas son contabilizados cuando los productos son despachados o están listos para ser embarcados bajo un contrato específico de venta y la Empresa ha transferido al comprador los riesgos y beneficios significativos de la propiedad de éstos. Además, éstos se registran según pesos y leyes provisorias y precios de mercado vigentes. Estas ventas están sujetas a ajustes en la liquidación final para reflejar variaciones en pesos, leyes y precios.

p) Provisión vacaciones

La Empresa registra la provisión de vacaciones del personal sobre base devengada, según lo establece el Boletín Técnico Nº 47 del Colegio de Contadores de Chile A.G.

q) Provisión cierre planta

La Empresa constituyó provisión por concepto de costos futuros asociados al cierre de plantas, basados en un estudio de ingeniería externo.

La provisión de cierre de planta alcanza la suma de MUS$ 41.841 al 31 de diciembre de 2007 y de MUS$ 36.147 al 31 de diciembre de 2006, según Nota 23.

r) Efectivo y efectivo equivalente De acuerdo a lo señalado en el Boletín Técnico N° 50 del Colegio de Contadores de Chile A.G., la Empresa ha considerado para los efectos de la prepara-ción del estado de flujo de efectivo, como efectivo equivalente el rubro disponible y las inversiones en depósitos a plazo presentadas en el rubro depósitos a plazo.

Se incluyen bajo el rubro “Flujo Originado por Actividades de la Operación” aquellos flujos de efectivo relacionados con el giro de la Empresa, intereses pagados, ingresos financieros percibidos, y todos aquellos que no están definidos como de inversión o financiamiento.

s) Contratos de coberturas de mercado de futuros

La Empresa ha asumido políticas de cobertura en los mercados futuros con la finalidad de resguardar o minimizar riesgos de fluctuaciones de precio de los metales y de tasas de interés.

La Empresa tiene contratos por operaciones de cobertura en mercados de futuros para cubrir eventuales fluctuaciones de precios del cobre, oro, plata y de tasas de interés, cuyos efectos en resultados se reconocen a medida que se van devengando los activos o pasivos cubiertos mediante este sistema.

Tanto las coberturas de paridad como de tasas, están definidas sobre partidas existentes y su resultado se registra sobre base devengada al igual que los derechos y las obligaciones protegidas.

Los resultados de las operaciones de cobertura en los mercados de futuros de metales se registran al momento de su maduración o liquidación y se pre-sentan formando parte de los costos de explotación.


t) Uso de estimaciones

La Administración de la Empresa ha utilizado ciertos supuestos y estimaciones para la determinación de activos y pasivos y la revelación de contingencias, a fin de preparar estos estados financieros de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. Los resultados reales podrían diferir de dichos supuestos.

u) Reclas

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