Relatorio anual 2007 esp
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INFORME ANUAL
Transcript of Relatorio anual 2007 esp
INFORME ANUAL
INFORME ANUAL 2007 // WWW.PETROBRAS.COM
INFO
RM
E AN
UA
L 20
07
PERFIL Petrobras es una sociedad anónima de capital abierto, Petrobras es una sociedad anónima de capital abierto,
que actúa de manera integrada en los siguientes que actúa de manera integrada en los siguientes segmentos de la industria del petróleo, gas y energía: segmentos de la industria del petróleo, gas y energía:
exploración y producción, refi nación, comercialización, exploración y producción, refi nación, comercialización, transporte, petroquímica, distribución de derivados, gas transporte, petroquímica, distribución de derivados, gas
natural, biocombustibles y energía eléctrica. Fundada natural, biocombustibles y energía eléctrica. Fundada en 1953, hoy es la sexta mayor compañía de petróleo en 1953, hoy es la sexta mayor compañía de petróleo
del mundo con base en el valor de mercado, según la del mundo con base en el valor de mercado, según la clasifi cación de la consultoría PFC Energy. Líder del sector clasifi cación de la consultoría PFC Energy. Líder del sector
petrolero brasileño, viene expandiendo sus operaciones petrolero brasileño, viene expandiendo sus operaciones a efectos de estar entre las cinco mayores empresas a efectos de estar entre las cinco mayores empresas
integradas de energía del mundo hasta 2020.integradas de energía del mundo hasta 2020.
VISIÓN A 2020 Seremos una de las Seremos una de las
cinco mayores empresas cinco mayores empresas
integradas de energía del integradas de energía del
mundo y la preferida mundo y la preferida
por nuestros públicos por nuestros públicos
de interés.de interés.
ATRIBUTOS DE LA VISIÓN A 2020
Nuestra actuación Nuestra actuación destacará por:destacará por:
> Fuerte presencia internacional > Fuerte presencia internacional
> Referencia mundial en > Referencia mundial en biocombustiblesbiocombustibles
> Excelencia operativa, en > Excelencia operativa, en gestión, recursos humanos gestión, recursos humanos
y tecnologíay tecnología
> Rentabilidad> Rentabilidad
> Referencia en responsabilidad > Referencia en responsabilidad social y ambientalsocial y ambiental
> Comprometimiento con el > Comprometimiento con el desarrollo sustentabledesarrollo sustentable
MISIÓNActuar de forma segura y rentable, con Actuar de forma segura y rentable, con
responsabilidad social y ambiental, en responsabilidad social y ambiental, en
los mercados nacional e internacional, los mercados nacional e internacional,
suministrando productos y servicios suministrando productos y servicios
adecuados a las necesidades de los adecuados a las necesidades de los
clientes y contribuyendo al desarrollo clientes y contribuyendo al desarrollo
de Brasil y de los países donde actúa.de Brasil y de los países donde actúa.
PRINCIPALES INDICADORESRESUMEN OPERATIVO 2006 2007
Reservas Probadas – Criterio SPE – (miles de millones de barriles de petróleo equivalente – boe) 15,0 15,0
Crudo y condensado (miles de millones de barriles) 12,3 12,4
Gas natural (miles de millones de boe) 2,7 2,6
Producción Media Diaria (miles de boe) 2.298 2.300
Crudo y LGN (miles de bpd) 1.920 1.918
Gas natural (miles de boed) 378 382
Pozos Productores 14.025 14.194
Sondas de perforación 63 70
Plataformas en producción 103 109
Ductos (km) 23.144 23.142
Flota de buques 51 55
Terminales 44 46
Refinerías 16 15
Capacidad nominal instalada (miles de barriles por día – bpd) 2.227 2.167
Carga fresca procesada (miles de barriles por día – bpd) 1.872 1.965
Producción media diaria de derivados (miles de barriles por día – bpd) 1.892 2.046
Energía
Número de centrales termoeléctricas 11 16
Capacidad instalada (MW) 4.126 6.183
RESUMEN FINANCIERO (R$ MILLONES) 2006 2007
Ingreso Operativo Bruto 205.403 218.254
Ingreso Operativo Neto 158.239 170.578
Ganancia Operativa 42.237 40.591
Ganancia Neta 25.919 21.512
EBITDA 50.864 50.275
Deuda Neta 18.776 26.670
Inversiones 33.686 45.285
Margen Bruto 40% 39%
Margen Operativo 27% 24%
Margen Neto 16% 13%
Otros datos en www.petrobras.com/informeanual
VALOR DE MERCADO VS. VALOR PATRIMONIAL(R$ MIL MILLONES)
2003 2004 2005 2006 2007
230
430
114
Valor de mercado
Valor patrimonial
98
49
174112
87
62 79
GANANCIA NETA CONSOLIDADA (R$ MILLONES)
2003 2004 2005 2006 2007
17.7
95
16.8
87 23
.72
5
25
.919
21.5
12
RESERVAS PROBADAS DE CRUDO, LGN, CONDENSADO
Y GAS NATURAL (CRITERIO SPE – MILES DE MILLONES DE BOE)
14,5
14,9
14,9
15,0
15,0
12,4
12,3
12,3
12,1
11,6
2,6
2,7
2,6
2,8
2,9
Crudo, LGN y condensado Gas natural
PRODUCCIÓN DE CRUDO, LGN, CONDENSADO
Y GAS NATURAL (MILES DE BOED)
2.0
36
2.0
20
2.2
17
2.2
98
2.30
0
1.9
18
1.92
0
1.84
7
1.66
1
1.70
1
382
378
370
35
9
33
5
Crudo, LGN y condensado Gas natural
2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007
Sumario Mensaje del Presidente Mensaje del Presidente 0202 Capa pre-sal Capa pre-sal 0404
Resultados y Gestión 06 Análisis del mercado del petróleo Análisis del mercado del petróleo 0808 Estrategia y desempeño empresarial Estrategia y desempeño empresarial 0909 Desempeño de las acciones Desempeño de las acciones 14 Gobierno corporativo Gobierno corporativo 18 Gestión de riesgos Gestión de riesgos 22 Financiaciones Financiaciones 24 Recursos humanos Recursos humanos 26
Negocios 30 Exploración y producción Exploración y producción 32 Refi nación y comercialización Refi nación y comercialización 37 Petroquímica y fertilizantes Petroquímica y fertilizantes 40 Transporte Transporte 42 Distribución Distribución 45 Gas Natural Gas Natural 46 Energía eléctrica Energía eléctrica 49 Energías renovables Energías renovables 50
Actuación Internacional 52 Actuación internacional Actuación internacional 54 Nuevos negocios Nuevos negocios 57 Desarrollo de los negocios Desarrollo de los negocios 59
Activos Intangibles 62 Activos Intangibles Activos Intangibles 64 Capital de dominio tecnológico Capital de dominio tecnológico 66 Capital organizativo Capital organizativo 68 Capital humano Capital humano 69 Capital de relación Capital de relación 71
Responsabilidad Social y Ambiental 74 Política de responsabilidad social Política de responsabilidad social 76 Seguridad, medio ambiente y salud Seguridad, medio ambiente y salud 78 Patrocinios Patrocinios 83
Administración Administración 86 Glosario Glosario 88 Tabla de conversión Tabla de conversión 91
La producción de petróleo y gas natural en Brasil creció, incrementamos
reservas a un ritmo muy superior al de la producción, y en diciembre alcanzamos
un récord diario de producción: 2 millones 238 barriles, un volumen
solamente alcanzado por otras ocho empresas en el mundo
JOSÉ SERGIO GABRIELLI DE AZEVEDO, Presidente de Petrobras
2
El año 2007 fue marcado por el descubrimiento del
área de Tupi, con una reserva estimada de entre 5.000
y 8.000 millones de barriles de petróleo ligero en aguas
ultraprofundas. Esta área se localiza a 320 kilómetros de
la costa de Rio de Janeiro, en la Cuenca de Santos, por
debajo de una capa de sal de dos kilómetros de espesor
(«pre-sal»). Este descubrimiento situará a Petrobras
entre las grandes poseedoras de reservas de petróleo en
el mundo, y permitirá ofrecer a nuestros accionistas una
perspectiva continuada de excelentes resultados.
El carácter inédito de lo encontrado —nunca esa pro-
fundidad fue explorada comercialmente— ha reafi rmado
nuestra tradición de excelencia tecnológica y ha abierto
un nuevo horizonte exploratorio para la Compañía y para
Brasil, que podrá entrar al reservado club de los países
exportadores de petróleo. El potencial de la capa pre-sal
se ha confi rmado en enero de 2008 con la constatación
de la existencia de un gran yacimiento de gas natural y
condensado, en la misma Cuenca de Santos.
Hay mucho por lo que tenemos que celebrar,
incluso antes de que el área de Tupi comience a pro-
El año 2
á
y 8.00
ultrapro
la costa
Mensaje del presidente
MENSAJE DEL PRESIDENTE
ducir. La producción de petróleo y gas natural en Brasil
creció el 0,4% respecto de 2006 y llegó a 2,065 millo-
nes de boe/día. Incrementamos las reservas a un ritmo
muy superior al de la producción, conforme lo constata
el índice de reposición de reservas (IRR) del 123,6%.
Como consecuencia, la relación Reserva/Producción
(R/P) se situó en 19,6 años. El 25 de diciembre logramos
un nuevo récord diario de producción: 2 millones 238
barriles, un volumen solamente alcanzado por ocho
empresas en el mundo. Ello fue posible debido a la
entrada en operación de cinco plataformas en 2007, que
incrementaron la capacidad instalada de la Compañía
en 590 miles de barriles de petróleo por día.
El desempeño operativo en los mercados brasi-
leño e internacional aunado a factores externos, como
la elevación de los precios del petróleo, se refl ejaron
en una fuerte valorización tanto de nuestras acciones,
las más negociadas en Bovespa, como de los American
Depositary Receipts (ADR) negociados en Nueva York.
Los papeles ordinarios y preferidos registraron subidas
del 92,7% y 77,5%, respectivamente, en comparación
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con la valorización del 43,6% del Ibovespa. En el mer-
cado de acciones de Nueva York, los ADR se valorizaron
por encima del 100%. Petrobras cerró el año 2007 con
un valor de mercado de R$ 430 mil millones, el mayor ya
registrado, lo que nos posiciona como la empresa más
valiosa de América Latina.
Expandimos el volumen de procesamiento de petró-
leo y la producción de derivados en nuestras refi nerías,
con lo que se alcanzaron las marcas de 1.779 miles de bpd
de petróleo y 1.795 miles de bpd de derivados. Invertimos
en nuevas unidades y mejoras tecnológicas en las refi-
nerías existentes con el propósito de convertir petróleo
pesado en productos de mayor valor. Ampliamos en
Brasil el liderazgo de la red de estaciones de servicio de
Petrobras. La participación de la Compañía en el mercado
brasileño llegó al 34% en lo acumulado del año.
Registramos aumento del volumen de ventas en
el mercado interno (3,6%) y en el externo (10,7%). El
mayor volumen de ventas y la elevación del precio del
petróleo hicieron que el ingreso bruto se situara en
R$ 218,3 mil millones, con un aumento del 6,3% res-
pecto del año anterior. El ingreso neto, a su vez, creció el
7,8% y llegó a R$ 170,6 mil millones. Los mayores costes
enfrentados por toda la industria del petróleo afectaron
nuestros resultados, de forma que la ganancia neta de
R$ 21,5 mil millones fue inferior en un 17% a la del año
anterior. En el área fi nanciera, mantuvimos la estrategia
de gestión de pasivos, con el prepago de deudas antiguas
o su sustitución por deudas con coste menor.
Las inversiones en 2007 fueron las más altas de la his-
toria de la Compañía, alcanzando R$ 45,3 mil millones, lo
que representa un incremento del 34,4% respecto de 2006.
Alrededor del 75% de los R$ 38,71 mil millones en compras
previstos en los proyectos se destinaron al mercado de
proveedores nacionales, para adquirir materiales, equipa-
mientos y servicios que dinamizan la economía brasileña.
El crecimiento de las perspectivas de negocio exigió
una revisión de las inversiones planeadas. Revisamos el
Plan de Negocios 2008-2012, que ahora prevé inversiones
por US$ 112,4 mil millones, lo que representa un incre-
mento del 29% respecto del plan anterior.
Además, en 2007 Petrobras retornó como accionista
en grandes emprendimientos de la petroquímica brasi-
leña. Las inversiones realizadas durante el año apuntaron
una infl exión en la estrategia de la Compañía en ese sector,
lo que dio a Petrobras un papel central en la consolida-
ción del sector petroquímico brasileño. Son destacables
la compra de la totalidad de Suzano Petroquímica y del
Grupo Ipiranga, en asociación con grupos brasileños.
En un año en el que el gas natural aumentó su par-
ticipación en la matriz energética brasileña, aceleramos
la ejecución de los proyectos para garantizar el abaste-
cimiento, con inversiones en la expansión de la red de
transporte y en terminales de GNL. En 2007, Petrobras
sumistró al mercado brasileño un volumen medio diario
de 49 millones de metros cúbicos. Superamos límites
también en la generación de energía eléctrica: en noviem-
bre registramos el valor punta de 2,9 mil MW, con 1.006
MW de media diaria.
Ampliamos nuestra flota de buques y dimos un
importante impulso a la industria naval brasileña al enco-
mendar 23 petroleros a astilleros nacionales, por un valor
de R$ 2,3 mil millones.
La presencia internacional de la Compañía se fortale-
ció por la adquisición de activos que demandaron el 14,5%
del total de las inversiones efectuadas en el año. Uno de
los puntos destacables lo constituye el haber entrado en
el segmento de refi nación en Asia, con la adquisición de
una refi nería en Okinawa, en Japón, junto con una termi-
nal que posibilitará la distribución de biocombustibles y
derivados en el mercado asiático.
Los principales activos de la Compañía —perso-
nas y conocimiento— recibieron una atención especial
en 2007. Invertimos R$ 131 millones en el Centro de
Investigaciones (Cenpes), que fi rmó 62 nuevos convenios
con 28 instituciones. Implantamos nuevos programas de
educación y entrenamiento, con vistas a capacitar aún
más la fuerza de trabajo. Asimismo, aplicamos R$ 4,3 mil
millones en proyectos de Seguridad, Medio Ambiente y
Salud, alineados con las directrices corporativas, en el
sentido de proteger a los empleados, las comunidades y
al patrimonio físico, además de reducir los riesgos opera-
tivos capaces de afectar las operaciones y resultados.
Avanzamos en la implantación de la nueva política
de responsabilidad social, conforme a las directrices defi -
nidas en la revisión del Plan Estratégico 2020. De esta
manera, perfeccionamos el planeamiento, el seguimiento
y la evaluación de las inversiones sociales.
Los resultados de 2007 acreditan la determinación
de Petrobras de aprovechar oportunidades de nego-
cio y anticipar tendencias de mercado. La actuación
de la Compañía sigue fundamentada en los tres fac-
tores de sustentabilidad de la estrategia corporativa:
Crecimiento Integrado, Rentabilidad y Responsabilidad
Social y Ambiental.
José Sergio Gabrielli de Azevedo
Presidente da Petrobras
800 km300 km
1. Donde: Brasil
2. Extensión: 800 kmLa capa pre-sal posee cerca de
800 kilómetros de extensión y
200 kilómetros de anchura, y se
distribuye por las cuencas del Sur
y Sudeste brasileños incluyendo
la Cuenca de Santos, Campos
y Espírito Santo y se extiende
desde el litoral de Espírito Santo
hasta Santa Catarina.
Agosto Se encontraron
los primeros
indicios de
petróleo en
el pre-sal en
la Cuenca de
Santos, en el
bloque BM-S-10
– Parati.
MarzoSe encontró
un yacimiento
de crudo
ligero en la
sección pre-
sal del campo
de Caxaréu,
en la Cuenca
de Campos
JunioSe encontró un
yacimiento de
crudo ligero en
la sección pre-
sal del campo
de Pirambu, en
la Cuenca de
Campos
SeptiembreSe encontró
un yacimiento
de crudo ligero
en el bloque
BM-S-9 –
Carioca
Noviembre
Conclusión
de los análisis
en el segundo
pozo del
BM-S-11, Tupi,
que indicó
volúmenes
recuperables
de entre
5.000 y
8.000
millones de
barriles de
petróleo y
gas natural
DiciembreSe encontró
un yacimiento
de crudo
ligero en el
bloque
BM-S-21 –
Caramba
EneroSe encontró
un yacimiento
de gas
natural y
condensado
en el bloque
BM-S-24 –
Júpiter
Julio Se encontró
un yacimiento
de crudo
ligero en el
bloque
BM-S-11 –
Tupi
OctubreSe divulgaron
los resultados
de la prueba
realizada en el
primer pozo
perforado en el
BM-S-11 – Tupi
200
5
200
6
200
7
200
8
Capa pre-sal La evaluación del potencial petrolífero de la región del pre-sal en las cuencas del Sur y Sudeste de Brasil indican volúmenes de crudo y gas que,
si se confi rman, incrementarán signifi cativamente las reservas de Petrobras y de Brasil, situándolos en el selecto grupo de empresas y países
con grandes reservas de petróleo. La primera área evaluada, Tupi, posee volúmenes recuperables estimados entre 5.000 y 8.000 millones de
barriles, lo que la clasifi caría con el mayor campo de petróleo descubierto en el mundo desde 2000. Las estimaciones apuntan a que Tupi
puede aumentar en más del 50% las reservas probadas de Petrobras.
Para llegar a estos reservorios, Petrobras tuvo que superar muchos retos tecnológicos. La capa de sal posee cerca de 2 mil metros de
espesor y la profundidad fi nal de los pozos llega a más de 7 mil metros por debajo de la superfi cie del mar, en aguas ultraprofundas. En su
Centro de Investigaciones, Petrobras desarrolló una nueva versión del Simulador de Cuencas que suministra informaciones geológicas más
precisas, incluso sobre las rocas localizadas por debajo de la capa de sal, cuya interpretación se difi culta por la distorsión provocada por la sal.
Asimismo fue desarrollado un nuevo proceso de cimentación de pozos, adaptado a las características de la sal, más corrosiva e inestable.
BM–S–52Corcovado
BM–S–50
BM–S–42
Rio de JaneiroSão Paulo
Vitória
BM–S–10Parati
BM–S–9Carioca
BM–S–22
BM–S–21Caramba
BM–S–8Bem-te-Vi
BM–S–17
BM–S–11Tupi
BM–S–24Júpiter
Iara
Cuenca de CamposCuenca de Santos
Pozos sometidos a pruebas Pozos no sometidos a pruebas
3. Bloques exploratorios
Guará
Calidad del crudoLa mayor parte de las reservas de
Petrobras es de petróleo pesado. Los
yacimientos del pre-sal que contienen
hidrocarburos ligeros, como crudo en torno
a 30º API, gas natural y condensado,
pueden cambiar el perfil de las reservas de
la Compañía, reduciendo la importación
de crudo ligero y gas natural.
Oceano
Post-Sal
Capa de Sal
Pre-Sal
0 metros
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
4. Capas geológicas
CONSORCIOS DE LOS BLOQUES DEL PRE-SAL DE LA CUENCA DE SANTOS
BLOQUE NOMBRE SOCIOS
BM-S-8 Bem-te-Vi Petrobras (66%), Shell (20%), Petrogal (14%)
BM-S-9 Carioca Petrobras (45%), British Gas (30%), Repsol (25%)
BM-S10 Parati Petrobras (65%), British Gas (25%), Partex (10%)
BM-S-11 Tupi Petrobras (65%), British Gas (25%), Petrogal (10%)
BM-S-17 Petrobras (100%)
BM-S-21 Caramba Petrobras (80%), Petrogal (20%)
BM-S-22 Esso (40%), Amerada (40%), Petrobras (20%)
BM-S-24 Júpiter Petrobras (80%), Petrogal (20%)
BM-S-42 Petrobras (100%)
BM-S-50 Petrobras (60%), British Gas (20%), Repsol (20%)
BM-S-52 Corcovado Petrobras (60%), British Gas (40%)
5. Consorcios de los bloques
Petrobras invirtió R$ 45,3 mil millones en 2007 y cerró el año celebrando un Petrobras invirtió R$ 45,3 mil millones en 2007 y cerró el año celebrando un incremento del 6,3% en sus ventas totales. El buen desempeño y las perspectivas incremento del 6,3% en sus ventas totales. El buen desempeño y las perspectivas abiertas por descubrimientos prometedores de crudo y gas en la Cuenca de abiertas por descubrimientos prometedores de crudo y gas en la Cuenca de Santos fueron reconocidos por los inversores y por el mercado. Las acciones Santos fueron reconocidos por los inversores y por el mercado. Las acciones y los ADR de la Compañía registraron una valorización récord, el número de y los ADR de la Compañía registraron una valorización récord, el número de accionistas en la Bovespa creció un 14%; y relevantes instituciones reconocieron accionistas en la Bovespa creció un 14%; y relevantes instituciones reconocieron las buenas prácticas de Gobierno Corporativo y de Recursos Humanos por las buenas prácticas de Gobierno Corporativo y de Recursos Humanos por medio de certificaciones y premios. medio de certificaciones y premios.
Resultados y Gestión
RESULTADOS Y GESTIÓN8
ANÁLISIS DEL MERCADO DEL PETRÓLEO
Precios al alza e incertidumbre
sobre la ofertaEl año 2007 fue marcado por la fuerte elevación de
los precios del petróleo, con lo que se evidenció una
reversión en la tendencia de descenso verificada a
fines de 2006. La variación acumulada en el precio
del Brent fue del 56% entre inicios y fines de 2007.
En media, el precio del barril se situó en US$ 72,82,
US$ 7,42 por encima de lo observado en 2006, lo que
demuestra además una mayor volatilidad.
A diferencia del año anterior, se registró un
exceso en la demanda de petróleo y un descenso en
las existencias, lo que resultó en la subida de los pre-
cios. Además, las inestabilidades geopolíticas, como
el tema nuclear de Irán, las guerrillas en Nigeria y las
tensiones en la frontera Turquía-Irak aumentaron las
incertidumbres en relación con la oferta.
Ni siquiera el aumento de la producción de la
Organización de los Países Exportadores de Petróleo
(Opep), a partir del segundo semestre, fue sufi ciente
para aliviar el desequilibrio entre la oferta y la demanda
a lo largo del año.
El invierno más ameno que ocurrió en el Hemisferio
Norte, a inicios de año, redujo las presiones de demanda
sobre el mercado; sin embargo, temperaturas más bajas
a partir de febrero provocaron la retomada de la ten-
dencia al alza de los precios. Esta trayectoria tuvo una
breve interrupción en agosto, con el fi n de la tempo-
rada de huracanes en el Atlántico y de la driving season
en Europa y en los Estados Unidos. Por otro lado, la
crisis inmobiliaria y la desaceleración de la economía
estadounidense, durante el último trimestre del año,
no impactaron en el mercado de la commodity.
En 2006, especialistas habían anunciado que la eco-
nomía mundial no aguantaría unos precios del barril de
petróleo cercanos a US$ 100 y que este nivel sería capaz,
por sí mismo, de forzar un «movimiento de corrección»
en el mercado. Durante el año 2007 se constató exac-
tamente lo opuesto: la tolerancia a los precios altos es
mucho mayor de lo que se imaginaba.
El año 2
l
rever
fines de
del Bren
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ESTRATEGIA Y DESEMPEÑO EMPRESARIAL
Metas agresivas de crecimientoEl Plan Estratégico Petrobras 2020 establece que
«seremos una de las cinco mayores empresas integra-
das de energía del mundo y la preferida por nuestros
públicos de interés». Esa es la nueva Visión del Plan
Estratégico Petrobras 2020, aprobado en conjunto
con el Plan de Negocios 2008-2012 por el Consejo de
Administración.
El plan 2008-2012 prevé inversiones por US$ 112,4
mil millones. De ese total, US$ 97,4 mil millones serán
aplicados en Brasil y US$ 15 mil millones en el exterior,
de los cuales el 79% será destinado a América Latina,
los Estados Unidos y el Oeste de África.
El Plan de Negocios mantiene las metas agresivas
de crecimiento, tanto en Brasil como en el exterior. La
producción de crudo y gas natural deberá llegar a 3.494
miles de barriles de petróleo equivalente por día (boed)
en 2012, de los cuales 3.058 miles de boed en Brasil.
Del total que se invertirá, US$ 1,5 mil millones
están reservados a los biocombustibles, de los cua-
les el 46% para ductos y alcoholductos y el 29% para
el biodiésel. Las metas corporativas estipulan una
disponibilidad de 329 miles de m3/año de biodiésel
ya en 2008, hasta llegar a 1.182 miles de m3/año en
2015. Las exportaciones de etanol comienzan con
500 miles de m3 en 2008, y tendrán un crecimiento
del 45,5% al año con vistas a alcanzar 4.750 miles de
m3 en 2012.
Los proyectos prevén un contenido nacional del
65%, de manera a generar inversiones anuales por
US$ 12,6 mil millones, en el mercado proveedor local.
Se crearán alrededor de 917.000 nuevos puestos de
trabajo directos e indirectos en el País.
NUEVA ESTRUCTURA
El Plan Estratégico presenta dos cambios estructurales.
El primero consiste en una división por segmento de
negocio, y no más por área de negocio. Petrobras pasa
a centrar su actuación en seis segmentos: Exploración
y Producción (E&P), Downstream (Refi nación, Trans-
porte y Comercialización), Petroquímica, Distribución,
Gas y Energía y Biocombustibles. Las inversiones
El Plan
«
das de
p
Estratég
RESULTADOS Y GESTIÓN10
ESTRATEGIA Y DESEMPEÑO EMPRESARIAL
internacionales, que antes formaban parte de un área
independiente, pasaron a distribuirse dentro de los
respectivos segmentos de negocio. El segundo cambio
está relacionado con los nuevos desafíos de gestión,
que se centran en la disciplina de capital, los recursos
humanos, la responsabilidad social, el cambio climá-
tico y la tecnología.
La Visión Petrobras 2020 y las metas de creci-
miento del Plan de Negocios 2008-2012 tienen en
cuenta el comprometimiento de la Compañía con el
desarrollo sustentable de los países y de los merca-
dos en los que actúa, con base en los factores de sus-
tentabilidad: Crecimiento Integrado, Rentabilidad y
Responsabilidad Social y Ambiental.
Estrategia Corporativa
E&P
Crecimiento Integrado
Downstream (RTC) Gas & Energía Petroquímica
Responsabilidad Social y Ambiental
Distribución
Rentabilidad
Biocombustibles
Excelencia operacional, en gestión, recursos humanos y tecnología
Ampliar la actuación en los mercados de interés de petróleo, derivados, petroquímico, gas y energía, biocombustibles y distribución, siendo referencia mundial como una empresa integrada de energía
Comprometimiento con el desarrollo sustentable
Aumentar la producción y las reservas
de petróleo y gas de manera
sustentable y ser reconocida por la excelencia en la
actuación en E&P
Expandir la actuación
integrada en la refinación, la
comercialización, la logística y la
distribución, con enfoque en la
Cuenca Brasileña del Atlántico
Desarrollar y liderar el mercado
brasileño de gas natural y
actuar de forma integrada en los
mercados de gas y energía eléctrica,
con enfoque en América del Sur
Ampliar la actuación en la petroquímica en Brasil y en
América del Sur de forma integrada
con los demás negocios del
Sistema Petrobras
Actuar globalmente en la comercialización
y logística de biocombustibles,
liderando la producción nacional de biodiésel y
ampliando la participación en el negocio de etanol
Estr
ateg
ia c
orp
ora
tiva
Seg
men
to
de
Neg
oci
os
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 11
RÉCORD DE INVERSIONES Y
MEJORA OPERATIVA
Al invertir R$ 45,3 mil millones en 2007 — un 34,4%
superior en comparación con el año anterior—,
Petrobras avanzó signifi cativamente en el cumplimiento
de las metas del Plan Estratégico 2020. Del total inver-
tido, el 46,0% se concentra en el área de Exploración y
Producción, sobre todo en la actividad de desarrollo de la
producción. El área de Abastecimiento recibió el 23,3%
de las inversiones, con prioridad para la ampliación, la
conversión y la calidad de la refi nación, que aumentan el
valor de los derivados de petróleo y gas producidos por
la Compañía. Los recursos aplicados en las adquisicio-
nes en el sector petroquímico contribuyeron al objetivo
de consolidar el sector, con la formación de empresas de
escala global y una elevada competitividad.
El Área Internacional recibió el 14,5% de las inver-
siones efectuadas en 2007, destinadas principalmente
a la construcción de un FPSO en Nigeria y dos buques
sondas para aguas ultraprofundas, así como al desa-
rrollo de la producción y la exploración en Turquía,
Angola, Irán y Libia. Al área de Gas y Energía se destinó
el 10,6% de las inversiones, asignadas principalmente
en la ampliación de la red de gasoductos.
La producción de petróleo y gas natural en Brasil
llegó a 2.064 miles de boe/día, lo que supone un cre-
cimiento del 0,5% en comparación con la registrada
en 2006, principalmente por la puesta en marcha de
cinco nuevas plataformas, además del aumento de la
producción de cuatro unidades que comenzaron a
operar en 2006. Cuatro plataformas más, con previ-
sión de inicio de operación en 2008, incrementarán la
capacidad instalada en más de 520 miles de boe/día.
El coste de extracción del petróleo nacional sin
participación aumentó el 4,9% en comparación con el
año anterior, de R$ 14,19/boe a R$ 14,88/boe, debido
al aumento de los gastos con servicios, materiales y
personal, resultantes del aumento de la actividad de
la industria.
Las inversiones de Petrobras sumaron 45,3 mil millones de reales en 2007
En el exterior, la producción de crudo y gas dismi-
nuyó el 3,1% respecto de 2006, y registró una media de
236 miles de boe/día. Los motivos de este resultado
fueron las revisiones contractuales en Venezuela y la
declinación natural de los campos maduros en Angola.
Sin embargo, el inicio de la producción del campo de
Cottonwood (EE. UU.) y la mayor producción de gas
en Bolivia para atender a la demanda boliviana y
argentina mantuvieron el equilibrio de la producción
internacional.
Las reservas probadas de crudo, condensado y
gas natural de Petrobras alcanzaron 15,010 miles de
millones de boe al 31 de diciembre de 2007, lo que sig-
nifi ca una reducción del 0,1% (0,013 miles de millo-
nes de boe) respecto del año anterior, según el criterio
de Society of Petroleum Engineers (SPE). Del total de
reservas, el 92,7% se localiza en territorio brasileño y el
7,3% en internacional. Para cada barril de petróleo equi-
valente producido en 2007, se incorporaron 0,984 barri-
les de petróleo equivalente, lo que resulta en un Índice
de Reposición de Reservas (IRR) del 98,4%. La relación
Reserva/Producción (R/P) se situó en 18,9 años.
La carga fresca procesada en las refi nerías brasile-
ñas registró un incremento del 1,9% en comparación
con el año anterior debido a la entrada en operación de
las nuevas unidades de conversión de Refap en 2006.
La participación del petróleo nacional en la carga pro-
cesada (78,1%) diminuyó 1,4 puntos porcentuales
en comparación con el año anterior. Sin embargo, el
volumen procesado se mantuvo prácticamente estable,
pasando de 1.388 miles de bpd en 2006 a 1.389 miles de
bpd en 2007. Esto se debió a la necesidad de aumentar la
participación del petróleo importado, menos ácido, para
poder procesar el petróleo nacional con alta acidez, cuyo
procesamiento es más rentable para la Compañía.
AUMENTO DE INGRESOS
La política de precios adoptada en 2006 se mantuvo
en 2007, con lo que se evitó la transferencia inme-
RESULTADOS Y GESTIÓN
ESTRATEGIA Y DESEMPEÑO EMPRESARIAL
12
diata de la volatilidad de los precios internacionales
al consumidor. El precio medio de los derivados en el
mercado interno fue de R$ 151,05 por barril, un 0,4%
superior a la media de 2006. Los precios del petróleo
combustible y del queroseno de aviación siguieron las
fl uctuaciones del mercado internacional.
Las ventas totales de Petrobras, incluidas las expor-
taciones, el gas natural y las ventas internacionales, lle-
garon a 3.239 miles de boe/día, lo que representa un cre-
cimiento del 6,3% en comparación con las registradas
en 2006 (3.048 miles de boe/día). El volumen de ventas
en el mercado interno, sin incluir energía, tuvo un incre-
mento del 3,8% en 2007, impactado principalmente por
la comercialización de derivados, que creció el 2,8%,
influenciada por el crecimiento del PIB, el aumento
de la producción y la expansión del área plantada para
cosecha de granos y caña de azúcar.
El volumen de venta del gas natural en el mercado
interno subió el 1,8% debido al aumento del 6% en las
ventas de gas no térmico a las distribuidoras en el estado
de São Paulo y en la Región Sur. Es destacable el creci-
miento del volumen de ventas de energía, con un cre-
cimiento del 12,5%, debido a oportunidades en el mer-
cado de corto plazo y a exportaciones a la Argentina.
El aumento de los precios del petróleo y sus deriva-
dos en el mercado externo, aunado al crecimiento del
3,8% en el volumen de ventas en el mercado interno y
del 5,6% en el externo, condujo a que el ingreso ope-
rativo bruto consolidado llegara a R$ 218,3 mil millo-
nes, mientras que el ingreso operativo neto ascendió
a R$ 170,6 mil millones, lo que supera en el 6,3% y en
el 7,8%, respectivamente, los de 2006. En el mercado
interno, el ingreso neto aumentó R$ 3,3 mil millones
(3,6%), un refl ejo principalmente del incremento del
5,5% en los ingresos del diésel y del 2,5% en los del GLP,
en función de los mayores volúmenes de venta.
A su vez, el ingreso neto con exportaciones aumentó
R$ 2,4 mil millones, con un crecimiento del 8,8% en los
ingresos de la exportación de petróleo y del 11,6% en
los ingresos de derivados, sobresalen la gasolina con el
35% y el diésel con el 52%. Los ingresos de las ventas
internacionales subieron R$ 5,3 mil millones debido a
la expansión de las operaciones de trading y a la inclu-
sión de las operaciones de la Refi nería de Pasadena y
de las distribuidoras adquiridas de Shell, en Paraguay,
Uruguay y Colombia; todo ello más que compensó la
reducción de los ingresos en Venezuela y Bolivia.
La ganancia operativa fue de R$ 40,6 mil millo-
nes, un 3,9% por debajo de la obtenida en 2006. Los
principales factores que llevaron a este resultado fue-
ron el aumento del 10% del Coste de los Productos y
Servicios Vendidos —sólo el precio del petróleo de
6,3% de aumento
en las ventas totales
218,3 mil
millonesde reales
de ingreso operativo bruto
21,5 mil
millonesde reales de
ganancia neta
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007
ESTRATEGIA Y DESEMPEÑO EMPRESARIAL
13
referencia Brent subió el 11,3%— y el crecimiento
de las importaciones de petróleo ligero y de deriva-
dos para atender al perfil de la demanda del mer-
cado nacional. Las ganancias fueron afectadas por el
aumento del 21,5% en los gastos operativos, entre los
que sobresale el aporte de R$ 1,1 mil millones debido a
la repactación del plan de previsión complementario
de los empleados: el Plan Petros.
Consecuentemente, el EBITDA fue de R$ 50,3
mil millones, un 1,2% por debajo del registrado en
2006. El retorno sobre el capital empleado (Roce)
fue del 18% —cinco puntos porcentuales por debajo
del de 2006— en función del aumento del capital
empleado aún no refl ejado en las ganancias debido
al largo tiempo que conllevan, inherente de los pro-
yectos en la industria del petróleo.
En 2007 el resultado fi nanciero fue de R$ 3,9 mil
millones negativos. En 2006 se situó en R$ 1,3 mil
millones negativos. Ese resultado fue influenciado
por la apreciación del real y por el aumento del saldo
acreedor en dólares, referentes a aplicaciones fi nan-
cieras en el exterior además de las operaciones entre
Petrobras y sus subsidiarias ubicadas en el exterior. Una
parte de ese efecto se compensó por la disminución de
los gastos fi nancieros, resultante de medidas adopta-
das para reestructurar el perfi l de endeudamiento. De
este modo, se obtuvo una ganancia neta de R$ 21,5 mil
millones, un 17,0% inferior a la registrada en 2006.
El activo total de Petrobras llegó a R$ 231,2 mil
millones, con un crecimiento del 9,8% respecto de
2006. Ese resultado deriva de los aumentos del 22,6%
del inmovilizado y del 34,6% del realizable a largo
plazo, mientras que el activo circulante disminuyó
el 20,6% por la reducción de caja y de las aplicacio-
nes fi nancieras. La contrapartida en el pasivo ocurrió
principalmente en el patrimonio neto, con un cre-
cimiento del 16,7%, en función de la variación del
24,2% de las reservas. El pasivo circulante tuvo una
reducción del 2,1%, infl uenciado por la reducción del
32,1% en las fi nanciaciones.
La Compañía mantuvo su compromiso de
excelencia en Responsabilidad Social y Ambiental.
Aunque hubo un expresivo crecimiento de las ope-
raciones, el volumen vertido de petróleo y derivados
en el medio ambiente fue de 386 m3, lo que supone un
ligero aumento respecto del verifi cado el año anterior,
cuando registró 293 m3. Este volumen está signifi ca-
tivamente por debajo del límite máximo admisible,
cuyo valor es de 739 m3. La Tasa de Frecuencia de
Accidentados con Baja Médica, incluidos los emplea-
dos propios y prestadores de servicio, se mantuvo
estable, pasó de 0,77 en 2006 a 0,76 en 2007.
P-50, una de las
plataformas de gran porte
de Petrobras, en operación
en la Cuenca de Campos
RESULTADOS Y GESTIÓN14
DESEMPEÑO DE LAS ACCIONES
Retorno récord para los
inversoresLas acciones y los American Depositary Receipts (ADR)
de Petrobras proporcionaron rendimientos superio-
res a los índices de referencia de los mercados accio-
narios brasileño y estadounidense, siguiendo el alza
del precio del petróleo. En la Bolsa de Valores de São
Paulo (Bovespa) los papeles ordinarios (PETR3) y
preferidos (PETR4) subieron el 92,7% y el 77,5% res-
pectivamente, mientras que el Ibovespa registró una
valorización nominal del 43,6%. En la Bolsa de Valores
de Nueva York (Nyse) la variación del Dow Jones fue
del 6,4%, y los recibos de la Compañía tuvieron una
elevación superior al 100%.
Los buenos resultados fi nancieros y operativos,
la elevación de los precios internacionales del barril
de petróleo y los nuevos descubrimientos de crudo
y gas natural fueron factores decisivos para el exce-
lente desempeño de las acciones en 2007. El valor de
mercado de Petrobras alcanzó la marca histórica de
R$ 430 mil millones, un 86,6% superior al de 2006. En
dólares, llegó a US$ 243 mil millones, lo que signifi ca
un aumento del 125,2%.
L
d
r
narios b
del prec
(*) Suponiendo reinversión de dividendos
Valorización de las acciones (Petrobras ON)
Dividendos
Ibovespa*
COMPARACIÓN DE LOS RETORNOS
ANUALES: PETROBRAS ON E IBOVESPA
2003 2004 2005 2006 2007
18,6%
83,
9%
77,5
%6
,4%
47,2%
99,0%
37,8%
40
,9%
33
,8%
7,1%
58
,6%
53
,2%
5,4
%
30,7%34
,9%
7,7
%2
7,2
%
64
,7%
13,7
%
78,4
%
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 15
2003 2004 2005 2006 2007
131,
4%
123,
8%
7,6%
34,1%30,2%
50
,5%
85
,2%
79
,2%
6,0
%
39,5%
95
,7%
15,8
%
111,5
%
43
,6%
36
,1%7,
5%
31,5%
44
,5%
6,0
%
VOLUMEN FINANCIERO NEGOCIADO EN
BOVESPA (MEDIA DIARIA — R$ MILLONES)
2003 2004 2005 2006 2007
575
106
28
3
54
132
31
64
20
100
31
Petrobras PN
Petrobras ON
VARIACIÓN REAL ACUMULADA
10 Años 5 Años 1 Año
84
0,8
%
44
5,1%
Se utilizó el IGP—DI como deflactor
Ibovespa
Petrobras PN
Petrobras ON
144
,9%
314
,3%
457
,0%
48
1,5%
33
,1% 64
,5%
78,6
%
VOLUMEN FINANCIERO NEGOCIADO EN NYSE(MEDIA DIARIA EN 2007 — US$ MILLONES)
Val
e*
Pet
rob
ras*
Val
e (O
N)
Pet
rob
ras
(ON
)
No
kia
Am
eric
a M
ovi
l*
Am
eric
a M
ovi
l (s
erie
s L) BP
BH
P B
illit
on
Pet
rob
ras
(PN
)
Val
e (P
N)
73
9,8
631
,9
575
,0
430
,9
36
6,3
32
7,3
32
6,8
28
1,5
23
1,9
201,
0
164
,8
(*) Suma de todos los programas de ADR de la Empresa(*) Incluye dividendos para fines de comparación
Valorización de las acciones (PBR)
Dividendos
Amex Oil Index*
COMPARACIÓN DE LOS RETORNOS ANUALES:
PBR Y AMEXOIL
22,8%
RESULTADOS Y GESTIÓN16
DESEMPEÑO DE LAS ACCIONES
Los dividendos brutos por acción ON y PN distribuidos a los accionistas registraron un incremento
del 10,57% frente al año anterior
Pregón de
Bovespa
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 17
Las acciones preferidas de la Compañía fueron
las más negociadas en Bovespa en 2007, totalizando
un movimiento medio diario de R$ 575 millones, un
crecimiento del 103% respecto de 2006. Las accio-
nes ordinarias tuvieron un volumen medio diario de
R$ 106 millones, un 94% superior al registrado el año
anterior. Petrobras tuvo una participación relativa
superior al 16% en la cartera teórica del Ibovespa, que
estuvo en vigor de septiembre a diciembre, siendo la
empresa de mayor peso en este índice.
La valorización de la tasa de cambio real/dólar
(17%), asociada al buen desempeño de la Compañía,
impulsó también los ADR negociados en Nyse. El
alza de los recibos preferidos (PBRA) fue del 107,5%,
mientras los ordinarios (PBR) subieron el 123,8%. La
apreciación de estos recibos superó signifi cativamente
la variación no sólo del Dow Jones como del S&P500
(3,5%) y del AmexOil, índice de referencia del sector
petrolero, que subió el 31,3%.
El volumen financiero medio negociado de los
recibos ordinarios (PBR) de Petrobras en Nyse fue de
US$ 431 millones, y de los preferidos (PBRA), US$ 201
millones. Con ello, los ADR de la Compañía se situa-
ron en segundo lugar entre los más negociados en los
Estados Unidos.
AUMENTO DE LA BASE DE
ACCIONISTAS
En 2007 Petrobras distribuyó a sus accionistas divi-
dendos brutos de R$ 1,8313 por acción ON (ordinaria)
o PN (preferida), referentes al ejercicio de 2006. Este
valor representa una elevación del 10,57% en compa-
ración con los dividendos del año anterior.
El número de accionistas de Petrobras en Bovespa
en 2007 aumentó significativamente, con 23.372
nuevos participantes, llegó a un total de 190.952. En
términos porcentuales, el total de accionistas de la
Compañía creció un 14% en comparación con 2006.
Desde el desdoblamiento de sus acciones, en 2005,
el aumento fue superior al 48%, lo que representa, en
ACCIONISTAS DE PETROBRAS EN BOVESPA (SIN CONSIDERAR INVERSORES DE FGTS Y DE FONDOS DE
ACCIONES DE PETROBRAS)
Ago/05 Dic/05 Dic/06 Dic/07
190
.952
167.
58
0
140
.06
0
128
.96
2
+ 48,1 % desde el desdoblamiento (Sep/05):
61.990 nuevos accionistas
valores absolutos, un aumento de 61.990 accionis-
tas. Se estima que la cantidad mínima de tenedores
de ADR a fines de 2007 era de 82.300. La cantidad
de tenedores de ADR es aproximada, ya que no hay
obligatoriedad de identifi cación de los titulares de los
recibos de acciones en el mercado estadounidense.
Al sumarse el número de accionistas en Bovespa,
con los tenedores de ADR, los inversores en fondos
de inversión en acciones de Petrobras y con recursos
del FGTS, el total de inversores en 2007 fue superior
a 694 mil.
Ese desempeño refleja la confianza de los inver-
sores en los resultados futuros de la Compañía y en su
compromiso de crecer con rentabilidad y responsabili-
dad social y ambiental. Evidencia también la percepción
positiva del mercado sobre la transparencia de la ges-
tión, las buenas prácticas de gobierno corporativo y los
resultados operativos y fi nancieros, así como la buena
relación de Petrobras con sus públicos de interés.
RESULTADOS Y GESTIÓN18
GOBIERNO CORPORATIVO
Petrobras y su subsidiaria Petrobras International
Finance Company (PIFCo) conquistaron sin salve-
dades la primera Certifi cación de Controles Internos
de los Informes Financieros Consolidados, referente
al ejercicio social de 2006. La certificación cumple
con la ley Sarbanes-Oxley (SOX), exigencia legal para
las empresas con acciones o títulos registrados en el
mercado estadounidense.
En Brasil Petrobras está sujeta a las reglas de
la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM) y de la
Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa). En el exte-
rior cumple las normas de Securities and Exchange
Commission (SEC) y de New York Stock Exchange
(Nyse), en los Estados Unidos; de Latibex de la Bolsa
de Madrid, en España; y de la Bolsa de Comercio de
Buenos Aires además de la Comisión Nacional de
Valores (CNV), en la Argentina.
La Compañía analiza la adhesión formal al Nivel
1 de gobierno corporativo de Bovespa. Desde las
reformas estatutarias de 2002 cumple los requisitos
establecidos.
La Compañía prosiguió con el programa de capa-
citación en gobierno corporativo, destinado a ejecu-
tivos y empleados que se desempeñan en acciones
que involucren relacionarse con empresas del Sistema
Petrobras. El objetivo es promover la concienciación
acerca de la importancia del tema y difundir las mejo-
res prácticas adoptadas en Brasil y en el exterior.
También en 2007 la Comisión de Gobierno Corpo-
rativo se vinculó al Comité de Análisis de Organización
y Gestión, formado por gerentes ejecutivos, lo que
evidencia la importancia de la adopción de buenas
prácticas de gobernanza en la Compañía.
CONTROLES INTERNOS
Las Certifi caciones de Controles Internos de Petrobras
y de la PIFCo del ejercicio de 2006 fueron archivadas
en 2007 y sometieron a las subsidiarias y controladas
relevantes a la evaluación y prueba de los controles
internos sobre los informes fi nancieros consolidados.
La Gerencia General de Controles Internos se encargó
de la planeación y operación del proceso, con supervi-
Petrobra
Finance C
dades la
d
a
Los controles reciben
certifi caciones sin salvedades
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 19
sión del Comité de Gestión de Controles Internos de
Petrobras y monitoreado por el Comité de Auditoría
del Consejo de la Administración de la Compañía.
Para las Certificaciones del ejercicio de 2006 se
evaluaron cerca de 17.000 controles. Tras un análisis
de riesgo, se hicieron pruebas en alrededor de 3.500
controles. La Auditoría Externa también llevó a cabo sus
pruebas, de manera independiente de la Administración.
Los controles internos fueron examinados y aprobados
sin salvedades por los auditores independientes.
Para la Certifi cación de 2007 la Gerencia General
de Controles Internos asesoró a los gestores en la trans-
formación de la SOX en un proceso rutinario, incor-
porado integralmente a la cultura organizativa de la
Compañía. Además de los controles en el ámbito de
entidad, los gestores concluyeron con éxito la autoeva-
luación de 3.200 controles en procesos de contabilidad,
fi nancieros de servicios, tributarios y de tecnología de
la información, cuyas pruebas se encuentran en fase de
conclusión por las Auditorías Interna y Externa. Antes
del archivo de la Certifi cación, cada gerente responsable
del control, en todos los niveles jerárquicos, verifi cará la
concordancia de los controles bajo su responsabilidad
con el resultado de las evaluaciones y pruebas.
Además de cumplir los requisitos legales, el pro-
ceso de Certifi cación anual de la Compañía contribuye
al perfeccionamiento continuo de los mecanismos de
gobierno corporativo, la revisión de políticas, direc-
trices, códigos y regimientos, la estandarización de
procesos, normas y procedimientos y la ampliación de
la gobernanza en tecnología de la información.
Las principales acciones de mejora permanen-
tes de la Compañía en el área de controles internos
contemplan la gestión integrada de los controles en
el ámbito de la entidad y de los procesos, así como
en lo concerniente al análisis y revisión continua del
mapeo de riesgos en los procesos, la extensión gradual
de los controles esenciales a todas las Unidades de la
Compañía y el desarrollo de programas continuos de
formación de gestores en conceptos y herramientas
estandarizadas de mapeo y evaluación de riesgos y con-
troles, con el apoyo de la Universidad Petrobras.
CAPITAL VOTANTEACCIONES ORDINARIAS
55,7% Gobierno Federal
1,9% BNDESpar
27,4% ADR Nivel 3
4,0% FMP-FGTS Petrobras
3,2% Extranjeros (Resolución nº 2.689 C.M.N)
7,8% Demás personas físicas y jurídicas
CAPITAL NO VOTANTE ACCIONES PREFERIDAS
15,5% BNDESpar
36,5% ADR Nivel 3 y Regla 144-A
14,1% Extranjeros (Resolución nº 2.689 C.M.N)
33,9% Demás personas físicas y jurídicas
CAPITAL SOCIAL
32,2% Gobierno Federal
7,6% BNDESpar
15,9% ADR (Acciones ON)
15,4% ADR (Acciones PN)
2,3% FMP-FGTS Petrobras
7,8% Extranjeros (Resolución nº 2.689 C.M.N)
18,8% Demás personas físicas y jurídicas
17 mil controles fueron evaluados para las Certifi caciones
RESULTADOS Y GESTIÓN20
GOBIERNO CORPORATIVO
Consejo de Administración
Es un órgano de naturaleza colegiada y autónoma dentro de sus pre-
rrogativas y responsabilidades, establecidas por ley y por el Estatuto
Social, tiene como principales atribuciones: fijar las directrices estraté-
gicas de la Compañía y supervisar los actos de gestión de la Dirección
Ejecutiva. El Consejo tiene nueve integrantes, elegidos en Asamblea
General Ordinaria para mandatos de un año, con reelección permitida.
Siete representan al accionista controlador, uno representa a los accio-
nistas minoritarios titulares de acciones ordinarias y otro participa en
nombre de los accionistas titulares de acciones preferidas.
Dirección Ejecutiva
Se encarga de administrar los negocios, en consonancia con la misión,
los objetivos, las estrategias y las directrices fijadas por el Consejo de
Administración. Se compone de un presidente y seis directores elegi-
dos por el Consejo para un mandato de tres años, con reelección per-
mitida y con posibilidad de destitución en cualquier momento. Sólo
el presidente es también miembro del Consejo de Administración,
sin presidir este órgano.
Consejo Fiscal
Es permanente e independiente de la Administración, como lo prevé
la Ley de Sociedades Anónimas, lo componen cinco miembros, con
mandatos de un año, permitida la reelección. Uno de ellos representa
a los accionistas minoritarios; otro, a los accionistas titulares de accio-
nes preferidas; y tres actúan en nombre del Gobierno Federal: uno de
ellos es indicado por el ministro de Hacienda, como representante del
Tesoro Nacional. Es una competencia del Consejo Fiscal representar
a los accionistas en su función fiscalizadora, siguiendo los actos de
los administradores y verificando el cumplimiento de sus deberes
legales y estatutarios, así como defender los intereses de la Compañía
y de los accionistas.
Auditoría
La auditoría interna planea y ejecuta las actividades de auditoría del
Sistema Petrobras. Asesora a la Alta Administración a alcanzar los
objetivos definidos en el Plan Estratégico por medio de un abordaje
sistemático y disciplinado para evaluación y mejora de la eficacia de
los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno corporativo.
En 2006 se incluyó en las actividades de la auditoría la ejecución de
las pruebas de controles internos con el propósito específico de la
certificación exigida por la Ley Sarbanes-Oxley.
Además, la Compañía cuenta con una auditoría externa escogida
por el Consejo de Administración, con restricción de prestación de
servicio de consultoría. Es obligatoria la alternancia para contratación
de la empresa de auditoría externa cada cinco años.
Ofi cina General del Ombudsman
La Oficina General del Ombudsman, vinculada al Consejo de
Administración, planea, orienta, coordina y evalúa actividades dirigi-
das a acoger opiniones, sugerencias, críticas, reclamos y denuncias
de los públicos de relación de la Compañía, asimismo, promueve las
indagaciones que de ellas provengan y las providencias a adoptar.
Cabe a esa unidad actuar como canal para recibir y procesar las
denuncias que se hagan sobre temas contables, controles internos y
de auditoría, lo que incluye el resguardo de los empleados en función
de las denuncias que sa dan de manera confidencial y anónima, de
modo a cumplir con las exigencias de la Ley Sarbanes-Oxley.
Comités del Consejo de Administración
Fueron instituidos tres comités: Auditoría, Medio Ambiente, Remune-
ración y Sucesión. Sus integrantes pertenecen al propio Consejo de
Administración y lo asesoran en el cumplimiento de las responsabili-
dades de orientación y dirección superior de la Compañía.
Comité de Auditoría – En cumplimiento total de las exigencias de la
Ley Sarbanes-Oxley lo componen tres miembros independientes del
Consejo de Administración, asimismo, su presidente un especialista
financiero, en conformidad con las definiciones de Securities and
Exchange Commission (SEC). Tiene como función analizar las cues-
tiones relacionadas con la integridad de los informes financieros en
US GAAP y la eficacia de los controles internos, así como supervisar
a los auditores externos e internos de Petrobras.
Comité de Negocios
Es un Foro de integración, actúa con el propósito de alinear el desa-
rrollo de los negocios, la gestión de la Compañía y las directrices
del Plan Estratégico; brinda apoyo al proceso decisorio de la Alta
Administración.
Comités de Gestión
Son foros en los que se pueden estudiar y analizar detenidamente
los temas que se presentarán al Comité de Negocios, con el que
trabajan de forma articulada. Esta integración también se da entre
los Comités de Gestión y al relacionarse con los Comités del Consejo
de Administración.
La Compañía cuenta con los siguientes Comités de Gestión:
Exploración y Producción, Abastecimiento; Gas y Energía; Recursos
Humanos; Seguridad, Medio Ambiente y Salud; Análisis de Organización
y Gestión; Tecnología de la Información; Controles Internos; Riesgos;
Tecnología Petrobras; Responsabilidad Social y Ambiental; Marketing
y Marcas.
Estructura del Gobierno CorporativoLa estructura de gobierno corporativo de Petrobras está compuesta por: el Consejo de Administración y sus comités, la Dirección Ejecutiva, el Consejo Fiscal, la Auditoría Interna, la Oficina General del Ombudsman, el Comité de Negocios y los Comités de Gestión.
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Organización General de Petrobras
Corporativo
Planeamiento Financiero y Gestión de Riesgos
Finanzas
Contabilidad
Tributario
Relaciones con Inversores
Financiera
Oficina General del Ombudsman Auditoría Interna
Gabinete del Presidente
Secretaría General
Dirección Ejecutiva
Presidente
CFConsejo
FiscalCAConsejo de
Administración
Nuevos Negocios
Recursos Humanos
Jurídico
Desarrollo de Sistemas de Gestión
Comunicación Institucional
Estrategia y Desempeño Empresarial
Aprobado por el Consejo de Administración en octubre de 2000, el modelo de organización de Petrobras se perfecciona regularmente.
En 2007, los cambios promovidos en la estructura organizativa de la Compañía resultaron en la implementación de un nuevo modelo
de organización y gestión en algunas Unidades, como la ampliación del alcance de actuación de la Unidad de Negocio de Exploración
y Producción de la Cuenca de Solimões, la creación de estructuras organizativas temporales destinadas a la implantación de grandes
emprendimientos en la Compañía y la transferencia de las actividades de Telecomunicaciones al Área de Servicios. Además, se aprobaron
proyectos de reorganización en las estructuras de Unidades de Negocio en el exterior, vinculadas al Área de Negocio Internacional.
Seguridad, Medio Ambiente y Salud
Materiales
Investigación y Desarrollo(Cenpes)
Ingeniería
Tecnología de la Información y Telecomunicaciones
Servicios Compartidos
Servicios
Corporativo
Soporte Técnico a los Negocios
Desarrollo de Negocios
Cono Sur
Américas, África y Eurasia
Internacional
Corporativo
Logística
Refinación
Petroquímica y Fertilizantes
Marketing y Comercialización
Abastecimiento
Corporativo
Ingeniería de Producción
Servicios
Exploración
Norte-Nordeste
Sur-Sudeste
Exploración y Producción
Corporativo
Logística y Participaciones en Gas Natural
Operaciones y Participaciones en Energía
Desarrollo Energético
Marketing y Comercialización
Gas y Energía
RESULTADOS Y GESTIÓN22
GESTIÓN DE RIESGOS
Gestión alineada con el Plan de
NegociosPetrobras está expuesta a riesgos de mercado, tales
como el precio del petróleo y sus derivados, las tasas
de interés interna y externa, y las tasas de cambio. El
riesgo es inherente a la naturaleza de las actividades,
y la gestión se da en línea con los objetivos y metas
corporativos. De este modo, contribuye al crecimiento
sustentable de la Compañía.
En la búsqueda del equilibrio entre metas de
crecimiento, retorno y grado de exposición a riesgos,
todas las posiblidades son discutidas por el Comité
de Gestión de Riesgos, compuesto por ejecutivos de
las áreas corporativas y de negocio. Ello proporciona
una visión integrada de los temas y facilita la toma de
decisiones por parte de la Dirección Ejecutiva y del
Consejo de Administración.
Al gestionar los riesgos del mercado del petróleo y
sus derivados a partir de la evaluación periódica y sis-
temática de la exposición neta consolidada del riesgo
de precio, la Compañía mantuvo la práctica de limitar
las operaciones con derivados a transacciones especí-
fi cas de corto plazo, de hasta seis meses. Así, protegió
el resultado de operaciones físicas, utilizando contra-
tos futuros, swaps y opciones y empleando métricas
de control de acuerdo con la directriz específi ca de
gestión de riesgos.
CRÉDITO
Petrobras consolidó la centralización del control de
crédito de sus clientes y extendió la iniciativa también a
los clientes de sus subsidiarias Petrobras International
Finance Company (PIFCo), Petrobras Finance Limited
(PFL) y Petrobras Singapore Private Limited (PSPL).
Esta medida asegura el mantenimiento de los riesgos
en niveles considerados adecuados en Brasil y los mer-
cados del exterior.
La política y los procedimientos de concesión
de crédito se perfeccionaron en 2007, de manera a
garantizar la competitividad de la Compañía en los
mercados donde actúa y en la apertura de nuevos mer-
cados, principalmente el asiático, dando soporte al
crecimiento sustentable de las ventas.
Petrobra
como el p
de interé
r
y
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 23
SEGUROS
La prima fi nal de las principales pólizas de Petrobras
(incendio voluminoso/riesgos operativos y riesgos de
petróleo) disminuyó en 2007. El total llegó a US$ 26,2
millones, lo que corresponde a una reducción del
24,1% respecto de 2006. Hubo un incremento del
10,4% en los activos asegurados, que ascendieron a
US$ 47,7 mil millones.
La política de la Compañía en relación con el mer-
cado de seguros, tanto en Brasil como en el exterior,
establece la divulgación permanente de las prácticas de
gestión de riesgos y la comunicación ágil y transparente
de las informaciones relevantes sobre los siniestros.
Petrobras asume una parte expresiva de su riesgo
al contratar franquicias que pueden llegar a US$ 50
millones, conforme sea el caso. La Compañía no con-
trata seguros de lucros cesantes, de control de pozos
ni de la red de ductos en Brasil. Las plataformas, refi -
nerías y otras instalaciones tienen cobertura de póli-
zas de incendio voluminoso/riesgos operativos y de
riesgos de petróleo.
SEGURO
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Valor asegurado US$ Millones
PRIMA US$ Miles
Tasa %
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
0,30%
0,25%
0,20%
0,15%
0,10%
0,05%
0
Los proyectos y las instalaciones en construcción
con potencial de daño máximo probable que sobrepasa
la suma de US$ 50 millones están protegidos contra
riesgos de ingeniería mediante un seguro contratado
por Petrobras o por las contratistas de obras. El tras-
lado de cargas está protegido por pólizas de transporte,
mientras que las embarcaciones están protegidas por
seguro de casco y máquinas. La responsabilidad civil y
los riesgos ambientales también están cubiertos.
En la contratación de seguros, los activos son eva-
luados a partir del coste de reposición. El límite máximo
de indemnización de la póliza de incendio voluminoso/
riesgos operativos es de US$ 800 millones, al conside-
rarse el daño máximo probable en cada instalación.
La mayor parte del riesgo de Petrobras se encuen-
tra reasegurada en el mercado internacional. Las
actividades en el exterior están aseguradas o rease-
guradas, en su mayoría, por Bear Insurance Co. Ltd.,
Empresa cautiva del Sistema Petrobras, con sede en
Bermudas.
RESULTADOS Y GESTIÓN24
FINANCIACIONES
La Estrategia adoptada
asegura buenos resultados
Petrobras fue exitosa en la implantación de su plan de
fi nanciación en 2007, pese a la fuerte volatilidad de
los mercados fi nancieros, en especial en el segundo
semestre, con la crisis del sector inmobiliario en los
Estados Unidos, que redujo las oportunidades de
acceso al crédito.
La Compañía mantuvo la estrategia de gestión de
pasivos, efectuando el prepago de deudas antiguas o su
sustitución por nuevas deudas de coste inferior. Utilizó
también formas alternativas de financiación, desa-
rrollando nuevas estructuras en el ámbito bancario.
En el mercado internacional de capitales, intensifi có
la búsqueda de inversores de renta fi ja centrados en
empresas con grado de inversión (high grade), además
de captar nuevos inversores en el mercado interno.
Por medio de la subsidiaria Petrobras International
Finance Company (PIFCo), la Compañía reestructuró
la curva de interés a través de una operación de canje
de títulos, concluida en febrero. Esa operación con-
cedió a los tenedores de títulos antiguos de PIFCo la
opción de canje por un nuevo título con vencimiento
en 2016. Se canjearon US$ 399 millones en títulos
antiguos, lo que aumentó el valor de los papeles con
vencimiento en 2016 a US$ 899 millones. Los nuevos
papeles pasaron a ser una referencia importante de
costes para la Compañía.
En noviembre Petrobras emitió un nuevo título
en el mercado internacional de capitales por un
valor de US$ 1 mil millones, también por medio de
PIFCo. La emisión logró el menor coste histórico de la
Compañía, con cupón del 5,785% y retorno al inversor
del 6,059% al año para un plazo de diez años y cuatro
meses (vencimiento en marzo de 2018). La oferta se
distribuyó a más de 120 inversores, siendo la mayoría
dedicada al mercado de high grade.
En las líneas de crédito en el mercado bancario
internacional, el año 2007 marcó el inicio de la uti-
lización de otra subsidiaria, Petrobras Netherlands
BV (PNBV), como vehículo de captación corpora-
tiva. Fueron realizadas diversas operaciones para dar
soporte fi nanciero a las necesidades de la Empresa, lo
que resultó en una captación de US$ 1 mil millones.
Petrobra
fi nanciac
los merc
s
E
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 25
En sintonía con los objetivos estratégicos de ges-
tión de pasivos, fueron efectuadas también diversas
operaciones de reprecifi cación y prepago en el mer-
cado bancario. El volumen de garantías bancarias con-
tratado por Petrobras y subsidiarias llegó a US$ 6,798
mil millones: un 64,76% más que en 2006.
En el mercado interno la Compañía captó R$ 199,8
millones con la emisión de Certifi cados de Recibibles
Inmobiliarios (CRI) en abril y mayo. Esta captación
tuvo como objeto fi nanciar un dique seco: instalación
destinada a la construcción y reparación de platafor-
mas de tipo semisumergible, en Rio Grande do Sul. El
plazo de la operación fue de 11 años, con dos años de
carencia. Fue la primera emisión de CRI respaldada en
la tasa del CDI (Certifi cado de Depósito Interbancario)
y totalmente destinada a personas físicas. Como la
operación está exenta de tributación para este tipo de
inversor, Petrobras pudo alcanzar un coste competi-
tivo de captación: el 94,25% del CDI, en la media de
las dos emisiones.
En las operaciones con el BNDES (Banco Nacional
de Desarrollo Económico y Social), por intermedio de
PNBV, la Compañía obtuvo US$ 20 millones para la
construcción de la P-52, totalizando US$ 378 millones
para esa plataforma. Se hicieron también desembolsos
de US$ 33 millones provenientes de una línea con el
BNP Paribas, involucrando seguro de crédito de diver-
sas Export Credit Agencies (ECA) y totalizando US$ 76
millones. Para la P-51, se llevó a cabo una operación
de administración de pasivo con prepago al BNDES de
una fi nanciación de US$ 204 millones.
FINANCIACIONES
ESTRUCTURADAS
Por medio de Sociedades de Propósito Específi co (SPE)
creadas para cada proyecto, Petrobras captó recursos
en el mercado fi nanciero nacional e internacional en
operaciones de project fi nance con el objetivo de fi nan-
ciar emprendimientos en las áreas de Abastecimiento,
Exploración y Producción, Gas y Energía.
En el área de Abastecimiento, hasta fi nes de 2007,
se utilizó un monto de US$ 507 millones de los US$ 900
millones previstos en los contratos de estructura-
ción fi nanciera del Proyecto de Modernización de la
Refi nería Henrique Lage (Revap), fi rmados en 2006.
En cuanto al área de Exploración y Producción,
en el proyecto de construcción de la plataforma P-53,
destinada al campo de Marlim Leste, en la Cuenca
de Campos, en diciembre se efectuó la liquidación
del total del préstamo puente de US$ 350 millones
obtenido ante el ABN AMRO, con recursos oriundos
de una nueva captación.
En febrero se concluyó la captación de US$ 910
millones de recursos procedentes del JBIC (consorcio
de bancos liderados por Mizuho y por las tradings japo-
nesas Mitsubishi y Marubeni) para fi nanciar las obras
del Plan de Transporte y Tratamiento de Petróleo de
la Cuenca de Campos (PDET), de acuerdo con los
contratos suscritos en 2005.
En junio de 2007 se terminó la estructuración fi nan-
ciera del proyecto EVM (Espadarte, Voador, Marimbá),
por un valor de US$ 1,077 mil millones, con la liquida-
ción de todos los compromisos contraídos ante inverso-
res y acreedores. En ese mismo mes se negoció e imple-
mentó la reestructuración del Proyecto Malhas, que
persigue simplifi car la estructura original del Proyecto,
obtener reducción de costes fi nancieros y captar recur-
sos adicionales necesarios a la conclusión de las obras.
En el área de Gas y Energía se concretó en diciem-
bre con el BNDES una fi nanciación de largo plazo por
un monto de R$ 4,51 mil millones para el desarrollo
del Gasoducto de Interconexión Sudeste-Nordeste
(Gasene), incluyendo un traspaso de US$ 750 millo-
nes del China Development Bank (CDB). Una parte
de los recursos del BNDES se utilizó en la liquidación
de los préstamos puente contratados anteriormente
con el propio banco. Otra parte será destinada a la
conclusión del tramo entre Cabiúnas (RJ) y Vitória
(ES) —Gascav— y a la construcción del tramo entre
Cacimbas (ES) y Catu (BA) —Gascac—.
También en diciembre se firmó un contrato de
fi nanciación de largo plazo con el BNDES por valor de
R$ 2,49 mil millones, que liquidó el préstamo puente
contratado con el banco y proporcionó recursos adi-
cionales para la conclusión de las obras del Proyecto
Urucu–Coari–Manaus (AM).
La emisión de un nuevo título en el mercado internacional de capitalesalcanzó el menor coste histórico de la Compañía
RESULTADOS Y GESTIÓN26
RECURSOS HUMANOS
Excelencia en la gestión de
RR. HH.En la gestión de Recursos Humanos Petrobras puso
en práctica iniciativas alineadas con la estrategia cor-
porativa y las expectativas de sus empleados. Revisó
el Proyecto Estratégico de Recursos Humanos, creó el
nuevo Plan de Cargos, revisó sus competencias organi-
zativas e individuales, intensifi có las acciones de desa-
rrollo de RR. HH. y trajo equilibrio fi nanciero y susten-
tabilidad al Plan Petros de Previsión Complementaria,
que congrega a más de 80.000 personas.
La búsqueda de excelencia en la gestión de perso-
nas se refl ejó en la conquista de importantes premios
nacionales e internacionales, tales como, «Empresa
de los Sueños de los Jóvenes Universitarios», elegida
por tercer año consecutivo, y «Corporate University
Best in Class», concedida en los Estados Unidos por el
International Quality & Productivity Center (IQPC),
en la categoría Mejor Universidad Corporativa. La
atención centrada en el desarrollo de sus empleados
contribuyó de modo expresivo a la conquista del dere-
cho de formar parte del «Índice Dow Jones Mundial de
Sustentabilidad (DJSI)», donde tuvo una actuación des-
tacable en el criterio «desarrollo del capital humano»,
con la obtención de puntuación máxima.
EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA
Para cumplir con excelencia sus robustos programas
de inversiones en los diversos segmentos de actividad,
Petrobras promovió en 2007 un proceso selectivo más,
al cual concurrieron 171.000 personas. Desde 2002,
fueron admitidos 21.000 empleados.
La plantilla de la Controladora saltó de 32.809
empleados en 2001 a 50.207 en 2007, sólo en Brasil.
Se suman a ese número el personal de las controlado-
ras y coligadas en el País, con 11.941 empleados, en
el que sobresale Liquigás con 3.298 empleados, que
también pasó a contabilizarse en el Sistema Petrobras
en 2007, y las unidades en el exterior, con 6.783,
con lo que se eleva a 68.931 la plantilla del Sistema
Petrobras.
En la ge
e
porat
el Proye
nuevo P
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 27
PLAN DE CARGOS
Con el propósito de cumplir las exigencias de los nego-
cios y preparar a Petrobras frente a los desafíos futu-
ros, la Compañía revisó su plan de cargos, de manera
a proporcionar a sus empleados una perspectiva de
carrera competitiva con el mercado e introducir nue-
vos conceptos de remuneración. Así, fue posible refor-
zar ese instrumento como un importante mecanismo
de atracción y retención de talentos.
DESARROLLO DE RECURSOS
HUMANOS
Las inversiones en el desarrollo de los Recursos
Humanos ascendieron a R$ 223 millones en 2007. A
lo largo del año, Petrobras hizo posible que 62.471
empleados participaran en diversos cursos corpora-
tivos. Se creó la Escuela de Educación Profesional de
Nivel Técnico, cuyo público de interés lo constituye
el 75% de la plantilla de empleados de la Compañía y
busca el desarrollo integral del profesional en las nece-
sidades y complejidades del trabajo. En Salvador (BA),
se inauguró el campus de la Universidad Petrobras, con
26 aulas y seis laboratorios.
Para preservar el conocimiento y las competen-
cias relacionadas con las actividades que son estra-
tégicas para la Compañía, es relevante destacar la
estructuración del curso de Ingeniería Submarina en
2007. Se trata de una especialidad que no cuenta con
oferta de formación en el mercado.
Es destacable, también, la participación de 3.462
alumnos en cursos en el área de Gestión de Proyectos,
siendo uno de especialización (MBA) con seis grupos,
tres cursos de especialización en el exterior (Paraguay,
Bolivia y Colombia) y 11 grupos de preparación para
la certifi cación Project Management Professional (PMP),
con el propósito de fortalecer el proceso de desarrollo
y ejecución de proyectos en diversas áreas.
Empleados de la Refi nería
Duque de Caxias (Reduc),
en Rio de Janeiro
RESULTADOS Y GESTIÓN28
GESTIÓN DE COMPETENCIAS
En consonancia con el Plan Estratégico 2020, Petrobras
revisó su Modelo de Competencias Organizativas e
Individuales Corporativas. El nuevo modelo establece
ocho competencias organizativas y nueve individua-
les para perfi les técnicos y de gerencia. En conjunto,
presentan habilidades y comportamientos que deben
estar presentes para asegurar ventajas competitivas a
la Compañía.
PREVISIÓN COMPLEMENTARIA
Tras la negociación conjunta con Petros y las enti-
dades sindicales, Petrobras concluyó el proceso de
repactación del reglamento de su plan de previsión
complementario con la adhesión de cerca del 70%
de un total de 80.000 integrantes, entre activos, jubi-
lados y pensionistas. La principal modifi cación fue la
desvinculación entre la corrección de benefi cios y los
reajustes salariales concedidos a los empleados. Los
valores pagados a los jubilados y pensionistas ahora
son reajustados por el IPCA. También se ofreció a los
empleados, que estaban sin cobertura, el Plan Petros 2,
de tipo contribución variable o mixto, con benefi cios
de riesgo defi nidos y garantía de benefi cios mínimos.
ASISTENCIA
MULTIDISCIPLINARIA DE SALUD
La Asistencia Multidisciplinaria de Salud (AMS) con-
solidó el benefi cio farmacia, que prevé condiciones
especiales en la adquisición de medicamentos a sus
beneficiarios. El plan de salud atendió a 117.000
usuarios, entre empleados, jubilados y pensionistas,
a través de 20.000 puntos de atención de su red de
establecimientos asociados. Considerando consultas,
exámenes e internaciones, la Compañía gastó en 2007
R$ 578 millones.
BENEFICIOS EDUCACIONALES
Petrobras costea parte del valor abonado por sus
empleados en servicios educacionales como guardería
o niñera, preescolar, enseñanza primaria y secundaria.
La Compañía invirtió $ 116,5 millones en estos bene-
fi cios en 2007, que atienden a 30.520 hijos de 21.221
empleados.
ACUERDO COLECTIVO
Tras negociaciones con los sindicatos, el Acuerdo
Colectivo de Trabajo 2007/2008 fue fi rmado con vali-
dez de dos años para las cláusulas sociales y de un año
para las económicas.
El acuerdo trae avances sociales, como la posibi-
lidad para los empleados de más de 50 años de poder
dividir las vacaciones, la revisión del Adicional por
Tiempo de Servicio de los empleados amnistiados,
además de mejoras en la cobertura de la Asistencia
Multidisciplinaria de Salud, en los benefi cios educa-
cionales y en la gestión de SMS.
También se aprobó la reposición salarial por el
IPCA (4,18%), el incremento de la Remuneración
Mínima por Nivel y Régimen en un 6,5% y una gratifi -
cación salarial por un monto equivalente al 80% de la
remuneración normal.
POLÍTICA SALARIAL
En 2007 el coste de personal de la Controladora —que
considera gastos con salarios, ventajas, adicionales
y cargas sociales, además de los beneficios de previ-
sión complementaria, Asistencia Multidisciplinaria de
Salud (AMS) y Auxilio Educacional— fue de R$ 8.717
millones, lo que representa una variación del 19% en
relación con el año 2006. Contribuyeron a ese aumento
el ingreso de 2.837 empleados a lo largo del año, la
implantación del nuevo Plan de Cargos, la apertura
del Plan Petros 2 y un reajuste salarial del 4,18% y del
6,5% en la Remuneración Mínima por Nivel y Régimen
a partir de septiembre de 2007. El coste del personal en
el Sistema Petrobras ascendió a R$ 11.304 millones.
Se distribuyó entre los empleados del Sistema
Petrobras el monto de R$ 1,197 mil millones como
participación en las ganancias y resultados referente
al ejercicio de 2006, en dos cuotas.
CLIMA ORGANIZATIVO
Petrobras lleva a cabo anualmente un estudio del Clima
Organizativo, por medio del cual los empleados pue-
den expresar sus opiniones y expectativas al respecto
de la Compañía y, de esta manera, colaboran a mejorar
las condiciones de trabajo y de la relación empleado-
empresa. En la medición referente a 2007, hubo una
mejora en el Índice de Satisfacción de los Empleados
(ISE) y una reducción en el indicador de Nivel de
Comprometimiento de los Empleados (NCE).
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007
RECURSOS HUMANOS
29
ASISTENCIA MULTIDISCIPLINARIA DE SALUD (AMS)
2003 2004 2005 2006 2007
33
8
23
4
106
578
263
117
424
237
107
46
9
249
111
510
25
5
112
Total de Usuarios (miles)
Total de Beneficiarios (miles)
Coste Neto Total (R$ millones)
ISE Y NCE — PETROBRAS CONTROLADORA
2003 2004 2005 2006 2007
73
%
65
%
78%
68
%
77
%
66
%
78%
77
%
68
%
69
%Índice de Satisfacción de los Empleados (ISE)
Nivel de Comprometimiento de los Empleados (NCE)
2003 2004 2005 2006 2007
BENEFICIOS EDUCACIONALES(R$ MILLONES)
2003 2004 2005 2006 2007
46
,2
14,9
0,5
0,7
54
,0
24,0
20
,0
1,0 1,0
54
,5
25
,2
19,5
0,4
0,4
59
,2
29
,7
16,8
0,6
0,7
64
,631
,618
,60
,7 1,0
Enseñanza Primaria
Enseñanza Secundaria
Preescolar
Auxilio Niñera
Auxilio Guardería
39
.09
1
50.2
07
40
.54
1
36
.36
3
47.
95
5
Controladora
Exterior
Controladas
EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA
48
.79
8
5.9
39
68
.931
6.7
83
5.8
10
6.16
6
6.8
57
52
.037
53
.90
4
62
.26
6
7.0
07
11.9
41
6.6
25 7.
197
7.4
54
NEGOCIOS
30
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007
31
NegociosEn el año en que Petrobras batió su récord diario de producción —más En el año en que Petrobras batió su récord diario de producción —más de 2 millones de barriles/día—, una perspectiva aún más prometedora de 2 millones de barriles/día—, una perspectiva aún más prometedora se abrió para la Compañía y para Brasil: el descubrimiento del área de se abrió para la Compañía y para Brasil: el descubrimiento del área de Tupi, con reservas estimadas de entre 5.000 y 8.000 millones de barriles Tupi, con reservas estimadas de entre 5.000 y 8.000 millones de barriles de crudo ligero, en aguas ultraprofundas, en la capa pre-sal. Destacaron, de crudo ligero, en aguas ultraprofundas, en la capa pre-sal. Destacaron, además, las inversiones en aumento de la oferta de gas natural, la además, las inversiones en aumento de la oferta de gas natural, la ampliación de las reservas probadas, la retomada de un papel destacado ampliación de las reservas probadas, la retomada de un papel destacado en el sector petroquímico por medio de adquisiciones, la consolidación en el sector petroquímico por medio de adquisiciones, la consolidación del liderazgo en la distribución de combustibles, la apuesta en energías del liderazgo en la distribución de combustibles, la apuesta en energías renovables y la encomienda de 23 petroleros para ampliar la flota.renovables y la encomienda de 23 petroleros para ampliar la flota.
NEGOCIOS32
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
Megaprovincia petrolífera es el
hito del añoEl descubrimiento de la mayor provincia nacional petro-
lífera en las cuencas del Sur y del Sudeste fue el hito más
signifi cativo del año, con potencial para posicionar a
Brasil entre los países con los mayores reservorios de
petróleo y gas del mundo. La primera área delimitada,
Tupi, posee un volumen estimado de entre 5.000 y 8.000
millones de barriles de petróleo ligero. A inicios de 2008,
un gran yacimiento más de gas natural y condensado,
denominado Júpiter, fue descubierto en la Cuenca
de Santos, lo que refuerza las expectativas acerca del
potencial de esa área.
A fi nes de 2007, otro hito: el récord de producción
superior a 2 millones de barriles/día, un volumen alcan-
zado por apenas ocho empresas en todo el mundo. El
récord anterior era de 1 millón 912 miles de barriles, regis-
trado en 2006. La producción media de petróleo en el año
ascendió a 1 millón 792 miles de bpd de crudo, conden-
sado y LGN, un 0,8% superior a la del año anterior.
La confi rmación de los volúmenes anunciados en
noviembre de 2007 fue posible tras la conclusión de
las pruebas de formación del segundo pozo en el área
de Tupi. Además, se perforaron 15 pozos de hasta 5 mil
metros de profundidad en una lámina de agua arriba de
2 mil metros en la capa pre-sal, que se extiende desde la
Cuenca de Espírito Santo hasta la Cuenca de Santos.
El volumen de Tupi sobrepasa con mucho margen
a las reservas existentes en el campo de Roncador, en la
Cuenca de Campos, hasta entonces el más grande del
país. Petrobras es la operadora y posee el 65% del capital,
en asociación con la británica BG Group, con el 25%, y la
portuguesa Petrogal/Galp, con el 10%.
Con todo, Tupi no fue la única buena noticia. La
entrada en operación de cinco plataformas en las cuencas
de Campos, Espírito Santo y Sergipe–Alagoas incrementó
en 590 miles de bpd la capacidad instalada de extracción
de petróleo de la Compañía.
La primera plataforma a entrar en actividad, en
enero, fue el FPSO Cidade do Rio de Janeiro, en el campo
de Espadarte, en la Cuenca de Campos, con capacidad
para producir 100 miles de bpd de petróleo y 2,5 millones
de m3 de gas por día. En octubre, entró en operación en
el campo de Piranema, en la Cuenca de Sergipe–Alagoas,
El descu
l
signifi
Brasil en
petróleo
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 33
el FPSO-Piranema, la primera plataforma redonda del
mundo, con capacidad de producción de 30 miles de
barriles de petróleo. Se trata de un petróleo ligero de exce-
lente calidad.
En el campo de Golfi nho, en la Cuenca de Espírito
Santo, el FPSO Cidade de Vitória entró en operación
en noviembre, con una capacidad de 100 miles de bpd
de petróleo y 3,5 millones de m3 de gas por día. Aún en
noviembre, la plataforma P-52 entró en producción, en
el campo de Roncador, en la Cuenca de Campos, consi-
derada un hito por alcanzar un índice del 76% de con-
tenido nacional, el mayor ya registrado en la industria
naval brasileña.
La capacidad productiva de la P-52 es de 180 miles
de bpd de crudo, un volumen igual al de la plataforma
P-54, que inició sus actividades en diciembre, también
en Roncador. La capacidad de producción diaria de gas
de cada una es de 7,5 millones de m3 y 6 millones de m3,
respectivamente. De todas estas plataformas, sólo la del
campo de Espadarte alcanzó en 2007 su capacidad plena,
un proceso que demora, en media, entre seis meses y
un año.
En 2007, también entró en operación el FSO
Cidade de Macaé, que integra, junto con la plataforma
Crudo, LGN, Condensado y Gas Natural
Gas Natural
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2012
EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE CRUDO, LGN, CONDENSADO Y GAS NATURAL(MIL DE BOED)
1.27
12
21
1.49
2
1.33
62
32
1.56
8
1.50
02
52
1.75
2
1.54
02
50
1.79
0
1.49
32
65
1.75
8
1.68
42
74
1.95
8
1.778
27
7
2.0
55
1.79
227
3
2.0
65
2.4
21
637
3.0
58
2.8
126
43
3.4
55
2015
PRODUCCIÓN DE CRUDO, CONDENSADO Y LGN
EN BRASIL DISTRIBUCIÓN POR LÁMINA DE AGUA (METROS)
Producción total: 1.792 miles de bpd
13% 12% 70% 5% Terra 0 - 300 300 - 1.500 >1.500
PRODUCCIÓN DE GAS NATURAL EN BRASIL
DISTRIBUCIÓN POR LÁMINA DE AGUA (METROS)
Producción total: 43.372 miles de m3/ día
37% 21% 39% 3% Terra 0 - 300 300 - 1.500 >1.500
ME
TA
PR
OY
EC
CIÓ
N
NEGOCIOS34
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
de rebombeo PRA-1, la infraestructura necesaria para
producción en la Cuenca de Campos. La plataforma
tiene previsto su inicio de operación en 2008.
A pesar del récord de producción diario a fi nes de
2007, la producción media del año se situó un 6,6%
por debajo de la meta de 1 millón 919 miles de bpd.
La diferencia se debió a los atrasos del inicio de ope-
ración de las plataformas P-52 y P-54, en el campo
de Roncador (Cuenca de Campos) y en el inicio de
operación del FPSO Cidade de Vitória, en el campo de
Golfi nho (Cuenca de Espírito Santo).
El coste medio de extracción sin participación
gubernamental fue de US$ 7,70 por barril de petróleo
equivalente (boe), lo que supone un aumento del 17%
sobre el valor registrado el año anterior. Considerando
las participaciones gubernamentales, el coste fue de
US$ 19,39 por boe, un 10% superior al de 2006.
PRODUCCIÓN DE GAS NATURAL
En consonancia con la estrategia de ampliación de la
oferta de gas natural, el campo de Manati entró en ope-
ración, en Bahia, por medio de la plataforma PMNT-1,
con capacidad de 6 millones de m3/d.
Debido a la declinación natural de los campos,
el volumen de gas natural producido en 2007 fue de
43,4 millones de m3/día, un 1,4% menor que el regis-
trado en 2006. Este resultado comenzó a revertirse en
diciembre de 2007, cuando la producción alcanzó una
media diaria de 46 millones de m3. El crecimiento se
mantendrá en 2008, con el aumento de la producción
de los pozos de la P-52 y P-54 y con el inicio de ope-
ración de las plataformas P-51, P-53, FPSO Cidade de
Niterói y de los proyectos del Plan de Anticipación de
la Producción de Gas (Plangás).
ÁREAS MARÍTIMAS Y TERRESTRES
Petrobras declaró a la Agencia Nacional de Petróleo, Gas
Natural y Biocombustibles (ANP) la viabilidad comer-
cial de ocho descubrimientos, siete en tierra y uno en el
mar. Algunas de esas áreas se clasifi caron como nuevos
campos de petróleo y gas natural, mientras que otras se
incorporaron a los campos vecinos.
En las áreas declaradas comerciales, las estimacio-
nes apuntan a que el volumen de las reservas llegue a
295 millones de boe, de los cuales 124 millones de boe
pertenecen a la Compañía. El volumen total depende,
sin embargo, de evaluaciones más precisas. Del volumen
estimado de la porción Petrobras, 119 millones de boe
están en acumulaciones marítimas y 5 millones de boe
en tierra. Las ocho áreas se distribuyen por la Cuenca de
Campos (1), por Espírito Santo (5) y por las cuencas del
Norte y Nordeste (2).
Se declararon comerciales los descubrimientos de
los campos de Xerelete, en la Cuenca de Campos, y las
áreas de Fazenda São Rafael, Biguá, Tabuiaiá, Cancã y
Jacupemba, localizadas en la Cuenca de Espírito Santo.
Dos declaraciones de comercialidad se hicieron para
las áreas en tierra en las cuencas costeras del Nordeste,
que originaron los campos Guanambi, en el Recôncavo
Baiano, y Japuaçu, en la Cuenca Sergipe–Alagoas.
DESCUBRIMIENTOS DE
PETRÓLEO Y GAS
En la Cuenca de Santos, la asociación entre Petrobras
(operadora y poseedora del 80%) y Galp Energia
(20%) para exploración en aguas profundas del bloque
BM-S-21 comprobó la existencia de un yacimiento de
petróleo ligero en la zona pre-sal. El pozo descubridor
se sitúa a 280 kilómetros de la costa del estado de São
Paulo, en una lámina de agua de 2.234 metros y a la pro-
fundidad de 5.350 metros, a partir del lecho marino. El
pozo no fue sometido a pruebas por cuestiones opera-
cionales y de logística.
En la Cuenca de Espírito Santo se descubrieron
nuevos reservorios de gas natural al norte del campo de
Camarupim, con lo que se confi rma el gran potencial de
gas y petróleo ligero de esta cuenca, a la que ya le corres-
ponde una parte sustancial de los proyectos del Plangás.
Petrobras opera este bloque exploratorio con el 65%
de participación. La empresa estadounidense El Paso
Corporation posee el 35% restante.
A lo largo del año, se perforaron y se concluyeron 329
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
ÍNDICE DE ÉXITO EXPLORATORIO
20%
24% 23%
39%
50%
55%
49%
59%
329 pozos fueron perforados y
concluidos
59%fue el índice
de éxito exploratorio
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 35
pozos para el desarrollo de la producción, 283 en tierra y
46 en el mar. Para la exploración, se perforaron 109 pozos:
77 en tierra y 32 en el mar. El índice de éxito exploratorio
llegó al 59%, ya que en 64 de los 109 pozos se encontró
crudo o gas natural.
NUEVOS BLOQUES EXPLORATORIOS
En la 9ª Ronda de Licitaciones de la ANP, en noviembre
de 2007, Petrobras adquirió 27 de los 57 bloques que
disputó, con lo que incorpora 10.476 km2. El monto
ofrecido por la Compañía y sus asociadas ascendió a
R$ 308.983.903,00. De ese total, la porción de Petrobras
correspondió a R$ 195.518.886,50. De los 27 bloques
adquiridos, la Empresa es operadora en 22, siendo
que, 16 en asociaciones y 6 con derechos exclusivos.
En los otros 5 bloques, la operación incumbe sólo a
sus asociadas.
Con las adquisiciones y las devoluciones realizadas
a lo largo del año, el portafolio de concesiones explorato-
rias pasó a contar con 305 bloques, que totalizan 132,59
mil km2. Además, otras 25 áreas, con 7,67 miles de km2
en operación, se encuentran en fase de evaluación de
descubrimientos. El área exploratoria actual de Petrobras
abarca 140,26 miles de km2.
Crudo, LGN y Condensado
Gas Natural
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
RESERVAS PROBADAS DE CRUDO, LGN Y GAS NATURAL EN BRASIL(CRITERIO SPE – MILES DE MILLONES DE BOE)
8,2
91,3
6
9,6
5
8,3
21,3
5
9,6
7
9,5
61,4
5
11,0
1
10,6
2,0
12,6
0
11,0
51,9
7
13,0
2
11,3
61,8
7
13,2
3
11,6
72
,08
13,7
5
11,8
02,
12
13,9
2
RESERVAS PROBADAS
Las reservas probadas de crudo, condensado y gas natu-
ral de Petrobras en el País ascendieron a 13,92 miles de
millones de boe en 2007, por el criterio ANP/SPE, un
aumento del 1,2% respecto del año anterior. El volumen
incorporado a las reservas probadas a lo largo del año fue
de 875 millones de boe, frente a una producción de 708
Primera plataforma
redonda del mundo, en el
campo de Piranema, en la
Cuenca Sergipe-Alagoas
NEGOCIOS36
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
PROYECTOS PARA EL FUTURO
En las metas del nuevo Plan de Negocios de Petrobras se
prevé la entrada en operación, hasta 2012, de 11 grandes
proyectos de producción de crudo y de 8 proyectos de gas
natural. Para 2008, la producción media de petróleo de la
Compañía en el País está estimada en 2 millones de bpd;
la de gas, en 57 millones de m3/día.
Los volúmenes se alcanzarán principalmente con la
operación en plena capacidad de las plataformas FPSO
Cidade de Vitória, P-52 y P-54. Asimismo, entrarán en
actividad aún en 2008 tres plataformas más: FPSO Cidade
de Niterói (Jabuti), con capacidad de 100 miles de bpd;
P-51 (Marlim Sul Módulo 2), con 180 miles de bpd; y P-53
(Marlim Leste), con 180 miles de bpd.
La exploración y la producción de gas natural tam-
bién están ampliándose de acuerdo con las directrices
del Plangás; una medida fundamental para garantizar
el suministro al mercado de las regiones Sul y Sudeste.
Hasta fi nales de 2008, la oferta se incrementará de los
actuales 15 millones de m3/día a 40 millones de m3/día.
Dentro del Plangás se prevé, en la Cuenca de Espírito
Santo, la ampliación del proyecto de Peroá a 8 millones
de m3/día y el desarrollo de los campos de Canapu
y Camarupim. El Plan estima también la expansión
del Polo de Procesamiento de Gas de Cacimbas a 20
millones de m3/día.
La primera fase de esta ampliación (5,4 millones de
m3/día) entrará en operación a inicios de 2008, con las
plantas de procesamiento de gas de Peroá y Golfi nho. En
la Cuenca de Campos, el Plangás prioriza la producción
de gas libre a partir de diversos reservorios cercanos a
la infraestructura existente en los campos de Albacora,
Roncador y Marlim Sul, además del desarrollo inicial de
Jabuti. En la Cuenca de Santos, la plataforma de Merluza
se ampliará para producir 2,5 millones de m3/día, con el
desarrollo inicial del campo de Lagosta.
millones de boe. Esa incorporación resultó en un Índice
de Reposición de Reservas (IRR) del 123,6%. Eso signifi ca
que, para cada barril de petróleo equivalente producido
en el año, se incorporaron 1,236 barriles en las reservas. El
indicador Reserva/Producción (R/P) fue de 19,6 años.
Las apropiaciones de volúmenes descubiertos en
campos con declaraciones de comercialidad que se
efectuaron a lo largo de 2007 fueron en parte respon-
sables del aumento de las reservas probadas. Algunas
de esas declaraciones se hicieron para áreas cercanas a
campos en fase de desarrollo y, por tanto, fueron incor-
poradas a su ring fence. Otro factor que contribuyó a
la incorporación de reservas probadas fue la gestión
de reservorios en campos ya descubiertos, en fase de
desarrollo o de producción.
Nuevas reservas incorporadas
Reserva remanente de 2006
2006 2007
EVOLUCIÓN DE LAS RESERVAS PROBADAS(CRITERIO SPE – MILES DE MILLONES DE BOE)
13,7
5
13,0
40
,88
13,9
2
Producción en 2007: 0,71 miles de millones de boe
11 grandes proyectos de producción de crudo y 8 proyectos
de gas natural entraránen operación hasta 2012
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 37
REFINACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
Ampliación y mejoras tecnológicasLas 11 refinerías de Petrobras en el País procesaron
1 millón 779 miles de bpd y produjeron 1 millón 795
miles de bpd de derivados en 2007, lo que representa
incrementos del 1,9% y del 1,75% respectivamente en
comparación con 2006. La Compañía utilizó en media
el 90% de su capacidad de refi nación, y cerca del 78% del
petróleo procesado fue de origen brasileña.
De modo a hacer frente al crecimiento de la produc-
ción nacional de petróleo, el área de refi nación ha inver-
tido en nuevas unidades y mejoras tecnológicas con el
propósito de convertir el petróleo pesado producido en
Brasil en productos de mayor valor añadido. Dos unidades
de coquización retardada entrarán en operación en 2008
y 2009, respectivamente en las refi nerías Duque de Caxias
(Reduc) y Henrique Lage (Revap). Otra unidad comienza
a ser construida en la Refi nería Presidente Getúlio Vargas
(Repar), con puesta en funcionamiento en 2011.
Estas inversiones proporcionan más flexibilidad a
la Compañía para defi nir la cesta de derivados que será
producida de acuerdo con la demanda y los precios de
mercado. De este modo se puede optar entre el uso de
L
1
m
increme
compar
2003 2004 2005 2006 2007
PRODUCCIÓN, DEMANDA Y VENTA DE
DERIVADOS (MILES DE BPD)
1.725
1.637 1.644
1.677
1.510
1.639
1.700
1.7551.766
1.821
1.895
1.795
1.764
1.735
1.696
Demanda de derivados
Producción de derivados
Volumen de ventas de derivados
NEGOCIOS38
REFINACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
crudo importado —más ligero y que produce derivados de
más valor— y la refi nación del crudo pesado nacional.
La mejora de la calidad de los productos también
recibió importantes inversiones. Se dio inicio a los pro-
yectos destinados a la mejora de la calidad del diésel en
las refi nerías Henrique Lage (Revap) y Getúlio Vargas
(Repar) además de la mejora de la calidad de la gasolina
en las refi nerías de Presidente Bernardes (RPBC), Duque
de Caxias (Reduc), Gabriel Passos (Regap), Landulpho
Alves (RLAM), Getúlio Vargas (Repar), Henrique Lage
(Revap) y Paulínia (Replan).
La posición de vanguardia de Petrobras en la tecno-
logía HBIO representó avances en la calidad del diésel
y en la protección ambiental en 2007. El proceso posi-
bilita la inclusión de aceite vegetal en la corriente del
diésel, lo que resulta en un producto de alta pureza. Este
proceso está en implantación en las refi nerías Gabriel
Passos (Regap), Presidente Getúlio Vargas (Repar) y
Paulínia (Replan). En 2008, se extenderá a las refi nerías
Henrique Lage (Revap), Presidente Bernardes (RPBC)
y Duque de Caxias (Reduc).
NUEVOS EMPRENDIMIENTOS
El diésel también será el principal producto de la
nueva Refi nería del Nordeste (Refi nería Abreu e Lima), en
construcción en Pernambuco, en el municipio de Ipojuca.
Con operación prevista para el segundo semestre de 2010,
tendrá capacidad de producción de 140 miles de barri-
les/día de diésel. La refi nería procesará diariamente 200
miles de barriles de petróleo pesado de 16 ºAPI y produ-
COSTE UNITARIO DE REFINACIÓN (US$/BARRIL)
2003 2004 2005 2006 2007
1,14
1,38
1,90
2,2
9
2,8
5
cirá también GLP, nafta petroquímica, fueloil para buques
y coque de petróleo. Las obras de terraplén comenzaron
en septiembre de 2007, y los proyectos básicos de las
unidades se encuentran en fase fi nal de elaboración. Se
concluyó la licitación del proyecto ejecutivo y tuvo inicio
el proceso de adquisición de equipamientos.
El Plan de Negocios 2008-2012 prevé también una refi -
nería para procesar 500 miles de bpd de petróleo pesado y
ácido de la Cuenca de Campos: la Refi nería Premium. Los
productos de la línea premium tienen elevada calidad y
muy bajo contenido de azufre. El diésel, con rendimiento
en torno al 65% vol., se destinará al mercado europeo. El
GLP, la nafta, el QAV y el coque se comercializarán prefe-
rentemente en el mercado interno y se consumirán por la
propia unidad (generación de hidrógeno y energía). Los
estudios de localización de la refi nería, que está prevista
para comenzar a operar en 2014, están en marcha.
COMERCIALIZACIÓN
El aumento de la producción nacional de petróleo, la
plena utilización de la estructura logística y el aprovecha-
miento de oportunidades comerciales externas permitie-
ron a Petrobras alcanzar, en 2007, excelentes resultados
en la comercialización de combustibles en el mercado
interno y externo. En Brasil, se vendieron 1.730 miles de
bpd de derivados de petróleo, un crecimiento del 2,8%
en comparación con 2006, con récords históricos regis-
trados de agosto a noviembre.
El récord de comercialización de combustible en el
mercado brasileño se batió en octubre: 58,4 millones de
barriles de petróleo. En septiembre, las ventas alcanzaron
54 millones de barriles: un resultado mejor en compara-
ción con el mismo período de los últimos cinco años.
Los principales productos en volumen de ventas
fueron: diésel, gasolina, gas licuado de petróleo (GLP),
nafta, fueloil y queroseno de aviación (QAV). Este último
registró el mayor crecimiento porcentual del volumen de
ventas, del 9,6%, debido al buen desempeño de la econo-
mía nacional y mundial, a la apreciación del real frente
al dólar y al aumento de los vuelos, principalmente los
internacionales.
Las ventas de fueloil (sin bunker) aumentaron
el 6,8%, beneficiadas por el aumento de entregas a
las termoeléctricas del Amazonas y por la expansión
de la industria de transformación. El diésel siguió el
crecimiento de la economía brasileña y sus ventas se
incrementaron un 4,9%. El principal responsable del
aumento fue el desempeño del PIB y del agronegocio,
donde sobresale el aumento del área plantada con
Las operaciones de compra y venta de productos
en el exterior aumentaron un
49%
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 39
mayor producción de granos y caña de azúcar.
La comercialización de GLP aumentó el 2,7%, resul-
tado vinculado al crecimiento demográfico, al mayor
consumo de las familias (aumento del salario mínimo y
de la ayuda del programa Bolsa Familia) y al mayor uso
industrial. Las ventas de nafta petroquímica se mantuvie-
ron prácticamente estables, con un 0,7% de incremento
respecto de 2006.
La gasolina registró una retracción del 2,6%, como
consecuencia del avance de productos sustitutos, como
el GNV y principalmente el alcohol, considerándose el
aumento del contenido medio de alcohol anhidro y el cre-
cimiento de la fl ota de vehículos fl ex-fuel, lo que provocó la
reducción del número de vehículos solamente a gasolina.
En el mercado externo, la exportación de petróleo
alcanzó la marca inédita de 353 miles de bpd —un incre-
mento del 5% en comparación con la del año anterior—
y la de derivados subió un 7% y llegó a 252 miles de bpd.
Las importaciones ascendieron a 390 miles de bpd de
crudo y 148 miles de bpd de derivados.
Las operaciones de trading internacional —compra y
venta de productos en el exterior— registraron un fuerte
crecimiento y se situaron en 559 miles de bpd, lo que repre-
senta un aumento del 49% respecto de 2006. Destacan el
aumento de las operaciones de trading de gasolina en los
Estados Unidos —con la utilización del producto de ori-
gen europea—, la ampliación en la comercialización del
petróleo de Colombia y el inicio de las ventas de bunker
de bajo contenido de azufre (BTE) en Europa.
PRODUCTOS ESPECIALES
El lanzamiento del Diésel Verana, el único diésel premium
para el mercado náutico afi cionado, demostró una vez
más la excelencia tecnológica de Petrobras. El nuevo
producto, lanzado en los polos náuticos de São Paulo y
Rio de Janeiro, posee una formulación diferenciada, que
garantiza el menor nivel de emisión de contaminantes
del mercado náutico.
Su contenido máximo de azufre es de 200 ppm (par-
tes por millón), aunque el diésel marítimo pueda conte-
ner 10 mil ppm. Con más cantidad de cetano (27,5%),
proporciona además un desempeño superior en un 6%.
Estas diferencias aumentan la durabilidad de la embarca-
ción y reducen en hasta un 83% la emisión de humo en
comparación con el diésel marítimo tradicional.
El diésel Podium, lanzado en diciembre de 2006 en
Rio de Janeiro y en São Paulo, llegó a Paraná y a Paraguay
en 2007. La gasolina Podium ya ha llegado a 15 de los 26
estados brasileños y también al Distrito Federal.
SEGMENTACIÓN DE LAS VENTAS DE DERIVADOS EN EL
MERCADO INTERNO (MILES DE BPD)
2003 2004 2005 2006 2007
EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN
DE PETRÓLEO (MILES DE BPD)
353
181
263
335
233
319
390370
352
450
Importación
Exportación
2003 2004 2005 2006 2007
EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN DE
DERIVADOS (MILES DE BPD)
148109
94118105
213
262246241228
Importación
Exportación1.730milesde bpd de derivados fueron vendidos por Petrobras en Brasil
2,8% fue el crecimiento respecto de 2006
705 300 206 166 106 70 172 Diésel Gasolina Fueloil Nafta GLP QAV Otros
NEGOCIOS40
PETROQUÍMICA Y FERTILIZANTES
Adquisiciones y alianzas
consolidan presencia
Petrobras fortaleció su presencia en el área petro-
química; un segmento estratégico por contribuir a la
diversifi cación de la cartera de productos y valorizar el
petróleo y el gas natural. El Plan de Negocios 2008-2012
prevé inversiones superiores a las del Plan anterior en
un 32%, por un total de US$ 4,3 mil millones.
La estrategia de Petrobras es ampliar su actuación
en el rubro petroquímico en Brasil y en América del Sur,
de forma integrada con los demás negocios del sistema,
a través del incremento de su actuación en la primera
y en la segunda generación y del desarrollo de nuevas
tecnologías para la industria química. En consonancia
con esta estrategia, la Compañía adquirió en abril de
2007, junto con Braskem, los activos petroquímicos del
Grupo Ipiranga. Y en agosto, Petrobras pasó a tener el
control de Suzano Petroquímica.
En noviembre, Petrobras y Unipar anunciaron la
formación de una sociedad petroquímica en el Sudeste,
compuesta por los activos de Suzano Petroquímica, Rio
Polímeros, Petroquímica União (PQU), Polietilenos
União S.A. (PU) y União Divisão Química (UDQ).
Petrobras tendrá el 40% del capital votante, mientras
que Unipar tendrá el 60%.
Asimismo, en noviembre se anunció un acuerdo
de inversiones entre Petrobras, Petroquisa, Braskem,
Odebrecht y Norquisa para la integración, en Braskem, de
activos petroquímicos de Petrobras (Ipiranga Comercial
Química, Ipiranga Petroquímica y su participación en
Copesul) y de Petroquisa (Copesul, Petroquímica Triunfo
y Petroquímica Paulínia). La operación elevará la partici-
pación de Petrobras en Braskem al 25% del capital total y
al 30% del capital votante.
PROYECTOS DE PETROBRAS EN
EL ÁREA PETROQUÍMICA
Complejo Petroquímico de Rio de Janeiro
(Comperj) — Proyecto inicialmente desarrollado en
asociación con el Grupo Ultra y con la participación
del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social
(BNDES) hasta la conclusión de la etapa de Proyecto
Conceptual, fi nalizada en septiembre de 2006. Procesará
150 miles de barriles por día (bpd) de petróleo para la
Petrobra
química;
diversifi c
p
p
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 41
producción de materias primas petroquímicas y deri-
vados a partir de 2012. Además de la unidad petroquí-
mica básica (UPB), de la central de utilidades y de las
unidades de segunda generación, tendrá un centro de
capacitación de empresas y trabajadores y una central
de transferencia de productos líquidos hacia las ter-
minales de carga en la Bahía de Guanabara. El Estudio
de Impacto Ambiental (EIA) ya se ha entregado a la
Fundación Estatal de Ingeniería del Medio Ambiente
(Feema) y el Complejo se encuentra en fase de Proyecto
Básico. El inicio de las obras del terraplén está previsto
para fi nes de marzo de 2008.
Petroquímica Paulínia S.A. (PPSA) — Resultado de
la asociación entre Braskem y Petroquisa, que posee el
40% del negocio, está en fase de conclusión de obras
y comenzará a operar en 2008. La unidad industrial,
presupuestada en US$ 383 millones, producirá 300
miles de toneladas/año de polipropileno, con propeno
suministrado por las Refi nerías de Paulínia (Replan) y
Henrique Lage (Revap).
Compañía Petroquímica de Pernambuco
(PetroquímicaSuape) — Se encuentran en fase de
fi nalización el Proyecto Básico y la compra de los princi-
pales equipamientos. La unidad producirá ácido tereftá-
lico purifi cado (PTA) y comenzará a operar en 2009, con
una capacidad de 640 miles de toneladas/año.
Compañía Integrada Textil de Pernambuco
(Citepe) — Resultado de inversiones por US$ 386 millo-
nes, producirá 215 miles de toneladas/año de hilos y chips
de poliéster (POY). La materia prima PTA la suministrará
PetroquimicaSuape. Petroquisa posee el 40% de partici-
pación en la empresa.
Coquepar — En asociación con Brazil Energy y
Unimetal, Petrobras construirá tres unidades de calci-
nación de coque de petróleo: dos en Rio de Janeiro y una
en Paraná, con lo que se agregará valor a la producción
de coque verde. La capacidad de producción será de
750 miles de toneladas/año.
Complejo Acrílico de Minas Gerais — Destinado a
la producción de ácido acrílico bruto y derivados, tendrá
inversiones superiores a US$ 500 millones.
FERTILIZANTES
Petrobras mantuvo en 2007 el liderazgo en el mercado
nacional de urea fertilizante, con ventas de 700 miles
de toneladas, y registró el sexto año consecutivo de
crecimiento en el segmento de amonio, con la venta de
235 miles de toneladas producidas en sus dos fábricas.
La comercialización de los dos productos generó un
ingreso bruto de R$ 840 millones, un 15% más que en
el año anterior.
La Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados de Bahia
(Fafen-BA) alcanzó la marca de 295 miles de toneladas
de urea, el mayor volumen de producción de los últimos
ocho años. Entre los factores que contribuyeron al logro
de este récord se encuentran la mejora de la infraestruc-
tura interna, la adquisición de nuevos equipamientos y el
perfeccionamiento de los sistemas de control de proceso,
en los cuales se invirtieron R$ 11 millones.
La Compañía hizo su primera venta de urea granu-
lada por intermedio de la Fábrica de Fertilizantes
Nitrogenados de Sergipe (Fafen-SE). Alrededor de 2
miles de toneladas se destinaron a cultivos de algodón
y maíz en Goiás, Mato Grosso y Piauí. La urea granu-
lada es un producto de más valor añadido y garantiza
un aumento de la resistencia y uniformidad del grano,
además de una menor segregación cuando se mezcla
con otros fertilizantes.
Se encuentra en marcha el estudio de viabilidad
de una planta industrial de urea y amonio en el País
(UFN-3) y otra de ácido nítrico en Bahia. La UFN-3
tendrá capacidad anual de 1 millón de toneladas de urea
y 760 miles de toneladas de amonio, con el uso de gas
como materia-prima. En Bahia está prevista la produc-
ción de 120 miles de toneladas de ácido nítrico, destina-
das al Polo Petroquímico de Camaçari, con inversiones
por US$ 115 millones.
Unidad industrial de
Suzano Petroquímica,
adquirida por
Petrobras en 2007
NEGOCIOS42
TRANSPORTE
Ampliación de la fl ota y de la
red de ductos En el transporte y almacenamiento de petróleo, derivados,
alcohol y gas natural, Petrobras actúa por medio de la sub-
sidiaria integral Petrobras Transporte S. A. (Transpetro),
que opera buques, terminales y ductos. La empresa des-
empeña un papel estratégico, pues dispone de soluciones
integradas de logística y de fl exibilidad operativa que pro-
porcionan ventajas competitivas a la Compañía.
Transpetro opera una red de 10.600 kilómetros de
oleoductos y gasoductos y 46 terminales: 20 terrestres
y 26 acuáticas. Las terminales tienen capacidad para
almacenar 10,3 millones de m3 de petróleo, derivados
y alcohol, las cuales operan una media mensual de 413
buques. Transpetro manejó un volumen de combusti-
bles por oleoductos, terminales terrestres y acuáticas
que fue un 2,6% superior, el cual llegó a 671 millones
de m3/año. A su vez, manejó un volumen de gas natural
que llegó a 35 millones de m3/día.
Al fi nal de año, Transpetro contaba con 55 buques,
de los cuales 46 propios y nueve fl etados a casco desnudo.
En el año, se transportaron 62 millones de toneladas de
petróleo y derivados, un 5,7% más que en 2006.
NUEVOS BUQUES
Petrobras Transporte S.A. (Transpetro) es la mayor arma-
dora de América Latina y la tercera del mundo, fi rmó en
2007 contratos con tres astilleros nacionales para la cons-
trucción de 23 petroleros, con lo que dio un fuerte impulso
al Programa de Modernización y Expansión de la Flota y al
desarrollo de la industria naval brasileña. Las inversiones
ascendieron a US$ 2,3 mil millones.
De los 23 buques, diez son de tipo Suezmax y se fabri-
carán en Suape (PE), por Atlântico Sul, con inversiones
por US$ 1,2 mil millones. Otras nueve embarcaciones
—cinco de tipo Aframax y cuatro Panamax— fueron
encomendadas a Rio Naval, de Rio de Janeiro, con cos-
tes de US$ 866 millones. Y cuatro buques de productos,
presupuestados en US$ 277 millones, están a cargo del
Astillero Mauá, de Niterói (RJ).
Transpetro amplió su flota en 2007, con la
adqui sición de las lanzaderas Bergen (embarcación
Aframax, con capacidad para 730 miles de barriles)
y Gothenburg (de tipo Suezmax, con capacidad para
1 millón de barriles).
En el tran
a
sidiari
que oper
empeña
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 43
TERMINALES Y OLEODUCTOS
La Terminal Marítima de la Bahía de Guanabara (TABG)
destacó en 2007 debido al Corredor de Exportación
de Etanol. Por esa terminal se llevó a cabo la primera
entrega de etanol con destino a los Estados Unidos,
por un total de 12 miles de m3 —un paso inicial para
la consolidación de Brasil como exportador de alcohol
combustible—. Más de 80 miles de m3 de alcohol carbu-
rante se transportaron a Venezuela durante el año.
El Corredor de Exportación de Etanol prevé inversio-
nes por US$ 2 mil millones por parte de Petrobras en un
sistema intermodal de transporte por tierra, por ductos y
por hidrovías. La construcción de la red facilitará el trans-
porte de la producción del combustible por los Estados
de São Paulo y Rio de Janeiro y reducirá el impacto de los
costes de la logística en el precio fi nal del producto.
Además, una parte del Corredor de Exportación
de Etanol se complementará con la adecuación del
Sistema Osrio para el transporte de alcohol hidratado
y anhidro. El Sistema conecta la Refi nería de Paulínia
(Replan), en São Paulo, a la Refi nería Duque de Caxias
Buque lanzadera
Gothenburg, adquirido
por Transpetro
Petrobras invertirá
2 mil millones de dólares en el Corredorde Exportación de Etanol
NEGOCIOS
TRANSPORTE
44
Fases de implementación del corredor de exportación de etanol
Corredor Sudesteun alcoholducto conectará Goiás, a la Terminal de São Sebastião, en São Paulo y creará, hasta 2010, infraestructura para la exportación de 12 millones de m3/año; Corredor de Exportación Sur el alcoholducto comenzará en Mato Grosso, y terminará en Porto de Paranaguá, en Paraná. La previsión es que la capacidad de transporte se incremente en más de 4 millones de m3/año;Corredor Hidroviario Tietê–Paranáel etanol será transportado por medio de barcazas desde el sur de Goiás y del sudoeste de Mato Grosso do Sul, incluido el Triângulo Mineiro y el interior de São Paulo, hasta una nueva terminal en Santa Maria da Serra (SP).
(Reduc) y a la Terminal de Campos Elíseos en Rio de
Janeiro. El proyecto, en fase de licitación, ampliará la
capacidad de exportación de alcohol combustible por
la terminal de Ilha D´Água, en Rio de Janeiro, a partir
de 2009, hasta 3 millones de m3/año con un coste esti-
mado en U$ 50 millones.
Se concluyeron las obras de ampliación de la capaci-
dad de transferencia del Sistema de Oleoductos Osório-
Canoas (Oscan), en Rio Grande do Sul. Con esta amplia-
ción, el suministro de petróleo a la Refinería Alberto
Pasqualini (Refap) pasará de los actuales 20 miles de
m3/día a 30 miles de m3/día, con lo que aumenta la pro-
ducción de derivados.
El Plan Director de Ductos (PDD) de São Paulo,
otro proyecto estratégico para Petrobras, obtuvo licen-
cia ambiental para inicio de obras. Con inversiones
de más de R$ 2 mil millones, ampliará, modernizará y
rediseñará la red de ductos de la capital paulista, por
donde pasa alrededor del 50% del petróleo y derivados
procesados en el País.
Transpetro avanzó también en el proyecto de cons-
trucción de la Terminal y de la Base de Distribución de
Pecém, en Ceará: concebido para ser el más moderno
del País y operar un volumen de 1,5 miles millones de
litros de combustibles por año. En una segunda etapa,
atenderá la conducción y el almacenamiento de Gas
Licuado de Petróleo (GLP).
Las inversiones previstas en este proyecto ascien-
den a R$ 400 millones. La profundidad del puerto
permitirá el acceso marítimo de buques de 175 miles
de toneladas de peso muerto (tpm), lo que garanti-
zará más seguridad operativa y protección del medio
ambiente, además de costes reducidos en el transporte
de derivados para toda la región.
Para atender al crecimiento acelerado de los nego-
cios, se aprobó la construcción de una nueva terminal
en el puerto de Barra do Riacho, en Aracruz, en Espírito
Santo. Será la cuadragésima séptima terminal de la
empresa: la vigésima séptima acuática. Se prevé que entre
en operación en 2009 con una capacidad de almacena-
miento de 109.600 m3 en seis tanques y tres esferas. Las
inversiones previstas ascienden a US$ 470 millones, las
cuales serán aportadas por Petrobras, para después pasar
la operación a Transpetro.
CONTROL Y REPARACIONES
En la sede de Transpetro, en Rio de Janeiro, se inau-
guró el Centro Nacional de Control Operativo, con
equipamientos más modernos, salas amplias, pantallas
móviles y recursos sofi sticados de telecomunicacio-
nes, lo que permite la operación remota de la red de
gasoductos y oleoductos.
También entró en operación el Centro de Repa-
raciones de Ductos, instalado en la Terminal de Gua-
rulhos, en São Paulo. Compartido entre las áreas de
transporte de gas y de líquidos, este Centro atenderá a
todo el territorio nacional en las reparaciones de emer-
gencia de gasoductos y oleoductos, con la premisa de
compartir recursos de personal, fi nancieros, materia-
les y equipamientos.
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 45
DISTRIBUCIÓN
Liderazgo nacional y aumento de ventasLíder de mercado, con el 34% de participación y 5.973
estaciones de servicio, Petrobras Distribuidora registró
su mejor resultado fi nanciero, con una ganancia neta
que ascendió a R$ 841 millones. Este resultado, un 48%
superior al obtenido el año anterior, se debió en gran
parte al mayor volumen de ventas de combustibles de
su historia: 34 millones de m3.
El mercado brasileño de distribución de combusti-
bles creció el 8,2% en 2007, un índice muy por encima del
1,9% registrado en 2006. Esta expansión fue impulsada
principalmente por el crecimiento del 50% en las ventas
del alcohol hidratado, como resultado de la ampliación
de la fl ota nacional y de los vehículos bicombustibles. Con
ello, la venta de gasolina aumentó sólo el 1%.
Petrobras Distribuidora, única compañía del sector
con presencia en todas las regiones del territorio brasi-
leño, tuvo una participación expresiva en la atención
frente a ese crecimiento de mercado. La marca superó
en el 13,3% las ventas del año anterior como consecuen-
cia de la comercialización de diésel, que aumentó en
1.846 miles de m3, un 15% más que en 2006. Además, las
ventas de alcohol y fueloil subieron un 80,9% y un 4,4%,
respectivamente. Así, la empresa consolidó aún más su
participación en el mercado, habiendo alcanzado en
diciembre el 34,7% de market share —1,6 puntos porcen-
tuales por encima del 33,1% de diciembre de 2006—, el
cual cerró el acumulado del año en el 34,3%.
En sintonía con el compromiso de sustentabili-
dad y con la mayor participación de los combustibles
renovables en la matriz energética del País, Petrobras
Distribuidora llevó el biodiésel a 5.885 estaciones de
servicio y a 4.626 grandes consumidores, anticipando
la disponibilidad del producto en todas las regiones de
Brasil, por lo que destacó entre sus competidoras. Con
esta iniciativa, atendió a las metas del Programa Nacional
de Producción y Uso del Biodiésel, que prevé la adición
obligatoria del 2% de biodiésel al diésel a partir de 2008.
Para garantizar la calidad de los productos, Petrobras
Distribuidora mantuvo su enfoque en el programa Ojo
Alerta en el Combustible, por el que pasó a tener 5.006
estaciones certifi cadas en 2007. Este programa es reco-
nocido como el más completo del País, por incluir desde
la realización de pruebas en los combustibles en campo
hasta la limpieza de tanques y fi ltros.
Las inversiones de la Compañía ascendieron a
R$ 402 millones, concentrados principalmente en el
desarrollo y modernización de la Red de Estaciones de
Servicio, en el soporte a clientes comerciales e indus-
triales, en operaciones de logística y en programas de
Seguridad, Medio Ambiente y Salud.
L
e
s
q
superio
NEGOCIOS46
GAS NATURAL
Aceleración de proyectos
aumenta la oferta
En un año en el que el gas natural cobró aún más rele-
vancia en la matriz energética brasileña, Petrobras ace-
leró los proyectos de ampliación de la oferta. La pro-
ducción media en 2007 fue de 43 millones de m3/ día
y en diciembre llegó a 46 millones, un 6% más que en
el mismo mes de 2006. Al considerar el gas utilizado
en el proceso de producción, inyección y pérdidas, la
oferta interna resultante, incluidas las sociedades, se
llegó a una media de 23 millones de m3/día.
Por el gasoducto Bolivia-Brasil se importaron 26
millones de m3/día medios, en el que sobresale el récord
alcanzado en octubre, con 31 millones de m3/ día. La
oferta total al mercado brasileño fue, en media, de 49
millones de m3/día.
Para permitir que el gas producido llegue a los mer-
cados, en 2007 se invirtieron R$ 3,5 mil millones en
infraestructura de transporte, un 30% más que en 2006.
Más de 600 kilómetros de ductos se incorporaron a la
red brasileña de transporte de gas natural, cuya exten-
sión total llegó a 6.511 kilómetros.
Además de la expansión de la red, son destaca-
bles el inicio de la construcción de las terminales de
importación de gas natural licuado (GNL) y el Plan de
Anticipación de la Producción de Gas (Plangás), que
elevará la oferta interna de la Región Sudeste a 40 millo-
nes de m3/día hasta fi nes de 2008 y a 55 millones de m3/
día, hasta diciembre de 2010.
TRANSPORTE:
RETOS EN SUPERACIÓN:
El proyecto Gasene (Gasoducto Sudeste-Nordeste) se
volvió prioritario para interconectar las redes de gas
de las regiones Sudeste y Nordeste. Los tres tramos
del Gasene (Cacimbas-Vitória, Cabiúnas-Vitória y
Cacimbas-Catu) totalizan 1.384 kilómetros.
En 2007 se concluyó el primer tramo en el estado de
Espírito Santo —Cacimbas (ES) – Vitória (ES), con 131
kilómetros de extensión—, lo que permitió el transporte
de la producción de gas de la Cuenca de Espírito Santo.
En febrero de 2008 entra en operación el tramo del
Gascav, de Cabiúnas (RJ) a Vitória (ES), con 303 kilómetros
de extensión, para abastecer a los estados del Sudeste.
En un añ
v
leró lo
d
y en dici
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 47
En 2009 entrará en operación el último tramo, el
Gascac, que conecta Cacimbas (ES) a Catu (BA). Con
950 kilómetros de extensión, podrá transportar hasta
20 millones de m3/día al Nordeste.
La red nacional se incrementó en julio con la
entrada en operación del tramo entre Paulínia y Taubaté,
en São Paulo, que forma parte del gasoducto Campinas-
Rio. Con una extensión de 201 kilómetros, ampliará la
entrega de los volúmenes importados por el gasoducto
Bolivia-Brasil a los mercados del Sudeste. Asimismo,
se concluyeron los gasoductos entre Itaporanga-
Carmópolis-Pilar (244 kilómetros) y Atalaia-Itaporanga
(29 kilómetros), integrantes de la Red Nordeste. Estos
ductos transportan el gas de Bahia hasta Pernambuco.
GAS NATURAL LICUADO (GNL)
El ingreso de Petrobras en el mercado mundial de GNL
aumentará la fl exibilidad de suministro al mercado bra-
sileño de gas natural. Además de una demanda fi rme,
centrada en los segmentos industrial, comercial, vehi-
cular y residencial, existe la necesidad de atender a una
demanda fl exible, caracterizada principalmente por las
centrales termoeléctricas.
En 2007, Petrobras inició la implantación del
proyecto de importación de GNL, compuesto en su
fase inicial por dos buques regasifi cadores y dos ter-
minales portuarias que se destinan a recibir los buques
regasifi cadores y los buques metaneros, que permiten
almacenar, regasifi car el GNL y transportar el gas hasta
la red de gasoductos existente. Se implantará una ter-
minal en la Bahía de Guanabara, en Rio de Janeiro, con
capacidad de 20 millones de m3/día; y otra en Pecém,
Ceará, con 7 millones de m3/día. Los buques podrán
utilizarse en las dos terminales.
La Compañía también contrató el flete de los
buques regasifi cadores (Golar Spirit y Golar Winter). El
primero tiene previsión de llegada en 2008 y el segundo
en 2009. Las licencias de instalación de las termina-
les han sido emitidas. También han sido autorizadas la
construcción y el montaje de las estructuras portuarias,
brazos de carga y gasoductos de conexión con la red
existente. Para el suministro de 2008 y 2009, se fi rmaron
Master Sales Agreements (MSA) con seis proveedores de
cargas de GNL del mercado spot.
El buque suministrador atraca en la terminal con la carga de GNL de los merca-
dos proveedores. El buque regasificador, atracado en la misma terminal, recibe el
GNL por medio de una manguera criogénica y transforma el líquido en gas, que
es entonces inyectado en la red de gasoductos de la Compañía y llevado a los
consumidores (principalmente a centrales termoeléctricas).
RUTAS PARA ATENDER AL MERCADO BRASILEÑO
MERCADO EXISTENTE DE GNL
MERCADO POTENCIAL DE GNL
BUQUE SUMINISTRADOR
BUQUE REGASIFICADOR
DUCTO
MUELLE
SIMULACIÓN DEL PROYECTO DE IMPORTACIÓN DE GNL
TERMINAL PECÉM (CE) VOLUMEN: 7 millones m3/d
TERMINAL BAÍA DE GUANABARA
(RJ) VOLUMEN: 20 millones m3/d
NEGOCIOS48
SEGMENTACIÓN DE LAS VENTAS DE GAS NATURAL
POR LAS DISTRIBUIDORAS
61% 17% 13% 5% 2% 1% 1% Industrial Automoción Generación Cogeneración Residencial Comercial Otros eléctrica
GAS NATURAL
COMERCIALIZACIÓN
Con el objetivo de adecuar mejor el perfi l de la produc-
ción con el de la demanda, Petrobras ofreció al mer-
cado, en 2007, contratos de suministro de gas natural
en cuatro modalidades: Firme Infl exible, Firme Flexible,
Ininterrupido y Preferente. Se fi rmaron en 2007 contra-
tos con las compañías distribuidoras estatales Bahiagás
(Bahia) y Comgás (São Paulo). En 2008, se dará conti-
nuidad a las negociaciones de nuevas modalidades de
contrato para suministro de gas natural entre Petrobras
y otras compañías distribuidoras estatales.
Modalidades de suministro de gas
Firme Infl exible: el cliente asegura el pago del volu-
men adquirido, y el proveedor garantiza la entrega del
volumen establecido.
Firme Flexible: el suministro puede ser interrum-
pido, de acuerdo con las condiciones negociadas, y el
proveedor tiene el compromiso de cubrir los costes
adicionales del cliente resultantes del uso de un com-
bustible sustituto (fueloil, GLP o diésel).
Ininterrupido: el suministro de gas lo puede suspender
únicamente el proveedor, de acuerdo con las condi-
ciones negociadas, siendo que, las responsabilidades
respecto del combustible alternativo quedan a cargo
del cliente. En este caso, el precio del gas natural tiene
un descuento en relación con el precio del contrato
Firme Infl exible.
Preferente: la prerrogativa de interrupción del abas-
tecimiento pertenece al cliente, siendo que, el pro-
veedor está obligado a providenciar el suministro
cuando se lo solicite. La expectativa respecto de este
contrato es que sea predominantemente destinado
al consumo termoeléctrico, con el suministro vía
GNL.
DISTRIBUCIÓN
En 2007, las compañías distribuidoras vendieron en
media 41 millones de m3/día.
En el sector de automoción se registró un incre-
mento del 11% en el consumo; en el industrial, del 4,5%;
y en el de cogeneración, del 5%. Hubo una retracción
del 31% en el consumo de gas destinado a la generación
de energía eléctrica. Sin embargo, en el cuarto trimestre
de 2007 las termoeléctricas a gas natural fueron más
accionadas, lo que llevó a un crecimiento del 13% en el
consumo de gas en comparación con el registrado en el
mismo trimestre de 2006.
Petrobras tiene participación en 20 de las 27 com-
pañías estatales distribuidoras existentes en Brasil, en
proporciones que van del 24% al 100%.
El proyecto Gemini destacó en 2007, el cual tiene
por objetivo llevar el gas natural en la forma licuada a
lugares donde todavía no existe una infraestructura de
transporte por gasoductos. Para ello, se creó la compañía
Gaslocal, con el 40% de participación de Petrobras que,
en 2007, entregó este producto a diversas localidades en
el Centro-Oeste, Sur y Sudeste, tales como Brasília (DF),
Goiânia (GO), Londrina (PR) y Varginha (MG).
Petrobras invirtió
3,5 mil
millones de reales en
infraestructura de transporte
de gas
DISTRIBUCIÓN
ESTADOCOMPAÑÍAS ESTATALES DISTRIBUIDORAS
PARTICIPACIÓN ACCIONARIA DE PETROBRAS (%)
Alagoas Algás 41,5
Amapá Gasap 37,3
Bahia Bahiagás 41,5
Ceará Cegás 41,5
Distrito Federal Cebgás 32
Espírito Santo BR 100
Goiás Goiasgás 34,46
Maranhão Gasmar 23,50
Mato Grosso do Sul MSGás 49
Minas Gerais Gasmig 40
Paraíba Pbgás 41,5
Paraná Compagás 24,5
Pernambuco Copergás 41,5
Piauí Gaspisa 37,25
Rio de Janeiro CEG Rio 37,4
Rio Grande do Norte Potigás 83
Rio Grande do Sul Sulgás 49
Rondônia Rongás 41,5
Santa Catarina SCGás 41
Sergipe Emsergás 41,5
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 49
ENERGÍA ELÉCTRICA
Récord en la generación de energíaEn noviembre, Petrobras batió su récord de generación
de energía eléctrica para el Sistema Integrado Nacional
(SIN), con una producción total de 2,9 miles de MW.
El parque termoeléctrico de la Compañía cerró el
año constituido por 15 centrales termoeléctricas (UTE,
por sus siglas en portugués), con una capacidad total de
5.223 MW de generación eléctrica.
En consonancia con las estrategias del Plan de
Negocios se invirtieron en 2007 cerca de R$ 500 millo-
nes en proyectos de energía eléctrica. La mayor parte de
esos recursos se destinó al aumento de la participación
accionaria en la UTE Celso Furtado (Termobahia - BA),
a la construcción de las UTE Euzébio Rocha (CCBS - SP)
y Jesus Soares Pereira (Termoaçu - RN) y a la conversión
a bicombustible de las UTE Sepé Tiaraju (Canoas-RS),
Barbosa Lima Sobrinho (Eletrobolt-RJ) y Termoceará
(CE). Destacan también la adquisición de la UTE Juiz de
Fora (MG), el arrendamiento de la UTE Piratininga (SP) y
el alquiler de las centrales Araucária (PR), Petrolina (PE)
y Termocabo (PE).
En novie
d
(SIN)
p
año cons
PARQUE TERMOELÉCTRICO DE PETROBRAS
NOMBRE/ ESTADOPARTICIPACIÓN DE
PETROBRAS (%) OBSERVACIONES
Bahia I - Fafen (BA) 100
Barbosa Lima Sobrinho (RJ) 100
Fernando Gasparian (SP) 100
Juiz de Fora (MG) 100
Luís Carlos Prestes (MT) 100
Leonel Brizola (RJ) 100
Mario Lago (RJ) 100
Rômulo Almeida (BA) 100
Sepé Tiaraju (RS) 100
Termoceará (CE) 100
Celso Furtado (BA) 94
Aureliano Chaves (MG) 50
Araucária (PR) 20con alquiler del
100% de la energía
Petrolina (PE) 0con alquiler del
100% de la energía
Termocabo (PE) 0con alquiler del
100% de la energía
EVOLUCIÓN DE LA GENERACIÓN DE ENERGÍA DE PETROBRAS
AÑO MW MEDIO/DÍA
2007 1.006
2006 1.105
2005 1.244
2004 984
NEGOCIOS50
ENERGÍAS RENOVABLES
Apuesta en las energías
del futuro Petrobras prevé inversiones por US$ 2,4 mil millones
hasta 2012 en proyectos de energías renovables y bio-
combustibles, que incluyen a la generación de electrici-
dad a través de centrales eólicas, solares y pequeñas cen-
trales hidroeléctricas (PCH), además de la producción y
comercialización de biodiésel y etanol.
BIODIÉSEL
La Compañía, actualmente, tiene en proceso de construc-
ción sus tres primeras centrales industriales de biodiésel,
para actuar globalmente en la comercialización, logística
y producción. Las unidades están ubicadas en Candeias
(BA), Montes Claros (MG) y Quixadá (CE). Cada una
producirá cerca de 57 millones de litros por año, a partir
de 2008. La inversión total asciende a R$ 227 millones.
En Quixadá, alrededor de 1.400 familias de agri-
cultores han plantado 2.700 hectáreas de simientes
de ricino para proveer a la central. Con el propósito de
suministrar insumos a la central de Candeias, Petrobras
fi rmó contratos de compra de granos de ricino, girasol
y aceite de palma africana con cooperativas de agricul-
tores familiares con vistas a producción de 18 miles de
toneladas de aceite vegetal.
Petrobras y la Empresa de Extensión Rural y Asis-
tencia Técnica de Minas Gerais (Emater) también
capacitarán y prestarán asistencia técnica a las familias
de agricultores en el cultivo de las oleaginosas des-
tinadas a la producción de biodiésel en la central de
Montes Claros (MG).
La Compañía intensifi có su actuación en la comer-
cialización del biodiésel adquirido en las subastas de la
ANP y cuya compra por las distribuidoras de combusti-
ble se dio de forma voluntaria, pero creciente, especial-
mente en el segundo semestre, con la aproximación de
la obligatoriedad de la mezcla del 2% al diésel mineral.
El volumen total comercializado en el año registró un
incremento superior a 420 miles de m3, lo que abre
camino para el éxito del programa en 2008.
ETANOL
Petrobras abrió nuevos mercados y viene estableciendo
relaciones de largo plazo con los clientes, en sinergia
Petrobra
hasta 201
combusti
d
t
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 51
con el Área Internacional. En 2007, el volumen de eta-
nol comercializado fue superior a 100 millones de litros,
con entregas de carga a Europa, Japón y Estados Unidos.
Petrobras America Inc. actuó directamente en la interco-
nexión, almacenamiento y comercialización del producto
en el mercado estadounidense.
Además de la Terminal Marítima de Ilha d’Água, en la
Región Centro-Sur, la logística de exportaciones se amplió
con la apertura de un nuevo frente para envío de cargas por
el Nordeste, a través de la Terminal Marítima de Maceió. La
contratación de tancaje en Corea posibilitará la comerciali-
zación de etanol en 2008 en el mercado japonés, por medio
de la joint venture Brazil-Japan Ethanol.
ENERGÍA EÓLICA
El proyecto que más destacó en el año fue el parque eólico
de la unidad de producción de petróleo en Macau(RN),
con 1,8 MW, en el cual se sustituyó el diésel, con lo que
se evita la emisión de cerca de 1.300 toneladas de CO2
por año en la atmósfera. Ese proyecto recibió el Premio
Nacional de Conservación y Uso Racional de Energía
Eléctrica (Procel), en la categoría Industria, modali-
dad Energía Alternativa; y el registro de Mecanismo de
Desarrollo Limpio (MDL) de la Organización de las
Naciones Unidas (ONU), según las reglas del Protocolo
de Kioto.
ENERGÍA SOLAR
Sistemas de calentamiento de agua por energía solar se
utilizan en siete unidades industriales (Recap, Reduc,
Regap, Replan, RLAM, Fafen-SE y Fafen-BA) y en el edi-
ficio sede de Petrobras, en Rio de Janeiro. La iniciativa
proporciona una economía anual de 1.228 MWh y evita
la emisión de 127 toneladas de CO2 por año.
Para la generación eléctrica, la Compañía posee alrede-
dor de 100 KW de potencia instalada en paneles fotovoltai-
cos en pequeñas plataformas de producción, que sustitu-
yen parte del consumo de diésel. La generación eléctrica a
través de la energía solar también es utilizada en sistemas de
control y protección catódica de ductos (que evitan corro-
sión en las tuberías), en el suministro de energía eléctrica
para instrumentación y en el accionamiento automático
del sistema de bombeo de petróleo.
PEQUEÑAS CENTRALES
HIDROELÉCTRICAS (PCHS)
En 2007, la Agencia Nacional de Energía Eléctrica
(Aneel) autorizó la implantación de la PCH Pira, de 16
MW de potencia instalada, que se construirá en Santa
Catarina. La unidad operará en sistema de agua fl uyente
(sin embalse de áreas), con lo que no se impacta el
medio ambiente.
Tresnuevas centrales de biodiésel entrarán en operación en 2008
Abastecimiento de
automóvil bicombustible
en una estación de
servicio Petrobras,
en Rio de Janeiro
Petrobras amplió su actuación en el mercado internacional, y cerró el Petrobras amplió su actuación en el mercado internacional, y cerró el año con presencia en 26 países, además de Brasil. Con el 7,3% de sus año con presencia en 26 países, además de Brasil. Con el 7,3% de sus reservas en el exterior, la Compañía invirtió en nuevas instalaciones reservas en el exterior, la Compañía invirtió en nuevas instalaciones para elevar la producción, adquirió activos y concretó alianzas con para elevar la producción, adquirió activos y concretó alianzas con otras empresas. Como resultado, las actividades de exploración y otras empresas. Como resultado, las actividades de exploración y producción de petróleo y gas se extendieron a 19 países. Y el futuro producción de petróleo y gas se extendieron a 19 países. Y el futuro promete un crecimiento aún más expresivo. Las inversiones en el promete un crecimiento aún más expresivo. Las inversiones en el mercado externo entre 2008 y 2012 llegarán a US$ 15 mil millones, mercado externo entre 2008 y 2012 llegarán a US$ 15 mil millones, con el 25% de ese total destinado a las operaciones de refinación, con el 25% de ese total destinado a las operaciones de refinación, transporte, comercialización y petroquímica.transporte, comercialización y petroquímica.
Actuación internacional
ACTUACIÓN INTERNACIONAL 54
ACTUACIÓN INTERNACIONAL
Con inversiones por R$ 6,6 mil millones, Petrobras inten-
sifi có su expansión internacional en términos geográfi -
cos y también diversifi có sus negocios en los mercados
donde ya operaba. La Compañía, que actúa en cuatro
continentes y 26 países además de Brasil, se consolidó
como una de las mayores empresas integradas de ener-
gía del mundo, con participación en toda la cadena de
operaciones de la industria del petróleo, gas natural y
energía eléctrica en América Latina, al mismo tiempo en
que continúa incrementando su presencia en América
del Norte, Europa, África y Asia.
La producción en el exterior llegó a 126,2 miles de
bpd de crudo y 18,6 millones de m3 por día de gas natural,
lo que representa respectivamente el 6,6% y el 29% de la
producción total de la Compañía. Las reservas probadas
internacionales llegaron a 1.090 millones de boe, un volu-
men inferior en un 14% al registrado en 2006, y represen-
tan hoy el 7,3% de las reservas totales de la Empresa, en
función de la entrada en vigor de los nuevos contratos en
Bolivia, de la reclasifi cación de reservas en Ecuador, de
una producción en la Argentina superior a la apropiación
del período y por haberse realizado una revaluación en
Cottonwood, en los Estados Unidos, debido a una decli-
nación en la producción mayor que la esperada.
Las actividades internacionales abarcan la explo-
ración y producción de petróleo y gas en 19 países:
Estados Unidos, México, Angola, Nigeria, Tanzania,
Mozambique, Senegal, India, Portugal, Irán, Pakistán,
Libia, Turquía, Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú,
Ve nezuela y Argentina. En la Argentina, Petrobras posee
los mayores activos internacionales y actúa en toda la
cadena del petróleo y gas natural, refi nación y distribu-
ción, además de la petroquímica y la energía eléctrica.
En el segmento de refinación, la Compañía está
presente en la Argentina, los Estados Unidos y Japón.
En Uruguay, Paraguay, Colombia y la Argentina, actúa
en la distribución de derivados. Y mantiene ofi cinas en
Chile, Reino Unido, China y Malasia.
El Golfo de México y el oeste de África son las regio-
nes prioritarias para las actividades de exploración y
producción de Petrobras. La estrategia es actuar en áreas
donde la tecnología y la pericia técnica en aguas profun-
Con invers
sifi có su ex
c
donde ya o
continente
Presencia en cuatro
continentes
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 55
COSTE UNITARIO DE EXTRACCIÓN
INTERNACIONAL(US$/BARRIL)
PRODUCCIÓN INTERNACIONAL DE CRUDO,
LGN, CONDENSADO Y GAS NATURAL (MILES DE BOED)
das y ultraprofundas representen ventajas competitivas,
como en la costa oeste de África, con una formación
geológica similar a la de la costa brasileña.
En la refi nación, la meta es adquirir más capacidad
de procesamiento de crudo para agregar valor al petró-
leo producido y llegar a nuevos mercados. Las inversio-
nes están destinándose también a adoptar tecnologías
para dotar a las unidades de refi nación, originalmente
construidas para petróleo ligero, de condiciones para
procesar cargas pesadas.
En el área de gestión, se implementó en julio, en
la Argentina, el Programa de Procesos de Integración
Nacional (Proani), con el propósito de implantar un
modelo único de gestión para incrementar nuevos
negocios, compartir la información y desarrollar capital
humano en el exterior. El programa se extenderá a partir
de 2008 a todas las Unidades.
Para el período de 2008 a 2012 se prevén inver-
siones por US$ 15 mil millones, la mayor parte (67%)
se destina a las áreas de exploración y producción en
América Latina, el Oeste de África y el Golfo de México.
Los segmentos de refi nación, transporte, comercializa-
ción y petroquímica absorberán el 25%, y el 8% restante
se destinará a los demás segmentos de negocio.
Las inversiones en expansión geográfi ca y la diversifi cación de los negocios en el mercado internacional ascendieron a 6,6 mil millones de reales
4,17
2003 2004 2005 2006 2007
2,4
6 2,6
0
2,9
0
3,3
6
2003 2004 2005 2006 2007 2012
126
28
5
142
163
168
161
Crudo, LGN y condensado
Gas natural 43
6M
ET
A
243
236
151
11010
19694
85
25
9
26
2
246
ACTUACIÓN INTERNACIONAL 56
ACTUACIÓN INTERNACIONAL
COSTE UNITARIO DE REFINACIÓN
INTERNACIONAL (US$/BARRIL)
CARGA TOTAL PROCESADA
INTERNACIONAL (MILES DE BPD)
RESERVAS PROBADAS INTERNACIONALES DE CRUDO Y CONDENSADO POR PAÍS CRITERIO SPE
RESERVAS PROBADAS INTERNACIONALES
DE GAS NATURAL POR PAÍS CRITERIO SPE
27,5% 20,6% 17,1% 10,4% 8,3% 6,3% 6,0% 3,2% 0,5% Nigeria Argentina Perú Venezuela Ecuador Bolivia Colombia EE. UU. Angola
2003 2004 2005 2006 2007
2003 2004 2005 2006 2007
94 10
0
103
186
1,17
1,09 1,3
0
2,9
6
126
1,73
56,3% 34,4% 4,7% 2,5% 2,2% Bolivia Argentina EE. UU. Perú Venezuela
1.0
90
1.68
11.87
2
1.270
RESERVAS PROBADAS INTERNACIONALES DE
CRUDO, LGN, CONDENSADO Y GAS NATURAL CRITERIO SPE (MM BOE)
613
657
72
69
55
86
51.0
07
89
11.0
13
1.90
4
576
514
Crudo, LGN y Condensado
Gas Natural
48,1% de las reservas
probadas internacionales
de petróleo se encuentran en Nigeria y en la
Argentina
2003 2004 2005 2006 2007
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 57
NUEVOS NEGOCIOS
En 2007, Petrobras adquirió activos en el exterior, fi rmó
diez nuevos acuerdos de alianza y cooperación interna-
cional y abrió nuevos frentes de trabajo, como la eva-
luación de proyectos en el área de biocombustibles y
de esquisto betuminoso.
La Compañía marcó su entrada en el área de refi -
nación del mercado asiático en noviembre, con la fi rma
de un acuerdo de compra del 87,5% de las acciones
de la japonesa Nansei Sekiyu Kabushiki Kaisha (NSS)
por US$ 52 millones, considerando la conversión del
yen japonés en moneda estadounidense. La empresa
vendedora, Tonen General Sekiyu, es una subsidiaria
de ExxonMobil. Sumitomo preservó su participación
del 12,5% en NSS.
Con esa adquisición, Petrobras pasó a controlar
una refi nería con capacidad de procesamiento de 100
miles de bpd de crudo, en la isla de Okinawa, una ter-
minal de petróleo y derivados para almacenamiento de
9,6 millones de barriles, tres muelles y una monoboya
para buques de tipo VLCC de hasta 280 tpm. La termi-
nal apoyará la comercialización de biocombustibles
en Asia y complementará el comercio de petróleo y
derivados en la región.
En el área de exploración y producción, la Compañía
expandió sus negocios al adjudicarse en subastas en los
Estados Unidos 60 bloques exploratorios en el Golfo de
México, por US$ 137,4 millones. Contrató también la
construcción de dos buques-sonda, para 2009 y 2010,
que reducirán su vulnerabilidad en relación con los
recursos para ampliación de las actividades en el área.
En Colombia, se adquirieron en subasta cuatro bloques
en el Mar del Caribe. En Chile, se fi rmó un acuerdo de
desarrollo de oportunidades de negocios y proyectos en
todos los sectores de petróleo, así como en energía, con
la estatal chilena Enap.
Asimismo, se ampliaron los negocios en África y
en Asia. En Senegal, Petrobras adquirió de la empresa
italiana Edison Spa el 40% de participación en el blo-
que exploratorio Rusfi que Profonde. En Pakistán, fi rmó
un contrato con la estatal OGDLC para la exploración
del bloque G en la Cuenca Indus off shore. Con la estatal
hindú ONGC formó una asociación para operar seis blo-
En 2007
d
ciona
luación
de esqui
Expansión geográfi ca y operativa
ACTUACIÓN INTERNACIONAL 58
NUEVOS NEGOCIOS
ques en aguas profundas: tres en Brasil y tres en India.
En la costa portuguesa, la Compañía participará
en la primera actividad de exploración y producción
en cuatro bloques en la Cuenca de Peniche. Con el
50% de participación, será operadora del consorcio
con Galp Energia (30%) y Partex (20%).
Con los gobiernos de Jordania y de Marruecos,
Petrobras fi rmó memorandos de entendimiento para lle-
var a cabo un estudio de viabilidad del uso de la tecnología
Petrosix para la producción de aceite de esquisto.
Los negocios con biocombustibles se expandieron
internacionalmente mediante las acertadas asociaciones
con ENI, en Italia, Petroecuador, la estatal hindú Bharat
Petroleum, Statoil de Noruega y la estatal chilena Enap.
Con Galp Energia se fi rmó un término de compro-
miso para la producción de 600 miles de toneladas/año
de aceites vegetales en Brasil y la comercialización y dis-
tribución de biodiésel en el mercado europeo.
Refi nería de Pasadena,
en Texas (EE. UU.)
Petrobras adquirió una refinería en Japón
con capacidad para procesar 100 miles de bpd de crudo
en una terminal que posibilitará la distribución de biocombustibles y derivados en el mercado asiático
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 59
DESARROLLO DE LOS NEGOCIOS
AMÉRICA DEL SUR
Argentina — Los activos de Petrobras incluyen las refi -
nerías Ricardo Eliçabe y San Lorenzo, con una capacidad
conjunta de 81 miles de bpd, que procesaron 76,6 miles
de bpd en 2007, con un factor de utilización del 95%, ade-
más de la participación en la Refi nería del Norte (Refi nor),
también operada por la Compañía. En petroquímicos
y fertilizantes hay cuatro plantas: Puerto General San
Martín, Zárate, Campana e Innova, esta última con pro-
ducción de estireno, poliestireno y UAN.
Son destacables también la termoeléctrica a gas
natural (Genelba), la hidroeléctrica (Pichi Picu Leufu), la
Transportadora Gas del Sur, con la mayor red de gasoduc-
tos del País, y las participaciones en Edesur (distribuidora
de energía en Buenos Aires) y en la Compañía Mega, que
comercializa etano, propano, butano y gasolina natu-
ral. Además, cuenta con 679 estaciones de servicio, que
comercializan combustibles y derivados.
Durante el año se vendió la participación en Citelec
S.A., controladora de Transener S.A., empresa líder
encargada de la transmisión de energía eléctrica en la
Argent
nerías Ric
conjunta d
de bpd en 20
la part
Argentina, por US$ 54 millones, en cumplimiento del
acuerdo fi rmado por ocasión de la compra de la antigua
Perez Companc (actual Petrobras Energia S.A.).
La producción de crudo en el país alcanzó 54,4
miles de bpd y 8,1 millones de m3/día de gas natural,
totalizando 102 miles de boe diarios, principalmente
en las regiones de la Cuenca Austral, Medanito, Puesto
Hernandez y Entre Lomas. Las reservas del país ascien-
den a 295 millones de boe.
Bolivia — La actuación de Petrobras se concentra
actualmente en los segmentos de exploración y pro-
ducción y de gas y energía, tras la venta de las refi nerías
Guillermo Elder Bell y Gualberto Villaroel, en Santa Cruz
y Cochabamba, a la estatal Yacimientos Petrolíferos
Fiscales Bolivianos (YPFB), por US$ 112 millones. En
el segmento de exploración y producción se produjeron
60,5 miles de boe/día, siendo 9,3 miles de bpd de crudo
y 8,7 millones de m3/día de gas natural, con un creci-
miento del 6,4% en comparación con 2006, concentra-
dos en los campos de San Alberto y San Antonio.
Actividades internacionales país por país
ACTUACIÓN INTERNACIONAL 60
Chile — Petrobras prosigue con la prospección de opor-
tunidades de negocios en el país, por medio de la ofi cina
de representación que se abrió en Santiago en 2005. La
Compañía comercializa en el país el lubricante Lubrax,
con ventas de 650 m3 en 2007.
Colombia — Con participación en siete contratos de
producción y 16 de exploración —entre éstos el bloque
Tayrona, el primer off shore del país—, la Compañía pro-
dujo 16,5 miles barriles por día de crudo y 2,5 miles de
m3/día de gas natural. Posee también 62 estaciones de
servicios, una base de almacenamiento y una planta de
lubricantes, en Puente Aranda, y una terminal en Santa
Marta.
Ecuador — La producción media de crudo en 2007 fue
de 10,4 miles de bpd, en el bloque 18, donde Petro bras
tiene participación. Además del bloque 31, que está en
fase de desarrollo.
Paraguay — La Compañía actúa en el segmento de dis-
tribución, en el que posee 160 estaciones de servicio y
54 tiendas de conveniencia en todo el territorio para-
guayo, además de activos en la comercialización de GLP,
instalaciones para almacenamiento de combustibles y
para la comercialización de productos de aviación en los
aeropuertos de Asunción y Ciudad del Este. En 2007 se
comercializaron 328 miles de m3 de productos.
Perú — La producción media fue de 13,31 miles de bpd
de crudo y 0,31 millones de m3/día de gas natural, totali-
zando 15,13 miles de boe/día.
Uruguay — La Compañía actúa en el segmento de gas
natural, por medio de dos concesionarias de distribución
en los mercados de Montevideo y en el interior del país,
así como en el segmento de distribución de combusti-
bles, con 89 estaciones de servicio e instalaciones para
comercialización de productos de aviación, marítimos,
petroquímicos y asfalto. En 2007 se comercializaron, en
media, 155 miles de m3/día de gas natural y 396 miles de
m3 de combustibles.
Venezuela — La Compañía produce 14 miles de bpd de
crudo pesado en cuatro bloques y estudia la ampliación
de sus actividades en el país. En asociación con Petróleos
de Venezuela (PDVSA), analiza la posibilidad de produ-
cir petróleo extrapesado en Carabobo I, en la Franja del
Orinoco, con reservas de más de mil millones de barriles.
AMÉRICA DEL NORTE
Estados Unidos — Petrobras tiene participación en 331
bloques marítimos en el sector estadounidense del Golfo
de México, entre los cuales es operadora en 187. Posee
también derechos exploratorios en bloques terrestres en
Texas, donde sobresale el descubrimiento de Megamata,
en fase de evaluación del potencial económico. También
inició operaciones el campo de Cottonwood, en el
Cuadrante Garden Banks, con una producción de 6,4
miles de boe/día.
Se firmaron contratos para la implantación de la
Fase I de desarrollo de los campos de Cascade y Chinook,
con inicio de producción previsto para 2010. Por primera
vez en el Golfo de México será utilizado un buque plata-
forma de tipo FPSO, que llevará nuevas tecnologías a la
industria estadounidense de petróleo.
En el campo de Saint Malo, operado por Chevron, la
Compañía perforó dos pozos de evaluación y extensión.
Asimismo, se asoció a Shell en el descubrimiento y en la
perforación exploratoria de Stones.
La producción media de Petrobras en el Golfo
de México fue de 11,5 miles de boe/día, un 188% por
encima de la registrada en 2006, en función de la entrada
en producción de Cottonwood.
En el primer año de operación con Petrobras como
socia, la Refi nería de Pasadena, en Texas, procesó 90,8
miles de bpd. Hay inversiones planeadas para ampliar
la capacidad de procesamiento, aumentar la confiabi-
lidad de las instalaciones y adecuarla a la refi nación de
petróleos pesados. La Compañía posee el 50% del control
accionario de la refi nería.
México — Petrobras participa en dos contratos de ser-
vicios múltiples para Pemex, en los bloques Cuervito y
Fronterizo. En 2007 se perforaron 11 pozos. La produc-
ción media de gas natural llegó a 5,7 miles de boe/día.
La producción de la Compañía en el Golfo de México creció un 188% en comparación con 2006
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 61
DESARROLLO DE LOS NEGOCIOS
ÁFRICA
Angola — El bloque 2 de la Cuenca del Bajo Congo, uno
de los seis activos de Petrobras en el país, produjo una
media de 3,6 miles de bpd en 2007. En los demás bloques,
se perforarán pozos exploratorios a partir de 2008.
Libia — En el área 18 del sector libio del Mar Medite-
rráneo, donde la Compañía es operadora con el 70% de
participación, se llevaron a cabo recogidas de datos sísmi-
cos e interpretación geológica. La perforación del primer
pozo está prevista para el segundo semestre de 2008.
Mozambique — En el bloque Zambezi Delta, donde
Petrobras posee el 17% de participación, se hizo la per-
foración de un pozo, pero éste resultó ser seco. Se prevé
la realización de sísmicas 2D en 2008. La actual fase de la
licencia termina en diciembre de 2008. La próxima fase
incluye el compromiso de perforar un segundo pozo.
Nigeria — Los proyectos de Agbami y Akpo —campos
gigantes en el Delta del Níger— continúan en implanta-
ción, con inicio de actividades previsto en 2008. A partir
de 2009 la producción en Agbami deberá llegar a 250
miles de bpd; de ese total, 32,5 miles de bpd correspon-
den a la Compañía. Akpo producirá 185 mil bpd y la parte
de Petrobras es de 37 miles de bpd.
Petrobras comprobó la existencia de acumulacio-
nes signifi cativas de petróleo en el bloque OML 130
tras perforar cuatro pozos. Como operadora del bloque
OPL 324, en el Golfo de Guinea, llevó a acabo estudios
más profundos del contexto geológico regional y dio
continuidad a los compromisos exploratorios. En el
bloque OPL 315, en el cual es operadora con el 45%
de participación, la primera perforación exploratoria
está programada para 2008.
Con la fi nalidad de apoyar la utilización del alcohol
combustible (etanol) en el país, la Compañía concretó
un contrato para suministrar ese producto con Nigerian
National Petroleum Corporation (NNPC). Los entendi-
mientos incluyen la prestación de asistencia técnica para
la adición del producto a la gasolina. El primer embarque
está programado para el primer semestre de 2008.
Tanzania — La Compañía está presente en tres bloques
(5, 6 y 8), con el 100% de participación y la condición de
operadora en todos. En los bloques 5 y 6 la primera fase
de inversiones ya se llevó a cabo. La licencia del bloque
5 deberá ser extendida en junio de 2008, con el compro-
miso de perforar un pozo. El bloque 8 se encuentra en
negociación contractual. Se prevé la apertura de una ofi -
cina local en agosto de 2008.
ASIA
Irán — Petrobras perforó el primero de dos pozos explo-
ratorios en el bloque Tusan, en aguas someras del Sur
del Golfo Pérsico, siendo la operadora en ambos, de
acuerdo con el contrato firmado con National Iranian
Oil Company. Actualmente se encuentra en fase de eva-
luación del potencial económico.
Turquía — A lo largo del año, se desarrollaron activida-
des para adquisición de datos exploratorios de los blo-
ques Kirklarelli y Sinop, localizados en las partes oeste y
oriental del sector turco del Mar Negro.
Pionera al gestionar sus activos intangibles por medio de un proceso Pionera al gestionar sus activos intangibles por medio de un proceso de gestión tecnológica empleado desde 1963, Petrobras recogió de gestión tecnológica empleado desde 1963, Petrobras recogió importantes frutos de sus inversiones en personas y conocimiento. importantes frutos de sus inversiones en personas y conocimiento. La Compañía destacó en relevantes premios corporativos, La Compañía destacó en relevantes premios corporativos, fortaleciendo aún más su marca. Y se consolidó como la mayor fortaleciendo aún más su marca. Y se consolidó como la mayor empresa de América Latina en valor de mercado. Los activos empresa de América Latina en valor de mercado. Los activos intangibles, respaldados por la acumulación de conocimientos de intangibles, respaldados por la acumulación de conocimientos de la fuerza laboral, fueron determinantes para alcanzar logros como la fuerza laboral, fueron determinantes para alcanzar logros como el descubrimiento del campo de Tupi, en la capa pre-sal, que podrá el descubrimiento del campo de Tupi, en la capa pre-sal, que podrá incluir a Brasil en el selecto grupo de países exportadores de petróleo.incluir a Brasil en el selecto grupo de países exportadores de petróleo.
Activos Intangibles
ACTIVOS INTANGIBLES64
ACTIVOS INTANGIBLES
En 2007, Petrobras se situó entre las cinco primeras cla-
sifi cadas en el listado de las 18 mayores compañías del
sector de petróleo y gas natural. Además, fue la única
empresa de América Latina entre las 50 finalistas del
premio Most Admired Knowledge Enterprise (Make), con-
cedido por la institución inglesa Know Network a las
empresas que sobresalen en la aplicación y desarrollo
de su conocimiento empresarial.
Estas conquistas reflejan la valorización que la
Compañía viene dando, a lo largo de los años, a sus acti-
vos intangibles, factores esenciales en las empresas para
la creación de valor y diferencial competitivo. De acuerdo
con el modelo de capital intelectual, los activos se clasi-
fi can en: capital humano, organizativo, de relación y de
dominio tecnológico.
Como aún no existen criterios contables para cal-
cular el valor de los activos intangibles, Petrobras lleva
a cabo estudios con el propósito de establecer pará-
metros de valoración cuantitativa y cualitativa según
la contribución de cada uno. Los responsables de la
gestión del conocimiento en la Compañía trabajan
en el sentido de establecer directrices destinadas a la
creación, protección, diseminación, mantenimiento y
valoración de estos activos.
La Compañía dio continuidad al proyecto de
construcción de un modelo integrado destinado al
mapeo y evaluación de recursos intangibles, el cual
se está llevando a cabo en asociación con la Pontifi cia
Universidad Católica de Rio de Janeiro, con base en la
identifi cación de las competencias organizativas nece-
sarias al cumplimiento de los objetivos estratégicos y
los desafíos de mercado.
Petrobras fue pionera en la gestión de activos
intangibles al utilizar un proceso de gestión tecnológica
desde la creación del Centro de Investigación Leopoldo
Américo Miguez de Mello (Cenpes), en 1963. Ello ha
permitido que la Compañía alcanzara la excelencia tec-
nológica en todos los segmentos, lo que se ha refl ejado
en su valor de mercado y en sus asociaciones con las
mayores empresas del sector en el mundo.
El anuncio del descubrimiento del campo de Tupi
mostró la importancia de tratar el conocimiento de la
En 2007
s
sector
empresa
premio M
Personas y conocimiento
valorados
WWW.PETROBRAS.COM.BR | INFORME ANUAL 2007 65
Compañía como un activo intangible. Este descubri-
miento fue el resultado de la participación y de la inte-
gración de muchos profesionales que hace unos tres años
comenzaron a dirigir su atención a la gran prospectividad
de las capas pre-sal. Gracias al empeño del personal téc-
nico y al apoyo de sus dirigentes, se logró alcanzar un nivel
tecnológico ideal para tratar los datos sísmicos recogidos
por debajo de la capa de sal. El día siguiente al anuncio de
este descubrimiento, que representa la posibilidad de un
incremento de más del 50% de las reservas de petróleo
y gas de Brasil, las acciones de Petrobras crecieron más
del 14%. Este descubrimiento representa una excelente
oportunidad para crear nuevas tecnologías y avanzar en
las innovaciones.
Centro de Investigaciones Leopoldo Américo Miguez de Mello (Cenpes), en Rio de Janeiro
El anuncio del descubrimiento del campo de Tupi mostró la importancia de tratar el conocimiento de la Compañía como un activo intangible.
ACTIVOS INTANGIBLES66
CAPITAL DE DOMINIO TECNOLÓGICO
El Sistema Tecnológico de Petrobras, coordinado
por el Centro de Investigación y Desarrollo Leopoldo
Américo Miguez de Mello (Cenpes), tuvo una partici-
pación importante en el proceso que condujo al descu-
brimiento de petróleo y gas natural en la capa pre-sal
en 2007. Bajo la gestión del Cenpes, Petrobras invirtió
R$ 1,044 mil millones en investigaciones y desarrollo
—un 10% más que en 2006— y fi rmó 62 nuevos conve-
nios con 28 instituciones para ampliar su infraestruc-
tura laboratorial en el País, asignando R$ 131 millones
a proyectos con plazo medio de dos años.
El Cenpes inició en 2007 dos nuevos programas
tecnológicos relacionados con la sustentabilidad de
los negocios de la Compañía: el Programa Tecnológico
para el Desarrollo de Pre-Sal, enfocado en esta nueva
frontera geológica y el Programa Tecnológico para la
Mitigación del Cambio Climático, creado para desa-
rrollar tecnologías que permitan atenuar la infl uencia
de las actividades y de los productos de Petrobras en
el cambio climático global.
En el área de exploración, uno de los mayores
avances lo constituyó la nueva versión del Simulador
de Cuencas, que suministró información más precisa
acerca de las capas geológicas, inclusive de la pre-sal. En
el segmento de producción, sobresalió el desarrollo de
un nuevo proceso de cimentación de pozos adecuado a
las características de la sal que garantizará más seguridad
y confi abilidad a las operaciones.
Tras llevarse a cabo simulaciones en ordenador, se
identifi caron las tecnologías y los insumos necesarios
a la implantación de pozos en la capa pre-sal. Métodos
laboratoriales pioneros de resonancia magnética nuclear
auxiliaron en el dimensionamiento de sistemas de dre-
naje por inyección de agua y de microscopía de alta pre-
sión, para garantizar el transporte en el futuro sistema
de producción.
AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD
La puesta en operación del Sistema de Bombeo
Centrífugo Submarino Sumergido de alto desempeño,
en el campo de Jubarte, en la Cuenca de Campos, fue
otro logro importante. En el pozo donde se instaló el
El Siste
p
Améri
pación i
brimien
Desarrollo y sustentabilidad
WWW.PETROBRAS.COM.BR | INFORME ANUAL 2007 67
sistema, la producción pasó de 10 miles de bpd a 24
miles de bpd, un incremento del 140%.
Esta tecnología se aplica tanto a las acumulaciones
de gran tamaño, elevando el factor de recuperación, como
a yacimientos menores, considerados comercialmente
inviables. Permite además la producción de campos en
aguas profundas, especialmente los de petróleo pesado.
NUEVOS PRODUCTOS
El Cenpes también desarrolló innovaciones en el área
de combustibles. En 2007, se lanzó el diésel Verana,
destinado al mercado náutico afi cionado. Además de
proporcionar un mejor desempeño y más durabilidad a
los motores, reduce en un 98% el contenido de azufre en
comparación con el diésel marítimo convencional.
Otra novedad que propiciará benefi cios ambientales
y económicos es el asfalto modifi cado con caucho, con
desempeño superior al del asfalto tradicional en durabi-
lidad, seguridad y comodidad. Este producto está apli-
cándose en pistas experimentales en los estados de São
Paulo, Bahia, Ceará y Rio Grande do Sul.
INVESTIGACIONES CON
BIOCOMBUSTIBLES
Petrobras puso a Brasil a la vanguardia mundial de los
biocombustibles de segunda generación (producidos
con residuos agroindustriales, como el bagazo de caña).
En 2007, entró en operación en el Cenpes la primera
planta piloto de bioetanol (etanol de lignocelulosis)
con tecnología enzimática (proceso de ruptura de molé-
culas por medio de la acción de enzimas). Una planta
semiindusrial está prevista para 2010.
La consolidación del sistema de producción de bio-
diésel, a partir de aceite de ricino, permitió la elaboración
del proyecto básico de la primera planta industrial con
tecnología de Petrobras, que tendrá capacidad para pro-
ducir 300 miles de toneladas de biodiésel/año.
El HBIO fue implantado exitosamente en cuatro
refinerías, lo que posibilita la producción de diésel de
mejor calidad por medio del procesamiento de aceite
vegetal mezclado al petróleo.
En el segmento de biocombustibles, también hubo
procesamiento de biomasa (en escala piloto) y bioaceite
(en escala de laboratorio), con plantas modelo previstas
para 2010 y 2009 respectivamente.
PROYECTO EN EL ÁREA
AMBIENTAL
Entre las investigaciones en el área ambiental, sobresalió
la conclusión del proyecto de caracterización de cora-
les de aguas profundas de la Cuenca de Campos. Estos
resultados contribuyen al mantenimiento de las licencias
de operación en los campos de Barracuda, Caratinga y
Espadarte, y a la obtención de la licencia de instalación
de estructuras submarinas en el campo de Marlim Leste.
Aseguran también la fi nanciación ante el Japan Bank for
International Cooperation destinado a la construcción
del oleoducto que llevará la producción de Marlim Leste
(P-53) a la Plataforma de Rebombeo Autónomo.
En junio se creó el Centro de Excelencia Ambiental
de Petrobras en la Amazonia (Ceap), con la propuesta
de integrar las diversas redes sociales y ambientales que
ya actúan en la región.
La inversión de Petrobras en desarrollo tecnológico en su centro de investigaciones superó los
mil millones de reales en 2007
ACTIVOS INTANGIBLES68
CAPITAL ORGANIZATIVO
Petrobras, la mayor empresa de América Latina en
valor de mercado, registró un incremento del 37% en
el valor de su marca entre 2005 y 2006, período en el
que pasó de US$ 739 millones a US$ 1,012 mil millo-
nes. Este valor fue medido por la consultoría Brand
Analytics y anunciado en 2007.
Gran parte de esta valorización está asociada al cre-
cimiento de los negocios de exploración y producción, al
precio del barril de petróleo, a la evolución del proyecto
de internacionalización, a la búsqueda en integración en
toda la cadena productiva y al desarrollo de biocombus-
tibles. Los programas de patrocinio cultural y deportivo
y los proyectos sociales y ambientales también refuerzan
la visibilidad y el valor de la Compañía.
PRÁCTICAS DE GESTIÓN
En 2007 se dio inicio al proyecto de implantación de
la gestión por procesos, por el que se consolidará la
cadena de valor, se estructurará una arquitectura de
informaciones y sistemas, se integrará los macropro-
cesos soportados por el SAP R/3 y se defi nirá el modelo
de gobierno de procesos.
Petrobras desarrolla instrumentos que tienen
por fi n la diseminación del Modelo de Excelencia en
Gestión. Destacan los Cuadernos de Excelencia: publi-
caciones que orientan la implantación de un sistema
de gestión por medio de ejemplos prácticos. Estos
Cuadernos fueron impresos y entregados a todas las
organizaciones nacionales, junto con un programa
informático de autoevaluación, que facilita la evalua-
ción de la aplicación del modelo.
Se implantó en 2007 el sistema Six Sigma, el cual
tuvo la fi nalidad de optimizar procesos de un área de
la Compañía; sin embargo, a causa de sus resultados
satisfactorios de productividad, se extendió a otras 15
Unidades en 2008.
La búsqueda constante de la excelencia en ges-
tión se vio reconocida en el ámbito nacional e inter-
nacional, puesto que el área de Abastecimiento reci-
bió el Premio Nacional de Calidad y la Unidad de
Negocios Colombia fue galardonada con el Premio
Iberoamericano de Calidad.
Petrobra
valor de m
el valor d
q
n
Crecimiento valoriza la marca
Petrobras
WWW.PETROBRAS.COM.BR | INFORME ANUAL 2007 69
CAPITAL HUMANO
La Compañía proporciona a sus empleados la posibili-
dad de desarrollar competencias específi cas y ampliar
conocimientos en el desempeño de sus actividades. La
creación de la Comisión de Gestión del Conocimiento
de Petrobras, reuniendo 15 Unidades, constituye una
importante iniciativa para defi nir políticas y directrices,
y poner en práctica esta estrategia.
Para preparar y perfeccionar a la fuerza labo-
ral del Área Internacional se implantó el Programa
de Educación Intercultural. Asimismo, entraron en
vigor cuatro proyectos piloto que formaron parte del
Programa de Integración del Conocimiento, entre los
cuales dos se centran en dar Soporte Técnico a los
Negocios de Exploración y los otros dos, en la aplicación
de las técnicas de narrativas y estudios de caso, parte
integrante del Programa Desafíos Petrobras.
En el área de Exploración y Producción, el Programa
de Comunidades de Práctica se amplió a diez comunida-
des, y pasó a abarcar un total de 6.300 empleados. Tiene
por objeto integrar profesionales dispersos geográfi ca-
mente en Unidades de Negocio en Brasil y en el exterior
o en las áreas de la sede del Sistema Petrobras, de manera
a propiciar un intercambio de experiencias y de conoci-
mientos técnicos.
En la búsqueda de una mejora continua de la rela-
ción con la sociedad, la Compañía dio continuidad al
Proyecto de la Red de Colaboración de la función de
Comunicación (ReCol), que cuenta con 250 participantes.
El proyecto valora las buenas prácticas desarrolladas por
la Comunicación en las Unidades y refuerza el entendi-
miento de las directrices corporativas de comunicación.
También es destacable el Programa de Gestión del
Conocimiento del Área de Negocio de Abastecimiento,
el cual engloba prácticas de amplio reconocimiento
interno y externo por la Fundación Nacional de la Calidad,
como el Programa de Tutoría, los Encuentros Técnicos,
la Alternancia de Supervisores, Técnicos, Gerentes e
Ingenieros de Procesamiento, las Lecciones Aprendidas y
las Prácticas de Diseminación de Conocimientos relacio-
nados con los Planes de Desarrollo de Recursos Humanos
en el Exterior (PDRHE).
En Ingeniería, se implantó el programa Cómo la
L
d
c
c
de Petro
Inversiones en capacitación de personal
ACTIVOS INTANGIBLES
CAPITAL HUMANO
70
Organización Aprende, que contempla todo el ciclo de
la gestión del conocimiento y tiene como objetivo mejo-
rar la efi ciencia operativa mediante la estandarización
de procesos, la reducción del tiempo de respuesta a las
demandas internas y la eliminación del retrabajo.
Enfocada en el perfeccionamiento de las prácticas
internas a partir de ejemplos provenientes de las empre-
sas de Clase Mundial, Petrobras participó en tres grupos
internacionales de estudios, coordinados por American
Productivity & Quality Center (APQC). Estuvieron entre
los temas estudiados: la Retención de Conocimientos
Estratégicos, la Aceleración de la Colaboración y de la
Transferencia de Conocimiento y el Modelo de Madurez
de la Gestión del Conocimiento.
APOYO A LA FORMACIÓN
DE MANO DE OBRA
Petrobras participa activamente en iniciativas destinadas
a formar y cualifi car a la mano de obra en el segmento
del petróleo y gas, mediante lo cual se garantiza la dis-
ponibilidad de profesionales capaces de dar soporte
a sus proyectos y planes de inversión en las empresas
prestadoras de servicio. Como parte de esta estrategia,
es la principal aliada del Gobierno Federal en el Plan
Nacional de Cualifi cación, que forma parte del Programa
de Movilización de la Industria Nacional del Petróleo y
Gas (Prominp). Hasta fi nes de 2007 el monto invertido
en este proyecto ascendió a R$ 40 millones.
El Plan ofrece ayudas para costeo y cursos gra-
tuitos en 80 instituciones de 17 estados y hasta 2009
capacitará a 112.000 profesionales de 175 especia-
lidades, del nivel básico al superior. Más de 25.000
alumnos ya han concluido cursos o los están cursando.
Con asignaciones totales que ascienden a R$ 300
millones, el Prominp también es fi nanciado con recur-
sos del Fondo de Amparo al Trabajador, vinculado al
Ministerio del Trabajo y Empleo, del Fondo Sectorial
de Petróleo y Gas Natural, vinculado al Ministerio de
Ciencia y Tecnología.
Salón de clase de la Universidad Corporativa de Petrobras, en Rio de Janeiro
40 millonesde reales fueron
invertidos por la Compañía en
el Prominp en 2007
WWW.PETROBRAS.COM.BR | INFORME ANUAL 2007 71
CAPITAL DE RELACIÓN
Imagen medida con indicadores
Petrobras viene desarrollando sondeos de opinión cada
vez más amplios para medir cómo sus prácticas y pro-
yectos son evaluados por las partes interesadas. Estos
sondeos, que han aportado a la Compañía conocimien-
tos sobre el entorno socioeconómico en el que actúa, se
basan en 18 indicadores, los cuales permiten evaluar las
percepciones relacionadas con la gestión, la competitivi-
dad, el crecimiento, la actuación en el exterior, la visión
de futuro, el apoyo social, la ética, y la responsabilidad
social y ambiental.
La media ponderada de las puntuaciones de los indi-
cadores en el segmento de opinión pública da origen a un
indicador general. Las informaciones obtenidas en los
estudios se consolidan en el Sistema de Monitoreo de la
Imagen Corporativa (Sismico). Por medio de esta herra-
mienta de gestión de la reputación, la administración
puede hacer el seguimiento de la evolución de la imagen
de Petrobras ante sus públicos de interés, lo que permite
ajustar las políticas y acciones de comunicación además
de las prácticas de gestión en diversas áreas.
Petrobras
vez más a
yectos so
s
t
Sismico
Poder Público
ONG Sociales
ONG Ambientales
Proveedores
Comunidades
Clientes
Medios
AccionistasOpinión Pública
Empleados
ACTIVOS INTANGIBLES72
CAPITAL DE RELACIÓN
RELACIÓN CON INVERSORES
Petrobras tiene alrededor de 700.000 accionistas e inver-
sores en fondos formados por sus acciones, con los cua-
les se mantiene un programa permanente de relación.
La comunicación con los inversores se lleva a cabo por
intermedio de roadshows, reuniones abiertas, eventos
especializados, website, conference calls y chats, además
del Diario del Accionista, entre otros medios.
En 2007 se promovieron ocho conferencias tele-
fónicas (webcasts), con la participación del presidente
o de la Directiva, para divulgación de los resultados, del
Plan Estratégico y de los asuntos relevantes, tales como el
descubrimiento del campo de Tupi y la reestructuración
del sector petroquímico. Se organizaron diez reuniones
públicas y cinco chats.
Por medio del programa Bovespa Va a Petrobras, se
dio a conocer el mercado de acciones a 150 mil trabaja-
dores de 62 Unidades. Sobresalió también el programa
Mujeres en Acción, que llevó a 150 mujeres de la fuerza
laboral de diversas regiones del País a visitar la Bolsa de
Valores de São Paulo.
RELACIÓN CON CLIENTES
Crear una identidad única para el mercado y simplifi car la
gestión, con la eliminación de cuellos de botella y dupli-
cidad de esfuerzos, sin restringir las formas de actuación
de cada Unidad del Área de Negocio. Estos son los prin-
cipales objetivos del Modelo de Relación con Clientes
adoptado por el área de Abastecimiento en septiembre
de 2007 y que pretende, además, guiar la adopción de la
cultura pro cliente en la Compañía.
La creación de este modelo se orientó a través de
estudios de las mejores prácticas adoptadas por empre-
sas nacionales e internacionales, además de benchmarks
(referenciales comparativos), que sirvieron de parámetro.
El modelo, consistente para el Abastecimiento, lo compo-
nen las mejores prácticas comerciales internas y técnicas
adoptadas por empresas de los más diferentes segmentos
de mercado —como petróleo, petroquímica, eléctrico,
automovilístico, telecomunicaciones, Internet, B2B, ser-
vicios de tecnología y bienes de consumo— reconocidas
por su excelencia en la relación con sus clientes.
RELACIÓN CON PROVEEDORES
Con prioridad en el mercado nacional, Petrobras destinó
el 70% de sus recursos invertidos en compras de bienes y
servicios a proveedores brasileños. Contrató US$ 5,24 mil
millones en bienes y US$ 34,6 mil millones en servicios
en 2007, totalizando US$ 39,84 mil millones. Apenas el
18% de los bienes y el 32% de los servicios se adquirieron
de proveedores extranjeros.
El crecimiento en los negocios ha representado una
gran oportunidad para empresas de diversos segmentos.
La relación de la Compañía con el mercado proveedor se
pauta con base en los valores establecidos en las políticas
de responsabilidad social y en el Código de Ética.
Petrobras sigue procedimientos internos para el
proceso de suministro, impone reglas para las empresas
proveedoras y promueve acciones de desarrollo del mer-
cado, con el objetivo de alinear el suministro y los bienes
y servicios adquiridos con las directrices corporativas.
En los procedimientos internos, destaca la evo-
lución en el Registro Corporativo de Proveedores de
Bienes y Servicios de Petrobras, actualmente con cerca
de 6.000 empresas. El cual se utiliza para asistir la selec-
ción de proveedores en las licitaciones y contrataciones,
contemplando requisitos técnicos, económicos, legales,
de SMS, de gestión y de Responsabilidad Social.
El proceso de registro estimula fuertemente a las
empresas a mejorar sus gestiones internas, una condi-
ción esencial para que tengan acceso al elevado monto
comprado por Petrobras. Las exigencias relativas a la
gestión de SMS, sobre todo, son crecientes, en especial
para los servicios desarrollados en las instalaciones
de la Compañía.
Diálogo abierto y permanente con inversores por medio de canales impresos,
electrónicos, reuniones y conferencias telefónicas
WWW.PETROBRAS.COM.BR | INFORME ANUAL 2007 73
Una parte signifi cativa de las compras se efectúa de
forma electrónica, a través del Portal Petronect, lo que
racionaliza tiempo y recursos, además de asegurar la
estandarización en los procedimientos de adquisición.
En 2007, se registró el ingreso de 18.112 nuevos pro-
veedores en el portal, con lo que se incrementó el total
acumulado desde 2003 a 41.191 proveedores en Brasil,
la Argentina, Bolivia, Colombia, Ecuador, los Estados
Unidos, Perú, Singapur y Venezuela. En el mismo
período se efectuaron 369.000 compras y contratacio-
nes, además de 208 subastas directas y 396 reversas.
Las reglas para proveer a Petrobras son transpa-
rentes, de forma que las empresas estén acordes con el
elevado nivel de exigencias de la industria del petróleo.
Para la adquisición de bienes, están en vigor desde 2005
las Condiciones de Suministro de Materiales (CFM),
resultantes de la interacción entre la Compañía y las
asociaciones gremiales. Los estándares de contratación
y las directrices contractuales referentes a los servicios
se anexan a los contratos y son ampliamente conocidas
en el mercado proveedor.
Petrobras actúa en diversos segmentos de tecnología
innovadora en la industria de crudo y gas, con la necesi-
dad de estimular el desarrollo de empresas que provean
nuevos materiales y servicios. Este proceso es posible por
medio de la cooperación tecnológica y convenios, involu-
crando a proveedores y diversas universidades y Centros
de Excelencia. A fines de 2007, había 98 proyectos de
desarrollo en curso, por un total de R$ 186 millones.
Para fortalecer el segmento de las pequeñas empre-
sas, principalmente en el ámbito de las unidades opera-
tivas locales, Petrobras mantiene desde hace tres años
un convenio con el Servicio Brasileño de Apoyo a las
Micro y Pequeñas Empresas (Sebrae), que incentiva
una inserción competitiva y sustentable en la cadena
productiva de crudo y gas. Las acciones desarrolladas
hasta diciembre de 2007 incluyeron a 6.000 empresas
de 11 estados de la federación.
Servicio de Atención al Cliente (SAC) de Petrobras
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL
74
Responsabilidad Social y Ambiental
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007
75
En el Plan Estratégico 2020 la Responsabilidad Social y Ambiental En el Plan Estratégico 2020 la Responsabilidad Social y Ambiental se convirtió en un Proyecto Estratégico, de manera a reflejar la se convirtió en un Proyecto Estratégico, de manera a reflejar la concienciación de la Compañía sobre la importancia de este concienciación de la Compañía sobre la importancia de este segmento en la gestión de negocios. Se establecieron retos de segmento en la gestión de negocios. Se establecieron retos de gestión, con el objetivo de consolidar a Petrobras como un referente gestión, con el objetivo de consolidar a Petrobras como un referente internacional. A lo largo del año, la Empresa marcó presencia en internacional. A lo largo del año, la Empresa marcó presencia en importantes foros globales, demostrando el reconocimiento de sus importantes foros globales, demostrando el reconocimiento de sus buenas prácticas. Asimismo, invirtió R$ 4,3 mil millones en acciones buenas prácticas. Asimismo, invirtió R$ 4,3 mil millones en acciones de seguridad, medio ambiente y salud a efectos de proteger personas de seguridad, medio ambiente y salud a efectos de proteger personas y los ecosistemas de las regiones donde actúa.y los ecosistemas de las regiones donde actúa.
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL 76
POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Reduciendo impactos y
desigualdadesEl año 2007 fue marcante para Petrobras en el campo
de la Responsabilidad Social y Ambiental. Se regis-
traron importantes avances, lo cual se verá refl ejado
en la gestión de la Compañía y en la relación con sus
públicos de interés. Siempre buscando alinear sus
actividades e iniciativas con los diez principios del
Pacto Global de la ONU, Petrobras desarrolló diversos
proyectos que demuestran su comprometimiento con
la reducción de las desigualdades sociales y la minimi-
zación de los impactos ambientales.
En 2007, la Responsabilidad Social se convirtió
en un Proyecto Estratégico en la revisión del Plan
Estratégico 2020, con desafíos de gestión específi cos
en este tema. Entre los atributos de la Visión a 2020 se
encuentran el compromiso con el desarrollo susten-
table y el reconocimiento de la Compañía como refe-
rencia en responsabilidad social y ambiental. También
se creó el Desafío 2020: «ser referencia internacional en
responsabilidad social en la gestión de los negocios contri-
buyendo al desarrollo sustentable».
Con el mismo objetivo se creó la Política de
Responsabilidad Social del Sistema Petrobras. De esta
manera, la Compañía pasó a centralizar directrices
específi cas en las áreas de gestión integrada, desarro-
llo sustentable, derechos humanos, diversidad, trabajo
decente, inversión social sustentable y compromiso de
la fuerza laboral.
Asociada a esta Política, se creó también el concepto
de Responsabilidad Social de Petrobras, que se cita a con-
tinuación: «la forma de gestión integrada, ética y transparente
de los negocios y actividades y de sus relaciones con todas las
partes interesadas, promoviendo los derechos humanos y la
ciudadanía, respetando la diversidad humana y cultural, sin
permitir la discriminación, el trabajo degradante, el trabajo
infantil y esclavo, contribuyendo al desarrollo sustentable y a
la reducción de la desigualdad social».
Uno de los importantes resultados obtenidos
fue la renovación de la participación en el Índice de
Sustentabilidad Empresarial de Bovespa en el Dow Jones
Sustainability Index, los indicadores más importantes de
sustentabilidad corporativa de Brasil y del mundo.
El año 2
d
traron
en la ges
público
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 77
REPRESENTACIONES
Y RECONOCIMIENTOS
INTERNACIONALES
Petrobras participó activamente en los principales foros
internacionales sobre temas relacionados con la res-
ponsabilidad social y ambiental, como las reuniones
del Consejo del Pacto Global de la Organización de las
Naciones Unidas (ONU) y el 2º Encuentro de Líderes,
celebrado en Ginebra, Suiza. Marcó presencia también
en los debates de la International Organization for
Standardization (ISO), en Sydney y Viena, para la elabo-
ración de la ISO 26000, norma internacional de respon-
sabilidad social que será lanzada en 2010.
Fortaleciendo su liderazgo en el área internacional,
la Compañía fue elegida para el Stakeholder Council
(Consejo de Partes Interesadas) de Global Reporting
Initiative (GRI), que provee las directrices globales para
la elaboración de informes de sustentabilidad.
Además, el GRI concedió al Balance Social y Ambien-
tal 2006 de Petrobras el sello A+, nivel máximo de calidad
de los informes evaluados por la institución. El Informe
fue calificado también por segundo año consecutivo
como «notable» por el Pacto Global de la ONU.
Política de Responsabilidad Social
1 · Actuación Corporativa · Asegurar que el gobierno corporativo del Sistema Petrobras esté comprometido con la ética y la transparencia en la relación con las partes interesadas. 2 · Gestión
Integrada · Garantizar una gestión integrada en Responsabilidad Social en el Sistema Petrobras. 3 · Desarrollo Sustentable ·
Conducir los negocios y actividades del Sistema Petrobras con responsabilidad social, implantando sus compromisos de acuerdo con los principios del Pacto Global de la ONU y contribuyendo al desarrollo sustentable. 4 · Derechos
Humanos · Respetar y apoyar los derechos humanos reconocidos internacionalmente, pautando las acciones del Sistema Petrobras a partir de la promoción de los principios del trabajo decente y de la no discriminación. 5 · Diversidad · Respetar la diversidad humana y cultural de su fuerza laboral y de los países donde actúa. 6 · Principios de Trabajo · Apoyar la erradicación del trabajo infantil, esclavo y degradante en la cadena productiva del Sistema Petrobras. 7 · Inversión Social
Sustentable · Buscar la sustentabilidad de las inversiones sociales para una inserción digna y productiva. 8 · Compromiso de la
Fuerza Laboral · Comprometer a la fuerza laboral con la Política de Responsabilidad Social del Sistema Petrobras.
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL 78
SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD
Los gastos de Petrobras con seguridad, medio ambiente
y salud (SMS) en 2007 ascendieron a R$ 4,30 mil millo-
nes. De ese total, R$ 2,22 mil millones se destinaron a la
seguridad, R$ 1,72 mil millones a las acciones de protec-
ción al medio ambiente y R$ 355 millones a la salud. La
política de SMS es una parte integrante de los procesos de
planeamiento y gestión. Basada en las 15 directrices cor-
porativas, se fundamenta en la responsabilidad de línea
—representa la participación de toda la línea de gerencia
y no apenas de los gestores de SMS—, gestión de desvíos,
enfoque en el comportamiento humano, aprendizaje
continuo y comprometimiento de los liderazgos.
Durante el año se llevaron a cabo 813 auditorías
comportamentales en los frentes operativos, con la par-
ticipación de directores, gerentes ejecutivos o gerentes
generales, para observación y corrección de desvíos.
Las principales acciones para alcanzar niveles
internacionales de excelencia en seguridad, medio
ambiente y salud integran los proyectos estratégicos
Excelencia en SMS y Cambio Climático, que forman
parte del Plan Estratégico 2020.
Las prácticas de SMS son medidas por el Proceso de
Evaluación de la Gestión, que en 2007 englobó 40 uni-
dades operativas en Brasil, la Argentina, Perú, Ecuador
y los Estados Unidos. Al final del año, 182 unidades
de un total de 207 certifi cables en Brasil y todas las 20
certifi cables en el exterior habían sido certifi cadas por
organismos nacionales e internacionales conforme a
las normas ISO 14001 (Medio Ambiente) y BS 8800 o
OHSAS 18001 (Seguridad y Salud).
SEGURIDAD OPERATIVA
La Compañía registró en 2007 una reducción de la
Tasa de Frecuencia de Accidentados con Baja Médica
(TFCA, por sus siglas en portugués) –equivalente al
número de accidentes con baja médica por un millón
de hombres-horas de exposición al riesgo—, con lo que
se mantiene la tendencia verifi cada en los años anterio-
res y se revela un desempeño comparable con las refe-
rencias internacionales en la industria del petróleo y
gas. Esa reducción ocurrió en un escenario de aumento
de la actividad operativa, que incrementó de manera
L
y
n
segurid
ción al m
Inversiones y participación
en todos los niveles
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 79
TFCA COMPUESTO
LMA – Límite Máximo AdmisibleOGP – International Association of Oil & Gas ProducersArpel – Asociación Regional de Empresas de Petróleo y Gas Natural en Latinoamérica y el Caribe
2003 2004 2005 2006 2007
0,5
2,0
30
,99
LMA2012
Media2006OGP
Media2006Arpel
1,23
1,04
0,9
7
Hombre trabajando en la P-34
en el campo de Marlim,
en la Cuenca de Campos (RJ)
4,3 mil millonesde reales se invirtieron en
SMS por la Compañía
0,7
7
0,7
6
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL 80
SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD
DEFUNCIONES
2003 2004 2005 2006 2007
19
16
3
15
14
1
16
15
1
1515
0
9
8
1
Empleados propios
Prestadores de Servicio
Totales
2003 2004 2005 2006 2007
TASA DE ACCIDENTES FATALES (TAF)
4,5
7
3,3
0
2,8
1
1,61
2,28
OGP – International Association of Oil & Gas ProducersArpel – Asociación Regional de Empresas de Petróleo y Gas Natural en Latinoamérica y el Caribe
3,5
03
,90Media
2006OGP
Media2006Arpel
expresiva el emplazamiento de la fuerza laboral.
La Tasa de Accidentados Fatales (TAF) —equiva-
lente al número de defunciones por 100 millones de
hombres-horas de exposición al riesgo— creció de 1,61
en 2006 a 2,28 en 2007. El número total de defunciones
en la fuerza laboral (empleados + prestadores de servicio)
pasó de nueve a 15. Del total de casos, nueve tuvieron
que ver con accidentes de tránsito, lo que motivó una
atención especial sobre la seguridad en esta área.
El aumento del número de accidentes de tránsito
fue infl uenciado, entre otros factores, por la inclusión
en el indicador, a partir de este año, de las defunciones
registradas en el área de distribución.
MEDIO AMBIENTE
Las acciones de responsabilidad ambiental se centra-
ron en la gestión de emisiones atmosféricas, recursos
hídricos, efluentes líquidos y residuos; la evaluación
y monitoreo de ecosistemas; la restauración de áreas
impactadas; la conformidad de las instalaciones y ope-
raciones con las exigencias legales; y la preparación para
actuar ante situaciones de emergencia.
EMISIONES
La reducción de emisión de gases que acentúan el efecto
invernadero es una prioridad. La cartera de proyectos en
investigación y desarrollo en el área de emisiones llega a
US$ 20 millones por año, incluidas las tecnologías para
captura y almacenamiento de carbono, efi ciencia ener-
gética, hidrógeno y energías renovables.
El Sistema de Gestión de Emisiones Atmosféricas
(Sigea) permite inventariar las principales emisiones
provenientes de las actividades, como los gases de
efecto invernadero (dióxido de carbono, metano y
óxido nitroso) y contaminantes regulados (monóxido
de carbono, óxidos de azufre y nitrógeno, compuestos
orgánicos volátiles y material particulado). De acuerdo
con el indicador Emisiones Evitadas de Gases de Efecto
Invernadero (EEGEE, por sus siglas en portugués),
Petrobras dejó de emitir 2,53 millones de toneladas de
dióxido de carbono a la atmósfera en 2007.
El Plan de Optimización del Aprovechamiento de Gas
Natural en la Cuenca de Campos, destinado a disminuir la
quema de gas en las chimeneas, también contribuyó fuer-
temente a aminorar la emisión de gases contaminantes,
al incrementar el aprovechamiento del gas asociado, que
pasó del 75% en 1999 al 86% en 2007.
RECURSOS HÍDRICOS Y EFLUENTES
La Compañía captó en el año 216,45 miles de millones de
litros de agua dulce para uso en sus operaciones. Varios
proyectos para reutilizar aguas y efl uentes se encuentran
en curso. Sólo los proyectos en curso en las Refi nerías
Henrique Lage (Revap), Presidente Getúlio Vargas
(Repar) y Capuava (Recap) permitirán una economía de
más de 8,3 miles de millones de litros de agua por año.
RESIDUOS
Petrobras dio tratamiento y destino fi nal adecuado a
292 miles de toneladas de residuos sólidos peligrosos
en 2007. En el mismo período generó 296 miles de
toneladas en sus procesos productivos en Brasil y en
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 81
LMA2012 13
7,2
el exterior. Del total de residuos tratados, un 41% se
reaprovechó como combustible alternativo y un 4% se
recicló. El reciclaje de crudos lubricantes usados llegó al
30% del volumen total comercializado en el año.
BIODIVERSIDAD
Como parte de las acciones previstas en el Estándar
Corporativo de Gestión de Potenciales Impactos en
la Biodiversidad, la Compañía está mapeando las áreas
protegidas, sensibles y vulnerables cercanas a sus
Unidades nacionales e internacionales. Este trabajo
dará como resultado una base de datos que posibili-
tará una gestión más efectiva de los riesgos de las ope-
raciones en los ecosistemas, evitando así perjudicar
el uso sustentable de los recursos biológicos por las
poblaciones locales.
ACTUACIÓN EN EMERGENCIAS
Petrobras mantiene en operación diez Centros de
Defensa Ambiental (CDA) con profesionales capaci-
tados y equipamientos especiales, como embarcacio-
nes, recolectores de crudo y barreras de contención y
absorción. Trece bases avanzadas de los CDA operan
en las diferentes regiones del País, entre las cuales
seis se implantaron en 2007. También se encuentran
en operación permanente tres embarcaciones dedi-
cadas a hacer frente a las emergencias en la Bahía de
Guanabara, en el litoral de São Paulo y en la costa de
Sergipe y Alagoas.
En 2007, se llevaron a cabo siete simulacros
regionales, con participación de la Marina de Brasil,
la Defensa Civil, el Cuerpo de Bomberos, la Policía
Militar, los órganos ambientales, las prefecturas y las
EMISIÓN DE GASES DE EFECTO INVERNADERO(MILLONES DE TONELADAS DE CO2 EQUIVALENTE)
2003 2004 2005 2006 2007
39
,09 44
,41 5
1,56
50
,43
50,9
7
2003 2004 2005 2006 2007
EMISIONES DE ÓXIDO DE AZUFRE – SOx (MILES DE TONELADAS)
148
,5
140
,1
135
,7
131
126
,9
En 2007, Petrobras dejó de lanzar 2,53 millones de toneladas de dióxido de carbono a la atmósfera
LMA – Límite Máximo Admisible
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL 82
SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD
comunidades locales. Además, se realizaron dos simu-
lacros en Unidades ubicadas en la Argentina.
DERRAMES DE PETRÓLEO Y DERIVADOS
En cuanto a derrames, la Compañía se mantuvo en nive-
les de excelencia en el contexto de la industria mundial
del petróleo y gas, con un volumen cercano a la mitad
del límite máximo admisible de 739 metros cúbicos
que fue establecido para el año. El pequeño aumento
registrado en comparación con 2006 se debió princi-
palmente a la inclusión del volumen de derrames en las
operaciones de distribución.
SALUD
Petrobras desarrolla acciones destinadas a preservar y
promover la salud de la fuerza laboral y de las comuni-
dades que viven en el entorno de sus instalaciones. Son
ejemplos de esta iniciativa los Programas de Higiene
Ocupacional y Ergonomía, que identifi can, controlan o
eliminan los riesgos ocupacionales por medio de acciones
multidisciplinarias, y las campañas educativas y progra-
mas sobre alimentación saludable, la importancia de la
actividad física y la prevención de los problemas relacio-
nados con el consumo de alcohol, tabaco y otras drogas.
Estos esfuerzos también afectan a los empleados
participantes en misiones en el exterior, quienes pue-
den pasar por exámenes previos y a su regreso (médico y
odontológico) y reciben indicaciones de vacunas.
La Compañía dispone de una política corporativa en
cuanto al VIH/Sida que tiene como principios la no-discri-
minación, la confi dencialidad, el consejo y la adopción de
medidas de asistencia (recursos terapéuticos y exámenes
gratuitos por solicitud espontánea), educación para la
salud y vigilancia epidemiológica de la enfermedad.
El seguimiento de los resultados obtenidos en el
área de salud se hace a través de indicadores como el
Porcentual de Tiempo Perdido (PTP), que contabiliza
las pérdidas de días de trabajo de los empleados causadas
por enfermedades o accidentes y que registró en 2007
el índice de 2,19; valor inferior al límite máximo de 2,29
establecido para el año.
VMA2012 6
01
LMA2012 2
,18
DERRAME DE PETRÓLEO Y DERIVADOS (M3)
276
53
0
26
9 29
3
386
2003 2004 2005 2006 2007
PORCENTUAL DE TIEMPO PERDIDO (PTP)
2003 2004 2005 2006 2007
2,8
8
2,5
7
2,4
8
2,0
6 2,19
LMA – Límite Máximo Admisible
LMA – Límite Máximo Admisible
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 83
PATROCINIOS
Proyectos monitoreados y evaluados
En 2007, se lanzó el programa Desarrollo & Ciudadanía
Petrobras, que prevé inversiones por R$ 1,2 mil millo-
nes hasta 2012, en proyectos sociales de generación de
ingresos y oportunidad de trabajo, educación para la
cualificación profesional y la garantía de los derechos
del niño y del adolescente. Se estima una atención, de
manera directa e indirecta, a 18 millones de personas en
todo el territorio nacional y un alcance, con acciones de
divulgación, de 27 millones de personas.
Alineado con el Plan Estratégico Petrobras 2020
y teniendo en cuenta el mismo período del Plan de
Negocios de la Compañía, el programa se elaboró por
miembros de diferentes áreas de Petrobras, representan-
tes de la sociedad civil y del gobierno. Inicia una nueva
fase en la gestión de inversión social de la Compañía al
establecer un proceso permanente e integrado de moni-
toreo y evaluación de los resultados de los proyectos apo-
yados en Brasil, a partir de un conjunto de indicadores y
metas de desempeño.
Entre las metas establecidas sobresalen la prioridad
a la juventud, que tiene por objeto atender un 50% del
público con edades comprendidas entre 15 y 29 años;
la inclusión del 20% de los integrantes de los proyectos
de formación profesional en el mercado de trabajo y la
mejora del desempeño escolar del 60% del total de niños
y adolescentes atendidos en los proyectos. A su vez, los
proyectos de generación de ingresos y oportunidad de
trabajo deberán garantizar un aumento de, al menos, el
60% de la renta per cápita de los participantes y prever
la estructuración de un plan de negocio para planear su
sustentabilidad en, como mínimo, el 70% de los casos.
El programa Desarrollo & Ciudadanía Petrobras
posee como temas transversales: género, igualdad racial,
personas discapacitadas, pescadores y otros pueblos
y comunidades tradicionales. Entre sus directrices se
encuentran: el respeto a la diversidad, la multiinstitu-
cionalidad, la prioridad a la juventud, la sinergia con las
políticas públicas y la búsqueda de la sustentabilidad de
los resultados producidos por las acciones.
El nuevo programa permite la continuidad de
las acciones exitosas o prometedoras del Programa
Petrobras Hambre Cero, pero con un horizonte de actua-
En 2007
P
nes ha
ingresos
cualifica
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL 84
PATROCINIOS
ción ampliado. Entre las acciones previstas destaca la
Selección Pública de Proyectos Sociales que, en 2007
demandó R$ 27 millones, con el objetivo de democrati-
zar el acceso de organizaciones sociales de todo el País
a los recursos de la Compañía y dar transparencia a la
selección.
En total, en el año, se invirtieron R$ 248,6 millones
en proyectos sociales.
PROYECTOS AMBIENTALES
Conciente de su responsabilidad en la difusión de prác-
ticas ecológicamente correctas, la Compañía invirtió
R$ 52 millones en proyectos ambientales en 2007. En
la continuidad de las acciones del Programa Petrobras
Ambiental se aplicaron R$ 38,9 millones en 2007. Los
proyectos, distribuidos por los biomas Amazonia, Bosque
Atlántico, Caatinga, Cerrado y Pantanal, se centran en el
tema «Agua: Cuerpos de Agua Dulce y Mar, Incluyendo
Su Biodiversidad». Con el desarrollo de los proyectos
escogidos, se pretende recuperar y conservar cuencas
hidrográfi cas, ecosistemas y paisajes, y proteger cerca de
cinco mil especies de la fauna y fl ora brasileñas.
Desde el lanzamiento del programa, en 2005, se
obtuvieron resultados expresivos en cerca de 250 muni-
cipios, en un área de infl uencia de 900.000 hectáreas.
Conservación de la Biodiversidad Marina – Se
lanzó en 2007 el Planeamiento Estratégico Integrado
de los Proyectos de Conservación de la Biodiversidad
Marina. Elaborado en asociación con el Ministerio de
Medio Ambiente y el Instituto Chico Mendes de Con-
servación de la Biodiversidad, consolida las acciones
de los proyectos Tamar, Baleia Franca, Baleia Jubarte,
Golfi nho Rotador y Peixe-Boi, ya patrocinados por la
Compañía. Reconocidos como referentes nacionales,
los proyectos contribuyen a fortalecer y ampliar las
políticas brasileñas de conservación marina. Hasta
2015, el principal objetivo es evitar la extinción de es-
pecies amenazadas y de componentes de la biodiver-
sidad marina de Brasil.
Ojo Alerta en el Ambiente – Con base en la Agenda
21 del Ministerio del Medio Ambiente se creó en 2003
el Programa Ojo Alerta en el Ambiente. La propuesta
innovadora de desarrollo sustentable e inclusión social
de las comunidades locales en áreas de infl uencia de
las Unidades de Petrobras apuntó el camino de la par-
ticipación democrática de la población, con respeto a
las diferencias regionales.
Desarrollado en 144 municipios de 14 estados
brasileños, el proyecto tiene alianzas con 15 organi-
zaciones no gubernamentales (ONG), que actúan en
redes e involucran a 352 comunidades.
PROYECTOS CULTURALES
Petrobras, mayor patrocinadora cultural de Brasil,
invirtió R$ 205 millones en 2007, asociando su marca
a las áreas de Cine, Música, Artes Escénicas, Artes
Visuales, Literatura, Patrimonio Inmaterial y Edifi cado,
y Arquitectura y Design. El Programa Petrobras Cultural
democratiza el acceso a los recursos de patrocinio por
medio de pliegos de selección pública, con amplia divul-
gación nacional. Las cuatro ediciones realizadas desti-
naron R$ 190 millones a 889 proyectos.
En la edición 2006-2007 se escogieron 254 propues-
tas culturales, totalizando R$ 60 millones. Estos números
incluyen los 23 proyectos de la primera selección pública
realizada para Festivales de Cine, un segmento que crece
significativamente en el País. La Caravana Petrobras
Cultural recorrió 38 ciudades en todas las regiones e
involucró a 6.500 productores en sus talleres y presen-
taciones, creadas para dar orientación en la elaboración
de propuestas consistentes.
La Compañía patrocinó también acciones de pre-
servación y memoria, entre las cuales: la restauración del
Convento de Santo Antônio, en el Centro Histórico de Rio
de Janeiro, complejo arquitectónico de 1608. Asimismo,
se revitalizó el Tempo Glauber, centro cultural que pre-
serva las obras de este cineasta de Bahia, y el acervo de
Jean Manzon, con la restauración de 8.300 negativos de
fotos y 752 películas con registros de hechos políticos,
sociales y culturales, que ocurrieron entre 1940 y 1990.
Además de las acciones de producción cultural, de
preservación y de memoria, Petrobras apoya acciones
de difusión, centradas en la ampliación del acceso a los
bienes culturales, así como proyectos de formación de
público y de arte-educación.
PATROCINIO DEPORTIVO
Petrobras invirtió en 2007 alrededor de R$ 80 millones en
el apoyo a las actividades del Comité Olímpico Brasileño
(COB) y en dos grandes programas: Petrobras Deporte de
Rendimiento, que incluye balonmano, surf, tenis y fútbol;
y Petrobras Deporte Motor, que apoya el automovilismo
y el motociclismo al tiempo que hace uso de estas moda-
lidades como laboratorios para investigar y desarrollar
nuevos productos.
En asociación con el COB, destaca la fuerte pre-
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 85
sencia de la Compañía en los XV Juegos Panamericanos
Rio 2007, el mayor evento deportivo del continente. La
marca se expuso en todas las competiciones y trans-
misiones, en consonancia con la estrategia corporativa
de internacionalización. Las selecciones masculina y
femenina de balonmano, patrocinadas por el Programa
Petrobras Deporte de Rendimiento, conquistaron
medallas de oro.
Petrobras también fue una de las pioneras en la
utilización de la Ley de Incentivo al Deporte en 2007,
destinando más de R$ 23 millones al COB a efectos de
preparar a la Delegación Brasileña para las Olimpiadas
de Pekín, en 2008.
Por medio del Programa Petrobras Deporte
Motor, la Compañía es la proveedora ofi cial de com-
bustible del equipo AT&T Williams, de Fórmula 1,
desde hace diez años. Para los equipos de Stock Car,
prepara una gasolina especial, sin plomo y con bajo
contenido de azufre.
El patrocinio al Proyecto
Baleia Jubarte, en el
Archipiélago de Abrolhos
(BA), es una de las
iniciativas de la Compañía
en el área de protección a la
fauna marina brasileña
5 milespecies de la fauna y fl ora brasileñas deberán ser protegidas por los proyectos Ambientales de Petrobras desarrollados en los biomas Amazonia, Bosque Atlántico, Cerrado, Caatinga y Pantanal
ADMINISTRACIÓN
José Sergio Gabrielli de Azevedo
Presidente
ÁREA CORPORATIVA
Oficina General del Ombudsman
Maria Augusta Carneiro Ribeiro
Auditoría Interna
Gerson Luiz Gonçalves
Secretaría General de Petrobras
Hélio Shiguenobu Fujikawa
Gabinete del Presidente
Armando Ramos Tripodi
Estrategia y Desempeño Empresarial
Celso Fernando Lucchesi
Desarrollo de Sistemas de Gestión
Antonio Sergio Oliveira Santana
Nuevos Negocios
Rogério Gonçalves Mattos
Comunicación Institucional
Wilson Santarosa
Jurídico
Nilton Antonio de Almeida Maia
Recursos Humanos
Diego Hernandes
Maria das Graças Foster
Directora de Gas y Energía
DIRECTORA DE GAS Y ENERGÍA
Gas y Energía Corporativo
Antonio EduardoMonteiro de Castro
Desarrollo Energético
Mozart Schmitt de Queiroz
Marketing y Comercialización
Luiz Antonio Costa Pereira
Operaciones y Participaciones en Energía
Sydney Granja Aff onso
Logística y Participaciones en Gas Natural
Alexandre Penna Rodrigues
Almir Guilherme Barbassa
Director Financiero y de Relaciones con Inversores
DIRECCIÓN FINANCIERA
Financiero Corporativo
Daniel Lima de Oliveira
Finanzas
Pedro Augusto Bonésio
Planeamiento Financiero
y Gestión de Riesgos
Jorge José Nahas Neto
Contabilidad
Marcos Antonio Silva Menezes
Tributario
Maria Alice Ferreira Deschamps Cavalcanti
Relaciones con Inversores
Theodore Helms
Dirección Ejecutiva
Administración
86
Consejo de Administración
Presidente
Dilma Vana Rousseff
Consejeros
Silas Rondeau Cavalcanti SilvaGuido MantegaJosé Sergio Gabrielli de AzevedoArthur Antonio SendasFrancisco Roberto de AlbuquerqueFábio Colletti BarbosaJorge Gerdau Johannpeter
Consejo Fiscal
Titulares
Marcus Pereira Aucélio Maria Lúcia de Oliveira Falcón Nelson Rocha Augusto Túlio Luiz Zamin Erenice Alves Guerra
Renato de Souza Duque
Director de Servicios
DIRECCIÓN DE SERVICIOS
Seguridad, Medio Ambiente y Salud
Ricardo Santos Azevedo
Materiales
Marco Aurelio da Rosa Ramos
Investigación y Desarrollo (Cenpes)
Carlos Tadeu da Costa Fraga
Ingeniería
Pedro José Barusco Filho
Tecnología de la Información y
Telecomunicaciones
Washington Luiz Faria Salles
Servicios Compartidos
Ricardo Antonio Abreu Ianda
Guilherme de Oliveira Estrella
Director de Exploración y Producción
DIRECCIÓN DE
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
E&P Corporativo
Francisco Nepomuceno Filho
Norte-Nordeste
Solange da Silva Guedes
Sur-Sudeste
José Antônio de Figueiredo
Ingeniería de Producción
José Miranda Formigli Filho
Exploración
Paulo Manuel Mendes de Mendonça
Servicios
Erardo Gomes Barbosa Filho
Paulo Roberto Costa
Director de Abastecimiento
DIRECCIÓN DE
ABASTECIMIENTO
Abastecimiento Corporativo
Venina Velosa da Fonseca
Logística
Carlos Eduardo Sadenberg Bellot
Refinación
Luiz Alberto Gaspar Domingues
Marketing y Comercialización
Nilo Carvalho Vieira Filho
Petroquímica y Fertilizantes
José Lima de Andrade Neto
Nestor Cuñat Cerveró
Director Internacional
DIRECCIÓN INTERNACIONAL
Internacional Corporativo
Claudio Castejon
Cono Sur
Decio Fabrício Oddone da Costa
Desarrollo de Negocios
Luis Carlos Moreira da Silva
Soporte Técnico a los Negocios
Abílio Paulo Pinheiro Ramos
Américas, África y Eurasia
Samir Passos Awad
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GLOSARIO
Glosario
88
ADR American Depositary Receipts Certificados nego-
ciables en Estados Unidos y que representan una
o más acciones de una compañía extranjera. Un
banco depositario estadounidense emite los ADR
contra el depósito de las acciones subyacentes,
mantenidas por un custodiante en el país de ori-
gen de las acciones. En el caso de las acciones de
Petrobras, en 2007 se alteró la relación entre accio-
nes y ADR, con ello, cada ADR pasó a representar
dos acciones subyacentes.
Agencia Nacional de Petróleo, Gas natural y Bio com-bustibles (ANP) Órgano regulador del sector de
petróleo y gas natural en Brasil.
Aframax Buque petrolero, con dimensiones que per-
miten la operación usual en puertos comerciales.
La capacidad de carga puede variar entre 100.000
y 120.000 tpm.
Biodiésel Combustible alternativo al diésel, renovable
y biodegradable, obtenido a partir de la reacción
química de aceites, de origen animal o vegetal con
alcohol, en la presencia de un catalizador (reac-
ción conocida como transesterificación). Puede ser
obtenido también por los procesos de craqueo y
esterificación.
Bloque Pequeña parte de una cuenca sedimentaria en
la que se desarrollan actividades de exploración y
producción de petróleo y gas natural.
Brent Mezcla de petróleos producidos en el Mar del
Norte, oriundos de los sistemas petrolíferos Brent
y Ninian, con grado API de 39,4º y contenido de
azufre del 0,34 por ciento.
BR GAAP Generally Accepted Accounting Principles in
Brazil. Representa los principios contables general-
mente aceptados en Brasil.
Bunker Combustible para abastecer buques.
Campo Área productora de petróleo o gas natural a
partir de un reservorio continuo o de más de un
reservorio, a profundidades variables, abarcando ins-
talaciones y equipos destinados a la producción.
Capacidad instalada Capacidad de procesamiento de
la unidad, autorizada por la ANP.
Carga fresca procesada Total de petróleo crudo pro-
cesado en las plantas de destilación.
Carga (total) procesada Total de petróleo crudo, sumado
a las corrientes de reprocesamiento y derivados inter-
medios, procesado en las plantas de destilación.
Certificados de recibibles inmobiliarios (CRI) Son
títulos de renta fija respaldados en créditos inmo-
biliarios —flujo de pagos de contraprestaciones de
adquisición de bienes inmuebles, o de alquileres,
emitidos por sociedades de securitización. Los
CRI están exentos de impuesto a la renta sobre su
remuneración, para inversores personas físicas.
Centrales tipo merchant Los contratos con las tres
centrales termoeléctricas tipo “merchant” fueron
celebrados frente a la crisis energética que resultó
en el racionamiento de energía en 2001/2002. En
dichos contratos estaban previstos pagos de “con-
tribuciones de contingencia”, en el caso de que los
ingresos con la venta de energía no fueran suficien-
tes para cubrir los costes de las centrales.
Cesta de referencia de la Opep Saharan Blend (Argelia),
Minas (Indonesia), Bonny Light (Nigeria), Arab Light
(Arabia Saudita), Dukhan (Qatar), BCF-17(Venezuela),
Iranian Heavy, Kuwait Crude, Es Sider (Libia), Murban
(Emiratos Árabes Unidos) y Basrah (Iraq).
Cogeneración Generación simultánea de electricidad
y energía térmica (calor/vapor de proceso), por
medio del uso secuencial y eficiente de cantidades
de energía de una misma fuente. Aumenta la efi-
ciencia térmica global del sistema termodinámico
como un todo.
Condensado Líquido de gas natural, obtenido en el
proceso de separación normal de campo, que es
mantenido en fase líquida en las condiciones nor-
males de presión y temperatura.
Conference call Conferencia telefónica con analistas,
inversores institucionales e inversores individuales
durante el periodo en el que la Compañía comunica
sus resultados financieros del trimestre más reciente.
Debe además incluir información relacionada con la
visión a futuro de la Empresa.
Coquización retardada Forma más severa de craqueo
térmico, transforma desechos de vacío en productos
más ligeros, produciendo, adicionalmente, coque.
Crudo Porción del petróleo existente en la fase líquida
en las condiciones originales del reservorio y que
permanece líquida en las condiciones de presión y
temperatura de superficie.
Derivado Contrato o título cuyo valor está relacionado
con las oscilaciones de precio de un título, instru-
mento o índice subyacente. Puede utilizarse como
un instrumento de hedge.
Dow Jones Sustainability Index (DJSI) Refleja el retorno
de una cartera teórica compuesta por las accio-
nes de empresas inscritas en la Bolsa de Valores
de Nueva York con los mejores desempeños en
todas las dimensiones que miden la sustentabili-
dad empresarial. Considerado el índice de susten-
tabilidad más importante del mundo, sirve como
parámetro para análisis de los inversores social y
ambientalmente responsables.
Ebitda (Earnings before interest, taxes, depreciation &
amortization expenses) Resultado antes de intereses,
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 89
impuestos, depreciación y gastos de amortización.
Enfermedad de trabajo Enfermedad contraída o des-
encadenada en función de las condiciones especia-
les en las que se realiza el trabajo y directamente
relacionada con él.
E&P Exploración y producción de petróleo y gas natural.
Eteno o Etileno Producto petroquímico básico de la
familia de las olefinas livianas (C2H4) producido a
partir de nafta o etano.
FPSO (Floating, Production, Storage & Offloading) Unidad flotante de producción, almacenamiento
y transferencia de petróleo construida a partir de
un buque.
Fueloil Fracciones más pesadas de destilación atmos-
férica del petróleo. Utilizado ampliamente como
combustible industrial en calderas, hornos, etc.
Gas licuado de petróleo (GLP) Mezcla de hidrocar-
buros con alta presión de vapor, obtenida del gas
natural en unidades de proceso especiales, que es
mantenida en la fase líquida en condiciones espe-
ciales de almacenamiento en la superficie.
Gas natural Todo hidrocarburo o mezcla de hidro-
carburos que permanece en estado gaseoso en
condiciones atmosféricas normales, extraído direc-
tamente a partir de reservorios petrolíferos o gasí-
feros, incluyendo gases húmedos, secos, residuales
y gases raros.
Gas natural asociado Gas natural producido junto
con el crudo. Los yacimientos de petróleo, gene-
ralmente se componen de tres fases: crudo, gas
y agua. Respecto del gas, éste se obtiene tras un
proceso de separación física de la fracción líquida
del petróleo. Existe también el gas no asociado,
producido a partir de yacimientos puramente de
gas. En este caso, no hay necesidad de efectuar
una separación física durante su producción. Sin
embargo, en ambos casos, una vez producido y/o
separado, el gas se procesa antes de ser puesto
a la venta, de modo a alcanzar los estándares de
calidad exigidos.
Gas natural licuado (GNL) Gas natural resfriado a tem-
peraturas inferiores a -160ºC con el propósito de
transferirlo y almacenarlo como líquido.
Gasolina natural Líquido del gas natural, cuya presión
de vapor es intermedia entre la de condensado
y la de gas licuado de petróleo, que se obtiene a
través de un proceso de compresión, destilación
y absorción.
Gobierno corporativo Relación entre agentes econó-
micos (accionistas, ejecutivos, consejeros) con capa-
cidad para influir/determinar la dirección y el des-
empeño de las corporaciones. El buen gobierno
corporativo garantiza a sus socios: equidad, trans-
parencia y responsabilidad por los resultados.
Grado API del American Petroleum Institute (ºAPI) Forma de expresar la densidad relativa de un petró-
leo o derivado. La escala API, medida en grados,
varía inversamente con la densidad relativa, es decir,
cuanto mayor es la densidad relativa, menor es el
grado API. El grado API es mayor cuando el petróleo
es más liviano. Los petróleos con grado API superior
a 30 se consideran ligeros; entre 22 y 30 grados API:
medianos, por debajo de 22 grados API: pesados;
con grado API igual o inferior a 10: petróleos extra-
pesados. Cuanto mayor es el grado API, mayor es
el valor del petróleo en el mercado.
Grado de inversión Nivel de calificación de riesgo a
partir del cual se considera a la empresa con bajo
riesgo, y por tanto sus valores mobiliarios pueden
ser adquiridos por inversores más conservadores.
También se utiliza el término Investment Grade.
Hedge Posición o combinación de posiciones finan-
cieras que contribuyen a reducir algún tipo de
riesgo.
IBOVESPA – Índice Bovespa Indicador de la variación
de precios de una cartera teórica de acciones, defi-
nida periódicamente por la Bolsa de Valores de
São Paulo.
Índice de éxito exploratorio Número de pozos explo-
ratorios con presencia de petróleo y/o gas comer-
ciales en relación con el número total de pozos
exploratorios perforados y evaluados, en el año
en curso.
Índice de reposición de reserva (IRR) Relación entre
el volumen de reservas incorporadas durante el año
y el volumen total producido en ese mismo año.
Índice de sustentabilidad empresarial de Bovespa (ISE) Refleja el retorno de una cartera teórica com-
puesta por acciones de empresas con los mejores
desempeños en todas las dimensiones que miden
la sustentabilidad empresarial. Las 34 empresas,
cuyas 43 acciones (ordinarias y preferidas) com-
ponen el índice, fueron escogidas en función de
sus políticas, prácticas de gestión, desempeño y
cumplimiento legal de obligaciones en lo referente
a: eficiencia económica, equilibrio ambiental, justicia
social, naturaleza del producto y gobierno corpo-
rativo. El ISE es una iniciativa pionera en América
Latina que busca crear un ambiente de inversión
compatible con las demandas de desarrollo susten-
table de la sociedad contemporánea y estimular la
responsabilidad ética de las corporaciones.
Investment Grade Véase Grado de inversión.
ISO 14001 Norma internacional, elaborada y gestionada
por International Organization for Standardization,
que especifica los requisitos de sistemas de ges-
tión ambiental, buscando, incluso, la certificación
de esos sistemas.
Líquido de gas natural (LGN) Parte del gas natural
que se encuentra en fase líquida en una determi-
nada condición de presión y temperatura en la
superficie obtenida en los procesos de separación
de campo, en unidades de procesamiento de
gas natural o en operaciones de transferencia en
gasoductos.
Margen bruto Ganancia Bruta ÷ Ingreso Neto.
Margen operativo Ganancia Operativa ÷ Ingreso Neto.
Margen neta Ganancia Neta ÷ Ingreso Neto.
Market share Porción o participación en el mercado.
Nafta Derivado del petróleo utilizado principalmente
como materia prima para la industria petroquímica
en la producción de eteno y propeno, además de
otras fracciones líquidas, como benceno, tolueno
y xilenos.
Nuevas fronteras Áreas de cuencas o cuencas aún
poco exploradas.
Off shore Localizado u operado en el mar.
OHSAS 18001 Norma, elaborada y gestionada por BSI
Management Systems, que especifica los requisi-
tos de sistemas de gestión de salud y seguridad
GLOSARIO90
ocupacionales, buscando, incluso, la certificación
de dichos sistemas. Onshore Localizado u operado en tierra.
Opep Organización de Países Exportadores de Petróleo
Argelia, Indonesia, Irán, Iraq, Kuwait, Nigeria, Qatar,
Arabia Saudita, Emiratos Árabes y Venezuela.
Panamax Buque petrolero con dimensiones máximas
que permitan su paso por el Canal de Panamá.
La capacidad de carga varía entre 65.000 y
80.000 tpm.
Petróleo Todo y cualquier hidrocarburo líquido en
su estado natural, a ejemplo del petróleo crudo y
condensado.
Petróleo crudo (crudo) El que entra por primera vez
en una planta de procesamiento.
Polietileno Producto petroquímico utilizado en la pro-
ducción de toneles, recipientes, envases para pelí-
culas fotográficas, plásticos para envolver ropas y
materiales de pequeño peso.
Polipropileno Producto petroquímico con aplicaciones
semejantes a las del polietileno de alta densidad: pelí-
culas fotográficas, cajas para bebidas, embalajes, etc.
Propeno o propileno Petroquímico básico producido
a partir de nafta o propano que sirve de materia
prima para la producción de polipropileno.
Reserva Recursos descubiertos de petróleo y/o gas
natural recuperables comercialmente a partir de
una determinada fecha.
Reserva probada Reservas de petróleo y/o gas natural
que, con base en el análisis de datos geológicos y
de ingeniería, se estima poder recuperar comercial-
mente de reservorios descubiertos y evaluados, con
alto grado de acierto y cuya estimación considera
las condiciones económicas vigentes, los métodos
operativos comúnmente viables y los reglamentos
instituidos por las legislaciones petrolífera y tribu-
taria brasileñas.
Roce (Retorno sobre el capital empleado) Se obtiene
a través de la fórmula: ganancia neta — resultado
financiero (neto del IR y CSSL) / préstamos y finan-
ciamientos medios + patrimonio neto medio — apli-
caciones financieras.
SEC (Securities and Exchange Commission) Órgano
regulador y fiscalizador del mercado de capitales
estadounidense, equivalente, en Brasil, a la Comisión
de Valores Mobiliarios (CVM).
SPE Society of Petroleum Engineers.
Suezmax Buque con dimensiones máximas que per-
mitan su paso por el Canal de Suez. La capacidad
varía entre 150.000 y 175.000 tpm (toneladas de
peso muerto).
Swap Contrato de intercambio de flujos de pagos
efectuados entre dos partes. Un tipo tradicional de
swap de petróleo consiste en un contrato por el
cual una parte compra por un determinado precio
fijo y vende por la cotización flotante futura.
US GAAP Generally Accepted Accounting Principles
in the United States, (principios contables general-
mente aceptados en Estados Unidos).
Valor de mercado Es el valor de la Compañía medido
por el precio de sus acciones en el mercado, según
la siguiente fórmula: (precio de la acción x número
de acciones).
Valor patrimonial Es el valor del patrimonio neto de
la Compañía.
Volatilidad Medida estadística de la tendencia de varia-
ción de un precio o tasa en el tiempo. Generalmente
se mide a través de la variación o del desvío están-
dar: cuanto mayor es la volatilidad de la cotización,
mayor es su variación respecto de un valor medio.
Volumen recuperable Volumen de petróleo, expresado
en las condiciones básicas, que podrá obtenerse
como resultado de la producción de un reservorio,
desde las condiciones iniciales hasta su abandono,
por medio de la mejor alternativa señalada por los
estudios técnicos y económicos realizados hasta la
época de la evaluación. Fórmula: volumen recupera-
ble = volumen original x factor de recuperación.
WTI (West Texas Intermediate) Petróleo con grado
API entre 38 y 40 y con aproximadamente un 0,3%
de azufre, cuya cotización diaria en el mercado
spot refleja el precio de los barriles entregados en
Cushing, Oklahoma, en Estados Unidos.
A) Metros cúbicos (m3) en barriles (b):
b =
m3
0,158984
B) Barriles (b) en metros cúbicos (m3):
m3 = b × 0,158984
C) Metros cúbicos (m3) en toneladas (t):
t = m3 × D
D) Toneladas (t) en metros cúbicos (m3):
m3 =
t
D
E) Barriles (b) en toneladas (t):
t = b × 0,158984 × D
F) Toneladas (t) en barriles (b):
b =
t
D × 0,158984
G) 1 m3 = 1.000 litros = 6,28994113 b
H) 1 b = 158,984 litros = 0,158984 m3
I) 1 m3 de gas natural = 0,0063 barriles de petróleo equivalente
J) D =
M
V
donde D = densidad; M = masa y V = volumen
Tabla de conversión
WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 91
CRÉDITOS
Relaciones con Inversores y Comunicación InstitucionalCoodinación General, Producción y Edición
Tabaruba DesignProyecto Gráfico y Diagramación
Publicom Assessoria de ComunicaçãoProducción Editorial, Redacción y Edición
Fani KnoplochRevisión
Eduardo LasotaRevisión del Español
Eduardo Lasota/Robson A. RodriguesTraducción al Español
Ipsis Gráfica e EditoraImpresión
FOTOGRAFÍA
Banco de Imágenes de Petrobras, Bruno Veiga, Geraldo Falcão, Patrícia Santos, Ricardo Telles, Roberto Rosa, Rogério Reis, Thelma Vidales, Segundo Luchia Puig
Tapa Fondo del mar (Keystone/Banco de Imágenes de Petrobras)
Sumario Buque-sonda NS-18, operando en el campo de Piranema,
en la Cuenca de Sergipe-Alagoas (Geraldo Falcão)
Página 2 José Sergio Gabrielli, presidente de Petrobras - Sede de la
empresa, Rio de Janeiro, RJ (Rogério Reis)
Página 6 y 7 Bolsa de Valores de São Paulo, en São Paulo, SP
(Rogério Reis)
Páginas 30 y 31 Buque de producción P- 54, en el campo de
Roncador, en la Cuenca de Campos, RJ (Geraldo Falcão)
Páginas 53 y 52 Unidad Puerto General San Martín – Santa Fe,
Argentina (Segundo Luchia Puig)
Páginas 63 y 62 Empleada trabajando en el Laboratorio de Fluidos,
en la Unidad de Servicios de Apoyo (US-AP), en Macaé, RJ
(Bruno Veiga)
Páginas 74 y 75 Huerta del proyecto Agricultura Familiar en Franja
de Ductos, en Rio de Janeiro, RJ (Roberto Rosa)
Página 95 Ductos de la Terminal de Cabiúnas (TECAB), en Macaé, RJ
(Thelma Vidales)
92
DIRECCIONES
Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobras
Avenida República do Chile, nº 65 Centro
20031-912 – Rio de Janeiro, RJ
T: (55 21) 3224-4477
Representaciones en Brasil
BRASÍLIA
Setor de Autarquias Norte – SAN
Quadra 1, bloco D,
Edi� cio Petrobras, 2º andar
70040-901 Brasília, DF
Tel: (55 61) 3429.7131
Fax: (55 61) 3226.6341
SÃO PAULO
Avenida Paulista, nº 901
11º andar, Cerqueira César
01311-100 São Paulo, SP
Tel: (55 11) 3523.6501
Fax: (55 11) 3523.6488
SALVADOR
Avenida Antônio Carlos Magalhães, nº 1113
sala 112, Pituba
41825-903 Salvador, BA
Tel.: (55 71) 3350.3700
Fax: (55 71) 3350.3080
Representaciones en el Exterior
NUEVA YORK
570, Lexington Avenue 43rd Floor
10022-6837 New York, NY USA
Tel: (1) 212 829.1517
Fax: (1) 212 832.5300
TOKIO
Tokyo Ginko Kyokai Building,
5th Floor #505
3-1 Marunouchi 1-Chome,
Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005
Tel: (81) 3 5208.5285
Fax: (81) 3 5208.5288
CHINA
Petrobras Beijing Representative Off iceChina World Trade Center Tower 1,
Units 1221-1225
Nº 1, Jian Guo Men Wai Avenue
Chao Yang District,
Beijing 100004,
P.R.China.
Tel.: (86-10) 6505.9838
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SINGAPUR
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Singapore 238877
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Asamblea General Ordinaria
Las Asambleas Generales Ordinarias (AGO) Las Asambleas Generales Ordinarias (AGO) se llevan a cabo en los cuatro primeros meses se llevan a cabo en los cuatro primeros meses siguientes al término del ejercicio social, siguientes al término del ejercicio social, conforme al artículo 39 del Estatuto, en la conforme al artículo 39 del Estatuto, en la sede de la Empresa, localizada en la Avenida sede de la Empresa, localizada en la Avenida República do Chile, 65, Centro, Rio de Janeiro.República do Chile, 65, Centro, Rio de Janeiro.
Informe impreso en papel Reciclato, de Suzano (100% de papel reciclado de sobrantes de edición, siendo el 35% posconsumo y el 65% preconsumo), con tintas elaboradas con materias primas renovables, a base de aceites vegetales y pigmentos exentos de metales pesados, conforme a la norma ISO 18000.
INFORME ANUAL
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INFO
RM
E AN
UA
L 20
07
