MAZAMITLA PLAN DE DESARROLLO 2004-2006 -PROPUESTA...

MAZAMITLA

PLAN DE DESARROLLO 2004-2006

-PROPUESTA AL CABILDO-

PARA: EL C. PRESIDENTE MUNICIPAL, LIC- MIGUEL MEJIA CONTRERAS,

DE:

ING. EMMANUEL CHAVEZ ELIZALDE,

COORDINADOR DEL COPLADEMUN.

MAZAMITLA, JAL., JUNIO DEL 2004.

ESCUDO DE ARMAS VIGENTE DESDE EL AÑO 2002

CROQUIS (4), DE LOCALIZACIÓN DEL MUNICIPIO, Y DE LA CABECERA

Vías de acceso

Auto pista • • • • • • • PROYECTO DE CORREDOR TIRISTICO ECOLÓGICO,

LAGO, MONTAÑAS, VOLCANES DISTANCIAS: Mazamitla-Guadalajara: 90 min. 122 Km. Mazamitla- Colima: 90 min. 128 Km. Mazamitla- Zamora: 80 Min. 110 Km. Mazamitla- Aeropuerto 70 Min. 100 Km.

COLIMA

ÍNDICE I.- POR QUE UN PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL? II.- DATOS RELEVANTES, DE LA REGIÓN FUNDAMENTALMENTE. IIl.- INTRODUCCIÓN.- BASES DE LEY, Y DE LA REGLAMENTACIÓN- IV.- OBJETIVOS Y METAS DEL PLAN DE DESARROLLO. V.- LA FILOSOFÍA DEL AYUNTAMIENTO. VI.-LINEAMIENTOS Y ESTRATEGIAS. VII.- EL DIAGNOSTICO: DATOS GENERALES DEL MUNICIPIO, REVISIÓN DEL PLAN 2001-2003, ESTUDIO DE TIPOLOGÍA DEL COPLADE, DIAGNOSTICO TEMÁTICO (BASADO EN LO PRECEDENTE). VIII.- LOS DIEZ PUNTOS BÁSICOS. IX.- LO FUNDAMENTAL: LOS APREMIOS, LAS PRIMERAS ACCIONES, LAS PRIORIDADES, LOS MEDIOS Y PROCEDIMIENTOS, EL RECURSO HUMANO. X.- ANEXO TEMÁTICO.- LA NUEVA CARTERA DE PROPUESTAS. XI.- PROPUESTAS PRIORITARIAS 2004-2006. XII.- ENLACE, PROYECTOS A LOCALIDADES. TERRITORIALIDAD. XIIÍ.- CAPITULO ÚNICO.- DESARROLLO HUMANO. XIV.- COMPROMISOS DE GOBIERNO. XV.- RECOMENDACJONDES.- DE LOS COMISIONADOS. METODOLOGÍA, INFORMACIÓN, Y PARTICIPANTES.

PRESENTACION

PRESENTACIÓN LA LEY ESTATAL DE PLANEACION VIGENTE, LA "LEY DEL GOBIERNO Y LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE JALISCO", ESTABLECEN LA OBLIGATORIEDAD DE FORMULAR CADA AYUNTAMIENTO SU RESPECTIVO PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO, CADA TRIENIO, EN EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO DE GESTIÓN INICIAL. PARA QUE LAS MEDIDAS DE ORDEN, REGULACIÓN Y PROGRAMACIÓN QUE CORRESPONDA APLICAR A LOS AYUNTAMIENTOS, SEAN COMPATIBLES CON LOS OBJETIVOS, METAS Y ESTRATEGIAS QUE SE CONTIENEN. EN LOS PLANES NACIONAL, ESTATAL Y EN DE LA REGIÓN 05 SURESTE, QUE REGULARMENTE CORRESPONDEN A LA GESTIÓN DEL GOBIERNO ESTATAL. LA ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS DE REGIONALIZACION, FACILITA EL ACCESO. CUANDO LOS AYUNTAMIENTOS PROCEDEN A FORMULAR SUS PLANES , EN LOS QUE QUEDEN CONSIGNADOS: PROBLEMAS, NECESIDADES, PARTICIPACIÓN CIUDADANA, Y LAS MODALIDADES DE LOS ASUNTOS. Y, FORMULAR EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO, ES UNA MEDIDA DE ORDEN, QUE RECOGE LAS NECESIDADES DE LA GENTE, D1MENSIONA LA PROBLEMÁTICA IMPERANTE, Y PERMITE ESTABLECER LAS PR10R1DADES. ES CONVENIENTE Y DE COMPETENCIA, QUE EL GOBIERNO MUNICIPAL CONVOQUE A LA SOCIEDAD A PARTICIPAR ACTIVAMENTE, EN LA EVALUACIÓN, EN LOS CONSENSOS. Y EN LA CONCERTACIÓN, A TRAVÉS DE CONSEJOS, COMITÉS Y COMISIONES CIUDADANAS, CON LA MISIÓN ESPECIFICA DE PROPONER Y ANALIZAR LAS INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Y FUNDAMENTALES DE LA SOCIEDAD, JUNTO CON LA GENTE DE GOBIERNO. PARA QUE SE HAGA LO QUE PIDE LA GENTE, SE INICIEN PROYECTOS VIABLES, Y SE ACTUÉ CON REALISMO, Y PARTICIPAR DE LAS POLÍTICAS, DE PROGRAMAS, Y ACCIONES, FEDERALES Y DEL ESTADO, VÍA GESTIONES OPORTUNAS DEL AYUNTAMIENTO. A TODO EUX> AYUDA EL PLAN. ADEMÁS, DEBE GENERARSE UNA CULTURA DE ORDEN, DE ANÁLISIS, DE EVALUACIÓN, DE APERTURA A LA SOCIEDAD. Y DE CORRESPONSABIUDAD. PONEMOS A DISPOSICIÓN DE TODOS EL PLAN, PARA QUE LA SOCIEDAD CIVIL LO ENRIQUEZCA, LO EJERZA, Y QUE HAGA SU PARTE EN LO PROPOSITIVO, EN LA VALIDACIÓN, EN LA EVALUACIÓN Y EN EL PROCESO TODO DE GENERAR CONSENSOS, Y EVENTUALMENTE CONCERTAR. MIGUEL MEJIA CONTRERAS. PRESIDENTE MUNICIPAL.

MAZAM1TLA, JAL., JUNIO DEL 2004.

MISIÓN Y VISIÓN DEL AYUNTAMIENTO, EN LA VIGENCIA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

MISIÓN TIENE EL AYUNTAMIENTO, EL CLARO COMPROMISO, DE IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS ESENCIALES, DE LOS HABITANTES, DE LOS GRUPOS, DE LOS BARRIOS Y DE LAS LOCALIDADES, Y DE ASUMIR SUS COMPETENCIAS, CON APEGO A LA LEY, Y EN RESPUESTA A LAS CONVOCATORIAS Y OFERTA POLÍTICA QUE FUERON PROPALADAS EN LA ETAPA ELECTORAL, COMPROMISO QUE SURGE DEL MANDATO POPULAR EXPRESADO EN EL SUFRAGIO. EN EL SE EXPRESA LA MAS CLARA VOLUNTAD CIUDADANA, Y LAS EXPECTATIVAS DE SU BIENESTAR, TOCA A LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO, ASUMIR LAS INICIATIVAS DE CARÁCTER COLECTIVO, CONGRUENTES CON LA REALIDAD DEL MUNICIPIO, CON LA CAPACIDAD FINANCIERA DEL AYUNTAMIENTO, CON COORDINAR LOS ESFUERZOS CORPORATIVOS DE LOS SECTORES SOCIAL Y PRIVADO, Y, DISPONER LA ORGANIZACIÓN NECESARIA PARA QUE LOS PLANES, LOS PROGRAMAS Y LOS PROYECTOS, SE CONVIERTAN EN ACCIONES OPORTUNAS Y VIABLES. QUE TIENDAN A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS MAZAMITLENSES.

VISIÓN EL CUERPO DE GOBIERNO QUE ASUME LA GESTIÓN MUNICIPAL A PARTIR DEL 2004, SURGE DEL CONVENCIMIENTO CIUDADANO Y POR ENDE, TIENE CONCIENCIA DE LA RESPONSABILIDAD Y DE LAS COMPETENCIAS INHERENTES AL CARGO, PARTE DE TAL ENTENDER, SE PLASMA EN LA OPORTUNIDAD DE ELABORAR UN PLAN DE DESARROLLO, QUE SEA LA EXPRESIÓN DOCUMENTAL DE QUE DEBEMOS HACER, PARA QUIENES Y EN QUE SITIOS, PRIMERO, CONOCER DE LA MEJOR MANERA LOS INDICADORES DE BIENESTAR, LAS AMENAZAS Y LAS DEBILIDADES QUE ENFRENTA, EL TERRITORIO Y LA POBLACIÓN EN SU DIARIO VIVIR, Y LAS OPORTUNIDADES Y LAS VENTAJAS CON QUE CONTAMOS, PARA EMPRENDER LA GESTIÓN PERTINENTE, ATENTO A NUESTRA IDEOS01NCRACIA Y CULTURA. SEGUNDO, VEMOS A UN MAZAMITLA CON PROMISORIAS OPORTUNIDADES, DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO, QUE EL GOBIERNO LOCAL MISMO. LAS CORPORACIONES SOCIALES Y PRIVADAS DEBEMOS DE MANERA COORDINADA. APROVECHAR, CON INICIATIVAS FUNDADAS Y CON LA GESTIÓN Y APLICACIÓN DE RECURSOS QUE DISPONGAN LOS ORDENES DE GOBIERNO FEDERAL Y DEL ESTADO, Y OTRAS INSTANCIAS CONCURRENTES. NOS QUEDA CLARA LA VOCACIÓN TURÍSTICA DE LA REGIÓN, CON VENTAJAS EVIDENTES DE NUESTRO MUNICIPIO. Y TENEMOS CONCIENCIA QUE EXIGE INTENSA Y DIVERSIFICADA PROMOCIÓN PARA CONSOLIDAR ESTA ACTIVIDAD, OYENDO LAS VOCES DE LOS ACTORES INMEDIATOS, Y TAMBIÉN, QUE EL CAMPO NOS DEMANDA UNA ATENCIÓN MAS CERCANA E INTENSA, EN PROMOCIÓN Y EN APOYOS, QUE YA INICIAMOS SU AMPLIACIÓN Y DIFUSIÓN, Y EL FUNCIONAMIENTO DE UNA DIRECCIÓN, NO TENEMOS ÜNAPARATO INDUSTRIÁL SÓLIDO, QUE DEBEREMOS BUSCAR CON ENLACES ADECUADOS CON GRUPOS DE INVERSIONISTAS Y CON TENER UNA POLÍTICA DE FOMENTO QUE PRESENTE ATRACTIVOS Y VENTAJAS DE LOCALIZACTÓN, A QUIENES SE ACERQUEN CON ESOS PROPÓSITOS. EL COMERCIO Y LOS SERVICIOS CRECEN VISIBLEMENTE. PERO SE REQUIERE ORDEN Y NORMAS ADECUADAS A SU ACTUAR, Y ALIENTO CONVENIENTE, Y NOS QUEDA CLARO, QUE ESTA A CORTO PLAZO, UNA LISTA LARGA DE URGENCIAS Y APREMIOS, QUE NOS TOCA CONOCER, ANALIZAR, DARLES PRIORIDAD Y EJERCER LO VIABLE. TODO ELLO, CON UNA VISION DE OPORTUNIDAD. DE RESPONSABILIDAD, DE CERCANÍA CON LA GENTE Y DE ORGANIZAR DE LA MEJOR MANERA EL APARATO SOCIAL.

POR QUE UN PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL, PARA EL TRIENIO 2004-2006.

I.- ¿POR QUE UN PLAN DE DESARROLLO? 1.- PORQUE LO EXIGE LA LEY ESTATAL DE PLANEACION. Y LO MERECE LA POBLACIÓN, Y EL CUIDADO DEL TERRITORIO. 2.- PORQUE "UN PLAN" ESTABLECE UN ORDEN A LAS ACCIONES ROPUESTAS, O LAS QUE ANTES FUEREN PROPALADAS, POR LOS POSTULANTES REGISTRADOS EN PROCESO ELECTORAL. 3.- PORQUE EN LA CAMPAÑA POLÍTICA DEL 2003, SE HABLO DE COMPROMISOS CON LA GENTE. Y ESTOS HAN DE RATIFICARSE, EN UNA VÍA DOCUMENTAL, EN UN PLAN REALIZABLE. 4.- PORQUE UN PLAN, CONCEDE RUMBO A LAS ACCIONES DE GOBIERNO, BASÁNDOSE EN INDICADORES DE LA REALIDAD. 5.- GOBERNAR, SERVIR, CONSISTE EN ACOGER LAS DEMANDAS CIUDADANAS, ENCAUSARLAS Y DIMENSIONAR SU VIABILIDAD, EN EL TIEMPO, EN LOS SITIOS Y CON LOS RECURSOS Y CON LOS PROCEDIMIENTOS MAS ADECUADOS.

DATOS RELEVANTES DEL PLAN REGIONAL DE DESARROLLO, REGION 05 SURESTE, VIGENTE DESDE EL AÑO 2000.

COMPROMISOS PARA LA PROMOCIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL

1.La coordinación de este Plan se llevará a cabo por el Subcomité de Planeación para el Desarrollo de la Región, que está integrado por la sociedad civil, los presiden Les municipales de. la región y con la representación del Gobierno del Estado, en los aspectos de desarrollo económico, desarrollo social, desarrollo urbano e infraestructura, segundad pública y justicia. 2. El Subcomité convocará a participar en la ejecución del Plan a los académicos, empresarios, mujeres, campesinos, trabajadores, jóvenes, organizaciones políticas, asociaciones de artesanos, comerciantes y demás actores sociales de la región, y en su caso. a los representantes de las comunidades indígenas. 3. Asegurar la continuidad del Plan como documento que guíe el desarrollo de la región. Esto será posible privilegiando la participación ciudadana, por lo cual es conveniente cine en el Subcomité exista mayoría de representantes de la sociedad civil. 4. El Subcomité profundizará en el conocimiento del Plan, lo difundirá entre, la población y promoverá su aplicación para lograr el pleno aprovechamiento. 5. Para hacer realidad los proyectos, obras y acciones de beneficio regional derivados del Plan, el Subcomité sugerirá y concertará la orientación de recursos de los sectores sociales y productivos de las organizaciones nacionales e internacionales, de los gobiernos federal y estatal, así como de. los municipios. 6. Deberá priorizar los proyectos, obras y acciones que generen la riqueza y el empleo necesario en la región, y definirá su alcance a corto, mediano y largo plazo de acuerdo con la disponibilidad de recursos. 7. El Gobierno del Estado se compromete a sostener e incrementar, en lo posible, los presupuestos de inversión de obras con orientación Sector-Región, así como las participaciones a los municipios, para impulsar el desarrollo humano integral en la región, dando prioridad a las comunidades más desprotegidas. 8. Para asegurar su ejecución, el Subcomité dará seguimiento, cuando menos cada dos meses, a loa programas y proyectos de inversión derivados del Plan de Desarrollo Regional. 9. Con el mismo propósito, el Subcomité evaluará, cuando menos cada seis meses, la aplicación del Plan de Desarrollo Regional y lo mantendrá actualizado. 10. El Subcomité informará a los habitantes de la región acerca de sus actividades, al menos cada seis meses,

Juntos, vamos mejorando

Jalisco crece y

distribuye mejor

COMITÉ DE PLANEACION REGIONAL, REGIÓN 05, SURESTE

DATOS RELEVANTES DEL PLAN REGIONAL VIGENTE: 1.- ESTABLECE COMO MISIÓN: "...PARTICIPAR -LA REGIÓN- CON SU POTENCIAL TURÍSTICO DE MONTAÑA, GANADERO, FORESTAL, AGROINDUSTRIAL, CON UN TERRITORIO ORDENADO, QUE CONSERVE LAS CONDICIONES Y LOS RECURSOS NATURALES QUE EXISTEN (CON) UN RESPETO Y FOMENTO A LOS VALORES CULTURALES Y DE IDENTIDAD REGIONAL, QUE PROMUEVA EL ARRAIGO DE LAGENTE". 2.- VISIÓN AL AÑO 2020.- (DICE) "... (LOGRAR) UN INCREMENTO EN LA ACTIVIDAD AGROINDUSTRIAL, MANUFACTURERA Y TURÍSTICA DE MONTAÑA CON UN ORDNENAMIENTO TERRITORIAL Y POBLACIONAL SUSTENTADLE...(CON) ...PROYECTOS PRODUCTIVOS, QUE LLEVEN A UNA INTEGRACIÓN, DE LOS MUNICIPIOS, CON LA REGIÓN, CON JALISCO, CON MICHOACÁN Y CON COLIMA...(PARA LA) CONSERVACIÓN Y MEJOR APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES. 3.- OBJETIVOS: —SUSTENTAR EL DESARROLLO. —REORIENTAR LA ECONOMÍA HACIA LA INDUSTRIA, AL TURISMO Y AL COMERCIO. —RESTAURAR Y APROVECHAR LAS ÁREAS NATURALES. —FOMENTAR EL DESARROLLO CULTURAL DE LA REGIÓN, (CON) EL CONSECUENTE RESCATE DE LOS VALORES; 4.. METAS: —DETECTAR LAS POTENCIALIDADES E INTERESES DE LOS PRODUCTORES, —FORMULAR, MÍNIMO, 260 PROYECTOS, VIABLES PARA LA REGIÓN. 5.-PRONÓSTICOS: —USO MÚLTIPLE DE BIENES Y SERVICIOS DEL BOSQUE. —IMPULSAR LA CULTURA FORESTAL. —EL 53% DE LA PRODUCCIÓN FORESTAL DEL ESTADO, PROVIENE DE LA REGIÓN 05, SURESTE. —IMPULSO, AL MENOS DE 10 ASOCIACIONES MUNICIPALES.

HOJA DOS —INTEGRAR TRES INDUSTRIAS FORESTALES Y 10 TALLERES DE BENEFICIO. —LA PRODUCCIÓN DE EMPAQUES Y HERRAMIENTAS. —(QUE) EXISTEN DISPONIBLES MILES DE HECTÁREAS PARA LAS TAREAS FORESTALES DE PLANTACIÓN. —EL CULTIVO Y EL MEJORAMIENTO DE PINO Y ENCINO. —IMPULSAR LA ORGANIZACIÓN DE 8 C1RCUITOS REGIONALES TURÍSTICOS RECREATIVOS. —FOMENTO DE LOS COTOS DE CAZA. —EN LA CULTURA FORESTAL, HAN DE PARTICIPAR, DESDE LEGISLADORES, MAESTROS, ALUMNOS, FAMILIAS, ALCALDES, PARA QUE SE GENEREN EFECTOS MULTIPLICADORES, —REINICIAR EL PROYECTO DE LAGO-MONTANA VOLCANES, SUJETO A DOS CONDICIONES ESTRATÉGICAS: A- QUE EL FOMENTO AGLUTINE A TODOS, Y DOS. B.- QUE LOS PROYECTOS A PROMOVER, PREFERENTEMENTE SE ENMARQUEN EN LA POLÍTICA DE REGIONALIZACION, PARA TENER ACCESO VIABLE A LOS RECURSOS, FEDERALES Y DEL ESTADO. 6.- LA PROMOCIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS: EL PLAN, SUGIERE PARA LOS DIEZ MUNICIPIOS, MAS DE TREINTA PROYECTOS PRODUCTIVOS, DE LOS CUALES EN MÍNIMA PÁRTESE HAN CONCRETADO, Y SE REFIEREN A: —FOMENTO DE HUERTAS FRUTICOLAS, CON DURAZNO, ZARZAMORA Y OTROS, PROPIOS A CADA MUNICIPIO. —LA PROMOCIÓN DE CULTIVOS DE ALTO RENDIMIENTO, COMO EL TOMATE CON CASCARA, PAPA Y HORTALIZAS. —LOS PROYECTOS FORESTALES, Y LOS AGROINDUSTRIALES. —Y, LOS PROYECTOS LIGADOS AL TURISMO DE MONTAÑA. CADA AYUNTAMIENTO, DEBERÁ REVISAR LAS NOMINAS DE PROYECTOS, EL COPLADEMUN Y EL COPLADEREG, HACER LOS PLANTEAMIENTOS PERTINENTES PARA ATERRIZARLOS, YA.

INTRODUCCIÓN, Y BASES DE LEY.

INTRODUCCIÓN.- Y BASES DE LEY: EL PLAN DE DESARROLLO, ES UN INSTRUMENTO DOCUMENTAL DE CARÁCTER EMINENTEMENTE POLÍTICO, Y PROGRAMÁTICO, AUN CUANDO SU ESTRUCTURA SE BASA EN ENFOQUES ESTADÍSTICOS, SOBRE LAS NECESIDADES PUBLICAS, DE LOS GRUPOS, SECTORES, CIUDADANOS, LOCALIDADES Y BARRIOS, DEL MUNICIPIO. TIENE QUE SER LO MAS LACÓNICO POSIBLE. -A EFECTO DE QUE LA SOCIEDAD CIVIL LO ASIMILE, Y DE QUE LA AUTORIDAD HAGA SENCILLA SU EXPOSICIÓN, SI BIEN LOS ANEXOS PUEDEN CONTENER UN SINNÚMERO DE ACOTACIONES, CITAS Y DETALLES ACLARATORIOS. SU MENSAJE PRINCIPAL HA DE ESTAR ORIENTADO A DEFINIR COMPROMISOS DE GOBIERNO, VIABLES DE CUMPLIR, EN EL TRIENIO. -ASI COMO, DIMENSIONAR LOS PROYECTOS A LARGO PLAZO, EN LA CARTERA DE PROPUESTAS ESENCIALES PARA SUSTENTAR LAS PROSPECTIVAS DEL DESARROLLO, CON BASE EN LOS DATOS MAS EVIDENTES. NO NECESAIUAMENTE ASUME EL RIGOR TÉCNICO ORTODOXO, Y NO FUNDAMENTALMENTE DESCANSA EN PROYECCIONES ESTADÍSTICAS. RECOGE LA VOZ CIUDADANA Y ATIENDE UNA REALIDAD EVIDENTE, DOCUMENTADA Y ENRIQUECIDA POR LA CONSULTA DE DOCUMENTOS OFICIALES, DEL SEIJAL E INEGI. PARTE, DE ATENDER LOS MANDATOS DE LA LEY ESTATAL DE PLANEACION VIGENTE. Y DAR SEGUIMIENTO AL PLAN REGIONAL, REGIÓN 05, SURESTE, Y EL PLAN MUNICIPAL 2003.

REFERENCIAS, COPLADEMUN CON BASE A LA NORMATIVIDAD CONTENIDA EN LA LEY DE GOBIERNO Y LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE JALISCO, Y LA LEY DE PLANEAC1ÓN PARA EL ESTADO DE JALISCO Y SUS MUNICIPIOS, LAS BASES DE OPERACIÓN DE LOS COPLADEMUNS SE SUJETARAN A LAS SIGUIENTES DETERMINACIONES DE LEY. 1.- LA LEY DE GOBIERNO ESTABLECE: CAPITULO V DE LAS COMISIONES ARTICULO 27 LOS AYUNTAMIENTOS DEBEN FUNCIONAR MEDIANTE COMISIONES...Y BAJO NINGUNA CIRCUNSTANCIA (LOS REGIDORES) PUEDEN TENER FACULTADES EJECUTIVAS. CAPITULO VIII DE LAS OBLIGACIONES Y FACULTADES ARTICULO 37 SON OBLIGACIONES DEL AYUNTAMIENTO CUIDAR DE LA PRESTACIÓN DE TODOS LOS SERVICIOS. ARTICULO 38 SON FACULTADES, PROPONER ANTE EL CABILDO Y EL CONGRESO DEL ESTADO INICIATIVAS... EN MATERIAS MUNICIPALES. CAPITULO IX DE LOS ORDENAMIENTOS MUNICIPALES: ARTICULO 42 PARA LA VIGENCIA DE LOS DOCUMENTOS DE OBSERVANCIA MUNICIPAL SE DEBEN OBSERVAR LOS SIGUIENTES REQUISITOS: DISCUSIÓN, APROBACIÓN, PROMULGACIÓN Y PUBLICACIÓN. Y PUEDEN REFORMARSE MODIFICARSE O ADICIONARSE, CAPITULO II DE LOS REGIDORES ARTICULO 49 SON OBLIGACIONES DE LOS REGIDORES ACATAR EN TODO MOMENTO LAS DECISIONES DEL AYUNTAMIENTO. ARTICULO 50 SON FACULTADES PROPONER AL AYUNTAMIENTO RESOLUCIONES Y POLÍTICAS DE INTERÉS PUBLICO. TITULO OCTAVO DE LA PLANEAC1ÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL ARTICULO 124 LOS COPLADEMUNS SE CONSIDERAN COMO ORGANISMOS AUXILIARES DE LOS AYUNTAMIENTOS, EN LA PLANEAC1ÓN Y PROGRAMACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL.

HOJA DOS ARTICULO 125 LOS COPLADEMUNS ESTÁN INTEGRADOS POR REPRESENTANTES COMPETENTES DE LOS SECTORES PUBLICO, PRIVADO Y SOCIAL. SON PRESIDIDOS POR EL ALCALDE Y TENDRÁN LAS ATRIBUCIONES QUE ESTABLEZCA LA LEY DE PLANEACIÓN PARA EL ESTADO DE JALISCO Y SUS MUNICIPIOS. ARTICULO 126 LA FORMA DE INTEGRACIÓN, ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS COPLADEMUNS SERA ESTABLECIDA POR LA LEY DE PLANEACIÓN. SEGUNDO.- LA LEY DE PLANEACIÓN ESTABLECE: ARTICULO 1. LAS DISPOSICIONES DE ESTA LEY SON DE ORDEN PUBLICO, INTERÉS GENERAL Y DE OBSERVANCIA OBLIGATORIA PARA EL ESTADO Y LOS MUNICIPIOS. ARTICULO 4. SON AUTORIDADES E INSTACIAS ENCARGADAS DE APLICAR Y OBSERVAR LO DISPUESTO POR ESTA LEY: EL C. GOBERNADOR DEL ESTADO, EL COPLADE, LOS COPLADEMUMS Y LAS DEMÁS ENTIDADES DEL ESTADO Y LOS MUNICIPIOS QUE REALICEN ACTIVIDADES DE INTERÉS GENERAL ARTICULO 12. LAS INSTANCIAS ESTATALES Y MUNICIPALES DEBERÁN PARTICIPAR EN LA FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LOS PLANES Y PROGRAMAS, CONFORME A LO ESTABLECIDO EN ESTA LEY ARTICULO 18. EL COPLADE TENDRÁ LAS SIGUIENTES ATRIBUCIONES: I. COORDINAR LA PLANEACIÓN ESTATAL; III. ASESORAR Y COORDINAR LA PLANEACIÓN GENERAL Y MUNICIPAL, CON LA PARTICIPACIÓN QUE CORRESPONDA A LOS AYUNTAMIENTOS. ARTICULO 34. EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO TENDRÁ VIGENCIA INDIFINIDA... DEBIENDO SER EVALUADO, ACTUALIZADOS O SUSTITUIDO. CAPITULO IV. DE LA PLANEACIÓN MUNICIPAL DEL DESARROLLO ARTICULO 39. DEACUERDO A LA LEGISLACIÓN APLICABLE, LOS MUNICIPIOS DEBERÁN CONTAN CON UN PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL, APROBADO POR EL AYUNTAMIENTO.

HOJA TRES ARTICULO 42. LOS COPLADEMUNS SE INTEGRAN CON : PRESIDE EL ALCALDE; LOS REGIDORES QUE PRESIDAN COMISIONES RELACIONADAS CON LA PLANEACIÓN; FUNCIONARIOS MUNICIPALES RELACIONADOS CON FUNCIONES DE PLANEACIÓN; LOS REPRESENTANTES ESTATALES Y FEDERALES DE OFICINAS DE GOBIERNOYLOS REPRESENTANTES DE LOS SECTORES SOCIAL Y PRIVADO ACREDITADOS EN EL MUNICIPIO. ARTICULO 43 . ES OBLIGACIÓN DE LOS AYUNTAMIENTOS MANTENER INTEGRADOS LOS COPLADEMUNS. ARTICULO 48. EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO TIENE CARÁCTER OBLIGATORIO. ARTICULO 50. EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO TIENE VIGENCIA INDEFINIDA DEBIENDO SER EVALUADO Y/ O SUSTITUIDO, CON APEGO A LAS DISPOSICIONES PRECEDENTES QUE ESTABLECE LA LEY DE PLANEACIÓN. EL PROPIO ARTICULADO DE LA LEY DE PLANEACIÓN PARA EL ESTADO Y SUS MUNICIPIOS ESTABLECE QUE LOS PLANES MUNICIPALES ATENDERÁN LOS LINEAMIENTOS, ESTRATEGIAS Y ACUERDOS EMANADOS DE LOS SUB COMITÉS SECTORIALES Y REGIONALES Y, DEL PROPIO PLAN ESTATAL DE DESARROLLO.

MANDATOS DEL GEGLAMENTO, LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE JALISCO.

V- Evaluar la ejecución del Plan Regional de Desarrollo y, en su caso, proponer la instrumentación de acciones tendientes a corregir desviaciones o la actualización de dicho instrumento. VI. Presentar, al Coordinador Regional y al Coordinador General del COPLADE. el paquete de prioridades regionales que deban incluirse en los correspondientes programas operativos anuales de carácter estatal, sectorial o institucional, así como realizar el seguimiento de dicha inclusión. VII. Proponer o sugerir al Ejecutivo Estatal, por conducto del Coordinador General del COPLADE, políticas de orientación del gasto y financiamiento públicos tendientes al cumplimiento de las prioridades regionales. Articulo 24. Los Subcomités de Planeación Regional tendrán tas siguientes fundones: 1. Elaborar sus respectivos planes de trabajo e informes de actividades anuales y proponer y aplicar las medidas pertinentes para el buen funcionamiento del Subcomité. II. Realizar las actividades determinadas en e! plan de trabajo y aquellas del ámbito de su competencia. orientadas al cumplimiento de los objetivos del Subcomité. III. Sugerir medidas de ajuste a su plan de trabajo, así corno a tos programas y proyectos regionales y municipales respectivos y, en su caso, a los derivados de convenios de coordinación y acuerdos de concertación. IV. Validar la congruencia de las propuestas sectoriales y regionales para la ejecución del Plan Estatal de " Desarrollo y tos lineamientos o recomendaciones que emita el Subcomité Estatal de Desarrollo Regional. V. Identificar microregiones, localidades y grupos de población con alto y muy altos niveles de marginación o pobreza extrema, y proponer su atención inmediata o su inclusión dentro de las prioridades regionales. VI. Promover y fomentar la participación y concertación social en el proceso de desarrollo de la región. VII. Las demás que les asignen la Ley, el presente Reglamento y su respectivo reglamento interno.

CAPÍTULO VI De la Integración y Funcionamiento de los Comités

de Planeación para el Desarrollo Municipal. Articulo 25. Para el cumplimiento de lo que establece la Ley. el COPLADEMUN se integra por: I. Un Presidente que será el Presidente Municipal. II. Un Coordinador General del COPLADEMUN que será designado por el presidente municipal entre tos miembros del cabildo o tos funcionarios de su administración. III. Un Secretariado Técnico conformado con representantes del cabildo y de la administración pública municipal, del Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado (COPLADE), de la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) y de la Subsecretaría de Gobierno de Participación Social. IV. El Contralor Municipal, quien habrá de coordinar la Unidad de Control y Evaluación del organismo con la participación de los representantes de la Contraloría del Estado y de la Contaduría Mayor de Hacienda, en su caso; V. Las dependencias de la Administración Pública Municipal; VI Los representantes de los Consejos Comunitarios formalizados y de otros consejos que por ordenamiento legal existan en el Municipio, A invitación expresa del presidente municipal: VII. Los representantes del poder Legislativo y Judicial por el Distrito en et que se ubica el Municipio; VIII. Los representantes do las dependencias estatales y de las federales que actúan en et municipio o te región; IX. Los representantes de las organizaciones de empresarios y comerciantes, asociaciones ganaderas, de avicultores, sociedades cooperativas y en general las organizaciones del sector productivo que actúen a nivel municipal y se encuentren debidamente registradas ante las autoridades; X. Los representantes mayoritarios de las Uniones, Sindicatos, Asociaciones o Comités Vecinales, otras organizaciones de trabajadores y campesinos y organizaciones de asistencia social y no gubernamentales debidamente constituidas; y XI- En aquellos Municipios en tos que no existan organismos constituidos de tos sectores privado y social en todos y cada una de las áreas de desarrollo, podrán invitarse personas relevantes de acreditada solvencia moral, benefactores y en general, aquellas personas humanistas y comprometidas con la sociedad.

Articulo 26. El COPLADEMUN integrará su estructura orgánica a través de: 1- El Presidente; II. E) Coordinador General; III. El Secretariado Técnico; IV. La Asamblea Plenaria; V. La Comisión Permanente; VI- La Unidad de Control y Evaluación; VII. Los Subcomités; y VIII. Las Comisiones de Trabajo. En esta estructura participan la representación de las dependencias del Ayuntamiento. la representación de la administración publica estatal y federal, y la representación de los sectores social y privado. Artículo 27- El Cabildo Municipal dispondrá tos apoyos administrativos, presupuéstales y materiales indispensables, para la operación y funcionamiento del COPLADEMUN.

CAPÍTULO VII

De la Competencia de los Integrantes y Órganos del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal

Articulo 28. Al Presidente del COPLADEMUN corresponde: I. Presidir y dirigir todas las actividades del Comité; II. Propiciar y dirigir la participación activa de todos los miembros del Comité; III. Dirigir la formulación, actualización e instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal; IV. Promover la participación de la comunidad en al desarrolla integral de su entorno y al Municipio en general; V. Propiciar la coordinación de los programas y proyectos municipales que incidan en el Plan de Desarrollo Municipal;

VI. Estimular la cooperación de tos sectores social y privado en las tareas relativas a la planeación, programación, ejecución, control y evaluación del Plan Municipal y tos programas y proyectos que de él se deriven; VlI. Acordar el establecimiento de los Subcomités y de las comisiones de trabajo; VIH. Dirigir los esfuerzos hacia la instauración y/o consolidación del Sistema Municipal de Planeación. IX. Aclarar y resolver las dudas a problemas que puedan presentarse con motivo de las actividades del Comité. Artículo 29. Al Coordinador General del COPLADEMUN corresponde: I- Coordinar (os trabajos para la formulación, actualización e instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal; II- Coordinar los trabajos que en materia de planeación, presupuestación, evaluación e información realice el COPLADEMUN, buscando siempre la compatibilidad y coordinación con lo realizado por el Gobierno del Estado y la Federación; III. Definir y proponer al Presidente del COPLADEMUN, de acuerdo con el Secretario Técnico, la formación de las comisiones de trabajo y de los Subcomités; IV. Formular con (a participación del Secretariado Técnico el proyecto efe Reglamento Interior del COPLADEMUN y, previa consulta con el Pleno, proponerlo al Presidente; V. Vigilar que la operación administrativa del COPLADEMUN sea siempre eficiente, proveyéndote de los elementos necesarios para el ejercicio de sus (unciones; VI Sugerir la formalización de convenios para la realización de programas y acciones entre el ejecutivo Estatal, el Ejecutivo Federal o los Municipios colindantes o de la Región; VII, Promover (a celebraron de acuerdos de cooperación y concertación entre el sector Público y los Sectores Privado y Social que actúen a nivel municipal. VIII. Coordinar la apertura de nuevos causes de participación social, así como la promoción e incorporación de (os consejos comunitarios como base de la planeación participativa. IX. Representar al COPLADEMUN en todos los actos en que éste participe. X- Ejecutar las tareas especiales que le encomiende al Presidente del COPLADEMUN.

Articulo 36. A los Subcomités que sean integrados corresponde: I. Participar en la formulación y actualización del Plan Municipal de Desarrollo. II. Definir prioridades sectoriales, territoriales o especiales, para facilitar la integración de los programas de inversión municipales. III. Formular y presentar al Presidente del Comité, las propuestas de obras y acciones prioritarias para la integración del Programa Operativo Anual, en el sector o materia que les corresponda. IV. Someter a la consideración del Presidente a través del Coordinador Municipal, los trabajos elaborados en cumplimiento a las atribuciones propias del Comité. V. Realizar los trabajos que les encomiende el Presidente para coadyuvar al cumplimiento de los objetivos y metas del plan municipal y tos propios del Comité. VI. Difundir los objetivos y metas sectoriales o específicas, contemplado» en el plan municipal de desarrollo y tos programas derivados de él. VIl. Elaborar el programa anual de trabajo del Subcomité correspondiente y ponerlo a la consideración del Presidente, a través del Coordinador Municipal del Comité; VIII. Elaborar el informe anual de actividades del Subcomité respectivo con su evaluación correspondiente y ponerlo a fa consideración del Presidente, a través del Coordinador Municipal del Comité. IX. Sugerir al Coordinador Municipal las medidas que se estimen convenientes para mejorar el funcionamiento del Subcomité. X. Coadyuvar en el perfeccionamiento y consolidación de la estructura y proceso de planeación municipal. Articulo 37. A los representantes de las dependencias del Ayuntamiento les corresponde: I. Participar en todos los Subcomités y comisiones de trabajo que les correspondan conforme a sus funciones; II, Participar en la formulación, actualización e instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal. III. Programar las actividades de sus dependencias conforme a los lineamientos y objetivos del Plan de Desarrollo Municipal, buscando siempre la compatibilización y coordinación de sus programas con los del gobierno Estatal y Federal.

IV. Ejecutar las tareas especiales que les encomiende el Presidente del Comité. Articulo 38. A los representantes de tos órganos de la administración pública Estatal y Federal que operen en el Municipio les corresponde: I. Participar en todos los Subcomités y comisiones de trabajo que les correspondan conforme a la materia de sus funciones; II. Cuidar que la formulación de sus programas sean compatibles y te ejecución de tos mismos se haga en forma coordinada con los planes, programas y proyectos del ejecutivo Estatal y de tos Municipios de la entidad.

OBJETIVOS Y METAS

OBJETIVOS Y METAS OBJETIVOS: LOS DE CARÁCTER POLÍTICO: —DAR SEGUIMIENTO PUNTUAL A LOS COMPROMISOS Y AL DISCURSO DE CAMPAÑA, CONSIDERANDO LO VIABLE DE LA OPOSICIÓN. —CONCEDER VOZ Y PROPUESTA. A LAS CORRIENTES FORMALES DE LA OPOSICIÓN, INCLUSIVE LA ADMISIÓN DEL DEBATE Y CONCERTACION; —BUSCAR Y ORGANIZAR LA CONTINUIDAD EN LA GESTIÓN. —CORREGIR ACCIONES QUE DESAPRUEBE LA VOZ CIUDADANA. —CONSTRUIR UNA ADMINISTRACIÓN CONFIABLE, Y VERAZ. LOS ESTRATÉGICOS, DE POLÍTICA ECONÓMICA, SOCIAL E INSTITUCIONAL: (PARA DAR RESPUESTA A PLANTEAMIENTOS DE LA AGENDA MUNICIPAL) —FORTALECIMIENTO DEL SECTOR SALUD. —COMBATIR LA CONTAMINACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE. —PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN ECONÓMICA. ATRACCIÓN DE INVERSIONES. —POLÍTICASASISTENCIALES, COMBATEA DESINTEGRACIÓN FAM1LIAR. —REDUCCIÓN DE LOS NIVELES DE MARGINAC10N. —MANEJO ADECUADO DE LOS RECURSOS NATURALES. —REDUCIRLA EMIGRACIÓN PARTICULARMENTE LA POBLACIÓN JOVEN. NOTA: LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, EXIGEN LINEAS DE ACCIÓN PARTICULARES, QUE SE ENNUMERAN EN LA SÍNTESIS DEL PLAN 2004-2006. METAS: —ORGANIZAR UN AYUNTAMIENTO CAPAZ, CON BASE A SELECCIÓN CUIDADOSA DE SUS CUADROS, FUNDAMENTALMENTE LOS DE DIRECCIÓN. —RESOLVER LOS REZAGOS, EN SERVICIOS RELEVANTES. —PROMOVER, FUNDAMENTAR Y GESTIONAR LAS OBRAS PRIORITARIAS: EL RASTRO MUNICIPAL, EL MERCADO. BAÑOS PÚBLICOS, CASA DE LA CULTURA, UN MUSEO, Y LOS EDIFICIOS EDUCATIVOS; —FUNDAMENTAR, PROMOVER Y GESTIONAR, PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE AMPLÍEN LAS OPORTUNIDADES DE EMPLEO, QUE ATRAIGAN CAPITAL Y TECNOLOGÍA: LA FLORICULTURA DE INVERNADERO, LA FRUTICULTURA TECNIFICADA -ZARZAMORA Y FRAMBUESA- SIEMBRA DE PAPA Y TOMATE DE CASACARA; TRAZO, SIEMBRA E INJERTO DE HUERTAS TRADICIONALES.

—GESTIONAR LOS PROYECTOS DISPUESTOS POR LA SEDER, LA SAGARPA. FUNDACIÓN PRODUCE, Y LOS FIDEICOMISOS FEDERALES , SITUADOS EN LA SECRETARIA DE ECONOMÍA, EN SEDESOL. --CON NECESARIA ORGANIZACIÓN DE LOS GRUPOS DE PRODUCTORES. —SUSTENTAR LAS PROPUESTAS DE PRESUPUESTO, CON UNA POLÍTICA RECADAÜTORIA. QUE SEA AMPLIA, PERMANENTE Y EQUITATIVA. PARA CRECER CON CERTIDUMBRE EL GASTO SOCIAL, Y LA INVERSIÓN PUBLICA; —AMPLIAR CONTACTOS INSTITUCIONALES, CON UNA POLÍTICA DE ACERCAMIENTO Y CONCERTACION CON LOS OTROS DOS ORDENES DE GOBIERNO, Y CON OTRAS CORPORACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL. CONTEMPLADO ELLO EN UNA AGENDA DE RELACIONES PUBLICAS, FUNDAMENTAL EN EL QUEHACER ORDINARIO DE LA AUTORIDAD; —ENLISTAR LAS PROPUESTAS VIABLES, A LA CIUDADANÍA. -Y CALENDARIZAR SU EJECUSION (FORMULAR UN ANEXO, CON DATOS DE PETICIONES EN CAMPAÑA)- (PARTICULARMENTE LOS DIEZ PUNTOS); —ALENTAR UNA CULTURA TURÍSTICA, QUE MODIFIQUE EL PERFIL URBANO, -TANTO COMO FORTALECER LAS RELACIONES SOCIALES. (ELLO, EN CO-GESTION CON LOS PRESTADORES DE SERVICIOS); —RECOGER, SITUAR LAS VIABILIDADES DE LOS PROYECTOS A LARGO PLAZO: EL MODULO UNIVERSITARIO, UNA AEREOPISTA, UN MONORIEL, UNA RADIODIFUSORA Y UNA RETRASMISORA TELEVISIVA (YA SE HABÍA INSTALADO UNA, EN LOS NOVENTAS), UN PERIÓDICO REGIONAL, LAS PRESAS, PARA FINES PRODUCTIVOS Y DE RECREO, LAS PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS, LA ATRACCIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS QUE DIVERSIFIQUEN LA OFERTA ECONÓMICA.

LA FILOSOFIA DELA AYUNTAMIENTO

LA FILOSOFÍA DEL AYUNTAMIENTO EL TRABAJO COLEGIADO DEL CABILDO, BUSCARA DE MANERA INVARIABLE LA UNIDAD DEL CUERPO DE COLABORADORES, ELECTOS Y POR DESIGNACIÓN. SE REQUIERE DEFINIR LA FILOSOFÍA, CON LOS SIGUIENTES ENFOQUES: TRANSPARENCIA EN EL USO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS, EL PERMANENTE CONTACTO, CON EL TERRITORIO Y CON LA POBLACIÓN, LA EVALUACIÓN PERIÓDICA, Y LA INFORMACIÓN POR VÍA ESCRITA U ORAL EN REUNIONES PREPARADAS CON ESE FIN ESPECIFICO. LA INVESTIGACIÓN SISTEMÁTICA, QUE PERMITA PRECISAR LOS INDICADORES DEL DIAGNOSTICO SECTORIAL, -QUE EN PRINCIPIO REFLEJA 1,0 QUE EN LAS PAGINAS S1GUIEN TES CONSIGNA CADA TEMA:

LO FUNDAMENTAL, VISIÓN POLÍTICA LA SITUACIÓN DE APREMIO, LAS PRIMERAS ACCIONES, LAS PRIORIDADES, MEDIOS Y PROCEDIMIENTOS, EL RECURSO HUMANO.

LA SITUACIÓN DE APREMIO. SE PRESENTAN CENTENARES DE ASUNTOS POR RESOLVER. A UNOS LES FALTA ESPACIO. U TIEMPOS; A OÍROS, LOS RECURSOS NO SE TIENEN, Y UNOS MAS, REQUIEREN DE PLANEACION MAS ACUCIOSA, —TANTO COMO ELEMENTOS DE CONCRRTACION, 01)13 HAY QUE CONSTRUIR CON LOS OÍROS DOS ORDENES DE GOBIERNO, y COM OIÍÍA!-; INSTANCIAS COMPONENTES. PERO HAY ASUNTOS QUE SON REBASADOS POR SU NATURAL CADUCIDAD, POR Et. CRECIMIENTO POBLACIONAL, O POR RA7.0NE.S DIB; INDISPENSABLE ORDEN, -QUE NO SE TIENE, O NO SE APLICA, A JUICIO Dii LA VOX POPULI- - SON ASUNTOS DE APREMIO —A.- ORDENAR LA VIALIDAD EN LA CABECERA Y DLSPON1"ÍR .SOLUCIÓN AL ESTACIONAMIENTO VEHICULAR EN CALLES DE ALTA DENSIDAD ÜIí TRANSITO. RESOLVIENDO I7!, FLUJO VEHICULAR. LOS FINES ÜESEMANAY EN TEMPORADAS VOCACIONALES ALTAS; —B.- LA CONSTRUCCIÓN DE 1SAÑOS PÚBLICOS, EN LA CABECERA; —C.- ACOMODAR El, COMERCIO SEMIFIJO; —D.- DAR VIGENCIA ALOS REGLAMENTOS MUNICIPALES; —E.- COLOCACION DE SEÑALAMIENTOS, NOMENCLATURA Y LETREROS, EN LOS ACCESOS Y UN CRUCEROS DE CALLES. Y EN LOS NEGOCIOS; —F-1-STAHÍTÍCER UOHARIOS ADECUADOS A LOS GIROS NEGROS, Y SOLUCIÓN EN PARALELO, DEL CONSUMO DE BEBIDAS EN LA VÍA PUBLICA; —G.- LA REORGANIZACION DEL TÍANGUIS Y DEL MERCADO MUNICIPAL; —H--LA DEFINICIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE, NUEVAS FUNCIONES Y AREAS EN EL AYUNTAMIENTO, QUE RESPONDAN A MEJORAR LA PLANTILLA; —I.- Y CONCLUIR PROYECTOS INICIADOS, O LOS QUE ESTÉN 1EN PROCESO. LAS PRIMERAS ACCIONES: LOS1NCISOS A. EL C, EL E, EL F, EL H, Y EL I, COMO VIABLES; Y, EN TANTO ELLO SE APLICA, EN CONSENSO CON LOS SECTORES 'ECONÓMICOS INVOLUCRADOS, LOS C.C. .REGIDOR!-7?, Y LOS FUNCIONARIOS MUNICIPALES, FUNDAMENTAR Y PREPARAR LAS ACCIONES, PARA LOS TRAMITES DE GESTIÓN CORRESPONDIENTES ALOS INCISOS B, D, y G. ELLO EXIGE, QUE SE TRABAJE DESDE YA I-N LOS PREPARATIVOS. EN LA ORGANIZACIÓN, Y EN LA MECÁNICA DE SU APLICACIÓN.- DESDE MAYO 04.

LAS PRIORIDADES SERA PRECISO ATENDER, CON CALIFICACIÓN Y ORDEN- 1".- LAS SITUACIONES DE APREMIO; 2°.- LOS ASUNTOS QUE HAN REBASADO, AL TIEMPO, A LA AUTORIDAD, O A LOS EQU1L1BRIOS: EL RASTRO MUNICIPAL, EL ORDEN EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE PARTICULARES, EL NUEVO DESTINO DE LA BASURA, ETC.; 3".- PROMOVER LA GENERACIÓN DE EMPLEOS, PARA EVITAR LA EXPULSIÓN DE TALENTOS Y MANO DE OBRA, DE LOS JÓVENES, Y LA POSTRACIÓN DE LA MUJER; 4°.- CONCEDER APOYOS CIERTOS Y AYUDAS OPORTUNAS AL CAMPO-- Y EN CONSECUENCIA, ORGANIZAR LA OFICINA CORRESPONDIENTE; 5°.- FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO: CON EDIFICIOS, CON PROMOCIÓN DE CURRICULA ACADÉMICA, E INSTALAR EL SERVICIO DE GUARDERÍA INFANTIL; 6°.- AMPLIAR LA ASISTENCIA SOCIAL, Y CONSOLIDAR ACCIONES O PROGRAMAS PARA BENEFICIO DE LAS PERSONAS DE LA TERCERA EDAD; 7°.- LA PLANEACION Y LA PROMOCIÓN INTENSA DEL TURISMO; 8°.- ORGANIZAR A LA SOCIEDAD CIVIL, CON FIGURAS JURÍDICAS IDÓNEAS, ENCAUSAR LA COORDINACIÓN, LOS ENLACES; 9°.- FORTALECER LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL, CON NUEVAS ÁREAS, SIEMPRE QUE EXISTA LOS ESPACIOS, LOS RECURSOS Y LA INTENSIDAD DE UNA PROBLEMÁTICA QUE NO ENCAJA EN LA ORGANIZACIÓN BUROCRATICA VIGENTE.

MEDIOS Y PROCEDIMIENTOS 1.- INTEGRAR UN EQUIPO HUMANO, CON PERFILES IDÓNEOS A LOS CARGOS; 2.- ORIENTAR, ADIESTRAR Y CAPACITAR, -DESDE A LOS C.C. REGIDORES, A LOS CUADROS DIRECTIVOS Y AL PERSONAL DE BASE; 3.- TENER UNA MÍSTICA DE SERVICIO, BASADA EN PRINCIPIOS DE ORDEN, DE LEALTAD, DE SÜBSIDIARIEDAD Y DE EQUIDAD DE TRATO; 4.- ORGANIZAR LA HACIENDA PUBLICA, DE MANERA QUE LOS PRESUPUESTOS SEAN VERACES Y RECAUDADLES, -SUSTENTADOS EN LA LEY Y EN LAS FUENTES GENERADORAS DE CONTRAPRESTACIONES, Y EL APOYO DE LA FEDERACIÓN Y EL ESTADO; 5- DISPONER DE ESPACIOS FUNCIONALES PARA LA GESTIÓN PUBLICA, Y LOS NUEVOS PROVECÍ OS. QUE GENERALMENTE DEMANDAN ACTOS DE DONACIÓN DE ESPACIOS, COMPRAS O RENTA A PARTICULARES; 6.- TENER LOS MEDIOS DOCUMENTALES, HUMANOS Y FINANCIEROS, DE LO QUE ES DE APREMIO, LO QUE ES LA GESTIÓN BÁSICA ORDINARIA, Y LA COMUNICACIÓN QUE GENERE RESPUESTAS DE LA COMUNIDAD; 7.- ACUERDOS COLEGIADOS, DISPONER PLANES, ESTUDIOS Y LA CONSULTA PUBLICA. -CON ELLO SE RESPETA LA GARANTÍA CIUDADANA, SE AVALAN LAS DECISIONES Y SE VALIDA LA AGENDA PUBLICA- .

EL RECURSO HUMANO (su IMPORTANCIA Y MANEJO) 1.- LA ASIGNACIÓN PREDETERMINADA DE LAS COMISIONES A LOS C.C. REGIDORES, ACORDE A FORMACIÓN, EXPERIENCIA, Y A SU INCLINACIÓN EXPRESA.- Y LA PERIÓDICA EVALUACIÓN DE RESULTADOS ; 2.- LA ASISTENCIA A CURSOS, SEMINARIOS, TALLERES Y PLATICAS, POR DEPENDENCIAS COMPETENTES, O ESPECIALISTAS Y EXPERTOS.- A REGIDORES YA LOS CUADROS DIRECTIVOS;, 3.- EL ALCALDE Y LOS C.C. REGIDORES, ESTUDIARAN A LOS PROSPECTOS, LOS ENTREVISTAN, Y LOS EVALÚAN, OPORTUNAMENTE, "ANTES DE"; 4.- INDUCIR CON ELLOS, SU CONOCIMIENTO, ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACIÓN, CON REVISIÓN DOCUMENTAL Y TRABAJO DE CAMPO; 5.- INTERCAMBIOS DE EXPERIENCIAS, CON FUNCIONARIOS MUNICIPALES; 6-- PREPARACIÓN DE LOS FORMATOS PARA TRABAJO DE CAMPO; 7.- LAS JUNTAS DE TRABAJO, CON EL EQUIPO TÉCNICO Y OPERATIVO-- C/SEMANA DE MANERA ORDINARIA Y CADA QUE SEAN MENESTER; 8.- PARA TODO ELLO, SE REQUIERE AGENDA: DE ACTIVIDADES, DE TIEMPOS, DE RESPONSABLES, Y LAS EVALUACIONES; 9.- LAS REUNIONES DE INFORMACIÓN.- CON CIUDADANOS.- PARA COHESIONAR LA CONFIANZA .

LINEAMIENTOS Y ESTRATEGIAS

LINEAM1ENTOS Y ESTRATEGIA DESCANSAN ESTOS DOS ENFOQUES DE POLÍTICA PUBLICA, EN LEVANTAR EL INVENTARIO DE NECESIDADES, EN OPORTUNIDAD, Y EN CONTACTO CON LOS BENEFICIARIOS, PREFERENTEMENTE POR ESCRITO Y CON FUNDAMENTO GRÁFICO, BASAR LA ACCIÓN EN LEYES Y REGLAMENTOS; ORGANIZAR A LA GENTE; LAS INICIATIVAS, SUSTENTARLAS CON PRESPUPUESTOS Y PROYECTOS; YA INICIADAS LAS PROMOCIONES DE OBRAS, SERVICIOS O PROYECTOS, DIFUNDIR LASACCIONES, PARA SUPERVISAR, EVALUAR Y RENDIR CUENTAS. ACTUAR DE TAL MANERA, CIERRA EL CIRCULO, DESDE QUE SE DETECTAN NECESIDADES, HASTA EL REPORTE DE LO QUE HAGAN, EL GOBIERNO Y LOS ACTORES DE LA SOCIEDAD CIVIL. LOS LINEAMIENTOS: 1.- EL SEGUIMIENTO A LOS PLANES ESTATAL, REGIONAL Y MUNICIPAL, EN SUS PROPUESTAS VIABLES, BASADAS EN LAS DEMANDAS VIABLES DE LOS SECTORES, BARRIOS Y LOCALIDADES. 2.- ENMARCAR LAS ACCIONES ORDINARIAS DE GOBIERNO, EN LEYES Y REGLAMENTOS VIGENTES. 3.- PARTIR DE PROBABILIDADES Y REALISMO DE LAS FINANZAS PUBLICAS MUNICIPALES, PARA EL COMPROMISO DE RESPUESTA. LAS ESTRATEGIAS: 1.- PRIORIZAR, DE LAS APROXIMADAS 200 PROPUESTAS MARCADAS EN LOS PLANES REGIONAL UY MUNICIPAL, 60 PROYECTOS Y ACCIONES, DIMENSIONADOS EN EL TRIENIO, CON ACCESO REAL A RECURSOS DE LOS ÁMBITOS FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL. 2- IMPULSAR DE MANERA PREFERENTE, LOS PROYECTOS DEFINIDOS POR EL REZAGO, EL APREMIO Y PROCEDENCIA. VGR. EL RASTRO, EL VERTEDERO DE BASURA. EL HOSPITAL, EL CONALEP, Y EL TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES, Y, PROYECTOS PRODUCTIVOS, 4.- REUNIR EN OPORTUNIDAD, DATOS DE GABINETE Y DE CAMPO, Y PRESUPUESTAR PROYECTOS Y ACCIONES INSTITUCIONALES, 5.- ORGANIZACIÓN DE LOS GRUPOS, EN FIGURAS JURÍDICAS AD-HOC. 6.- POLÍTICA DE COMUNICACIÓN SOCIAL PERMANENTE Y PERIÓDICA. DAR SEGUIMIENTO A ESTAS PRECISIONES, PERMITE: TOMAR ACUERDOS REALISTAS, DAR INSTRUCCIONES PRECISAS A FUNCIONARIOS DE LINEA, EL CONTACTO CON LA GENTE, Y EL CONTROL Y REGITRO DE LO ACTUADO. EL DIAGNOSTICO FISICO, ESTRUCTURAL, ECONOMICO, SOCIAL, CULTURAL Y POLÍTICO:

DATOS CENSALES Y GRAFICOS DEL INEGI. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA.

IV.- DIAGNOSTICO. 1V.1.- EN ESTE APARTADO, ESENCIAL PARA DESPRENDER DE EL LAS CONCLUSIONES ÜE "QUE HACER", POR "LO QUE FALTA", POR "LO QUE NO SE TIENE", POR "LO QUE URGE", Y POR "LO QUE ES VIABLE", EL COPLADEMUN HA RECURRIDO A LA INCLUSIÓN DE -LAS ESTADÍSTICAS OFICIALES QUE MANEJA EL SEIJAL. -L0 MISMO QUE AI- TRABAJO SOBRE TIPOLOGÍA MUNICIPAL QUE HA FORMULADO EL COFLADEJAL, -Y A LOS TEXTOS DE MAZAMITLA CONTEMPORÁNEO EN SU CAPITULO DE DATOS GENERALES DEL MUNICIPIO. -A CONVOCATORIAS ELECTORALES, RESUMIDAS EN 10 PUNTOS BÁSICOS. -Y A UNA ENCUESTA VERIFICADA POR LA ESCUELA PREPARATORIA DE LA U DE G QUE EN NUMERO DE 300 CÉDULAS CARIARA EN El- 2003 SONDEOS DE OPINIÓN A TURISMO SOCIAL, A HUÉSPEDES DE HOTELES, A DESARROLLADORES INMOBILIARIOS, A MAESTROS Y ESTUDIANTES, A COMERCIANTES, A PRESTADORES DE SERVICIOS, Y A CIUDADANOS. Y CON ELLO SE HACE UN ANÁLISIS TEMÁTICO QUE NOS INDICA COMO SE ENCUENTRAN LOS PRINCIPALES RUBROS DE LA VIDA ECONÓMICA, SOCIAL Y POLÍTICA DEL MUNICIPIO, INCLUYÉNDOSE LA MAYOR INFORMACIÓN POSIBLE, POR LA IMPORTANCIA DEL DIAGNOSTICO, PARA SUSTENTAR EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2004-2006. EMPEZAMOS POR MENCIONAR LOS ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL MUNICIPIO: EN LA HISTORIA ANTIGUA DE MAZAMITLA. EXISTÍAN EN EL CONTORNO DE LO QUE COMPRENDE EN LA ACTUALIDAD LA CABECERA. MAS ACÁ DEL SIGLO XVI, SIETE TRJÜUS PUREPECHAS, DISEMIÑADAS EN LOS BARRIOS DE LAS PEÑITAS, EL CHARCO, LOS MIRTOS, EL COPORO. EL CUCUCHIRO, EPENCHE CHICO. Y EL HURICHO. -LOS NATURALES DE EFENCHE CHICO FUERON RECONOCIDOS ALFAREROS. QUE FABRICABAN CAZUELAS, MACETAS, TEJAS, COMALES, OLLAS, PLATOS Y CACHARROS Y LO MAS RECIÉN, LADRILLO ROJO. SU FORMA DE SUBSISTENCIA ERA LA CAZA, LA AGR1CULTITRA DE TEMPORAL Y LA CRIANZA DE ANIMALES DOMÉSTICOS, Y LA LABRANZA DE UTENSILIOS A BASE DE MADERA. LA VIVIENDA ORIGINAL, ERA A RASE DE MADERA, TEJAMANIL EN EL TECHO, Y PISO DE MADERA Y/0 DE TIERRA, CON ENJARRE EN LOS MUROS DE T1RRRRA ROJA CHARANDA, MEZCLADO CON PAJA O OUTNUMO, PARA CERRAMIENTO DE CLÁREOS Y PROTECCIÓN DE CUARTOS, DEL FRÍO.

IV.2.- LOS PRIMEROS POBLADORES.- DOCUMENTOS HISTÓRICOS CONSÍGNAN QUE EN 1165 SE IDENTIFICARON HABITANTES AZTECAS, QUE PERMANECIERON POCO EN LA ZONA, PROBABLEMENTE POR LO ESPESO DE LA SIERRA, POR LAS CONSIDERABLES PRECIPITACIONES PLUVIALES, LA FRECUENTE NEBLINA Y LO ACCIDENTADO DEL TERRENO, -MAS SI ELLOS VENÍAN DEL VALLE DE MÉXICO- ; ASOCIANDO EL NOMBRE, ORIGINALMENTE MAZAMITLA SAN CRISTÓBAL, DE LENGUA NÁHUATL, CON LA INSTALACIÓN O RECONOCIMIENTO EN EL SIGLO XVI DE SAN CRISTÓBAL COMO EL PATRONO DEL PUEBLO, CONFIRMAN EL PASO TEMPORAL DE TRIBUS AZTECAS EN El. SIGLO XII. IV 3 – LOS PUREPECHAS.- YA EN 1485 SE IDENTIFICAN TRIBUS PUREPECHAS, QUE HABRÍAN DE VENIR DE T1NTZUNZAN, DE PATZCUARO O DE PARACHO Y QUE EMIGRARON POSTERIORMENTE, DE LA ZONA DBL "CERRO DE LARIOS" Y CERRO DEL TIGRE A LA ZONA DE SAYULA. EN BUSCA DEL SALITRE Y DE LA SAL. -Y FUERON RECHAZADOS EN 1510 POR OTROS HABITANTES NATURALES DE LA REGIÓN DE ZAPOTLAN, ZACOALCO Y TUXPAN. EL DESALOJO VIOLENTO DE LOS PÜREPECHAS ES CONOCIDO COMO LA "GUERRA DEL SALITRE" QUE CONCLUYO EN 1510. IV4- El. FUNDO LEGAL.- DESDE 1533 SE INICIA EL TRAMITE, ANTE LA CORONA ESPAÑOLA YA EN 1537. A FINALES DE MARZO. SE VERIFICA LA CEREMONIA DE ENTREGA O MARCAJE DE LAS ÁREAS HABITACEONALES, DE PASTOREO Y PARA LA CRIANZA DE ANIMALES POR ORDENES DE CARLOS V, REY DE ESPAÑA, SECUNDADO POR LA EJECUTORÍA DEL VIRREY ANTONIO DE MENDOZA; -EL FUNDO LEGAL CONTIENE UNA CITA DESTACADA: LA FIRMA DEL DOCUMENTO POR EL L1C. VASCO DE QU1ROGA, EL MISMÍSIMO "TATA VASCO' IV.5.- LA HISTORIA CONSIGNA QUE HASTA EL SIGLO XVH PREVALECÍAN COMO CLASES SOCIALES DOMINANTES, DOS CASTAS, LOS EUROPEOS Y LOS NATURALES, QUE HABRÍAN DE MEZCLARSE HASTA EL SIGLO XVII, CON LA AFIRMACIÓN DEL MESTIZAJE, Y QUE SE HABLABA EL TARASCO, IV.6- HAY EL ANTECEDENTE DE QUE EN EL SIGLO XVII SE INSTALO UN HOSPITAL O DISPENSARIO MEDICO, POR FRANCISCANOS.

IV.7.- A FINES DEL SIGLO XVIII EL CURA MIGUEL HIDALGO Y COSTILLA PERNOCTO EN MAZAM1TLA, EN SU TRANSITO A LA PARROQUIA DE COLIMA, COMISIONADO POR EL OBISPADO DE VALLAÜOLID. PROBABLEMENTE LO HIZO EN EL MESÓN DE LOS BARRAGÁN CALLEJA, EN LO QUE SON HOY LAS CONFLUENCIAS DE LAS CALLES DE MANUEL CÁRDENAS MATA Y ALLENDE; (SE DICE QUE INCLUSIVE OFICIO UNA MISA EN LA LOCALIDAD DE PALOS GORDOS, EVENTO NO CONFIRMADO POR HISTORIADORES); IV 8- EL AYUNTAMIENTO- HAY MENCIONES EN DOCUMENTOS OFICIALES, QUE DESDE 1820 SE RECONOCE EL CARÁCTER DE AYUNTAMIENTO A MAZAMITLA; POSTERIORMENTE, HAY MENCIÓN OFICIAL, EN 1822 Y EN 1830; 1,8.- EL REGISTRO CIVIL.- SE. INSTALA DESDE 1885. IV.9.-LA TOPONOMIA. Y LA HERÁLDICA. LA TOPONOMIA- DIVERSAS ACEPCIONES SE HAN MANEJADO, TODAS. RELACIONADAS CON LAS FLECHAS Y EL VENADO. SE CONCLUYE QUE ES "LUGAR DH FLECHEROS (O CAZADORES) DE VENADOS", SEGÚN EL DICCIONARIO DE JAUSCO Y OTRAS FUENTES AUTORIZADAS. LA HERÁLDICA- EN LAS DECADAS Y LUSTROS RECIENTES. SE HAN MANEJADO TRES ESCUDOS DE ARMAS. -EL DEL CAZADOR DE VENADOS, CON FONDO DE BOSQUE, ORIGINAL DEL CRONISTA MUNICIPAL PROFR ELEAZAR GUIZAR SANTILLAN, VIGENTE DE 1986 A 1999. -EL DEL VENADO MUERTO 1995-97, QUE NO TIENE ANTECEDENTE DE ACUERDO DE CABILDO N1 DEL H. CONGRESO LOCAL, -EL SÍMBOLO DEL VENADO, LAS FLECHAS Y LAS TORRES DE LA PARROQUIA, DEL DR. RAMIRO BLANCARTE ARIAS. -Y EL ESCUDO DEL 2002, APROBADO POR CABILDO, CON REFERENCIAS SIMBÓLICAS, DE ELEMENTOS Y ARTESANÍAS TÍPICOS, AUTORÍA DE MARTORREV, A PETICIÓN DEL PROPIO AYUNTAMIENTO, EN CONSECUENCIA, ESTÁN VIGENTES, EL ESCUDO DR ARMAS DE MARTORREV, Y EL SÍMBOLO DEL VENADO LAS FLECHAS TRENZADAS Y LA PARROQUIA, DEL DR RAMIRO BLANCARTE ARIAS, AMBOS DEL 2002 Y 2003.

DATOS GENERALES DEL MUNICIPIO, FISICOS. DEMOGRAFICOS. ECONOMICOS. INSTITUCIONALES.

Aspectos geográficos Su extensión territorial, 178.15 Km. 2, que es el 0.22% de la superficie del estado. Ubicación geográfica: coordenadas geográficas extremas, al norte 20o , 47'; al sur 19°, 47', al este 102°, 58' y al oeste 103°, 11'. Colindancias.- Mazamitla colinda al norte con La Manzanilla de la Paz, con el Estado de Michoacán y con Valle de Juárez; al sur con los municipios de Valle de Juárez y Tamazula de Gordiano; al oeste con Concepción de Buenos Aires y La Manzanilla de la Paz. estas colindancias son fácilmente identifícables, por los trazos de las carreteras 110 federal y por la estatal Tuxcueca-la Manzanilla-Mazamitla-Valle de Juárez-Quitupan. Localidades importantes», además de la cabecera que concentra mas del 50% de la población total: -CABECERA Epenche Chico, delegación localizada al norte de la cabecera, a 3 Kms; la Cofradía, delegación localizada al poniente de la cabecera a otros 3 Kms. De distancia; Epenche Grande, delegación situada al poniente de la cabecera y a una distancia de poco mas de 6 Kms, por el camino La Cofradía-Epenche grande, que es parte medular del corredor turístico; Además, Puerta del Zapatero, delegación al poniente, sobre la carretera 110, a una distancia mayor a 10 kms.; Puerto de Cuevas, delegación al noreste de la cabecera, a 5 kms. de distancia. Elevaciones principales: "la Sierra del Tigre, que se ubica en los limites de Mazamitla y Valle de Juárez, tiene una altitud de 2800 msnm. en efecto, el poblado se ubica en el municipio de Valle, y su latitud norte en este punto es de 19° 54' y su longitud oeste, en 102° y 59'; Orografía La superficie del municipio esta conformada en un 35% por áreas accidentadas, donde se localizan cerros poblados de vegetación boscosa, en altitudes que van desde los 2 200 msnm, a los 2 800 msnm; se cuentan tierras semiplanas en un 40%, en lomas y laderas con altitudes entre los 2 000 y los 2 200 msnm; y un 25% de áreas planas, con elevaciones entre los 200 a los 1 800 msnm. Hidrografía Los recursos hidrológicos del municipio los constituyen los ríos de la Pasión, Rió de Gómez, Los Cazos, Epenche Grande, y Media Luna, y en temporal de lluvias los arroyos de El Salto, Barranca Verde, El Ruidoso, El Cuate, La Barranca, La Puente y la cuesta; y los

manantiales de Barranca Verde, Paso Blanco, La Pasión y Boca de Tinieblas, el Characuaro. Debido al proceso de deforestación estos recursos han visto modificada notablemente su capacidad de abasto para consumo humano, el abrevadero de ganados y el riego agrícola, con tendencia marcada a la baja en volúmenes disponibles. De manera simultanea, se han disminuido volúmenes de agua en la precipitación pluvial de cada año, asi como variación impredecible de los días de inicio y termino de temporal de lluvias, y la intensidad y duración de las tormentas. El crecimiento urbano ha dado origen a la perforación de varios pozos profundos, desde finales de los años ochentas, iniciando esta opción con el pozo La Puente, en la cabecera, que es el que mayores volúmenes envía a la red municipal de distribución de agua potable, en la cabecera; Climatología El clima en el municipio es semiseco, con invierno seco y templado, sin cambio térmico invernal bien definido; la temperatura media anual es de 21 o c, con una máxima de 25.7oc y una mínima de 7.1 o c. El régimen de lluvias se registra regularmente entre los meses de junio a septiembre, con una precipitación media anual histórica hasta antes del año 2000, de 982 mm; el promedio histórico anual de días que registran heladas, desde leves hasta severas, son 52.6 días, predominando lo primero. Los vientos dominantes son en dirección sur. Vegetación y flora Básicamente pino escobellon y pino chino, encino, madroño, tepehuaje, huizache, mezquite, palo dulce, nopal, granjeno, higo, y especies frutales silvestres como tejocote, pinguica, zarzamora y capulín, e injertados membrillo, ciruelo, durazno, pera, manzana, perón. Fauna El venado mazatl y el venado cola blanca, gato montes, conejo, ardilla, águila real -ya es una especie en riesgo de extinción- aguililla, gavilancillo, chachalaca, cernícalos, cuervo, zopilotes y en aves menores, tarengos, carpinteros, calandrias, cenzontles, huitlacoche, gorrión, jilguero, clarín y mulatos -este también ya casi se extingue, y acostumbra rondar en los zarzales.

Hasta los años cuarentas se localizaban en el interior lejano a la cabecera, en pino Chino, El Chacal, Rió de Gómez, El Fresnal, especies de puerco espin, guajolote silvestre, puma y águila real, que significaban las presas mas codiciadas para los cazadores. En otras especies, el armadillo, las serpientes de cascabel, el alicante y la víbora hocico de puerco. Suelos El territorio esta conformado por terrenos pertenecientes al periodo terciario. Y la composición de los suelos tienen predominancia los de tipo luvisol, feozem y litosol; la apariencia de estos suelos se conocen comúnmente como tierras topure -grises obscuro, amarillo y café- , la charanda roja y el tepetate -o cascajo. El tepetate y el cascajo, así como la charanda sin capa vegetal en la superficie no son propios para la agricultura; Existen bancos de piedra laja y de cantera, que se están explotando por transportistas y gente de la construcción (incluso hay un taller de laminado de cantera en el rancho de La Estacada, propiedad de Luis Garibay Buenrostro). De la superficie territorial, 17,718 has., se destinan con fines agrícolas 3 495 has., para aprovechamientos pecuarios otras 3 095 has. poblado con recursos forestales unas 10 516 has., para suelo urbano 206 has., y por usos n.e. diversos, 442 has. En lo que a régimen de propiedad se refiere: a.- propiedad ejidal, 11 286 has., b.- propiedad privada, 6 432 has., No hay propiedad comunal. Es oportuno mencionar, las amenazas para los recursos de flora y fauna existentes son los incendios, accidentales o provocados, (durante el 2002 se reportaron 38), que pasaron de conato a riesgo consumado; la caza furtiva -sobretodo en el caso del venado, de gentes sin licencia o que la practican en épocas de veda; la tala clandestina igualmente, con la operación hormiga o por falta de vigilancia. Por otro lado, considerar la real amenaza de la contaminación ambiental, sobretodo de cuerpos de agua a cielo abierto y las aguas negras que se mezclen con residuos químicos, detergentes y deshechos de talleres automotrices, Por ultimo, los tiraderos de basura en áreas habitacionales.

La flora y la fauna disponibles, son los principales atractivos junto con los cuerpos de agua a cielo abierto- del municipio, tanto para los lugareños como para los visitantes nacionales o extranjeros, en tanto representan escenografía, oportunidades para actividades recreativas, para la caza y deportes, por un lado, y recursos naturales renovables, a preservar. Son oportunidades económicas para aserraderos e industrias a fínes, garantizan el régimen pluviométrico intenso reconocido como característico de la sierra del Tigre, y, permite las condiciones climatológicas benignas . Aspectos demográficos Según el Censo General de Población y Vivienda del año 2000 del Inegi, la población total registra un dato de población total de 11 004 habitantes, con una tasa de crecimiento de 0.61%; con población urbana 6, 286 personas y rural de 4718 habitantes; con un crecimiento natural de 285. La mayor parte de la población total, tanto en hombres como en mujeres, se sitúa en los grupos de edad entre los 10 y los 14 años, siguiéndole los grupos de edad entre los 5 y los 9 años; después los grupos de edad entre los 15 y los 19 años. Por tanto, contrario a la tendencia estatal a largo plazo, predominan en el municipio los grupos de población joven, ocupando el ultimo lugar el grupo de población con 70 años o mas; también frente a lo que ocurre en poblaciones rurales vecinas, no se ven ancianos en los lugares públicos, y es raro ver indigentes -de manera ordinaria. El numero de viviendas oficialmente reportadas para el 2000 es de 2 351, con 4.68 habitantes por vivienda. Acotación básica: respecto a los datos de población y vivienda, tanto las autoridades municipales, los prestadores de servicios y los maestros de escuela de los tres niveles que forman el sistema educativo municipal, advierten con marcada reserva los reportes del Inegi. Ello, en función de varios indicadores: a.-Energía eléctrica, urbana .- 3 616: de ello, 3082 es residencial, 126 , industrial, 470 comercial y n.e. 48. b.-Las tomas de agua registradas en la junta local de agua y alcantarillado, en la zona urbana es por 3 067 contratos (y hay que tomar en cuenta que habrá mas de un 20% de tomas clandestinas). c.- El mayor numero de recibos oficiales expedidos en Tesorería en los últimos dos años, corresponden a permisos para construcción nueva, para ampliación o modificación.

Luego entonces, la población mínima de la cabecera y su zona de influencia urbana, debe contar con mas de 15 mil habitantes. Cobertura de servicios Agua potable, el 78% de la población, Drenaje y alcantarillado, el 81% de la población total, Electricidad, el 93% de la población (de hecho quedan por electrificar El Colorado, El Atascóso y Corral de Mejia. (en materia de electrificación rural) Asegurados en el IMSS.- 354 en 1994 y 362 en el 2000, con 1 297 derechohabientes, Numero de escuelas, 56: 2 secundarias, 20 preescolar, 30 primarias, 1 preparatoria y 3 tele secundarias, 1 conalep; Hay 515 educandos en preescolar, 84 en educación especial, 1 770 en primarias, 709 en secundaria y 243 en educación media, y el proceso formativo que se aplica, con 236 grupos y 161 docentes. Salud casas de salud 6. módulos 1, y centro de salud municipal 1. La población reportada como sin cobertura del paquete básico de servicios de salud, 5.6%. Defunciones por causas dominantes de origen, deceso infantil y diarreas. Comunicaciones y telecomunicaciones Correos, una agencia en la cabecera, Telégrafos, una agencia en la cabecera, Teléfono residencial, 871, Teléfono comercial 154, Aparatos telefónicos públicos, 30, Caseta telefónica rural Iusacel-telcel, 12, Servicio digital, Internet; microondas, Las Tablas y Cofradía; En cuanto a caminos y carreteras:

La carretera federal 110, que comunica a la cabecera con:

San José de Gracia, Mich., a 8 kms., Jiquilpan, a 48 kms., Sahuayo, a 55 kms., Zamora, a 106 kms., Tamazula de Gordiano, a 47 kms., Colima, 100 kms., Manzanillo, 200 kms.

(y desde luego por estas conexiones, fácil traslado a La Piedad, a Morelia, al Distrito Federal, al Estado de Guanajuato, y a Querétaro, Puebla y Veracruz, entre otras ciudades importantes, para el traslado de personas y movilización de carga) Carretera estatal Tuxcueca-La Manzanilla-Mazamitla-Valle...

Tuxcueca-La Manzanilla de la Paz, 22 kms., Tuxcueca-Mazamitla, 42 kms., Mazamitla- Valle de Juárez, 08 kms.

En Valle de Juárez, hay la conexión por camino estatal, a Quitupán, a Las Tecatas, al Montoso y a Santa María del Oro. Caminos municipales balastrados: Mazamitla- Cerro Pelón-Dos Aguas-Corral de la Muía, Corral de la Mula-Puertas Cuatas-Rió de Gómez, Puertas Cuatas-EI Humo-EI Paixtle, El Zapatero-La Lagunita-EI Fresnal, La Central-La Huevera-Epenche Grande, La Huevera-Corral Falso, Epenche Grande-Corral de Mejia, Puerta del Zapatero-EI Colorado-EI Atascóso, El Guayabo-EI Mezcal, Puerto de Cuevas-La Media Luna; Libramiento 110, camino estatal: En la cofradía, hacia la Estacada –pavimentada, en La Estacada, hacia Epenche Chico. En este punto se interconectan la 110 con la estatal que inicia en Tuxcueca. Prácticamente todas las localidades del municipio están comunicadas, ya sea al hacer contacto con la carretera federal 110, con el camino estatal Tuxcueca-La Manzanilla-Mazamitla, y con los caminos saca cosechas mencionados antes.

Acotación pertinente: a la carretera 110 le otorga de ordinario mantenimiento el destacamento carretero ubicado en Sayula, y al camino estatal el departamento de infraestructura carretera de la Sedeur; en este tema, participa lateralmente el equipo de campo de la Secretaria de Desarrollo Rural, a petición del Ayuntamiento. (mención aparte, que de la 110 en su intersección con el poblado de Puerta del Zapatero, hay carretera pavimentada, en poco mas de 3 kms. de la población citada, a El Zapatero, y de ahí continua camino rural a La Lagunita) Y, el tramo Paso de los Arrieros-Epenche Grande-La Huevera, es parte del proyecto corredor turístico de montaña, que ya llego hasta La Huevera, con programas del gobierno del estado y participación municipal, para conectarse a La Manzanilla y a Concepción de Buenos Aires en una primera fase). Aspectos agropecuarios Clasificación agrológica: Tierra bajo riego, 147 has., Tierra de temporal y de humedad, 4 053 has., Tierras con bosque, 6 100 has., Tierras con pastos, 6 732 has., Tierra urbana 187 has., Tierras improductivas, 785 Inventario ganadero: bovino de carne, 12 324, bovino de leche, 1 383 porcino, 460, ovicaprino. n.a. Nota a esta información.- El dato de bovino de leche es bajo, y el de bovino de carne es alto; tampoco consigna el Inegi el ganado ovino, que esta teniendo impulso en varios puntos, y en la cabecera.- Creemos que falta información decampo en ello. aves, 12 634 carne, huevo 5 032, colmenas 34. Nota marginal.- la explotación de porcino y la instalación de colmenas fueron actividades tradicionales en años no lejanos, habiéndose reducido a su mínima expresión, por razones ignoradas.

Agricultura Los principales cultivos: maíz, cebada forrajera, avena, caña de azúcar, tomate de cáscara, zarzamora, frutales de clima frió (durazno, pera, manzana, perón, membrillo, capulín, ciruela) -y eventualmente papa. (con los cultivos potenciales de papa, frambuesa, fríjol, nopal, maguey, frutales y flores. Ya se tienen volúmenes de alcatraz, en Cerro Pelón y mucho menos en Las Colonias). Producción agrícola 2000: Siembra primavera-verano, 3 881 has., Siembra otoño-invierno, 575 has.,

producción, 31 076 tons. primavera-verano y 2 548 tons. otoño-invierno.

La inversión publica reportada Ha pasado, de 6.4 millones en 1996, a 17.4 millones en el 2000, con decenas de obras reportadas al Seijal: 73 en el 96 y 95 en el 2000. La transferencia de recursos, de la Federación y del Estado, al Ayuntamiento: en 1996, 2.6 millones de pesos y 11.8 millones en el año 2000. La industria manufacturera Se tienen registrados 22 establecimientos, con 93 trabajadores ocupados, a jornal o a salario, destacan el ramo de textiles, prendas de vestir y la industria del cuero, mas los productos metálicos; Los servicios Instituciones bancarias.- Serfin en la cabecera y caja de Bital. Servicios inmobiliarios, tres empresas registradas, Restaurantes 37. mas fondas y merenderos, Hoteles, 12. mas desarrollos-tipo coto y cabañas de renta; Auto transportes de pasajeros: Mazamitia, S.A. de C.V., que corre de Mazamitia a Guadalajara y a Santamaría del Oro, Auto transportes Flecha Amarilla, Auto transportes del Sur de Jalisco,

Primera Plus. Autobuses de Occidente, Línea Mazamitla-Valle de Juárez-Sahuayo; Talleres automotrices, eléctricos, de mecánica en general y conexos, tanto en la cabecera como en Epenche Chico, La Cofradía y Puerta del Zapatero. Comercio No. de establecimientos, 208. de ellos, destacan los giros de alimentos al por menor, 118, productos no alimenticios, con 71 establecimientos registrados. Las inversiones en este sector, de 1996 al 2001, por 2 378 millones de dólares, en materia de restaurantes y hoteleria; y otros giros, en conjunto, apenas rebasan los 100 millones de dólares. Disponibilidad de agua Superficial.- Se identifica, como baja, o en equilibrio; la disponibilidad es prácticamente nula, en tanto no es posible aumentar los caudales, llueve menos y varios particulares han substraído volúmenes importantes, no registrados (es el caso de la caída tradicional, de "El Salto", que en temporada de estiaje lleva apenas una o dos pulgadas, a su caída final. Por tanto, es un foco rojo el mencionar tan significado recurso, sobre cuyo tema las autoridades federal, del estado y del municipio, deberán de inmediato tomar las previsiones pertinentes. Subterránea.- Se considera como alta su disponibilidad, es sub. explotada. Hay zonas en el municipio, en las que la capacidad de los mantos acuíferos permite la extracción para cualesquiera uso. Para ello, la Comisión Nacional del Agua y el Comité Estatal de Agua y Saneamiento, CEAS -gobierno estatal- establecen la condición de realizar análisis preliminares, o estudios geohidrologico de balance, y que resulten recargas. Minería Como actividad calificada según los términos de referencia de los censos económicos, no hay recursos de explotación regular. Solamente, como se apunta en apartado precedente, existe el recurso de la cantera blanca y la cantera rosa, así como los bancos de piedra laja, que se explotan regularmente, en lo local; además, hay bancos importantes de balastre macizo. Atractivos naturales y sitios de visita El Cerro del Tigre.- Se llega por brecha de terraceria, 4 kms., La antena.- a 3 kms., al oriente de la cabecera, empedrado bola.

El Salto.- Caída de agua, al norte de la cabecera, después de Los Cazos, a 2.5 kms. Los Cazos.- Fraccionamiento residencial privado, con atractivo de agua corriente,

cabañas, área de juegos, capilla, bosque, a 2 kms. de la cabecera, y después de Monteverde, La parroquia San Cristóbal, con influencia arquitectónica China, en el centro cívico

"José Parres Arias", Biblioteca Publica Municipal, con material arqueológico Purepecha; y el museo

virtual con 125 títulos en c.d. El Palacio de Yarin.- Finca de principios de siglo XX, construcción original

conservada, de adobe, yarin y teja, en dos pisos, ubicada en el portal oriente del centro cívico.

El Mirador, ubicado a 3.5 kms. de la plaza, sobre la carretera a Tamazula de Gordiano. Es torre de control de incendios.

Monteverde, hotel de montaña.- Cabañas rusticas, bosque y jardinería, canchas deportivas y salón de convenciones. Lomas Verdes, a 300 mts. del centro cívico.- Desarrollo residencial campestre, con bosque, canchas deportivas y plaza,

Desarrollo Campestre "La Toscana". a 300 mts. del centro cívico.- tiene bordo, bosque, urbanización rustica, animales en semicautiverio. y proyección de servicios exclusivos.

La Llorona.- A 4 kms. de la cabecera, sobre el curso de la carretera a Tamazula de Gordiano.- Bosque y cabañas.

Casas rurales Epenche Grande.- sobre el corredor turístico, a 15 minutos de la cabecera.- Instalaciones de restauran!, bar y hospedaje, en casco de hacienda restaurada, con patios interiores, empedrados, y sus portales.

Cimas del Bosque.- Fraccionamiento residencial campestre, con servicios y cableado oculto, calles empedradas, bosque bien conservado, a 2.5 kms. de la cabecera. Pinos de Mazamitla.- Fraccionamiento campestre, con calles empedradas y balastradas, cenadores y canchas deportivas, al norte de la cabecera, a 3.5 kms., Así como los sitios y negocios mencionados, se pueden visitar fincas que conservan su construcción original: las casas de las Sra. Josefina y Libradita Díaz Sánchez, la de la Sra. Luz Sánchez Díaz, la de la familia Ayala Chávez, la casa de Antonio Cárdenas y la hostal el Ciervo Rojo de Hilario Zambrano. Todas a distancia de entre una y tres cuadras del centro cívico.

Su folklor y costumbrismo La danza autóctona de "El Garrotazo", que representa en sus bailes y música el rito de la siembra del maíz y el imaginario combate a los malos espíritus que amenacen la buena cosecha o el resguardo patrimonial de la familia -o la tribu. Las danzas escolares con atuendos típicos, en celebraciones religiosas y cívicas, organizadas con sentido de identidad regional o local, de disciplina y de participación cultural. La visita a los altares y ermitas, con espíritu y actitudes de reverencia religiosa, eminentemente Guadalupana, Los desfiles cívicos, con la presencia de grupos de escolares, uniformados, el acompañamiento de música de viento y las bandas de guerra, las asociaciones charras, portando estandartes alusivos a la charrería, La bendición de palmas el domingo de ramos, La colocación de ceniza el primer miércoles de la pascua, La celebración del vía crucis, el viernes santo, El adorno de calles al paso de imágenes religiosas. Gastronomía ( Se detalla mas amplio y especifico, en otro capitulo).Sin embargo, ha estado basada históricamente, en el aprovechamiento culinario de los productos agrícolas, los cárnicos y lácteos, los frutales; tanto como por las modalidades de las faenas del campo, los recursos naturales de apoyo, así como el origen de los naturales, los venidos de otras tierras, y el mestizaje. (Asociado ahora, a la vocación principal de Mazamitia: el turismo). Por ello, una obra referencial e histórica como "Mazamitia Contemporáneo", tiene que hacer acotaciones vinculadas con los gustos y las habilidades de la gente, que surgieron muy antes, por las condiciones del medio, y sus recursos. -y que si bien se han transformado, contienen los asuntos de gastronomía, elementos de rescate cultural, inmediatos, tanto como cuidar el bosque, atender la ecología, poner orden a la gestión económica, o vigilar las manifestaciones sociales, y la forma de la gestión de gobierno. Su rasgo artesanal El Mazamitia presente, el de los días que corren, encuentra en su actividad comercial la inclusión de varios comerciantes que expenden artesanías. Algunas ellos mismos las fabrican, otras las adquieren de artesanos locales, y algunos volúmenes no esta bien identificado su origen- .

Muy antes, ya se dice en otro capitulo, las manos de artesanos mazamitlenses trabajaron con sentido artístico único, el ixtle de maguey manso, el barro, la madera, la talabartería. Veamos cuales son los capítulos de actividad artesanal de mazamitla, del Mazamitia de antes, y del de ahora. Las artesanías de antes: Hechas con barro: cazuelas, ollas, jarros, platos, macetas, cómales, que podían o no llevar greta- tejas y cacharro; Sogas, morrales y bolsas, con ixtle de maguey; Huaraches, a base de cuero curtido de res -huarache de trabajo con suela de llanta, o huarache de petatillo, con suela de baqueta, eventualmente al huarache con suela de baqueta se le ponia garbancillo -clavo grueso, corto, para el lodazal. Enseres con cueros curtidos, para faenas de campo, bozalillos, riatas, monturas, y los enseres para uncir las yuntas; Arados, de palo o de metal, yugos de madera, carretas para transportar granos; Capotes de palma tejida, protectores a la lluvia; Sarapes de lana; hilados y tejidos, deshilados: servilletas, adornos de meza, manteles; Sillas de madera, con asiento de hilo de Ixtle de maguey, decoradas con pintura orgánica y con adornos convencionales en el respaldo -queda un sillero, José Novoa, en el barrio de Las Canoitas- ; Canastas de carrizo -para el mandado de las amas de casa. Penguas.- sopladores de carrizo, para activar el fogón. Tinajeros de madera.- Armazones para trasteros de cocina, generalmente se empotraban en los muros de adobe, y se colocaban en ellos, platos, vasos, tazas, jarros. Cazuelas y fruteros, bateas y artesas, de madera.

La Artesanía Actual Huaraches y accesorios de talabartería, como portanavajas, cintos, de piel de ternera -de manera casi excepcional- ; De madera.- Casitas, ceniceros, servilleteros, adornos diversos; sillas de mesa con asiento de ixtle de maguey -usan ya el hilo de plástico, a color roperos, camas, sillas, alacenas; Objetos decorativos de cantera. En un tiempo funciono, hace mas de cuarenta años una escuela de artes y oficios. Ahora mas que nunca, por el flujo turístico hace falta una capacitación y adiestramiento de mano de obra joven, para alentar el trabajo artesanal, y el aprovechamiento de los recursos naturales de la región. Las Festividades.- Hay un capitulo especial sobre el tema. Las festividades, religiosas y paganas, se llevan a cabo regularmente: en la primera quincena de Diciembre, el Novenario Guadalupano; en la ultima semana de Febrero, la fiesta de toros; en la ultima semana de Julio, los festejos del Santo Patrono, San Cristóbal; las Fiestas Patrias a mediados de Septiembre; y el 20 de Noviembre, el aniversario de la Revolución Mexicana; y en Marzo o Abril, la Semana Mayor. La organización social Actividad Religiosa.- Se lleva a cabo, fundamentalmente por la Iglesia Católica, que comprende a mas del 95% de la población. Para ello, funciona una parroquia en la cabecera, la de San Cristóbal, y se ofician servicios no regulares en las capillas de La Cofradía, Epenche Chico, Puerto de Cuevas y Puerta del Zapatero. Tiene la iglesia católica organizada una casa de pastoral y funcionan grupos de barrio, eclesiales; hay ermitas en casi todos los barrios de la cabecera. Por otra parte, trabajan con proselitismo domiciliario los Testigos de Jehová, en la cabecera, en las Colonias, en el Zapatero y Puerta del Zapatero, funcionando un centro de servicios religiosos en el barrio de El Charco. -De manera abierta, es lo que se conoce de actividad religiosa. Los Partidos Políticos Funcionan, preferentemente en épocas electorales. El Partido Revolucionario Institucional, el Partido de la Revolución Democrática y el Partido Acción Nacional. Los tres, con comités municipales en la cabecera.

Realizan poca o nula lucha social, o gestoría en beneficio de sus agremiados; con ello, son usuales de que circulen membretes y sellos de agrupaciones partidarias, no necesariamente representativos de activismo social, como se estilaba en el pasado reciente, en muchas esferas de la vida publica, tendencia de conductas corporativas que parece no tener mayor peso en la actualidad. Organizaciones de Productores La Asociación Ganadera local. La Cooperativa de Productores de Tomate. Asociación de Porcicultores -no vigente. (no hay mas asociaciones corporativas que hagan trabajo publico) Sindicatos y Gremios Federación de Pequeños Propietarios -sin dirigencia. Comité Municipal Agrario -agrupa a los Comisariados de los 19 ejidos. 19 Ejidos, con Comisariados Ejidales y Comités de Vigilancia. CTM.- Membrete -originalmente surgió con los productores resineros, allá por los años treintas- , actualmente aparece como membrete, incorporado a un partido político. CROC.- Membrete que en un tiempo manejaran los hermanos Fuentes Santillán, Cristóbal y Juan. Ahora es representación del sitio de taxis, SNTE.- Sindicato del Magisterio, secciones 16 y 47 -con una oficina de la URSE, Sindicato de Trabajadores de base del Ayuntamiento. Oficinas de gobierno De correos y telégrafos, un modulo sobre calle Hidalgo. Centro de Salud, de la Secretaria de Salubridad, estatal. Clínica de consulta externa del IMSS, con residencia en Zapotlan el Grande,

Medico residente del ISSSTE, Oficinas del sector agropecuario, Juzgado de Primera Instancia, Agencia del Ministerio Publico, Oficina Regional de Vialidad y Transito. Notarías Lic. Not. Aurelio Bonifacio Toscano Hernández, Notaría no.1, Lic. Not. Antonio Díaz Arias, Notaría No. 2. Agrupaciones de servicio social Defensoria Federal de los Derechos Humanos, (Prof. Roberto Esquive!) Centro de Rehabilitación de Alcohólicos y Drogadictos, Unidad de Cruz Ámbar, Unidad de Protección Civil Municipal, Ambulancia municipal, Grupos de Alcohólicos Anónimos, tres. Servicios profesionales privados Funcionan varios despachos de abogados, Despachos de contaduría, y uno de gestoría fiscal, Dos oficinas de servicios forestales, para impacto ambiental, Varias oficinas inmobiliarias, Profesionistas independientes en ejercicio: Ingenieros Civiles, Médicos Cirujanos, Lic. en Economía, Arquitectos, Abogados, Contadores Públicos, Enfermeras, Técnicos y Maestros. Funerarias.- Dos, ubicadas sobre la calle Galeana,

Gasolineras y gaseras.- Dos gasolineras, una en la cabecera y la otra en el crucero de La Estacada; una gasera para carburación de automotores, en el mismo crucero, Una Caja Popular -desaparecieron recién, dos. Este capitulo en Mazamitia, evidencia un rezago en organización corporativa, que contrasta con la dinámica económica de los sectores de comercio y de servicios, destacadamente visto si se refiere el ramo turístico. Es clara la necesidad de una organización social para el comercio y los servicios, para los empresarios. Tanto para su protección y actualización, como para garantizar la calidad y los precios que ofertan a los consumidores. Igualmente, la vigencia y dinámica de los sindicatos, de las asociaciones de productores y demás gremios, que muestran una presencia poco relevante, o sin fuerza. Tal vez lo que ocurre, es la etapa de transición, de una sociedad rural a una sociedad urbana. Sin embargo, a corto plazo parece conveniente la autoridad, la parroquia -por su peso social- los maestros o la sociedad civil, induzcan acciones colectivas en ese sentido. Características del fenómeno electoral Mazamitia corresponde al Distrito Electoral, tanto en el ámbito federal como en el local, el distrito XIX comprende además de Mazamitia, a Quitupán, Valle de Juárez, la manzanilla de la paz, concepción de buenos aires, Tamazula de Gordiano, Zapotiltic, Tuxpan y como cabecera a Zapotlan el Grande -son 18 municipios en total. Esta ubicado el municipio para efecto de asignación de recursos de regionalización, en la Región 05, Sureste, Subregion Tamazula, que comprende además a quitupán, Valle de Juárez, La Manzanilla, Concepción de Buenos Aires y Tamazula mismo; De 1929 al 2003, ha sido gobernado por Ayuntamientos de extracción priista, salvo el de 1992-1995 que fue Concejo por decreto del H. Congreso del Estado, y en el trienio 1998-2000, el PRD. Para identificación de electores, el IFE y el Consejo Electoral del Estado ubican geográficamente los siguientes seccionales: el 1, el 2, el 3 y el 4 corresponden a la cabecera, incluyendo los barrios de los Mirtos, Canoitas, el Tecolote, el Chorro, el Aguacate, la Canela, las Charandas, el Coporo, el Huricho, la , el Charco y la Gloria; El seccional 05, Epenche Chico, -y Llano del Toro.

el seccional 06, Rió de Gómez, Corral de la Muía, Cerro Pelón, Dos Aguas, Puertas Guatas y e) Humo, El seccional 07, la Cofradía -Paso de los Arrieros, la Estacada- El seccional 08, Epenche Grande -La Huevera, Corral Falso y ' Corral de Mejía. El seccional 09 Puerta del Zapatero -el Zapatero, la Lagunita, el Paixtíe, el Fresnal, el Colorado, el Atascóso; Casillas electorales que se instalan en procesos electorales: a.- En la cabecera.- Portal oriente Efraín Buenrostro, 1 y 1 opcional; portal poniente 5 de Mayo, 1 y 1 opcional; en el portal Reforma Sur, 1 y contigua; en la escuela Moretes, barrio de las Charandas, 1; b.-En los ranchos.- Puerto de Cuevas.- Eventual. Normalmente estos electores votan en el ortal Reforma; Dos Aguas.- Eventual, normalmente estos electores votan en Rió de Gómez; Cofradía--1; Epenche Chico, 1; Epenche Grande, 1-- eventual, la Huevera; Puerta del Zapatero. El Ayuntamiento dispone, de acuerdo a la anterior Ley Orgánica Municipal, la siguiente estructura extramuros: Delegaciones municipales.- Epenche Chico, la Cofradía, Puerto de Cuevas, Puerta del Zapatero y Epenche Grande; Agencias municipales.- El Zapatero, la Media Luna, Corral Falso, La Huevera, El Mezcal, el Fresnal, Dos Aguas, Cerro Pelón, Rió de Gómez, el Humo. (Y tienen categoría simplemente de localidades o ranchos Corral de la Muía, la Lagunita, Corral de Mejía, el Atascóso, el Colorado, el Derramadero, el Guayabo, la Central, el Paixtle, la Bragadita, la Soledad. Puertas Guatas, Etc.) Como patrimonio humano, los personajes relevantes que han trascendido las fronteras del municipio, por su obra, lama o hechos reconocidos: el Obispo Vicente Castellanos y Núñez. el Ing. Efraín Buenrostro Ochoa, el Lic. José Parres Arias, el Lic. Ramón Blancarte Cárdenas, el Coronel Jacinto Chavarria. el Prof. Rafael Haro Contreras, el Ing. y Arquitecto Luis Barragán el Pbro- José Santana García y el líder agrario Manuel Cárdenas Mata.

EL DIAGNOSTICO. DEL PLAN MUNICIPAL 2001- 2003

Plan de Desarrollo Municipal

Estas gráficas muestran fríamente la realidad de Mazamitla, de la población total mayor de 15 años el 11.03% es analfabeta, de estos el 68% son varones; del total el 11.12% son jóvenes entre 15 y 29 años de edad. De las personas que saben leer y escribir solo el 85% terminaron la primaria; de los habitantes mayores de 15 años de edad sólo el 12% tiene estudios en educación media superior. El último gráfico nos señala un índice bajísimo en pobladores con estudios profesionales, ocasionado en gran medida por la falta de oportunidades para realizar carrera universitaria. Hay una población estudiantil total en distintos niveles de 3007 estudiantes (población general 11004)


Existe un rezago en cuestión de vivienda del 50.02% con respecto a la vivienda particular, no es común en nuestro municipio los edificios de departamentos pero se ha dado el fenómeno de núcleos multifamiliares en donde en un mismo lote se han construido varias viviendas, regularmente compuesto por miembros de un mismo tronco común. Este último supuesto nos dicta que SI hay dinero para construir, pero NO hay dinero para comprar lote o los precios de éstos son muy altos. El rezago en el servicio del agua potable es importante, ya que sólo el ¿6.94% de las viviendas cuentan con agua entubada en el interior de la vivienda, el 11.68% cuentan con agua, entubada fuera de la vivienda pero dentro del predio y el 12.25% tienen que acarrear agua para consumo. Lo alarmante es ese 9.13% de viviendas sin servicio de agua ya que en estas viviendas según el último censo del INEGI viven 939 personas. El drenaje es un problema que se toma por separado, además de las cifras aquí plasmadas existen colectores a cielo abierto que representan no sólo un foco de infección sino un grave problema de salud. Las viviendas con servicio de drenaje representan el 57.62%, en donde los focos rojos se prenden en el 18.73% de viviendas sin drenaje donde viven 2,117 personas que representan el 19.23% de la población total.

Con drenaje a la redCon desagüe a río o

Con fosa sépticaSin drenaje

Con desagüe a Barranca


Es importante reconocer que aun hoy nuestra población es rural en un gran porcentaje lo cual es sano para la actividad económica, es necesario promover el desarrollo de sus microregiones para arraigar sus pobladores.

Señalado en población desocupada o desempleada nos dice algo, el que no tiene trabajo no se queda en Mazamitla y su destino generalmente está en los Estados Unidos de Norteamérica. Los trabajadores agropecuarios son la fuerza laboral mas importante, aunque no es la que tiene los ingresos mas altos.


De enorme utilidad es el dividir el municipio en micro regiones, con una cabecera que sirva como de desarrollo para que facilite el ejercicio del Plan de Desarrollo Municipal. Las micro regiones del municipio se delimitaron tomando como común denominador principalmente su afinidad por situación geográfica, confluencia a puntos estratégicos y vocación económica. El resultado fue el siguiente: MICRO REGIÓN 1: Cabecera :

Incluye: Dos Aguas Cerro Pelón, Corrral de la Mula

MICRO REGIÓN 2: Cabecera : Incluye:

Río de Gómez Paixtle, El Humo y Puertas Cuatas


Zapatero Coanico, Las Juntas, Fresnal, Puerta del Zapatero y Flor del Campo


El Fresnal La Lagunita


Corral Falso El Mezcal, El Colorado y El Atascoso


Epenche Grande La Huevera, San Martín y El Derramadero


La Cofradía Paso de los Arrieros, El Terrero, La Central y los Guayabos


Puerto de Cuevas Meda Luna, La Bragadita y La Tienda Nueva


Epenche Chico Llano de los Toros y La Estacada

MICRO REGIÓN 10: Sector Aztecas de la cabecera municipal MICRO REGIÓN 11: Sector Revolucionario de la cabecera municipal. MICRO REGIÓN 12: Sector Hijos Ilustres de la cabecera municipal. MICRO REGIÓN 13: Sector Independencia de la cabecera municipal.


Priorizaciones: MICRO REGIÓN 1 Priorización: apoyo a la producción, mejoramiento de caminos, agua potable, letrinas, casa de salud. MICRO REGIÓN 2 Priorización: semilla para empastar y bordos para captación de agua, acceso a sementales de raza fina, mercado y precio (mejorar), báscula, asesoría técnica sobre rotación de cultivos, establecer cunetas y poner alcantarillas donde sea necesario, ampliación de la brecha, fondo social para mejoramiento de vivienda, establecer créditos con interés mínimo, bodega de semillas, telecomunicaciones, Becas educativas, oportunidades para continuar estudios, falta educación, educación para los adultos, casa de salud, medicamentos, platicas de salud, programas de desarrollo escolar, mayor instrucción en cuestión alimenticia, cancha dé usos múltiples. MICRO REGIÓN 3 Priorización: terminación total de la carretera , plazoletas, alumbrado publico, adoquín en plazoletas, arreglo de jardineras, teléfono, baños públicos, casa de salud, mejorar el alumbrado y línea de energía eléctrica, puentes, topes, caminos saca cosechas, vados, caseta para parador, sistema de riego, apoyo a la producción, agua potable, energía eléctrica en Los Rincones. MICRO REGIÓN 4 Apoyos a la producción, programas de reforestación, caminos, mejores servicios educativos, mejores precios en pastura, mejores precios en productos, rotación de cultivos, caminos vecinales (saucito) balastrear el camino al fresnal, depósitos para almacenar agua. casa de salud, cancha de usos múltiples (ya hay terreno) MICRO REGIÓN 5 Priorización: apoyos a la producción, construcción de bordos, caminos vecinales, mejoramiento de escuelas, casa de salud, ampliación de la línea de energía eléctrica, depósitos de agua.


MICRO REGIÓN 6 Priorización: ampliación de la red de energía eléctrica, falta servicio de agua potable, caminos, casa de salud, urbanización, jardín de niños, campo deportivo, alcantarillado, arreglo de caminos la cuesta del gringo, desarrollo urbano, casa de salud, alumbrado publico. MICRO REGIÓN 7 Agua potable, drenaje, vibradores en la entrada y crucero, terminar el empedrado del andador, teléfono. Programas de apoyo a la producción, maquinaria agrícola, sistemas de riego, rotación de cultivos, asesoría técnica MICRO REGIÓN 8 Instalaciones deportivas, ampliación de red eléctrica, presa de agua, urbanización, casa de salud, telecomunicaciones, depósitos de agua, transporte, muro en escuela, topes, caminos y carreteras. MICRO REGIÓN 9 Jardines de Niños, empedrados, agua potable, drenajes y ampliación de los existentes, depósitos de agua, fuentes de trabajo, arreglo de la calle que va a Mazamitia (calle Hidalgo) Campo de fútbol, alumbrado público, talleres, transformadores, energía eléctrica, Cabecera Municipal: NECESIDAD 1.- Gestión para el equipamiento de las escuelas 2.- -Equipar sala de urgencias y centro de salud 3.- Generar empleos y captar inversiones 4.- Aumento de recursos financieros públicos 5.- Actualización e implementación del plan de desarrollo urbano 6.- Ampliación de la red de electricidad 7.- Ampliación y mejoramiento de los sistemas de agua potable y alcantarillado 8.- Regularización de fraccionamientos y construcciones 9.- Construcción y equipamiento de casas de salud en comunidades 10.- Construcción de presas para la retención de aguas pluviales 11.- Controlar la tala inmoderada 12.- Construcción del edificio para el conalep y secundaria Efraín Buenrostro 13.- Creación, construcción de la unidad de protección civil 14.- Ampliación del modulo de la preparatoria 15.- Mejoramiento de la seguridad pública 16.- Construcción de escuela de nivel superior

17.- Capacitar al personal de servicio público 18.- Adquisición de ambulancias 19.- Reforestación 20.-Ampliación de redes de drenaje en el municipio 21.- Vivienda popular 22.-Creación de reglamentos municipales 23.- Remodelación y ampliación del mercado municipal 24.-Actualizar cartografía 25.- Reubicación del vertedero municipal 26.-Adquisición de equipo de bombeo autosevante 27.-Construcción de carreteras, mejoramiento y mantenimiento de caminos vecinales 28.-Construcción, ampliación y mejoramiento de unidades deportivas 29.- Construcción de machuelos y banquetas 30.- Reubicación del rastro municipal, granjas de traspatio e industrias curtidoras 31.- Construcción de canchas de usos múltiples en la comunidad 32.- Construcción de la casa de la cultura 33.- Control de la contaminación pulmonar y quemas 34.-Actualización y sistematización administrativa 35.- Mecanización del campo 36.-Educación ambiental 37.- Tratamiento de aguas residuales 38.-Ubicación y construcción de parques recreativos 39.- Dotación a las brigadas contra incendios de equipo adecuado 40.-Promoción a deportistas 41.- Saneamiento de lotes baldíos y ambiental 42.-Instalación de Internet 43. - Adoquinamiento del primer cuadro 44.-Construcción y equipamiento de unidad administrativa 45.- Construcción de red de agua pluvial 46.- Integración territorial de las áreas urbanas 47.- Clasificación de la basura 48.- Control de ruidos 49.- Explotación racional de bancos de material Nota: De las 49 menciones de "necesidad" para la cabecera, en el FMD 2001-2003 Se atendieron, parcialmente, y hasta ahora, tos Nos. 1,2,9.13,18,21,27,29,31; y actualmente la 36. Las demás alusiones en "hacer", no han sido atendidas.

ANEXO DE COPLADE JALISCO, TIPOOLOGIA MUNICIPAL

EL DIAGNOSTCO TEMÁTICO. BASADO EN LOS DATOS GENERALES DEL MUNICIPIO, EN LA REVISIÓN

DEL PLAN MUNICIPAL 2001- 2003 Y EN EL DIAGNOSTICO DE TIPOLOGIA

MUNICIPAL DEL COPLADE.

EL DIAGNOSTICO TEMÁTICO, O RENGLONES MAS RELEVANTES, DE LA REALIDAD DE MAZAM1TLA. EL STATUS IMPERANTE: 1.- LOS PRECIOS DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS Y PECUARIOS SON BAJOS, FRENTE A LOS ALTOS PRECIOS DE LOS INSUMOS; CON UN APARATO DE COMERCIALIZACIÓN DEFICIENTE, QUE FAVORECE A LOS INTERMEDIARIOS; 2.- ES LENTO EL PROCESO DE DIVERIFICACIÓN DE CULTIVOS, PUES EL. EXTENSIONISMO AGROPECUARIO ES RAQUÍTICO Y MAS DE OFICINA QUE DE CAMPO, POR AÑADIDURA EN NUESTRO CASO, EL TOMATE CON CASCARA OBSERVO EN LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS, HELADAS Y PRECIOS DE COMERCIALIZACIÓN INCOSTEABLES Y NO SIGUIÓ LA SIEMBRA DE PAPA; 3.- EL GANADERO, QUE PRODUCE LECHES BRONCAS, Y EVENTUALMENTE ENGORDA, NO OBTIENE CONDICIONES DE RENTABILIDAD, NI COMPETENCIA FAVORABLE, POR LOS BAJOS PRECIOS DE LA FECHE Y DE LA CARNE DEL GANADO EN HE. ES EVIDENTE LA NECESIDAD DE PRESENCIA DE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES, TANTO COMO UNA FIGURA COMERCIAL; 4.- LAS ZAHÚRDAS Y GRANJAS DE AVES, PRÁCTICAMENTE NO CONSIGNAN VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN, Y CON UNA TENDENCIA A DESAPARECER. 5.- LA PRODUCCIÓN DE MIEL DE ABEJA, PRESENTA SITUACIÓN SIMILAR A LOS RUBROS ANTES MENCIONADOS. 6.- LA PRODUCCIÓN DE FRUTALES, -Y FRUTAS DE INVERNADERO Y FLORES BÁSICAMENTE CON DURAZNO Y MEMBRILLO, ENTRE LO PRINCIPAL, SE HA EXPANDIDO A BAJA ESCALA Y EXCEPCIONALMENTE, EN ' DOS AGUAS, EN CORRAL FALSO, EL TERRERO Y LA PUERTA DEL ZAPATERO, EN TANTO QUE LA PRODUCCIÓN DE AGUACATE Y DE ALCATRAZ ES LENTA. -DE ESA FORMA, NO SE AMPLÍAN LAS OPORTUNIDADES DE EMPLEAR MAS MANO DE OBRA NO CALIFICADA- ; 7.- LA EXPLOTACIÓN FORESTAL SE SUSTRAE A CUATRO PREQUEÑOS ASERRADEROS, Y A LA TALA CLANDESTINA, CON ESCASA VIGILANCIA O CONTROL DE EXPLOTACIÓN, SIN PERMANENCIA EN REFORESTAC10N. -LOS 7 INCISOS MENCIONADOS MUESTRAN UNA ESTRUCTURA PRODUCTIVA INCONVENIENTE, Y EVIDENCIAN AL CAMPO, EN CONDICIONES PRECARIAS, DE INMEDIATA INTERVENCIÓN DE LOS TRES ORDENES DE GOBIERNO. 8.- EL TURISMO, VOCACIÓN PRINCIPAL, POR LA DEMANDA DE MANO DE OBRA Y GENERACIÓN DE ACTIVIDADES AFINES, TIENE CIERTA CONSISTENCIA EN GENERAR INGRESOS PARA LOS PRESTADORES DE

SERVICIOS, -PERO AUN DEPENDE DEL FLUJO DE VISITANTES DE FIN DE SEMANA Y DE ÉPOCAS VACAC10NALES- . CON ELLO, SE FAVORECE SOLO Y PREFERENTEMENTE A LA HOTELERIA, LA GASTRONOMÍA, LA ELABORACIÓN Y VENTA DE CONSERVAS, VINOS, PONCHES Y ARTESANÍAS, ASI COMO LOS PRODUCTOS LÁCTEOS-; EN TANTO QUE SE ORIENTA LA OFERTA NUEVA, A PEQUEÑOS Y MEDIANOS COMERCIOS, PREFERENTEMENTE EN EL CENTRO DE LA CABACERA. -Y LA DIVERSIF1CACIÓN DE GIROS, QUE PERMITAN ELECCIONES DE GASTO DE MAYOR DERRAMA ES UN PROCESO QUE AUN NO SE DA O SE INDUCE-. ESTE CAPITULO TIENE ESPECÍFICOS RIESGOS, QUE URGE AFRONTAR. TODAVÍA MAS, NO CONTAMOS CON UNA CULTURA TURÍSTICA, QUE PRESERVE LA IMAGEN URBANA, QUE VALORE LA ARQUITECTURA TÍPICA, Y HAY FRECUENTES MENCIONES DE LOS VISITANTES, QUE HAY PRECIOS SIN CONTROL -O EVIDENTE CARESTÍA- , EN EL PEQUEÑO COMERCIO, Y EN LA HOTELERIA, ASUMIÉNDOLO COMO CAUSA DE DESAGRADO Y EL QUE TRAIGAN VIANDAS, VINOS Y REFRESCOS DESDE SU LUGAR DE ORIGEN. 9°.- NO DISPONE EL MUNICIPIO DE UNA ESTRUCTURA INDUSTRIAL. NO HAY EN EFECTO, EMPRESAS DE TRANSFORMACIÓN, NI TEXTIL, QUE GENEREN UN MERCADO DE TRABAJO. LA POBLACIÓN JOVEN, -CON ESTUDIO O SIN EL SE VE PRECISADA A EMIGRAR, EN BUSCA DE OPORTUNIDADES DE TRABAJO, O EN PROSEGUIR SUS ESTUDIOS; 10.- LA ACTIVIDAD CULTURAL ES INCIPIENTE Y ELLO, SIN COMENTARIO DISCUTIBLE, PUES SERIA INÚTIL HABLAR DE UN INVENTARIO ATRACTIVO, DE FINCAS, PIEZAS HISTÓRICAS, TESTIMONIOS, RELIQUIAS TÍPICAS, O ELEMENTOS DISTINTIVOS DE INTERÉS, VISIBLES; 11.- LOS ESPACIOS DE RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO SON MUY LIMITADOS, Y LOS QUE SE DISPONEN ESTÁN ASOCIADOS A LA VENTA Y CONSUMO DE BEBIDAS, Y A LA MÚSICA, FUERA DE LOS SITIOS NATURALES. DEPENDEMOS DEL ESCENARIO Y DEL CLIMA. COMO ATRACTIVOS CIERTOS, ASI COMO NOS FALTAN, INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PRIVADOS, Y HAY REZAGO EN PROMOCIÓN, Y PERDIDA DE ATRACTIVOS DE ANTES. 12.- ESTA EVIDENTEMENTE DISMUNUIDO EL CAPITULO DE CUERPOS DE AGUA SUPERFICIALES: YA NO ESTÁN DISPONIBLES LOS PASEOS A LA ZANJA, A EL CHORRO, A LOS CAZOS, A LA CAÑADA, NI AL SALTO, PUES LAS CORRIENTES DE AGUA SE ADVIERTEN INSIGNIFICANTES, -O YA NO EXISTEN EN LOS SITIOS SEÑALADOS.

Y EN OTROS CASOS SE CALIFICAN COMO CONTAMINADOS. A LO QUE SE AGREGA LA MENCIÓN DE NO CONTAR CON NINGÚN LAGO NI CON PRESAS, PARA USOS PRODUCTIVOS O PARA EL DEPORTE. O ECOLOGÍA-; 13.- EL SISTEMA EDUCATIVO, QUE ES AMPLIO EN TODOS SUS NIVELES, HASTA EL NIVEL MEDIO, CARECE DE EDIFICIOS Y DE CURRICULA ACADÉMICA COMPETITIVA: FALTAN LOS EDIFICIOS DE LA ESCUELA SECUNDARIA EFRAIN BUENROSTRO, Y DEL CONALEP; NO HAY GUARDERÍAS INFANTILES NI CONTAMOS CON UN CENTRO TECNOLÓGICO ESPECIALIZADO (SE ANUNCOIA UN NUEVO PFROYECTO DE INVERSIÓN EN EDIFICIO Y EQUIPAMIENTO, PARA CONALEP, A PARTIR DEL 2004) 14.- EL SACRIFICIO DE GANADO, CERDOS Y AVES, ESTA CONSTREÑIDO A UN MATADERO -PARA CERDOS Y VACUNOS, CON INSTALACIONES INSUFICIENTES Y CUESTIONABLES EN LO SANITARIO. -Y SITUADO ADEMÁS EN ÁREA HABITACIONAL CÉNTRICA, QUE PRESIONA YA SU INMINENTE TRASLADO A SITIO IDÓNEO, QUE NO SE TIENE Y SIGNIFICA LA CONSIDERACIÓN DE UN PROYECTO MILLONARIO. 15.- LA DISPOSICIÓN DE LA BASURA. YA ESTA SATURADO EL BASURERO MUNICIPAL, QUE ADEMÁS SE LOCALIZA A SOLO CUATRO CUADRAS DEL CENTRO CÍVICO. ES UNA EVIDENTE URGENCIA DE GESTIÓN PUBLICA. 16.- LA CONDUCCIÓN DE AGUAS NEGRAS Y JABONOSAS, TANTO COMO DE DESECHOS QUÍMICOS DE TALLERES, TIENE DOS DESTINOS EVIDENTES, EL CHARACUARO AL NORTE, Y PASO DE LOS ARRIEROS, AL PONIENTE DE LA CABECERA. Y NI UNO NI OTRO SITIOS DISPONEN AUN DE MEDIOS NI DE PROYECTOS QUE RESUELVAN ESTE TEMA ECOLÓGICO. QUE GENERA CONTAMINACIÓN CRECIENTE EN CUERPOS DE AGUA SUPERFICIALES. 17.- EL COMERCIO SEMIFUO EN LA CABECERA, O ACTIVIDAD ECONÓMICA INFORMAL, INVADE PORTALES, BANQUETAS Y SITIOS PÚBLICOS HISTÓRICOS O DE DESTINO CÍVICO, OCASIONANDO UNA INTERVENCIÓN DE LA AUTORIDAD, QUE GENERA CONFLICTOS O CONTROVERCIAS, AL REGLAMENTARLO U OCUPARSE DEL CONTROL Y SUPERVISIÓN EN CAMPO. 18.- EL MERCADO MUNICIPAL, Y EL TIANGUIS, SON ASUNTOS QUE REQUIEREN INTERVENCIÓN INMEDIATA. POR LA SATURACIÓN DEL MERCADO, Y LA UTILIDAD CUESTIONABLE DEL TIANGUIS. 19.- LA RENTA DE MOTOS, Y DE CABALLOS, SON SERVICIOS A REGLAMENTAR. POR RAZONES, TANTO DE SEGURIDAD EN EL PRIMER CASO, COMO DE OPORTUNIDAD DE EMPLEO EN EL SEGUNDO, Y SITUACIONES DE

RIESGO PARA LOS USUARIOS, TANTO COMO RESPONSABILIDAD OFICIAL. 20.- EL DISCUTIBLE FUNCIONAMIENTO DE GIROS NEGROS, O DISCOTECAS Y BARES. SON SITIOS QUE FRECUENTAN, TANTO EL TURISMO COMO NUESTRA POBLACIÓN JOVEN, Y EN VOZ DE MUCHOS CIUDADANOS, SIN ADECUADO CONTROL Y SUPERVISIÓN, CON HORAS, TARDÍAS Y COMERCIO DE SUBSTANCIAS DE RIESGO. 21.- UN ACELERADO CRECIMIENTO DE CONSTRUCCIONES, APARENTEMENTE CON SENTIDO INDISCRIMINADO HACIA LOS CUATRO PUNTOS CARDINALES, EN MODALIDAD HABITACIONAL, DE LOCALES COMERCIALES, Y DE CABANAS, ASI COMO VENTA DE SUELO Y URBANIZACIÓN ASOCIADA, QUE A MEDIANO Y LARGO PLAZOS TENDRÁ IMPACTO NEGATIVO EN LA EFICIENTE PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES, O LA INEFIC1ENC1A EN ELLOS. 22.- PRESENTA EL MUNICIPIO, DEBILIDADES Y AMENAZAS QUE NO VIENEN SIENDO ATENDIDAS EN OPORTUNIDAD NI CON SUFICIENCIA, PRINCIPALMENTE POR CUESTIONES CULTURALES, Y FALTA PLANEACION Y VOLUNTAD POLÍTICA. 23.- EN PARALELO, HAN DE APROVECHARSE CABALMENTE LAS VENTAJAS ESTRUCTURALES Y NATURALES Y LAS OPORTUNIDADES, PARA FLORECIMIENTO Y PARA EL DESARROLLO, SOBRE BASES SUSTENTADLES Y VIABLES. -AL RESPECTO, REMITIMOS A LOS LECTORES, AL CAPÍTULO DE RECOMENDACIONES, EN DONDE ABUNDAMOS EN LOS TEMAS DE AMENAZAS Y DEBILIDADES. SIN SERLO O CONTENERLO TODO EL DIAGNOSTICO DE PROBLEMÁTICA MUNICIPAL, LAS MENCIONES PRECEDENTES DEFINEN LOS PERFILES MAS EVIDENTES. COMO DE ATENCIÓN PARA EL GOBIERNO LOCAL. Y EN ELLA, TODAS SUS MANIFESTACIONES SE CONTRAEN A PRESUPUESTOS, EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS MILLONARIOS, PARA LA RESOLUCIÓN DE TALES ASUNTOS, Y EN EL MENOR DE LOS CASOS, APORTACIÓN PARITARIA. DEL MUNICIPIO. ADEMÁS, DEBIÉNDOSE CONTAR CON UNA DECIDIDA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD, A TRAVÉS DE SUS FIGURAS CORPORATIVAS, EN SUS FNTENDIBLES CONSENSOS Y EN UNA CONTRIBUCIÓN ECONÓMICA, PROPORCIONAL A SUS BENEFICIOS Y CAPACIDAD. ESTAS MENCIONES, NOS LLEVAN A CONSIGNAR:

ACCIONES DE GOBIERNO, PROYECTOS Y PROGRAMAS, COMO LO MEDULAR DEL PIAN DE GOBIERNO, PARA RESOLVER ALGUNOS ASUNTOS, PLANTEAR OTROS HACIA SU ATENCIÓN PERTINENTE Y CONCERTADA, ASI COMO, MEJORAR Y AMPLIAR LA COBERTURA Y CALIDAD DE LO QUE YA SE HACE. TANTOCOMO, PREPARAR LOS INSTRUMENTOS, LOS MEDIOS Y LOS RECURSOS MATERIALES, ADMINISTRATIVOS, FINANCIEROS Y HUMANOS. Y ORIENTAR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, ADECUADAMENTE, EN LOS RETOS DEL CRECIMIENTO, Y DEL DESARROLLO, AL TIEMPO QUE SE CONCIENTICE A LA POBLACIÓN, CONUN ESQUEMA DE COMUNICACIÓN SOCIAL. EFICIENTE. ¿POR QUE LAS ULTIMAS MENCIONES? PORQUE EN LOS PROYECTOS ECONÓMICOS, LA RESPONSABILIDAD MAYOR ES DE LAS CORPORACIONES SOCIALES Y PRIVADAS. Y, EN TRATÁNDOSE DE SERVICIOS BÁSICOS, EN APORTACIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA, Y EN ACCIONES NORMATIVAS, DE CONTROL Y DE SUPERVISIÓN, LA INTERVENCIÓN COMPETE AL GOBIERNO MUNICIPAL. -Y NO MENOS, LAS RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN Y LAS INICIATIVAS PARA PROMOVER, CONCERTAR Y CREAR IMAGEN DEL MUNICIPIO. DE MANERA QUE, POR LAS CONDICIONES, DEL TERRITORIO Y DE LOS GRUPOS DE POBLACIÓN IDENTIFICADOS EN NUESTROS BARRIOS Y RANCHERÍAS, CON NECESIDADES MUY CONCRETAS, Y VARIAS DE ELLAS CON REZAGO, EL AYUNTAMIENTO SE DEBE TRAZAR UN PLAN DE DESARROLLO. L- QUE ANALICE EL DIAGNOSTICO OFICIAL, DEL SEIJAL Y EL INEGI, 2.- QUE HAGA UN ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA RELEVANTE, 3.- QUE ESTABLEZCA OBJETIVOS Y METAS, Y PRIORIDADES, 4.- QUE TRACE ESTRATEGIAS Y LINEAMIENTOS, SENCILLOS, 5.- QUE ORIENTE LAS PROPUESTAS, DE MANERA PART1CIPATIVA. SIN ESTOS ELEMENTALES REQUISITOS, LA PLANEACION SE CONVIERTE EN MERA REFERENCIA DOCUMENTAL. -Y LOS PLANES POR CONSECUENCIA NO TIENEN VIGENCIA, NO APLICAN, LA MEDICIÓN ADECUADA DE RESULTADOS NO SERA LA INDICADA.

ANÁLISIS SOMERO DEL CUADRO DE PRESUPUESTO

2001,2002,2003,Y 2004, MASAMITIA. 1. - El rubro Fondo de Participación Federales es el principal cargo en el lapso/ con hasta el 30% en el 2004. 2.- Le sigue en proporción el Ramo 7, mantenimiento de los servicios públicos con el 19%, y destacando los rubros de Turismo y subsidio al D.I.F. Municipal. 3.- El Ramo 4, Obras Publicas, entre sueldos y gastos administrativos, tiene presencia irregular con menos de $ 600,000.00 y proporción de entre el 1.18 y el 3.34%. 4.- Inversiones y construcciones ha ido bajando, del 18.6, 16.6, 9.5 y 9.4% en los años 2001 al 2004. 5.~ El Ramo 1, Gobernación, mantiene rango entre 12 y 13% que es elevado, por tratarse exclusivamente, sueldos. 6.- Deuda Publica.- Alta en el 2003, 10% del gasto; para el 2004, consigna $90,000.00, que es irreal. Será igual o superior al 2003, por compra de vehículos, tan solo. 7.- No hay apego al presupuesto aprobado, en la mayoría de los casos. O no se dimensiona con rigor el antecedente histórico, las tendencias y variación, reales. 8.- El gasto corriente sin considerar "deuda", ni la limpieza , de partidas en Obras Publicas, arroja en el 2004, un 61% de entrada, sin soporte en documentos pagados en Tesorería. 9.- No aparecen en el presupuesto de egresos que fue consultado en el 2004, salarios y plazas vigentes, como la Dirección de Turismo, por mencionar. 10.- Falta conocer, los acuerdos de Cabildo, de la ampliación y cambio de estructura, por razones de nomina. 11.- Se observa, por interpretación simple dei cuadro concentrador de Egresos 2001, 2002, 2003 y 2004, que falta seguimiento a los presupuestos aprobados. 12.- Se advierte que en el Ramo 11, es utilizado como recurso de ajuste en el gasto. EGG/15/11/04.

LOS DIEZ PUNTOS BASICOS

DESPUÉS DE HABER ESCUCHADO A LA GENTE. AL RECORRER LOCALIDADES Y BARRIOS, AI. ESCUCHAR SUS DEMANDAS Y ANALIZAR LAS CONDICIONES EN QUE SE ENCUENTRA EL MUNICIPIO, REVISAMOS YA NUESTROS DIEZ PUNTOS BÁSICOS DE OFERTA POLÍTICA, Y DE MANERA MAS AMPLIA LOS ESTRUCTURAMOS, COMO NUEVO GOBIERNO LOCAL INTEGRADO CON REGIDORES DE LAS 3 CORRIENTES PARTIDARIAS VIGENTES, CON LAS SIGUIENTES MODALIDADES: 1.- ADMINISTRACIÓN PUBLICA MUNICIPAL MAS EFICIENTE E INTEGRADA, 2.- JUSTICIA, PROTECCIÓN CIVIL Y SEGURIDAD PUBLICA, ASOCIADAS DE MEJOR MANERA A LO QUE SE TUVO ANTES. 3.- SERVICIOS PÚBLICOS MAS AMPLIOS Y DE MEJOR CALIDAD. 4.- INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO, PLANEACION, Y CONTROL DEL DESARROLLO URBANO, CON BASE EN ATENDER CABALMENTE, LAS LEYES Y REGLAMENTOS APLICABLES. 5.- ATENDER CON MAS INTENSIDAD Y DIVERSIDAD, EL DESARROLLO GANADERO, FORESTAL Y PESQUERO, Y LO AGRÍCOLA NO MENOS, 6.- EL FOMENTO A LA INDUSTRIA, EL COMERCIO Y EL TURISMO, CON POLÍTICAS PROMOCIONALES AMPLIAS Y PERMANENTES, 7.- ATENCIÓN PREFERENTE A LA EDUCACIÓN, LA CULTURA Y LA RECREACIÓN, PARTICIPANDO LOS SECTORES SOCIAL Y PRIVADO. 8.- EL FOMENTO DEPORTIVO Y EL APOYO A LA JUVENTUD. VIGORIZÁNDOLA, CON EL APROVECHAMIENTO DE SUS ENERGÍAS Y TALENTOS, CON ORIENTACIÓN, CLÍNICAS, TALLERES, COMPETENCIAS. 9.- LA CONSERVACIÓN Y EL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES, APLICANDO LAS POLÍTICAS ESTABLECIDAS EN LA LEY, 10.- LA SALUD PUBLICA Y LA ASISTENCIA SOCIAL, COMO ATENCIONES VERTEBRALES, PARA LA POBLACIÓN DE MENORES POSIBILIDADES. ESTO INCIDE ADEMÁS CON LAS DEMANDAS MAS SENTIDAS, CON REZAGOS Y EN MUCHOS CASOS, INSUFICIENCIAS QUE HAN DE AFRONTARSE, SIN MAS.

LA ADMINISTRACIÓN 2003 HIZO IMPORTANTE ESFUERZO Y UNA CONTRIBUCIÓN EVIDENTE, EN OBRA PUBLICA Y EN ASISTENCIA SOCIAL, QUE PROCURAREMOS MANTENER Y AMPLIAR, COMO APARECE VISTO EN LOS ANEXOS DE LA CARTERA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, Y EN ACCIONES INSTITUCIONALES DE LOS TRES ORDENES DE GOBIERNO, A MOCIÓN DEL AYUNTAMIENTO; Y OTROS CAPÍTULOS NOS INDICAN QUE EXISTEN REZAGOS DE URGENTE ATENCIÓN, YA FUERE POR NO HABERSE DISPUESTO ANTES LOS RECURSOS, O POR AUSENCIA DE PLANEACION O DE CONCERTACIÓN QUE HOY ES INAPLAZABLE SE APLIQUEN, EN COORDINACIÓN CON LA SOCIEDAD CIVIL. -ESTAMOS CONSCIENTES QUE LOS MOMENTOS PRESENTES SIGNIFICAN UN SERIO OBSTÁCULO, POR LA DÉBIL ECONOMÍA NACIONAL, POR LOS REPETIDOS DESASTRES QUE REQUIRIERON DISTRACCIÓN SIGNIFICATIVA DE RECURSOS FISCALES, Y POR LAMENTABLES ESCÁNDALOS DE DINEROS. CON TODO, ES COMPROMISO DEL GOBIERNO, DEL AYUNTAMIENTO, DE NOSOSTROS, SERVIDORES PÚBLICOS, ORGANIZARNOS MEJOR, DEFINIR QUE HACER Y PREPARARNOS PARA HACERLO, CON HONESTIDAD, CON TRANSPARENCIA Y CON ADECUADAS CAPACIDADES, COMO PENSAMOS O DISPONEMOS ACCIONES PARA CUMPLIR ESTOS DIEZ PUNTOS. LOS MAS, EN ESTE TRIENIO? LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA MUNICIPAL.- HEMOS DISPUESTO LO NECESARIO, EN EL ÁMBITO DOCUMENTAL, PARA CONTAR CON UNA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA QUE PREVEA, EL FUNCIONAMIENTO: DE UN JUEZ MUNICIPAL, UNA DIRECCIÓN DE DESARROLLO AGROPECUARIO, UN PROYECTISTA Y UN SUPERVISOR, EN OBRAS PUBLICAS, OTRA OFICIALÍA MAYOR, DE PADRÓN Y LICENCIAS, UN DEPARTAMENTO DE REGLAMENTOS, CON INSPECTORES QUE ATIENDAN LOS TEMAS DE AGUA Y DRENAJE, ORNATO, ESPECTÁCULO, LAS NUEVAS CONSTRUCCIONES. -Y LOS ALINEAMIENTOS.- PARA LA APLICACIÓN PERTINENTE DE LOS REGLAMENTOS Y FORTALECER LA HACIENDA PUBLICA. EN SEGURIDAD PUBLICA, INCORPORAMOS UNA COMANDANCIA DE PROTECCIÓN CIVII., LA DIRECCIÓN DE ECOLOGÍA PARA CUIDAR LOS ASUNTOS DEL MEDIO AMBIENTE, POR MENCIONAR LO MAS RELEVANTE EN EL CAPITULO.

PARA TODO ELLO, HICIMOS CONCIENZUDO ANÁLISIS DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS. DE MANERA SENCILLA, Y ACORDE CON EL REGLAMENTO INTERIOR, EN TANTO EL PORCENTAJE DEL GASTO CORRIENTE ES ELEVADO; LA MEJORA EN LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, NECESARIAMENTE EXIGE LA PUESTA EN VIGOR DE DIVERSOS REGLAMENTOS, QUE YA EXISTEN, Y OTROS QUE LOS CONCEBIREMOS EN EL CABILDO. DE MANERA QUE LA SOCIEDAD TENGA CERTIDUMBRE EN SU GESTIÓN ECONÓMICA, Y QUE LA AUTORIDAD DISPONGA DE ELEMENTOS DE CONTROL Y SUPERVISIÓN. LA JUSTICIA, LA PROTECCIÓN CIVIL Y LA SEGURIDAD PUBLICA.- SI NO DISPONEMOS DE ELEMENTOS. INSTRUMENTOS Y MECANISMOS PARA CONCEDER SERVICIOS DE SEGURIDAD PUBLICA EFICIENTES Y PROTECCIÓN CIVIL OPORTUNA, LA JUSTICIA SE CONVIERTE EN UNA MENCIÓN DISCUTIBLE, FALTANDO RESGUARDOS A LA SEGURIDAD PERSONAL Y PATRIMONIAL, A LOS CIUDADANOS, A LAS FAMILIAS Y A LAS CORPORACIONES PRIVADAS, Y ADEMÁS POR RAZONES DE IMAGEN. LA EXPANSIÓN DE ÁREAS HABITAC10NALES, LA ATENCIÓN A POBLACIONES RURALES Y EL FLUJO TURÍSTICO CRECIENTE, OBLIGAN ORGANIZAR MEJOR ESTOS SERVICIOS; CON MAS VIGILANCIA, CON CASETAS DE INFORMACIÓN Y CONTROL, CON RADIOCOMUNICACIÓN PERMANENTE Y CON MEJOR EQUIPO DE TRANSPORTE, MAS OTRAS MODALIDADES DE ATENCIÓN, Y CON SELECCIÓN ESCRUPULOSA, CAPACITACIÓN, Y ADIESTRAMIENTO AL PERSONAL. Y APOYADOS EN ASISTENCIA TÉCNICA DEL GOBIERNO ESTATAL. EN ELLO. LABOR DESTACADA CORRESPONDERÁ A LOS DELEGADOS Y A LOS AGENTES MUNICIPALES, EN APOYO DE LA POLICÍA Y LA COMANDANCIA DE PROTECCIÓN CIVIL. LOS SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES.- ES NUESTRO COMPROMISO CLARO, AMPLIARLOS Y MEJORAR SU CALIDAD: DESDE UN MEJOR CONTROL, DE LOS ESPACIOS EN EL CEMENTERIO, ORGANIZAR El. SERVICIO DE PARQUES Y JARDINES, EN LA CABECERA Y EN DELEGACIONES AGENCIAS Y RANCHERÍAS, LA REORGANIZACIÓN INMEDIATA, DEL COMERCIO SEMIFIJO, EN . CONSENSO CON ELLOS, LA REGLAMENTACIÓN Y CONVENIOS, CON LOS RENTADORES DE MOTOS Y CABALLOS.

UN CONVENIO DE ACCESO CON LA ASOCIACIÓN DE COLONOS "LOS CAZOS", PARA MEJOR ATENCIÓN A LOS TURISTAS, QUE REPETIDAMENTE SE QUEJAN DE TAL RESTRICCIÓN, APARENTEMENTE SIN PROCEDENCIA. LA MEJORA Y/O REUBICAC1ÓN DEL TIANGUIS, EL CONTROL SANITARIO EN EL MERCADO MUNICIPAL. REDISEÑAR LAS RUTAS DE RECOLECCIÓN DE LA BASURA, Y LA URGENTE REUBICAC1ÓN DEL BASURERO MUNICIPAL. REVISAR DE INMEDIATO LAS OPERACIONES DEL RASTRO, Y REUBICAR SUS INSTALACIONES, APOYADOS EN PROYECTO TÉCNICO Y FINANCIERO. INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO, PLANEACION Y CONTROL DEL DESARROLLO URBANO. YA EXISTE UN PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO, Y ELLO NO ES SUFICIENTE SI SU APLICACIÓN NO ATIENDE MEDIDAS QUE PRESERVEN EL ACONTECER FUTURO, EN BENEFICIO SOLO DE LOS CAUSANTES. ES DECIR, SI SOLO NOS FIJAMOS EN EL CUMPLIMIENTO DOCUMENTAL DE LOS DESARROLLADORES Y EN EL ATRACTIVO RECAUDATORIO, DESCUIDANDO LA SUPERVISIÓN FÍSICA Y El. CONTROL, FRENTE A LAS POSIBILIDADES DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS EFICIENTES, DEJAMOS COJO EL CONCEPTO DE LA PLANEACION Y PODEMOS CAER EN EL DESORDEN. DISEÑAREMOS PLANOS DE ZONIFICACION DE USOS DEL SUELO, EXIGIREMOS LOS ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL. INTEGRAREMOS EL ARCHIVO GRÁFICO, CON EXPEDIENTES INDIVIDUALES Y PIANOS POR ZONAS QUE AMERITEN SALVEDADES Y RESTRICCIONES, ASI COMO DISEÑAR UN MAPA DE RIESGOS DE EVENTUALIDADES. PROMOVEREMOS CON EL GOBIERNO ESTATAL, Y CON LA FEDERACIÓN, OBRAS DE INFRAESTRUCTURA, COMO COLECTORES, DESAGUES, BORDOS Y ELECTRIFICACIÓN. LOS EQUIPAMIENTOS, SE CONCERTARAN, MÍNIMO DE MANERA TRIPARTITA. PRESERVAR LOS PROYECTOS DE IMAGEN URBANA, CONTINUACIÓN DE LA GESTIÓN ANTERIOR. DESARROLLO AGRÍCOLA, FORESTAL Y PESQUERO.- LA DEBILIDAD DEL SECTOR PRIMARIO, VISTA EN EL CAPITULO DE DIAGNOSTICO, EXIGE UNA

ATENCIÓN PREFERENTE A LOS ASUNTOS DEL CAMPO. LA PUESTA KN VIGOR DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO AGROPECUARIO, ADSCRIBIRLO POR AFINIDAD A LA DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN ECONÓMICA, LO MISMO QUE LAS DIRECCIONES DE ECOLOGÍA, Y DE TURISMO. FORTALECER LA COOPERATIVA DE PRODUCTORES DE TOMATE, Y CREAR OTRAS QUE GENEREN OPORTUNIDADES, DE CRÉDITO Y DE INVERSIÓN. INTEGRAR OTRAS FIGURAS DE ORGANIZACIÓN CAMPESINA, YA SEAN SOCIEDADES DE PRODUCCIÓN RURAL. COOPERATIVAS Y ASOCIACIONES DE PRODUCTORES, CON ASESORÍA DE LA SEDER. PROMOVER LA APLICACIÓN EN EL MUNICIPIO, DE LOS PROGRAMAS BÁSICOS DE LA SEDER, DE FIRA, DF. PIRCO, DE LA SAGARPA, DE FUNDACIÓN PRODUCE, Y LOS FIDEICOMISOS DE LA SECRETARIA DE ECONOMÍA, AVALANDO A LOS PRODUCTORES ORGANIZADOS. PLANEACION Y GESTIÓN DE AL MENOS UNA PRESA, PARA USOS PRODUCTIVOS Y DE PESCA DEPORTIVA Y APOYO A ECONOMÍA FAMILIAR. LA NECESARIA ORGANIZACIÓN DE LAS BRIGADAS DE PROTECCIÓN AL BOSQUE. EL FOMENTO A LA INDUSTRIA, EL COMERCIO Y EL TURISMO LO PRIMERO, PONER A DISPOSICIÓN DE LOS SECTORES ECONÓMICOS, EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO, PARA QUE CONOZCAN POSIBILIDADES, ALTERNATIVAS, RESTRICCIONES Y NORMAS DE OBSERVANCIA PREVENTIVA, LO SEGUNDO, CIRCULAR REGLAMENTOS Y NORMAS QUE PREFIJEN EL CONTROL Y LA SUPERVISIÓN. DISEÑAREMOS UNA CAMPAÑA PUBLICITARIA, EN CONTINUIDAD A "MAZAMITLA 2020", PARA APOYAR A LOS PRESTADORES DE SERVICIOS. PUBLICAREMOS FOLLETOS, MONOGRAFÍAS. TRÍPTICOS, JUNTO CON LA INICIATIVA PRIVADA, CON LA SECRETARIA DE TURISMO Y CON LA SECRETARIA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA, CON APORTACIONES ADECUADAS DE LOS PRESTADORES DE SERVICIOS. PROGRAMAREMOS VISITAS A OTRAS ENTIDADES, Y AL EXTERIOR. PARA PROMOCIONAR AL MUNICIPIO E INVITAREMOS MISIONES COMERCIALES.

EDUCACIÓN, CULTURA Y RECREACIÓN.- ESTE CAPITULO ES DE VITAL IMPORTANCIA PARA SUSTENTAR EL DESARROLLO, Y SON VARIAS LAS ACCIONES, TODAS PRIORITARIAS, INICIANDO POR LA CASA DE LA CULTURA. LAS REQUERIDAS PARA MOSTRAR A MAZAMITLA EN UN ESTADIO SOCIAL MEJOR, CON PUBLICACIONES HISTÓRICAS, SOCIALES, ECONÓMICAS Y MONOGRÁFICAS. A CORTO PLAZO, ES PRECISO GESTIONAR EL EDIFICIO PARA LA SECUNDARIA EFRAIN BUENROSTRO, Y ENSEGUIDA EL DEL MODULO CONALEP; LA INSTALACIÓN DE AL MENOS UNA GUARDERÍA INFANTIL, EN LA CABECERA. INICIAR LAS GESTIONES ANTE LA UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA, PARA QUE LA PREPARATORIA TENGA LA CATEGORÍA DE REGIONAL. TRAMITES Y NEGOCIACIONES CON LA PROPIA UNIVERSIDAD DE GUADALA-JARA, PARA LA INSTALACIÓN DE UN MODULO DE NIVEL UNIVERSITARIO. HAREMOS UN PROGRAMA DE ESTÍMULOS A LA EDUCACIÓN BÁSICA. GESTIONAR MAYORES APOYOS DEL CENTRO, A EDUCANDOS DE ESCASOS RECURSOS; EL FUNCIONAMIENTO DE LA CASA DE LA CULTURA, Y EL MUSEO LUIS BARRAGÁN, Y EN SU MOMENTO, EL MUSEO DEL CHARRO. EL MEJOR EQUIPAMIENTO DE LA BIBLIOTECA Y EL MUSEO VIRTUAL. CON INSTITUCIONES COMPETENTES DE LA CIUDAD DE GUADALAJARA, LA PROMOCIÓN DE MEDIOS DE RECREACIÓN, PARA NIÑOS Y JÓVENES, COMPLEMENTO DE LA EDUCACIÓN PRESENCIAL. SALUD PUBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL- NO ES SUFICIENTE EL FUNCIONAMIENTO DE UNA CLÍNICA DEL IMSS Y UN CENTRO DE SALUD, NI LOS PROGRAMAS ASISTENCIALES DEL D1F MUNICIPAL, COMO LA DISPONIBILIDAD DE UNA AMBULANCIA MUNICIPAL. -SE REQUIEREN OTROS MEDIOS Y PROGRAMAS, DE MAS COBERTURA Y CON MEJOR EQUIPAMIENTO.

EN EFECTO, POR SER CABECERA DE PARTIDO JUDICIAL, EL MUNICIPIO NECESITA UNA MAS INTEGRADA COBERTURA DE SERVICIOS MÉDICOS, CON PATROCINIO DE LOS NIVELES DE GOBIERNO FEDERAL Y DEL ESTADO, VGR-, EL EQUIPAMIENTO DE LA UNIDAD PARA DEPOSITO DE CUBRPOS Y LA DESIGNACIÓN DE UN ENCARGADO DE LA MISMA. LA DOTACIÓN DE MAS Y MEJOR INTEGRADO STOCK DE INSTRUMENTAL MEDICO, Y DE MEDICAMENTOS. ESTABLECER DE MANERA PERMANENTE: SERVICIO MEDICO DE URGENCIAS, Y EL HOSPITAL REGIONAL DE PRIMER CONTACTO. Y COMO ALTERNATIVA DE NEGOCIO PARA PARTICULARES, AL MENOS UN LABORATORIO Y UNA CLÍNICA, CON EQUIPO MODERNO. APOYO AL DTF MUNICIPAL, PARA AMPLIAR LA COBERTURA DE DISTRIBUCIÓN DE DESPENSAS. MAYOR APLICACIÓN DE LOS PROGRAMAS ORDINARIOS PATROCINADOS POR EL DIF ESTATAL, MANTENER Y MEJORAR APOYOS A CIUDADANOS DE LA TERCERA EDAD, A MUJERES DESPROTEGIDAS Y NIÑOS DESAMPARADOS. CONTINUAR LA CONSTRUCCIÓN DE CASAS Y UNIDADES DE SALUD. TRAER LOS SERVICIOS COMUNITARIOS, PATROCINADOS POR LAS UNIVERSIDADES, PARA ATENDER NECESIDADES DE LA POBLACIÓN DE ESCASOS RECURSOS, PARTICULARMENTE CON SERVICIO MEDICO, DE OFTALMOLOGÍA Y DENTISTAS. DISPENSAR SERVICIOS MAS CALIFICADOS A LA ESCUELA DE EDUCACIÓN ESPECIAL. (Y ESTABLECER EL PROGRAMA LOCAL DE ATENCIÓN A DISCAPACITADOS) FOMENTO DEPORTIVO Y APOYOS A LA JUVENTUD.- ES UN RUBRO QUE DEMANDA UN CLARO FORTALECIMIENTO: CON APOYOS EN ESPECIE, CON TROFEOS Y CON RECONOCIMIENTOS, A EQUIPOS, Y A DEPORTISTAS EN LO INDIVIDUAL, IMPULSAR EL DEPORTE ASOCIACIÓN, PARTICULARMENTE EL VOLIBOL, EL

BASKET, QUE TIENEN POCA PRESENCIA EN EL SISTEMA DEPORTIVO. SOLICITAR ANTE LA COMISIÓN NACIONAL DEL DEPORTE, LA INSTALACIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO DE ALTO RENDIMIENTO, DE CARÁCTER REGIONAL, POR LAS CONDICIONES DE CLIMA Y ALTITUD, Y EN APOYO DEL ATLETISMO, CON INMUEBLES PROPIEDAD DEL AYUNTAMIENTO CONSTRUIR MAS CANCHAS, PARTICULARMENTE EN LAS RANCHERÍAS. EN LA CABECERA Y SU PERIFERIA, PROSEGUIR LA CONSTRUCCIÓN DE CANCHAS DE USOS MÚLTIPLES, SOLICITAR A LA SE CRETARIA DE EDUCACIÓN PUBLICA, EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DEPORTIVOS Y DE EDUCACIÓN FÍSICA EN LAS ESCUELAS. INDAGAREMOS POSIBILIDADES DE BECAS PARA DEPORTISTAS CON TALENTO. PROMOVER CLÍNICAS DEPORTIVAS, CON EL COM, CON LA CONADE Y CON INSTANCIAS VINCULADAS ESTRECHAMENTE AL DEPORTE DE ALTO RENDIMIENTO, APOYAR LA REALIZACIÓN DE TORNEOS Y COMPETENCIAS DEPORTIVAS. SOLICITAR ENTRENADORES, CLÍNICAS Y TALLERES QUE MOTIVEN A LA JUVENTUD, AL DEPORTE Y LA EDUCACIÓN FÍSICA. CONSERVACIÓN Y APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES.-POR LAS CARACTERÍSTICAS DEL MUNICIPIO. POR SU DISPONIBILIDAD DE BOSQUE Y ESCENARIO, ESTE CAPITULO ES ESENCIAL, PARA SUSTENTAR EL DESARROLLO. LA GESTIÓN E INSTALACIÓN DE LINA PRIMERA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS, EN PASO DE LOS ARRIEROS O EN SITIO TÉCNICAMENTE DETERMINADO, O LAGUNAS DE OXIDACIÓN. LA ORGANIZACIÓN DE LAS BRIGADAS PARA LA PROTECCIÓN DEL BOSQUE (TRABAJOS DE LIMPIEZA DE MADERAS MUERTAS U OCOCHAL, Y COMBATE DE INCENDIOS). EXIGENCIA A LOS NEGOCIOS, LA OBSERVANCIA DE LOS REGLAMENTOS, DEL ESTADO Y MUNICIPAL, DE PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE.

LA PROMOCIÓN DE OTORGAMIENTO DE PERMISOS PARA CORTE Y RECOLECCIÓN DE MADERAS MUERTAS, EN BENEFICIO DE LA GENTE DEL CAMPO QUE LO REQUIERA. UNA MEJOR DOTACIÓN DEL VIVERO MUNICIPAL. Y LA APLICACIÓN DE PROGRAMAS DE REFORESTACION, CON APOYOS DE LA SEDER, DE CONAFOR, DE LA SAGARPA, ETC. Y A LARGO PLAZO. DETERMINAR. CON APOYO DE INSTANCIAS COMPETENTES: LA CONSTRUCCIÓN DE AL MENOS UNA PRESA, CON PROPÓSITOS PRODUCTIVOS Y DE ALTERNATIVA PARA EL TURISMO, LA CONSTRUCCIÓN DE UNA AEREOPISTA, REPOBLAM1ENTO DE ESPECIES DE LA FAUNA, PARA EL DEPORTE DE CAZA. PROYECTOS PARA RESOLVER EL TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS, HACIA EL NORTE, Y ALEJAMIENTO HACIA PASO DE LOS ARRIEROS, EN la. ETAPA, CON PROYECTO DE PLANTA DE TRATAMIENTO A PLAZO MAYOR. LA INSTALACIÓN DE CENTROS TECNOLÓGICOS DE ESPECIALIZACÍÓN, PROMOCIONAR EL PROYECTO DE INSTALAR UN MONORRIEL Y GLOBOS AEREOSTAT1COS, PROMOCIONAR CENTROS DE ATRACCIÓN TURÍSTICA, CON EMPRESAS ESPECIALIZADAS DE LAS INSTANCIAS UNIVERSITARIAS Y TECNOLÓGICAS, Y LAS CORPORACIONES SOCIALES Y PRIVADAS. LO MENCIONADO, EN RAZÓN DE QUE LO SOLICITAN LOS GRUPOS SOCIALES, OTROS ASUNTOS SON TEMAS DE EVIDENTE NECESIDAD QUE HAN SIDO REBASADOS, Y LOS DEMÁS, POR LA ACTIVIDAD DOMINANTE, APARECEN COMO CLAROS Y LÓGICOS TEMAS DE ATENCIÓN. -SE CONSIGNAN, PARA QUE LA AUTORIDAD MUNICIPAL TENGA EL COMPROMISO DE OCUPARSE DE ELLOS, PARTICULARMENTE EN EL PLAN DE GOBIERNO, EN EL QUE LOS SECTORES DE LA SOCIEDAD CIVIL HABRÁN DE APORTAR SUS OPINIONES, SU CALIFICACIÓN Y LAS OBSERVACIONES PERTINENTES. -EN SU CASO SUS APORTACIONES, A TRAVÉS DE LAS COMISIONES TEMÁTICAS Y EN LAS VÍAS DE ANÁLISIS DE LOS RESPECTIVOS SUBCOMITÉS,

ANEXO TEMÁTICO. ACTUALIZACION DE LA CARTERA DE PROPUESTAS

DEL PLAN REGIONAL 2001-2006, Y PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2001-2003.

ANEXO TEMATICO REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA CARTERA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, PLANTEADOS POR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2001-2003, MAS LOS DEL PLAN REGIONAL 2000-2006, QUE PROCEDE A ACTUALIZAR EL AYUNTAMIENTO 2004-2006, CON LA PARTICIPACIÓN PROPOS1TIVA DE LOS SUBCOMITÉS DEL COFLADEMUN, CON LA VALIDACIÓN DEL COMITÉ TÉCNICO Y LA GESTIÓN SUBSECUENTE DE LAS DIRECCIONES: 1- DE FOMENTO AGROPECUARIO SE PROPUSIERON LAS SIGUIENTES: 1) CONSTRUCCIÓN DE BORDOS - LOCALIZAR SITIOS, Y BENEFICIARIOS. 2) CONSTRUCCIÓN DE PRESAS.- EXPEDIENTE TÉCNICO, SITIO Y ENTIDAD QUE ESTE EN CONDICIONES DE FINANCIAR LA OBRA; 3) ABRIR Y MANTENER CAMINOS SACACOSECHAS- DETECCIÓN DE NECESIDADES PARA EL 2004, Y HACER EL PROGRAMA. 4) PERFORACIÓN DE POZOS PROFUNDOS.- EXPEDIENTE Y PROGRAMA, ANUALIDADES 2004.2005 Y 2006. 5) MEJORA GENÉTICA DE GANADO- ELABORAR PROGRAMA Y CONSENSARLO CON LA ASOCIACIÓN GANADERA LOCAL, 2004; 6) SEMILLAS MEJORADAS-- DISEÑAR El- PROGRAMA Y PROPUESTA, A LOS EJ1DATARIOS, A LOS GANADEROS Y PEQUEÑOS PROPIETARIOS. 7) PRADERAS.- DISEÑO DE PROGRAMA Y PROMOCIÓN CON GANADEROS. 8) FOMENTO APÍCOLA - DISEÑO DE PROMOCIONES TIPO Y DIFUNDIRLAS. 9) GRANJAS OVICAPRINAS.-PROGRAMA, ASISTENCIA TÉCNICA, Y DIFUSIÓN CON LOS GANADEROS Y CAMPESINOS INTERESADOS; NUEVOS. OVE PROPONGAN LAS COMISIONES PARA 2004.2005 Y 2006. IL- INTEGRACIÓNYPROMOCIÓNDE ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS-. 10) ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES LÁCTEOS Y GANADEROS.- PROPUESTAS A LOS GANADEROS, POR LA DIRECCIÓN AGROPECUARIA. 11) ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES DE TOMATE- RELACIÓN Y APOYOS A LA COOPERATIVA YA FORMADA, Y PREVER ACCIONES DE FOMENTO QUE SEAN VIABLES Y EN LAS QUE SE INTERESEN LOS PRODUCTORES.- LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO AGROPECUARIO, Y LA DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN ECONÓMICA;

12) ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES AGRÍCOLAS-- CON LOS EJIDOS Y CON PRODUCTORES DEL CAMPO, DETERMINAR QUE ORGANIZACIONES ACUERDAN, Y SOLICITAR EL APOYO A LA SEDER. 13) ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES FORESTALES.- REUNIONES CON LOS COMISARIADOS, CON DUEÑOS DE PREDIOS Y DETERMINAR QUE UNIDADES

INDUSTRIALES SON FACTIBLES.- VISITA DE UNA COMISIÓN A LA COMUNIDAD DE SAN JUAN NUEVO EN MICHOACÁN. LAS QUE SE DETERMINEN A PETICÍON DE INTERESADOS O POR DIAGNOSTICO. DE LA COMISIÓN AERÍCOLA DEL COPLADEMUN. Y LAS DIRECCIONES. DE PROMOCION ECONÓMICA Y LA AGROPECUARIA. DEL AYUNTAMIENTO. III- MECANIZACIÓN DEL CAMPO: 14) CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE RIEGO- PROPUESTAS QUE SE HAGAN EN EL SENO DE LA COMISIÓN AGRÍCOIA Y QUE GESTIONE LA DIRECCIÓN AGROPECUARIA-- SITIOS Y BENEFICIARIOS, HOJAS DE COSTOS. 15) MAQUINARIA AGROPECUARIA,- LA COMISIÓN AGRÍCOLA Y LA DIRECCIÓN AGROPECUARIA, DETERMINAR CUAL Y EN QUE SITIOS APLICAR, Y VER LA VIABILIDAD, DE RENTA, COMPRA O ASISTENCIA TÉCNICA OFICIAL; 16) ASESORÍA TÉCNICA ESPECIFICA.- LA QUE PUEDA BRINDAR LA DIRECCIÓN Y LA QUE SE VEA COMO VIABLE DE ATRAER, DE LOS ORDENES FEDERAL Y ESTATAL, IDENTIFICANDO A QUE DEPENDENCIAS OCURRIR. LAS ACCIONES INSTITUCIONALES NUEVAS QUE SE DETERMINEN POR EL CABILDO. YA PROPUESTA DE DIRECCIONES COMPETENTES. MUNICIPALES. IV.- ALTERNATIVAS PRODUCTIVAS: 17) ROTACIÓN DE CULTIVOS- REUNIR PROGRAMAS Y PROYECTOS, DE SAGARPA, DE SEDER, DE FUNDACIÓN PRODUCE.- PROPONERLO A LOS PRODUCTORES.- DETERMINAR SITIOS Y ALCANCES DEL PROGRAMA, 2004. 18) CULTIVOS ESTRATÉGICOS.- CON ASESORÍA OFICIAL PERTINENTE, DETERMINAR CUALES Y EN QUE SITIOS.- REUNIONES CON PRODUCTORES. 19) PRODUCCIONES BAJO INVERNADERO.- PROPUESTAS DE LA COMISIÓN AGRÍCOLA, DE LA DIRECCIÓN AGROPECUARIA, Y PROPUESTA A LOS PRODUCTORES-- DISEÑO DE PROGRAMAS, 2004.2005 Y 2006.

20) RIEGO PRESUR1ZADO.- DISPONER DE LA INFORMACIÓN TÉCNICA, PROPONERLO A LOS PRODUCTORES, HOJAS DE COSTOS Y ACCIONES; 21) CULTIVO DE PINO, TÉCNICA CHILENA- OPINIÓN DEL RESPONSABLE DEL VIVERO.- DETERMINAR ACCIONES, SITIOS Y BENEFICIARIOS. 22) CULTIVO DE PINO DE NAVIDAD.- TÉCNICA DISPONIBLE, HOJAS DE COSTOS, PROPUESTA A PRODUCTORES-- COMISIÓN AGRÍCOLA Y DIRECCIÓN; 23) ESTABLECIMIENTO DE COMPOSTAS.- AMPLIAR PROGRAMA DEL AYUNTAMIENTO, CON ASISTENCIA TÉCNICA OFICIAL, PROPUESTAS. LAS NUEVAS PROPUESTAS. DE U) SUBCOMITES. DE /AS- COMISIONES. DE IAS DIRECCIONES AGROPECUARIA Y DE PROMOCIÓN ECONÓMICA.

V.- COMERCIALIZACIÓN: 24) COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS LÁCTEOS.- DETERMINAR CUALES, CON QUE PRODUCTORES Y QUE ACCIONES ESPECIFICAS A PROMOVER; 25) COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS.- CON LOS COM1SARIADOS, CON ORGANIZACIONES Y CON PRODUCTORES, PROPONER ACCIONES, PREVIOS ANÁLISIS EN LA COMISIÓN AGRÍCOLA DEL COFLADEMUN, Y CON SEGUIMIENTO DE LA DIRECCIÓN AGROPECUARIA; 26) COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS ELABORADOS - REUNIONES PARA DETECTAR NECESIDADES DE PRODUCTORES, E IMFLEMENTAR ACCIONES. LAS QUE SURJAN DE IAS PROPUESTAS. BÁSICAMENTE DE INTERESADOS. VI - INFRAESTRUCTURA BÁSICA 27) AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE: DETERMINAR EN QUE LOCALIDADES, QUE EXTENSIÓN DE LINEAS, A QUE GRUPOS BENEFICIAR Y LOS COSTOS ESTIMADOS - POR EL COPLADEMUN. 28) CONSTRUCCIÓN DE EMPEDRADOS: EN QUE LOCALIDADES Y BARRIOS, CUANTOS METROS CUADRADOS Y CÁLCULOS DE PRESUPUESTOS, PARA ACUERDOS DE CABILDO. 29) AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL ALUMBRADO PUBLICO: EN DONDE, CUANTAS LAMPARAS Y DATOS DE GRUPOS COOPERADORES. 30) AMPLIACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE RED ELÉCTRICA: LOCALIDADES Y BARRIOS, CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO, APORTACIÓN PARCIAL DE LOS VECINOS, Y PRESUPUESTOS.

31) AMPLIACIÓN DEL DRENAJE: EN QUE LOCALIDADES, EXTENSIÓN, DIÁMETROS, GRUPOS DE COOPERADORES Y PRESUPUESTOS POR OBRAS. 32) BANQUETAS Y MACHEULEOS: EN QUE BARRIOS Y CALLES, METROS CUADRADOS, COOPERACIÓN VECINAL Y CÁLCULOS DE PRESUPUESTOS; ( PROPUESTAS DE LOS DIRECTORES DE ÁREA COMPETENTE, 27 A 32) VII.- SERVICIOS PÚBLICOS. 33) CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL: TERRENO, PROYECTO Y PRESUPUESTO.- ACUERDO DEL CABILDO. 34) CONSTRUCCIÓN DEL RASTRO MUNICIPAL: TERRENO, PROYECTO, PRESUPUESTO Y ACUERDO DE CABILDO. 35) PARQUES Y JARDINES: DISPONIBILIDAD DE TERRENOS, SITIOS Y PROYECTOS- OBRAS PUBLICAS 36) MEJORAMIENTO DEL ASEO PUBLICO Y SERVICIO DE RECOLECCIÓN: TERRENO PARA EL NUEVO BASURERO, ACUERDO INTERMUNICIPAL; MAS, NUEVAS RUTAS DE RECOLECCIÓN, TRATAMIENTO DE LA BASURA.

COMISIÓN EDTUCIA Y LA DIRECCIÓN PE SERVICIOS MUNICIPALES. VII.- BANCOS DE MATERIAL: 37) LOCALIZACIÓN DE BANCOS DE ARENA, 38) LOCALIZACIÓN DE BANCOS DE PIEDRA LAJA, 39) LOCALIZACIÓN DE BANCOS DE GRAVA.- DUEÑOS Y ACCIONES; LA DIRECCIÓN DE OBRAS PUBLICAS. Y ECOLOGÍA. IX.- INFRAESTRUCTURA RURAL: 40) CONSTRUCCIÓN DE CARRETERAS.- SITIOS Y EXTENSIÓN, ACUERDOS; 41) REHABILITACIÓN DE CAMINOS.- PROGRAMA ANUAL-- OBRAS PUBLICAS; 42) AMPLIACIÓN DE REDES TELEFÓNICAS: SITIOS, NUMERO DE APARATOS Y TRAMITE ANTE TELMEX- PRESIDENCIA, SECRETARIA Y SINDICATURA. 43) INSTALACIÓN DE LETRINAS.- SITIOS, NUMERO DE UNIDADES, BENEFICIARIOS Y PROGRAMA DE INSTALACIÓN ..- PROMOCIÓN ECONÓMICA.

DIRECCIONES DE OBRAS PUBLICAS Y DE DESARROLLO RURAL. X. FOMENTO V PROMOCIÓN TURÍSTICA: 44) CURSOS, SEMINARIOS, TALLERES, CONFERENCIAS, FOROS. A PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS.- PROGRAMA ANUAL, POR LA DIRECCIÓN DE TURISMO, Y LA DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN ECONÓMICA, CON APOYO COLEGIADO DE LOS CONSEJOS MUNICIPALES AD-HOC. 45) ANUNCIOS EN INTERNET, PAGINAS WEB, DE LOS NEGOCIOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS." LA DIRECCIÓN DE TURISMO, PROMOCIÓN Y AYUDAS ESPECIFICAS A LOS PRESTADORES DE SERVICIOS. 46) PROMOCIÓN DE IMAGEN, MAZAMITLA 2020 Y PROYECTOS ESPECÍFICOS. 47) DESARROLLO DE INFRESTRUCTÜRA TURÍSTICA: PARADORES, CASETAS. 48) RESCATE DE CUERPOS DE AGUA SUPERFICIALES.- EL SALTO. LA ZANJA, EL CHORRO, LA CAÑADA, EL TANQUE. 49) CONSTRUCCIÓN DE PRESAS. 50) SEÑALIZACIÓN EN CRUCEROS CARRETEROS, CALLES, SITIOS PÚBLICOS. COMISIONES ED1LICIAS, EL ALCALDE Y LAS DIRECCIONES DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y DE TURISMO. XI- FOMENTO Y PROMOCIÓN DE MICROEMPRESAS: 51) INSTALACIÓN DE TELARES, O TALLERES TEXTILES. 52) MICROINDUSTRIAS MAQUILADORAS. 53) APOYO A TALLERES DE CARPINTERÍA. 54) APOYO A TALLERES VARIOS Y DE ARTESANÍAS. LA DIRECCIONES PE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y OTRAS. AD-HOC. LO ANTERIOR. EN ACCIONES CONJUNTAS CON LAS COOPERATIVAS FORMADAS Y CON OTRAS FIGURAS ASOCIATIVAS QUE SE INSTALEN. XII - INVERSIÓN PRODUCTIVA. 55) ESTÍMULOS FISCALES, ESTUDIO EN COMISIONES, A CABILDO, 56) ZONIFICACION ECONÓMICA Y URBANA, ACORDE AL PLAN PARCIAL DE DESARROLLO URBANO MUNICIPAL Y RECOMENDACIONES DE SEDEUR; 57) CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA INDUSTRIAL, 58) INSTALACIÓN DE RADIODIFUSORA, TV RETRASMISORA REGIONAL, Y PERIÓDICOS Y REVISTAS, A INVITACIÓN DE PROMOTORES INVERSIONISTAS.

TRABAJO DEL CONSEJO DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y LAS DIRECCIONES DE TURISMO. DE DESARROLLO AGROPECUARIO. Y PROMOCIÓN ECONÓMICA. VALIDADO POR LA COMISIÓN TÉCNICA DEL COPLADEMUN: XIII- PROGRAMAS V PROYECTOS DE ÍNTERES SOCIAL: 59) PROGRAMAS DE VIVIENDA.- IPROVIPE, VIVAH, ETC. 60) MEJORAMIENTO DE VIVIENDA-- FONHAPO, AYUNTAMIENTO, EMPRESAS; PROPUESTAS DE OBRAS PUBLICAS Y SUBCOM1TÉ DE DESARROLLO SOCIAL. XIV.- PLAN DE DESARROLLO URBANO: 61) CARTAS, CROQUIS Y PLANOS PARCIALES, 62) REGLAMENTOS O ESPECIFICACIONES CONSTRUCTIVAS Y DE SERVÍC10S.- COMISION DE DESARROLLO URBANO, DEL CABILDO Y DIRECCIÓN DE OBRAS PUBLICAS. 63) ACTIVIDADES ESPECIFICAS DE URBANIZACIÓN - OBRAS PUBLICAS; OBRAS PUBLICAS. CON LOS CONSEJOS CIUDADANOS. INDAGATORIAS DE LAS COMISIONES EDÍLICIAS. XV - SITIOS DE SALUD: 64) LA CONSTRUCCIÓN POR ETAPAS, DEL HOSPITAL DE PRIMER CONTACTO. 65) CONSTRUCCCÍON DE CASAS DE SALUD, EN SITIOS ESTRATÉGICOS. 66) CENTROS DE SALUD RURAL. 67)HABILITACION Y EQUIPAMIENTO.- DIF MUNICIPAL Y MEDICO MUNICIPAL. PROPUESTAS DEL SUBCOMTTÉ DE DESARROLLO SOCIAL. DEL DIF MUNICIPAL. LOS DELEGADOS Y AGENTES MUNICIPALES Y. CIUDADANOS.

XVI - TIANGUIS Y MERCADOS: 68) CAMPAÑAS DE LIMPIEZA. 69) REUBICACION DEL TIANGUIS. 70) REMOZAM1ENTO DE INSTALACIONES. 71) CONSTRUCCIÓN DE NUEVO MERCADO, O SU READAPTACION. 72) RESOLVER LA UBICACIÓN Y DISEÑO DE PUESTOS SEM1FUOS. LOS CONSEJOS DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y DE TURISMO. Y LAS COMISIONES EDILICIAS COMPETENTES. Y LAS GESTIONES DEL ALCALDE.

XVII - CAMPAÑAS SANITARIAS: 73) BRIGADAS DE SALUD COMUNITARIA. 74) PLATICAS A FAMILIAS. 75) LIMPIEZA DE LOTES. 76) CLORACION DE AGUA. 77) MANEJO DE ALIMENTOS. 78) ORIENTACIÓN DIETÉTICA. EL DIF MUNICIPAL. EL CENTRO DE SALUD. LA CLÍNICA DEL IMSS. CON EL APOYO DE INSTANCIAS DE GUADALAJARA. CIUDAD GUZMÁN Y TAMAZULA. A GESTIÓN OFICIAL DEL H. AYUNTAMIENTO. EN FORMA PERIÓDICA. XVIII.- CONSULTA CIUDADANA PERIÓDICA: 79) INVENTARIO DE NECESIDADES EN ESCUELAS. 80) ACOPIO DE DOCUMENTOS PARA GESTIÓN OFICIAL ESTATAL. 81) REUNIONES DE EVALUACIÓN. 82) LOS RECORRIDOS TRIMESTRALES, A BARRIOS Y LOCALIDADES. EL ALCALDE. Y LOS REGIDORES Y LA SINDICATURA. CON LA PRESENCIA DE LOS DIRECTORES DE ÁREA. CADA TRES MESES Y VISITAS A PETICIÓN. XIX.- CONSTRUCCIÓN Y REBABIHDATACION DE ESCUELAS: 83) EDIFICIO ESCUELA SECUNDARIA EFRAIN BUENROSTRO. 84) EDIFICIO PARA EL CONALEP MUNICIPAL, (TRAMITE). 85) CONSTRUCCIÓN DE JARDINES DE NIÑOS Y GUARDERÍAS. 86) EVENTUIAL AMPLIACIÓN DEL EDIFICIO DE LA ESCUELA PREPARATORIA. 87) GESTIÓN DE UN MODULO DE EDIFICIO, EDUCACIÓN SUPERIOR, U. DE G. REGIDURÍA DE EDUCACIÓN Y CULTURA. SUBCOMITÉ DESARROLLO SOCIAL. XX .-FOLKLORE, COSTUMBRISMO Y TRADICIONES: 88) CASA DE LA CULTURA, CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO. 89) HABILIATACION DEL MUSEO DEL CHARRO. 90) RESCATE, FESTIVIDADES TRADICIONALES. 91) PROGRAMACIÓN DE EVENTOS CULTURALES. 92) ORGANIZACIÓN DE GRUPOS DE TEATRO Y DE MÚSICA. 93) PROMOCIÓN DE MUSEO LUÍS BARRAGÁN. 94) PROMOCIÓN DE GRUPOS ARTÍSTICOS. REGTDURÍA. ALCALDE. CONSEJOS CIUDADANOS Y ESCUELAS.

XXI-- FOMENTO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE: 95) PROMOCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE OLIMPIADAS ESCOLARES. 96) PROMOCIÓN DE CAMPEONATOS DEPORTIVOS. 97) EQUIPAMIENTO DE CAMPOS Y UNIDADES DEPORTIVAS. 98) CELEBRACIÓN DE CLÍNICAS, POR ESPECIALISTAS Y DEPORTISTAS DESTACADOS, CONADE Y CODE. 99) APOYO A LA LIGA MUNICIPAL DE FÚTBOL. 100)PROMOVER LA INSTALACIÓN DE UN CAMPAMENTO DE ALTURA, O INSTALACIONES DE INICIACIÓN ATLETICA. 101) CONSTRUCCIÓN DE CANCHAS DE USOS MÚLTIPLES. CONSEJO MUNICIPAL DEL DEPORTE. DIRECCIÓN DEL DEPORTE. XXII.- FOMENTO DE ACTIVIDADES DE PROTECCIÓN CIVIL: 102) ORGANIZACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LAS PATRULLAS FORESTALES. 103) CONSECÜSJON DE HERRAMIENTA Y EQUIPOS, MATERIA FORESTAL.- SEDER, SAGARPA, CONAFOR. 104) ORGANIZAR CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO DE PERSONAL DE LAS . PATRULLAS FORESTALES Y LAS BRIGADAS DE VOLUNTARIOS. 105) ORGANIZAR LOS SERVICIOS DE EMERGENCIA. 106) ESPACIO PARA LA UNIDAD DE PROTECCIÓN OVIL. 107) FORMULAR EL MAPA MUNICIPAL DE RIESGO. DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA Y SUBCOMITE DEL COPLADEMUN. XXIII- REFORZAMIENTO DE LA SEGURIDAD PUBLICA. 108) CAPACITACIÓN DE POLICÍAS. 109) PROGRAMA DE POLICÍA AMIGO. 110) CAMPAÑA DE VIGILANCIA VECINAL. 111) CONSTRUCCCION DE MÓDULOS DE SEGURIDAD. 112) MODERNIZACIÓN DE EQUIPAMIENTO DE INSTALACIONES. 113) AMPLIAR EL ARMAMENTO Y LOS MEDIOS DE SEGURIDAD. DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA. EL CABILDO Y EL ALCALDE.

XXIV.- MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA: 114) NUEVOS ESPACIOS PARA DEPENDENCIAS MUNICIPALES, 115) SISTEMATIZACIÓN Y PROGRAMAS DE COMPUTO. RED MUNICIPAL, INTRODUCIR LOS SERVICIOS DE INTERNET, A DIRECCIONES. 116) COMPRA E INSTALACIÓN DE EQUIPOS. TESORERÍA MUNICIPAL. SECRETARIA GENERAL. AL ALCALDE.- A PROPUESTA CONSECUENTE Y OPORTUNA DE LOS DIRECTORES DE ÁREA.

XXV- ACTUALIZACIÓN CATASTRAL: 117) JUNTA TABULADORA, ACTUALIZACIÓN DE INTEGRANTES. 118) DETERMINACIÓN DE TABLAS DE VALORES, Y PUBLICACIÓN. 119) LEVANTAMIENTOS MANZANEROS. 120) CARTOGRAFÍA Y CATÁLOGOS DE EXPEDIENTES. COMISIÓN EDILICIA OBRAS PUBLICAS Y CONSEJOS CIUDADANOS. XXVI.- INTEGRACIÓN DOCUMENTAL Y NORMAS: 121) DISEÑO. APROBACIÓN Y VIGENCIA DEL REGLAMENTO INTERIOR. 122) REVISIÓN, ACTUALIZACIÓN Y APROBACIÓN DE REGLAMENTOS. 133) DISEÑAR NUEVOS REGLAMENTOS MIJNICJPALES. OFICIALÍA MAYOR DE PADRÓN Y LICENCIAS. SECRETARIA GENERAL Y OFICIALÍA MAYOR. CON APOYO EXTERNO DE DEPENDENCIAS Y CONSULTORES QUE CONOZCAN LA MATERIA. XXVII.- CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL: 124) ADQUISICIÓN DE MANUALES, LEYES Y SISTEMAS. 125) ADQUISICIÓN DE MATERIAL VIDEOGRÁFICO, DE TEMAS AD-HOC. 126) CURSOS, SEMINARIOS, TALLERES. 127) BECAS Y VIAJES DE RECONOCIMIENTO. 128) VISITAS A INSTALACIONES, Y A ENTIDADES RECONOCIDAS. COMO EL SIATEJ, FUNDACIÓN PRODUCE, CONACYT, ETC. OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA Y COMISIONES EPTLICIAS. (CALENDARIZAR LOS EVENTOS Y SELECCIONAR PERSONAL) XXVIII- TRABAJO DE CAMPO PERMANENTE. POR DEPENDENCIAS: 129) VISITAS A NEGOCIOS, PARA IDENTIFICAR SU SITUACIÓN LEGAL. 130) RECORRIDOS, EN LA CABECERA Y DELEGACIONES, PARA IDENTIFICAR NECESIDADES EN LA VÍA PUBLICA: BANQUETAS, MACHUELOS. FACHADAS, LETREROS. ESCOMBROS, FUGAS DE AGUA, ETC. 131) RECOGER Y ATENDER SOLICITUDES DE PROYECTOS PRODUCTIVOS. DIRECCIONES DE OBRAS PUBLICAS Y DE SERVICIOS. PROMOCIÓN ECONÓMICA. TURISMO Y DESARROLLO AGROPECUARIO. (DETECCIÓN DE NECESIDADES Y CONTACTO CON LA CIUDADANÍA) XXIX.- FOMENTO Y PROTECCIÓN DE RECURSOS NATURALES: 132) CAMPAÑAS DE REFORESTACION. 133) VIGILANCIA A LA OPERACIÓN DE ASERRADEROS.

134) PROMOCIÓN DE VIVEROS. 135) HUERTOS COLECTIVOS FAMILIARES. 136) VIGILANCIA A LOS BANCOS, DE PIEDRA Y GRAVA. 137) VIGILANCIA DE MOVILIZACIÓN DE MADERA EN ROLLO Y RAJA. OFICIALÍA MAYOR DE PADRÓN Y LICENCIAS. Y DIRECCIÓN DE ECOLOGÍA, XXX-- TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES: 138) REGLAMENTOS Y VISITAS A TALLERES AUTOMOTRICES. 139) AMPLIACIÓN DE COLECTORES DE AGUAS BRONCAS. 140) PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES. 141) REVISIÓN Y TENDIDO DE ALCANTARILLADO. BOCAS DE TORMENTA Y POZOS DE VISITA. DIRECCIÓN DE ECOLOGÍA, CONSEJO DE ECOLOGÍA. REGLAMENTOS. NOTAS INTERMEDIAS PERTINENTES: 1a.- EL ANÁLISIS DE LA CARTERA DE PROYECTOS CONSIDERADOS EN EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2001-2003, HA SIDO ADICIONADO Y ACTUALIZADO, CON PLANTEAMIENTOS QUE TIENEN VIGENCIA Y QUE NO HAN SIDO RESUELTOS O LA PROMOCIÓN ESTA PENDIENTE. 2a.- SE SUBRAYA, A QUE INSTANCIAS CORRESPONDE LA ACCIÓN, LA PROMOCIÓN, LA GESTIÓN, TOMANDO COMO GUIA EL CONTENIDO DEL EXPEDIENTE TÉCNICO; 3a - ESTE APARTADO ES LA ACTUALIZACIÓN, DE CARTERA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, QUE SIRVE DE BANCO DE DATOS ACTUALIZADO. 4a - CADA ÁREA ADMINISTRATIVA DEL AYUNTAMIENTO, TIENE QUE OCUPARSE: DE PRESUPUESTAR, DE SOLICITAR Y FUNDAMENTAR CADA ACCIÓN, EN CONSULTA PERTINENTE CON LA TESORERÍA MUNICIPAL.

5a -1,05 PROGRAMAS ESTATALES Y FEDERALES, SE BAJARAN. ATENTO A LA NORMATIVIDAD VIGENTE PARA CADA AÑO, QUE REGULARMENTE SE ACTUALIZA DE ENERO A MARZO, DE CADA AÑO. 6a.- LA PREPARACIÓN Y PRESENTACIÓN DE EXPEDIENTES TÉCNICOS ANTE SEDESOL, SAGARPA, SEDER, SEPROE. TURISMO, TIENE QUE PREVERSE, ENTRE MARZO-ABRIL EN TANTO LAS DEPENDENCIAS CIERRAN A FINES DE ABRIL O PRINCIPIOS DE MAYO, PARA DICTAMINAR QUE PROYECTOS, QUE MUNICIPIOS Y QUE GRUPOS DE BENEFICIARIOS ENTRAN CADA AÑO.

7a - EL PLAN DE GOBIERNO PREVÉ 1.0 QUE SE REQUIERE. PARA QUE LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES TENGAN LA PLATAFORMA, DE NECESIDADES Y DE COMPROMISOS, QUE REPRESENTAN BÁSICAMENTE EL UNIVERSO DE SUS ESPACIOS Y TEMAS DE COMPETENCIA. ENSEGUIDA SE ÍNCLIÍYE LA INFORMACIÓN PENDIENTE DE LA REGÍON.- (COMPRENDIDO EN PLAN REGIONAL VIGENTE 2001-2006) XXXI.- LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS PROPUESTOS PARA MAZAMITLA EN EL PLAN REGIONAL DE DESARROUX). REGION 05. SURESTE, 2001-2006. CALIFICADOS COMO PROYECTOS PRIORITARIOS: 142) UNIDAD BÁSICA DE REHABILITACIÓN, PARA LA SALUD. 143) UN CENTRO REGIONAL DE ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN FAMILIAR. 144) PROGRAMA DE BORDERA Y REHABILITACIÓN DE SISTEMAS DE RIEGO. 145) FERIA REGIONAL DEL SON Y DEL MARIACHI. 146) CORREDOR AGROINDUSTRIAL, QUITUPÁN, VALLE DE JUÁREZ, MAZAMITLA. LA MANZANILLA Y. CONCEPCIÓN. 147) CENTRO DE PRODUCCIÓN MADERABLE, TRATAMIENTO Y ASERRÍO PRIMARIO, SE SUGIERE A TRAVÉS DE LOS 19 EJIDOS. 148) CENTRO DE EDUCACIÓN, CAPACITACIÓN. EXPERIMENTACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA AGROPECUARIA. 149) CENTRO REGIONAL DE MEJORAMIENTO NUTRICIONAL. 150) MUSEO Y ARCHIVO REGIONAL. 151) CANAL DE TELEVISIÓN ABIERTA, COBERTURA REGIONAL. 152) CORREDOR AGROINDUSTRIAL Y DE MAQUILA. 153) CENTRO DE PRODUCCIÓN PISCÍCOLA. 154) CENTRO DE ANÁLISIS DE SUELOS. 155) PROCESADORA DE FRUTAS. -ACTIVAR, EQUIPO EN CUSTODIA. 156) ACOPIO Y PROCESAMIENTO DE LECHE, 157) PARADORES TURÍSTICOS. 158) CENTRO DE ACOPIO DE FORRAJES Y BALANCEADOS. 159) CENTRO DE ACOPIO Y COMERCIALIZACIÓN DE GANADO EN PIE. 160) CENTRO DE SANIDAD ANIMAL. 161) CENTRO EXPERIMENTAL EN PRODUCCIÓN, PROCESADO Y ENVASADO DEMIELYCERA. 162) CENTRO ADMINISRATÍVO REGIONAL DE CAPACITACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA. 163) CREACIÓN DE PARQUES NACIONALES. 164) TALLERES PILOTO, ASISTENCIA A LOS ARTESANOS. 165) RESCATE DE TALLERES DE MANEJO DE CURTIDURÍA, TALABERTERIA.... 166) CONSTRUCCIÓN DE RASTROS TIPO TIF, 167) CARRETERA FEDERAL LAS TECATAS, LOS DESMONTES, CORRAL DE LA MULA, (PROCESO), Y CARRETERA DEL CORREDOR TURÍSTICO, DOS AGUAS, CERRO PELÓN, LOS MIRTOS (CABECERA MAZAM1TLA). 168) INTEGRACIÓN, SISTEMA DE CAMINOS VECINALES. 169) INTEGRACIÓN, SISTEMA CARRETERO INTERREGIONAL.

Y, LOS PROYECTOS QUE PROPONGAN JAS DIRECCIONES. DE PROMOCIÓN Y DE DESARROLU) AGROPECUARIO, Y EL COPLADEMUN, EN EL MASCO DE ESTA PROPUESTA QUE AUN ESTA AGENTE. 'NO SE HAN DESARROLLADO LAS REFERENCIAS. QUE SON REGIONALES, Y LAS CUALES ESTÁN PENDIENTES DE CONOCER QUE AYUNTAMIENTOS HACEN LAS PROMOCIONES. LA PROMOCIÓN, M CONSECUCIÓN DE FINANCIAMEÍENTOS Y LA CONCERTACIÓN CON LOS ORDENES DE GORÍERNO COMPETENTES. O CON ENTIDADES PATROCINADORAS COMPETENTES. DEBEN PARTICIPAR ACTIVAMENTE. EN PROPUESTAS Y SEGUIMIENTO: PROMOCIÓN ECONÓMICA. DESARROLLO AGROPECUARIO. OBRAS PUBLICAS. DIRECCIONES DE ECOLOGÍA Y DE TURISMO. EN LAS PROPUESTAS ANUALES. EN LA PRESUPUESTACION. EN LA IDENTIFICACIÓN DE PATROCINIOS. XXXII- PROYECTOS ESTRATÉGICOS PARA LA REGIÓN SURESTE, 05: (DEL PLAN REGIONAL DE DESARROLLO, REGIÓN SURESTE, 2001-2006) 170) UN CENTRO PEDAGÓGICO. 171) CENTRO DE VIDEO BACHILLERATO. 172) CENTRO DE ATENCIÓN PARA ANCIANOS. 173) LAGUNAS DE OXIDACIÓN Y EXTENSIÓN DE VERTEDEROS. 174) RELLENOS SANITARIOS, EN LAS DELEGACIONES. 175) DOTACIÓN DE EQUIPO, MOBILIARIO E INSTRUMENTAL DE SALUD. DIRECCIONES DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y DE OBRAS PUBLICAS: XXXIII- LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS, LOS INICIADOS Y LOS NO PROMOVIDOS (DEL PLAN REGIONAL VIGENTE): 176) REFORESTACION Y CUIDADO DEL SUELO. 177) PLANTACIONES PARA PRODUCIR LEÑA COMBUSTIBLE. 178) VIVEROS ESCOLARES Y COMUNIATRIOS, CON PLANTAS DE REFORESTAC10N: FRUTALES Y DE HORNATO. 179) EL CULTI VO DEL CARRIZO. 180) MAÍZ ESPEQUE. 181) ARBOLES DE NAVIDAD. 182) AGROFORESTERIA. 183) KOCHIA, FORRAJE. 184) CRIADERO DE VENADOS, COLA BLANCA Y CIERVO ROJO (YA). 185) PLANTACIÓN Y EXPLOTACIÓN DEL TEJOCOTE. 186) SEMILLA FORESTAL, CONSEJO LOCAL DE DESARROLLO SUSTENTARLE. 187) REFORESTAC10N URBANA. 188) DUELA Y CAJONES PARA COLMENAS. 189) PÜRIFICADORAS DE AGUA, EN PROCESO).

190) CULTIVO DEL TULE. 191) CULTIVOS ALTERNATIVOS, -LOS NO TRADICIONALES DE LA ZONA. 192) CULTIVOS DE INVERNADERO. 193) BRECHAS CORTAFUEGO. 194) ASTILLA PARA CELULOSA, PRINCIPAL, MADERAS MUERTAS. 195) INVENTARIO FORESTAL. 196) DESMONTE EN FRANJAS ALTERNAS. 197) FORRAJE VERDE, HIDROPÓNICO. 198) PLANTACIÓN DE DURAZNO, (ESTE TEMA SI ESTA ATENDIDO). 199) INDÜSTRIALIZADORA DE FRUTAS Y l-EGUMBRES. 200) RIEGO SEMIFUO. 201) MEJORAMIENTO GENÉTICO DE GANADO BOVINO. 202) SALSA PICANTE. 203) ASERRADEROS, CON TRATAMIENTO QUÍMICO DE MADERAS. 204) CULTIVO DE LA ZARZAMORA, (SI ATENDIDO EN EL MUNICIPIO). 205) CULTIVO DEL CRISANTEMO, CONCEPCIÓN DE BUENOS AIRES. 206) PASTIZALES INDUCIDOS, (INTERESANTE PARA MAZAMITLA) 207) ESTANQUES CON BAGRE Y MOJARRA, (YA INICIADA PROMOCIÓN). 208) ASISTENCIA TÉCNICA INTEGRAL. DIRECCIONES DE PROMOCIÓN ECONÓMICA. DESARROLLO AGROPECUARIO Y ECOLOGÍA. PRINCIPALMENTE. COMO INSTANCIAS PROMOTORAS. NOTAS ACLARATORIAS FINALES, A CARTERA DE PROPUESTAS; 1a.- PARA EL SEGUIMIENTO DE ESTAS PROPUESTAS. LOS CONSEJOS, LAS COMISIONES Y LOS SUBCOMITÉS, EN CONSULTA CON LAS DIRECCIONES DE PROMOCIÓN ECONÓMICA. LA DE DESARROUO AGROPECUARIO, TURISMO, OBRAS PUBLICAS Y EL COPLADEMUN, CON EVENTUALES BENEFICIARIOS, DESARROLLADORES E INVERSIONISTAS, DECIDEN QUE PROYECTOS SE FORMULAN EN FIRME Y EN QUE TÉRMINOS QUEDAN INMERSOS EN LOS PROGRAMAS.

2a- ENSEGUIDA, QUEDARAN D1MENSIONADOS, EN EL TIEMPO Y CON APUNTES DE INVERSIÓN Y PRESUPUESTO. 3a.- LAS 208 PROPUESTAS, CONTENIDAS EN LOS PLANES REGIONAL Y MUNICIPAL ANTERIORES, CLASIFICADOS EN 33 RUBROS TEMÁTICOS, PASAN A CONSIDRARSE POR LOS SUBCOMITÉS, POR LAS COMISIONES Y/O POR LAS DIRECCIONES DE ÁREA DEL AYUNTAMIENTO, EN CUATRO EJES. 3.1.- EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO. 3.2.- EJE DE DESARROLLO SOCIAL. 3.3.- EJE PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE, Y 3.4.- EJE, DE DESARROLLO INSTITUCIONAL.

(SIN QUE ESTA REFERENCIA, DE "EJES", DETERMINE LAS MODALIDADES DE ACTUACIÓN, OFICIAL O PRIVADA. O EN ASUNTOS DE MÉTODO. ES SOLAMENTE UNA FORMA DE REFERRIR ÁREAS, OAGRUPAMIENTOS MACRO) 4a.- EL EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO, CONTEMPLA LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS, POR O A FAVOR DE PARTICULARES, YA SEAN INVERSIONISTAS LOCALES, DEL ESTADO, DE OTRAS ENTIDADES, O DEL EXTERIOR, SEGÚN ELUAN SUS PROYECTOS. EN ESTOS, PARTICIPA El. ÁREA COMPETENTE DEL AYUNTAMIENTO, EN APOYOS DE FOMENTO, O CON PROMOCIÓN, SOLO. 5a.- EN EL EJE DE PROTECCIÓN AL MEDIO AMBIENTE, EL GOBIERNO NORMA, Y ACTÚA CON LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS DE SU COMPETENCIA; Y LOS PARTICULARES, DEBERÁN SER ATENTOS AL CUMPLIMIENTO DE LA LEY, Y DEL REGLAMENTO, ASI COMO EL PRESERVAR LAS CONDICIONES DEL ENTORNO, O HACER REPARACIONES O RESTITUCIONES. 6a - LOS EJES DE DESARROLLO SOCIAL E INSTITUCIONAL, LOS 3 ORDENES DE GOBIERNO LOS ATIENDEN, PARA BENEFICIO DE LOS SECTORES, LAS LOCALIDADES Y LOS BARRIOS. Y EL MUNICIPIO PROCURA QUE LOS BENEFICIARIOS PARTICIPEN, SEGÚN LA NORMATIV1DAD DE LA PROPUESTA. AL MOMENTO DE HACER LAS INICIATIVAS, DE PROMOCIÓN, DE GESTIÓN, O LA FORMULACIÓN DE LOS PROYECTOS EJECUTIVOS, EN LAS INSTANCIAS RESPECTIVAS SE FUAN LAS COMPETENCIAS, LOS TIEMPOS, LAS APORTACIONES DE CADA ÁMBITO, PARA QUE EVENTUALMENTE SE CONCERTÉ UNA ACCIÓN, UN PROYECTO O LA PARTICIPACIÓN CLARA EN DETERMINADO PROGRAMA- Y R .\ .0 TOCA LA GESTIÓN. AL AYUNTAMIENTO. PARA ELLO. SE DISEÑA UNA FICHA . PARA CADA PROPUESTA. (QUE DEBEN USAR REGULARMENTE LOS DIRECTORES DE ÁREA, TANTO COMO LOS COMISIONADOS Y LOS COORDINADORES DE SÜBCOMITE).

PROPUESTAS PRIORITARIAS.

2004-2006

CRONOCRAMA, PROPUESTAS PRIORITARIAS, 2004-2006.- MAZAMITLA

(DE LA CARTERA DE PROVECTOS, -SON 208 PROPUESTAS, EN 33 RUBROS- ) PROPUESTAS PRIORITARIAS_________________2004 2005 2006 L.P. ACOMODAR RASTRO (NECESIDAD EVIDENTE) X CASA DE LA CULTURA, 86 X EDIFICIO CONALEP, 82 X X X HOSPITAL, ler. CONTACTO, 62 X X X FOMENTO AGROPECUARIO, 1 a 8, y 142, 146, 151, 154 X X X ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS, 9 a 12 X X X MECANIZACIÓN DEL CAMPO, 13 a 15 X X X ALTERNATIVAS PRODUCTIVAS, 16 a 21 X X X COMERCIALIZACIÓN AGR1C- Y PECUARIA, 23 a 25 X X X EMPEDRADOS, X X X ALUMBRADO PUBLICO, X X X RASTRO (NECESIDAD EVIDENTE) CASA DE LA CULTURA, 86 EDIFICIO CONALEP, 82 HOSPITAL, 1er. CONTACTO, 62 FOMENTO AGROPECUARIO, 1 a 8, y 142, 146, 151, 154 ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS, 9 a 12 MECANIZACIÓN DEL CAMPO, 13 a 15 ALTERNATIVAS PRODUCTIVAS, 16 a 21 COMERCIALIZACIÓN AGR1C- Y PECUARIA, 23 a 25 EMPEDRADOS, ALUMBRADO PUBLICO, IMAGEN URBANA X (APLICADA, 2003) PROMOCION,PRIORIDAD TURISTICA X (CONGRESO, EDO.) RED ELECTRICA, NUEVA Y AMPLIACIÓN XXX AMPLIACIÓN, DRENAJE, BANQUETAS Y MACHUELOS, TANQUES DE ALMACENAMIENTO AGUA RELLENO SANITARIO Y TIRADERO, 172 AP. Y REHABILITACIÓN DE CAMINOS INSTALACIÓN DE LETRINAS, PROMOCIÓN TURÍSTICA INTEGRAL, 43 a 47 y 155 RESCATE- CUERPOS DE AGUA, CONSTRUCCIÓN DE PRESAS, PROMOCIÓN, MICROEMPRESAS, 51) a 53 APOYO, INVERSIÓN PRODUCTIVA, 54 a 56 VIVIENDA, NUEVA Y REHAB. 57 y 58 NORMAS, DESARROLLO URBANO, 59 a 61 EQUIPAMIENTO, CASAS DE SALUD, 63 a 64 CAMPAÑAS SANITARIAS, 71 a 76 NORMATIVIDAD, COMERCIO. 66 a 70 CONSULTA CIUDADANA PERIÓDICA. 77 a 80 CONSTR, Y REHAB. DE ESCUELAS, 82 a 85 RESCATE, VALORES, TRADICIONES, 87 a 92 y 143,148 FOMENTO Y PROM. DEL DEPORTE. 93 a 99 ACTVS. DE PROTECCIÓN CIVIL. 100 a 105 REFORZAR SEGURIDAD PUBLICA. 106 a 111 MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA, 112 a 114 ACTUALIZACIÓN CATASTRAL, 115 a 118 REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL, 119, 121 CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO, 122 a 126

X X X X X X X X X X X X ( 2003, YA) X X X X X X X X X X X X X X X X (COMPLETAR) X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X (CENTRAL COMP.) XXX X (ACTUALIZAR) XX X

ACOMODAR HOJA DOS PROPUESTAS PRIORITARIAS 2004 2005 2006 L.P TRABAJO DE CAMPO PERMANENTE, 127 a 129 CARR. FEO. "LAS TECATAS" 165 Y CORREDOR T, LAGUNAS DE OXIDACIÓN, 171 TRABAJOS SANITARIOS TALLERES, 172 EQUIPAMIENTO ESCUELAS PRIMARIAS PROTECCIÓN RECURSOS NATURALES PROY. PRODUCTS. AGROFORESTALES, 174 a 195 PLANTACIÓN DURAZNO, ZARZAMORA, 196 y 202 PLANTACIÓN FLORES, INVERN. PROCESO) ESTANQUES PISCÍCOLAS, 205 PROCESO) ASISTENCIA TÉCNICA UMTEGRAL. HOY) PROMOCIÓN INDUSTRIAL, EVENTOS, EXPOSICIONES Y MUESTRAS MÓDULOS DE SEGURIDAD EQUIPAMIENTO, PROTECCIÓN CIVIL AEREOPISTA, CENTRO DEPORTIVO, ALTO RENDIMIENTO, JUEGOS EXTREMOS, (PRIVADOS) ESTACIÓN RADIODIFUSORA, -PERIÓDICO REGIONAL. NOTAS: la,- ESTAS PROPUESTAS PRIORITARIAS, SE CONTIENEN EN LOS PLANES REGIÓN AL Y MUNICIPAL, Y LOS NÚMEROS DELANTE, LOS ANOTADOS EN EL ANEXO DEL PLAN, DESDE EL 2000 Y 2001, CASI TODAS MENCIONADAS. CORRESPONDEN: A LO QUE NO SE HA HECHO, A ALGO YA INICIADO, POR LA AUTORIDAD O LOS AGENTES, PERO INSUFICIENTE,

XXX X (la. ETAPA) X X(NTE.YPTE.) X(CABECERA) XXX XXX XXX X AMPLIAR ÁREAS X (YA, EN X (YA, EN X (NO APLICA X (UR GENTE YA X X X XXX X X X (CONADE) X X X

HuJA TRES Y A LO QUE MARCA COMO VIABLE EL DIAGNOSTICO, EN EL PROYECTO DE PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2004-2006; APLICARAN SULOCALIZACION, A ANEXO DE TERRITORIALIDAD. T- LA AUTORIDAD, LOS SECTORES PRODUCTIVOS LOCALES Y REGIONALES, Y EVENTUALMENTE LOS INVERSIONISTAS DE OTRAS ENTIDADES, O DEL EXTRANJERO, PODRAN CON BASE EN SUS PROYECTOS: ENRIQUECER LA CARTERA DE PROPUESTAS, Y ATERRIZAR INVERSIONES; 3a- EL FTNANCIAMIENTO DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS: 3.1.- LOS DE DESARROLLO SOCIAL, LOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE, 3.2.- Y LOS INSTITUCIONALES, BAJO POLÍTICAS DE CONCERTACrÓN, PRINCIPALMENTE; (EN ELLO DEBERÁN PARTICIPAR LOS BANCOS, LOS FIDEICOMISOS, LOS FONDOS ESPECIALES, EL FONDO PARA REGIONALIZAC10N, POR IGUAL, LAS ASOCIACIONES DE PRODUCTORES. LOS CENTROS REGIONALES DE NEGOCIOS, ÍAS FIRMAS CONSULTORAS ¥LASINSTANCIAS PARAIWANCIERAS VIGENTES. - SI ELLO NO OCURRE, LA PROMOCIÓN TENDRÁ IMPACTOS LIMITADOS, EL FOMENTO RESULTA PARCIALMENTE El-1CAZ Y TARDÍO, ¥ HAY REZAGOS) 3.3.- Y LOS DE DESARROLLO ECONÓMICO, CON LA CONCURRENCIA DE AGENTES ECONÓMICOS PRIVADOS- , CON ALIENTO Y APOYOS x GUBERNAMENTALES. 4 a.- LA COLUMNA L.P., INDICA A LARGO PLAZO; 5a.-LOS NÚMEROS ENSEGUIDA DE LA PROPUESTA, CORRESPONDEN AL ORDEN DE LA CARTERA DE PROPUESTAS. ACTUALIZADA, DE LOS PLANES REGIONAL Y MUNICIPAL, 2001-2006 Y 2001-2003. LO PROPUESTO, RESPONDE A LAS INDICACIONES EVIDENTES VOLARAS DEL CAPITULO DE DIAGNOSTICO, A LOS INDICADORES DEL ESTUDIO DE DEBILIDADES QUE HA FORMULADO EL COPLADE. AL ANÁLISIS DE PROBLEMÁTICA POR TEMAS Y LA CONSULTA PUBLICA DEJA ETAPA DE CAMPAÑA.

ENLACES TERRITORIALES

ACOMODAR

ANEXO. TERRITORIALIDAD PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2004-2006 ENLACE, PROYECTOS A BARRIOS Y LOCALIDADES LOCALIDAD OBRA. PROYECTO. SERVICIO EJE 2004 2005 2006 CABECERA: EL CHORRO-CHARANDAS EL CHARCO, LOS MIRTOS, CANOITAS, EL COPORO, HURICHO, LA CANELA, AGUACATE DRENAJE, FOSA CONALEP, HOSPITAL TANQUE AGUA Y RED ASISTENCIA SOCIAL PROYS. PRODVS. VERTEDERO BASURA RASTRO NUEVO DELEGACIONES. AGENCIAS: LA COFRADÍA, EPENCHE CHICO, EPENCHE GRANDE, LA HUEVERA, LA CENTRAL, EL GUAYABO, PUERTA DEL ZAPATERO, EL ZAPATERO. CORRAL FALSO, LLANO DEL TORO, EL PUERTO, LA 1/2a. LUNA, CERRO PELÓN, DOS AGUAS, EL FRESNAL, RIO DE GÓMEZ, EL HUMO, EL PAIXTLE, PUERTAS GUATAS, LALAGUNITA, LÁZARO CÁRDENAS, EL MEZCAL, EL TERRERO, LA ESTACADA, OTRAS, N.E.

PA X AI X X X DE X DS X PE X PA X URGENCIA DE X URGENCIA

LAGUNA OXIDACIÓN PLAZA CÍVICA PISCICULTURA, CENTRO COMUNITARIO ASISTENCIA SOCIAL ASISTENCIA SOCIAL PLAZA CÍVICA ASISTENCIA TÉCNICA PROYECTOS PRODTVS. PLAZA CÍVICA ARREGLO ESCUELA ARREGLO CAMINO PROYECTOS PRODTVS. FLORICULTURA ARREGLO CAMINO ARREGLO CAMINO CRIA DE VENADO ASISTENCIA SOCIAL ARREGLO CAMINO PROYECTOS PRODVS. ASISTENCIA SOCIAL PROYS. PRODVS. AGUA POTABLE PROYS. PRODVS. SEGÚN GESTIONES DE. PA X X X AI X DE X DS X DS X DS X AI X DE X X X DE X X X AI X DS X AI X DE X X X DE X X X AI X X X AI X X X DE X DS X X X AI X X X DE X X X DS X X X DE X X X DS X DE X DS. AI Y PA, X X EJES.- DESARROLLO ECONÓMICO^ DE, DESARROLLO SOCIAL=DS, PROTECCIÓN AMBIENTAL=PA, ACCIÓN INSTITUCIONAL= AI.

CAPITULO UNICO,

DESARROLLO HUMANO

CAPITULO ÚNICO.- DESARROLLO HUMANO.- POLÍTICAS PRIORITARIO INSTITUCIONAL, SECTORIAL Y TERRITORIAL EN LA ULTIMA REUNIÓN DE LOS COPLADEMUNS DE LOS DIEZ MUNICIPIOS DE LA REGIÓN SURESTE, QUE REALIZARON TRABAJO DE MESAS, EN REVISIÓN CON LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO DEL ESTADO, DE LAS PROPUESTAS DE PLANES MUNICIPALES DE DESARROLLO, VERIFICADA EN TAMAZULA DE GORDIANO, EL DÍA 22 DE JUNIO EN LA TERRAZA DEL LIENZO CHARRO, COLONIA TNFONAVIT, HAY CONCISAS RECOMENDACDIONES DE INCLUIR DE MANERA ESPECIAL UN CAPITULO SOBRE DESARROLLO HUMANO, PARA QUE CON CRITERIO DE POLÍTICA PUBLICA PRIORITARIA, HAYA EN EL DOCUMENTO FINAL, REFERENCIAS PRECISAS DE ATENCIÓN OFICIAL A LOS ASUNTOS QUE COMPETAN: A LA SALUD Y LA ALIMENTACIÓN, LA ASISTENCIA SOCIAL A GRUPOS VULNERABLES, ATENCIÓN AL CUMPLIMIENTO DE LOS DERECHOS HUMANOS. Y, CRITERIOS Y MEDIDAS NOVEDOSAS PARA LA INTEGRACIÓN FAMILIAR. CONSIDERANDO, DEL DIAGNOSTICO DE CADA MUNICIPIO, Y DE LAS RECOMENDACIONES CONTUNDENTES DE LAS DEPENDENCIAS ESTATALES: f lo.- QUE LA SALUD Y LA ALIMENTACIÓN SON LOS ELEMENTOS DETERMINANTES DE CONTAR CON UNA POBLACIÓN VIGOROSA Y DISPUESTA A RECONOCER LOS VALORES DEL CAMBIO Y EL FORTALECIMIENTO, DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES Y DE LAS LOCALIDADES Y BARRIOS, 2°.- PRESUPONIENDO, EN EL CASO DE MAZAM1TLA, QUE EXISTE UN SISTEMA EDUCATIVO AMPLIO. PERFECTIBLE, PERO CON INSTALACIONES Y MENTORES, EN PROCESO DE FORTALECIMIENTO EN TÉRMINOS DE CALIDAD; 3''.- EL APARATO ECONÓMICO VIGENTE, DENOTA EVIDENTES DEBILIDADES EN EL CAMPO, CON UNA AGRICULTURA EMINENTEMENTE CONSUNTIVA, UNA GANADERÍA DE MÍNIMA RENTABILIDAD. CIERTO, CON LA APARICIÓN DE NUEVAS OPCIONES EN FRUTICULTURA, FLORICULTURA, AUN NO CONSOLIDADAS,

4° - AGRAVA LA SITUACIÓN DEL CAMPO, LA DEFORESTACION CRECIENTE, POR EXPLOTACIONES MADERABLES Y EL IMPACTO DE LOS INCENDIOS Y CAMBIOS NO PERTINENTES DEL USO DEL SUELO, SIN BENEFICIOS ECONÓMICOS A LAS COMUNIDADES RURALES; 5°.- EL HECHO PRECEDENTE DE UN SECTOR AGROPECUARIO DÉBIL Y ERRÁTICO, PROVOCA MOVIMIENTOS MIGRATORIOS DEL CAMPO, A LAS LOCALIDADES URBANAS Y MARCADAMENTE A LA UNIÓN AMERICANA, CON DESPOBLAMIENTOS ALEATORIOS QUE DEBILITAN A LAS FAMILIAS; 6°.- LA ESCASA PRESENCIA DE UN SECTOR INDUSTRIAL, QUE SE SUSTRAE A LAS PEQUEÑAS EXPLOTACIONES DE PRODUCTOS LÁCTEOS Y DE CONSERVAS, CON EXPRESIÓN DE CAMPOS DE EMPLEO REDUCIDOS; 7°.- LA VOCACIÓN PRINCIPAL, EL TURISMO DE MONTAÑA, CRECIENTE PERO CON FLUJOS ERRÁTICOS Y CONCENTRACIÓN DE GRUPOS DE VISITANTES DE LIMITADA CAPACIDADAD DE GASTO, QUE INCIDA EN LOS INVERSIONISTAS LOCALES DE MANERA RENTABLE, NO MUESTRA UN SECTOR DE SERVICIOS CONSOLIDADO, N1 ORGANIZADO ADECUADAMENTE; 8°,- POR EL MOVIMIENTO SOCIAL DE LA POBLACIÓN, LA INMIGRACIÓN DE FAMILIAS DE OTROS TERRITORIOS, LA TENDENCIA INDISCRIMINADA DE CRECIMIENTO DE UN SECTOR INMOBILIARIO, DEMANDAN SERVICIOS PÚBLICOS QUE EVENTUALMENTE PUEDEN HACER CRISIS, 9° - LA LIMITADA DISPONIBILIDAD DE F1NANCIAM1ENTOS PÚBLICOS, O LA NO PREVALENCIA DE UNA CULTURA ASOCIATIVA FUERTE, SON FRENOS A LA CONSOLIDACIÓN A CORTO PLAZO DEL APARATO ECONÓMICO DE LA ZONA; 10°. LA VOCACIÓN TURÍSTICA, CRECIENTE, NO TIENE LA DIVERSIFICACIÓN ADECUADA EN SU OFERTA COMERCIAL Y DE SERVICIOS, NI UNA ORGANIZACIÓN FUERTE EN EL ÁMBITO DE LOS PRESTADORES DE SERVICIOS, A MAS DE QUE LA PROMOCIÓN ES LIMITADA, TANTO DEL LADO DE LOS TRES ORDENES DE GOBIERNO, COMO DE LOS EMPRESARIOS. POR TANTO ESTAS SOLAS CONSIDERACIONES, SUGIEREN QUE EL GOBIERNO LOCAL ESTRUCTURE UNA POLÍTICA DE DESARROLLO HUMANO, PERMISIBLE DE MEJORAR LA CALIDAD DEL RECURSO HUMANO, EN TODOS LOS GRUPOS DE EDAD: —PARA SACAR DE SU SITUACIÓN DE MARGINACION A LOS GRUPOS QUE NO TIENEN ACCESO FÁCIL A LOS ESPACIOS DE EMPLEO PERMANENTE Y REMUNERADO,

—PROMOVER EFICAZMENTE EN EL MUNICIPIO LOS MÍNIMOS DE BIENESTAR, VÍA LA ASISTENCIA SOCIAL Y LA ACCIÓN FILANTRÓPICA, —IMPULSAR EL SANO CRECIMIENTO DE LA NIÑEZ, Y LA PROTECCIÓN DE LOS ADULTOS EN DESVENTAJA, VÍA PROGRAMAS DEL DIF MUNICIPAL. —EL APOYO ESPECIFICO AL MEJORAMIENTO DE LA NUTRICIÓN, PARTICULARMENTE EN LAS COMUNIDADES RURALES, DIF ESTATAL Y SEDESOL, —IMPULSAR PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE LOS GRUPOS, QUE INCIDA EN SU MEJORA ECONÓMICA, —ATENDER LA PROBLEMÁTICA DEL NIÑO, LAS MUJERES, LOS ANCIANOS Y LAS PERSONAS EN CONDICIÓN DE DESVENTAJA, PARA QUE LA ASITENCIA SOCIAL LOCAL, CREZCA Y MEJORE SUS SERVICIOS. —LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE ORIENTACIÓN, A TODOS LOS GRUPOS Y A TODAS LAS LOCALIDADES Y BARRIOS, PARA QUE ACCEDAN A LOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL, SE PRESERVEN SUS DERECHOS, ADQUIERAN CONCIENCIA SOLIDARIA Y SEGURIDAD EN SU ACTUAR COTIDIANO, CON APOYO EN LAS INSTITUCIONES, EN SUS PROGRAMAS. POR ELLO SE JUSTIFICAN, a) LA PROSECUCIÓN CON LAS CASAS DE SALUD EN EL MEDIO RURAL, LA GESTIÓN DEL HOSPITAL REGIONAL DE PRIMER CONTACTO Y HARÁ FALTA A CORTO Y MEDIANO PLAZOS, SU EQUIPAMIENTO Y LA HABILITACIÓN DE STOKS DE MEDICINA, b) FORTALECER LOS PROGRAMAS ASISTENCIALES DEL DIF MUNICIPAL, c) A TRAVÉS DE SEDESOL Y OTRAS INSTANCIAS QUE AUN NO OPEREN EN EL MUNICIPIO, LOS PROGRAMAS DE ALIMENTACIÓN SON PRIORITARIOS, EN COMUNIDADES DONDE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA ESTA RESTRINGIDA COMO SON LOS CASOS DE CERRO PELÓN, DOS AGUAS, CORRAL DE LA MULA, EL PAIXTLE, EL HUMO, POR MENCIONAR LO MAS EVIDENTE, d) LA PROCURACIÓN DEL ARRAIGO EN LAS COMUNIDADES RURALES, SOLO SERA VIABLE, EN TANTO EL GOBIERNO Y SUS INTANCtAS DE PROMOCIÓN Y DE ASISTENCIA SOCIAL, PUEDAN GENERAR NUEVAS OPORTUNIDADES, CON GRANJAS AVÍCOLAS, CON INSTALACIÓN DE APIARIOS. CON EXPLOTACIONES ACUICOLAS, CON TALLERES DE

ARTESANÍAS.

ELLO EXIGE EN PARALELO, CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO, ORIENTACIÓN CRUPAL HABRÁ QUE RECURRIR A LAS ESCUELAS DE ENTRENAMIENTO Y OFICIOS QUE PUEDAN HACER LABOR COMUNITARIA, EN LAS LOCALIDADES RURALES, A DONDE NO PUEDAN LOS NIÑOS Y JÓVENES TRASLADARSE A LA CABECERA HAY MÓDULOS DE ESTAS INSTANCIAS, EN CD. GUZMÁN, QUE DEBEN GESTIONARSE, DE INMEDIATO POR EL ÁREA COMPETENTE DEL AYTO., LA APLICACIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS, ES UNA POLÍTICA AMPLIA QUE NO HA SIDO DEBIDAMENTE DIMENSIONADA, NI POR EL SISTEMA EDUCATIVO LOCAL, NI POR OTRAS CORPORACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL, N1 AUN POR EL GOBIERNO LOCAL, AL PERMEAR EN LA GESTIÓN ORDINARIA DE LOS TRES ORDENES DE GOBIERNO, INCLINACIONES A LO INMEDIATO, A LO QUE SURGE DE LA PRESIÓN SOCIAL QUE MANIFIESTA LA QUEJA Y LA DENUNCIA, ANTE STATUS ADMINISTRATIVOS QUE NO TIENEN INSTANCIAS SOLIDAS DE INVESTIGACIÓN SOCIAL, DE GESTIÓN COMUNITARIA: —PORQUE NO HAY SUFICIENTES RECURSOS PARA LA ASISTENCIA SOCIAL. —PORQUE LA COMUNA Y LAS CORPORACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL NO MANTIENEN RELACIONES DE SOLIDARIDAD Y SUBSIDIARIEDAD, —PORQUE LA SOCIEDAD CIVIL MANTIENE NIVELES DE ORGANIZACIÓN, DÉBILES, —PORQUE MANTIENE NUESTRA COMUNIDAD UNA CULTURA ASOCIATIVA IGUALMENTE DÉBIL Y CERRADA, —PORQUE HAY UN APARENTE DIVORCIO ENTRE LA GESTIÓN PUBLICA Y LA COMUNIÓN CON LA VOCACIÓN SOCIAL DE LOS GRUPOS MARGINADOS A ESTOS GRUPOS, SE LES ATIENDE "A PETICIÓN DE PARTE": EN ESTE TEMA CONSISTE EL EJERCICIO AMPLIO DEL CAPITULO DEL DESARROLLO HUMANO: ESCUCHARLOS, ESTAR DE SU LADO. BUSCAR JUNTO CON LOS GRUPOS LA SOLUCIÓN A LO INMEDIATO Y URGENTE, ENCONTRAR LOS NUDOS DEL TEJIDO SOCIAL Y HACER DIAGNÓSTICOS PARTICULARES, POR TEMAS O POR ASUNTOS, EN DERIVAR ACCIONES GRAVES O DE DIFÍCIL SOLUCIÓN, A INSTANCIAS ESTATALES Y FEDERALES, CON DIAGNÓSTICOS QUE SUSTENTEN LAS PETICIONES, EL EJERCICIO DE LAS PRIORIDADES, EN EL CASO DE LAS COMUNIDADES POBRES Y MARGINADAS,

CONSISTE EN ESTABLECER -EN QUE ASUNTOS PUEDA LA PROPIA COMUNIDAD Y LOS CIUDADANOS, PARTICIPAR ACTIVAMENTE. PERO REQUIEREN LA AYUDA, LA ORIENTACIÓN, LA RESPUESTA OPORTUNA, EL DESARROLLO HUMANO, ES EL VÉRTICE QUE JUSTIFICA LA ACCIÓN RESPONSABLE DE UN GOBIERNO CERCANO A LA GENTE: EL MEDIANO EMPRESARIO, EL TRABAJADOR QUE ESTA INSCRITO EN ALGUNA NOMINA, DE UNA U OTRA FORMA TIENE ESPACIO Y OPORTUNIDADES EN EL TEJIDO SOCIAL; EN CAMBIÓLOS MARGINADOS, LOS SIN TIERRAS, LOS SIN EDUCACIÓN Y ADESITRAM1ENTO, SOLO TIENEN LA EXPECTATIVA DE LA ESPERANZA, LA AMENAZA DE LAS ESCACECES, LOS RIESGOS DE LA SALUD, LA DESNUTRICIÓN Y EL DESEMPLEO. POR ELLO. UN EJERCICIO RESPONSABLE DE LOS DERECHOS HUMANOS. EN LAS CONDICIONES ACTUALES DE LAS SITUACIONES FINANCIERAS DEL AYUNTAMIENTO, TIENE QUE ESTAR ORIENTADA: 1°.- A CONSOLIDAR LA POLÍTICA DE SUBSIDIOS EN ALIMENTACIÓN Y SALUD, 2°.- EN PROVEER DE ACCIONES COMUNITARIAS QUE PERMITAN A LA GENTE, ADIESTRARSE EN TAREAS SENCILLAS DE EQUIPAMIENTO DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, CON EL HUERTO FAMILIAR, CON LAS PEQUEÑAS GRANJAS, CON LOS TALLERES ARTESANALES, 3°.- ELLO DEMANDA LA PRESENCIA DE INSTITUTOS Y PROGRAMAS DE EMPLEO Y ADIESTRAMIENTO, QUE YA EXISTEN, 4°.- TIENE QUE COMPARECER EL AGENTE ECONÓMICO, LOCAL, NACIONAL O DEL EXTRANJERO. PARA QUE APROVECHE LOS RECURSOS DE BOSQUE, MATERIAS PRIMAS LOCALES Y ESCENARIO, CON INVERSIÓN NUEVA QUE GENERE EMPLEOS Y RIQUEZA, TAL SITUACIÓN. CON UNA POLÍTICA DE FOMENTO Y DE PROMOCIÓN, QUE DIFUNDA NUESTRAS VENTAJAS Y RECURSOS;

QUE VUELVAN LOS EMIGRADOS A INVERTIR EN SU TIERRA, QUE VENGAN INVERSIONISTAS NACIONALES A FORTALECER LA FRUTICULTURA Y LA FLORICULTURA, QUE SE REALICEN APROVECHAMIENTOS FORESTALES CON APEGO A LA LEY; LA ESTRUCTURACIÓN DE UNA POLÍTICA DE PROMOCIÓN TURÍSTICA PERMANENTE Y AMPLIA, ES FUNDAMENTAL: PORQUE ELLO ATRAE INVERSIÓN NUEVA, PORQUE OBLIGA A LA ORGANIZACIÓN DE LOS PRESTADORES DE SERVICIOS, PORQUE HACE NECESARIO E INDISPENSABLE, LA REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL. Y SOBRETODO, LA FORMACIÓN DE UNA CULTURA QUE GENERE IMPORTANTES OPORTUNIDADES, POR LOS EFECTOS MULTIPLICADORES DEL GASTO EN HOTELERIA. EN GASTRONOMÍA. EN EQUIPAMIENTO INMOBILIARIO. REFRORZAR EL APARATO PRODUCTIVO TIENE IMPLICACIONES DE NECESARIA PLANEACfON, DE ATRACCIÓN EFECTIVA Y CRECIENTE DE INVERSIONES, DE CONCERTACIÓN CON LOS TRES ORDENES DE GOBIERNO, DE PARTICIPACIÓN SOLIDARIA Y ORGANIZADA DE LOS SECTORES ECONÓMICOS, Y DESDE LUEGO, DE FORTALECIMIENTO DE LAS FINANZAS MUNICIPALES. POR ELLO, LAS POLÍTICAS DE FORTALECIMIENTO DE LA ALIMENTACIÓN Y LA SALUD EN LAS LOCALIDADES Y BARRIOS EN DESVENTAJA, ES PRIORITARIA E INMEDIATA, LA CRECIENTE PRESENCIA DE LOS PROGRAMAS ASISTENCIALES, TIENE QUE VER CON LA MISMA ÓPTICA DE PRIORIDAD, LOS APOYOS A LA NIÑEZ, A LA MUJER DESPROTEGIDA, A LOS GRUPOS DE LA TERCERA EDAD, Y A LOS CIUDADANOS CON CAPACIDADES ESPECIALES, LA VIGILANCIA AL CUMPLIMIENTO DE LOS DERECHOS HUMANOS, TIENE QUE VER, PREFERENTEMENTE, CON ATENCIÓN DE LOS SERVICIOS MAS ELEMENTALES, CON EVITAR LOS ABUSOS, CON EL EJERCICIO DE LAS NORMAS Y LOS MANDATOS DE LA LEY,

Y TODO ELLO, INCIDE, IMPACTA Y MEJORA LOS ESFUERZOS DE

INTEGRACIÓN FAMILIAR. RESUME EL CAPITULO DE DESARROLLO HUMANO, UNA POLÍTICA LOCAL DE ATENCIÓN A LA GENTE: EN LO QUE LE ES APREMIANTE, EN LO QUE ES URGENTE, EN LO QUE LOS GRUPOS Y LOS CIUDADANOS Y LO INDIVIDUAL, NO PUEDEN RESOLVER SUS NECESIDADES, -YA QUE FALTE EL PADRE DE FAMILIA, -YA QUE SE ESTÉN DISTANTES LAS ESCUELAS, -O POR NO TENER ACCESO A LOS CENTROS DE TRABAJO. -YA QUE NO SE TENGA VIVIENDA O ESPACIOS DONDE CULTIVAR O GENERAR RIQUEZA. DESARROLLO ÍIÜMANO, ADQUIERE SINÓNIMO DE PERTENENCIA, CON LOS QUE MENOS TIENEN. CON LOS INDIVIDUOS, CON LOS GRUPOS, CON LAS LOCALIDADES Y CON LOS BARRIOS QUE VIVEN SITUACIONES DE REZAGO. 1.- DE AHÍ QUE SE DEBAN ATENDER LAS NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO, EN LOCALIDADES ALEJADAS, 2.- MEJORAR LA VIVIENDA A LAS FAMILIAS DE ESCASOS RECURSOS, * 3 - DOTAR DE SERVICIOS ELEMENTALES A TERRITORIOS ATRASADOS, 4.- SUBSIDIAR LO MAS, A QUIENES NO TIENEN OCUPACIÓN REMUNERADA Y PERMANENTE, 5.- APOYAR LA SUBSISTENCIA DE LOS CIUDADANOS EN DESVENTAJA. PORQUE SE EVIDENCIAN ÍNDICES: DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA CON DESVENTAJAS DE TALLA EN CIENTOS DE NIÑOS; PORQUE SE DAN [ ENFERMEDADES RELACIONADAS CON LA DEFICIENTE ALIMENTACIÓN Y I CONDICIONES DE SALUBRIDAD NO RESUELTAS, PORQUE SON EVIDENTES LA ' FALTA DE OPORTUNIDADES Y DE EMPLEO. | ACORDE CON LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL AYUNTAMIENTO, LAS i PROPUESTAS DE 60 LINEAS INDIVIDUALES CONCENTRADAS EN EL ANEXO,

SACADAS ADEMAS DE MAS DE 200 PROPUESTAS DE LOS PLANES REGIONALES Y EL PLAN MUNICIPAL PRECEDENTES, HACEN EVIDENTE COMO ORIENTACIÓN REALIZABLE DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2004-2006: lo.- QUE EL AYUNTAMIENTO, A TRAVÉS DE SUS COMISIONES EDILICIAS DE PLANEACION, DE PRESUPUESTO Y DE PROMOCIÓN ECONÓMICA, PARTICIPEN DE MANERA PERMANENTE Y EFECTIVA EN LOS SUBCOMITÉS DEL COPLADEMUN, PARA QUE APLIQUEN LAS PROPUESTAS VIABLES, ESTRUCTUREN LOS ACUERDOS, Y HAYA SEGUIMIENTO, SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN. Y QUE LOS RESULTADOS SE DIFUNDAN, 2°.- LA AUTORIDAD DEBERÁ DAR INSTRUCCIONES PRECISAS A SUS ÁREAS DE GESTIÓN, PARA QUE ATIENDAN LAS RECOMENDAC1NES DEL PLAN, PARA QUE APLIQUEN FORMATOS Y REGISTROS, FACILITADORES DEL CONTROL GUBERNAMENTAL. EN PERMANENTE COORDINACIÓN CON COPLADEMUN; 3°,- ES POSITIVAMENTE SALUDABLE. LA REESTRUCTURACIÓN DE LOS CUADROS DE GESTIÓN, ACORDE A LA CAPACIDAD PRESUPUESTARIA, A LOS PERFILES DE LOS PUESTOS Y A LA CAPACIDAD DE LA GENTE. PARA QUE SE DE UN EFICIENTE USO ÜE LOS RECURSOS, 4°.- EN TANTO NO HAYA RUBROS SUFICIENTES DE PRESUPUESTO PUBLICO, O DE INVERSIÓN NUEVA, LAS POLÍTICAS DE ASISTENCIA SOCIAL, DE DERECHOS HUMANOS Y DE ACCIÓN COMUNITARIA, TIENEN QUE ATENDER LO PRIORITARIO Y LO URGENTE: ORGANIZACNDO A LA GENTE, 5°,- POR CONSECUENCIA DE EVIDENTE RAZÓN ORGÁNICA, TIENE QUE APLICAR CON AMPLITUD, LA GESTIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, PARA ORGANIZAR A LA GENTE, IDENTIFICAR NECESIDADES Y UASftJR. EL POTENCIAL DE COLABORACIÓN DE LA GENTE, 6°,- LA ADECUADA ATENCIÓN A LOS DERECHOS HUMANOS, HACE LÓGICA LA PARTICIPACIÓN NORMAL Y ORDINARIA DEL JUEZ MUNICIPAL, NO SOLO PARA CUMPLIR CON LA LEY, SINO PARA QUE SE APLIQUEN SANCIONES ADMINISTRATIVAS, Y EXISTA UN ÁMBITO DE ATENCIÓN CIUDADANA, RESOLUTIVO DE QUEJAS Y EXPRESIONES EN ÁREAS DE CONFLICTO, 7°.- HAY CUATRO VERTIENTES DE ATENCIÓN QUE TIENEN QUE ASUMIR COMO REFERENCIA DE CONSULTA COTIDIANA, QUE ENRIQUEZCAN CON LA EXPERIENCIA Y RESULTADOS, LOS DIRECTORES DE ÁREA: 7.1.- EL DIAGNOSTICO DEL PLAN, 7.2.- LAS RECOMENDACIONES DEL COPLADEMUN, 7.3.- LA NUEVA CARTERA DE PROPUESTAS, DE PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACCIONES PARA EL TRIENIO 2004-2006.

7.4.- LA RELACIÓN DE SESENTA PRIORIDADES, Y EL ENLACE CON EL ANEXO DE TERRITORIALIDAD. MEDIANTE EL EJERCICIO DE REUNIONES DE TRABAJO, DE EVALUACIÓN. Y QUE LOS REGIDORES, EL SINDICO Y EL ALCALDE, SUPERVISARAN PERMANENTEMENTE: LA PUESTA EN MARCHA DE LOS ACUERDOS, EL SEGUIMIENTO A LO EJECUTIVO, CON NORMAS Y PROCEDIMIENTOS, Y APLICAR LA PRACTICA INVARIABLE DE INFORMAR: LOS DIRECTORES A LA AUTORIDAD, Y ESTA A LA COMUNIDAD, -POR SUS MEDIOS DE DIFUSIÓN ESTABLECIDOS- . PARECE CONVENIENTE AQUÍ, RECORDAR QUE LA GACETA MUNICIPAL VIENE SIENDO UN MEDIO DE DIFUSIÓN, INSUFICIENTEMENTE APROVECHADO: CAMBIA DE FORMATO FRECUENTEMENTE, NO SALE CON REGULARIDAD, Y LO MAS DESTACABLE DE RESCATAR, NO SE LE CONCEDE SU MISIÓN Y LA FORMALIDAD QUE REQUIERE, COMO MEDIO HISTÓRICO, COMO ANTECEDENTE DOCUMENTAL DEL AYUNTAMIENTO. POR CONSECUENCIA, TIENE QUE PARTICIPAR DE MANERA ORDINARIA, LA CRÓNICA MUNICIPAL. POR ULTIMO, HAN DE RESCATARSE. COMPENDIARSE Y DISPONER SU APLICACIÓN LOS DIVERSOS REGLAMENTOS QUE EL CABILDO HA AUTORIZADO, TANTO PARA QUE LOS FUNCIONARIOS MUNICIPALES EJERZAN SUS COMPETENCIAS, COMO PARA QUE LAS NORMAS GUIEN LAS ACCIONES PUBLICAS DE LOS ACTORES ECONÓMICOS DE LA SOCIEDAD CIVIL. -LO EXIGE EL ORDEN, LA IMAGEN URBANA, EL APEGO A LA LEY Y LA CREACIÓN DE UNA CULTURA QUE ESTABLEZCA UN SELLO DISTINTIVO A LA SOCIEDAD DE MAZAM1TLA- EL TURISTA Y EL VISITANTE PORLA RAZÓN QUE FUERE, TIENEN QUE SABER QUE LLEGAN A UNA COMUNIDAD ORGANIZADA, QUE TIENE VALORES Y EXPRESIONES TÍPICAS DISTINTIVAS,

(QUE LE MEREZCAN ADMIRACIÓN, DISFRUTE, RECONOCIMIENTO Y EL DESEO DE VOLVER. Y PARA EL CIUDADANO RESIDENTE, SABER QUE EL EJERCICIO DE LA AUTORIDAD SE SUSTENTA EN PRINCIPIOS, EN NORMAS, EN EL ORDEN). LA APLICACIÓN DE UN PLAN, ES MAS QUE CUESTIÓN TÉCNICA. ASUNTO DE VOLUNTAD POLÍTICA: DAR RUMBO A ID QUE SE DECIDE. A LO QUE SE ACUERDA, ATENDER LO QUE ES VIABLE. VIGILANDO IAS COMPETENCIAS, EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES: SUPERVISANDO A TIEMPO, EVALUANDO CON PERIODICIDAD: ESE ES EL GRAN SECRETO.

LOS COMPROMISOS DE GOBIERNO PARA EL TRIENIO 2004 – 2006.

COMPROMISOS DE GOBIERNO, 2004-2006

DEL ANÁLISIS DESPRENDIDO -DEL DIAGNOSTICO, -DE LA REVISIÓN DE PROPUESTAS DEL PIAN REGIONAL DE DESARROLLO Y -DEL CUERPO DE PLANTEAMIENTOS CONTENIDOS EN EL ESQUEMA DE PLAN DE GOBIERNO, (EL) CABILDO Y FUNCIONARIOS DEL H. AYUNTAMIENTO, JUNTO CON LOS SECTORES COMPETENTES DE LA SOCIEDAD CIVIL QUE HAN PARTICIPADO -CON OPINIONES, -CON PROPUESTAS, -Y CON OBSERVACIONES, -A TRAVÉS DE -COORDINADORES DE COMISIONES, DE LOS SUBCOMITÉS Y DE CONSEJOS CIUDADANOS, SE TRADUCIRÁ EN LOS SIGUIENTES

COMPROMISOS PARA EL TRIENIO 2004-2006: 1.- RESOLVER LA REUBTCACIÓN O REMODELACIÓN DEL RASTRO MUNICIPAL, O SU CONSTRUCCIÓN, TIPO TIF FEDERAL, 2.- DAR UN IMPULSO PROMOCIONAL, PERMANENTE, A LAS ACTIVIDADES TURÍSTICAS, PARTICULARMENTE TRAMITAR EL APOYO AN TE LOS GOBIERNOS FEDERAL Y ESTATAL, DE LA PRJOROIDAD TURÍSTICA, CON BASE EN EL CONTENIDO DE ESTE PLAN, 3.- FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO MUNICIPAL, GESTIONANDO LA CONSTRUCCIÓN DE LOS EDIFICIOS FALLANTES Y LA ACTUALIZACIÓN DE LA CURRICULA, EN SECUNDARIA, LA PREPARATORIA Y LA GESTIÓN DE LA UNIDAD DE FORMACIÓN PROFESIONAL UNIVERSITARIA, 4.- LA CONSTRUCCIÓN, POR ETAPAS, DEL HOSPITAL DE PRIMER CONTACTO, 5.- LA CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO PARA EL CONALEP Y SU NUEVA CURRICULA PARA CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO, 5.- LA GESTIÓN AMPLIADA DE SERVICIOS AGROPECUARIOS, EN BENEFICIO DE LOS PRODUCTORES AGRÍCOLAS, PECUARIOS Y FORESTALES, 6.- EL FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS A LOS GRUPOS DE CIUDADANOS DE LA TERCERA EDAD, A LOS DISCAPACITADOS, A NIÑOS EN DESVENTAJA Y A MUJERES EN DESAMPARO, AMPLIANDO LA COBERTURA « DE SERVICIOS DEL DIF MUNICIPAL, CON PROGRAMAS Y ACCIONES LOCALES IDÓNEAS, Y CONCERTACIÓN CON EL ESTADO DE NUEVAS ACCIONES, - 7.- ORDENAR LA EXPANSIÓN DE NEGOCIOS INMOBILIARIOS, CON APEGO AL PLAN PARCIAL DE DESARROLLO URBANO Y A LOS LINEAMIENTOS DE ESTE PLAN, CON FINES TANTO FISCALES COMO DE CONTROL Y PROVISIÓN DE SERVICIOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA, DRENAJE, AGUA POTABLE, SERVIDUMBRES, ALINEAMIENTOS, MANEJO DE RESIDUOS Y DEMÁS, 8.- MEJORAR LA SEGURIDAD PUBLICA, LA PROTECCIÓN CIVIL Y LA APLICACIÓN EXPEDITA DE LA JUSTICIA Y LOS DERECHOS HUMANOS, 9.- EL PLANTEAMIENTO CONCERTADO, INTERMUNICIPAL, TIRADEROS DE BASURA, EN SITIOS QUE TÉCNICAMENTE SE DETERMINEN, 10. RESOLVER LOS PROBLEMAS, DE UBICACIÓN Y DE ESPACIOS, AL MERCADO MUNICIPAL, AL TIANGUIS Y A LOS COMERCIANTES SEMIFIJOS, 11. IMPULSAR LA GESTIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS, PARA AMPLIAR LA INVERSIÓN PRODUCTIVA Y GENERAR EMPLEOS REMUNERATIVOS, 12. CAPACITAR A FUNCIONARIOS Y A EMPLEADOS MUNICIPALES, ACORDE A LA PLANTILLA VIGENTE Y A LAS ÁREAS DE GESTIÓN, ATENTO A LA PROBLEMÁTICA, DE LOCALIDADES, BARRIOS Y SECTORES ECONÓMICOS, 13. RESOLVERLOS ASUNTOS DE NOMENCLATURA, DE SIMBOLOGIA, DE SEÑALAMIENTOS, EN ACCESOS, CALLES Y SITIOS PÚBLICOS, -LAS COMISIONES EDILICIAS COMPETENTES Y LA APLICACIÓN DE LOS REGLAMENTOS POR MATERIAS-

14. INTEGRAR, ACTUALIZAR Y APROBAR LOS REGLAMENTOS MUNICIPALES, ACORDE A LOS REQUERIMIENTOS DE VIGILANCIA Y CONTROL EN CADA ÁMBITO Y PARA PROTEGER LA ACTIVIDAD DE LOS AGENTES PRODUCTIVOS, DE MANERA QUE CADA SECTOR SEPA -EL ROL DE LA AUTORIDAD- Y CUALES SON LAS NORMAS DE OBSERVANCIA OBLIGATORIA, 15. ESTABLECER POLÍTICAS VIABLES, PARA EL CONTROL Y MANTENIMIENTO DE LAS CONDICIONES DEL MEDIO AMBIENTE. PARTICULARMENTE, EL CUIDADO DE LAS FUENTES DE PROVISIÓN DE AGUAS SUPERFICIALES Y LOS DESALOJOS CONVENIENTES DE RESIDUOS LÍQUIDOS Y SÓLIDOS, DE PARTE DE AGENTES ECONÓMICOS, 16. DETERMINAR EL CONTROL DE AGUAS RESIDUALES. CON MEDIDAS DE ALEJAMIENTO, LAGUNAS DE OXIDACIÓN, O PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS, (SEGÚN CAPACIDAD FINANCIERA DEL GOBIERNO) 17.- LA FORMULACIÓN DE LOS PROYECTOS EJECUTIVOS Y SU TRAMITE DE FINANCIAMIENTO, EN SEDESOL, EN COPLADEJAL, EN SEDEUR, EN SEDER, O EN LAS INSTANCIAS QUE IDENTIFIQUE LA DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN ECONÓMICA, DE INFRAESTRUCTURA, DE SERVICIOS Y LOS PRODUCTIVOS, 18. LA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES, EN SOCIEDADES DE PRODUCCIÓN, EN SOCIEDADES ANÓNIMAS, EN COOPERATIVAS. VGR, COMO YA SE ORGANIZO UNA COOPERATIVA DE CONSUMO PARA EL PROGRAMA SIFRA, LAS DE LOS ARTESANOS Y PRÓXIMAMENTE PARA LOS FINES DE OBTENER TILAPIA, CARPA U OTRAS ESPECIES. 19. LA PROMOCIÓN ECONÓMICA INTENSA Y AMPLIADA: CON EVENTOS, CON PUBLICACIONES, CON MISIONES COMERCIALES. PARTICULARMENTE LA CONSOLIDACIÓN DE LA VOCACIÓN TURÍSTICA, 20. LA DIFUSIÓN Y EL IMPULSO CULTURAL: CON LA CASA DE LA CULTURA Y LOS MUSEOS LUIS BARRAGÁN Y EL MUSEO DEL CHARRO, POR EJEMPLO.

EXPRESIONES FINALES RECOMENDACIONES QUE HACEN AL H. CABILDO, LOS COORDINADORES DE SUBCOMITÉS, DE DESARROLLO SOCIAL, DE PROTECCIÓN AL MEDIO AMBIENTE, DE JUSTICIA SEGURIDAD DERECHOS HUMANOS Y PROTECCION CIVIL, Y EL DE DESARROLLO ECONÓMICO Y, LOS INTEGRANTES DEL COMITÉ TÉCNICO DEL COPLADEMUN MAZAMÍTLA. (CON BASE EN EL DIAGNOSTICO, Y EN LA ACTUALIZACIÓN DE LA CARTERA DE PROPUESTAS, ¡REGIONALES Y MUNICIPALES Y, DE RECURSOS+) PRIMERA.-NO SE TUVO A LA MANO LA INFORMACIÓN DE CAMPAÑA. Y NO HUBO UNA CLARA INCLINACIÓN EXPLÍCITA DE LOS INTEGRANTES DEL AYUNTAMIENTO A RECURRIR CON CONVENCIMIENTO. A LA TEMÁTICA DE LA PLANEACION, Y POR TANTO. HAY LAGUNAS INFORMATIVAS, Y DE PRESENCIA PROPOSITIVA AMPLIA. DE FUNCIONARIOS MUNICIPALES Y DE REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD CIVIL, PARA EL DISEÑO EXHAUSTIVO DE UN PLAN DE DESAROLLO MUNICIPAL, QUE EXIGE RIGOR TÉCNICO Y APUNTES CONCISOS DE PROGNOSIS Y METAS MEDIBLES. -POR TANTO, LOS TEXTOS DEL DOCUMENTO, NO SIGUEN PUNTUALMENTE LAS RECOMENDACIONES -DE FORMA- DEL COPLADE, AUN CUANDO EL RESULTADO DE OBJETIVOS Y METAS SI TIENE A TENCIÓN A LO FUNDAMENTAL; SEGUNDA.- HAY OBRAS, QUE ASUMIRÍAN EL TOTAL DE LA POSIBILIDAD PRESUPUESTARIA DE LATESORERÍA MUNICIPAL, AUN CUANDO LA PARTICIPACIÓN EN RECURSOS, FUESE COMPARTIDA FEDERACIÓN-ESTADO Y APORTACIÓN CONVENCIONAL DEL AYUNTAMIENTO, AUN ASI, HABRÁ QUE DIMENSIONAR LA CARGA FINANCIERA PARA LOS SIGUIENTES ASUNTOS PRIORITARIOS: EL TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS Y JABONOSAS: CON OBRAS DE ALEJAMIENTO (ENTUBADO) O CON LAGUNAS DE OXIDACIÓN Y/O CON PLANTAS DE TRATAMIENTO.- LA DECISIÓN TIENE QUE TOMARSE, EN FUNCIÓN DE LOS RECURSOS LOCALES. EXISTE EL PROBLEMA, ENEL CHARACUARO, AL NORTE DE LA CABECERA, Y EN PASO DE LOS ARRIEROS, AL PONIENTE. COMO INAPLAZABLES DE RESOLVER, TOTALMENTE O POR ETAPAS; LA REUBICACIÓN DEL RASTRO MUNICIPAL.- EL MUNICIPIO REQUIERE UN RASTRO TIPO TIF, QUE CUESTA MILLONES DE PESOS (OPORTUNO, CONSEGUIR EXPEDIENTE DEL RASTRO NUEVO DE MASCOTA, TERMINADO ENEL 2003).- PROYECTO DE CONCERTACIÓN. DISMINUIR LA CARGA FINANCIERA Y ASEGURAR LAS OBRAS DEL HOSPITAL Y LA CARRETERA DEL CORREDOR; (Y VER QUE APORTACIÓN PUEDA HACER LA SECRETARIA DE SALUD, CON TRAMITE DIRECTO EN LA CAPITAL DE LA REPÚBLICA; SEPARAR EN TESORERIA, RECURSOS SUFICIENTES CADA AÑO, PARA PAGO DE AVANCE EN LAS ETAPAS CONSTRUCTIVAS, PARTE ALÍCUOTA DEL GOBIERNO LOCAL); TERCERA.- EN MATERIA TURÍSTICA EXISTEN DELICADAS OMISIONES QUE URGEN SER RESUELTAS, Y QUE TIENEN UN COSTO SIGNIFICATIVO: 3.1.- SEÑALAMIENTOS EN LAS ENTRADAS CARRETERAS, EN LA CABECERA, EN LAS CALLES Y EN LOS CRUCEROS DE SITIOS ELEGIBLES DE VISITA. VGR,

HABLAMOS DE LOS ARCOS EN COFRADÍA, LA ESTACADA Y EPENCHE CHICO, DEBEN APORTAR INFORMACIÓN AL VIAJERO: LOS SEÑALAMIENTOS EN CALLES Y CRUCEROS FACILITAN LA VIA1.ÍDAD, Y ORIENTAN AL TURISMO; 3.2.-LA CONSTRUCCIÓN INDISCRIMINDADA DE CABAÑAS. HACIA Y EN SITIOS DE LOS CUATRO PUNTOS CARDINALES, INVALIDAN LOS BENEFICIOS TEÓRICOS DEL PLAN PARCIAL DE DESARROLLO, EN TANTO NO SE ATENGAN A UNA ZONIFICACION DE USOS DEL SUELO: PORQUE COMPLICA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE AGUA POTABLE. Y DE DRENAJE, TANTO COMO SURGEN RIESGOS ECOLÓGICOS, EN LA CABECERA Y EN VARIAS LOCALIDADES; EXIGE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA, Y SERVICIOS QUE PUEDAN NO TENERSE, LAS CONDICIONES O LOS RECURSOS DE HACIENDA; 3.3.- NO SE HAN TOMADO MEDIDAS PARA RESARCIR AL MEDIO AMBIENTE DE LA DESAPARICIÓN DE CUERPOS DE AGUAS SUPERFICIALES. LO MAS GRAVE, LA CONTAMINACIÓN DEL RIO QUE LLEVA AGUA A LA CASCADA DE EL SALTO –Y LATERALMENTE LA COLOCACIÓN DE MANGUERAS EN SU TRANSITO DESDE LOS PREDIOS DE EL EPAZOTE, QUE ALGUNA ENTIDAD DEBE RESCATAR, PORQUE ES UN MOTIVO DE VISITA: EN EFECTO, ÉL TURISMO BUSCA CON NOSOTROS, ESCENARIO, CLIMA Y ARQUITECTURA TÍPICA (Y DESDE LUEGO, TRATO ADECUADO DE LA POBLACIÓN); Y LA CONTAMINACIÓN DECLARADA EN LAS TROMPETAS, EL CHORRO Y PASO DE LOS ARRIEROS; 3.4.-LA PROTECCIÓN AL MEDIO AMBIENTE, VIA BOSQUE: SIGUEN EMPRESAS DE OTRAS ENTIDADES, Y LOS 4 ASERRADEROS LOCALES, CORTANDO MADERA INDISCRIMINDAMENTE, SIN APARENTE INTERVENCIÓN MUNICIPAL, CON LOS CONSIGUIENTES RIESGOS: LA DIRECCIÓN DE ECOLOGÍA Y EL CONSEJO MUNICIPAL COMPETENTE, DEBERÁN ENDEREZAR ACCIONES ENÉRGICAS PARA QUE LA EXPLOTACIÓN FORESTAL SE REGULE. + RECURSOS.- FINANCIEROS, ESPACIO, TECNOLOGÍA Y EL HUMANO. - NOTA.-AUN NO SE TIENE TERRENO Y LAS INSTALACIONES ACTUALES SON UN MATADERO INAPROP1ADO, Y ADEMÁS, NO SE SACRIFICA GANADO DE CALIDAD -SALVO EXCEPCIONES- . SERECOMIENDA, EN TANTO ESTA EL NUEVO RASTRO, ENVIAR EL SACRIFICIO A VALLE, MEDIANTE CONVENIO AYUNTAMIENTO A AYUNTAMIENTO; LOCALIZAR EL TERREN, COMPRARLO O EL TRAMITE DE DONACIÓN, ENCARGAR EL PROYECTO EJECUTIVO, Y VER EL POSIBLE APROVECHAMIENTO DEL EQUIPO INACTIVO QUE RECIÉN HA SIDO RESCATADO, Y ESTABLECER LA CONCERTACIÓN CON LA SEDER. DESDE YA; LA CONSTRUCCIÓN DE LA CASA DE LA CULTURA.- APARENTEMENTE SE TIENEN SEGUROS. EL TERRENO, Y LA APORTACIÓN DE $ 1.4 MILLONES DE LA SECRETARIA DE CULTURA. EL AYUNTAMIENTO TIENE QUE APORTAR OTRA SUMA IGUAL, EN EFECTIVO O EN ESPECIE (HAY CONVENIO AYUNTAMIENTO-CULTURA) Y ADEMAS, SE TIENE QUE PREVER –DE ENTRADA- UNMUSEO, UNA VIDEOTECA, SALA DE EXPOSICIONES, TALLERES, SALÓN CON FOTOGRAFÍAS REPRESENTATIVAS, ANTIGUAS, ARCHIVO HISTÓRICO, ETC.

(CONVIENE CONCEBIR EL MUSEO LUIS BARRAGÁN U OTRA OPCIÓN AD-HOC) LA CONSTRUCCIÓN DEL HOSPITAL REGIONAL DE URGENCIAS- NO HAY COMPROMISO FORMAL DE COOPERACIÓN DE LOS AYUNTAMIENTOS DE LA ZONA NORTE DE LA REGIÓN SURESTE, QUE SERIAN SANTA MARIA DEL ORO, QUITUPAN, VALLE DE JUÁREZ. LA MANZANILLA DE LA PAZ Y CONCEPCIÓN DE BUENOS AIRES. LA SOLA APORTACIÓN FINANCIERA PARITARIA DE MAZAMITLA, SIGNIFICA VARIOS MILLONES DE PESOS, Y DEBERA SER POR ETAPAS. EL HOSPITAL SI RESUELVE UNA TEMÁTICA REGIONAL PRIORITARIA; Y, LA TERMINACIÓN DE LA CARRETERA O CORREDOR TURÍSTICO, PASO DE LOS ARRIEROS-EPENCHE GRANDE-SAN MARTÍN-LA LOBERA-LA MANZANILLA DÉ LA PAZ- CONCEPCIÓN DE BUENOS AIRES, QUE ESTA INCOMPLETA. FALTA LA CARPETA ASFÁLTICA. (ENTRE. PARÉNTESIS)CON EL CARÁCTER DE COORDINADOR DEL COPLADEREG, EL ALCALDE DE MAZAMITLA. Y CON EL APOYO DEL COPLADE, DISPONER EL -CON APEGO A LOS INTERESES DEL MUNICIPIO Y A LA LEY FEDERAL EN LA MATERIA, QUE FACULTA DEBIDAMENTE AL AYUNTAMIENTO, DERIVANDO ADEMÁS FACULTADES, Y BONIFICANDO MULTAS, VÍA TESORERÍA MUNICIPAL- (PARA ELLO, ES MENESTER, TANTO QUE SE APRUEBE COMO SE APLIQUEN LAS DISPOSICIONES EL REGLAMENTO MUNICIPAL DE ECOLOGÍA) 3.5.- ES OPORTUNO MENCIONAR, QUE INCIDE EN LA IMAGEN TURÍSTICA, LA APARENTE INDIFERENCIA A LA MODIFICACIÓN ARBITRARIA DE FACHADAS EN EL CENTRO Y EL USO DE MATERÍALES QUE NO ARMONIZAN LA CONSTRUCCIÓN. -NO SE PUEDE HABLAR DE LA EXISTENCIA DE UN CENTRO HISTÓRICO EN EL PRIMER CUADRO DE LA CABECERA, CUANDO SE ESTÁN EDIFICANDO FACHADAS DE ALUMINIO DORADO Y COLOCANDO CORTINAS METALICAS- SE RECOMIENDA LA APLICACIÓN INVARIABLE DEL REGLAMENTO DE CONSTRUCCIÓN Y ORNATO, Y QUE LA EXPEDICIÓN DE PERMISOS, DE CONSTRUCCIÓN Y ADAPTACIONES, SE APEGUEN A LAS RECOMENDACIONES TÍPO, EN FACHADAS, HERRERIA, TECHOS, ALEROS Y USO DE MATERIALES REGIONALES Y QUE SIEMPRE SE DEN LOS ALINEAMIENTOS, PARA CUIDAR EL ANCHOR Y EL TRAZO CORRECTO DE CALLES; -ES FRECUENTE LA INVASIÓN DE SERVIDUMBRES, O LA OMISIÓN DE TIERRA EN FRENTES DE CALLES, POR PARTICULARES QUE ACHICAN BANQUETAS. NO HAY SUPERVISIÓN FÍSICA, ANTES O DESPUÉS DE OTORGAR LOS PERMISOS- 3.6.-INEVITABLE RELACIÓN TIENEN CON EL TURISMO, EL FUNCIONAMIENTO DEL TIANGUIS Y LAS CONDICIONES DEL MERCADO MUNICIPAL: EN AMBOS, NO SE COMBATE LA CARESTÍA, NI SE ENRIQUECE LA OFERTA DE MERCADERÍAS, ES MAS, HAY QUEJAS DE PASEANTES, DEL ENCARECIMIENTO DE ALIMENTOS, LA FALTA DE ORDEN Y EVENTUALES IRREGULARIDADES SANITARIAS. -AGREGÚESE, EL DESORDEN Y EXTRAVAGANCIAS DEL COMERCIO SEMIFIJO. (LA DIVERSIDAD DE PUESTOS Y SU UBICACIÓN CONTRARIA A LA ARMONÍA DEL CENTRO CÍVICO, MAS LA FRECUENTE INVASIÓN DE BANQUETAS, Y EL CONGESTIONAMIENTO EN EL MERCADO MUNICIPAL, CON COMERCIANTES EVENTUALES QUE LLEGAN DE FUERA) NO SE PUEDE POSPONER LA REGLAMENTACIÓN DE ESOS TRES ASPECTOS, EL TIANGUIS, LOS PUESTOS SEMIFIJOS Y LA ACTUALIZACIÓN DEL MERCADO:

SE OBSERVA UNA BAJA SENSIBLE EN EL FLUJO TURÍSTICO. SE ATRIBUYE A LA RECUPERACIÓN DE CHÁPALA, LO QUE EN PARTE PUEDA TENER CERTIDUMBRE, PERO OCURRE EL DESORDEN EN LA RENTA DE CABANAS, LA FALTA DE REGLAMENTACIÓN Y VIGILANCIA PERMANENTE EN APLICACIÓN DE PRECIOS: Y, DESDE LUEGO, LA NO ORGANIZACIÓN CORPORATIVA DE LOS PRESTADORES DE SERVICIOS Y QUE NO ESTA IMPLEMENTADO UN PROGRAMA DE DIFUSIÓN, QUE DE SEGUIMIENTO A "MAZAMITLA 2020", PROPALADO EN 2001-2003, POR EL AYUNTAMIENTO Y EL COMITÉ DE TURISMO; 3.7.- SE REQUIERE UNA INTENSA CAMPAÑA PUBLICITARIA, EN RADIO, TELEVISIÓN, PRENSA ESCRITA, TRÍPTICOS, MONOGRAFÍAS, MAPAS, INTERNET, ASOCIANDO LOS ESFUERZOS DEL GOBIERNO LOCAL, CON TURISMO ESTATAL, Y CON EL FIDEICOMISO QUE RECAUDA EL IMPUESTO DEL 2%, CON SEDE REGULAR EN TAPALPA; CON LA CONCURRENCIA DEBIDA DE LOS PRESTADORES DE SERVICIOS, Y QUE SE CUMPLA LA OFERTA DE UN PLAN ANUAL DE PROMOCIÓN TURÍSTICA, EN EL MARCO DE LA POLÍTICA LOCAL DE PROMOCIÓN ECONÓMICA. -SE ADVIERTEN ACCIONES DISOCIADAS ENTRE ECOLOGÍA, TURISMO Y PROMOCIÓN ECONÓMICA, ADEMAS DE QUE NO HAY VOZ EVIDENTE DÉ LAS COMISIONES EDICLICIAS O NO SE DA UN PROCESO ADECUADO DE COMUNICACIÓN, DE COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES INSTITUCIONALES DEL GOBIERNO LOCAL, QUE APAREZCAN EN LA GACETA- (A LAS COMISIONES DE REGIDORES LES CORRESPONDE: EL CONTACTO CON CIUDADANOS Y GRUPOS, LA DETECCIÓN OPORTUNA DE FOCOS ROJOS Y EL SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES EJECUTIVAS DE LAS ÁREAS DE GESTIÓN DEL AYUNTAMIENTO) ; 3.8.- LA REGULACIÓN DE LOS PRESTADORES DE SERVICIOS DE RENTA DE CABALLOS Y DE MOTOS., ASI COMO EL ACCESO AL FRACCIONAMIENTO DE LOS CAZOS, EN DONDE SI SE COBRA TIENE QUE OFRECERSE UNA CONTRAPRESTACIÓN. -ADEMÁS, EL FRACCIONAMIENTO ESTA ENTREGADO AL AYUNTAMIENTO, LUEGO ENTONCES DEBE LLEGARSE A UNA SOLUCIÓN, FAVORABLE AL TURISMO. A LOS PRESTADORES DE SERVICIOS, SIN AFECTAR A LOS COLONOS; 3.9.-Y REITERAR, LA RECUPERACIÓN DEL AFLUENTE A EL SALTO, YA SEA CON AGUA LIMPIA O AUN CON VOLÚMENES QUE REQUIERAN TRATAMIENTO. ES UNA OPCIÓN DE VISITA QUE TIENE PESO SIGNIFICATIVO EN EL TURISMO: EN TANTO YA NO SE CUENTA EN DEFINITIVA CON LOS ESPEJOS DE AGUA DE LA CAÑADA, DE EL CHORRO, DE EL TANQUE, NI DE LA ZANJA, QUE FUERON SITIOS DONDE SE VERIFICABAN LOS TRADICIONALES DÍAS DE CAMPO, Y ERA EL AGUA EL ELEMENTO ATRACTIVO, PARA LUGAREÑOS Y VISITANTES; CUARTA.- HAN RE INTEGRARSE LAS NORMAS MUNICIPALES, ACTUALIZANDO LOS REGLAMENTOS VIGENTES, Y FORMULANDO OTROS QUE SEAN REQUERÍDOS POR EL CAMBIO URBANO Y DE DINÁMICA ECONÓMICA, DE POCOS AÑOS A LA FECHA: DE NADA SIRVE QUE SE TENGAN 8 O 10 REGLAMENTOS SI NO SE PONEN EN VIGOR, NO SE VIGILAN O NO SE CONOCEN, POR LOS EMPLEADOS MUNICIPALES O POR LOS FUNCIONARIOS MISMOS -COSA QUE HOY OCURRE- ; SE SABE QUE FUERON ANTES PUBLICADOS, EN LA GACETA OFICIAL. 2002: REGLAMENTO -DEL CABILDO- EN 29 ARTÍCULOS ; REGLAMENTO PARA CEMENTERIOS, EN 70 ARTÍCULOS; REGLAMENTO DEL RASTRO, EN 96 ARTÍCULOS: REGLAMENTO DE PROTECCIÓN CIVIL. EN 60 ARTÍCULOS. (Y, PRESUMIBLEMENTE HAY OTROS, QUE NO SE MANEJAN EN LA PRACTICA).

QUINTA.- EL APARATO DE RECURSOS HUMANOS DEL AYUNTAMIENTO, REQUIERE REVISIÓN Y ADECUACIÓN, EN FUNCIÓN DE LAS NECESIDADES DEL MUNICIPIO, DEL PERFIL DEL PERSONAL DISPONIBLE, Y DE LA CAPACIDAD FINANCIERA DE LA TESORERÍA. (EN EFECTO, EL GASTO HASTA EL 2003 "CORRIENTE" ASUMÍA EL 55%, A MARZO DEL 2004 YA ABSORBE EL 63%, SIN JUSTIFICACIÓN APARENTE). UN APARATO HUMANO CON SENTIDO DE EXPRESIÓN HORIZONTAL, REDUCE LA CAPACIDAD DE PROMOCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS, SE RECOMIENDA SU REVISIÓN, JUNTO CON LA CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO DE LOS SEGUNDOS MANDOS Y DEL PERSONAL DE BASE, ELLO. REDÚCE LA CAPACIDAD CONSTRUCTIVA DE OBRA.-LA INTENSIDAD DE LOS SERVICIOS. Y, EL NO PODER ESTABLECER RESERVAS PARACONTINGENCIAS, O PARA OBRAS CONVENIADAS. EN EL 2003 NO ALCANZO LA TESORERÍA A RECAUDAR EL PRESUPUESTO QUE AUTORIZO EL CABILDO, Y QUE VALIDA EL H. CONGRESO LOCAL, NIVEL MENOR A LOS 20 MILLONES DE PESOS. SEXTA.- LA ATENCIÓN AL CAMPO, QUE YA TIENE EXPRESIÓN EN LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO AGROPECUARIO, DEMANDA PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACCIONES MAS INTENSAS, CON NECESARIA CONCERTACIÓN CON LOS OTROS DOS ORDENES DE GOBIERNO. LOS DIRECTORES DE ÁREA, HABRÁN DE CONSIDERAR COMO REFERENCIA PRIMARIA DE SUS BÚSQUEDAS, LA ACTUALIZACIÓN DE LA CARTERA DE PROPUESTAS, DE ESTE PLAN; -Y, LO MISMO QUE EL ÁREA TURÍSTICA, HA DE VINCULARSE ESTRECHAMENTE A PROMOCIÓN ECONÓMICA Y CON EL AREA DE ECOLOGÍA, ORIENTANDO COINCIDENTES LAS POLÍTICAS, ADEMAS DE COMPLEMENTARIAS POR NECESIDAD DE AHORROS Y DIVERSIFICADAS PARA UN MEJOR IMPACTO; ES OPORTUNO REAFIRMAR: EL TURISMO SE APOYA EN ESCENOGRAFÍA, EN CLIMA, EN UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE VENTAJA POR VÍA TERRESTRE, Y EN UNA INTENSA PROMOCIÓN, DESDE LUEGO, LA ORGANIZACIÓN CORPORATIVA DE LOS PRESTADORES DE SERVICIOS. SE TIENEN LOS TRES PRIMEROS ELEMENTOS MENCIONADOS Y URGE TRABAJAR EN: LA PRESERVACIÓN ECOLÓGICA, EL RESCATE DE CUERPOS DE AGUA SUPERFICIALES, LA REFORESTACION, LA PROMOCIÓN, Y LA ORGANIZACIÓN DE LOS AGENTES ECONÓMICOS; SÉPTIMA.- NO HAY NUEVA INVERSIÓN, NI COMPLEMENTARIA EN EL CAMPO INDUSTRIAL.- EL PROBLEMA DE EMIGRACIÓN DE MANO DE OBRA JOVEN ES GRAVE EN MAZAMITLA, PORQUE LAS ARTESANÍAS Y LA ACTIVIDAD FAMILIAR ABSORVEN POCA MANO DE OBRA, LO QUE DERIVA EN EMIGRACIÓN DE JÓVENES, A LA UNIÓN AMERICANA PRINCIPALMENTE, O A OTRAS CIUDADES. -URGE CREAR NUEVOS EMPLEOS Y ES LA INDUSTRIA EL SECTOR QUE LO PERMITE. RECOMENDAMOS SE HAGAN PROMOCIONES DE INVITAR A GRUPOS DE INVERSIONISTAS, DE COLIMA, MICHOACÁN, JALISCO Y EL D.F.. POR DECIR - QUE SE DE SEGUIMIENTO A LA INVERSIÓN DE LOS EMIGRADOS, ALENTANDO: EL PROGRAMA DE CIUDADES HERMANAS, EL PROGRAMA 3x1, SELECCIÓN DE PERSONAL AGRÍCOLA CON DESTINO A CANADÁ, "SAEMLE ", SIGLAS DE RECONOCIMIENTO, EL PROGRAMA "INVIERTA EN JALISCO", QUE ACTIVA LA SEPROE Y QUE TIENE VINCULACIÓN ESTRECHA CON LOS AYUNTAMIENTOS;

ELLO ES MATERIA DE LA DIRECCIÓN DE TURISMO, Y DEL CONSEJO DE PROMOCIÓN ECONÓMICA, LO MISMO QUE LA DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y DEL COMITÉ DE PROMOCIÓN TURÍSTICA. EN LO CUAL LOS C.C. REGIDORES Y EL ALCALDE, SÉRAN LOS PROMOTORES MAS SEÑALADOS, A NIVEL DE CONTACTOS FORMALES, CON CONSULADOS, CON AUTORIDADES DE CIUDADES DE LA UNIÓN AMERICANA, Y DE ORGANIZACIONES DE RESIDENTES, COMO EL DE CLUB "SOCIAL CHICAGO" LA INVERSIÓN EN ALIENTO A GIROS DE COMERCIO Y DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE OFERTA NUEVA, CON PROMOTORES FORÁNEOS O LOCALES, ES URGENTE. PORQUE LA OFERTA DE ATRACTIVOS QUE AMPLIEN EL TIEMPO DE ESTANCIA DEL TURISMO ES LIMITADA. AQUÍ RADICA UN IMPORTANTE FILON DE OPORTUNIDADES, QUE HASTA HOY SE HA DEJADO A SU LIBRE CONCURRENCIA. (MENCIONAR EN ESTE APARTADO, QUE ES TIEMPO DE ORIENTAR ACCIONES PROMOCIONALES A DETECTAR Y "JALAR", TURISMO FAMILIAR Y DE NEGOCIOS, YA QUE PREDOMINA EL TURISMO DE GRUPOS JUVENILES) OCTAVA. - LA REUBICACIÓN DEL TIRADERO DE BASURA, O MAS BIEN DISPONER DE UN VERTEDERO APROPIADO, EN TIEMPO DE USO Y EN LOCALIZACIÓN CONVENIENTE, (SEMADES RECOMIENDA EL PROYECTO, COMO REGIONAL) EL ACTUAL TIRADERO DE LA CABECERA: ESTA SATURADO, SE UBICA EN ÁREA HABITACIONAL DE ALTA DENSIDAD, PRESENTA RIESGOS DE INCENDIOS, Y NO ES REMOTO QUE OCURRAN YA PROBABLES CONTAGIOS, MAS LA PROLIFERACIÓN CIERTA DE ROEDORES; SE AGRAVA EL TEMA SANITARIO, CON EL ACARREO INCONVENIENTE DE DESECHOS: DE LAS DELEGACIONES Y AGENCIAS HACIA LA CABECERA, CUANDO LA PRACTICA DEBIERA SER DEL CENTRO HACIA LA PERIFERIA, -EN ORDEN DE PRIORIDADES, TANTO URGE LA SOLUCIÓN DEL RASTRO, COMO LA RECOLECCIÓN ADECUADA DE LA BASURA- NOTA MARGINAL: AL ESTUDIAR EL DOCUMENTO, TIENE QUE DEDUCIR, DIMENSIONAR CON PRIORIDAD ADECUADA, EL AYUNTAMIENTO: LAS AMENAZAS EN EL MUNICIPIO, LAS LIMITACIONES TERRITORIALES, O DISPONIBILIDAD DE RECURSOS, APROVECHAR RACIONALMENTE OPORTUNIDADES: CON EL RECURSO HUMANO, CON LOS RECURSOS NATURALES, CON EL CLIMA Y POR LA UBICACIÓN ESTRATÉGICA EN COMUNICACIONES. NO NECESARIAMENTE QUE SE GUÍEN LOS FUNCIONARIOS MPALES. POR LOS PRINCIPIOS DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA, PERO SI ES EVIDENTE:

1. QUE FALTA ORDEN EN EL ESQUEMA SOCIAL, MAS BIEN ORGANIZACIÓN FORMAL QUE ALLEGUE CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN Y PRESENCIA. 2. SE REQUIERE ORGANIZACIÓN CORPORATIVA DE LOS SECTORES, EN LOS ÁMBITOS SOCIAL Y PRIVADO. POR EJEMPLO, LOS EJIDOS ESTUDIAR LA FACTIBILJDAD DE CONSTRUIR UN COMPLEJO MADERERO, TOMANDO EL CASO DE LA COMUNIDAD AGRARIA DE SAN JUAN NUEVO, MÍCH. LO QUE AMERITA UNA VISITA Y RECORRIDO, 3, DEBERÁ OPTAR UN VINCULO CERCANO U AUTORIDAD, CON LA CIUDADANÍA, PARTICULARMENTE CON LA GENTE DE LOS BARRIOS, Y CON LOS PRODUCTORES DEL CAMPO. LAS PRIORIDADES A LAS PROPUESTAS DE ESTE APARTADO DE RECOMENDACIONES, TIENE QUE ESTABLECERLAS EL CABILDO, EN EVIDENTE CONSULTA CON TESORERÍA MUNICIPAL, CON OBRAS PUBLICAS Y CON PROMOCIÓN ECONOMICA. TANTO COMO CON EL COPLADEMUN, ( CONCEDIENDO LA PARTICIPACIÓN OPORTUNA A LAS COMISIONES TÉCNICA Y PERMANENTE DEL COPLADEMUN, A INICIATIVA DEL PRESIDENTE MUNICIPAL) NOVENA.- MENCIONAR. QUE ASI COMO SE ATIENDE A LA TERCERA EDAD, SE CONSIDEREN LOS DERECHOS DE LOS DISCAPACITADOS, QUE PARECEN LEJANOS AL VER DE LOS PROGRAMAS ASISTENCIALES. YA EXISTE INICIATIVA DE UN CONSEJO CIUDADANO MUNICIPAL, QUE NO SE HA RECONOCIDO; DÉCIMA.- TOCANDO LO SOCIAL, VER EL CUIDADO DE LA JUVENTUD, LA QUE ADVIERTE Y VIVE AMENAZAS DE DESCOMPOSICIÓN, SITIADA POR IMPULSOS DE LO PERVERSO, LO INSANO Y LO ANTINATURAL, ANTE LO CUAL NI LA AUTORIDAD, NI EL MAGISTERIO, NI LOS MINISTROS DE LAS REGLIGIONES HACEN NADA, SE GUARDA UN SILENCIO CULPOSO, MOSTRAMOS IMPOTENCIA. UNDÉCIMA.- LOS SUBCOMITES, LAS COMISIONES, LOS CONSEJOS Y LOS COMITÉS, COMO INSTANCIAS AUXILIARES DEL AYUNTAMIENTO, TIENEN LA MISIÓN DE VISUALIZAR LA PROBLEMÁTICA, DIMENSIONAR SU IMPACTO Y UBICAR EN OPORTUNIDAD LOS PLANTEAMIENTOS RESOLUTIVOS, A CONSIDERACIÓN DE LA AUTORIDAD, EN EL SENO DEL COPLADEMUN, Y, LOS DIRECTORES, CON CONSULTA OBLIGADA Y PERMANENTE CON TESORERÍA MUNICIPAL, DIMENSJONAR LOS PROYECTOS Y LAS ACCIONES INSTITUCIONALES ANUALES, JUSTIFICANDO LAS INICIATIVAS FORMALES. -SI EN ELLO NO APARECE LA VOLUNTAD POLÍTICA DE LA AUTORIDAD, EL SEGUIMIENTO, LA EVALUACIÓN Y LA RENDICION DE CUENTAS DE LAS ÁREAS QUE BAJAN RECURSOS, O DE LAS QUE LOS MANEJAN, SE MINIMIZA EL IMPACTO REAL DE LAS ACCIONES PROMOCIONALES O DE CONTACTO PRIMARIO- UNDÉCIMA SEGUNDA.- EL CABILDO HA DE UBICAR SU PARTICIPACIÓN COMPETENTE, ATENTO AL ESPÍRITU DE LA LEY, VIGILANDO. SUPERVISANDO Y CON EVALUACIONES PERTINENTES, DE TODO PROGRAMA Y TODO PROYECTO QUE EN EL SENO DEL COPLADEMUN SE DISCUTA COMO VIABLE, CUANTIMÁS EN RELACIÓN A LOS ACUERDOS EMANADOS DEL MISMO CABILDO.

SE RECOMIENDA QUE A LOS SUBCOMITÉS SE INTEGREN, YA SEA EN LA COMISIÓN TÉCNICA, O EN LA PERMANENTE, AL MENOS DOS REGIDORES DE MANERA PERMANENTE, QUE FORTALEZCAN LA PRESENCIA ORGÁNICA DEL COMITÉ DE PLANEACION DEL DESARROLLO MUNICIPAL. -EL ALCALDE, EN ELLO, COMO REFERENCIA DE SUS ATRIBUCIONES BÁSICAS, EJECUTA E INSTRUMENTA POLÍTICAMENTE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS DEL CABILDO, CON LA PARTICIPACIÓN LATERAL DÉ LA SINDICATURA, EN LAS MATERIAS DE REPRESENTACIÓN LEGAL, DE CONTRALORÍA Y COGESTION- UNDÉCIMA TERCERA.- EL DIAGNOSTICO ESTABLECE LOS ELEMENTOS DISPONIBLES, PARA EL CRECIMIENTO Y PARA EL DESARROLLO, MEDIANTE LA ACCIÓN DELIBERADA DEL HOMBRE, ESTE APARTADO DE LA PROPUESTA DE PMD QUE SOMETE A CONSIDERACIÓN EL COPLADEMUN, AL ALCALDE Y AL H. CABILDO, SE SUSTENTA: EN LA REVISIÓN DE LOS DATOS DE LOS PLANES REGIONAL 05 SURESTE, EL PMD MAZAMITLA 2001-2003. LOS INDICADORES DE REZAGO DE COPLADE JALISCO. LOS DATOS ESTADÍSTICOS DEL SEIJAL E INEGI Y LA PROPUESTA DE PROCESO ELECTORAL: TOCA A LA AUTORIDAD, A TRAVÉS DE SUS COMISIONES EDILICIAS, PRINCIPALMENTE, OCUPARSE DE ATAJAR EL AVANCE DE LAS AMENAZAS Y LAS DEBILIDADES, EN TANTO UNAS Y OTRAS MINIMIZAN EL IMPACTO DE LAS ACCIONES INSTITUCIONALES, TANTO COMO DISMINUYEN LAS POSIBILIDADES REALES DE ATERRIZAR PROYECTOS PRODUCTIVOS. COMO AMENAZAS Y DEBILIDADES QUE HAN DE TRABAJAR, LAS COMISIONES EDILICIAS, EL DIF MUNICIPAL, ECOLOGÍA, TURISMO Y PROMOCIÓN ECONÓMICA, PRINCIPALMENTE, CON EL APOYO COLEGIADO DE LOS CONSEJOS Y COMISIONES CIUDADANAS: LA DEFORESTACION, QUE DERIVA EN EROSIÓN DE LOS SUELOS, DESAPARICIÓN DE CUERPOS DE AGUA SUPERFICIALES, CAMBIOS CLIMÁTICOS, SIENDO LAS ÁREAS MAS AFECTADAS, LAS PERIFÉRICAS A LA CABECERA, EN LA ESTACADA, PUERTO DE CUEVAS, EPENCHE CHICO, LLANO DEL TORO, EL PANDITO, LASPEÑITAS, EL LAUREL, CERRO PELÓN, DOS AGUAS, CORRAL DE LA MULA, PUERTAS GUATAS Y SE ADENTRA EN RIÓ DE GÓMEZ Y LA LAGUNITA, EL JARAL Y COMIÓ, POR MENCIONAR LO MAS NOTORIO; LA CONTAMINACIÓN HIDRICA PROVOCADA POR DESALOJO INADECUADO DE AGUAS NEGRAS Y RESIDUOS, LÍQUIDOS JABONOSOS Y DE TALLERES QUE PERJUDICAN A LOS CUERPOS DE AGUA DE ARROYOS Y RÍOS, PRINCIPALMENTE EN LA PARTE SUROESTE Y PONIENTE DE LA CABECERA. EN EFECTO, EN EL SEMINARIO SOBRE JUSTICIA VERIFICADO LOS DÍAS 16,17,18 Y 19 DE JUNIO. ESTUDIANTES DE LA UNIVERSIDAD DEL NORTE DE TEXAS, EXPONEN LA CONTAMINACIÓN EN EL CHORRO DE FOSA SÉPTICA Y EL ARROYO QUE VA A LOS CAZOS. ARROYO DE LAS TROMPETAS, Y ARROYO EN PASO DE LOS ARRIEROS: EL MANEJO TARDÍO DE VOLÚMENES CRECIENTES DE RESIDUOS SÓLIDOS, AGRAVADO POR LA LOCALIZACIÓN INCONVENIENTE DEL TIRADERO ÚNICO DE BASURA, YA SATURADO, RECIBIENDO VOLÚMENES DE LOCALIDADES PERIFÉRICAS Y SIN TRATAMIENTO SANITARIO O DE PROTECCIÓN CIVIL, DE MANERA REGULAR Y CON CARÁCTER PREVENTIVO; LA OPERACIÓN DE UN MATADERO SIN REUNIR LOS REQUISITOS SANITARIOS NI DE INSTALACIONES PARA MANEJO Y SACRIFICIO, Y SOLO DE OVICAPRINOS, CERDOS Y VACUNOS, A ESCASOS 200 METROS DEL CENTRO CÍVICO Y CON UNA EDAD EN SERVICIO DE MAS DE TRES DECADAS -O MAS- ;

LA DEBILIDAD ESTRUCTURAL DEL SECTOR AGROPECUARIO.- POR EL MONOCULTIVO DOMINANTE DEL MAÍZ, POR LOS BAJOS PRECIOS DE GRANOS Y FORRAJES, VERDE Y-.SECO, POR CARESTÍA DE INSUMOS PARA LA AGRICULTURA Y LA GANADERÍA. Y BAJOS PRECIOS DE LA LECHE Y EL GANADO EN PIE. Y POR EL DÉBIL IMPACTO DE LOS PROGRAMAS DE ALIANZA PARA EL CAMPO, POR FALTA DE PERMANENCIA DEL EXTENSIONISMO, POR LA ESCAZA ORGANIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES, POR LAS ESCAZAS OPORTUNIDADES DE FINANCIAMIENTO; COMO AMENAZAS NATURALES. - MENCIONAR: LA EVENTUALIDAD DE LAS HELADAS Y GRANIZADAS, Y POR EL CAMBIO NOTORIO DEL RÉGIMEN PLUVIOMETRICO, (QUE AGRÁVAN LA EVENTUALIDAD DÉ LA ACTIVIDAD ECONÓMICA PRIMARIA); AMENAZA SOCIAL CRECIENTE.- LAS ADICCIONES Y LAS DESVIACIONES EN LA CONDUCTA SEXUAL SIN DISTINCIÓN DE GENERO, APARTÁNDOSE DE LO NATURAL, FENÓMENOS QUE SE PRESENTAN EN LAS ESCUELAS SECUNDARIAS Y LA PREPARATORIA, EN ALGUNOS BARRIOS Y EN LOS LUGARES DE DIVERTIMIENTO, A LO QUE SE AGREGA LA APARICIÓN DE BANDAS JUVENILES, EN LAS CHARANDAS Y EL CHARCO, Y LOS GRAFITEROS NO IDENTIFICADOS; DEBILIDAD ESTRUCTURAL NOTORIA, LA AUSENCIA DE INVERSIÓN INDUSTRIAL, QUE SE SUSTRAE EN LA CONDICIÓN ACTUAL, A LA TRANSFORMACIÓN A NIVEL FAMILIAR DE FRUTAS ENVASADAS, CAJETAS Y BEBIDAS PREPARADAS, Y LÁCTEOS; CON UNA PARTICIPACIÓN APARENTE DE FORTALECIMIENTO, DÉ LOS TALLERES DE CARPINTERÍA, Y EVENTUAL ACCIÓN DE LAS COOPERATIVAS; SE SUMA A ELLO, LA PRESENCIA ERRÁTICA DE LA ELABORACIÓN DE ARTESANÍAS, QUE MUESTRAN INVASIÓN DE FLUJOS DE PRODUCTOS HECHOS EN DISTINTOS SITIOS A LO LOCAL, Y COMERCIALIZADOS EN LA CABECERA, ELLO EXIGE INTERVENCIÓN NORMATIVA Y REGULADORA DE LA AUTORIDAD LOCAL Y PRACTICAS DE FOMENTO A ESTE SECTOR PRODUCTIVO. YA ESTÁN FORMADAS DOS COOPERATIVAS DE ARTESANOS EN ESTE SECTOR, PERO PRÁCTICAMENTE NO FUNCIONA, AL MENOS NO HASRTA AHORA; DEBILIDADES SOCIALES. QUE AMERITAN ACCIONES DE RESCATE: a.- UNA ACTIVIDAD CULTURAL INCIPIENTE, SIN INVENTARIO RELEVANTE, b.- EL ABANDONO DE TRADICIONES, SURGIDAS DE UNA SOCIEDAD RUSTICA RURAL, COMO POR EJEMPLO: LOS HERRADEROS, QUE REUNÍAN A GANADEROS DE TODA LA REGIÓN, LAS CONVIVENCIAS EN PASEOS TRADICIONALES, CON DÍAS DE CAMPO EN DONDE SE DEGUSTÁBANLOS PLATILLOS TÍPICOS REGIONALES, LOS DEPORTES DE TIRO AL BLANCO EN FESTEJOS SEPTEMBRINOS, LAS PEREGRINACIONES CON CARROS ALEGÓRICOS, EN EVENTOS RELIGIOSOS, LAS LUMINARIAS EN EL NOVENARIO A LA VIRGEN DE GUADALUPE, LA CALA DE CABALLOS Y LAS DESCARGAS AL VIENTO EL DÍA DEL GRITO, DE POR MEDIO LA ALGARABÍA DE LOS CHARROS Y LAS CHINAS POBLANAS, USANDO EL SARAPE Y EL REBOZO COMO A TUENDOS DISTINTIVOS,

CON LOS MENORES, EL CAMBIO DRÁSTICO DE ELEMENTOS DE DIVERTIMIENTO DE CHICOS Y GRANDES: ANTES, LAS CANICAS, ÉL TROMPO, EL BALERO, LAS GUILAS Y EL PAPALOTE, EL TRABUCO, LOS SANCOS DE MADERA, LOS ENCIERROS RELIGIOSOS COMO PRACTICA DE DISCIPLINA ESPIRITUAL AUSPICIADOS POR LA PARROQUIA, LA PRACTICA DE "LAS FAENAS", COMO ALTERNATIVA DE ACCIÓN COLECTIVA EN OBRAS DE BENEFICIO BARRIAL, c.-LAS OBRAS DE TEATRO, EL FUNCIONAMIENTO DE BANDAS MUSICALES Y DE LAS DANZAS INDÍGENAS, INCLUSIVE GRUPOS DE MARIACHL SOLO QUEDA UN MARIACHI Y UNA DANZA INDÍGENA -DANZA DE EL GARROTAZO- , Y LA DANZA DE EPENCHE CHICO, DE MUJERES, COMO EXPRESIONES REPRESENTATIVAS DEL FOLKLORE LOCAL, AUSPICIADOS PRINCIPALMENTE POR LOS LÍDERES ECLESIÁSTICO Y DEL SECTOR CAMPESINO EJIDAL, d.- EL ESCASO GRADO DE ORGANIZACIÓN, DE LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS, Y DE COMERCIANTES Y PRESTADORES DE SERVICIOS, COMO SE APRECIA EN EL DIAGNOSTICO; e.- LA INEXISTENCIA DE PERIÓDICOS, REVISTAS, FOLLETOS; UNA ESTACIÓN DE RADIO; UNA RETRASMISORA TELEVISIVA, REGIONAL. ESTO ES IMPORTANTE, POR LA VOCACIÓN DE MAZAMITLA, POR SER CABECERA DE PARTIDO JUDICIAL, Y POR SU CRECIMIENTO DEMOGRÁFICO Y LA POBLACIÓN FLOTANTE. UNDÉCIMA CUARTA.- LOS DIRECTORES DE ÁREA, DEBERÁN HACER USO PERMANENTE, DE LOS ANEXOS Y FORMATOS QUE SE DISEÑAN Y SE INCLUYEN AL FINAL A MANERA DE EJEMPLO, PARA CAPTAR INFORMACIÓN, PARA INFORMAR, YA QUE ELLO ES LA BASE PARA LA MEDICIÓN DE RESULTADOS, CUANTIMÁS PARA LA AFECTACIÓN DEL PRESUPUESTO, Y, MENCIONAR, QUE UN PLAN NO INCLUYE PROYECTOS NI NECESARIAMENTE PERFILES DE PROYECTOS. -ASI COMO, ELABORAR PAPELERÍA QUE SE ENCUENTRE ADECUADA, A LOS MOMENTOS Y A LOS PROBLEMAS QUE DEBAN SER OBJETO DE ATENCIÓN- ; UNDÉCIMA QUINTA.- LAS REUNIONES PERIÓDICAS EN BARRIOS Y LOCALIDADES, PRESIDIDAS POR EL ALCALDE, CON LA PRESENCIA DE REGIDORES Y DIRECTORES. (PORQUE) LEGITIMAN EL EJERCICIO DE LA AUTORIDAD Y PERMITEN FORTALECER LAS ACCIONES SOLIDARIAS Y LA COPARTICIPACIÓN, ASI COMO LA SUBSIDIARIEDAD. UNA PLANEACION GUBERNAMENTAL, UNILATERAL Y QUE SE QUEDA EN EL PAPEL, TIENE SENTIDO MERAMENTE INDICATIVO. LA REALIDAD Y LOS MOMENTOS POLÍTICOS EXIGEN EL EJERCICIO DE UNA PLANEACION PARTICIPATTVA. LAS RECOMENDACIONES, A ENTENDERSE POR LA AUTORIDAD, DESPRENDIDAS DEL DOCUMENTO Y SU CONSECUENTE ANÁLISIS, COMO MERO EJEMPLO: DE LO QUE URGE, DE LO QUE HA REBASADO LO FUNCIONAL, Y DE LO QUE YA NO ES EFICIENTE. MENCIONAR MAS CAPÍTULOS, O LISTAS DE PROPUESTAS CARECE DE SENTIDO PRAGMÁTICO, SI EN ALUSIÓN CLARA A LO FACTIBLE EN CORTO PLAZO, NO ADVIERTE LA CIUDADANÍA, RESPUESTAS QUE GENEREN CIERTA COMPLACENCIA, A SUS NECESIDADES PRIORITARIAS, O A SUS EXPECTATIVAS. -Y ES QUE, LA AUTORIDAD PUEDE VER LO MAS GRANDE, QUE ES EXTRAORDINARIO NOVEDOSO O ESPECTACULAR, Y NO NECESARIAMENTE ATENDER EN OPORTUNIDAD LO PEQUEÑO, QUE ES COTIDIANO, ES COMÚN, Y POR LO MENOS UREGENTE- .

SUSCRIBIMOS LA PRESENTE PROPUESTA, LOS COORDINADORES Y COMISIONADOS COMPETENTES

DE DESARROLLO SOCIAL, __________________________________________

DE JUSTICIA SEGURIDAD, PROTECCIÓN CIVIL Y DERECHOS HUMANOS. __________________________________________

DE PROTECCIÓN AL MEDIO AMBIENTE __________________________________________

DE DESARROLLO ECONOMICO __________________________________________

EL COMISIONADO TECNICO __________________________________________

EL COORDINADOR DEL COPLADEMUN __________________________________________

DIRECTOR DE PROMOCIÓN ECONOMICA __________________________________________

DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS __________________________________________

METODOLOGÍA EMPLEADA

METODOLOGÍA EMPLEADA: 1°.- "LIMPIA DOCUMENTAL".- DEL CONTENIDO PROPOSITIVO, DEL PLAN REGIONAL, REGIÓN 05, SURESTE, Y DEL PLAN MUNICIPAL 2001-2003; -Y ACTO CONSECUENTE, NUEVA PROPUESTA DE:

1.1.-PROGRAMAS, 1.2.-PROYECTOS Y 1.3.- ACCIONES INSTITUCIONALES A SEGUIR;

2°.- DISEÑO DE FICHA, A LLENAR POR LOS COMISIONADOS Y POR LOS COORDINADORES, DE SUBCOMITÉS Y DE MESAS DE TRABAJO TEMÁTICAS; 3°.- REUNIONES DE TRABAJO, CON LOS COORDINADORES Y COMISIONADOS; 4°.- RESCATE DEL IDEARIO DE CAMPAÑA.- EL DESARROLLO DE LOS 10 PUNTOS PROPUESTOS A LA CIUDADANÍA; 5°.- REUNIONES CON LOS FUNCIONARIOS MUNICIPALES COMPETENTES, EN LOS PROYECTOS, DE INFRAESTRUCTURA, O LOS PRODUCTIVOS; 6°.- EL VACIADO DEL CONTENIDO DE LAS FICHAS QUE LLENEN LOS COMISIONADOS Y COORDINADORES (PARA, PROPUESTA DEFINITIVA) ; 7°.- DEFINICIÓN CON EL ALCALDE, DE LOS LINEAMIENTOS DEL PLAN; 8°.- PROPUESTA DE LAS ESTRATEGIAS, SEGÚN POLÍTICAS Y RECURSOS ACCESIBLES, AL AYUNTAMIENTO Y A ENTIDADES QUE EL MISMO ALIENTE, EN EL SENO DEL COPLADEMUN Y LAS DIRECCIONES DE TURISMO, PROMOCIÓN AGROPECUARIA, Y DE PROMOCIÓN ECONÓMICA; 9°.- REDACCIÓN DE, BORRADORES.- REVISIÓN CON LOS COORDINADORES DE SUBCOMITÉS, Y CON DIRECTORES.- REQUISITO DE VALIDACIÓN; 10°.- PROPUESTA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL, 2004-2006, POR EL COORDINADOR DEL SUBCOMITÉ DE DESARROLLO ECONÓMICO (A CONSIDERACIÓN DEL ALCALDE, Y EN CONSECUENCIA APROBACIÓN POR EL H. CABILDO) . 11.- LA INCLUSIÓN Y ANÁLISIS DEL DIAGNOSTICO, CON LOS DATOS DEL SEIJAL E INEGI. Y, ENSEGUIDA, APROBACIÓN DEL CABILDO, Y SU OPORTUNA PUBLICACIÓN.

PLAN DE GOBIERNO, 2004-2006.

ANEXO 1. COMPROMISOS DE GOBIERNO, QUE DEBEN DE SER ACTIVADOS POR LOS DIRECTORES DE DEPENDENCIAS Y POR COORDINADORES DE COMISIÓN, COMITÉ, SUBCOMITÉ, O DIRECTIVOS DE CONSEJOS, Y VALIDADOS: I.- LA DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN ECONÓMICA, LA DIRECCIÓN DE TURISMO, LA DE DESARROLLO AGROPECUARIO, EL CONSEJO DE PROMOCIÓN Y FOMENTO ECONÓMICO, Y EL COMITÉ DE PROMOCIÓN TURÍSTICA, TENDRÁN LA ENCOMIENDA DE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES: la.- DETECTAR NECESIDADES, EN LOS BARRIOS, LOCALIDADES Y CON LOS GRUPOS Y LOS CIUDADANOS, Y SECTORES, A INICIATIVA DE ELLOS, O POR ACERCAMIENTO QUE PROCUREN LOS SERVIDORES PÚBLICOS, 2a.- PROMOVER, PREFERENTEMENTE CON CIUDADANOS Y GRUPOS INTERESADOS, EL ALIENTO Y LA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES, COMERCIALIZADORES Y EMPRESARIOS NUEVOS, LA GESTIÓN DE FINANCIAMIENTO, CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO, PARA QUE LAS IDEAS DE INVERSIÓN, LAS INICIATIVAS CIUDADANAS, TENGAN EL APOYO INSTITUCIONAL, ACORDE CON LOS PROGRAMAS OFICIALES VIGENTES, 3a.- REALIZAR LAS LABORES DOCUMENTALES Y DE TRABAJO DE CAMPO, QUE JUSTIFIQUEN LAS INICIATIVAS, Y QUE SE TENGAN LOS DATOS BASE PARA LA FORMULACIÓN DE PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACCIONES AD-HOC QUE FACILITEN Y ENCAUSEN ADECUADAMENTE LOS ASUNTOS, 4a.- CONTACTAR Y FORMALIZAR LA RECURRENCIA A LA CONSULTORIA EXTERNA, EN BENEFICIO DE LOS PROMOTORES DIRECTOS, PARA FORMULACIÓN Y EL FINANCIAMIENTO DE LOS PROYECTOS, 5a.- EMITIR DE MANERA ORAL O POR ESCRITO, OPINIONES TÉCNICAS, PROPUESTAS, OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES, QUE VALIDEN LAS INICIATIVAS, 6a.- GESTIONAR DE MANERA FORMAL, APOYOS A LOS PROMOTORES CIUDADANOS, ANTE DEPENDENCIAS MUNICIPALES, ESTATALES Y FEDERALES, Y ANTE INSTANCIAS DE LOS SECTORES SOCIALES Y PRIVADOS, 7a.- PROPORCIONAR ASISTENCIA TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA, EN GABINETE Y EN CAMPO, A PROYECTOS Y A GRUPOS VIGENTES, A PETICIÓN DE PARTE, O POR INDICACIONES DE LA AUTORIDAD, 8a.- EVALUAR PERIÓDICAMENTE LOS AVANCES DE TODAS LAS PROMOCIONES DE CARÁCTER ECONÓMICO, Y DIFUNDIR POR VÍA CONVENIENTE LOS RESULTADOS, 9a.- CLASIFICAR Y PRIORIZAR LOS PROYECTOS VIABLES:

9.1.- LOS DE CARÁCTER TURÍSTICO, 9.2.- LOS DE CARÁCTER AGROPECUARIO Y FORESTAL, 9.3.- LOS DE CARÁCTER INDUSTRIAL, 9.4.- LOS DE CARÁCTER COMERCIAL, 9. 5.- LOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS,

10.a.- LLEVAR REGISTROS DE LAS INICIATIVAS Y FORMAR ARCHIVOS.

11.- COMPETENCIAS: A LAS DIRECCIONES DE PROMOCIÓN ECONÓMICA, DE DESARROLLO AGROPECUARIO, Y DE TURISMO, LES COMPETE: DETECTAR NECESIDADES, PROMOVER, INFORMAR, APOYAR ACCIONES, ORGANIZAR, EVALUAR, CONVOCAR, COORDINAR, ACTIVIDADES OFICIALES, AL CONSEJO DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y AL COMITÉ DE PROMOCIÓN TURÍSTICA, LES COMPETEN: DETECTAR NECESIDADES , REPORTAR AMENAZAS Y DEBILIDADES EN LOS ÁMBITOS ECONÓMICOS DEL MUNICIPIO, ASI COMO PROMOVER, DISCUTIR INICIATIVAS, EVALUARLAS, PROPONER SOLUCIONES Y CONSTITUIRSE EN APOYO DE LAS ENTIDADES EJECUTORAS, CON SENTIDO COLEGIADO Y DE VIGILANCIA O CONTRALORÍA SOCIAL, Y A AMBAS INSTANCIAS, SER ESPACIOS Y FOROS DE ATENCIÓN A LA PROBLEMÁTICA, A SOLICITUD DE PARTE O POR INICIATIVA PROPIA, III.- COMPROMISOS, DE ENTIDADES DE GOBIERNO Y DE ORGANISMOS COLEGIADOS, PARA EL TRIENIO 2004-2006: A.- DOCUMENTAR LAS INICIATIVAS, B.- CONSTITUIRSE EN FOROS COMPETENCTES DE ATENCIÓN CIUDADANA, C.- CLASIFICAR Y PRIORIZAR, PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACCIONES, D.- GESTIONAR LAS APROBACIONES DE LA AUTORIDAD Y DEL CABILDO, E.- SEPARAR LAS COMPETENCIAS Y DEFINIR LOGÍSTICAS PARA CADA GRUPO DE INICIATIVAS, F.- CONCEDER A LAS INICIATIVAS, PLAZOS, ESPACIOS Y GRUPOS DE BENEFICIARIOS, Y, TOMAR ACUERDOS Y LEVANTAR ACTAS, G.- DARLE SEGUIMIENTO A LA CARTERA DE COMPROMISOS DEL AYUNTAMIENTO, EN FUNCIÓN DE SUS COMPETENCIAS.

ANEXO 2.

COPLADEMUN Mazamitla, PLAN DE GOBIERNO 2004-2006 CONTROL DE CARTERA DE PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACCIONES, QUE SE DERIVAN DE LOS COMPROMISOS DE GOBIERNO DEL AYUNTAMIENTO EL SUBCOMITÉ DE DESARROLLO ECONOMICO PROPONE COMO VARIABLES LOS SIGUIENTES, PARA EL TRIENIO 2004-2006 2.1.- PARA EL EJERCICIO 2004: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2.2.- PARA EL EJERCICIO 2005: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2.3.- PARA EL EJERCICIO 2006: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

EL COORDINADOR DEL SUBCOMITÉ DE DESARROLLO ECONOMICO

EL COORDINADOR DEL COPLADEMUN

ANEXO 3 COPLADEMUN MAZAMITLA.- RELACIÓN DE ENTIDADES COMPETENTES A LA ACCIÓN DE FOMENTO, A LA EJECUCIÓN Y A LA VIGILANCIA DE LOS COMPROMISOS DE GOBIERNO 2004-2006: 1.- DEL AYUNTAMIENTO DE MAZAMITLA:

EL ALCALDE LA SINDICATURA, LOS REGIDORES CON COMISIONES DE PLANEACION Y PROMOCIÓN LAS COMISIONES TÉCNICA Y PERMANENTE DEL COPLADEMUN, LOS DIRECTORES:

DE PROMOCIÓN ECONÓMICA, DE OBRAS PUBLICAS, DE DESARROLLO AGROPECUARIO, DE TURISMO, DE ECOLOGÍA, DE DEPORTES, Y

EL DIF MUNICIPAL; 2.- DEL GOBIERNO DEL ESTADO:

COPLADE, SECRETARIA DE TURISMO, SECRETARIA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA, SECRETARIA DE CULTURA, SECRETARIA DE DESARROLLO HUMANO, SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL, SECRETARIA DE DESARROLLO RURAL, EL COPLADEREG REGIÓN 05, SURESTE.

3.- DEL GOBIERNO FEDERAL:

DELEGACIÓN DE SEDESOL, CONAFOR, SAGARPA, FIRA (BANCO DE MÉXICO), DELEGACIÓN DE LA SECRETARIA DE ECONOMÍA,

(DEL INCISO 2 Y DEL 3: LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS INCLUIDOS EN EL PROGRAMA DE REGIONALIZACION, A MOCIÓN DEL AYUNTAMIENTO, PREVIA CONCERTACION.) 4.- DE LA SOCIEDAD CIVIL:

FUNDACIÓN PRODUCE, LOS CONSEJOS CIUDADANOS, LOS COMITÉS MIXTOS, LAS ASOCIACIONES DE PRODUCTORES, ORGANIZACIONES FILANTRÓPICAS. LOS DESPACHOS Y CENTROS DE CONSULTORIA EXTERNA.

LAS DIRECCIONES, DETECTAN, ENLAZAN Y TRAMITAN, LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS.

ANEXO 4 MEDIDAS DE PLANEACION FINANCIERA, DE ORGANIZACIÓN Y DE CONCERTACIÓN, INDISPENSABLES PARA EL CUMPLIMIENTO O LA INICIACIÓN DE LAS PROPUESTAS VIABLES COMO COMPROMISOS DE GOBIERNO EN EL TRIENIO 2004-2006 PRIMERA.- QUE LA AUTORIDAD GESTIONE, APRUEBE Y CIRCULE EL PLAN, SEGUNDA.- QUE LOS C.C. REGIDORES PARTICIPEN EN LAS ENTIDADES COLEGIADAS, Y SUPERVISEN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA, TERCERA.- QUE ESTOS, VIGILEN Y ACTIVEN LAS MEDIDAS DE FOMENTO, CUARTA.- QUE LOS CONSEJOS, COMITÉS Y ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL, FUNCIONEN REGULARMENTE, Y QUE HAGAN PROPUESTAS VIABLES, QUINTA.- QUE LOS DIRECTORES DE ÁREA, DEN SEGUIMIENTO ADECUADO A LAS PROPUESTAS, SEXTA.- CONVOCAR A LA CIUDADANÍA, A CONOCER LOS PROGRAMAS Y LOS PROYECTOS, Y DARLE PARTICIPACIÓN OPORTUNA, SÉPTIMA.-DISPONER PROCEDIMIENTOS, DE EVALUACIÓN Y DE VALIDACIÓN, OCTAVA.- QUE LA TESORERÍA ASUMA EL RIESGO, Y EL COMPROMISO, DE RESERVAR RECURSOS PRESUPUESTARIOS PARA CADA ANUALIDAD, DE MANERA QUE LOS PROGRAMAS Y LOS PROYECTOS, TENGAN LA APORTACIÓN QUE DETERMINA LA NORMATIVIDAD VIGENTE, NOVENA.- DARLE AL COPLADEMUN, EL TRATAMIENTO DE COMPETENCIA ORGÁNICA QUE ESTABLECE LA LEY, Y FACILITARLE LOS MEDIOS DE TRABAJO, MATERIALES, HUMANOS Y ADMINISTRATIVOS. DÉCIMA.- ORGANIZAR A LOS PRODUCTORES, EN COOPERATIVAS, SOCIEDADES DE PRODUCCIÓN RURAL, SA, S.A. DE C.V., ETC.. SI LA AUTORIDAD NO DISPONE LAS MEDIDAS ASENTADAS EN ESTE ANEXO, EL COMPROMISO PROPALADO SE CONVIERTE EN ESPERANZA O ELEMENTO PROVIDENCIAL, EN DISCURSO SIN COMPROMISO REAL.

ANEXO 5 REQUISITOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS DE GOBIERNO, TRIENIO

2004-2006. 1.- QUE EL PLAN SEA CLARO Y CONCISO, 2.- DISEÑAR CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN ACORDES, 3.- DISPONER DE CALENDARIOS DE GESTIÓN, 4.- ESTABLECER MEDIDAS DE CONCERTACIÓN ÁGILES, 5.- DISPONER DE PERSONAL QUE REÚNA EL PERFIL TÉCNICO, 6.- QUE LA AUTORIDAD ASUMA UN COMPROMISO POLÍTICO REALISTA, 7.- ESTABLECER LOGÍSTICA DE TRABAJO DE CAMPO Y DE GABINETE, QUE SE COMPLEMENTEN Y QUE SEAN CONGRUENTES, 8.- COMPROMETER A LA SOCIEDAD CIVIL, EN SUS DEMANDAS Y NECESIDADES, 9.- CAPACITAR, ADIESTRAR Y CONCIENTIZAR A LOS FUNCIONARIOS MUNICIPALES, DE MANERA PERMANENTE, 10. DARLE SU LUGAR A LAS REPRESENTACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL EN ESTE DECÁLOGO, SI LOS C. C. REGIDORES NO ASUMEN PARTICIPACIÓN ACTIVA EN EL DESEMPEÑO DE SUS COMISIONES, Y SI NO SE DA DE PARTE DEL ÁMBITO EJECUTIVO UN CONTACTO ESTRECHO CON LOS CIUDADANOS, SE ALIENTA LA APATÍA, SE PROPICIA LA CRITICA NEGATIVA Y LA PROPIA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA SE DESMERECEN, EN SUS POSIBILIDADES DE GESTIÓN Y SE PUEDE CAER EN LA AMBIGÜEDAD.

COPLADEMUN MAZAMITLA.- SEGUIMIENTO, TRAMITE Y CONCRECIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

PRIMERA ACCIÓN.- SE IDENTIFICAN LAS IDEAS VIABLES, O SE RECIBEN PETICIONES, DE AGRUPACIONES SOCIALES O DE LOS CIUDADANOS, SEGUNDA.- SE ESTABLECE LA MOCIÓN, EN SUS ALCANCES, VIABILIDAD Y ÁREA O DEPENDENCIA QUE TIENE LA COMPETENCIA, FUNCIONARIO MPAL., TERCERA.- APERTURA EXPEDIENTE, O REGISTRO FORMAL DE LA MOCIÓN, CUARTA.- FORMALIDAD, CON COMITÉ DE OBRA. SI NO LO HAY, SE FORMA, QUINTA.- SE LEVANTA EL ACUERDO DEL COMITÉ, EN ACTA FORMAL, SEXTA.- PETICIÓN FORMAL, POR OFICIO.- PRESIDENCIA Y/O DIRECCIÓN:

A CULTURA, A TURISMO, A SEDER, A SAGARPA, A SEDESOL, ETC.

SÉPTIMA.- PERFIL BÁSICO.- OBRAS PUBLICAS, PROMOCIÓN ECONÓMICA...

SE ASIGNARA SIEMPRE EN C/PROGRAMA-PROYECTO, PROMOTOR, OCTAVA.- CONTACTO FORMAL, CENTRO DE NEGOCIOS, O SEGUIMIENTO TÉCNICO ADMINISTRATIVO INSTITUCIONAL, NOVENA.- FUNDAMENTO TÉCNICO-ECONÓMICO.- PROYECTO EJECUTIVO, DÉCIMA.- FINANCIAMIENTO: REQUISITOS, BENEFICIARIOS. LOS PROGRAMAS Y LOS PROYECTOS SE PRIORIZAN EN FUNCIÓN DE CONCURSO DEL A YUNTAMIENTO O LOS BENEFICIARIOS. LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS SIN AVAL DE COMITÉS O PATROCINADORES OBTIENEN PRIORIDAD SECUNDARIA.

COPLADENUM Mazamitla.- CARTERA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS 2004, 2005 Y 2006, PROPUESTAS DE COORDINADORES, Y DE DIRECTORES

HOJA No. ______

No. PROGRAMA / PROYECTO 2004 2005 2006 PATROCINIO PRINCIPAL

1.- _________________________________________________________________________________ 2.- _________________________________________________________________________________ 3.- _________________________________________________________________________________ 4.- _________________________________________________________________________________ 5.- _________________________________________________________________________________ 6.- _________________________________________________________________________________ 7.- _________________________________________________________________________________ 8.- _________________________________________________________________________________ 9.- _________________________________________________________________________________ 10.- _________________________________________________________________________________ 11.- _________________________________________________________________________________ 12.- _________________________________________________________________________________ 13.- _________________________________________________________________________________ 14.- _________________________________________________________________________________ 15.- _________________________________________________________________________________ 16.- _________________________________________________________________________________ 17.- _________________________________________________________________________________ 18.- _________________________________________________________________________________ 19.- _________________________________________________________________________________ 20.- _________________________________________________________________________________ 21.- _________________________________________________________________________________ 22.- _________________________________________________________________________________ 23.- _________________________________________________________________________________ 24.- _________________________________________________________________________________ 25.- _________________________________________________________________________________ 26.- _________________________________________________________________________________ 27.- _________________________________________________________________________________ 28.- _________________________________________________________________________________ 29.- _________________________________________________________________________________ 30.- _________________________________________________________________________________ 31.- _________________________________________________________________________________ 32.- _________________________________________________________________________________ 33.- _________________________________________________________________________________ 34.- _________________________________________________________________________________ 35.- _________________________________________________________________________________ 36.- _________________________________________________________________________________ 37.- _________________________________________________________________________________ 38.- _________________________________________________________________________________ 39.- _________________________________________________________________________________ 40.- _________________________________________________________________________________

AYUNTAMIENTO DE MAZAMITLA, 2004-2006. PROPUESTAS DEFINITIVAS QUE HACEN LOS FUNCIONARIOS MUNICIPALES, Y LOS DIRECTIVOS DE CONSEJOS, C0OMITES, COMISIONES Y SUBCOMITÉS, POR CONDUCTO DELM COPLADEMUN, A CONSIDERACIÓN DEL H. CABILDO, PARA FUNDAMENTAR EL PLAN DE GOBIERNO 2004-2006 PARA LA LOCALIDAD DE _______________________________________________________________ OBRASPUBLICAS_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ SERVICIOS ____________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ PROYECTOS ___________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ FUNCIONARIOS Y DIRECTIVOS QUE VALIDAN LAS PROPUESTAS: COORDINADOR DEL COPLADEMUN, _____ DIRECTOR DE PROMOCIÓN ECONOMICA, _____ DIRECTOR DE DESARROLLO AGROPECUARIO, _____ DIRECTOR DE TURISMO, _____ DIRECTOR DE ECOLOGÍA, _____ DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS, _____ OTRO FUNCIONARIO, CUAL, ____________________________________________________________ COORDINADOR DE SUBCOMITÉ, ____________________________________ (CUAL) DELEGADO O AGENTE MUNICIPAL, ________________________________________ FECHA, _________________ COORDINADOR DEL COPLADEMUN, ING. EMMANUEL CHAVEZ ELIZALDE

CARTERA DE PROYECTOS

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGIA LÍNEA PROYECTOS

INFORMACIÓN, DATOS CONSULTADOS Y PARTICIPANTES

DOCUMENTOS: LEY DE PLANEACÍON DEL ESTADO DE JALISCO, LEY DE GOBIERNO PARA LOS AYUNTAMIENTOS DEL ESTADO DE JALISCO, PRESUPUESTO DE EGRESOS 2003, MAZAM1TLA, NOMÍNAS DEL MES DE DICIEMBRE DRL 2003, MAZAMHLA, CARTERA DE PROYECTOS DEL AYUNTAMIENTO 2001-2003, PLAN REGIONAL DE DESARROLLO, REGIÓN 05, SURESTE; PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO, MAZAMTTLA, 2001-2003; APORTACIONES ORALES Y ESCRITAS: PROPUESTAS DE SECTORES SOCIAL Y PRIVADO. A TRAVÉS DE CONSEJOS, COMITÉS, COMISIONES Y SUBCOMITÉS QUE COADYUVAN AL TRABAJO CONSULTIVO DEL COPLADEMÜN MAZAMITLA; DIRECTIVOS DE ENTIDADES CONSULTIVAS Y FUNCIONARIOS MUNICIPALES QUE APORTAN DATOS, PROPUESTAS, CONSULTAS E INICIATIVAS:

ING. EMMANUEL CHAVEZ ELIZALDE.- COORDINADOR DEL COPLADEMUN, LAE LUIS ENRIQUE GONZÁLEZ ZEPEDA.- DIR. PROMOCIÓN ECONÓMICA, C. DANIEL CÁRDENAS BARAJAS.- DIRECTOR AGROPECUARIO, C. ANTONIO ZEPEDA MENDOZA.- DIRECTOR DE TURISMO, C. ING. ALEJANDRO MORENO.- DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS, C. CARLOS GALVAN VAZQUES.- CONTRALOR DEL AYUNTAMIENTO, C. BI0L CRISTINA MARTÍNEZ CAZARES.- DIRECTORA DE ECOLOGÍA, C. BIOL ROBERTO CARLOS FLORES - COORDINADOR, SUBCOMITÉ DE PROTECCIÓN AL MEDIO AMBIENTE, C. PROFR. JOSÉ JUAN LÓPEZ ZAVALA.- COORDINADOR SUBCOMITÉ SOCIAL, C. MARIO VILLA BARAJAS.- COORDINADOR SUBCOMITÉ DE SEGURIDAD, JUSTICIA, PROTECCIÓN CÍVIL Y DERECHOS HUMANOS, C. ENRIQUE GONZÁLEZ GAL VEZ,- COORDINADOR DEL SUBCOMITÉ DE DESARROLLO ECONÓMICO.

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