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Liderazgo Preventivo y Cultura de Seguridad en Pan American Silver Per SACOperaciones Mineras: ARGENTUM Y HUARON Hasta el ao 2011 el Liderazgo de la Seguridad se asuma que era parte de la responsabilidad del Jefe del Programa de Seguridad.

QUIEN ASUME EL LIDERAZGO DE LA SEGURIDAD2INDICADORES REACTIVOSPAS PERU SAC: 2004- 2015

LIDERAZGO GERENCIAL EN PAS PERUA partir del 2012 a la fecha, el Gerente General de PAS Per demuestra su liderazgo Gerencial, estableciendo:10 principios de cumplimiento obligatorio en todas las unidades de PAS Per.Inicio de la Implementacin de un Sistema de Gestin de SSO denominado @ctua Pas, el que gener herramientas de Gestin necesarias para aplicar en campo, teniendo como columna vertebral el IPERC. La Gestin de Riesgos criticos con seguimiento semanal liderado por la Gerencia General.

SISTEMA DE GESTIN SSO @CTUA PASPoltica SG SSO IPERCRequisitos legalesObjetivos de SSO Control operacionalControl de documentos / registrosManual de SG SSOAuditorias InternasInvestigacin de Accidentes Evaluacin Cumplimiento legalPlan de emergenciasEstructura organizacionalSeguimiento Medicin , monitoreoCompetencia, formacin y toma de concienciaREVISIN POR LA DIRECCINLIDERAZGO GERENCIAL Alcance del SG SSOComunicacin y consultaGestin de Contratistas5SEGUIMIENTO INDICADORES PROACTIVOS DE REPORTABILIDAD

Aqu se puede identificar el porcentaje de cumplimiento de las reas y a nivel de la unidad . Esto facilita la participacin de la Gerencia en el Seguimiento de IndicadoresSEGUIMIENTO INDICADORES PROACTIVOS DE ACCIONES CORRECTIVAS

Aqu se puede identificar el porcentaje de cumplimiento de las acciones generadas en Indicadores Proactivos. Esto facilita la participacin de la Gerencia y genera compromiso en la lnea de supervisin.GESTION DE ACCIONES CORRECTIVAS/ PREVENTIVAS

SEGUIMIENTO CUMPLIMIENTO DE VEOS PAS PERU -2015

DESEMPEO DE SEGURIDADCASO ARGENTUM 2015

CONCLUSIONES Para hacer sostenible el Liderazgo Gerencial se requiere 3 principios:Liderazgo Eficaz y Slido: a travs de la visita a los lugares de trabajo para departir con el personal sobre los motivos de preocupacin en materia de seguridad y salud (los trabajadores no solo pueden identificar los problemas, sino tambin aportar soluciones); asumir una responsabilidad personal y demostrar que se le concede importancia; predicar con el ejemplo; ofrecer, en la medida de lo posible, tiempo y recursos.

CONCLUSIONESParticipacin de los trabajadores y el compromiso constructivo: la participacin de los trabajadores contribuye al establecimiento de una cultura de dilogo. En este sentido, se les alienta a ellos y a sus representantes a participar en la toma de decisiones sobre seguridad y salud.Evaluacin y Revisin Continua: El enfoque participativo se bas en la realizacin de reuniones con la alta direccin y entrevistas con los colaboradores para escuchar propuestas de mejora del diseo de procesos, maquinaria y herramientas de control.

RESULTADOSDesde su implementacin se ha logrado una reduccin del 80% de la accidentabilidad Se ha mejorado el clima de seguridad en un 50%. Hoy en da los empleados perciben la seguridad como un valor muy importante: la empresa les aporta seguridad.