Sistemas de Participación en AMES

AEC Septiembre ’07

Planta de SIMOMontblanc (Tarragona - 1975)

Planta de SIMOMontblanc (Tarragona - 1975)

Planta de SIMETSolsona (Lleida - 1992)

Planta de SIMETSolsona (Lleida - 1992)

Planta d’AMES REESEPennsylvania (EUA -1997)Planta d’AMES REESE

Pennsylvania (EUA -1997)

PLANTAS DE PRODUCCIÓNPLANTAS DE PRODUCCIÓN

ALME IISant Vicenç (Barcelona - 1988)

ALME IISant Vicenç (Barcelona - 1988)

La formamos, un total de 720 personas

Ubicación

Oficina CentralOficina Central

ALMEALMESant Vicenç dels Horts

UTISAUTISA

SIMOSIMOMontblanc(Tarragona)

SIMETSIMETSolsona(Lerida)

BARCELONABARCELONA

C A T A L U N Y AC A T A L U N Y A•

• •Sant Feliu de Llobregat

ARAGARAGÓÓNN

•

Tamarite de Litera

Planta de Tamarite de LITERA’AMESHuesca 2007

Planta de Tamarite de LITERA’AMESHuesca 2007

NUEVA PLANTA DE PRODUCCIÓNNUEVA PLANTA DE PRODUCCIÓN

Tipos de piezas que fabricamos

Sector del AutomóvilSector del Automóvil

Sistemas de frenos Sistemas de frenos ABSABS

AmortiguadoresAmortiguadores

DirecciDireccióónn

Caja de cambiosCaja de cambios

Bombas de aceiteBombas de aceite

Piezas varias Piezas varias

VTCVTC

Características del sinterizado

Permite obtener formas complejas.

Elevada precisión y buen acabado superficial.

Fiabilidad en grandes series

Proceso de fabricaciónMezcla de polvo

PrensadoSinterizado

Calibrado

Mecanización

Embalaje

Objetivos de la Mejora Continua

1.- Incrementar el valor de lo que ofrecemos a nuestros clientes. (Productos y servicios).

2.- Reducir el coste de obtención de dichos productos o servicios.

Mejora Continua

Formación Comunicación Participación

Capacitar a las personas- Para hacer su trabajo.- Para aportar mejoras.- Para tomar decisiones.

Transmitir las politicasy objectivos : Calidad,Seguridad, etc.Feed Back

Incorporar las aportaciones,de todas laspersonas.

Como conseguir este objetivo?

Repercusión de la Mejora Continua

tiempo

Sin innovación ni mejora

Sólo innovación

Con innovación+

Mejora

Competitividad

¿Porqué la participación en AMES ?

En AMES, se escucha la opinión de todas las personas que tenga propuestas de progreso y de ahorro. ( Carta del DTOR. Gral en el Manual de bienvenida)

Para mejorar nuestra competitividad, necesitamos que todas las personas de la empresa, presenten propuestas de mejora de su actividad y que estas se realicen. ( Principios y Decálogo de AMES)

Las empresas del siglo XXI han de ser verdaderos entes “pensantes” donde la generación acelerada de ideas novedosas, nos permita altos niveles de Calidad, Productividad , Tecnología,etc. (JLlV)

Canales de Participación

PARTICIPACIÓN

Ideas de Mejora

Voluntaria

NoVoluntaria

Círculos deCalidad

T. P. M.

Task ForcesPICOS

Ejemplos de “Task Forces”

Dates Nº Inici Final

Motiu Persones

1 10/90 3/91 Taques d'òxid Torre IBM-Roch J. Gavaldà - Pilar A. - L. Felip - Mariu (Cap Forns Temet)

2 10/90 11/9

0 Mando-mecanisme expulsió premses JIT T. Guerrero-Sadurní-Oriach-

Roch- Vaca-Turró

87 01/06 Creació del Manual de Qualitat del

Laboratori J.A. Calero–JN –MCM – R. Marcé –JLV

88 07/06 Filtres bronze: reducció de co J. Gavaldà - P. Algué – F. Cabestany - J. Parés - X. Pérez - X. Pallarés

Picos

Ineficienciaobvia

Ineficenciaoculta

Valorañadido

Objetivo: eliminar o reducir al máximo las ineficiencias, entendiendo por ineficiencia toda aquella operación que no añade ningún valor al producto.

TPM

T: (Total) - Abarca a la totalidad de la empresa.

P: (Productivo) - Producir eficazmente.

M: (Mantenimiento) - Mantener las condiciones óptimas de los equipos de forma continua durante la vida de los mismos.

1. ORDEN Y LIMPIEZA

Aplicación de la teoría de las 5S.

2. AUTOMANTENIMIENTO DE LA MAQUINARIA DE PRODUCCIÓN.

3. MANTENIMIENTO PROGRAMADO

4. DETECCIÓN,

de "cosas" que funcionan mal, o pueden ir mal antes de que se produzca el defecto.

¿Qué se pretende con el TPM?

Evolución Círculos de Calidad

46

8

35

711

13

18

26 2629

32

3937

38

3635

048

1216202428323640

82 89 92 94 96 98 '00 '02 '04

Un to

tal de

336 p

ersona

s

ÍNDEX PARTICIPACIÓ2006

GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL SET OCT NOV DESNº MILLORES 04 05ANYS ANT. 853 1341OBJECTIU

(Nº Millores)93 187 280 374 467 561 654 748 841 935 1028

REAL (Nº Millores)

114 223 335 483 582 707 792 889

Estalvi (k €.) 9,7 82,0 102,9 156,3 322,0 590,3 666 819,2

Idees 103 205 302 401 489 580 629 707

TPM 9 16 31 41 52 62 75 89

G. Treball 2 2 2 2 2 2 3 3

1341

853892

050

100150200250300350400450500550600650700750800850900950

10001050110011501200125013001350140014501500

03 04 05 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL SET OCT NOV DES

Nº Millores

Confianza de forma que surjan nuevas iniciativas.

Conceptos que deben estar presentes

Creatividad para conseguir ideas innovadoras

Implicación que de paso al compromiso

Reconocimiento de forma que se mantenga la Motivación

Vias de comunicación:

52006Septiembre

32004Julio

22179Junio

423111Mayo

42318Abril

52419Marzo

322112Febrero

523710Enero

GRUPO8

UTISA2

SIMET6

SIMO11

ALME13

PlantaReuniones ‘06

Reuniones de difusión informe C.E.

Revista de AMES

Como reconocimientos:

Premios directos. €

Mejores Ideas del Trimestre.

Día de reconocimiento a la participación

Reconocimiento

Per la millora: “ Prolongadors de senyal a lasortida de peces P1 ”

Director General Montblanch, octubre 2006

ACCÈSSITA LA MILLOR IDEA DEL TRIMESTRE

Segon període 2006

Sr. Carlos Balta - Cercle ELS ÚLTIMS

Otras repercusiones evidentes:

Auto-realización.Aprendizaje más rápido.Fomenta sentimiento de equipo. Integración.Potestad de decidir en el “como”hacer las cosas.

Muchas gracias por su atención!