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Hacia una real igualdad de oportunidades de la mujer en la

empresa y en la sociedad

Prof. Dra. Patricia Debeljuh

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“Es fácil orientar la vida en las distancias cortas, pero sólo las personas singulares y de una gran solidez son capaces de diseñar la vida para las distancias largas. Es necesario tener una visión larga de la jugada existencial.”

Enrique Rojas

• La incorporación de la mujer al mundo laboral

• El valor de la diversidad

• El impacto de las nuevas generaciones

• Las competencias directivas complementarias: estilos de

liderazgo varón - mujer

Retos y oportunidades

Retos y oportunidades en la selecciónRetos y oportunidades en la selección

Se selecciona a las mujeres cualificadas para posiciones menores a la de su cualificación profesional.

Se le asignan mayoritariamente puestos no estratégicos y de personal de soporte, generalmente en áreas staff.

Con esos mismos curriculums, las áreas de selección ubican a sus compañeros varones en los puestos estratégicos.

En el mercado laboral argentino se detectan preferencias de sexo en los avisos para búsquedas de puestos ejecutivos: prefieren varones (85%), les resulta indistinto (12%), prefieren mujeres (3%)

Se excluye a la mujer de puestos jerárquicos por temor a la maternidad potencial o futura.

Retos y oportunidades en el desarrollo de carreraRetos y oportunidades en el desarrollo de carrera

Reglas visibles e invisibles se han establecido para dificultar el acceso a la mujer en esos puestos (techo de cristal vs techo de cemento).

Las mujeres son sistemáticamente excluidas de las redes informales dominadas por los hombres que son esenciales para avanzar profesionalmente.

Los varones manifiestan cierta reticencia a ser dirigidos por mujeres.

El desarrollo de las mujeres está limitado por factores culturales y prejuicios que se manifiestan en los hombres pero también aparecen en las mujeres.

Se reconoce que las mujeres tienen capacidades similares a los varones pero se desconfía de su disponibilidad.

Retos y oportunidades en la remuneraciónRetos y oportunidades en la remuneración

Brecha salarial entre hombres y mujeres.

Brasil es el país de la región con mayor brecha salarial por razones de sexo llegando esta desigualdad de ingresos hasta un 29,7% en detrimento de las mujeres. Le sigue Uruguay con 26,3%, Perú y Chile con 19,3 %.

En Argentina, si se compara la remuneración recibida por varones y mujeres en puestos similares, la brecha salarial se mantiene de un 14,2% desfavorable a las mujeres.

Se identifica también un conjunto de hombres con salarios muy altos que no son alcanzados por las mujeres.

Fuente: BID

Criterios para tomar decisiones Criterios para tomar decisiones

7%

17%

18%

41%

68%

0 10 20 30 40 50 60 70

"Muy importante"

Aumento de ingresoseconómicos

La opinión y carrera de tucónyuge

El logro de tu proyectoprofesional/posibilidades de

promoción

El nivel de interés/el reto delnuevo trabajo

El equilibrio entre vidapersonal/familiar y profesional

PercepcionesPercepciones

67%

31%30%

22%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Sensación de doblejornada

Sacar familia sola Incomprensiónjefe/compañeros

Marido como peso

Frenos e ImpulsoresFrenos e Impulsores

Frenos o barreras son situaciones o condiciones en la persona o en la empresa que dificultan el desarrollo armónico de la trayectoria profesional.

Impulsores son situaciones o condiciones en la persona o en la empresa que facilitan el desarrollo armónico de la trayectoria profesional.

Frenos o BarrerasFrenos o Barreras

Frenos Estructurales:

Falta de flexibilidad para poder conciliar

Falta de oportunidades

Falta de apoyo de los superiores

Falta de apoyo de los compañeros

Escaso acceso a la información y red de contactos masculina

Frenos o BarrerasFrenos o Barreras

Frenos Actitudinales:

Sensación de doble jornada

Sensación de ser la única responsable de la educación de los hijos

Falta de confianza en sí misma

Falta de competencias profesionales por falta de formación

Falta de dedicación

Falta de disponibilidad

Estrés

Sentimiento de culpa

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Impulsores

(1) Formación: Inversiones en mi capital humano: formación como persona, como profesional, como miembro de una familia

(3) Motivación: prioridades y misión

(5) Competencias directivas complementarias: varón - mujer

(7) Estrategias de trayectoria profesional: estilos de conciliación

(5) El valor del networking

Decálogo del éxito sostenible

§ Conócete a ti mismo: conoce tus competencias y tus límites, para qué sirves y en qué te puedes desarrollar.

§ Descubre tu misión personal: aquello que sólo tú puedes hacer por ser único e irrepetible.

§ Descubre tu misión familiar junto con los tuyos: cómo conseguir el desarrollo y la felicidad de cada miembro de la familia así como el impacto de tu familia en los distintos ámbitos en los que están presentes.

§ Descubre tu misión profesional y el sentido de tu trabajo: sé útil a los demás.

§ Descubre tu misión social: cómo puedes contribuir a mejorar la sociedad en la que vives.

Decálogo del éxito sostenible§ Prioriza tus roles: pon tu familia en primer lugar para que el

trabajo no te robe el tiempo ni la energía que sus miembros necesitan de ti.

§ Descubre dónde eres insustituible y delega todo aquello que es delegable.

§ Utiliza una agenda para gestionar tu tiempo: cierra para cada tema el tiempo que se merece. No te olvides de ti mismo.

§ Sé pro-activo, no reactivo: decide tú lo que vale la pena hacer en cada momento. No seas una marioneta del entorno.

§ Aprende a decir “no” cuando es que no.Dra. Nuria Chinchilla

Muchas gracias

pdebeljuh@iae.edu.ar