Master Online DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN | Con opción DOBLE...

eurotechnology BusinessSchool

Instituto

empresas

“Mire a lo Más Alto”

Paseo Marítimo, El Temple15.679 Coruña, España. (Apartado 116)Edificio El Coloso, Leganitos,Madrid.

(34) 981 638 252 - 981 929 250 i-e.esTeléfonos: Email: Web: [email protected]

eurotecMetodología

Auténticamente Personalizada

con respuestas mecánicase interacciones automáticas

No al Método del Test !!

“Persona a Persona”

MBA Leader Gerencia Marketing y Dirección ComercialMercadeo y Comercio Internacional FinanzasHabilidades Directivas y ComunicaciónDirección Estratégica y Control de la GestiónRecursos Humanos Producción, Calidad y Costos

Masters (Maestrías) InternacionalesTus Opciones:

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Master enDirección Estratégica,Dirección Estratégica,Planificación

y Control Dey Control DeLa GestiónLa Gestión

Primeros RankingsInternacionales

Business Schools

Antonio Paleo PedreDirector GeneralEurotechnology Business School

MIRE A LO MÁS ALTO, CON LA FORTALEZA DE NUESTRA EDUCACIÓN PERSONALIZADA

En un alumno no es un TODO, es una persona en convivencia directa y EUROTECpermanente con sus orientadores; no limitándonos a auto respuestas automáticas o explicaciones retroalimentaciones genéricas. Nos adaptamos a las propias potencialidades y dificultades de cada alumno, respondiendo a sus inquietudes y necesidades particulares.

EUROTEC con su Metodología PERSONALIZADA, pionera en masters por internet, dió soluciones al importante incremento en la demanda de formación empresarial a raíz de la incorporación de España a la Unión Europea.

Posteriormente, además de seguir la evolución global, el liderazgo alcanzado, Primeros Rankings de Escuelas de Negocios, nos posibilitó dedicarle especial atención a Latinoamérica y actualmente Marruecos, mediante convenios de Apoyo Educativo con Universidades, Escuelas Superiores, Empresas...dando posibilidades reales al poder adquisitivo y a la gran inquietud educativa en países con los que nos unen especiales vínculos.

EUROTEC utiliza el MÉTODO PRÁCTICO DEL CASO - Harvard - analizando, compartiendo, explicándole personalmente, debatiendo múltiples puntos de VISIÓN. Si hubiera una solución única RESPONDIDA POR UN PC, TEST, ninguna empresa fracasaría ( Característica común en las ofertas educativas de bajo costo, en detrimento de la Calidad del Aprendizaje. )

Business SchoolCentro Comunitario Superior de Negocios, Post-Universitario y ExecutiveRegistro M. Oficial: Coruña, España, tomo 2.278-36Cámara, Coruña, España, E-9.321Fiscal, CIF, B-15709504www.i-e.es | [email protected] E

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Masters Profesionales & BusinessModalidad ONLINE

eurotechnologyBusiness School

Opción Final Presencial

Sede Coruña, EspañaPaseo Marítimo, Cambre, Coruña, 15.679 España

con respuestas mecánicase interacciones automáticas.

No al Método del Test !!

PERSONAA

PERSONA

Foros: Los foros son un escenario de comunicación por internet, EUROTECdonde se propicia el debate, la concertación y el consenso de ideas. Es una herramienta que te permite PUBLICAR un mensaje en cualquier momento, quedando visible para que otros usuarios o participantes de cualquier País puedan contestarte.

Chat: DEBATES con alumnos de todo el Mundo. Los ves conectados en el Campus-link Chat de IEE. Con tus Tutores concertando previamente día y hora. Audio: Hablas igual que con el chat.

Tutorìas: Concertando previamente día y hora. CONSULTAS RÀPIDAS, al instante en vivo.

Videoconferencia: Si deseas una comunicación más personal VES Y HABLAS con cualquier miembro de la comunidad internacional IEE.

Lecciones en PDF: Explicaciones, ejemplos resueltos y casos a resolver. Dichas lecciones son explicaciones de técnicas y decisiones que tomaron con éxito diversas empresas de todo el Mundo. Una vez analizado y consultado dudas si lo necesitaras, resuelves un CASO situación propuesto, entendiéndolo desde los parámetros de la ciencia, de su creatividad y aportación personal como si ello fuera el futuro de Tu empresa.

Plataforma Onlinede Aprendizaje

EurotecEstudia en Modalidad Virtual -Online-

Desde Cualquier Paìs del Mundo.


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Contenidos y Utilidad

EUROTEC: EL DÍA A DÍA, APRENDER HACIENDO.... Memorizar, sin saber para qué, ya pasó y menos, como se están haciendo utilizando el test como cuando sacábamos el permiso de conducir . Un MASTER es llevar a la práctica la teoría, potenciar la experiencia y adquirir habilidades.

NO SE ASUSTE con los contenidos, podrá observar terminologías aparentemente difíciles, propias del argot, pero fácilmente asimilables haciendo fácil lo que pudiera ser difícil. Las explicaciones, los ejemplos, los casos, LO HACE POSIBLE, podría hasta decirse que es divertido, tantas veces viendo soluciones a casos que ha vivido.

Formar a personas capaces de dirigir proyectos de innovación donde las tecnologías jueguen un papel importante en el entorno de la economía actual y una visión global de la innovación empresarial.

Organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como técnicos, con el objetivo de aumentar la creación de nuevos conocimientos. Igualmente, generar ideas que permitan obtener nuevos productos o mejorar los existentes y transferir esas mismas ideas a las fases de producción y comercialización.

Desarro l lar los conocimientos, apt i tudes y act i tudes necesar ios para incrementar la eficacia y la eficiencia del ejercicio de la función directiva del participante.

Proporcionar las herramientas necesarias para explorar las oportunidades de negocio que permite la Sociedad del Conocimiento.

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MODULO I

MODULO VIII

MODULO II

MODULO IX

MODULO III

MODULO X

MODULO IV

MODULO XI

MODULO V

MODULO XII

MODULO XVMODULO VI

MODULO XIII

MODULO XVI

MODULO XIV

MODULO XVII

MODULO VII

Puesta en Marcha

de una Empresa

Estructura

Organizativa

Funciones

Directivas

Planificación

Estratégica

Cultura de Empresa

Entender su Empresa

Gestión por

Competencias

La Imágen Corporativa

Dirección

por Objetivos

Nuevas Técnicas

Organizativas

Macroeconomía para la

toma de decisiones.

Estrategias Tecnológicas.

Innovación

Control Integrado de

Gestión.

Desarrollo del Plan

Estratégico

Balanced Scorecard.

Cuadro de Mando

El control PresupuestarioOrganización

de la Empresa

Planificación

Operativa

* El Programa de estudio podrá ser modificadopara mantenerse actualizado con la vanguardiaeducativa.




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Importante:

Duración del Programa de Estudios:

Estadìsticamente: 12 Meses académicos con

dedicación de 2 horas diarias. Adicionalmente

6 meses de trabajo pràctico. Naturalmente,

depende de los conocimientos de partida y la

capacidad de asimilación del alumno.

El adquirido es el mismo Título EUROTECque en la Modalidad presencial por ser

considerado en directo y Apostillado por el Convenio Internacional de la Haya

otorgandole VALOR DOCUMENTAL INTERNACIONAL como

MASTER PROFESIONAL PRIVADO

I

II

Cultura de Empresa.

Entender su Empresa.

Puesta en Marcha de

una Empresa.

La Imagen Corporativa

Concepto de cultura de empresaCaracterísticasElementos de la cultura empresarialTiposDesarrollo de la cultura empresarialDiagnostico de la cultura existenteEvaluación y armonización de la cultura con la estrategia empresarialConfiguraciónControl de manifestaciones culturalesAnexo: la experiencia de "gas natural"Casos prácticos resueltos y a resolver.

Decisión de crear la empresaFases del proyectoDimensión óptimaPolítica de precios, distribución y ventaEstructura financiera y fuentes de financiaciónCapital inicial necesarioOrganización inicial. Creación de áreas funcionalesPlan estratégico. Objetivos inicialesPlanes operativos y presupuestosCasos prácticos resueltos y a resolver.

Empresa y comunicaciónLa imagen corporativaLa imagen de marcaImagen de productoEvolución y control de la imagen de empresaLa comunicación rentableEl desarrollo de un plan de comunicaciónMarca y ProductoNecesidad de diferenciarse en el mundo de los mercados globalizadosEl consumidorEntorno de la imagen y la comunicaciónIdentidad de la empresaCasos prácticos resueltos y a resolver

III




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IV

V

VI

VII

Funciones Directivas

Planificación

Estratégica

Desarrollo del Plan

Estratégico

Planificación Operativa

IntroducciónPlanificaciónOrganizaciónDirecciónMotivaciónControlCasos prácticos resueltos y a resolver.

Función Directiva de PlanificaciónObjetivosMetodologíaInstrumentosModelos de decisiónModelos de previsiónPlanificación de InversionesPlanificación financieraPlanificación Organizativa y de RR.HHCasos prácticos resueltos y a resolver.

Líneas fundamentalesValoración situación actual de la empresaPolítica empresarial futuraObjetivos fundamentales y líneas de actuaciónPolítica de abastecimiento de materias primasPolítica de producciónPolítica comercialCasos prácticos resueltos y a resolver.

Desglose por áreas funcionales del Plan Estratégico de la empresaModelos de optimizaciónModelos de programación y controlPlanes operativosPresupuestosCasos prácticos resueltos y a resolver.




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VIII

IX

X

Organización de la Empresa

Estructura Organizativa

Gestión por Competencias

Manual de funcionesTécnicas clásicas de organizaciónOrganigramaAreas funcionales de la empresa y relaciones entre ellasFlujos de información en la empresaComunicación en grupoLa organización de un grupoInformática aplicada a la empresaCasos prácticos resueltos y a resolver.

La función directiva de organizarDefinición de la función de organizaciónImportancia de la función organizarParámetros generales de la función de organizaciónFunciones de la organizaciónDesarrollo de la estructura de la organización: parámetros referenciales básicosObjetivos del desarrollo de la estructura de la organizaciónTipos de estructuras organizativasDiseño y establecimiento de relacionesLa delegación y su impacto en la estructura organizativaLa coordinación y el desarrollo de procedimientos en la estructura organizativaEstablecer procedimientosDesarrollar procedimientosUso eficaz de los procedimientosCasos prácticos resueltos y a resolver.

Las competencias. Factor de rendimientoEl perfil de competenciasUso del perfil: instrumento para la mejora continuaOperativización del perfil competencialPersonalidad vs. ComportamientoProceso de evaluaciónFeedback 360ºCasos prácticos resueltos y a resolver.




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XI

XII

XIII

Dirección por Objetivos

Nuevas Técnicas

Organizativas

Estrategias Tecnológicas.

Innovación

Concepto de la dirección por objetivosCaracterísticas y finalidadEfectos y riesgosElementos estructurales básicos de la dirección por objetivosFases: planificación, seguimiento y evaluaciónDefinición y tipología de objetivosHabilidades directivas en la dirección por objetivosCasos prácticos resueltos y a resolver.

IntroducciónCírculos de calidadCalidad Total (TQC)Justo a tiempo (JIT)Medida de tiempos y análisis demétodos de trabajoOtras técnicas organizativasComparación entre estas técnicasy su aplicabilidad según tipos de empresa.Casos prácticos resueltos y a resolver.

Innovación tecnológicaInvestigación, desarrollo y diseño (I+D+D)Requerimientos y condicionantesEvaluación de I+D+D. Ventajas e inconvenientesSelección de programas de I+D+DControl y seguimiento de programas de I+D+DPropiedad Industrial. Patentes y marcasApropiación tecnológicaSistemas de acceso a tecnologías externasNegociación y asimilaciónEstrategias Online, una herramienta indispensable en el nuevo milenioCasos prácticos resueltos y a resolver.




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XIV

XV

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Balanced Scorecard

Cuadro de Mando

Integral

Macroeconomía para

la toma de

decisiones

Control Integrado de

Gestión

Introducción.Qué es el Balanced Scorecard.Enfoque estratégico del BSC.El BSC – CMI como motor del cambio estratégico.Quién debe implantar el BSC – CMI.Metodología a seguir para desarrollar el BSC.Beneficios del BSC – CMI.Elementos críticos del BSC – CMI.Perspectiva Financiera.Perspectiva de Clientes.Perspectiva Interna o de Procesos.Perspectiva de Formación, Aprendizaje y Crecimiento.Resumen de Perspectivas.Cómo construir un Cuadro de Mando Integral.Indicadores de medida del BSC – CMI.Ratios.Errores más frecuentes en las mediciones.Casos Prácticos.Casos prácticos resueltos y a resolver.

Qué es la MacroeconomíaConceptos BásicosCurva IS y LMEl Banco Central, Funciones y Política MonetariaPolítica Fiscal Vs. Política MonetariaEl Mercado de Trabajo: La curva de PhillipsLa Balanza de PagosEl tipo de CambioLa inflación: Políticas y EfectosLos Ciclos EconómicosCasos prácticos resueltos y a resolver.

El Control de GestiónInstrumentos de control de gestiónFlujos de informaciónEstudio dinámico de los estados financierosSimulación financieraEl cuadro de mandoCasos prácticos resueltos y a resolver.




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XVII

El Control Presupuestario

Presupuesto GeneralEstructura del presupuestoElaboración del presupuestoPresupuesto de mano de obraPresupuesto de los fondos de amortizaciónPresupuesto de gastos generales o estructuraCasos prácticos resueltos y a resolver.




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