LOCALIDAD DE BARRIOS UNIDOS - Veeduría Distrital...a 4 2. INTRODUCCIÓN La Rendición de Cuentas...

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS

LOCALIDAD DE BARRIOS

UNIDOS

VIGENCIA 2014

Secretaría Distrital de Planeación Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local

Alcaldía Local de Barrios Unidos

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CONTENIDO

1. MENSAJE DE LA ALCALDESA LOCAL ________________________________________________ 2

2. INTRODUCCIÓN _________________________________________________________________ 4

3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL __________________________________________ 5

3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN __________________________________ 7

4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ____________________________ 12

5. PRINCIPALES LOGROS __________________________________________________________ 15

6. ANEXO CONTRACTUAL __________________________________________________________ 31

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1. MENSAJE DE LA ALCALDESA LOCAL Es importante para el equipo de trabajo de la Alcaldía Local de Barrios Unidos presentarles los resultados alcanzados en la vigencia 2014. Primero, es necesario destacar que alcanzamos una ejecución presupuestal de 91.26% equivalente a $18.539.817.160. De otra parte, intervinimos 26.69 Km/Carril así: 24.29 en mantenimiento y 2.40 en rehabilitación; recuperamos 9.012,5 m² en andenes, en sectores como: Entreríos, Santa sofía, Los Andes, Quinta Mutis, El Rosario, La Castellana y Rionegro. Asimismo, realizamos el mantenimiento de los parques San Miguel, Doce de octubre, Metrópolis, J.J. Vargas, Vizcaya III, Popular del Norte, Parque Central, Anes (Entreríos), Urbanización Entreríos y Santa Mónica. En cuanto a la entrega de ayudas técnicas, se realizó una inversión por $101.327.934, beneficiando a 70 ciudadanos y ciudadanas en condición de discapacidad. También el Fondo de Desarrollo Local brinda apoyó a la población de Personas Mayores de la localidad de Barrios Unidos a través del bono subsidio tipo C por valor de $120.000 mensuales; en el momento se encuentran vinculadas 350 Personas Mayores, para un total ejecutado de $42.000.000 mensuales. Se recuperaron 9.682 m² de espacio público en la localidad en hechos notorios de la carrera 21 N°68-09/3 (192 m²) y Parque Vizcaya (1.717 m²); en la obra pública del barrio Quinta Mutis (7.773 m²). Se realizaron acciones tendientes al control de establecimientos de comercio y obras cumpliendo con las metas establecidas en el plan de gestión. Se construyó el plan de trabajo con la Juntas de Acción Comunal de la localidad, generando el fortalecimiento de Alcaldesa Local (e) de Barrios Unidos, Marisol Perilla Gómez la gestión desde los territorios y optimizando el trabajo colectivo y de impacto con soluciones de fondo. En materia de cultura el Contrato N°66 de 2014 reportó incidencia en las jornadas culturales y navideñas, en los territorios de Simón Bolívar, Rionegro, 11 de noviembre, La Patria, La Castellana, San Fernando, Gaitán, Cortés, 7 de agosto, 12 de octubre, J.J. Vargas, Benjamín Herrera, Aurora Norte, Juan XXIII, El Rosario, La Libertad Norte, Colombia, Concepción Norte, Los Alcázares, Urbanización Santa Mónica, Rafael Uribe, Muequetá, Baquero, Modelo Norte, La Merced Norte, Santa Sofía, La Paz Norte, San Miguel Norte, San Fernando Occidental y Metrópolis. Se realizaron las gestiones correspondientes al fortalecimiento de la seguridad local, por ejemplo el desarrollo de los Consejos Locales de Seguridad, de Gobierno y de Gestión del Riesgo y Cambio Climático, de tal manera que el balance mensual de estas sesiones fueron generando acciones importantes, que dieron como resultado desde la reconexión del servicio de energía eléctrica del CAI

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Modelo hasta los operativos de identificación de puntos críticos de iluminación, basuras por medio de recorridos interinstitucionales y comunitarios. Así mismo, el trabajo de la Estación XII de Policía, liderada por el Teniente Coronel René Rivera, ha reportado excelentes resultados en materia operativa y delictiva: 461 mercancía, 18 vehículos y 21 motos recuperadas; 118.979 estupefacientes incautados; 1.664 capturas en flagrancia y 183 por orden judicial; 38 armas decomisadas por porte ilegal y 24 por decreto; 18.436 incautaciones de arma blanca; 1.192 personas amonestadas por querellas. Se mantuvo la certificación de calidad de Bureau Veritas, lo cual evidencia que la calidad en la misionalidad del sector Gobierno se mantiene en la Alcaldía Local de Barrios Unidos. Se fortaleció la oficina de ambiente para darle proyección y sostenibilidad al programa de basura cero en la localidad y a los recuperadores en el territorio local. Es así, como en nombre de la Administración Local, agradezco su interés en seguir defendiendo lo público con esta actitud decidida de mantenerse informados de las gestiones y resultados de Barrios Unidos, bajo la agenda de desarrollo de Bogotá Humana. MARISOL PERILLA GOMEZ Alcaldesa Local de Barrios Unidos (E)

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2. INTRODUCCIÓN

La Rendición de Cuentas 2014 se realiza tomando como referente, el cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo Local 2013-2016, “Barrios Unidos, Transformando Realidades con Huella Ciudadana. En primer lugar el trabajo de rendición de cuentas se hace a nivel de los Ejes claves del Plan, evaluando el avance de programas y su vinculación con las metas propuestas durante la vigencia 2014. El análisis se realiza con base en la información contenida en la Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión (MUSI), instrumento con el cual, la Secretaría Distrital de Planeación y la Secretaría de Gobierno del Distrito, unifican criterios para el seguimiento a la ejecución de los Planes de Desarrollo Local. De igual manera, el presente documento de rendición de cuentas presenta un informe detallado de la ejecución del presupuesto de inversión discriminando cada proyecto emprendido por la Alcaldía Local, de acuerdo al reporte generado por el Sistema Distrital de Presupuesto (PREDIS). Este informe permite identificar la eficiencia en la ejecución de los recursos públicos, y especialmente en los proyectos priorizados en el desarrollo de los encuentros ciudadanos. Finalmente, se presentan los principales logros y dificultades evidenciados por la Administración Local durante la vigencia 2014, el análisis juicioso de estos permite construir la carta de navegación para 2015 y la optimización en la gestión de los recursos públicos.

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3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL El avance en los Planes de Desarrollo Local responde al avance de cada meta, programa y eje de acuerdo a la metodología de ponderación establecida en el anexo de aspectos metodológicos1. Se entiende que el avance se calcula con base en el periodo de vigencia del plan, es decir, cuatro años, por lo que para la vigencia 2014 el avance máximo esperado corresponde al 50%. En términos generales hay que señalar que a 31 de diciembre de 2014 la administración presenta un avance del 62% de la contratación indicada en el PDL, mientras que se ha entregado el 42% de los bienes y servicios. Por ejes, el mayor avance en contratación se encuentra en el eje “Una Bogotá que defiende y fortalece lo público” (78%) seguido del eje “Una ciudad que supera la segregación” (65%) y finalmente el eje “Un territorio que enfrenta el cambio climático” (46%). El mayor avance en lo referente a bienes y servicios entregados corresponde a los ejes “Una ciudad que supera la segregación” (65%) y “Una Bogotá que defiende y fortalece lo público” (49%). (ver gráfico 1)

Gráfica No. 1. Porcentaje de avance acumulado contratado y entregado por eje. 2013-2016.

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014

1 Ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2014.

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Con respecto al avance acumulado contratado de los programas del Plan de Desarrollo Local, el mayor porcentaje corresponde a “Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad para disfrutar y aprender desde la primera infancia” con 106%, “Bogotá Humana, participa y decide” con 95% y “Garantía del desarrollo integral de la primera infancia” con 91% (ver gráfico 2).

Gráfica No. 2. Porcentaje de avance acumulado por programa según lo contratado 2013 – 2016.


De los 14 programas integrados en el Plan de Desarrollo Local, 8 presentan indicadores de avance superiores al 50% de avance. El programa que mayor cantidad de recursos comprometió en la vigencia 2014 fue Movilidad Humana con $10.791 millones y un nivel de avance del 43%.

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3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN

El Plan de Desarrollo Local de Barrios Unidos cuenta con un total de 29 metas en el Plan de Desarrollo. De acuerdo a la clasificación por nivel de avance contratado, “alto”, “medio”, “bajo”, 23 metas están en un nivel de cumplimiento igual o mayor al 50%. Este nivel que por lo general se categoriza como “medio” representa el nivel de avance normal que, para el segundo año de los cuatro de gobierno, deben presentar las metas locales, teniendo en cuenta su proyección de alcanzar el 100% al finalizar el periodo. De acuerdo a esto hay que indicar que tan solo 1 meta presenta un nivel de avance bajo, 12 un nivel medio y 16 un nivel alto. En total el 97% de las metas presentan un avance de contratación ente medio y alto.

Gráfica No. 3. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo contratado 2013 – 2016.


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Por otra parte, al analizar el nivel de avance de metas a través de bienes y servicios efectivamente entregados, se destaca que el 69% de las metas se encuentran en nivel medio y alto (gráfica 4).

Gráfica No. 4. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo entregado 2013 – 2016.


A continuación se relacionan agrupadas por eje, algunas de las metas del plan de desarrollo local, con sus respectivos avances.

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Una ciudad que supera la segregación Metas:

Ejecución contratada Ejecución Entregada

Meta PDL Tipo de Meta2

Contratado 2.013

Contratado 2.014

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014

% AVANCE META PLAN ENTREGADO

Realizar cuatro (4) Acciones de intervención (adecuación, remodelación y dotación) en equipamientos de los espacios destinados o con vocación para la atención integral a la primera infancia en la localidad durante la vigencia del plan.

SUMA 2 2 100% 2 0 50%

Dotar a diez (10) instituciones educativas distritales de la localidad con elementos pedagógicos y/o medios educativos durante la vigencia del plan.

SUMA 10 0 100% 10 0 100%

Fortalecer veinte (20) instancias destinadas a la promoción, garantía y disfrute de los derechos de los jóvenes de la localidad durante la vigencia del plan.

SUMA 17 5 110% 17 10 85%

Beneficiar a por lo menos 1000 personas mayores en condición de vulnerabilidad mediante la entrega de subsidios económicos durante la vigencia del plan.

SUMA 250 350 60% 250 350 60%

Adecuar y mantener por lo menos dieciséis (16) equipamientos culturales y/o parques vecinales y de bolsillo durante la vigencia del plan.

SUMA 6 10 100% 6 0 38%

2 El tipo de meta hace relación a la manera como se programa o anualiza su indicador a lo largo del periodo de vigencia del Plan de Desarrollo Local. Para el caso local, los indicadores suelen ser de dos tipos: suma y constante. Para comprender la manera como se realiza el cálculo del avance del indicador, ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2014.

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Un territorio que enfrenta el cambio climático Metas:


Meta PDL Tipo de Meta Contratado

2.013 Contratado

2.014

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014


Mantener y/o rehabilitar setenta (70) kilómetros/carril de malla vial local durante la vigencia del Plan.

SUMA 17,5 18 51% 17 0 24%

Realizar un (1) proceso integral para la preservación, conservación y recuperación de los cuerpos de agua y la estructura ecológica principal de la localidad durante la vigencia del plan.

CONSTANTE 1 1 50% 1 0 25%

Adelantar un (1) proceso de articulación entre la comunidad residente, recicladores, sector comercial e industrial, población flotante, y entidades competentes para mejorar la cultura de la separación de residuos y hábitos de consumo durante la vigencia del plan.

CONSTANTE 1 1 50% 1 1 50%

Mantener, rehabilitar y/o construir veinte mil (20.000) metros cuadrados de espacio público local durante la vigencia del Plan.

SUMA 5.000 2.113 36% 5.450 0 27%

Diseñar y adecuar un (1) corredor ambiental, cultural deportivo y turístico en el territorio local durante la vigencia del plan.

CONSTANTE 1 1 50% 1 1 50%

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Una Bogotá que defiende y fortalece lo público Metas:


Meta PDL Tipo de Meta Contratado

2.013 Contratado

2.014

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014


Fortalecer por lo menos veinte (20) instancias de participación, organizaciones sociales y Juntas de Acción Comunal durante la vigencia del plan.

SUMA 25 6 155% 25 1 130%

Apoyar cuatro (4) procesos de presupuestos participativos durante la vigencia del plan.

SUMA 1 1 50% 1 1 50%

Vincular ochocientas (800) personas mediante actividades de convivencia y seguridad, resolución pacífica de conflictos y solidaridad ciudadana durante la vigencia del plan.

SUMA 200 200 50% 200 0 25%

Realizar una (1) campaña anual de difusión dirigida a la población local, en materia de normatividad policiva, ambiental y urbana.

SUMA 1 1 50% 1 1 50%

Realizar una (1) acción anual para fortalecer los planes y/o proyectos relacionados con la prevención de delitos, violencia y la conflictividad cotidiana en la localidad.

SUMA 4 1 125% 2 0 50%

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4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2014 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría Distrital de Hacienda. La administración local ha comprometido durante la vigencia 2014 la suma de $18.539 millones para avanzar en los compromisos del Plan de Desarrollo. La mayor proporción de recursos de inversión que se comprometieron corresponde al eje “Un territorio que enfrenta el cambio climático” con $10.953 millones, seguido de “Una ciudad que supera la segregación” con $4.325 millones y, finalmente, el eje “Una Bogotá que defiende y fortalece lo público” con $3.260 millones. La gráfica 5 señala que el eje “Una ciudad que supera la segregación” es el que mayor diferencia presenta entre los compromisos acumulados (82,8%) y los giros realizados (7,2%); el eje “Un territorio que enfrenta el cambio climático” le sigue con 95,1% en compromisos y un 19,1% en giros.

Gráfica No. 5. Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Eje. Diciembre 2014.

Fuente: PREDIS vigencia 2014

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Los programas con más recursos disponibles durante el 2014 fueron Movilidad Humana ($10.872 millones), de los cuales se comprometió el 99,3% y se giró el 20,3%, seguido de Ejercicio de libertades culturales y deportivas ($3.728 millones), de los cuales se comprometió el 88,5% y giró 2,1%; y, Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional con $3.075 millones, de los cuales se comprometió el 93,8% y giró 73,7%. Porcentualmente, los programas con más recursos girados fueron: Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional con 73,7%, Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia, diversidad o etapa del ciclo vital con el 43,6%, y Movilidad Humana con 20,3%.

Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2014.

PROGRAMA (1)

Presupuesto Inicial

(2) Presupuesto Disponible

(3) Compromisos

acumulados dic 2014

(4) Giros

acumulados dic 2014

(5)=(3)/(2) Ejec.

Compr.

(6)=(4)/(2) de Ejec.

Giros

Garantía del desarrollo integral de la primera infancia.

180.000.000 180.000.000 179.355.701 0 99,6% 0,0%

Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad.

550.000.000 550.000.000 97.043.294 0 17,6% 0,0%

Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad para disfrutar y aprender desde la primera infancia.

80.000.000 80.000.000 72.000.000 0 90,0% 0,0%

Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia, diversidad o etapa del ciclo vital.

534.000.000 684.000.000 677.557.209 297.950.502 99,1% 43,6%

Bogotá, un territorio que defiende, protege y promueve los derechos humanos.

0 0 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0!

Ejercicio de libertades culturales y deportivas.

3.800.000.000 3.728.000.000 3.299.176.620 79.458.707 88,5% 2,1%

Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua.

500.000.000 500.000.000 15.200.000 0 3,0% 0,0%

Movilidad Humana. 10.800.000.000 10.872.000.000 10.791.623.591 2.204.944.212 99,3% 20,3%

Gestión integral de riesgos. 0 0 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0!

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Basura cero 150.000.000 150.000.000 147.089.410 0 98,1% 0,0%

Bogotá Humana participa y decide.

206.000.000 206.000.000 172.632.556 11.465.000 83,8% 5,6%

Transparencia, probidad, lucha contra la corrupción y control social efectivo e incluyente.

0 0 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0!

Territorios de vida y paz con prevención del delito.

440.000.000 290.000.000 204.650.000 0 70,6% 0,0%

Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional.

2.267.587.000 3.075.587.000 2.883.488.779 2.265.387.979 93,8% 73,7%

Total general 19.507.587.000 20.315.587.000 18.539.817.160 4.859.206.400 91,3% 23,9%

Fuente: PREDIS vigencia 2014

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5. PRINCIPALES LOGROS

EJE 1

DOTACIÓN DE JARDINES INFANTILES En cumplimiento de lo establecido en el Plan de Desarrollo Local de Barrios Unidos, se generan acciones para que los niños y niñas de la localidad sean atendidos desde la primera infancia, a través de acciones que respondan a las necesidades de protección, cuidado, educación y recreación, en el marco de derechos de niños y niñas. Con recursos de la vigencia 2014 se suscribió un contrato para la dotación de dos (2) Jardines Infantiles, con el fin de proveer a niños y niñas de ambientes adecuados y seguros, complementando los servicios de atención institucional de la Secretaría Distrital de Integración Social. Estas acciones buscan hacer de los jardines un ambiente agradable y funcional, protector, sano, dotado y suficiente para garantizar el desarrollo y bienestar de los niños y niñas. Este proyecto ejecutó recursos de la vigencia 2014 por un monto de $179 millones. SALUD La administración Local, comprometida con la garantía del derecho a la salud de la población más vulnerable, realizó acciones complementarias de promoción y atención con enfoque diferencial. Se comprometieron recursos por el orden de $97.043.294, para la entrega de ayudas técnicas a personas en condición de discapacidad física y/o sensorial, lo cual benefició a 70 personas con altos niveles de vulnerabilidad social.

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EDUCACIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA Durante la vigencia 2014 se contrataron recursos para realizar las actividades de apoyo a las iniciativas juveniles y procesos que fortalecen los actores involucrados en la educación. A través de un proceso de Programación Neurolinguistica, miembros de la Comunidad Educativa (Docentes, Padres de Familia, Estudiantes), fueron sensibilizados en temas de convivencia, hostigamiento y “bullying” o matoneo en las escuelas. Así mismo, se identificaron los aspectos que más afectan la convivencia dentro de las Instituciones Educativas Públicas y Privadas de la Localidad, sensibilizando a la población mediante actividades lúdicas, culturales e impresos con información sobre los temas expuestos anteriormente. En total se benefició el 100% de la comunidad educativa pública y algunas instituciones privadas, con una inversión de $263.542.193. ADULTO MAYOR Y VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Se desarrollaron acciones que buscaron incidir en la disminución de los índices de discriminación y violencia de las poblaciones tradicionalmente vulneradas, mediante la adopción de medidas que garantizaran la equidad, igualdad e inclusión, así como la coordinación de acciones interinstitucionales con el fin de proteger y prevenir todo signo de violencia y estigmatización. En la vigencia 2014, se contrataron los recursos para la realización de los proyectos de prevención de la Violencia Intrafamiliar y la entrega de Subsidio Tipo C al adulto Mayor. A través del proyecto de violencia, se proyecta atender (se está ejecutando actualmente) 1.100 personas en temas de prevención y atención a personas víctimas de violencia intrafamiliar, remitidos por la

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Comisaría de Familia y la Secretaría de Integración Social. El valor de la intervención con recursos 2014 asciende a $150 millones. A su vez, mediante la entrega de Subsidio C, se beneficiaron 350 adultos y adultas mayores. Este subsidio consiste en la entrega de un monto de $120.000 mensuales, con los cuáles los beneficiarios, con alto nivel de vulnerabilidad, pueden acceder a bienes de primera necesidad y mejorar su calidad de vida. Los recursos de la vigencia destinados a la entrega de subsidios al adulto mayor, ascendieron a los $341 millones.

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CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE Con el fin de promover la actividad física, la recreación y el deporte, aplicando principios de convivencia a través del desarrollo de prácticas culturales y en el marco del fortalecimiento de procesos de formación, investigación, circulación, creación y divulgación de eventos, se vinculó a 2.500 personas a la práctica del deporte a través de las Escuelas de Formación Deportiva (iniciación y especialización en Fútbol , BMX, Skate, Tenis, Patinaje), Recreación Extraescolar y Actividades Lúdicas en época de receso estudiantil así como actividades en parques biosaludables, los cuales tuvieron una inversión total de $823 millones. Se realizaron actividades de Promoción, Formación y Dinamización de la Cultura, a través de actividades como el Dispensario Cultural, Celebración de la Navidad, Cultura Ciudadana, Escuelas de Formación Artística, acciones con las cuáles se vinculó al 100% de los habitantes de la Localidad en actividades que promueven las prácticas culturales y el buen aprovechamiento del tiempo Libre.

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ADECUACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PARQUES

La Administración Local, consiente de la importancia de la actividad física, la recreación y el desarrollo de las prácticas deportivas, contrató recursos para la intervención diez parques vecinales y de bolsillo de la Localidad de Barrios Unidos, estas intervenciones consistieron en la instalación de mobiliario urbano, dentro del cual se encuentran siete juegos biosaludables y la recuperación de escenarios deportivos. La inversión de la vigencia ascendió a la suma de $3.299 millones El objetivo de estas intervenciones es el de mejorar los espacios para el desarrollo de actividades recreativas y deportivas, mejorar el entorno de los parques de localidad y recuperarlos como sitios de encuentro de la comunidad. Con recursos de la vigencia 2014 se encuentran actualmente en estudio las intervenciones para el mantenimiento parques locales; hasta el momento se ha determinado el tipo de intervención y el requerimiento genérico de las dotaciones y las intervenciones en cada uno de ellos, tal como aparece en la tabla 2.

Tabla 2. Parques intervenidos en la localidad, con recursos de la vigencias 2014

Parque Dirección UPZ Tipo de Intervención

San Miguel Cll 66 Cra 51 Doce de Octubre Mantenimiento cancha múltiple Piso en caucho Instalación de biosaludables

Doce de Octubre Cll 74 Cra 54 Doce de Octubre Instalación de canecas Instalación rodadero zona juego infantil

Metrópolis Cll 74 Cra 54 Doce de Octubre Adoquín en ladrillo

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Baranda metálica=0,80 mts Señalización Empradización Instalación bancas Instalación canecas

J.J. Vargas Cll 68 Cra 61 Doce de Octubre

Retiro de cerramiento Señalización Empradización Instalación bancas Instalación canecas Senderos Piso en caucho Instalación biosaludables

Vizcaya III Cll 94 Cra 67 Los Andes

Adoquín en ladrillo Instalación bancas Instalación canecas Piso en caucho Instalación Biosaludables

Popular del Norte Cll 66ª Cra 54 Doce de Octubre

Adoquín en ladrillo Retiro cerramiento Nivelación asfalto e instalación de piso en caucho Piso en caucho Instalación biosaludables

Central Cll 65 Cra 56B Doce de Octubre Iluminación Canecas mixtas

Andes (Entrerrios) AvCll 80 Tv 45 ant. Los Andes

Mobiliario bancas Canecas mixtas Pintura Juegos Piso en caucho Instalación biosaludables Rampa ciclomontañismo

Urbanización Entrerrios

Cll 85 Cra 62 Alcázares

Retiro y traslado juego infantil Malla contraimpacto Piso en caucho Instalación biosaludables

Santa Mónica Cll 75 entre Cra 35 Bis y Cra 36

Recuperación malla de cerramiento Senderos peatonales Recuperación juegos infantiles Demarcación cancha Suministro arco de microfútbol Canecas mixtas

Fuente: Oficina de infraestructura y parques ALBU

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De igual manera, se contrataron estudios y diseños para la intervención de los siguientes parques, los cuáles están concentrados en las UPZ de Alcázares y Doce de Octubre.

Tabla 3. Parques programados para realización de estudios y diseños, con presupuesto 2014

NOMBRE UBICACIÓN UPZ

1.- Parque La Esperanza CL 64 B CON KR 15 Los Alcázares

2.- Ant Polo Z-1 DG 83 CON TV 27 Los Alcázares

3.- Ant Polo Z-2 DG 83 CON TV 30 Los Alcázares

4.- Ant Polo Z-3 CL 84 CON KR 27 Los Alcázares

5.-11 de Noviembre CL 75 CON KR 28 B Los Alcázares

6.-Juan XXIII CL 79 CON KR 28 B Los Alcázares

7.- 12 de octubre DG 71 BIS CON KR 50 Doce de Octubre

8.-Urb. Colombiana III Sect CL 83 CON KR 21 Los Alcázares



11.-San Felipe AC 72 ENTRE KR 23 Y 24 Los Alcázares

12.-Jorge E. Gaitán TV 56 A ENTRE CL 75 Y 76 Doce de Octubre

13.-Urb. Alcabaza CL 75 CON KR 55 Doce de Octubre

14.-Modelo II CL 65 A CON KR 57 A Doce de Octubre

15.-Modelo CL 64 A CON KR 57 C Doce de Octubre


EJE 2

BASURA CERO

Se realizaron acciones para modificar la cultura ambiental de la localidad, que incluyeron acciones para el aprovechamiento integral de residuos sólidos y disposición de los que se consideran tóxicos o peligrosos. Por lo anterior, con recursos de la vigencia 2014 se contrató la realización de un proceso integral para el manejo adecuado de residuos sólidos, sensibilización y formación a la comunidad de Barrios Unidos en temas relacionados con la conservación del agua, el manejo adecuado del medio ambiente y reciclaje. Con la realización de estas actividades se espera una reducción en el volumen de residuos sólidos inadecuadamente tratados, a través del programa Distrital Basura Cero. Con esto se busca mejorar la calidad de vida de los habitantes de la localidad y generar acciones de cuidado del medio ambiente,

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contando con espacios más agradables y libres de contaminación. El monto de la inversión en este programa ascendió a la suma de $147 millones.

MEJORAMIENTO DE LA MALLA VIAL LOCAL Y ESPACIO PÚBLICO.

El cuidado y mantenimiento del espacio público, ha sido unos de los temas de mayor importancia de la administración distrital. Es claro que espacios agradables y armónicos no son solamente un elementos que permite mejorar la movilidad de las personas, reducir los tiempos de recorrido, la accesibilidad y conectividad de los barrios de la localidad, sino también para mejorar las percepciones de seguridad, hacer menos agresivo los recorridos de los habitantes y generar una ciudad más amable. Las acciones de rehabilitación, mantenimiento correctivo, rutinario y preventivo de la malla vial local y el espacio público, han sido un tema de primer orden para la actual administración local, ellos son la base de una convivencia pacífica entre los ciudadanos y claves en la consolidación de una Bogotá Humana. Malla vial

Durante el 2014 se realizaron los estudios y la contratación para el diagnóstico de 107 segmentos viales, y la intervención total de 17 kilómetros/carril, estos segmentos mejorarán la movilidad de los barrios Rionegro, Andes, San Felipe, Juan XXIII, 7 de Agosto, J Vargas, Quinta Mutis, Santa Sofía y 11 de

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noviembre, entre otros. La mayor parte de estas intervenciones se concentran en el mantenimiento rutinario y periódico de las vías de la localidad (bacheos y parcheos)

Algunas de estas obras se realizaron en el marco del convenio 1292 que se está ejecutando con la Unidad de Mantenimiento Vial desde el año 2012, y otros con los recursos de la vigencia 2014 a través del proceso de licitaciones públicas, a continuación se detallan las obras realizadas en la localidad, en materia de malla vial.

Tabla 4. Segmentos viales intervenidos en 2014 en el marco del convenio 1292

Eje vial Tramo inicial Tramo

final

CL 75b KR 60 – KR 61

KR 62 CL 99 – CL 100

KR 62 CL 98b – CL 99

KR 62 CL98a – CL 98b

KR 62 CL 98 -CL 98a

CL 63b KR 28a - - KR30

CL 63b KR 28 – – KR 28a

CL 63b KR 27b – – KR 28

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4

CL 63b KR 27a – – KR 27b

CL 63b KR 27 – – KR 27a

CL 63b KR 26 – – KR 27

CL 63b KR 25 – – KR 26

CL 63b KR 24 – – KR 25

CL 63b KR 17 – – KR 18

CL 75b KLR 61 – – KR 62

CL 75a KR 61 – – KR 62

CL 73 KR 20b – – KR 20c

CL 73 KR 20c – – KR 22

CL 73 KR 22 - - KR22

KR 67 CL 66c – – CL 67a

KR 67 CL 67a – – CL

67abis

KR 67 CL 67abis – – CL 67b

KR 67 CL 67b – – CL 67c

KR 67 CL 67c – – CL 67d

KR 67 CL 67d – – CL

67dbis

KR 67 CL 67dbis – – CL 67f

Fuente: Oficina de Infraestructura y Parques – ALBU

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5

Tabla 5. Segmentos viales intervenidos con recursos de la vigencia 2014, Localidad Barrios Unidos

Nro. Contrato y Ejecutor

UPZ Número de segmentos

intervenidos Segmentos Detallados

Contrato 059 Consorcio San

Miguel

ALCAZARES 5

Cll 74 Carreras 27c a 28

Cll 74 carreras 28ª a 28 b

Cll 74 - carreras 28 a 28b

Cll 74 carreras 28b a 29

Cra 28b calles 63 a 63c

BENJAMIN HERRERA

4

Cra 26 cll 63 a 63c

Cra 28ª cll 63b a 63 d

Cra 28 cll 63 a 63a

Cll 63f cra 27ª a 27b

11 DE NOVIEMBRE

2 Cra 29 Av cll 72 a cll 73

Cra 29b Acll 73 a cll 74

LA PATRIA 6

CLL 86 D KR 49 A KR 49 C

KR 49 B CLL 88 CLL 88 A

KR 49 D CLL 86 D CLL 87

KR 49 D CLL 86 A CLL 86 B

KR 49 C CLL 87 CLL 88

CRA.49 D CLLE.86 CLLE.86 A

MUEQUETA 5

CL 63 D KR 23 A AK 24

CL 63 D KR 27 A KR 27B

CL 63 D KR 27B KR 28

KR 23 CL 63 D CLL 63D BIS

KR 23 CLL 63D BIS CLL 63 F

QUINTA MUTIS 5

CLL 63 C KR 26 KR 27


CL 63 A KR 26 KR 27

KR 27 B CLL 63 C CL 63 D

KR 27 B CL 63 D CL 63 F

RIONEGRO 8


CLL 94 C KR 57 KR 57 A

CLL 94 A KR 56 CRA.57

DIAG 94 BIS KR 56 CRA.57

KR 57 CLLE 94 CLLE 94 A

KR 57 CLL 94 A CLL 94 B

KR 57 CLL 94 B CLL 94 C

KR 58 CLL 94C CLL 97

SAN FELIPE 20

KR 22 CL 77A CL 78 KR 22 CL 78 CL 80 CL 78 KR 22 KR 23 KR 23 CL 75 CL 75 A KR 28 B CL 75 CL 76 KR 28 B CL 76 CL 77 KR 22 CL 76 CL 77

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6

Nro. Contrato y Ejecutor

UPZ Número de segmentos

intervenidos Segmentos Detallados

KR 20 C BIS CL 76 CL 76 BIS KR 20 C BIS CLL 76BIS CLL 77 CL 74 KR 20A KR 20 B CLL 76 AK 20 KR 20B CL 77 KR 20 B KR 23 CL 77 KR 23 KR 24 CLL 78 KR 22 KR 23 CL 76 KR 20 B KR 28 A KR 23 CL 75 CL 75 A KR 23 CL 75A CL 76 KR 23 CL 76 CL 77 KR 23 CL 77 CL 78 KR 23 CL 79 CL 80

SANTA SOFIA 3 CLL 76 KR 28 A KR 28B CLL 76 KR 29 B KR 29 C CLL 74 A BIS KR 28 A KR 28 B

7 DE AGOSTO 9

CLL63A KR27 KR27B CLL64 KR28 KR28A CLL64 KR28A KR28 B CLL67B KR63 KR 64 CLL67B KR 65 A KR 65 B CLL67B KR 65 B KR 66 CLL67B KR 67 KR 68 KR 25 BIS CLL63 D BIS CLL 63F KR 22 CL 63 C CL 63 D

ANDES 5

CLL 98 B KR 63 KR 64 KR 63 CLL 94 A CLL 96 KR 64 CLL 94 A CLL 96 KR 64 CLL 94 CLL94A KR 64 CLL 96 CLL 97

JUAN XXIII 6

CLL 78 KR 22 KR 23 KR 23 CLL 77 CLL 78 KR 23 CLL 76 CLL 77 CLL 71 A KR 23 KR 24 KR 23 CLL 71 A CLL 72 KR 22 CLL 77 CLL 77 A

ENTRERIOS 1 CLL 88 KR 22 KR 23


De igual manera, con recursos de la vigencia 2014 se están realizando actualmente los estudios y diseños para la rehabilitación de 67 segmentos viales en la localidad, que representan una intervención de más de 45.000 mts2. Se espera que estas inversiones mejores sustancialmente el estado general de la infraestructura vial de la localidad.

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7

Andenes y espacio público Con recursos 2014 se comprometieron y contrataron recursos para intervenir 9.000 metros cuadrados de andenes distribuidos en 44 tramos, obras que contribuirán al mejoramiento de la movilidad peatonal y la reducción de parqueaderos en las calles de la localidad. Estas intervenciones se están realizando principalmente en los sectores de la Castellana, Rionegro y Entre Ríos. En la tabla 6 se detallan los sectores donde se ha focalizado la intervención de andenes con recursos presupuestales 2014.

Tabla 6. Tramos de andenes intervenidos localidad Barrios Unidos con recursos 2014

No. TRAMO DESDE HASTA BARRIO AREA

APROX. M2

1 CRA.58 Av.CLLE.80 CLLE.88 ENTRERRIOS 262

2 CRA.60 CLLE.79 B CLLE.80 ENTRERRIOS 381,532

3 CRA.28 A CLLE 79 CLLE.78 STA.SOFIA 356

4 CLLE79 CRA.28 CRA.28 A STA.SOFIA 226,5

5 CLLE 94 KR 61 A KR 63 ANDES 330

6 CLLE 63 d bis CRA 27 CRA 28 QUINTA MUTIS 298,0

7 CRA 35 CLLE 63B CLLE 63 C ROSARIO 416

8 CLLE 63 C CRA 35 CRA 365 A ROSARIO 350

9 CLLE 63 C CRA 35 A CRA 36 A ROSARIO 245

10 CLLE 95 CRA 49 A CRA 49 CASTELLANA 455

11 CLLE 95 CRA 49 A CRA 49 CASTELLANA 325

12 CRA 49 CLLE 95 CLLE 94 BIS CASTELLANA 77


14 CRA 49 CLLE 95 KRA 50 CASTELLANA 81

15 CRA 49 CLLE 95 KRA 50 CASTELLANA 93

16 CRA 49 A CLLE 95 CRA 49B CASTELLANA 77

17 CLLE 95 CRA 49 CRA 48 CASTELLANA 300


19 CRA 48 CLLE 95 CLLE 94 A CASTELLANA 81

20 CRA 48 CLLE 95 CLLE 97 CASTELLANA 81


22 CLLE 95 CRA 47A CRA 47 CASTELLANA 328

23 CRA 47 CLLE 95 CLLE 94 A CASTELLANA 94,5

24 CRA 47 CLLE 95 CLLE 96 CASTELLANA 94,5

25 CRA 47 CLLE 95 CLLE 96 CASTELLANA 94,5

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8

No. TRAMO DESDE HASTA BARRIO AREA

APROX. M2

26 CRA 47 A CLLE 95 CLLE 96 CASTELLANA 81



29 CLLE 95 CRA 46 CRA 45 A CASTELLANA 372

30 CLLE 95 CRA 46 CRA 45 A CASTELLANA 372





35 CRA 45 A CLLE 95 CLLE 94BIS CASTELLANA 120

36 CRA 45 A CLLE 95 CLLE 94BIS CASTELLANA 75



39 CLLE 95 CRA 45 A AUTOP. NORTE

CASTELLANA 248

40 CLLE 95 CRA 45 A AUTOP. NORTE

CASTELLANA 189

41 CLLE 94 C CRA56 CRA 57 RIONEGRO 455

42 CLLE 93 A CRA 57 CRA 57 A RIONEGRO 132

43 CRA 57 A CLLE 93 A CLLE 93 RIONEGRO 60

44 CRA 57 CLLE 93 A CLLE 93 RIONEGRO 120

Fuente: oficina de infraestructura y parques

En total, la asignación presupuestal con recursos 2014 por conceptos de malla vial y espacio público ascendieron a $10.800 millones aproximadamente.

EJE 3 CONVIVENCIA Y SEGURIDAD Con el ánimo de fortalecer y generar espacios de convivencia en la localidad de Barrios Unidos, se diseñaron acciones integrales y coordinadas entre las instituciones locales, distritales y la ciudadanía, promoviendo la corresponsabilidad y el sentido de pertenencia de habitantes y residentes de la localidad, se realizaron acciones que buscan promover espacios para mejorar la paz y la convivencia ciudadana y el apoyo y acompañamiento en la realización de Juntas Zonales y Seguridad y Convivencia Ciudadana.

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Igualmente se ha trabajado en la sensibilización a los habitantes de la Localidad en temas de seguridad, denuncias y prevención del delito. La inversión en temas de convivencia ascendió a $124 millones y en seguridad a $105 millones. Territorios de Vida y Paz La estrategia de Territorios de Vida y Paz, es una de las principales herramientas para desarrollar procesos de mejora continua de la seguridad en los diferentes entornos del territorio del Distrito Capital. Dicha estrategia parte del enfoque de Seguridad humana, el cual tiene como principio avanzar en la gestión de problemáticas integrales causantes de inseguridad en los territorios. En cumplimiento de la meta del Plan de Desarrollo Local, a Diciembre de 2014 se habían realizado 17 recorridos en igual número de barrios la localidad (ver tabla 7), - una cobertura del 40% de los barrios de la localidad- recorridos que estuvieron liderados por la alcaldesa y acompañados por la Juntas de Acción Comunal de cada barrio.

Tabla 7. Recorridos realizados en el marco de Territorios de Vida y Paz, a diciembre de 2014

UPZ BARRIO

ALCAZARES

Baquero Santa Sofía Las Quintas San Fernando

Muequeta La Merced Colombia Simón Bolívar

Rafael Uribe Uribe La Paz Concepción Norte San Miguel

Siete de Agosto Los Alcázares 11 de Noviembre Modelo Norte

Aurora Norte Santa Mónica Benjamín Herrera JJ Vargas

ANDES Andes

Rionegro

Fuente: Territorios de Vida y paz

En estos recorridos, se identificaron problemáticas sobre malla vial, ambiente, parques, seguridad, iluminación y espacio público. La labor de los equipos de Territorios de Vida y Paz fue gestionar ante las entidades competentes cada una de estas problemáticas, de manera articulada al proceso comunitario de cada uno de los barrios. A diciembre de 2014 se habían desarrollado un conjunto de acciones prioritarias de gestión ante autoridades de diferente orden, las cuáles surgen de los recorridos barriales y el trabajo mancomunado con los líderes locales y la comunidad la tabla 8 presenta una discriminación de estas acciones.

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Tabla 8. Acciones adelantadas por el equipo de Territorios de vida y paz

Sector Acciones

Ambiente, vías y parques

Se remitió oficio por parte de la alcaldía al Doctor JORGE ARTURO SUAREZ SUAREZ. Gerente HOSPITAL DE CHAPINERO para la verificación de la proliferación de roedores.

Movilidad y Espacio Público

Oficio al Ingeniero LUIS CARLOS DAZA VELASQUEZ Dirección de Control y vigilancia SECRETARIA DE MOVILIDAD.

Oficio a la Doctora REINERE JARAMILLO CHAVERRA Subdirectora de Administración Inmobiliaria y del Espacio Público Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público.

Oficio a la Doctora MILENA GUEVARA TRIANA Subdirectora de Registro Inmobiliario Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público.

Seguridad

Oficio al Mayor General HUMBERTO GUATIBONZA

CARREÑO Comandante de la Policía Metropolitana de

Bogotá frente a temas de seguridad.

Fuente: Territorios de Vida y paz

Como resultado de estas acciones en 2014 se encontraron los siguientes resultados:

Atención integral a Habitantes de calle y promoción para ingreso a programas de atención integral, Un habitante de calle integrado a programa de rehabilitación hoy se encuentra trabajando en la UAESP.

Recorridos por los sitios identificados por las comunidades e información sobre programas de la Secretaría de Integración Social con habitantes de calle.

Revisión por parte de CODENSA de la luminaria en los sectores identificados.

Actualmente se estudia extensión de alumbrado público en la calle 67 con carrera 28 hasta la NQS, así como desde calle 79 con cra 27 hasta la NQS.

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6. ANEXO CONTRACTUAL

Ver Anexo No 1.

LOCALIDAD DE BARRIOS UNIDOS - Veeduría Distrital...a 4 2. INTRODUCCIÓN La Rendición de Cuentas...

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