LIDERAZGO EMPRESARIAL I

LIDERAZO EMPRESARIAL

Existen diferentes conceptos proporcionados por autores que han desarrollado aspectos importantes relacionados al liderazgo, conceptos que nos proporcionan una idea clara y precisa de lo que es el liderazgo.

Según el Diccionario de la Lengua Española, liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad.

El Diccionario de Ciencias de la Conducta, lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".

RENNY YAGOSESKY.- escritor y asesor gerencial, define el liderazgo, como una capacidad y un proceso: una capacidad innata o adquirible de convocar a un colectivo para cambiar el estado de las cosas; y un proceso, mediante el cual se inspira, motiva y enseña a un grupo de personas o seguidores, a transformar una determinada realidad, bajo la guía y tutela de un líder.

SAMUEL CERTO.-el liderazgo es el proceso de dirigir la conducta de otros hacia el alcance de algún objetivo. Dirigir, en este sentido, significa hacer que los individuos actúen de cierta manera o sigan un rumbo particular. Idealmente, este rumbo es coherente con factores como las políticas establecidas por la organización, los procedimientos y la descripción de las funciones. El tema central del liderazgo es lograr que se alcancen las cosas por medio de la gente.

2. HABILIDADES BÁSICAS DEL LIDERAZGO

Las habilidades de liderazgo deben tratar cada uno de los elementos claves que conforman el “ámbito – problema” del liderazgo: (a) uno mismo (b) las relaciones con sus colaboradores, (c) el sistema en el que uno actúa y (d) los objetivos que alcanzar por uno mismo y por sus colaboradores dentro del sistema.

Las Habilidades del yo.- se refieren al modo en que se comporta el líder en determinada situación. Facultan al líder para elegir o generar el estado, la actitud, la atención, etc. más apropiados para adentrarse en determinada situación

Las Habilidades de relación.-se refieren a la capacidad para comprender, motivar y comunicar con los demás. Dado que los lideres deben alcanzar sus visiones y realizar sus misiones

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LIDERAZGO EMPRESARIAL I mediante su influencia sobre otras personas, las habilidades de relación constituyen uno de los aspectos más fundamentales del liderazgo.

Las habilidades de pensamiento estratégico.-son necesarias para definir y alcanzar objetivos y metas específicas. Evaluar el estado de partida, establecer el adecuado itinerario de estados de transición necesarios para alcanzar el estado deseado y navegar por él.

Las habilidades de pensamiento sistémico.- son utilizadas por el líder para identificar y abarcar el ámbito – problema en el que él, sus colaboradores y su organización están operando. El pensamiento sistémico se halla en la raíz de la resolución eficaz de problemas, así como de la capacidad para crear equipos funcionales. La capacidad para pensar sistémicamente de un modo practico y concreto constituye, con toda probabilidad, el signo más definitivo de madurez en un líder.

HABILIDADES BASICAS DEL LIDERAZGO

Habilidades del pensamiento sistémico

Habilidades del yo. Habilidades del pensamiento est.

Habilidades de relación.

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Otros

Yo Objetivos

Sistema

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3. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de

organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas

técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

4. REQUISITOS PARA EL LIDERAZGO

Imponerse una integridad personal para ser ejemplo. Debe haber congruencia entre los hechos y las palabras. Aceptar que el rango no confiere privilegios sino que acarrea responsabilidades. Desarrollar e inspirar una visión. Comprender que nadie hace algo bien sino está suficientemente motivado.

5. PRINCIPIOS DE LIDERAZGO.

El Dr. Ernesto Eduardo González expone 25 principios aprendidos en su experiencia obtenida en la función pública.

Salir de los escritorios y despachos. Trabajar en equipo en cada zona o región (en el “campo”). Aislarse es una equivocación clásica.

“Pasión por la excelencia” Escuchar, ser un facilitador, enseñar y promocionar valores. Saber prestar atención. Darse “baños de Opinión Pública”. Pedir y buscar información actualizada y confiable. Recibir información no sesgada por prejuicios. Analizarla y comunicarla en el lenguaje

claro para el hombre de la calle. Establecer con el equipo propio un contacto humano permanente, ganarse su lealtad,

unirlo en torno a una “misión”, crear un sentimiento de colaboración y compromiso. Poner la mayor confianza en los miembros del equipo que efectúen con éxito los

trabajos más difíciles. Delegar responsabilidad y autoridad. Establecer alianzas sólidas. No mantener más de una “guerra” a la vez. Persuadir en vez de obligar.

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LIDERAZGO EMPRESARIAL I Pedir opiniones a las personas adecuadas. Establecer y respetar valores y metas que movilicen a los seguidores. Jamás maltratar a una persona, porque se hará de ella y sus amistades enemigos

permanentes. Tener valor para enfrentar críticas injustas. “Virtud bajo presión”. “Apresúrese despacio” (El retraso puede ser la ruina, pero tómese tiempo y piense).

Coherencia. No dar explicaciones a los adversarios. Tomar la iniciativa y no cederla jamás. Establecer objetivos y obtener resultados. Los Líderes más eficaces jamás dejan de aprender. Dominar el arte de hablar en público. No dejar para mañana lo que se pueda hacer hoy.

ESTILOS DE LIDERAZGO:

Se han usado muchos términos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el más importante ha sido la descripción de los tres estilos básicos: el líder autócrata, el líder participativo y el líder de rienda suelta.

EL LÍDER AUTÓCRATA: Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión se centraliza en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y adhesión a sus decisiones.

EL LÍDER PARTICIPATIVO: Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.

EL LÍDER LIBERAL (RIENDA SUELTA): Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

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LOS LÍDERES NO HACEN LA DIFERENCIA

Dados los recursos que han sido gastados en estudiar, seleccionar y entrenar líderes, una podría esperar que hubiera una abrumadora evidencia que apoyara el efecto positivo del liderazgo en el en desempeño organizacional. ¡Pero no es el caso!

Actualmente, dos de los planteamientos más populares del liderazgo son los de los de la contingencia y el estudio del carisma. En su mayor parte, ambos operan bajo la ingenua suposición de que, a través de la selección y/o entrenamiento, los líderes pueden aprender como mostrar ciertos comportamientos que, cuando se ajustan adecuadamente a la situación, producirán un mejor desempeño organizacional del empleado. Hay numerosos errores en esta suposición...

LOS LÍDERES HACEN UNA DIFERENCIA REAL!!

No hay duda de que el éxito de una organización, o el de cualquier grupo dentro de la organización, depende en gran medida en la calidad de su liderazgo, ya sean en los negocios, el gobierno, la educación, la medicina o la religión, la calidad del liderazgo de una organización determinada, la calidad de la organización misma. Los líderes exitosos anticipan el cambio explotan vigorosamente las oportunidades, motivan a sus seguidores a llegar a altos niveles de productividad, corrigen el desempeño pobre y conducen a las organizaciones a sus objetivos.

¿Por qué el liderazgo es tan importante para el éxito de una organización? La respuesta esta en la necesidad de coordinar y controlar. Las organizaciones existen para lograr objetivos que son imposibles o extremadamente difíciles de lograr si son individuos que actúan por su cuenta quienes pretenden obtenerlos. La organización en si mismo es un mecanismo de organización y controla. Las reglas, las políticas, las descripciones de puestos y las jerarquías de autoridad son ejemplos de instrumentos creados para facilitar la coordinación y control.

NIVELES DE LIDERAZGO

Liderazgo centrado en principios se pone en práctica de adentro hacia afuera en cuatro niveles:

1. Personal: Mi relación conmigo mismo.2.Interpersonal: Mis relaciones e interrelaciones con los demás.3.Gerencial: Mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea.4.Organizacional: Mi necesidad de organizar a las personas, agruparlas, capacitarlas, compensarlas, construir equipos, resolver problemas y crear una estructura, una estrategia y unos sistemas acordes a ello.

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BIBLIOGRAFIA

1) Harold Koontz y Heinz Weihrich. “Administración: una perspectiva global” 12ª edición. México 1994. Pag.533

2) Stphen P. Robbins. “Comportamiento Organizacional” 8ª edición. Ed Prentice Hall. México 1999. Pág. 387-388.

3) Blended learning.

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