LIDERAZGO Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LOS PRODUCTORES DE LIMON PARA LA COMERCIALIZACION EN LA LOCALIDAD DEL TUTUMO, DISTRITO DE MATAPALO, PROVINCIA DE ZARUMILLA, REGION TUMBES.

PROGRAMA ESPECIAL DE TITULACION

AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

PROGRAMA ESPECIAL DE TITULACION

TEMA: LIDERAZGO Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LOS PRODUCTORES DE LIMON PARA LA COMERCIALIZACION EN LA LOCALIDAD DEL TUTUMO, DISTRITO DE MATAPALO, PROVINCIA DE ZARUMILLA, REGION TUMBES.CURSO: LIDERAZGO Y ORGANIZACIN SOCIAL RURAL.

DOCENTE: Ing. M Sc. FAUSTINO SANJINEZ SALAZAR.

INTEGRANTES: JIMENEZ CARRILLO HENRIQUE VASQUEZ LAZO DAVID ZARATE PEA JORGE

TUMBES PER2015

INDICE

I.- INTRODUCCION2II.- OBJETIVOSIII.- MARCO TEORICO.3 3.1 Liderazgo y Lder.33.2.- Importancia del liderazgo.43.3.- El liderazgo como cualidad personal...4 3.4.- Liderazgo organizacional..53.5.- Capital social..5 Capital social de unin..6 Capital social de puente6 Capital social de escalera..6IV.- DEFINICION DE LOS CASOS A SER ANALIZADOS.74.1.- Contextualizacin del caso94.2.- Contextualizacin institucional....9

V.- LIDERAZGO.10VI.- ORGANIZACIONES SOCIALES..11VII.- REFLEXIONES FINALES....11VIII.- BIBLIOGRAFIA...12

I.- INTRODUCCION:La produccin de limn genera un ingreso econmico importante para el pequeo productor y sus familias, pero para lograr esta produccin el agricultor debe afrontar desafos grandes como por ejemplo controlar los riesgos que afectan su produccin y sus ingresos como la presencia de plagas y enfermedades, la falta de recurso hdrico, la falta de tecnologa para la seleccin del producto, falta de capacitaciones por parte de las instituciones pblicas, entre otras.

En el distrito de Matapalo encontramos una localidad que tiene por nombre El Tutumo, en la cual existe como cultivo predominante el limn injerto (sutil-rugoso), actualmente a nivel de regin contamos con un promedio de 1 200 hectreasaproximadamente, de las cuales en Zarumilla posee900 hectreas de limn sutil en produccin, de las cuales la localidad del Tutumo abarca una cantidad de 131.25 has y las provincias deTumbes y Contralmirante Villar cuentan con 300 hectreas.

En la localidad del Tutumo encontramos una asociacin de productores de limn la cual fue constituida en el ao 2005, esta asociacin fue creada con la finalidad de organizarse y buscar una mejor rentabilidad para la produccin de limn, pero lamentablemente la falta de liderazgo y comunicacin, acompaado del descuido por parte de las autoridades no permitieron lograr la metas propuestas.

Debido a la falta de organizacin, en la actualidad los precios del limn se encuentran en constantes bajas, generando una muy baja rentabilidad del cultivo, obligando a los agricultores a buscar otras entradas econmicas para poder cubrir los gastos diarios que se realizan en cada hogar.En la actualidad la asociacin de productores de limn del Tutumo venden su produccin a una empresa privada que proviene de la regin Piura, esta empresa una vez que obtiene el producto lo selecciona y lo certifica a nombre de la empresa por lo cual el agricultor de el Tutumo no tiene el reconocimiento que se merece al producir este fruto.El presente trabajo est enfocado en identificar los actores, formas de liderazgo y la problemtica actual que existe en la localidad del Tutumo.II.- OBJETIVO DEL ESTUDIO:

General: Identificar la problemtica existente en la localidad del Tutumo.

Especficos: Mejorar la calidad de vida del agricultor a travs de los incrementos en la produccin teniendo en cuenta la demanda del producto y las pocas en que se producen. Construccin de pozos tubulares, instalacin de riegos con sistemas tecnificados y la creacin de una planta seleccionadora, empacadora y certificadora, esto aumentara los ingresos econmicos del agricultor.

III.- MARCO TEORICO3.1 Liderazgo y LderLiderazgo es el conjunto de cualidades y hbitos positivos que motivan y permiten a un individuo conducir a un grupo de personas al logro de fines superiores por caminos acotados por principios y valores de alto contenido moral (Luis Castaeda 2007).El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas. La fuente de esta influencia podra ser formal, tal como la proporcionada por la posesin de un rango general en una organizacin (Robbins, 1999).El liderazgo es tambin la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos. El liderazgo es considerado como un fenmeno que ocurre exclusivamente en la interaccin social; debe ser analizado en funcin de las relaciones que existen entre las personas en una determinada estructura social, y no por el examen de una serie de caractersticas individuales (Chiavenato, 1999).

Elliderazgoes lo que caracteriza a un lder. Unlder, por su parte, es una persona que dirige o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva y evala a un grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar, industrial, poltico, educativo, etc., aunque bsicamente puede aparecer en cualquier contexto de interaccin social (French & Bell, 1996).Elliderazgopuede surgir de formanatural, cuando una persona se destaca con el papel de lder, sin necesidad de poseer una posicin o un cargo que lo faculten como tal. Este es un tipo deliderazgo informal. Cuando un lder es elegido por una organizacin y comienza a asumir una posicin de autoridad, ejerce un liderazgo formal (Borghino, 1998)Sin embargo, no hay solo un tipo de lder, sino varios, dependiendo de las caractersticas del grupo (unidad de combate, equipo de trabajo, grupo de adolescentes). De hecho, existenlderes situacionales, que surgen para conducir momentos puntuales de una crisis o decisin. El lder proporciona la cohesin necesaria para lograr los objetivos del grupo. Un lder efectivo o eficaz sabe cmo motivar a los elementos de su grupo o equipo (Borghino, 1998).3.2.- Importancia del liderazgoEs importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, es vital para la supervivencia de cualquier organizacin.Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado, por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.3.3.- El liderazgo como cualidad personal En la historia el concepto de autoridad estaba rodeado por una aura mgico-religioso, el lder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales.Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se converta en el lder, se considera que estos poderes o atributos especiales se trasmitan biolgicamente de padre a hijo o era un don de los dioses, es decir, nacan con ellos.Sin embargo, aun entonces, se busc a travs de la trasmisin de conocimientos y habilidades crear lderes.Actualmente con el auge de la psicologa, se ha tratado de fundamentar esta perspectiva a partir del fuerte vnculo psicolgico que establecemos con nuestro padre, la primera figura arquetpica que tenemos.Estudios psicolgicos sobre liderazgo sostienen que buscamos en nuestros lideres la seguridad que nos proporcionaba el smbolo paterno.Y as, como conceptualizbamos a nuestros padre como ser perfecto e infalible, reproducimos esta fijacin hacia nuestros lderes, considerndolos por lo tanto ms grandes, ms inteligentes y ms capaces que nosotros.3.4.- Liderazgo organizacionalHabilidad del lder para orientar el trayecto a seguir, a travs de la estimulacin, de todas las reas que conforman un sistema de organizaciones; potenciando al mximo cada una de ellas y logrando, a travs de la creatividad, la consecucin de objetivos y la satisfaccin de las necesidades de la empresa.

Tanto es as que John Maxwell establece que el liderazgo organizacional representa la capacidad para mejorar a las personas en un rea, a travs de la orientacin de un lder.

En definitiva, el concepto de liderazgo organizacional hace referencia a la habilidad o capacidad interpersonal del lder o el proceso a travs del cual ste influye, induce y anima a los empleados a llevar a cabo los objetivos de la empresa con entusiasmo y por propia voluntad.3.5.- Capital socialEl capital social mide la sociabilidad de un conjunto humano y aquellos aspectos que permiten que prospere la colaboracin y el uso por parte de los actores individuales, de las oportunidades que surgen en estas relaciones sociales. Una sociabilidad entendida como la capacidad para realizar trabajo conjunto, la de colaborar y llevar a cabo la accin colectiva.El trmino del capital social proviene de una analoga con el capital econmico, de todas formas, su escasa fijacin en la literatura social y econmica hace que sea un tanto difcil de consensuar. En un comienzo fue usado a principios del siglo XX en pedagoga. No fue retomado hasta la dcada de 1960 cuando se empez a usar para teoras de desarrollo econmico. Normalmente en los modelos econmicos tradicionales este concepto es totalmente ignorado pero en los aos 1980 volvi a tomar importancia, fue usado por muchos autores en sociologa y modelos de economa alternativos.Segn Woolcock y Narayan (2000), existen tres tipos de capital social:Capital social de unin: Se refiere a los lazos ms ntimos y prximos (en trminos sociales y muchas veces, aunque no siempre, espaciales). Son los lazos de familia, de amistad cercana y, quizs, de comunidad. Es un capital social restringido en dos sentidos: en trminos sociales involucra nexos con pocas personas; y en trminos geogrficos tiende a implicar nexos con personas que viven muy cerca.

Capital social de puente: Se refiere a nexos que vinculan a personas y grupos similares, pero en distintas ubicaciones geogrficas. Los lazos son menos intensos que los de unin, pero van ms all de ser meramente puntuales puesto que persisten en el tiempo. Ejemplos de este tipo de capital social podran incluir federaciones de juntas vecinales, de comunidades de campesinos, de madres solteras, y otros. De hecho, casi siempre que se usa, el concepto de capital social de puente refiere a formas federativas de organizacin.

Capital social de escalera: Se refiere a nexos que crean relaciones entre grupos y personas de distinta identidad y distintos grados de poder sociopoltico. Existe, por ejemplo, en relaciones medianamente consolidadas entre personas/comunidades y agencias pblicas o no gubernamentales externas. Son relaciones que facilitan el acceso a esferas polticas, a los recursos manejados por estas agencias externas, al apoyo de estas agencias en momentos de crisis o amenaza, entre otros.

IV.- DEFINICION DE LOS CASOS A SER ANALIZADOS4.1.- Contextualizacin del casoA.- el tema de importancia social se desarroll en la localidad del Tutumo, distrito de matapalo, provincia de Zarumilla, Regin Tumbes y tiene como tema especifico Liderazgo y desarrollo sustentable de los productores de limn para la comercializacin.B.- Justificacin Los agricultores organizados a travs de las Asociaciones de Productores de Limnde las mrgenes derecha e izquierda del ro Tumbes, solicitan al Gobierno Regional el apoyo para la construccin de una Planta procesadora y una seleccionadora empacadora del mencionado producto.

Los hombres de campo manifiestan que en la regin Tumbes,el cultivo del limn ha incrementado su rea agrcola,en un promedio de 1 200 hectreasaproximadamente, de las cuales en Zarumilla posee900 hectreas de limn sutil en produccin, de las cuales la localidad del Tutumo abarca una cantidad de 131.25 has y las provincias deTumbes y Contralmirante Villar cuentan con 300 hectreas.

El costo de venta de la malla de limn sin seleccionar es de 35 nuevos soles, mientras que aplicando la seleccin y categorizacin del producto se puede obtener mayores ganancias para los agricultores. Por tanto, frente a este incremento resaltan que es de suma urgencia y necesidad de una planta procesadora y una seleccionadora empacadora de Limn y tambin de la construccin de pozos tubulares electrificados a fin de crear una industria de exportacin que beneficie el desarrollo de los agricultores y la regin.

C.- El propsito de desarrollo de este tema de importancia social es mejorar la produccin y comercializacin de limn, es importante porque al mejorar la produccin en la localidad del Tutumo mejorar la calidad de vida de los productores.

La problemtica que actualmente existe en la localidad es que los precios de la malla de limn varan de acuerdo a las pocas, esto ocurre debido a que no tienen capacitaciones para controlar las pocas de produccin y por efecto llegan momentos en que existe una oferta sobresaturada del producto y los precios en el mercado caen a 35.00 nuevos una malla y en pocas donde la demanda supera la oferta alcanza un buen valor de 120.00 nuevos soles la malla.

Otro de los problemas importantes en la localidad es que no existe una planta seleccionadora, empacadora y certificadora, al no existir esta los agricultores se ven obligados a vender su producto a una empresa privada que vienen de la regin Piura (Limones Piuranos S.A.C), esta empresa al llegar a la localidad ofrece precios muy bajos que perjudican la economa del agricultor, adems una vez que la empresa ha comprado el producto esta lo certifica como produccin de sus campos.

Adems existe una carencia casi total de asistencia en salubridad puesto que no se cuenta con mdicos generales ni especialistas, carencia total en medicina por lo que se hace casi imposible solucionar una emergencia en salud.

El agua que se bebe en este lugar carece en lo ms mnimo de la potabilizacin esta agua que se consume es directamente del sub suelo con el mnimo tratamiento para el consumo humano.

El Ministerio de Educacin debe apoyar en forma contundente y real, dar pronta solucin a la Institucin Educativa N 103 Sagrado Corazn de Mara sobre todo en la secundara puesto que es muy deficiente por carencia de personal de docentes.

Actividades

Capacitar a los dirigentes de la asociacin de productores de limn y generar un liderazgo en ellos.

Concientizar a las autoridades a brindar ms apoyo econmico a la localidad, para crear la planta procesadora, mejorar la calidad de la educacin y mejorar el servicio del agua potable.

Realizar reuniones con los productores en forma continua, buscando tcnicas que propongan un manejo adecuado del limn para obtener mejor produccin.

Resultados esperados

Lograr mejorar la organizacin y observar un mbito de liderazgo en la localidad. Aumento en la produccin de limn y en consecuencia generar mayores ingresos econmicos para el agricultor. Obtener un producto que sea certificado por los productores de la localidad y poder competir con otros mercados.

Indicadores

Mayor nmero de has. sembradas por parte de los agricultores. Se le dara un valor agregado al producto. Mejor manejo agronmico del cultivo. Aumento en la calidad de vida de los agricultores y su familia.

4.2.- Contextualizacin institucional

El gobierno Regional y la Municipalidad de Matapalo, instituciones pblicas que por la burocracia y la corrupcin enquistada, poco o nada contribuyen a la asociacinV.- LIDERAZGO

Lderes y actores que se encontraron: Presidente de la asociacin de productores de limn de la localidad del Tutumo el Sr. Ramn Serna Vilela, en el sector social encontramos al Teniente Gobernador el Sr. Gerardo Galo Gonzales Bustamante.

Tipos de lderes encontrados: Lideres democrticos, oportunistas pero con un bajo nivel participativo. Se consideraron lderes porque haba buen trato y adems permitan la participacin de todos los asociados.

Conflictos: A nivel interno de la organizacin, ya que existe desorganizacin por parte de los asociados al momento del transporte y por el precio del producto, no tienen un orden especifico de entre ellos, este problema tambin ocurre debido a la falta de la planta procesadora, seleccionadora y empacadora, ya que los agricultores al momento de vender su producto originan cierto desorden ocasionando problemas entre los asociados.

Expectativas: la creacin de la planta, la construccin de los pozos tubulares, instalacin de sistemas de riego tecnificado y las constantes capacitaciones mejoraran la produccin y por ende los ingresos econmicos de los productores.

VI.- ORGANIZACIONES SOCIALES

Instituciones involucradas: Gobierno Regional, Municipalidad de Matapalo, empresa LimonesPiuranos S.A.C.

Conflicto suscitado: Interno, es decir entre los asociados de la organizacin de productores y sus directivos.

Descripcin del conflicto: Constantes enfrentamientos, violencia y acusaciones en contra de los directivos, por la falta de organizacin entre ellos, para buscar la solucin a la problemtica que actualmente viven los productores de limn.

Capital social: no existe capital social debido a la falta de apoyo por parte de las instituciones o alguna ONG.

VII.- REFLEXIONES FINALES

Nos damos cuenta que tienen un nivel bajo de liderazgo, debido a su bajo nivel educativo ya que la poblacin no cuenta con I.E. de nivel secundario.

Las autoridades como el GR y la Municipalidad poco o nada hacen por brindar apoyo y resolver los diferentes problemas que existen en la localidad.

La instalacin de una planta procesadora sera una buena solucin para resolver los problemas de comercializacin al igual que las constantes capacitaciones y la inversin en la construccin de pozos tubulares electrificados.

VIII.- BIBLIOGRAFIA

Borghino, M (1998). El nuevo paradigma del liderazgo. Mxico. Grijalbo.Castaeda, L. (2007). Naciste para ser Lder. Mxico: Editorial Mc Graw Hill. Primera edicin.Chiavenato, I. (2003). Introduccin a la teora general de la administracin. Mxico: Editorial Mc Graw Hill.French & Bell, (1996). Liderazgo, valores y cultura organizacional, Mxico, Mc Graw Hill.ROBBINS, S. (1999). Comportamiento Organizacional. Teora y Prctica. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. Mxico.Woolcock, M. y D. Narayan (2000), Social capital: implications for development theory, research and policy, World Bank Research Observer, vol. 15, N 2.

PANEL FOTOGRAFICOFoto N01.- Reconocimiento de la localidad del Tutumo

Foto N 02.- Reconocimiento de la localidad del Tutumo

Foto N 03.- Agricultores esperando vender su cosecha

Foto N 04.- Agricultores vendiendo su producto a empresas Piuranas

Foto N 05.- Entrevista con el Presidente de la Asociacin de Productores de Limn

Foto N 06.- Entrevista con el Teniente Gobernador

Foto N 07.- Encuesta realizada al agricultor tpico de la zona

Foto N 08.- Encuesta realizada al agricultor tpico de la zona

Foto N 09.- Pozo de agua sin mantenimiento

Foto N 10.- Casa tpica de la zona.

Foto N 11.- Iglesia de la localidad del Tutumo

Foto N 12.- plaza de la localidad del Tutumo

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