Líder y LiderazgoRogelio Daniel González Álvarez

Introducción

• La presente investigación plantea la necesidad fundamental de generar un proceso de análisis, tendiente a explicar los temas de líder y liderazgo y como se derivan.

• El liderazgo surge como una posibilidad clara de fomentar relaciones humanas centradas en las diferentes vertientes relacionales; cultura, comunicación, comunidad, axiología, y finalmente etología.

Introducción• Es allí, donde el examen crítico de las formas de liderazgo visibiliza no

solo un espacio de oportunidades de mejoramiento social, si no que a su vez, identifica las posibles causas y falencias de los diferentes modelos organizacionales, imprimiendo un factor holístico del tema.

1.1 Concepto de Líder

• El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás.

• Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de teatro, el departamento de una empresa, etc.).

• Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinión es la más valorada.

• Cita: (1)

1.2 Concepto de Liderazgo

• El liderazgo encarna la conducción y la encamina eficazmente en un sistema para realizar la estrategia. Esta definición reúne tres conceptos inseparables: el liderazgo como don personal educado para el mando, la conducción como su desarrollo sistemático, y la estrategia como visión inteligente de avance.

• Cita: (2)

1.3 ¿El líder nace o se hace?

• Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo.• La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades

innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional.• Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces

resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.

• Cita: (3)

¿Qué es el estilo de liderazgo?

• De acuerdo con John Gardner, en Sobre liderazgo, "El liderazgo es el proceso de persuasión o de ejemplo por medio del que un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el líder o compartidos por el líder y sus seguidores". Si aceptamos esa definición, entonces el estilo de liderazgo es la manera en que ese proceso se lleva a cabo.

¿Qué es el estilo de liderazgo?

• Los estilos de liderazgo abarcan desde cómo se relacionan los líderes con otros dentro y fuera de la organización, cómo se ven a sí mismos y su posición, y - en gran medida – si son o no exitosos como líderes. Si una tarea necesita ser realizada, ¿cómo puede un líder particular definir una solución? Si surge una emergencia, ¿cómo puede un líder manejarla? Si la organización necesita el apoyo de la comunidad, ¿cómo un líder puede movilizarlo? Todos estos dependen del estilo de liderazgo.

• Cita: (4)

¿Por qué poner atención al estilo de liderazgo?

• El estilo de liderazgo de una organización se refleja tanto en la naturaleza de la organización y en su relación con la comunidad. Si un líder es receloso de su poder, es probable que otros en la organización se comporten de manera similar al tratar tanto con colegas como con la comunidad. Si un líder trabaja en colaboración y es abierto, es probable que fomente las mismas actitudes entre los miembros del personal, y colabore con otras organizaciones.

• Cita: (5)

Métodos de liderazgo

• El líder desarrolla fuertes relaciones positivas con todos o con la mayoría de las personas en la organización, y utiliza estas relaciones para guiar a las personas hacia direcciones particulares. La gente hace lo que le piden a causa de su relación con el líder, en lugar de motivos relacionados con las tareas propias.

• Métodos de liderazgo• Persuasión. El líder convence a la gente a través de argumentos,

razonamiento, técnicas de venta u otros métodos de persuasión, de que lo quiere es, en realidad, la mejor alternativa o la más cercana a la que todos quieren.

• Compartir el poder. Algunos líderes deciden ejercitar por lo menos algún liderazgo a través de los otros integrantes de la organización. En esta situación, pueden ceder cierto poder personal a cambio de que otras personas responsables en la toma de decisiones obtengan mayor sentido de propiedad sobre las decisiones, metas y la organización misma.

• Métodos de liderazgo• Carisma. Algunos líderes son suficientemente carismáticos para

simplemente reunir a otros únicamente el poder de su personalidad. Pueden, de hecho, promover y lograr cosas maravillosas, pero lo hacen a través de la lealtad de la gente y la admiración que todos sienten por él.

• Involucrar en la meta a los seguidores. El líder induce a otros a asimilar su visión de la organización y a hacerla suya. El líder podría lograrlo por medio del carisma, la fuerza de su propia creencia en el poder y la rectitud de la visión y/o por la naturaleza de ésta.

• Cita: (6)

La Personalidad• Para la Psicóloga Ana Muñoz La personalidad está formada por una serie de

características que utilizamos para describirnos y que se encuentran integradas mediante lo que llamamos el yo o "sí mismo" formando una unidad coherente.• Entre estas características se encuentra lo que en psicología se denominan

rasgos (como agresividad, sumisión, sociabilidad, sensibilidad...); conjuntos de rasgos (como extroversión o introversión), y otros aspectos que las personas utilizan para describirse, como sus deseos, motivaciones, emociones, sentimientos y mecanismos para afrontar la vida.• Es decir, la personalidad es la forma en que pensamos, sentimos, nos

comportamos e interpretamos la realidad.• Cita: (7)

El Poder de la Esperanza• Todo propósito debe llevar una esperanza dentro, porque la ilusión es el

mejor energético. Por esa razón, el líder debe ser capaz de defender un gran sueño para que el equipo entero lo convierta en un desafío colectivo.• La esperanza necesita definir metas atractivas, desafiantes, claras y posibles

para fortalecer la confianza y espantar el miedo. Pero la meta más eficaz es la que contrasta nuestros propios logros. Compararnos con nosotros mismos es lo único que nos asegura un progreso razonable y constante.• El líder debe ser un especialista en cada uno de los miembros de su equipo,

para descubrir cuál es la expectativa de cada cual y poder darle a cada individuo una esperanza adaptable a sus ambiciones personales.

• Cita: (8)

El Poder de la Pasión• En cualquier ecuación cuyo resultado final aspire al éxito, no puede

faltar su principal motor: la pasión. Su origen lo podemos encontrar en el amor a la tarea, en la identificación con los valores de la empresa, en la conexión emocional con el entorno o en una naturaleza de por si apasionada.• La pasión tiene una virtud de ser contagiosa. Un hombre apasionado

es capaz de arrastrar a un equipo entero con su desbordante entusiasmo. Pero además, la pasión es ambiciosa y tiene la capacidad de detectar oportunidades con mucha facilidad, porque sus sensores están siempre activados.

El Poder de la Pasión

• Para sacudir la indolencia que producen trabajos poco estimulantes, debemos ofrecer a nuestra gente posibilidades de progreso, generar orgullo de pertenencia y asegurar unas relaciones personales francas y respetuosas.

• Claro que el apasionado puede perder, pero lo que nunca hará es rendirse porque la perseverancia es una característica de estos hombres indómitos que tienen la virtud de rebelarse ante la derrota.

• Cita: (9)

El Poder Estilo

• El estilo es mucho más que la forma. Es el modo de ser de una empresa o de una persona. Lo que nos indica cual es la sensibilidad profunda que la anima. Y quien tiene un modo de ser, se distingue, marca una diferencia. Tranquilo todo el mundo: el resultado importa. Pero atención, porque si olvidamos que el estilo se antepone, ponemos en peligro todo, incluso el resultado.

El Poder del Estilo

• Cuando el estilo es tan sólido que pasa a ser parte sustancial de una cultura, hay que defenderlo y divulgarlo por cada rincón de la empresa, porque se trata de su mayor capital.

• Que nadie se equivoque, cuando se pierde una batalla, siempre habrá otras oportunidades, cuando se pierde el estilo, se pierde todo.

• Cita: (10)

El Poder de la Curiosidad• El tiempo pasa tan rápido que el conocimiento envejece en apenas un

parpadeo. Solo la curiosidad nos permite perderle el miedo a este estado de cambio permanente. Las ideas (la innovación en general) no nacen de un repollo, sino que surgen de una profunda formación, que se logra cuando la curiosidad nos lleva a la búsqueda del conocimiento.

• Cita: (11)

El Poder de la Palabra.• Todo gran líder es un comunicador eficaz que sabe perfectamente

cómo manejar las aspiraciones y los temores de las personas a las que dirige. Ya he adelantado que hay tantos modos de seducción como personalidades, pero si una narración eficaz es imposible transmitir, contagiar, convencer.

El Poder de la Palabra• Un líder debe ser dueño del “porque”. Pero para transmitirlo, no para

quedárselo con sentido patrimonial. Saber los “porqués” de cada decisión resulta esencial para que cada miembro de una organización sepa exactamente donde reside la importancia de su trabajo. Ya que las personas que formamos parte de un equipo necesitamos sentirnos útiles, conviene que todos los integrantes sepan de qué modo pueden lograr esa eficacia.

El Poder de la Palabra• M. Csikszentmihalyi, psicólogo y profesor polaco-americano, apunta

que “si el líder demuestra que su propósito es noble, que el trabajo permitirá a las personas conectar con algo más grande y permanente que su existencia individual, la gente dará lo mejor de sí misma a la empresa”.

• Aunque seamos un simple tornillo de la gran maquinaria, tenemos derecho a sentirnos parte de algo trascendente y a disfrutar de la hermosa sensación del trabajo bien hecho.

El Poder de la Palabra• El líder es poca cosa sin la palabra. La palabra persuade, matiza,

convence, quita o pone tensión, guía los sueños… si el ejemplo transmite desde la práctica, la palabra tiende puentes entre las inteligencias.

• Solo quien sabe escuchar será capaz de encontrar las palabras justas para comunicar con el sentido de la oportunidad que merece la ocasión. El gran líder es un gran contador de historias que nos habla de la identidad

• Cita: (12)

Conclusión• No se pretende en una época de cambios sociopolíticos acelerados y

en busca de oportunidades políticas para generar trayectoria política, poner en entredicho muchas de las más sólidas bases del concepto de liderazgo. Este análisis, resulta de una iniciativa de la investigación realizada, con el fin de desarrollar una idea para dar a conocer un tema importante en el área de mercadotecnia política.

Conclusión • Teniendo al líder de una organización o partido político como el más

capacitado en cuanto a la formación en valores y ética, el manejar un lenguaje claro, poseer unas habilidades especiales en escuchar a sus subalternos (simpatizantes y militantes) y tener presente las habilidades de cada uno, para fortalecerlas y trabajar horizontalmente en el organigrama del partido político,

Conclusión• Con liderazgo comunitario, debe además estar en formación o

aprendizaje constante de nuevas técnicas de planeación, realización y además, controlar y evaluar de manera permanente los proceso para llevar al éxito la organización, sin olvidar que no debe perder lo humano que nos caracteriza, en cuanto al buen trato y la cortesía dentro de un ambiente laboral y profesional de constante innovación.

Conclusión• Dentro de esta concepción el liderazgo constituye un esfuerzo

práctico para dirigir masas, y el político necesita para cumplir su contenido, que muchas personas operen diferentes niveles de status y de responsabilidad donde la sociedad democrática, de hecho, es la única que ha resuelto el problema de proporcionar managers bien adiestrados para las empresas; la misma solución se puede aplicar al gobierno, a la educación, al cuidado de la salud y a otras instituciones.

Conclusión• No hace falta convertirse en genio ni tener heroísmo para ser un líder

político, sino más bien persistencia, una mente vigorosa, trabajo arduo, inteligencia, capacidad analítica y, tal vez lo más importante, tolerancia y buena voluntad, se toma el término de organización, se piensa de forma casi inmediata en una empresa u organización, palabras que se pueden considerar incluso sinónimos, pero la política existe en la vida diaria a pesar de no verlas como tal: la familia, la escuela, los barrios o comunidades, que a pesar de no tener un fin comercial, generalmente mantienen un fin común, situación que se remonta de mucho tiempo atrás.

Citas y Referencias• 1. Referencia: ¿Que es un Líder?. 17 de junio de 2016, de Liderazgo y

Mercadeo Sitio web: http://www.liderazgoymercadeo.com• 2. Juan Mateo y Jorge Valdano. (2002). Liderazgo. En Liderazgo (42).

México: Aguilar.• 3. Referencia: (2016). ¿El líder nace o se hace?.¿Que es un líder(5).

América: Liderazgo y Mercadeo.• 4. Referencia: http://

ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/estilos-de-liderazgo/principal

Citas y Referencias• 5. Referencia: http://

ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/estilos-de-liderazgo/principal• 6. Referencia: http://

ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/estilos-de-liderazgo/principal• 7. Referencia: Diccionario Electoral (

http://diccionario.inep.org/I/IDEOLOGIA-POLITICA.html) • 8. Jorge Valdano. (2013). El poder de la esperanza. En Los 11 poderes

del líder (45-64). México: Conecta.

Citas y Referencias• 9. Jorge Valdano. (2013). El poder de la pasión. En Los 11 poderes del

líder (65-78). México: Conecta.• 10. Jorge Valdano. (2013). El poder del estilo. En Los 11 poderes del

líder (79-90). México: Conecta.• 11. Jorge Valdano. (2013). El poder de la. En Los 11 poderes del líder

(45-65). México: Conecta.• 12. Jorge Valdano. (2013). El poder de la palabra. En Los 11 poderes

del líder (91-106). México: Conecta.

Bibliografía• Manuel Castells. (2009). Comunicación y Poder. España: Alianza Editorial.• Juan Mateo y Jorge Valdano. (1999). Liderazgo. México: Aguilar.• Jorge Valdano. (2014). Los 11 Poderes del Líder. México: Conecta.• http://diccionario.inep.org/