Liderazgo, Como ser un gran líder

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  • 1. UNIVERSIDAD POLITCNICA DENICARAGUALiderazgo, Cmo Ser un Gran LderTutora: Lic. Estela Gmez

2. Silvia Elena Mndez Mendoza Francisca Milagros Reyes Lpez Edgard Alberto ZepedaElaborado Por: Fernando S. Garcia Ruth Mara Sotelo LpezJulia del Socorro Oporta Rocha 3. Objetivos Generales Realizar un documento informativo sobre los principios, valores, cualidades ycaractersticas de un lder con el propsito de ayudar a las personas a aprender y poneren prctica conocimientos, para mejorar sus vidas y entornos sociales.Objetivos Especficos Definir en qu consiste el liderazgo sus principios y valores y se identifiquen conellos. Demostrar las utilidades del liderazgo en la vida personal, a travs de laidentificacin de las cualidades de un lder. Demostrar como el liderazgo puede cambiar el entorno social mediante lainformacin presentada sobre el carisma y dems cualidades, como parte determinantede un lder. 4. AntecedentesUna vez analizadas las deficiencias ms comunes en las empresas y las soluciones msutilizadas para resolver, es interesante reflexionar cual es el comn denominador que loprovoca. Lo que se deriva de una mala planeacin, de estructuras deficiente deorganizacin, de problemas de integracin humana, de fallas en la direccin depersonal, de inadecuados controles, tanto en el rea de produccin como en el rea deventas y finanzas, de carencia de objetivos precisos, de inadaptabilidad de la empresapara hacer frente a los cambios que le exige el mercado y el avance tecnolgico. Por lotanto, la conclusin a la que se ha llegado es: La falta de capacidad directiva.Los elementos q la distinguen podran ser:Capacidad para fijar objetivos y talentos para transmitirlo.Dominio del proceso para alcanzar los resultados idneos de los objetivos fijados.Sensibilidad factorial y conocimiento del mercad.Medicin de resultados y capacidad de cambio para corregir el rumbo.En 1974, y sobre una teora iniciada en 1955, el seor Robert L. Katz, investigador de laUniversidad de Harvard, desarrollo un modelo prctico, el seor Katz seala que existenen el ejecutivo ideal tres habilidades bsicas:La tcnica.La humanstica.La conceptual. 5. IntroduccinEl mayor problema de la sociedad yace en la faltade direccin, planeacin, ejecucin y control de actividades que pretendan eldesarrollo de un grupo y el logro de unas metas en comn. El meollo, del asuntose encuentra bsicamente en la falta de liderazgo y de personas con talento parala administracin y potencializacin del talento humano. Es ah donde se hacenecesario, que surjan personas capacitadas y motivadas para facilitar procesosde cambio y desarrollo social.Este trabajo brinda informacin bsica que puede ser til para aquellas personasque deseen guiar a otros, motivarlos y convencerlos en pro de una causa justa ycomn. 6. Desarrollo I. Liderazgo DefinicinLa palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas yque permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivocomn. Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder.El liderazgo es tambin una aptitud de la inteligencia emocional. Y las personas conesta aptitud son: Las que articulan y despiertan entusiasmo en pos de una visin y unamisin compartidas. Se ponen a la vanguardia cuando es necesario, cualquiera sea su cargo. Orientan el desempeo de otros, hacindoles asumir su responsabilidad. Guan mediante el ejemplo 7. Origen del LiderazgoA principios del siglo XX, todos los escritos sobre liderazgo giraban en torno a laidea de lo que podramos llamar la Teora del Gran Hombre, que se basaba enestudiar los grandes hombres que haban pasado a la historia, e identificar aquellascualidades que les diferenciaban de la gente corriente. Los resultados fueron unalarga lista de caractersticas, comoenerga, inteligencia, determinacin, afectividad, etc., La asuncin era que losgrandes lderes nacan, no se hacan.Con la revolucin industrial y el advenimiento de la "administracin" comoprofesin, surgi la teora que haba ciertas habilidades o caractersticas de unlder que podan ser definidas y codificadas y por lo tanto, el liderazgo se podaaprender.Qu es, ser un lderUn lder es una persona que gua a otros hacia unameta comn, mostrando el camino por ejemplo, ycreando un ambiente en el cual los otros miembrosdel equipo se sientan activamente involucrados entodo el proceso. Un lder no es el jefe del equipo sinola persona que est comprometida a llevar adelantela misin del Proyecto. 8. II. Cualidades de un buen lderTal y como hemos definido, un lder es alguien que inspira, que tomadecisiones que afectan a la empresa de manera positiva,y que puede reunir a un equipo dispar y conseguir quetrabajen con una meta comn. Pero si el hecho de sergerente no le convierte en lder, cules son esascualidades que hacen destacar a los lderes? Carcter, se un pedazo de roca El liderazgo es la capacidad y voluntad de conducir a hombres y mujeres a un propsito comn y a un carcter que inspire confianza. 1. El carcter es ms que hablar 2. El talento es un don, pero el carcter es una eleccin 3. El carcter produce xito duradero con las personas 4. Los lderes no pueden ir ms all de los lmites de su carcter 9. Carisma, la primera impresin puede ser determinante.La mayora de la gente piensa que carisma es algo mstico, casi indefinible. Que esuna cualidad que se trae de nacimiento y que, por lo tanto no se puede adquirir.1. Amar la vida2. Pon un "10" en la cabeza de cada persona.3. Darle esperanza a la gente:4. Darte a los dems. CompromisoCompromiso es lo que separa a los hacedores de los soadores: La gente nosigue a lderes no comprometidos. El compromiso puede mostrarse en un ampliorango de aspectos que incluyen las horas de trabajo que decides emplear, cmotrabajas para mejorar tus capacidades y como dedicas tu tiempo para atender aotros.1. El compromiso empieza en el corazn2. El compromiso se prueba con la accin3. El compromiso abre la puerta del logro 10. ComunicacinEl lder tiene que ser capaz de compartir conocimientos eideas para transmitir un sentido de urgencia y entusiasmo aotros. Si no puedes hacer comprender un mensaje claramentey motivar a otros a actuar, entonces no tiene sentido tener unmensaje.1. Simplifica tu mensaje2. Mira a la persona3. Muestra la verdad4. Busca una respuesta Capacidad La capacidad va ms all de las palabras. Es la habilidad del lder dedecidirlo, planearlo y hacerlo de tal forma que otros sepan que t sabes cmo hacerlo, ysepan que te quieren seguir. 1. Revlate cada da 2. Mantente mejorando 3. Busca siempre la excelencia 4. Logra ms de lo esperado 5. Inspira a otros 11. Valenta, una persona con valenta es mayoraValenta es arriesgar an sobre sus temores. Al enfrentar las decisionesdifciles que te desafan, toma en cuenta tres verdades sobre la valenta.1. La valenta comienza con una batalla interior2. La valenta en un lder inspira el compromiso en los seguidores3. La valenta es hacer las cosas correctas, no simplemente dejarlas pasar Discernimiento, pon fin a los misterios sin resolverEl discernimiento se puede describir como la habilidad de encontrar la raz del problema, ydescansa tanto en la intuicin como en el pensamiento racional. Los lderes efectivosnecesitan discernimiento, este es una cualidad indispensable para cualquier lder que desealograr el mximo de efectividad. Esto ayuda a hacer muchas cosas importantes.1. Descubre la raz del problema2. Realza la solucin de tu problema.3. Evala tus opciones para un impacto mximo.4. Multiplica tus oportunidades 12. Concentracin, mientras ms aguda sea, ms agudo sers tLa clave para un liderazgo efectivo, son las prioridades y la concentracin. Unlder que conoce sus prioridades pero carece de concentracin sabe que hacerpero nunca lo termina. Si tiene concentracin pero no prioridades, tieneexcelencia sin progreso. Muchos lderes fracasan porque pasan su tiempotratando de especializarse en cosas pequeas. He aqu tres recomendacionespara tu concentracin. 1. Concntrate un 70% en tu lado fuerte 2. Concntrate un 25 % en cosas nuevas Trabaja en ti mismo. T eres tu mayor ventaja o perjuicio. Trabaja en tus prioridades. Tendrs que luchar por ellas. Trabaja en tus reas fuertes. Puedes alcanzar t potencial. Trabaja con tus compaeros. Solo no podrs ser efectivo.Generosidad, tu vela no pierde nada cuando alumbra a otrosNadie recibe honra por lo que le dan. La honra es la recompensa para el que da.1. S agradecido por lo que tienes2. Pon a las personas primero3. No permitas que el deseo por las posesiones te controle.4. Considera el dinero como un recurso.5. Desarrolla el hbito de dar 13. Iniciativa, no deberas salir de casa sin ellaLas personas con iniciativa siempre estn dispuestas a dar un paso ms y no esperarque otros lo hagan. Las personas de iniciativa nunca estn contentas si no hacen quesucedan las cosas.Las personas con iniciativas: 1. Saben lo que quieren 2. Se fuerzan actuar. 3. Se arriesgan ms 4. Se equivocan ms Escuchar, para conectarte con sus corazonesQuien no aprende a escuchar, no aprende para ensear. Escuchar es un principioen la comunicacin interpersonal "Dios dice en su palabra, od cielos y escuchatu tierra, porque habla Jehov tu Dios"1. Tus seguidores2. Tus clientes3. Tus competidores4. Tus consejeros. 14. Pasin, toma la vida y amalaPasin es un deseo ardiente no un deseo a medias o frvolo. Pasin es fuego quequema anhelando hacer aquello que has soado hacer o ser. Un lder efectivono encaja en moldes estereotipados. 1. La pasin es el primer paso para la realizacin 2. La pasin aumenta tu fuerza de voluntad 3. La pasin te cambia 4. La pasin hace posible lo imposible.Actitud positiva, si crees q puedes, puedesEl descubrimiento ms grande de mi generacin es que los seres humanos puedencambiar sus vidas al cambiar su actitud mental. William James1. Tu actitud la decides t2. Tu actitud determina tus acciones.3. Mantener una buena conducta es ms fcil que recuperarla 15. Solucin de problemas, no puedes dejar que tus problemas sean un problemaLos lderes e