LIBRE 2do INFORME

CÉSAR GARZA VILLARREAL

CÉSARGARZAVILLARREALPRESIDENTE MUNICIPAL

CÉSAR GARZA VILLARREALSEGUNDO INFORME DE GOBIERNO

César Garza VillarrealPresidente Municipal

SEGUNDO INFORMEDE GOBIERNO


Primera Regidora

Segundo Regidor

Tercera Regidora

Cuarto Regidor

Quinta Regidora

Sexto Regidor

Séptima Regidora

Octavo Regidor

Novena Regidora

Décimo Regidor

Décima Primera Regidora

Décimo Segundo Regidor

DécimaTercera Regidora

Décimo Cuarto Regidor

Décima Quinta Regidora

Décimo Sexto Regidor

Décimo Séptimo Regidor

Síndica Primera

Síndico Segundo

María Cristina Flores Elizondo

Rodolfo Ambríz Díaz

Melissa Alexandra Caballero

Claro Francisco Escamilla Martínez

Marla Azucena Treviño Cantú

José Rubén Pedraza García

Elisa Judith Urbina García

Jorge Iván Guajardo Guajardo

Samhanta Lissette Garza Arizpe

Cirilo Carrizales Rodríguez

Thania Cecilia Rivera Reyes

Alejandro Isidoro González Jauregui

Lizette Nohemí Gómez Morales

Juan José Cervantes Sánchez

Verónica Puebla Rodríguez Cruz

Ricardo Cepeda de la Cruz

Jorge Alberto Enríquez Cano

Verónica Treviño Gutiérrez

Francisco Javier Escareño Flores


Héctor Morales RiveraSecretario del Ayuntamiento

Marcos Rodríguez DuránTesorero Municipal


MENSAJE

Apodaca es Capital Industrial de Nuevo León. So-mos tierra de lideres, el 4to municipio ex-portador del país y principal generador de

empleos en el Estado.La nuestra es una ciudad joven, dinámica, vibrante, en

crecimiento. Con una comunidad trabajadora y deman-dante, que se suma y participa.Nuestro gobierno, abierto, incluyente y cercano, ha

sido calificado con 100 en transparencia y ha obtenido lasmás altas calificaciones de aprobación ciudadana entrelos municipios de México.En Apodaca lo importante eres tú, el más claro

ejemplo lo tenemos en la audiencia pública de cadamiércoles y en los recorridos que realizamos diariamen-te por las colonias de nuestra ciudad... aún y en la sanadistancia.Este ha sido un año de retos y de circunstancias sin

precedentes, que nos llevó a concentrarnos en lo ver-daderamente prioritario. La pandemia de Covid-19requirió que cada uno, diéramos lo mejor de nosotros.

Por eso, cuando nuestra salud exigía distancia, noso-tros decidimos estar más cerca de ti, Contigo.Implementamos acciones de Apoyo Alimentario, Aba-

sto Familiar y Banco de Alimentos, beneficiando a másde cien mil familias, lo que nos ubica entre los munici-pios de México con mayor inversión por habitante.Y hemos estado juntos compartiendo permanen-

temente información oportuna y útil para superar lacontingencia, a través de mis enlaces en vivo.Yo permanentemente estoy conectado contigo, en lí-

nea, a un mensaje de distancia. Trabajando para contarcon familias fuertes y unidas, jóvenes libres de adiccio-nes y mujeres plenas, sin violencia.Vivimosmomentos históricos. Las generaciones del fu-

turo recordarán este año, y nosotros debemos estar a laaltura del reto.Vivimos en una tierra inhóspita en la que el trabajo y la

voluntad son la única fuente de prosperidad. Nos senti-mos orgullosos de vivir en Nuevo León, de crecer enApodaca, la Capital Industrial del Estado.



Ser tu Alcalde es un honor y siento la gran respon-sabilidad que es estar al frente de la ciudad en un mo-mento tan difícil como este. He puesto lo mejor de mí,toda mi entrega y mi experiencia al servicio de esta co-munidad en la que nací hace 50 años.Agradezco el esfuerzo de todos mis compañeros de

trabajo y de todos los miles de voluntarios que han dadoejemplo de que en la adversidad, es cuando más brilla lacalidad humana de las personas.El protagonista más importante de este gobierno eres

tú. Juntos somos la fuerza que mueve la ciudad. Quieroagradecer a las Juntas de Mejoras, Comités de Partici-pación Ciudadana, Asociaciones Civiles, Jueces Auxilia-res, Jefas de Manzana, Enlaces Juveniles, Vecinos Vigi-lantes, en su conjunto más de 40mil voluntarios que díaa día nos marcan rumbo y nos ayudan a construir nues-tra gran ciudad.Quiero reconocer también la conducción y el respaldo

del Honorable Cabildo quien se mantuvo atento ydispuesto para autorizar todos los cambios necesariospara enfrentar la emergencias sanitaria y económica. Sindistingos de partido, a todos por igual mi gratitud y reco-nocimiento.

Vamos juntos a conquistar el futuro, pronto la epi-demia pasará y creceremos con mayor fuerza, ahoramás conscientes de nuestras fortalezas y debilidades.Sigamos empeñados en hacer juntos una ciudad al si-

guiente nivel, cada vez más equipada y participativa.Sintamos el amor a nuestra tierra y eduquemos a

nuestros hijos con identidad de apodaquenses. Somosorgullosos habitantes de Apodaca, la Capital Industrialde Nuevo León. Somos fuerza ciudadana que participa ycambia para progresar. Somos fuerza joven de la metró-poli.Somos una gran ciudad, y seguiremos siendo tierra de

oportunidades.Aquí en Apodaca, la gente realiza sus sueños, forma

su familia, obtiene un empleo, ve crecer a sus hijos, iniciaun negocio... Apodaca es nuestra casa, el escenario denuestras vidas.Estoy orgulloso de mi Ciudad. Estoy orgulloso de su

gente y sus industrias. Ser tu alcalde es una gran respon-sabilidad.Ser tu Alcalde, es un honor.


AQUÍ ESTOY, CONTIGOHace casi dos años que iniciamos esta administración municipal.

Desde el principio, te propuse un un gobierno abierto, que estuviera cerca de la comunidad yque escuchara a la gente.

Así lo hemos hecho, los ciudadanos han sido el impulso, la guía y la fuerza de nuestro proyecto.

Apodaca crece, cada año llegan miles de vecinos a nuestra ciudad.

Esta expansión representa un reto para el gobierno de la ciudad, debemos atender y promoveridentidad en los nuevos habitantes.

Por ello impulsamos un gobierno abierto. En el que el principal protagonista eres tú. Visitamoscolonias todos los días, establecimos el miércoles ciudadano para escuchar a la población y so-mos uno de los gobiernos más conectados en las redes sociales.

GOBIERNO ABIERTO


ALCALDE ENTU COLONIAHemos continuado con el programa ‘Alcalde en tu Colonia’, con el fin de conocer, gestionar yresolver peticiones de problemáticas de las Colonias del Municipio.

Con el fin de resolver y mejorar las condiciones de nuestro municipio, me han recibido los veci-nos de 261 colonias o sectores, en las cuales hemos atendido más de 1,300 gestiones.

MIÉRCOLES CIUDADANOEste 27 de agosto de 2020 reanudamos los miércoles ciudadanos, con todas las medidas deseguridad necesarias para que nuestros vecinos puedan acudir sin preocupación a resolvertemas que nos interesan a todos.

A la fecha hemos realizado 66 ediciones, en las cuales recibimos más de 36,000 peticiones de21,000 vecinos.

SESIONES EN LÍNEATodas nuestras Sesiones de Cabildo son públicas y se trasmiten en vivo en nuestra plataformade redes sociales.

Esto como una acción de trasparencia y rendición de cuentas en un Gobierno abierto.

Siendo así que el Ayuntamiento a tenido 59 sesiones, de las cuales 46 han sido ordinarias, 9extraordinarias y 4 solemnes.

Más allá de cumplir con un ordenamiento legal, se tiene el compromiso de realizar las sesionesque sean necesarias para desahogar todos los asuntos de atribución del Cabildo y que permitanla mejor calidad de vida de los ciudadano.


Acuerdos aprobadosDurante este segundo año de gobierno, en el Cabildo de Apodaca hemos aprobado 359Asuntos Resueltos por unanimidad; Resolver los asuntos que contribuyan a fortalecer elmarco jurídico aplicable al municipio paramejorar la convivencia social, asimismo para rea-lizar obras públicas que mejoren la calidad de vida de los apodaquenses, entre otrosasuntos que permitan cumplir con los requerimientos y necesidades de las familias del mu-nicipio.

Con la finalidad de fortalecer el marco normativo se han expedido en lo que va la Adminis-tración 10 nuevos Reglamentos y un Código, así como diversas reformas que permitan unamejor regulación de temas como adquisición de bienes y servicios por parte del municipio,atención a familiares de personas desaparecidas, impulsar la conciliación en problemáticasvecinales mediante la aplicación de solución de controversias con mecanismos alternos,ser más eficientes para reducir la inseguridad e insalubridad por lotes baldíos.

Sistema Municipal AnticorrupciónFirmamos un convenio de colaboración con la Secretaría Ejecutiva del Sistema EstatalAnticorrupción de Nuevo León.

Esto con la finalidad de llevar a cabo actividades conjuntas de colaboración y apoyarnos enla implementación del ‘Reglamento Municipal en materia de Anticorrupción’, así como encapacitarnos y actualización de nuestro Código de Ética y Conducta de los Servidores Pú-blicos y del Sistema Estatal de Información, la política Estatal Anticorrupción y PlataformaDigital.


ALCALDE CONECTADOA través de plataformas digitales y redes sociales, me encuentro permanentemente en contactocontigo.

En enlaces virtuales, te brindo información en tiempo real sobre las acciones y decisiones quese toman en el gobierno, te comparto información pública y de interés para la comunidad, a finde que estemos permanentemente conectados.

Recibo y respondo diariamente cientos de mensajes de mi teléfono o mis redes sociales, ysiempre estoy a un mensaje de distancia de ti, para servirte.


CIUDAD DE LÍDERES

100 ENTRANSPARENCIAUna premisa fundamental de nuestro gobierno es la transparencia, lo que se demuestra con latransmisión en línea de las sesiones de Cabildo, además de contar con convenios con la Comi-sión deTransparencia y Acceso a la Información en un programa para la publicación de bases dedatos en formatos abiertos y con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía a través de laplataforma Apodaca inteligente, en la que se da información pública georeferenciada de la inf-raestructura y servicios del municipio.

El primer fundamento de una gestión exitosa es entender que el gobierno es sólo una parte delo público, la verdadera fuerza de una comunidad reside en la fuerza de su gente, la ciudad laconstruimos todos, por eso en el Plan Municipal de Apodaca, uno de los ejes transversales fun-damentales es Gobierno abierto e incluyente.

Hablar de un gobierno abierto, es hablar también de un gobierno cercano a la gente, una premi-sa fundamental es la transparencia, Apodaca tiene cien en transparencia en la Comisión deTransparencia y Acceso a la Información, y continuaremos abriendo nuestros datos a la comu-nidad porque solo así podremos abonar en la inteligencia colectiva, que nos enriquece a todos.


RECONOCIMIENTOS LOCALES Y NACIONALESGracias al apoyo de la gente, hemos logrado conformar un gobierno municipal evaluado comouno de los mejores a nivel nacional por las más prestigiadas encuestas e instituciones de análisisde la gestión pública.

En la Encuesta del Periódico El Norte obtuvimos un empate en el primer lugar con el municipiode San Pedro Garza García.

La casa encuestadora Mitofsky, en su ranking de Alcaldes, nos acreditó en el primer lugar delEstado y el tercero a nivel nacional.

En tanto que lasmediciones deMassive Caller nos señalaron como el primer lugar, a nivel nacio-nal, entre los Alcaldes tricolores.

De la misma manera, la Encuesta de Alcalde Cómo Vamos, la Encuesta de Seguridad NacionalUrbana del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (ENSU-INEGI) y el Pulsó-metro del Tec de Monterrey, señalan que Apodaca tiene el más alto incremento de confianzaentre sus ciudadanos.

ASOCIACIONES MUNICIPALISTASEl liderazgo de nuestro municipio se confirma con honrosas responsabilidades que he recibidocomo Presidente de la Federación de Municipios de México (FENAMM) y vicepresidente de laConferencia Nacional de Municipios (CONAM) en el país, espacio desde donde encabezamos elmovimiento muncipalista para regresar los fondos federales de seguridad (Fortaseg), que de-fenderemos de nueva cuenta este año.


PARTICIPACIÓN CIUDADANA

CAPACITACIONESBrindamos cursos, talleres y conferencias a la estructura de Comités y Jefas de Manzana ennuestro Municipio.

117 Servidoras Publicas, en la Primera Fase; En este mismo periodo se capacitaron 76 servidorespúblicos en el tema de Comunicación Asertiva.

Por otra parte, del 2019 a la fecha se capacitaron en Diversos Temas a 7,359 personas del restode la estructura conformada por Comités, Jefas de Manzana y comunidad en general.

Indicador Permanente (solo detenido temporalmente por la pandemia del Covid-19)


ENLACES PARA LA ATENCIÓN Y GESTIÓN DE ASUNTOS VECINALESComo parte de la atención y gestión de asuntos vecinales y resaltando que los ciudadanos quefungen como ‘Juez Auxiliar’ son los ojos y oídos del alcalde en las colonias.

Contamos con una estructura de 16,731 que auxilian a la administración municipal en la resolu-ción de las necesidades de su comunidad.

Iniciamos con unas estructura de 3,401 vecinos, pero en tan solo 2 años logramos sumar 13,330vecinos más.

Esta acción la implementamos para brindar atención personalizada a la estructura ciudadanapara proponer acciones que tiendan a elevar la calidad de vida del ciudadano, así como atenderreportes y quejas de las diferentes dependencias municipales.

Atendemos directamente a la estructura y ciudadanía en general con reportes y/o quejas paraun mejor funcionamiento de la comunidad y así elevar la calidad de vida de los habitantes delmunicipio.

Dividimos al municipio en 3 Distritos y una coordinación de las colonias Privadas. Por lo tanto elDistrito 5 cuenta con un total de 37 enlaces, el Distrito 7 con 19 enlaces , el Distrito 16 con 23enlaces y la Coordinación de Colonias Privadas con 5 enlaces.

Esta acción sigue activa ya que los enlaces visitan constantemente a la comunidad.

COLONIAS PRIVADASLos enlaces en las colonias privadas tienen como objetivo: Guiar a las Mesas Directivas, JuecesAuxiliares, Suplentes y Jefas de Manzana, en el objetivo para el cual fueron creadas, atender laciudadano encuentro a la canalización de reportes con las diferentes Secretarías de Municipio,


implementar de programas municipales, atender y dar seguimiento en los proyectos peso porpeso, programar la inauguración de los proyectos peso por peso, facilitar la relación con los no-tarios y contadores para la creación de las asociaciones civiles; atender a los jueces titulares yauxiliares.

Cuentan con el contacto directo con ciudadanos de los fraccionamientos con acceso controladoy así brindarles el apoyo necesario en cuanto a diversas problemáticas, proyectos o programasdestinadas al mejoramiento estructural de los fraccionamientos, además de favorecer unambiente armónico entre los ciudadanos que reside en cada una de las colonias con accesocontrolado.

Actualmente se encuentra distribuido por 3 zonas, con un total de 254 fraccionamientos conacceso controlado que participan ya en la gestión de los asuntos de sus comunidades.


A pesar de las dificultades que enfrentamos, hemos podidomantener un programa permanentede inversión de más de 1,300 millones de pesos, en obras públicas que transforman tu vida.

El 70 por ciento de estos recursos, es municipal, y nos permiten desarrollar soluciones viales,pluviales, puentes, plazas y parques lineales, banquetas, canchas, el rescate del Barrio Antiguode San Miguel, ciclovías, el Centro DIF Pueblo Nuevo Contigo, los Centros Lazos Norte y Sur, laCasa Club del Adulto Mayor, centros comunitarios, comedores en escuelas de tiempo completo,el equipamiento de los Centros de Atención Múltiple y cientos obras en nuestras colonias.

OBRAS PLUVIALES

SOLUCIONES PLUVIALESAtendiendo tus solicitudes, realizamos una inversión de más de 290 millones de pesos en solu-ciones a problemas pluviales, como son:

Solución Pluvial a la Cuenca Metroplex 2da Etapa,Tramo 1.Del cadenamiento 1+640 al 2+040, que va desde la calle Paseo de los Pinos a la calle Hung-ría, en las colonias Metroplex y Hacienda Santa Isabel.Con una inversión de $50,576,260.00

OBRAS QUETRANSFORMANTU VIDA


Solución Pluvial a la Cuenca Metroplex 2da Etapa, Tramo 1 y reconstrucción de CanalArroyo Los Piojos y Canal Pueblo Nuevo.De calle Río Esmeraldas a calle Río La Silla. Incluyendo Puente del Río Nilo, de Río Pilón aCalle Aztecas y de Calle Egipcios a Calle Celta.Con una inversión de $10,000,000.00

Solución Pluvial a la Cuenca Metroplex 2da Etapa,Tramo 2.Del cadenamiento 2+060 al 2+680, Canal de La Ciénega, de la calle Hungría a la Avenida ‘O’Primera, en las colonias Metroplex y Prados de la Cieneguita.Con una inversión de $64,284,655.55

Solución Pluvial a la Cuenca Cieneguita-Infiernillo,Tramo 1.Ubicado en calle Guajillo y Valle de Zaragoza, de la avenida Honduras (Camino Real a SantaRosa) a la calle Andrómeda, en las Colonias Ébanos IV Sector y Valle de los Nogales Primery Segundo Sector.Con una inversión de $25,748,246.12

Construcción de Drenaje Pluvial en la colonia Las Huertas.En la calle Las Huertas entre calle Durazno y avenida Huertas.Con una inversión de $1,300,000.00

Obras de protección en la colonia Santa Anita.Construcción de gaviones.Con una inversión de $2,000,000.00

Pluvial Ramal Irlanda.Que comprende de la avenida Concordia a la calle Irlanda y Datilera, en la colonia LasPalmas 5o. sector. Con una inversión de $12,469,944.39


Pluvial Nova Apodaca 2a. Etapa.De la avenida Coahuila a parque municipal en la colonia Nova Apodaca, 4,902 viviendasbeneficiadas en 6 colonias de esta cuenca.Con una inversión de $1,398,671.91

PluvialTomas Urbina.De la calle Tomas Urbina, a calle Eugenio Benavides en la colonia Jardines de Monterrey.Con una inversión de $4,979,529.51

Pluvial a la colonia Santa Anita.Ubicado en la carretera Juárez-Apodaca y el Arroyo El Sabinal (Talaverna), en la coloniaSanta AnitaCon una inversión de $8,000,000.00

LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE CAUSESPara estar preparado en épocas de lluvias nos dimos a la tarea de dar mantenimiento a los cau-ces con los que cuenta la localidad, como:

Limpieza de canal “El Infiernillo”.Liberamos en promedio de 20 metros de ancho en una longitud de 1.60 kilómetros paradarle salida al caudal de este cuerpo de agua y liberar a la colonia Ex Hacienda Santa Rosa.

Limpieza de salida de agua en 3 secciones.Para liberar la colonia Bosques de San Miguel, con una apertura aproximada de 5.5 metrosen promedio, en una longitud de 1.12 kilómetros.

Y también los cauces ubicados en las colonias Tréboles, Misión Real y Lomas de La Paz.


COMITÉ DE ATENCIÓN A FENÓMENOS HIDROMETEOROLÓGICOSPrevio al inicio de la temporada de lluvia, el Comité de Atención a Fenómenos Hidrometeoroló-gicos se reunió el día 29 demayo de 2020, al que asistieron Secretarios y Directores de las áreasresponsables en caso de contingencia.

También se realizaron durante este 2020 dos reuniones del Consejo Municipal de ProtecciónCivil en el cual establecieron estrategias y líneas de acción para una rápida respuesta anteemergencias por fenómenos naturales o accidentes de intervención humana.

Adicional por parte de Protección Civil, se ha implementado el Programa de Inspección perma-nente; Mediante el cual se han realizado 622 verificaciones que sumadas a las realizadas duran-te el primer año de gobierno dan un total de 1,182 inspecciones.

Además se realizaron 12 simulacros de emergencia en diversos establecimientos, destacando laparticipación en el Mega Simulacro organizado por el Gobierno federal.


OBRAS VIALES

Hemos construido más y mejores vialidades, invirtiendo más de 300 millones de pesos.

Para atender el reordenamiento vial de Apodaca, se llevaron acabo conexiones viales, moderni-zación de avenidas, puentes vehiculares, reconstrucción y rehabilitación de pavimento, accesoa colonias y semaforización de cruceros.

CONEXIONES VIALES

Conexión vial de la Av. Estrado Guajardo.Que comprende a la avenida Estrado Guajardo, del bulevar Carlos Salinas de Gortari a ave-nida Miguel Alemán en la colonia Centro. Beneficiando a 14,176 Habitantes y 25 Coloniasdel Centro de Apodaca.Con una inversión de $35,924,264.60


Conexión vial San Miguel-Margaritas, tramo 1.Que involucra a la avenida Acapulco, de la calle Vicente Guerrero en Poblado San Miguel ala avenida Girasol, en la coloniaMargaritas. Beneficiando a 101,307 habitantes y 72 coloniascolindantes a la avenida Acapulco de la Zona Sur.Con una inversión de $30,189,073.61

Conexión vial San Miguel-Margaritas tramo 2.Localizado en avenida Acapulco, del arroyo la Talaverna a avenida Girasol en la coloniaHacienda Las Margaritas. Beneficiando a 30,000 habitantes de la zona.Con una inversión de $23,589,887.59

MODERNIZACIÓN DE AVENIDAS

Boulevard Humberto Ramos Lozano.Para aumentar su flujo vehicular de 4 a 6 carriles, con 64,476 m2 de pavimento asfáltico,banquetas peatonales, iluminación Led y semáforos inteligentes; estas acciones beneficia-rán a 199,693 habitantes de 157 colonias aledañas a la obra.Con una inversión de $79,750,095.78

Modernización de la avenida Acapulco.De la avenida Mixcoac a la calle de los Teléfonos, en la Colonia Mixcoac.Con una inversión de $24,733,176.15

Modernización de la avenida Margarito Garza (2a. Etapa).De la avenida Concordia a boulevard Julián Treviño en la Colonia Padilla.Con una inversión de $3,452,946.60


PUENTES VEHICULARESConstrucción de Puente Vehicular de la avenida Acapulco Sobre El Arroyo El Sabinal (Ta-laverna).Localizada en la colonia Hacienda Las Margaritas. Beneficiando a 101,307 Habitantes y 72colonias colindantes a la avenida Acapulco de la zona sur.Con una inversión de $29,618,566.06

Puente Villa de San Carlos.Sobre el Arroyo de la Talaverna, beneficiando a más de 10,000 habitantes de las 5 coloniascolindantes.Con una inversión de $2,662,742.47

Puente sobre el ArroyoTopo Chico.Antiguo Camino de Santo Domingo, en el centro de Apodaca, se reconstruyó para la como-didad y seguridad de 12,731 habitantes de 16 colonias del centro de la ciudad.Con una inversión de $14,696,578.98

Puente de la Avenida Reforma.Cruza el Arroyo Topo Chico. con un claro de 40 m y una inversión de $15,000,000.

RECONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE PAVIMENTOSSe reconstruyó, rehabilitó y dio mantenimiento al pavimento asfáltico de diversas colonias y elcentro de la ciudad por un total de más de 327,350 de metros cuadrados de obra, beneficiandoa 284,693 vecinos de nuestro Municipio.

Las calles que logramos impactar son:


Avenida Concordia.De la carreteraMiguel Alemán al boulevard Luis Donaldo Colosio en la colonia Apodaca Centro.Con una inversión de $1,497,803.48

Calle Michael Jordan.Entre la calle Babe Ruth y la calle Álamo Alto en la colonia Deportivo Huinalá Mundialista.Con una inversión de $785,814.44

Calle Miguel Hidalgo.De la calle Independientes a calle Independencia en la colonia Valles de Huinalá.Con una inversión de $2,224,905.60

CallesTemplanza y Fortaleza.En la colonia Balcones de Huinalá.Con una inversión de $2,864,969.66

Calle Francisco Zarco.Entre Juan Zuazua y Constituyentes del 57, en la colonia La Reforma.Con una inversión de $1,652,267.76

Calle de losTeléfonos.De avenida de los Teléfonos a la avenida de los Mayas, en la colonia Montealbán.Con una inversión de $2,598,680.64

Avenida Diego Díaz de Berlanga.De la calle Martin Luther King a la avenida Andrómeda, en las colonias Cosmópolis y Fun-dadores.Con una inversión de $14,999,107.32


Calle Raúl Caballero.De la calle Fidel Velázquez a calle Julián Villagrán, en la colonia Alberta Escamilla.Con una inversión de $645,508.37

Avenida Bosques de San Miguel.Entre Bosques deMaple a Camino a Dulces Nombres, en la Colonia Bosques de SanMiguel.Con una inversión de $3,792,750.72

Calle Flamingo.Entre avenida Sendero a la calle Cocotero, en la colonia Hacienda Las Palmas.Con una inversión de $2,979,473.14

Colonia Misión de San Javier.En las calles San Miguel Arcángel, San Marcos y San Judas Tadeo, de San Francisco de Asísa San Javier.Con una inversión de $3,848,076.36

Colonia Real Hacienda de Huinalá.En las calles Hacienda Los García, Hacienda Los Uribe, Hacienda Los Corrales y HaciendaLos Garza.Con una inversión de 2,479,162.97

Calle Valle de los Eucaliptos.Entre avenida Concordia a la calle Violetas, en la Colonia Valle de las Palmas.Con una inversión de $3,186,753.00


Calle Juno.De la calle Minotauro a la avenida Adolfo Ruiz Cortines, en la colonia Bosques del Sol.Con una inversión de $2,760,766.38

Calle Río Mayo.De calle Río Bravo a calle San Isidro en la colonia San Isidro 2° sector.Con una inversión de $1,489,700.40

Calle Río Mayas.De calle Río Balsas a calle Río Mississippi en la colonia San Isidro 2do. sector.Con una inversión de $ 1,229,504.23

Calle Mariano Jiménez.De calle Oaxaca a calle Benito Juárez en el centro de Apodaca.Con una inversión de $3,451,841.67

Puente vehicular de la carretera Apodaca-Cd JuárezTramos 1 y 2.Sobre la vía rápida al aeropuerto en la colonia Lomas de la Paz.Con una inversión de $12,809,375.49

Retorno bajo el puente.De la carretera Miguel Alemán y libramiento ferroviario tramo oriente.Con una inversión de $14,930,408.22

Calle S-12.Entre avenida Metroplex y calle ‘E’ cuarta en la colonia Metroplex I.Con una inversión de $1,189,314.58


Calle Porfirio Díaz.Del bulevar Carlos Salinas de Gortari a calle Miguel Hidalgo y calle Reforma, de calle VicenteGuerrero a la calle Ignacio Zaragoza en la colonia Apodaca centro.Con una inversión de $11,455,127.97

En varias calles en la colonia Residencial San Benito.Con una inversión de $2,999,901.14

Avenida Gaspar Castaño.De avenida Acapulco a la calle Plomo en la colonia Valle de San Miguel.Con una inversión de $6,198,020.20

ACCESO A COLONIASBuscando el beneficio de nuestros vecinos de las colonias Hacienda El Campanario, Ex HaciendaSan Francisco y Privada Huinalá, realizamos obras que les permita llegar de forma fácil y segura.

Primera Etapa de acceso a la colonia Ex Hacienda de San Francisco.En el crucero de avenida Ex Hacienda a boulevard Carlos Salinas de Gortari.Con una inversión de $600,000.00

Segunda Etapa al acceso a la colonia Ex Hacienda San Francisco.Beneficiando a 2,500 vecinos residentes.Con una inversión de $634,995.23

Acceso, Bahía y Parabús en la colonia Privada HuinaláBeneficiando a 2,300 vecinos residentes.Con una inversión de $739,940.94


Acceso a la Colonia Hacienda el Campanario.Con una inversión de $640,357.32

SEMAFORIZACIÓN DE CRUCEROSPara mejorar la movilidad integral de la ciudad hemos semaforizado más de 40 cruceros denuestro municipio, iniciando por los más importantes que son: Chopo y Lima, Acapulco yGuerrero, Andrómeda y Gasoducto, Gaspar Castaño y Reforma, Pinos y Guatemala, Lateral Mi-guel Aleman y Morelos, San Benito y Dulces Nombres, Parque Industrial Monterrey y Séptima,Concepción Barragán y Sendero.

Seguiremos en el equipamiento que nos permita ser cada vez una ciudadmás funcional y mejorequipada.


OBRAS SOCIALESConsideramos que la obra social es uno de los instrumentos más eficaces para cortar la desi-gualdad social, por esto hemos invertido más de 116 millones de pesos, porque invertir en obrasocial es invertir en una sociedad más justa más pareja y más igualitaria.

CENTRO DIF PUEBLO NUEVO ‘CONTIGO’Ubicado en avenida Río Nilo entre avenida Río Orinoco y calle Río Fujuyama en la colonia PuebloNuevo 5° sector.

Esta construcción consta de dos niveles:

Planta baja: plazoleta de acceso principal, pórtico, vestíbulo y recepción, sala de espera (capaci-dad hasta 30 personas), rampa para acceso a planta alta (pendiente de rampa del 8% apto paramovilidad universal), baños para hombres y baños para mujeres (contando con sanitarios conaccesibilidad universal), oficina para administración con baño privado, área para trabajo social,área para programas alimenticios y bodega. área de atención a personas con discapacidad, co-


cina con alacena, comedor (capacidad: 90 personas), claros: 11.90metros por 6.95metros, sali-das de emergencia, consultorio médico, privado para psicología, salón para lenguaje y comu-nicación, salón para neurodesarrollo, 2 salones para terapia física, sala de juntas, sala para hidro-masaje, sala para rehabilitación física (gimnasio), área central para usos múltiple, site,climatización (minisplit).

Planta alta: oficina para jefa de zona, oficina para programas preventivos, privado para psicolo-gía, 4 salones para clases múltiples, salón de computación, salón polivalente (11.90 metros por13.90metros) con almacén, baños para hombres y baños paramujeres (contando con sanitarioscon accesibilidad universal), cuarto de limpieza (zink), archivo, salida de emergencia (conescalera de concreto), climatización (minisplit).

Obras exteriores: subestación eléctrica de 112.5 kva, cisterna (capacidad de 5,000.00 litros) pa-sto en rollo y plantas de ornato, rampas para movilidad universal, estacionamiento, barda peri-metral y reja de protección.

En este centro de atención se brindarán servicios de emergencia, donde todos los equipos de apo-yo y atención a víctimas de delitos, familias en crisis, puedan recibir el apoyo en un solo lugar.

Este centro contó con una inversión de $29,935,703.56

CENTROS LAZOS NORTEUbicado en el Antiguo Camino a Santa Rosa y avenida Chopo en la colonia Ébanos IX Sector.

Este edificio es de 1 Planta y 560.00 metros cuadrados de construcción, en su interior tiene unárea para recepción y sala de espera, área para administración, 10 salas (en las cuales se brinda-rán diversas terapias), área de cocina, servicios sanitarios (para movilidad universal) para


hombres y mujeres, salida de emergencia con puertas especiales para este fin (con barra de pá-nico).

En el área exterior cuenta con una explanada de acceso, con escalinata y una rampa para mo-vilidad universal, un área de estacionamiento con 11 cajones, una subestación eléctrica de112.5kva, reja de protección, jardinería y arborización.

Las terapias a brindar son: estimulación temprana 1, estimulación temprana 2, matemáticas,lectoescritura, terapia de lenguaje, expresión corporal, terapia cognitiva, psicología.

Contó con una inversión: $12,481,216.90

CENTROS LAZOS SURUbicada en avenida Libaneses s/n entre las calles San Andrés y Libaneses, Col. Misión de SanMiguel.

Planta baja: explanada de acceso, estacionamiento, rampa de acceso a planta alta, pórtico,recepción, área de filtro, consultorio médico, área de lenguaje y comunicación, área de apoyoescolar, área para terapia ocupacional, gimnasio neurodesarrollo, cámara snoezelen, serviciossanitarios para hombres y para mujeres

Planta alta: equipo multidisciplinario, tecnología educativa, comedor personal, administración,área de habilidades sociales, psicología familiar, psicología, centro de copiado , salida deemergencia

En este centro se diagnosticará y atenderá a niños con el trastorno del espectro autista (TEA) ySíndrome Down.


CASA DEL ADULTO MAYOR SAN MIGUELUbicada también en avenida Libaneses S/N entre las calles San Andrés y Libaneses, colonia Mi-sión de San Miguel.

Contenido del proyecto: Explanada de acceso, estacionamiento, rampas de acceso al edificio,pórticos, área de recepción, comedor personal, área administrativa, dirección general, sala deespera, consultorio médico, sala de juntas, talleres (psicológicos, belleza, pintura, computación,manualidades, cocina), bodega, capilla, sanitarios para hombres y para mujeres, salidas deemergencia, jardinería.

Estos dos proyectos ubicados en la colonia Misión San Miguel contaron con una inversión de$29,890,956.67

Además, la construcción de comedor y salón polivalente del DIF Lazos y Casa Club del AdultoMayor en la colonia Misión de San Miguel, con una inversión de $ 4,819,991.53

SALÓN POLIVALENTE DE LA COLONIA PINOSPara regenerar el tejido social de la zona norte de Apodaca, en la colonia Los Pinos SegundoSector ignoramos el Salón Polivalente que dará servicio a 8 mil familias del sector.cuenta con estacionamiento, recepción, área de cocina, sanitarios, un salón polivalente, área deadministración y accesibilidad universal para que todas las personas que quieran ingresar lo ha-gan sin obstáculos.

En él se darán clases de repostería, manualidades, computación, así como club de tarea y ac-tivación física.

Contó una inversión de 2 millones de pesos.


Además de este Polivalente, el Municipio cuenta con seis más, distribuidos geográficamente enlas colonias Pueblo Nuevo, Lomas de La Paz, Noria Norte, Cieneguita y Ébanos, con atención amás de 2 mil personas mensualmente.

SALÓN POLIVALENTE DE LA COLONIA COSMÓPOLISUbicado en calle Miranda entre la calle Guillermo Ponce y avenida Andrómeda.

Edificio de 2 plantas y 1,638.22 metros cuadrados en avenida Río Nilo entre avenida Río Orinocoy Río Fujiyama.

Cuenta con salón polivalente, servicios sanitarios para hombres y mujeres, cocina, almacén yarquitectura incluyente.

Plaza con andadores y banquetas en concreto, isletas para recibir bancas de plastimadera y 2aparatos fisiorecreativos, uno para personas con menor movilidad.

Contó con una inversión de $2,500,000.00

CENTROS DE ATENCIÓN MÚLTIPLE (CAMS)

MargaritasUbicado en la calle Tulipán entre calles Hacienda del Rio y avenida Orquídea colonia Las Marga-ritas.

Contenido de proyecto:


Ampliación de nave metálica, colocación de puerta reja de acero, instalación de protectores enpuertas, instalación de protectores en ventanas, demolición y reposición de firme de concreto,retiro y reposición de inodoros (4), retiro y reposición de mamparas (4), colocación de barandalmetálico, colocación de 8 pizarrones electrónicos, construcción de salón polivalente , en un áreade 5.00 metros por 10.00 metros, construcción de salón de clase, en un área de 5.00 metrospor 10.00 metros, yeso en muros interiores en aulas (las que lo requieran), zarpeo y afine enmuros exteriores (los que lo requieran), colocación de piso cerámico en aula de clases, pinturainterior y exterior en muros y techos en todas las aula, retiro y reposición de luminarias en salo-nes de clase, construcción de área techada policarbonato celular para padres de familia, cons-trucción de concesión en área 3.00 metros por 2.50 metros, transformador 112.5, construcciónde foro.


CENTROUbicado en la calle Ignacio Allende entre Elías Flores y Chapultepec en la colonia Apodaca Centro.

Este proyecto contara con:

Retiro y reposición de cubierta metálica en mal estado, retiro de malla ciclónica existente, colo-cación de reja de acero modelo contemporánea, de 2.00metros de altura, sobre viga de cimen-tación; retiro y reposición de puertas (todas), retiro y reposición de ventanas (todas), retiro yreposición de protectores (todos), retiro de pisos (cerámicos, de pasta) existentes, yeso en mu-ros interiores en aulas (las que lo requieran), zarpeo y afine en muros exteriores (los que lorequieran), demolición de firme de concreto en área de cubierta metálica, firme de concretonuevo en área de cubierta metálica, mantenimiento de baños existentes, pintura interior y ex-


terior en muros y techos en todas las aulas. colocación de piso cerámico en aulas, retiro y repo-sición de azulejo en cocina, colocación de abanicos de pared en cocina, colocación de 6 mi-nisplit nuevos, colocación de barandal metálico en patio, colocación de 10 pizarrones electró-nicos, construcción de salón polivalente con baño, en un área de 5.00 metros por 8.00 metrosrampas para movilidad universal.


PUEBLO NUEVOUbicada en avenida Río Pilón entre avenida Río Nilo y avenida Río Blanco en la colonia Pueblonuevo.

El proyecto constará de la ampliación y rehabilitación de espacios para apoyar el desarrollo deniños con discapacidades múltiples y elevar el nivel de su autonomía. la construcción adaptaráel entorno para facilitar un ambiente seguro.

Edificio 1: rehabilitación y remodelación de cocina y construcción de lavandería, equipamiento:colocación de unidades minisplit nuevos y pizarrones interactivos en cada una de las aulas,construcción de área de padres (3.00 metros por 12.00 metros), construcción de salón po-livalente (5.00 metros por 11.00 metros).

Obra exterior: cubierta metálica en foro (4.00 metros por 12.00 metros), cubierta metálica enárea de bancas (4.50 metros por 17.00 metros) colocación de 8 bancas de acero, colocación debarandales y retiro de existentes (90 milimetros), reja verde de acero y retiro de existente (198milimetros), juego de puertas abatibles de 2 hojas, pintura ymantenimiento de cooperativa exis-tente (3.00 metros por 2.00 metros), construcción de marco para fachada con nomenclaturas.


Edificio 2: colocación de 8 minisplit nuevos, ampliación de nave, cubierta metálica de 4.00 me-tros por 12.00 metros, rehabilitación de cubierta existente (pintura y mantenimiento) de 12.00x 25.00 m, aula múltiple / salón polivalente de 5.00 metros por 10.00 metros, adecuaciones derampas de accesibilidad universal y demolición de existentes, demolición de bancas de concretoexistentes y colocación de bancas de acero (8 bancas), cubierta en área de bancas de concretode 5.00 metros por 11.00 metros, colocación de barandales y retiro de existentes (90 milime-tros), reja verde de acero y retiro de existente (198 milimetros), juego de puertas abatibles de 2hojas de 2.50 metros de alto, pintura y mantenimiento de cooperativa existente de 3.00 metrospor 2.00 metros, rehabilitación y remodelación de cocina, construcción de lavandería en áreade cocina, área de padres en área de 3.00 metros por 12.00 metros, marco para fachada (inclu-ye nomenclatura metálica), colocación de 10 pizarrones electrónicos.

Contó con una inversión de $5,200,000.00.

PRADOS DE SANTA ROSAUbicado en la calle Pino entre calles Mandarina y Helecho en la colonia Prados de Santa Rosa.

Este proyecto contará con:

Ampliación de cubierta metálica, colocación de reja de acero, instalación de protectores enpuertas, instalación de protectores en ventanas, yeso en muros interiores en aulas nuevas,zarpeo y afine en muros exteriores nuevos, demolición y reposición de firme de concreto, colo-cación de piso cerámico en aulas nuevas, colocación de 4 minisplit de 1.5 toneladas, colocaciónde 4 minisplit de 2 toneladas, colocación de barandal metálico en patio, área de jardín, colo-cación de 8 pizarrones electrónicos, construcción de salón polivalente, en un área de 5.00 me-tros por 10.00 metros, construcción de área para estacionamiento, panel de yeso marca tablaroca para división de área de cocina y comedor, colocación de puertas salida de emergencia con


barra de pánico, mantenimiento a nave existente, rodapié para área de estacionamiento, cons-trucción de rampa para estacionamiento, transformador 112.5.

Contó con una inversión de $5,200,000.00.

CONSTRUCCIÓN DE 23 COMEDORESComedor tipo de 10metros por 10metros, con arquitectura incluyente, para 75 personas, en losque se invirteron $23,017,112.92

CENTROS COMUNITARIOSEdificamos 4 Centros Comunitarios ubicados en Ex Hacienda Santa Rosa, Vivienda Digna,Cosmópolis 1er. sector, Los Pinos y reconstruimos el de Ébanos 4to. sector.

PARQUES LINEALESBuscando crear espacios que ayuden al esparcimiento sano logramos la construcción de losparques lineales de las colonias Paseo las Flores, Pueblo Nuevo y la Segunda Etapa del parqueen Av. Orinoco.

Y trabajamos en los lineales de Hacienda El Campanario, Triana, en antigua carretera a AguaFría, Cosmópolis 8vo. Sector. Cerradas de Santa Rosa, Paseo de las Flores, Lomas de la Paz yJoyas del Pedregal.

Parque Lineal GasoductoDando solución a las demandas de los vecinos de las colonias aledañas a Gasoducto y apoyando


a los Clubs deportivos a brindarles espacios de entrenamiento, buscamos la creación de esteParque Lineal Ubicado en Paseo Santa Rosa, donde construimos canchas, equipandolo con lu-ces LED, arbolizado, banquetas.

Beneficiando a las colonias Ventura de Santa Rosa, portal de Santa Rosa, Arboledas, Renaceresy Cosmopolis 8vo. Sector.

Parque LinealTrianaEn antigua carretera a Agua Fría, de avenida Asturias a avenida Bosques. Con una inversión de$2,089,267.88

Cuenta con Vitapista de 631.15 metros lineales y 2 metros de ancho, con andadores de concre-to, 5 aparatos dobles para gimnasio al aire libre, con 10 actividades, un aparato para gimnasio alaire libre para personas con discapacidad, 12 bancas de plastimadera con isleta de concreto, 10arbotantes con 2 luminarias led cada uno, arborización y sistema de riego. Con 16,055.20 me-tros cuadrados.

Parque Lineal Lomas de la PazEn calle Lomas de San Carlos, de Loas de Brasil a carretera a Villa de Juárez. Con una inversiónde $1,500,000.00

Cuenta con Vitapista de 120.50 metros lineales y 1.40 metros de ancho, con bancas de pla-stimadera en isletas de concreto, botes para basura, iluminación, áreas verdes, cancha po-livalente chica, gimnasio al aire libre, arquitectura incluyente. Con 1,310.50 metros cuadrados.


Parque Lineal Joyas del PedregalEn avenida Platino, de calle José Joaquín Herrera a calle Gema. Con una inversión de$1,500,000.00

Cuenta con una vitapista de 308.00metros lineales y 2.40metros de ancho, en tres tramos, conandadores de concreto, aparatos dobles para gimnasio al aire libre, bancas de plastimadera, bo-tes para basura, iluminación, juegos infantiles, arquitectura incluyente. Con 2,351.45 metroscuadrados.

Parque Lineal GasoductoDando solución a las demandas de los vecinos de las colonias aledañas a Gasoducto y apoyandoa los Clubs deportivos a brindarles espacios de entrenamiento, buscamos la creación de esteParque Lineal Ubicado en Paseo Santa Rosa, donde construimos canchas, equipándolo con lu-ces LED, arborizado, con 8 canchas polivalentes, una de futbol y banquetas.

Beneficiando a las colonias Ventura de Sta. Rosa, portal de Sta. rosa, Arboledas, Renaceres yCosmópolis 8vo. Sector.

Parque Lineal Hacienda El CampanarioCreamos el Parque Lineal Hacienda El Campanario, localizado en la prolongación Félix Galvánentre Hacienda San Roberto y avenida Hacienda El Campanario en la colonia Hacienda ElCampanario. Con una superficie de terreno de 4530 m2 y 2,14.50 m2 de área verde.

Cuenta con andadores de concreto de 1.50 m, rampas de acceso para personas con discapaci-dad, 10 bancas de plastimadera, 6 botes para basura, iluminación: 10 arbotantes de 7 metros dealtura con luminarias led de 105 watts, arborización: árboles encinos siempre verde de 2” ø y


pasto en rollo San Agustín en el área verde. Además de una cancha polivalente de 24.00 x32.00m con recubrimiento acrílico para fútbol, voleibol y basquetbol, con muretes de block deconcreto y malla ciclónica de 3 metros de altura en el perímetro de la cancha y cuatro reflecto-res LED de 200 watts. Un área de gimnasio al aire libre que incluye dos aparatos dobles combi-nados y uno doble combinado para personas con discapacidad, un área de juegos infantiles conrecubrimiento de arcilla roja y reja perimetral modelo clásica y unmódulo de juegosmodelo hm-27743 y un transformador tipo poste de 75 kva.

PLAZASBuscando la sana convivencia para ti y tu familia realizamos mejoramientos en las plazas:

Plaza de CosmópolisRemodelados la gran plaza ubicada en la colonia Cosmópolis 8vo. sector.

Plaza Pública Santa AliciaUbicada en calle Santa Isabel, entre calle Hacienda Las Yukas y calle San José.

BARRIO ANTIGUO EN EL POBLADO SAN MIGUELCon este proyecto se beneficiarán familias de la colonia, así como la población en general delmunicipio que deseen visitar esta comunidad, creando así espacios sanos donde puedan di-vertirse y pasear.

Ubicado en la calle Abasolo y Vicente Guerrero ente calle Zuazua y Morelos en el Poblado SanMiguel.


Contenido del Proyecto: Bancas (15 piezas), rehabilitación de firme, kiosco, rehabilitación dejardineras, mantenimiento de monumento, asta bandera, auditorio (foro), caseta de vigilancia,restauración de fachadas, arco emblemático (acceso por calle), bacheo de calles: de calle MiguelHidalgo y Costilla, calle Abasolo, calle Allende, calle José María Morelos y Pavón, calle VicenteGuerrero, calle Juan Zuazua, bulevar Acapulco, empedrado de calles, reposición de banquetas,reposición de luminarias (34 piezas)

Teniendo una inversión de $4,731,789.48


CIUDAD DE PROGRESODISTRITO VERDEEs la iniciativa para reforestar el municipio y poder ayudar a reducir los impactos negativos dela problemática de la contaminación del aire en el área metropolitana y los efectos del cambioclimático.

Contamos además con el Distrito Verde Sur, en el que ampliamos este esfuerzo de arborización.

Logramos la reforestación en escuelas y domicilios particulares mediante el programa adoptaun árbol, buscando el plantado de árboles nativos.

La reforestación ayuda a mejorar la calidad del aire que respiramos, mitigar los cambios cli-máticos y mejoran el paisaje urbano, por lo que en estos programas, aunados al de ImagenUrbana, hemos logrado la siembra de más de 9 mil árboles, la mayor cantidad de árbolesplantados por una administración en el área metropolitana.

PARQUE ‘LA PEÑITA’Muchas familias se beneficiarán con el parque rehabilitado para convivir en familia en una zonanatural de Apodaca de manera sana y pacífica al lado de seres vivos nativos, dentro del lugar.

Para recuperar espacios tradicionales del municipio y generar lugares de convivencia familiar, elGobierno de Apodaca avanza en la construcción y modernización completa del antiguo ParqueOjo de Agua “La Peñita” en la colonia el Nuevo Mezquital, que ahora contará con canchas de-


portivas, mirador, juegos infantiles, gimnasio al aire libre y andadores con áreas verdes, con unainversión de $10,000,000.00

Se realizará una remodelación total de la infraestructura para garantizar espacios modernos yfuncionales para los ciudadanos. Anteriormente, este parque no se podía utilizar de noche, pordiferentes motivos como la mala planeación de sus construcción, la falta de alumbrado y el ex-ceso de vegetación, entre otras cosas, que hacían que éste no fuera un lugar amigable, ahoracon esta inversión lo vamos a rescatar para que sea un lugar para el esparcimiento de lasfamilias enteras.

Este es un parque para que vengan todos a convivir, estamos construyendo el Apodaca quequeremos para ellos, queremos que cuando la contingencia pase la gente siga disfrutando suvida en familia con armonía y paz.

El parque natural tiene una área de construcción de 10 mil 525 metros cuadros, en la que setrabaja en la modernización del viejo mirador, la construcción de un ducto pluvial de concretopara dar solución a los problemas de drenaje, la rehabilitación de los andadores, la rehabilitaciónde la cancha polivalente, la construcción de sanitarios para hombres y mujeres y la rehabili-tación de la cancha de voleibol con gradas hasta para 30 personas.

Además de la edificación de un área para asadores de concreto, la instalación de juegosinfantiles y aparatos para acondicionamiento físico, la instalación de bancas de plastimadera, lainstalación de botes de basura, luminarias eléctricas y un sistema de riego de áreas verdes.

Tenemos elementos arquitectónicos que se van a realizar para darle modernidad a la fachadadel Parque ‘La Peñita’, la primer obra que que se realizó para rescatar este lugar es un drenajepluvial de 150 metros lineales; tendremos un mirador, grande moderno e iluminado que en unaetapa futura vamos a meter unas cascadas para hacerlo un atractivo turístico, además vamos a


ordenar la vegetación del lugar con la instalación de un sistema de riego y rehabilitaremos losandadores, va a tener una remodelación completa.

En la rehabilitación del Parque Ojo de Agua ‘La Peñita’ se contó con la opinión de la Facultad deBiología de la Universidad Autónoma de Nuevo León, a fin de garantizar el correcto manteni-miento y manejo de las especies que forman parte del ecosistema de la zona.

BANQUETASImplementamos el programa de regularización de banquetas con el fin de construir banquetasdonde no se contaba, y quitar sus obstrucciones en todo el municipio. La construcción debanquetas, está hecha por dueños de la propiedad y la obstrucciones quedaran resueltas por losvecinos propietarios.

Además se cuenta con el apoyo de desarrolladores y empresarios que, a la par de los vecinos,han logrado la construcción de 27,000 metros lineales de banqueta, lo que permitirá fomentarla movilidad peatonal, en condiciones de accesibilidad universal.

CICLOVÍASCon una inversión de $6,136,911.00 la ciclovía ubicada en Avenida Parque Industrial Monterrey,entre avenida Miguel Alemán y calle Río Missouri, permitirá a los usuarios circular a través desus bicicletas para trasladarse hacia las empresas ubicadas alrededor de la zona donde laboran.

Se ha construido la primera etapa de la ciclovía de la Colonia Cerradas de Santa Rosa, y seinician los trabajos para la construcción de una 2da etapa, que permite conectar de la calle ValleVerde a la avenida Cerradas de Santa Rosa.Con el apoyo de las organizaciones Camina, A.C. y Pueblo Bicicletero, se proyecta la construc-


ción de la ciclovía ubicada en la avenida Parque Industrial Monterrey que conecte la coloniaPueblo Nuevo con la avenida Miguel Alemán, permitirá que los usuarios circulen a través de susbicicletas para trasladarse hacia las empresas ubicadas alrededor de la zona, donde laboran.

Con el apoyo del colectivo Pueblo Bicicletero, se proyecta la rehabilitación de la Ciclovía deCarlos Salinas de Gortari, a fin de aprovechar el derecho de vía de esa importante avenida, parafacilitar el uso de la bicicleta a usuarios que requieran trasladarse de forma segura en el centrode la Ciudad, y a quienes requieran movilidad Inter municipal.

Se trabaja con el colectivo Pueblo Bicicletero para el diseño de 3 propuestas de ciclovíasemergentes que mejoren la movilidad alternativa intra e intermunicipal de forma segura, integ-rada por una ruta primaria y dos secundarias que comprenden la avenida Carlos Salinas deGortari, con una adición que permita extender la misma hasta la zona industrial del aeropuerto;tres rutas secundarias que permitan la conexión de la zona industrial Regio Parque con las es-taciones de la Ecovía de Valle Soleado y de la estación Valle Fértil; y la Ruta Concordia, que integ-ra seis trazos en la zona centro-oeste del municipio.

CONTROL DE VECINOS RUIDOSOSLa contaminación acústica, es una problemática que afecta a la ciudadanía, por lo que se conti-nua con el programa buscando eliminar este problema de forma correctiva al enviar inspectoresa lugares donde hay incidencias, así como de forma preventiva entregando información acercade los efectos negativos de la contaminación acústica y los límites permitidos.

Mejora de la calidad de vida y las relaciones vecinales de los ciudadanos al vivir en un ambientesaludable al reducir la contaminación acústica, tan solo en estos 2 años, la administración harecibido 42,708 reportes y 34,619 fueron atendidos con inspecciones físicas.


ATLAS DE RIESGOMediante Sesión de Ayuntamiento aprobamos someter a consulta pública el proyecto de Atlasde Riesgos Municipal.

La primera audiencia la tuvimos el 26 de agosto de 2020 y la segunda audiencia y conclusión deconsulta será el 25 de noviembre.

A partir de ahí se desarrollará el dictamen técnico que se empleará para determinar las cuencas ygastos hidráulicos que deberán de cumplir en la construcción de nuevos desarrollos habitacionales.

DESARROLLO URBANOEn esta administración buscamos que exista coherencia con el crecimiento de la mancha urba-na, entre proyectos municipales y particulares y así mejora el nivel de vida de los apodaquenses,para tener un crecimiento urbano ordenado.

De octubre de 2019 a la fecha se han autorizado 93 casas habitación unifamiliar, 3,750 casas enserie y 9 fraccionamientos, tenemos 14 fraccionamientos en proceso de autorización, 5 fraccio-namientos recibidos, 37 fraccionamientos en proceso de recepción, y 2 parques industriales enproceso de autorización.

TRANSPORTEEl crecimiento constante del municipio conlleva un cambio a las necesidades de los ciudadanosasí como a nuevos desafíos que los permisionarios del transporte público deben de enfrentarse.

Por lo cual se realizan reuniones con los transportistas donde se escuchan sus necesidades y asu vez se les hace llegar las peticiones de los usuarios en materia de transporte público.


Lograr dar la mejor cobertura de servicio de transporte urbano a los habitantes de Apodaca,gestionando nuevas rutas o modificaciones de las existentes basándonos en el crecimiento ha-bitacional.

PARABUSESLa implementación de esta infraestructura permite a los usuarios de transportes urbanos utili-zarlos para hacer más cómoda la espera y protegerlos de las inclemencias del tiempo mientrasaguardan la llegada de su medio de transporte.

Construimos 40 parabuses, lo que se traduce a 60,000 personas beneficiadas de 100 coloniasapodaquenses.

CAMIONES DE BASURAEl tema de recolección de basura es un punto importante cuando hablamos de la disminuciónde contaminación en nuestra comunidad, es por esto que ponemos en funcionamiento 25camiones últimomodelo para que el servicio de recolección de Apodaca sigamanteniéndose enlos primeros cinco lugares nacionales y con estas unidades vamos a mejorar más el servicio concalidad y calidez.


FAMILIAS FUERTES Y UNIDAS

DEPORTES

CANCHAS DE FUTBOL RÁPIDOHemos construido 6 canchas de futbol rápido en Misión de San Pablo, Paseo de las Flores, Tré-boles, San Miguel, Artemio Treviño y Misión de San Javier.

Cada una de ellas con un costo promedio de más de 4 millones de pesos y un área de canchade 1,300 metros cuadrado promedio, con área de caseta de control adicional, y más de 17,500vecinos beneficiados.

Cada una de ellas cuenta con equipamiento de primer nivel, iluminación, pintura y la rehabili-tación y jardinería del espacio en el que se encuentra ubicada.

CANCHAS POLIVALENTESInvertimos $1,500,000.00 en la creación de la Cancha Polivalente de la colonia dominio, la cualbusca fomentar a la población de vecinos a crear un ambiente de recreación social y física sanapor medio del deporte transformando el espacio en un lugar con más familiaridad y sensaciónde comunidad.


Ubicada en avenida Dominio en la colonia Privada Dominio, cuenta con una cancha polivalentede 19.00 por 32.00 metros, carpeta asfáltica de 3 centímetros en cancha, reja de acerocontemporánea, portería para futbolito, con tablero para basquetbol, redes para basquetbol,postes y redes para cancha de voleibol, recubrimiento acrílico de color sobre carpeta asfáltica,trazado de franjas para canchas de futbol, basquetbol y voleibol, sistema de iluminación en can-cha de con dos proyectores cada uno y andadores de conexión de 1.5 metros de ancho.

En el municipio existen cerca de 300 canchas polivalentes, y esta es solo un ejemplo de lasinversión que se hace permanentemente en dotar de espacios deportivos a nuestra comunidad.

Cómo es el caso de los Parques Lineales de Gasoducto Benito Cantú que ya cuenta con 8 can-chas polivalentes y una de futbol americano, y en el de Gasoducto de Ébanos Norte que estánen construcción 3 más.

APARATOS DEPORTIVOS EN PARQUESCon el Programa Peso a Peso con Comités de Vecinos, que en su totalidad ha invertido más de100millones de pesos en lo que va de al administración, hemos logrado colocar 132 aparatos decultura física dobles al aire libre en nuestros parques.

Esta infraestructura se encuentra instalada en 33 colonias, beneficiando directamente a más de16,500 ciudadanos.


PLAN VIVE

Activistas JuvenilesNos sentimosmuy orgullosos del gran trabajo que realizan los promotores del Plan Vive, nuestraestrategia integral de atención a la juventud.

Impulsaremos a las nuevas generaciones de nuestra ciudad. Queremos una juventud sana, pre-parada y exitosa.

Iniciamos este programa con la integración de 300 jóvenes activistas, los cuales tienen comoprincipal objetivo promover las actividades del Gobierno Municipal para beneficiar a los jóvenesde la comunidad.

Jóvenes inscritos al Plan ViveBuscamos adherir a la juventud de Apodaca al Plan Vive por medio de una credencial para quereciba los beneficios de los distintos programas que ofrece la Dirección General de la Juventud,actualmente contamos con más de 15 mil jóvenes inscritos al Plan Vive mediante los diferentesprogramas y beneficios que ofrece la Dirección de la Juventud.

Peso por Peso en EscuelasContribuimos de la mano de los directores de los Planteles Educativos con las mejoras en infra-estructura escolar, de tal manera que los alumnos tengan espacios adecuados para su desarro-llo educativo, todo con la finalidad de mejorar los espacios para nuestros estudiantes.

Realizamos inversión para la adquisición de climas, compra de material de oficina, bardas,pintura, computadoras, remodelación de baños, naves y remodelación en general.


Trabajamos para brindar mantenimiento y pintura a 11 planteles de Preescolar, 19 de Primaria,2 de Secundaria y 3 oficinas de Jefaturas o Supervisión.

Becas Escolares

Este 2020, a fin de simplificar el trámite escolar y adaptarlo a la nueva normalidad, se creó unaplataforma digital de fácil acceso para realizar la solicitud de beca para los estudiantes de onceinstituciones educativas públicas en el municipio.

Los jóvenes desde 3er. grado de secundaria que iniciaron su educaciónmedía superior hasta losque ya están cursando su educación superior, lograron acceder a las becas que el ‘Plan Vive’contempla para ellos.

Las instituciones educativas participantes son: Preparatorias de la Universidad Autónoma deNuevo León, Facultades de la Universidad Autónoma de Nuevo León, Centro de BachilleratoTecnológico Industrial y de Servicios (CBTIS), Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos delEstado (CECYTE), Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP), UniversidadPolitécnica, Tecnológico de Nuevo León, UniversidadTecnológica, Preparatoria Emiliano Zapata,Escuela Normal “Miguel F. Martínez” y la Escuela Normal Superior.

Útiles EscolaresDebido a la gran demanda de este año ampliamos el registro de inscripción a 70 mil beneficia-rios del programa “Útiles Escolares Contigo”.

Por internet ya se registraron 46 mil personas, también implementamos 35 centros de registroy distribución, donde los padres de familia pudieron recibir este apoyo social llevando su CURP.


Asesorías académicasBrindamos asesorías académicas a los jóvenes del municipio de Apodaca para el examen deingreso a preparatoria y en la edición 2020 contamos con un grupo de asesorías inclusivas parajóvenes con alguna discapacidad.

Contamos con 2,040 jóvenes beneficiados con clases presenciales y en línea en preparación parael examen de ingreso a la preparatoria; de estos, 2,000 son alumnos regulares y 40 alumnos conalguna discapacidad. Esto nos da una inversión por $453,000.00 en sueldos a maestros.

Premio al Mérito JuvenilEl talento de nuestra ciudad es invaluable, nuestros jóvenes merecen ser reconocidos. Por ello,el Gobierno Municipal ha creado el Premio al Mérito Juvenil, con las categorías: Académico,Emprendedor, Labor Social, Artístico y Cultural, Ambiental, Deportivo, Discapacidad.

Más de 800 jóvenes se registraron, 70 llegaron a ser finalistas y solo 8 recibieron la medalla, sinembargo todos son triunfadores junto con sus familias y con su luz llevan ejemplo e inspiracióna otros jóvenes al dejar un camino a seguir al futuro.

Sistema de Orquesta Municipal de ApodacaTambién usando plataformas virtuales nuestra orquesta de SOMA sigue sus clases a distancia.

LibrosPublicamos un nuevo libro sobre la historia de Apodaca escrito por los más prestigiados histo-riadores de la Universidad Autónoma de Nuevo León y realizamos una antigua publicación deMonseñor Aureliano Tapia sobre la vida de Salvador de Apodaca y Loreto.


CIUDAD INCLUYENTE

CENTRO DIF PUEBLO NUEVO ‘CONTIGO’En un hecho sin precedentes en el municipio de Apodaca, se destinó una inversión de 30 millo-nes de pesos para la construcción de un Macrocentro DIF en la colonia Pueblo Nuevo.

Este centro, el mejor diseñado y funcional de los centros DIF, está pensado en la permanenteinclusión y dignificación sobre todo del sector más vulnerable.

Este edificio, que no solo es funcional y grande, es el edificio público más bonito que tiene nues-tra ciudad, es un edificio que cuenta con una hermosa rampa, desniveles para que la gente seatienda en tres niveles diferentes, con absoluta inclusión.

Los más de 50 mil habitantes de la colonia Pueblo Nuevo y de siete colonias aledañas puedenhoy gozar de todas las funcionalidades con que cuenta este Centro.

En las instalaciones de ‘Contigo’ se proporcionarán los programas alimentarios de entrega dedespensas estatales, federales ymunicipales, comedor comunitario para adultos mayores yme-


nores de edad que viven en situación de vulnerabilidad, con capacidad para atender a cientosde personas.

También se cuenta con áreas específicas para rehabilitación física, además de un gimnasiodonde se da atención a los adultos con terapias mecánicas en base a dictámenes médicosespecializados, así como para niños menores de edad.

Otra de las áreas destacadas es la de hidroterapia y la de terapia física mediante estimulacioneseléctricas o manuales, donde los pacientes reciben su rehabilitación, así como para el neurode-sarrollo, brindado para niños de 0 a un año y medio de edad.

En el área también se considera un área de atención a víctimas de delito y familias en crisis. Uncentro de atención de servicios de emergencia donde todos los psicólogos, todos los equiposde apoyo y atención a víctimas de delitos y a familias en crisis. Para que en solo lugar puedanrecibir todos los servicios.

CENTROS DIF LAZOS SUR Y NORTEEn junio de este año inició la construcción del Centro Lazos Sur el cual consiste en la edificacióndel Centro DIF donde se diagnosticará y atenderá a niños con el trastorno del espectro autis-ta (TEA) y Síndrome Down.

El centro integral de atención, estará ubicado en la Colonia Misión de San Miguel sobre la aveni-da Teléfono. El proyecto tendrá una inversión de $35 millones de pesos. Se realiza en un área de1,350 metros cuadrados y contará también con consultorio médico, salones para terapias, gim-nasio de neurodesarrollo y sala de estimulación sensorial (Snoezelen).

Además, habrá un área de habilidades sociales, apoyo escolar, sanitarios para hombres y mu-


jeres, área administrativa, recepción, explanada, estacionamiento y salida de emergencias. Estaunidad brindará servicio a alrededor de 250 niños y adolescentes mensualmente.

A finales del mes de septiembre del 2019, por unmonto de $12.5 millones de pesos, se inauguróel primer Centro Lazos en la Colonia Ébanos noveno sector, que también brinda terapias de es-timulación temprana, lenguaje, expresión corporal, terapia cognitiva, psicología y apoyo escolara alrededor de 250 menores al mes.

CASA CLUB DEL ADULTO MAYOR SAN MIGUELActualmente Apodaca tiene tres Casas Club, mismas que están ubicadas en el Centro de Apo-daca, en la colonia Hacienda Los Pinos y Hacienda el Campanario, en las que se atienden a másde mil 200 adultos mayores.

La Casa Club San Miguel se edifica en un costado del Centro Lazos Sur, en un hermoso espacioarbolado, y tendrá una capacidad para atender diariamente a 150 adultos mayores.

Contará con consultorio médico, capilla, salones para talleres, donde las personas de la terceraedad podrán desarrollar actividades culturales y manualidades, comedor, estacionamiento,rampa de acceso, área administrativa, sala de espera y sanitarios para hombres y mujeres.

CENTROS DE ATENCIÓN MÚLTIPLEDestinamos 2millones de pesos para transformación completa de nuestros Centros de AtenciónMúltiple del Centro, Pueblo Nuevo, Prados de Santa Rosa y Margaritas.

En el CAM Centro inauguramos un Salón Polivalente; Este día se puso en marcha el centro quedará servicio a 8 mil familias del sector, en él se darán clases de repostería, manualidades,


computación, así como club de tarea y activación física.

SISTEMA MUNICIPAL DE PROTECCIÓN A NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTESCon gran compromiso para la protección de nuestras niñas, niños y adolescentes, reforzamosnuestra participación en el Sistema Nacional de Protección a Niñas, Niños y Adolescentes.

Propusimos una política pública para que todo el sistema escolarizado de preescolar, primaria ysecundaria mediante un formato simple puedan denunciar cualquier trastorno psicológico o fí-sico que se perciba en los menores al Sistema Municipal de Protección Integral de Niñas, Niñosy Adolescentes (SIPINNA) y la Procuraduría de la Defensa del Menor.

Durante la reunión virtual de trabajo convocada por el Sistema Nacional de Protección Integralde Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA), el Alcalde de Apodaca, Nuevo León, César GarzaVillarreal, en representación de todos los alcaldes del país, externó el compromiso de losmunici-pios para participar en todas las políticas emergentes para la protección de niños, niñas yadolescentes en México.

A final de cuentas es en la colonia, en la comunidad, en el municipio, donde es la primera líneade atención a los casos de los niños en condición de vulnerabilidad, finalmente somos los mu-nicipios el gobierno de proximidad, donde toman nombre, apellido y cuerpo los casos de flag-rante violación a los derechos de las niñas, niños y adolescentes.

En la reunión virtual que fue presidida por Secretaria de Gobernación, Olga Sánchez Cordero, elAlcalde de Apodaca pidió que las políticas públicas para atender la emergencia del COVID, seconstruyan con una visión municipalista, ya que el municipio es la primera instancia que brindaatención al gobernado.


La Sesión Sistema Nacional de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes (SIPPINA) fueconducida por Ricardo A. Bucia Mujica, Secretario Ejecutivo del organismo.

Tuvieron participación el Secretario de Educación Pública, Esteban Moctezuma Barragán; elSubsecretario de Prevención y Promoción de la Salud, Hugo López Gatell; la titular del SistemaNacional para el Desarrollo Integral de la Familia, María del Rocío García Pérez; la Presidenta delConsejo Nacional para Prevenir la Discriminación, Mónica Maccise Duayhe; y el representantede la sociedad civil José Ángel Fernández Urías.

DEFENSORÍA DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTESA fin de salvaguardar los derechos de las niñas, niños y adolescentes, durante este año la Defen-soría tuvo la oportunidad de aumentar la cantidad de servicios brindados a la comunidad, conel fondo estatal de apoyo para el fortalecimiento de las defensorías.

Se contrató más personal, a fin de descentralizar la atención mediante la instalación de dos se-des más, una en la zona norte ubicada en la colonia Los Robles y una en la zona sur ubicada enPueblo Nuevo, esta última con dos equipos de atención.

Con el objeto de atender de manera puntual y eficaz los casos de vulneración de derechos, evi-tando largos trayectos para los involucrados. Lo que se traduce en un mejor seguimiento de loscasos.

Se han atendido 792 reportes, lo que significan 2,196 niñas, niños y adolescentes beneficiados.


ENFRENTANDO LA PANDEMIA

JORNADA DE SANA DISTANCIA

DECLARACIÓN DE CONTINGENCIAEl 19 de marzo de 2020, aprobamos la Declaratoria de Emergencia de Salubridad por Covid-19para el Municipio de Apodaca, estableciendo medidas de prevención de contingencia.

Para hacer frente ante esta nueva emergencia, adquirimos los implementos necesarios, talescomo termómetros digitales, gel antibacterial, tapetes sanitizantes.

Preocupados por nuestros colaboradores, implementamos como medida preventiva enviar atodos aquellos considerados dentro del grupo de persona vulnerable a casa y todos los espaciosque permanecen abiertos, lo hacen con protocolos de atención y medidas de higiene.

Ciertos programas y servicios, se han ido adaptando a las nuevas plataformas digitales paraseguir beneficiando a la comunidad.


Evitando la propagación del VIRUS COVID-19, establecimos medidas de sana distancia quereduzcan los índices de personas infectadas y decesos por esta enfermedad.

Continuamos brindado apoyos asistenciales a la comunidad más vulnerable del municipio.

MEDIDAS DE SALUBRIDAD

Línea única y Portal de informaciónDesde el mes de abril contamos con la ‘Línea Única’ que es atendida por médicos epidemioló-gicos las 24 horas del día, los 7 días de la semana vía telefónica oWhatsApp para despejar dudasa los ciudadanos sobre síntomas y aclarar dudas sobre la pandemia.

Esta iniciativa nos ha permitido brindar información y asesorar a los ciudadanos en diferentestemas de importancia, como son: orientación médica, asesoría legal a empleados yempleadores, así como información sobre programas asistenciales de nuestro municipio.

En el portal de información se realizaron transmisiones en vivo por redes sociales para informarlas medidas sanitarias en materia de salud.

Se realizaron enlaces con expertos en epidemiología y salud pública, para conocer los cuidadosnecesarios, las medidas preventivas, despejar las dudas sobre el virus, y desmentir los mitos quenos pueden poner en riesgo.

Así como recomendaciones para actuar en caso de tener cita médica programada consulta detus hijas o hijos para su vacuna, un tratamiento programado. Todo lo que debemos saber en lostemas de salud.


Igualmente, se llevaron a cabo transmisiones para resolver todas las dudas laborales, derechosy obligaciones de la comunidad en tiempos de Coronavirus. Incluyendo un análisis sobre lapertinencia o riesgo de retirar fondos de las cuentas de Afore de los trabajadores.Con la finalidad de proteger la integridad física de la población y atender las recomendacionessanitarias, en la Consejería Jurídica se brinda apoyo legal a través de nuestra página oficial, asícomo en nuestra línea telefónica.

El cuerpo legal de la Consejería Jurídica atiende y resuelve todas las dudas de la comunidadvirtualmente, y solo atiende de manera personal, previa cita, los casos que por su naturalezarequieran la presencia del usuario.

Desinfección y cuidado de espacios públicosSe efectuó la limpieza y desinfección de la Infraestructuramunicipal, como lo son las Casas Club,Guarderías, Centros DIF, Espacio Infancia Adolescencia, Defensoría, Casa Rosa y oficinas ge-nerales. Se sanitizaron 115 áreas municipales, para tu protección, y poder ofrecerte un serviciomunicipal seguro.

Donativo RotariosEl Gobierno Municipal de Apodaca recibió por parte del Club Rotarios de Monterrey equipo deprotección personal para la instalación de un módulo de evaluación contra el Coronavirus.

El donativo para el manejo de la pandemia entregado por los rotaristas Juan Ramiro De la Fuen-te Pequeño, Ricardo García y Manuel Lara, y que consiste en caretas de protección facial, cubre-bocas N95, guantes de nitrilo especiales, guantes tipo médico desechables, overoles tipo tyvek,termómetros digitales y botas especiales lavables para el uso de pacientes confirmados con Co-vid 19, se utilizarán en un cerco sanitario encabezado por un equipo especializado para la detec-ción de personas infectadas.


Este cerco se instaló en el paso a desnivel de la Avenida Miguel Alemán y la calle Zaragoza, enel centro del Municipio, al ser un punto de transferencia del transporte público y por donde dia-riamente concluyen aproximadamente 20 mil personas.

Entrega de cubrebocasComo parte de las medidas sanitarias por la contingencia de COVID-19, para cuidar la salud delos ciudadanos de Apodaca, se entregaron 110,000 cubrebocas reusables y lavables, distribui-dos en 61 colonias del municipio y en los 20 parabuses más transitadas del municipio, en la en-trega participo la totalidad del personal de la Dirección General de la Juventud.Lavamanos

Una de las recomendaciones establecidas como medida sanitaria es el lavado de manos cons-tantemente, es por eso que instalamos Lavamanos en áreas públicas con alto índice de concen-tración de personas, como lo son las paradas de autobuses de la cabecera Municipal.

Instalamos 12 Lavamanos ubicados en la cabecera municipal, con esto beneficiamos a los ciu-dadanos que por necesidad han tenido que seguir laborando y utilizar el transporte público.

MEDIDAS SOCIALES

Programa de apoyo alimentario ‘CONTIGO’A través del proyecto integral de apoyo y solidaridad ‘CONTIGO’ se otorgaron un total de 12 mil050 familias tarjetas de vales de despensa recargables de 400 pesos durante dos meses y 8 miltarjetas con un monto de 250 pesos durante un mes, a familias afectadas directamente en susingresos por la contingencia sanitaria.


Abasto FamiliarAnte la contingencia ocasionada por la Pandemia del COVID-19, El Gobierno Municipal de Apo-daca a través de la Secretaría de Desarrollo Social y Deportes, implementamos el Programa‘Abasto Familiar’, con el objetivo de acercar a los ciudadanos, los productos de la canasta básicaa bajo costo, con todas las normas de higiene y cubriendo los protocolos quemarca la normativade salud.

Se ofertaron producto a precios accesibles de la canasta básica, como huevo, frijol, cereales,azúcar, frutas, verduras, café, sal, productos enlatados y productos de limpieza, entre otros.

Cerca de 75,000 familias se beneficiaron con este esquema, en donde se instalaron 7,000 puntosde venta en 3meses que duró el programa, del lunes 30 demarzo al domingo 28 de junio de 2020.

Solidaridad SocialCon motivo de la contingencia por COVID-19 se instala el Banco de Alimentos de Apodaca, enel auditorio municipal para recaudar donaciones de artículos y alimentos no perecederos paraformar despensas y llevarlas a quienes más lo necesitan.

Se recibieron 11,431 artículos en donaciones de los ciudadanos, con los cuales se logró formar861 despensas que se repartieron a igual número de familias.

MEDIDAS ECONÓMICAS

Suspensión de requerimientos de cobroTodo el pago de derechos o cargas impositivas municipales dejarán de generar recargos durantetodo el tiempo de la contingencia, para los comerciantes se suspenderán sus pagos al municipio.


Estas medidas fueron probadas en nuestra Octava Sesión Extraordinaria del Ayuntamiento, ce-lebrada el 15 de abril de 2020.

Descuentos en contribucionesSe autorizó el 100 por ciento de descuento en accesorios, recargos, gastos y sanciones, en to-dos los impuestos, derechos y demás contribuciones, durante los meses de abril y mayo.

Así como el 50 por ciento de descuento en el pago de la revalidación de la anuencia y cuota debasura correspondiente al ejercicio 2020, a las pequeñas y medianas empresas afectadas por lacontingencia del COVID-19, y que sostengan su plantilla laboral evitando el desempleo.

Cancelación de multas y recargosSe suspendió el cobro por concepto de ocupación de vía pública a todos aquellos contribuyen-tes que realicen actividades de comercio ambulante.

AQUÍ ESTOY, CONTIGOAnte la Emergencia Sanitaria también se implementaron ‘Audiencias para Casos de UrgenciaAlimentaria’ con la finalidad de apoyar a las familias afectadas por la suspensión de ActividadesEconómicas no Esenciales.

Se llevaron a cabo 22 emisiones en más de 15 colonias con mayor índice de Vulnerabilidad, enlas que se atendió a más de 1,400 familias apodaquenses, que habían resultado afectadas eco-nómicamente por desempleo, así como por disminución de percepción salarial a consecuenciade la Pandemia derivada por el Covid-19.


OPERATIVO POLICIAL COVIDLa Guardia de Proximidad realizó un operativo permanente de exhortos a la ciudadanía a travésdel perifoneo con mensajes alusivos al plan de contingencia por el COVID-19, para que los ciu-dadanos estén conscientes de quedarse en sus casas.

El 100 por ciento del personal trabaja en labores de seguridad para la prevención del contagiodel coronavirus invitando a los habitantes a que cumplan con la medida permanecer en casa.

En las unidades policiales de la corporación se colocaron mantas plásticas e imantadas en coloramarillo con la leyenda: ‘Plan de Contingencia COVID-19, en puertas o en lugares visibles de laspatrullas.

Los elementos en forma diligente dan indicaciones para que la gente decida permanecer en elinterior de sus domicilios, con mensajes a través del perifoneo.

Quienes atienden los operativos que se hacen para evitar aglomeraciones y conserven la sanadistancia en las filas que hacen los pacientes y usuarios del servicio médico en el exterior de lasclínicas 19, 66 y 67 del IMSS, así como en la clínica municipal, portan overoles especiales queevitan la contaminación por el virus.

Los mismos operativos se hacen para evitar la cercanía física y lo hagan con orden, las personasque también hacen filas en las paradas del transporte público, el exterior de instituciones ban-carias y en centros comerciales, comentó el funcionario municipal.

Los guardias han recibido capacitación y cumplen con el uso de cubrebocas, gel antibacterial ylas medidas de sana distancia al tener trato con los ciudadanos, y desinfectan permanentemen-te las unidades policiales.


RENDICIÓN DE CUENTASCon el objeto de brindar a la comunidad información cierta y precisa, en datos abiertos, paraque pudiera analizar el gasto destinado a las acciones por la emergencia sanitaria y económicaprovocada por la pandemia del coronavirus se desarrolló un micrositio en el que se desglosaronpor programa todos los gastos y las características de cada adquisición.

Se participó en iniciativas de la autoridad de transparencia en el Estado, como en diversas inicia-tivas de organizaciones no gubernamentales, tales como:

Micrositio de la Comisión deTransparencia y Acceso a la Información de Nuevo LeónEn el micrositio ‘Transparencia ante la Contingencia’, el municipio de Apodaca comparte endatos abiertos, accesibles y oportunos, las etapas de planeación, licitación, adjudicación, con-tratación e implementación de las contrataciones que se realizan en el esfuerzo para mitigar lacontingencia sanitaria.

Emergencia conTransparenciaParticipamos en la iniciativa Emergencia con Transparencia de las organizaciones no guber-namentales Redes Quinto Poder IDEA, Colectivo Nosotros, Evolución Mexicana y Vertebra, quebusca que los entes públicos pongan disposición de la ciudadanía información del gasto covid,para que las personas consulten y comparen la información para evitar el mal ejercicio de losrecursos públicos.

La calificación que al día de hoy hemos obtenido en este rubro es de 100.


Alianza AnticorrupciónNos adherimos al llamado de la Alianza Anticorrupción de Nuevo León, y nos comprometimosa publicar de manera completa la información sobre recursos destinados al combate del Covid-19, compras realizadas, contratos, proveedores seleccionados y padrones de beneficiarios porzonas del estado, para dar certeza a la ciudadanía, a las organizaciones civiles, testigos y con-tralores sociales, que todos los gastos y adquisiciones se realizan demanera correcta y a preciosjustos, sin beneficiar a proveedores dudosos o intereses partidistas o clientelares.

Sumándonos al propósito de poner el ejemplo a nivel nacional con esta colaboración entre so-ciedad civil y gobierno, para un ejercicio público de máxima transparencia y publicidad, estab-leciendo un ambiente de confianza y rendición de cuentas hacia la ciudadanía.


NUEVA NORMALIDAD,REACTIVACIÓN ECONÓMICA

SEMÁFORO DE ALERTA SANITARIAEn atención a las disposiciones dictadas por las autoridades de salud Federal y Estatal, el munici-pio de Apodaca determinó de conformidad con los lineamientos dictados, el semáforo de alertasanitaria para las actividades de regulación municipal.

Presentando primero que todos los municipios, una transmisión en vivo por redes sociales, conaudiencia récord, los plazos y aforos en que cada actividad económica o social podría realizarseatendiendo todas las medidas sanitarias que permitieran evitar contagios.

LINEAMIENTOS DE REACTIVACIÓN ECONÓMICARealizamos foros virtuales, en las que las comisiones de Gobierno y Reglamentación, AsuntosReligiosos, Salud y Asistencia Pública, Espectáculos y Alcoholes, Mercados y Abastos, Servicios


Públicos y Panteones, Deporte y Juventud y Fomento Económico, participaron activamente ylogramos realizar protocolos que ayudarían a nuestra ciudadanía a reactivar Apodaca.

ProtocolosEn Sesión de Ayuntamiento aprobamos por unanimidad un Protocolo General de SeguridadSanitaria, así como los específicos de Iglesias y Templos; Guarderías y Estancias Infantiles; Res-taurantes y Servicio de Comida; Mercados Rodantes; Comercio Ambulante; Panteones; Gimna-sios y Clubes Deportivos; Parques y Actividades al Aire Libre; Actividades Deportivas Públicas yPrivadas; Estéticas, Barberías y Peluquerías; Salas deMasaje, Spa y Servicios de Uñas; Pequeñosy Medianos Comercios; Centros Sociales y Salones de Eventos; y Bares, Cantinas y Antros.

Lo que permite a nuestra comunidad contar con documentos normativos de orientación conuna estructura general y conmedidas específicas de acuerdo a cada rubro comercial o actividadsocial, de fácil entendimiento y con lenguaje sencillo, para regresar a la nueva normalidad conprotocolos sanitarios que coadyuven a reducir los contagios y propagación del virus COVID-19al regresar a las actividades económicas.

AutoevaluacionesPor cada uno de los Protocolos se estableció una autoevaluación, esto permite de forma sencillay mediante un listado identificar por los comerciantes y prestadores de servicios el cumplimien-to del Protocolo.

Material de comunicaciónSe diseñó una estrategia de comunicación digital en internet, prensa y redes sociales perte-necientes a la Administración Municipal para que la ciudadanía pudiera actuar de manera efec-


tiva ante nuestra ‘Nueva Normalidad’.

Y se diseñaron materiales gráficos, de fácil comprensión, para auxiliar a los ciudadanos en elseguimiento de las medidas de prevención.

CapacitaciónInvitamos a nuestros ciudadanos, empresarios, emprendedores y demás sectores sociales a ca-pacitaciones virtuales, donde se dieron a conocer los protocolos de apertura.

Llevamos acabo estas capacitaciones a cada sector económico y social del municipio.

De igual forma, se capacitó al personal en las medidas y protocolos sanitarios de los ParquesAcuáticos municipales, que se reactivan conforme establezca el semáforo de alerta sanitariafederal.

La capacitación consiste en la actualización del panorama epidemiológico a nivel estatal y mu-nicipal y una explicación detallada de los protocolos generales a seguir al ingreso de las insta-laciones como: revisar la temperatura corporal y realizar un cuestionario básico para detectar sicuenta con algún síntoma o estuvo en contacto con alguna paciente positivo de COVID-19.


IMPULSO ECONÓMICOA fin de coadyuvar con nuestra comunidad para lograr la reactivación económica, se desarrolla-ron las siguientes acciones:

Bolsa de trabajo en líneaCon transmisiones por Facebook Live estuvimos anunciando ofertas de trabajo y oportunidadesy becas en capacitaciones del Instituto para la Capacitación y Enseñanza del Trabajo (ICET),además de informar los diversos programas que ofrece la Dirección Municipal del Emprendedorrespecto a cursos virtuales de emprendimiento y programas de marketing digital como lo esPubli-kt.

En la página de Facebook de la Secretaría de Economía del municipio publicamos el programa‘Empleo Contigo’ para ofrecer alternativas a quienes buscan empleo en empresas de Apodaca.Una bolsa de empleo en línea, a través de sencillos pasos para que puedan buscar trabajo sinsalir de su hogar.

Gracias a estas medidas logramos los siguientes beneficios de marzo a julio del presente año7,515 vacantes de empleo, que se ofrecieron a 2,909 atenciones a buscadores de empleo, y delas cuales 679 personas ya cuentan con empleos formales en las empresas del municipio.

En cuanto a las capacitaciones brindadas por el Instituto de Capacitación y Enseñanza para elTrabajo (ICET), tan sólo en los meses de junio y julio se beneficiaron a 472 ciudadanos que reci-bieron la capacitación virtual.

Pública-KT, Marketing DigitalLanzamos el programa Publi-KT, Marketing Digital, en la que se anuncian y promocionan en las


redes oficiales de la secretaría, a todos los pequeños y medianos negocios que residan dentrodel municipio de manera gratuita.

Todo esto con el fin de que todos los micronegocios y emprendedores de nuestro municipio,puedan lograr un mayor alcance en su comunidad, así como mayores y mejores oportunidadesen sus ventas.

Cabemencionar que dicho programa se creó ante la situación de la Pandemia Covid-19, se inicióen junio del presente año y se han publicado ya decenas de micronegocios y hoy en día conta-mos con lista de espera calendarizados para su respectiva promoción en nuestra página oficial.

El programa seguirá vigente hasta el mes de marzo del 2021. Para todos los que cuenten con unnegocio, de manera formal o informal, y para cualquier sector o giro.

Cursos virtuales de EmprendimientoRealizamos a través de plataformas digitales, se imparten diversos cursos virtuales sobre temasde emprendimiento, asesorando y capacitando a todos los ciudadanos interesados en temas derequisitos legales para iniciar una empresa, contratos, registro de marca, entre otros.

Optamos por realizar las capacitaciones en línea para acatar las medidas protocolarias que sedeben seguir ante la contingencia actual por la que estamos atravesando.

Es importantemencionar que en dicha dependencia se efectúan cursos demanera física dema-nera continúa, pero con el fin de evitar propagación y exhortar a la ciudadanía que se quede encasa, se opto por realizarlos de manera virtual, en la comodidad de su hogar, como una es-trategia para evitar contagios.El programa de capacitación virtual seguirá vigente hasta el año 2021, en lo que termina el


periodo de brotes ante la pandemia, en cuanto volvamos a la nueva normalidad, se llevarán acabo de manera física para un mejor aprovechamiento.

Programa de apoyo en imagen corporativa de negociosBrindamos a la ciudadanía demanera gratuita la creación del logotipo, ya sea de algún productoo servicio y sus redes sociales, además de asesoramiento para pautar y vender en línea

La obtención de su logotipo comomarca para poder registrarlo ante el IMPI, así como la apertu-ra de sus redes sociales para realizar sus ventas en línea.

Prácticas Sanitarias al 100Este programa consiste en visitar diferentes empresas de nuestra ciudad con la intención deinformar y verificar que cumplan las medidas sanitarias que se deben realizar conforme a losprotocolos de la Secretaría de Salud, con el fin de que los trabajadores de Apodaca puedan de-sempeñarse en su espacio laboral cumpliendo con las medidas correspondientes.

Al mismo tiempo compartimos videos informativos por medio de nuestras redes sociales.

A raíz de la contingencia, los trabajadores están expuestos al contagio de COVID-19, por lo quenos vimos en la necesidad de informar y asegurarnos, por medio de la empresas, que las perso-nas con la necesidad de salir a trabajar, no expongan a sus familias en casa.

Durante el mes de junio se llevó a cabo la visita a diferentes empresas del Municipio de Apodaca,tales como Universal Electronics, Joyson Safety Systems, Zebra Pen Manufacturera, TermoPuertas, Centro Holístico Lotus, entre otras.


Este programa sigue en curso y seguirá hasta que baje el índice de contagios, brindando mayorseguridad al trabajador apodaquense, mediante los filtros sanitarios que se generan enconjunto con las empresas.

SEGURIDAD CIUDADANAApodaca es un municipio complejo dada la juventud de su población, su crecimiento y su diná-mica económica que nos allega a miles de visitantes como población flotante que trabaja en losparques industriales y en las tareas de construcción.

Desde el principio establecimos una estrategia basada en la anticipación de los delitos, por esocreamos la Secretaría de Prevención Social e implementamos un sistema policial de cercanía,nuestra Guardia de Proximidad.

Este modelo funciona en total coordinación con la comunidad, utilizando herramientas comoVecino Vigilante, en el que voluntarios organizados apoyan los trabajos de monitoreo, en comu-nicación constante con la policía.

En nuestro diagnóstico de inicio, era evidente la falta de elementos para enfrentar los retos deuna ciudad como la nuestra.

Y aunque no estamos en el lugar que queremos, y que sin duda alcanzaremos, les quierocompartir algunos avances evidentes:


Indicadores de seguridadSomos la corporación metropolitana que más avanzó en la recuperación de confianza ciudadana.

De acuerdo a la plataforma ¿Alcalde, Cómo Vamos? y la propia Fiscalía General de Justicia delEstado, los resultados colocan a Apodaca en uno de los municipios mejor evaluados.

Según datos del INEGI y Pulsómetro del Tec de Monterrey, somos el 3er. municipio con mayorefectividad en resolución de los problemas de seguridad que aquejan a la comunidad.

Los delitos patrimoniales afectan en gran medida la integridad y seguridad de nuestras familias,por ello es importante destacar la labor realizada por parte de la Guardia de Proximidad, quienesgracias a la cooperación de los vecinos, coordinación con las cámaras y asociaciones, y al análi-sis y estudio basados en la evidencia se planean, diseñan y proyectan estrategias.

Durante el primer año de gobierno se tuvo un registro de 792 delitos patrimoniales, mientrasque el segundo año se registraron 537, teniendo como resultado la reducción del 32 por cientoen las cifras oficiales de la Fiscalía General de Justicia del Estado, en comparativa con el añoanterior.

La Guardia de Proximidad actualmente sigue siendo líder en detenidos y puestos a consi-deración del Poder Judicial y vinculados a proceso en el Estado por delitos patrimoniales, te-niendo un total de 278 detenciones de presuntos responsables de la comisión de delitos patri-moniales.

De igual forma hemos alcanzado la meta de ser el municipio con mayor número de vehículosrecuperados con reporte de robo con un registro de 196 vehículos recuperados.

En el rubro de detenidos por narcomenudeo, contamos con un registro de 37.245 kilogramos de


marihuana y 1,005 envoltorio de cristal incautados. Esto de acuerdo a los números registradospor el Centro de Coordinación integral, Control, Comando, Comunicación y Computo (C5) delEstado de Nuevo León.

Uno de los resultados de mayor importancia de la Guardia de Proximidad es la disminución deviolencia en nuestro municipio reflejado en las cifras de homicidios dolosos.

Dichas cifras durante el primer año de gobierno fueron de 61 occisos, mientras que en el segun-do año de gobierno se tiene el registro de 35 occisos, dando como resultado una baja del 42 porciento, haciendo de nuestra ciudad un lugar más seguro para vivir.

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad realizada por el INEGI en la que miden lapercepción de la seguridad en la ciudadanía, desde el comienzo de la administración a la últimaactualización del INEGI hemos aumentado en este tema, dándonos como resultado ser uno delos municipios con mejor percepción de la seguridad en la ciudadanía.

VECINO VIGILANTEEste es un programa de prevención para la seguridad de las colonias del municipio, con laparticipación ciudadana y gracias a las nuevas tecnologías de comunicación se puede tener unacomunidad unida y organizada eficientemente.

Los ciudadanos de Apodaca que participan en la toma de decisiones de su comunidad y queaportan su ayuda para reducir los delitos mas comunes en la zona donde viven.

Tanto los vecinos que reportan en los grupos Vecino Vigilante como los que habitan a sus al-rededores son beneficiados porque se ha logrado disminuir los indices delictivos en las coloniasdonde se ha implementado el programa.


A través de reuniones vecinales presenciales y en plataformas digitales, así como a marchas ex-ploratorias en las distintas colonias, contamos con 13,206 vecinos participando activamente enel programa dentro de los 314 Grupos de Chat.

Colonias inscritas al ProgramaBuscamos fomentar en nuestros vecinos que pertenecer al Programa ‘Vecino Vigilante’ contri-buye a lamejora en la percepción de seguridad de los ciudadanos dentro y fuera de sus hogares;aprovechando las aplicaciones en teléfonos inteligentes para reportar situaciones deemergencia de una manera rápida y directa, siendo así 314 colonias inscritas.

Vecinos que integran el ProgramaEn este programa contamos con el apoyo de 13,206 Vecinos Inscritos en los distintos grupos de‘Vecino Vigilante’ y lo que buscamos es que los ciudadanos identifiquen el beneficio de serparticipante directo e indirecto y estén enterados tiempo real cual es la situación de seguridaden la colonia donde habitan, ya que a través de los Chats pueden atestiguar los tiempos derespuesta y acción por parte de la guardia de proximidad en los reportes que se hacen a diario.

ResultadosLogramos comunidades más organizadas, dispuestas a encontrar la solución a sus problemasprincipalmente en el tema de seguridad.

Además hemos fomentado la participación ciudadana a través de canales que los vecinos tienenal alcance de su mano como es un teléfono para reportar lo que acontece en su comunidad.


GUARDIA DE PROXIMIDAD

Logramos obtener el segundo lugar en el IV Concurso Nacional de Mejores Prácticas basadas enevidencia con las iniciativas que a través de la creación de la Guardia de Proximidad de Apodacay el fortalecimiento de la Unidad de Análisis de la corporación, encargada de proveer informaciónla cual es utilizada como insumo para el desarrollo de la estrategia Municipal.

Así documentamos la metodología de análisis de información relacionada con la violencia, la de-lincuencia y la de la estrategia municipal para la disminución de robos a negocios y a personas.

Durante la presente Administración, hemos logrado reducir sostenidamente un 30% en la inci-dencia delictiva, esto de acuerdo con datos de la Fiscalía General de Justicia del Estado.

Una de las estrategias para mantener el vínculo ciudadano - policía es el programa “CódigoAguila” el cual consiste: en la visita de los elementos del cuadrante a los domicilios de los vecinosy comercios, por lo menos 4 veces por semana, brindando una atención personalizada,fortaleciendo las relaciones con la comunidad, respondiendo de manera directa las demandasde seguridad, anticipando los actos delictivos con el apoyo y respaldo de los vecinos.


Lo anterior, mejora la percepción de seguridad ciudadana; a la vez que se crea una sinergia conlos ciudadanos del Municipio creando una coparticipación para la disminución de la incidenciadelictiva.

Actualmente se han instalado un total de 255 Códigos Águila, teniendo como resultado aproxi-madamente 53,040 visitas durante el presente año. Desde el inicio de la Guardia de Proximidada la fecha, hemos disminuido los promedios en tiempo de respuesta a los auxilios, de 17 min a11 minutos.

ESTADO DE FUERZAPara lograr una mayor cobertura de seguridad somos la fuerza policial que más crece en elEstado.

Seguiremos trabajando para mejorar más aún. Es necesario mantenernos en el esfuerzo y nobajar los brazos, apartando los malos elementos y reconociendo a los buenos, en un proceso dedepuración constante.

En 2019 en Apodaca aumentamos un 14 por ciento la Fuerza policial, posicionándose como elprimer municipio en toda el área metropolitana en lograr su meta en cuestión de seguridad.Fueron 450 nuevos elementos que se dieron de alta en la Secretaría de Seguridad Pública mu-nicipal.

Durante el presente año se sumaron 30 elementos más, y antes del mes de diciembre de 2020,incluiremos a 67 aspirantes adicionales que cursan su proceso académico adecuado a lascircunstancias de emergencia que se viven actualmente.

Cabe mencionar que el reclutamiento continuará bajo los protocolos de la nueva normalidad.


DESCENTRALIZACIÓN POLICIACABuscamos tener mejor despliegue operativo, el cual nos permite una mejor cercanía con losvecinos, garantizando ampliar las estrategias para salvaguardar la seguridad e integridad físicay patrimonial de nuestros vecinos.

El modelo de Guardia de Proximidad tiene como primordial objetivo tener un contacto máscercano con la comunidad, por tal motivo se crearon las Subestaciones de Policía con el fin detener una respuesta veraz y oportuna, contando con elementos capacitados para la atenciónlas 24 horas los 365 días del año.

Ubicadas en puntos estratégicos analizados previamente logrando disminuir los índices de-lincuenciales, por lo que este año hemos logrado inaugurar un total de 10 subestaciones en lascolonias La Enramada, Mezquital, Nuevo Amanecer II, Jardines de Monterrey II, Huinalá, Fun-dadores, Valle de las Flores, Santa Rosa, Praderas de la Enramada y Valles de San Andrés, quese suman a las 6 ya existentes en las colonias Golondrinas, Agua Fría, Nuevo Amanecer, CiudadNatura, Los Robles y Jardines de Monterrey, dándonos un total de 16 cuadrantes beneficiados.

Lo que nos permite una mayor cercanía para lograr una atención inmediata y oportuna.

CERTIFICADO ÚNICO POLICIALComo requisito indispensable de certificación los elementos de la Secretaria de Seguridad Pú-blica cuentan con el Certificado Único Policial el cual es otorgado por el Secretariado Ejecutivoa los integrantes que han aprobado toda las evaluaciones de control y confianza y desempeño.

Actualmente de 732 Policías, 619 cuenta con el certificado, lo que equivalen al 85 por ciento delos elementos. Esto hace que la Policía sea más confiable y con los recursos necesarios para unmejor desempeño operativo volviéndose profesional, competente, legal y próxima.


De forma adicional, 113 de nuestros elementos se encuentran en tramite de certificarse, paracontar con el 100 por ciento de nuestra corporación certificada.

EQUIPAMIENTOEntregamos 30 unidades y equipo para seguridad pública, en cumplimiento de uno de los temasmás importantes de la agenda municipal.

De ellas 26 unidades se destinaron para Policía y Tránsito, 4 unidades para Protección Civil y demanera adicional contamos con un lector de placas que facilitará las tareas de análisis delictivo.

Durante la presente administración hemos hecho un esfuerzo para adquirir 1,640 uniformescompletos y 840 pares de botas tácticas, 100 chalecos balísticos nivel III con placas nivel IV.Equipo tecnológico para las áreas de inteligencia (Central de radio, análisis e IPH) y 37 compu-tadoras con tecnología de punta.

VENTANILLA ÚNICA DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA A VÍCTIMAS Y FAMILIARES DEL DELITODE DESAPARICIÓN FORZADAAprobamos en el Ayuntamiento, el Reglamento de Atención a Víctimas del Delito de Desapa-rición del municipio, con el cual se crea la Ventanilla Municipal de Atención Especializada.

Se ofrece a las familias de personas desaparecidas, la información y acceso a los diversos pro-gramas de ayuda y asistencial que se les pudiera otorgar por parte del municipio.

Además de otorgar el acceso especial de las víctimas de los delitos de desaparición forzada depersonas y desaparición cometida por particulares, y de sus familiares, a los programas munici-pales como los siguientes: asistencia social y alimentaria; despensa: apoyos económicos direc-


tos, mejoramiento de viviendas y demás relacionados; educación: útiles escolares, becas, ase-soría para exámenes de admisión y demás relacionados; salud: asistencia psicológica, salud pre-ventiva, combate a las adicciones, atención médica, medicinas y demás relacionados; y empleo,capacitación y asesoría: talleres de autoempleo, microcréditos, capacitación en oficios, asesoríajurídica, entre otros.

La Secretaría de Prevención Social apoya con la asignación de un psicólogo que brinda apoyoemocional a las familias que llegan a la dependencia.


MUJERES PLENAS

Para hacer frente a los casos crecientes de violencia, construimos el Centro Integral de Atencióna la Mujer, en el que ofrecemos ayuda integral para las víctimas, con atención legal, psicológica,médica y casa de refugio seguro.

CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN A LA MUJEREn el nuevo edificio de la Dirección General de la Mujer, se brindará apoyo psicológico, jurídicoy médico asistencial, además contará con un área de albergue donde se dará seguridad y pro-tección a las familias afectadas, así como los servicios asistenciales del DIF para apoyo econó-mico.

Actualmente contamos con cuatro espacios físicos de atención: Mujeres Plenas y Casa de Trán-sito inaugurado el 8 de marzo del 2019, Casa Rosa y Clínica Integral de la Mujer en la coloniaPueblo Nuevo, Maquiladora Pueblo Nuevo “Mujeres Emprendedoras”, y Zona Norte, en Nuevo


Amanecer 2° sector, inaugurado el 20 de febrero del 2019.Se han brindado 92,256 atenciones a mujeres en lo que va da la administración, y con esta nue-vas instalaciones y servicios podremos llegar a másmujeres apodaquenses, que logren obteneruna atención más cercana a sus domicilios.

SERVICIOS INTEGRALES DESCENTRALIZADOS 24 HORASEl propósito es contribuir al acceso de las mujeres a los beneficios en igualdad de condiciones,privilegiando, en su caso, la inclusión de medidas especiales de carácter temporal (accionesafirmativas), para solucionar las condiciones inmediatas en la vida de las mujeres, y medidas es-tratégicas que tiendan a la valorización de la posición que las mujeres tienen en la comunidad,modifique los patrones culturales y destierre los estereotipos que ocasionan discriminación yviolencia, así como medidas que aceleren el logro de la igualdad sustantiva para el ejerciciopleno de todos los derechos de las mujeres y su participación igualitaria en la inclusión produc-tiva, en la toma de decisiones, en los procesos de implementación del programa y en general,en el logro de los objetivos planteados en la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible.

Se han brindado 2,364 atenciones gratuitas a todas las mujeres que requieran el servicio de tra-bajo social, psicología Individual y asesoría jurídica.

SERVICIOS EN LÍNEADebido a la contingencia sanitaria del Covid-19, se han tomado los siguientes programas yMedi-das Preventivas: atención en línea de todas nuestras áreas, por inbox y whatsapp; atenciónpresencial solo en caso de violencia física grave; atención presencial solo en caso de violenciasexual; atención presencial solo en caso de amenaza demuerte; denuncias virtuales en el Portalde la Fiscalía); programas unidos hacemos más contra la violencia familiar en coordinación conla Secretaría de Seguridad Pública y Vialidad, el C-4 y la Dirección General de la Mujer con un


equipo multidisciplinario; transmisiones en vivo, grabaciones y entrevistas por Facebook entemas relacionados con la violencia de género, bienestar familiar y todos los programas quema-neja la Dirección General de la Mujer; y medidas preventivas de acuerdo al protocolo de seguri-dad de la secretaria de salud del gobierno municipal, estatal y federal.

En lo que va de 2020 se llevaron a cabo 71,232 atenciones.

MASCULINIDADES POSITIVASBrindamos de manera gratuita conferencias, talleres, pláticas y capacitaciones a Servidores Pú-blicos, Escuelas, Empresas, Instituciones y Comunidad en general.

Y al día de hoy, ya son 3,173 hombres capacitados en este rubro.

El 9 de marzo de 2020, en el marco del Día Internacional de la Mujer, nuestro Alcalde CesarGarza Villarreal encabezó una campaña llamada ¡La violencia no es de hombres!

En donde unió a todo el personal masculino de nuestro gobierno en el auditorio municipal pararecibir una conferencia magistral ‘Masculinidades Positivas’ impartida por el Dr. FranciscoCamacho con una audiencia de más de 600 varones.

Al finalizar todos los asistentes repartieron volantes a la comunidad, para generar concienciasobre la necesidad de combatir la violencia.


JÓVENES LIBRES DE ADICCIONES

La mayoría de los problemas de seguridad tiene que ver con el consumo de drogas entre la ju-ventud, por eso, impulsamos un programa sin precedentes de coordinación interinstitucionalpara becar jóvenes y patrocinar espacios de rehabilitación.

CONSEJO MUNICIPAL DE ADICCIONESPara evitar que el uso y abuso de drogas afecte a los ciudadanos y se vuelvan problemas desalud pública y factor para detonar la criminalidad y la violencia, el Gobierno de Apodaca instalóel Consejo Municipal Contra las Adicciones.

Es el órgano integrado por instituciones y organismos no gubernamentales que brindanservicios de prevención y atención de las adicciones a la ciudadanía en el municipio de Apodaca,con el objetivo de reducir los índices de consumo de sustancias tóxicas y el fomento de un estilode vida saludable.


Tiene por objeto articular, dirigir y observar las acciones encaminadas a una vida libre de adic-ciones de los habitantes del municipio.

La ciudadanía debe de percibir el combate que dan las autoridades a la proliferación del consu-mo de sustancias ilegales y a las adicciones de forma integral, con acciones tanto preventivascomo de seguimiento.

La importancia de este tipo de consejos, resulta de que la prevención de adicciones es una granresponsabilidad donde las autoridades deben trabajar coordinadamente con la sociedad.

Ahora, se reforzarán los sistemas ymetodologías que deriven en políticas públicas al contar conun organismo integrado por representantes de autoridades federales, estatales, así como ins-tituciones privadas, educativas, asociaciones civiles y religiosas.

CONVENIO CON ORGANIZACIONES CIVILESActualmente tenemos convenio de colaboración con las Casas de Rescate Cristo Vive, Renaceren Cristo, Creceré sin Adicciones, y Casa de Rescate Guadalupe, en las que se brinda tratamien-to de rehabilitación a los jóvenes de Apodaca.

En ellos se contempla el pago de la renta del inmueble, donación de despensas y el pago detratamiento para quienes no tienen posibilidades económicas a través de becas.

Mientras que sus familias son atendidas a través del Gabinete de Prevención Social con serviciosde DIF y de la Dirección General de la Mujer.

En cada uno de los centros, se canaliza a los pacientes cuando la familia lo solicita y con su au-torización se ingresa a alguno de los centros con los que colaboramos. Se elaboran expediente


clínico integrado por el perfil psicológico y médico, además de un estudio socioeconómico en elque nos permite ver las posibles causas de la adicción, situaciones de violencia familiar, entreotras problemáticas de la familia.

De forma adicional, se apoya a tres centros de rescate más, el Gran yo soy, Recupérate y Unescalón a la felicidad, para mujeres, becando a los jóvenes que requieren tratamiento para re-solver su problema de adicciones, con despensas para sus pacientes y el apoyo en gestionesque les permitan mantener sus servicios a la comunidad.

Este proyecto fue iniciado con el objetivo de brindar una segunda oportunidad a las familias delos adictos y sus comunidades, y con ello disminuir los índices de violencia familiar.


CAPITAL INDUSTRIAL

INVERSIONESSomos el principal centro manufacturero del norte de México y el 4to. Municipio con mayor ex-portación en el país.

Consolidándonos como la capital industrial de Nuevo León por tener el 70 por ciento de losparques industriales en nuestro municipio.

Con mas de 1,400 empresas de clase mundial, logramos representar el 30 por ciento de las ex-portaciones del Estado y somos líderes en recepción de inversión extranjera.

En medio de la pandemia Apodaca se consolida como la capital Industrial de Nuevo León yprincipal centro manufacturero del Norte de México.


Durante estos dos años se han instalado empresas reconocidas a nivel internacional, como sonAcross-Whirpool, Jabil, Schneeider y Dometic.

Hasta las que anuncian su llegada como son: Amazon, Mercado Libre, Black & Decker y HunterDouglas, marcas prestigiadas de clase mundial, se están llegando a nuestra ciudad para proveerde empleos, solo durante el segundo semestre de este año y el primer trimestre de 2021, demás de 11,000 puestos de trabajo.

Para impulsar más nuestra reactivación económica, modificamos el Plan Municipal de Desarro-llo Urbano eliminando trabas regulatorias, que permitirán detonar decenas de inversionesmillo-narias en la ciudad.

En Apodaca, remontaremos la profunda crisis económica provocada por la pandemia, muchoantes que la media nacional.


FOMENTO ECONÓMICO

PERMISOS A LA CONFIANZASe implementó el programa permisos a la confianza, con el fin de facilitar y agilizar el arranquede obra para proyectos industriales, a partir de 500 metros cuadrados de construcción, simpli-ficando de esta manera los trámites gubernamentales

Al activar el citado programa se logra una mejora en la distribución del tiempo para resolver lostrámites, ya que se permite avanzar con el resto del volumen de expedientes por dictaminar.Cabe señalar que algunas de las empresas que obtuvieron este beneficio fue: Whirlpool México,Jabil Circuit, Black & Decker, Taheco, Constructores Inteligentes y Fraer.

Se, ha logrado un total de 95 permisos de confianza a partir de haberse establecido: 51 permisosde octubre 2018 a septiembre 2019, y 44 permisos de octubre 2019 a la fecha.Censo empresarial 2020-2021


Su principal objetivo es conocer las distintas necesidades de las industrias instaladas en el mu-nicipio y apoyarlos en sus trámites en las distintas dependencias municipales.

Con los lazos que se estrechan con las distintas industrias, fomentamos su crecimiento y a suvez, se crean nuevas oportunidades de empleo para el beneficio de todos los ciudadanos delmunicipio.

Apodaca actualmente cuenta con más de 1,420 empresas que ofrecen más de 200,000empleos para beneficio de todos los ciudadanos de Apodaca y sus alrededores.

Actualmente, nos encontramos en la primera etapa ,teniendo un registro actualizado demás de180 empresas y esperamos la conclusión de este esfuerzo en el segundo trimestre de 2021.

EMPLEOContamos con una Bolsa de Trabajo que mantenemos en contacto con el departamento derecursos humanos de las empresas para registro y promoción de sus vacantes, canalización delos buscadores de empleo, ya sean menores de edad, adultos mayores, con discapacidad, pro-fesionistas o practicantes, de acuerdo a las ofertas vigentes.

También desarrollamos ferias y brigadas de empleo: invitación masiva de departamentos derecursos humanos de empresas para realizar el reclutamiento directo con los buscadores deempleo asistentes y lograr una mayor captación de empleados.

Con el convenio que hemos signado con el Instituto de Capacitación y Educación para el Trabajo(ICET), hemos logrado becas de capacitación a buscadores de empleo para su certificación.


FINANZAS MUNICIPALES

POSICIÓN FINANCIERAEl Municipio de Apodaca figura dentro de los municipios con las calificaciones financieras másaltas a nivel nacional.

La calificadora Fitch Ratings mejoró la calificación del Municipio de largo plazo a “AAA” conperspectiva estable, lo que demuestra que Apodaca tiene un equilibrio financiero.

Técnicamente tenemos el Municipio con las calificaciones financieras más altas del México,junto con Saltillo, que no quiere decir riqueza, quiere decir balance, equilibrio entre ingresos,gasto corriente, nivel de endeudamiento, nivel de endeudamiento, nivel de inversión en deudapública, es decir es la revisión de todo el balance, hay dos municipios en México, de Nuevo Leónsomos el único municipio que tiene esa calificación y del país solo dos la tenemos, que es Apo-daca y Saltillo.

La principal calificadora que es Fitch Ratings, que califica al sector privado y al sector público ensus tres niveles, nos da una buena noticia, que es la elevación de la calificación crediticia delMunicipio de Apodaca, pasamos de ser calificación doble A con perspectiva estable, a ser tripleA con perspectiva de estable.


FINANZAS SÓLIDASContamos con un gobierno sólido en el manejo de los ingresos y del gasto, y que se clasifica conun endeudamiento sostenible que permita contratar financiamiento con mejores condiciones,encaminado a la inversión pública productiva, como lo son las obras públicas.

RECAUDACIÓNHemos logrado un incremento en los ingresos derivados en el pago del impuesto predial, quenos permite aplicar dichos recursos en los temas prioritarios que demanda el municipio.

Considerando el tema de la contingencia sanitaria derivada del covid-19 el resultado de laimplementación de este programa refleja una recaudación mayor por un monto de $2 millones900 mil pesos.

GASTO EFICIENTEHemos alcanzado fuentes alternas de financiamiento para obtener ahorros, a fin de contar conlos recursos necesarios para la administración pública municipal. Lo que nos permitirá contarcon más recursos disponibles para llevar a cabo las acciones que requiere el municipio.

La alternativa del refinanciamiento trajo consigo beneficios importantes como una liberación degarantía de participaciones federales de 80 por ciento a 20.78 por ciento, así como una dismi-nución en la tasa de interés ponderada de TIIE +1.04% a una tasa de TIIE + 0.44%.

Lo que logrará reducir el pago del servicio de la deuda del municipio y liberar recursos parainversión municipal.

SEGUNDO INFORME DE GOBIERNO

LIBRE 2do INFORME

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