Las Organizaciones InteligentesCurso: Gestión del Potencial Humano

"Sono diventato vecchio troppo presto e intelligente troppo tardi"

"Me he hecho viejo demasiado pronto y demasiado tarde inteligente"

• Se dice que las mejores organizaciones son las que tienen habilidad y capacidad de aprender cosas nuevas colectiva y constantemente, esto implica estar preparadas para el futuro, con lo que serán capaces de desarrollar cualquier habilidad para competir en el mundo globalizado.

"La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible"2

Peter Senge

Organizaciones Inteligentes

Entienden que

• Los grupos humanos actuan con libertad de modo que no siempreson totalmente predecibles

• Las acciones de los individuos están interconectadas de modo que las acciones de uno cambian el contexto de los demás.

Plsek and Greenhalgh 2001

Adaptación es más que cambiar

La adaptación requiere un replanteamiento de nuestras ideas y prácticas actuales para lograr un cambio exitoso y sostenible en la naturaleza de la relación entre la organización y su entorno

Marco de las Organizaciones Inteligentes

La administración es un proceso multidimensional y de múltiples niveles. Cada nivel / grupo que contiene tres niveles de gestión::

1) Normativo

2) Estrategico

3) Operativo

Complicated vs. Complex

Snowflake

• Elaborate pattern

• Large amount of elements with minimal interaction

• Not an open system-no feedback loops

• Cannot adapt to its environment

Human Brain

• Elaborate pattern

• Large amount of elements interacting with each other within its structure

• Many and varied feedback loops

• Continual adaptation to flow of information/energy

• Dynamic interactions

Las cinco disciplinas de la organización inteligente

• Pensamiento sistémico ( individual)

• Dominio personal (individual)

• Modelos mentales (individual)

• visiones compartidas (colectiva)

• Aprendizaje en equipo (colectiva)

1. PENSAMIENTO SISTÉMICO

• ”Un modo de analizar (un lenguaje para describir y comprender) las fuerzas e interrelaciones que modelan el comportamiento de los sistemas para cambiar los sistemas con mayor eficacia y actuar de forma acorde a los procesos del mundo natural y económico”

2. DOMINIO PERSONAL

• ”Expandir nuestra capacidad personal para crear resultados deseados y crear un entorno empresarial que aliente a los integrantes ha desarrollarse para lograr sus metas propuestas”.

3.- MODELOS MENTALES

• ”Reflexionar, aclarar, continuamente y mejorar la imagen interna del mundo, viendo como modela nuestros actos y decisiones”.

4.- VISIONES COMPARTIDAS

• ”Elaborar un sentido de compromiso grupal acerca del futuro que procuramos crear, así como de los principios y lineamientos con los cuales esperamos lograrlo”.

5. APRENDIZAJE EN EQUIPO.

• ”La transformación de las actitudes colectivas para el pensamiento y la comunicación, de modo que los grupos de personas puedan desarrollar una inteligencia y una capacidad mayor que la equivalente a la suma del talento individual de sus miembros”.

Patologías Organizacionales

• Sepsis: Abrumado por las toxinas que ingresan en el sistema dando lugar a fallo multisistémico.

• Demencia: Cuando las organizaciones olvidan cuanestupidos fueron la semana pasada.

• Depresión: Las organizaciones son afectadas por el desanimo, inactividad , dificultad para pensar y concentrarse.

• Esquizofrenia: Organizaciones caracterizadas por la pérdida de contacto con su entorno y la incapacidad para lidiar con la realidad.

Las Organizaciones Inteligentes son Adaptables

• Adaptabilidad equivale a la viabilidad colectiva - la capacidad de superar las patologías que limitan la capacidad de una organización para llevar a cabo las operaciones y los procesos operativos de manera eficaz.

• Adaptabilidad se define también como la capacidadde manejar situaciones complejas.

• La adaptabilidad se refiere a tomar decisiones y adoptar conductas.

VENTAJAS COMPETITIVAS

• LA CAPACIDAD DE APRENDER CONSTANTEMENTE, INNOVAR Y ADAPTARSE A LOS CAMB IOS, ES VENTAJA COMPETITIVA A LA QUE LAS EMPRESAS LE DEBEN APUNTAR.

• ADICIONALMENTE PIENSEN EN EL GANA-GANA

INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL

• ES CUANDO LAS EMPRESAS QUE TIENEN GRANDES CAPACIDADES POTENCIALES SABEN DIRIGIR SE HACIA EL ÉXITO.

• A VECES TENER UNA GRAN INTELIGENCIA ESTRUCTURAL NO IMPLICA SABER USARLA BIEN.

• ES IMPRECINDIBLE SABER OPTIMIZAR TODOS LOS RECURSOS.

En una organización inteligente se consideran los siguientes aspectos.

• Cultura organizacional

• Innovacion

• Liderazgo

• Creatividad

• Cambios organizacionales

• Calidad y excelencia

Muchos de los grandes problemas de la humanidad se dan porque no trabajamos como organizaciones inteligentes ni interconectados con el entorno y el mundo.

GRACIAS

GRACIAS…….